二建工程管理材料

二建工程管理材料（精选8篇）

篇1：二建工程管理材料

2017二建市政工程章节习题：城市桥梁工程结构与材料。市政实务章节练习题来啦，本考点主要考察题型为单选题、多选题，本章习题主要帮助帮助考生掌握每一个知识点做准备。

2K312000 城市桥梁工程

2K312010 城市桥梁工程结构与材料

一、单选题

1、梁式桥净跨径是指()。

A.多孔桥梁中各孔净跨径的总和 B.单孔拱桥两拱脚截面形心点之间的水平距离 C.桥梁两端两个桥台的侧墙或八字墙后端点之间的净距离 D.相邻两个桥墩或桥台之间的净距

2、预应力混凝土中严禁使用含()的外加剂。

A.氯化物 B.磷酸盐 C.氮化物 D.硫酸钠

3、在后张法预应力筋曲线孔道的最低部位宜留()。

A.压浆孔 B.排水孔 C.溢浆孔 D.排气孔

4、关于预应力混凝土配制的说法错误的是()。

A.预应力混凝土应优先采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥，不得使用火山灰质硅 酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥

B.粗骨料应采用碎石，其粒径宜为 5~25mm C.混凝土中的水泥用量宜大于 550kg/㎡

D.从各种材料引入混凝土中的氯离子总含量(折合氯化物含量)不宜超过水泥用量的 0.06%

5、同一天进场的同一批次、同规格 100t 预应力钢筋,最少应分为()批检验。

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6、预应力材料必须保持清洁，在存放和搬运过程中应避免机械损伤和有害的锈蚀。如进场后需长时间存放时，必 须安排定期的()。

A.外观检查

B.硬度检验

C.静载锚固性能试验 D.动载锚固性能试验

7、某项目部一次进场 80 套锚具，至少应取()套做外观检查。

A.3 B.5 C.8 D.10

二、多选题

8、桥台的作用有()。A.传递桥跨结构恒载 B.解决于路堤衔接问题 C.防止河道冲刷 D.承受台后路堤土压力 E.传递汽车活载

9、下列说法中属于梁式桥特征的有()。

A.在竖向荷载作用下无水平反力

B.外力作用方向与承重结构的轴线接近垂直

C.与同样跨径的其他结构体系相比，梁内产生的弯矩最大

D.通常需用预应力钢筋混凝土建造 E.通常需用抗弯能力强的材料建造

10、桥梁分类的方式很多，通常从()等方面来划分。

A.受力特点

B.建桥材料

C.适用跨度

D.施工条件

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11、关于钢筋接头的说法，正确的是()。

A.钢筋接头应优先选用闪光对焊 B.受拉主筋宜采用绑扎连接

C.HRB335 带肋钢筋可采用机械连接接头 D.同一根钢筋上宜少设接头 E.钢筋接头应设在构件最大负弯矩

12、预应力混凝土应优先采用()水泥。

A.硅酸盐

B.普通硅酸盐

C.矿渣硅酸盐

D.火山灰质硅酸盐

E.粉煤灰硅酸盐

13、锚具、夹具和连接器进场时，除应按出厂合格证和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数量外，还应按规定进行()。

A.外观检查

B.强度检验

C.硬度检验

D.静载锚固性能试验 E.动载锚固性能试验

本章节考点习题供大家参加2018年二建考试备考使用。学习市政实务大家一定要学会总结归纳，将知识点串联起来更容易理解和记忆。!2017二建市政工程章节习题：城市桥梁工程结构与材料。市政实务章节练习题来啦，本考点主要考察题型为单选题、多选题，本章习题主要帮助帮助考生掌握点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 每一个知识点做准备。

参考答案及解析

1、【答案】D 【解析】相邻两个桥墩(或桥台)之间的净距。

2、【答案】A 【解析】严禁使用含氯化物的外加剂、引气剂、减水剂。

3、【答案】B 【解析】管道应留压浆孔与溢浆孔;曲线孔道的波峰部位应留排气孔;在最低部位宜留排水孔。

4、【答案】C 【解析】预应力混凝土的配制要求如下所述。

(1)预应力混凝土应优先采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥，不得使用火山灰质硅酸 盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥。粗骨料应采用碎石，其粒径宜为 5 25mm。

(2)混凝土中的水泥用量不宜大于 550kg/m。

(3)混凝土中严禁使用含氯化物的外加剂及引气剂或引气型减水剂。

(4)从各种材料引入混凝土中的氯离子总含量(折合氯化物含量)不宜超过水泥用量的 0.06%。超过 0.06%时，宜采取掺加阻锈剂、增加保护层厚度、提高混凝土密实度等防锈措施。

5、【答案】B 【解析】本题考核的是预应力钢筋进场的验收注意事项。预应力钢筋进场时应点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 分批验收，验收时，除应对其质量证明书、包装、标志和规格进行检查外，尚须按规定进行 检验。每批重量不大于 60t。本题为 100t，所以应划分 2 批次进场验收。

6、【答案】A 【解析】预应力材料必须保持清洁，在存放和搬运过程中应避免机械损伤和有害的锈蚀。如进场后需长时间存 放时，必须安排定期的外观检查。故选 A。

7、【答案】D 【解析】预应力锚具夹具和连接器进场验收规定，外观检查应从每批中抽取 10%的锚具且不少于 10 套，检查其 外观和尺寸。

8、【答案】ABDE 【解析】桥墩和桥台(通称墩台):支承桥跨结构并将恒载和车辆等活载传至地基的构筑物，也叫下部结构。设 置在桥两端的称为桥台，它除了上述作用外，还与路堤相衔接，抵御路堤土压力;防止路堤填土的滑坡和塌落。桥 墩和桥台中使全部荷载传至地基的部分，通常称为基础。

9、【答案】ABCE 【解析】梁式桥是一种在竖向荷载作用下无水平反力的结构。由于外力(恒载和活载)的作用方向与承重结构 的轴线接近垂直，故与同样跨径的其他结构体系相比，梁内产生的弯矩最大，通常需用抗弯能力强的材料(钢、木、钢筋混凝土、预应力混凝土等)来建造

10、【答案】ABCD 【解析】桥梁分类的方式很多，通常从受力特点、建桥材料、适用跨度、施工点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 条件等方面来划分。

11、【答案】CD 【解析】钢筋接头宜采用焊接接头或机械连接接头。焊接接头应优先选择闪光对焊。当普通混凝土中钢筋直径 等于或小于 22mm 时，在无焊接条件时，可采用绑扎连接，但受拉构件中的主钢筋不得采用绑扎连接。机械连接 接头适用于 HRB335 和 HRB400 带肋钢筋的连接。在同一根钢筋上宜少设接头。钢筋接头应设在受力较小区段，不宜位于构件的最大弯矩处。

12、【答案】AB 【解析】预应力混凝土应优先采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥，不得使用火山灰 质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥。

13、【答案】ACD 【解析】锚具、夹具和连接器进场时，除应按出厂合格证和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数 量外，还应按规定进行外观检查、硬度检验、静载锚固性能试验。

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篇2：二建工程管理材料

资格审查时，报考人员需提交以下材料：

首次报考人员需提交以下材料:

（1）、报考人员需提交由网上报名系统生成的《考试报名表》一份。

（2）、报考人员的身份证、学历证书、资格证书和职称证书的原件及复印件各1份（原件在审查核实后即退回）。

（3）、符合免试科目条件的须由工作单位出具的免试科目证明1份。（点击下载免试证明样本）

（4）、报考人员所提供的证书及有关证明材料的复印件上，须加盖工作单位的公章证明与原件相同方为有效。1.首次报考人员需提供以下材料：

(1)相应的学历证书原件及复印件;

(2)本人身份证(或军官证)原件及复印件(正反);

(3)有效的业务工作证明;

(4)网上下载打印的2013年度报名表(如实填写并加盖所在单位公章);

篇3：二建工程管理材料

山西省第二建筑工程公司始创于1949年6月, 隶属于山西省建筑工程总公司, 并于1989年国家开始实施资质管理时, 第一批获得国家一级建筑施工企业资质。在改革开放的形势下, 公司在经营管理方面进行了大胆的现代企业改造, 成功地进行了两层剥离, 实行项目化管理, 使企业在组织结构上发生了较大变化, 广受同行的赞誉。种种骄人成绩的取得, 均离不开公司财务部门的“领头羊”, 她就是山西省第二建筑工程公司副总会计师兼财务部长耿红。

立足于本职工作, 做一名国家认可的合格人才和一个新时代的优秀会计人才, 是耿红这些年来想要圆满完成的课题。强烈的责任心与使命感、坚韧不拔和吃苦耐劳的精神品格、永不停息提升知识层次的追求、敢于负责坚持原则的勇气以及创新的意识与能力, 是她追寻到的财务管理秘笈, 也是她以后继续努力的方向。

强烈的责任心与使命感

强烈的责任心与使命感的具体体现, 首先是做好自己的本职工作。从参加工作以来, 作为企业的一名会计、一名企业财务负责人, 她时时刻刻要求自己和部门职员要一丝不苟, 精益求精。正是这种认真负责的工作态度使得她所在部门的各项工作均走在前面, 年年被评为公司的“先进科室”, 并连续荣获公司“先进工作者”、“先进女职工”等称号。

耿红认为, 要成为一名优秀的企业管理人才, 如果仅仅满足于“各人自扫门前雪”是远远不够的, 必须要能站在企业全局的角度, 超越自己现有位置的高度去看待问题、处理问题。换言之, 无论是一名普通职员还是一名中层干部, 工作者都要把自己放在一个管理者甚至是决策者的角度去考虑问题, 开展工作。做为一名会计, 就要反问:我们搞核算的目的是为了什么?仅仅是为了核算而核算吗?耿红的答案是否定的, 她认为, 核算的目的是通过这个过程与结果去寻找、发现企业管理中存在的不足, 并及时分析反馈, 最终寻求到解决这些问题的对策。

正是在这种强烈的责任心与使命感的驱使下, 耿红的团队在核算中发现机关费用呈逐年增长的趋势后, 先后出台了《费用管理控制办法》、《机关费用预算实施方案》等文件, 逐年下发可控费用预算明细, 并及时将实际支出与费用预算进行对比分析反馈。这些办法的实施, 有力地遏止了公司机关费用逐年增长的趋势, 为公司节约资金上千万元;她在日常核算过程中积极组织本部门人员对项目成本给予密切关注, 及时发现基层单位项目管理中存在的问题并提交相关部门与领导进行解决, 起到了提高企业全面管理水平的作用;她还面对基层单位的不理解, 坚持企业会计核算要从长远出发, 走规范化核算的道路, 为维护社会主义市场经济秩序贡献了力量。

坚韧不拔、吃苦耐劳的精神品格

耿红坦言, 在这十多年的工作中, 加班加点对她来说已是家常便饭。尤其是节假日, “五一”、“十一”, 别人在欢天喜地地享受节日的休闲时, 她和财务人员却在加班加点地编制财务报表, “春节”前, 别人在热火朝天地准备着年货时, 他们却要在加班加点编制完财务报表后, 又投入紧张繁杂的资金安排分配中。用家人的话说, 过年是指望不上她的, 年三十回来就等着吃年夜饭了。

耿红认为, 仅仅是自己辛苦一点, 多付出一些劳动也还算不了什么, 最苦的是一些同事对她的误解。企业资金紧张, 自然就有各种矛盾产生, 项目经理为了资金的事与她拍桌而起, 基层负责人因为上缴问题对她指责有加, 不能按期付款时债权人与她纠缠不休。但这些工作经历使她坚信, 一个人只要具备了这种品格, 无论什么困难她都能克服, 无论多苦多难都压不倒她生活的勇气。

她的这种精神不仅得到了公司领导及同事们的认可, 而且在总公司的各项工作中也屡获好评。在近几年山西建工 (集团) 总公司进行的年度财务会计工作综合评比中, 她所负责的财务部连续荣获一、二等奖;在集团总公司纪念《会计法》实施二十周年活动及2009年3月仅有的两次大型财务评比活动中, 她带领的财务团队均被评为“先进财务集体”, 是全集团范围内仅两名中的一名;她个人也都被授予了“优秀财务部长”的称号。

永不停息提升知识层次的追求

耿红时刻不忘记进行知识更新与理论提高, 且取得了骄人的成绩, 其中包括:1997年考取注册会计师资格;2002年末取得了高级会计师职称;2001-2003年参加山西财经大学举办的“会计在职研究生课程班”的学习, 通过全国考试与论文答辩;2004年取得了会计学硕士学位;2006年考取财政部“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”。在学习中, 她个人也陆续取得了一系列成绩:2000年山西省第二届会计知识大赛 (笔赛) 中, 荣获山西省领导组颁发的二等奖;2008年11月, 荣获山西省国资委党委联系的高级专家;财政部2006-2009“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”的“优秀学员”。

此外, 她已在《财会纵横》、《山西财政税务专科学校学报》、《山西建设会计》、《会计之友》、《山西建筑业》及《财务与会计》等刊物上发表论文共计10余篇。其中《论施工企业项目成本管理》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2004年论文评优二等奖;《公允价值会“一统天下”吗?》被山西省会计学会评为2008年度会计优秀论文二等奖;《试论公允价值计量的实施》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2009年论文评优一等奖。

近年来, 她参与了多项课题研究, 其中《八项资产减值准备在施工企业的应用》在山西省会计学会建设系统分会进行交流;参与的《企业内部控制制度设计与评价研究》获财政部优秀课题奖。

敢于负责、坚持原则

职工个人借款管理可以说是建筑施工企业内部管理中的一个共性难题, 而耿红的处理原则彰显了她会计领头人的品质。近年来, 山西第二建筑工程公司由于机构变动次数多, 人员调动频繁, 很多个人借款得不到及时清理。针对这种现状, 耿红积极联合人事部、离退办、纪委等部门, 对职工个人借款进行专项清理。很多借款者都是耿红的上级或关系不错的同事, 但耿红坦言只能以顾及单位整体利益为重, 而非人情。

还有每当日常票据报销的时候, 一边是“原则”, 一边是“人情”, 面对“人情”她交待不了自己的良心、痛苦、矛盾和迷茫, 每次斗争的结果, 她只能选择企业利益至上、社会利益至上的原则。最终, 个人借款清理工作荣获总公司2003年度的效能监察优秀项目, 企业的会计基础规范工作水平也在逐年提高。由此领导和同事对耿红的评价往往是“太认真”!

勇于创新的意识与能力

耿红从会计人员的思想观念、工作作风上抓起, 在部门理念方面进行了诸多尝试与探索。她把财务部门文化概括为:爱岗敬业, 守信尽责;团结合作, 务实高效;积极管理, 强化服务;提升自我, 开拓创新。她还要求部门人员把工作精力放在: (1) 强化对基层单位财务管理工作的服务、指导、监督、协调职能; (2) 通过核算分析, 寻找企业管理中存在的不足与问题, 促进企业管理水平的全面提高。

正是在这种创新精神的引导下, 耿红及其部门所获荣誉包括:2003年山西省“会计呼唤诚信”系列活动中, 荣获山西建工 (集团) 总公司综合评比二等奖、优秀组织奖;2004年7月, 耿红个人在八省区建筑业第十一届“贡献杯”联赛中, 荣获“优秀青年岗位能手”称号;12月, 又以总票数第一的成绩当选公司第二届“十佳青年”;2005年省属国有企业清产核资中, 耿红的部门被评为“山西省国有企业清产核资工作先进单位”;2006年4月, 她被山西建筑工程 (集团) 总公司授予“十佳青年”称号, 是唯一的非工程系列人员;2006年, 山西省首届职工珠算竞赛中, 团体获集团总公司选拔赛第一名, 总决赛优胜奖;2007年, 第三届全国会计知识大赛中, 部门有1人获山西省一等奖;2008年, 部门有5人被聘为中国建设会计学会专家库成员;2009年, 山西省第二届会计电算化应用技能大赛中, 部门有两名人员分获省技术能手一、二等奖, 集团总公司团体三等奖;2009年, 部门积极创建省级“青年文明号”;2010年8月, 个人被山西省总会计师协会评为“山西省首届十佳财务部门负责人”, 并被省劳动竞赛委员会荣记个人一等功。

耿红认为, 人生本就是不断应对挑战、赢得挑战的过程, 只要秉持“认真做事, 踏实做人”的信条, 朝着以上五个方向努力, 就一定能克服一切困难, 在完善自我的同时, 也为企业、为社会的发展贡献自己的光和热。

篇4：二建工程管理材料

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。

篇5：二建工程管理材料

一、结构组成

沥青混合料是一种 复合材料，主要由沥青、粗骨料、细 骨料、填充料组成，有的还加入聚合物和木纤维素拌 合而成。(沥青混合料的 力学强度，主要由矿物颗粒之间的内摩阻力和嵌挤力，以及沥青 胶结料及其与矿料之间的 粘结力所构 成。)按级配原则构成的 沥青混合料，其结构组成 可分为三类 ：

1)密实 悬浮结构：该结构具有较大的黏聚力c，但内摩擦角 较小，高温稳定性较差。通常按最佳级配原 理进行设计。(AC型沥青 混合料是这 种结构典型代表。)2)骨架 空隙结构：该结构内摩擦角 较高，但黏聚力c也较低。(沥青碎石混合料(AM)和OGFC排水沥青 混合料是这种结构的典型 代表。)3)骨架 密实结构：该结构不仅内摩擦角 较高，黏聚力c也较高，是综合以上两种结构优点的结构。(沥 青玛蹄脂混合料(简称SMA)是这种结构典型代表。)

二、主要材料与性能

(一)沥青

城镇道路面层宜优 先采用A级沥青，不宜使用煤沥青。其品种有道路 石油点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 沥青、软煤沥青和液体石油沥青、乳 化石油沥青等。多层面层 选用沥青时，一般上层宜用较稠的沥青，下层或连接层宜用较稀 的沥青。

主要技术性能： 具有适当的稠度、较大的塑性、足够的温度稳定性、较好的大气稳定性、较好的水稳定性。

(二)粗骨料

(2)粗骨料与沥青有良好的粘附性，具有憎水性;(3)城镇快速路、主干路表面层粗骨料压碎值不大于26%、吸水率不大于2.0%等。

(三)细骨料

(2)细骨料应是中砂以上颗粒级配;(3)热拌密级配沥青混合料中天然砂用量不宜超过骨料总量的20%，SMA、OGFC不宜使用天然砂。

(四)填充料

(1)应用石灰岩或岩浆岩中强基性岩石等憎水性石料磨细得到的矿粉。当采用水泥、石灰、粉煤灰作填充料时，其用量不宜超过矿料总量的2%;(2)城镇快速路、主干路的沥青面层不宜采用粉煤灰作填料。

(五)纤维稳定剂

(2)不宜使用石棉纤维;(3)纤维稳定剂应在250℃高温条件下不变质。

三、热拌沥青混合料主要类型

(一)普通沥青混合料(即AC型沥青混合料)适用于城镇次干路、辅路或人行道等场所。

(二)改性沥青(Modifiedbitumen)混合料

(1)改性沥青(Modifiedbitumen)混合料是指掺加橡胶、树脂、高分子聚合物、点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 磨细的橡胶粉或其他填料等外加剂(改性剂)，使沥青或沥青混合料的性能得以改善制成的沥青混合料;(3)适用于城镇快速路、主干路。

(三)沥青玛蹄脂碎石混合料(Stonemasticasphalt，简称SMA)(1)SMA是一种以沥青、矿粉及纤维稳定剂组成的沥青玛蹄脂结合料，填充于间断级配的矿料骨架中，所形成的混合料;(2)SMA是一种间断级配的沥青混合料;(3)适用于城镇快速路、主干路。

(四)改性(沥青)沥青玛蹄脂碎石混合料(SMA)(1)采用改性沥青，材料配比采用SMA结构形式;(3)适用于交通流量和行驶频度急剧增长，客运车的轴重不断增加，严格实行分车道单向行驶的城镇快速路、主干路。

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篇6：二建管理计算总结

例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？ 1.2.3.4.5.6.7.8.直接工程费：300万 措施费：(1)*5%=15万

小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万 间接费：(3)*8%=25.2万

利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万

不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万 税金：(6)*3.41%=12.065万 含税工程造价：(6)+(7)=365.873万 【全费用综合单价的计算】

例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直 接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数 为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？ 1.2.3.4.5.直接费：400元 间接费：(1)*13%=52元 利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元 税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元 全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元 【赢得值（挣值）法】

赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作 预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四 个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；

（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；

例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份 开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量 500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份 开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的 砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的 费用偏差（CV）为多少万元？ 1.2.3.(BCWP)=90000*85=765万元

(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元(CV)=765-648=117万元 【因素分析法】

假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。

例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗 率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分 析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？

按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因 素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替 代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价 提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。【预付款起扣点】

例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比 重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多 少万元？

解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材 料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万 【调值公式】

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)P为调值后合同价款或进度款 P0为调值前价款 a0为固定不可调要素 a1～ai为各要素所占比重

A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）A0为基期价格

固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1 例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？

篇7：2012年二建管理

★项目管理内涵：通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。

★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要

★组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、物资流程组织（设计工作、物资采购、施工流程。）★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据。

★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

★管理是由：提出问题、策划、决策、执行、检查。五个环节组成。★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。★施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署和施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。

★总设计内容：1工程概况2施工部署及核心工程施工方案3全场性施工准备工作计划4施工总进度计划5各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标

★单位工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3单位工程施工准备计划4单位工程施工进度计划5各项资源需求量计划6单位工程施工平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标

★分部分项工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械选择3分部分项工程施工准备计划4分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7作业区内施工平面布置图设计。

★施工组织设计的编制程序：1收集资料图纸进行研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。

★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

★目标动态控制纠偏措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具)

★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。

★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者

★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力

●项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险 ★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。

★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素

★技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。●风险管理工作流程：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。★监理的工作性质：1服务性2科学性3独立性4公正性 ★需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理

★监理工程师按照工程监理规范要求：采取旁站、巡视和平行检验的形式监理

★监理工作程序：1编制工程监理规划2按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3按照细则进行监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5建设监理业务完成后，向项目法人提供工程监理档案资料。

★关键部位、关键工序：基础：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装、主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装、网架结构安装、索莫安装

★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节，分：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度计划和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料

★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★成本管理的措施：以下四条

★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。

★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。

★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

★施工成本计划编制依据：投标报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；企业颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料、拟采取的降低施工成本的措施、其他相关资料。★施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度三种

★建筑安装工程费有直接费、间接费、利润、税金组成★施工成本按成本组分解为人、材、机、措施费和间接费组成★施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。

★施工成本控制步骤：比较；分析(核心)；预测；纠偏(最具实质性)；检查。

★偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。

★偏差分析方法：1横道图法、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2表格法、最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机.3曲线法。竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用 ★施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算

★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

★比率法：相关比率法；构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系)；动态比率法(基期指数和环比指数)。★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析（基础）；月（季）度成本分析（有重要意义）；成本分析；竣工成本的综合分析

★成本分析依据：成本报表。内容重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

★单位工程竣工成本分析：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

★FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。用新的费率或价格：第一种情况1工程量的变动大于10％.2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；3工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；4这项工作不是合同中规定的固定费率项目；第二种情况：1此工作是根据变更与调整的指示进行的2合同中没有规定此工作的费率和价格3与合同中任何工作没有类似或不存在类似的条件进行。★因非承包人原因引起的工程量增减，若合同中未做约定，按以下原则办理：1变化在10%以内，单价不调整2超过10%并且其影响分部分项工程费超过0.1%时，单价调整，由受益方提出

★建筑安装工程费用主要结算方式：1按月结算2竣工后一次结算，工期12个月以内，或承包价在100万以下的，可实行每月月中预支，竣工后一次结算3分段结算，即当年开工不竣工的4双方约定的其他结算方式。

★工程预付款起扣点=承包总额-预付款/所占比重

★费用的动态结算办法：1实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法5标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定

进度控制：

★大型建设工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容：1项目实施的总体部署2总进度计划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

★建设工程总进度目标论证的工作步骤：1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若不符合项目的进度目标，则设法调整8多次调整，无法实现，上报项目决策者.★不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。

★不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性(操作性)进度计划。

★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；、季度、月度和旬计划。

★控制性进度计划的主要作用：1论证施工总进度目标2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的依据4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5是施工进度动态控制的依据。

★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：1工序之间的逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4工作量较大；5难以适应大的进度计划系统。

★网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接

★双代号、单代号：D持续；ES早开；EF早完；LF迟完；LS迟开；TF总时差；FF自由时差。

★工期：计算工期Tc；要求工期Tr；计划工期Tp。★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法

★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。

★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。

★关键工作：是总时差最小的工作。计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

★ 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路，在搭接网络计划中，从起点到终节点均为关键工作，且所有的工作时间间隔均为零的线路为关键线路。

★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：1缩短持续时间不影响质量和安全；2有充足备用资源；3缩短持续时间所需增加的费用相对较少。

★影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。

★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响

★施工进度计划的调整：1工程量的调整2工作（工序）起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整 质量控制

★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，来实现预期目标的过程。

★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的 ★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。★建设工程项目质量的基本特性：1使用功能2安全可靠3艺术文化4建筑环境（规划布局、道路交通、绿化景观、与周边环境的协调性、适宜性）

★项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会。

★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同)；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同)；控制目标是工程项目的质量标准(目标不同)；是一次性的，并非永久性的(时效不同)；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。

★质量系统的运行机制：1动力机制（核心）2约束机制（自我约束能力和外部监控效力。）3反馈机制4持续改进机制

★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。

★施工阶段质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合，事前预控与事中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。

★施工质量计划由项目经理主持编制，经企业组织管理层审核批准，并报送项目监理机构核准确认，签认后报建设单位

★施工作业交底的内容：作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、在、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

★施工作业质量自控的要求：1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整（做到及时、准确、完整、有效，并具有可追溯性）

★施工作业质量自控的有效制度：1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度2样板制度3挂牌制度

★施工质量的事前预控途径：1施工条件的调查和分析2施工图纸会审和设计交底3施工组织设计的编制和审查4工程测量定位和标高基准点的控制5施工分包单位的选择和资质的审查6材料设备和部品采购质量控制7施工机械及工器具的配置与性能控制

★施工质量的事中预控途径：1施工技术复核2施工计量管理3见证取样送检4技术核定和设计变更5隐蔽工程验收6其他

★事后控制途径：1已完施工成品保护（可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护）2施工质量检查验收（从施工工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收）★单项工程可分为9个分部，67个子分部，419个分项。

★检验批合格质量应符合：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

★分项工程验收：1所含的检验批均符合合格质量标准2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

●质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

★质量管理体系文件内容:质量方针和目标；质量手册；程序性文件；质量记录。

★企业获准认证有效期三年。定期检查每年一次，不定期检查视需要临时安排。

篇8：二建工程管理材料

《建设工程施工合同 (示范文本) 》 (GF-2013-0201) (以下简称“2013版施工合同”) 已于2013年7月1日开始使用, 全国各地对2013版施工合同的学习、解读与讨论仍在热烈进行之中。与十四年前的99版文本相比, 2013版施工合同在99版文本基础上有了许多突破与创新, 从承发包双方权利义务方面条款的设置上更能体现对等性与公平性。可以肯定, 2013版施工合同在建筑工程领域中的广泛运用趋势, 定势不可挡!2013版施工合同更好地平衡了承发包双方的权利义务, 同时也对承包人的施工管理提出了更高的要求。2013版施工合同对承包人作出的默示条款存在一定风险, 应当引起承包人的高度重视。笔者现结合法律实践, 对2013版施工合同中有关承包人的七大默示条款进行诠释, 以便建筑施工企业更好地理解与运用。

默示一:因承包人原因引起的暂停施工, 承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的, 视为承包人无法继续履行合同

【条文内容】7.8.2承包人原因引起的暂停施工:因承包人原因引起的暂停施工, 承包人应承担由此增加的费用和 (或) 延误的工期, 且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的, 视为第16.2.1项【承包人违约的情形】第 (7) 目约定的承包人无法继续履行合同的情形。

【风险破解指南】本条款可能引起发包人向承包人追责, 乃至行使合同解除权的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人在发生暂停施工时, 应及时分析原因, 积极寻求对策, 坚决不能放任处理;承包人可与发包人协商, 在专用合同条款中对84天的期限加以延长。

2.承包人在收到监理人复工指示后, 没有正当理由与证据的, 应严格按照复工指示中载明的日期复工;如承包人有理由及证据不能复工的, 应及时向发包人与监理人提出异议。

3.在收到复工指示后但复工日期到来前出现新的情况致使承包人无法按期复工的, 承包人应及时向发包人与监理人提交无法按期复工的申请, 详细说明原因以及迟延复工的期限等, 并附上相关证明材料。

4.因非承包人原因导致无法按期复工的, 承包人还应同时做好项目现场的人员 (包括施工和管理人员) 、机械台班等记录, 作为向相关责任人主张赔偿损失的有利证据。

5.做好复工记录与确认工作;做好函件的签收与发放工作。

默示二:承包人未按监理人要求参加合同 (单价及总价) 的计量复核或抽样复测的, 监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量

【条文内容】12.3.3单价合同的计量、12.3.4总价合同的计量:除专用合同条款另有约定外, 单价合同及总价合同的计量按照本项约定执行:

(1) 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告, 并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

(2) 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人, 以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的, 有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测, 并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的, 监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。……

【风险破解指南】本条款可能引起以监理人复核或修正的工程量作为实际完成工程量, 进而影响到进度款支付与最终工程量的审核的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人应注意条款设置的时间约定, 考虑编制报送日期与截至日期的间距, 预留合理且充分的时间完成工程量的上报。

2.承包人的计量必须及时, 同时要注意与分部分项验收的紧密联系, 如隐蔽工程的计量, 必须在隐蔽工程覆盖之前完成, 做好复核与确认工作。

3.因2013版施工合同中对计量程序的约定仅为一般性约定, 承包人可在专用条款中进一步明确工程量计算规则的标准与操作规则, 以防默示条款的风险。

4.如承包人对监理人的复核或抽样复测有异议, 应及时书面形式向发包人与监理人主张, 应配合监理人进行复核与抽测等。

默示三:承包人无正当理由不参加发包人组织的联动试车, 视为认可试车记录

【条文内容】13.3.1试车程序:工程需要试车的, 除专用合同条款另有约定外, 试车内容应与承包人承包范围相一致, 试车费用由承包人承担。工程试车应按如下程序进行:…… (2) 具备无负荷联动试车条件, 发包人组织试车, 并在试车前48小时以书面形式通知承包人。通知中应载明试车内容、时间、地点和对承包人的要求, 承包人按要求做好准备工作。试车合格, 合同当事人在试车记录上签字。承包人无正当理由不参加试车的, 视为认可试车记录。

【风险破解指南】

1.不参加试车应有正当理由, 并书面向发包人与监理人提出, 附上相关证据材料予以说明。

2.承包人可以就试车约定与发包人协商, 在专用条款中进行调整。

默示四:承包人在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内未提出异议的, 视为认可发包人的审批结果

【条文内容】14.2竣工结算审核:…… (3) 承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的, 对于有异议部分应在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内提出异议, 并由合同当事人按照专用合同条款约定的方式和程序进行复核, 或按照第20条【争议解决】约定处理。对于无异议部分, 发包人应签发临时竣工付款证书, 并按本款第 (2) 项完成付款。承包人逾期未提出异议的, 视为认可发包人的审批结果。

【风险破解指南】本条款可能引起以发包人审批结果作为最终竣工结算款的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人应对发包人签认的竣工付款证书进行细致审核, 区分无异议部分及有异议部分, 并针对有异议部分进行举证说明观点。

2.承包人对发包人签发的竣工付款证书有异议的, 应在收到竣工付款证书后7天内以书面形式就有异议部分向发包人提出异议并附相应的依据材料, 同时, 明确要求发包人对无异议部分立即签发临时付款证书, 使得无争议部分先行进入发包人的付款环节, 保障承包人及早收到工程款。

3.做好异议材料的签收与保管工作。

默示五:承包人未在知道或应当知道索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知书的, 丧失要求追加付款和 (或) 延长工期的权利

【条文内容】19.1承包人的索赔:根据合同约定, 承包人认为有权得到追加付款和 (或) 延长工期的, 应按以下程序向发包人提出索赔:

(1) 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内, 向监理人递交索赔意向通知书, 并说明发生索赔事件的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的, 丧失要求追加付款和 (或) 延长工期的权利;……

【风险破解指南】本条款可能引起承包人丧失索赔权利的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人应及时 (合同当事人约定的时间内) 收集并固定可以证明索赔事件发生的事实材料, 比如书面签证文件、相关照片、施工记录、变更材料、现场影音资料等。

2.承包人应在知道或者应当知道索赔事件发生后28天内, 向发包人与监理人均递交索赔意向通知书, 并说明发生索赔事件的事由与依据材料。

3.承包人应做好索赔意向书的递交工作:一是确保索赔意向书被合同约定的有权签收人签收;二是签收人应在签收记录上签字并注明准确的签收日期;三是保管好签收记录原件;四是送达工作还可通过EMS快递、挂号信、公证送达等方式进行。

默示六:承包人在收到发包人索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内未答复的, 视为认可发包人的索赔要求

【条文内容】19.4对发包人索赔的处理:对发包人索赔的处理如下: (1) 承包人收到发包人提交的索赔报告后, 应及时审查索赔报告的内容、查验发包人证明材料; (2) 承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内, 将索赔处理结果答复发包人。如果承包人未在上述期限内作出答复的, 则视为对发包人索赔要求的认可;……

【风险破解指南】本条款可能引起认可发包人索赔要求的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人应在收到发包人索赔报告之日起28日内完成审核, 并将索赔处理结果以书面形式答复发包人;务必做好签收送达工作, 务必向有权签收人进行送达, 必要时同时邮寄。

2.承包人的答复可以是同意或部分同意发包人的索赔要求, 也可以是明确地拒绝发包人的全部索赔要求, 但是, 无论实质的处理结果如何, 在程序上承包人一定要在这个期限内作出明示书面答复, 否则会产生视为同意发包人的索赔要求的法律风险。

默示七:承包人接收竣工付款证书后, 视为已无权再提出在工程竣工接受证书颁发前所发生的任何索赔

【条文内容】19.5提出索赔的期限: (1) 承包人按第14.2款【竣工结算审核】约定接收竣工付款证书后, 应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 (2) 承包人按第14.4款【最终清算】提交最终结清申请单中, 只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

【风险破解指南】本条款可能引起承包人无法如期获得索赔的不利后果, 承包人在使用时应重点把握:

1.承包人在合同履行过程中应及时做好记录和资料保存的工作, 发生索赔事件时应及时 (在合同约定的时间内) 进行索赔主张, 避免拖延索赔导致索赔权利的丧失。

2.承包人应严格按照合同约定做好竣工结算, 确保在竣工结算时对工程造价、违约金、赔偿金等进行全面考虑与主张;在报送结算资料时, 应同时将造价、违约金与赔偿损失等一并提交发包人审核。

3.承包人应对工程接收证书颁发后发生的索赔事件按照合同约定的索赔程序及时向发包人索赔, 并在最终结清申请单中一并提出。

4.承包人与发包人可另行协商将工程造价结算与违约责任、索赔等分别处理, 以防在结算时因追责而影响工程造价的审核与确认。

结语