清华总裁班学习心得体会

清华总裁班学习心得体会（精选12篇）

篇1：清华总裁班学习心得体会

总裁班学习让我更上一层楼

怀着对一流学府---清华大学的向往，我于2010年报名参加了清华大学房地产总裁高级研修班的课程学习。

每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比较自己在管理工作中的不足，并结合自己在实践工作中所遇到的问题寻找理论依据，使后期的管理工作更加合理、更加有效。现将具体心得体会做简单总结：

一、宏观经济政策尤其是财政金融政策是房地产业发展的重要外部环境 清华大学是国家政策宣讲的前沿阵地，在学习的过程中充分认识到房地产业的发展至于国家财政、金融政策有多么的重要。现在，我基本可以用宏观经济学的理论来自我感知国家所出台的财政、金融政策对房地产业基本面的影响。同时，也了解了国家许多的前沿政策，对自己公司在房地产开发过程中，在什么时候合适拿地，什么时候推出楼盘，乃至于开盘都有重要的指导意义。

二、产品和市场是企业做大和做强的龙头

尽管房地产企业的重要资源是土地，土地是企业做大的必要条件，但目前的形势来看房地产业已经过了只要有块地就能赚钱的年代了。所以，了解客户的需求，重新审视西方营销学理论具有十分重要的意义：以满足客户需要为指导的营销理论体系，不能确保客户购买产品，所以，必须研究客户优势，在产品开发环节要充分以市场为导向，做产品千万不能只听专家的，还要听市场的，户型等产品的设计要基于市场，而不是设计院。企业要想取得大的发展必须基于产品和市场。

三、人脉关系是企业成长的重要方面

在清华大学学习的过程中，让我结识了一批德高望重的老师，他们对房地产业研究倾注了无数心血，对房地产业的发展寄予了厚望，从他们身上我看到了中国房地产业发展的希望，有这么多专家学者为国家房地产业发展出谋划策，给我们这些具有实战经验的企业领导人传授知识，相信中国房地产业一定会健康发展。

有些老师还在具体业务上给了我们很好指导，使我们有时十分迷惑的问题突然间烟消云散，豁然开朗，有一种“听君一席话胜读十年书”、“醍醐灌顶”样的透亮感觉。

一年来我结识了那么多有成就的同行们，从他们身上我学到了不少经验。作为后来者有优秀的企业作标杆，我们一定能快速发展的，同时这些老大哥企

业不吝赐教，使我在内部管理实践操作手法上也学到了不少方法。

四、内部管理是提升利润空间做好市场的保证

一个企业不一定是小而全，全价值链的各个环节可以有不同专业的公司来做，充分发挥专业公司的管理优势，企业自身可以控制核心内容。万科既是一个很好的例子，他很多业务外包，通过物业公司做好售后服务，提升产品品牌，规范标准的设计，标准的施工过程，外包的销售，使它能集中精力，在全国做大、做强。

作为房地产企业内部工程管理也十分重要，尤其是对成本、质量、交货期的要求。通过学习项目管理课程，充分认识到项目管理的核心就是关注目标、过程控制、合理用人的精髓。理解了时间计划的制定过程。即工作结构分析--活动定义---排序---活动时间估算---编制计划---资源配置---优化计划这样一个过程。通过对项目的管控，最终达到客户满意，提高收益的目的。

五、合理的调动资金是房地产企业安全运营的保证

房地产行业是大量资金运转的行业，对国家金融政策十分敏感，能否在合适的时间，安排合适的资金，是项目能否安全运营和降低成本的需要，这次重新在理论上认识了财务对于房地产企业的意义，或者说重要作用，这就是为企业筹集资金，合理运用资金，合理分配资金的活动，我们必须清醒的认识到财务的本质，和生产经营本质。在目前的财政金融政策下，发展房地产业要求实和求稳。

六、减少成本

企业运营的经济规律是利益最大化，但同时企业又是社会的一分子，遵守国家的法律法规，是企业的责任。企业运营盈利回馈社会是企业生存的义务。通过这次学习充分认识到，企业要合理避税减少成本，同时要承担起社会责任，为国家作贡献，实现国家企业双赢。

通过一年的学习，使自己专业理论知识有很大提高，同时也找到了自己在实践中理论依据，受益匪浅，对以后的工作会有巨大的促进作用。

感谢清华大学给我这次学习机会！

学生：杨 春

篇2：清华总裁班学习心得体会

清华总裁研修班学习心得体会

时间过得真快啊，好象转眼之间的事情，在清华总裁研修班的学习马上就要结束了，在这里，我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪，送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的老师和同学们，希望大家偶尔可以和我共同来回忆这段美好的清华时光。

（一）我们最想要的是什么已经听了很多的课程，巨大得知识信息量已经让我无法分辨究竟哪个观点是出自于哪位名师了，但是，我想这并不重要，重要的是这些精髓的观点已经深入到我们的脑海，已经对我们产生了作用。

“要时刻关注市场所需要的是什么，也就是你的客户所需要的是什么。”这就是其中一个让我值得去反复思考的观点。我们总是在企业管理中碰到一些瓶颈，总觉得很多困难无法去克服，有时，甚至根本就不知道问题究竟存在在哪里，我们总是在苦苦的冥思：我们到底要怎么做才好，我们最想要的是什么？其实，反复想来，老师讲的这个观点就是一个标准答案，作为一个企业来讲，最想要的就是利润、就是市场，就是作为市场主宰者的客户的满意度，那么我们所要做的无非也就是要与时具进的了解客户的需求，并满足客户的需求，从而获得最高的客户满意度和市场占有率，并同时获得更大的利润。因此，其实我们在平时工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想，那么我想我们所面临的很多困难可能会变得简单起来。当然，我们还要学会分清自己的面对的“客户”都是谁。

（二）上善若水

——上善若水，水善利万物而不争。

很奇怪，听了汪老师二天的“精益生产”的课程，偏偏对汪老师在课堂上讲到的这句话，久久不能忘怀。钮伟彤——实战派公文写作专家专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。有人曾告诉我，在清华总裁研修班的学习课程中，哪怕有一句话让你铭记在心，并能够合适的运用到合适地方，那么你的学习就是成功的。我想，这也是有道理的，毕竟做“学问”并不是像做选择题一样有标准答案的，每个人所处的立场、时间和空间的不同，自然会产生不同的答案，这也许就是我对“上善若水”情有独钟的原因吧！

其实，每个人在自己特定的空间内和时间下，都会处不同的态势，但是，不是每个人都会根据自己所处的空间和时间的不同，来改善自己的思想和行动，这往往就会使我们陷入困难的境地。

正如老子所说：“处众人之所恶”时，我们要“古几于道”，正所谓“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”，这也就是“以柔克刚”，以“以弱盛强”的道理所在。水善利万物，却也更可拥有水势，这也许是我们在这个社会中，无论是在为人处事之道，还是职业发展之路上，都应该可以好好借鉴之处。

（三）赤子之心

——大人者，不失其赤子之心者也。

我想，这也许就是对我们班每个同学最好的诠释。因为我们领导力培训班的同学们与其他普通的班级有所不同，大家都来自全国各地，不同行业，拥有不同的背景、年龄和经历，所以大家能够像一个整体一般的凝聚在一起，想必是必须要拥有一颗赤子之心的。在我看来，赤子之心是回归自身的一种表现，人首先要对自己真诚、坦然；善待自己，才能善待别人。赤子之心是开放的心，不存在成见的心；赤子之心更是开阔、宽容、真诚、温暖、欲求的自然表露。

我们任何一个人虽不能都称得上是都经历过大风大浪，但也是经过社会洗礼的人，能够在清华总裁研修班内洗尽铅华，用这样一颗赤子之心来学会善待自己，善待他人，我想这也许就是就是我们此次学习最大的收获吧！相聚太原、武台之行、杏花村畅饮、一路的欢声笑语、把酒当歌，给我记忆留下了太多美好的烙印，我有太多的感动在里面。每个人鲜活性，在这个集体中得到了淋漓尽致的发挥，这不但不让我们觉得突兀，反而让我们每个人更觉得自然、亲切，大家可以像亲人一样拥抱哭泣、可以像孩子一样嬉笑怒骂、更可以像知己一样促膝长谈。

篇3：MBA清华大学总裁班开场白

X总，您好！我是清华大学的杜老师，这个月X号，我们清华大学MBA总裁研修班就要开班了，现在还有四五个名额，是否需要帮您预留一个名额呢？

X总，您好！我是清华大学的杜老师，您是否有投入学习的计划呢？因为这个月X号，我们清华大学MBA总裁研修班就要开班了。

您怎么不学呢？现在真正想做事业的企业家都在学啊！您想想，如果您拒绝了，但您的竞争对手就高兴了，因为他自己在偷偷学呢！业余选手很难赢得了专业选手的嘛！

没有学会做老板，既然敢做老板。这是非常危险的事！现在赶快充电学习还来得赢！

只有做到行业的前三名，才不易被淘汰！而且这些企业的老总大部分来自清华和北大！

其实我们都知道21 世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。企业家的综合素养、思维模式和决策水平决定了企业发展最终能达到的高度，企业领导者需要通过持续的学习和广泛的交流，以提升自身素质、构建高端人脉资源、塑造精英管理团队。

我们的优势：

1.师资清华大学等知名高校专家、学者、教授，国内实战派管理专家、知名企业家等

2.教学方式 清华教学+企业参观+国际考察+管理咨询+投资银行+上市

3.课程设置 专门为当今经济形势下的企业家量身定制打造卓越企业的培训课程

4.学员层次 企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者

5.人脉 清华大学等著名高校资深的专家教授、企业界精英、政府高层、清华高端人脉

6.学费 严格按照教育部规定收费，盈余部分用来资助贫困山区，远低于中介机构的乱收费

篇4：清华总裁班学习心得体会

---权威 实战 前瞻---

◆ 课程目标

清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，为清华大学的唯一异地办学机构，是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设7大学部、27个实体实验室，共有15位院士、280余位双基地教师。

◆ 课项目背景

“高级工商管理精品课程研修班”是清华大学深圳研究生院凭借其丰富的师资力量、雄厚的科研实力和广泛的校友资源，特为企业管理者量身打造的精品课程。该课程以决策者的视角，从战略的高度，对企业管理思路、营销管理、人力资源管理、企业整体运营等管理关键模块进行系统梳理和学习，并着重培养学员的社会责任与使命感、领导力、人文素养等。该课程自2004年3月开办，至今已经成功举办41期，累计培养企业高层管理人员2000余人（其中政府委托培养807人）。

◆ 课程特点

1.实体校园环境：清华唯一异地办学机构，风景优美，浓厚的校园生活气息。

2.师资阵容强大：以清华大学、北京大学等名校资深教授组成的师资队伍，配合清华优质的校友网络内知名企业家、专家顾问等行业精英，理论与实践的完美组合。

3.课程设计系统：融会古今中外经典管理理念，通过战略、营销、财务、人力资源等系统性管理课程的学习，使得学员建立全面企业管理知识体系，其它课程重在培养和提高学员的领导力、思维创新、人文素养等。

4.教学手段多样：采用重点理论讲授+互动案例解析+实战模拟 +学习研讨沙龙+专题讲座论坛等五位一体的教学形式，提升学员的理论水平和实战能力。

5.移动课程选修：学员可以选修学校不定期组织的全球名校名企游学课程，赴海内外优秀教育机构学习，并实地考察当地企业。

6.教学管理专业：专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。

7.学员满意度高：实行严格的课程质量评估体系，保证教学质量。

◆ 主办单位

清华大学深圳研究生院

◆ 招生对象

企/事业单位董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者。

◆ 招学员收益

1、高层决策者的必修课，提高综合素质和能力，突破成长障碍；

2、终身免费参加本研修班的学习；

3、参加学院组织举办的各种名家讲座及“珠江论坛”；

4、成为校友会会员，与精英校友学习及交流，共同有效搭建高层次的互动平台；

5、学院向所有学员提供海外名校名企游学课程，开拓学员的国际视野；

6、学院为学员搭建政产学研合作平台。

 课班级管理

1、专职班主任老师全程顾问式管理班级，教学助理全程管家式服务学员；

2、建立班委、考核出勤、建立学习档案，旨在打造亮剑团队；

3、丰富的班级活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的班级氛围；

4、一年的共同学习，终生的莫逆同窗。

 师资团队

1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者（清华大学、北京大学等）；

2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；

3、具有丰富实战经验的企业高管或杰出企业家。

 课程设置(核心课程共设四个专题)

◆ 历届学员企业分布

◆ 教学管理

学习方式： 课堂、实操以及交流相结合。

学制时间：学制16个月，共228学时，利用双休日及节假日在职学习。

开课时间：2014春季班06月14日秋季班10月25日

证书授予：修完全部课程，可获清华大学深圳研究生院颁发的“高级工商管理精品课程研修班”结业证书。◆ 证书证件 ◆ 学员合影

◆ 入学流程

申请材料：填写并上交完整的《报名申请表》（见后面的附件）

资格审查：清华大学深圳研究生院培训学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。

录取通知：我院将于接到申请资料后3个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。

缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下帐户（交费底单需注明“金融投资与资本运营高级研修班”和姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。到帐后由我院财务统一开具发票。

户名：清华大学深圳研究生院

开户行：平安银行深圳江苏大厦支行

帐号：1100 3416 1698 0

1◆ 培训费用

学费：RMB52,800元／人（包括授课、讲座、教材、讲

义、证书、纪念品费用等）；

不包括学习期间的交通费、住宿费。

◆ 报到

开学前一周周末报到，报到时请带齐：

◆身份证复印件一式2份

◆小两寸蓝底彩照4张

◆学历证明复印件一式2份（或单位工作证明原件）

◆ 课程咨询

 联 系 人：符迎春 老师

 电话：0755-26033583

 传真：0755-26033189

 邮箱：service@sz-tsinghua.cn

篇5：清华总裁班学习心得体会

—— 给排1003团支部学习心得

今年是清华大学建校100周年，也是纪念五四运动92周年，在清华大学百年校庆上，胡锦涛主席做了重要讲话，同时也对我们广大青年提出了三点希望：把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来；把创新思维和社会实践紧密结合起来；把全面发展和个性发展紧密结合起来。作为当代大学生的我们，为了更好的体会和学习胡锦涛主席的讲话精神，给水排水1003班全体同学于2011年5月8日在大学城福建工程学院北区5#503教室开展了学习胡锦涛主席关于清华大学百年校庆演讲的活动。

通过观看胡锦涛主席关于清华大学百年校演讲视频和现场同学观后讨论，同学们感受颇深，特别是主席提出的三点希望，从青年的人生方向、成长道路和发展目标方面，引导青年思考和把握人生，既体现了党对青年一代的一贯要求，又具有鲜明的时代性，为同学们的健康成长指明了方向。学习作为学生最主要的任务，是党对青年一代的一贯要求，胡锦涛主席对我们的三点希望，首先也是强调学习，却又不局限于一般地强调学习，而是进一步强调“把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来”。通过认真学习和深刻体会，同学们会发现，这三点希望都强调相互联系的两方面的紧密结合，充分体现了科学辩证法思想，符合青年健康成长的根本规律。只有这样，才能培育出德智体美全面发展的社会主义建设者和接班者，提高当代青年学生综合素质。

青年时期是学习的黄金时期，也是人生价值观和思想品德形成的时期。掌握科学文化知识要学习，形成正确的人生价值观和良好的思想道德也要学习，而且是更重要的学习。促使人的全面发展和适应社会需要，是衡量人才培养的水平的根本标准，也是青年健康成长的重要目标。把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来，要求青年成长为服务国家、服务人民的有用之才。北宋司马光说过：“才者，德之资也；德着，才之帅也。”这也适用于文化知识和思想品德的关系，与我们今天所强调的“德育为先，能力为重”是一致的。缺乏必要的文化知识，就缺乏为国家和人民服务的能力；缺乏良好的思想道德，即便掌握了一定的文化知识，也未必用在为国家和人民的事业上，从而祸害社会。思想品德是人生的主导，把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来，就是要坚持青年健康成长的正确方向。正是在这个意义上，胡锦涛总书记要求广大青年“牢牢把握人生正确航向”。

当今世界，创新成为经济社会发展的主要驱动力，知识创新成为国家竞争力的核心要素，我们要适应时代要求，肩负起全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的光荣使命，就要加强学习。青年大学生朝气蓬勃，善于接受新事物，我们应该珍惜美好青年年华，以只争朝夕的精神，刻苦学习科学文化知识，认真学习中华优秀文化和人类文明成果，夯实文化理论基础，提高专业素养，努力用人类创造的一切文明成果丰富自己。同时要积极加强自身思想道德修养，认真学习中国特色社会主义理论体系，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，胸怀远大理想，陶冶高尚情操，培育科学精神，立为国奉献之志，牢牢把握人生的正确航向，把个人成长成才融入祖国和人民的伟大事业之中，以实际行动创造无愧于人民、无愧于时代的业绩，谱写壮丽的青春乐章。

清华大学百年校庆，胡锦涛主席亲自到场进行演讲祝贺，这体现了我们国家和党对教育的重视，也充分反映了我国“科教兴国”的国家发展战略。当前，我国教育制度不断完善，教育事业蓬勃发展，在这个条件较为优越的时期，作为当代大学生的我们，要适应时代，跟上发展的步伐，紧紧抓住这个好的机遇，努力学习，真心修养，不断提高自身的文化素质和道德涵养，做一个对国家和人民有贡献的好青年，用自己学到的知识来回报培养我们的国家和社会。

通过这次活动，同学们更加明白了自己身上肩负的任务和人生目标，更加清楚地明白到自己现在和将来该做什么和应该怎么做才是有意义、有价值的体现。活动虽然结束了，但胡锦涛主席的深情而又饱含激情的演讲将一直激励着我们努力学习和不断前进。

给排1003团支部

篇6：清华总裁班学习心得体会

受公司委派，这次参加了清华大学职业经理训练中心主办的《高级管理实战班》第6期的学习。在所有安排的课程中，宋振杰老师的《自我管理》课程给我留下了深刻的印象，也是对我感受最深、触动最大的一门课程。

宋振杰老师开篇带领我们学习了《大学》这篇文章，老师把这篇经典叫做“管理者的启蒙学”。以前，我对这篇文章仅仅看做是四书五经的一部分，并没有太多的认识，宋振杰老师从儒家修养的三大纲领、八大条目进行了细致的的概括，并通过制作的“修身齐家治国平天下”流程图，让我清晰地认识到了一个对领导者、管理者最关键的命题：管理者的自我管理。

我又到网络上搜做了一下，宋振杰老师十分看重管理者的自我管理这个问题，他写了很多这方面的文章，并写了一本书叫《自我管理：经理人九大能力训练》全面地阐述了这个问题。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。

宋振杰老师认为，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。对于自我管理的问题，杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。

成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。

在课程中，宋振杰老师以“自我管理”为主线，为我们重点就四个方面进行了讲授：第一讲是角色定位管理；第二讲是情商关系管理；第三讲是精神心智管理。

在角色定位管理中，宋振杰老师重点讲了角色定位的重要性、作为下属的管理者、作为 1

上司的管理者。他列举了粟裕大将“从小淮海到大淮海”辅助毛主席及中央决策、杨元庆“种好责任田管好大田地”、打枪与打仗的区别等等许多的生动案例，让我记忆犹新，受益匪浅。

在情商关系管理这一讲中，宋振杰老师又以刘邦为什么打败项羽为起点，结合组织行为学的研究成果，向我们生动形象地讲授了管理者的人际技能对于实现管理目标的重要意义。并且提出了管理者提升管理情商的几条路径和方法。其中，宋老师解读了《易经》中的《坤卦》，提醒我们要通过“厚德载物”，修身养德，走向内圣外王的最高境界。

在精神心智管理这一讲中，宋振杰老师更是发挥得淋漓尽致，案例、故事、现场互动。只可惜，一天的时间太短了，一些精彩的内容宋老师没有时间展开了。无奈，我只好在课堂评估中建议：增加宋振杰老师的课程时间。

驾驭自己是一项艰巨的任务，一个经理人的成长过程中最困难、最重要的部分就是管理自己。《大学》中指出，“修身、齐家、治国、平天下”，修身乃第一要务。如果我们意识到自我管理的重要性，并在职业生涯中积极实践和运用宋振杰老师的理念与方法，那么，你就会发现，自己的职业境界与人生质量将与众不同：

你在上司的眼中，是一个严格要求自己的优秀下属，是可以放心和值得托付的人，你与企业和上司将建立起持久的互利共赢关系。

你的下属佩服你的职业能力，并为你的魅力所倾倒，自动自发地工作，从而为你和你的团队赢得出色的业绩。

你的同事喜欢与你共事，会主动与你交往并给予你真诚的理解和帮助。

当公司准备提拔你并进行360度测评时，他们会抛弃嫉妒给你投上真诚的一票。

你的客户将把你当成可以信赖的朋友，而他们的大批订单也将会给你带来晋升与加薪的机会。

你的人脉资源与人际网络会不断扩大，为你增加许多意想不到的成功与机遇。

你自己会在正确的价值观与人生理想的召唤下，成就事业与人生的辉煌，世界将因你而精彩，你将因精彩而成功。

你的家庭将为你而骄傲，全力以赴地支持你的事业发展，你也会在健康和谐的家庭中享受到人生的甘甜与快乐。

总之，你的人生境界、职业素质和职业能力将在持之以恒的自我管理修炼中不断提升，随之而来的是你职业价值与市场价值的提高。终有一天，你可以站在事业巅峰骄傲地说：“我是一个成功的大写的人，一个成功的职业经理人!”

感谢公司给我这次亲临清华大学学习的宝贵机会，感谢清华大学职业经理训练中心，更

感谢宋振杰老师的付出与教诲！在这一课程中，宋振杰老师讲管理学、心理学、组织行为学、国学等方面的知识点结合的浑然天成，让我们这些学员大开眼界，有一种豁然洞开、醍醐灌顶的感觉，期望有机会能再次聆听宋振杰老师的课程。

通过这次培训，我也清楚地看到了自己存在的诸多问题，我也愿意在今后的工作实践中，强化自我管理，不断修炼自己，以身作则，争取做一个有品位、有魅力、有能力的管理者，贡献企业和社会，成就自己的职业梦想！

篇7：清华大学总裁高级研修班通讯录

张利华云南楚嘉商贸有限公司总经理

陈中伟上海邮电设计院总工程师

魏存成陕西石羊集团总裁

缪汉根江苏盛虹印染有限公司董事长

仲跻和南通海迅实业有限公司董事长

李仁发上海雅虎制药有限公司董事长兼总经理 储西让上海市机电设计研究院院长助理

何晓平上海市机电设计研究院副院长

徐尧明上海市机电设计研究院副院长

王靖义上海百信厨房电气用具有限公司总经理 李文义无锡友成交通配件有限公司董事长 殷仟容中华观光旅游促进协会副理事长

尹夏明上海鼎迅实业公司董事长

窦边臣扬州市商业银行副行长

王登万扬州市商业银行董事长

李义超洛阳中泰房地产置业有限公司董事长 薛永宽洛阳中泰房地产置业有限公司总经理 王惠忠吴江市建工集团董事长

洪陶勋瑞安市房产管理局局长

朱锦良江苏泰昌电子有限公司董事长、总经理 王进丁黄山市汽车电器有限公司董事长总经理 沈建新江苏博大董事长

王献平浙江浙大网新快威科技有限公司总经理 梅国游上海孔雀香精有限公司副总经理

徐耀忠上海爱普香料有限公司副总经理

陈瑞祥上海平安保险有限公司团险部总经理 张剑萍浙江省义务供电局党委书记

葛宝伟澳大利亚江氏（淮南）啤酒有限公司总经理 王林淄博太平洋保险有限公司副总经理

石炳华徐州矿务集团公司规划发展部部长 蔡冬林徐州矿务集团公司副总经理

王少卿徐州矿务集团总医院院长

洪焕松瑞安市万松电子电器有限公司董事长兼总经理 任立荣横店集团控股公司总裁助理兼主任

王仲达瑞安市百好乳业有限公司董事长兼总经理 张德安上海永达（集团）有限公司董事长兼总裁 乔穗祥上海永达（集团）有限公司副总裁 蔡英杰上海永达（集团）有限公司副总裁 赵乐强浙江省乐清市市委副书记

谢公兴上海明月光学公司总经理

单奕敏宁波国联实业有限公常务副总

周文敬上海高校科技产业集团总经理兼高校董事长 黎伟伦中达国际发展有限公司总经理

丁超英无锡精业科技有限公司总经理

王斌上海永达（集团）有限公司副总经理

包勤雅张家港市华达塑料有限公司常务副总经理 徐力平中日合资上海三基电子工业有限公司总经理 吴国政上海金力泰化工股份有限公司董事长

邱少波南通神勇建设工程总承包有限公司董事长、总经理 石小强上海勘测设计研究院副院长

李胜利安徽理工预应力工程有限责任公司总经理 李永明国之网上海软件有限公司总经理

纪德法上海新时达电气有限公司董事长

房广军上海万维纺织有限公司董事长

朱国宾通州市威格房地产公司董事长兼总经理

陈家俊江苏物华科技贸易公司总经理

钱雨雯湖南泰尔制药有限公司董事

龚龙飞上海星峡工贸公司董事长兼总经理

王翔杨浦区烟草专卖局副局长

王荣芳张江（集团）有限公司主任

李友发上海雅虎制药股份有限公司常务董事兼董秘 雪晓通上海好世置业副董事长

王国祥上海国际集团上海华东实业有限公司总经理助理 王依加浙江省台州市社会发展投资有限公司董事长兼总经理 陈方春上海方远建设集团董事长兼总经理

周世兴中国电子科技集团第38所总经理

李立新浙江利时集团有限公司董事长兼总裁

陈华山武汉丽兰广告有限公司总经理

姚鸿光上海中天行房地产顾问有限公司董事长、总经理 戚其威上海浦东东大建材公司董事长兼总经理

陈建孟浙江精工变压器有限公司董事长

篇8：总裁报告学习心得

总裁报告学习心得

通过由公司组织学习《王堃主席在华鼎泰富集团公司2013年工作会议上的总结讲话》、《强化管理、提升效益（总裁报告）》，

篇9：总裁执行模式学习心得

10月29—11月1日，公司组织了部分管理人员参加了青岛即墨 “总裁执行模式”管理课程培训，通过这三天的学习感触颇深，但留给我们作为一名管理者更多的是思考：

为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？

为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？

为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？

为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？

为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？ 如何让结果提前，自我却能退后？

如何引发更多更大的团队贡献？

如何避免更多更大的团队损失？

如何有效解除执行的障碍？

如何彻底杜绝执行的借口？

如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？

„„

带着这些疑问，我开始了这场大学毕业以后的重要一课，以下是我的学习心得：

（一）总裁执行模式核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值

优秀的企业是一个优秀的交换平台——企业和员工的付出和收获都是双向的。投资责任收获独立，投资帮助收获依赖。管理的焦点就是结果，一切生产、经营活动均以结果为导向：无论是生产部门还是销售业务部门，都应该以客户价值为中心，以企业人独有的商业人格展开生产经营与管理，以结果导向产出有价值的结果，任何一个员工或者企业都必须以结果才能交换到相应的报酬及利润。

（二）总裁执行模式的六大模块：结果、责任、措施、检查、激励、改进

明白了什么是真正意义上的执行及执行力：执行，就是将目标变成结果的行动；而执行力则是将目标变成结果的能力。我们的工作要如何做才算是执行力强的表现呢？首先，一个工作目标（流程）执行前要定结果、明责任、定措施；其次，执行中要形成监督检查的机制，时时纠偏；最后，执行后要根据完成的结果对执行者进行即时激励，对不足地方及时总结和改进。

（三）结果是一种“满足了客户价值”的产出

没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费。工作中的结果一定是具备有时间、有价值、可考核的三要素。而结果往往存在有三种假象：态度、职责、任务。对待工作的态度再好，即使是不辞劳苦、拼命加班，但没有创造出具备结果定义的三要素的结果，那么态度≠结果；同样履行了职责也≠结果，因为职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是一纸空文；另外完成了任务也≠结果，完成任务是对程序、过程负责，而收获结果是对价值、目的负责。

心态问题，不愿意做出结果。

认识问题，不懂得什么是结果。

方法问题，不知道怎么做结果。

能力问题，做不成结果。

结果管理的9大要点：3+3+3

结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。

结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。

做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。

结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具。

（四）要培养我们的三种思维：底线思维、外包思维、镜子思维

“底线思维”就是能达到最基本的要求，做底线。我们做制定的流程及绩效考核等需要按合格员工的标准去制订，而并非按照一名优秀员工的标准去制订，否则制定出来的流程或者是绩效考核可以说大部分员工都做不到，那制订的各项管理制度就失去了真正管理上的意

义。虽然我们是底线思维，但我们可以在此基础之上以“外包思维”去要求员工，所谓“外包思维”就是就将某一项工作或目标外包给企业以外的外包公司去完成，那我们企业完全可以从“外包思维”出发，来设计执行标准；而“镜子思维”则是将最真实、最原始的情况如实反映出来，千万不能做一面什么都反映不出来的凹凸不平，界面不洁净的镜子，同样也不能做一面哗众取宠、喧宾夺主的镶嵌着美丽花边镜框的镜子。

（五）明白了责任定律：稀释定律、跳动定律

“稀释定律”：指当责任有多人承担之后，责任就相对减少，而人越多，责任就越少，典型的事故“三个和尚”，所以责任只有在一对一的情况之下才具有真正的意义。“跳动定律”：责任像一只“猴子”，喜欢跳来跳去，在不知不觉当中经常发生转移，因为每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险！比如，经常有下属将遇到的问题向上汇报并要求上级解决的时候，下属身上的“猴子”就无形转移到上级头上了。做好了下属的功劳，没有做好就是领导的问题了！

（六）责任下移四步：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控

管理者要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，那么我们应该做到以下几点。首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人，任何事情都没有假如；再次，要做到书面化、公众化、数据化、合理化以及视觉化；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。做检查，让下属主动汇报。

对于非常规工作，要擅长利用YAYC工具。

（七）制订措施四步：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点

目标要得以实现，就必须将目标转化为关键行动措施，如果没有制定，那完成目标就是一句空话！制订措施分四步走：第一步，紧扣结果。我们要达到一个什么样的目的和结果，在制定所有措施时候必须紧扣其结果，要不然就会偏离方向和目标；第二步，自下而上。我们在制定目标的时候需要是自上而下的分解，但制定相关措施则是自下而上才能切合实际，保证完成目标；第三步，后备方案。我们在制定措施时候一定要有后备方案，万一此方法及措施行不通该如何是好，是否有后备方案供选择，如：奥运会李宁点燃火炬这一目标，就制定了多项后备方案，以防止出现如在空中火炬掉了怎么办，李宁举不动了怎么办，轨道车突然“罢工”了又该如何应对，这些我们奥运总导演张艺谋全部都有后备方案，保证万无一失；第四步，关键节点。主要是在整个过程中可以分为多个不同的关键点，可以是以时间为节点，也可以是以工序或者步骤为节点，其主要目的都是要保证每一个节点的准确，才能保证最终目标（结果）得以实现。

措施管理的有效工具：头脑风暴法。

（八）检查是作为管理者最重要的责任

管理者还需要不断对下属的工作进行检查，检查是作为管理者最重要的责任！对结果的跟踪就是检查。越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁；越重视谁，越检查谁，因为这才是对所用之人的负责，也只有这样你的团队及员工才能真正的成长！不要相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。监督检查的首要功能就是避免犯错，而不是犯错后追究责任，所以管理者关注的重点一定是预防犯错，而不是事后追究责任。

（九）执行好绩效制度

激励！每个公司都有这样、那样的激励或者说是绩效制度，但收到的效果好与不好呢？正如你可以买到一个人的时间（八小时工作时间），你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入„„。公司的奖惩制度是执行中最锋利的双刃剑，好的制度可以使差的员工变好，而差的制度则可以使好的员工变坏！而激励需要遵循以下六大原则：一是即时激励；二是黑白分明；三是奖得心花怒放，罚得胆颤心惊；四是放大关键行为，形成集体记忆；五是奖励自下而上，惩罚自上而下；六是奖励公司给予，惩罚自己拟定。

篇10：总裁讲话精神学习心得

时间在悄然无声的逝去，转眼间已画上句号。也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾20所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“云南星长征集团公司”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“星长征集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在陈董事长和邓总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。

逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，作为有着伟大愿景的梦回云南餐饮服务部，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。 “变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。

首先必须认识的是，超越，不是与对手竞争，也不是和同事较量。而是和自己的比赛，即是说，我们该关心的，不是别人比我们跑得快，而是我们比别人跑得慢。超越自我首先要有明确的方向，南辕北辙，即使再快，也只能愈加渺茫无期。超越自我要集中精力，两只脚踩在两条道上，只能原地踌躇。任同时纠结做两件事，可能一件事也没做好。专一方向，静思进取，不可求多么完美，只求实事求是，走最短的距离做最快的事;用嘴明智的选择做嘴困难的事;沿着上级安排的方向干最有成效的事。

不以物喜，不以己悲，心态决定气度。拥有一颗平常心，处世泰然，成败在所不计。超越心态中的萎靡与懈怠，超越心态中的郁闷与彷徨。卸掉沉重的负担，鼓励自己轻盈地飞翔在万类竞自由的蓝天下。秉着对公司愿景和方针“我信，我愿，我在，我做”的思想，不断超越，积极改进。

其次，我们要有一颗感恩的心。

感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱护;只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢朋友，因为他们给了你帮助;感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸;感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。新长征的核心价值观为“忠诚做人，智慧做事。”究其根本，在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。同理，一个不会感恩的员工，是一个极端自私的员工。一个不会感恩的公司，是一个不会有长远发展的公司。

篇11：总裁工作会议讲话学习心得体会

经过六年的发展，公司取得了前所未有的成绩，实现了历史性的跨越。我们的公司在一步步的强大，作为公司的一员，我们也会紧跟公司的成长步伐，提升自己的专业知识和文化素养。真正的做一个有责任、敢担当、懂礼仪的人。我们部门会在以后每月的培训总结会议上加上礼仪这节课。要求我们的团队也真正成为一支有责任、敢担当、懂礼仪的团队。在以后的工作中凭借我们专业的保险知识和诚恳的服务态度为客户服务，赢得客户的肯定和赞许，为公司带来给多的业务，创造更多的价值保费。回顾2015年，我们创新部在总分公司领导的关怀下取得了一定的成绩，但距离我们心目中的目标还是有一定差距的。公司建立的 百万产品体系。即百万身驾、百万养老、百万抗癌、百万前程等，在我们2015年的团队销售中并没有占据很大的优势，接下来我们会在2016年改变销售战略，紧随总公司的战略思想引导，把河南银保创新部做大做强。

在公司举办合理化建议征集活动中，我们部门要求每位员工以一种爱司如家的心态对公司目前和以后的发展提出一些合理化建议，培养员工与公司荣辱与共的责任意识。另外，在公司举办的最美优秀员工评选活动中我们部门人也积极参与，虽然没有入选，但我们会继续努力，把爱岗敬业、忠于职守、艰苦创业、奉献社会等的精神在分公司得到最美呈现。在2016年的形势分析中，总裁指出改革创新将是统领中国社会经济发展的总基调。创新始终是公司重要的文化基因。总裁对产品的创新和销售模式的创新都非常重视，作为银保创新部的员工，我们深感责任的重大，在新的一年我们会更加的努力，定不负领导的厚望。

在新的一年，我们创新部会根据总公司要求坚持解放思想、放大格局、加快发展、做大做强的指导思想，持续贯彻创新驱动、市场导向、价值经营、履责社会的经营方针，完善制度、优化流程，大幅提升管理效能。努力做到规模、价值和利润的均衡发展。抓住费率市场化改革和投资新政出台的契机，顺应互联网金融的发展趋势，迎难而上、挑战新高。力争做大规模、提升价值，确保 2016 年盈利，为实现公司的跨越发展增力。

篇12：清华总裁班学习心得体会

——赴清华大学培训学习心得体会 护理系 吕娜娜

花开芬芳的五月，带着巴山儿女质朴的向往，怀着对殿堂的憧憬和知识的渴望；我迈进了让无数学子心驰神往的清华大学校门，在清华大学继续教育学院参加了为期5天的“干部管理能力提升高级研修班”的学习。由于是满怀仰慕与自豪、带着圆梦之心踏入清华的缘故，我十分珍惜这次难得的机会，所以我积极主动，认真思考，用心经历。感受深深、收获满满，只叹息时间太短，一转眼就结束了。现将自己的学习心得和体会向领导和同事们汇报如下，希望能分享给大家。

一、感受清华，启迪智慧

生平第一次走进清华，各种情愫难以言表。在清华主校门（东门）外的绿地正中，横卧着一块巨大的卧壁，正面是毛主席手书的“清华大学”校名，背面是“自强不息，厚德载物”的校训，我深知，这便是清华之精神所在。漫步在校园，树木成荫，景色优雅别致，葱绿的银杏树叶随风飘舞，景色如诗如画，美不胜收。清华的美，不仅在于它的校园景致，更在于它的人文精神。百年沧桑，积淀了深厚的历史底蕴，厚重的文化，强大的精神。“自强不息，厚德载物”的校训激励着一代又一代清华人，“行胜于言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”的学风铸就了一批又一批中华民族引以为自豪的治学大师、兴业英才和治国栋梁。清华的老师们以崇高的职业精神、严谨的治学态度和高超的学术水平，一丝不苟地履行传道、授业、解惑的神圣职责，追求的是卓越的境界。无论是学校对教学的整体安排和管理服务，还是老师对课程的具体设计和讲授，你总能体会到管理者和授课者的用心良苦和匠心独运；让我切身感受到了它的博大精深。

二、感悟大师，心灵升华

说实在的，放下身份，忘记职务，抛却压力，就这么安静的坐在清华的课堂上聆听专家教诲，感悟大师风采真是一种美美的享受。此次培训有团队建设、职教理念与发展、领导力与执行力、领导者言语表达艺术、职业能力与素养、感受音乐的快乐、国际形势与安全等专题讲座。大师们都来自不同的学科、不同的领域，从不同的角度和层面向我们传授知识、传递信息、传送经验，我不仅是收获了知识，更新了观念，开阔了视野，更是一次思想的升华、心灵的洗礼、能力的提升。每一堂课，老师都为之精心准备、提前到达，有的放矢、旁征博引、融会贯通，深入浅出，让我们在知识的海洋里徜徉。

要说感受最深的就是帅气的贺林老师讲的领导力与执行力了。我悟了很久的东西被 1

他八个字就概括了，即“关注目标、.用人成事”。贺林老师说关注目标就是指在执行过程中要高度关注目标，切不可把实行目标中使用的手段当成目标。他举了找锤子钉钉子的故事，并说明现实生活中，有很多这样的人，在执行过程中，忘记目标，而把手段当成目标，倾注了大量的时间和精力，结果要么目标实现不了，要么执行力大打折扣，成本增加，效率降低。而用人成事就是指在执行过程中要善于用人，人尽其才，各得其所。在此举例：古代一著名将军打仗用聋子做内勤人员，将军商议军政大事绝不会被泄密；用瞎子作哨兵，瞎子听觉灵敏，有一点风吹草动就能感觉到，并且能听出有多少敌人，距离有多远；用瘸子当炮兵，绝不退宿半步等；因此百战百胜，这就是用人得当的成功范例。贺林老师记忆力过人，口才了得，讲座观点鲜明，事例生动，说服力强。古今中外，引经据典，随口就来，妙语连珠，滔滔不绝，令小女子我佩服得五体投地。

三、感谢有您，整装待发

记得妈妈从小对我说：吃水不忘挖井人。所以我能顺利完成此次在清华大学的培训学习，一要感谢学院领导和清华大学继续教育学院的领导们，为我们搭建的良好的学习的平台，给了我们学习的机会；二要感谢传经送宝的大师们，是他们用学富五车的渊博知识和深入浅出的分析点拨，为我们“充电”和更新知识，开阔了视野，拓宽了思路；三要感谢负责我们全班59名学员学习、生活的老师们，她们贴心的照顾为我们创造了一个愉快而温馨的学习环境，才使我们能安心地接受清华精神的熏陶。虽只有几天的相处，彼此建立起的友谊，永存在我的心里。生在这样的班集体，我永远都不想毕业。

反思这次学习，让我产生了强烈的忧患意识，紧迫感油然而生，不忘历史，冷静地认识问题，全面地看待发展等并非是纸上谈兵，而是落实科学发展观的迫切需要，从而深刻领会了习总书记在清华105年校庆上的嘱托“办好高等教育，事关国家发展、事关民族未来”的现实意义。同时，再次深刻体会到学习是一种责任、一种精神追求、一种思想境界、一种生活方式。诸多事实告诉我们，机会总是偏爱有准备的人。作为一名基层干部，只有通过不断的学习，自我完善，使自己的知识不断更新，同时带动身边的同事不断学习，才能构建一个勤于学习，不断进取的团队。

清华之行给了我太多的感悟，这将成为我生命旅程一个永恒而又美丽的回忆，也将成为我今后的工作、学习和生活中克服困难的不竭动力。我的心灵从此升华，我坚信，学院的前景将是一片繁华，因为——我准备好了。