it项目经理简历模板

it项目经理简历模板（精选11篇）

篇1：it项目经理简历模板

基本信息

姓 名： YJBYS

性 别： 男

年 龄： 25岁

婚姻状况： 已婚

最高学历： 本科

工作年限： 3年

政治面貌： 中共党员

现居城市： 南昌

籍 贯： 湖南

联系电话： ***********

电子邮箱： ***@yjbys.com

求职意向

工作类型： 全职

期望薪资： 3000-5000元

工作地点： 南昌市、湖南

求职行业： 信息产业、计算机 建筑、房地产、装修 人力资源服务、人力资源开发

求职职位： IT项目经理/主管 IT项目执行/协调人员 人力资源主管

工作经历

-10 - 2014-11 江西****咨询监理有限公司 项目负责人(总监代表)

工作描述： 主要负责移动网络通信建设工程监理，对于工程项目的进度、质量、投资、安全等方面进行控制，在通信监理自身工作范围内，协助业主管控好监理的工程项目。

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篇2：it项目经理简历模板

姓

名： 性

别： 出生日期： 户

口：上海 居 住 地：

自我评价

11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 华东理工大学

计算机专业学士

培训经历

 2008/8： 华盛顿大学项目管理培训证书

 2008/3--2008/7： 美国卡耐基培训中心 美国卡耐基商务技巧培训

 2005/3--2005/4：

戴尔计算机美国奥斯汀总部 赴美业务培训

 2003/8--2004/6：

Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商务技巧培训

 2002/7--2002/8：

东芝公司东京总部 业务培训

 2002/7--2002/8： 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师（MCSE）、MCSE/MDBA

工作经验

任职时间：2010/1--至今 公

司：盛大在线

职

位：项目管理部经理 工作职责：

负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。2011年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。

项目经验（主要）：

 2010年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为优秀项目。

 2010年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。

 2011年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。 其他一些主要负责的项目包括： 盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。

获奖经历：

 2010年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工； 2011年Q1获盛大集团优才奖励。

 在盛大集团推广Scrum敏捷项目管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、盛大游戏、集团培训“今天我开讲”讲坛等各种场合宣讲、培训Scrum的知识和技巧，反馈良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在线内部展开实际项目的Scrum实施工作，并及时收集、总结了相关实施经验，撰写了适合盛大公司的具体实施建议。

任职时间：2006/8--2009/11 公

司：eBay中国研发中心 职

位：项目经理 工作职责：

曾先后担任资深测试工程师和资深项目经理。主要负责亿贝中国研发中心搜索业务相关的项目。

项目经验（主要）：

 2006年8月至2007年3月，作为资深测试工程师，推进eBay中国测试团队从QA转为QE以应对eBay使用Java重构平台（原平台基于C++）的计划。为团队探索使用JUNIT测试取代传统的手工测试的途径并制定相关的测试规范和流程，提高测试的自动化水平和测试的效率。

 2007年6月至2007年11月，领导了eBay Motors site的改版工作。该项目产品经理团队在美国，开发团队在中国和美国各50%，测试团队在中国。作为项目经理，很好地协调了各团队的工作，保证了新site的顺利上线。获得美国产品经理团队的表扬并一度担任Motors 站点工作在中国的主要接口人。

 2008年负责为印度新成立的开发、测试团队培训项目实施规范和流程。作为项目经理，带领印度开发、测试团队完成美国产品团队提交的项目。由于工作出色，善于沟通和协调，获得印度研发中心高层的嘉奖并被邀请去印度研发中心参观和担任培训讲师。 2009年，作为eBay项目实施流程改革实验的首批试点，被选为Nature Search项目的program manager。该项目主要是帮助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服务来增加主要产品页面的流量。作为Program Manager,很好地规划了项目实施的阶段性计划，有效地领导了项目所需的开发式讨论和决策过程，并及时地针对项目实施结果进行了效果分析。因为成功地完成了该program的管理工作，当年被评为星级员工。 其他曾经负责过的项目主要有：eBay商品分类优化项目、eBay卖家排名算法优化项目等。

其他工作成绩：

曾担任eBay中国首届员工俱乐部主席，成功策划了eBay家庭日、eBay偶像评选、eBay新年晚会等多项集体活动并因此获得总经理嘉奖。利用业余时间分析eBay 发展历史和财务状况并撰写了eBay Financial Story的研究报告，被公司列为中级管理层培训计划之一在eBay中国公司内部进行多轮培训演讲，并被推荐到美国总部和印度研发中心宣讲。

任职时间：2002/8--2006/8 公

司：戴尔计算机上海有限公司中国研发中心

职

位：资深项目工程师、首席工程师、个人电脑测试部主管 工作职责：

 主要负责戴尔个人电脑产品在中国研发中心的测试工作。作为最早加入上海研发中心的工程师之一，协助部门经理搭建了模拟生产车间的测试环境并制定了相应的测试流程和标准；翻译撰写培训文档和工作手册；协助招聘并负责新进工程师的培训。后作为个人电脑的首席测试工程师，领导测试团队与戴尔公司全球多个研发中心(包括美国/亚太地区/欧洲)联合工作,及时沟通产品研发、测试进展,共同解决各种技术及业务类问题；先后主导将多条原由美国总部负责的产品线的开发、测试工作成功迁移到上海研发中心。 在戴尔服务的4年里先后4次因为高效的工作表现获得杰出贡献奖。

任职时间：2001/11--2002/8 公

司：东芝电脑（上海）有限公司 职

位：项目主管 工作职责：

东芝笔记本电脑系统软件开发和测试项目主管。主要负责东芝笔记本电脑新产品OEM 软件集成和测试工作。包括操作系统、第三方应用软件以及硬件驱动程序的集成和测试。

任职时间：2000/7--2001/11 公

司：上海网达信息技术有限公司 职

位：项目经理 工作职责： 主管项目有：

 《网达计费系统》的需求分析、开发和 实施。采用Ｃ／Ｓ架构，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢＡＳＥ

 上海平安保险公司柜台呼叫排队系统设计、开发；  东方网页面升级、栏目策划；上海美通网开通、调试

篇3：it项目经理简历模板

关键词：IT项目管理；项目管理；项目经理

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

20世纪，项目管理主要应用在工程项目中，但是在步入21世纪后，随着计算机的普及和网络的发展，也引起了IT界人士的高度重视。在IT项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，对于项目的成功运行发挥着主导作用。

目前，学术界对于IT项目管理中项目经理的作用研究还处于初级阶段，这就需要学术界加强对于IT项目管理经理的研究，加深项目经理在IT项目管理上的作用的认识，开拓学术界研究视野，这也是本文的研究初衷。

一、IT项目管理及其特点

项目管理是在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。

IT行业项目管理在具有其他的项目管理普遍特性外，其还具有本身的一些特殊性：（1）任务的明确性，无论是产品项目还是应用项目都要有明确的开始和结束时间；（2）管理工具的先进性，指的是IT行业中的计算机和从业人员的技术水平高，管理工具更新速度快；（3）信息沟通的及时性，项目管理人员可以通过网络及时传递；

二、IT项目管理中的项目经理的职责

项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，是实现项目目标的责任人，对项目进行全面管理。IT项目管理中项目经理主要担当着以下职责：（1）确保项目目标实现。项目目标的实现是IT项目经理的主要职责。（2）开发计划。IT项目经理的职责之一就是将项目总目标分解，制订项目阶段性目标和项目总体控制计划。（3）组织实施。主要体现在设计项目团队的组织结构，对于大型项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

三、项目经理的权力

实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的权力，以保证项目的顺利实施。

（1）生产指挥权。IT项目经理有权按项目合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。（2）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括项目经理班子或管理班子的组建权。（3）财权。I在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资奖金范围内决定项目团队内部的计酬方式和方案，确定奖金分配。

四、项目经理的作用

IT项目经理在项目管理中起着关键的作用，是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人，全面履行公司所签合同中的所有要完成的目标。

IT项目经理担任着沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键作用。项目经理平常对于项目行使管理权，在这个过程中也要对项目目标的实现承担全部责任，可见项目经理在其中担任的重要的角色。同时IT项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来交涉；对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、方案、制度的制定者。

五、项目经理的能力

IT项目经理除了在对项目的计划、组织、控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备一系列技能，来带领团队成员取得成功，赢得客户的信赖。

（1）获得项目资源的能力。项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。（2）消除障碍和解决问题的能力。IT项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的后果，尽量利用对项目有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。（3）领导能力和权衡能力。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。IT项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。（4）沟通能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是一个良好的沟通者，他需要与项目团队、客户、公司高层管理者、承包商等进行定期的交流。

六、IT项目管理的案例分析

X先生曾经负责某一个地区的大型数据库项目。在管理这个项目的过程中，出现了各种问题。在项目开始前，X缺乏对整个项目的认识，同时由于在项目的开发过程中，与上下两个层面的沟通联系不够，造成了项目的及时情况不能准确获得。在这个项目实施的过程中，由于某些方面的失误造成了整个工程的额外工作量，这就很容易让人产生抵触情绪。X先生应该加强对整个队伍的管理，在管理过程中既要及时沟通，又要讲求方式方法。继而提高每个人团队配合意识，使得每个人都能够积极主动地参与其中，而不是相反。

从X先生的案例中，我们可以清楚的看到，在整个IT项目的管理中，项目经理在管理和沟通中，在沟通上下层关系中，起着非常重要的作用。当然作为项目经理在IT项目的管理中，X先生的案例只是向我们提供了在沟通管理上的分析，其他方面还有很多需要注重的方面。

七、建议与对策

IT项目经理作为项目管理中十分重要的角色，笔者认为IT项目经理应该在以下几个方面提升自己：（1）IT项目经理要拓宽自己的视角。（2）紧跟IT的未来发展，加强在IT行业方面的学习。（3）增加社交技能，增强与人沟通交流的能力。（4）注重提升解决问题纠纷的能力。

八、结束语

IT项目管理是一个全新的尚待开发的新领域，我国IT领域的投资规模一直保持在一个很高的发展水平，这也给了IT项目管理一个快速发展的环境。从IT项目管理的发展来看，人们对于IT项目管理的认识还不深刻，对于IT项目经理的理解还待深入，相信随着时间的推移，人们在IT项目管理中项目经理的重视程度会与日加深，对其职责会进一步划分。

参考文献：

[1]左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].北京：清华大学出版社，2002.

[2]翟松涛.项目：如何进行成功的项目管理[M].天津：南开大学出版社，2004.

[3]林海，杨尊琦.IT项目管理中应该注意的几个问题[J].数码世界，2003（02）.

[4]马君.什么是IT项目管理[J].软件工程师，2005（01）.

篇4：it销售经理简历

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 河南 身材： 175 cm 65 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 24 岁

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 市场销售/营销类:IT销售/渠道拓展 销售代表/推销员/营销员/促销员 市场开发专员

工作年限： 1 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州 深圳 东莞

个人工作经历：

公司名称： 重庆奔野摩托车有限公司

起止年月：-02 ～ 2008-06

公司性质： 民营企业所属行业：机械制造与设备

担任职务： 大片区经理

工作描述： 在公司工作期间主要负责北方市场的开发，和客户维护工作

公司名称： 洛阳世纪电脑城

起止年月：2007-07 ～ 2007-09

公司性质： 民营企业所属行业：计算机业

担任职务： IT产品销售员

工作描述： 计算机店面销售

离职原因： 参加考试

教育背景

毕业院校： 洛阳师范学院

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业- 2007-07-01

所学专业一： 计算机科学与技术 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

2003-09 2007-07 洛阳师范学院 计算机科学与技术 英语CET4;普通话二级甲等

-07 2006-08 创维集团 营销培训班

语言能力

外语： 英语 良好

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

篇5：IT经理个人简历

李xx

三年以上工作经验|男|26岁

居住地：上海

电 话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XX外资公司

行 业：机械制造、机电设备、重工业

职 位：IT主管

最高学历

学 历：本科

专 业：计算机科学与技术

学 校：XX林业科技大学

自我评价

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发，做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量，具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：机械制造、机电设备、重工业

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：IT主管

工作经验

20xx /7—至今：XX外资公司[1年8个月]

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业

技术部 IT主管

1.负责公司的EPICOR系统的维护管理大陆部分模块的实施，建模。

2.AD服务器，文件服务器，Exchange2003servert的管理维护。

3.日常管理以及电脑相关配件的采购。

4.数据库软件管理以及数据备份管理。

20xx /6—20xx /6 ：XX合资企业[1年]

所属行业： 房地产

技术部 网站营运经理

1.推进实施公司信息化ITIL项目的进展。

2.执行公司计算机管理制度的制定工作。

教育经历

20xx /9—20xx /6 XX林业科技大学 计算机科学与技术 本科

证 书

20xx /6 大学英语四级

20xx /12 大学英语四级

语言能力

篇6：英文简历模版--IT 市场经理

Strength

·In charge of Internet market segment analysis, and strategy alliance. setting marketing communications strategy and plan.

·Well-established contacts with media, import & export agents, and government units.

·Fluent in both written and spoken English. Translation articles with 200,000 words published during 1990 to 1992 on transmission magazines.

·Active, responsible, reliable and hardworking, Self-confident.

·Leadership and inter-personal communication skill.

Personal

Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23th,1968

Martial Status:Married Email Address:stellali@ .com

Tel:(010)67183945-7869 Mobile Phone:13911216789

Experience

June, 1994 - March, 2000 XXXX Business Operation Manager

·Conducting market studies on access development trends and competition, setting marketing communications strategy and plan, managing and coordinating technical promotion.

·Annually organizing more than 10 various levels exhibitions and seminars all over the country.

·Maintaining close relation with media in telecom for solutions promotion and technical advertising.

·Coordinating VIP customers‘ participation of important events.

·Working together with the sales team on wireless, wireline and Internet access solutions‘ promotion in China.

·As an interface between the headquarters and local team, in charge of making target market business plans, business opportunity analysis and sales report; controlling project status and making manufacture forecast; collecting customer information and making action plan.

·Controlling the agents‘ sales of line-transmission equipment, developing potential agents and arranging training programs plan.

·Supporting contract implementation and customer coordination during and 1998, solving problems arising during contract implementation.

December, 1992 - June, 1994 XXX Import & Export Corporation Sales Manager

·In charge of import and export machinery & electronics equipment, including marketing, customer relations setting up, sales and contract implementation.

Education

August, 1988 - June, 1992 University of Post and Telecommunications

Computer & telecommunitcations Bachelor of Computer Engineering

·With the highest total score by graduation in the studied major.

·Graduation Thesis officially published.

·Received University Special English Prize.

·Being the Division Chief of Student Union for two years.

Training

Key Account Management, July 1997

篇7：IT部经理的个人简历

姓名：缑先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：甘肃-天水年龄：40

现所在地：广东-东莞身高：170cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州

希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-信息技术经理/主管

计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管

寻求职位：信息部经理、信息部总监、项目经理

待遇要求：可面议要求提供住宿

教育经历

1993-09 ～ 1996-07 西安工业学院 计算机应用 大专

**公司（2012-03 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：IT部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：①全权负责公司总部、代理商、加盟商、直营店百胜DRP系统和总部用友U8 ERP系统的实施、培训、维护；

②负责项目实施团队和软件供应商实施人员对软件基本资料的准备和期初数据资料的导入和录入。

③根据公司的战略方针，负责对公司总部、代理商、加盟商、直营店所有人员进行系统流程和操作的培训，并对所有代理商、加盟商、直营店进行系统的上线和日常的维护。④负责所设及到的所有新开发应用软件架构的主导以及拓广，对公司现有应用软件的整合以及对所有硬件的调配；个人简历表格 http://

⑤公司内网和店铺网络系统架构的设计和维护，对与公司有关的一些实名、域名、关键词的保护和注册。

⑥负责资讯部的技术管理与资源分配，负责资讯部每月和每周的工作目标和工作计划的制定，同时进行部门预算及部门员工的绩效考核；

⑦ 负责配置、维护和管理公司的防火墙、VPN服务器、路由器、交换机的正常运行。⑧ 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作，能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。⑨ 负责公司一年四季PDA无线订货会系统的技术支持和会后数据的导入、分析。**公司（2007-07 ～ 2012-03）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：IT部经理岗位类别：CIO/信息主管

工作描述：参与制订公司信息管理战略，根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。

组织维护公司服务器的正常运行。

组织内部与外部WEB站点的建设和更新。

主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

根据公司确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定部门绩效考评方法。负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。负责实施和维护公司的ERP、志华F22、OA、金蝶K3等系统，并确保系统正常运营。

负责建立公司数字化系统，负责收集、汇总、分析、应用关键数据指标，为公司决策提供依据。

负责建立和管控公司所有部门在上班时间内的Internet访问和收发邮件、同时控制一些移动设备（如：U 盘、移动硬盘）的使用，避免公司的保密文件被外泄。

**公司（2005-07 ～ 2007-07）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：信息部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：全权负责公司总部服装ERP系统和金蝶K3 ERP系统的实施、培训、分析和协助各部门按系统的作业流程来理顺实际运作流程；

负责公司网络系统的技术架构设计，对信息部门的技术管理与资源分配；

负责信息部门的整体工作，设计、领导、实施、控制部门整体工作流程；

负责部门目标和工作计划的制定，进行部门预算及部门内员工的绩效考核；

负责公司SDH(本地光纤)、VPN网络的监控、维护以及安全性，对内部员工上网和收发邮件以及一些聊天软件的管制；

负责公司防毒软件病毒库的定期订阅和更新以及实时监控网络系统的安全；

负责公司服装ERP、金蝶Ｋ３、Citrix、人力资源管理系统、放码系统、ＯＡ等系统数据库的管理和异地数据库的日常备份；

**公司（2003-04 ～ 2005-07）

公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：资讯部经理岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：所有新开发应用软件架构的主导以及拓广，对公司现有应用软件的整合以及对所有硬件的调配；

公司内外网络系统的技术架构设计；

负责资讯部的技术管理与资源分配，负责资讯部目标和工作计划的制定，进行部门预算及部门内员工的绩效考核；

负责协调维护和监控公司网络系统的正常运行，负责技术部门的整体工作，设计、领导、实施、控制部门整体工作流程；

主导公司服装DRP系统和财务金蝶系统基本资料的建立、系统的测试、培训、各部门流程的纠正到正式上线使用，负责数据库异常情况的监控及故障的及时解决；

**公司（2000-05 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：MIS主管岗位类别：信息技术经理/主管

工作描述：公司所有硬件，应用软件及周边设备的维护及保养；

公司工作车间所有电脑测试机软件的维护和管理；

公司内部有线网络及无线网络的架构以及维护，Windows2000 Server服务器的AD、DHCP、DNS、FTP以及文件服务器、打印服务器、财务系统数据库服务器的安全策略的设置以及管理、外置硬件防火墙的安装、设置和日常的管理，内部Exchage Server ,MAC OS服务器的日常管理和维护，公司各部门上网用户和外发邮件系统的监控及管理；

公司ERP（SYMIX的Frontstep）系统项目基本资料的建立、实施以及对各部门相关人员的培训，日常数据库的维护；

**公司（1997-10 ～ 2000-04）

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：系统管理员岗位类别：信息技术专员

工作描述：公司Windows NT4.0 SERVER服务器的管理，公司整个内部局域网的设计、布线、安装以及维护；

公司内部系统及全国各大城市专卖店分销管理系统的安装、调试、维护；公司网站主页的制作,数据上传及维护;

公司内部技术交流与培训，讲解网络技术的基本原理及技术，以及基本的网络操作和系统管理知识；

公司所有周边设备的日常管理和维护；

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：熟悉计算机编程工具VB、VC、PB、ASP、Asp.net、PHP、HTML以及数据库MSSQL、Mysql、SYBASE、BD2、informix、Oracle等，同时有很强的数据分析和数据挖掘能力； 熟悉目前市场的B2C、B2B、团购网等电子商务运作模式以及推广方法和经验。精通目前流行的网络操作系统Windows 系列、UNIX、Linux、MAC OS和互联网技术。熟练掌握目前市场上流行的软硬件防火墙、路由器、VPN、三层交换机、网络防病毒软件的管理和配置，精通各种数据库灾难恢复处理。精通Windows 2003、2008 Server网络服务器平台和相关的服务（AD、IIS,DNS、WINS、DHCP、FTP等）管理及策略设置； 熟悉多种大型网络的维护管理及网络布线工程，能配置和管理多种域控制器和文件服务器； 掌握大中型制造业和服装类ERP系统项目的实施、培训及系统维护（如Oracle、SAP、JDE、用友、金蝶）的能力，对各部门提出的技术需求有较强的分析能力，并能根据实际情况提出合理的解决方案，有良好的团队协作意识、协调组织能力，具备良好的沟通能力和很强的执行力。

技能专长：① 根据公司整体战略发展，协助、指导并维护IT系统战略与操作规划，确保IT发展规划与业务计划符合企业目前的发展需求，以支持企业业务目标的实现；

② 组织开发并维护企业信息系统的架构，确定数据交换、沟通、软件、信息系统内部连接等业务的标准与准则

③ 制定系统的采购、安装、使用等环节的政策及管理制度，对信息系统的评估、选型、安装、维护提出指导性建议，并参与所有IT采购合同的决策，确保信息系统建设的规范性；④ 向公司各层面宣传推广信息技术系统的政策、管理规定，并提供关于信息技术的相关咨询、使用培训，推动并监督企业内部信息技术资源的建立及充分利用，为企业各级员工创建良好的IT应用平台；

⑤ 制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督企业IT系统设备的保护保养，确保信息系统的完整性与安全性，发展并维系全公司范围内灾难恢复功能的工作规划与计划，确保灾难恢复的及时性和有效性；

⑥ 在预算及人力资源政策的框架下，招聘、培训、激励、考核所辖管理团队，确保团队的绩效；与相关部门沟通与协作，建立良好的跨部门协作支持关系，维护、开拓内外部业务资源，支持部门整体业绩目标的实现；

⑦ 制定IT系统年度预算，通过监督IT资源的使用、采购成本控制、IT日常运作、IT供应商管理等业务的开展控制IT成本，降低风险。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：通过自身的努力和不断地学习，把公司的信息系统提升到一个至高点，为公

司付出一切！

其他要求：公司购买社保，年度调薪等

自身情况

篇8：IT项目经理绩效

日常工作 12 考勤管理考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生 定性 3% 13 会议执行考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送公司 定性 3% 14 文档管理考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。定性 3% 15 日常巡查考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作 定性 4% 16 工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况 定性 5% 17 数据统计考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性 3%

团队建设 18 人员培训考核其是否定期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关心员工，培养下属 定性 5% 19 团队协作考核团队配合度，团队协作情况 定性

篇9：如何当好IT项目经理

在IT公司，IT项目经理起到非常重要的作用。

tuenhai一直在思考，如果是我，如何当好IT项目经理？

一.IT项目经理需要很专业的IT知识吗？

IT项目经理需要很专业的IT知识吗?是ITPUB上一个讨论帖子。

“我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行）。”（mingsir,http://www.itpub.net/90577,1.html)

“我个人觉得其实项目经理不一定非要很懂技术，因为他的主要工作是项目的管理，目前国内的项目经理必须要懂技术其实是被迫的，很多项目组里都会有一两个技术好一点的，往往这两个人便是最难管的刺头儿，他们自认为在技术上是大拿，一般的项目经理不容易管他们。”（lonelywolf）

“我同意楼上“寂寞高手”的看法，技术对于一个项目经理是必不可少的，而且这种所谓的技术已经不同于我们所看到的一般的技术人员或者说是专业人员所具有的技术（在这里暂且称为“纯技术”吧）。前者应该是纯技术的一种升华，是内在的，所以从一个真正的项目经理身上我们看到的多是非技术技能，其实，非技术技能的发挥是建立在升华后的专业技术基础之上的。”（寄生虫）

“技术对于一个项目经理是必不可少的,而且项目经理应该有很广的知识面,对项目使用的技术会有哪些优点缺点,才能够决定什么时候使用什么技术,什么时候放弃某个技术而改用更适合的技术。”（gzllm）

“你认为一个项目经理应该具备的是什么？管理人的能力、协调能力„„

系统分析员、框架设计者、开发人员、测试人员等

这些所有的人员，他们都是具有具体的职责和任务的但这些人应该为项目的整个评估和进度做决定么？

建议当然是可以

可自己怎么来裁决？

如果项目经理所做的和技术相关联的决定由

其他人员

建议所获得

时间长了次数多了会不会出现一些问题呢?

不是要懂所有的知识

篇10：IT项目经理面试题目精选

分析、设计阶段(也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段)，根据《人月神话》的观点：1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本)，这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发)。

2. 如果给你一个4-6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们?

管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。(很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞)

3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法?

根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来，如果这个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很短，我们就可以减少交付次数。

4.谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限?

项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。

项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。

5. DSDM、Prince2、Scrum，这三者之间有哪些区别?

动态系统开发方法(Dynamic System Development method，DSDM)是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。该方法的详细内容，可以参考：DSDM业务中心框架开发方法(第二版)。这种方法主要是在英国应用比较广泛。一般来说，敏捷方法适合于规模比较小、变化比较快(需求不够稳定)的项目，而对大规模软件，特别是在关键性、可靠性、安全性方面有很高要求的开发项目，则不适合。当然，可以在某些项目小组内实施;也是可以的。敏捷开发的方法很多，包括下面所说的 Scrum、自适应软件开发(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驱动开发(Feature-Driven Development，FDD)，可以参考《敏捷软件开发生态系统》。

篇11：IT项目经理年终总结报告

一年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2010年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。