思八达运营智慧

2024-08-08

思八达运营智慧（精选6篇）

篇1：思八达运营智慧

打造适合自身发展的——

《赢利智慧》

为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。

只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。

《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。课程特色：

1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。

3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。

4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。学员都非常愿意把自己的资源网络

与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。

刘一秒先生简介：

思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。

主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》

《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》

投资金额：终身复训20000元

《运营智慧》总裁研修班

未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《运营 1

智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。

主讲嘉宾：刘一秒先生思八达集团董事局主席

开课时间：北京

开课地点：4月23日-4月25日

主讲内容：如何超常规经营终端？

如何有效降低成本？

如何创造潜在利润？

如何跟竞争对手学习？

如何最有效的思考问题？

如何让您的决策深入人心？

如何制定最适合的战略规划？

如何有效宣传您的企业和产品？

如何有效使用领导的权利？

如何招商最有效？

如何在行业中脱颖而出？

如何多元化经营企业？

二次创业成功的核心是什么？

顾客还有哪些要求没有满足？

如何量身定做适合您企业的赢利模式？

《运营智慧》课程大纲

第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！

如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？

如何通过制定机制使家族企业迅速发展？

如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？

如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？

如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？

如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？

第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！

如何掌控团队势？如何调动团队势？

如何根据团队势、发展势制定企业策略？

老板如何掌控自己精力势、年龄势？

如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？

如何在经济浪潮中快速反应势？

第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？

企业要给顾客一个什么样的印象？

什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？

如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？

第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！

如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？

如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？

第五版块：企业运营大卖场：

参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。（温馨提示：请参会学员开课前一天将本公司产品或宣传资料送到课程会场，以便思八达会务组为您提前安排展位）

第六版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！

………

《赢利智慧》课程学员分享

我听了刘一秒的《赢利智慧》课程后要把老师的东西梳理出来，今后对事业的发展，肯定有很大的好处，能听刘一秒老师的课真的很幸运，因为能遇到一个很好的导师，跟他学，早一点学到这些东西，今后少犯错误，能够顺利地把企业做得更好。

万龙滑雪场董事长、好利来执行总裁——罗力我两年前带着公司的高管一起上刘老师的《赢利智慧》课程。销售业绩增长了30倍，这是刘一秒老师带给我的第一桶金。之后，我参加刘一秒老师在北京举办的首届《领袖演说智慧》课程，首次自我突破在石家庄主持300多人的招商会，现场成交了480万元的定单。

石家庄大自然日化总经理——吕惠英

听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后，没有急于在企业实施改革，但周围人包括同事、同学都感到我的管理变得很新、很实用。这是上课吸收后的自然流露，我并未刻意记什么东西，但好的建议自然就流淌出来，这就是智慧。感谢刘老师！

慧聪网总经理——郭春利刘老师跟清华、北大的讲师，讲课方式不一样，其它老师一件事、一个问题都是用很深奥的理论去讲，而刘老师不一样，用通俗的语言剖析深奥的道理。学习了《赢利智慧》后，我又把刘老师最高端课程《三弦智慧》也报上了。

天津恒悦化工有限公司董事长——刘祝霞去年参加《赢利智慧》课后激发员工的状态，又一次出差回来，到公司发现员工自发在桌前贴满了自己的业绩目标。以前老想要打造完美团队，自从听了刘一秒老师的课程后才知道公司需要的不是完美团队，而是有战斗力的团队，这些都是要靠企业领导人去激发员工，影响员工。

河北精晶药业总经理——马静相信有很多人跟我一样也上过很多类似的课程，但刘一秒老师的课与我以往上的课有很大不同，以前我们都是拼命往自己的脑子里去装很多的知识，而刘老师让我们从自己的内心挖掘自身的潜能，发掘我们的智慧。这就是思八达课程的最大不同点，让我们感受到知识和智慧的不同。相信通过上了这个课程之后，我们都能从自身找到很多智慧，来带领自己的团队取得更好的业绩，思八达的课程一定要来上赶紧来上。

兰州瑞康生物科技有限公司——于坤

刘老师通过目前我们自然界所有能够生生不息，能够长久生存的这样一些企业和团体，他们为什么能够生存，从此结识了一个阵地，然后启迪我们的智慧，能够使我们回去把我们的企业，我们的团队，生生不息的发扬下去，这是对我最大的一个收获。谢谢刘老师！

江汉油田泓盛油化工程有限公司董事长——张洪春

篇2：思八达运营智慧

运营智慧笔记

刘一秒运营智慧部分笔记内容：

对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。

一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。

1、期权化

10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。（很多IT业）

一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。

期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。

2、分红股年终必须有

想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。

不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。

3、奖励股必须设定

年初不确定

人是喜欢明确还是不明确？人最终都喜欢不期而遇的结果。

最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2？员工更喜欢不确定。

e.g.葫芦岛饭店，姐俩，所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。老板上课，学习怎么让员工操心。

人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。

有本事让大家都兴奋起来，必成事业。

解放自己让别人做事就是领袖。

凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。

要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。

二、内部操作机制

顾客市场部设计部生产部物流办公室财务

公司的订单是市场部拿回设计师是为市场部服务的很多老板践踏了员工的性灵学智慧才能解脱。

鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管

大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。

员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。

篇3：思八达运营智慧

众所周知, 从2012年下半年开始, 传统业务的逐步流失已经成为国内电信行业的必然趋势, 而电信运营商的业务结构和收入结构的持续变化、收入增长率和利润率增长率的持续下降, 也印证了这个趋势的不可避免。随着4G市场快速走向成熟, 2015年国内电信市场艰难地迎来了止跌回升, 虽然与社会的整体发展速度差距明显, 特别是明显滞后于与之相近的移动互联网产业, 但以流量为代表的新业务总算勉强支撑起了电信业务收入的大梁。今年春节这份喜忧参半的统计结果, 正是这种格局的缩影。

但是, 我们对这种止跌回升并不能盲目乐观。2015年电信市场的业务量增长比例和收入量增长比例之差达到了近十年以来最大剪刀差, 27.5%的电信业务总量增长仅换来0.8%的业务收入总量增长。电信运营商无法回避这种严峻而被动的局面, 即这种业务量的高速增长还能够维持多久?笔者认为, 电信运营商必须从两个层面积极应对目前的新形势和竞争。

首先是传统业务必须广谋出路。目前消费者对传统业务的人均需求正在逐渐下滑, 为传统业务的广谋出路是当前电信运营商必须直面的问题。

业务目标市场的重新定位是传统业务转型的首要任务。以短信业务为例, 最早使用短信业务并将其推上业务巅峰的个人客户市场, 实际上已经在逐渐抛弃短信业务;通过微信等OTT应用实现多媒体的灵活传输成为个人客户的新宠。然而在集团客户市场、家庭客户市场, 短信业务作为一种低信息量的承载通道, 依然具备着可靠性强、到达率高、接口简单、部署快速等优点, 随着Io T行业的不断发展, 短信业务在行业终端和家庭终端中依然有广阔的应用空间。

另外, 业务运营理念和手段必须相应转变。过去电信运营商在推行语音、短信等传统业务时, 大多采用直接面向个人客户的业务直接营销方式;但在Io T的背景下切入集团客户市场、家庭客户市场, 面对的不是末端客户, 而是行业信息化解决方案中的上下游和相关各方, 电信运营商服务的也不再是单一的用户和独立的需求, 而是面向整个行业生态, 因此深入解析行业背景和趋势、寻求多种方式的合作和嵌入、探索新的市场领域和空间将成为传统业务转型的重要手段。

最后, 传统业务转型的时间窗口正在逐渐收紧, 可以预见2016年乃至今后的业务下滑趋势只会持续不会扭转, 因此电信运营商应主动积极寻求用户迁移和业务价值迁移的途径, 减缓下滑速度。

用辩证发展的眼光来看待今年春节期间国内电信业务的剧变, 不难发现, 新业务对传统业务的替代作用既符合市场发展的客观规律, 也更加贴合消费者的行为习惯, 而消费者行为习惯的改变, 是从根本上左右未来市场走向的决定因素。从这个角度来说, 传统业务的下滑只是“要钱”, 而电信运营商如果不能顺应、影响和借力于消费者群体新的行为习惯, 那么这才是“要命”的。此次春节期间传统业务的表现再次为电信运营商敲响了警钟, 那么面对新业务和新市场, 如何求新求变、避免前车之辙, 对电信运营商而言已是刻不容缓。

盲目借鉴移动互联网企业的做法, 显然并不可行。电信运营商中的人员素质普遍较高, 并不缺乏新业务创意, 但由于电信运营商的机构人员和运作机制都是面向传统电信业务设计, 业务落地执行体系的层级过多, 根本无法跟随互联网企业快速灵活多变的步伐。因此, 在新业务运营方面应当优先考虑重构业务运营机构和运营流程, 否则按照现有的运作方式, 流量等明星业务会很快由于过度推行而成为量大价低、收入增长乏力的又一项“传统业务”。

在业务运营机制方面, 应当摒弃过去单纯依靠KPI层层加码、进而引发运营商之间或运营商内部恶性竞争的做法。流量等新业务的竞争对手并非其他运营商, 而是来自新价值链中的外部环节。在2016年的战略中, 重塑管道运营地位成为电信运营商的工作重点, 但管道运营地位并不是依靠优质网络而是通过优质的业务运营来实现。合理的控制价格体系和业务节奏, 充分借助末端消费市场刚需的有利条件增强电信运营商在新价值链中的谈判能力, 将是争夺话语权的有效手段。

篇4：追踪思八达

这是一个在饱受争议行业中急速成长起来的饱受争议的企业。

它的A面，是中国企业培训行业的老大。员工六千人，服务了将近五万家企业客户；它的单个课程价格远高于同行，最高的课程价格高达45万元——即便如此，目前排队等候的企业家还有2000人之多。

而它的六千员工里，许多人只有初、高中学历，但是收入十万元以上的比比皆是。许多入行仅一两年的课程销售人员就能买房买车。

它的B面，正是这个行业备受抨击的地方。比如，数以千计的销售人员的强迫式营销，他们不停地给潜在客户短信、电话，可谓死缠烂打，许多客户不堪其扰，有的为此换了手机，有的甚至要起诉。

它的“型”造得很大。许多仪式不禁让人联想到宗教。有些课程如《宗教智慧》，现场几千人集体唱诵《心经》；有些课程—堂课居然有近万名学员，“受教”的企业家对它推崇备至，下跪、痛哭，内心深处感到如获至宝，如获新生。

它的C面，则映照着中国草根创业者的共有尴尬与历史瓶颈。

目前中国有着4000多万家民营企业，草根企业家居多，他们的成功得益于多种因素，其中很重要一点即是时代赋予。只是，经过一二十年乃至近三十年的打拼，曾经意气风发的“狼群”们，如今大多显得疲惫、迷茫，他们精神无根，寄情于吃喝玩乐。

这个企业家群体，大多高中或初中毕业，有的甚至只有小学学历，是地地道道的草莽。于是，在日益严峻的外部竞争环境和逐渐消磨的创业激情双重夹击之下，他们陷入了巨大的内心焦灼与不安中。他们的“病”，都是—样的。

——可以说，正是A面、B面、C面互相照应，共同打造出了思八达。那么思八达，究竟是一家怎样的企业?

思八达A面

的确，诸如柳传志、潘石屹等时常曝光于媒体的民营企业家，在数量上毕竟只是4000多万个民企老板中的沧海一粟。换言之，你看到的所谓新商业文明，只是少数企业家的文明。除这群人之外的其他商人，或许比你想象中还要内心孤独。他们，并不光鲜。

采访中，一些企业家向记者道出了自己内心的不安。仔细梳理，你会发现，让他们不安的原因竟出奇的一致——

“我小学都没有毕业，如今公司请了一群高学历又有行业经验的高管，我不知道怎么驾驭他们啊。”

“我放心不下我的企业啊，天天都得盯着。怕下面浪费，怕下面犯错，怕下面出事，总之很难睡好。”

“公司老员工年龄大了，当初的激情没有了，不愿干了，我又不能辞退他们。怎么办?”

“我也不知道为什么，老是看员工不顺眼，觉得他们到处都是毛病。我想选个接班人，选了几年了都选不出。我怎么办?”

如今，政策变化，融资困难，出口下滑，成本压力加大，新生代的创业者鹊起——这群并非主流却占据绝对数量的民营企业家们，遭遇了共同瓶颈，他们做企业的动力与激情不可谓不衰减。

曾几何时，这群人不惜一切地攫取财富，为之付出一切体力、心血和尊严。只是在这一过程中，其精神世界从来没有找到过归属。久而久之，当他们到了一定阶段并开始反躬自问时，内心深处的那种缺失感，便会如潮涌来。于是，他们开始渴望活出个人样，渴望获得财富之外的从容。

事实上，中国商人历来“早熟而晚慧”，完成原始积累之后，他们想得最多的，往往是回乡做个富家翁，让后世子弟读书或者捐个前程。这一基因，至今没有得到改变。如今，每个民企老板都生活在错综复杂的关系树中，这些关系主要包括与市场的关系，与事业合作伙伴的关系，与员工的关系，与政府的关系，以及亲情、友情关系等等。种种关系中，有些已经形成了难以解开的“人生结”，老板们从心底渴望能够化解这些阻碍。

于是，这个群体开始爆发出强烈的学习劲头与动力。在大雾中奔跑的他们，开始四处寻求“救赎”，四处寻找“答案”，很多甚至已经到了有课就想去听的状态。

有需求，就有供给。许多高等院校尤其是名牌大学的相关培训班开始门庭若市，供不应求。2011年清华经管学院ⅧA全部项目大幅上调学费，其中在职MBA项目学费提至18.8万元，北大光华则提至20.8万元，长江商学院某MBA班学费更是升至36.8万元。

只是，有限的供给显然不能满足这—群体的巨大需求。更重要的是，高校开设的经管类培训其定位或多或少有点阳春白雪，这和那些小学都没有毕业，在各种底层传统行业里浸淫了大半辈子的老板们似乎并不对路。

“我们去学了EMBA，但是感觉听不大懂。即便有时候懂了，回来也不知道怎么落地。”

“我们这些人，现在要老老实实地在凳子上坐上三天不打瞌睡，已经很难了。第一是体能跟不上，第二是高校课堂里讲的那些感觉有点枯燥，那就更容易让人打瞌睡了。”

这确实是一个有些失衡的供需市场。于是，来自民间的各类企业家培训机构以迅猛之势开始蔓延。培训行业一下子变得群雄逐鹿，烽烟四起。聚成、行动成功等众多机构纷纷浮出水面。

——也正是在这样的社会需求这样的行业基本面中，思八达应运而生。

思八达B面(一)

与外界感官认知有些不一样的地方在于，思八达起步于1997年，并非于近年来突然崛起。

1998年，如今江湖号称“秒哥”的20多岁东北青年刘一秒，南下深圳。因为1989年就熟读了拿破仑·希尔的《思考之父》，在深圳刘—秒偶然又必然地接触了成功学，并开始在这一领域探索。在这个过程中，刘—秒慢慢萌生了影响他人的念头，但是如何影响?接下来的路该怎么走?他依旧一片茫然。

一个偶然的机会，他结识了彼时已经名声在外的著名策划人王志纲。那年除夕夜，两人面对面谈了近一个小时，王志纲告诫面前的这位年轻人，成功学，是走不远的。与其一窝蜂地去给保险公司销售员、公司白领、管理人员做培训，不如将目光转向求知若渴的成长中的草根老板群体。

——显然，王志纲号准了培训行业的脉。刘一秒也接受了王志纲的说法。

此后，他离开了深圳，开始了自己的讲师生涯，也开始了思八达“农村包围城市”的成长历程。从宁夏银川、河北邢台、安徽阜阳开始摸索，思八达逐步确立了为中国本土的草根老板提供帮助和服务的理念。

事实上，这一阶段也正值中国民营经济大发展的高速期。

从历史纵深的角度来看，1978年后，市场化机制如春风化雨一般，逐渐释放其威力，中小民营企业雨后春笋般涌现。在这三十年的时间里，千千万万的中小企业家、个体创业者作为微观经济运行的主体，走出了一条涓涓细流汇成江河的大诗篇，特别是进入21世纪后，中国民营经济发展尤其迅猛。

当然，与上述民营企业一样，思八达同样也是草根出身。

但是相比今天的强劲风头，彼时的思八达虽然课程只卖几百块，依旧听者寥寥，甚至刘一秒本人也曾多次被人轰下台。

原因何在?那时的刘一秒不擅长讲话，语速快，加上带有浓重的东北口音，底下的人根本听不明白。此外，他当时所讲的是如《动力成功学》、《攻心销售》这样的课程，还带有很强的成功学痕迹。

在台上，刘一秒一紧张，小动作也开始多起来，摸头、插裤兜，诸如此类。后来实在没办法，他就让他的助理站在后台记录，例如今天摸头18次，插裤兜28次，最后强迫自己双手捧着麦克风讲课，几个月下来小动作终于改掉了。为了解决讲得太快的问题，他甚至每次登台前，都会在自己手心上写个“慢”字。

接触过刘一秒的人都认为，此人非常聪明。即便是在思八达创业初期，他也几乎是在全方位地深入小微老板群体。刘一秒抓住一切机会去这些老板家里交流，探索这群人的精神世界。他们一起做饭、吃饭、喝酒、打牌、聊天，甚至一起跑超市搞调研，一起跑客户。

与中小企业主们打成一片，刘一秒就此找到了“进入”这个群体的方式。他能够感受到他们的苦乐与困惑，知道如何倾听他们内心的声音，走进他们的精神世界。到最后，他甚至通过看一家人摆拖鞋的次序方式，就能判断出这家人的情感处于什么样的状态；而很多老板若干年前跟他说过的话，几年后，他亦能清晰地回忆出来。

一位与刘一秒相识十余年，关系“比较近”的人说，刘一秒“疯狂地努力”，而且“很有意志力”：“一般男人成功了，总有些应酬，去歌厅去夜总会玩，但是过去10年当中，他从来没有去过一次。我请过他，他不去。”

思八达B面(二)

和那些在“国学”、“易经”、“孙子兵法”中挖掘“管理宝藏”者不同，包括刘一秒在内的思八达讲师们从不引经据典。他们显然没有像翟鸿祎一样下过背诵格言的工夫。刘一秒甩开了这个行业内惯用的雷同术语，以自己的一口东北普通话为那些企业家们打开了通往“智慧”的大门。

这的确令人惊异。它显示出刘一秒强大的自信，同时也证明了刘的洞察力：培训市场上，那些对成功或更大的成功如饥似渴的人其实所受教育有限，除一小部分对主流文化(如商学院、大学)心怀敬畏外，大多数人在被主流文化排斥的同时也不自觉地排斥甚至仇视主流文化，他们渴望被塑造，却根本无力挑剔塑造者，他们的精神世界非常荒漠化。

2009年-2011年，是刘一秒讲课最为频繁的三年，一年里大概有300多天都在讲课。有一次出了车祸，眼睛被划了一道伤口，肋骨折断，但是在医院休息了10天后他又开始继续讲课；还有一次在新疆，宾馆夜晚大火，他住在8楼，足足睡了两个小时才发现着火，救下来后第二天又接着讲课。他当时给周围人讲的一句话是，“到哪儿都是讲，烧伤了，在人间讲，死了，上天堂讲。”

正是在这个过程中，刘一秒逐渐摆脱了美国、中国台湾地区的成功学体系，慢慢探索出了一套符合本土草根老板需求的课程。

2004年，他开始讲《老板的三项修炼》、《盈利智慧》，到了2006年，思八达所有的原创课程体系都开始带有了“智慧”二字。其中包括《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》、《大势智慧》、《战略智慧》、《财务智慧》、《决策智慧》等。

这些刘一秒称之为来自“红尘”的智慧，全都是用老板最能接受的语言风格和思维习惯来讲，绝不是引经据典，“老板们都爱大白话，满腹经纶口出成章反而打动不了他们。”有企业家说，“思八达的东西，基于常识和实践，研究人性，尤其强调实用性。”

与之同时，团队也在迅速地扩展。对于刘一秒和思八达来说，2008年是个绝对关键的分水岭，这一年的金融危机后，思八达获得了爆炸性的增长，成了行业内的“大黑马”。几年之内，所覆盖的草根老板就达5万名之多，其影响规模竟至如此庞大，俨然已成业内巨头。

更有意思的是，思八达在搭建起一个初步的平台之后，其讲师队伍开始出现了有别于同行的变化。“先富帮后富，先福帮后福”，它开始吸收一批本身做企业同时口才又比较好的人加盟。现在，思八达的《运营智慧》、《影响智慧》等课程，便由做企业出身的刘军、缘起等主讲，而整个思八达企业家训练师团队目前已经有146人。

不仅是训练师，但凡在企业经营的某个环节上颇有心得的老板们，也愿意借助这个平台，给台下的同道们分享、解惑，思八达就此渐渐形成了一个圈子。甚至有人将花几十万元去思八达上课，视作进入一个圈子结交朋友的方式。

——这一点，是思八达区别于其它同行的重要特征。

当你身处思八达的培训现场，老板学员们精神高度集中，时而举手与台上互动，时而低头认真记笔记，你不禁会问：这些身经百战的草根创业者们何以着了魔似地沉浸其间，他们到这里来到底是寻求什么?他们的收获究竟是什么?而思八达又是如何将这些开半天会便要打瞌睡的人制住的?

“思八达课上说的话，在一般人看来是常识，或者似曾相识，那是受过教育和出身好的人，可是对于从农村和底层杀上来的人，他们其实并没有一套像样的价值观和世界观，很多人都是莫名其妙地赚了钱，然后开始无目的地挥霍生命。一直以来都没人给他们指路，加上他们本身所处的环境极其恶劣，于是大部分人只能随波逐流，自甘堕落，思八达唯—做到的就是唤醒了他们的精神世界。”一位受访的企业家说。

思八达有一个核心的观点：老板必须去影响人，而不是去管理人。老板做企业是为什么?老板做企业，不是把企业规模做大，而是把企业当媒介，老板通过做企业完善心性。思八达课程的吸引力在于，能从最朴素的人性出发，举一反三，教会了老板们四个字：放活、放松。

“放活”，对于草根老板来说最有用，因为之前企业所有事都是老板亲手抓。当企业发展到—定阶段，老板自己就成了瓶颈，所以一旦调动所有员工的积极性，企业就会发生质的变化，这一点其它培训机构也涉及过，但是思八达把它当做基本思维点来强化，就是要让老板更加强烈地意识到这个问题，然后推动老板去做。

“火柴和汽油桶”的比喻在思八达课堂上被反复提起，老板被比喻为一根火柴，而如果他们想把企业做大做强，必须要把员工的潜力激发出来，也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为，死抓权力不放的草根老板来说，显然很有冲击力。

更有冲击力的是少则数百人的会场上，讲师们对企业家的无情“敲打”。

思八达C面

“我从小就很强势，上课总坐第一排，出来工作无论做什么总想当第一，脾气不好。有一次课上，老师问我年龄，我说三十多岁。你猜他怎么说，他说三十岁的女人怎么可能像你这样?三十岁的老太太说的就是你!这把我骂醒了，我才意识到我不能这样活。”西安一位女企业家如此说道。

事实上，今天的思八达，争议仍然很大。有人觉得相比其他同行，它不过是忽悠技术更高明，但同样也有人觉得，台下的学员们都是经历丰富的老板，甚至可以说都是忽悠过别人的人，平时想从这群人兜里掏出几百块钱都是难事，为什么现在他们心甘情愿花几十万元来思八达上课?而且有的老板不仅自己上了，还把老婆孩子以及高管带来一起上?

从思八达的“智慧课程”或许可见一斑。

在京郊著名的“天下第—城”宏伟的礼堂里，现场两干个老板—起唱诵着《心经》，伴随着诵经声，“秒哥”走上了舞台。他手捧银白色的话筒，对着身后写白板的两个助理说道：“写!立刻问自己，我对我的事业有没有像僧侣对宗教般的神圣感?”

这是《宗教智慧》的课堂。在这个课上，“魂”作为一个关键词经常被提及，老师会带着学员，不厌其烦地分析世界各大宗教的“魂”，找到这些宗教生生不息的背后本质。这并不是最后的目的，而只是一面用以对照的镜子。接下来，这些企业家学员们会在老师的引导下各自分析自己企业的“魂”，也就是如何用产品和服务让顾客生活得更幸福。课程的逻辑在于，为何宗教能存世千年不灭，而百年企业却少之又少?为了能让企业持续运转下去，应该要向宗教学习，学习宗教能够持续千年影响人们的内在原因。

《宗教智慧》是思八达“智慧课程”系列中的重要一课，其它的还包括《运营智慧》、《领袖演说智慧》等等。

而现在，堪称思八达“杀手锏”的高端课程非《三弦智慧》莫属。这是比《宗教智慧》更高级但两者内在联系相当紧密的课程。这个课程更加聚焦于企业家的“天性回归”，“造化显现”，目的是要把在红尘中摸爬滚打的老板打回原形，让他们回归真实的自我，不再那么累。课程采取游学的方式，到世界各地，如夏威夷、非洲马赛马拉、澳洲等地，10天时间内，对外通讯设备全部弃之不用，老板在与世隔绝的状态中听课。“三弦”的意思是弦外之音，用“秒哥”的话来说，是无关生智，局外生慧。

对思八达一开始很不以为然的好利来总裁罗红，就是最典型的例子。他因为弟弟给他十几岁的儿子报了《三弦智慧》，怕老师误人子弟害了儿子，于是就试探性地先来上了节课。听了之后，罗红立马觉得“这人有意思，有水平”，接着自己又报了其他课程。

罗红是一个具有相当悟性的企业家，也是一个常年行走于全世界的野外摄影家。他在接受采访时这样说，“我们在红尘中历练得不好，很多垃圾的知识，把我们伪装起来了，把自己弄没了。所以要像洗脸一样来洗心。比如我以前认为自己的摄影爱好与蛋糕事业矛盾，很长时间不知道该怎么办了，那是不成长，是逃避。听了‘秒哥’的课，重新思考，现在不冲突了，回来不到两年，就做成这样了。”

据了解，随着罗红的回归(此前他专注于摄影事业，企业管理则全部交给职业经理人)，现在，好利来的高端产品线——黑天鹅蛋糕店正在快速地发展中。

作为中国培训行业杀出的“黑马”，一度名不见经传的思八达犹如大象闯进了瓷器店——它会在偶然中成功，在必然中被消灭吗?

与众多来听课的草根企业一样，思八达成长的烦恼归纳起来，有以下几点：由于公司的快速扩张，原有的运营体系已开始运作不畅；地方公司各自为政；股东之间出现“思维落差”；高层次管理服务人才短缺；对外方面，缺乏统一的品牌形象；服务缺乏深度，导致客源出现起伏……显然，这些不是各自孤立的问题，思八达正面临着创业以来又一道重要转折。

何去何从?

2011年5月，思八达正式委托国内知名的民间智库，战略咨询机构——王志纲工作室为其把脉，提供战略咨询服务。

据称，这家工作室经过长达三个月的实地调研访谈，对思八达的发展现状进行了如实的研判：第一、思八达必须抓住中国民营企业草根崛起的必然性，精准把握这一群体的核心需求；第二、思八达必须从企业家培训行业的“红海”竞争中确立高端化的地位，实现品牌突破；第三、思八达必须解决好企业内部管理问题，包括发展方向问题、品牌问题、销售方式问题、运营问题等等，才能战略升级，面对未来。

据此，王志纲工作室为思八达制定了“高举高打、逃离射程、强干弱枝、合纵连横”的策略，确立了“创建中国创业家孵化器”的战略定位。简言之，思八达，要做的不仅仅是培训，而是更多的实质性服务。

在这一战略的指导下，2011年思八达有3个月时间基本上停止了销售行为，清理整顿，并降低一线销售员的提成，提高底薪，以避免过于片面的销售导向，转为销售与服务并重。

调整的策略还包括：与AMD公司合作，引入企业管理信息化工程，进一步规范内部管理流程；开始大张旗鼓倡导品牌服务意识，随着其《智慧系统工程》落地标杆企业在全国各地开始出现，学员内部互相考察、学习活动日渐频繁。

自2011年下半年开始，思八达开始在重点试点地区为客户提供免费的智慧沙龙，答疑解惑，走近客户，提供顾问咨询，与客户面对面交流。

与之同时，思八达正加快摆脱对刘一秒个人影响力的依赖，增强团队作战能力。《运营智慧》、《影响智慧》等课程相继由其它企业家训练师来担纲，另外推出的若干新课程，一律都是其他人主讲。

2011年年底，由思八达牵头发起，在北京成立了“中国创业家联盟”，周铁农、成思危、阿不来提·阿不都热西提等出席并致辞。这是—个由教育部主管的全国性一级综合类社团，公益性组织，会员就是数以万计的民营企业家们，联盟的使命是孵化、提升中国的创业家。

2012年伊始，首届《中国创业家联盟论坛》在北京举办，龙永图、秦朔、王志纲等出席并发表主题演讲，在中国民营经济发展处于相对低潮的阶段，重圭黾创业精神。

在思八达的引导下，各种如“同学会”一类的互助组织逐渐运作起来，成为企业家们平常联系的纽带。思八达还孵化出来新的平台，比如“三弦国际”。

三弦国际是一个由《三弦智慧》课程的部分学员共同成立的中国民营企业联盟，已设有三弦资产、三弦文化、三弦金融等板块。在这里，中国的中小民营企业抱团取暖，升级转型。目前三弦国际已在投资、运作数个项目，有些项目如“宁夏世界穆斯林城”，已经成为助推国家战略的重点项目，这是三弦国际的股东们在之前根本想象不到的。

换句话说，越来越多的公司开始汇聚于思八达的平台，形成一个越发壮大的以中国草根民营企业家为服务对象的产业链条，包括咨询、中介、金融、文化等各个层面。

——蓝图是美好的，只是对其未来前景，记者还是不无担忧。

比如，思八达总部下大力气要消除早期据以迅猛崛起的重要方式即强力营销，但据了解，不少我们接触到的老板，现在还是不断地接到来自思八达的消息、电话；再如，销售人员减少了提成，增加了底薪，有些省市的业绩出现波动；又如一些新课程的推出，均不是由刘一秒主讲，是否能够受到市场的认可?等等。

对思八达来说，路还很长。

篇5：思八达运营智慧

10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的 10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……

我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？

为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。

培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。

最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂，这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人，那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。

说了这么多大道理，最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一个多月了，经常回忆起来，依然心潮澎湃。我想我会一直保持这持久的激情，去投入自己的每一天。

篇6：思八达田高老师成就你我智慧

第一天,我们没有演讲,田高老师带我们玩游戏,这个游戏名称就做齐心棍,如果有一个人心没有连在一起,就会失败,这个游戏来源于美国著名的西点军校,被世界上称为,不可能完成的任务,但我们完成了！在这里我只分享结果和感悟,不分享游戏的细节和过程!我们是怎么完成的呢?接下来我要分享几个点:

1.团结_我们团队20个人,每个人都是非常团结的,我们失败了无数次又从来,无数次又从来,人的极限在3个多小时的消耗中,已经精疲力乏,但是我们团队的每个成员都是最棒的,我们没有放弃,我们都说,没关系,不行我们就做到行,我想正是因为一句话:我们相信能,所以能！！

2.承担_我们写下承诺书,如果达不成任务,每个成员都要做两百个俯卧撑,当最后结果出来的时候,我们懵了,我们输了,但是我们对这个结果不意外,我们能接受,我们要承担,就像田高老师说的,这些不算什么,比起人生的困难来,这些不算什么,我们自己选择的路子,怎么样都要完成！!

3.团队_没有完美的个人,只有完美的团队,星星之火,可以燎原,个人的力量是微薄的,当我们大家的力量聚在一起的时候,我们心中的小宇宙就爆发出来了！!

4.感恩_我们不是石头蹦出来的,我们首先最应该感谢应该是父母,他们现在已经慢慢苍老了,我们要想感恩的话,记得一句话"行孝要趁早，别等到你有成就的时候才去想起孝顺父母，那是狗屁话！记住我说的话，趁早去拥抱你们的父母，跟他们说上一句，我爱你！！————————人生有太多的人要感恩，感恩我们的朋友，是他们在你困难的时候给了你一个温暖的怀抱，虽然什么话都没说，但是彼此都懂。——————感恩我们的亲人，因为他们永远是我们的避风港，在你失意或穷困潦倒时给你最大的支持！！————感恩我们的爱人，是她在你最困难的时候陪着你度过艰难的时光，陪着你走过人生中的风风雨雨。———感恩我们的同事，是他们与你一起成长，让你飞得更高，飞得更远。

———————我的分享就结束了，谢谢大家，希望你们能读懂！

以下是田高老师的精彩演讲，我手抄了一部分精华的地方给大家分享。

田高老师名言：

1.眼泪向外流，只能浇湿梦想。

2.眼泪向内流，能浇湿心灵。

3.问自己？给自己的精神投资多少钱（一定要回答），我的回答是一千块。

4.爱父母(感恩父母，无论他们对你做了什么，理解和宽容最重要。）

5.爱伴侣—想清楚老公或者老婆想从你的身上得到什么？如果你不知道，那很遗憾，以后你一定会出大问题。（一定要回答，最好想清楚再回答）

6.所有成功的男人都有勇敢的气质

7.爱一个人就是让他（她）的生命得到绽放

8.男人想从女人身上得到的是被崇拜

9.男人是用来拜的，女人是用来爱的（别笑，别不同意）

10.今年给父母做点啥？？（一定要回答）

11.对父母最大的孝顺就是成为他们的骄傲

12.给孩子最大爱就是成为他人生的方向。

13.给孩子教育投资多少钱？（一定要有答案在心里）

14.我要怎么样实现目标

15.立下公众承诺，承诺可以解决一切问题。

16.经营企业就是经营人

二、田高老师谈目标实现的两种途径

怎么实现目标？

1.重复就是事实！

2.每天早中晚各写目标十次，写完了立刻读十遍，一个月以后你会出现奇迹！?

3.下决心：断绝一切和实现目标无关的任何事情。（需要很强的意志才能做到）

三、田高老师的马屁学问能让你实现目标一半

1、说企业—你说企业不好就是说明你自己在制造问题，说明你自己就是那种货色，所以慎重！

2、说产品—让你认识的人用你的产品（QQ空间有个应用，免费法律咨询，就是我们的产品，我的朋友们，支持一下我的你就用吧！）

3、说老板—切记有外人的时候，不能说老板的坏处或缺点，只能谈有优点，没有优点谈特点。

4、永远不要给老板意见，只能提建议。

5、永远为你的人生负责任

6、说团队—永远只说有建议性的话

7、只要为公司发展着想，就要说实话。

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那只有说能不能完成目标，不能是吧？接下来还要行动，请看田高老师叫我们怎么做？

四、用行动再结合上面的马屁学说，你就能实现目标

1、主动是人才，被动是奴才。

2、结合自己目前的工作岗位情况，发现还有哪些工作室领导没有安排，你提前就可以主动去做的。

五、田高老师讲职业尊严

1、一个人完成本职工作，获得的只有钱，只有完成和本职工作相关联的工作，才会产生职业尊严。

说到这里我举个例子：有位出租车司机，工作兢兢业业，客人上到他的车，车上永远是干干净净的，座套永远是刚洗好换上去的，而且车上摆放着各种各样的报纸，十几种报纸供乘客阅读，车上放着两个箱子，一个箱子里面有冰块，里面有十几瓶矿泉水。还有另外一个箱子也是矿泉水，不过是不冻的。这为了什么，为了能满足不同乘客的需求，人性化的思想，这还不算什么，这位出租车司机做到了一个司机的极致，他把乘客带到一个风景区后，还会主动拿出它自己购买的相机给乘客拍照，一次只象征性的收五块钱，又能帮助别人，自己还能有收益，他心中是快乐的，内心涌动着快乐的源泉，推动着他不会疲倦的做这个职业，这就是职业尊严。

六、田高老师谈他的公司，希望能给我们带来启发

1.神圣感=神仙+圣人+感觉

?神圣感=钱+职业尊严

?服务=神圣感+权利

?从而得出：神圣感=钱+职业尊严+权利

?考核服务的唯一标准就是让顾客觉得亏欠你

2.分配机制不发生改变，一切机制都是苍白的。

一、分配方案

1.期权化分配 ?2.分红化分配

二、健全和完善公司的工作岗位手册

（工作范围、职责、地点、职业权利、考核标准、定期作述职报告）

三、一切不能拉动销售的机制都只能增加成本。