项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

项目经理和项目负责人常驻现场承诺书（精选9篇）

篇1：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

（招标人名称）：

（单位名称，以下简称“我方”）在 工程（以下简称“本工程”）的投标过程中，针对项目经理和项目负责人常驻现场做出如下承诺：

一、若我方能在此次投标竞争中成为中标人，我方承诺所报的项目经理（建造师姓名）是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险的本单位工作人员。并保证其每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作；在发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争前，不允许参加其他工程项目的投标；准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，因故不能参加的应提前4个小时提出申请，在获得发包人批准后方可缺席，否则，每缺席一次应向发包人支付违约金2000元。如发现承包人项目经理每周在现场管理的时间不足，每缺席一小时（不足一小时的按一小时计）应向发包人支付违约金1000元；一周内累计超过8小时部分按每小时2000元支付违约金；未经发包人同意，一周内累计三天不在现场，发包人有权要求承包人更换该项目经理并承担50000元违约金，且其后任项目经理必须无条件承担前任项目经理应负的责任；如承包人无法在三日内安排合格的项目经理驻场办公，发包人可以解除合同，承包人应按合同价款的20%向发包人支付违约金。如违约金数额不足以赔偿发包人损失的，承包人应按发包人的全部损失予以赔偿。

二、如我方在投标时所报的项目经理（建造师姓名）在本工程中标后，无法完全按照上述第一条的规定执行，我方仍保证所报项目经理每天至少8小时，每周不少于3天在本工程现场工作，且准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，如果不能履行，我方愿意按照第一条的要求整改并且接受处罚。同时我方在投标时将拟派（现场负责人姓名）在整个工程施工期间，保证每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作，完成项目经理的工作内容，并且我方保证所派的现场负责人是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险，且能够胜任所有工作的本单位踪人员。

我方保证上述承诺真实和准确，并愿意承担因我方违约而引起的一切后果。

特此承诺！

投标人（盖单位公章）

法定代表人：（签字）

年 月 日

篇2：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

：

若我公司有幸承建我公司保证注册建造师常驻现场负责本工程的施工和管理，每天不少于8小时，每周不少于5天。在工程施工期间，除你方要求更换或离开现场外，我方注册建造师将常驻现场，如有违反，你方有权责令我方无条件退场，我方应向你方支付违约金人民币×元整/次，并赔偿你方因此而造成的其他损失。

特此承诺！

投标申请人名称（盖章）：

投标申请人法定代表人（签章）：

投标注册建造师签字：

篇3：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

随着我国建设管理体制改革的不断深化,从1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,推行项目经理负责制到2003年建设部发布建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡办法以来,推行以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,项目经理(造价师)既是企业成本中心,也是企业利润的源泉,全面推行成本管理,以提高企业经济效益,增强企业的竞争力。但在目前项目经理负责制下工程管理中还存在一定的问题,需在实践中不断探索。

1 项目经理负责制与项目管理

1.1 项目经理与项目经理负责制

所谓项目经理负责制,是指工程项目在施工管理中,项目经理处于中心地位,对工程项目实施全过程、全面管理并承担责任的领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心,权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段,利益是项目经理工作的重要动力。

项目经理,从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行的总负责人。

1.2 项目经理的权利与义务

根据建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定,项目经理主要的权力包括:(1)项目部组建、选任和管理权;(2)组织、指挥施工权;(3)项目财务管理和决策权;(4)专业分包、劳务分包队伍选择权;(5)物资采购、设备租赁权;(6)施工企业授予权。项目经理不仅要管好人、财、物,要抓好工程质量的控制,同时也要管理好安全与进度,做好施工过程的各项协调。

1.3 工程项目管理与成本控制

所谓项目管理是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面而进行的有计划的过程控制。

项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,必然影响项目的经济效益。建立项目成本控制责任制,项目管理部成员的成本责任,不同于其工作责任。有时工作责任己经完成,甚至还完成得相当出色,但成本责任不一定完成得很好。因此,要明确成本控制责任,使每一个项目管理人员都有这样的认识,在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算,为节约成本开支严格把关。

2 项目经理负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题

2.1 施工企业对项目经理监管不力引发纠纷

由于施工企业管理不善,致使项目经理的越权或无权的民事行为,造成事实上的工程转包和违法分包,形成“项目经理生病,所在企业吃药”的局面,若出现质量或安全事故,其法律后果都须由施工企业承担。

由于项目经理拥有广泛的管理权力和较大的自主权,并不受公司财务、人事的管理,不与公司签订劳动合同,而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在项目经理的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下,由于项目经理拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务,都将给施工企业带来各种法律风险,其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有项目经理本人的各种索赔。认真研究和防范项目经理负责制带来的法律风险,会大大减轻企业的不必要损失。

2.2 企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题

安全管理是前提,质量标准是目标。近年来,建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程项目在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜,投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程,并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。

材料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右,是降低工程成本的关键。低价中标后施工企业想法设法在施工中以材料上想办法赚取利润。出现在施工中偷工减料,用冒牌、贴牌等材料以假乱真,迷惑监理和业主。若业主或监理监督环节不严,都将会给工程造成一定质量影响。

《建设工程工程量清单计价规则》明确规定,投标报价不得低于成本。施工企业为承揽工程,有时竟然以低于成本报价进行恶性竞争,或在报价中对工程招标文件理解不透、或因投标周期短对市场材料价格了解不清或风险估计不足、或承诺中标后下浮多少等作为优惠谋取中标。

2.3 项目部在管理中存在问题

2.3.1 合同管理不规范

项目部在合同管理上法律意识淡薄,企业没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性。当项目发生违法分包、违约和索赔等问题时,都会给企业带来不必要的损失。

2.3.2 管理粗放、成本意识淡漠

规范项目管理是施工企业提升整体管理水平,实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节,对培育企业核心竞争力,取得良好经济效益至关重要。然而,导致项目管理无序,项目部各自为政,项目经理只管产值,不管成本,短期行为十分严重。

2.3.3 管理人员流动性大,影响项目管理

随着近几年建筑业市场的蓬勃发展,专业技术人员欠缺是工程管理中的一大难题,人员聘任、管理和有效使用成为项目经理的心头大事。若项目部管理不善,技术人员因待遇、晋升等原因流失严重都造成管理水平低下,进而影响企业的经营效益。科学合理的管理项目部,稳定骨干人员的队伍,在待遇留人、感情留人等方面要不断思考。

2.3.4 工程技术人员管理

项目部根据工程的需要组建,项目班子的成员多数为临时聘任组建。如果项目部没有一套严格的资料管理程序,工程资料管理不清丢失或移交管理中丢失,都将影响工程资料的归档和结算的正常进行,因此工程资料管理人员的素质要更高,资料员、造价员的岗位变动更要慎之又慎。

2.4 工程项目成本控制中的问题

目前建筑业项目部的成本意识缺乏,项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算,更多的往往是对竣工结算控制,成本控制没有提前到事前和事中控制,那时己为时过晚。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,有的项目经理管理靠经验,个人说了算,缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实。

3 针对上述问题的应对策略

3.1 企业应建立有效的激励、约束机制,合理授权,确保项目经理的责、权、利统一

项目经理在工程项目上大权在握,承担着繁重的管理任务,对于施工质量、安全等承担直接的责任。建立有效的激励和约束机制,使项目经理的责、权、利有机统一,可降低项目经理做出违背委托人利益的行为的概率。要合理确定项目经理参与超额利润分配的比例或给予一定的企业股权的奖惩激励机制,而不是内部承包。通过激励、约束机制的完善,达到企业的利益与项目经理的利益尽可能趋于一致,可有效防控法律风险。

加强对项目部印章的使用管理和控制,必要时可在项目部印章表面作权利限制标记,区分合同专用,财务专用,业务专用等。加强工程资金的管理,防止挪用资金或套取资金,特别是内部管理的项目,要求工程款必须打入公司账户,不能将工程款在扣除管理费后,由项目经理随意支配。施工企业对资金的使用进行监控,由项目经理提供资金使用的详细去向,实销实报。对于支付的材料款、分包工程款,应提供合同和支付依据,及支出凭证。这些措施能有效减少项目经理与他人勾结通过材料款、工程款的名义起诉施工企业的情况发生。

3.2 建立以项目经理为核心的成本控制体系

以项目经理为核心成本控制体系的建立施工项目的成本控制,不仅仅是专业成本管理人员的责任,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。强调成本控制,一方面,是因为成本指标的重要性,是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面,还在于成本指标的综合性和群众性,既要依靠各部门、各单位的共同努力,又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行,需要把所有参加项目建设的人员组织起来,并按照各自的分工开展工作。

抓好材料管理的关键环节,严格控制材料用量,必须按照《材料消耗定额》,计算出单项工程的材料消耗量。对一些特殊周转材料及不易反复使用的材料,制定切合实际的消耗定额,建立材料消耗档案,采用节约分成和超支自负的办法,最大限度的降低材料消耗;要严格控制材料采购价格。材料的采购要通过对市场行情的研究,再保证材料质量的前提下,实行“货比三家”,减少供应环节及材料供货竟标的原则,择优购料,尽可能降低采购成本与运输成本;要努力减少材料对资金的占用时间,施工企业要考虑资金时间价值,减少资金占用时间,合理确定进货的批量和批次,合理堆放,减少搬运。

3.3 建岗立制,加强对项目部的监管力度

项目经理确定后,就由施工人员、项目经理双向选择组建项目班子,形成管理体系,以协助项目经理完成该施工任务,称为项目经理部。项目经理是项目管理的核心,企业既要注重抓好项目经理管理,建立严格选择、考核、评价机制,同时,要对项目经理部进行二级监管,横向比较,建立奖惩制度。

建筑业发展较快,新材料、新工艺、新技术不断推出,项目部成员需熟悉新材料、新工艺、新技术,项目部骨干员工的培训就非常必要。

4 结束语

我国工程项目管理的研究和推广较晚,对先进的管理理念的认识和理解还需要一个过程,因此,我国建设工程项目管理应向国际惯例逐渐靠拢,引进国际上通行的项目管理模式。如项目总承包(EPC承包模式)、CM承包模式、Partnering模式等。不断规范项目经理的行为,明确责、权、利,借鉴国外项目管理的成功经验,建立一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。

摘要：本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。

关键词：项目经理负责制,工程管理,问题,研究

参考文献

[1]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报.2006(01).44-45.

[2]杨建平,朱琳,张仕伟.工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[DB/OL].

篇4：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

篇5：项目经理常驻现场承诺书

单位名称：

地址：

姓名：性别：年龄：职务：

系的法定代表人，现代表（投标人）向（招标人）承诺，若我方中标，我方将严格按照合同要求，派驻现场的项目经理（姓名）（项目经理证书号）本人每天至少８小时，每周不少于５天在本工程现场工作，参加每周召开的例会（有事须取得建设单位书面同意）。如发包人发现项目经理每周有３天不在现场或未取得发包人书面同意不参加例会，每发现一次罚１０００元整，连续５天不在现场或累计３次不参加例会，发包人有权解除本工程施工合同，没收项目经理保证金。

承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他人员。特殊情况项目经理确或专职质检员需变更的，承包人需提交重新考察费３万元，发包人考察合格并报招标办审批后更换。

发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理或专职质检员。当发包人要求更换时，承包人仍需提交重新考察费３万元，经发包人考察合格并报招标办审批后更换。若无相应满足条件的项目经理或者更换２次项目经理后仍无法达到发包人的要求，发包人有权解除本工程施工合同。

我方充分理解对于项目经理的重视认知要求，若出现因我方项目经理不力造成的损失，我方愿意接受一切合理的索赔要求。同时，你方拥有主动要求撤换不称职项目经理的权力。

特此承诺。

投标人：（公章）

法定代表人：（本人签字和盖章）项目经理：（本人签字）

篇6：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

为了进一步加强施工现场安全工作，切实维护企业生产工作秩序，预防和杜绝安全事故的发生，保障职工生命与健康和企业财产安全。现有

工程项目根据项目《内部安全责任制》有关规定，现场班组长

，并同施工现场负责人

，与项目部签订本责任书。

一、现场班组长在每天施工前都必须对所有参与工程作业的现场作业人员进行安全教育，交待施工期间应注意的安全事项，指明可能诱发事故的工作点及应采取的防范措施，并签字确认已被告之应注意事项和防范措施。

二、现场班组长在施工期间，必须对现场的施工作业人员、机具、车辆、过往行人和围观群众进行安全喊话并采取相应措施指挥隔离。

三、现场所有作业人员及安全人员均应服从指挥、尽职尽责、遵章守纪，严格按照安全规章制度作业，不得擅离职守，不准违规作业，不准上班时间脱岗、嬉闹、做一些不利于工作的事情等，严禁上班期间喝酒，凡违反劳动纪律和安全规章制度的，处以100元/人/次的罚款。

四、作业人员认真执行交接班制度，发现异常及时处理，岗位不能消除的要及时向领导反映，并采取必要的安全措施；发生事故如实反映。

五、作业人员爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

六、作业人员参加班组安全活动，积极提出有关安全生产合理化建议，搞好作业现场卫生，环境要整洁，实现文明生产。

七、项目经理或施工现场负责任人和安全负责人共同对现场安全工作进行督导、落实。

八、项目安全部对现场进行监督、检查，对违反公司（项目部）有关安全管理规定的，项目安全部有权进行处罚。

九、本责任书一式两份，班组长一份，项目安全部备案一份。

十、本责任书生效期：自签字之日起生效至工程竣工验收合格止。

十一、本责任书解释权归

工程项目安全部。项目经理（签章）：

施工现场负责人（签章）： 现场作业人员（签章）：

班组长（签章）：

篇7：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

致

：

根据 的招标文件和我公司的投标文件，对本工程不随意更换项目经理和技术负责人及“五大员”作如下承诺：

我公司将严格按招标文件要求，未经发包人同意，项目经理、技术负责人及“五大员”不随意更换，若随意更换，将处以项目经理100000元、技术负责人100000元、五大员20000元/人的罚款。

特此承诺

投标单位：

（盖章）法定代表人或委托代理人：

（签名）

篇8：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

现确认下列人员为 项目的我方代理人：（1）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

（2）姓名 工作单位 年龄 性别 职务 电话 注册类别 注册编号 身份证号：

代理职责和权限：

法定代表人(签名或盖章)委托单位（印章）年 月 日

本授权委托书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：

工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、工程建设坚持先勘察、后设计、未经审查不得施工的原则。向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。

3、及时办理项目施工图审查和备案、质量安全监督、合同备案、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证（含依法分项发包工程）后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。

4、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性 标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。

5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行 验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。

6、及时编制、归集工程文件，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。

7、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承揽勘察业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽勘察业务，依法签订工程勘察业务合同，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。

2、严格执行工程勘察标准，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假，不提供虚假的勘察成果资料。

3、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，确保取样、记录的真实、准确，不离开现场追记或者补记。

4、确保向业主提供的勘察文件真实、准确，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的勘察文件编制深度要求，并及时将勘察报告及相关原始资料归档保存。

5、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：

责任单位（公章）年 月 日

设计单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。

2、确保提供的设计文件经过严格的内部审核校对程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求，并及时将设计文件及相关资料归档保存。

3、严格按照批准的规划和工程建设强制性标准及相关工程建设规范、标准进行设计。施工图设计严格按批准的初步设计文件进行，决不超规模、超标准设计。

4、向相关单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章有效的施工图纸。按规定向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务。

5、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、行业标准、工艺流程等重大变更，须由建设单位报原初步设计审批机关批准后才进行设计变更修改。涉及到工程建设强制性标准、地基基础和主体结构安全性等方面的变更，须经原施工图审查机构审查合格。所有 的设计变更应按照规定和程序进行再次审查。

6、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。参与竣工验收时，以施工图审查机构审查合格的设计图纸作为验收依据。

7、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：

（建议增加专业负责人的信息）施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、认真履行建设工程合同所规定的责任和义务，遵守国家和地方的建设工程相关的法律法规和规范标准。

2、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证或下达开工令（市政工程）后，方进行施工。

3、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

4、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

5、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者 检验不合格的，不使用于工程。

6、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。

7、形成的工程文件真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。

8、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并根据法律法规和合同约定对造成的损失承担赔偿责任。

9、在项目现场履行职责时间不低于80%。

10、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目经理（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

执业资格证号：监理单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位： 工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系的工程监理业务。决不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标 准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严 格监督检查。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图 纸会审与竣工验收和工程档案归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。

7、及时收集工程监理文件并整理归档。

8、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

总监理工程师（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年 月 日 年 月 日

身份证号码： 执业资格名称：

篇9：项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

6．项目经理和技术负责人的资质证明、简历和类似工程业绩证明资料

① 计划用于本工程的项目经理简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）

日期：2004年7月14日

6-1

① 计划用于本工程的项目经理简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）

日期：2004年7月14日

②计划用于本工程的项目技术负责人简历表

投标人（盖章）：**股份有限公司法定代表人（或授权代表）：（签字）