班组、组长安全生产目标责任书

班组、组长安全生产目标责任书（精选18篇）

篇1：班组、组长安全生产目标责任书

辛北尔康普（无锡）机器制造有限公司

班组俊长安全生产目标责任书

甲方：调度唐荣华

乙方：班组长顾晓东

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立 2012年度安全生产目标责任书。

1、控制指标

（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年50 %。

（2)职工事故死亡人数等于零。

（3）全年火灾事故为零

（4）本班组全年一般事故1起。

2、工作目标

（1）建立和完善本班组各岗位安全生产操作规程，督促员工严格按照岗位安全生产操作规程进行操作，发现违章想象严加制止。

（2）配合本工段调度建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地张贴在各岗位醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为，发现违章作业现象要立即加以制止并督促其改正，做好违章检查记录，上报车间按相关规定处理。

（3）开展安全生产宣传教育和安全知识培训。做好岗位员工安全生产监督和管理工作，对新员工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高员工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

（4）要定期开展安全生产检查，做好班组检查记录。

（6）做好安全生产管理档案。对安全生产会议、教育培训、检查、违章现象及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

（7）按规定在本班组配置的消火栓、灭火器、应急灯等消防设施做到经常检查，发现到期的灭火器通知公司安全员充装。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

（8）制止员工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。

（9）要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告本工段调度和安全生产管理机构。

（10）本班组员工严守安全生产管理制度。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

甲方代表：(签字)乙方：(签字)

签订日期：年月日签订日期：年月日

篇2：班组、组长安全生产目标责任书

为实现长庆运输公司修理厂安全生产工作目标，为保障本组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人作为长庆运输公司修理厂班组班长，现签订安全承诺如下：

1、严格遵守国家法律、法规和公司、长庆运输公司修理厂的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防范为主，综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。全年事故发生率为零。

2、接受公司、长庆运输公司修理厂、车间等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被他人伤害）。

3、严格遵守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。

4、保持现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

5、培训班组成员，使之能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品，培训率达到100％。

6、培训班组成员，使之能熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用消防器具，会处理事故苗子，培训率达到95％以上。

7、组织本班组的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决，隐患整改率达到100％。

8、发现生产安全事故时，及时组织职工抢救伤员，报告领导，保护现场，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。

9、培训班组成员，使之能在生产工程中对自己的人身安全负直接责任。

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：作业班组长责任制落实新探索

作业班组是建筑施工企业最基层的一级生产管理组织，是工程实体建设的实际操作者和落实安全质量要求的具体实施者。作为班组的管理者，班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量自控体系管理中起着承上启下、固基强本的极为关键的作用。

在蒙华铁路，中铁五局承建了5标、15标两个标段的施工任务。截至2016年9月底，两个标段下设三个参建子公司项目部、六个工区，共有97个作业班组、105名班组长。按照业主、中国中铁关于落实班组长安全质量责任制的相关安排部署和要求，中铁五局两个标段将落实班组长安全质量责任制纳入工程项目管理实验室活动的一个重要课题，准确把握实质，抓住关键环节，快速组织推进，为创建成为蒙华铁路公司“诚信免检单位”奠定了基础。

充分认识重要意义

及时组织开展工作

蒙华铁路是世界上一次建成里程最长的重载煤运铁路、我国“北煤南运”新的战略运输通道和国家“综合交通体系发展规划”重点工程，备受中央有关部门、铁路总公司和各大媒体关注。为此，蒙华铁路公司以质量安全管理为核心，提出了“实行班组长责任制”的管理理念，强调要通过强化施工单位的作业层管理，进一步完善现场质量自控体系，夯实质量管理基础，确保将其建设成为我国首条大型铁路项目管理模式的典范工程。

在蒙华铁路，中国中铁股份公司担当建设主力军，并以此为平台，深入开展项目管理实验室活动，提出了争当蒙华铁路建设排头兵、带头实现蒙华铁路建设管理目标、带头实现中国中铁项目管理提升各项目标的“一争当、两带头”总体目标，决心以高起点、高标准、高水平把蒙华铁路建设成为管理规范、优质高效的示范线。

2016年3月，中国中铁在蒙华铁路项目管理现场推进会上，对制定的《中国中铁工程项目班组长安全质量责任制指导意见》进行了详细阐述；4月中旬，又召开视频会议，要求全面推行工程项目班组长安全质量责任制。

在蒙华铁路，中铁五局承建了全线重点控制性工程5标和土建综合15标共计64.6千米的施工任务，是所有参建单位中获得工程合同额最多的施工企业。承建的两个标段桥隧比重大、管段跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。对此，中铁五局深刻认识到，只有强化一线作业班组的管理，充分发挥好班组长的作用，全面落实好安全质量责任制，才能兑现对业主的各项承诺，实现中国中铁股份公司提出的“一争先、两带头”的总体目标。

2015年第4季度，蒙华铁路公司《关于在蒙华铁路全面推行班组长责任制的指导意见》出台后，先期进场的中铁五局蒙华铁路五标立即成立了以项目经理为组长的工作组，迅速开展相关工作，确立了班组长选择及交谈、确定关键工序、作业指导书编制及培训等目标任务，并于2015年12月23日与34名班组长签订了《责任书》。

今年4月11日，中国中铁工程项目班组长安全质量责任制视频会议结束后，中铁五局主要领导高度重视，提出了贯彻落实《指导意见》及视频会议精神的具体要求。全局上下特别是局蒙华铁路快速行动，全面展开。

一是成立组织领导机构。局成立了由分管副总经理、工会主席任组长的班组长安全质量责任制领导小组，把开展班组长安全质量责任制纳入基层单位领导班子年度绩效考核，同时作为片区稽查队督导检查的重点内容。局属13个生产性子分公司，各项目经理部也迅速成立由分管领导、相关部门组成的领导小组。

二是制订推进实施计划。局领导小组明确要求，在4月份以蒙华铁路项目为重点，围绕班组长安全质量责任制，完成相关调研工作，起草出台《实施意见》，要求全局所有在建项目在5月底前完成班组长的选用和培训考试，6月底前全面落实班组长安全质量责任制。

三是迅速开展调研工作。以蒙华铁路项目为检查调研重点，4月中旬，成立了以局安全总监为组长，由安质部牵头，工会、人资、企业发展部等部门组成的调研工作组，拟订了调研提纲，深入到局蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量责任制落实情况进行了调研。

调研期间，调研组对作业层推行班组长安全质量责任制的重要意义、总体思路、工作安排以及相关要求进行了广泛的宣传；针对项目自建型班组长安全质量责任制、专业分公司服务点、单工序、专业分包、多工序劳务分包班组班组长的选用、补充合同的完善、培训教材、课件、作业指导书的落实等难点问题进行了深入细致的研究；对局指、参建公司、项目部实行班组长责任制的责任与分工、班组长的选用原则，培训、考试、发证、责权利的保障措施、考核与发挥激励机制以及项目作业层组织模式及班组分布情况、关键工序的梳理等进行了详细了解。

四是起草出台实施意见。通过深入调研和充分论证，调研组起草了《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长责任制实施意见》，以局党、政、工联合发文的形式下发到全局项目部执行。《实施意见》明确各三级公司是落实班组长安全质量责任制的主责单位，项目部是班组长安全质量责任制的实施主体，架子队是班组长安全质量责任制中现场管理的具体实施和过程管控主体。

结合项目管理实验室活动，局蒙华铁路指挥部制定下发了《班组长安全质量责任制实施意见》，修订了班组长责任制管理办法，明确了六个选用条件、六项工作内容、五项工作职责，赋予了班组长“班组人员使用建议权、分配建议权、违章指挥拒绝权、违章作业制止处罚权、不合格半成品及成品的拒绝使用权、参与企业评先评优权、工艺工法创新的知识产权申报权”等七大权限，制定了班组长岗位津贴制度、优先转录为企业正式员工、参与企业评先评优、纳入劳务队伍信用评价、鼓励成为独立分包人等五项激励约束政策。

准确把握实质要义

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抓住落实关键环节

落实班组长安全质量责任制，是延伸架子队管理、完善作业层建设的重要举措，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是工程项目精细化管理的具体体现。其根本实质在于敦促班组长切实严格执行公司和项目制定的各项安全质量管理制度，带领班组成员严格按照作业指导书、作业标准、技术交底要求施工，促使班组长对自己施工的工程质量负责、对施工过程中的安全生产负责。根本目的在于夯实作业层管理基础，进一步完善项目安全质量自控体系，确保企业安全质量目标任务的实现。

中铁五局蒙华铁路5标、15标两个标段在落实班组长安全质量责任制的过程中，在准确定位、选准用好、找准抓实三个环节上，全面深入推进。

准确定位班组长的责权利——

合同履约关系。明确班组长是分包承包人现场推荐的、书面委托确认的、经项目部、工区培训考核合格后选聘的、代表分包人行使现场施工组织权的人员；要求劳务队伍充分授权班组长，并将项目对班组长的考核奖罚纳入对劳务队伍的考核及验工计价中。

质量安全卡控。明确班组长对现场安全质量有主动自控权，不受分包人行为制约，对工程质量安全负有连带责任，担负着班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利。

合同经济关系。对劳务分包合同中涉及班组长安全质量责任制的条款进行了修改和完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范；明确分包承包人为合约主要责任人，承担合约条款中双方所约定的质量及经济相关责权利，班组长是分包人合同履约的委托人，既是生产者又是管理者，对施工现场的质量安全依法承担赔偿和法律责任，依法获得合理收入。

选准用好合格的班组长——

找准班组长。根据施工作业面和关键工序，各工区到每个作业面和工班进行调查了解，按照业务能力强、管理水平高、工作负责任的原则，采取劳务队伍推荐、班组自荐、项目部考核面试审核的方式，选拔了105名带班实力强、劳务工信任度高、善于沟通与交流的人担任班组长，并建立相应工序的班组长名册，并报项目部审批备案。

用好班组长。通过培训学习，考核上岗，组织签订《班组长安全质量责任书》《班组长安全质量承诺书》，穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心，携带必要的工具包，让班组长在班组管理中“显身份、亮牌子、有担子”。在施工作业面，设立班组长（即责任人）实名制公示牌，接受管理层和作业层的监督；还将班组长纳入工会管理，通过将落实班组长责任制与开展劳动竞赛、全员教育培训、群众安全生产监督、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理、劳务队伍“一对一”管理等工作有机结合，增强了班组长的归属感和忠诚度，保证了班组长队伍的稳定。

提升班组长。坚持以蒙华铁路建设、中国中铁对班组长的能力要求为导向，以针对性和实效性培训为抓手，分岗前、分过程、分工种、分专业制订班组长培训计划，采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式开展培训。岗前培训以班组长基本素质、自我成长与提升、班组管理等主要内容，使班组长了解自己的责任和权利；过程、工种、专业培训主要进行作业指导书和标准、工序施工应知应会内容、安全质量卡控等操作技能培训。通过考试合格的，先由项目经理颁发上岗证，再由工区质量总监带领班组长进行就职宣誓。

找准抓实班组长的落脚点——

制定好标准。为班组长全方位开展工作提供指导依据，对照蒙华公司相关要求，各工区根据隧道、桥梁、路基施工的关键工序，建立关键工序清单，编制与班组承担的具体工作内容一致的《作业指导书》《工序作业要点卡》《安全操作规程》等作业标准。其内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、质量安全注意事项以及要求达到的质量标准、验收节点和验收程序等。

执行好标准。施工前，统一由作业队技术主管对班组长进行交底培训。班组长在工序清单上进行安全质量责任登记，增强自身在关键工序各重要环节的管控意识。每天进行班前安全质量讲话，对每日施工要点进行交底，提高班组成员的安全质量意识。每一道工序报检，班组长必须利用项目部“质量控制手机信息平台”进行报检，确保对关键工序的卡控。

开展好活动。聚焦作业层管控，定期开展拉网式隐患大排查、质量安全专项整治、领导夜间巡查、标段内部质量观摩等专项活动，重拳整治质量安全隐患，全方位促进班组长自我加压、自觉掌握作业标准、自觉运行质量安全管理长效机制，主动履行质量安全预控职责。

加强各项检查考核

确保制度落实不走样

通过制定奖惩考核办法，采用激励和约束手段奖优罚劣，给劳务队伍和班组长加压力，才能有效提高班组长的责任意识和工作积极性，促进他们带领班组成员不断提高施工质量。

加强履职检查。各工区技术管理人员坚持深入施工现场，通过落实“旁站”制度，定期检查班组长对作业指导书和主要施工工艺流程的了解程度、履职标识、履职行为、履职记录，检查班组长工作成效和成品质量效果；对检查发现的履职不到位、不规范以及安全质量和隐患等问题，及时要求班组长进行整改纠正。

加强考核评价。各工区将班组长纳入工区员工的月度考核评比，由工区直接对班组长进行考核奖励，并分别按每月、季度阶段性劳动竞赛等评选优秀班组长，发放带班津贴和奖金、颁发荣誉证书，在项目光荣榜公示。为避免班组长在管理过程中与承包人发生冲突而被承包人停发工资或者解聘，班组长的工资收入由工区统一发放；如果有能力、有责任心的班组长被解聘，则由工区向公司劳务管理部门推荐异地优先聘用，更好地维护班组长权益；对不负责任、随意指挥的现场班组负责人，先进行批评教育，屡教不改的清除队伍，性质恶劣的更换班组；对优秀的班组长可以优先转录为企业正式员工，把对班组长的考核纳入劳务队伍信用评价之中。

加强责任追究。各工区建立了责任追究制度，工序施工前，由工区与班组长签订《质量责任状》；加强作业层过程质量监控，坚持定期和不定期对工程施工质量进行检查，对出现的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还要对相关班组长和队领导进行责任追究；工程验工计价前，工区质量总监与班组长对拟计量工程（工序），签订《工程质量承诺书》，以此作为工程计量支付的依据之一。

实行班组长安全质量责任制的成效

一是更加明晰了责权利。通过落实班组长责任制，更加明确了施工单位、管理人员、操作人员之间的责权利，实现了班组长由被动管理向主动管理的转变，增强了班组长的安全质量意识和责任意识，进而激活了作业人员加强安全质量管控的内生动力，充分发挥了作业班组安全质量自控的主体责任，做到关键工序质量自控到位，高风险工序安全自查自防到位。

二是有效追责过程管控。通过落实班组长责任制中最基本责任环节——工序自检，使工程质量控制关口由检查监督管理向自控过程管理的转变，确保了安全质量管理全过程的有效追溯。当某一工序出现质量问题后，根据交底和作业指导以及质量承诺书，可以清晰地找到问题出在哪里、出在哪个环节以及这个环节的责任人是谁。

三是提升了班组长素质。在严格要求管理下，通过责任制形式，促使班组长主动掌握工序、流程、工艺等方面的质量卡控要点，促进了自身管理能力和业务水平提升，并在施工中突出重点抓管理、抓薄弱环节，实现安全质量管理的精细化、标准化和规范化。同时，通过班组长组织作业人员主动学习作业指导书、接受岗前技能培训、开好班前会等，增强了班组的整体作业水平，保证了工程验收一次通过率。

四是增强了标准化意识。落实班组长安全质量责任制后，工序施工的质量通病明显减少了，班组长自检后一次性通过三检报验的产品合格率大幅度提高，作业工人的标准化作业意识明显改观，以前只单纯关心施工进度，现在不仅关心进度和工作效率，更关心工作质量，在班组内和班组之间形成了相互比拼工序质量和工艺施工水平的竞争局面。

（本文执笔：袁蓉生、仲玉兴、彭旭红）

（责任编辑：李万全）

篇5：作业班组长安全生产目标责任书

为加强施工现场安全生产、文明施工的管理，保护工人在劳动中的安全、健康和国家（个人）财产不遭受损

失，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律规定。

项目与各作业队（组）签订安全生产目标责任书。

一、考核目标

1.按照国家、行业标准，对本作业项目的安全生产必须合格，带领组员争创文明工地作贡献。

2.杜绝生产安全事故、设备、火灾、爆炸事故。

3.不发生生产性责任事故。

二、考核内容

1.带领队（组）成员认真执行国家和上级的有关安全生产法律法规，项目的各项安全、卫生管理制度。

2.要组织队（组）成员认真学习，贯彻本工种的安全技术操作规程，自己要以身作则，不违章指挥，并经常检查队（组）成员对操作规程的执行情况，制止违章、冒险作业。

3.队（组）成员入场要进行安全教育、并接受公司、项目部的安全教育，调换工人工作岗位，要进行新工种，新操作规程的教育。

4.每天上班前，要开展10-15分钟的安全活动，活动内容填入《班前安全活动记录本》。

5.进入施工现场要督促本队（组）成员戴好安全帽，两米以上悬空作业督促栓好安全带，作业时间和出入现场要督促带好《工作卡》。

6.要教育本队（组）成员爱护现场的机、电设备和各项安全防护设施，为经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准从事特殊工种作业。特种作业人员必须持证上岗。

7.每天上班前要检查施工作业现场所和用品用具，发现不安全隐患要立即向工长或项目经理报告，隐患排除后，方可恢复作业。队组成员50人以上的要配备专职安全员，不足50人的配备兼职安全员。安全员要接受项目安全员的业务指导。

8.督促队（组）成员搞好个人卫生和环境卫生。作业场所要保持道路畅通、材料堆码成堆成快，工完场清。宿舍无烟头、纸屑，生活用品用具做到“五钱”、“一方”。

9.关心集体荣誉，搞好队组之间的团结协作，关心他人的安全、健康、督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。

三、安全奖惩制度

1.凡有下列人员之一的，一次性奖励500-2000元。

㈠在施工作业中，经常进行安全检查，发现险情及时向项目报告处理，避免了重大事故和财产损失。㈡组织队（组）成员积极抢险，减轻了职工的伤害程度和财产的损失。

㈢为安全生产、文明施工提合理化建议，小改小革，有创造发明，改善了工人劳动强度，促进了生产发展。

2.违反考核内容规定的，一次性罚款100-1000元并赔偿经济损失。

⑴未实现安全考核目标，发生了生产安全事故和生产性一般事故。

⑵不服从施工现场的安全管理，违反有关规定、标准，违章指挥，不听有关人员劝阻，影响安全达标的。

作业队

篇6：班组、组长安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由生产班组长签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故。

2、无重伤事故。

3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。

4、无1000元以上的火灾、设备事故。

二、生产班组长责任

(一)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管理全面负责。

(二)负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力；负责本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实。

(三)组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动，做好活动记录。

(四)认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议。

(五)加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠。

(六)当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作。

三、考核与奖罚：

(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。

(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。

生产班组长签名：

篇7：车间主任与班组长安全目标责任书

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班组人员安全目标责任书

为认真做好我车间2012年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间负责人与班组人员签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容

1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、认真学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，遵章守纪，杜绝违章行为。

3、积极参加各项安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：自签订之日起至2012年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（车间负责人）签字：乙方（班组人员）签字：

年月日

车间主任安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2012安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2012年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达100%。

3、按计划参加班组活动率达100%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

二、责任内容：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组人员的作用。

三、考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，自签订之日起至2012年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

甲方（部门负责人）签字：

篇8：班组长不等于安全“二传手”

1 安全教育的领航员

班组长除了要求自身有丰富的安全理论知识、娴熟精湛的操作技能、流利的口才外, 还要善于随机应变, 根据员工个体素质差异, 按照“用什么、学什么;缺什么、补什么”的原则, 切实保障员工业务上“能安全”、行动上“会安全”。杜绝安全培训形式化、表层化, 切实达到减少人为失误, 有效控制事故和异常。并通过警示教育、亲情文化建设等, 把安全生产的理念扎根于员工思想, 变“要我安全”为“我要安全, 我会安全”。

2 反事故的先锋官

班组长要从规范验电笔 (器) 、保险带、绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒、接地线等安全工器具的编号、定期实验、定置存放、台帐管理等入手, 制定并完善班组安全管理制度和操作流程, 做好技术预防措施。扎实开展安全性评价、危险点分析、安全分析会、班前班后会, 结合不同时期的生产特点、重点开展专项活动和安全检查, 严厉打击“三违”, 切实防范事故。

3“两票”管理的把关员

工作票、操作票是保证电气设备检修时人身和设备安全、防止事故的第一道防线, 是员工人身安全的“护身符”。班组长应对工作票、操作票严格把关, 特对是安全措施填写是否正确、具体、完善, 危险点分析及控制措施是否到位, 是否具有可操作性和针对性, 必要时可再次深入现场进行踏勘分析, 没有百分之百的把握, 绝对不允许作业。

4 落实责任的铁包公

“宁听骂声, 不听哭声”, 班组工作要建立奖惩机制, 层层分解安全目标, 人人落实岗位安全责任。发现违章行为, 班组长要敢当黑脸包公, 敢于向违章者叫停, 不怕得罪人, 并按照“四不放过”原则, 严格违章说清楚制度, 加大违章处罚成本, 切实让违章员工吸取教训, 让“没有任何借口”和“习惯性遵章”的理念固化在员工脑海中。

5 安全隐患的防火墙

班组长要亲自深入施工现场, 深入变压器台区, 深入线路、杆塔, 不留任何死角, 全面排查, 找出安全隐患、设备缺陷、管理缺陷, 限期整改。要积极争取当地政府把电力设施保护纳入政府社会治安综合治理责任目标的考核范围, 完善人防、技防措施, 防止外力破坏。

6 心理健康的护理员

注重员工人文关怀和心理疏导。班组长要站在关爱员工生命、守护员工幸福的高度, 开展亲人寄语、亲情关爱、亲人监督“三亲”活动, 在员工之间发生矛盾产生隔阂、员工工作中受到处分、员工工作生活遇到困难等关键时刻及时与员工沟通, 不让员工带着情绪、心理包袱上岗作业。

7 客户安全的连心桥

篇9：班组长安全述职中的问题

一、述职材料空洞无物，华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写，写得多做得少，语言华而不实，没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。

二、千篇一律，互为拷贝。一是一味模仿别人的材料，盲目照搬照抄他人的观点，缺少自己的安全管理个性；二是拷贝自己的观点，将以前述职材料进行复写和拷贝，下次述职时改头换面地重复述职。

三、没有创新思维，维持现状。没有在借鉴好的安全管理做法和经验进行班组安全管理工作的创新，所开展的班组安全活动只是人云亦云，班组安全管理活动缺少吸引力。

四、述职时紧张，声音轻柔。班组长欠缺语言表达能力，欠缺交流与沟通能力，需要在实践中锻炼，提升自身的综合素质和沟通能力。

篇10：班组、组长安全生产目标责任书

目标责任书

我作为本厂冶炼车间的班组长，是本班组安全的第一责任人，本人保证认真贯彻执行本厂、本车间安全规章制度和安全操作规程，积极落实本车间安全生产目标，努力做好本职工作，杜绝各类安全生产事故的发生，并郑重向车间领导承诺：

一、保证本班组发挥应有的只能作用，全方位实施安全生产管理

制度，努力实现今年本车间安全生产事故为零的工作目标。

二、认真学习安全生产责任制和执行各项规章制度并严格执行。

三、杜绝违章指挥、违章操作和违法劳动纪律的三违现象发生。

四、按要求对员工进行安全生产教育和安全知识培训。

五、加强对本班组每位员工进行安全生产监管检查力度，做到及

时发现并排除安全隐患。

六、积极参与本车间安全事故应急预案的演练，努力落实操作岗

位应急措施。

七、如实告知提醒本班组员工作业场所和工作岗位存在的危险因

素及相应的防范措施和事故应急措施。

八、自觉接受公司安环科的监管检查，绝不弄虚作假。

九、认真学习各项安全知识，提高自身的安全防护能力，牢固树

立安全第一的思想。

十、班组长加强对员工劳动纪律和工艺纪律的检查，及时掌握职

工的工作状况，必要时可对有关人员进行岗位调整，防止事

故的发生。

十一、配合车间领导，引导和鼓励员工履行安全方面的义务，鼓

励员工对安全生产违法、违章行为提出改正建议，对提出批评和举报的员工绝不打击报复。

十二、配合并协同厂内安环科监督教育员工，告知劳保防护用品的正确佩戴和使用方法。

若不履行以上承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故的，将按厂部制定的规定进行处罚。

班组长签字：

员工签字：

篇11：班组长安全生产责任书

为了认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保修理厂安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，修理厂特与班组长签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责，具体内容如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、降低一般事故频率，厂内不发生交通事故；

二、安全生产管理要求与指标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对车间本作业区范围内的安全生产工作负主要责任。

2、贯彻执行各级安全生产、劳动保护的各项法令、法规、规程制度和标准。

3、组织制订、修订作业区的安全技术规程，安全操作规程和安全管理制度。

4、组织编制作业区的安全技术措施，事故处理预案和安全措施经费投入的安排，经公司安全管理部门审核，厂长批准后，方可实施。

5、组织进行定期、不定期的安全检查，确保机器设备、电器设备、安全装置、防护设施、及作业环境等处于良好状态，发现事故隐患及时整改，本部门无力整改时，应采取临时应急安全措施，并及时

向修理厂厂长和安全生产领导小组作出书面报告。

6、组织能参加对本部门各类事故的调查和处理，并规定及时如实上报本班组所发生的事故。

7、领导并监督作业区安全工作。

8、积极参加修理厂组织的各类安全培训、教育活动。

三、考核与奖惩

1、本责任书由修理厂厂长负责组织进行检查考核，修理厂设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，修理厂按有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

1、本责任书一式二份，由公司办公室和责任人各执一份。

2、本责任书从签订之日起执行考核。

车间主任签字：

班组长签字：

****年**月**日

篇12：安全责任书-班组长

为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强企业综合安全管理，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡事故和其他重大事故，预防或减少一般安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规以及上级政府安全生产综合目标管理办法的要求，企业特与 签订安全生产目标管理责任书。

班组长是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人，班组安全员必须熟练掌握本企业安全生产专业知识。

（一）岗位职责

1、负责本班（组）的安全生产全面工作，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。协助车间副经理开展班组安全日活动，提出改进安全工作的建议。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。制定本班组的安全管理规定。

3、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

4、组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应及时上报车间以求妥善处理。交接班时，要交清本班工作中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项，在交接班记录上签字方可离开。

5、督促、检查本班组职工持证上岗。负责组织班组级（三级）安全教育和日常安全教育。

（二）职业卫生责任

1、贯彻执行企业和车间对职业卫生管理的指令和要求，全面负责本班组职业卫生管理。

2、做好上岗前和在岗期间的职业病防护宣传和培训。督促班组长按规定做好职业病危害作业场所警示标识等的设置。搞好本班组职业病防护工作，组织好对各种职业病防护装置和设施的检查、维护、保养工作。

5、搞好本班组个人防护用品的配发管理，确保个人防护用品处于完好状态。

6、做好职业病危害因素的日常监测，发现隐患及时组织力量消除。如不能及时处理，上报班组长、部门主管、业务部。当发生事故、险情时，应迅速组织处理，并及时报告部门主管、职业卫生管理领导小组业务部。制定岗位职业卫生操作规程。做好职业卫生相关的工作日常记录管理。及时向业务部报告职业卫生管理情况。

（三）责任追究

1、有下列行为之一的，给予班组长警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本班组发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

不按规定及时、如实报告安全事故的；伪造、故意破坏事故现场的； 阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织班组安全检查和班组级安全教育的，或未按有关规定进行考核的，班组长负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负直接责任。未及时根据实际情况分析本班组的安全状况，未向上级提出具体建议的，负直接责任。

5、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。未制定本班组有关安全管理规定的，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。、未及时汇总、总结本单位或安全科的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负直接责任。本班组的安全管理系统不能够有效的运行，负直接责任。在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

6、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚、追究其刑事责任。

（四）考核

1、考核期为2018年1月1日至2018年12月31日。

2、如完成安全责任目标较好，给予通报表扬，并给予经济奖励；如没有完成责任目标，予以通报批评。

车间主任（签字）班组长（签字）

篇13：班组、组长安全生产目标责任书

1 煤矿班组长在安全生产中的作用

1.1 现场组织指挥作用

班组长是煤矿企业生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者, 是改善现场管理、保证煤矿安全生产的关键一环。煤矿井下作业环境艰苦, 工人素质参差不齐, 现场安全管理难度较大。这就要发挥班组长现场组织指挥的能力, 调度好班组各成员, 按照作业程序有条不紊地开展工作, 严格按照煤矿“三大规程”组织施工, 强化细节和闭环管理, 确保现场施工工程质量。施工中及时发现并排除隐患, 堵塞漏洞, 不留死角, 严反“三违”不留情, 不仅要圆满地完成本班组的工作任务, 还要为下班组安全生产创造条件。

1.2 桥梁纽带作用

煤矿班组长是企业中层管理和基层员工沟通的桥梁, 起着承上启下的桥梁纽带作用。同时又是传达上级指示精神的中间环节, 向本班组每一名成员及时传达国家安全生产法律、法规、方针、政策及企业规章制度、领导层的决策、部署等, 深入学习领会上级精神, 将具体措施严格贯彻落实到一线工作中。只有这样才能保持上下一致、齐抓共管, 确保煤矿安全生产。

1.3 安全把关作用

搞好煤矿安全生产的前提就是加强现场管理, 班组长必须有高度的责任感, 牢固树立“红线意识和底线思维”, 坚持以人为本的安全生产理念。严格按照煤矿“三大规程”和“四不放过”原则组织生产, 干良心活、干放心活, 安全措施不到位不生产, 安全隐患不排除不生产。带着“显微镜”深入一线检查隐患, 不放过每一个细小的漏洞, 运用“放大镜”及时整改隐患, 做好安全闭环管理。同时做好班组井下交接班工作, 不给下班组留隐患。还要严把现场工程质量关, 对“三违”行为及时纠正, 对“三违”人员认真批评、处罚教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用, 煤矿安全生产才有保障。

例如, 辽宁丹东凤城市某矿, 在井下工作面作业时, 一位经验丰富姓张的班长, 发现掌头挂汗、空气变冷、煤层潮湿、发暗、巷道压力异常等情况, 根据以往的岗前安全教育培训, 判断是透水征兆, 立即带领本班人员撤出工作面, 及时通知带班矿长撤离井下受透水威胁的工作人员, 并拒绝矿领导的违章指挥升井到地面。但是矿领导却安全意识不强, 麻痹大意, 没有采取任何安全措施, 继续安排下组人员入井作业。而下一班姓王的班长啥也不懂, 安全意识薄弱、心存侥幸, 不听张班长的劝阻, 带领本班人员违章蛮干, 最终导致透水事故发生, 本班5人全部遇难。

1.4 模范带头作用

俗话说:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”。作为一名称职的班组长, 不仅自身应具备精湛的操作技能和丰富的实践经验, 还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识, 不断提高分析、认识、解决实际问题的能力。班组长带头遵章守规、钻研业务, 处处以身作则, 严于律己, 带头抵制“三违”, 这样才能得到班组成员的尊重和信服, 使班组成员自觉地服从班组长领导, 不断提高本班组成员的业务能力和安全意识, 使大家自觉遵章守纪, 主动抵制“三违”, 顺利实现班组安全生产目标。

1.5 班组凝聚力作用

班组长要在日常工作生活中, 妥善处理好同班组成员间的关系, 加强交流沟通, 努力做到“五必谈”和“六必访”, 视班组成员为亲人, 带着感情搞生产, 凭着良心抓安全, 坚持以人为本的安全生产理念, 努力成为班组成员的良师益友。在现实生产作业中, 班组长处理不好班组成员感情问题, 使员工带着情绪作业, 赌气违章蛮干, 发生事故的案例不胜枚举。

2 促进煤矿班组长作用发挥的措施

2.1 领导重视

班组是煤矿安全生产和综合管理的基石, 煤矿企业领导应高度重视班组建设。有的煤矿企业领导漠视班组管理, 特别一些乡镇煤矿企业, 所选的班组长大多数没有什么文化知识, 不懂安全操作技术, 只凭自身的主观经验安排工作, 时常带头违章作业, 施工工程质量差、班组建设跟不上, 导致事故频繁发生。血的教训告诉我们, 煤矿企业必须及时建立健全班组建设领导体系, 完善班组建设规章制度, 不断创新工作方法, 为班组长作用的发挥创造条件。

2.2 赋予班组长职责和权力

要搞好安全生产, 就要让班组长敢于挑重担, 赋予他们现场管理职责, 充分发挥他们的才能和智慧, 让他们有干不好工作就“寝食不安”的感觉和责任重于泰山的压力感。坚持以人为本的安全生产理念, 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产基本方针。上标准岗、干放心活、干良心活, 始终把安全放在首位。要赋予班组长开展工作必需的权力, 确立班组长在本班组的地位和权威, 严把工程质量安全关, 积极排查隐患, 狠反“三违”, 更好地领导和管理本班组成员。肩上有责, 手中有权, 班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。

2.3 提高班组长的待遇

煤矿班组长身在生产现场第一线, 既是指挥员又是战斗员, 尤其是乡镇小煤矿班组长, 冲在现场最前面, 工作在最艰苦、最危险的地方, 每一时的疏忽大意, 都会给自己和工友们留下致命的隐患, 乡镇煤矿班组长发生事故率占90%以上。班组长工作非常辛苦, 煤矿企业为了长远发展, 应该相应提高班组长的待遇, 企业的安全、效益同班组长的工资、福利紧密挂钩。相反, 对那些不思进取、失职渎职的班组长要严肃处理, 对屡教不改经常违章冒险作业的班组长决不姑息纵容, 必要时坚决予以撤职乃至辞退。

2.4 加强班组长教育培训

班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此, 选用班组长应具备一定文化水平、具有较丰富安全生产经验和事业心强、综合素质较高的人员。切实加强班组长教育培训, 要结合企业安全生产现场实际, 不仅在理论上给予指导, 关键还在实学、实训、实战上要加强培训, 而且还要注重班组长的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和对突发事故的处理能力的培训, 从根本上提高班组长整体安全管理水平, 增强安全防范意识。

总之, 煤矿班组长在安全生产中起到举足轻重的作用, 企业要搞好安全生产, 必须全力推进班组建设, 充分发挥班组长作用。加强安全生产现场管理, 注重日常生产的每一个环节, 克服厌战、麻痹、侥幸心理, 只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦, 把预防工作落到实处, 才能筑牢煤矿安全生产和综合管理的基石, 促进煤炭事业安全、持续、高效、绿色和谐发展。

参考文献

[1]杨庆华.加强安全技术培训提高煤矿职工安全素质[J].现代企业教育, 2007, 12.

[2]刘国云.对我国煤炭管理现状探讨[J].科技信息, 2008, 25.

篇14：班组长如何做好员工安全教育工作

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

篇15：煤矿班组长安全生产责任书

（副矿长与班组长签订）

为了促进我矿安全生产，明确本职工作岗位的职责，提高各层管理人员的安全责任感，杜绝安全事故的发生，实现全矿安全工作的根本好转，特签定如下责任状：

一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。对本组的安全生产负全部责任。

二、负责组织制定本组安全生产的规章制度和安全操作规程。

三、配合安全员搞好本组职工的安全教育培训工作和

安全检查工作。

四、积极协助矿长、安全矿长抓好对全矿职工的安全教育工作，使全矿职工能自觉遵守各项规章制度。

五、坚决服从矿长和安全矿长的安排，对于违反规程规定的违章指挥，有权拒绝制止，并及时向矿领导代表汇报。

六、严格执行我矿的安全规章制度，积极组织和参加矿安全例会。

七、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

八、责任期从年月日到年月日

煤矿（盖章）

安全矿长（签字）班组长（签字）年月日

篇16：车间班组长安全生产责任书

根据安全生产标准化的要求，为深入贯彻《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，本着管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。把山东寿光鲁清石化有限公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。公司车间主任（甲方）与班组长（乙方）签订2014安全目标责任书。主要内容如下：

一、安全目标

1、班组长是落实安全管理体系的关键，是安全管理体系最基层的直接执行者。认真执行公司有关安全生产技术、工业卫生的各项规定，杜绝出现人员操作或设备造成的生产事故，包括员工上下班途中的交通安全。

2、经常进行班组安全生产教育，组织员工学习安全生产规程，检查规程执行情况，教育员工在任何情况下不违章蛮干，对违反“三纪”行为进行考核，3、负责对新调入员工（包括实习、代培人员）的岗位（班组级）安全教育，在其熟悉工作前指定专人负责其安全。

4、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，提高班组员工安全意识，开展风险评估及事故预防工作，保证班组员工了解岗位存在的风险以及预防措施；负责本班组员工操作记录的监督及检查工作。保证员工及时了解并执行安全管理体系的各项要求，配合安全检查及落实整改措施。

5、认真执行交接班制度，填写交接班记录，保证下一班正常生产。遇有安全隐患，在未排除之前或责任未分清之前不交接。每天交接班前要求员工对各所属设备、工具进行检查，确保无安全隐患再开始工作。

6、经常进行安全隐患检查，发现问题及时处理，对不能解决的问题，要采取必要的临时控制措施，并及时上报。

7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。防护用品缺失的要立即报告增补。

8、及时将公司的相关制度及会议内容传达给班组员工，同时员工的信息及时反馈到公司。

9、负责本班组人员的劳保用品的发放工作。

10、积极参加“安全合格班组”验收

11、按质按量完成领导交给的其他工作（包含临时性的工作）。

二、考核与奖惩

1、本责任书有车间主任安排专人按月度考核、年终总评根据考核、评比情况给予表彰奖励或扣罚，由车间主任上报安全科审批。

2、本责任书有违纪时按照相关管理制度进行处罚，年罚款累计超过10次，取消评选先进个人资格。

3、本内乙方发生安全责任事故，实行安全一票否决制，取消安全奖和评选先进个人的资格。

4、对安全生产搞得好，预防事故有功的人员，由公司研究给予适当奖励。附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2014年 1月1日至2014年 12月31日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。

车间主任： 车间班组长：

年 月 日 年

篇17：班组长安全责任

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要制定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检，互检，交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，突出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

篇18：班组、组长安全生产目标责任书

日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍, 原因可归纳为:语意不详造成被沟通者不懂得自己的本意;不善于倾听, 自以为是;班组成员怕说错话, 不愿意多交流。笔者认为, 班组长与班组成员之间的沟通应把握以下三点:

消除语障。怕说错话的心理是沟通的最大障碍, 认为与其回答错误, 还不如不回答。班组成员中若存在这样的心态时, 班组长要有耐心, 设法解决双方的语言沟通障碍, 使用彼此愿意接受的词汇, 同时积极为班组成员打造开诚布公、自由表达意见的环境, 鼓励提出中肯实在的意见, 让每个班组成员都能自由地表达自己的想法。

善于倾听。尽量选择安静、平和的环境, 使表达者处于身心放松的状态。在沟通过程中, 班组长要注视对方的眼睛, 保持耐性, 不打断对方话语, 让对方完整讲述。可辅以其他有助于沟通的工具, 如做记录等, 体现出对该项工作的重视, 可增强对方沟通的信心, 在回答对方时语速声高要适中, 发音应清晰。