部门组织机构图

部门组织机构图（精选6篇）

篇1：部门组织机构图

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构： 各部门职责：

（一）总经理：

根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

(三)营运调度部；

1、货代管理、仓储管理、运输管理；

2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；

3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整；

4、重新分配不能发出的调度信息；

5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；

6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；

7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；

8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；

9、根据客户不同要求制定运输方案；

10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。（4）信息中心（客服）

1）提高服务质量，提升客户体念。

2）通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。

3）监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。

4）提供客户查询服务、异常状态的登记、处理。5）维护好客户、服务质量反馈。6）完善客户体系、建立客户档案。7）收集客户满意度、提供考评数据。8）建立回单管理体系、保证回单结算及时。(5)信息跟踪

1）车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪并通知收发货人并记录在车辆跟踪。

2)外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录在外发跟踪。

3）货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪，督促相关人员处理，并登记在系统内。

4)货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况。

篇2：部门组织机构图

宁波市梦莹家具制造有限公司

部门周工作计划（甘特图）
部门:
序

管理中心

部门主管：

张海霞

月份： 2011 年

07 月

呈报日期： 7 月 01 日
行动措施简述

时
责任人/监督人

工作项目或工作目标
对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海）布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、布置、启用 每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚 上午下晚 上午 下晚 上午下午 晚上午下午晚 上午 下午晚

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

当天工作的跟进及、异常情况的 早会主持人/张海霞 处理 各有关部门责任人上报 宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人 员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞 沈辉/张海霞 张海霞

每月 3 号、18 号办理员工离职手续 张海霞 签批 管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞 总务部三个部门总结与计划的编制 根据公司规定进行审核签批 公司全体保安人员 周保童、陈淇均查看并做好记录 实施人：王颖颖 上海展会前期准备工作 张海霞 沈辉/张海霞 沈辉/张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞

按街道要求实施布置及对相关资料 袁颖娜/张海霞 的存档 劳动局名单和公司保险名单进行对 方红波/张海霞 比，寻找差异 按规定对补卡人员进行扣款 为管理后勤人员核算工资提供依 据 为新进员工工资的核发提供依据 实施人：各厂区考勤文员及人事 文员 宣传企业文化，具体实施人： 王颖颖、方红波、沈辉 具体详见每月固定工作表 方红波/张海霞 方红波/张海霞 方红波/张海霞 方红波/张海

霞 袁颖娜/张海霞 张海霞

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

800KVA 变压器供电工作的继续跟进、落实 同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实 参加市政府组织的校企人才交流会 接待海关老师 每月 15 日、30 日召开离职人员专题会 每月 28 日主持全公司月末盘点工作会议，并进行 月末工作盘点安排与监督检查 编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试 每月 15、30 日对消防器材进行检查 每月 25 日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用 品的盘点 职业病危害项目申报的近期报告 完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写 并提交 提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表 每月请长假人员名单审核 每月 29-30 对本月新入职、离职人员名单统计结 果进行审核 每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核 企业消防安全生产台账的建立、完善、归档 编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料 每周六对各部门早会报告的查阅、检查 每月 2-4 日整理公司参保人员名单 每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例 会 主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）每周二查看各部门会议记录 每周二进行对电子文档的整理，归档的检查

跟进电力设备厂，母线安装主线的 接入 实施责任人：设备部电工课： 何家斌 去宁波人才市场 做好应对检查的各项准备 各生产线主管确认离职人员名单 参加人员：周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉 公司全体保安人员 全公司各部门、各区域消防器材 检点（张卫滨）盘底实施人：周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君 收取汇总实施人：王颖颖 上海展会前期准备工作 上海展会前期准备工作 根据公司制度审核 为算住房补贴提供数据 根据员工介绍制度 根据国家相关法律及街道要求，按标准要求完善（沈辉）跟踪、实施、监督、指导 收取汇总实施人：王颖颖 看是否有漏保、错保人员 主持会议、分配任务、监督工资 参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波 收取汇总实施人：王颖颖 收取汇总实施人：王颖颖

张海霞 张海霞 朱红军/张海霞 张海霞 朱红军/张海霞 各负责人/张海霞 沈辉/张海霞 沈辉/张海霞 沈辉/张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞 方红波/张海霞 方红波/张海霞 方红波/张海霞 袁颖娜/张海霞 张海霞 袁颖娜/张海霞 方红波/张海霞 张海霞 张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查 与监督 每周四食堂卫生工作的全面检查 每周

周五组织各部门开展全公司安全检查 每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况 每周六行政处罚状况汇总 每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工 作 每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈 每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作 审核招聘达成率 跟踪南林大学生每周的学习心得 五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装 总经理交办临时性工作 处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的 会议

检查车辆清洗、维修、保养与使用 沈辉/张海霞 状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区 沈辉/张海霞 域的检查,实施人:周方宇、杨建飞 参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞 管理中心 根据项目具体施工计划进行监督 丁建堂/张海霞 跟催 分析处罚原因，寻找改善方案 整理存档实施人：王颖颖 处理工伤理赔事项 负责人：王颖颖 行政部负责收集心得报告 车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞 袁颖娜/张海霞 张海霞 袁颖娜/张海霞 袁颖娜/张海霞 丁建堂/张海霞 张海霞 张海霞

编制: 张海霞

日期: 2011 年 06 月 30 日

审核:

日期:

批准:

日期:

篇3：部门组织机构图

1 质量改进的概念及意义

1.1 质量改进和持续质量改进的定义

(1) ISO 9000:2000标准关于质量改进的定义:质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。

(2) ISO 9000:2000标准关于持续改进的定义:持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。

1.2 质量改进的必要性

(1)在我们使用的现有技术中,需要改进的地方很多。如:新技术、新工艺、新材料的发展,对原有技术提出了改进要求;技术与不同企业的各种资源之间的最佳匹配问题,也要求技术必须不断改进。

(2)优秀的工程师技术人员也需要不断学习新知识,增加对质量改进过程中一系列因果关系的了解。

(3)技术再先进,方法不当、程序不对也无法实现预期目的。在重要的地方,即使一次质量改进的效果很不起眼,如果经日积月累,也会取得意想不到的效果。

2 持续质量改进的原理及特点

2.1 产品质量的统计观念

以统计学的观点看待产品质量,具有以下2方面的观念。

(1)产品质量具有变异性(不一致性)。由于影响产品质量的人(人员)、机(设备)、料(原材料)、法(方法)、环(环境)诸因素均在时刻变化着,所以造成产品质量的变异性(不一致性)。即使在完全相同的生产条件下生产的若干产品,其质量特性也不可能完全一致。

(2)产品质量变异具有规律性。任何产品质量都不会无边无沿地变异,而是在一定范围内且符合确定的数字规律——质量特性值的分布。包括持续质量改进在内的任何质量工作,均应以掌握产品质量变异的规律为前提。统计技术就是研究、探索和描述质量变异规律性的学科。

2.2 持续质量改进的特点

持续质量改进强调的是突破和发展,持续不断提高质量水平,所追求的是卓越、零缺陷以及一次性获得成功。坚持不懈地进行持续质量改进,必然给企业带来巨额经济效益,所以持续质量改进是一种有利可图的创造性变革。

质量改进的项目和活动必须以实际情况和数据分析为基础进行决策和策划才能取得成功,而正确、有效地应用各种相关的统计方法和工具是促进质量改进项目与活动取得成功的必要条件。

3 排列图与因果图原理及方法

3.1 排列图

3.1.1 排列图的概念和意义

排列图是用来描述项目重要度的工具。在任何工作中要想取得显著效果,必须抓住主要矛盾与解决重点问题,而排列图就是用来寻求主要矛盾的工具。在质量分析活动中,针对现场存在的诸多质量问题,可以应用排列图确定哪些是关键的项目;针对影响质量问题的诸多因素,可以应用排列图确定哪些是主要因素。在质量改进活动中,通过对活动前、后所做的排列图进行对比,可以直观清楚地看出改进效果及下一步须改进质量的项目。

3.1.2 排列图的制作步骤

3.1.2. 1 确定排列项目

存在的诸多质量问题或影响质量问题的诸多因素都可以成为排列项目,并由此确定哪些项目为“关键的少数”。当排列项目较多,应将含有最小项目的若干类别合并为“其他项”,以便简化分析过程。“其他项”的频数无论多大都应当排列在最后。

3.1.2. 2 选择度量单位

在排列图中,排列项目的度量单位可以是频数、件数、成本等。但是,在同一张排列图中,所有排列项目的度量单位必须是相同的、等价的,否则将不具有可比性。

3.1.2. 3 确定取样周期和确定样本量

排列项目应从分析周期内的质量数据中取样,取样数量应能保证反映过程的基本状况。应将取得的数据做成缺陷数统计表。

3.1.2. 4 排列图的画法

通常排列图有3种画法:帕累托画法、朱兰画法、ISO9000标准画法。其中ISO 9000标准画法具有简洁、清晰和便于分析的特点,应作为首选画法。

3.2 因果图

3.2.1 因果图的概念和意义

通常将质量分析称为“三分析”活动(分析产生质量问题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析解决质量问题应采取的措施),其中最关键的是分析产生质量问题的原因。所谓解决质量问题,实质是采取措施消除产生质量问题的原因。因此,原因分析不确切,找不到产生质量问题的真正原因,质量问题就无法获得有效解决。许多质量改进活动的最终效果不明显,其根蒂就在于原因分析工作没有做好。

因果图、因素展开型系统图和关联图是常用的原因分析工具。在应用原因分析工具时应当注意不同工具的适用条件,原因分析不在于应用哪一种工具,关键在于分析的过程是否正确。

3.2.2 因果图的制作步骤及做法

(1)确定质量特性(结果),因果图中的“结果”可根据具体需要选择。

(2)将质量特性写在纸的右侧,从左至右画一箭头(主骨),将结果用方框框上;接下来,列出影响结果的主要原因作为“大骨”,也用方框框上。

(3)列出影响“大骨”(主要原因)的原因(即第二层次原因)作为“中骨”;接着,用“小骨”列出影响“中骨”的第三层次原因,以此类推。

(4)根据对质量特性影响的重要程度,将认为对质量特性有显著影响的重要因素标示出来。

(5)在因果图上记录必要的相关信息。

3.3 排列图和因果图在PDCA循环中的作用

在质量分析活动中常将原因分析工具——因果图、排列图及对策表结合起来使用。质量分析活动是质量改进活动的前奏,是策划阶段。其目的在于制定切实可行的质量改进措施计划(对策表是措施计划的表格形式)。两图一表的联合应用,充分体现了PDCA循环的逻辑性和抓主要矛盾的特点(见表1)。

从表1可以看出,每一步骤都是一环扣一环,体现了PD-CA循环的强烈逻辑性。同时,在计划阶段应用排列图筛选主要问题和主要原因,符合帕累托原理。正是具有这2个特点,才保证了PDCA循环在计划阶段的任务得以完成,制定出切实可行的计划措施。

解决质量问题不要刻意追求完全彻底,要短平快地解决存在的质量问题,通过持续不断地开展PDCA循环逼近完全彻底。

4 实例分析

本例对672批次检验报告进行核查,对核查出的有差错的45批次检验报告进行原因分析,为确定其中哪些类别为产生差错的主要原因而做排列图。

(1)缺陷分类统计见表2。

(2)缺陷数统计见表3。

(3)排列图如图1所示。根据频率在0%～80%之间的因素为主要因素的原则,可以在频率为80%处画一条水平线,该水平线以下的折线部分对应的原因便是主要因素。从图1可以看出,造成缺陷的主要原因是数据录入错误。

(4)利用因果图法分析,如图2所示。

(5)原因分析及改进措施见表4。

5 结论

在质量改进活动中,通过对活动前、后所做的排列图进行对比,可以明显看出改进的效果及下一步质量改进的项目,改进后的主要项目作为下一PDCA循环的改进项目。

在实验室质量管理中,实验室应用统计技术的目的是为实验室决策管理层提供统计信息。实验室的管理决策具备一定的风险性,风险产生了不确定性,并由不确定性程序决定风险的大小,而不确定性又与信息的准确性和及时程序直接相关,信息越准确及时,不确定性越低,反之亦然。所以,准确性和及时性是对统计资料的2项基本要求。其中,准确性排第一位,它是统计工作的生命,决定着统计资料的有效性和价值高低,是衡量统计数据质量的根本标志。准确、可靠的统计数据,便于决策管理者正确把握形势,客观剖析问题,从而作出科学的决策,对实验室的质量持续改进起到积极作用。反之,掺杂水分、虚假失实、相互矛盾的统计数据,会给决策者以错误的信号,将会误导决策和管理,影响实验室工作的正常运行和发展,甚至会造成重大的工作损失。

摘要：在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进。

关键词：质量管理,统计技术,质量改进,排列图,因果图

参考文献

[1]王毓芳,肖诗唐.质量改进的策划与实施[M].北京:中国经济出版社,2005.

[2]宋明顺.质量管理学[M].北京:科学出版社,2005.

篇4：营销部门的组织定位

类似的烦恼, 其实对于很多市场营销人员而言, 很早之前就有了 。 只不过, 随着社会化媒体为越来越多的人所使用, 他们的无力感也越发强烈。 这是因为他们今天需要直接面对消费者的怀疑、 批评和斥责, 但他们根本无力改变什么, 这一点, 对于 “危机公关”尤其明显。

有一个事实似乎被很多企业的高层忽略了 , 那就是: 当代社会其实是一个媒介社会,人们获知信息的方式大多是依靠媒介, 然而,当代社会的媒介环境和十几年前的媒介环

境完全不同。 这个媒介环境最典型的特征就是, 过去那些只能打打消费者投诉热线的沉默的买方, 现在能发声了 。 这个特征很多组织高层也不是没有意识到, 只是他们的反应,

显得有些过于保守。 他们依然把营销部门仅仅视为一个传播部门, 而没有将营销部门放

到整个组织的拉动位置上。

在传统的组织架构里, 营销者其实是一个跟随者的角色, 所有的原料都已经定好了 ,不管是产品、 包装、 定位, 还是售价等等。 然后老大发话: 我给你那么多钱, 去, 把这个推广给我做了 。

当媒介环境这个社会最重要的组成部分发生了巨大的变化时, 主要和媒介打交道的营销推广部门却没有在组织中发生任何变化, 这就是品牌推广者越来越无力的根源。他们只能去收集市场上的声音, 然后反馈到组织高层, 但这之后的事情和他们一点关系都没有。

社会化媒体的大行其道, 让组织和消费者有了对话的可能, 但在这种对话上, 以前常用的基本上属于自说自话的宣传技巧, 已经没有多大作用。 消费者非常实际, 他们直接拷问的是产品或服务的质量。 组织和营销者都已经明白, 需要投身到社会化媒体中 , 例如, 据说在新浪微博上已经有2500家经过认证的商业账号。 但这些账号在大部分情况下只是起到一个传声筒的目的罢了 , 比过去好一点的仅仅是: 一个双向的传声筒。

如同自然世界中环境逼迫物种做出根本性的进化一样, 媒介环境的巨变, 迫使品牌

公司也需要做出相应变化, 其中之一就是组织体系层面上的变化, 而不仅仅是建立一个

双向的传声筒。 组织需要赋予市场部门更大的权力, 这种权力的主要表现是, 他们能在

生产环节中发出自己的声音, 而不只是摆弄组织的外部沟通事务。 本文开头的那位市场总

篇5：班级组织机构图

班主任、任课老师：XXX班长：赵佳瑶

任课老师：XXX学习委员：丁梦莹

任课老师：XXX劳动委员：黄振轩

1、班委会成员要团结一致，齐心协力搞好班级管理。

2、班干部责任明确，认真履行职责。

3、班干部成员每天检查班级中存在的问题，及时解决。

4、班级管理出现重大问题要及时与班主任取得联系。

5、班干部成员要互相监督，对于不负责任的要追究责任。

6、班干部要起到带头示范作用，注意个人形象。

7、班干部成员违反校纪班规的综合素质评价为不合格。

各小组长

班训：诚实守信文明团结

篇6：组织机构图文字叙述

一、项目经理部

项目经理部代表中铁十八局集团第三工程有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关国道主干线（G045）连云港至霍尔果斯陕西境宝鸡至牛背高速公路项目施工工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。

二、管理职责

1、项目经理

项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

（1）负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

（2）直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

（3）负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

2、项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

3、工程技术部

负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

4、安全监察部

安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

5、质量监察部

专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

6、计划合同部

负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

7、物资设备部

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

8、财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

9、中心试验室

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

10、综合办公室

主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

11、治安室

维持工地治安和正常的施工秩序，配合地方公安部门，制止和预防违法犯罪行为。

11、精测班

在工程技术部的指导下，根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工加密控制网，并负责管理好加密控制网。

负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。并将施工放样结果报监理单位审查；并负责按监理单位指示进行修正和补测。

11、医务室

负责工地施工人员的身体健康，制定具体措施，经常保持现场及其驻地整洁卫生，并与当地卫生部门合作，防止传染病的流行。

三、施工队伍施工能力

中铁十八局集团第三工程有限公司在国道主干线连霍线陕西境宝鸡至牛背高速公路工程施工中，拟由具有良好高速公路施工业绩和社会信誉的施工队伍及管理人员进行现场组织与施工。