集团公司党委14年上半年工作总结

集团公司党委14年上半年工作总结（精选6篇）

篇1：集团公司党委14年上半年工作总结

集团公司党委2014年上半年工作总

结

集团公司党委2014年上半年工作总结

按照管委会2014年工作要点和党建部2014年工作方案要求，企业党委上半年紧密围绕服务中心，促进企业发展的大局，抓基层、强组织、促发展，努力建设学习、服务、创新型基层党组织。

一、主要工作完成情况 一是党的基层组织组建率、覆盖率进一步扩大。今年以来，我区新接收转入党组织2家，党员321名；新组建党组织11个，党员357人。继续与工会开展联合、联建、联促，截止目前，我区现有基层党组织329个，其中党委11个、总支部10个、独立党支部249个、联合党

支部59个，党员总计4189名。基本上达到了有企业就有党组织。1月23日企业党委召开了《2014年工作会议》，所属基层党组织负责人参加了会议，会上还印发了“致企业党组织和党员同志的慰问信”。

二是企业基层党组织活动深入推进。春节前夕，各级企业党组织深入开展走访慰问困难党员和农村特困户帮扶活动，企业党委集中走访慰问了20个企业中39名困难党员，每人颁发慰问金1000元；对我区对口帮扶的镇四街村、南三村、修家庄村26家农村特困户走访慰问，将米、面、油、慰问金送至农户手中，体现组织关怀与温暖；组织各企业党员深入开展党史革命史教育活动，空客公司党委、恒银科技公司党支部、万士隆公司党支部等20多家企业300余名党员前往焦裕禄同志纪念馆、台儿庄战役纪念馆、地道战、狼牙山战役纪念馆等地参观学习。党委充分发挥企业党建监督员作用，及时召开会议和下发问卷调查

政府服务企业情况及存在问题，形成有效监督机制。

三是党委网站、党建阵地建设效果显著。加强党建阵地建设是今年工作的重点，党委充分利用网站，及时登载党建信息，中央领导重要讲话精神，努力把网站建设成与基层党组织和广大党员交流沟通的平台；各企业努力把职工之家与党员之家联合联建，成为党员学习交流的重要园地。上半年党委为9家企业建立了“党员之家”，并为“党员之家”赠送书籍、电视、学习展牌，内容包括十八届三中全会精神，社会主义核心价值体系等内容，得到企业一致好评。四是党员教育培训深入开展。上半年集中组织企业党员开展了“自贸区建设借鉴与探索”、“三独分裂势力的历史演变与现代形态”、“加强基层服务型党组织建设的思考”三期专题学习培训。并积极组织企业党组织书记参加新区非公经济工委组织的多次学习培训和2014年入党积极分子的学习培训，累计参加学习的

有1500余人次，即掌握了知识又提升了能力与素质。

五是新党员转正与发展稳步进行。上半年，企业党委发展新党员29名，对上年度发展24名预备党员按时办理了转正手续，按要求为新转入的36名预备党员办理了转正。对新发展的29名预备党员逐一进行考察谈话，并组织在七一表彰大会上进行入党宣誓。又一批有理想、有激情、有抱负的热血青年加入到党组织行列，为企业基层党组织增添了新鲜血液。

六是党的基层组织和党员队伍建设进一步加强。今年以来，党委以巩固党的群众路线教育成果为核心，不断加强党员队伍作风建设，努力把扫除“四风”问题，落实在具体工作之中。作风正、开短会、讲实话，学习培训或组织活动时一律吃自助餐，杜绝大吃大喝；每周深入企业开展调研，帮助企业解决实际困难或在生产经营中遇到的问题；在基层党组织中涌现出了更多的“双强六好”组

织。管委会上半年评选的百强企业中占33%是双强六好党组织企业；空客党委，聚龙党委，恒银、伊利支部被市委组织部和新区评选为党建示范型企业，特别是聚龙党委非公企业党建经验得到中央领导刘云山、俞正声同志和中组部、市委组织部的高度赞扬，并于6月份中组部和市委组织部组成专题调研组深入企业学习调研，广泛宣传党建成果经验，为我区争得了荣誉。党委计划于“七一”建党九十三周年之际表彰一大批企业基层党组织和优秀共产党员，并介绍推广党建先进经验。

二、存在主要问题

一是党的基层组织和党员队伍建设发展不平衡，仍有一些组织和党员发挥作用不突出；二是仍有一些企业党组织活动少或不开展活动，组织地位不明显；三是企业党委部署的工作任务仍有不落实的问题，如党建论文征集撰写上报、党组织开展活动不普及等；四是个别基层组织因书记工作变动造成工作没有连

续性，“脱节脱钩”。

三、下半年工作要点 下半年，企业党委继续按照全年工作要点，重点抓好庆祝建党九十三周年表彰先进活动，党组织阵地建设，党员活动开展，兼职党务干部岗位津贴发放，新党员发展与预备党员转正，基层党组织规范化建设考核等工作。做好下半年工作，一是要解放思想、开拓进取、不懈努力，学习借鉴其它区域的好经验、好作法，紧密联系企业党组织和党员的思想实际，以党组织开展活动，教育培训，党员发展，阵地建设等工作激发企业内生动力，自加压力，做好基层党建工作，努力在我区涌现出更多象聚龙集团党委、空客党委、恒银支部那样的党建强、发展强，生产经营好、劳动关系好、企业文化好、党组织领导班子好、党员队伍好、群众反映好的“双强六好”基层组织，助力区域又好又快发展。二是要努力建设服务型党组织。按照中央文件要求，进一步深化服务内容，贴近群众，贴近基层，为群众做好事，办实事，解难事。加强企业党组织书记和党务工作人员队伍建设，落实经费保障，年度考核述职制度，真正解决个别基层组织软弱涣散问题。三是要狠抓工作落实。工作已布置，目标也明确，重要的是抓落实。经常督办，严格时限，定期分析，努力克服“企业党建不好抓，不重视”等畏难思想，面向困难鼓足干劲，要成果，为我区经济与社会又好又快发展做出应有业绩。

篇2：集团公司党委14年上半年工作总结

集团分公司2014年上半年工作总结 公司2014年上半年工作总结

一、2014年上半年工作绩效

2014年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。

主要监控指标实施情况

1.安全生产监控指标保持稳定

上半年,公司未发生生产安全事故。2.质量管理监控指标处于受控状态 产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。

3.环境保护和节能减排监控指标受控 上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求。

开展的主要工作及成效

1.强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任

一是继续落实安全质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任。

二是严格考核。年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选。经公司安全质量环保委员会审议通过，对公司安全质量环保先进单位和个人进

行了通报表彰。

2.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制

一是加强风险较大项目监控。根据2014年度生产经营特点和

施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。3.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质

加强安全环保宣传。围绕“安全生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动。

加强安全质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并组

织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。

4.强管理，重创新，确保安全质量环保工作实效

年初召开了创优质工程推进会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作，制订创优工作计划。

积极开展企业清洁生产审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，委托有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前，公司按照清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作。

二、存在问题和不足

公司及基层单位安全质量环保管理力量不足。随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。

公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控。公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高。

通过公司质安环处日常检查，发现有些

单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。

少数单位执行力不够。虽然公司各项安全质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险认识不足，对面临的安全质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够。

安全培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够，“三违”行为依然存在，外协队伍的安全教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。安全生产基础薄弱。班组安全活动不能深入有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式。

安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入。现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深入、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。

篇3：集团公司党委14年上半年工作总结

集团公司党委书记颜世浩和董事长梁国庆分别作了题为《靠实“两个责任”促进公交发展》的党委工作报告和《改革创新调整升级推进公共交通持续稳定发展》的行政工作报告。两个报告全面总结了集团公司2015年党建和行政工作的成绩和工作中存在的主要问题,同时对2016年工作作了全面部署安排。

会议期间,与会代表认真听取工作报告,并以高度的责任心、使命感,进行了积极热烈的讨论,大家结合各自工作实际,交流新情况,研讨新问题,积极寻求解决办法,提出了很多宝贵意见和建议。大家一致认为这次会议时间短,任务重,内容丰富,气氛热烈,收获很大。

本次会议审议并通过了《2015年度行政工作报告》、《2015年度集团公司业务招待费使用情况报告》和《2016年职工增资方案》的决议。集团公司党政工领导分别与16个基层党组织、基层单位和17个部门签定了党建、廉政建设、精神文明建设和工作目标责任书,签订了《兰州公交集团有限公司劳动安全卫生专项集体合同》。

党委书记颜世浩同志作会议总结讲话,要求干部职工认真学习,理解好、领会好会议精神,把思想和行动统一到会议精神上来;提高执行能力,增强政治意识、守法意识、担当意识、廉洁意识、使命意识和群众意识,充分发挥积极性和创造性,同心同德,齐心协力,全面深入贯彻落实好会议精神,着力转变思想作风、工作作风,巩固和加强“三严三实”活动成果,促使全司广大干部职工的政治素质进一步提高,工作作风进一步改进,工作效率进一步提升,确保集团公司各项目标任务的全面完成。

篇4：集团公司党委14年上半年工作总结

从持有基金公司股权的上市公司股东半年报中，《投资者报》统计发现，上半年披露公司经营数据的基金公司共有30家。其中，大型基金公司中的易方达、广发、博时等盈利都出现超过10%的下滑，大成更是出现54%的利润减幅；农银汇理、金鹰等公司，则从去年上半年的盈利步入亏损的行列中。

从有可比数据的基金公司来看，净利润总和从2011年上半年的23.4亿元下降为17.6亿元，同比下滑24.8%。剔除仍在亏损运作的小基金公司，仅有两家公司净利润同比正增长。

大公司纷纷“瘦身”

弱市之下，行业巨头们也受到波及。在资产管理规模前十的基金公司中，易方达、广发和博时三家公司净利润均超过3亿元。不过，同比去年上半年，则分别出现17%、15%和21%的下滑。此外，南方净利润微降3.7%，银华降幅为11.3%。

根据广发证券半年报，截至2012年6月30日，易方达旗下共管理33只开放式基金、1只封闭式基金，公募基金总资产为1646亿元，营业收入从2011年中期的约10亿元减少至9.04亿元，净利润也从3.47亿元缩减为2.87亿元，同比分别减少9.41%和17.22%。

广发基金虽然营业收入比易方达少2亿元，实现营业收入6.98亿元，不过净利润与之相当，上半年为2.59亿元。与去年上半年相比分别下降9.31%和14.7%。

华泰证券半年报显示，南方基金在大型基金公司中，无论是营业收入还是净利润，变动幅度都不大，上半年净利润为1.94亿元，同系的华泰柏瑞上半年净利润为1960万元。

另一家券商招商证券参股的两家公司都出现较大幅度的滑坡。博时基金净利润从2.63亿元下降为2.59亿元，降幅为21%；招商基金降幅达到46%。招商银行在半年报中表示，截至2012年6月30日，招商基金共管理25只开放式基金、4个社保组合、18个年金组合、23个专户理财组合和1个QFII组合，合计管理资产规模802.82亿元。2012年上半年实现营业收入2.75亿元，实现净利润7292.42万元。

海通证券半年报显示，富国基金实现净利润1.29亿元，同比下降11.24%。另外，海富通公募基金管理规模301亿元；企业年金、投资咨询、社保组合等资产管理规模合计466亿元。上半年实现营业收入2.84亿元，净利润0.75亿元，降幅为25%。

根据光大证券半年报，大成基金成为大型基金公司中上半年净利润缩水幅度最大的公司，从去年上半年的2.82亿元，到今年上半年末不足1.29亿元，降幅高达54%；另外，同系的光大保德信净利润从0.72亿元减少为0.55亿元。

亏损大户增加

亏损大户依然是成立不久的新基金公司。

美邦服饰半年报显示，2012年1～6月长安基金利润约-1185万元，其中归属于本公司的投资收益为-391万元，营业收入284万元。

“公司参股的长安基金公司，成立于2011年9月，由于运营期间较短尚无具体基金产品推出，目前仍处于筹备开发产品阶段。”报告解释称，“投资收益较去年同期下降882%，主要是报告期内根据联营企业长安基金管理有限公司2012年上半年的经营状况确认投资收益。”

升华拜克半年报也显示，上半年财通基金实现营业收入697万元，亏损1893万元。公司表示，“参股公司财通基金管理有限公司目前处于產品开发、市场拓展阶段，仍需不断投入，运营费用高于取得的营业收入，仍处于亏损阶段。”

国金通用基金净资产仅剩下553.6万元，上半年实现营业收入6.9万元，净利润亏损2044.55万元；纽银梅隆西部在2012年1至6月，实现营业收入655.64万元，净利润亏损1298.92万元；方正富邦2012年上半年实现营业收入670万元，净利润亏损1854万元。

东北证券半年报显示，东方基金上半年实现营业收入6770万元，比去年同期略微增加，不过净利润降幅接近60%，上半年盈利334万元。

出乎意料的是，农银汇理也堕入亏损行列。中国铝业半年报显示，虽然农银汇理营业收入仍保持在亿元以上，但是净利润却从去年上半年的1900多万元，变为亏损300多万元。这也让农银汇理成为唯一一家营业收入过亿元，经营状况却亏损的基金公司。在2011年首度取得正收益的金鹰基金，今年上半年重回亏损行列，净利润为-664万元。

另外，大众公用半年报显示，持股22%的新华基金上半年营业收入为5930万元，不过净利润仅有35.55万元，与去年同期持平，营业收入增加净利润不见改善；据国海证券半年报，国海富兰克林基金实现营业收入1.22亿元，净利润 2783万元。相比去年同期的3900多万元，减少了28.4%。

管理费减少12.5%

上半年，基金行业经营状况继续恶化。

据同花顺iFinD统计，61家有可比数据的基金公司，管理总规模从2.29亿元增加至2.35亿元，出现2.3%的增幅。不过，管理费却同比下滑了12.5%，有52家基金公司管理费同比下降，其中13家降幅超过20%。

降幅最大的3家公司，分别为纽银梅隆西部、中海和中邮创业，管理费同比下滑37.8%、33.4%、31.7%。其中中海和中邮创业基金管理费分别从1.2亿元、2.8亿元，下降至0.8亿元、1.9亿元。

仅有9家基金公司管理费收入同比上升。长盛基金管理资产规模从219亿元增加至304亿元，管理费增幅为36.6%。不过，国元证券半年报显示，长盛基金实现净利润1.1亿元，同比减少30.7%。

自2007年开始，基金公司的实际管理费收益上升幅度，远低于同期资产管理规模的升幅。主要原因是，创新产品及债券基金的管理费率普遍低于1.5%的基准费率。因为债券基金的管理费多为0.7%、货币基金为0.33%，而新推行的理财债基进一步降低为0.27%。

《投资者报》统计显示，截至2012年上半年，近三年股票型基金数量从185只增至496只，总资产占比从50.5%下降到45%；混合型基金资产也从33%减少到不足22%；债券型基金数量从74只变成166只，资产从5%增加到9%；货币型基金资产从7.4%增加到16.5%。

以净利润最多的易方达为例，相比去年上半年，公司总规模从1419亿元增加到1559亿元，不过从资产占比上看，股票型与混合型基金总资产减少了超过100亿元，贡献规模增幅的主力是固定收益类资产，如货币型基金从69亿元暴涨至297亿元，债券型基金的规模也增加了1倍多。

大成基金也极具代表性，股票型和混合型总资产从327亿元、369亿元，下降为261亿元和279亿元。

与往年一样，小公司在销售议价能力上较为薄弱，不得不支付更高的客户维护费。国金证券数据显示，上半年共有22家基金公司客户维护费占管理费20%以上，其中纽银梅隆西部、浙商、摩根士丹利华鑫、富安达客户维护费用占管理费比例相对较高，均超30%。而新基金及次新基金客户维护费明显高于各类型基金的整体水平。

两家小公司逆市增收

民生银行2012年半年报显示，子公司民生加银净利润为568万元，而去年同期该公司还亏损1373万元。

根据民生银行的总结，报告期内民生加银以“上规模、促利润”为重点开展各项工作。所谓“上规模”，是通过投资业绩，推进持续营销，借助新发基金为手段，充分借助民生银行的产品销售能力；而“促利润”则是以开源为主，节流为辅，通过控制渠道销售费用节流，最终帮助公司资产规模比上年末增长49.4%。

另一家战胜去年同期的公司是天弘。内蒙君正半年报显示，持股36%的天弘基金，上半年营业收入总额5115万元，实现净利润468万元。

同花顺iFinD数据显示，天弘基金管理的产品数量从6只增加为7只，管理总份额从85亿份增加到135亿份，总资产规模从63亿元增加为116亿元。在分级债基领域取得不俗的业绩与规模增长，为公司在弱市中开辟了更多的市场份额。

公募资产管理规模提升创造了更多的管理费收入，从3807万元增加至4542万元。天弘的营业收入从4111万元增加为5115万元，净利润由330万元增加到468万元。

新公司股东很受伤

基金经营业绩的整体下滑，也殃及了持有基金公司股权的股东。

Wind数据显示，截至2012年上半年末，持有基金公司股权的上市公司股东中，在基金投资业务上亏损较大的是券商股东。国金证券持有49%股权的国金通用，7840万元投资额几乎全数亏损；西部证券持股51%的纽银梅隆西部基金，1.02亿元的投资额，到目前已减少5048萬元。另外，升华拜克、广州药业、美邦服饰分别持有的财通、金鹰、长安基金，投资金额减少也都在千万元以上。

从期末余额相比投资金额来看，表现最好的分别为中信证券、广发证券、招商证券等。其中中信证券目前持有华夏基金的49%股权，期末余额比投资金额依然高10.26亿元；广发证券持有的广发基金与易方达基金股权，期末余额比投资金额分别高9.03亿元、7.79亿元；招商证券持有49%的博时基金股权，也高出4.66亿元。

新上市公司股东中引人注目的是大恒科技。2012年2月，民资背景的大恒科技受让了北京中关村科学城建设股份有限公司所持诺安基金20%股份，成为诺安第三大股东。

大恒科技的入股收到了立竿见影的效果。根据公司半年报，报告期内诺安基金为公司贡献的投资收益为2520万元。而大恒科技归属母公司的净利润才1840万元。

目前资产管理规模492亿元、行业排名第18位的诺安基金，上半年共实现营业收入3.51亿元，净利润1.52亿元。值得一提的是，诺安的经营状况，高过了银华、大成、富国等资产管理规模更高的基金公司。

截至2012年上半年末，银华、富国、大成、招商4家公司的资产管理规模，分别为720亿元、707亿元、683亿元、630亿元，排名分别为第10、11、12、14，规模与排名都超越诺安。然而，这4家公司上半年的净利润分别只有1.29亿元、1.29亿元、1.07亿元、0.73亿元，均低于诺安。它们也未能逃脱盈利下滑的怪圈。其中，富国与银华净利润下滑11%，大成、招商下滑幅度高达54%和46%。

篇5：集团公司党委14年上半年工作总结

2010年上半年云南煤化集团党委常委会工作报告

（2010年7月14日党委一届七次全体会议通过）

各位委员：

今年，是全面落实“十一五”规划的最后一年，是谋划好“十二五”规划的关键一年，也是加快经济发展方式转变、全面促进经济结构调整、保持经济平稳较快发展的关键节点。云南煤化集团在国内国际经济发展的大背景下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府一系列重大部署，继续以促进科学发展为根本，以构建和谐发展为目标，始终如一地贯彻落实科学发展观，继续走科学发展、和谐发展之路，加强管理，认真编制好集团“十二五”发展规划，为积极稳妥地保证集团生产经营和经济发展奠定坚实基础。

现在，我受党委常委会委托，向全会报告2010年上半年所做的主要工作。

一、常委会运作情况

云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料

2010年上半年以来，云南煤化集团党委常委会严格按照《云南煤化集团有限公司常委会议事规则》有序运作，共召开了9次会议，讨论商定了资本运作、人事任命、机构调整、项目建设、薪酬考核、组织活动等6类共17项工作；调整干部47人次。

二、2010年上半年工作成效(一)集团今年上半年经济运行情况

上半年因受干旱灾害客观因素以及经济复苏不稳定因素的影响，全集团的经济情况未能全面达到年初预计的水平，上半年营业收入、工业增加值、实现利润等三个指标与同期比上升都超过了两位数，但与年初下达的预算相比未完成计划的一半，总的经济情况并不理想。

1、生产经营情况（1）营业收入完成情况

2010年上半年，集团各子公司生产较为稳定，继续采取各种措施，努力克服客观因素变化和产品价格大幅度下滑带来的影响，积极防止经济效益的大幅度滑坡。但因受不同因素的影响，经济情况并未达到预定的目标。据快报数据统计，今年上半年全集团实现营业收入89.2亿元，同比增长49.7%，完成全年预算208亿元的42.9%，其中：云维实现37.77亿元，同比上

云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料

升55.75%，完成全年预算90亿元的41.97%；东源实现31.55亿元，同比上升33.35%，完成预算70亿元的45.07%；解化清洁能源实现7.69亿元，同比下降3.27%，完成预算18亿元的42.72%；经贸分公司实现11.99亿元，同比上升92.15%，完成预算22亿元的54.5%；供销公司实现1.98亿元，同比上升45.59%，完成预算6亿元的33%；煤化地产公司实现收入5,606万元，比上年同期增加5,589万元，完成年初预算10,000万元的56.06%。

（2）工业增加值完成情况

据快报统计，今年上半年全集团完成工业增加值8.59亿元，同比增长22.71%，完成全年预算27亿元的31.81%，其中：云维完成3.51亿元，同比上升183.06%，完成全年预算10亿元的35.1%；东源完成2.90亿元，同比下降11.85%，完成预算12亿元的24.17%；解化清洁能源完成2.18亿元，同比上升43.42%，完成预算4.9亿元的44.49%。

2、经济效益情况

因受干旱灾害的影响，化肥市场需求大幅下降，产品滞销、同时自去年下半年开始，经济虽出现好的回升态势，但并未如预计那样好，经济复苏的基础还是不够稳定，未来走势仍有很大的不确定性，集团的主要产品售价均未达到预算预计的情况，云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料

各企业上半年经济情况并不理想。据财务快报统计，今年上半年全集团实现利润-14,520万元，同比减少亏损7,934万元，减亏35.33%，但未完成年初预算，其中：云维实现利润-7,171万元，同比减少亏损18,177万元，减亏71.71%，未完成年初预算；东源实现利润-6,858万元，与去年同期的盈利1,575万元相比增加亏损8,433万元，未完成年初预算；解化实现利润-1,000万元，同比利润减少33.51%，未完成年初预算；经贸分公司实现利润596万元，同比增长113.62%，完成年初预算904万元的65.93%；供销公司实现利润-101万元，同比减亏60.24%，未完成年初预算（300万元）；煤化地产公司实现利润为-54万元，与去年同期持平，未完成年初预算。

近年来，由于引进三峡集团战略投资者、云维集团公开增发成功等，优化了集团的资本结构，降低了资产负债率。据快报数，2010年上半年末资产负债率为70.36%，比去年同期的74.86%下降4.5%。

（二）安全生产管理情况

2010年煤化集团上半年的安全生产工作，从开年以来就狠抓“双基”工作、“百日安全生产竞赛”、6月“安全生产月”、“隐患排查治理”等活动，安全工作取得了明显成效，集团公司上半年安全生产状况运行情况平稳。

云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料

上半年全集团发生煤炭生产死亡事故2起，死亡3人，在省安委会下达煤炭生产控制指标7人的范围内。

上半年共生产原煤450.79万吨，百万吨死亡率为0.67人，在集团公司控制指标范围内。共生产原煤

化工生产上半年未发生死亡事故。

和去年同期相比，事故起数少发生一起，死亡人数持平。

（三）党建工作有序推进 1、1月10～11日，集团召开一届三次职代会和2010年工作会，大会确定了2010年的六项主要任务，即上台阶、破瓶颈、稳发展、提效益、保领先、增收入；确定了主要生产经营指标，即销售收入208亿元，工业增加值27亿元，利税10亿元，利润4亿元，固定资产投资40亿元。集团两位主要领导进行了述职述廉。

党委根据集团董事会下达的2010年经济指标和中心工作任务，制定下发了党委工作计划、纪委工作计划，工会、共青团、老干办也相应下发了工作计划，并要求各单位认真贯彻执行。

2、集团党委对所属及代管的12家单位2009党建工作目标管理考核。坚持考核党建工作与考核中心工作相结合的原则，坚持纵向考核与横向考核相结合的原则，坚持阶段性考核与连续性考核相结合的原则，采用四种方式：集中汇报、各单

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位之间相互交流学习、民意测评考核、实地抽查考核等，既考核了各单位党组织目标的执行情况，又达到了相互促进，相互提高，共同进步的目的，更突出了考核工作的公开、公平、公正的特点。

3、按照中央、省委和省国资委党委关于在基层党组织和共产党员中深入开展创先争优活动的要求，集团已于5月21日召开大会动员部署创先争优活动，并要求所属单位党组织扎实推进活动，具体做到12345，即围绕一个目标，抓住两个重点，坚持三个融入，处理好四个关系，做到五个结合，以确保创先争优活动取得实效。目前，集团所属单位党组织已全面启动活动，并按照“六个一”要求完成了第一阶段的工作，已转入第二阶段工作。

4、按照云南省工程建设领域突出问题专项治理工作要求，集团成立了相应机构，组织有关人员认真对集团所属企业工程建设项目进行排查和清理，并配合省国资委第六督查组分别到各企业抽查。督查组于2010年6月2日对云南煤化集团专项治理工作反馈了检查考核意见和结果，综合考核结果为合格以上。

5、围绕创先争优活动，有序开展了党建工作和干部队伍建设调研工作，努力破解和积极寻求把党组织的政治优势转变为科学发展优势的难题和途径。6月28日围绕创先争优活动，集

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团党委组织了集团所属单位的党政主要领导、党委副书记、组织部长、宣传部长参加的“七一”座谈会，为扎实推进创先争优活动奠定了坚实的组织基础和思想基础。

（四）加强银企合作 扩大融资功能

1、中信银行与云南煤化集团5亿元信托贷款发行成功。

2、云南煤化集团与华夏银行在昆举行了战略合作签字仪式，这是云南煤化集团与总行级金融机构华夏银行的再次携手，是全面战略合作的再继续。

3、民生银行顺利发行云南煤化集团2亿元理财产品。

4、与太原重工集团公司等达成了重组云南大为装备公司的意向并开始进入实质性的工作。

5、与四川空分（集团）有限责任公司达成了战略合作意向并初步确定了合作方案。

（五）资本运作能力和企业改革改制水平进一步提高 1、5月6日，云南煤化工集团有限公司和中国化学工程集团公司在昆明签订合作协议，双方将在集团层面、企业层面、项目层面和技术层面进行全面合作。同时，云南大为制氨公司与五环工程公司、华陆工程公司、赛鼎工程公司签订投资协议。此次签订合作协议，是落实省委、省政府“央企入滇”的又一重大举措，也是对集团部分二级公司进行资本多元化、建立新

云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料 的公司治理结构、引进煤化工生产技术和国际先进设备技术等的一个重要措施。2、3月8日，褐煤洁净利用工程研究中心签约仪式在北京中国科学院举行，中国科学院、中国长江三峡集团公司、云南煤化工集团有限公司签约组建褐煤洁净利用工程研究中心。该研究中心将充分发挥中科院在科学理论研究、技术研发的优势，依托中国长江三峡集团公司和云南煤化集团开发的新型煤化工技术和项目，以昭通褐煤洁净利用为主开展技术研究和工业实验，开展褐煤洁净化高效利用技术研究，为规模化开发利用、实现科技成果转化奠定基础。

3、云南煤化工集团有限公司与保山市人民政府、腾冲县明光矿业有限责任公司举行了发展生物乙醇产业项目签约仪式，三方签署了合作发展木薯生产乙醇的框架性协议，以确保生产对乙醇的需求量。4、2月4日，晋宁县人民法院裁定云南石林橡胶集团有限公司政策性破产终结。5、3月2～3日，完成云南溶剂厂破产清算组委托宣威云鹤经贸有限责任公司2007-2009年托管资金审核工作。

6、经贸分公司实现了转口贸易的零突破，成功地组织了巴基斯坦政府采购糖的投标，中标2批20万吨，贸易金融将超过

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1亿美元，为公司开拓东南亚、南亚市场，配合桥头堡建设迈出了重要的一步。

7、在省政府等的大力支持下，原云南溶剂厂一部份职工的特殊工程问题得到解决。

8、金属结构厂职工经济适用房建设的水、电气等问题得到解决，下半年职工可搬入新居。

（六）项目投产如期完成

1、云维集团有限公司与保山市政府2008年4月签订了“关于投资建设10万吨EVA项目协议书”，设计年产20万吨电石、5万吨醋酸乙烯、10万吨EVA。一期项目为年产20万吨电石、5万吨醋酸乙烯。通过一年多的建设，2010年1月30日出电石产品。

2、醋酸项目已于2010年3月化工投料试车成功，目前正在整改完善试生产。3、2010年1月31日，云南煤化房地产公司在德宏州瑞丽市投资建设的瑞丽江花园落成，同时建成的还有大型珠宝休闲旅游项目――瑞丽江花园〃翡翠大道。4、2010年5月8日，云维公司新建30万吨尿素技改工程投料试车成功，并投入试生产。

5、东源曲靖铝业公司完成23万吨技改工程，二段工作已

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经启动完毕，三段工程将择时启动。

（七）干部队伍建设进一步加强

1、积极推进并顺利完成云维公司总经理、总工程师职位的选拔考核工作，为集团各级干部考核提供了借鉴作用。2、4名集团领导于2010年4月分别参加了省委组织部的干部履职谈话。

3、以不同方式对集团拟任职干部进行考察。一是对云南解化清洁能源开发有限公司部分在职干部进行退休前谈话和调整；二是对经贸分公司、压力容器检测站、化工学校、供销公司等单位拟任职干部进行考察谈话和征求意见；三是对集团总部相关部门的干部进行了组织考察任命。

4、选派了1名同志作为云南省新农村建设工作总队长、4名同志作为云南省第四批新农村建设工作指导员参加新农村建设；选派了1名科技扶贫副镇长挂职锻炼。按照省委要求，集团党委和相关二级公司党委分别到挂职和挂钩点进行了工作指导。

（八）人力资源管理工作有序推进

1、完成了对2009年企业经营管理者和总部机关人员的薪酬考核工作和相应指标的调整。2、1月份，在云南财经大学举行了为期14天的营销管理高

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级研修班，对59名营销人员进行了管理培训。3、2010年1月和4月，云南煤化集团分别与昆明理工大学、云南财经大学举行了2009“云南煤化奖学金”颁奖仪式，对40名品学兼优的学生颁发了奖学金。鼓励有志煤化工事业的大中专学生投身云南煤化工事业。

4、组织参加了“财务、管理、环保、党建、规划”等方面的云南省自主选学培训活动，云南煤化集团选送了20人参加培训并相继取得了合格证。

5、鼓励在职人员参加研究生考试学习，不断提高自身素质，提升文化层次。3月13日，集团共有12名在职人员参加了为期2年的云南财经大学2010年春季在职硕士研究生班（MBA）学习，为培养高级管理人才奠定了基础。

6、为加强三支队伍建设，集团分别与云南能源职业技术学院、云南省化工学校、云南省工业高级技工学校等职业教育学校签订工程技术人员和技术工人人才培养协议，同时加大对高级技术工人的引进力度，分别在云南能源职业技术学院、云南工业高级技工学校举行的2010年校园专场招聘会上招聘了中、高级技术工人达500多人。

7、为加强总部队伍建设，已调整完善总部岗位设置，目前正推进三个岗位人员的社会公开招聘工作。

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（九）培育企业精神力量，有效凝聚员工

1、树立先进典型。在2010年第十三届全国劳模和先进工作者表彰大会上，云南煤化集团东源公司羊场煤矿杨家矿井采煤五队队长龙金平同志被授予全国劳动模范；东源公司荣获云南省总工会授予的2010年云南省五一劳动奖状；云南煤化集团工会主席周建辉、云维公司党委书记牛敏、解化清洁能先锋煤业公司总经理吴飞云等3位同志被云南省总工会授予2010年云南省五一劳动奖章；云维公司沾化分厂职工李老所同志被云南省总工会授予云南省职工技术技能大赛甲醇制造工技术状元。

2、关注社会公益事业。一是针对云南百年不遇的特大旱情，云南煤化集团积极响应省委、省政府号召，履行社会职责，支援抗旱救灾。2—3月份云南煤化集团向云南省接收救灾捐赠办公室捐赠了1000万元人民币，同时，所属云维公司、东源煤电股份公司分别向灾区捐赠达550万元以上人民币，解化清洁能源公司捐赠132万元人民币等；二是组织开展了向干旱灾区献爱心捐助活动，集团31497名职工共捐款1，928，211.80元；三是动员职工为干旱灾区捐款，捐赠集团挂钩扶贫的大关县10万元、孟连县5万元、泸水县5万元；四是集团党委组织开展了“共产党员抗旱先锋行动”，号召共产党员为抗旱救灾捐款。共捐款152万元，其中：党组织捐款20万元，党员个人捐款1

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万元，捐款在1000元以上的党员有161人，2万元以上的党员有1人。据不完全统计，2010年抗旱救灾捐助，集团抗旱捐赠共计1600万元左右。

3、关注集团困难群体。2010年元旦、春节期间，集团党委开展了送温暖活动，把筹集到的108.6万元慰问金全部送到4832名困难职工、31名困难劳模手中，使每个困难职工切实感受到党和企业的关怀与温暖。

4、关注职工利益。云南煤化集团与工商银行、招商银行、南方基金、华夏基金等四家金融机构继续签订2010年企业年金管理合同。通过与各银行和基金的合作，一是扩大互利共赢成果，二是进一步惠及了集团员工。

三、上半年工作存在的主要问题

1、从去年四季度开始，经济逐步回暖。煤化工集团在各级政府和各部门的关心支持下，经济运行情况比去年有所好转,从2010年上半年与2009年上半年的比较中可以看出，2010年上半年集团实现营业收入89.19亿元，比2009年上半年增长了49.57%，2010年上半年集团实现利润-14,520万元比2009年上半年减亏35.33%。

从指标分析看，虽然今年上半年经济情况比去年同期均有大的好转，但并不理想，销售单价、销售成本都未达到年初预

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计的目标。集团的整体情况离今年预定的目标还很远，市场情况不如年初分析的乐观，各种不确定因素仍然存在，同时因自然灾害等原因，给企业的经营造成了很大的影响。上半年集团仍然亏损，这是不争的事实。

2、当前原材料供应紧张，价格上扬，而产品价格仍在徘徊或下降。

3、“效益年、管理年”的活动还不够深入，社会主义劳动竞赛的声势和效果不甚理想，面对严峻形势，破解难题的办法还不多。

4、资源整合的力度在加强，由于各种因素的影响，进度依然不够快。

5、续建项目的手续完善还存在着极大困难。

6、企业不稳定的因素仍然存在，国有企业的生存环境依然困难，还需花极大的气力来解决。

四、下半年主要工作

1、坚定信心，克服困难，把确保200亿元销售收入、不出现亏损作为集团当前最大的政治任务来抓，把利益调整转为效益调整，确保今年销售收入和不亏损指标的全面完成。

2、切实做好转方式、调结构这一中心工作。当前经济形势急剧变化，企业在“后危机”时代将面临更大范围、更高层次、云南煤化工集团有限公司党委一届七次全会材料

更加残酷的竞争，在这样的背景下，我们就要充分认识金融危机带来的危害，努力适应复杂多变的政治和经济形势。去年底中央经济工作会议已明确提出“保增长、扩内需、调结构”的工作目标，省委八届八次全会已将转变方式、调整结构、科学发展上水平作为今年全省经济工作的主旋律，转方式、调结构将是集团今年乃至今后几年经济发展的重点工作，我们要把转方式、调结构作为实现集团持续发展、科学发展、和谐发展的一项战略任务来抓，努力提高集团参与国际国内竞争的能力。要求各单位要千方百计地抓好生产经营，完善公司法人治理结构，强化资本运营，加强投资决策管理，加快企业技术进步、加大自主创新力度，全面提升企业管理水平，推动集团技术和产业升级。

3、切实编制好集团“十二五”发展规划。从集团自身来讲，今年以来产能恢复较好，销售收入、工业增加值的增长都在50%左右，对比增加，但环比下降。出现这种被动局面，有管理不到位、技术创新不足、人才结构不合理等原因，但最核心的问题还是发展方式粗放、产业布局不均衡、产业结构不合理、资源占有量不足、资源控制力不强、融资难度大、外部环境变化大等问题。为此，集团“十二五”规划，最重要的就是要在准确把握世界发展大势和国内发展大局、深入分析潜在的发展优

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势和面临的突出矛盾、系统梳理企业发展的历程、思路、成就和经验的基础上，抢抓机遇，奋发有为，按照国家西部大开发、云南省桥头堡建设规划和集团产业集群、企业集群的发展思路，把发展方式转变和结构调整作为重点，着重把握好战略定位、产业布局、市场竞争、科技创新、资本运作和文化发展等几个关键环节，使“十二五”规划既能展现集团集群和专业性发展的亮点，又能成为未来五年发展和做强做大集团的总纲领和指导性文件。

4、要根据集团今年上半年“增收不增效”的实际，切实抓好四个工作重点，确保下半年各项经济指标的完成。第一个工作重点是安全生产，要通过对标和开展社会主义劳动竞赛等活动，通过有效的生产组织、安全督查，优化生产工艺，抓住环保关键，切实做到“安、稳、长、满、优”最佳生产运行；第二个工作重点是努力解决好项目建设中的三个薄弱环节，一是已建成生产装置的达产稳产高产，二是在建项目的目标管理，三是新建项目的前期准备工作，要以项目建设的成效保证集团的快速发展；第三个工作重点是产品市场的开拓和经营政策的研究问题。要认真研究政策导向，仔细分析市场走势，及时调整产品销售策略，加大市场的开拓力度，增加产品的销售额度，扩大市场份额，加强铁路运输的协调和保障，确保集团的经济

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效益；第四个工作重点是继续做好煤炭资源的整合工作，增加煤炭资源的占有量，保证集团发展的可持续性。

当前，我们正处于“后危机”时代，尽管我们的产能已经逐步恢复，生产已步入正常轨道，但仍需要花气力解决好我们各自存在的问题，如东源公司目前最重要的是要保证自产煤产量目标，进一步扩大煤炭资源的占有量、控制力以及项目建设的合法性问题，解化清洁能源公司要沉下去着重解决好项目建设中的安全环保以及二甲醚新产品的市场运用问题，云维公司必须切实解决好已投产装置达产达标和工艺生产关联影响问题，供销公司、经贸分公司要加强经营风险控制，煤化工应用技术研究院要借助科技发展平台提高科技成果的转化率等。总之，煤化集团及所属企业要在新的转方式、调结构中始终坚持在发展中促转变、在转变中谋发展。

5、切实加强党建工作。党建工作是国有企业独特的政治资源，是国有企业核心竞争力的有机组成部分，是国有企业实现科学发展的关键因素，我们要以充分发挥党组织的政治核心作用为重点，通过完善企业领导体制，健全党组织有效参与决策的机制，探索党组织主导用人的有效途径，履行党组织保证监督职能等，着力构建集团现代企业制度；要通过开展“三个一”主题实践活动等，着力加强企业领导班子建设；要以教育培训

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和实践锻炼为重点，着力抓好企业人才队伍建设；要以增强生机和活力为重点，通过创新基层党组织设置，选优配强基层党组织书记，强化党员队伍建设，加强基层党组织制度建设等，着力加强企业基层党组织建设；要以促进科学发展为重点，通过发挥党组织在转方式、调结构中的独特优势，着力把企业党组织政治优势转化为竞争优势。结合集团实际，今年具体做好以下工作：一是继承好的做法，组织召开好集团一年一度的工作务虚会，筹划并编制好2011年集团生产经营发展计划，为实现明年集团生产经营开门红做好充分准备。二是认真做好所属单位党委任期届满换届和集团工会换届工作。云维公司党委和东源煤电公司党委要积极筹备，认真做好党委换届工作。其他具备条件的单位也要制订计划，做出安排。三是加大干部管理和廉洁自律建设力度，认真落实企业领导人员廉洁从业的相关条例；加强调查研究，研究完善干部管理办法和调整建立后备干部人才库；继续拓宽渠道，加强人才教育培养工作。

6、切实有效抓好创先争优活动。煤化集团第二阶段的活动要突出企业特色，紧扣中心任务，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、争当“四好班子”为内容，以转方式调结构为重点，按照云南省委在全省国有企业党建工作会上提出的创先争优活动要做到“四个融入”（把创先争优活动有效融入企业生产

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经营中、融入企业文化中、融入企业队伍建设中、融入企业党建日常工作中），抓好“五个基本建设”（基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障）的要求，进一步细化集团提出的12345工作目标，扎实开展好煤化集团的创先争优活动，力争将创先争优活动打造成拓展学习实践活动成果的“巩固工程”、加强基层组织建设的“基础工程”、推进干部作风建设的“保障工程”、推进企业科学发展的“提升工程”，为做强做大做精做久云南煤化集团提供强大动力和有力保证。

7、继续发扬安全生产管理沉得下去、做得仔细的好传统好作风，进一步抓紧抓实安全生产的各种检查和考核，确保集团公司在安全生产管理方面的战果和成效。

8、下大气力进一步改善集团资本运作的方式和结构。要千方百计地创造条件推进云维整体上市、东源煤电借壳上市和解化清洁能源以IPO上市以及云南大为化工装备有限公司在创业板上市等前期准备工作。

9、认真做好企业稳定工作。各级党组织要把企业稳定工作列入党委的重要议事日程，要按照“稳定是第一责任”的要求，本着守好自己的门、看好自己的人的原则，充分发挥党组织在维护稳定、构建和谐企业中的中坚作用。

10、做好集团组建五周年的系列庆典活动。抓紧抓实庆典活

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动的“六个一”工程，努力把五周年庆典活动办成既鼓舞士气又催人奋进，既隆重热烈又节俭高效的庆典。

同志们，今年下半年的工作关系到全年各项经济目标的完成，因此在任务重、困难大的情况下，我们要以必胜的信心和坚韧的毅力，全力以赴精心组织好生产经营和经济发展，以优异成绩迎接集团五周年华诞。

以上是我代表常委会向全会报告的2010年上半年的工作，对下半年工作提出了一些想法，希望同志们对党委常委会的工作提出宝贵意见和建议。

篇6：集团公司党委上半年工作总结

[]集团党委：2012年，根据集团公司党委整体安排，结合我工作实际，我们狠抓了基层、“四好”班子建设等工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，为服务中心工作，提供了坚强的、政治和组织保证。现将上半年工作、工作安排以及建议如下：

一、上半年工作开展情况

（一）着眼“xxx”形势，公司发展战略初步形成，党委工作思基本确立

公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题工作思路，以集团公司“12355”发展战略为引领，确立了公司“xxx”发展战略目标：以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营，依靠高超的技术、卓越的、过硬的质量，在充分占有油区内部、不断扩大冀东市场份额的基础上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强化技术服务，努力打造一流技术型企业。以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破口，抓基层，夯基础，创，树形象，全面提高干部队伍平和职工队伍素质，为实现公司和谐发展提供思想支持和政治保证。

（二）着眼加强基础工作，基层建设得到进一步加强

公司党委结合集团公司“基础年”活动要求，确立了今年基层hse“达标创优”活动，继续以加强基层党建为核心，以夯实安全环保基础为重点。坚持“四”原则，建立健全油区内外市场基层党组织，保持基层党组织的健全率100%，保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创建“标准化党支部”等活动，切实增强了党支部的凝聚力、力，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建设，广泛深入开展了“做知识型员工，促跨越式发展”活动，引导职工牢固树立企业发展靠职工、职工发展靠素质的观念，激发了职工用知识充实、用技能发展企业的自觉性。采取了职工集体技术、比武练兵、一日一题、生产间隙集中等多种形式，职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保基础为重点，广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。基层现场安全水平得到进一步提高。

（三）着眼和谐稳定的建立，有针对性地做好具体工作

和谐稳定的内部环境是推进企业快速发展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与发展”主题教育，用集团公司跨越式大发展的事实激励干部职工，振奋，坚定信心，引导干部职工充分到，只有和谐稳定的环境，才能有快速的发展，增强了干部职工构建和谐、和谐企业的感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合，建立有效的预警系统，对可能引发群体性事件的不稳定因素做到早发现、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作，耐心劝导和说服，争取职工群众的理解和支持。进一步深化送工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制；健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反馈制度，使广大职工切实感受到组织的温暖，充分调动了广大职工的积极性。

（四）着眼发展需要，深化“四好”班子建设工作

认真贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”班子创建活动》和《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，坚持党管干部和党管人才的原则。公司党委非常重视领导班子思想政治建设，为保持干部“长期受教育、永葆性”长效机制，建立了、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，坚持和完善了党员制度，定期开展了党员评议活动，使各级领导班子的思想政治素质和领导管理能力得到全面提升。为加强各级领导班子思想建设。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体，通过深入扎实的学习教育活动，牢固树立了领导班子和领导干部正确的权利 观、政绩观，进一步增强了事业心、责任感，使各级领导干部成为职工信赖的领头人，进一步增强了领导班子和领导干部队伍的向心力和凝聚力。严格领导班子和干部队伍管理制度，除干部考核谈话外，公司还在每年中期组织一次干部考核谈话，统一思想，常敲警钟。

（五）着眼长远发展，全面推进企业文化建设

企业文化是现代企业管理的灵魂，深厚的文化底蕴能为企业发展注入无穷的力量，提供不竭的动力。公司党委高度重视企业文化建设，广泛开展了集团公司《企业文化手册》的宣贯和现场文化、品牌文化、文化、和谐文化建设活动，使企业理念和企业精神深入基层、深入班组，成为每一名员工的自觉行动，为公司发展积蓄了后劲。上半年的工作十分艰苦，成绩来之不易。成绩的取得主要得益于以下四个方面的：一是必须准确把握和谐发展的工作主题，在创建和谐氛围、加快发展步伐上有所作为；二是必须着眼现实基础和未来发展需要，在加强基层建设、夯实发展基础上有所作为；三是必须以创建“四好班子”为重点，在更新各级班子和干部队伍思想观念、增强工作能力上有所作为；四是必须努力加强党的自身建设，在探索和创新新形势下党建工作的思路、和运行机制上有所作为。在肯定成绩的同时，还应该看到，我们在工作中还有许多不足之处，主要是：基层领导班子的工作水平参差不齐；部分单位党建工作力度不够，党建工作基础薄弱；少数干部的管理水平和基层的执行力有待提高。对这些问题，我们要认真研究，切实加以解决。

二、下半年党委工作安排

（一）继续加强共产党员先进性长效机制建设，发挥党组织的作用

以科学发展观为统领，进一步深化主题教育。坚持个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，完善民主评议党员制度，定期开展党员党性分析评议活动，使共产党员“长期受教育、永葆先进性”。深入开展“形势、目标、责任”主题教育，引导党员坚定发展信心，工作做表率创佳绩。进一步加强党的建设，把党组织建设成为“xxxx”重要思想的组织者、推动者和者，把政治优势转化为市场优势，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，《》()。加强组织建设，深化“堡垒工程”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是要实施党支部达标创优工程。全面贯彻落实《党支部工作细则》，继续开展好党支部目标管理考核，进一步量化考核标准，提高党支部的工作质量。要树立典型，注意发掘和各党支部的工作亮点，加强与推广，不断探索党支部建设的新思路，开创新局面。二是继续加强党群工作骨干培训交流。举办党支部书记培训班，在工作中注重加强现场指导，注重开展形式多样的培训交流活动，提高党支部书记的业务素质和综合管理水平。加强党员队伍建设，推行“先锋工程”。认真细致地做好党员纳新工作。重点培养和发展新进生、专业技术人员、生产经营一线职工，特别是优秀职工，要进一步关注短期工党员的吸纳工作。要结合中心工作，继续实施“三高一创”，推进党员“先锋工程”，促进广大党员在改革中发挥应有的作用，努力做到完成任务多于群众，工作质量优于群众，技术水平高于群众，奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

（二）继续抓好“四好”领导班子创建工作，进一步提升各级领导班子和干部队伍的综合能力

坚持党管干部和党管人才的原则，继续深入贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动实施方案》的相关要求，加强领导班子和干部队伍建设。深入开展“四好”班子创建活动。结合“四好”班子创建活动要求，进一步建立和完善干部考核体系、选用标准和激励机制，抓好领导人员特别是一把手的配备，进一步优化班子结构,加强干部考评工作，要按照考评结果，能者上，庸者下，评选先进，树立典型，全面推广，巩固“四好”班子创建活动成果。加强干部思想作风建设。坚持中心组学习与个人学习相结合，学习政治理论与学习业务知识相结合，提高整体素质与解决实际问题相结合。通过学习，各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识，时刻牢记“两个务必”，不断增强事业心、责任感和篇二：某公司党委组织部上半年工作总结

某公司党委组织部上半年工作总结

上半年，@#集团控股公司党委组织部严格按照年初部署，紧紧围绕公司“一确保、二加快、三提高”工作目标，坚持稳扎稳打抓落实，务求成效抓推进，为维护公司大局稳定，促进公司生产经营和改革发展，做了大量扎实有效的工作，现总结如下：

一、组织人事工作：

1、大力加强干部选任和考核管理工作。根据公司组织架构调整的实际情况，进一步清理和规范干部管理层级、理顺控股公司管理关系。按照公司对干部岗位重新定员、全员解聘、副科以上干部退出机制、实行大部制等改革的措施，党委工作部严格按照公司下达的干部职数，把握好沟通提名、组织考核、集体决定和依法任免四个环节，选准配强各二级单位和总部部室领导班子。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，组织了研究规划部、工程部副主任的公开选拔工作。积极探索党管干部、党管人才与市场化选聘管理人员相结合的有效途径，参与了企业总会计师招聘条件的制定和有关招录工作。

2、扎实开展了群众路线教育实践活动。根据@#的安排，公司被列为第二批学习实践活动单位。公司在全体党员和领导干部中开展了声势浩大的学习实践活动。活动期间，公司各级党组织紧密结合实际，广泛开展了“保盈利、转机制、促发展”主题实践活动。重点把握了深化改革与促进发展、近期发展与长远发展、立足自身发展与对外合作发展、主业发展与多种经营发展、引进

先进技术与自主创新发展、企业和谐发展与社会和谐发展等方面的关系。深入调研、广泛征求意见，边学边查，边查边改，着重查找了环境保护、管理水平、机制转换、职工生活等方面的问题，剖析了原因，进一步明确了发展的思路和整改方向，对一些能够及时解决的问题进行了整改落实；加快了对党建创新课题的研究，努力使党建融入中心工作；坚持以人为本，对职工家属区主干马路实施了改造等，解决职工关注的热点问题。##厂立足本厂实际，提前半个月完成了公司周边农村水网改造。公司在学习实践活动中工作思路清晰、重点突出、进展顺利、效果明显，得到了@#指导检查组的充分肯定。

二、宣传、企业文化工作：

1、形势任务教育有深度、有成效。围绕贯彻落实公司“两会”精神，大力开展了多种形式、全方位、多角度的形势任务教育。坚持正面引导和同步开导相结合，累计制作电视专题10余部，专栏近100期，重点澄清党员干部的模糊认识，促使党员干部思想转变做到“六破六立”，并在职工中产生了积极反响。

2、政治理论学习有形式，有收获。一是重新修订了《公司政治理论学习实施意见》，印发了《公司党委中心组学习制度》，对中心组学习的各项要求，以制度形式进行了规范；二是采取了通读学习、专题讲座、观看电教片、请专家学者讲课等多种灵活多样的学习形式，增强了学习效果。上半年，中心组集中学习7次，组织专题学习4期，共有600余人次参加学习。

3、企业文化建设有普及，有提高。认真做好企业文化宣贯工作，一是聘请专家教授作5s和企业文化知识专题讲座，加深各级领导对企业文化工作的认识；二是强化了企业文化三大系统培训工作，对公司各单位领导班子成员和中层管理人员进行了轮训；三是五一期间，举办了企业文化大合唱比赛专题活动；四是利用公司“文化之窗”，集中对企业文化三大系统进行了深入的宣传；五是分步推进视觉识别系统建设，对#公司等直属单位的视觉识别系统进行了统筹规划和建设。

4、宣传报道有广度，有亮点。一是对外宣传出亮点，《#@日报》在要闻版刊发《##》一文，对公司克服困难，迎难而上，应对市场挑战的做法进行了深入报道。@月#日，《#报》在一版整版刊登《唱响@@辉煌》一文，对公司迎难而上谋发展等情况，进行了全景式报道，系列报道，在鼓舞了职工士气的同时，确立了公司勇于承担历史使命，不屈不挠迎战危机；认真履行责任，一心一意谋发展的良好社会形象，引起中央、省、市新闻媒体的高度关注。二是对内宣传见成效。紧紧围绕公司生产经营、推进内部管理、转换经营机制等中心工作，在公司电视台和《@报》刊发专稿100余篇，极大地鼓舞了职工斗志，坚定了职工信心。

5、电视网络服务有难点，有改进。完善了有线电视网络改造工程，整合了频道资源，对公司困难职工，特别是对还没有实行数字平移的困难职工实行免费收看8套电视节目。

三、青年工作：

1、积极在团员青年中开展形势任务教育活动。#矿团委启动了“燃青春火焰，渡经济严冬”的主题教育，把矿“一力争、三确保”

的目标贯穿其中。#公司青年工作部在青年中广泛开展以“坚定信心 共克时艰”为主题的形势任务教育。#公司等单位团组织通过举办知识讲座、座谈会、征文和编印学习资料等形式，以科学发展理念帮助团员青年了解本单位生产经营形势，把思想统一到公司应对金融危机的正确决策和部署上来。

2、“青安杯”竞赛扎实推进。重新调整青安岗设置，进一步健全青安岗网络。各基层团组织每月组织一次青安岗安全大检查，通过自查、互查、巡查等形式，对主要生产岗位青安岗的“三包三保”、“三查一报”制度的落实情况进行检查。上半年共组织青安岗检查400余次，查出、整改各类安全隐患320余处，提出安全合理化建议260余条。“安全生产月”期间，开展了青年安全作品展活动，并联合安环部、工会等部门开展了“安全在我心中”安全知识竞赛和万人答卷活动，广大青工受到良好的安全教育。

5、扎实开展青工科技“五小”活动。一是大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主体的科技“五小”活动，发动青工找准课题，通过立项申报，成立青年攻关小组进行攻关，目前已成立攻关小组20余个。二是继续深入开展“节能减排监督岗”活动，#@#等单位团组织依托“节能减排监督岗”，围绕节约能源、控制生产成本、技术革新、资源综合利用和清洁生产为重点，大力开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动。##团委在全矿青工中大力推行节约“十个一”活动，提倡和引导青工树立了良好的行为规范。

6、青年志愿者和青年突击队活动常抓不懈。各级团组织围绕本单位的盲点、难点问题开展青年志愿者活动，先后开展了植树、便民服务、“学雷锋日”、慰问孤寡老人和5s管理、重点工程建设中急、难、险、重任务突击活动，在促进公司生产经营和承担社会责任方面做出了贡献，发挥了作用。

7、以实际行动服务青年。各级团组织针对团员青年在工作、生活中的需求，积极开展读书、“团员过政治生日”等活动，同时在力所能及的范围内解决团员青年在工作、学习、生活中遇到的困难和问题，以实际行动服务青年。

8、不断夯实组织建设。根据公司组织架构调整，适时调整团的基层组织设置；组织开展“创五四红旗团委”、“创五四红旗团支部”活动，进一步夯实团的基础建设。组织了年中对口观摩检查,进一步加强团内交流。为隆重纪念“五四”运动90周年，于 5月9日，举办了纪念“五四”90周年表彰会暨青年才艺展示活动。各级团组织在“五四”期间，也评选表彰了一批优秀团员和团干部，并通过开展团日活动、合唱比赛、各类球赛、登山郊游等形式，让公司团员青过了一个有意义的“五四”青年节。

四、老干工作：

1、加强了硬件建设。对老干活动中心环境进行了改造，添加安装了室外健身器材。

2、加强了管理服务。确保了离退干部就医、住院、开会、活动用车需要安全到位；确保了老干部各项费用报销、发放到位；确保工作人员服务到位，上半年共接待老干部1.8万人次，工作人员的服务态度受到一致好评。

3、加强了思想关怀。一是坚持走访慰问制度，春节期间，慰问老干部400余人次，发放慰问金、慰问品金额共计@万余元，慰问老篇三：公司党委组织部上半年工作总结

公司党委组织部上半年工作总结

电气化公司党委组织部在上半年的组织工作中，严格按照局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，紧密结合公司及司属各单位的中心工作，开展以“深化创先争优活动，献礼建党90周年”为主题的系列党建活动，充分调到了广大员工党员劳动激情，大干高潮此起彼伏，并助推了施工生产，而且营造了前所未有的建党90周年的浓厚氛围，展现了公司员工的精神风貌，彰显了项目党组织的勃勃生机和魅力。

一、大力加强领导班子建设

1.提高领导干部的综合素质水平。公司各级领导班子成员是企业的中坚力量，是创造经济效益的主导者，肩负企业兴衰的重任，加强领导班子建设不仅是公司改革发展的需要，也是党建工作的重要任务之一。为打造一支公司的中坚力量群体，年初，公司党委按照局党委的要求，结合自身实际，认真制定了中心组理论学习培训计划，对中心组的学习时间、学习任务、学习内容、学习方法、学习目的提出了更新、更高的要求，学习内容除了重点学习上级党委的重要文件通知和重要领导的指示外，还根据岗位的需要穿插学法律法规、市场经济、公用知识等，在学习的过程中，公司党委还要求各级领导班子和班子成员，要始终坚持学有所用，学以致用的原则，带着目的学、带着问题学、带着解决问题的目的学，要坚持向书本学习、向实践学习、向周围的员工学习，通过日积月累的学习，不断地更新知识，开拓视野，创新思维，提升素质，不断提高处理实际问题和复杂问题的预见性和针对性，提高驾驭全局的能力，围绕生产经营中心开展党建思想政治工作的能力，沟通协调合作共事的能力，统筹兼顾的能

力，参与决策，廉洁自律的能力，学习执行能力及勇于创新的能力为实现企业又好又快的奋斗目标，提供扎实地理论基础。

2.加强领导班子的组织建设。按照局党委创建“四好班子”要求，公司党委结合各项经济、管理指标和任务，认真制定了创建“四好班子”措施，并制定了相应的奖惩措施，为各项目班子创建“四好班子”明确了今后工作的努力方向。公司党委根据生产营销格局和施工生产的需要，对部分项目的班子成员进行了调配。通过交叉任职、“一岗两责”以及能上能下的干部任用机制，进一步增强了领导干部的责任心和工作积极性，促进了复合型人才的成长；另一方面也促进了公司施工生产、项目管理等各项工作稳步推进。3.加强领导班子的制度建设。

一是公司党委认真贯彻落实个别酝酿、集体讨论、会议决定的民主集中制原则，严格执行“三重一大”、(转载于:集团公司党委上半年工作总结)”“三项”制度“、党政会签制度、项目民主管理等集体讨论制度，并要求各级党组织建立健全记录规范、内容详实地各项会议记录和会议纪要，便于公司党委的检查考核，有效防止了个人说了算，一支笔现象，发挥了党组织的监督保障作用，保证了企业发展方向。

二是严格落实领导干部定期述职述廉制度以及项目主要领导暂离工地向公司主要领导请示制度；三是严格落实《电气化公司党群工作例会制度》、《关于进一步提高基层领导班子民主生活会质量的意见》和《公司党委、公司关于在全公司项目经理部实行重要事项党政会签制度的实施细则》等规章制度，确保企业的发展方向。

三是公司党委为学习好、落实好、实现好局、公司第二次党代会精神，不断创新项目政治工作理念、内容、方法和载体，把项目政治工作的凝聚力、战斗力、创造力渗透到生产营销各个环

节，把全体党员和员工的力量凝聚到落实局、公司第二次党代会精神上来，全面完成各项任务，公司党委根据局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，结合公司、项目的实际，年初对《电气化公司项目政治工作考评办法》进行了修订，为使项目政治工作逐步走向规范化、制度化、精细化、格式化，提供了有效地组织保证和制度保证。

4.加强了领导班子作风建设。在领导班子作风建设上，公司党委于3月份按照局党委统一要求部署，召开了由各项目党政负责和机关各部门负责参加的领导干部作风建设会议。公司董事长、党委书记袁敏做出了重要讲话，要求领导干部、关键岗位的重要人员要牢固树立正确的政绩观、群众观，坚持求真务实、真抓实干、团结协作的精神，在正确处理好党委集体领导与班子成员分工负责关系的同时，把分区负责和共同参与，集体协商的民主管理有机的结合起来，形成了上下推动、内外协调，齐抓共管，全面推进的良好格局，充分发挥公司领导班子提纲挈领的作用。在贯彻落实局党委两个《实施意见》以来，公司领导班子扑下身子，走进基层，走进一线，通过座谈会、发放调查问卷、个别谈心等方式，收集了员工反映的焦点问题，解决了员工的实际问题，破解了束缚项目发展新老问题，为企业制定新制度、新措施，稳定队伍，和谐发展，提供了值价极高参考资料。

二、进一步加强项目党组织建设

1.加强项目党的组织建设。公司党委坚持“三同步，三加强”的原则，做到施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党旗插在哪里，活动就开展到哪里，保证党组织的政治核心作用和企业的发展方向。同时还要求各经理部组织开展了以党员身边无事故、党（团员）监督岗活动等为载体的党建带团建的组织活动。在开展“创岗建区”、“党员先锋工程”活动中，结合党员岗位

职责，联系工作性质，合理设置划分岗区，并将活动延深到外协队伍党员中，以保证创岗建区覆盖面达到100%。通过一系列活动的开展，增强了项目党组织的凝聚力、向心力、感召力，为推动施工生产起到了保驾护航的作用。

2．指导基层项目经理部成立党支部和委员的选举工作；根据工程实际，及时做好新开工项目的党组织组建工作，选齐调配基层项目经理部党支部书记、副书记。2011年以来，公司党委结合四电工程短、频、快的实际情况，对项目党组织的组建和解体做了进一步的梳理和规范，指导机电分公司、上海分公司、山东经理部等5届期已满的项目党组织进行换届选举，确保党组织活动的正常有序的开展。首先与党委组织部门做好重点项目的支部书记的考核选配工作，针对公司施行跨越发展战略后，项目不断扩张，对项目党支部书记的需求量和素质要求不断提高的实际，公司党委合理设置和动态调整项目党组织，强化“一岗两责”，培养复合型人才，不断拓宽用人渠道，为基层项目部配齐配强领导班子，实现了基层党组织建立无空白、无盲区，同时也对基层党支部书记的培养任用机制进行了积极地探索。

3.加大项目党组织参与项目重大问题决策的力度。公司党委大力推行项目经理部重要事项严格执行党政会签制度，对项目管理规划和目标、生产经营计划、施工组织方案、成本预决算、资金使用、工程拨款、物资采购、任务分包、协作队伍选择以、内部机构调整、人员使用、收入分配等方面的重大事项，严格执行党政会签制度，杜绝了“一言堂”的不合理现象，保证了党组织参与决策施工生产中主导地位。此外，公司党委专门成立检查组，对基层党政会签执行情况进行不定期检查。

4.认真做好组织发展工作。根据总公司党委《关于进一步做好新形势下发展党员工作的指导意见》的总的要求，公司组织部

结合施工生产实际，重点做好入党积极分子队伍的建设工作，严格按党章的规定把在生产、营销、管理等方面成绩突出，敬业爱岗，群众威望较高的青年岗位能手吸收到党组织中，为党组织增添新生力量。2011年上半年发展新党员8名，完成计划的33.50 %。

三、迎接建党90周年，庆祝活动丰富多彩。

为迎接建党90周年，公司党委按照中铁四电党[2011]9号《关于开展“深化创先争优活动，献礼建党九十周年”主题系列活动的通知》的文件要求，于“七一”前夕在机关本部组织开展了丰富多彩的群众性、大型文娱活动，庆祝建党90周年华诞。在册党员、入党积极分子和离退休党员等近千人次参加了活动。开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。6月14日---15日，公司在机关开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。来自公司基层16个单位共117人参加了此次体育赛事。经过两天的赛事，共进行了59场比赛，最终决逐出18个单项奖项、7项团队奖项。此次赛事是公司近20年来举办规模最大的一次体育赛事，也是公司工会开展“百场体育送现场”、恢复机关工间操、倡导健康工作、健康生活理念的又一突出体现。在公司提出“共同发展 共同富裕 打造一流电务施工企业”的背景下，开展此次活动，更能凝聚全体员工力量，激发员工热情，以饱满昂扬的斗志投入到打造一流电务施工企业的目标中去。

组织观看红色电影《建党伟业》。6月24日下午，机关党委组织党员、团员、入党积极分子近百人观看红色电影《建党伟业》。