品牌策划公司组织架构（通用8篇）
篇1：品牌策划公司组织架构
公司财务部组织架构及工作流程策划书
根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。不当之处，请指正！
第一部分：组织架构
财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。各岗位职责如下:
财务经理岗位职责：
1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；
2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；
3、制订财务报表的编制及报送制度流程
4、审核及审定月度及报度财务报表
5、拟定并监督执行各项财务管理办法
6、主导制定年度预算方案并监督执行
7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。
8、建立并推进会计电算化
9、日常单据审核
10、总经理安排的其他工作
任职条件：
1、五年以上相应职位工作经验；
2、会计及相关专本业科以上学历
3、中级及以上职称
会计岗位职责：
1、按时完成会计凭证的编制及复核
2、编制月度及年度会计报表
3、及时准确报税
4、准确核算当月的生产成本及销售成本
5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料
6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点
7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘
8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额
会计的任职资格：
1、会计及相关专业专科以上学历
2、从事会计工作3年以上
3、责任性强
出纳工作职责：
1、按公司制度支付各项经审批的费用
2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理
3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。
4、崔收并办理各项目收款手续
5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查
出纳任职条件：
1、会计及相关专业大专以上学历
2、一年以上出纳工作经验
3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保
统计员工作责任：
1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理
2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品
3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品
4、对存货出入库存进行把关
统计员任职条件：
1、会计及相关专业大专以上学历
2、一年以上出纳工作经验
3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）
第二部分：工作制度流程
考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。标准化的工作流程使各业务有章可依，不会因人员的变动而陷入混乱。
规范的工作流程要明确每一项工作由谁发起，需要经历什么样的审批程序，每一步聚执行需要符合哪些条件。
财务部需建立如下的管理制度供相关人员参照执行
1、公司会计核算办法，明确公司各主要业务的核算处理标准，以会计法为基础，结合公司的实际，选择合理的会计制度
2、应收账款管理制度：明确不同客户现销或赊销条件，即满足什么条件的客户可以赊销，信用期是多少天，赊销与现销的定价政策，货款回收情况怎样与业务员业绩挂勾等。
3、报销管理制度：明确报销费用的范围，报销标准，审批程序，报销时间限制，单据要求
4、借支管理制度：明确借款的条件，即在什么情况可以向公司借支用于办理业务，借支的使用范围、归还或报销时限。
5、财务单据、档案及印签管理制度
6、各项对外支付的支付管理规定等
7、建立财务人员各岗位KPI考核指标，加强财务团队的管理和建设，保证各项目工作能及时准确落实
篇2：品牌策划公司组织架构
为体现公司丰富多彩的文化；为企业员工营造快乐、和谐的企业文化及工作氛围，展现企业员工积极向上的精神风貌。公司特此举办“唱响宾之郎唱出我梦想——卡拉OK歌唱比赛。
二、活动意义
1、为员工搭建一个展现自我的才艺舞台，让他们在舞台上唱出自己的梦想
2、展现各自音乐的魅力
3、促进公司各部门的协助合作以及员工全方位的交流
4、达到相互合作、相互学习、共同进步
5、促进彼此间的了解，拉近了心与心的距离
三、活动总纲
1、活动主题：唱响宾之郎唱出我梦想——首届员工卡拉OK歌唱比赛
2、活动宗旨：交流学习进步
3、赛事主办：人力资源部
4、赛事协办：公司各部门
5、比赛地点：
6、报名时间：20xx年xx月xx日
7、报名方式：各部门推荐
8、预赛时间：20xx年xx月xx日
9、半决赛时间：20xx年xx月xx日
10、决赛时间：20xx年xx月xx日
四、赛事宣传
通过宣传海报、通知公告等方式对比赛前、中、后期进行宣传
1、比赛前期工作：
人力资源部拟好参赛通知通过o/A及海报进行前期赛事宣传，调动员工积极性。
2、赛事中期
及时公布每个阶段（预赛、半决赛、决赛）的比赛结果
3、赛事后期
半决赛4强、决赛选出冠军
五、参赛要求
1、每位参赛选手各自准备歌曲一首，报给人力资源部。
2、歌曲形式不限（民族、通俗、美声等）进行比赛。
3、参赛选手上报的`歌曲不得随意取消或更改。
六、奖项设置
1、冠军：1名奖金：800元亚军：1名奖金：600元
季军：1名奖金：400元第四名：1名奖金：200元第五至第八名：奖金：100元
另外，所有参赛人员及工作人员均有精美礼品一份
七、评分标准
计算方法：歌手最终得分=将所有评委的评分去掉一个最高分和最低分后取平均分，小数点保留一位数。
八、赛事相关事宜
1、设立赛事总策划：1名
负责整个赛事的筹备、组织、协调工作
2、设立赛事评委会：8名负责整个赛事的评分工作负责物色赛事主持人人选工作
3、设立赛事保障组：4名负责音响及歌碟的准备工作负责现场音响调试、保障工作负责现场音乐歌碟播放及现场摄影工作
4、设立综合组：20名负责赛事奖品及物资采购
负责赛事现场布置工作及赛后的清理工作负责赛事期间会场秩序维护工作负责比赛各选手的分数统计、排名工作负责舞台的布置工作
负责赛事宣传、报名选手汇总工作负责现场奖品的保管及发放工作负责选手签到及接待工作
九、活动资金预算
选手报名表：
活动筹备日程表
篇3：品牌策划公司组织架构
一、品牌内涵与组织文化一体化关系的认识
品牌建设与组织文化一体化运作, 首先要从品牌内涵与组织文化一体化关系出发, 这是本文进行进一步展开论述的逻辑起点。品牌的内涵较为丰富, 历来也有多家不同学者进行界定, 被誉为"品牌资产的鼻祖"的美国学者David A.Aaker认为“品牌是产品、企业、人和社会文化象征的综合”, 这是一种较为经典的概述。“组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时, 所发明、发现或发展起来的基本假说的规范”, 品牌本身就是广义组织文化内涵的重要组成部分。组织文化的内涵有以下几个层次:
物质层面:单位面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志。
制度层面:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范。
精神层面:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德化。
由此可见, 品牌不仅仅是一种标志、一种简单的物质形态, 而是组织文化的外化载体, 组织文化是品牌内在核心。
品牌价值是组织价值观念的外在集中体现。换言之, 品牌蕴含的价值观是组织文化的一部分, 它必须与价值观保持一致。这样组织文化藉由品牌的力量, 传达给消费者;而消费者会通过品牌传达的一系列价值观念, 选择与之一致的产品或服务。品牌成为组织本身和服务对象沟通自身价值观的桥梁。如可口可乐公司的动感激情、富有个性的品牌文化, 那么可口可乐公司的组织文化也必然不能脱离激情、创新, 很难想象一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。
二、品牌管理与组织文化建设一体化运作的必要性
如果说品牌内涵与组织文化是一体化, 加强品牌管理与推进组织文化一体化运作也是有可能性, 那么以下则从忽略品牌和组织文化建设一体化的误区出发, 进一步论述品牌与组织文化建设一体化运作的必要性。
(一) 偏重于外在的形式, 看重“轰动效应”和短期业绩, 品牌难以永续发展
毋庸讳言, 品牌的形象设计精美醒目, 服务品牌概括得精巧别致, 这两点绝不可以忽略。但应该认识到这绝非全部, 换言之, 这只是一种初级层次, 只是更多的从产品和服务的营销或者传播角度看待品牌, 看重“轰动效应”和短期业绩。美国著名的智囊公司———兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司, 发现品牌长生不衰的企业具有的一个共同的特征, 就是树立了超越利润的社会目标, 不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则, 一是人的价值高于物的价值, 二是共同的价值高于个人的价值;三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。在加强品牌建设时, 很少关注深层的文化基因和文化个性的科学解读和定位, 必然使品牌缺乏强有力的内部持续动力的有效支撑, 反而伤害了自身品牌的持续价值。这对于一个追求永续发展的组织来说, 无异于竭泽而渔。若将品牌单纯作为盈利的工具, 则是失之偏颇, 最后行而不远。
(二) 单纯强调品牌内涵, 忽略了员工的理解和支持, 品牌则成无本之木
“一个品牌就是一个承诺”反映了该品牌拥有组织所信奉的核心价值。这个核心价值不仅是“诉求”给客户的, 更重要的是诉求给组织成员的。品牌的张力与持久性根本上取决于员工的工作水平与服务态度, 员工不认同品牌的内涵, 组织文化所传递的信息与品牌价值不相符合, 员工所提供的服务就会发生很大的价值偏差。
例如:海尔品牌给人的感觉是优质、真诚和负责, 其组织文化也是以真诚、创新为核心而且得到了全体员工的广泛认同。这是海尔品牌持续发展的重要动因。试想如果组织文化所传达的难以在员工中产生共鸣, 服务品牌则成为无本之木, 不要说枝繁叶茂, 或许发芽抽枝都无从说起。
(三) 淡化个性, 同行效仿与被相仿, 品牌难以形成自身特色
组织文化指的是一个组织在自己的历史发展中, 在长期的生产、建设、经营、管理实践中, 逐步培育形成的、占据主导地位的, 并为全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、信念和假设。它反映着一个组织特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风, 以及公众形象等文化积淀, 对于组织以至社会发展产生一定的影响和作用。组织文化具备了独特的气质和文化内涵, 是一个组织区别于另一个组织的重要表征。品牌所特有的组织文化内涵的“难以模仿”性逐渐成为一个组织致胜的法宝。
由此可见, 品牌和组织文化建设一体化运作更为重要的意义。在组织发展历程中, 品牌 (项目) 如果与组织文化缺少紧密联系, 则缺乏可持续发展的独特内涵, 无法形成自身的特色, 在市场经济条件下不设准入门槛的情况下, 同质化竞争越来越多, 原有的优势则逐渐丧失, 在同类竞争的压力下被湮没。
三、品牌和组织文化建设一体化运作路径选择
组织文化强调内部的效应, 基本属于管理的范畴, 品牌管理强调外部效应, 基本属于经营的范畴。在实际工作中, 两者应该有机结合, 做到“外部效应内部化, 内部效应外部化”, 进行一体化运作。那么如何进行一体化运作, 本文简单概括为四个方面:
(一) 一体化工作运行
目前大多数组织均被品牌管理与组织文化建设分属于不同部门运作, 品牌管理在企划部门或者在业务部门, 组织文化建设由综合办公部门负责, 正因为如此, 一体化运作在组织管理上两者管理分属于不同部门, 工作思路不一致, 工作方法不一致, 往往会产生认识不一致, 品牌内涵与组织文化就会发生偏差, 甚至会背道而驰。因此在部门之外建立跨部门的品牌建设工作小组进行品牌管理与组织文化建设, 从而规避分属不同部门带来的意见分歧的弊端。
(二) 一体化提炼归纳
品牌要进行概括, 组织文化要归纳提炼, 二者应该在提炼概括上做到有机结合, 要相辅相成、相映成趣, 相得益彰。在品牌建设和组织文化管理方面往往存在两种倾向:一是自然主义倾向, 凭其自然发展, 缺乏明确的理念指导。另一种是主观主义倾向, 一夜之间设计出很响亮的理念、口号。前者是后者则是为所欲为。这两种方法有一个共同的结果:员工在心理上、理念上都是空白。在概括与提炼的时候应做到两者的有机结合, 文化需要时间的积淀, 但不能无所作为, 必要的时候要通过人为的主动提炼、设计和引导, 使自然形成的文化理念明晰化, 使员工对组织文化的理解深刻化, 认同彻底化。自然主义状态下, 无法形成自觉意义上的组织文化。品牌形象需要人为设计, 但不能为所欲为, 需要进行不断积淀, 赋予更多的组织文化内涵。主观主义倾向会导致品牌内涵与组织文化的割裂。
(三) 一体化展示宣传
品牌内涵和组织文化看似偏重于隐性, 实则宣传展示品牌和组织文化有着极为重要的意义, 对外有利于服务对象可以深入了解中心的服务, 有助于增加信赖度, 对于内部的组织员工则是一种文化的强化导入, 有助于加强认同感。一个组织要在宣传展示组织文化方面进行努力, 就要将组织文化的核心内容在醒目位置进行展示, 获得的荣誉放在显著位置进行展示, 对重点打造的品牌内涵与组织文化进行共同展示。通过标语、易拉宝、宣传栏、陈列室、宣传墙进行品牌和组织文化一体化显性展示, 不只是给服务对象看, 同时也给内部员工看。
(四) 一体化集中亮相
充分利用组织成立的周年庆的极佳时机, 将品牌和组织文化一体化集中推出。更为通俗地说, 是庆典搭台, 品牌和文化“唱戏”。主要载体大致可以概括为:一本纪念册, 一部纪录片, 一场庆典会、一次服务季。一本纪念册全面回顾展现组织成立多少年来的推出的系列服务品牌, 积淀的组织文化;一部纪录片则是借助于影视手段, 对组织品牌和文化进行更为立体化展示;一场庆典会可以简短而热烈, 俭朴而隆重, 作为品牌和组织文化展示的最佳舞台;一次服务季集中推出一系列服务活动, 全面展示服务品牌, 反哺社会, 回报服务对象。这一列举措的实际效果可以概括为内外共生、经纬并行, 即:对外集中宣传展示组织品牌和服务品牌, 对内是组织文化和品牌内涵的集中强化与有效导入;从横向角度出发, 是推出发展的峥嵘历程创建了一系列服务品牌, 从纵向角度出发, 集中推出组织文化丰富内涵。
摘要：文章提出品牌与组织文化建设一体化运作的思路, 从一体化运作的可能性、必要性和四个主要路径展开论述, 努力寻求加强品牌建设的方法和途径。
关键词：品牌,组织文化,一体化,效应关联,超越利润
参考文献
[1]张明立, 冯宁.品牌管理[M].北京:清华大学出版社, 北京交通大学出版社, 2010.
[2]王云昌.人力资源管理[M].南京:河海大学出版社, 1995.
[3]刘威编.品牌战略管理实战手册[M].广州南京广东经济出版社, 2004.
篇4：品牌策划公司组织架构
摘要：随着中国本土品牌的成长，管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标，使用案例分析法，论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时，对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。
关键词：品牌架构；公司品牌；产品品牌；市场细分
中国的本土品牌正进入成长期。随着品牌的发展，有效管理公司和产品品牌，及产品品牌组合间的关系将成为中国本土品牌最重要的管理战略之一。品牌之间的关系涉及到许多问题。例如，公司和产品使用同一个品牌还是发展独立品牌?进行品牌延伸，还是建立新品牌?怎样管理公司的品牌组合?这些问题的解决依赖于公司的品牌架构管理。品牌架构管理是公司对其产品的组织。它定义了公司所拥有的品牌的数量和各个品牌对应的目标市场。品牌架构不仅是重要的理论概念，也是重要的管理概念。企业在扩张的过程中，如果不能明晰品牌架构的特点，就会导致营销资源分配不合理和营销策略混乱。本文以品牌的区别性和背书性为理论出发点，结合本土品牌和国际品牌的具体案例，论述了品牌架构的类型及其具体构成和在战略管理上的优势与劣势。在此基础上。讨论了本土企业在品牌架构上的不足及改进策略。
一、品牌架构的基础
品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品。即品牌的区别性；第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。在品牌架构中。公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。Aaker在《建立强势品牌》中把品牌定义为用来确认产品或者服务的卖方或者卖方群，并把自己的产品和服务和竞争者区别开的独立的名称或者标志(如图形标识、商标或者包装)。Keller在《战略品牌管理》中以记忆认知理论为基础，将品牌定义为消费者对产品或服务的强烈的、独特的、显著的联想，而品牌的英文辞源是烙印。最原始的意义是把自己的财产和别人的财产加以区分。
品牌架构以区别性和背书性为基础，可以划分为以下6种基本战略形式，产品品牌战略圆，线品牌战略，范围品牌战略，根源品牌战略，伞品牌战略及背书品牌战略(如图1所示)。
二、品牌架构战略的基本类型
1产品品牌战略。产品品牌战略是为不同功能的产品或不同的产品类别设计新的品牌名称，以及结合这个品牌名称为新产品匹配独立的品牌概念，且无论公司的名称是否被品牌化。公司名称都不作为产品的品牌使用。宝洁公司是产品品牌战略的典型成功范式。这种品牌架构战略也在日化行业中被广泛使用。中国本土的上海家化和丝宝日化也采取了产品品牌的架构形式。
产品品牌战略的优势。第一。占领某一种产品种类的所有细分市场。宝洁公司在中国大陆市场共有6个洗发水的品牌，分别以“健康秀发带给女性自信”，“养护”，“去屑”，“时尚”“香氛”，“专业”为品牌概念。宝洁的品牌架构使其在中国成为洗发水产品的市场领导者。第二，公司名称和产品名称的区分有利于公司进入新的市场领域。上海家化旗下4大日化品牌“六神”、“佰草集”、“美加净”和“清妃”都以女性个人护理品为主。由于已有的品牌概念都不适合向专业的男性个人护理品延伸，上海家化为进入男性个人护理品市场建立了以“打造中国从容男士”为品牌概念的“高夫”。第三，因为产品品牌都有独立的品牌概念，所以某一个品牌的失败对其他品牌和公司的负面影响有限。
产品品牌战略的劣势。由于各品牌之间相互独立。每个品牌的建立和管理都有各自的传播成本。因此它是运营成本最高的品牌架构形式。
产品品牌战略的发展空间。产品品牌即使只覆盖一个细分市场，也必须面对这个细分市场消费者多样和多变的需求。所以，产品品牌战略有两种有效的发展途径：第一，产品包装多元化，即把某个产品品牌下的产品进行多种形式的包装，如普通装、旅行装和家庭用装；第二种方式是在原有品牌概念的基础上进行产品延伸，如“美加净”品牌从个人脸部护理产品延伸到手部护理和身体护理产品。
2线品牌战略。线品牌战略是以产品的某种特殊功能为市场细分标准，在以产品功能为核心的基础上发展配套产品的品牌架构。这种品牌架构源于消费者对单一产品的需求的泛化，从而转化成对同一功能定位的系列产品的需求。Boron把线品牌定义为在单个品牌名称下产生的有完善性功能的品牌战略。在线品牌战略中，被延伸的配套产品并不能被赋予新的品牌名称，所有延伸的新产品只围绕同一种功能。且配套产品的类别一定不同。日化品牌“The Body Shop”通过保湿、抗痘等功能将产品线进行划分，每种产品线都围绕着核心产品发展出产品系列。对于生产者而言，不同的产品目类之间没有联系，但是对于消费者，这些产品目类是不可分割的相关商品。
线品牌战略由具有同一功能的配套产品构成，所以该战略具有如下优势。第一，有利于以产品样例为核心进行品牌延伸。产品样例是某个品牌给消费者第一联想的产品。线品牌战略构架通常以产品样例为核心发展而成。第二。通过整体包装增加生产者的边际利润。消费者对这类产晶的使用习惯是配套使用。有购买整体包装的消费习惯。
线品牌战略的劣势。由于生产商希望消费者购买更多的产品配套，所以在产品线内很容易出现过度延伸。从而削减消费者对产品样例的联想，导致整个产品线失去核心。例如，在“去痘”的功能下，会出现5种洁面乳。
线品牌战略的发展空间是对产品功能概念的细分，“The Body Shop”将品牌线分为12种功能性的品牌概念。生产者只要将产品做技术上的调整，便可以进入新的细分市场。
3范围品牌战略。范围品牌战略是所有的产品支持同一个品牌名称和同一种品牌概念的品牌架构形式。这种品牌架构把所有产品集合在一个独特的产品概念下。例如，日化品牌“Fancl”以“无添加”为品牌概念，发展个人护理品、彩妆和健康食品等。范围品牌战略架构的特点是单一的品牌名称和品牌概念可以适用于任何一种产品，品牌名称既可以是公司名称。也可以是产品名称。
范围品牌战略的优势。第一，单一的品牌概念有利于维护清晰的品牌形象。由于所有产品都在一种品牌概念下发展。所以使得品牌形象非常清晰。消费者对品牌的第一联想来自于品牌概念，而非品牌名称。第二，能够成为某个品牌概念市场的领导者。范围品牌战略是面对目标消费群的品牌构架，目的是使公司成为对该品牌概念敏感的目标市场的领导者。如“倩碧”。虽然其他日化品牌也有“无香精”产品，但只有“倩碧”是“无香精”护理品和彩妆的领导者。第三，有利于依靠核心概念进行产品延伸。线品牌架构
中，品牌延伸依靠样例产品，而在范围品牌战略中。产品延伸依靠其品牌概念。
范围品牌战略的劣势。为保证唯一的品牌概念，同一个产品线下会有很多功能性和包装区别很小的产品。
4根源品牌战略。根源品牌战略是公司品牌必须作为产品品牌的一部分出现的品牌架构形式，在这种品牌架构中。公司旗下的产品都有独立名称。但公司名称和产品名称在消费者的联想中属于同一层级，其特点为公司品牌提供整体品牌概念，产品品牌概念在整体下发展。以吸引细分市场的消费者，且公司品牌和产品品牌必须同时出现。这是奢侈品通常采取的品牌结构。例如迪奥在中国市场有13种不同品牌概念的香水品牌，但都与迪奥华丽繁复的品牌概念相协调，即把华丽、繁复进行13种不同的解释。根源品牌战略的关键是要保持产品品牌概念和公司概念的联系。
根源品牌战略的优势是公司层级的品牌概念能给产品品牌概念有力的支撑。两个层级的品牌都成为消费者的品牌联想，可以提升品牌形象的独特性。例如。很多香水产品的味道都可以表现“愉悦和热情”，但正因为有迪奥的公司品牌概念作为支撑，“真我”才成为全球最受女性欢迎的香水之一。
这种品牌战略的缺点是一旦公司品牌的品牌概念改变，所有的独立品牌都会受到影响。
5伞品牌战略。伞品牌战略是以公司品牌作为品牌名称，用同一个品牌支撑不同消费市场的品牌结构，其特点是以公司品牌及其品牌概念为基础，产品线因不同消费市场而划分为独立战略单元。通常公司品牌最适合成为品牌伞。伞品牌战略的形成和文化有关。是亚洲企业常采用的品牌架构形式，例如，日本的雅马哈、佳能，NEC和韩国的三星。在伞品牌战略下。每一个产品线都是一个独立的战略单元并拥有经营权。即使采用相同的品牌名称，产品在各自的市场里还是有不同的定位，不同的产品线，甚至同一产品线内的产品都使用独立的品牌概念。虽然公司的品牌概念相对稳定，但产品的品牌概念会随着产品的更新而频繁发生变动。
伞品牌战略的优势。全部产品集中在公司的品牌名称下，有利于公司品牌的全球化，是品牌全球化战略中最有效架构形式。采用伞品牌战略的通常具有品牌全球化能力的公司，因为公司品牌不仅对消费者有意义。更重要的是相对于产品品牌，当地的金融机构、渠道、劳动力等利益相关者更重视公司品牌。
伞品牌战略的劣势。采用伞品牌战略的企业，品牌的成长是以战略单元的增加作为标志。随着战略单元的不断增加，公司的品牌概念也要做出相应的调整，一旦品牌概念调整不当，将影响到消费者对原有产品的认知。另外，如果某一个产品出现了危机，也会直接影响公司品牌。
6，背书品牌战略。背书品牌战略是用公司品牌和集团品牌作为产品的基本保证的品牌架构形式。其特点是以公司能力作为消费者信任的基础，所属的品牌使用不同的名称进行发展。使用背书品牌战略的公司源于两个目的：第一，以公司能力为产品品质保证。通用汽车正是出于这样的目的，为其所属品牌，如别克和雪佛兰进行背书；第二，在工业品市场中，公司不直接接触消费者。但会在消费品上使用背书战略，以使公司品牌在消费品市场中获得认知。
背书品牌战略的优势。采取背书品牌战略的大多是集团性质的公司，旗下每个产品都有独立引起消费者联想的能力，所以如果一个公司是多产品和多品牌的组合，背书品牌战略是让消费者对公司品牌产生认知的最有效途径。
背书品牌战略的劣势。除产品品牌战略外，在其他形式的品牌构架中，新延伸的产品和品牌对上一层级都有反哺作用，但由于背书品牌的角色只是一种保证者的责任，而不是为了突出某个品牌概念，所以品牌延伸的反哺作用比较小。
三、本土品牌在品牌架构上的缺点及改进
中国的本土品牌进入到品牌发展阶段时，构建新产品或者新独立品牌，制定适合的品牌架构战略就成为促进品牌成长的重要因素。在品牌架构方面。本文认为本土品牌存在以下几个缺点：
第一。以产品类别作为品牌架构的支撑，而很少以目标市场作为品牌架构的支撑。由此，大多数本土品牌都采用伞品牌战略的架构方式。如果企业的战略单元相差较远。适宜采取伞品牌战略。例如“新飞”，该集团旗下有家电、信息、专用汽车、化工产品等目标市场重复很低的不同战略单元。如果战略单元的目标市场重复很大的品牌，更适合采取以目标市场作为支撑的品牌战略。例如“隆力奇”，该品牌旗下很多产品的目标市场是一致的，采用按照目标市场分类的品牌架构更为适合。应该更注重产品品牌概念的细分和配合。
第二，缺乏明确的公司层级的品牌概念。我国的本土品牌偏好采取公司品牌化的战略，并且将公司品牌作为产品品牌使用，这样做可以提高品牌的知名度。但缺乏公司整体的品牌概念，很难有忠诚品牌的消费群。产品的竞争优势只能来源于分销渠道和价格，而不是品牌本身对消费者的吸引。“达能”在酸奶产品上有明确的“健康”品牌概念，其旗下的系列产品都围绕这一系列概念进行，而“蒙牛”就缺乏公司层级的品牌概念，
篇5：公司年会组织策划活动方案
一、年会主题：
“####公司总结、表彰暨迎新会”
二、年会时间
202月8日下午14:00 至 18:00
会议时间：14:30——18:30
晚宴时间：19:00——21:00
组织离开：21:00——21:30
三、年会地点
####国际大酒店18楼会议室
四、年会目的及意义
1、对公司发展成绩总结，以及制定年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等;
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的.意识，提升公司的综合竞争能力;
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现;
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、年会参会人员
公司领导及全体员工
六、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
(一) 年终大会议程安排
14:20 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始;
14:30—14:40 大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。
14:40—16:00 大会进行第二项，总经理针对20总结及2013年的公司战略部署讲话。
16:00—16:10大会进行第三项，各分公司各部门员工新年贺词。
16:10—18:25 联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏【节目-表彰(颁奖-代表发言，合影留念)-游戏】。
18:25—18:30 大会进行第五项，所有演员上台，齐唱【相亲相爱一家人】。
18:30 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场，一同前往晚宴地方。
(二) 晚宴安排
用餐地点：xxx
19:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
19:30—21:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
21:00—21：30 组织离开。
七、年会准备及相关注意事项
(一) 年会的通知与宣传：公司行政人事部将本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。
(二) 条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“####公司总结、表彰暨20迎新会”
(三)物品的采购准备：游戏奖品:小兔子、笔、签到表、公司总经理席位卡、会场布置&游戏所需气球、拉花等;会议所需糖果、晚宴所需酒水、投影仪、节目背景音乐。
(四) 现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
八、年会筹办任务
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任务与分工 |
责任人 |
完成截止日期 |
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总策划 |
www.zhlzw.com中華勵志網 |
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会议阶段主持人 |
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晚宴阶段主持人 |
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物料准备 |
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会场布置 |
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条幅、证书、鲜花预定 |
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现场拍照 |
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篇6：品牌策划公司组织架构Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包 括: 项目投资可行性分析 资本融措方案前期咨询 商铺市场各类调研分析 住宅市场各类调研分析 写字楼市场各类调研分析 推广媒体评估 协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调 其它相关咨询服务 策划部 Planning Department 主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括: 针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手 提供项目前期产品定位 产品规划设计修正方案 各阶段各项推广工作统筹安排 拟定及修正推广策略 产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等 公关活动策划与组织 协助组织及培训销售队伍 其他咨询服务 广告部 Advertising Department 主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括: 项目推广名称/标识及VI 识别系统设计 项目楼书/单张/海报/信函等设计 报章/杂志广告设计 展板/IMAGE WALL设计 三维动画/效果图创意指导及监制 CF/影视广告剧本创意及监制 电台广告创意及监制 灯箱广告/围板广告等户外广告设计 售楼处/展厅/示范单位规划设计建议 制服设计建议 各类相关广告计划、执行、监制及评估 销售部 Sales Department 主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括: 协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训 派驻专职销售人员驻场执行销售工作 提供相关销售资料及准备方案 安排洽谈及组织异地实地看房 法务及相关政策咨询 投资部 Investment Department 主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决 我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想 别人所未想、提供出众的房地产投资服务。 我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公 司特定的要求。 受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特 定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。 商业营运部 Retail Operation Department 汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括: 商业项目市场环境研究和目标消费群体分析 商业项目的整体定位和市场细分 零售主题概念构思 商业项目规划设计 商业项目的招商策划和管理 价格策略建议 品牌的引进、谈判与整合商业项目的营销推广与公关活动组织 商业项目营运管理体系建设 商业项目经营管理的他项专业技术咨询 [初步接洽阶段] 1、项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： 《**项目策划大纲》 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门： 策划部 报告名称：《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段] 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门： 策划部、投资部 报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》 中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目综合定位报告》 中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查 负责部门： 策划部、研究部 报告名称： 《**项目市场调查报告》 中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 负责部门： 投资部、策划部 报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》 中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目初步营销报告》 中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段] 9、营销整体规划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目营销整体规划》 中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门： 投资部 报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》 中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 11、价格策略执行计划 负责部门： 投资部、代理部 报告名称： 《**项目价格策略报告》 中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。 12、物业准备工作计划 负责部门： 投资部 报告名称： 《**项目的物业模型》 中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准”物业管理模式的融合。 13、销售准备工作计划 负责部门： 代理部、策划部 报告名称： 《**项目前期工作计划表》 中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算 14、项目包装执行计划 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目包装概念设计》 中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。 15、广告宣传炒作计划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》 中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。 16、销售活动规划及策划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》 中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。 17、装修套餐 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《装修套餐服务计划报告》 中心内容： 售后装修和装修按揭服务。 [销售实施阶段] 18、销售培训 负责部门： 代理部、策划部、投资部 教材名称： 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》 中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 19、执行修正 负责部门： 代理部、策划部 往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》 篇7：策划部组织架构岗位说明策划部SOP文件 一、组织架构 二、部门职责 1.创造性的优化企业资源。 2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 3.协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4.制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5.塑造和传播企业文化。 6.拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7.开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8.对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9.对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10.配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11.提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12.负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 三、岗位职责 ·策划经理 所属部门：策划部 直接上级：运营总监 1.企划部日常管理工作。 2.主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。3.负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。 4.负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。 5.负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 SOP文件 上海长芝渠实业有限公司 6.负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。7.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本。 8.负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。9.对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 10.完成领导临时交办的其他任务。 ·策划助理 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。2.负责监督有关租售计划的实施和总结分析。 3.搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4.协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。5.负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6.负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作。 ·市场研发专员 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.根据公司总体战略规划及目标，制定部门人员、设备等计划。2.围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划。3.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。 4.根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。 5.负责新产品情报资料的收集、整理、归档。6.完成经理交办的其他工作。 ·策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司市场战略策划方案。 3.负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 4.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。5.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。6.制订广告计划,与广告公司开展合作。 7.设计调查问卷，执行市场调查.SOP文件 上海长芝渠实业有限公司 8.完成策划经理交办的其他任务。 ·规划设计 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.2.3.4.5.负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间。 负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护。负责各媒体专题、专栏的策划。负责公司网站建设、资料采编。 负责统筹安排各部门的企划宣传活动。 6.负责公司大型活动的现场布置、资料采集、策划创意以及节目审查与安排。 7.协助人力资源部做好员工招聘，作好企业文化宣传。8.完成策划经理交办的其他任务。 ·文案 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.协助策划经理完成公司的文案策划工作。2.负责策划方案的撰写和加工工作。3.负责资料的搜集和整理分析工作。 4.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。 5.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。 7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。8.保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象。9.能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。 10.积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。11.完成策划经理交办的其他任务。 ·平面设计 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1.公司及品牌广告平面设计。 2.3.4.5.6.7.8.9.公司VI系统建立及应用推广。 节日促销活动海报、媒介广告设计。协助完成各种销售礼品的VI导入。新品推广画册及品牌相关画册设计。 喷绘及印刷品材料使用、色彩跟进等后期跟进。公司品牌广告与促销广告的轮换维护。 篇8：单品牌架构与品牌定位的关系探讨一、品牌架构的概念与类型 1品牌架构的概念 David.Aaker首次提出品牌架构的概念, 她认为:“品牌架构是指品牌组合的组织结构, 它具体规定了各品牌的作用, 界定了品牌之间和不同产品市场背景之间的关系”。谢祯忠认为:品牌架构是根据品牌的角度, 然后以组织作为一个整体时, 如何去构造与传播者、旗下各部门、你的战略联盟之间的关系。许娟娟, 付雅莲认为品牌架构管理是公司对其产品的组织, 它定义了公司所拥有的品牌的数量和各个品牌对应的目标市场。 综合上述, 品牌架构是对一个企业的品牌体系的系统性管理, 包括对品牌体系各个层次的管理, 以及各个层次之间相互关系的确定, 其目的是为了实现品牌架构的最优化, 提升企业的竞争力, 帮助企业不断地扩大市场占有率, 从而实现企业利润的最大化。 2品牌架构类型 David.Aaker认为:品牌架构由品牌组合, 组合的作用, 产品市场中品牌的角色, 品牌组合结构及品牌图形组成。谢祯忠把品牌架构分为三种类型:多品牌, 单一品牌, 背书品牌三种类型。许娟娟, 付雅莲以区别性和背书性为基础, 把品牌架构划分为6种基本战略形式:产品品牌战略, 线品牌战略, 范围品牌战略, 根源品牌战略, 伞品牌战略及背书品牌战略。刘文新把品牌架构分为四种类型:单一品牌战略模式、多品牌战略模式、主副品牌战略模式、担保品牌战略模式。 二、品牌定位的概念 里斯和特劳特提出了定位的概念, 他们认为“定位不是创造出新的、不同的东西, 而是改变人们头脑中早已经存在的东西, 把那些早已存在的联系重新连接起来”;品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上, 对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策, 它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。 总之, 品牌定位就是确定品牌的核心价值, 明确品牌能够为顾客提供的具体利益, 并持续保持和宣传这个利益。 三、单品牌架构与品牌定位关系探讨 企业在开发新产品时, 通常会把新产品冠有已有产品或企业名称, 这样能够使新产品借助原有品牌的影响力迅速打开销路。当原有品牌延伸到新产品时, 相应的品牌的核心价值也转移到新产品上。品牌核心价值与品牌定位密切相关, 品牌定位决定了品牌核心价值的内容与方向, 而品牌核心价值则是品牌定位的最终目的。因此, 企业进行品牌延伸时, 品牌定位也发生相应的转移。 品牌定位主要包括七个部分:“属性定位, 利益定位, 情感定位, 社会价值定位、心理定位、个性定位、文化定位”。从总括的角度来看, 这些定位大体上可以分为“物理定位”和“精神定位”两种。物理定位是主要是与产品物理属性相关, 精神定位则是脱离产品的物质属性之外, 与社会文化结合而成的无形的、极具有象征意义的精神方面的价值。物理定位包括属性定位, 利益定位;精神定位则包括情感定位、社会价值定位、心理定位、个性定位、文化定位。两种定位主要区别在于物理定位只能针对某一个具体的产品, 而精神定位属于无形的精神方面价值, 涵盖的范围比较广。 以里斯和特劳特为首的“定位”派对单品牌架构进行了严厉的批判, 并列举了大量的失败案例证明采取单品牌架构的不当之处.但他们过分强调了共同性, 忽略了差异性, 由于世界各个地区文化差异以及市场经济发育程度不同直接导致了各个地区人们的认知有所区别。因此, 不同地区消费者对品牌的感知也有所差异, 这样就不存在哪种品牌架构优劣的问题, 而要关注的是合适与否的问题。无论是采取单品牌架构, 还是多品牌架构是要根据当时的历史条件, 企业的具体情况而定。各种品牌架构都有其优点, 也有缺点, 只要符合公司的实际情况, 就是合适的架构类型。 由于单品牌架构在品牌延伸初期有利于新产品的推广, 因此, 多数公司在进行品牌延伸时通常采用这种模式。同时采取单品牌架构也存在明显的劣势, 尤其公司发展壮大时, 单品牌架构会成为发展的桎梏。但是如果实行单品牌架构的企业正确处理好品牌定位和公司发展的实际之间的关系, 完全可以规避实行单品牌架构所带来的不足, 并且充分发挥实行单品牌架构的优势。正确处理这种关系需考虑两种情况:第一, 公司在相同或相似的业务领域内进行品牌延伸, 由于这些业务之间关联性较强, 品牌核心价值转移相对容易, 延伸的成功率也比较高。这时需要品牌重新定位, 对品牌的核心价值进行升级, 从针对某个产品的物理定位向精神定位升级, 从低端的精神定位向高端的文化定位升级。升级后的品牌定位要能涵盖延伸的业务, 以便在营销推广中, 品牌定位能够促进延伸业务的拓展。鉴于品牌定位虚拟特性, 品牌核心价值也不同升级太高, 脱离企业经营的范畴不仅投资巨大, 而且收效甚微。同时, 还要处理好在广告宣传中, 品牌的定位和产品能够为顾客提供利益方面的关系, 这样就不会由于个别产品的失败影响整个品牌的形象。第二, 如果公司在不同行业进行品牌延伸, 与原品牌业务相差太远。这时需要创建一个新品牌。如果仍用原品牌, 品牌的核心价值可能会过度稀释或者品牌定位升级到可望不可及的地步, 那么对公司品牌建设起不到任何贡献。 总之, 无论采取何种品牌架构, 都要综合考量公司具体的环境因素。根据公司的实际情况, 选择合适的品牌架构模式。 参考文献 [1]、David.Aaker.高登第译.品牌领导[M].天下文化出版社.2002年 [2]、谢祯忠.品牌架构.中国广告[J].2002年第8期 [3]、许娟娟, 付雅莲.品牌架构类型分析:公司品牌和产品品牌的结构性关系.现代管理科学[J].2009年第8期 [4]、刘文新.品牌战略驱动力.企业管理出版社[M].2007年 [5]、艾.里斯, 杰克.特劳特.王恩冕, 于少蔚译.定位[M].中国财政经济出版社.2009年第2版 本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处
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