优秀员工先进事迹观后感

优秀员工先进事迹观后感（精选15篇）

篇1：优秀员工先进事迹观后感

学习医院优秀员工先进事迹报告观后感

—（质控科）平凡的生活，平凡的岗位，总能活跃着一些不平凡的人，他们作为医务工作者，在自己平凡的岗位上救死扶伤、工作兢兢业业。6月20日，我院第一次组织举办了一场柘荣县医院优秀员工先进事迹报告会，我很荣幸听取了这次报告会，得到了一次深入学习先进事迹的机会，使我受益匪浅。虽然只是一场院内的报告会，但也使我真切的感受到了优秀员工的工作态度、工作思想，第一次那么真切的走进他们的工作，他们很平凡但却非常认真的完成自己的工作。我在学习之后意识到，虽然我们这些年轻的医务工作者不一定人人都能成为优秀先进，但他们的工作态度与职业精神是我们一辈子职业生涯中应该永远学习与保持的。下面就将报告会的内容和收获向大家汇报如下：

首先做报告的是我院两位2017年福建省五一劳动奖章获得者的李求炎副院长及妇产科王冰维主任。他们从年轻时刚踏上工作岗位到现在工作二三十年依然活跃在临床工作岗位上，这一路的经验故事娓娓道来，让我感受到他们丰富的从医经验和人生阅历。工作中遇到不懂的医疗质量问题经常向李副请教，都会很耐心的予以解答。他们工作都非常认真，经常加班加点更是以身作则，尤其是两位乐观积极的工作态度由衷的感染着我。我们作为年轻的医务工作者，应从自身上下功夫，努力学习，提高自己的医疗技术水平，足以承担起救死扶伤的责任，工作会收获更多的信任与快乐，成功感也会油然而生。

随后是临床及医技科室涌现出的十位优秀医务工作者分别做先进事迹报告，讲述他们在临床工作中遇到的一件件小事，对于临床医务工作者来说，工作责任心是极其重要的，因为我们的每一个纰漏都有可能给患者带来极大的伤害。在其位，谋其职。在以后的工作中，我们一定要建立强大的责任心，谨慎自己的职责所在，在自己的工作岗位上，用平凡的责任抒写不平凡的使命。更希望我们的医生谨记医学誓言，无私奉献，对待患者要博爱友善，把这种无私奉献、爱岗敬业的精神永远流传下去。工欲善其事，必先利其器，加强医技护技能的学习，在时间中积累经验，在工作中寻找突破，提高专业知识水平，为成为一名优秀的医务人员付出不懈的努力。

最后是行政后勤优秀员工的报告，作为一名行政医疗质量管理者，听着言煌、小卢、集美、赖师傅的汇报，深感自己欠缺的太多。青春易逝，却又永恒。韶华年代的我们一定要为自己留下点什么，不要在孤老之时才发现曾经的这片记忆是多么的空白。那天的行政后勤的汇报对我的感触很大，我认为我们医务工作者一定要在自己的平凡的岗位上用自己有限的青春把无限的爱给予患者，给予需要帮助的人，医务人员更应感恩患者。我很荣幸当初选择了这份职业，这份可以博爱，可以以身作则的把南丁格尔精神渊源流传下去的职业。

作为质控科的一名医务工作者，深感自己身上的责任重大，每月都会认真检查全院各科运行病历、归档病历、病历专项检查、血透病历、输血病历、电子病历、门诊病历、核心制度落实情况检查、医技申请单检查、职能科室重点巡查、医疗查房等各项日常检查，对检查中存在问题进行分析原因、总结整改再次督查并做好PDCA循环持续改进医疗质量。每季度制作质控简报，召开全院医疗质量、病案质量、医疗质量管理员会议，分析总结每季度的医疗、病案质量情况，提出下一季度工作重点与计划。还要负责科室相关文件的拟定整理下发，经常需要加班才能全部完成并做好。由于自己对于医疗质量管理经验不足，没有相关系统的质控病案学习培训，工作中遇到不懂的问题经常向杨科、袁科、张科、李副、陶副及各科医生请教，工作中尤其是医疗质量管理检查特别多，基本上一两个月就有一次大型检查，下半年检查更多，经常性的加班到晚上十一二点。虽然有时很累身体吃不消，但我又深知医疗质量是医院各项工作的核心，是医院发展之本，一定要持续改进一点一滴有所提高。“心在哪里，收获就在哪里”，工作4年多，始终认认真真做好自己的本职工作，努力把平常的小事做好。汇报会结束，院长的话深深的引起我的思考，我院的核心价值观为敬畏生命，这四个字很重，我们所有的医务人员都应感恩患者，患者信任我们，更是我们的医学誓言性命相托。我院的医院管理经营理念更是以人为本，以质量为核心，以服务为关键，以品牌谋发展。我们的品牌不是靠院领导，不是靠广告，而是靠医院的每一位医务工作者把属于自己的那个螺丝拧紧，精益求精兢兢业业。还记得院长让我们大家思考，作为医院大家庭中的一份子，我是谁，我要做什么，我要怎么做？作为医院的一名医疗质量管理者，质控科的科员岗位明确，我的使命就是经过我们和全院医务人员的共同努力下，一点一滴的提高我院的医疗质量，争取5到10年使我院医疗技术达到宁德市县级医院领先，水平达三级标准，这是我们不懈努力的方向。

千里之行，始于足下。前方的道路还很崎岖，但我相信，有这么多医院优秀的医务工作者给我们做引路的明灯，我们的步伐一定会迈的更加坚定，更加扎实，我院的发展也将更加辉煌。以上是我听取这次报告会后的一些感受，不足之处还请领导及同事们给予批评指正。(李元丽)

篇2：优秀员工先进事迹观后感

观看了他们饱热情的演讲视频，看到了XX公司旗下不少优秀人才的先进事迹。他们勤奋敬业，踏实肯干的好作风，让人由衷的敬佩。他们在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作。为了保质保量完成工作任务，他们顾不得照顾家里的亲人，一心扑在工作上。从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。

正是靠着这种勤奋的敬业精神，他们在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。我觉得我们就要像他们一样用满腔热情，恪尽职守，勤奋踏实工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。当遇见困难是，经得住考验，一如既往的踏实工作。这说明他们为公司、为企业踏实工作。他们怀着强烈的事业心和责任感去完成每一项工作任务。他们那样默默奉献在各自的工作岗位，是一种高尚的个人品质。

篇3：挑选最优秀的员工

其实, 当今社会, 在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中, 人才应该是企业的第一资源。因此, 高明的企业领导者都已清醒地认识到, 只有牢牢抓住人才、产品和市场三个关键点, 特别是占领人才这一制高点, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从根本上说, 企业之间的竞争就是人才的竞争, 拥有人才、善用人才, 企业就会不断创新, 企业竞争力得以提高, 企业就会不断发展壮大。因此, 优秀的企业家都非常重视对人才的引进和选拔, 把网罗人才放在头等位置。在这一方面, 微软做的相当不错。比尔·盖茨创建的微软帝国到现在已经走过了三十年的历程。这期间, 它的成员从最初的两个人发展到现在的几万人, 比尔·盖茨本人也由一个天赋极高的青年顺利过渡为世界首富, 并占据这个位置达13年之久。

微软被誉为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”。数年来, 它创造了一个又一个知识经济时代的奇迹, 与这些奇迹一样引人瞩目的, 是它极低的跳槽率。比尔·盖茨曾自豪地说, “微软的成功, 主要来源于汇聚英才”。那么, 盖茨用了什么样的魔力, 让这些人才对微软忠心耿耿呢?

有人认为这主要源于可观的薪金, 在微软内部, 技术人员和管理者拿的工资不相上下, 整个公司拥有数以千计的百万富翁, 这成为员工努力工作争取提高报酬的动力。事实上, 微软引进和留住人才方面的成功, 更和它健全的管理制度密不可分。盖茨对微软进行管理时强调“以人为本”, 在这种观念的影响下, 微软的首要任务就是“寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才”, 不管这样的人生活在何处, 微软都要将他们网罗至旗下, 这也成为微软在短短的时间里迅速崛起并保持一枝独秀姿态的一个最好的注解。

很多老板在招聘雇员时, 为了减小工资的支付额度, 宁可将就着找一些并不适合也不擅长工作本身的员工。其实一个优秀人才对公司做出的贡献, 是无法用工资来衡量的。即使企业成功与否不在于雇佣人员的多少, 而在于如何引导普通人员作出最出色的贡献”, “挑选人才”也是很重要的一件事。我们来看看盖茨的用人理念, 他对于所雇员工有一个非常苛刻的条件, 即“必须始终寻找并聘请电脑工业中最出色的人才”, 要知道, 盖茨本人就对计算机有着极高的天赋, 他雇佣的员工, 如果整体能力不如他, 起码也要在一方面十分突出。这项用人原则说起来也非常简单, 那就是“找最聪明的”。

何谓“聪明”?盖茨认为:“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说, 就是善于接受新事物, 反应敏捷;能迅速地进入一个新领域, 并对其做出头头是道的解释;提出的问题往往一针见血, 正中要害;能及时掌握所学知识, 并且博闻强识;能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。

这个要求是从微软所在的行业衍生出来的:在产品周期通常只有六到十八个月的软件行业, 岗位责任和职位变动极为频繁。微软公司的招聘着眼于“才能”, 目的就是为了招聘到孜孜不倦的学习者, 以便随时解决业内新问题并快速适应业务需要。也就是说, 微软要的是能在公司内变动工作的人。

盖茨时常对软件开发人员说:“四到五年后, 现在的每句程序指令都得淘汰。”这么快的更新速度要求程序设计员必须时刻保持良好的创新能力。这样, 即使微软公司每年会收到数以十几万计的求职简历, 也保持着长期以来只雇用5%最顶尖的人才的做法。现在微软公司有220多名专职招聘人员, 这些专职人员每年要访问130多所大学, 举行7400多次面谈, 而所做的一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。

微软公司编有一个专用程序, 它负责统计出用户所使用的关键词, 从统计的结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能, 并将符合要求者列为招聘对象。这种方法非常有用, 但并非完美无缺, 微软的相关部门会尝试打电话让这些看上去很出色的用户前来面试, 看究竟这些被相中的“千里马”有多少真才实学, 再决定要不要录取。总之, 微软绝不会将任何一个可能优秀的人才简单地拒之门外。

在微软刚刚成立, 而Windows还不存在的时候, 比尔·盖茨决定请一位软件高手加盟公司。他向心目中那个最合适的人选发出热情的邀请, 但只得到对方冷冰冰的回应。盖茨当然绝不会就此作罢, 在他的软磨硬泡之下, 那个高手终于同意和他见一面。比尔·盖茨的翘首等待并没有换来理想的结果, 对方一露面就讥笑比尔·盖茨的公司, 并傲慢地喊道, “我从没见过比微软做得更烂的操作系统”。一般人也许会恼羞成怒, 然而盖茨有着非同寻常的涵养, 他很诚恳地对这个高手说, “正是因为我们做得不好, 才请您加盟”。高手一下子愣住了。最终, 这个高手成为Windows系统的负责人, 开发出这套世界上应用最为广泛的操作系统。比尔·盖茨正是凭借这种谦虚和大度, 吸引着那些最优秀的人才。难怪有人说, “宽容别人就是成全自己”。

在盖茨身上, 这样的例子不胜枚举。据说只要他知道哪里有他最满意的人才, 不管这个人在世界上哪个角落, 他都会不惜任何代价将其弄到微软公司。在这样的决心之下, 微软能营造出那种让员工大为满意的工作氛围就不足怪了。

事实上, 比尔·盖茨安排的很多“面试”, 都不是在考人家, 而是在求人家。西方记者撰写的关于微软的书籍中多次提到一件事情:加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔, 在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作, 但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。盖茨听说后, 马上在“硅谷”为他们建立了一个研究院。

篇4：“优秀”员工

阿彪的岗位就设在顾客出口处。这天，阿彪像往常一样机械地检查顾客递过来的商品购买小票，这时，一名中年男子推着购物车表情威严地过来，到了阿彪身边，快要越过出口时，阿彪出于惯性。脱口说道：“你好!小票。”并伸出了右手。

这名男子顿了顿，直视着阿彪，厉声问道：“我凭什么给你小票?”

阿彪并没有慌神，这样的顾客每天都会遇到几个。而且上级交待了怎样去应付和回应这种顾客。因此，阿彪大方地说：“先生，我们这样做的目的是为了检查收银员是否错打漏打给你带来损失，也是为了看看你有没有遗留下商品。”

这名男子不假思索地喝斥道：“检查收银员工作是你们内部管理的事，顾客有无遗留商品是顾客本身的行为，你凭什么拿我的小票来检查我的商品?这些都是我用钱购买的，属于我的私有物品，你没有权力检查。如果你要检查，就构成7侵权，你懂不懂法?”

阿彪没想到顾客会说出这些让人似懂非懂的话，面对连珠炮似的质问，头脑大乱。只想到主管在开会时所交待的岗位职责：不能漏掉检查每一位顾客手中的购买小票。否则就是失职……因此，阿彪下意识地用左手抓住这名顾客的购物车，右手伸到他面前，带有几分乞求地说道：“先生。你还是出示小票吧!”

顾客用力推着购物车，并大声喊：“我就是不给你。看你敢怎样!”此时的阿彪眼睛红了，死活拽着购物车。顾客反复推搡了几下，怎么也推不出去，勃然大怒，抬手给阿彪一耳光，大骂：“他妈的，看门狗!”

阿彪被这突如其来的举动弄得晕头转向。顾客怒气难消地冲到服务台。要求投诉，并嚷着要上法院去告，要让媒体曝光……服务台小姐赶紧联系经理，经理过来后对顾客满脸赔笑，并要求阿彪当面赔礼道歉。

事后，会议上，经理表扬阿彪有责任心，有忍耐性。对顾客真正做到了打不还手。骂不还口，维护了公司的利益和声誉，号召同事们向他学习，并提名为下月优秀员工候选人。经理亲自提出来的候选人，按照惯例，非优秀员工莫属了。所以。遇到阿彪，我们都开玩笑地要他请客。阿彪只是摇头苦笑。

篇5：优秀员工先进事迹观后感

各位同事大家下午好；

今天我演讲的题目是“勤奋踏实工作，立足岗位成才”。说起勤奋踏实四个字，我想在我们中车这样一个偌大的家庭里，一定有不少的典型例子，如果让您环顾一下自己周边岗位的同事，您也一定能够拿出那么几位同事然后叙述上那么一番，而我今天要说的也许就是您想到的那位，他就是我们xx的焊表部质量检查班班长史xx。

进入公司的20年来，史xx始终坚持积极向上，勤奋好学，踏踏实实做人，兢兢业业做事，即使他只是那么一只小小的萤火虫，他依然要努力发出自己的光芒照亮前方的路。

他刻苦钻研，不怕辛苦。

有那么一件事，我始终记得，那是他负责高速铁路车辆用制动风缸、模架、塞拉门等部件的钢板剪切、折弯工作的事情，工作过程中，他为了准确的下料和折弯，煞费苦心。有一次折弯一件出口的不锈钢零件时，工件不但体积大，而且一个工件共需折16刀，如果其中一刀折错，则一张2.5米长的不锈钢整板就有可能报废。面对这种情况，他牺牲牺牲时间，认真对照图纸，仔细标识好每一条折弯线，确保了产品加工尺寸的准确性。

16刀，2.5米，听起来似乎很小，但一刀一刀的积累，1米1米的积累，将是数百吨之多，这也意味着，经过史xx下料切割和折弯的钢板，避免了无数的质量问题，也意味着其为单位节约了大量的原料。

这也许只是一桩小事，但是我们知道，我们中车的大家庭就是这样无数的小事的集合体，小事虽小，积累起来将是一座巍峨的高山。

XX年那个夏天，天气非常的炎热，为了完成xx造船厂订购的20台500型气保焊焊机的订单，史xx和成员小组一道，克服该机系韩国引进技术组装难度大、供货时间紧、气温高的问题，克服晚上加班蚊虫叮咬等多种困难，连续数日坚持工作半夜。这样的强度，我想即使是钢打的人也是难以承受的，在加班抢点的最后一天，其他同事都坚持不住了，而史xx却独自坚持干到凌晨两点半，早上5点，他又随同设备一道赶往xx造船厂，为厂方进行设备调 试，使这批焊机顺利通过了投产验收，赢得了厂方的高度赞赏。

仔细的想一下，这是一种什么样的精神啊，又是什么支撑着他的这股强大的力量，我想那就是一颗心有所属的心，一颗始终勤奋踏实工作的心，一颗永远跟着中车跟着xx一路前进的心。

有人说，听见办公室的人打电话交流产品，他会说，我们家的产品，我们家的，多么亲切的字眼。

能够更好的立足在自己的岗位之上，史xx就是一个以企业为家的典型啊。

“新中车，中车心”，我们需要这样的典型，我们钦佩史xx这些以企业为家的心，无数的这样的心终究会铸就中车的别样辉煌。

公司优秀员工发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是公司行政部，作为公司这个大家庭的一名普通成员，我很荣幸能代表优秀员工在这里发言。今天，我能站在这里，与公司领导的栽培、同事们的帮助是分不开的。感谢大家给予我这份殊荣！感谢大家对我工作的肯定与支持！

我来到公司年多的时间里，目睹了公司在这几年中的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我，也随着公司逐渐成长，在这几年工作当中，我都努力保持着积极和认真的工作态度，从点滴工作做起，踏踏实实地做事，尽可能地使工作完成的更圆满些。

今天的成绩将是我明天的起点，我会继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。在新的一年里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

篇6：优秀员工先进事迹

周志军同志作为育苗工厂和大棚蔬菜生产的负责人，在育苗工厂和大棚蔬菜的几年工作中，该同志善于抓住蔬菜育苗和大棚蔬菜生产的关键环节，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为公司所有员工学习的榜样。

一、热爱本职岗位，努力钻研业务。

自工作以来，该同志通过自 己的不断努力，先后担任露地生产管理员、育苗工厂主任、育苗工厂和大棚蔬菜生产部负责人。现已成为育苗工厂育苗和大棚蔬菜生产工作方面方面的核心骨干。随着公司的日益发展，育苗工厂承接的育苗业务也日益增加，对于应对这样的问题，该同志要求对方提供详细的苗规格、定植时间、定植密度等，在此基础上，该同志认真做到有问题必究，并制订详细的育苗处理方案，确保了苗的正常提供和公司客户提苗的保障性，为公司树立了良好的企业形象。

二、抓好班组安全，提高安全意识。

在工作中，该同志一贯注重安全生产，每次生产安全活动前都精心准备，如：每天上班前组织例行会议，告知生产的重点和大家的安全意识。并且关心身边的每一个同事，为他人的生命和财产安全着想，这不仅提高了大家的安全意识，而且让大家对工作更加热心。

三、管理力求精细，工作兢兢业业。

由于育苗工厂和大棚蔬菜生产品种较多、范围较大，该同志管理的责任就更为艰巨。为此，除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。该同志善于统筹兼顾，注重基础管理做到部门人员分工明确，鼓励各生产组独立开展工作，有效提高了工作质量。“以公司为家”是该同志日常工作的真实写照。几年来，几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。

四、深入现场，亲力亲为。

作为育苗工厂和大棚蔬菜生产负责人，该同志每天将大量的时间花在了现场育苗上。不管是炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，该同志坚持深入现场，细致巡检，在没有工作时，认真检查育苗生产线、设备、和电热线等小设备；有作业时，仔细检查作业现场环境、播种设备、浇水设备，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在育苗过程中不规范的操作。每逢蔬菜育苗季节，是公司生产的重点时间段，这段时间也是最忙的时候，带头修理播种设备，检查设备维修记录，育苗现场安全巡检，检查设备是否处于安全工作状态和蔬菜正常生长，有时忙得连到中午吃饭的时间都很少，在的认真工作和管理下，育苗工厂内菜苗生长正常，同时也确保了提供大量的优质种苗。

五、注重沟通协作，力克工作难点。

这几年里，公司在育苗生产方面遇上了前所未有的困难与挑战。作为主要育苗部门，主动加强了与公司内相关部门的交流和协作，确保公司提供优质的蔬菜苗。平时，该同志注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失 宽容，平易近人、待人随和。

在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，为公司的改革发展事业，默默地奉献着光和热。

淮安华萃农业科技有限公司

篇7：优秀员工先进事迹

平凡之中见精神，没有什么惊天动的英雄事迹作为一名普通员工，作为一名三号炉看水大班长杨军伟同志在工作中任劳任怨、一丝不苟一心扑在工作上。

上班早一点、加班多一点，对他来说是家常便饭，为工作放

弃了多少个人休息时间。我们申特钢铁厂有三座高炉，杨军伟是由原来两座小高炉看水大班长调到新建的三号大高炉做看水大班长的。作为一名大班长，带领员工认真完成领导交给的各项任务，在工作中用自己的实际行动去带动身边的人，高标准严要求，而本人在工作中更是严格要求自己，认真履行职责，爱岗敬业，服从上级领导的管理，完成好上级交给的各项任务，从来不打折扣，以身作则，充分发挥自己的先锋带头作用，脚踏实地的工作。

上班对他来说不分日夜晚上下班回家，只要厂里有事接到电

话后马上从家里赶过去，没有任何怨言。小高炉有问题只要打电话要叫他过去帮忙，他尽量赶紧过去。尤其最近小高炉炉缸热流高、冷却壁漏水查水困难只要叫到他都积极过去帮忙查漏和出主意。在帮助其它高炉的时候同时保质保量的保证好自己本高炉的设备正常的运行和使用。

杨军伟同志真正的做到了脚踏实地的工作，使部门的先进性在实践工作中得以体现。坚持原则，谦虚谨慎，以身作则并多次受到铁厂领导的表扬。

优秀员工先进事迹报告

杜旭同志在申特钢铁公司炼铁厂担任炉前技师一职同也是炉前大班的角色。对待工作特别认真，踏实勤奋，责任心很强休现出了一名优秀职工的模范作用。

回顾这两年的工作，他在铁厂领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中他能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在任何时候都起到模范带头作用。

爱岗敬业是做好工作的关键，做好本职工作把一点一滴的小事做好。炉前的工作是生产中的重要环节，出铁的好坏直接影响到高炉内的顺行，抓好炉前的工作是高炉稳定生产的重重之重所以他高标准严要求带好队伍。在工作中工作对他来说不分白天和晚上下班回家，厂里有事不管大高炉还是小高炉只要接到电话后马上从宿舍赶过去，没有任何怨言。

炉前的备品备件管理和使用都严格控制，如炉前开口用的六角钢大高炉不能使用能使用到小高炉上他安排人收集在一起送小高炉继续使用，做到能循环使用的决不浪费。

篇8：优秀员工要离职

企业所有的战略，最终都要通过人来实施。没有优秀的员工，企业的一切愿景都是空谈。有些企业甚至将优秀人才的选拔上升到企业的战略高度。然而，现代的人力资源管理体系已经被发展得复杂无比，除了传统的职能和模块，企业还会引入各种考核人才的机制。

原以为可以帮助人才更好成长的体系，却正在“杀死”企业最优秀的员工，而凶手就是公司的人力资源部。在帮助很多企业转型时，我发现，很多公司的人力资源部，正在“劝说”他们最优秀的员工，尽快离开公司。而对于优秀员工的流失，大部分企业都将罪名扣在员工身上，认为这是因为员工对企业不够忠诚。事实上，不是员工不够忠诚，而是企业没有反思员工为什么离职，也没有认清员工与企业的关系。

大变革时代，外部环境瞬息变幻，企业在抬头奔跑的时候，也应该回头看看推动企业前进的员工们，他们有没有和你站在同一个共同体内。

我们为什么要离职？

要弄清这个问题，我们要先从复杂的人资体系说起。大多数成熟公司的人力资源架构，都由“职位”和“级别”双系统构成，类似于军队的职务（如司令）和军衔（如上将）的体系。职务、军衔有紧密关联，但都不一一对应。军衔是少尉的军官，几乎不可能做司令。而在一些大企业的人力资源架构中也有一个这样的规定：不到某个级别，不可以担任总监或以上职位。为了谋求更高的职位，员工需要一直在这套双系统中打怪升级。我们把这套系统称为职业生涯管理。

在越成熟、越大的公司中，这套系统就越复杂。比如，有些公司在“职位”“级别”之外，还引入了“带宽”的概念，就是每一个“级别”可以对应的薪水浮动空间。下一级别的顶部和上一级别的底部，员工可以拿到的薪水，通常有20%左右的浮动空间。

这样的设计，其实是给涨薪不升职留下了操作空间。很多求职者也许不知道，自己的薪水和职位虽然有关系，但本质上是由“级别”决定的。如果入职时只关心薪水，不问一下级别，那在未来，你的老板和人力资源部，会把你的薪水放在低级别的顶部，而不是高级别的底部，这将可能耽误你1～2年的晋升时间。

有的上市公司在“职位”“级别”“带宽”之外，还会引入“股票级别”。它们用“股票级别”来定义员工的“潜力”，用来激励有潜力的员工。

在这套基于指标体系的“职业生涯管理”系统中，成熟公司通常是以时间轴为升级周期，每年一次大升级，半年一次小升级。然后根据总共的玩家数，按比例发放总额确定的奖赏，让大家争抢。这套管理体系看似非常成熟，逻辑极度自洽，但却有一个重要的前提条件——内部的确定性必须由外部的确定性支持；同时，内部的机会必须比外部的机会多。

随着时代的改变，外部环境也发生了重大的变化。曾经被看似“完美的系统”立刻变成了掣肘企业的枷锁。我们设想一下，一个级别是7级的优秀员工，很想要升到13级（总监的最低级别），怎么办？

在过去，他只有打怪升级。按照平均打怪的速度（2年升一级），要12年才能升到总监。就算他极其优秀，每年升一级，也要6年。但在今天，外部环境变化开始比内部快，他最优的选择将会是辞职。

辞职之后，他很快就能找到另一家优秀的公司。即使做一样的工作，薪水至少能涨30%，级别升一到两级。在这个快速变化的世界，很多公司都用金钱来换取时间。于是，通过跳槽，他节省了1年的无效打怪时间。

两年之后，他经验更加丰富，然后再次跳槽，级别又升两级。此时，他发现原公司的总监职位在招人，前来应聘。原公司人力资源部发现他的市场价格、经验丰富度、级别等都符合总监职位的要求，又更熟悉本公司的业务，很有可能就会将职位给了他。这样算下来，他花了4年时间，三次跳槽，就做到了曾经梦寐以求的总监之位，但相比之前省了8年时间。

辨证看待员工忠诚度

在大变革时代，僵化的人力资源制度，正在培养、强化职场中优秀人才一个“潜规则”：合理跳槽，是比内部升职更有效的职场晋升策略。

这时，有很多企业家可能会想，这样的员工即使再优秀，但他对企业不够忠诚，离开也好。这些企业把“员工忠诚度”看得很重，认为这是一种企业文化，甚至是员工的一种品质。其实，“忠诚”只是企业的实力和企业家的魅力，在员工心目中的一个投射，一种结果。员工忠诚度可以看成是衡量企业、企业家是否做得足够好的一把尺子，但绝对不是对员工提要求的一把刀子。

所以，企业“要求”员工忠诚，就显得很奇怪了，这就相当于要求员工必须认同、赞扬、拥护自己。这是一种典型的本末倒置。实际上，你只能要求自己做得足够好，来赢得员工的认同、赞扬、拥护，甚至忠诚。

在过去，我们之所以能够用“打怪升级”式的科层结构、员工忠诚度文化这样复杂的架构，来获得稳定性，主要有两个原因：

第一，外部很稳定，没有特别诱人的机会，让你可以用跳槽去实现升级；

第二，企业足够优秀，比如微软、谷歌。不管是待遇，还是光环，都是全世界优秀人才梦寐以求的地方。

过去的系统结构要求的是稳定，为了维持这样的稳定，公司就会采取一些措施。比如，有些大到一定程度的公司，发现员工可以在不同的部门之间转岗，就和跳槽一样。为了减少这样的情况，公司会规定，转岗必须由前一个部门的领导批准，并且不允许因为转岗而加工资，即使新职位的待遇水平本身更高。还有一些公司，发现员工升得有点快，他们就会想方设法放慢这个速度。比如，在总监之前增设副总监、第一副总监的职位，以此增加员工升级的时间，控制系统的平均升级速度，维持系统的稳定性，同时还要求员工对这个游戏“忠诚”。

如今世界变了，外部出现了很多非常性感的新游戏、新系统。这时候，你再用系统的“稳定性”来要求员工“忠诚”，就会变得非常不合时宜。

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作为一个企业家，企业的商业“架构师”，面对员工的离开，你需要做的并不是埋怨员工不够忠诚，而是需要反思，员工忠诚度的本质是什么；我们该如何辨证地去看待员工与企业的关系；他们为什么会走，又为什么愿意留。

员工和企业的关系

从商业本质上来看，员工与企业家是合伙关系，企业是这个合伙关系的共同体。这种共同体有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。一个优秀的员工会留在你的公司，必然是因为这三个原因之一，但企业不能把这三个中的任何一个幻想成是“因为对你忠诚”。

识别合伙关系

什么是利益共同体？简单来说就是，员工是来赚钱的，员工通过帮公司赚钱来获得自己应得的部分。但如果员工努力了，公司也不赚钱，那大家就不是最合适的利益共同体，企业可以另请能帮忙赚钱的“高明”，员工也可以去能将自己的价值兑现成货币的地方。

然而，优秀的员工通常并不甘于此。他们明白，短期利益和长期利益之间，必须有一个取舍；风险大小和收益多少之间，必须有一个平衡。我们不能永远劳动一天就赚一天的钱，必须要选一个领域，甚至在一家公司深扎下去，牺牲掉本来应得的短期收益，获取可能有风险的、长期的更大回报。这项投资就叫做事业。这种合伙关系就叫事业共同体。这里的长期收益不只是金钱，还包括名誉、人脉，以及持续劳动的货币兑现。

在这里，我想问一个问题：你希望自己的企业是一个利益共同体，还是事业共同体？而员工是期待在利益共同体里工作，还是事业共同体呢？

很多企业家都会立刻回答，我的企业是“事业共同体”。

利益共同体和事业共同体最大的差别就是“愿望、风险、利益”这三者之间的排序。如果一个员工发自内心地向往你所描绘的愿景，并坚信通过一起努力就可以实现这个愿景，最终获得巨大的利益时，他将可能拥有巨大的“愿望”，成为“风险”偏好者，愿意牺牲自己的短期“利益”，与企业形成“事业共同体”。但如果他不相信，他就会在行为上优先选择短期“利益”，规避中长期的个人“风险”，而且会告诉你，他在“愿望”上对企业深信不疑，但同时默默地计算外部一切职位的机会成本。

利益共同体和事业共同体，是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。这个选择是基于对公司未来，以及公司未来与自己收益之间的关系的信仰。今天我们看到的跳槽、淘汰、忠诚度等问题，几乎都是出自员工和企业，对利益共同体和事业共同体之间的认知分歧。

从利益关系到事业合伙人

为了能够更清晰地认识员工与企业的关系，我们把员工对企业的期待，以及企业对员工期待的不同，用两个维度、四个象限来表现（如图所示）。

在第一象限（创业困境）里，企业有伟大的愿景，希望改变世界。但不幸的是，这时候，企业招来很多能力虽然很强，但并不是真的相信企业有诗和远方，也不愿意为这个远方承担风险的员工。这些员工都希望靠自己的能力“短期兑现”，与企业保持“利益共同体” 的关系，员工与企业之间的愿景严重不匹配。这种情况通常会出现在创业型企业中。

在第三象限（转型困境）里，很多员工，尤其是优秀的员工，都期待拥有或者参与伟大的事业。但已经成功的传统企业家，只会继续在原来的赛道上赚钱。赚到了就给员工分一些，没赚到也不会埋怨员工，但员工的钱分少了也不能怨企业。如果这家企业是时代的宠儿，一切都还好。否则，一旦外部环境变了，这家企业的愿景、战略、组织都跟不上时代的变化了，这个象限的企业就会很纠结。既得利益还没有完全消失，但优秀的员工已经不看好公司的未来了。即使再试图用“忠诚度”和“企业文化”来挽留，优秀员工也会以自己的“事业”为重，抛弃企业。这也是目前大多数转型中企业的真实写照。

身处第三象限的企业，只有找到自己新的愿景，并让员工发自内心地相信这个愿景，他们才会把自己的优先级，为这家企业重新调整为“愿望、风险、利益”，并和企业一起，进入到第二象限，也就是以事业驱动的共同体。

我举个例子。

前段时间，我拜访了一个美少女天团“SNH48”的创始人王子杰。这个天团有160多名美少女成员，在最近两年迅速蹿红。我对他们的组织形态很感兴趣，于是问这位创始人：“你是怎么从第三象限（传统的明星经纪公司）走到第二象限（明星创业平台）的？”他说：“我给了每一个努力奋斗的美少女更大的平台。”SNH48每周都有剧场演出，参加各种通告，出唱片，演电影。王子杰把一场表演里，哪一个女孩子站在舞台中间以及谁可以出演电影等，都交给粉丝来投票决定。越努力的女孩子，粉丝们越喜欢，那她就会越有机会。SNH48和每一个美少女，就是“事业合伙人”。

怎样成为命运共同体？

第二象限（事业驱动）就是张瑞敏说的“没有成功的企业，只有时代的企业”中的“时代的企业”。员工和企业都愿意为了时代的机遇，可能带来的巨大中长期利益，而放弃部分短期利益，共同承担风险，共同奋斗。

很多企业家都希望把自己的企业带入第二象限，但如何判断你是真的在第二象限，还是自以为是的呢？这里有一个简单的标准。

对于你的员工，你只需要问一个问题：我打算给你降薪50%，然后任命你去负责某个项目，如果做成了，你可以享受500%的收益，你愿意吗？对于你自己，你只需要回答员工一个问题：老板，我打算自己降薪50%，申请负责某个项目，如果做成了，我要500%的收益，可以吗？

如果你们俩一拍即合，那你们都在第二象限（事业驱动）。如果员工回答“不行”，你们在第三象限（转型困境）；如果老板回答“不行”，你们在第一象限（创业困境）。

处于这两个困境的企业，大多都是因为缺乏真正的“领导力”。如果你找不到 “领导力”，就只能退回到第四象限（利益驱动）。处于这个状态的企业就必须接受一个现实：找只为钱而工作的员工，用最合适的短期利益刺激他们。

有的企业家很纠结，明明和员工是“利益共同体”关系，却为了降低员工流动率，假装自己是“事业共同体”，说一些让员工无法相信的话，试图招到一些为梦想工作的人，然后要求他们付出忠诚。这将会把自己放在非常尴尬的位置上。虽然第二象限很令人向往，但不一定是所有企业唯一正确的出路。事实上，第四象限才是不少企业最后的归宿。

那命运共同体呢？

成为利益共同体的基础是：你们有共同的短期利益；成为事业共同体的基础是：你们有长期的共同利益；成为命运共同体的基础是：你们有共同不能失去的东西。

如果把上面的问题修改一下：我打算给你降薪50%，你再从家里掏出500万元投进来，然后去负责这个项目。如果做成了，你可以享受5 000%的收益。你愿意吗？如果愿意，说明你是真的看好这个企业的未来，愿意赌上自己的身家。这时，你和企业有了共同不能失去的东西，就和企业成为了真正的命运共同体。

归根结底，员工与企业，谁也不需要对谁忠诚。员工离职，企业犯不上以“忠诚度”来考量，而更应该思考如何把与员工的“利益”关系上升到“事业”合伙人。

篇9：优秀员工先进事迹

章榴平同志任花卉部工班长的五年来，一直爱岗敬业，尽职尽责，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神，任花卉部工班长的五年间，能尽力的辅助花卉部经理完成日常管理事务，能积极主动的承担责任，主动做到了方法总比问题多，不给领导找麻烦，不仅是部门领导得力的好助手，并且用实际行动在基层中树立了优秀的领导形象。

章榴平同志待人真诚、工作中善动脑筋敢于创新、不拖拉、不仅是基层的好干部、老大姐，还乐于传教做人和做事的经验和教训，不保守，不矫作，是公司年轻人中公认的好老师。她一直秉承做事即是做人的原则，工作中牢记诚信为本， 临近春节，所有的员工放假回家准备欢天喜地的迎接新年，唯有章榴平同志一人艰守岗位，恰好在此时有两位客户来电急需送花，数量只有几盆，合计人民币三四百元左右，当时恰逢也是市场生意最红火的时候，市场全天候需人看点，繁忙之中，章榴平同志最终放弃了留守摊位，放弃了可能半天即是几千元的现金收入，她选择了两位来电的客户，在应许的时间内服务到位，赢得了客户的赞可。也许正是这份诚信感染了对方，从此不仅搭成了长期协作伙伴关系，也搭建了一条友谊的桥梁，也正是这份诚信和不懈的努力使经营部从成立的30万元营业额增长至60万元营业额，整整增长了一倍的收入。

篇10：优秀员工先进事迹

唐茂清，饮服公司仙林第八食堂厨师长。该同志工作积极、吃苦耐劳，能服从公司工作安排，认真完成本职工作，多年来在食堂发挥了重要作用，为公司发展贡献了力量。

吕海兵同志先进事迹

吕海兵，饮服公司仙林北区食堂厨师长，在公司培养下，从普通工人成长为食堂的骨干。他工作态度认真，处处以身作则，团结食堂员工，认真做好本职工作，狠抓菜肴管理和菜品出新，协助主任搞好内部管理，为公司发展贡献了自己的力量。

姚京德优秀员工先进事迹

姚京德同志任仙林校区原美楼、广乐楼、笃学楼、美院实验中心物管站站长。工作中他不怕苦、不怕累，以身作则给每位员工做好模范带头作用，平时能够加强与员工之间的沟通，耐心听取员工的不同意见，做到对每位员工都公平、公正、客观，工作中经常采取鼓励先进，帮助后进的激励方法，来提高员工的工作积极性，同时还不忘做好每位员工的思想工作。

在日常管理中，做到将每位员工，每一个岗位工作细化，定时和随时检查，及时监督员工的工作情况，严格要求每个物管站的管理员认真做好每一次的出入登记工作，同时还经常督促学生增加自我防范意识，做到随手关门、关窗、关灯。平时能积极主动地与业主进行沟通，及时了解业主的所需，想业主所想，为业主做好后勤服务工作。XX年在美院和音乐学院的高考加试中，他带领全体员工，积极配合学院的工作，很好的完成了考试，并得到了学院领导的一致好评。

陈秀波同志先进事迹

陈秀波同志，现任南师大物管理中心仙林校区34幢学生公寓管理站站长。工作中她扎实苦干，虚心向有经验的同志学习，注意听取群众的意见和建议。在管理中她坚持以“亲情管理，真诚服务”为工作理念，引导同学们自觉遵守公寓管理站的规章制度，培养同学们社会公德和高尚情操；并要求每位员工从思想上、生活上主动真诚地关注、关心、关爱每一位学生，勤走访，细服务，了解他们的思想动态，积极主动为他们排忧解难，热情周到地帮助学生。在陈秀波同志的管理下得34幢学生公寓得到了广大同学们的赞扬和公司领导的认可。

贡献文同志先进事迹

贡献文同志现任南师大物管中心随园物管部河海管理处主任，负责河海老校区的所有物业项目。自进入南师物管中心以来，贡献文就一直在河海管理处的8舍管理站工作，从管理员到站长再到主任，不管在什么岗位上，她都兢兢业业，勤勤恳恳，尽心尽职地全身心投入。工作中她严格要求自己，认真履行职责，加强学习业务知识，虚心向周围的同事和公司领导请教，经常与员工谈心了解站里的具体情况，关心他们的思想动态，加强了与楼层长和院系、学工处领导的交流沟通，主动向他们请示汇报服务管理工作的开展情况，根据站里的实际情况，加强对员工的指导和培训，定期对员工的工作进行检查和跟踪。为了确保公寓安全，每天安排站里的员工对学生寝室进行安全检查，对有安全隐患的寝室做好详细记录，并及时向校方领导反映与校方齐抓共管做好公寓的安全管理工作。几年来，在贡献文同志的带领下，河海8舍管理站的管理工作得到了河海大学校方领导的一致好评和认可。

陆宁华优秀员工先进事迹

陆宁华，1999年进入师豪公司，XX年任东区超市店长职务，至今已在本公司工作XX年，一直爱岗敬业，尽职尽责，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神。

在生活中关心体贴员工，事事以沟通为先，发现每个员工的优点和特长，发掘员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。同时也不忘以身作则, 给员工做好表率作用。如今年十一月份后场商品管理员因病请了两个多月的假，面对门店原本人手就紧张的现状，作为一店之长，顶住困难，在不增人的情况下，合理安排好班次，带头做好收银、理货、整理仓库的工作，和大家一起克服困难使得店内工作正常有序的进行。

身为一店之长，在经营管理过程中开动脑筋想尽办法努力提高店里的营业额，今年在陆宁华同志的带领下东区超市超额完成经营目标，赢得了公司领导和同事们的一致肯定。

邹晖优秀员工先进事迹

篇11：优秀员工先进事迹

——片区的“螺丝钉”

“螺丝钉精神”是上世纪五十年代雷锋等先进人物提出来的，中心思想是对岗位不挑剔，工作扎实，刻苦钻研。在xx分公司xx片区，就有这么一位有着“螺丝钉”精神的员工，现片区营销中心副经理——xx。她，自2007进入xx移动大家庭后，作为渠道管理员，四年多来在片区一直以市场导向为目标，客户服务为己任，用务实乐观的态度工作，用积极奉献的精神影响团队，是xx分公司xx片区的主要战斗力量。在2011年6月，她竞聘成为xx片区营销中心副经理。

2007年6月，xx分公司片区运营管理试行，公司安排她到三大片区之一的xx片区，在片区工作安排下，主要负责片区数据业务、业务培训、岩前营业厅监管。在数据业务方面，一是确保做好基本考核业务，二是全力做好重点业务宣传推广，在xx的努力下，片区数据业务一直在县公司前列。岩前营业厅在外包之前，一直由xx负责监管，2007年底完成了公司对营业厅“沟通100”的达标要求，在外包给邮政后收回时，在周末、节假日时，她都主动留在片区值班，她说“作为公司一员，能为公司出一份力，是我的骄傲。”

她，是xx分公司的营销能手，把乡镇渠道管理得井井有条。她，是农村渠道拓展员，截至2011年6月，片区

共有社会渠道108家（其中指定专营店23家、农村服务站85家），占全县渠道总数的43.85%。她是渠道网点服务检查员和信息收集分析员，及时从走访中发现渠道存在的问题，对出现的新问题，新现象进行及时解决并分析总结，通过上门拜访督促各渠道做好店面形象、店员服务礼仪、业务推广等方面，提升农村移动渠道整体社会形象。她，是农村营销指导员和移动宣传员，在2009年市公司组织的第三季度劳动竞赛中，作为片区渠道提升小组的项目负责人，组织片区渠道开展了近20场专题性渠道促销活动，有14家核心渠道参与。三个月的时间里，每个月渠道新入网量同上月环比增长幅度均超过20%以上，同时渠道还累计回流了130余户。农村市场地域广、客户群较分散，她就带着直销员走村入户，墟天摆摊促销，在拓展移动各项数信业务的同时，也进一步提升了移动在农村市场的品牌形象。在2010年，她孕育了一个小宝宝，仍然带着新员工走访渠道。在新员工去其他乡镇进行农村市场调查时，她挺着大肚子也还要去看望他们。她，是xx片区的管家婆，片区的琐碎事情她都亲力亲为，从片区的食堂油盐酱醋茶到饭菜的选配和办公用品的更换，她都不厌其烦的把这些琐碎的事做好。她是我们身边关心爱护我们的大姐姐，她把片区当作是一个大家庭，里面的成员都是相亲相爱的一家人，新员工受到她乐观开朗的性格影响，都亲切的叫她“玲姐”。

2011年第二季度开始，市场受竞争对手增势影响，市场占有率持续下降，xx组织xx片区进行了区域市场提升活动，片区5个乡镇同时进行市场提升活动。在全市第三季度业务发展竞赛中，xx片区获得“片区中心-规模增幅最快奖”。在全市第三季度“六六网”业务推广专项劳动竞赛中获得“优胜团队”奖。

xx作为片区营销中心副经理，也是片区集团的首席客户经理，她配合片区客户经理做好做好集团营销和服务，对片区五个乡镇政府等集团单位关键人物进行有计划拜访，通过走访服务，收集客户需求，及时解决客户遇到的问题，同时维系感情。在2011年9月成功策反岩前镇政府电信办公电话业务，新增5部集团固话，在11月策反象洞乡政府电信固话专线业务，新增1条4M专线及8部固话，实现了片区五个乡镇政府均有使用我司集团有线业务。

xx在组织片区全体成员拓展市场的同时，也注重团队建设和片区文化塑造。片区形成了独特的班组文化，在班组的片区文化风景线中，“精彩博文”有片区成员在《闽西移动家园》彩信报发表的精彩文章；“营销亮点”记录了营销活动的风采、成绩和经验；“心灵驿站”是片区成员思想的伊甸园。信息共享素质提升是成员相互交流工作心得、最新业务学习、探讨营销技巧等设立的栏目。2011年10月，完成市公司“卓越班组”文化建设考评，12月5日，完成省公司“卓越班组”文化建设考评组巡检查。

篇12：优秀员工优秀事迹

小琳，邮政洋县分公司党务工作者

作为一名党务工作者，她时刻以优秀党员的标准严格要求和约束自己，在新冠肺炎疫情防控这场没有硝烟的战争中，她放弃休假，每天坚持到岗参与分公司疫情防控工作，在排查工作中，为精准做好重点人群管控，她及时深入一线按照当地政府要求，对每一个员工及家属外出返乡情儿进行详细登记并建立台账，做到不漏一人;在实行道路限行的时候，她第一时间和当地政府相关部门沟通，及时办理邮政车辆道路运输通信证，确保车辆顺畅通行，将党的决策部署及时传送到位;她忙完手里的工作后就及时来到情防控检查点配合相关人员做好登记和测体温工作，及时向外出人员宣传疫情防控知识，她舍小家顾大家，认真履职防控责任，扎实做好疫情防控工作，坚守初心，勇担使命，充分发挥了党员的先锋模范作用。

篇13：优秀员工优秀事迹

小杨，现任洋县检察院政治部副主任，八里关镇黑峡村驻村工作队员

今年2月，八里关镇疫情发生后，得知县上要派工作组协助八里关抗击疫情，他第一个向组织报名，请求赴防控一线。接到命令，他没有一丝犹豫，立即将家中两岁孩子托付给父母，顾不上即将临产的妻子，义无反顾地同其他成员一起第一时间赶赴八里关。

到岗后，他始终冲锋在前，按要求和同事们一起开展拉网式排查，深入农户宣讲政策，普及疫情防控知识，落实消杀、测温、登记，夯实“三对一”管控措施。他还主动承担起往返县城，为镇上运送防控物资及办理相关业务的重任。工作一天的他，常常拖着疲惫的身躯，驾着自己的汽车到县城领取物资、处理公务，错过晚饭也是常有的事，但他从不抱怨，只是默默的坚守着。他肩扛责任、恪尽职守，“十过家门而不入”，用忠诚和实干践行着人民公仆为人民的情怀与担当。

篇14：优秀员工优秀事迹

小杨，中铁五局贵州公司永璧高速公路项目试验室主任。工作8年，她将青年献给了国家铁路建设事业。在中老铁路建设4年中，她充分发挥巾帼创新工作室团队作用，通过优化微台阶法，光面爆破和初支平整度攻关，革新带模注浆工装工艺及二衬拱顶液位监测感应系统，攻克了空琅村隧道断层、暗河、涌水、突泥、瓦斯、高温等不良地质。她调配出不同性能的喷射混凝土，降低喷射混凝土回弹率，保证混凝土强度。

她热爱学习，通过了国家公路、市政一级建造师，公路工程检测师等执业资格考试。她在“一带一路”建设中传承大国工匠精神，彰显了“中国建造、铁肩担当”的企业使命。小杨先后荣获中铁五局十大杰出青年、中国中铁技术能手、贵州省五一巾帼标兵称号，20xx年荣获贵州省三八红旗手。

篇15：公司优秀员工先进事迹

一、拥有丰富的理论知识、实践能力和扎实的学习功底。

始终把学习放在首要位置，贯穿到工作的全过程，通过各种方式努力提高自身综合素质和工作水平。产品设计方面，按时完成每年所需工程定制产品，领导安排的其它新品设计，每年绘制PCB板40余种。参与了公司各大项目的技术支持，艺术中心、邯郸东南环大桥、滏阳河、龙湖公园亮化、沧州市民服务中心、管业大厦等的前期及后期调试工作，有的时候因为工期紧，任务重每天工作到半夜。

二、立足本职，配合其它部门的工作 立足本职工作的同时，认真完成领导安排的其它工作，如科技申报项目、专利申请等，2015年申请9项专利；积极配合各部门开展工作，各部门需要有技术协助的都积极配合，设计、企划、市场、工程等；在市场部人员技术根底差不能准确有效和客户沟通的情况下，配合市场部跑成了几个项目。有什么经验及时和同事分享，有效提高了队伍的整体素质，有效提高了工作水平和工作效率。例如：在栾城一个地下车库项目中，通过技术沟通，确定产品定位，并实现产品的销售；在怡华酒店项目中，配合甲方完成产品测试，得到甲方认可，实现工程的顺利中标。

三、积极参加活动，不断丰富文化生活。在公司举办的各项活动，不仅自己积极参与还带动同事参与。每年的年会，积极参加晚会节目。参与平时举办的趣味运动会及篮球比赛，不仅丰富了文化生活，还增强了身体素质，潜意识中培养了顽强拼搏、积极向上的作风。他无论是在工作中还是在生活中都受到了领导和职工的称赞和好评。设计事业部? 王xx 事迹材料： 我部门推荐的季度之星为设计事业部设计助理王xx。王xx在这一季度内协助设计师完成日常工作和能独立完成夜景亮化效果及方案，入职以来在亮化设计方面有明显的进步，积极配合现场踏勘及现场测量，合理管理时间，按照规划的进度及时完成所分配的任务，在设计中善于思考，从项目分析、可实现性入手进行设计，尽力做到最好，减少返工率，乐于接纳意见，并提出建议，完善方案与设计师及其他同事配合良好，积极参加公司培训和业余学习，提升自我素质。王xx性格开朗，为人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，勇于创新，平时与同事相处融洽，并有较强的共事协作能力和团队精神。希望王xx以此为新的起点，珍惜荣誉，扎实工作，再接再厉，争取新的成绩。以高度的工作热情、崭新的精神风貌，迎接新的挑战，不断充实自己，提升自己的设计水平，为公司发展做出新的更大贡献。行政中心? 高xx 事迹材料： 我是智达普通一分子，自2013年加入智达这个团队，在这个大家庭里我已工作生活将近三年时间，来到智达我就从事行政工作，虽然不能参与市场残酷的竞争，虽然不到一线顶烈日冒严寒施工，但是我们的工作但是却关系着公司的每位员工。

一、严格遵守公司的规章制度 行政部既是公司制度的监察者更是公司的执行者，从来到公司我就严格遵守公司的各项规章制度，严格把控车辆使用，根据实际情况完善车辆使用规定，控制车辆使用频次，能顺路拼车的尽量出一趟车，降低油耗节约经费。严把办公用品采购发放关，根据各部门办公需求按时统计发放办公用品，对各部门上报所需物品进行严格把关，对部分部门多报虚报物品提出批评，杜绝浪费。

二、立足本职服务大众 我的岗位就是服务的岗位，只有服务好公司的每位员工才能是合格的员工。根据季节变化合理调整员工的膳食，在饮食上做到科学、卫生、节约。荤素搭配尽量满足大多数员工的需求。公司办公设施老旧，好多地方需要进行不断维修，例如门窗、桌椅、水龙头能自己动手的就自己维修，水电暖维修工作尽量安排在周日维修，这样不仅可以不影响大家的使用更可以节约办公经费，及时检查公司的水电设施杜绝跑冒点漏现象。

三、加强自身学习引导所属员工树立服务意识 随着公司的发展壮大后勤工作更要紧跟公司的发展步伐，司机、厨师、保洁、门卫他们的工作都涉及到公司的每位员工，在平时工作中随时教育引导大家的服务意识，让员工满意让客户满意。行政工作千丝万缕，离不开每位员工的支持与理解，我将在我的岗位上努力为大家服务。营销中心? 周xx 主要事迹： 入职多年来一直兢兢业业，恪守岗位与职责，不辞辛苦，2015年底被评为公司突出贡献奖员工。春节前四天，去拜访看望客户突发身体不适，由司机送往就近的医院诊治，但因工作需要，急于办理项目投标的准备工作，于次日销假带病工作；且经常为了赶收回款及抢抓业务连夜赶路或趁早出发，其爱岗敬业、认真负责的工作态度是值得推选的优秀标杆。任职大客户经理期间，帮助业务部各位同事协调业务关系、辅助业绩的提升。并于2015年10月开始忙于公司应收款的催款、沟通、法务帮办、协调事宜，即使在春节期间，牺牲个人假期、克服各项困难，保证款项及时到账。在与甲方沟通应收款事宜时也能开拓业务，且维系良好的合作关系，甲方主动介绍业务。例如宁晋的2015年维修回款截至现今已全部到账，并于2016年2月又拨付了部分多年欠款。张家口原有项目的回款也基本接近尾声，且甲方将冬奥会配套项目再次介绍给我公司，目前正在跟进。积极协助公司项目审计工作，为公司提升了利润空间。在邯郸东环审计、南环审计、滏阳河及龙湖公园审计、邯郸体育馆审计、唐山工会审计等大项目审计中，按照公司要求积极配合，并和审计单位多次沟通及跟进，为公司项目大大提升了利润空间。在开拓业务方面，善于利用自有资源，挖掘各项业务范畴；同时能及时准确地把握合作机会。在中山华府项目开拓中，多次与总负责人沟通，积极宣传公司的优势，最后被甲方确认。在省建投招标过程中，充分发挥我公司团队作战的作用，在我们样品极其不利的情况下，最后入围。积极开拓外省市场，2015年开发山东市场，竭尽全力办理了山东市场的准入资格证明文件，同时与合伙人建立了良好的合作关系，顺利完成了山东青岛市鞍山二路亮化项目的投标及合同的签订，为我公司进一步拓展山东市场打下了坚实的基础。财务中心? 刘x 事迹材料： 我部门刘x自2014年8月入职以来，始终以开拓、务实、创新的精神，脚踏实地，默默耕耘，忘我工作，只求奉献，树立了会计工作者的良好形象，并多次受到领导和同事们肯定。

一、刻苦学习，努力提高自身素质。工作中，始终把提高自身素质放到一个重要的位置来抓。伴随着公司的发展，业务技能、个人素质也得到了很好的提升，为其下一步的工作打下了坚实的基础。

二、工作认真负责，积极配合各部门工作。2015年度审计是财务部，也是公司一季度一项重要工作。作为资产管理及税务会计，刘欣积极配合会计师事务所的审计工作，盘点存货及固定资产、提供有关缴税的各种资料，一定程度上保障了2015年度审计工作的正常进行，保障了公司信息的按时披露。

一季度尤其三、四月份营改增的前期准备是公司的一项重要工作，为了此项工作的顺利开展，积极配合业务部门出差去各个工程所在地开发票，如邯郸开发区五个桥等几个邯郸项目，沧州流津桥、管业大厦项目，晋州项目，张家口项目，以及唐山火车站，唐山工会等工程发票的开具。让人记忆犹新的是从张家口开票回来已经晚上十一点多，第二天早上又不辞辛苦地去邯郸开票。