儿童摄影店长工资

儿童摄影店长工资（共3篇）

篇1：儿童摄影店长工资

店长工资制度：

设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。

工作范围： 负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交

接业务。负责除了其他店员负责的卫生。

工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700

元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50

元/月，加班50元/天。600元起评分。

二：抽成：1：个人销售利润的7%。

2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要

扣除3倍报损和报溢）;

三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多

于6个月的平均值补贴100元，每超过

10000元再加50元/月。同样利润每超过

1000元再加50元/月。

注：1：提出离职申请需提前3个月。

2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。

篇2：儿童摄影店长工资

营业厅店长绩效工资考核办法（试行）

一、考核目的

为提高营业厅的综合管理水平，充分调动营业厅店长的积极性和创造性，量化营业厅发展目标，保证营业厅店长目标与企业发展目标一致，确保上级下达的各项指标能够顺利完成，实现厅店功能的全面发展以及厅店团队的稳定成长，促进营业厅转型、提升营业厅运营效能，特制定本考核办法。

二、适用范围

1、本办法适用于中国电信湖北分公司下属各级营业厅店长月度及绩效考核；

2、本考核办法涵括公司对营业厅的重点考核内容，能全面体现营业厅店长的综合管理水平；

3、考核得分作为店长薪酬发放以及为上级部门对营业厅店长等级晋升、降级、淘汰等提供参考依据。

三、考核内容

考核分为月度考核和考核。分公司可根据地市实际情况及发展重点，对考核项目进行增加或删减，或对各考核项的分值进行适当调整，但总体框架不变。

Ⅰ、月度考核内容

月度考核包含三部分：业务销售指标、客户服务指标、加分项及

扣分项。其中，前两项指标的满分分值均为100分，所占权重分别为60%、40%。

统计方式：月度绩效考核得分=业务销售考核得分×60%+客户服务考核得分×40%+加分-扣分。

(一)业务销售指标

分公司可根据每月工作重点，对每月考核的业务项及分值进行适当调整,但须与业务销售指标保持一致。该项指标所有加分20分封顶。

本项所有业务的销售量均按照BOSS系统中发展人属性进行统计：发展人属于营业厅或空缺的，计入该营业厅发展量；发展人属于其他部门的，不计入该营业厅发展量。

1.手机终端（30分）

考核营业厅每月的手机终端销售量。对于市州分公司城市及县市城关各级营业厅，此项仅考核智能终端销售量。

（1）指标说明

统计方式：手机终端销售指标完成率=当月实际销售量÷当月目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若手机终端销售指标完成率＜60%，本考核项不得分； 若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：手机终端销售指标考核得分=（完成率-60%）÷(100%-60%)×30分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，加分不封顶，计算公式：手机终端销售指标考核得分＝30分+（完成率-100%）×30分×1.2。

2.e家套餐（15分）

考核营业厅每月e家套餐的新增量。（1）指标说明：

只统计每月新增的e家套餐发展量，不统计套餐变更的业务量。统计方式：e家套餐指标完成率=当月实际新增量÷当月目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若e家套餐指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：e家套餐指标考核得分=（完成率-60%）÷(100%-60%)×15分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，3分封顶，计算公式：e家套餐指标考核得分＝15分+（完成率-100%）×15分×1.2。

3.移动放号（20分）

考核营业厅每月新增的移动用户量。（1）指标说明：

统计包括购机入网、自备机入网等新增的移动用户量。统计方式：移动放号指标完成率=当月实际新增量÷当月目标值

×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若移动放号指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：移动放号指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×20分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，加分不封顶，计算公式：移动放号考核得分＝20分+（完成率-100%）×20分×1.2。

4.有线宽带（15分）

考核营业厅每月新增的有线宽带用户量。（1）指标说明

统计当月新增的有线宽带用户量。

统计方式：有线宽带指标完成率=当月实际新增量÷当月目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若有线宽带指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：有线宽带指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×15分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，3分封顶，计算公式：有线宽带指标考核得分＝15分+（完成

率-100%）×15分×1.2。

5.ITV（10分）

考核营业厅每月新增的ITV用户量。（1）指标说明

统计当月新增的IIV用户量。

统计方式：ITV指标完成率=当月实际新增量÷当月目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若ITV指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：ITV指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×10分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，2分封顶，计算公式：ITV指标考核得分＝10分+（完成率-100%）×10分×1.2。

6.增值业务（10分）

考核营业厅每月增值业务的发展情况。

各分公司可依据每月工作重点考核一项或多项增值业务（最多不超过3项），并赋予不同业务一定的分值，但相加不能超过10分，其中流量包为必须考核项目。

（1）指标说明

统计当月新增的增值业务用户量。

统计方式：增值业务完成率=当月实际新增量÷当月目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若增值业务指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：增值业务指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×10分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，2分封顶，计算公式：增值业务指标考核得分＝10分+（完成率-100%）×10分×1.2。

(二)客户服务指标 1.服务质量（40分）

考核营业厅的日常服务质量，包括其环境表现、人员形象、行为、语言、态度表现等。(1)指标说明

省市公司每月或每季对营业厅服务质量监测情况进行考核，根据监测得分进行评分，监测总分为百分制，各考核细项可由可分公司进行设定。(2)评分标准

若监测得分＞95分，本考核项得满分；

若80分≤监测得分≤95分，则按比例线性得分，计算公式：日

常服务质量考核得分＝（监测得分-80）÷（95-80）×40分。

若监测得分＜80分，本考核项不得分。2.客户满意度（40分）

通过客户的反馈信息，考核营业厅整体服务质量，包括客户对受理效率感知、人员态度感知、服务表现感知及整体体验感知等。(1)指标说明

省公司以月度或季度为单位根据营业厅的服务客户数按1%的比例进行抽样，样本量不少于20个，统一由10000号集中对抽取客户进行满意度感知语音拨测，根据客户反馈结果进行统计。

统计方式：客户满意度＝（非常满意样本数+满意样本数）÷样本总量×100% 数据来源：10000号客户感知语音拨测(2)评分标准

若客户满意度＞95%，本考核项得满分；

若60%≤客户满意度≤95%，计算公式：客户满意度考核得分=（营业厅满意度-60%）÷（95%-60%）×40分。

若客户满意度＜60%，本考核项不得分。3.客户投诉（20分）

考核营业厅每月的有理由投诉和营业厅须承担部分责任的无理由投诉量。(1)指标说明

统计每月由于营业厅在服务、营销过程中产生差错而引发的客户

投诉量，包括营业厅承担全部责任的有理由投诉、承担部分责任的无理由投诉。

数据来源：投诉一体化系统(2)评分标准

扣2分/起，扣完为止。

若出现与营业厅相关的越级投诉（判定为有责），扣3分/起；出现与营业厅相关的重大投诉（判定为有责），扣5分/起，扣完为止。

(三)加分/扣分项

（1）厅店表扬：营业厅或其个人所获得的集团、省、市、县的各级通报表扬，集团公司每起加5分，省公司每起加3分，市公司每次加2分，县公司加1分，每月最多加5分。

（2）媒体曝光：每出现一例媒体曝光与营业厅有关的负面新闻，扣5分，不封顶。

Ⅱ、考核内容

考核包含四部分：厅店效能指标、业务销售指标、客户服务指标、团队建设指标。其中，各项指标的满分分值均为100分，所占权重分别为10%、50%、30%、10%。

统计方式：店长绩效考核得分=厅店效能考核得分×10%+业务销售考核得分×50%+客户服务考核得分×30%+团队建设考核得分×10%。

(一)厅店效能指标

1.盈利率增幅（60分）

考核营业厅运营盈利率环比的变化情况，反映营业厅运营情况的重要指标。

（1）指标说明

根据省公司下发的《自营厅划小核算单元收入核算办法》、《自营厅划小核算单元成本核算办法》，运营收入主要包括以下五项：业务收入、终端销售区收入、客户体验区收入、广告收入、其他收入；营业厅成本主要包括以下六项成本：人工成本、营业厅业务外包费、房屋成本、设备成本、通信成本、其他成本。

统计方式：盈利率=（全年运营收入-全年运营成本）÷全年运营收入×100% 盈利率增幅=本盈利率-去年盈利率 数据来源：营业厅运营管理门户（2）评分标准

若盈利率增幅＞5%，本考核项得满分；

若-5%≤增幅≤5%，则按线性计分，计算公式：盈利率增幅考核得分＝60分-（5%-增幅）÷10%×60分；

若增幅＜-5%，本考核项不得分。2.人均利润增幅（40分）

考核营业厅的人均利润环比的变化情况，此项指标是对营业厅人均产值的评估，可有效避免因营业厅规模大小的区别而造成评估结果差异过大。

（1）指标说明

统计方式：人均利润=（全年运营收入—全年运营成本）÷营业厅员工人数

人均利润增幅=本人均利润-去年人均利润 其中营业厅员工人数是指该营业厅所有的合同制员工、派遣制用工及业务外包人员。

数据来源：营业厅运营管理门户（2）评分标准

若人均利润增幅＞5%，本考核项得满分；

若-5%≤增幅≤5%，则按线性计分，计算公式：人均利润增幅考核得分＝40分-（5%-增幅）÷10%×40分；

若增幅＜-5%，本考核项不得分。(二)业务销售指标

考核营业厅全年各项业务销售指标的完成情况，反映营业厅的业务销售能力。分公司可根据的工作重点，对考核的业务项及分值进行适当调整。该项指标所有加分20分封顶。

本项所有业务的销售量均按照BOSS系统中发展人属性进行统计：发展人属于营业厅或空缺的，计入该营业厅发展量；发展人属于其他部门的，不计入该营业厅发展量。

1.手机终端（30分）

考核营业厅全年的手机终端销售量。对于市州分公司城市及县市城关各级营业厅，此项仅考核智能终端销售量。

（1）指标说明

统计方式：手机终端销售指标完成率=全年实际销售值÷全年目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若手机终端销售指标完成率＜60%，本考核项不得分； 若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：手机终端销售指标考核得分=（完成率-60%）÷(100%-60%)×30分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，加分不封顶，计算公式：手机终端销售指标考核得分＝30分+（完成率-100%）×30分×1.2。

2.e家套餐（15分）

考核营业厅全年e家套餐的新增量。（1）指标说明：

只统计全年新增的e家套餐发展量，不统计套餐变更的业务量。统计方式：e家套餐指标完成率=全年实际新增量÷全年目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若e家套餐指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：e家套餐指标考核得分=（完成率-60%）÷(100%-60%)×15分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，3分封顶，计算公式：e家套餐指标考核得分＝15分+（完成率-100%）×15分×1.2。

3.移动放号（20分）

考核营业厅全年新增的移动用户量。（1）指标说明：

统计包括购机入网、自备机入网等新增的移动用户量。统计方式：移动放号指标完成率=全年实际新增量÷全年目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若移动放号指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：移动放号指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×20分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，加分不封顶，计算公式：移动放号考核得分＝20分+（完成率-100%）×20分×1.2。

4.有线宽带（15分）

考核营业厅全年新增的有线宽带用户量。（1）指标说明

统计全年新增的有线宽带用户量。

统计方式：有线宽带指标完成率=全年实际新增量÷全年目标值

×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若有线宽带指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：有线宽带指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×15分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，3分封顶，计算公式：有线宽带指标考核得分＝15分+（完成率-100%）×15分×1.2。

5.ITV（10分）

考核营业厅全年新增的ITV用户量。（1）指标说明

统计全年新增的IIV用户量。

统计方式：ITV指标完成率=全年实际新增量÷全年目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若ITV指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：ITV指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×10分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，2分封顶，计算公式：ITV指标考核得分＝10分+（完成率-100%）

×10分×1.2。

6.增值业务（10分）

考核营业厅全年增值业务的发展情况。

各分公司可依据全年工作重点考核一项或多项增值业务（最多不超过3项），并赋予不同业务一定的分值，但相加不能超过10分。

（1）指标说明

统计全年新增的增值业务用户量。

统计方式：增值业务完成率=全年实际新增量÷全年目标值×100%。

数据来源：各分公司（2）评分标准

若增值业务指标完成率＜60%，本考核项不得分；

若60%≤完成率≤100%，按线性比例得分，计算公式：增值业务指标考核得分=(完成率-60%)÷(100%-60%)×10分；

若完成率＞100%，则超出100%的部分按照1.2的系数进行分数折算，2分封顶，计算公式：增值业务指标考核得分＝10分+（完成率-100%）×10分×1.2。

(三)客户服务指标 1.服务质量（40分）

考核营业厅全年整体的服务质量。

统计方式：取营业厅全年月度考核的服务质量得分的平均值，即为服务质量考核得分。

计算公式：服务质量考核得分=（∑月度服务质量考核得分）÷12。

数据来源：省市公司月度服务监测 2.客户满意度（40分）

考核营业厅全年整体的客户服务满意度。

统计方式：取营业厅全年月度考核的客户满意度得分的平均值，即为客户满意度考核得分。

计算公式：客户满意度考核得分=（∑月度客户满意度考核得分）÷12。

数据来源：10000号客户感知语音拨测 3.客户投诉（20分）

考核营业厅全年的有理由投诉和营业厅须承担部分责任的无理由投诉量。

统计方式：取营业厅全年月度考核的客户投诉考核得分的平均值，即为客户投诉考核得分。

计算方式：客户投诉考核得分=（∑月度客户投诉考核得分）÷12。

数据来源：投诉一体化系统(四)团队建设指标 1.员工满意度（60分）

考核员工对所在营业厅管理的满意度。(1)指标说明

员工满意度调查由分公司每年进行一次调研，形式为问卷填写，内容包括岗位感知、学习感知、负荷感知、团队感知等多方面。

统计方式：员工满意度=（非常满意样本数+满意样本数）÷样本总量×100% 数据来源：分公司公客部(2)评分标准

若员工满意度＞90%，本考核项得满分；

若70%≤员工满意度≤90%，则按比例线性得分，计算公式：员工满意度考核得分=（员工满意度-70%）÷（90%-70%）×60分。

若员工满意度＜70%，本考核项不得分。2.月均员工流失率（40分）

考核营业厅人员及团队的稳定性。(1)指标说明

员工流失率由分公司进行统计，统计全年内主动离职的员工数，不包括系统内岗位变化员工数，不包括劝退或开除员工数。

统计方式：月均员工流失率=全年流失员工数÷12÷现有员工数×100% 数据来源：分公司公客部(2)评分标准

若月均员工流失率＜5%，本考核项得满分；

若5%≤流失率≤10%,则按比例线性得分，计算公式：员工流失率考核得分=40分-（流失率-5%）÷5%×40分。

若流失率＞10%，本考核项不得分。

四、店长赋权

为了保证营业厅店长能顺利完成考核指标，为其日常工作开展提供帮助，各分公司要赋予店长以下权力：

1、资源调配权： 店长有权对属于营业厅的物资进行合理的使用与调配。如厅店奖金的二次分配、宣传物资及礼品的使用等。

2、代理商管理权：店长有权对进驻营业厅的代理商及其员工进行管理，实行统一排班或进行工作安排，下达服务与销售指标。

3、绩效调整权：店长有权针对营业厅实际情况，结合公司的政策及相关制度，制定或优化适合本厅的考核方案与奖惩机制。

4、员工考核权：店长有权在各阶段工作开展之后，根据自有员工及代理商员工的表现进行月度及考核评分，并按制度实施奖励或处罚。

五、绩效应用

绩效考核得分直接与店长的绩效工资挂钩。分公司根据店长每月实际绩效得分，核发当月绩效工资，计算公式如下：

当月绩效工资＝绩效工资基数×（月度绩效得分÷100）×100% 原则上店长的绩效工资要与员工的绩效工资水平挂钩，实现店长与员工利益的统一。

绩效考核得分直接与店长的绩效工资挂钩，考核得分排名将

作为各项评比表彰的重要依据。同时绩效考核得分还将作为上级部门对营业厅店长评“A”、岗位等级晋升、降级、淘汰等提供参考依据。

六、相关规定

篇3：超能宝贝儿童乐园工资管理制度

------公司工资管理制度

一.总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于超能宝贝儿童乐园全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。详见附件《绩效工资执行办法》。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资计算方法

第九条 工资计算公式：

应发工资=固定工资 绩效工资，实发工资=应发工资－扣除项目，第十条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十一条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十二条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

四.薪级调整

第十三条 原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。

五.关于员工工资

第十四条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第十五条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

六.工资发放

第十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为21.75天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/21.75。

第二十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第二十一条 公司员工工资发放日为每月15日（每月15日发放前月工资，公司部门经理、项目经理及以上管理者推迟一个月发放）。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第二十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月21.75天，每天7小时计算。

第二十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。第二十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第二十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第二十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第二十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第二十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

七.福利与补贴

第二十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.节日补助（春节、五

一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

2.员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡，参加每月公司举办的生日晚会或贺金100元或等值蛋糕券。

3.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

4.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

5.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第三十条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

八.附则

第三十一条 本制度经总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第三十二条 本制度由人力资源部负责解释。

附件：

绩效工资执行办法

绩效工资是公司为增加员工的经济收入和充分调动员工工作积极性而设立 的工资制度。在公司运作状况良好，经济效益显著时将增加绩效工资的额度，相反，公司根据运作状况调整或取消绩效工资。希望全体员工同心同德，勤策勤力为公司创造良好的经济效益。

1、目的：为了激励员工工作积极性，创造良好的工作业绩，特拟定本管理办法。

2、绩效工资的等级：

公司根据员工的职位和与职位相对应的工作职责，设定了五级绩效工资（A级项目经理、副经理3000元／月、B级副总、总工级2000元／月、C级部门经理级1500元／月、D级部门主管、项目总工级1000元／月、E级员工级800元／月）。

3、绩效工资的评定：

（原则上由主管上司对所属员工每月的工作态度、工作业绩、工作表现进行评定）

（1）总经理评定：副总经理、总工程师 副总经理评定：各部门经理

（2）各部门经理评定属下员工

5、绩效工资评定的工作流程：

6、绩效工资计发的形式及标准：

（1）形式：每月1日~3日主管上司根据员工作计划、工作任务和工作总结、0 工作态度、工作表现进行评分。

（2）评定标准：共100分

以上规定与其它规章制度奖惩不矛盾，此部分只计算绩效工资，其它规章制度照执行。

7、月评定分会值与绩效工资%比一览表 绩效考评分值与浮动工资%比一览表

8、绩效工资月报表

月份绩效工资报表

部门： 填表时间： 年 月 日

9、绩效工资计算方法：

绩效工资基准×季度考评%比×月度考评%比 = 每月实得浮动工资（工资架构标准表）

如：某员工绩效工资基准为690元，6月30日季度考评得分为95分（绩效工资×90%），7月份~9月份的绩效工资基准为621元，该员工7月份考评得分为65分（绩效工资×80%），其7月份实得绩效工资为621×80% = 496.8元。690×90%×80% = 496.8元。

10、公司根据员工岗位特殊性及工作重要程度，对享受A、B级绩效工资的员工（特指公司部门经理、项目经理及以上管理者）当月浮动工资不予发放但仍进行评定，于农历年前按评定结果一次性发放上一的浮动工资。

11、本办法自批准之日起执行。

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