燃气公司管理情况简介

燃气公司管理情况简介（共9篇）

篇1：燃气公司管理情况简介

各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户18000多户，拥有储备站一座，气化站67座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一．树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》41条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二．加强监督检查，落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业情况进行检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查；四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效；七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心；八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患；十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时

篇2：燃气公司管理情况简介

“>燃气公司安全管理工作情况汇报2007-02-18 09:45:

31各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户多户，拥有储备站

一座，气化站座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一．树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础

上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自××年月日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首

要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广

大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二．加强监督检查，落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和

安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业情况进行检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查；四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查；五是对各种机械设备进

行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效；七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心；八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患；十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。

三．加强防范措施，提高安全保障。

在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，由于液化气公司运行站点分散，形成点多线长面广的结构，对于紧急情况处理造成一定的难度，针对这个问题，我们采取了相应措施，充分发挥安全网络的作用，形成以“”抢修为中心，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修中心和兼职安全员同时赶往事发地

点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。去年九月，在东西湖梨花园由于外单位野蛮施工造成一处液化气中压管线严重漏气，情况十分危急，接到报警后，专兼职安全员、抢修中心、相关领导都赶到现象，由于我们采取了有效的抢修措施，杜绝了一起恶性事故的发生。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。根据西安液化气储罐发生特大爆炸事故的经验教训，我们率先研制出储罐注水装置，有效的保障了储罐的安全运行。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。液化气公司在抓好安全管理工作的同时，锁定全年目标任务不放松，按照时间过半任务过半的要求，月份共发展管网用户多户，完成工程施工任务多户，销售气量多吨，由于加强了抄收管理，抄收进户率大幅提高，气差率明显下降，气化站、管网设施安全正常运行。

四．增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。

《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。去年九月廿八日，我们在百步亭社区进行户内带气挂表作业时，由于施工人员严重违章操作，产生液化气大量泄漏，发生室内爆鸣事故，造成施工人员灼伤和用户部分财产损失。事故的发生在百步亭社区造成极坏影响，也给我们的安全生产管理工作再次敲响了警钟，虽然事故的发生是偶然的，但暴露出我们的安全管理工作有漏洞是必然的。针对这次惨痛教训，公司主要领导连夜召开安委会，按照“四不放过”的原则，认真召开事故分析会，剖析事故发生的根本原因，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，真正认识到，没有发生责任事故只是相对的，而思想松懈、监督管理不力、责任不落实，发生事故是必然的。为了杜绝隐患，防止安全责任事故发生，我们在各班组认真开展以事故教训的分析会，查找思想上的隐患，安全预防措施的漏洞，举一反三，使广大职工在事故中吸取教训，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。

近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道

远。认真贯彻十六大精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。

篇3：探析燃气公司财务风险管理问题

一、燃气公司财务管理存在的问题

所谓财务风险指的是企业在其经营管理过程中采取活动, 最终在未来所发生的结果与预期结果发生偏离的可能性。!企业财务风险主要集中体现在财务活动上。在本文, 笔者所指的财务风险指的是企业的财务活动中, 因为内部环境和外部环境及其一些难以预计和控制的因素综合影响之下, 在一定时期内, 企业的实际收益与财务预期收益二者之间所发生的偏离, 而致使企业蒙受损失的可能。对于企业财务风险的界定需要从企业财务的总体情况对其进行考察。!在我国市场经济大环境下, 企业财务风险与企业资金的筹措工作、企业资金的运用工作以及对企业资金的管理工作等等都有着密切的联系。

(一) 燃气公司财务内部控制制度不健全

在市场经济大环境下, 企业的唯一目标就是追逐利益。企业的内部控制关系着一个企业抵御风险的能力, 最终影响到企业发展的各个方面。但是, 大多数的企业内部财务控制的功能逐渐在被削弱, 甚至被其他的职能所取代。因为企业管理层本身对财务控制存在误解, 因而导致了企业财务管理的粗放, 使企业管理缺乏一定的现代管理经验, 实际操作与理论存在着诸多冲突, 最终在实施过程中漏洞百出, 很多已经制定的企业内部财务管理规范和制度形同摆设, 流于形式, 这样的情况往往给企业的发展带来一定的经济损失。

(二) 从事财务管理的工作人员缺乏风险意识

现阶段, 很多燃气公司中的相关财务管理人员都缺乏一定的风险意识, 他们不注重财务风险问题, 在工作中缺乏原则性, 没有职业道德, 这从某种意义上来说, 大大的影响了整个公司的运行情况。除此以外, 燃气公司对新进人员的培训工作也相对滞后, 这主要表现在财务人员的业务能力以及业务素质较低, 作为财务人员并不能够根据一定的财经制度和方针政策对本行业所出现的问题进行分析, 这就严重的制约了企业财务工作的效率。

(三) 缺乏相应的财务风险应对措施

现阶段, 很多燃气公司因为财务风险管理意识和观念较为单薄, 他们往往遇到那些突如其来的情况都不能轻松应对。作为财务风险管理本身来说, 其具有较强的专业性, 涉及的领域和范围比较宽泛, 作为燃气公司本身如果只是强调当遇到风险时, 如何规避风险, 就会让公司无形之中陷入到被动的局面。!燃气公司属于企业, 因而本身就具有一定的风险性, 如果在财务管理上不提前做好相应的风险预估和风险措施应对工作, 那么就只会给企业本身带来各种消极和不稳定的影响。

二、燃气公司财务风险管理与企业价值关系

(一) 企业财务风险管理可以有效的降低融资成本

企业通过期货、期权以及远期合约等不同的金融工具组合方式的风险管理能有效的减少企业现金在企业运作流通过程中的波动性, 保证企业融资信誉的提升。作为企业而言, 信用等级越高, 那么它们在这个过程中所应该承担的贷款利率反而越低。一个企业在发行债卷的时候, 债卷本身的利率本身就有一部分是通过风险所获得的收益, 如果一个企业所面对的风险越小, 那么它们在发行债卷过程中因为风险所获得的这种风险收益也就越少。按照通常的情况来看, 燃气作为股份有限公司在债卷开发的时候, 如果其本身所面临的风险越小, 那么说明股票在发行的时候的程序也就相对来说比较简单, 那么通过股票发行取得的融资成本也就越低。从这个意义上来说, 企业采取财务风险管理一方面可以大大提升企业融资效率, 另一方面又可以降低企业的融资所需成本。

(二) 风险管理能够帮助企业有效的选择投资项目

按照一般的常识来说, 作为企业更愿意选择那些净现值较大的项目, 但是如果这些较大项目本身面临风险时, 那么作为企业一般都会以企业利益作为首要考虑因素而放弃净现值较大的项目。就债权人而言, 如果一个投资项目可能获得的净现金值尽管很大, 但是在这个项目本身所遭遇的风险也较大时, 那么一旦项目失败可能就会使债权人没有办法收回其本身所需的固定债务, 作为债权人就会立即组织该项目的实施。而另一方面, 对于股权人来说, 净现值较大或者一些风险较大的项目获得了成功, 那么股权人就会获得更多的收益。如果项目失败, 那么债权人也会遭受更大的损失, 而相反, 作为股权人所遭受的损失却相对较小。如果企业采取财务风险管理的方式, 一方面能够解决投资项目净现值保值问题, 另一方面又可以降低企业项目本身的风险, 使企业选择净现值较大并且风险也较大的项目进行投资。

(三) 财务风险管理能够有效的降低危机发生成本

作为企业而言, 能够通过风险管理的方式降低财务风险所带来的企业波动, 将财务危机和风险发生概率降低到最小从而使企业减少因为财务危机而产生的附加成本。与此同时, 企业通过财务风险管理模式的实施, 能够大大提升客户和债权人对企业的信任, 并且在这种信任中获得潜在的现金收益。一旦当一个企业的现金流动存在不稳定情况, 那么就会大大增加负债概率, 并使企业有发生财务危机的可能性, 在严重的时候, 甚至会影响到企业资产的重组、破产甚至资产清算。因此, 企业实施财务风险管理, 能够有效的保证现金流入的稳定性, 并且大大降低财务危机所带来的成本风险。

三、燃气公司财务管理的方式

(一) 加强对燃气公司的管理, 做好内部控制

首先, 应该建立稽核制度。对于那些在日常工作中容易出现的疏忽和错误, 应该通过财务稽核制度及时对其进行纠正和制止, 并且提高财务工作的质量。第二, 要做好相关内部控制记录。如果对于一些管理措施以及管理中存在的数据不准确的话, 就会给企业的管理带来诸多的不便, 所以, 作为企业本身应该根据相关的管理要求和管理规定, 将原始记录存档并且在日常工作中将其完善。第三, 建立内部牵制制度。加强财务工作人员之间的相互制约关系, 减少在工作中可能出现的事物, 防止各种舞弊行为方式发生的可能性。第四, 对企业财务进行定额管理。要保证企业财务风险管理能够有效的进行, 就必须为公司提供较为可靠的资料。第五, 实行绩效考核制度。要真正解决企业财务风险管理的相关问题, 就必须对财务管理工作进行科学客观的评价分析。

(二) 转变思想, 加强对财务管理人员的培训

财务风险管理并不只是存在于财务管理部门, 也不是存在于财务核算这一个环节, 而是贯穿于财务管理工作的始终, 无论任何环节发生了失误都将会给企业本身带来严重的风险, 因此, 作为企业本身而言, 应该有具有较高素质的管理人员, 这是财务风险管理能够实施的必备条件。所以, 定期加强对财务工作人员的相关培训工作显得尤为重要。在培训中, 一方面使管理人员具有较高的职业道德和职业操守, 另一方面又使其能够及时的更新各种相关的财务管理新技术, 做到与时俱进。

(三) 构建燃气公司财务风险预警体系

对于一个企业而言, 财务风险中最为重要的是资金风险, 燃气企业属于能源企业, 在初期需要大量的资金, 而且资金成本收回所需要的时间比较长。正是因为燃气企业的这种特殊性, 燃气行业也常常会在无形之中面临着这种资金风险与资金断裂。, 所以, 按照一定的程序, 对财务管理中可能存在的风险进行预估, 并建立起相应的预警系统, 将风险发生的可能控制到最低限度。除此以外, 作为能源企业还应该建立起风险识别和风险溯源机制, 这样能够进一步的建立起以防范作为核心的财务风险体系, 保证财务风险管理的有效性。

四、结语

在财务活动中, 财务管理存在风险是必然的, 是客观存在的, 针对现阶段财务风险管理存在的问题, 必须从不同的角度对其进行分析, 使燃气公司根据自己的行业特征性建立起有效的财务风险管理体系, 只有这样才能够提升企业的竞争力, 最终适应市场竞争, 加快社会和经济的快速发展。

参考文献

[1]唐鹏杰.浅谈燃气企业的财务风险与防范[J].城市建设理论研究, 2012 (7)

[2]周玲, 黄雪琼.构建城市燃气财务风险体系保证城市燃气企业稳健运行[J].新财经 (理论版) , 2011 (11)

篇4：浅析燃气公司的运行管理

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

篇5：燃气公司简介

公司所属7家分公司分别负责运输与储存、国内天然气与电力服务、国际经营与市场开发、油气勘探与生产和再生能源开发利用等5个领域的经营业务。公司总收入达到132.89亿美元，净收入达到5.84亿美元，总资产为162亿美元。

主要子公司：

1、安然天然气管线集团，

2、安然投资公司，

3、安然能源服务公司，

4、安然国际公司，

5、安然石油和天然气公司，

6、安然再生能源公司，

7、安然资本和贸易资源公司。

Kenneth L. Lay为主席和首席执行官、管理委员会成员，Jeffrey K. Skilling为总裁、管理委员会成员。

在宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，20披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于月30日申请破产，美国本部于2日后同样申请破产保护。但在其破产前的资产规模为498亿美元，并有312亿的沉重债务。过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，而导致无法经营运作状况的恶化，以破产结束企业。

篇6：燃气公司简介

中国石油天然气第六建设公司是中国石油天然气集团公司直属的大型骨干施工企业，是石油化工工程施工总承包一级资质施工企业，全国500家最大建筑企业和广西区十强建筑企业之一。公司实施“流程性体系化”管理模式，努力建立现代企业管理制度。通过了ISO9000质量管理体系认证，通过ISO9001：质量管理体系转版认证，《P3软件在工程施工管理中应用》、《全国统一安装定额通用单位估价表预算软件的设计与开发》分别获得石油工程建设企业管理现代化成果一、二等奖，其中《P3软件在工程施工管理中应用》同年获得全国工程建设企业管理现代化成果二等奖。“抚顺HCC项目”入选中国企业家联合会“中国企业新纪录”，同步通过OSH/EMS/HSE三个管理体系认证注册，建立了完善的管理体系。同年《整合ISO14001、OSH、HSE三个体系，建立一体化的健康、安全、环境管理体系》获得中国石油企业管理现代化成果二等奖、全国工程建设企业管理现代化成果奖二等奖。公司被评为广西区和桂林市文明单位近二十年，并连续评为广西区“重合同，守信用”企业单位，是全国和广西区建筑业先进企业之一，全国用户满意施工企业，具备建设现代化大中型石油化工工程施工总承包能力，年施工能力12亿元以上。

公司技术力量雄厚，装备精良。现有职工3500多人，其中中高级职称专业管理人员600多人，拥有中油集团公司吊装专家、吊装技术带头人和具有丰富吊装经验的高级工50多人，获得国家考核颁发的项目经理资格证书190多人，国际项目经理PMP证2人，各专业熟练技术工人2500多人。拥有各种施工机械设备2000多台，其中最近从英国引进的3100吨/130米高架液压顶升吊装系统是目前亚洲最大的吊装设备，此外有500吨、400吨、330吨、250吨、150吨及各类吊车及其它运输、起重设备200多台，施工能力位居全国先进水平。特别是在乙烯裂解装置、大型机电设备安装、A级锅炉安装、先进电仪控制系统安装及调试等“高、精、尖”项目上具有良好的施工业绩和竞争优势。

公司成立36年来，施工足迹遍及国内20多个省(市)、自治区和大庆、胜利、中原、大港、南阳、长庆、新疆、滇黔桂等各大油田及吉林、抚顺、兰州、大连、锦西、独山子等各大炼化企业，曾先后在索马里、伊拉克、利比亚、科威特、苏丹等5个国家按国际惯例施工，共承建了400多项工程建设项目，所有工程项目均一次投产成功，创出了20多项国优和部级全优工 程，获得国家优秀焊接工程奖12项，全国用户满意工程2项，创出多项全国施工新纪录。目前，公司努力向管理型施工企业迈进，已发展成为我国石油化工领域具有核心竞争力的大型施工企业。

篇7：燃气公司管理情况简介

山东华威燃气有限公司注册资金为5000(万元)人民币的山东华威燃气有限公司成立于二O一一年,员工人数约为46名。山东华威燃气有限公司座落在风光秀丽，五岳之首泰山脚下----泰安市,主要经营液化石油气储存、销售（取得燃气企业资质证书后方可经营）；液化气钢瓶销售；燃气灶具及配件销售、维修。;地址是山东省泰安市高新技术产业开发区，公司坚持以“质量第一、信誉至上、价格合理”。为推动燃气市场化进程，打造泰安民间资金投资清洁能源领域，为“气化泰安”服务人民而不懈努力。公司董事刘怀市，总经理刘荣。

山东华威燃气有限公司是目前全市最大的私营燃气企业，年用气量、燃气用户数、管网规模、年销售收入均位列全市第一。2010年泰安燃气供气量已达到280万立方米，天然气用户达到41万户，燃气运行的天然气管线达1320 余公里，供应区域覆盖泰安各城区和大部分郊区县。天然气的应用范围也从民用炊事发展到工业、采暖、制冷、发电、燃气汽车等诸多领域。到2015年泰安市天然气使用量将达到1000万立方米以上。山东华威燃气有限公司始终秉承“气融万物，惠泽万家”的企业理念，坚持以用户需求为导向，在为用户奉献优质清洁能源的同时，提供安全满意的服务。凭借稳定可靠的资源保障、先进成熟的技术管理、安全优质的运营服务，华威燃气已成为泰安最有影响力的品牌之一。

篇8：燃气公司管理情况简介

关键词：绩效管理,以人为本,评估和应用

燃气作为一种新型能源, 为城市居民和企业工业提供必要的生活生产原料, 随着城市化进程的推进, 燃气企业内部管理工作也要不断适应发展中的社会, 企业管理体制和经营模式也应相应调整。绩效管理是企业内部管理的重要环节, 燃气公司想要在激烈的市场竞争中健康、有序发展离不开企业内部管理水平, 尤其是绩效管理体系的水平对燃气公司发展具有直接的关系。

一、绩效管理体系

1. 绩效管理体系的涵义

所谓绩效管理体系是企业的管理者为了达到企业组织目标而进行的一系列提升企业能力的过程, 具体而言, 绩效管理体系就是管理者与公司员工共同制定绩效计划、实施绩效目标、评估绩效目标、应用绩效成果以及提升绩效目标等持续工作环节的过程。

2. 绩效管理体系的理论

绩效管理是基于企业目标, 对绩效实现过程各要素的管理。在绩效管理的概念中, 以人为本是基本思想, 即重视目标实现的同时要充分尊重员工个人价值, 重视员工能力发展和职业规划, 从而让员工自觉服从公司管理, 认可公司文化, 带动公司经济效益。在绩效管理手段上面, 平衡计分卡是绩效管理重要手段之一, 并成为公司、员工、客户的有效连接的桥梁。这种平衡计分卡强调从财务、顾客、内部运营、学习和发展几个相关联的维度来平衡企业各个层次的绩效水平, 是反映公司绩效, 衡量公司经营活动成果的重要参数, 同时是衡量客户满意度, 提高员工素质和企业能力的工具。

3. 绩效管理体系的作用

绩效管理水平的高低直接影响了企业在市场竞争中地位的高低, 因此, 科学合理、健康有效的绩效管理制度对企业发展具有举足轻重的作用。绩效管理体系是企业管理的重要内容, 同时是考察员工业绩水平的有力手段, 实现企业终极目标的重要保证。绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力, 通过绩效管理中的各项环节来实现对全公司人员工作绩效进行的客观评价、监督指导, 奖优罚劣, 从而充分调动企业员工积极性, 发挥员工岗位优势的必要手段;除此之外, 客观、科学、有效的绩效管理体系有助于实现企业经营目标, 提高企业在市场竞争中的优势, 使企业能够在健康、和谐的氛围中得到发展。因此, 绩效管理体系对企业发展具有十分重大的意义。

二、绩效管理体系在燃气公司管理中的作用

1. 燃气公司的发展现状

燃气公司主要是以从事、经营和管理城市燃气管道基础设施, 向城市居民和工业用户提供或输送各种燃气, 同时公司也有参与研发和应用石油、天然气等各种燃气的相关技术。燃气作为一种新兴的能源, 目前的使用消费量呈现缓慢下降的趋势;液化石油气是由炼厂气或天然气加压降温液化形成的一种无色挥发性液体, 是一种烃类混合物气体, 通常作为加热器和交通工具的燃料。受石油价格的影响, 液化石油气的使用供应量会有波动;天然气是一种由甲烷组成的气态化石燃料, 是天然蕴藏在地层中的烃类和非烃类气体的混合物, 是一种清洁能源。由于天然气具有污染小、价格低、热值高等特点, 使之成为替代燃料最广泛使用的一种, 因此, 天然气的消费量在近几年得到了极为迅速的发展。燃气公司经营的项目状况对公司管理方式有着直接联系, 加强燃气公司内部管理体制对公司发展意义重大。

2. 绩效管理体系在燃气公司管理中的作用

前面我们提到了绩效管理体系对一个企业发展的重要意义, 作为国有经济发展的支柱性企业, 燃气公司的发展同样离不开绩效管理体系的完善和应用。随着经济的持续深入发展, 燃气公司的经营环境也发生了重大变化, 完善企业管理理论与变革管理方法迫在眉睫, 而其中最重要就是加强绩效管理体系的不断完善。绩效管理是燃气企业经营管理工作中的重要任务, 同时是保障燃气企业内部管理有效运行的基本要求, 围绕企业发展的经营目标, 通过有计划的实施、评估、反馈等环节将企业管理系统化, 从而促进目标达成。燃气公司经营目标的完成有赖于企业绩效管理水平的提高, 因此, 完善企业绩效管理体系, 加强绩效管理体系策略是燃气公司经营管理工作的当务之急。

三、建构燃气公司绩效管理体系的几点思考

1. 建构燃气公司绩效管理体系需要注意的问题

在燃气公司建构绩效管理体系亟不可待, 作为燃气公司的管理者, 应对其中潜在的问题时刻保持警觉, 笔者认为, 燃气公司建构绩效管理体系需要注意以下几个问题:

(1) 燃气公司在制定绩效管理战略任务和目标中出现的问题。绩效管理体系最重要的工作环节就是制定绩效计划, 明确各部门的任务目标。燃气公司作为国有大型企业, 公司部门复杂多样, 工作性质纷繁多样, 公司经营的战略目标是指引公司发展的方向。明确公司目标, 才能避免在前进中失去前进的方向。燃气公司管理者应制定职务说明, 明确员工职务规范内容, 不仅让员工知道自己的本职工作, 更要对相关部门有所了解, 才能避免部门沟通中出现问题。

(2) 燃气公司在组织实施绩效管理目标中出现的问题。在绩效管理中, 组织实施是最困难, 也是出现问题最多的过程。燃气公司为城市和工业输送能源, 需要生产、加工、贮藏、运输、结算等多方面的协调配合, 任何一个程序出现问题都会降低绩效管理水平, 影响公司经济效益。与此同时, 随着社会经济和生产力的发展, 产品日益更新, 只有能源创新才符合当下社会发展的趋势。无论煤气、液化石油气还是天然气, 并不是取之不尽用之不竭的, 因此, 想要在市场中长期立足, 最重要的就是继续寻找、开发新能源。

(3) 燃气公司在评估和应用绩效管理中出现的问题。评估和应用绩效目标是绩效管理体系最后的流程, 客观、科学评估绩效管理目标对燃气公司发展十分必要。燃气公司的直接客户是城市居民, 了解居民对产品的满意度, 解决燃气公司客户问题, 对正确评估资源对企业绩效提高意义重大。

2. 解决建构燃气公司绩效管理体系问题的对策

燃气公司涉及的部门、经营产品的多样性决定了在发展道路中出现问题, 防患于未然, 才是大型公司得以在激烈市场竞争中得以发展的风范。针对以上可能存在的问题, 应做以下几点:

(1) 燃气公司管理者应明确企业宗旨和各部门目标, 充分了解员工不同岗位职能, 制定岗位工作内容, 规范员工的工作态度, 从而让员工知道应该如何在各自的岗位上工作。6W1H是作为管理者应该具备的能力, 就是通过绩效管理体系的建构, 能够让员工知道做什么 (what) , 为什么做 (why) , 由谁来做 (who) , 什么时候做 (when) , 在哪里做 (where) , 为谁做 (forwhom) 以及如何做 (how) 。这样, 部门和员工之间的问题能够解决, 企业宗旨也能顺利达成。

(2) 燃气公司在组织实施绩效管理目标中最主要的就是抓住能源特点, 克服其缺点, 将其优势发挥出来。然而, 当下燃气公司能源资源的有限性以及极大的市场需求, 只有创新才是唯一出路。走资源节约型、环境友好型道路, 提高资源利用率, 实现资源可持续发展才是燃气公司发展道路, 也是在激烈市场竞争中长期立足的根本之路。

(3) 燃气公司评估和应用绩效管理过程中最大的问题是客户, 只有完善绩效管理反馈机制, 得到顾客满意才能提高企业绩效管理水平, 带动经济效益增长。客户的满意度调查可以通过观察法、问卷、面谈等方式获得, 并对调查结果进行科学评估, 查漏补缺, 从而使企业在市场中获得更大份额。

综上所述, 建构燃气公司绩效管理体系对提高燃气公司经济效益和企业在市场中的竞争力具有十分重要的意义和价值, 实现资源、环境、经济可持续发展是对企业发展的基本要求。

参考文献

[1]王生斌.燃气企业员工绩效评估体系的研究[J].煤气与热力, 2007, (9) :47-50.

[2]张静.供电企业绩效管理体系完善的几点思考[J].电源技术应用, 2013, (10) :435.

篇9：燃气公司管理情况简介

现就提请省人大常委会审议的《浙江省人民代表大会常务委员会关于修改〈浙江省燃气管理条例〉的决定（草案）》（以下简称决定草案）作如下说明：

一、修改的必要性和修改过程

《浙江省燃气管理条例》（以下简称条例）于2006年由省十届人大常委会第二十八次会议通过，2007年1月1日起施行。条例实施以来，对加强燃气管理，维护燃气经营者和燃气用户合法权益，保障社会公共安全，发挥了重要作用。同时，随着经济社会的发展，燃气管理工作出现了一些新情况、新问题。2010年，国务院制定出台了《城镇燃气管理条例》（以下简称国务院条例），对燃气发展规划与应急保障、燃气经营与服务、燃气使用、燃气设施保护、燃气安全事故预防与处理等都作了较为全面、具体的规定，条例的一些规定与其不尽一致。另外，十八届三中全会和行政审批制度改革的精神，对燃气管理工作提出了新要求。为了解决这些问题，更好地贯彻国务院条例，落实中央全面深化改革精神，有必要对条例予以修改完善。

2013年下半年以来，法制工作委员会根据国务院条例和中央全面深化改革精神，对条例作了认真梳理，经过多次研究，形成了决定草案征求意见稿，并印发各市县区人大常委会、省有关部门和单位、地方立法专家库成员，通过代表履职平台发给省人大代表征求意见，同时在浙江人大门户网站、地方立法网上公布，公开征求社会各界意见。还就有关问题赴金华、海宁等地进行立法调研，直接听取当地人大、政府及有关部门、人大代表、燃气经营者等方面的意见，专门就行政许可清理问题与省政府法制办进行了沟通。在广泛征求意见的基础上，对决定草案征求意见稿作了多次修改，并与环境与资源委员会作了沟通。5月4日，召开省有关部门座谈会进一步听取意见，并根据有关部门意见作了修改。5月14日，法制委员会召开会议进行了审议，提出了决定草案，并决定提请常委会会议审议。

二、修改的主要问题

这次修改，主要针对不适应全面深化改革要求和行政许可事项清理两个方面的问题，同时为与上位法衔接，对相关条文作了衔接性修改。

（一）关于鼓励非国有资本参与燃气事业发展。条例第十三条第二款规定，管道燃气管网设施的产权应当国有或者国有控股。国务院条例规定，鼓励社会资金投资建设燃气设施。十八届三中全会决定指出，要支持非公有制经济健康发展，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒。该款规定不符合中央全面深化改革的精神，不利于鼓励非国有资本积极参与管道燃气管网建设，建议删去。（决定草案第五条）

（二）关于行政许可事项的清理。考虑到燃气设施建设、燃气经营和使用涉及人民群众生命财产安全和公共安全，需要加强监管，因此，在对条例相关行政许可事项清理时，坚持既要管得住、管得好，又要减少不必要审批环节的原则。条例共设定了五项行政许可，根据国务院条例的有关规定，建议除保留燃气经营许可外，取消其他四项许可。

1.建议保留燃气经营许可。条例第十四条、第十五条、第十九条分别对管道燃气经营实行特许经营、瓶装燃气实行许可制度作了规定，并明确了相应许可条件。国务院条例规定，燃气经营实行许可证制度，没有区别管道燃气和瓶装燃气。考虑到特许是行政许可的形式之一，条例规定的管道燃气特许经营制度是对国务院条例规定的细化，建议继续保留条例的相关规定，并根据国务院条例对燃气经营的条件作相应修改。（决定草案第六条、第八条）

2.建议取消四项行政许可。

（1）关于燃气工程建设的许可。条例第九条对新建、改建、扩建燃气工程项目设定了行政许可。国务院条例对燃气工程建设未设定行政许可，而是通过规划环节进行管理，规定对燃气设施建设工程，城乡规划主管部门在核发选址意见书或者核发规划许可证时，应当就燃气设施建设是否符合燃气发展规划征求燃气主管部门的意见。为此，建议作相应修改。（决定草案第四条）

（2）关于增加瓶装燃气供应站点的核准。条例第二十二条对燃气经营者增加瓶装燃气供应站点按原审批程序报经核准作了规定。燃气经营者增加瓶装燃气站点实质上就是新增燃气设施的新的燃气经营行为，对其应当严格按照燃气经营许可和国务院条例有关燃气设施建设的规定进行管理。为此，建议删去该条规定。（决定草案第九条）

（3）关于停气、更换气种的许可。条例第二十七条对燃气经营者停止供气、更换气种设定了行政许可。国务院条例对燃气经营者停业、歇业设定了行政许可。停止供气有多种多样原因，停业、歇业必然停止供气，条例关于停止供气的行政许可已被国务院条例的规定部分替代。根据国务院条例规定，对因其他原因引起的暂停供气、临时调整供气量的，只需提前四十八小时通知燃气用户，并及时恢复正常供气即可；同时，更换气种不宜设定行政许可。为此，建议删去该条规定，并相应删去第五十四条有关法律责任的规定。（决定草案第九条、第十六条）

（4）关于在燃气设施保护范围内作业的许可。条例第三十六条规定，在燃气设施保护范围内新建、扩建建筑物和构筑物，开挖沟渠、挖坑取土或者种植深根作物，打桩或者顶进作业，动用明火的，应经燃气主管部门批准。国务院条例对上述作业事项改变了管理方式，一是对建设占压地下燃气管线的建筑物、构筑物或者其他设施，取土或者动用明火等，已明确规定为禁止性行为；二是对从事挖掘、钻探、打桩、顶进等可能影响燃气设施安全的，有关单位应当与燃气经营者共同制定燃气设施保护方案。为此，建议删去该条规定。（决定草案第十一条）

（三）根据国务院条例作衔接性修改。一是根据国务院条例有关规定，建议对条例第二条、第七条、第三十五条、第四十二条、第五十条、第五十一条、第五十九条、第六十二条作相应补充性或者衔接性修改。二是国务院条例已有相应规定的，不再重复规定，建议删去条例第五十五条、第五十六条、第五十七条。（决定草案第一条、第三条、第十条、第十二条、第十四条、第十五条、第十七条、第十八条）

（四）其他修改。一是为了加强燃气管理，增强部门间协作和配合，根据一些地方和部门的意见，建议增加执法协作的相关规定。二是条例第十七条、第二十一条系过渡性条款，针对的情形目前已不存在，建议删去。三是为了保障燃气使用安全，建议明确要求推广使用防损、抗老化输气软管。（决定草案第二条、第七条、第九条、第十三条）

此外，对个别文字表述作了修改，并对条文顺序作了相应调整。