锦屏县人民医院2015年医政工作总结

锦屏县人民医院2015年医政工作总结（共7篇）

篇1：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

锦屏县人民医院2016年医政医管工作总结及

2017年工作思路

2016年，在县委、县政府及县卫计局的正确指导下，我院紧扣卫生工作要点，以县级公立医院综合改革为契机，不断提高医疗质量为核心，加强和谐医患关系的建立，积极推进公立医院改革，狠抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，全院各项工作有序推进，较好地完成了各项工作任务，有力地推进我院医疗事业的发展，不断为社会提供优质、安全的医疗服务，现将2016年我院医政医管工作总结及2017年工作思路汇报如下：

一、紧扣深化改革重点任务，持续改进医疗服务

（一）开拓创新注重实效稳步推进县级公立医院改革

1.自我县启动县级公立医院以来，我院严格按照国家卫计委和省、州、县关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实各项医改精神，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，把这项领导重视、群众期盼、社会关注的重大改革抓紧抓好，医改工作取得了明显成效，2.实行药品零差率销售。我院于2015年10月28日零时起正式实行药品零加价销售，现医院所有药品（除中药）均取消药品加成，2016年全年零差价销售2831万元，共为患者减轻负担454万元。同时，通过院药事会确立了医院的基本药物配备、使用制度，确保了基本药物制度改革的顺利进行，为稳步推进药品零差价提供了制度保障，可以说实施基本药物制度使县人民医院功能定位更加明确，公益性进一步体现。

3.合理调整医疗服务价格。按州发改委黔东南发改价费﹝2015﹞332号《黔东南州县级公立医院综合改革医疗服务价格调整方案（试行）》文件，我院从2015年12月31日零时起，将包括下调大型设备检查费、检验费在内的304项医疗服务价格进行了调整，调整后的医疗服务价格体现医务人员的医疗技术和医疗服务价值，充分调动了医护人员的工作积极性和主动性，提高了患者满意度。

2展，在人才培训、技术指导、科技帮扶、科室管理等各个方面不断创新思路、转变方式，圆满完成了各项任务，使我院的骨科、眼科、急诊科、内分泌科、影像科、肾内科在贵州医科大第二附属医院的帮扶下得到了又好又快发展。贵州医科大第二附属医院派遣眼科副主任医师王芬到院指导，从零开始，收治住院病人174人次，开展白内障手术59例，其他眼科手术19例，术后效果满意，同时根据科室实际需求，结合具体病例开展临床诊疗示范、教学查房、示教手术、病案讨论、教学反馈等多种形式的指导；派遣骨科研究生苏新磊主治医师为我院送来骨外科前沿新知识，每日早上参加阅片讨论和查房指导或手术指导，每周对科室医务人员进行业务培训，每季全院临床医技人员进行业务培训，工作期间共完成门诊180余人次，查房400余人次，急诊30多人次，义诊100多人次，开展手术50余人，协助完成会诊及疑难病例讨论6次；派遣肝胆外科专业研究生马东峰主治医师到我院普外科指导工作，开展手术60多台，义诊20人次，并协助会诊及疑难病例讨论6人次，除以上三位医师外，根据我院实际需求，还派遣整形外科专业罗含主治医师、内分泌专业陈晨副主任医师、影像专业杨章华主治医师、肾内科专业宋乾主治医师到我院指导工作。我院为了保证支援工作顺利开展、取得实实在在的效果，做出了很多努力，首先，响应贵州医科大第二附属医院的号召，与支援医院沟通对接好帮扶方案。下派前到支援医院与医务处对接好工作，专家到院后组织召开对口科室主任会议，使各方充分沟通及了解情况，与科主任取得共识，根据各科实际情况落实帮扶计划。

2.强化对口支援乡镇卫生院工作。为深入贯彻落实《锦屏县2016年县级医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目实施方案》精神，进一步强化乡镇卫生院建设，改善农村卫生服务体系，不断提高乡镇卫生院医疗服务能力和水平，完成卫生局下达的帮扶工作，我院分别与敦寨镇、启蒙镇、平秋镇三家中心卫生院签订了帮扶协议，将派送26名中级以上医护人员进行帮扶。

3.继续积极开展医疗巡回义诊活动。2016年我院组织开展了6次巡回医疗，义诊人次近2600多人，发放宣传资料6500于份。为边远山村群众送医送药，深受群众的好评。

二、进一步完善医疗服务体系

（一）学科发展能力建设得到加强

强化了急诊科医护人员的素质和技能训练，充分发挥在抢救急危重病人生命、应对灾害事故和突发事件、保障人民健康方面的重要作用。门诊部重点加强病人专病专治工作。内一科重点加强儿科建设，不断提高新生儿疾病救治能力。内二科重点加强神经内科疾病的康复治疗。五官、口腔门诊及病房适当增添了常规设备，开展了白内障摘除新技术。皮肤科实现从无到有。中医科的康复治疗成为老百姓能够接受、认可的治疗项目。外一科加强现有骨科的建设，加大了脑外科的投入。外二科开展了普外、泌尿外科的微创技术，加大了对烧伤、胸外、肛肠外科的人才培养。妇产科加快妇科业务发展，充分做好妇科与产科病房分开准备。麻醉科增加了手术室，引进了相关麻醉专业人才。检验科持续提高检验技术水平，加强现有人员培训和继续再教育。病理科实现不断提高病理检测水平。输血科做到规范用血，合理用血。影像科开展开展了核磁、各种造影、特殊检查。药械科加大合理用药监测。

（二）强化医疗优质服务建设

1.加强行风建设，深入开展医德医风建设 抓住源头关键，加强行业管理。严格按照《药品网上集中采购监督管理暂行办法》、《医用耗材采购监督管理暂行办法》等相关规定，医院药事管理委员会、询价小组、采购小组和监督小组各司其职并相互监督，使程序规范化、决策公开化、采购阳光化、监督全程化，2016年医院药品网上集中采购率达90%。在贯彻落实“九项要求”方面，我院严格对照贵州省制定的标准紧紧围绕诊疗规范、核心制度、投诉管理、责任追究等抓好各项制度的落实，不断提高服务水平，改善患者就医感受。重点对省医疗质量督导检查组反馈的健全突发事件应急机制和成立医调委等督导意见进行了研究，并积极争取上级有关部门协同整改。

6评。

（四）做好“平安医院”、“三创一满意”等创建工作

医院制定了《锦屏县人民医院2016年创建“平安医院”活动实施方案》，强化安全防范教育工作，召开全院职工大会，对全体干部职工进行安全防范教育，分类进行安全知识和技能培训。通过安全知识培训，提高了员工的安全意识，营造出浓厚的创建氛围。我院通过招投标，投资40余万元完善院内视频监控系统，在原有的79个监控摄像头的基础上，在院区内添置143部高清监控摄像头，加强对重点科室、窗口和部位进行24小时监控，确保门急诊、病房、诊室、药品库房和院区出入口等均在安保人员可视范围内。健全了各项防火制度和疏散演练工作制度。医院每月定期对医院的消防器材进行安全检查，并作好检查记录，对损坏消防器材及时做好登记，缺少的器材及时补上，报废的及时更换，确保消防器材随时处于良好的备用状态。不断加强医院环境整治工作，积极配合县有关部门开展“三创一满意”活动，每周二下午由行政职能科室组织对院区进行大扫除。

四、规范药品管理工作

（一）严格规范麻醉药品使用

每年11月份根据上年度使用情况编制年度采购计划（四份）分别报县、州卫计局审批，医院、采购公司、县州卫计局各执一份备案。实行双人核对验收入库和双人核对出库。验收到最小包装。麻醉药品实行双人双锁、保险柜保管。按规定特药网录入采购计划、空瓶回收由药械科主任负责，调拨入库、出库由采购员负责。科主任每月、每季度定期检查，特药网、医院HIS两账与实物相符。麻醉药品由专人按领药计划单送药到中心药房负责人员验收，同时向药房索取处方和空氨瓿。再由药房负责人送至急诊药房存放，并负责病区麻醉药品处方特药网录入、麻醉科麻醉药品调拨等。对有麻醉处方权的医师实行考核制度，必须具有中级及以上职称，考核合格后报县卫计局备案并下文。医院过期破损、病人剩余麻醉药品进行登记，报县卫生主管部门监督销毁。

（二）贯彻实施基本药物制度

我院基药配备率为50%，在新药申报时首先考虑基本药物，鼓励使用基本药物，对各科室的基本药物使用比例下达相关的指标并纳入每月科室的考核中，并下发通报。国家对二级甲等医院的基本药物使用率的控制指标为30%，我院要求为40%，2016年我院基本药物使用率达50%，取得了一定的成绩。

五、2017年工作思路

1.认真贯彻党的十八届六中全会精神，落实国家各项新医改政策，进一步推进和深化医药卫生体制改革。

2.举全院之力做好医院住院综合大楼项目建设。

3.继续加强制度建设，加强重点专科建设，加强人才队伍建设，进一步抓好医疗质量持续改进，切实落实医疗核心制度，确保顺利通过二甲复审。

4、认真贯彻落实《医疗质量管理办法》和省、州、县卫计部门关于加强医疗质量安全管理和风险防范的要求。

2017年是我院艰难的一年，回顾过去，展望未来，前景无限美好。但医政工作任务是繁重的，相信在上级主管部门领导的正确指导下，我院全体职工将更加团结一致，进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，扎实工作。通过不懈的努力，让医院在新的一年里取得更大的进步。

锦屏县人民医院 2017年3月6日

篇2：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

为认真做好我县艾滋病防控工作，提高我院医务人员对艾滋病防治工作的业务水平，并消除对艾滋病人的歧视，我院于2017年4月26日在五楼多功能会议厅开展了一次反歧视艾滋病培训，我院全体职工均参加了此次培训。

此次培训由医务科袁美锦主任讲授。他首先带领大家学习了《艾滋病防治基本知识》、《艾滋病职业暴露与防护》、《艾滋病反歧视首先从医务人员做起》，同时分项了我县疫情概况，然后就艾滋病定义、症状、感染途径、易感人群、预防、治疗、政策倡导、健康教育和促进、性病的诊治及如何在辖区内开展艾滋病的防治工作等。最后讲述了艾滋病的社会歧视现状，以及给社会和艾滋病人群带来的不良影响，呼吁大家了解艾滋病，关爱艾滋病人，营造和谐友爱的社会氛围。

通过此次培训及测试，发现部分职工对艾滋病防治知识如传播途径、预防措施等知识的了解不够全面，对艾滋病疫情的严重性和造成的危害认识不足。这次培训使他们了解了艾滋病疫情的严重性，并教给了他们今后在医疗服务中如何防止职业暴露的知识、方法和技能，了解了抗机会性感染的诊断、治疗原则，健康教育、艾滋病自愿咨询检测相关知识，了解了《艾滋病防治条例》的主要条款和国家制定的针对艾滋病病毒感染者/病人的“四免一关怀”政策，基本掌握了常见性传播性疾病的诊治。

篇3：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

关键词：病床工作效率,归一分析法,病床使用率,病床周转次数,床位效率指数

在医院管理中, 病床是医院的重要资源, 病床使用率和病床周转次数是反映医院住院病床工作效率的重要指标[1]。运用归一分析法将二项指标融合, 建立床位工作效率指数模型进行分析, 可为医院整体调控床位, 合理配置科室人员、经费, 提供后勤保障提供科学依据。

1 资料与方法

1.1 资料来源

资料来源于新疆某三甲医院病案统计科病案信息管理系统2015年医疗统计年报表, 2015年各月医疗统计报表, 数据完整、准确可靠。

1.2 方法通

通过参阅文献[2,3,4,5,6], 采用“归一分析法”建立病床工作效率指数模型, 其计算公式如下:

病床使用率=实际占用总床日÷实际开放总床日×100%。

病床周转次=周期内总出院人数÷周期内平均开放病床数。

病床工作效率指数=期内病床实际周转次数÷期内病床标准周转次数×病床使用率。

根据病床工作效率模型, 当病床周转次实际值与标准值相等, 且病床使用率100%时, 则病床运转达到管理要求的最佳状态, 这种状态即为等效状态。等效状态下的病床效率指数为“1”, 因此以“1”为标准来判断病床工作效率情况。当病床工作效率指数<1时, 病床处于低效率运行;当病床工作效率指数=1时, 病床处于等效率运行;当病床工作效率指数>1时, 病床处于高效率运行。其中期内病床标准周转次数, 采用各医疗统计报表报告期前3年相对应的病床周转次数的平均值。

2 结果

2.1 根据某院2015年1月—12月的床位使用统计数据, 分析该院2015年全年的病床工作效率, 见表1。

2.2 病床工作效率分析

由表1可以看出, 2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11, 12, 4月份, 其次病床效率指数月份≥0.70依次是8, 10, 7, 6, 5, 9, 3月份。2, 1月份病床工作效率最低。

2.3 临床科室2015年病床工作效率分析

经“归一法”分析后, 将床位周转次数和床位使用率综合起来分析, 可以准确地看出某院2015年各临床科室的床位工作效率。其中急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态, 周转次数高于标准周转次数, 急诊科、儿科、神经外科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科[1];低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。床位工作效率指数偏低的原因是受某院2014年7月新门急诊综合大楼竣工, 病床规模扩张, 新增床位256张, 科室的设置床位较多而患者的收容较低, 影响了床位工作效率。见表2。

3 讨论

归一化是一种简化计算的方式, 即将有量纲的表达式经过变换, 化为无量纲的表达式, 成为纯量, 其特点是直观、实用、灵活、有效;是分析和调控医院病床工作效率的良好方法。

本研究结果显示, 某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有科学的依据, 经过归一法分析对各科的病床安排, 资源配备, 都有更加合理调配的余地。从而应从各科资源配置着手, 进行清查、调剂和成本核算;将各科经济效益与病床工作效率对接, 以便充分发挥新增床位的优势。对于病床工作效率高效率运行的科室, 如儿科、急诊科, 可考虑适当增加资源配置, 尽可能满足患者的住院需求。对于病床工作效率指数低效率运行≤0.70的9个科室, 应重新考虑病床规模的设置, 合并护理单元, 加强人才的引进, 提升技术力量和科室知名度, 提高医疗服务质量, 扩大收治范围, 提高住院人数。

参考文献

[1]曲海燕.运用归一法调控某中医院病床工作效率[J].中国医院统计, 2010, 17 (1) :67-68.

[2]杨梅芬.用归一法分析我院2010年床位工作效率[J].中国医院统计, 2012, 19 (1) :4-5.

[3]刘延梅.应用归一分析法对医院床位工作效率的评价[J].中国医院统计, 2010, 17 (1) :84-85.

[4]温东兰.应用归一法分析2013年某医院床位工作效率[J].中国医院统计, 2014, 21 (5) :382-383.

[5]顾红伟.应用归一分析法分析某院2011年床位工作效率[J].中国医院统计, 2012, 19 (5) :356-357.

篇4：县人民医院2015年工作计划

（草案）

2015年，医院以党十八大三中、四中全会精神和总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以医药卫生体制改革为契机，以品质管理为抓手，“二甲”医院等级复审为总体目标，突出“促发展，保安全，稳增长”的三大主题，加快医院精细化管理进程。全院上下要统一思想，明确任务，坚定信心，扎实工作，开拓创新，努力开创医院改革发展新局面。

一、工作目标

按照上级医改工作方案和“二甲”医院复审的标准要求，以提高质量和效益为中心，强化风险防控，加强医疗安全，打造医院品牌和医院特色文化，保障职工待遇，提高职工的幸福指数。

（一）主要医疗工作指标：

1.门诊总诊疗人数： 人次，比去年同期增长 %。2.出院人数： 人，比去年同期增长 %。

3.医技检查人数 项次或人次，比去年同期增长%。4.大中手术数： 例，比去年同期增

长 %。

5.药品控制比例： %，比去年同期下

降 %。

6.耗材控制比例： %，比去年同期下

降 %。

（二）党建和行风工作目标：

继续深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党

风、行风建设，无行业不正之风。

（三）管理和经营目标：加强质量管理，加强中层领导执行力建设，完善制度和激励机制；加强重症医学科及疼痛康复科建设，增加医院治疗功能，提高医院的经济效益和社会效益。

（四）文化建设目标：有序推进 “基于员工幸福的医院发展新模式”项目的落实，打造“家”文化，实现以医院特色文化推动医院可持续发展的目标。

（五）安全稳定目标：杜绝严重医疗事故，无刑事案件，无严重违纪，无重大医疗纠纷，无违法经营。

三、工作重点

1.加快修订完善医院体系文件，全面落实全员岗位责任制。2.按照上级医改工作方案和“二甲”医院复审的标准要求，积极配合并认真落实医改政策，做好“二甲”复审准备工作。3.加强行风建设和执行力建设，把“落实”作为第一院务，开展“庸、懒、散、奢”专项整治工作。

4.加强中层领导执行力建设，特别是职能科室管理能力建设，提高科室领导管理水平。5.加强医院文化建设，推进 “基于员工幸福的医院发展新模式”项目的落实。6.加快综合病房楼建设，如期完成病房搬迁工作。

四、工作措施

（一）强化医疗质量管理，确保医疗安全。1.加强医疗核心制度检查落实。一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是继续加强抗菌药物管理，规范抗菌素合理应用。

2.加强门急诊管理，加强专科建设。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步落实首诊负责制，加强专科门诊建设，尽力配齐门诊外科、妇产科和急诊科等专科医生，提高门诊竞争力；二是加强急诊科能力建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊急救人员的业务能力过硬，急诊会诊迅速到位，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。3.提升护理质量：一是继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。5.加强医院感染管理工作，确保医疗安全。一是重点加强重点科室、重点人群、重点环节的医院感染管理，降低院内感染率，减少漏报率。二是强化感染知识及防护技能的训练，加强全院职工手卫生的指导。三是加强职工职业暴露管理，提高医护人员的自我防护能力。

（二）重视人才引进和培养，提高人才素质。

医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的突破。如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为我院所面临的一项重要任务。一是加强业务知识培训，强化专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核，提高应急能力。二是认真做好在职医务人员的继续教育工作。三是研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我县具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。四是充实新生力量，本年度拟计划选送名专业技术人员外出进修，拟招聘大专以上学历毕业生名，争取入编名。

（三）加强技术和学科建设，突出专科特色。1．抓好科室建设。在病房大楼完成搬迁基础上，加强重症医学科及疼痛康复科建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度，打造本县及周边区域最完善的疾病诊断与治疗体系。2．建立完善的疾病诊断与治疗体系。一是加强与上级医院医疗技术合作，通过转诊、远程会诊、现场诊疗等，让病人不出家门就能享受方便、快捷、合理的医疗服务。二是做好与下级医疗机构开展纵向技术合作，形成以医院为中心，基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗服务模式，满足患者医疗需求的就医诊疗绿色通道，最大程度地提高医院综合服务效率。3．突出专科特色。在传统诊疗上，把疼痛康复科、中医针灸推拿等专科建设好，同时培养中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严”的特点。

（四）进一步完善疫情信息报告制度和预防控制措

施。认真实施重大疫情防控应急预案，加强各类传染病疫情监测、预防控制、消毒隔离、网络直报、健康教育宣传等工作，加强重大传染病疫情监控，控制传染源，阻断传播途径，防止重大疫情蔓延事件发生，确保传染病上报率100%。

（五）做好等级医院复评备工作。根据二甲医院等级复审验收标准，一是完善有关制度 及相应考评体系，加快修订完善制度职责及相应考评体系，制定质量与安全管理方案和措施、指标，把“二甲”医院考核标准分解细化纳入各项考核工作中，质量指标分解到部门及个人，落实目标管理责任制；二是认真组织学习理解、确认新修订的《制度与职责》，打好等级医院复评软件的建设，如期完成“二甲”医院管理目标。

（六）配合做好公立医院改革工作

根据上级公立医院改革方案，完善绩效考核管理组

织，实行院科两级分配，努力做到精细化管理。坚持以服务数量和服务质量为核心的绩效分配原则，做到公平、公正、同工同酬，保障职工待遇，调动职工工作积极性和创造性。

（七）深化党建管理内涵，发挥党组织的战斗堡垒作

用。

一是实行入党积极分子集中推荐制管理，加大党员培

训考核力度，实现党务工作规范化管理。二是巩固群众路线教育实践活动成果，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，围绕医院医疗、护理、服务、管理等医院中心工作，加强职工的政治思想工作，重点组织开展学习型、服务型党组织建设，强化党风廉政建设，全面加强医院党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，带领全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促发展。

（八）推进医院文件建设工作。

加强医院文化建设，以社会主义核心价值体系建设为

重点，有序推进 “基于员工幸福的医院发展新模式”项目的落实，打造“家”文化，营造职工 “爱院如家”的团队氛围，提升员工幸福指数，实现以医院特色文化推动医院可持续发展的目标，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

（九）加强宣传工作，打造医院“三好一责任”形

象。

1.对内宣传方面：以院内网为平台，一是努力规范各

种宣传行为，促进营造整洁、规范的院貌；二是争取推动医院宣传网状模式运行，使医院宣传工作信息来源面广、质量高；三是调整、规范各种宣传区域，增加宣传的内容及更换频率；四是充分利用院内网宣传。

2.对外宣传方面：一是制作各科室、疾病宣传资料，面向社会发放，提高知晓率，树立“人才好、设备好、技术好、服务好，负责任”的“三好一责任”形象；二是进一步加强同各类媒体的沟通、交流和合作，力争对外宣传角度更多面，宣传素材面更广，提高我院在电视、报纸、网络等媒体上的正面曝光率，从而提高知晓率和美誉度。

（十）加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障 1． 理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。重点加强职能部门管理能力建设，各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，强化管理、提高执行能力。

2．继续落实平安医院创建工作，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。3．切实加强信息系统管理，积极做好信息化建设各项工作。一是认真组织相关人员培训、学习，强化职工个人对系统的熟悉与掌握。二是配合病房大楼搬迁工作，做好各项网络硬件升级换代及改造扩容等工作。三是充分运用医院信息系统，完善医院内网和医院办公自动化系统（oa系统）平台，真正实现无纸化办公，提高工作效率，提高医院管理水平。

4．发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，做好预算管理，降低医院运行成本。

6．强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念。一是加大医疗、后勤设备的投入，满足临床诊疗需求；二是加快病房大楼装修建设，增加病床数，如期完成病房搬迁工作，提高后勤供应的满意度。

（十一）其它工作任务 1.加强应急机制建设，完善应对突发重大公共卫生事件工作的预案和医疗救治体系的建设，增强应对突发公共卫生事件的能力。

2.做好工会、职代会、妇代会等届满换届选举工作，发挥工青妇群团组织的作用。3.做好公共卫生、计生、打击“两非”和妇幼“降消项目”等工作，继续做好对口帮扶工作和包村工作。

4.完成上级机关布置的临时性工作任务。

篇5：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

报告指出, 中国政府在深化金融改革上不断努力, 离岸人民币市场在2014年中取得了超预期的发展。其中, 人民币跨境资金流动管制放宽、资本账户进一步开放、人民币利率和汇率改革提速、人民币离岸设施进一步加强、离岸人民币流动性资金池和离岸人民币计价产品取得长足发展等五大亮点值得关注。

德意志银行预计, 2015年离岸人民币市场将会有如下进展:一是新建自贸区将会支持人民币跨境业务在更多地区展开。刚刚公布的广东、天津、福建三地自贸区将连同上海自贸区推动在跨境投资管理、贸易、金融市场、服务业开放等相关领域的政策改革, 拉动自贸区内的跨境人民币投融资结算量。二是将在拉丁美洲甚至更广地区设立人民币清算行。继在亚洲、欧洲、中东及加拿大开设人民币清算行后, 下一步可能会在拉丁美洲, 尤其在南美国家 (例如巴西) 任命人民币清算行, 以更好地服务中国企业走出去。三是双向人民币投资渠道将进一步拓宽。预计证监会有可能在2015年下半年启动深港通。2015年企业对外直接投资和人民币QDII规模增幅预计也将超过2014年水平。

篇6：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

本刊讯中国医院协会医疗法制专业委员会暨中国医院协会自律维权工作委员会学术年会于2015年11月5日在长沙举行。中国医院协会副会长、中国医院协会医疗法制专业委员会主任委员李洪山,国家卫生计生委法制司法规处处长王玲,中国医院协会自律维权工作委员会主任委员王晨,中国医院协会副秘书长王玲玲, 中国医院协会医疗法制专业委员会常务副主任委员兼秘书长郑雪倩以及中国医院协会医疗法制专业委员会常委、委员等120余人参加了会议。

中国医院协会医疗法制专业委员会主任委员李洪山做了2015年中国医院协会医疗法制专业委员会工作总结暨中国医院协会医疗法制专业委员会2016年工作计划报告。国家卫生计生委法制司法规处处长王玲介绍了医院法务工作的建设情况,中国医院协会医疗法制专业委员会常务副主任委员兼秘书长郑雪倩、哈尔滨医科大学公共卫生学院副院长樊立华、解放军总医院院办秘书高杨分别对“医疗纠纷成因”“中国医院场所暴力现状及诱发因素”“医疗纠纷患者(妇儿)满意度调查分析”等相关课题进行了汇报。另外大会围绕互联网医疗的概念、范围、监管,医疗纠纷分类标准体系建立,医政法律法规分类框架梳理,体制改革的相关法律等问题展开了热烈讨论。中国医院协会自律维权工作委员会主任委员、北京天坛医院院长王晨,中南大学湘雅医院副院长雷光华,广东省第二人民医院院长田军章,苏州大学附属第一医院研究员葛建一等分别作了 “维护医院合法权益”“加强法制建设保障医院发展”“互联网医疗”“构建医患共同体的理论思考与实践探索”等主题演讲。

篇7：锦屏县人民医院2015年医政工作总结

1资料与方法

本研究数据来源于四川省卫生统计年鉴,对“十二五”期间四川省民营医院的相关数据使用Excel 2007进行整理,采用描述性统计分析方法进行数据分析。

2结果

2.1民营医院数量变化情况分析“十二五”期间,四川省民营医院数量稳步增加;2015年全省共有民营医院1 206家,占全省医院总数(2015年共1 942家)的62.10%,较2011年增加548家,年均增长率为12.88%,而2015年公立医院数量为736家,较2011年减少3家;2012年四川省民营医院数量首次超过公立医院。区域分布来看:成都市的民营医院数量最多,2015年为359家,占29.77%;而甘孜州无民营医院。民营医院类别中以综合医院数量最多,2015年为852家,占70.60%,年均增长率为12.35%;其次为专科医院,有295家,占24.50%;中医医院数量最少,2015年仅59家。在医院级别中,一级医院数量最多,2015年为243家,占20.15%;三级医院仅3家;844家民营医院未定级,占69.98%。见表1。

2.2民营医院人力资源情况分析2011年以来,全省民营医院在岗职工数量不断增加,2015年达8.50万人,较“十一五”末增长169.40%,年均增长率为15.48%;其中卫技人员、执业(助理)医师、注册护士分别为6.40万、2.09万、2.90万,2015年全省医院卫技人员、执业(助理)医师、注册护士分别为29.06万、9.33万、14.62万,民营医院占全省医院相应比例的21.89%,22.40%,19.83%。平均每家民营医院卫技人员52.74人,远低于平均每家公立医院卫技人员308人的水平;平均每家民营医院执业(助理)医师17.33人,注册护士24.05人;医护比为1∶1.39;床护比为1∶0.31。2015年民营医院卫技人员学历以大专及以下学历为主(共5.70万人,占88.90%),本科及以上学历仅0.7万人,占11.10%;而同期公立医院本科及以上学历共9.30万人,占32%,表明民营医院高学历占比明显低于公立医院。职称方面:2015年民营医院卫技人员以初级职称为主,共5.12万人,占比高达80%;中高级职称比例(共1.28万人,占20%)明显低于公立医院(共7.82万人,占26.9%)。

2.3民营医院床位及设备变化情况2011年以来,全省民营医院床位不断增加,2015年全省民营医院共有床位9.30万张,较“十一五”末增长247.3%;占全省医院床位的比值也不断上升,2015年为26.90%,较“十一五”末上升12.5个百分点,已经实现《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中提出的到2015年我国非公立医疗机构床位数达到20%的目标,年均增长率为20.75%;2015年平均每家民营医院床位77.10张,较“十一五”末增加24.10张,但与公立医院的差距较大,2015年平均每家公立医院床位344张;同时平均每家二级、三级民营医院床位数均低于二级、三级公立医院。

“十二五”期间,全省民营医院万元以上设备台数逐年增加,2015年为31.50万台,较“十一五”末增长99.3%,年均增长率为11.23%;平均每家民营医院拥有205.8台,同期公立医院仅91.3台,高出公立医院114.5台;但平均每家二级、三级民营医院万元以上设备台数却低于二级、三级公立医院。

2.4民营医院诊疗人次变化情况2015年全省民营医院总诊疗人次数2 459.74万人次,全省医院总诊疗人次数16 008万人次,民营医院占全省医院总诊疗人次的15.37%;年门急诊人次数2 330.40万人次,较2011年增加1 030.93万人次,年均增长率为12.57%;出院人数230万,较2011年增加132.37万,年均增长率为18.69%。2015年民营医院的病床周转次数和病床工作日(分别为25.80次、243.21 d)明显低于公立医院(2014年分别为33.58次、364.85 d);床位使用率波动变化,2015年仅为66.63%,明显低于同期全省医疗机构83.14%的床位使用率;2015年民营医院的平均住院日为8.64 d,较2014年全省医疗机构8.85 d低。

3讨论

3.1进一步鼓励民营医院发展,提升服务能力和水平研究发现:全省民营医院的数量已超过公立医院,万元以上医疗设备等硬件资源均优于公立医院,但其诊疗人次数却仅占15.37%,床位使用率也仅为66.63%,和公立医院相比差距较大,这与《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015年—2020年)》提出“到2020年非公立医院承担30%服务量”的要求还有很大的差距,表明民营医院未发挥应有的服务能力和效率,民营医院的医疗资源未得到充分利用,资源浪费现象严重。同时,2015年未评级的民营医院占比仍达69.98%,表明我省民营医院的综合实力有待加强,民营医院的整体发展水平尚停留在对医疗服务市场的“有益补充”阶段,远未形成与公立医院“共同发展、平等竞争”的多元格局,在运行效率方面也无法与公立医院相比[3]。近年来,国家、省级层面虽然出台了诸多促进民营医院发展的政策,但由于缺少完善的配套实施细则,部分政策未真正落地。建议相关部门在已有政策的框架下尽快完善相应的配套措施,为民营医院发展创造平等的政策环境,破除民营医院发展的“玻璃门”、“天花板”现象,加快民营医院提档升级,提高民营医院的医疗资源使用率,逐步提升民营医院的医疗水平和能力,不断满足民众多元化的健康服务需求。

3.2引导民营医院合理布局,优化医疗资源配置“十二五”期间全省民营医院总量不断增加,但区域分布不均匀,主要集中在一类、二类地区,三类地区数量极少,2015年仅占5.72%;说明经济发展水平、人口密度和交通等因素影响着民营医院的布局,但四川地域广阔,民营医院的现有布局不利于省域内居民得到公平的卫生服务。故在制定区域卫生规划中,应引导民营医院向资源配置相对薄弱、发展空间较大的三类地区布局,不断改善当地的卫生服务质量,提升医疗服务水平,并根据其承担的社会责任,在医保定点、税收、用地等方面给予实质性的优惠[4]。引导民营医院合理布局,不仅可以增加医疗资源薄弱区域的医疗服务供给,也能错开与公立医院的竞争,从而赢得更多的发展机会。

3.3完善人才引进与培养机制,增强核心竞争力分析得知:“十二五”期间,全省民营医院人力资源数量较少,平均每家民营医院拥有的人员数和公立医院相比有很大差距;同时人员的学历及职称水平也远不及公立医院。人才队伍建设是民营医院建设和发展的第一要素[5],故民营医院必须把人才队伍的引进与建设培养放在首位。因大部分民营医院成立时间较短,短期来看:民营医院应以“引进”为主,可在多点执业政策的契机下引入公立大医院的优质医师资源,为医院发展增添新动力;从长远来说:民营医院自身必须要加快建立一套完善的人才培养、使用、激励机制,为员工创造良好的发展环境,提升员工对民营医院的归属感和认同感,增强医院的核心竞争力。

摘要：目的 分析“十二五”期间四川省民营医院的发展现状与趋势,为促进民营医院的发展提供参考。方法 搜集2011年—2015年四川省民营医院的相关数据,对其进行描述性分析和对比研究。结果 四川省民营医院数量不断增加,于2012年首次超过公立医院,但69.98%的医院未评级;2015年民营医院床位已实现20%的目标,但其提供的诊疗服务量与其拥有的硬件资源不相匹配,尚未与公立医院形成共同竞争的格局。结论 尽快完善促进民营医院发展的配套措施,优化民营医院的区域布局,提升不同区域内居民卫生服务利用的公平性,加快形成多元化办医格局。

关键词：民营医院,四川省,十二五,发展现状

参考文献

[1]赵大仁,何思长,张瑞华,等.我国民营医院与分级诊疗的博弈模型研究[J].中国卫生事业管理,2016,32(4):250-251、285.

[2]张瑞华,赵大仁,孙渤星,等.新医改背景下四川省民营医院发展现状及对策研究[J].中国医院,2016,20(1):26-28.

[3]袁素维,俞晔,曹剑涛,等.新形势下对我国推行社会办医的思考[J].中国医院管理,2014,34(2):1-3.

[4]魏超,孟开,郭默宁,等.北京市某郊区民营医院现状及发展对策研究[J].中国医院,2015,19(12):29-32.