技术部门规划方案

2024-08-06

技术部门规划方案（共9篇）

篇1：技术部门规划方案

两周年店庆方案

为了答谢新老客户两年来的支持于厚爱，即日起推出特大酬宾活动，超值回馈新老客户!

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活动三：会员可享用免费饮料和茶水、点心!

新项目名称价位：

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至尊享受现金价498元会员价398元(非会员不得体验)

足疗项目调整方案：

经典足浴：78元60分钟(技师提成按七十的提，多出来的8元

作为修脚捆绑项目提成)

中药泡脚、竹片刮脚，松肩、按背、捶腿、脚底反射区按摩、修脚!

纯中药足浴：98元70分钟(技师提成按85算、13元作为中药成本和修脚提成)

名贵中药泡脚、竹片刮脚、松肩、按背，捶腿、脚底反射区按摩、采耳或刮痧、修脚任选一样!

帝王足浴：128元75分钟(技师提成按110算、18元作为中药成本和修脚提成)

名贵中草药泡脚、头磨、竹片刮脚、松肩、按背、捶腿、脚底反射区按摩、拔罐或火疗、刮脚任选一样!

中式经络按摩：88元60分钟(技师提成按80算，8元作为修脚提成)

全身筋络按摩、穴位点压、起到全身放松，消除疲劳的功效! 韩式魔指舒压：128元80分钟技师提成按120算，8元作为修脚师提成)

运用独特的异域手法结合中医理疗手法独创舒经活血，释放压力的按摩疗法，刺激血液循环，增强身体抵抗力。让您不知不觉间感到身心愉悦!

玉女柔体：120元60钟(原柔式)

项目一、全身按摩不带足疗(做后背30分钟)

项目二、足疗，全身按摩(足疗30分钟)

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同时可以在不知不觉间以小刀割肉方式降低技师提成!

篇2：技术部门规划方案

我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”、科学发展观等重要思想，学习党的十-大精神、十-大会精神和县委扩大会议精神，不断用政治理论知识武装自己的头脑。在业务方面先后学习《土地管理法》等相关法律法规。针对所从事的工作，系统学习了地籍管理、建设用地管理、土地利用规划、耕地保护等方面的规程规范、政策规定和基本知识。通过不断学习，逐步提高了政治理论水平和业务水平，增强了工作责任感和事业心，增强了依法行政、服务于民、处理复杂问题的能力，切实转变了观念，改进了作风，提高了工作效率。

二、遵纪守法、恪守奉公、积极履行职责

我始终贯彻执行党的各项方针、政策和路线，坚决听从组织安排，在思想上和行动上与党支部保持高度一致，坚决遵守组织纪律，保守工作秘密，遵守单位各项规章制度，时时刻刻以一个共产党员的标准严格要求自己，按时上下班、不迟到、不旷工，爱护公物、节约用电用水，不铺张浪费，团结同事、爱护单位，舍小家、顾大家，个人利益服从集体利益，时时处处以大局为重，坚决执行国土资源系统工作人员“五条禁令”严格按“十条便民措施”勤奋工作，诚实守信，严格执法，秉公办事，排除一切私心杂念，较好地履行了自己的职责，全心全意做好本职工作。

三、积极主动，努力完成各项工作任务

我自从进国土系统工作以来，很多次参加了市县两级的业务培训，都取得了较好的成绩，并在实际工作中认真加以贯彻、运用。近来我运用学来的知识，工作起来得心应手。工作上在单位按照所内分工，我在--和--两个所都从事的是农房建设、土地资源调查、基本农田的调查和文档等工作。在工作上我兢兢业业，刻苦勤奋，都取得了较好的成绩。

(一)20--年全面完成土地调查工作。

为搞好20--土地调查工作，县国土局抽调各所的业务骨干搞土地调查工作，我也很幸运地加入了这一系列工作。土地调查，积极落实和开展各项工作。我与同事们一起顺利完成了兵地之间土地权属界线工作线的衔接和接边，基本农田的补划，上图工作。完成了上级安排的任务以及我局对土地调查面积核，土地权属的调查工作。

(二)认真执法监察，严查土地和矿产违法违规案件。参与了多起对违法占地建房的拆除工作。在工作中，我严格依法执法，科学执法，工作细致，扎扎实实地干好、抓好每一项既定目标和任务。同时按照政策逐条细化，在依法执法情况下尽可能使群众利益化，对在实际执法工作中暴露出来的问题和矛盾，理顺思路，耐心向群众进行解答，以取得群众的支持和理解，并逐一对群众存在的问题进行解决，确保我各项执法监察工作落实到位，群众满意在心。

(三)认真做文书档案工作。

文档工作是一项细心耐心工作，我在日常工作中认真不怕苦、不怕累，勤勤恳恳，充分发挥个人特色，精心归类、粗细装订档案，精心呵护档案保存环境，做到文件不丢失，不损坏。严格把关，对照标准逐一整理，对一些不符合要求的档案材料，如有的文件破损不堪，有的字迹不清无法辨认等，我想方设法进行补救。对已经归档的资料，我就按照规定尺寸进行粘补和裁剪。我按照要求在分类、编号、有序排列、资料完整性、档案美观性、耐用性等方面做了细致而有效的工作。这些工作繁琐庞杂，需要投入极大的耐心和注意力，花费时间极长，为此我加班加点不苦累，严格按标准仔细整理所有档案，每年检查都得到了好评。

此外，我还认真完成好了组织交办以及其他日常事务。

篇3：技术部门规划方案

为保证技术方案的科学性、合理性和可操作性, 必须确定研究区内的植被目标群落, 即改造后群落的基本结构必须稳定, 并能在目标地块的立地条件下有序发展, 能自行健康演替, 同时能保证改造过程中形成的优美林相景观得以持续发挥。

1 营林作业区区划

营林作业区即在同一景观区内根据现有植被的不同类型以及相应的立地因子的差异, 划分不同的作业区, 该区块是改造工程的操作单元。

1.1 I级景观工程区营林区划。

I级景观区是区内改造最重点的区块, 主要包括主要道路两侧重点区块、旅游景点及潜在旅游区的植被区、城镇周边与居民区相邻的林地。

1.2 II级景观工程区营林区划。

II级景观工程区不靠近居民和游客集中地段, 但多在其视线范围内。主要范围是I级景观区的外围地段及山体中上坡。根据植被现状, II级景观工程区的营林区划与I级景观工程区类似, 除混交林外, I级景观工程区的其余七种群落类型区在II级景观区也有分布, 其林分结构基本相同, 但分布地带远离景观核心区。

1.3 III级景观工程区营林区划。

III级景观工程区主要是指远离人类活动的较偏僻地带, 这些地带没有特殊的景观需求, 但其森林植被条件能对区域自然生态环境产生影响。考虑到工程实施方案的实际操作规程, 该区块一般不进行人工干预, 因此不再进行作业区区划, 而统一纳入自然演替更新范畴。

1.4 特殊景观工程区主要建设区块。

为了保障森林可持续性经营, 或为增加林业产业经济、生态或社会效益, 在区内特定区块要求建设特殊林分, 这部分内容纳入特殊景观工程区。主要建设内容包括:生物防火林带研究地内基本没有防火林带, 存在严重的火患。因此本研究通过合理规划, 建设生物防火林带。

2 营林作业技术方案

根据“尊重自然-探索自然-模仿自然-恢复自然-高于自然”的植被景观改造理念, 植被景观改造工程的技术可以定位为“封-育-补-造”四位一体, 针对不同营林作业区采取不同的营林作业手段。

2.1 封。

即对现有植被进行封山育林, 完全不采取人工干预手段, 使其进入自然状态, 让现有的植被群落按其自身的发展规律向前进展演替。封的对象主要有二, 一是目前的植被基础良好, 植物种类比较丰富, 已经表现出向更高的群落发展的趋势的群落, 并且已经呈现明显的混交林;二是几乎没有土壤的裸岩和近裸岩地段, 因为这种地段立地条件差, 植被的建设会异常的困难, 有些近裸岩地段目前有少量的最耐干旱瘠薄的禾草、蕨类植物, 如果强行对这些近裸岩地段进行植被建设, 会导致现有的少量植被消失。同时, 部分远离人类活动的区域也宜采用这种方法使植被得到进一步发育。

2.2 育。

育即抚育, 仅通过清理、择伐、修剪等少量的人工干预手段促进原有群落的演替进程。这种手段主要应用于植被基础较好、已经进入自然健康演替进程的植被群落, 如前文所提的“封”的第一种对象。这些植被如果让其自由发展, 最后能形成当地立地条件下的顶极群落, 但需要时间较长。为了尽早实现主观的景观需求, 通过对原有种类进行清理、择伐、修剪等措施, 引导建群种的快速成长, 加快顶极群落的形成。

2.3 补。

补即补植。原有植被基础差, 种类单调, 特别是缺乏建群种的群落是补的对象之一。另外, 经济果林、景观林也需要进行补植。补植的树种首先考虑当地的乡土树种, 且能形成群落建群种或主要树种的乔木。同时适当补植色叶树种和已经被证明在当场适应能力强的非乡土种等。对于普遍存在树林和经济林, 采取补植绿肥的方法以达到生态化经营的目的。

2.4 造。

所处地段直接影响研究地形象和整体森林景观, 原生植被基本破坏殆尽, 立地条件较差的地段重新营造景观林。同时本项目的特殊景观区项目也多需要全面造林。

3 树种规划

3.1 树种规划原则。

森林植被景观优化中用到的植物种类和数量巨大而繁多, 如果随意而作, 后果将不堪设想。因此, 必须进行树种规划, 即根据研究地森林植被的性质、特色, 综合考虑各种因素, 对树种使用做出全面、长远的计划和安排。树种规划是林相景观优化中必不可少的内容, 是优化目标能够顺利实现的物质保证, 主要内容包括基调树种、骨干树种、一般树种的筛选和初步确定, 树种的引种发展规划等。树种规划必须遵循以下基本原则。

(1) 重视乡土树种。根据气候带和自然地理植被的特征, 树种规划尤其是基调树种的选择, 一定要重视乡土树种的应用, 积极构建具有地带性森林植物植被的植物景观。同时, 对于乡土树种中可利用资源较多的科、属, 应扩大引种栽培力度, 努力提高物种多样性和景观多样性的水平, 从而从宏观上提高森林生态系统的稳定性, 充分展示地域特色。

(2) 因地制宜。在利用原有较好的植被条件体现森林植被景观特色的基础上, 为各个区块选择骨干树种时必须因地制宜, 根据它们在生态、景观、功能等方面的不同要求, 科学合理地配置游览观赏型、生态保健型、科普教育型、生产服务型、游憩环境型植物景观, 使森林多效益发挥的空间与环境丰富起来。

(3) 丰富植物种类, 注重艺术效果。在以观光游览、人文景观为主要特色的局部区块和部分重点地段, 合理增大一些树种的比例, 是丰富区域植物种类、增强植物景观的艺术感染力和文化内涵必不可少的内容。不仅要重视优良乡土树种的挖掘和利用, 还要积极科学地选择在姿态、色彩、芳香等方面独具特色的外来树种进行引种驯化, 花色品种越多越好, 但要注意不能喧宾夺主。

(4) 适地适树, 合理搭配。树种规划要综合分析不同植物种类的生态习性和研究地具体的生境条件, 充分考虑群落内部植物间的相互作用和影响, 利用它们在空间、时间和营养生态位上的差异, 选择生态位重叠较少的植物种类, 并确定合理的栽植密度, 使植物生长能够充分地利用光、温、水、气、养分等生态因子, 保证植物景观的相对稳定性。

3.2 树种规划。

借用园林绿地有关树种选择的相关概念, 即绿化树种分基调树种、骨干树种和一般树种。基调树种种类少, 但数量大, 形成该区域绿化的基调, 起到统一作用。

参考文献

[1]陈育.浅析景观格局分析方法在生态恢复当中的应用[J].内蒙古环境保护, 2005 (1) :53-57.

篇4：技术部门规划方案

关键词：劳动就业；信息化管理；建设；规划方案

中图分类号：TP39

1 劳动就业管理部门信息化建设概述

1.1 劳动就业管理部门信息化建设目标

在劳动就业管理部门信息化建设与规划过程中，应因地制宜，结合当地的实际状况，以及对人才的需求情况，形成依托基础信息服务平台，有效整合信息资源，以服务社会为目的的人事人才服务管理理念，充分考虑劳动就业管理部门的政务需求，采用先进的电子政务系统开发技术，着力打造统一规范、先进实用、功能齐全、操作便捷的劳动就业管理部门信息化办公平台。利用该信息化平台向下可以不断优化和完善核心业务系统的建设，进一步规范劳动就业管理部门业务办理流程，从而提高业务办理的效率；向上可以有效实现劳动就业管理部门各应用系统的整合与集成，提高整个部门IT应用架构的关联度与集成度，从而提高对部门领导的决策支持能力和知识支撑能力；对外持续完善和丰富公共服务渠道，提高公共服务能力，不断强化公共服务平台的建设；对内可以加强综合业务平台的建设，不断提高劳动就业管理部门办公和决策的网络化、数字化管理水平，降低事务性消耗和行政管理的成本。

1.2 劳动就业管理部门信息化建设内容

劳动就业管理部门信息化办公平台建设后可将办公业务和信息服务统一集中到一个平台上，主要提供统一的数据库服务，统一的用户认证登录服务，统一的权限划分和角色配置服务以及统一的工作流程配置引擎和全站搜索服务，最终建立统一的政务协同基础平台和统一的政务内网信息门户，为劳动就业管理部门各种政务工作提供支撑服务。

其中，劳动就业管理部门信息化办公平台建设的主要内容如下：一是协同办公平台，用于支持业务开发的公共平台；二是通用办公平台，包括政务管理、公文管理等功能的通用行政办公系统；三是内部门户平台，用来实现整个部门IT的应用集成和内容集成；四是义务流程统一管理平台，该平台可以为劳动就业管理部门政务信息系统以及相关的办公系统等提供统一的业务流程服务；五是数据集成平台，该平台用来建立一个可实现不同业务系统间的数据同步、共享、交换的数据处理中心，从而有效解决不同业务系统间的信息孤岛问题；六是用户统一身份认证中心，通过建立统一的用户身份认证管理系统来解决用户访问平台的权限和身份真实性安全认证的问题。

2 劳动就业管理部门信息化建设规划中需要解决的核心问题

2.1 坚持科学规划，避免网络和信息滞后的问题

像城市建设的规划一样，劳动就业管理部门的信息化建设也应做好开始的规划工作，应坚持用发展的眼光进行科学规划。其中，在规划时最重要的是要解决网络和信息滞后的问题，要求相关的规划方案要立足于自身经济社会发展的实际需求，充分利用现有的基础条件和信息资源，建立集劳动就业管理部门的电子政务以及面向社会的远程培训、便民服务等若干应用系统与一体的资源共享的信息平台。同时，还应结合地方实际情况，开发和建设具有地方信息特色的数据资源库，从而有效避免信息化建设中网络滞后和信息落后的问题。

2.2 强化就业服务能力，解决就业服务平台深度和广度覆盖问题

建设的公共就业服务平台作为一个专门针对就业服务部门业务管理软件和就业服务平台，应该在积极促进就业工作，维护社会稳定的工作中发挥巨大的作用。因此，必须全面深入的推动就业服务平台向各个基层单位的延伸，全面推动各级劳动就业管理部门全面应用统一的信息管理平台，以确保上层决策者充分、准确、快速掌握各基层的就业情况，为其决策提供准确的数据支持。另外，要确保为地方就业人群提供规范、标准的就业指导和就业服务工作，为就业者提供良好的标准化就业服务。

2.3 加强应用系统整合工作，解决平台协同应用的问题

信息化建设工作不仅要提高业务服务能力和效率，还要解决各级业务办理人员的业务办理问题，但更为重要的是要让各级决策者全面、准确、快速的掌握各项数据和指标，为决策提供科学、准确地支持。因此，相关的劳动就业管理部门应利用门户技术、关联分析技术、应用整合技术、数据仓库等复合型IT技术，加强部门应用系统的整合，提高应用协同能力和决策支撑能力，从而为各级员工提供一个集成的日常工作平台，为决策层提供一个高效的决策分析平台。

2.4 坚持高效率应用，解决应用水平不高的问题

要提高劳动就业管理部门工作的质量和效率，实现办公的信息化，关键是要提高信息化平台的应用效率。一方面，要积极推进人力资源和社会保障体系建设和管理信息化，在提升劳动就业和社会保障整体功能的同时，提高其管理和服务水平；另一方面，要推动劳动就业和社会保障各相关社会事业的信息化，整合一批能够为社会提供普遍服务的公共信息资源，提高社会公共服务水平。

3 劳动就业管理部门信息化建设规划方案设计

3.1 设计思路

随着J2EE技术和中间件产品的日益成熟，劳动就业管理部门信息化建设所依靠的支撑平台的设计可以采用基于多层框架结构和组件技术的符合J2EE规范的平台设计策略，严格按照国家相关部门规定的电子政务规范和数据设计依据标注，以实现劳动就业管理部门各个职能部门的信息化办公，全面建立安全可靠、经济实用、灵活便捷、易于维护的电子政务信息化办公支撑平台。

另外，为克服平台开发效率低等问题，引入基础平台作为业务系统开发的技术框架，该技术框架以通用技术架构（如MVC）为基础，通过业务组件实现平台的共性功能，然后再依靠应用支撑层，将组成应用的业务组件整合在一起，显示给用户。最后由专门的开发人员根据接口规范，合理设置接口属性，科学处理各业务系统的业务逻辑，为业务实现提供灵活、高效的实现途径。

3.2 支撑平台体系框架设计

为了满足平台体系可扩展性、安全性、系统性、技术的先进性和成熟性以及经济性等特点，可采用基于SOA的中间件技术搭建应用平台，从平台部署逻辑结构可以将其划分为：如下五层：一是网络层，主要包括对网络安全、网络管理、交互标准和通讯协议的管理；二是支撑层，由数据库服务器、应用服务器、操作系统组成；三是信息资源层，包括信息共享域和数据交换域；四是应用层，主要由工作流管理平台构成；五是展现层，包括内网信息门户、领导办公门户、内容管理以及即时消息通讯等。

整个支撑平台体系的核心包括应用支撑域、信息共享域、数据交换域三部分。其中，应用支撑域集成有内部办公、政务门户以及内容管理功能，主要为劳动就业管理部门的政务应用提供流程管理服务；信息共享域是以接口封裝的形式为应用支撑域中所需要的应用资源提供统一的数据访问服务，从而有效解决不同业务流程的“信息孤岛”问题；数据交换域以信息资源数据中心为基础构建了可覆盖劳动就业管理部门所有业务的数据交换平台，完成劳动就业管理部门政务系统业务数据的同步、回转、合并等一系列操作。而基于MQ的消息中间件为整个应用支撑平台的底层数据传输通道，提供了安全保障机制，可以很好的保证核心业务数据在传输过程中的安全、可靠。

参考文献：

[1]姚诗慧.劳动保障部门信息化建设方案探究[J].电脑知识与技术，2010，5.

[2]丁新军.人力资源保障部门信息化建设方案的实施分析[J].计算机科学与探索，2010，19.

[3]王庆民.电子政务在劳动就业管理部门中的应用[J].才智，2011，6.

篇5：技术部门发展规划建议

中联网（西安田成智能科技）—— 技术部

2010年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的利用部门每个设计人员技术特点，实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队，一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人！

(一)人才配备原则

作为带头人首先要明确一个目标，明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样，整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队，我想团队成员的基础能力是必须过硬的，仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队，必须拥有如下的人才配备：

1.团队全体成员达到所有技能中的a级标准。

2.团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准，并保证所有的b级标准在该团队中有3人以上成员能达到。

3.团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。

4.团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。

 PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator

A.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。

B.有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。

C.能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码。 Flash Design

A.基本动画效果。

B.复杂的交互体系设计，了解第三方swf辅助设计软件。

C.复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源（PNG、JPG、MP3、WAV等）的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件（AE、SwishMax、Swift3D等）

 XHTML/CSS

A.基本的layout实现。

B.严格跨平台的layout实现以。

C.优雅的HTML code，尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks，但要求知道遇到问题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操作的DOM结构，让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”，而不是”捉襟见肘”。

 JavaScript/Ajax/DOM

A.基本的DOM操作，了解AJAX，可以实现数据通信。

B.基本的DOM操作，能写高效率的OOP代码，以降低维护成本。

C.基于需求，进行不同的开发，选择合适的框架，做到代码效率最高，用户体验最好，代码下载量最小，并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码

 Flash Development

A.基于Timeline的ActionScript操作，能实现简单交互。

B.掌握a外，能实现数据层通信（与服务器以及本地SharedObject）。

C.精通AS1-3，能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8的，还是FlashPlayer9的，都能做到开发效率最高、灵活性最大（比如对HTML层的接口设计，等等）。

 Apollo

A.产品级的封装，基本技术了解（如何打包、如何加入HTML和JavaScript等）

B.掌握a的同时，能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O功能。

C.掌握基本技能的同时，对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即：Design（设

计）、Development（开发）、Deploy（产品部署）能用Apollo。

 Asp,Asp.Net2.0

A.熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的ADO.Net和用于Web应用的Asp.Net。

B.熟悉Visual Studio.Net、Visual Source Safe等开发工具。

C.掌握基本的面向对象设计语言C＃或VB.NET。

D.掌握初步系统架构设计。

(二)人员组成方式

 建立一个6人web开发小组团队

1，组织划分：设计小组（3人），程序小组（3人）。

2，岗位划分：设计总监（小组长），技术总监（小组长）。

3，客服：与客户沟通意见反馈，以及时问题解决。

4，角色划分：技术总监，策划，美工，web前端程序，程序员代码整合员，测试

员。

 职能描述

设计小组：主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画

设计。并根据设计（小组长）的指导进行配合工作。

1．具体分工由设计小组2名人员负责页面色彩，版式,创意设计。

2．（角色：web前端程序）由1名人员负责配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准，进行前端特

殊脚本，Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分，html优化

页面自由嵌套工作。

3．考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

程序小组：主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站

功能模板的实现。并根据程序设计（小组长）的指导进行配合工作。

1．由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求，进行系统架构

设计，数据库设计，并参与程序编写中。

2．由1名人员负责系统功能模块需求设计，负责主要程序编写。

3．（角色：技术总监）由1名人员负责开发进度的定制和监控，协调各

个成员(小组)之间开发，任务分配。

4.考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

设计总监：（角色：美工）根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员，根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。

1．负责处理客户反馈修改意见（用户界面部分），分配相应组员完成任

务。

2．及时登记填写人员当天工作进度表，以及完成任务情况。

3．周工作任务总结，进度调整，问题汇总，配合项目负责人集中进行解

决方案研究。

4．大项目界面设计制作人，负责人。协调其他人员参与整体需求设计。

5.考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》

技术总监：（角色：程序员）项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开

发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员(小组)之间开发。负责

分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的交往。总而言之，就

是尽量使项目团队一直集中于正确的目标，建立一套工作方法，以确保

项目工件的完整性和质量。

1.有高度的责任心，事业心和团队精神。

2．负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施。

3．负责技术部部门绩效工作计划的制定,执行,总结。

4．负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等

篇6：技术部门规划方案

（1）建立公司图库完善图档管理工作的初步规划

为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，通常需建立公司图库，完善图档管理工作。

① 所有客供图纸图档经营业部确认开模并附制造任务书给模具部门签收，收到的图纸或电子图档分类归档，如果图面存在问题需联络营业部和客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性。

② 设计师按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作，设计图面经审图员初审，设计主管确认，模具经理审批后始受控发放模具现场，并在模具开发排期计划日期内提交模具经理完整正确的电子图档传给线割。电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新（改）模图存共享资料夹，以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计人员打印的原始图面需保留归档；旧模改良和模具查图，品管及其他相关部门都可直接从公司图库调图。

③ 电脑图档统一存放档路径暂定为

D盘---dwg-handmade（手板图）---客户代码---图纸编号

mould（模具图）---客户代码---模具编号

product（成品图）---客户代码---图纸编号

procedure（工序图）---客户代码---图纸编号

④ 客户代码编制方案

原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布

（2）技术标准化，作业规范化，管理程序化导入

① 建立标准化的设计指引手册。

② 统一作业流程，作业规范化。

③ 严格按工程技术部门的工作流程和技术指引作业。

④ 使用统一的图框、图层管理、线型颜色、尺寸标注、文字注解及加工说明，并使图面简单明析完整。

⑤ 管理规范的实施

a.明确职员工的职责和工作任务调度分派。

各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部门人员职责规划》规定的职责，其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持，其工作进度须满足客户交期或工程排期需要。

b.制订部门职员工管理规范

加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

c.出勤值班和职务代理

各职员工应按时出勤，未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏。根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间，对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制，如因事外出其工作需交接职务代理人。

（3）有效表单使用和信息反馈

① 使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核，以便其对工作统一编排和调控。

② 使用的表单应该有明确描述问题点，现场原因分析，改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果，并使有效的经验得以积累和利用。

③ 信息反馈结果包括各协力加工部门工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门，以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合。

（4）工作方法改善

① 加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围。

② 第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题。

③ 制订符合实情的模具及相关部门工作反馈改善方案和办法。

④ 建立纠正预防措施，落实PDCA循环，持续不断改善工作。

（5）模具进度与成本控制

① 模具进度

a.有效可行的模具进度排期和评估。

b.及时可信的模具进度跟踪和信息反馈。

c.线割工时定额，缩短制造周期。

d.预防措施提前做到位，特急事件紧急联动处理。

② 成本控制

a.更新设计方案。

降低制造成本同时满足模具使用寿命，避免人机浪费和模具返修再加工。

b.加工工艺的时效性。

c.外发分类管理。

建立协力商外包管理程序，对新老供应商建立档案并对比分析，分类管理。

（6）教育训练与绩效考核

① 现场管理与教育

a.现场5S秩序和区域标识

对模具现场分区域标识如：备用料区、热处理区、已线割区、组装模区、待试模区、待修模区等，保持区域内的5S秩序，落实部门的整理整顿清洁清扫工作。

b.专人负责机器设施的保养维护，对机器老化的部件及时更新，以维持正常作业的需要。c.完善模具维修管理，加强模具制造开发进程。

加强模具日常保养维护工作，逐步落实模具维修平均工时指针，建立模具开发数据库，以便随时掌握模具状况，保证模具正常生产的需要。

d.建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

e.利用周未管理会议加强设计与现场工作交流，沟通积累。

② 绩效考核

a.增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力，并落实部门5S和绩效考核工作，参考模具部职员管理规范拟订绩效评分参考标准，对其日常规范和作业进行评分，部门管理人员依此确定其绩效并给予提职加薪，而对违反厂纪厂规和管理规范的移交人事部处理。

篇7：电子商务技术部门职责方案

因为电子商务P2P平台正处于刚刚运营阶段，所以暂拟订如下人员和工作职责：

1、核心开发人员一名，主要职责为：

A.B.C.D.随时解决P2P平台运行中出现的Buy和问题；开发淘宝和天猫商城所必须的效果和运行代码程序；开发和完善公司企业网站；开发企业供应链系统，实现P2P平台与线下“接单→发货→统计”无缝对接，让不同的人员具有不同的操作权限和工作职责；

E.开发手机应用软件，让P2P实现与手机对接的功能。

目前这样的开发人员已经具备，其薪资水平为：4000~6000之间，因为其主要工作的80%以上都放在中酱这边，所以希望公司这边能至少提供3000元左右的薪资，余下的1500~3000元由我这边来作为绩效工资来发放，以此来留住人才。

我会督促此开发人员每周上交本周的工作内容及工作进度，并上报给董事长（徐总）进行查阅。

2、核心“网站/淘宝/天猫”前端开发一名，主要工作为：

A.“网站/淘宝/天猫”切割、静态化、Html、Javascript、CSS、布局；

B.P2P系统和办公自动化前端开发工作。

目前此人员也已经具备，其薪资水平为：3000~4500之间，同理其主要工作的80%以上也在中酱这边，所以公司每月至少要支付其2500元左右的薪资水平，余下的1000~1500元由我这边作为绩效工资来发放，同样我也会我会督促此开发人员每周上交本周的工作内容及工作进度，并上报给董事长（徐总）进行查阅。

3、美工一名，其主要工作是配合程序和前端开发工程师来设计视觉效果图

此人员目前没有最佳人选，等年后再另行招聘

4、电子商务负责人一名(王少伟)，主要职责为：

篇8：技术部门规划方案

1 10k V配电网整体规划建议

1) 配电网合理接线和布局方式。根据不同的配电网形式采用不同的接线方式。在无备用的单电源的界限中, 将10KV的线路主干分为2~3段, 并且在每一分段安装开关设备;对于树状配电网, 在线路的主要分支点安装分段装置, 如果在进行线路检修或者维护的时候, 就减少了停电的面积。同时还要有计划的布置供电半径, 由于配电网中的线路比较分散, 而且过长, 不容易控制, 很容易发生线路故障, 所以合理的采用供电半径, 就能够减少线路故障的发生, 很大程度上提升了配电网的安全可靠性能。2) 提高配电网设备的技术水平。架空电路和电缆线路对于配电网的供电系统的安全可靠性影响非常的大, 所以首先要选择适当的导线截面积, 同时还要在发生事故的情况下, 考虑相邻电路之间的互供能力, 所以在配电网的主干线上可以增加导线的截面积。在选择地下电缆要在一定的限制下采用, 比如城市美观等。这样既能够节约了能源, 又提升了配电网的安全可靠性。在设备的选用上一般采用SF6断路器和真空断路器, 由于SF6气体具有非常优异的绝缘能力, 可以有效的提高线路的使用寿命, 延长了检修周期。而且SF6断路器在使用中发生的事故较少, 在配电网的供电系统中应用可以有效的提高系统的可靠性。真空断路器的主触头不用更换和维修, 所以延长了设备的使用寿命, 缩短了用户的停电时间。避雷器能够有效的防止自然灾害引起的线路故障, 比如能够阻止雷电冲击。避雷器中的氧化锌具有通流量大、保护性强、结构简单的特点, 而且能够有效的提高设备的使用寿命, 简化维护和检修的过程, 在配电网中的应用能够最大限度的提高设备的保护性。3) 新技术的应用。在配电网的运行管理中要采用配电GIS技术以及使用发电车等新的技术开发, 不仅能够降低资金的投入, 而且对于提高配电网的管理水平、技术上多有很大的促进作用。因此, 在配电网中运用新的技术, 能够改善配电网的供电性能, 给企业带来更多的经济效益。

2 10KV配电网建设的技术方案

2.1 设备施工阶段的质量控制

10k V配电网设备的正常运行时保证供给持久电力的可靠保证, 所以设备的高低压柜的就位、高低压桥架的安装、母线的安装等施工阶段的安全、质量控制就要遵循:1) 熟悉并按照《建筑电气工程施工质量验收规范》进行安装, 保证在每一项安装的过程中都要严格遵守并验收。2) 要了解在安装过程中容易出现的问题, 事先做好预防的准备, 做到突出重点, 同时对每项安装过程中都要逐步检查、验收, 如果存在不合格的现象要立即进行整改。

电网中使用变压器的作用是提高输送距离, 降低电能传输的总体能量消耗, 一般来说, 从发电、输电、供配电到用电, 需要经过升压、传输、降压至适当的电压等级以便用户使用。10k V配电网所用的变压器为降压变压器, 由于其数量多, 总容量大, 因此总损耗很大。据统计, 在10k V配电网的功率损耗中, 变压器的损耗占80%以上, 线路损耗不足20%, 因此, 降低损耗的重点应放在降低变压器的损耗上。

变压器的功率损耗包括两部分:一是变压器的固定损耗, 即与用电负荷无关的空载损耗;二是变压器的可变损耗, 与电流的平方成正比。固定损耗即是在变压器铁心中产生的空载损耗, 其损耗=空载损耗×时间;可变损耗即是电流在变压器线圈中产生的损耗, 与变压器的负荷大小有关。

2.2 设备调试阶段的安全、质量控制

设备的调试阶段主要是对断路器、高压电缆、直流屏、母线以及变压器等进行试验。因为在调试的过程中不向安装那么简单, 不仅工作比较繁琐, 而且存在了很大的危险性, 但是设备的调试过程在整个设备的使用过程中起到了至关重要的作用, 所以就需要专业的人员和相关的部门对调试做好充足的准备和信心, 按照严格的运行标准和具体的规范将调试工作逐步的开展起来。

在10k V配电网中断路器是非常重要的, 在安装断路器之前要熟悉设计图纸、产品的设计说明以及安装工艺等流程。然后从相关资料中要清楚高压断路器的特点、性能结构、工作原理以及安装调试的各项工作。根据这些资料与现场的实际情况相结合, 拟定安装断路器的指导方案, 具体内容要包括施工步骤、吊装防范、安装调试的方法等。这样才能够保证安全、无误的安装好断路器。

2.3 送电前的准备阶段的安全、质量控制

送电前的准备主要是对有关界点的拉伸处理。这个阶段会使施工的安全质量得到更好的保证。主要包括了计量表的安装、运行规定的编制、负控装置的安装以及高低压二次接线图的悬挂等。

3 提高10k V配电网供电可靠性的相关建议

在日常的维护和管理中要不断强化正规的管理观念, 同时要不断的加强配电网供电可靠性指标的管理任务, 各个部门要进行积极的配合, 实现逐级管理的形式。在检修的预安排停电上, 相关企业要与政府有关部门进行协调, 采取检修综合优化管理的方式, 能够有计划的安排停电, 采用新的硬件技术和软件技术, 切实提高配电网的供电可靠性。而且检修维护的工作必不可少, 配电网设备要定时的进行检修和维护, 企业内部也要制定出新的检修计划, 采用新的手段, 发现问题要及时的进行解决, 消除配电网中存在的安全隐患。

在国民经济快速发展的今天, 配电网的供电设备越来越复杂, 对于配电系统的安全可靠运行的要求越来越高。在负荷不断增加的情况下, 要从实际出发对整个配电网实施风险评估的管理方案, 这样就能够分析出配电网系统中存在的潜在损失。在配电网中每一个元件都存在着效用的风险, 所以在整个配电网中要采用成本和风险低的元件, 降低企业的费用投资, 使整个配电网在经济、安全的环境下运行。

总而言之, 在整个电力系统中配电网的具有非常重要的作用, 它的安全可靠性能直接影响了我国经济和人民生活的水平。在改善配电网的供电系统时, 要运用安全、可靠的电网作为支撑, 同时运用先进的科技提高配电网的自动化水平, 在管理上要从上层到下层逐级的控制, 采用有效得建设技术方案, 提保证配电网的安全可靠地运行。

摘要：随着经济的快速发展, 我国电力系统的整体运行效率和质量也得到了很大的提升, 电力需求量也不断攀升, 在整个电力系统中配电系统发挥着重要的作用, 它的平稳、可靠的发展直接影响了我国经济和人民生活水平的提高。10kV配电网作为人们生活的主要电力来源, 要对其可靠性以及相关建设都要有所保证。为此, 本文探讨了10kV配电网规划与建设的技术方案, 为配电网的供电可靠性提供理论的依据。

关键词：10kV配电网,规划,供电可靠性,建设,研究

参考文献

[1]陈淳, 吴廷进.提高配电网供电可靠性措施分析[J].科技创新导报, 2010.

[2]余伯略.论城市10kV配电网的规划与建设[J].机电信息, 2011.

[3]黄剑眉, 孙浩, 曲毅.城市配电网自动化规划思路[J].电工技术, 2009.