仪表管理办法（通用9篇）
篇1：仪表管理办法
仪器仪表管理办法
为加强仪器、仪表的管理，最大限度地提高仪器、仪表的利用率，确保生产经营的正常需要，特制定仪器仪表的管理办法。
一、购买调拨
1、仪器仪表添置由各部门、各业务区提出申请，经总经理同意后，由公司统一购买或调拨。
2、新增及因工作需要划拨或调拨仪器仪表，由公司综合部填写下发调拨明细表，经划拨使用部门（业务区）或调拨双方签字，财务部经理、总经理审核后，存档备查。
3、划拨（调拨）仪器仪表时，应将所有配件、说明书、维修卡等一并划拨（调拨）。
二、保管
1、要求每台仪器仪表确定一名对应使用专业的技术人员为包机责任人。包机责任人具体负责仪器仪表的使用前后检查、使用登记、维修保养以及填写各项报表。
2、各业务区财务应对所有划（调）拨的仪器仪表按照名称、规格型号、序列号、单位、内部编号、仪表对应的责任人、配套附件明细、划（调）拨日期等内容建立管理台帐，随时更新备查。
3、未出库使用的仪表由仓库管理员妥善保管，保管内容包括仪器仪表的所有配件、说明书及维修卡。
（1）仪器仪表未使用时，应放置在仓库指定区域（特殊工具应专柜存放），按照仓库标准化要求在区域内粘贴类别标签。
（2）仪表实物表面应粘贴责任牌，标明仪表和包机责任人的相关信息，内容为：内部编号+包机责任人姓名+包机责任人联系电话。
3、出库使用的仪器仪表由仪器仪表的包机责任人督促使用人做好保管工作。仪器仪表使用前后出入库时，仓库管理员应对照责任牌上的责任人，联系包机责任人到仓库，现场检查仪表状况，确保性能完好，配件齐全，并登记使用事由、使用日期、使用时长、使用人等信息（详见附件1），以月度为周期统计，经业务区领导审核，按月累计装订，并打印封面挂于仓库存放该仪器仪表的上方墙面（正常使用、人员培训、周期性检测等均应将使用情况记录在登记表内）。
4、各业务区财务人员应每月对仪器仪表进行盘存。同时，根据公司规定，定期接受公司的检查。
5、未经业务区经理同意，不得将仪器仪表外借他人使用。经批准同意借用时，应严格办理借用手续，按照借用仪器仪表的价值收取押金，归还时，应由包机责任人负责对仪器仪表作认真细致的检查，保证归还仪器仪表性能完好、配件齐全。
6、在用设备报废，应由包机责任人查明原因，分清自然损坏报废和人为损坏报废发生损失报废按下列办法处理：
（1）自然损坏的报废处理：发生因设备使用时间过长或设备质量而损坏的属于自然损坏。业务区财务根据包机责任人调查的报废情况，按照公司财务相关要求填报固定资产报废损失报告表上报业务区审核，再报公司审批，经总经理批准后报废处理。
（2）人为损坏的报废处理：发生因违反生产操作规程或玩忽职守，人为致使设备部分损失或全部损失报废的，业务区财务根据包机责任人调查的报废情况，按照公司要求填报固定资产报废表上报业务区，再报公司审批，由公司组织相关部门核实损失情况，按《资产物料管理办法》对责任人进行处理，同时，仪表经总经理批准后报废。
三、使用
1、仪器、仪表使用人员应做到四懂三会，四懂即懂性能、懂结构、懂原理、懂用途，三会即会使用、会维护保养、会操作。
2、新进人员在使用仪表前，应由包机责任人对其进行操作培训，经实践操作考核合格，完全掌握设备的操作规程后方能使用。
3、使用人员应严格按照仪器仪表的操作规程操作，保证仪器仪表正常工作，使用时，数据在技术规范允许的尺度内，各项指标可靠、准确，严禁超负荷使用。
4、注意仪器仪表使用的工作环境和工作条件，工作处保持通风，没有强磁场，无腐蚀物和强烈震动，注意防尘。
5、保证仪器仪表的完整，严禁拆卸分解仪器仪表。
6、每次使用前后，使用人应配合包机责任人对仪器仪表进行检查，确保仪器仪表运行状况正常、配件齐全、清洁整齐。
7、在使用中，发现异常现象，应立即停止使用，上报包机责任人，由包机责任人申请维修，待维修正常方能继续使用，严禁带病工作。
8、精密、贵重、稀有仪器仪表严格实行三定和五不，三定即定使用地点、定使用人员、定使用管理制度，五不即开机不离人、精机不粗用、不带病工作、不违反操作规程、不在仪器仪表上堆放其它仪器及物品。
四、保养维修
1、遵守周期检查制度。管理责任应按照仪器仪表的使用时长进行校验，必要时送厂家校验，保证数据的精准。
2、仓库保管员和包机责任人应认真做好维护保养工作，其中，未使用期间的保养由仓库保管员负责，要做好防尘、防潮、防腐、防老化工作。使用期间的维护保养由包机责任人负责，保证仪器仪表长期处于良好使用状态、设备功能正常、配件齐全、无污无锈、清洁整齐。
3、仪器仪表产生故障，应以请示报告的文件形式（同时附仪器仪表维修申请明细表-见附件2）上报公司批复同意后，由公司综合部联系代理商进行维修，维修费用由公司总部统一结算。
4、公司综合部应以季度为周期对公司仪表的维修情况汇总统计（见附件3），并以文件形式在全公司范围内进行通报。
五、考核奖励
（一）仪表被盗、丢失、非正常损坏造成不能继续使用，以及日常管理执行的考核参照《资产物料管理办法》中的相关规定执行，其中：
1、仪表被盗、丢失、非正常损坏造成不能继续使用的，按使用年限及原值确定扣罚标准，其中：
（1）原值在2000-30000元的：
已使用年限在一年内的按原值的70%扣罚； 已使用年限在两年内的按原值的60%扣罚； 已使用年限在三年内的按原值的50%扣罚； 已使用年限在四年内的按原值的40%扣罚； 已使用年限在四年以上的按原值的30%扣罚。（2）原值在30001-70000元的：
已使用年限在一年内的按原值的70%扣罚； 已使用年限在两年内的按原值的50%扣罚； 已使用年限在三年内的按原值的30%扣罚； 已使用年限在四年内的按原值的20%扣罚； 已使用年限在五年内的按原值的10%扣罚； 已使用年限在五年以上的按总额2000元扣罚。
（3）原值在70000元以上的，召开办公会议确定扣罚标准。
2、仪表管理混乱、账财物不相符、财务手续不完善、仪表未按流程申请购买、未按规定使用保管及存放、未按流程调拨转移、未要求进行台帐及使用登记、未按程序申请维修、非正常损坏维修，发生一起扣罚200元。造成公司直接损失达到500元的，按损失金额的大小，另外按比例承担公司的损失：
（1）500-2000元，按损失金额的80%承担损失；（2）2000元以上，参照第1条比例承担损失。
（二）发生以上情况，由业务区对包机责任人进行考核处理，考核金额不低于100元。
（三）根据仪表购买时间、购买金额以及连续无故障时间等情况，由业务区制订对仪表包机责任人的奖励标准。
奖励依据为公司综合部下发的季度维修通报文件。
六、请各业务区根据以上办法，结合业务区实际情况细化内部管理细则。公司将不定期对仪表管理情况进行检查，发现存在第五条或其它重大问题，由公司对业务区进行考核处理。业务区日常管理考核按照上述标准，以文件形式进行通报并抄报公司。
附件：
1、包机责任人明细表
2、仪器仪表月度使用登记明细表
3、仪器仪表维修申请明细表
4、仪表维修汇总表
篇2：仪表管理办法
为了更好的、合理利用资源，树立爱护公司财物的意识，现将公司仪器仪表管理、使用办法规定如下:
1、公司所属仪器仪表由质标部统一管理。
2、公司各部门按计划和需求提出使用申请，3、仪器仪表必须由专人领用，并由领用人负责维护、保存。
4、如出现损坏，由质标部专人确定损坏程度；如需外修，在质标部填写设施维修申请表，质标部负责维修的联络事宜。
5、使用人必须按操作规程进行操作使用，并妥善保管。对在使用中或携带中的任何损坏和
丢失盗抢，使用人负有直接责任，并将负责全部或部分赔偿。
6、因保管不当发生丢失盗抢情况的，使用人需及时向公安机关报案，并由公安机关出据证
明及使用人写明情况汇报；如不能破案返还的，使用人将按该仪器折旧价格赔偿，折旧价格由财务部依据有关规定出据；如返还后出现损坏的，按人为损坏处理。
7、因保管或使用不当致使仪器损坏，视情节分人为损坏和使用中损坏。凡人为损坏的（如
篇3：提高仪表管理措施的探讨
关键词：仪表管理
1 前言
仪表随着社会的发展起着越发重要的作用, 仪表不仅有重要的测量和控制作用, 同时也肩负着对生产实验稳定的作用。仪表在信息产业发展中具有独一无二的不可替代性。但是由于仪表大多是由机械元件和光学元件组成, 所以针对仪表的维护和管理成为延续仪表使用寿命的重要手段。仪表的使用效率对提高整个生产研究有着重要的作用, 甚至会对这个公司经济效益产生影响。
2 企业仪表管理的重要性及其存在的问题
2.1 仪表管理重要性
仪表器具可以将测量的数值展示出来, 实现了更加精确的测量。如果没有可靠的仪表测量数据, 一切实验都会是以失败告终, 更会影响到产品的质量, 从而对整个企业科学合理高效的运行产生影响。对仪表器具的管理和维护可以降低出现误差的频率同时保证整个生产过程的科学性和数据的有效性, 对产品质量有保障。想要仪表器具能有较高的准确性, 高水平的管理和维护是必不可少的。
2.2 企业仪表管理中存在的问题
国有大中型企业, 由于人员较多, 分工不明确, 对法律认识不足等原因, 都会出现疏于对仪表器具的管理和维护, 对所谓强检和非强检器具概念不清, 没有认识到及时检修和维护对产品生产、减低成本消耗、增加企业收入的重要性。不能按周期进行检查, 缺乏严格完整的仪表器具管理维护制度。同时还存在着个别仪表器具管理人员自身素质较低, 对自己工作性质认识不清, 技术水平有限, 责任心不强, 疏于管理, 造成仪表器具出现问题, 影响企业生产和安全。仪表器具管理和维护体系不完善, 专职人员较少, 不能满足专业性的维护和管理之用。
3 提高仪表管理的措施
3.1 完善仪表管理系统
要求企业中尤其是像我石化厂这样的大型单位的检测设备时刻处于良好的状态, 单纯靠几个人的管理和维护是远远不够的, 这也是不可能实现的, 想要保证仪表器具的使用和质量, 除了全员 (特别是主管领导) 对要对仪表器具重视, 加强仪表管理人才建设外, 实行管理信息化和自动化也是必须的。从仪表购置到入库, 出库, 安装, 定期检测, 周期维护到抽检, 报废申请这一过程要进行全程记录和管理, 确保仪表器具的高效、合理、安全使用。减少人为因素对仪表的破坏和损失, 信息化的建设将对这个企业有着重要的安全保证意义, 同时也有显著的经济效益。仪表台账的管理是最基本的一项就是仪表台帐的管理, 应该对仪表的管理人员以及维修人员等等进行详细的记录, 并且对仪表的进厂时间、安装地点、测量范围、检定部门、周期以及投用时间、管理级别以及备注, 输入计算机实行动态的管理, 加强仪表的管理, 方便操作, 节省仪表管理的人力以及时间[1]。
3.2 进行标识管理
在对仪表的管理过程中, 发展了一种管理仪表的有效方法就是对仪表进行标识管理。对企业中的一些需要进行强制检定的A类仪表在检定合格之后, 在仪表上贴上A类“合格证”的标志以及标明测量的范围;对于需要被用于工作中的仪表, 贴上B类的“合格证”标识;对于那些只需要进行一次性检定的仪表, 在检定合格以后贴上C类“合格证”标识;对于那些不经常使用或者检定不合格的仪表, 在使用部门进行申请后, 然后由仪表管理部门进行批准, 贴上“停用”或者“封存”的标识标签。
3.3 加大对计量人员培训管理力度
为了保证企业仪表的计量正确以及仪表管理的工作进行的有条不紊, 就需要加大对仪表管理人员以及仪表使用人员的培训力度。在实际的仪表管理工作中, 不仅要及时的配备仪表管理人员以及充实优秀的管理人才进行仪表的管理, 而且还应该对仪表的管理人员进行定时的培训, 包括:专业的管理知识培训以及业务培训、思想道德方面的额培训工作。在培训的过程中, 还要对仪表管理人员的专业素质以及道德水平进行必要的考核, 只有考核通过的人员才准许发放仪表管理上岗许可证, 考试没通过的人员不允许进行关于仪表的任何工作, 保证企业仪表的运行正常。
3.4 做好周期检定
对于仪表的管理, 有必要进行周期的仪表检定计划, 仪表不及时的进行检定, 或者出了问题一直没被发现, 这就影响了仪表的运行质量, 做好周期检定的主要任务就是保证计量检测设备一直处于合理的受控的状态, 争取保证仪表的周期检定通过率在100%, 尽量降低在抽查过程中仪表质量问题的可能性。周期检定不只是检定仪表是否在正常运行, 也要对仪表的使用人员、管理人员以及维修记录的检查, 对下一个月或者正要进厂的仪表进行统计, 作出计划, 并且预先通知检定部门或者有关部门进行检定, 保证仪表进厂检定工作的顺利开展。仪表的检定证书以及仪表的校准记录都是由仪表的主管部门进行统一管理的, 管理人员可以通过计算机了解仪表的维修记录、测量范围等等, 及时的了解仪表的现状, 保证企业所有的仪表运行质量都在受控的范围内, 不要影响企业的正常运转和生产[2]。
3.5 严把不合格仪表处理关
对于在检定工作中出现的不合格仪表以及不能运行的仪表, 要及时的检查出不合格的原因以及待仪表进行维修后, 维修合格后才能投入重新使用。另外存在一个非常重要的问题, 就是对这个进行维修或者报废的仪表, 在仪表不合格期间所测量的数据或者记录的数据进行重新测量, 为了避免出现严重的质量问题或者其他严重影响。为了进一步的保证仪表数据的准确, 一方面就要对仪表的测量值与出产方进行核对, 保证仪表的合格运行, 另一方面, 就是对仪表的重要工艺参数进行改善和升级, 提高仪表的性能, 实现仪表的自动采集数据和自动控制, 尽量避免人为因素造成的计量数据的不准确现象, 保证仪表为生产和技术分析提供可靠的数据资源。
4 小结
现代天然气企业对仪表的要求越来越高, 更需要对仪表进行更好地管理。企业在仪表的管理方面存在很大的提高空间, 才能保证仪表测量数据的准确性以及保证产品质量的高度合格。另外, 企业还要紧跟科学发展的步伐, 对企业的仪表进行系统化的科学化的管理才能保证企业的整体利益, 保证仪表在企业的生产中发挥更好地作用。
参考文献
[1]王金顺.企业计量检测体系计算机管理网络系统[J].中国计量, 2003, 7:55-56[1]王金顺.企业计量检测体系计算机管理网络系统[J].中国计量, 2003, 7:55-56
篇4：油库计量仪表设备的远程参数管理
关键词：石油库；自控设备；远程；参数管理
1 油库计量仪表设备远程参数管理的重要性
油库计量仪表设备的远程管理对油库的安全生产起着十分重要的作用，如果没有按照相关规定对计量仪表施以有效的管理，就算是精度良好的计量仪表，也很容易在人为因素的干扰下产生漏洞，并埋下安全隐患。现行有关油库计量仪表设备的管理制度并没有把远程参数管理的内容纳入管理体系中，对仪表设备的管理也仅仅涉及到对仪表设备的维护与保养等浅层次方面的内容，这对于油库的日常管理工作来说是极大的漏洞与不足。仪表设备远程参数管理的缺失，不仅仅会对油库的安全生产造成威胁，还严重影响着企业的发展与进步。在此背景下，一定要加强油库计量仪表设备的远程参数管理工作。
2 油库计量仪表的远程参数管理
据大量实验及实践表明， 温度、 密度、 压力都会对计量仪表的精度产生影响，相应地也就必然会对计量仪表的远程参数管理产生影响，在实际工作中应当注意这些因素。目前计量仪表标定的方法主要有现场标定法和本地标定法，其中现场标定法是经常被使用且最容易出现问题的计量仪表的标定方法；本地标定方法可以通过调整仪表内部的某一项参数来影响仪表的计量工作，但由于受到技术、人为因素、管理条例等方面的制约，这种方法在实际工作中很容易遭受忽视。综合以上原因，我们一定要加快建立健全油库计量仪表远程管理制度的步伐。
2.1 计量仪表标定的远程管理模式 远程管理模式的实质，是一个一体化的信息管理平台，它是由集团公司、地区公司以及油库应用管控组成的。作为一种数据采集与监视控制系统结合的管理信息系统，计量仪表的远程参数管理中广泛运用了信息管理技术、通信技术、数据库技术等先进技术。在这一模式中，工业现场组态软件与信息管理系统的优势得到了集中，对现场设备的通讯与实时数据的采集是十分有利的，同时现场所需的多种协议也获得了强力的支持。此外，计量仪表标定的远程参数管理也帮助油库实现了日常作业以及业务管理与控制等方面的功能，石油企业资源实现了优化配置，运营成本也得到了降低。
2.2 计量仪表管理系统的设备组成 为了更好地建立计量仪表远程管理制度，我们还需要对其设备组成进行深层次的了解。计量仪表设备管理系统是由网络交换机、路由器、防火墙、多计算机切换器、显示器、远程管理服务器、数据采集服务器、远程测控终端、接口转换器、网线理线槽、UPS等组成的数据采集与监控系统。工业控制网，即设备层的功能是采集数据，业务管理层的功能则是传递数据；远程管理服务器会对设备层采集来的数据进行加工与整理；为了将采集到的第一手仪表参数传递给管理服务器，数据采集服务器需要借助工业以太网；接口转换器只是将各类型的协议进行汇总并对端口进行整合。由于油库中的设备类型众多，而且不同的类型配备的仪表需要使用不同的端口与协议，这就意味着每个仪表设备都需要适合自己的转换器从而接入工业以太网达到数据传送的目的。接口转换器以及数据采集服务器系统中的RTU可以集中所有仪表的端口，并将它们统一转换成以太网的接口，如此一来，数据传输也就方便了。
2.3 建立健全计量仪表参数的标定工作流程 对计量仪表的参数进行标定工作时，不需要对所有的参数进行调整，只需对油库中各类计量仪表中的敏感性参数加以限制就可以了，具体的工作流程如图1所示：
工作人员首先要登陆到计量仪表远程参数管理的系统中，提出相关敏感参数标定的申请并等待上级的审核批复；上级在接收到申请之后要核实情况，情况属实给予批复后，系统就会自动生成敏感参数标定的批准记录，在经过现场评定之后系统将会自动生成参数修改记录，当检索获得批准之后就可以生成参数修改记录合法并存档处理。
2.4 计量仪表设备参数标定管理制度的制定
2.4.1 以各参数的敏感程度为依据 前文我们已经讲解过，计量仪表设备参数有一部分内容是不需要进行调整的，工作人员只需要视情况对其加以保养维护就可以了，如零点修正、罐号等。而相对敏感的参数则需要油库的管理人员进行掌握与使用，敏感的参数包括设备的准确性与重复性、汽油调配的百分比等内容，这一部分相对比较敏感的参数只需要在系统中做好记录，还不需要对它们的修正加以审核。需要严格审核的参数就需要按照详细的业务流程进行管理。
2.4.2 清晰明确的职责分工 油库里的人员安排一定要清晰明确，不管是普通的操作员还是管理高层，都要明确自己的责任与义务，谨慎使用手中的权限。
2.4.3 定期标定制度和非定期标定制度 定期标定制度与非定期标定制度一定要以设备的检定周期编制为依据，油库中一些特定的设备可以设定特种设备参数的使用制度，以方便标定工作的进行。
3 结束语
本文首先分析了油库计量仪表设备远程管理对油库的安全生产、对石油企业的重要性，接着探究了影响计量仪表设备精度的因素以及计量仪表标定的主要方法，之后重点探讨了计量仪表设备的组成及标定工作流程，从而得出了相关管理制度的制定。由于本人能力有限，本文还存在一些不完善的地方，期待域内专家的批评与指正。
参考文献：
[1]张之栋.油库自动化系统的设计与实现[D].华东理工大学，2014.
[2]赵兴伟.油库计量仪表设备的远程参数管理[J].石油库与加油站，2014，05：30-33+6.
[3]钮效忠，邱玉霞，李丽宏.基于GPRS的计量仪表管理系统[J].机械管理开发，2009，S1：141-146.
[4]叶亮，曲笛计.仪表在线监控系统在计量管理中的应用[J].中国计量，2014，01：100-102.
篇5：电气仪表管理思路
2013年电气仪表管理工作思路
一、工作构想
采用“以状态管理受控为重点，以预知状态维修为主线”的电气仪表管理模式，以达到最低的成本投入取得最优的电气仪表功能、精度、可靠性，管理好正在使用的电气仪表，控制好不在使用的电气仪表，提高管理效率。
二、工作目标
提升车间电仪人员日常巡检及时发现问题的能力，加强车间对电气仪表的日常维护与管理意识，从而更大程度实现电气仪表设备的预知状态维修；发挥台帐与资料的作用，提升电气仪表管理效率与水平；通过对电气仪表的改造与优化，实现在保证安全与质量的前提下，减少生产各方面的投入浪费；通过控制电气仪表的申购、质量、领用，从“源头、使用、去向”三方面进行管控，杜绝浪费。
三、工作思路及措施
1、队伍培养：通过对各车间电仪人员进行相关知识的培训，提升电仪人员日常巡检发现问题的能力，从而实现更多电气仪表设备的预知状态维修。
2、检查与考核：合理增加对车间电气仪表的检查频次，并通报检查结果，对无理由不予以及时整改的车间或个人进行考核，从而加强车间对电气仪表的日常维护与管理意识。
3、校验与维修：按照2012年的各类仪表台帐，合理安排规划，继续确保对全厂仪表进行“按时、按质、按量”的校验，对有故障的仪表要从“安全、质量”两方面考虑是否维修、如何维修，最大程度的保证设备安全与工艺质量。
4、台帐与资料：完善优化各类电气仪表台帐，并发挥好台帐对管理的作用，同时注意整理归类好电气仪表各类技资料，提升管理效率与水平。
5、改造与优化：从“安全、精益生产、质量”三方面综合考虑，对电气仪表系统进行适当的改造与优化，实现在保证安全与质量的前提下，减少生产各方面的投入浪费。
篇6：设备仪表管理奖惩条例
4.2.2 未按计划对计量器具、试验设备、压力容器联系检定或迟送检;
4.2.3 发生由于违规操作引起的一般性事故;
4.2.4 所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表;
4.2.5 使用已过检定有效期的计量器具、试验设备、压力容器;
4.2.6 未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员;
4.2.7 不按时上交设备、仪表利用率汇总表;
4.2.8 没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。
4.2.9 若当年分数出现负数后，每次处罚款50元，从工资中扣除。
4.3 对使用人员的奖励条例
4.3.1 使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员1～2名，适当进行奖励，评选条件可参考4.3.2～4.3.5条标准：
4.3.2 全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录;
4.3.3 能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表;
4.3.4 长期及时清晰填写操作记录;
4.3.5 经常指导新员工按正确方法使用设备仪表。
4.4 对使用人员的惩罚条例
4.4.1 若发生4.4.2～4.4.8当中的任一条违归行为，由管理部门对使用人员罚款50元;
4.4.2 违章操作设备或仪器仪表;
4.4.3 未经批准擅自把设备或仪表借给公司外的人员;
4.4.4 下班后设备或仪表未关闭电源(需继续工作的除外);
4.4.5 未提交申请表擅自把故障仪表送维修站;
4.4.6 把贵重仪表带入正在做高温或低温的试验箱内测量(若仪表损坏赔偿另计);
4.4.7 未在检定使用有效期内把设备或仪表及时送检;
4.4.8对人为过失损坏或丢失的仪器仪表，当事人要向公司作适当赔偿损失，赔偿金额比例参看4.4.9条。对畜意破坏或盗窃行为造成的损失，肇事人要全额赔偿并承担法律责任;
4.4.9 对资产折旧期未完的设备或仪表，按(1)式计算:
赔偿金额=设备或仪表的原值×10%+折旧净值×10% (1)
对已完成资产折旧的设备或仪表，按(2)式计算:
赔偿金额=设备或仪表的原值×10%(1-已使用年数×3%) (2)
6.5 对使用部门的检查考核
6.5.1 工艺部每月对各分公司、二级部门的设备及仪器仪表管理工作进行检查，并在每月的“设备、仪表月度管理工作质量统计报表”上公布检查考核结果。对做得好的部门及时进行表扬，对存在的问题部门提出批评。对整改不力的部门将把情况向公司主管领导汇报并追究责任。
7 附则
7.1 本管理办法解释权属公司工艺部。
篇7：仪表设备管理制度
1车间或装置仪表维护班应建立以下资料:
1.1各装置用微机管理的仪表设备台帐和档案资料；
1.2各装置仪表汇总表；
1.3仪表维护、检修操作规程；
1.4所有使用仪表技术说明书；
1.5仪表及其附件检修校验单及校验记录；
1.6节流元件数据和调节阀计算数据表；
1.7标准仪器检定合格证书；
1.8装置仪表自控系统全套图纸(设备一览表、仪表安装土、回路土、接线图、联锁逻辑图、联锁展开突、带控制点的`工艺流程图、仪表设计安装及交工资料等)；
1.9 a、b类联锁、dcs、ups、plc和工业pc机清单；
1.10交接班记录本和巡检记录本；
1.11各装置静密封点统计表；
1.12仪表技术状况月、季报。
2车间或装置仪表维护班如需更新、报废仪表，由车间或装置仪表维护班提出申请，经设备科审查，报公司主管部门鉴定批准。
3使用单位如需增加和拆除仪表或自控回路，应提出申请，经生产设备科批准后方可实施。
4凡属固定资产的仪表设备，应按固定资产管理制度管理。
5仪表设备调出，必须由生产设备科批准，dcs、plc、esd备品备件调出必须报公司生产设备科备案。
6车间或装置仪表维护班每季度上报仪表自动化状况，经主管仪表人员汇总签字，主管领导审核，按时上报公司生产科，内容包括:
a.本厂仪表设备四率报表；
b.本季度因仪表原因造成装置停车的事故分析报告；
c.联锁解除或投运报表。
7每年年末要对工业自动化仪表设备进行一次统计，并做好年度运行总结。
8主要部位仪表运行发生重大故障时应立即处理并及时上报生产设备科及有关主管领导。
9工业仪表设备a、b、c的分级按公司企业标准计量器具分级管理办法执行。
10装置安全联锁系统管理按照厂仪表联锁系统管理规定执行。
篇8：仪器仪表企业存货管理探析
一、仪器仪表企业存货管理的特点
仪器仪表企业是典型的制造业企业, 在产品生产中供应、生产、销售过程比较全面的企业, 其存货的管理过程尤其重要。仪器仪表企业的存货品种多、流量大、不易计量等, 比起其他类型企业管理较复杂。企业存货中材料所占的比重较大, 一般占存货的70%。材料是企业进行生产活动的基础, 进行内部会计控制要渗透在材料收、发、存的每一个环节上, 确保其数量准确、质量合格、价值真实。仪器仪表产品涉及面很广, 所以企业的材料种类繁多。仪器仪表企业按材料类型划分有金属陶瓷、有机材料、无机材料;按功能划分有集成片、连接螺钉、连接胶等。仪器仪表企业的存货大致分为材料、在制品、产成品、返修品等四个内容。
(一) 材料的管理特点
仪器仪表企业采购材料时, 首先对供应商有企业自己的评定, 比如供应部门根据技术部门所提供的要求, 针对需购买的物品, 进行供应商的选定, 所采购材料尽量从厂家直接采购, 有些材料不能从厂家直接采购的易耗品如纸张, 棉布等, 就从大的商场或百货店购买。在采购中遇到同类材料供应商一般选择两到三家企业, 这些工作要定期评定更换。这样能够建立起比较稳定的供应链, 还能起到比价采购的目的。在入库环节上尽可能坚持以下原则:材料到厂后进行验收, 合格部分通知供应商开票付款, 不合格的材料当时退回, 这样避免不必要的麻烦。
(二) 在制品的管理特点
材料验收入库以后, 马上要转入到产品的生产环节。仪器仪表产品生产时有两个方面特点:一是仪表生产时精密仪器使用的比较多, 仪表的检验也步骤多, 加工的要求高。另一方面, 仪表生产的劳动节奏并不快, 但质量要求较高, 最忌讳的是返工或出废品。所以仪表的生产环节组织比较严密, 投放一批材料之后生产过程中严格检验产品, 最后产品各种指标合格以后方可转入到成品库。
(三) 产成品的管理特点
从生产环节验收入库到产成品库以后, 正品则直接流转至检验处进行检验, 检验合格后, 贴上合格证标签, 转至库房办理入库手续, 并统计出每次材料的所有数据指标, 如成品率、合格率等, 每次数据指标的提高说明企业产品质量的提高。同时, 根据积累的经验确定现有条件下的生产批量最佳数量, 这样逐步提高企业生产管理水平。仪器仪表企业尤其特殊的是企业成品库必须要有合理的库存产品, 因为用户最关心的是供货周期 (价格和质量因数相同时) , 还有产成品出库时一定要再次复检, 同时确定出产日, 产品一旦出厂开始计算产品的质保时间。
(四) 返修品及维修品的管理特点
由于仪器仪表产品都有其产品寿命, 难免会出现保质期内出现质量问题。这样企业不得不面对产品返修的问题。一般情况下, 仪器仪表对返修品做好标识工作, 并找出返修的原因。如果是工作责任心不强、服务意识不足而造成的, 在企业公告栏提出批评并进行相应的处罚, 如果是企业技术水平原因造成的, 技术部门研究并提高产品工艺水平, 不断地研究开发新产品, 提高产品质量。仪器仪表企业一般有一定比率的返修率, 返修率越低说明企业产品质量越高, 从而能够降低修复成本。
二、仪器仪表企业存货管理中存在的问题
存货作为企业流动资产中占有很大比例的资产, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。但是在仪器仪表企业存货管理存在诸多问题, 主要表现在:
(一) 存货的收发存管理不完善
多数仪器仪表企业在存货管理中记录材料领用、归集结转生产成本及费用、人为因素较多, 尤其是仪表工程项目核算上弊端较明显。如果企业收发存管理不仔细, 容易造成管理混乱, 给企业造成经济损失。
(二) 存货管理制度不够完善
目前很多仪器仪表企业没有制定存货管理制度, 即使有相关制度但其执行力度不够, 形同摆设, 有的企业内部控制环节薄弱, 在采购、生产、销售环节之间没有监督管理部门, 容易造成管理上的漏洞, 采取一些罚款等措施也无法解决根本问题。
(三) 存货的计价方法不够准确
存货的计价方法很多, 有先进先出法、后进先出法、移动平均法、全月一次移动平均法、个别计价法、成本与可变现净值孰低法等。多数企业采用先进先出法采用较多, 应结合成本与可变现净值孰低法更准确反应存货成本。但很多仪器仪表企业没能做到存货计价方法, 其主要原因一方面是企业主要领导层不够重视, 另一方面企业有意合理隐瞒事实。存货计价不准, 容易导致企业利润核算不准确。
(四) 存货管理方法比较落后
我国大型企业存货管理已经实行电子信息化, 但多数仪器仪表企业属于中小型企业, 在存货管理上采用手工计算多, 电算化水平不高。再加上仪器仪表企业的存货的种类多, 核算量大, 因此采用落后的核算方法直接影响存货核算的及时性和准确性, 这样容易造成账实不符、存在潜在损失的可能性。
三、仪器仪表企业存货的管理措施
为了更好地做到仪器仪表企业的存货管理, 采取以下几个方面的措施, 有助于提高企业的管理水平。
(一) 加强存货采购管理, 建立健全存货管理制度
在仪器仪表企业在采购材料应更加完善管理, 节约资金, 降低采购成本。在日常的材料管理中, 企业应建立产品的出入库制度, 出入库单一式三联, 作为各方记账的凭据。企业还要建立系统的存货总账、明细账和仓库保管账, 三级账簿每月进行核对, 达到账账相符。此外, 要求采购人员有较高的业务素质, 对生产工艺流程机器设备运转充分了解, 掌握设备的维修、返修情况, 做出合理的存货采购计划。采购时增加采购的透明度。本着节约的原则, 采购人员对供货单位的产品品质、价格、信誉等加深了解, 并收集各种信息, 货比三家, 提高材料质量。这样能够保证企业正常生产运行, 又有效控制采购成本。
(二) 引用存货的管理软件, 提高信息管理水平
充分利用目前存货管理的各种财务软件, 实现存货的信息化管理。利用财务软件, 使得人、财、物管理上充分调动起来, 科学合理地集中管理, 提高管理水平, 降低库存成本, 合理安排存货管理, 提高存货管理水平。
首钢集团ERP系统是信息化管理很好的典范。首钢的ERP系统是一个数据化的系统, 其数据体系完整、准确。首钢组织对141万条主数据进行收集、整理, 进行统一编码;对固定资产、库存和财务账务等进行盘点和清理, 确保账物一致和系统期初数据的准确;建立数据录入、监控、统计、问题反馈等各环节的有效工作体系, 确保数据完整、及时、准确, 做到数据日清日结。首钢ERP一期工程建设体现了高效率, 高质量, 低成本。 (摘自“朱继民:首钢ERP一期工程上线成功发布会上的讲话”) 仪器仪表企业也应借鉴首钢集团的成功经验, 利用管理软件降低成本, 提高其管理水平。
(三) 做好返修品、不合格品的管理, 做好后期管理工作
仪器仪表企业收到返修品之后应立即作好标识、写明不合格原因, 放置在指定的不合格品区域, 不能与正品相混淆。返修品经过检验或有关人员鉴定后, 可以维修的通知到车间进行返修, 同时要求库管员办理返修产品单, 注明返修原因及数量。返修产品归还后, 库管员应立即通知检验或有关人员复查确认产品是否返修合格, 确认产品返修合格后才能出库。
(四) 采用存货ABC分类管理办法, 提高管理水平
仪器仪表企业将存货按照一定的标准划分为A、B、C三类, 分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。其中, A类存货数量占全部存货的10%~15%, 金额占存货总额的80%左右;B类存货数量占全部存货的20%~30%, 金额占全部存货总额的15%左右;C类存货数量占全部存货的60%~65%, 金额占存货总额的5%左右。根据存货ABC的原理, 仪器仪表企业应重点抓好A类存货的管理, 制定有效的存货管理战略, 严格控制各类存货的数量, 提高其周转的速度。仪器以仪表企业A类商品的品种数量并不很多, 但价值额却相当大, 比如金属材料和陶瓷的管理应按照A类管理;大众化的材料和品种数量较多的二极管, 应按照B类管理;至于各种型号普通金属模电阻等商品品种数量则非常多、单位价值却很小的存货, 应按照C类来管理。分类管理, 管理方法得当, 使得仪器仪表企业提高管理效率, 提高企业管理水平。
(五) 准确计量存货的日常管理, 完善定额管理
首先, 公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制, 明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务, 规范存货业务的各个环节, 确保相关部门和岗位职责分明, 并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督, 杜绝徇私舞弊现象的发生。其次, 建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案, 根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况, 建立完整的供应商准入制度, 从源头上制止不良存货的发生。第三, 建立定期和不定期的存货盘点制度, 实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查, 以确定账实是否相符, 为公司的存货管理提供真实可靠的信息。
篇9：电气自动化仪表的管理与维护探析
关键词：电气自动化仪表；管理；维护
0 引言
科学技术是第一生产力，科学技术的发展推动着我国社会的进步，自动化技术具有的特性得到社会的广泛认可，并且应用到我国的各个领域中去。电气自动化仪表具有的非常高的科学技术含量，在运行过程中对于管理和维护也有着特殊的需求。所以我国的众多企业需要依据企业生产经营的实际特点，对电气自动化仪表进行科学的、合理的配置。同时企业还需要建立和完善电气自动化仪表管理和维护制度，并且将制度进行实际的落实，从而有效的避免因管理和维护工作不当对企业带来了巨大经济损失。
1 电气自动化仪表管理与维护的必要性分析
我国电气领域一直都在不断的发展，截止到今日已经具有了十分可观的发展成绩，同时电气自动化仪表在电气领域中的重要性也越来越凸显出来。在电气自动化仪表工作状态中，对于电气自动化仪表的维护和管理是非常重要的。首先电气自动化仪表能够直接的采集电气检测的数据信息，是科技不断的发展的产物，而且电气自动化仪表具有的智能、实用性很高，只有对其进行有效的管理和维护才能够保障电气自动化仪表一直处于最佳运行状体，才能够将自动化仪表具有的特点全面的发挥出来。其次在企业的实际生产经营过程中，对于电气自动化仪表的应用非常的频繁，如果不能重视相关的管理和维护工作，那么很有可能导致电气自动化仪器的使用年限受到影响，同时电气自动化不仅使用性能会受到影响，甚至还会造成电气自动化仪表损坏不能进行工作。只有企业对电气自动化仪表进行合理的、有效的、科学的管理和维护，才能够避免电气自动化设备发生不良状况，才能够保障收集数据信息的准确性，为电气测量工作做好保障工作。最后就是因为电气自动化仪表具有很高的市场价值，如果电气自动化仪表损坏从新购买，对于企业而言是一笔很大的资金投入，对于企业生产经营能够获得经济效益造成不良的影响。只有落实相关的管理和维护工作，才能够有效的提升电气自动化仪表的使用年限，降低企业生产经营固定资产的投入，提升企业能够获得经济效益。从上面叙述内容中可以看出，电气自动化仪表的管理和维护工作是非常重要的，必须要给与高度的重视[1]。
2 电气自动化仪表管理与维护措施
2.1定期检查
企业需要建立和完善电气自动化仪表的维护和管理制度，要求相关的技术人员遵守制度规范进行工作的开展，同时还需要落实责任制度，需要测量人员明确自身肩负的责任，并且对于电气自动化仪表维护和管理进行区域划分，由专门的技术人员对其进行负责，一旦出现任何不良问题都必须要进行责任的追究。对于电气自动化仪表的定期检查工作需要做到以下内容：第一点，确定电气自动化仪表的负责人员，必须要求技术人员明确自身的责任，责任必须要落实到个人头上。确定检查的日期，要求对于各个区域电气自动化仪表进行管理和维护的工作人员，要按照时间规定定期的、时常的落实管理和维护工作，企业可以指定每日的检查时间、每周的检测时间等等，对于企业拥有的电气自动化仪表进行实时的管理和维护，使得企业的电气自动化仪表能够一直处于最佳运行状态中，避免电气自动化仪表发生故障对企业造成的经济损失。
2.2定期保洁
电气自动化仪表需要保持洁净，避免长时间灰尘的聚集对仪表造成的影响。对于企业所用的电气自动化仪表需要做好日常的清洁工作，同時还需要注重的就是电气自动化仪表的养护工作，要立足于企业电气自动化仪表应用的实际情况，对于不同种类的电气自动化仪表需要采取不同的清洁方式和保养措施，做好定期清洁保养工作。例如企业具有的压力测仪表和液压仪表两种电气自动化仪表，因为在使用过程中会有大量的漂浮灰尘落在仪表上，长时间作用下就会使其产生一定的沉积污垢，所以电气自动化仪表的维护和管理人员对其的清洁和保养频率需要比其它的电气自动化仪表高一些。对于电气自动化仪表的清洁和保养也需要按照每日、每周等时间进行规划，并且企业也需要落实一定的制度，对工作人员的行为进行规范和制约，保证电气自动化仪表的清洁、保养工作也能够做到系统规范[2]。
2.3 防腐
电气自动化仪表在实际工作状态中，很多的仪表都会直接的与外界的环境进行解除，很多环境十分恶劣，环境中很可能存在一些腐蚀性很高的气体，对于电气自动化仪表会造成严重的损害。对于电气自动化仪表制作应用的材料多选用钢制或者不锈钢材料，在长时间外界环境的影响下，很容易导致电气自动化仪表结构腐蚀严重，导致电气仪表损坏，使用性能下降或者仪表不能工作。所以企业在电气自动化仪表维护和管理工作中的防腐方面必须要严谨的对待，因为这对于保持电气自动化仪器运行状态有很重要的意义。可以应用以下措施，首先就是进行隔离，将电气自动化仪表与外界环境进行隔离，尽可能的避免电气自动化仪表直接暴露在外，可以制作一个相应的防护罩。其次就是对电气自动化仪表的制作材料进行优化，对于电气自动化仪表的核心构件选材必须要科学、合理，可以应用非金属材料或者是防腐蚀性能较高的材料，增加电气自动化仪表的抗腐蚀性能[3]。
3 结语
对于电气自动化的管理和维护工作是非常重要的，相关的企业必须要给予高度的重视，建立和完善相应的管理和维护制度，并且对此进行确切的落实。因为电气自动化仪表的运行状态不仅对于企业的生产经营有所影响，同时发生故障必然会导致企业的经济效益受到影响。企业需要定期的检查、保洁、并且注重提升电气自动化仪表的抗腐蚀性能，使其能够长期的处于最佳工作状态，保证企业的经济效益不会受到损害。
参考文献：
[1]李秋林.企业自动化仪表的管理与维护措施[J].企业技术开发，2012（6）.
[2]张伟.自动化仪表的使用维护措施探讨[J].中国科技博览，2009
（28）.