领导公司调研

2024-08-10

领导公司调研（共12篇）

篇1：领导公司调研

一、金波村基本情况

金波村由金冲、邱冲、波罗三片组成，全村面积约19.6平方公里，约2万亩山场，联户集体林场2个，1200余亩可耕田;37个村民组，共986户3416人;劳动力约1400余个，其中外出劳动力约600余人。近年来，随着党和政府对于“三农”问题的日益重视和农业投入力度的逐步加大，各项支农惠农政策的相继出台和贯彻落实，使得农村经济稳步发展，农民生活水平明显提高，农民生产生活条件逐步改善，科技文化教育发展加快，农村经济与各项社会事业正在朝着全面协调可持续的方向发展。

第一、农村经济稳步发展，农民收入逐步提高。

认真贯彻落实中央“三农”政策，全面推进新农村建设。目前，全村有95%的人参加了新型农村合作医疗，各项惠农补贴划入各户“一卡通”中，农民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年递增，家庭财产不断增长，推动乡村发展的物质基础得到不断的加强和巩固。全村现有私家小轿车26辆，有线电话600多部，户户都安装了有线电视，有20%的家庭购置了电脑。尤其是随着惠农政策的不断深入，使农民群众得到了实实在在的好处，生活水平逐年提高，有一半的农户建起了楼房，很多盖新房投入的资金都超过15万以上，处处呈现出生活富裕、生产发展的繁荣局面。

第二、基础设施逐步改善，生活环境不断优化。

积极争取国家政策支持，充分发挥村民自治作用，组织实施了精整水田、道路通达工程、退耕还林、农网改造、人畜饮水改造、卫生室建设等一批基础设施项目建设，农村基础条件进一步改善。全村37个村民组实现了道路畅通;农村电网逐步改造，供电质量有所提高。科教文卫等各项社会事业发展迅速，建立了突发公共卫生事件应急机制、医疗救治和疾病预防控制机制。有线电视和电话、移动通讯覆盖全村，宽带网络逐步延伸，扩大了农户接受外界信息的能力和渠道。

第三、科技教育加快发展，农民素质不断提高。

随着教育体制改革和教育投入渠道的变化，基础教育投入得到了有效保障，中小学教育、农业信息网络、远程电化教育设施建设发展较快。不断加大对农民科技培训力度，组织实施了农民工培训、扶贫培训等科教工程，培养一大批农村科技能人，农用新科技在农村得到了有效推广。

第四、民主法制不断健全，基层组织进一步加强。

在国家加强民主法制建设的大环境下，广大干部群众法律意识、法制观念普遍增强，以宪法为核心，农业法、村民委员会组织法为重点的与农民生产生活密切相关的法律法规广泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未发生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、会经营、善管理、讲奉献、有知识的农村能人、致富能手被选为村民小组长和村民代表。按照民主选举、民主决策、民主管理、民主监督全面建立了民主管村的工作机制。

综上所述，可见金波村新农村建设取得了可喜成绩，与过去相比有了很大变化，但是距新农村“二十字”方针的要求还存在一定的差距，制约农村经济繁荣、社会稳定发展的因素依然存在，新农村建设任重道远。

二、主要困难和突出问题

调研发现，当前整个金波村还存在的制约经济发展、基础建设等方面的一些不利因素，有的是一直以来长期存在的难点问题，有的是近年来出现的新情况、新问题。主要表现以下四个方面：

第一、村民委员会选举难。

金波村是由原金冲村和波罗村合并而成，由于历史原因，合村后积累了不少的社会矛盾，合村后村民尚未真正合心，而从地理位置上，全村又分成了金冲、邱冲和波罗三片，在村委选举中，地区思想严重，往往各自为政，没有全局观念，导致村委会主任连续多届未能选出。

第二、农村投入严重不足。

随着农村集资搞建设政策的进一步规范和得失利益的驱使，村民“一事一议”举步为艰。加之前些年村公益事业负债未消化，村集体经济无力加大投入。现阶段涉农所需的道路、水利、土质改造等基础投入，主要靠争取国家支农项目，而这些项目在实施的区域和资金分配上又十分有限，造成农村的多数区域是没有投入的。调查显示，由于受农村基础设施投入不足瓶颈制约，部分农田水利建设和道路改造无法进行，导致农业抗风险能力薄弱。特别是近几年来旱涝灾害不断，农民增产增收遭受严重影响。

第三、农村劳动力素质偏低。

当前，绝大多数农民的素质不容乐观。突出表现在：农民思想还比较保守，传统的小农意识根深蒂固，生产、生活和行为方式都与现代社会生活的要求差距较大。在思想素质方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事创大业的开拓进取精神。在文化素质方面，村民受教育程度偏低，受市场经济影响，出现了读书无用论，部分少年初高中未毕业就进入社会。由于农民科技知识低下，对新事物、新技术缺乏认识，从而阻碍了接受新事物、学习使用新科技的能力。在技能素养方面，具有一技之长的人还比较少，导致种地只能粗放经营不能集约经营，打工主要为体力劳动，严重地制约了农民的增收。

第四、农村社会事业建设滞后。

近些年来，农村社会事业发展较快，但总体上看城乡差别依然存在，某些领域的差距还呈扩大趋势。在教育方面，由于农村劳动力的外流，有些学生的父母常年在外务工，留守子女的日常教育、抚养问题也十分突出，加之农村教育的设施的配备远远不如城镇，学生所学知识面相对较窄。在医疗就医方面，尽管实施了“新农合”，但乡村卫生室就医条件较差，医疗水平较低是客观的现实，加之医疗费用报销政策的局限，农民就医的根本问题仍未全面解决。科技文化投入少，底子薄、基础差、人才缺、资金少、设施差的状况未从根本上改变，注定了农民精神生活单一贫乏。村级没有稳定的公共财政，对社会保障的投入不足，最低生活保障制度，养老保险和医疗保险制度不够健全，农村弱势群体保障体系依然薄弱。从区域经济发展的角度来看，农村就业保障仍很薄弱，剩余劳动力只有外出务工。虽然增加了一笔收入，但这些人背井离乡，给生产生活带来了诸多不便并可能产生新的社会问题。

三、发展思路和几点建议

面对当前农村社会经济发展的新形势、新特点和新要求，针对金波村的实际，对新农村建设工作提出以下几点建议：

第一、选准选好致富带头人，以发展说话。

在选举中先要做好宣传发动、摸清民意，注引正确引导，树立金波是一家，发展靠大家的观念，积极消除积累的社会矛盾，在村委安排上即要做到保证能人上，又要能兼顾到各片，不能急于求成，逐步磨合，切实把那些年轻有为人同志选上岗位，从而带动大家发展致富，只要大家富了，肯定会认可。

第二、加快城乡统筹，促进和谐发展。

统筹城乡发展、构建和谐社会是贯彻落实的具体体现。面对当前城乡发展的差距和矛盾，要始终把发展农村生产力、建立现代农业、增加农民收入放在第一位，全面提升农村经济发展。统筹城乡发展，财政支出、固定资产投资和信贷投放都要切实向农村倾斜，建立以工促农、以城带乡的长效机制，建立城乡统一的劳动力市场和公平竞争的就业制度。要抓好统筹规划、城乡市场的统筹发展、城乡基础设施的统筹建设、城乡教育、卫生、社会事业的统筹发展和城乡社保制度的统筹，让农村和农民真正分享城市化、工业化的建设成果。

第三、加大农村投入力度，强化政府服务功能。

统筹各方力量，形成工作合力，大力推动社会公众资源向农村倾斜、公共设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖、城市文明向农村辐射。积极调整财政支出结构，不断加大对农村教育、卫生、交通、电力、通讯、农田水利等基础设施和生态环境建设的投入力度，不断改善农民的生产生活条件，提高城乡基础设施的共享度，解决农村生产生活基础设施严重滞后的瓶颈制约。一是金波公路，是金波村发展的大动脉，现在油路路面破损严重，严重影响和制约了村里的发展;二是还有部分小组公路为沙石路，损坏后无后续经费维修保障;三是金冲和波罗农户用电到了晚上空调、冰箱无法使用，要尽快改组线路，或是加装变压器。通过加大农村公共产品的支持力度，让公共服务更多地深入农村、惠及农民，弥合各项公共事业方面的城乡差距。第四、加快推进农业产业化，建立农民收入持续增长机制。

篇2：领导公司调研

一、基本要求

校领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。

二、调研内容

调查研究主要围绕以下工作内容展开：

1、本单位党的建设工作;

2、本单位发展规划及重点领域发展计划;

3、本单位决策的中心工作和重点工作;

4、加强德育工作，转化后进生和学困生问题;

5、深化课程改革、提高教育质量问题;

6、本单位普遍关注的热点难点问题;

7、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务;

8、促进本单位科学发展的思路及措施。

三、调研类型

1、工作调研。领导班子成员结合分管工作，经常到管理处室及生产教学一线和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。

2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。

四、调研计划

校办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经校党总支会或行政办公会研究通过后正式实施。

五、调研课题的选题确定

1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题;

2、校党总支会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题;

3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题;

4、召开全校调研工作会议，从各处室及年租收集调研价值较高的选题。

六、调研方式

1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料;

2、座谈调研。召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向;

3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况;

4、文字调研。通过网络、书籍等渠道查阅资料，做深度调研思考;

5、其他各种有利于了解情况、拓宽思路、改进工作的方式方法。

七、调研要求

1、领导班子成员每月到基层处室及学年租开展工作调研次数原则上不得少于1次，每年命题调研选题原则上不得少于2个，命题调研次数视调研进展情况确定。

2、领导班子成员要结合调研计划，积极开展工作调研和命题调研，按期形成专题交党总支备案。专题调研报告要主题鲜明、内容详实，数据准确、有事实、有分析、有观点、有对策、有创新、有深度、有前瞻，具有较强的指导意义和实践价值。

八、工作考核

篇3：雅安市委领导到联通公司调研

本刊讯8月6日，雅安市委常委、宣传部长向华全一行莅临雅安联通，对分公司的网络建设及网络信息安全问题进行调研。

调研期间，向华全一行考察了雅安联通营业厅，详细了解公司业务经营情况，听取分公司就网络建设、网络安全、信息安全等方面工作汇报。他指出，联通自成立之日起，主动积极参与地方经济建设，并对雅安群众文化的开展、企业文化与地方文化的结合做出了很大的贡献，地方党委、政府对此表示感谢。公司为地方经济文化建设提供通信保障和优质服务的同时，也不断发展壮大，取得了可喜的成绩。他提出，当前，随着“三网”的互联互通，网络信息安全已成为执政党的一件大事。通信运营企业一是要注意网络建设安全。安装设备时要有监督验收，确保建设安全;二是保证用户信息和通信内容安全。严格查询程序和手续，最大限度地保护用户个人通信隐私、保障用户的通信权益和通信自由;三是要加强互联网内容安全。要确定专人，主动与网络文化管理职能部门交流沟通，发现违法的、危害公共安全的信息和行为，要及时制止和举报，共同营造良好的社会公共秩序。向华全还指出，企业在生产建设过程中遇到的任何困难，都要积极主动与政府部门沟通，要通过政府职能部门的配合，提高工作效率，促进企业更快更好发展。

篇4：领导公司调研

北京福聚兴食品有限责任公司创建于2002年8月，由全聚德真空烤鸭的创始人王富先生投资兴建，公司主要生产福聚兴牌整只特味鸭、整只北京鸭、半只真空烤鸭、鸭坯、荷叶饼、烤鸭专用甜面酱。公司主打产品福聚兴牌烤鸭是选用纯种特级北京填鸭为原料，经20多种传统秘方进行配制，利用传统的操作工艺并结合先进的工艺设备烤制而成。公司汇聚了京城烤鸭精英，技术力量雄厚，生产设备、检验设备具全。

公司總经理王富先生曾在全聚德从事烤鸭厨师和企业管理30多年，对驰名中外的北京烤鸭制作工艺有丰富的经验。1986年获烹饪技师称号，是“整鸭脱骨世界之最中华一绝”的获得者，中央电视台曾多次进行过宣传报道。是把烤鸭和鸭系列产品从前店后厂发展为现代食品工业化生产及加工工艺的创始者，也是全聚德食品厂创建者和第一任厂长。福聚兴公司自开业以来，在公司总经理王富先生的带领下，取得了较好的销售业绩，在京城烤鸭界享有盛誉。

北京福聚兴食品公司占地30亩，拥有固定资产500多万元，现有生产员工50余人。厂区环境优美，拥有标准化生产车间2200多平米，拥有先进的生产加工设备、检验设备，工艺流程设计合理，消毒、保鲜设施齐备。整个烤鸭生产工艺全部按照国家标准卫生操作规范（ssop）进行，保证生产出高质量、卫生、安全健康的食品，又充公保持了传统的风味。公司现有制坯、熟食、制饼、制酱四个车间，拥有微波杀菌设备、低温冷库、专用运输冷藏车辆等资源。可日产鸭坯5000只、上市烤鸭2200只、荷叶饼500公斤，年产值可达5000万元。公司拥有从事烤鸭30多年的专用技术人才，并建立一套完善的质量保证体系。

福聚兴牌烤鸭是目前中国烤鸭企业中首家通过了haccp国际食品安全管理体系认证的品牌。同时也获得iso9000质量管理体系认证，并获得《中国名优产品》的荣誉。2003年8月公司又获得国家出口食品企业注册证书。2005年10月福聚兴烤鸭被中国保护消费者基金全推介为“中国市场知名品牌”。2006年4月被中国中轻产品质量保障中心评为“国家权威检测？质量合格产品”（重点推广企业）。

篇5：油田公司领导到基层调研

本网讯(通讯员 **)11月2日，公司总经理、总经理助理以及市场与生产协调处、规划计划处、劳动工资处和大港事业部负责人一行，到大港片单位调研。

*总一行集中听取了第一钻井公司、第三钻井公司、定向井技术服务公司、测井公司、第二固井公司、钻井技术服务公司和泥浆技术服务公司等7个单位的工作汇报，并进行了座谈交流。各单位分别汇报了1至10月份生产经营情况及全年收入预测，后两个月安全生产举措和2013年加强深井、复杂结构井保障的具体举措。期间，*总分别对每个单位的汇报亮点和主要任务进行了点评和要求，并指出存在的问题。

*总指出，今年以来各单位围绕“六个一批”目标，做了大量工作，公司在十大系列优势技术和六大系列产品上实现了进一步发展，在经济总量上进一步提高，感谢各单位广大员工为公司的发展付出的艰辛和汗水。

*总强调，公司明年将面临较大的发展机遇，同时也将遇到各方面的挑战，主要存在四大问题。一是技术人员不足，导致在技术管理上、重点井措施制定上存在不够精细、不够到位的现象，难以满足建设“深井复杂结构井第一军”的要求。二是装备资源不足，资金来源不足，特别是装备利用率上不去，低老坏作风在钻机利用上表现突出。三是事故复杂控制不好，特别是在深井复杂井上事故较多，经营存在很大变数。四是后进队较多，部分市场整体提效不利，组织不到位。

就下步工作，*总提出以下八点要求：

一是大力抓好后进队提速，促进整体提速。要转变发展方式，均衡发展，整体前进。各单位要想方设法大力帮扶后进队，制定解决方案，从抓现场人员入手，制定现场管理模式，尽快提高钻井速度。

二是坚决遏制深井复杂结构井事故复杂，努力在深井上创出高指标、应对挑战，提升渤海钻探公司形象。加强事故复杂预防，完善技术措施，同时在新技术应用上下功夫，提高机械钻速，打好深井、复杂结构井事故复杂歼灭战。

三是落实公司关于安全井控和稳定的要求，防止有影响的事故和事件发生。做好四个评估、冬防保温工作，认真学习“保命条款”，抓好恶劣天气的生产，落实好各项管理办法的要求。

四是开源节流，攻坚克难，抓好结算和账款催收工作，努力完成全年生产经营指标。要严格按照集团公司的各项要求，及与关联交易市场的协议约定，做好结算。各单位是市场结算的主体，一把手要高度重视，特殊井要争取理解支持，确保颗粒归仓。在做好增收的同时，还要注重节支。

五是围绕“六个一批”着力在管理上下功夫。按照“四个结合”的要求，加强对标管理，与国内最先进单位对标。各钻井公司要围绕“打造深井、复杂结构井第一军”的目标，在冀东、吐哈、塔里木的山前井创出一批高指标，技术服务公司要与行业内先进服务公司对标，除保障渤海钻探公司内部服务外，要抽出力量多服务水平井。

六是围绕建设“深井复杂结构井第一军”目标，抓好技术干部队伍建设。按照引进“三个一批”的要求，加强技术人员培养，及时开展有针对性地培育。要大力开展导师带徒活动，尽快提升技术人员应对深井、复杂结构井及水平井的能力。

七是切实解决劳务工问题。要认真研究劳务工管理办法，分级管理，调动他们的积极性，对优秀劳务工要实行身份转换，用心留人。要分专业、分岗位进行自我培训，使其尽快顶岗。八是进一步加强干部作风建设。各级领导人员要提高认识，增强工作的针对性和主动性，进一步认识所从事行业具有风险性、流动性、技术密集性的特点，要求广大员工坚持大庆精神、铁人精神及渤海钻探公司企业精神。市场开拓工作要践行管理层营销，领导要主动上前线，树立强烈的市场意识和竞争意识。同时要抓好精细管理，特别是技术管理工作，通过抓

篇6：学习油田公司领导调研讲话全文

王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。每到一处，王永春、姜万春亲切与岗位员工交谈，询问他们的工作生活情况。油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟进行现场书法表演，用“感谢你们关爱残疾人”9个字，表达对企业的感恩之情。

“基层建设、基础工作、基本素质”，新时期新阶段的“三基”工作在油田得到了迅速推进。创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对发展的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试第一大队测井一队C2886班组员工自信从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工“战必用我，用我必胜”的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铮铮誓言，让人们感受到了来自基层的力量，看到了基层领导班子和整个员工队伍的高昂士气和良好状态。

王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，“井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工队伍的作风过硬，过去在‘三基’工作中有很好的成绩，希望你们在基层建设上能够不断地探索，在新时期‘三基’工作中走在前列。”加强“三基”工作，需要典型的引领,老标杆发力的同时，还需要新典型的涌现。在参观创业集团管杆事业部工程材料公司后，王永春说，“一个福利企业能办到这种程度，靠的是真功夫，靠的是干实事的好干部。”

调研期间，王永春对油田各基层单位在“三基”工作中所取得的成绩给予充分肯定，并高度评价了各基层班子的凝聚力、干部的素质和员工队伍的士气。王永春指出，扎实的基础工作，是大庆油田发展的根基。“三基”工作的本质，就是要增强基层的凝聚力和战斗力。只有这样，大庆油田才能实现整体发展。

王永春强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”。责任在领导。作为领导干部，必须经常深入基层单位，必须掌握基层单位的工作状态，掌握基层班子及整个员工队伍的状态，及时解决存在的问题，为基层单位提供强有力的支持。

重点在基层。队伍到底有没有战斗力，能不能发挥基层组织作用，主要体现在大队和小队这两级班子上。基层干部既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须始终保持良好的精神状态，对所管理的领域有驾驭能力，对每一个岗位、每一台设备、每一名员工的状态都要做到心里有数，才能保证有问题及时处理，有矛盾及时化解。基层干部要忠于岗位，热爱企业，工作上要有思想、有能力，技术上要过硬，要吃苦在前，享乐在后，同时还要做员工的贴心人，才能建立起威信，才能具有感召力和号召力，真正提高队伍的凝聚力和战斗力。

关键在岗位。一支高素质的员工队伍是企业发展的根本保证。每一名员工都要热爱企业、热爱本职工作，掌握过硬的技能和模范履行岗位职责的能力。在具备基本技能和素质的同时，还必须加强对员工应急反应能力的培养。王永春指出，“三基”工作是一项系统工程，也是一项长期的战略性任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须常抓不懈，不断推动“三基”工作全面规范化、科学化。

姜万春说，“三基”工作是大庆油田持续发展的一条基本经验，是一切工作的落脚点，是企业发展的根基。强根基、打基础，从不懈怠，这是我们的传家宝，也是我们的财富。姜万春强调，在推进新时期“三基”工作的过程中，基层建设的着力点要放在每个班子上，基础工作的着力点要放在每个岗位上，基本素质的着力点要放在每名员工上。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要一支优秀的基层干部队伍作支撑。我们的队伍之所以能打胜仗，关键是有好的基层带头人，当年铁人王进喜作为队长第一个跳进泥浆池，才会有那么多人跟着跳；我们共产党之所以能够取得胜利，首先是各级领导干部身先士卒的带头作用。油田广大基层干部要努力提高领导参谋决策能力和业务管理协调推进能力，在做好经营工作的同时，要关心关爱员工，为员工办实事、办好事，把组织的关怀传递给每一名员工，凝聚人心，为企业营造良好的发展环境。

姜万春指出，加强“三基”工作，需要以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化作支撑。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，是企业的生命力所在，也是油田实现可持续发展的根本源泉。油田各级党组织要进一步开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再深入活动，使大庆精神、铁人精神在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

篇7：集团公司领导深入一线调研慰问

调研所属企业学习贯彻集团公司工作会议情况，代表党组向一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员致

以诚挚问候和新春祝福

2月4日，蒋洁敏在近江加油站与自助加油顾客交谈。徐明亮摄

蛇年春节来临之际，集团公司领导深入基层，调研学习贯彻党的十八大精神和集团公司工作会议精神情况，走访慰问一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员，为广大员工家属送去新春祝福。

2月4日，立春。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏来到杭州近江加油站，慰问在岗干部员工。“感谢你们过去一年取得的成绩，感谢你们为中国石油树立品牌形象所做的努力和贡献。”他向站经理、加油员询问经营状况，向前来加油的顾客了解服务情况。这个站应对加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精简了人员，蒋洁敏表示赞许。

蒋洁敏说，销售企业要严守“三条红线”，确保油品质量计量和安全生产，这是底线是原则，也是基本要求；要加大自助加油推广力度，突出效率，创出特色的运营模式；要进一步加强客户开发，坚持发展油品销售这一主营业务，以非促油、以非带油。

在听取浙江销售、浙江油田和杭州地质研究院三个单位的工作汇报后，蒋洁敏指出，浙江区位优势明显，发展活力充足，未来充满希望。中国石油在浙企业大有可为，要抓住重要战略机遇期，确保浙江油气市场供应，特别是加大天然气供应力度，为转变浙江能源供应结构、控制大气污染、实现可持续发展，为浙江“四个翻番”、“美丽浙江”建设贡献力量。

蒋洁敏强调，要认真学习贯彻集团公司工作会议精神，为全面建成综合性国际能源公司做贡献，着力点就是要提高质量效益。下一步重点要抓好三个并举：一是坚持量效并举、效率优先，销售企业做好规划，尽早建成国际水准的油品销售公司；二是坚持油气并举、以气促油，把天然气和成品油销售结合起来通盘考虑；三是坚持自主合作并举，解放思想，着眼长远，加强与民营企业等的合资合作，采取多种方式在合作中求新发展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人员。李凤山摄

冒着漫天飞雪，集团公司总经理周吉平2月4日至5日先后到东方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰问科技人员、退休干部、劳动模范和特困员工，向大家致以亲切慰问和节日祝福。

听取勘探院廊坊分院汇报后，周吉平说：“科研创新驱动是集团公司实现科学发展的核心和关键，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉献，才使得集团公司呈现出稳中有进的好形势。”他向在场的科研人员深深地鞠了一躬。看到管道局设计院编制的国家、行业和集团公司标准，周吉平说，我们的标准一定要得到国际认可，标准的国际化至关重要。

来到东方物探老技术专家袁秉衡家中，周吉平与他促膝交谈。“您是地质方面的老专家，20世纪80年代我经常听您的技术讲座。石油事业是在你们老一辈奠定的基础上发展起来的，现在接力棒到了我们这一代人手里，我们一定要做得更好。”周吉平还看望了东方物探研究院、物探技术研究中心的科技人员，了解物探研发中心软件和信息技术研发等方面情况。他指出，东方物探的技术创新为集团公司增储上产做出了重要贡献，希望你们持续加强技术创新，进一步发挥信息化建设方面优势，提高效率、提升质量，为勘探开发做贡献。

带着党组的殷切关怀，集团公司副总经理李新华2月4日至5日慰问了大港油田、大港石化、天津销售、渤海装备、渤海钻探的干部员工。

在大港油田电力公司海外项目员工王振明家中，李新华握着他的手说：“走出去是中国石油的大战略，未来海外业务要占中国石油业务的60%。希望你们在海外安心工作，把业务范围再拓宽一些，为油气合作提供更好的服务和保障。”走进大港石化联合车间，李新华与员工亲切交谈，希望他们继续把生产搞好，把管理搞好。踏着雪后的泥泞，李新华在轰鸣的钻机声中登上渤海钻探70590队钻井平台，详细询问井队的用工方式、生活福利等。他拉着队长杨俊峰的手说：“你们工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地区建成重要能源基地的场面热火朝天。1月31日至2月3日，集团公司副总经理廖永远先后到四川销售、西南油气田、川庆钻探、四川石化、西南化工销售等企业走访慰问，深入生产一线调研指导工作。

在西南油气田公司采气院，廖永远对其在采气工程研究、实验和实施等方面走在全国前列给予充分肯定，要求在采气工程方面持续创新、不断进步、攻坚克难、攀登高峰。在川东钻探70190队承钻的磨溪19井现场，当得知这个队仅用27天时间钻井进尺就达2378米时，廖永远高兴地说，要想尽快把产能建起来，钻井是龙头、是首要。要通过抓安全、抓技术、抓管理和甲乙方协作等实现提速。他还来到劳模和困难员工家中，向他们送上新春的祝福和贴心的问候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集团公司总会计师王国樑来到兰州石化、西北销售、西北化工销售和甘肃销售慰问广大员工，向大家拜年。

王国樑深入兰州石化年300万吨柴油加氢装置现场看望一线员工。了解到这个装置采用国内新一代高活性柴油深度加氢脱硫工艺，生产满足国Ⅳ标准的柴油，王国樑给予肯定。在合成橡胶厂丁腈车间，王国樑听取橡胶研发与生产、满足市场、服务航天发展等情况汇报后，认为这个公司橡胶发展有基础、有技术、有团队、有活力。在甘肃销售兰州西路加油(气)站，王国樑慰问加油员，详细了解销售、非油品管理、加油卡积分等情况，赞扬加油站创造“非油品满架交接法”提高了劳动效率，减轻了员工工作强度。

每逢佳节倍思亲。海外员工坚守在工作岗位上，党组关心着他们，惦记着他们。1月28日至30日，集团公司副总经理汪东进赴哈萨克斯坦调研，慰问中国石油驻阿拉木图和阿斯塔纳的干部员工。

汪东进首先来到为海外员工提供后勤服务的阳光国际哈萨克斯坦公司。他走进食堂操作间，与中外炊事人员一一握手，并细心察看现场工作条件、安全防护措施等。在拥有多国雇员的PK项目总部，汪东进与中方员工唠家常，用流利的英语同外籍员工交谈，听取他们对中国石油海外事业可持续发展的意见和建议。在中哈天然气管道项目总部，汪东进通过大屏幕与一线员工通话，叮嘱他们注意安全和健康，春节别忘了跟家人通电话。

2月3日至5日，集团公司副总经理喻宝才到辽河油田、辽河石化、抚顺石化走访慰问，感谢一线干部员工一年来的辛勤劳动和贡献。

在辽河油田燃气集团公司盘锦CNG母站，喻宝才与一线员工亲切握手。当了解到仅用两年多时间，辽河油田燃气利用业务就已初步形成了“两线一库一码头”格局，累计销售天然气30亿立方米时，喻宝才高兴地说，天然气既环保又经济，市场前景看好。要努力寻求高效、共赢的战略合作伙伴，创新销售模式。要积极攻关探索应用新技术、新工艺，推动绿色产业效益发展。喻宝才一行来到辽河石化南蒸馏车间和重整-加氢联合车间，慰问工作在这里的一线员工。他还看望了安心本职工作30余年的辽河石化困难员工郭明哲。

深冬的黑土地，气温已降到零下20摄氏度。1月30日至2月4日，集团公司副总经理王永春来到黑龙江销售、哈尔滨石化、大庆石化和大庆炼化，看望慰问干部员工。

在哈尔滨南直加油站，王永春详细询问这个站的销售、员工构成和收入情况，并走进食堂和宿舍了解员工生活情况。他对干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢，希望在新的一年里再接再厉，为公司健康发展做出更大贡献。在大庆石化生产指挥中心，王永春详细了解各套生产装置的运行控制情况，要求加快产品结构升级，提升经营能力，创造更大效益。王永春还来到劳动模范、油品分析技能专家何琳的家中慰问。何琳感动地说：“我们一定加倍努力工作，回报企业的关心和关爱。”

2月4日，集团公司副总经理沈殿成来到内蒙古销售、呼和浩特石化调研慰问，向工作在草原的石油人送上节日慰问品和新春的美好祝福。

在八拜油库，沈殿成一行考察了付油台、监控室，与油库员工深入交谈，询问油品接卸、营销管理、安全环保等生产经营情况及员工节日期间的生活准备情况，希望大家充分发挥信息化优势，为企业全面实现2013年工作目标做出积极贡献。在油气混合经营的第十九加油站，沈殿成向加油站员工详细了解加气业务营销及安全环保、便利店销售等情况。他说，加气业务从无到有，从小到大，凝结着广大干部员工的智慧与汗水，要走安全创效之路，为企业发展注入新活力。

1月31日至2月1日，集团公司党组纪检组组长王立新来到山东销售和济柴总厂慰问干部员工。

在济南销售公司第18加油站，王立新详细询问了成品油和非油销售、利润、人员配置等情况。他对18站优化交接班、错时加油削高峰、现场小改造和公开服务承诺主动接受客户监督等做法给予肯定，并鼓励加油站再接再厉抓好油非营销，努力提高服务质量，深挖增销创效潜力，促进企业和员工价值同步提升。他勉励大家在快乐中工作、在快乐中生活、在快乐中学习，奏响加油站的青春乐章。在济柴劳动模范李宗祥家，王立新叮嘱他保重身体，安享幸福晚年。李宗祥感动地说：“我现在过得很知足，活得很充实，我期待着济柴更好更快发展。”

2月2日至3日，股份公司副总裁孙龙德到新疆销售公司和乌鲁木齐石化公司调研，慰问各族干部员工。他先后到新疆销售乌鲁木齐分公司王家沟加油站、乌鲁木齐石化炼油厂芳烃车间主控室，详细询问经营管理情况，要求进一步抓好安全生产，确保平稳运行，在新的一年里再创佳绩。他还到劳模代表、困难员工、离退休老领导家中慰问，感谢他们为企业发展做出的贡献。

2月2日至4日，股份公司副总裁刘宏斌来到青海涩北气田、格尔木石化基地、青海销售加油加气站和油库等地调研，慰问一线员工和困难家庭。他对在青企业生产经营、科技进步、矿区建设和员工精神面貌给予充分肯定。在气田，他对员工说：“你们扎根戈壁，缺氧不缺精神。现在北京能够有稳定的天然气供应，和你们的努力是分不开的，感谢你们做出了大贡献。”

篇8：领导公司调研

本刊讯11月13日, 乐山市市委副书记、市长张彤及副市长袁晓松一行, 调研了中国联通乐山市分公司。

张彤在调研中表示, 希望乐山联通一是发挥自身优势, 积极参与市政府打造融合的智慧城市管理平台、以实现有效覆盖, 用系统解决方案, 为发展和民生提供优质服务。二是加强信息消费相关领域的探索, 当前手指经济、电子商务已经深入生活, 并越来越多地通过移动终端无线平台来开展, 实现信息惠民。三是专注于特色领域和服务, 增强核心竞争力, 深耕细作, 更好地发挥作用, 服务广大群众。

篇9：领导公司调研

河北荷花淀食品有限公司创建于1996年，企业所有制性质为有限责任公司，该公司地处素有“华北明珠”之称的白洋淀畔，自然条件得天独厚，有着丰富的鱼类、禽类、米类、蛋类等资源，交通便利。公司于2000年9月完成了新厂址扩建。公司现占地面积7326平方米，建筑面积3200平方米，注册资本450万元，总资产4811万元，员工120余人。其中中级管理人员15人，年生产能力4000吨。注册商标“荷花淀”牌。

公司本著“利用白洋淀的丰富资源优势，发展当地的特色经济，增加经济效益带动当地农业增收”的原则，把公司自身发展壮大与市政府“充分发挥白洋淀优势”工作重点、发展地方经济带动农户增收紧密地结合起来。现已建成多效能的“公司+农户”“农户连基地”和以公司为纽带的“上连市场、下连基地”的运行模式。

公司注册商标“荷花淀”.产品执行质量标准Q/RHHD-0003S。主要以五香酥鱼、野味烧鸭为代表的鱼类、禽类、米类、蛋类、工艺画类等五大系列30多个品种。产品销往北京、天津、河北、内蒙、新疆、吉林、陕西、河南、辽宁等十二个省市、自治区，深受广大消费者青睐。

篇10：省公司领导走访调研工作具体程序

按照《关于印发省盐业总公司关于开展大走访活动的实施意见的通知》（皖盐党„2011‟62号）精神，现就省公司领导走访调研工作具体安排如下：

一、走访内容

调研企业经营管理和改革发展中存在的突出问题，了解职工所思所盼所忧及影响企业和谐稳定的重点难点问题。宣传安徽盐业“十二五”发展战略，将企业改革发展目标、思路和相关举措传递给职工。深入了解职工群众生产生活中的实际困难和问题，及时掌握广大职工群众对企业的愿景、期盼，为解决问题提供依据。

二、走访形式

1、座谈交流。每个联系点企业安排10名左右的基层一线职工一起座谈交流，征求他们对企业改革发展等方面的意见和建议。

2、入户走访。每位领导入户走访6-9户，即从每个联系点企业选择2-3户老党员、老干部、困难户入户走访。

3、基层调研。深入到1-2户基层网络配送部（站）、直营店、盐政管理所等一线开展调研。

三、走访要求

1、要深入到矛盾比较集中、问题比较复杂、条件艰苦、工

1作难开展的基层单位和部门全面开展访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生的各项工作。走访调研活动中要注重轻车简从，不搞层层陪同、迎来送往，做到厉行节约。

2、省公司大走访活动领导小组办公室统筹协调和安排走访调研活动。省公司领导确定走访日期后，由活动领导小组办公室提前两天通知走访企业做好准备工作，走访企业安排一名企业负责人陪同走访。

3、省公司领导到每一联系点走访结束后，召开一次与走访企业领导班子见面会，研究解决走访调研中发现的工作难点和突出问题。

4、省公司大走访活动领导小组办公室陪同人员及时整理、报道每位领导走访活动情况。

篇11：领导公司调研

6月29日,集团公司总经理巫金林、副总经理李鸿明、王峰在工程部经理周小和、殷玉章的陪同下来到山西分公司调研指导工作。

会议在山西润东大酒店召开，集团公司副总经理王峰主持此次会议。山西分公司工程部经理郑拥军介绍了参加此次会议的人员。

首先山西分公司工程部经理郑拥军对总公司长期以来对山西分公司发展的大力支持表示感谢，同时希望公司领导能够继续加大对分公司扶持的力度，切实帮助分公司解决资金短缺等问题。会议从上半年完成产值及上半年经营产值；精细化管理落实方案；工作中存在的问题三方面汇报了山西分公司上半年的工作情况。山西分公司经理蒋士才就当前制约分公司经营发展的原因做了详细的剖析，同时就下半年的工作目标和计划作了具体的规划和部署。分公司财务巫小平对分公司上半年的资金经营状况作了详细的汇报。

会中各项目部负责人与调研小组进行了充分的交流。副总经理李鸿明、王峰，工程部经理周小和、殷玉章从山西分公司管理经营模式、管理制度、现场施工管理、财务管理制度等多方面提出了具体的意见。巫总经理也听取了各项目部从施工到管理中存在的问题，并就目前分公司的整体工作提出了具体要求：

1、加大经营力度，抓“大业主、大市场、大项目”打好太原主战场；

2、加强精细化管理；

3、加快关键人才的培养、储存，提升大项目的实施能力；

4、解放思想，与时俱进，创新分公司的业务体系；

5、完善分公司的组织体系，打造一流的团队体系。

篇12：领导公司调研

会议纪要

时

间：10月26日08:40—12:45 地

点：公司七楼会议室

与会人员：集团领导：周海兵

周胜

林

萍

陈

浩

李湘波

石俊云

方

拯

桂兹军

李

敏

杨小萍

赵

波

梁细华

曾良波

文

勇

公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

会议主持：周胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

（1）项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

（2）安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

（三）集团总会计师林萍对公司项目财务风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、肯定成绩

汇报详细，工作成效比较明显：（1）完善制度方面，制订了一套比较完整的财务风险防范制度；（2）项目管理保证金的收取方面进步较大；（3）会计委派工作方面，新开工项目基本实现会计委派人员到位及两级管理；（4）资金管理管控能力得

现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：（1）案件数量整体减少；（2）处理重大案件初见成效；（3）印章管理水平提高。

2、几点建议

（1）对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解，法制部门要进一步明晰、重视。

（2）进一步明确合法性审查问题。

（3）法制工作面临的困难与问题很多，要引起高度重视，根据问题与困难，明确下一步的整改计划，同时开展工作要与集团联动，完善法制风险防范工作。

（五）集团工会主席石俊云对公司项目人力资源风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目人力资源风险防范工作进行点评

（1）人力资源风险防范认识到位，并在不断深化与提升，主要表现在领导重视，人才队伍建设初见成效，并提出了具体的改进措施。

（2）人才数量的增加与人才引进的优化。

（3）狠抓管理，人力资源风险防范制度的优化与细化。

2、如何进一步推进项目人力资源风险防范的建设（1）引得进：①标准推进：人才队伍建设规划要进一步深化、科学规划、完善措施，确保人才引进工作按企业发展的需要有序进行；②强化宣传：将企业品牌与对人才的重视程度充分宣传，吸引更多的人才加盟企业的发展；③抓好时机：制订

发，不能将安全事故的发生当做偶然事件；③公司执行与管控能力弱。在几次施工现场规范标准检查中不达标，宣传不到位，执行不力。原因在于管理体系混乱，管理意图没有贯彻到基层。

2、需要全方位地抓基础体系建设：项目风险防范工作的落脚点在项目，但必须上升到公司整体管理层面，进行改善与提升，基础管理工作必须从项目风险防范体系的构建入手，也是四公司的当务之急。从材料与汇报中体现出四公司思想统一，工作重点明确，今后工作必须要强力落实与执行，主要看成效。

3、对公司领导班子及下步工作落实的四字要求——执行、公正：①执行：执行到位、有力，每一项制度在管理体系中都要用起来，执行到位；强化执行，下达的制度就必须要执行；②公正：制度面前人人平等，领导的公正度会影响到制度的执行，杜绝厚此薄彼与特殊政策。

（二）四公司的长远发展

仍然是风险防范建体系建设。重点搞好基础工作与改革工作，强身健体，创造基本条件，再找机遇、谋发展，切勿好高骛远。而基础工作的重中之重就是项目风险防范体系建设。推荐大家看《大秦帝国》，从中认识到企业的发展与国家相似，必须通过几代人扎实的工作，才能取得突破发展。制订与落实三五年的发展规划，立足实际，抓好基础工作，是我们从四公司实际与长远发展得出的结果。

（三）项目风险防范的具体要求

1、风险防范的根本与基本手段：运行好项目一体化管理

政补贴、劳保基金补贴等）必须到总公司设账号，实现集团与公司双控，这项资金只能用于不在岗职工与离退休人员费用支出。收支两条线工作必须要搞到位，对领导必须有一个清晰的考核，明确每一项资金的收支情况。

②项目资金管理系统必须要到位，其核心是项目管理费切块。四公司项目管理费切块必须在明年100％覆盖，争取自动切，人工切财务必须跟踪动态，每月按制度报报表，若违反制度即纳入不良名单，不再审批。项目资金切块的运行有利于打掉包干公司。

5、项目法律事务风险防范

①加强队伍建设，要集中全集团的法律人才，建立集团自己的律师事务所，重视法制建设，集中优势资源，集中处理大案要案。

②加大责任追究力度，每一次为项目垫钱都要做到从法制部门归口，做到每一分亏损追究责任，每一层追究责任，从项目到经营单位到担保人。以法制为龙头，纪委为辅，加大项目责任追究。

③公章要确保唯一性。必须要在公安部门刻制，才能受到法律的保护。项目印章必须做到项目一中标，无论是否使用都要马上刻制一枚合法章。

④思想统一，认识到位。

6、项目人力资源风险防范

①人员规划：加大科学管理力度，科学发展规划要做好。

本次会议是对四公司全体干部职工的一剂强心针，使大家清醒认识到走过的路，也对今后工作坚定信心、振奋精神。回顾集团总经理周海兵重要指示的主要内容，重点要贯彻落实好“执行、公正”四个字，同时提出以下几项具体要求: