安全生产管理机构能够正常运行的投入证明

安全生产管理机构能够正常运行的投入证明（精选3篇）

篇1：安全生产管理机构能够正常运行的投入证明

安全生产保证金制度

为进一步规范全市建筑施工企业安全生产行为，落实建筑工企业安全生产主体责任，建立建筑工程安全生产长效监督管理机制，最大限度地降低安全生产事故，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》文件精神和本公司实际情况，制定本制度。

第一条 安全生产保证金的使用

安全生产保证金实行专户保管、专款专用，主要用于安全生产责任目标考核及建筑工程安全生产中违法违规行为处罚。对于完成安全生产责任目标且未发生安全生产违法违规行为的，所交纳的安全生产保证金连本带息全额返还。由建筑施工企业凭工程竣工验收证明书，到市建筑行业协会领取所缴纳的安全生产保证金及银行同期利息。行政处罚金全额用于奖励安全生产防护措施到位、文明施工成绩突出，以及为我市建筑市场管理作出积极贡献的施工企业。

第二条、安全生产保证金的监督

缴存在专户上的安全生产保证金接受同级审计部门和监察部门的监督。每年向全市建筑企业公布一次安全生产保证金的存储和使用情况。

第三条、根据要求，公司用于安全技术措施经费按产值比例5%提取，专户储存。

其中：安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

第四条、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目工程的项目负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生

产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

第五条、安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

第六条、安全劳动防护用品的保障金用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时严格按照公司制度的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的项目部应及时向安全监督部提出报废或降载处理。对违反采购规定的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由购买者和批准人承担责任。

第七条、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

第八条、其他

将安全生产保证金缴纳情况列入对各建筑施工企业安全生产工作年

度考核内容，并与《绵阳市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》配套实施。

第九条、企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

第十条、资金主要应用于以下领域：

（一）购置安全警示标志、标牌、防护服、消防器材等安全设施；

（二）用于安全教育专项培训的保障资金；

（三）用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；

第十一条、资金的安排使用必须履行以下程序：

（一）申请使用资金的，提出书面报告；

（二）报处安全生产办公室审核；

（三）经安全生产办公室审核后，报处领导批准。

第十二条、资金的使用应坚持“专款专用”的原则。专项资金不能挪用、挤占和截留，不能用于偿还债务和发放集体、个人福利待遇。

第十三条、有专项资金有关的各级领导、财会人员，都应自觉遵守国家财经纪律，同时接受有关主管部门和财政、审计、检察等部门的监督检查，发现问题，及时纠正。

第十四条、执行时间

本制度自公布之日起执行。企业保证安全生产投入的管理办法

保证本单位安全生产条件所需资金的投入，是保证安全生产的经济基础。企业在年初改制以后，根据“条例”规定，经法人代表提议，成立了专门的安全管理机构——“公司安全委员会”，加大对全公司安全管理工作的管理力度，在公司经理办公会上研究决定了安全生产资金投入，并制定了资金的使用和监督管理办法。

一、每年初公司提取预计年总产值的2%-3%作为安全生产资金投入。视市场实际情况具体确定提取数额，但最少不低于年总产值的2%。

二、所提取资金转入帐户，设专户储存，专款专用。

三、公司各有关部门就防护用品、文明管理施工、施工机具维修、维护，按规定应缴纳的保险费、环境保护费用、消防费用、安全岗位奖励基金，及安全培训费用等与安委会进行商讨，确定投资比例和使用计划。

四、每一笔安全投入资金的开支，应由分管人员考查认定，经安委会主任签字方可动用。

五、用专项资金购置的防护用品必须有产品检验检测合格证明，经安全委员会验收后方可投入使用。

六、安全投入资金的提取和开支情况，每年年底公布一次，接受有关部门的检查和监督。

七、因安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失的，要追究当事人的责任。

四川省XXXXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

篇2：安全生产管理机构能够正常运行的投入证明

关键词：机械,管理,安全,运行

随着施工机械化水平的不断提高, 施工对机械设备的依赖程度越来越大, 机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。因此, 如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度, 充分发挥机械设备效能, 挖掘机械设备的潜力, 具有重要的现实意义。

1 机械设备在实际的管理工作中存在的问题

(1) 管理制度还不完善, 机构设置不够捋顺, 在设备配备上时而不足, 时而闲置甚至设备不足与设备闲置同时存在。

(2) 机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务。

(3) 缺少资金投入, 影响先进设备的及时引进和现有机械设备的维修保养。

(4) “重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。

2 抓好机械设备管理保证安全正常运行

为了保证机械设备的有效运行, 发挥其特殊的作用, 更好地为企业创造经济价值, 针对机械租赁在施工现场使用的实际情况, 应从以下几个方面加强管理。

2.1 实行机械设备的统一管理

统一管理, 就是将所有设备交由一个生产调度单位, 或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是以下几点。

(1) 有利于提高企业的专业化管理水平, 有利于推行先进的设备管理方法。真正实行单机成本核算, 提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。

(2) 减少了企业支出, 减少了设备闲置时间, 在满足本单位工程需要的情况下, 增加了设备出租的机会。

(3) 增加了社会各企业间的横向联系减少了各单位间设备的重复购置, 节约了资金, 减少了社会资源的浪费。

(4) 工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去, 有利于工程的建设管理。

2.2 实施机械管理的信息化

机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。通过建立机械设备技术档案, 为每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案: (1) 机械履历表 (2) 台班登记; (3) 维修保养记录; (4) 交接班记录; (5) 机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现, 为将来对该设备进行维修提供依据。

2.3 加大技术培训力度, 充实一线设备管理人员

施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质, 就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法, 逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。同时还要不断加强政治思想和职业道德教育。

2.4 做好维修保养工作

(1) 在时间安排上, 维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工, 每天的保养都放在施工任务完成后进行, 不让设备带病过夜, 保证第二天的正常工作。

(2) 在人员安排上, 做到定人、定岗、定责任、定任务。

(3) 在配件安排上, 除常用的小配件做到详细登记, 以旧换新外, 其余基本实行“零库存”管理。

3 做好机械设备租赁服务

实行机械设备租赁是机械设备优化配置的有效途径。

3.1 在施工中项目部所需机械设备, 一般都

由企业或社会提供, 而项目部本身一般不具有自己的机械设备。所以应积极推广机械租赁制

3.2 强化租赁内部管理保证及时有效供给

(1) 机械租赁公司 (站) 为了搞好租赁工作, 必须强化提高自身的技术、业务和管理水平。

(2) 机械装备结构合理, 有利提高机械完好率、利用率, 保证了机械效能充分发挥和经济效益的提高。

(3) 出租和租用双方以合同明确双方的责、权、利内容, 从而强化了制约机制作用的发挥, 不断改进工作, 提高机械利用率。

4 机械租赁方式

(1) 按机械租赁范围划分:有企业内部租赁和社会租赁两种。

(2) 按操作工配置方式划分:有带人和不带人两种。

(3) 按工程项目机械来源划分:项目部租赁 (大、中型机械) 和劳务层自带 (小型机械) 两种。

5 机械设备的日常使用及管理原则

为了加强机械管理, 理顺管理关系, 增强企业活力, 提高经济效益, 有如下使用管理方法。

(1) 机械设备使用的日常管理, 由项目经理部负责, 即“谁使用, 谁管理”的原则。各项目部应聘任具备机械设备管理经验的设备员。

(2) 操作人员必须按规定持证上岗, 熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

(3) 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行, 严禁超负荷运转、带病运转。

(4) 机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。

篇3：安全生产管理机构能够正常运行的投入证明

【关键词】 责任成本管理;管理机制;绩效考核

一、规范操作流程

企业要做好责任成本管理工作,就要从基础工作做起,规范业务操作流程。第一步,制定相关办法。第二步,编制责任成本预算。企业应给各责任中心核定并编制定员,在此基础上给每个责任中心核定责任成本预算和确定考核指标。第三步,建立内部责任成本管理体系。划分责任中心,明确各中心的责任范围,制定内部责任成本管理的相关配套方法。第四步,分解责任成本。依据责任范围确定责任成本,并将其分解落实到工序、班组、职工个人。第五步,责任成本核算。第六步,绩效评价和考核兑现。即按月、季、年度进行综合成本考核,并进行兑现。

二、建立和完善责任成本管理机制

企业作为责任成本监管层,负责企业责任成本管理方法和其他相关措施的制定,应有计划地对各单位责任成本管理工作的开展情况进行检查指导。公司财务部门作为责任成本的管理层,负责制定各责任中心的成本管理实施细则,审批下达责任成本考核指标,并负责考核兑现;各责任中心作为责任成本的执行层,负责具体落实和完成责任成本考核指标,同时负责奖罚兑现,进行科学合理的分配。

三、处理好三个层次的经济关系

1.处理好公司与各责任中心之间的经济利益关系

公司与各责任中心之间的经济利益关系可以用一个等式表示:公司总责任预算定额=各责任中心预算之和。即公司在合理的确定各责任中心预算的基础上,正确的处理成本控制和企业利润之间的关系,最大程度地降低成本,同时,企业对其可控成本进行考核,并将可控成本指标的完成情况作为评价和考核的主要依据,从而使每个责任中心在努力完成工作任务的同时,积极采取有效措施,促使可控成本不断降低,达到挖潜增效的目标。

2.处理好责任中心与职工之间的关系

主要是要解决好四个方面的问题:一是合理确定责任中心的成本考核指标,使职工在干活之前就明白“干多少活,拿多少钱,干什么样的活,拿什么样的钱”;二是对责任中心实行工资承包;三是赋予责任中心工资分配权,使责任中心内部真正形成多劳多得,节约归己,超支受罚,使职工的利益同成本紧紧地挂起钩来;四是实行材料定额消耗,严格考核,超耗部分要从各责任中心地承包工资中扣除。

3.处理好责任成本预算与核算之间的关系

责任成本预算的高低不但直接影响到企业的经营效果,也影响到责任成本核算的实效性和企业的整体管理工作。预算高了,责任者少劳少得,减少企业应有的经济效益;预算低了,责任者通过努力,仍然得不到应有的劳动报酬,会挫伤其积极性。这就需要企业根据实际情况,本着实事求是的原则,深入调查研究,使责任成本预算尽量做到科学合理,从而使责任主体目标明确,并经过努力能够顺利完成。

四、建立责任成本绩效考核制度

为规范责任成本管理考评工作,对各责任中心的成本管理状况有一个客观准确的评价,以全面促进责任成本管理的开展,企业制定了责任成本绩效考评方法,从工作质量和经济效果两方面制定了详细的考评细则,通过不断建立,健全责任成本记录、归集、核算台账和报表制度等,使责任成本管理考核兑现真正做到有法可依,有账可查。同时,在严格责任成本绩效考评的基础上,实行责任成本管理否决权制,即把是否懂责任成本管理和责任成本管理业绩的好坏作为选拔责任中心负责人的必备条件之一。

五、加强责任成本管理的基础工作

搞好责任成本管理的关键是原始资料的准确与否,而准确的原始资料依赖于细致深入的原始资料收集和积累,所以必须发挥好以下几个部门的作用,即:技术部门的优化作用,计划部门的导向作用,动力,物资部门的辅助作用,财务部门的核心作用。其中财务部门作用发挥的如何最为重要,可以说其作用的发挥关系到整个责任成本管理的好坏。

责任成本管理工作是一项系统的工程,需要全员参与,要全过程控制。而划分责任成本中心,划分成本职责,制定成本费用指标,并对其进行严格考核,是责任成本管理工作的重要组成部分。

参考文献

[1]陈晓川.《论企业责任成本制的建立与创新管理》.《商场现代报》.20 06(5)

[2]王光华.《责任成本管理与控制探讨》.《科学理财》.2007(3)

[3]刘洁.《建立责任中心 ,强化财务控制》.《冶金财会》.2002(6)