ui设计师职位说明书（精选12篇）
篇1：ui设计师职位说明书
UI/UE设计名称与职位介绍
本文详细介绍了ui/ue设计师的工作职责以及ui ue设计师区别，这是我们第二篇UI设计教程.这是UI设计教程系列第二篇，本文对常见的UI、UE设计相关的术语名称、ui/ue设计师职位进行了介绍。初入交互设计的朋友可以获得对交互设计行业的术语和职位的了解，看完你会明白ui ue设计师区别。
我们整理了目前跟ui/ue设计师相关的专业术语介绍和英文名称含义，包含了当前百度、阿里巴巴、腾讯等大公司针对设计体验部门的一些职位的介绍。希望各位APP设计的小伙伴们，对此有所了解和认识。
一、常见术语
UI(User Interface）用户界面
UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。
GUI（Graphical User Interface）用户图形界面
这是指采用图形方式显示的计算机操作用户界面。与早期计算机使用的命令行界面相比，图形界面对于用户来说在视觉上更易于接受。
IxD(Interaction Design)交互设计
一般在原型设计体现，交互设计师或UE、产品经理都有在做，区分不是很明细。因为从广义的角度理解，我们生活中也存在很多交互设计的理论应用，比如人与人之间打交道等。
交互设计网站推荐：
ixdc.org——IXDC，国际体验设计协会，国内设计体验行业标杆
UE/UX(User experience)用户体验设计
这是指用户使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题、疑惑和BUG的程度。用户体验主要是来自用户和人机界面的交互过程。
UCD（User-Centered Design）以用户为中心的设计
这是一种设计理念，指一切都围绕用户的需求来设计和解决问题。同时也是UE的升级版。完全侧重于以用户为中心来体验与策划相应的产品，要求具有强烈的社会认识及用户感觉认识。
UED（User Experience Design）用户体验设计
目前也是各大互联网公司的用户体验设计团队的名称或是代名词。其实UED在结合用户体验的同时将参入商业运营模式。在鱼和熊掌不能兼得的情况下，运用其专业的知识、专业能力最大化的使两者均可俱备。
MED（Marketing Experience Design）营销体验设计
营销体验设计是一种全新的以营销为中心的设计方式。
交互设计流程图
下面是通用交互设计流程图：
用户体现设计相关职位 目前各大互联网公司的用户体验设计部门职位名称对照表如下。我想BAT里面肯定有这些职位，而且等级都不一样，值得了解和关注。User Experience Researcher——用户体验研究员 Marketing Researcher——市场研究员 Interaction Designer——交互设计师 Visual Designer——视觉设计师 Product Designer——产品设计师 Usability Expert——可用性专家 Anthropology Researcher——人类学研究员 Web Designer——网页设计者 Web Developer——网页开发者 Front to End Engineer——前端工程师 Develop Engineer——开发工程师 Electron Domain——电子工程师 Business Development BD——业务拓展员，商务拓展员就是指销售 Product Manager——产品经理，又称品牌经理（Brand Manager），是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。以上工作职位内容均有重叠，很难区分出来具体的工作职责有多少差别，只有侧重点各不相同。
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篇2：ui设计师职位说明书
“UI”的本义是用户界面，是英文User和interface的缩写，UI设计师简称UID(User Interface Designer)，指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。
UI设计师的涉及范围包括商用平面设计、高级网页设计及手机界面设计，是目前中国信息产业中最为抢手的人才之一。
岗位描述：
1、负责公司软件界面设计工作;
2、负责从视觉和操作层面对公司软件的页面风格操作流程 , 页面内容的`设计、开发、及维护;
3、负责产品宣传、手册、各类附件的美术设计工作;
4、结合用户体验，优化完善设计流程，高质量完成产品设计，
任职资格：
1、两年及以上完整门户网站、专题页面的设计经验;
2、本科及以上学历，计算机或者美术设计类相关专业;
3、熟练使用Dreamweaver、Photoshop、Illustrator、flash等相关软件;
4、具备较好的沟通能力和逻辑思维能力，有良好的团队合作精神;
篇3：如何编好职位说明书
职位说明书是对工作分析所搜集信息进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本, 内容包括职位描述和职位规范两个部分。具体内容包括:职位标识, 提供这个岗位的名称、岗位编码、所在部门、职级、职位薪点等基本信息;职位概要, 简短而准确地表示该职位存在的价值;职位具体职责, 描述这一职位要承担哪些职责, 每一项职责的主要任务是什么, 要达到什么样的成果;工作标准, 指明该职位职责的衡量要素和标准;工作关系, 表明该职位在组织中的位置及其与内外部客户的关系;工作条件, 说明该职位使用的工具设备、时间要求、地点要求和工作的物理环境;任职资格, 说明这一工作岗位对任职者的知识、技能、经验、个性特征及素质的最低要求。职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且使任职者明确本岗位的价值和主要产出, 并为其素质提升指明方向;使管理者更加明确本部门的人员需求并据此为员工提供更好的辅导和支持, 因此职位说明书的编写好坏直接影响了企业的管理。
一、职位说明书编写常见误区
1、职位说明书编写的目的不明确。
工作分析的目的决定了工作分析的侧重点。即使是在同一个组织当中, 当工作分析的目的随环境因素变化时, 需要编制的职位说明书侧重点也有所不同。现在有的企业部门和岗位职责不清;有的企业员工没有明确的岗位职责和上岗条件;有的企业有职位说明书, 但与实际不相符。但是, 编写职位说明书到底为了什么, 自己所在的企业编写职位说明书的重点在哪儿, 如何编写, 谁来编写都不清楚, 结果是上至总经理, 下到员工齐上阵, 忙了一通, 职位说明书“五花八样”, 不能执行。
2、对编写工作认识不到位。
不少企业对工作分析缺乏正确的认识, 盲目地随大流;有的企业由人力资源部门独家“打造”每个岗位的说明书, 脱离企业实际状况时有发生。尤其是对任职者资格的界定没有明确的标准, 结果职位说明书无法在实际工作中应用, 成为企业的“文物”。其实, 职位说明书的编写应是一个自上而下的过程, 我们看重的不应仅仅是最终的职位说明书, 他的价值更多的体现在职位分析的过程。通过职位分析, 帮助企业对组织的内在各要素 (包括部门、流程和职位) 进行全面系统的梳理, 帮助企业提高组织及流程设计及职位设置的合理性, 并帮助任职者形成对职位及周边环境的系统理解, 从而明确各岗位的职责与权限, 规范业务流程, 以实现提升管理水平的目的。所以, 在编制职位说明书时, 应得到全体员工的支持、参与和理解。但在实际中, 不少企业在开展这项工作时并没有与员工充分交流, 让员工充分参与, 所以作用不大。
3、缺乏系统思考。
岗位是企业的最小工作单位, 承担着组织战略目标实现的重任。因此, 作为工作分析的结果文件———岗位说明书应能体现战略与现实的统一。而且每块工作是流程中的一个节点, 好的职位说明书不应是一个孤立的单元, 而应使其成为一个相互关联的体系, 职位说明书的各个职位之间必须相互衔接才能保证整体工作的协调配合。因此, 编写工作说明书时应从流程入手, 界定职位主要职责, 实现流程优化的目的。但现在好多企业在编制工作说明书时, 只看眼前, 缺乏系统思考, 没有对工作流程进行梳理, 造成工作说明书不符合现实, 部门和岗位职责有交叉, 或者没有体现流程之间的关系, 造成工作中岗位职责不清, 领导多多, 员工不知道该听谁指挥的问题。
4、用语不规范。
职位说明书编写工作是人力资源管理工作中的一项专业技术工作, 是一项专业要求非常高的工作, 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述, 但大部分企业都缺乏对参与该项工作人员的专业培训, 所以编写出来的职位说明书存在大量表述不准的情况。特别是岗位的概述、职责、工作能力要求、基本技能要求等描述不准确。比如, 笼统地使用“负责、全面负责、相关工作、管理、提高、完成”等模糊概念的词语, 造成职位不同但工作说明书的描述却很相近, 使相近岗位间无法明确自己的准确职责。
5、任职资格描述不符合岗位要求。
任职资格包括对任职者从事该职位必备的知识、经验、能力、素质等要求, 必要时可加以适合该职位的理想资格和条件, 所列出的资格条件都需要与职责要求相对应。但现实中一些企业在分析任职资格时, 不是以岗位要求为基础, 而是以任职者为基础, 或者掺杂了现在任职者的影子, 导致任职资格描述不符合岗位要求。
二、职位说明书编写的关键点
1、领导重视, 统一认识。
在开展工作说明书编写工作之前, 人力资源部负责人一定要先和公司相关高层领导进行讨论, 明确此项工作的目的, 明确规范岗位职责对公司管理的意义, 让领导层统一思想, 正确认识职位说明书编写工作对企业管理的作用, 取得领导对职位说明书编写工作的理解与支持, 并保证在职位说明书的编写过程中, 高层领导先作表帅, 对相关工作实行归口管理, 改变原来随意性较大的管理方式。
2、加强培训和沟通, 提高技能和认识。
首先, 在开展工作分析之前, 应该和相关的高层领导进行沟通, 它有助于全面、深刻地理解系统的发展战略和愿景目标, 明确职位分析的目的, 给职位说明书的编制工作正确的定位。高层领导对工作分析的支持可以使员工认识到这项工作的重要性和必要性, 有利于工作分析的顺利实施;其次, 部门主管是对工作分析工作指导思想的贯彻落实者。编写工作说明书之前, 人力资源部门首先要做好工作计划, 开展业务培训, 说明制定职位说明书的意义和其中各项内容的含义。让部门主管帮助消除员工的恐惧心理, 避免员工因害怕岗位分析会对其已经熟悉的工作带来变化或引起其自身利益的损失, 因而不配合甚至敌视现象的发生;再次, 在编制过程中, 要与部门主管对收集来的信息进行必要的检查与证明, 使职位说明书尽可能与职位的实际情况相符合。
3、制定工作说明书编写的程序、格式和规范。
由外部专家、人力资源部人员及直线管理者组成职位分析小组, 一起讨论制定职位说明书编写的程序、格式和规范。如岗位职责应该是部门职责的分解, 部门各项职责应在岗位职责中得以体现, 即“千斤重担人人挑, 人人肩上有指标。”部门职责是界定岗位职责的基础, 因此界定岗位职责的前提是明确部门职责。可以利用组织结构图和工作流程图找出部门之间交叉的工作, 明确各部门的职责权限, 然后再将部门职责分解到岗位, 明确各岗位之间的分工与合作的关系。
另外, 在职位说明书的编写格式上应统一尺度和格式, 职位分析小组给出统一的模板和编写要求。例如, 一般职位说明书包括职位描述和职位规范两个部分。对每位任职者的资格, 必须对全公司所有岗位提出一个最基本要求。如, 公司可以将生产类员工的最低要求定为:学历必须是中专及以上, 技能必须中级工及以上, 有同行业两年及以上从业经验;管理类可以要求最低学历为大专及以上, 职称为助理及以上, 从事过一年以上管理工作经验等。在实际操作时只能高于这个标准, 对于一些特殊岗位, 可以要求是中共党员、驾龄三年等。而且工作说明书编写时最好在一个固定的地点由小组成员统一进行, 以便及时进行沟通。
4、系统思考。
任何一个职位都不能脱离组织的组织架构、战略、运作流程、组织文化而独立存在, 它是系统中相对独立又相互联系的单元。在编制职位说明书之前还要考虑组织发展所处的阶段、管理模式、历史背景与现状、文化等。在分析阶段要充分考虑理想与现实、战略要求和职位实际紧密结合。此外, 工作说明书中关于职责的描述不是对工作信息简单的组合, 而是对职位的特征和要求做出全面的说明。通过对流程的深入分析, 既要把握各职责之间内在联系, 又要掌握各职位的主要工作内容。主次分明、重点突出可以使任职者认识到其所在环节对系统整体目标的贡献, 给任职者提出了努力的方向, 也可以为人力资源管理者实施绩效考核提供关键考核指标 (KPI) 。因此, 在进行工作说明书编写之前, 要系统地思考企业的战略, 梳理部门和工作之间的流程。
5、用语要规范。
在编写职位说明书的过程中, 使用规范的描述方式和用语直接关系到职位说明书的质量, 因此必须高度重视。标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表, 如主持、制定、组织、执行、策划, 等等;宾语表示该项任务的对象, 即工作任务的内容, 结果表示通过此项工作的完成要实现的目标, 可用“确保、全面完成、争取、促进”等等, 以保证职位说明书的写作规范。
6、应加强对职位分析过程的有效管理与控制。
整个职位分析的效果, 在很大程度上取决于对分析过程的控制与管理。国内大多企业在进行职位分析时片面追求成果表现形式上的美观, 单纯用工作说明书本身的形式质量来评价整个项目的价值与意义, 造成职位说明书片面追求文本形式的美观与漂亮, 缺乏对真正有效信息的分析与关注, 导致耗费大量资源形成的工作说明书不能为实际的管理决策提供支持。因此, 在编写工作说明书之前, 重要的是加强对工作分析过程的重视和管理。
7、完善审核和动态管理机制。
完善审核机制可以确保工作说明书符合岗位实际。各位员工完成职位说明书编写后, 首先由部门负责人进行审核, 审核完成后交由分管领导审核, 最后由公司领导审核。动态管理机制可以确保工作说明书的实用性和适用性。虽然职位说明书编写工作相当重要, 但企业发展会对职位提出新的要求。因此, 企业编写出规范的岗位说明书后, 人力资源部门应建立岗位说明书动态管理系统, 在规定时间内由专职人员组织修订。
摘要：职位说明书不仅是企业薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据, 而且对管理者和任职者有非常重要的意义。本文在对职位说明书内容进行简单介绍的基础上, 分析职位说明书编写的常见误区和如何编好职位说明书的关键点。
关键词：职位说明书,职位描述,职位规范,系统思考
参考文献
[1]满泽亮.编制职位说明书的关键点分析[J].人口与经济, 2004.10.
[2]肖斗金.浅析职位说明书的编写[J].劳动保障世界, 2011.5.
[3]王阳.如何写好职位说明书[J].中国劳动, 2007.1.
篇4：浅析职位说明书的翻译
【关键词】职位说明书；特点；翻译
0.引言
随着经济全球化的迅速发展，越来越多的外国企业进入中国，为了快速占领中国市场，提高经济效益，它们会把原公司一整套的管理规章搬到中国，对这些管理规章进行翻译就显得特别必要。职位说明书是公司管理规章的一个重要组成部分，做好职位说明书的翻译对于公司在中国的发展具有举足轻重的作用。本文以雷克萨斯销售顾问说明书为例，对职位说明书及其翻译应注意的问题进行探讨。
1.职位说明书
职位说明书是职位分析的书面化结果，也称为“岗位说明书”，内容一般包括“岗位鉴定”、“岗位描述”、“关键职能”、“任职资格”、“晋升流动”、“关键事件”等。职位说明书是企业的基础管理文件，对于企业的基础、公平、规范和量化管理有着非常重要的作用。
无论是英文职位说明书，还是中文职位说明书，它们极其相似。第一，从整个篇章来看，职位说明书各项内容划分清晰，都有大标题加以区分，大标题下如有分类再以小标题加以区分，一目了然，清晰易辨。如在雷克萨斯销售顾问说明书中，三项主要内容以大标题列出（Position Overview，Qualification，Responsibilities），其中每个大标题下都不同程度的分为若干小项。
第二，从句型来看，以名词短语和祈使句为主。在雷克萨斯销售顾问说明书中，短语主要体现在“任职资格”一项，几乎全以短语形式出现。祈使句在“岗位职责”一项所占的比例在95%以上，而中文职位说明书岗位职责描述格式也是“动词+宾语+结果”形式。
第三，从用词和语言基调来看，职位说明书几乎没有表示主观意愿的形容词、副词，而且用词准确专业，文章富有钢性，偏客观陈述。在雷克萨斯销售顾问说明书中，除表示工作需要做到什么程度和待人接物所需礼貌用到形容词或副词之外，几乎没有主观意愿的形容词、副词，文章干脆利落。
综上所述，中英文职位说明文总体特征一致，英译汉时在总体把握的基础上，一定要注意细节问题，无论在句式还是用词都要符合中国国情和汉语表达习惯，使译文真正发挥原文的作用。
2.职位说明书翻译应注意的问题
职位说明书属于实用文体的一种，具有信息性、匿名性和功利性的特征。因此，职位说明书的翻译应注意以下几个问题：
第一，忠实原文。职位说明书是每个企业工作经验的浓缩，在翻译时必须忠实反映原文的内容，使企业工作经验得以很好的继承和执行。下面以雷克萨斯职位说明书“介绍合适车型”为例：
Start low and move your way up.Tell the customer why you show them the particular car.Observe the customer reaction the whole time.
译文：循序渐进，告诉客户向他们展示这辆车的原因。自始至终观察客户反应。
译文“循序渐进”没有考虑上下文的关系，仅仅简单按字面意思进行翻译，望文生义。根据上下文可以知道，这是给顾客介绍合适车型的一个步骤，指的是“介绍车型又抵挡到高档”，但是如果翻译成“循序渐进”，容易造成歧义，没有忠实的传递原文意思。
第二，客观对待。职位说明书是工作经验的客观传递，不存在忽悠的成分，只是告诉员工应该做什么、怎么做，因此在翻译时译者应该以一种客观的态度看待原文本，不能主观增加原文没有的内容，夸大或贬低某些内容，甚至译者可以采取“隐身”的态度。例：
Avoid all high pressure sales tactics. Make sure the customer stays comfortable throughout the negotiation.
译文：避免一切高压销售策略，确保客户在谈判过程中保持舒适状态。
译文中“谈判”夸大了 “negotiation” 在原文本中的意思，根据上下文我们知道，“negotiation” 指销售顾问与客户在车辆选择、价钱及付款方式之间的协商，谈不上“谈判”。这时译者没有客观反映原文，增加了自己的思想，有夸大原文之嫌。
再如，雷克萨斯销售顾问说明书中出现代替顾客的代词时，原文中用“he/she”，非常严谨和客观，在翻译时也应采用“他/她”的形式，避免只“他”或只“她”，让员工从看职位说明书时就有“所有顾客一视同仁”的心态。
第三，宏观把握。职位说明书的文体特征决定了翻译过程中必须注意格式。
问题。职位说明书最明显的格式就是各项以大标题标注，大标题下又分为若干个小标题，内容一目了然，翻译时切不可“弃标题而从之”，否则给人阅读困难，或译成“流水账”式的记叙文。如雷克萨斯销售顾问说明书分为三大项，每大项又分为若干小项，甚至每个小项下面又分为若干小小项，框架明确，层次分明，翻译成中文时尽量与原文格式保持一致。由于篇幅问题，此处暂不举例。
第四，细节入手。任何一个好的翻译都是在宏观把握的基础上，从细节入手，从细微处见真“功夫”。职位说明书是实用文体的一种，它符合实用问题的某些特征，但是也有自己的特点，因此在翻译时一定要具体问题具体分析。
首先，职位说明书涉及的职位众多，而职位又涉及到不同的行业，“隔行如隔山”，每个行业都有自己的专门用语，因此，翻译职位说明书首先要注意用语规范，以防出现“马唇”对“驴嘴”的现象。在雷克萨斯销售顾问说明书里出现了许多与汽车相关的术语，翻译这些词语时必须做到专业准确，不能主观臆断。例如“options”应翻译成“配置”，而不是“选择”，“Delivery Survey”应为“交付调查”，而不是“交货检验”，“Unit Sales”为“整机销售”，而不是“单位产品销售”。上面有的例子两种翻译虽然意思一致，但是为求行业性和专业性，必须采用本行业的术语，不能胡乱凑合，草草了事。
其次，英文职位说明书句式多为祈使句，中文也是“动词+ 宾语+ 结果”形式，因此翻译时一定要注意句式干脆利落，切不可出现繁琐、累赘的句式，把简单问题复杂化，把客观叙述主观化。同时，也要注意不能一味追求以祈使句开头，而不顾汉语表达方法，造成逻辑不清，增加读者阅读难度。如：
Present product information，including technical information， accurately through a step-by-step 6 positions sell program.
译文：介绍产品信息，包括技术信息，通过6布营销策略来介绍。
译文完全按照原文表达顺序进行翻译，虽然是以祈使句开头，但是忽略了汉语表达习惯，逻辑不通，表达繁琐，按照汉语表达习惯，应为：通过6步营销策略一步一步介绍包括技术在内的产品信息。
3.结语
篇5：UI设计师的主要职责说明
1、负责电商网站、移动端软件产品的创意和UI设计工作。
2、按照网站的整体设计理念，改进视觉风格(包括界面、图标风格与统一规范等)和UI设计;
3、参与功能设计体验、流程、规范的制定;
4、负责视觉实现的检查，监督产品视觉的实现质量;
5、关注用户反馈与沟通，根据分析结果持续优化产品UI。
任职资格
1、艺术设计专业，本科以上学历，5年以上网站、移动端软件界面设计经验(有独立或主导设计作品);
2、精通Photoshop、Dreamweaver、Illustrator等设计软件，熟练使用Axure软件，能独立完成产品UI设计;
篇6：平面设计职位说明书
岗位核心内容：
1.在文案撰写的文案基础上进行广告平面设计和制作的布局、排版、设计与制作投放；负责联系广告制作厂家，对公司的广告进行审核，并熟知、监督公司所有广告的情况；并建立制作厂家资料库。
2.负责公司所有平面内容的美工、设计工作，可包括平面广告、各类宣传资料、公司杂志的美工、设计及其它各类美工、设计等；
3.负责公司报纸、企业画册、海报、等布局、及联系制作厂家等工作问题。
4.协助做好各类制作费用的预算控制工作。
5.定期收集公司产品的市场资料，建立资料库。每月向市场部经理出具调研报告一份。
6.收集相关医疗广告，进行学习，进行借鉴并吸取好的东西；
7.收集相关图片（包括医疗图片），进行积累，为设计出好的作品准备相关素材，做充分的筹备工作；
基本素质：
1、遵守公司规章制度，坚决服从上级领导安排；
2、工作塌实、认真、工作主动性强，对本职工作充满高度热情及责任感；
3、能认真学习、有上进心，能不断地充实自己，提高自己的专业能力和专业素 必备技能：
1、较强的视觉审美能力，扎实的美术功底包括手绘技能；
2、能熟练操作计算机、办公文书处理及网络的应用；
3、熟练掌握和操作相关平面设计软件，比如CorelDRAW、photoshop、Illstrutio 等，不少于精通任2个软件的操作；
4、掌握各类色彩所代表的含义，及色彩的灵活运用，能重点突出刺激吸引人的眼球； 其它能力：
1、具有很好的服务意识，愿意为工作付出；
2、要有较强的分析能力，从美工专业的角度分析竞争对手广告，要善于发现不足 差距，并及时向上级提出可行性意见；
3、要能充分认识和理解本职工作内容，并有明确的工作计划和目标并贯彻执行；
篇7：城市规划与设计职位说明书
任职资格：
1、建筑、规划类相关专业大学本科及以上学历;
2、3年以上建筑设计相关领域工作经验，有工程设计经验者优先;
3、熟悉大型项目建筑流程，熟悉本专业领域国内外发展趋势，具有扎实的专业基础理论和专业技术知识，熟练掌握计算机绘图设计程序，熟练应用CAD及3D软件;
篇8：ui设计师职位说明书
职位名称 城镇规划设计工程师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
总体规划、设计城镇土地利用、空间布局，制定施工方案，并进行管理。工作内容:
规划城镇建设发展用地和布局结构；
规划设计城镇综合交通体系、对外交通设施和道路布局；
规划设计市政工程管线系统及主要工程设施布局；
规划设计城镇河湖水系和绿地系统的布局；
规划设计城市环境保护和防灾规划的原则标准；
制定施工方案、施工进度计划、施工材料及设备清单，核算施工成本；
管理道路施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。任职资格:
教育背景:
◆城市规划相关专业硕士以上学历。
经 验:
◆5 年以上城市规划设计工作经验。
技能技巧:
◆熟练掌握国内外城市规划设计行业的最新技术，见解独到；
◆能熟练操作电脑绘制景观效果图；
◆熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax 等软件；
◆具有工程现场管理和技术指导经验；
◆能进行结构设计和计算。
态 度:
◆勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；
◆有高度责任感和敬业精神；
◆具有较强的沟通和协调能力。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
篇9：职位说明书
职 位 说 明 书
委托招聘企业名称：招聘职位职位所属部门需求人数上级主管职位可能晋升的职位工作地点直接下属部门/职位/人数最相关岗位管理权限考 核 目 标经营指标管理指标团队建设指标任 职 资 格年龄性别户籍教育水平专业要求外语要求工作经历要求 领域 年以上工作经验 领域 年以上工作经验 岗位 年以上工作经验素质要求其他要求工作职责工作职责工作目的工作要点工作难点工作禁忌每天必做工作定期必做工作上岗资格鉴定标准及方式职位享受薪资待遇年 薪（税前）：人民币万元~万元试用期月薪（税前）：人民币元~元转正期月薪（税前）：人民币元~元每年发放 个月薪资；年终考核部分薪资所占年薪 %其它：委托企业负责人签字：委托企业盖章： 年 月 日篇10：职位说明书
工作任务
根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划
依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。
负责公司房地产开发项目的资金使用计划
篇11：职位说明书
委托招聘企业名称：
招聘职位
职位所属部门
需求人数
上级主管职位
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可能晋升的职位
工作地点
直接下属部门/职位/人数
最相关岗位
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管理权限
考 核 目 标
经营指标
管理指标
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教育水平
专业要求
外语要求
工作经
历要求
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工
作
职
责
工作职责
工作目的
工作要点
center;23pt;LINE-HEIGHT:>工作难点
工作禁忌
每天必做工作
定期必做工作
FONT-FAMILY:华文细黑 mso-hansi-font-family: 方正姚体;>上岗资格鉴定
标准及方式
职位享受薪资待遇
年 薪（税前）：人民币
万元~
万元
试用期月薪（税前）：人民币
;BACKGROUND-COLOR: solid;1pt pADDING-TOp: WIDTH: pADDING-BOTTOM: pADDING-LEFT: pADDING-RIGHT: #ece9d8;mso-border-top-alt: HEIGHT: 23.5pt;mso-border-bottom-alt: 108pt;>
元~
元
转正期月薪（税前）：人民币
元~
元
每年发放 个月薪资；年终考核部分薪资所占年薪 %
其它：
le=BORDER-RIGHT: medium none width=2 BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOp: BACKGROUND-COLOR: #ece9d8;transparent>
委托企业盖章：
篇12：职位说明书
1.1严格执行国家政策法规，不断完善公司内部管理体制，确保完成各项经济指标，对董事长全权负责。
1.2负责建立和改进公司质量管理体系，定期组织管理评审，确保
质量体系持续、有效地运行。
1.3负责确定公司方针、目标和质量方针、目标，定期组织目标诊断，确保目标的可行性和目标值的完成。
1.4研究市场行情和动向，负责公司各项技术改造，积极开拓新市场。1.5根据公司发展需要，确定人力、设备、财务等资源需求，及时提供充分的资源。
1.6注重企业团队建设，不断提升企业的整体素质，逐步建立和完善具有“煜祥”特色的企业文化，提升“煜祥”内在品质，树立“煜祥”品牌形象。
1.7负责签发公司各类文件，任免中层以上干部。
1.8定期主持召开办公会，做好信息传递，召集各部门分析、总结落实工作。
1.9对公司的产品质量负全责。
2.管理者代表（质量负责人）
2.1 负责落实公司方针、目标和质量方针、目标。
2.2确定质量策划书的可行性。负责定期诊断目标的正确性，检查目标的完成进度，确保目标值的全面完成。2.3负责组织、协调、监督和保持质量管理体系的持续、有效的运行。2.4负责定期组织内部质量审核，并提供管理评审。
2.5负责定期召开质量分析会，协调和解决生产中的质量问题。2.6负责对体系运行中出现的问题，督促整改并检查结果的正确性和可行性。
2.7负责公司新产品开发工作，加强协调技改资源。
2.8增强员工队伍素质建设，负责人员及工序、设备的能力鉴定。2.9负责组织、协调各类认证及认证复审工作，并保持认证产品的一致性。
2.10负责做好供方调查，对重要合同的评审结果予以认可。
3.调度中心主任
3.1负责业务合同管理和统计，根据合同供货量及成品库存数，合理下达生产计划单，满足业务供货，保证成品库存量。
3.2熟悉合格供方的基本信息，掌握原材料销售行情，负责原材料及时定购入库，保持库存量。
3.3对原材料定购单、生产计划单的正确性负责。
3.4加强生产调度，集中统一指挥，及时组织解决生产中的各种障碍
和薄弱环节，保证生产正常、有序地进行。
3.5加强生产计划任务的合理性安排，提高劳动生产率，并密切掌握生产进度，督促计划按时完成。
3.6定期召开生产调度会，检查督促生产计划、物资供应、文明生产和安全生产执行情况。
3.7负责掌握潜在的供方信息，确保能为新产品开发及时提供合格的物料。
3.8根据生产计划，负责制定采购计划，定期填写和上报“用款申请书”。
3.9负责公司车辆调度，对车辆运行实施监督、管理，并强化交通安全教育，提高运输效率，确保行车安全。
3.10负责公司后勤管理、后勤保障和公司全面安全工作。3.11负责对行管人员进行工作考核。
3.12认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
4.办公室主任
4.1负责各部门方针目标提案的汇总和编制，并对目标值进行合理分解、落实。
4.2负责起草公司各类文件和上报材料，编写各项规章制度。4.3负责公司来客或来访人员的接待与安置，搞好行政管理工作。4.4负责总经理各项决策和决定的上传下达，确保政令畅通，有效执行。
4.5发挥宣传、引导作用，帮助员工树立正确的人生观、价值观和工作意识，在公司内部营造积极向上的良好工作氛围。4.6负责对新员工进行岗前思想教育。
4.7根据生产需要和技改需求，合理编制员工培训计划，联系委培、实习，组织好内培和学习。
4.8负责收集、整理、保管公司行政档案。4.9负责组织、协调员工参与公司各项文体活动。4.10负责公司市场调查的整理、统计和分析工作。4.11 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
5.生产部经理
5.1根据生产计划单和工艺卡，编制生产作业计划，指导车间正确生产。
5.2负责协调各车间工作，合理安排劳动，做到人尽其才，物尽其用，并经常检查和督促生产进度，确保生产计划按时完成。5.3每月定期检查生产计划的执行情况，及时汇总上报。
5.4负责产品质量的监督和管理，加强产品监视和测量，确保产品的生产质量和可追溯性。
5.5负责编制好各个产品的定额耗用，工时定额，以及质量指标，做好各车间工时、物耗的统计、分析和研究，提出改进方法，逐步降低损耗。
5.6负责制定设备完好标准和安全操作规程，监督检查车间的安全、文明生产，并对生产设备和员工的安全、文明生产进行考评。5.7负责新员工的岗前技能培训，组织操作工进行岗位练兵和内部培训，努力提高员工的技能。
5.8负责技改项目中的设备选型、安装、调试和批量试制。5.9掌握市场最新产品动态，学习和了解新产品的生产结构和方法。5.10负责收集和管理生产工序质量检验卡和随工单，并监督生产部门的质量体系运行。
5.11认真做好生产人员的工作考核。
5.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
6.技检部经理
6.1负责编制质量方针、目标和质量策划书。
6.2负责编制产品工艺文件、作业指导书和管理性文件。6.3根据生产计划，确定生产工艺卡，用以指导生产。6.4负责制定检测设备完好标准和安全操作规程。
6.5负责技术性文件的管理和存档，做好受控文件的发放和文件的修改，并做好技术文件、技术情报的收集整理。
6.6负责编制标准化工作计划，做好采标、标准收集等工作，确保生产执行现行国家或行业标准，定期做好标准的年审工作。6.7负责编制计量工作计划和计量检测设备周检计划，监督公司计量工作，按时送检检测设备，确保设备量值准确。6.8负责公司认证及认证复审的具体工作。
6.9协助开展管理评审和内部质量审核工作，并负责新员工岗前基础知识培训。
6.10组织质量分析会，对重大关键的质量问题组织QC小组进行攻关。6.11研究、分析市场新产品发展动向，负责新产品的研制和编制相关的工艺文件。
6.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
7.财务部经理
7.1负责编制年度的资金、专用、利润计划。
7.2负责公司费用定额、工时定额、材料消耗的考核，加强成本核算，提供销售定价依据。
7.3负责审核“用款申请书”，合理调配、周转生产流动资金。7.4负责加强会计核算，严格执行财务审批制度，做到日清，月结。7.5负责工资核算，票具审核，并对现金出纳、支票签出、银行货款进行监督和管理。
7.6负责公司总帐，并在每月5日前编制完成财务分析报告，如实反应公司财务状况。
7.7负责各项财务报表的汇总、上报和报税工作。7.8负责技改项目的可行性分析和技改资金的预算工作。7.9加强对保管员的管理，搞好物资保管，坚持收发领制度，7.10妥善保管财务会计档案，确保资料完整完好。7.11负责定期组织库存品月度例行盘库工作。
7.12 认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
8.现金会计
8.1负责每日的现金收支节存工作，认真搞好现金管理，做到日清月结，帐目清晰。8.2在业务员的配合下，负责办理好销售货款的结帐。
8.3熟悉和掌握产品的现行销售价格，并负责及时核对门零票据，做好门零销售款的点收工作。8.4负责每月的工资发放。
8.5负责清点和复审差旅费单据和零购凭证，并予报销。8.6负责产品合格证的分类、发放和记录。
8.7负责做好产成品的进、销、存帐目，月底做出报表。
9.门零会计
9.1熟悉公司所有产品的型号、规格和一般用途。9.2熟悉和掌握产品现行的批、零价格。
9.3负责公司产品销售的开票工作，并对所开票据的正确性负责。9.4熟悉和了解客户的名称、地址、电话等一般信息。9.5对待客户态度端正、服务热情、用语礼貌、解释耐心。9.6负责接听订货电话，详细做好电话记录，并及时汇报。9.7负责做好每天的销售日报表。
10.原材料库保管员
10.1熟悉公司所有生产用原材料的型号、规格和用途。
10.2办理原材料入库手续，需有供方质保书，并经公司检验员检验合格签字认可。
10.3负责对合格的原材料逐件过磅过数，核对型号、规格和重（数）量与采购单一致，方能接收入库。
10.4原材料堆放应遵循规格化，条理化的原则，确保规格、型号、色彩不混、并挂牌标识，同时保证走道安全、畅通。10.5负责做好原材料的防护工作，防止受潮、氧化、生锈。10.6原材料出库需凭生产车间领料单办理手续，出库时仔细核对，做到先入先出，防止积压。
10.7原材料出、入库应及时记帐，日清月结，并做好进、销、存的月报工作和库存帐目。
10.8对原材料的库存数，应及时上报，以保证补充不足数，确保适当的库存量以满足生产需求。
10.9负责废丝的回收、过磅和入帐管理工作。10.10负责零头线的入库保管。
10.11负责零备件的库房管理工作，建立好零备件台帐，出入库应及时入帐。
11.12 加强零备件入库点验和出库核对工作，入库凭购物发票，出库凭机修车间领料单办理手续。
11.成品库保管员
11.1熟悉公司所有产品的型号、规格和主要用途，并了解主产品现有库存量。
11.2所有成品，需经检验员检验合格并签字认可后，方能办理入库手续。11.3负责清点入库产品的型号、规格、数量，并与入库单一致后，方能接收入库。
11.4成品堆放应遵循规格化、条理化的原则，负责做到堆放安全、区分明显、标识清楚、走道安全、畅通。
11.5成品出库需凭出库单办理手续，出库数量较大时应配货下地，做到先入先出，防止积压。
11.6根据出库单要求，仔细核对配货的型号、规格、颜色和数量，准确无误后方能放行，并对出库成品的型号、规格和数量的正确性负责。
11.7成品出入库应及时记帐，日清月结，并做好进、销、存的月报工作和库存帐目。
11.8对成品库存量不足的品种，应及时汇报，适时补充，确保适当的库存量，以满足供货需求。11.9负责劳保用品的管理和发放。
12.驾驶员
12.1负责公司车辆的驾驶和维护保养，努力降低油耗和维修成本。12.2坚守岗位，服从工作调度，保持车况良好，确保准时出车。12.3树立良好的驾驶作风，不酒后驾车，做到安全行驶。
12.4出车需执“出车单”，出车前核实和记录油量及公里数。不得私自出车，或借出车之机私自用车，否则，一切后果自负。12.5执行出车任务时，应遵守交通规则和安全操作规程，如违章驾驶、责任自负。
12.6出车时，应负责车载货物的运输质量和安全，做好一切防范措施。12.7出车到达目的地，不论对顾客或供方，都应文明用语、态度热情，树立“天源”对外形象。
12.8送货上门应根据顾客指定地点把货物码放整齐，认真做好点验和移交，并做好签字或收款工作，对客户反馈的信息，应认真听取，并向调度中心及时反映。
12.9负责完成领导交办的临时性紧急任务。
12.10完成出车任务后，负责及时填报出车线路及行驶里程和耗油量，报销出车费用。
13.生产车间主任
13.1熟悉本车间各道工序产品的工艺要求，认真分解、落实生产部下达的生产作业计划。
13.2坚持先急后慢的原则指导生产，合理调配人力、物力，充分发挥生产能力，挖掘内部潜力，完成公司下达的生产计划和质量指标。13.3负责监督、检查车间执行生产工艺和作业指导书的情况，严格遵守工艺纪律。
13.4 认真抓好产品质量，负责对不合格品进行隔离和控制。13.5负责检查班组的生产状况，掌握生产进度，做好车间生产统计和生产用料、工时定额的核算。
13.6 参与新产品开发，对质量问题组织车间QC小组进行攻关。13.7带头遵守公司规章制度，协调和解决本车间人员的思想工作和矛盾，增强操作工的积极性和进取心。
13.8负责本车间的现场管理工作、监督，检查车间的安全和文明生产。13.9负责做好操作工之间的技能帮扶、互助互学和新员工的岗位实习工作，确保操作工做到一岗多能、一技多长。13.10负责保养和管理生产模具、印字标识，并正确使用。13.11认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。13.12督促指导各道工序做好生产原始记录。
14.生产部副经理兼机修车间主任
14.1负责全厂安全管理，定期对设备进行检查、人员进行安全教育，定期召开安全小组会议；负责制定完好设备标准和安全操作规程，做好安全生产考评工作。
14.2负责编制设备的维修计划，编制生产设备零备件申请采购计划。14.3熟悉公司设备的型号、性能，负责安排、落实生产设备的日常维护工作，确保工序的设备能力。
14.4负责设备的安装、调试和“完好”挂牌、设备编号等工作。14.5负责公司水、电线路的安全运行。
14.6负责对设备的技术改造、改型工作，提高设备的技术性能和利用率。
14.7负责挤塑模具的制作和外加工。14.8负责本车间的现场管理工作。14.9监督、检查维修工安全、规范地使用维修工具，加强维修过程中的安全意识教育。
14.10负责编制设备台帐，加强设备管理及考评。
14.11 加强零配件和易耗品的领用管理，降低设备维修费用。14.12认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
15.班组长
15.1服从车间主任领导，妥善地安排好本班组的生产和工作任务。15.2熟悉本班组各项工艺技术和要求。
15.3积极带领班组成员，遵守劳动纪律，积极圆满地完成各项任务。15.4负责班组内关键工序质量管理，加强过程质量检验和记录，严格控制过程产品质量。
15.5负责做好本班组的工时定额和材料消耗统计记录，认真做好生产报表。
15.6带头执行公司各项规章制度，严格执行生产标准。15.7执行工艺纪律要求，负责班组工位器具的维护和定置管理。15.8积极参予公司各级QC小组活动。
15.9认真做好每日工作计划、工作安排等工作情况记录。
16.成缆、绞线、束丝工
16.1坚守生产岗位，遵守劳动纪律，按质按量，及时完成生产任务。16.2坚持“质量第一”的方针，严格执行工艺纪律，做好成品和半成品的互检、自检工作，确保产品质量。
16.3熟悉和撑握成缆、绞线、束丝工序的生产工艺和技术要求，不断提高操作技能。
16.4严格按操作规程或作业指导书进行作业，确保人身安全。16.5了解和撑握所使用设备的结构和性能，配合机修人员搞好设备维修保养，并保证设备的清洁。
16.6把好质量关，束丝、成缆、绞线时做到不缺根，异型规格不得束绞，严格按工艺标准规定的节距束丝、绞线、成缆。并保证圆整，无损伤。
16.7按照生产工艺要求认真填好所在工序的，生产记录单和自检报告单。
16.8保证所在工序的操作区域清洁卫生。做到盘具摆放整齐、美观。16.9使用行车时，精神集中，必须保证安全。16.10严格执行公司各项规章制度。
17.挤塑工
17.1坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保质保量，按时完成生产任务。17.2树立“质量第一”的思想，严格执行工艺纪律，做好互检、自检工作，实行质量控制，确保产品质量。
17.3遵守操作规程，爱护和正确使用设备，搞好设备清洁，配合维修人员对设备进行维修和保养，做好设备安全运转，确保人身安全。17.4熟悉和撑握公司现有产品的规格、型号、生产种类以及生产工艺和技术要求。
17.5做好挤塑工序的质量控制，把好质量关，同时认真做好各种生产记录。
17.6按工艺标准和技术要求进行生产，做到线径均匀一致，圆整，外观无损伤、无杂质、焦粒、开裂、露铜以及无大头小尾、“竹节”混色现象，并做好质量缺陷标记。
17.7印字必须清晰可辩，发现污线问题急时处理，并要求达到检验标准要求。印字结束应急时拆下印字轮，做好清污处理工作。17.8保证所在生产区域的环境卫生，做到地面清洁，盘具摆放整齐、美观。
17.9严格执行公司的各项规章制度。
18.成圈工
18.1坚守工作岗位，遵守劳动纪律，服从工作调配。18.2熟悉和撑握。产品的种类和型号规格。18.3树立质量意识，提高劳动技能。18.4负责按工艺要求选择相应的成圈盘。
18.5按产品要求或客户要求的长度成圈，做到计米准确，误差控制在±0.5m以内。
18.6成圈做到排线整齐紧密，外形平整一致。
18.7负责检验产品外观质量，成圈线严禁有大头小尾、“竹节”、露铜和机械损伤等质量缺陷。
18.8保持工作区域内的地面清洁，卫生。
19.包装工
19.1坚守工作岗位，遵守劳动纪律，服从工作调配。19.2熟悉和撑握产品的种类和型号规格。19.3树立质量意识，提高劳动技能。19.4负责领取合格证和包装物。
19.5根据成圈的型号、规格、长度，正确使用合格证。19.6负责成圈产品的外观检验。
19.7成品包装后应平整、光亮，合格证内容清晰。19.8成品线应叠放整齐，美观，保持场地清洁、卫生。19.9做好每天的成品记录，认真填写入库单。
20.机电维修工
20.1坚守工作岗位，服从工作安排，日常维修做到随叫随到，确保生产正常进行。
20.2熟悉主要设备的性能，根据维修计划和要求，认真维护和修理生产设备，保证设备能力。
20.3加强设备巡查和水、电线路的定期检查，提高运行效率。20.4认真做好设备的安装、调试工作和设备的改造、改型工作，提高设备的技术性能。20.5负责绞线模具的制作、修理。
21.6自觉遵守安全操作规程，规范使用各类维修工具，加强维修工具的点验和保养。
20.7负责配电房的现场管理工作和设备维修现场的卫生清理工作。20.8负责认真、及时地做好设备维修原始记录。
21.检验员
21.1负责原材料及成品入库前的质量检验和质量确认。21.2负责做好工序半成品质量检验，发现问题应立即纠正。21.3积极参加QC小组活动，积极协助车间解决生产中出现的质量问题。
21.4认真做好各类检验的原始记录，加强对质量数据进行统计、分析，为提高产品质量提供充分依据和改进方法。
21.5严格遵守检测设备的操作规程，做到安全检测，安全试验。21.6严格控制产品质量，保证产品的型式试验，例行试验和抽样试验。21.7负责试验室检测设备的维护和保养。21.8负责检测记录、试验报告的存档和备查。
22.门卫值班人员
22.1以高度负责的态度，严守岗位，不得随意离岗。22.2加强夜间安全保卫，巡查门窗、水电是否关闭和安全。22.3白天值班，对来访人员做到用语礼貌，态度热情，认真做好来访登记。不得无故放入外来车辆和闲人。
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