煤矿安全生产必须重视机械设备管理

煤矿安全生产必须重视机械设备管理（精选10篇）

篇1：煤矿安全生产必须重视机械设备管理

煤矿安全生产必须重视机械设备管理

机械设备是煤矿企业生存和发展壮大的根本，设备的管理使用直接影响安全生产。无论是地面还是井下采掘、运输提升、通风排水、通讯监控系统，哪个环节机械设备出现故障，都会给企业安全生产造成影响，甚至造成经济损失。

目前，韩城矿业随着桑树坪矿恢复生产“冲锋号”的吹响，千头万绪的恢复生产工作正在有序进行，机械设备选购工作也在紧锣密鼓的进行中。公司近期多次组织招标会、商谈会，采购大量先进的新型机械设备将陆续入井安装、调试使用。此次采购设备技术先进、投入资金大，如何能管理使用好这些新型机械设备，使设备更好的发挥作用是我们必须思考的问题。为不影响生产，以往新设备进矿都会组织操作工观摩、看图纸、突击培训，刮起一阵“培训风”。操作工对设备性能了解皮毛后，就盲目投入使用，刚入井使用的设备出现故障甚至小故障，职工又将设备运往井上检查、维修。职工不怕干就怕白干，久而久之职工牢骚多了，爱护设备的自觉性也大打折扣了，设备反复下井、升井的过程给生产造成影响。这种突击、皮毛式培训并不能从根本上解决问题。

笔者认为，机械设备管理首先应从提高设备操作工业务素质、加强培训入手。立身百行，以学为基，因建立长效学习培训机制，有针对性的培训，比如从设备组成原理、性能、掌握操作技巧，如何提高操作工快速诊断故障和维修方面进行培训。同时将培训与竞赛相结合，在操作工中开展“学业务、练技能、提素质”竞赛及岗位练兵活动，提高操作水平。其次是采取科学的激励机制，加大对操作工考核力度，提高创新能力。做到奖惩分明，从操作、维修、保养、节能等方面对操作工进行考核，对考核优秀操作工给予一定的经济奖励，差的进行经济处罚或调整其工作岗位。对在设备改装、设计方面有突出贡献的，及时向上级推荐参加“科技明星”、“科技标兵”等先进评选，同时在职工福利上给予倾斜，这样才能更好地激发操作工的积极性和创造性。三是健全完善管理制度，使设备作用得到有效发挥。设备操作坚持谁主管、谁负责，认真遵循“定岗、定人、定机”的三定原则，严格执行工作前、工作中和工作后检查的“三检”制度，确保机械设备正常运转。每班坚持认真填写设备运转记录，月底汇总分析出现故障原因。要以“岗位描述”为契机，操作工在操作机械设备时，做到五自问：启动前问自己是否对其进行了检查；运行中问自己是否严格执行了操作规程和进行了巡回检查；查出隐患和发生故障问自己是否能排除，自己能否将故障解决，是否使设备“带病”运行；设备停运后问自己是否对机械设备进行了全面检查；当班工作结束问自己是否如实填写了运转记录。只有这样有针对性的加强机械设备管理，新设备才能更好的在安全生产中发挥作用，才能为企业增产、增效，推进企业健康发展。（沈杰 卓炎）

篇2：煤矿安全生产必须重视机械设备管理

安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，在安全管理工作中树立一种“人本观”。在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。人机环境系统的主导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现。管理的手段——机构和章法，靠人去建立。总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、主动性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”。人的不安全行为

众所周知，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量。随着科学技术的进步和生产工艺的改进，不少企业在实现物的本质安全化方面已取得较大进展。从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的。据工伤统计资料表明，我国企业工伤事故产生的原因有50％～85％与人的不安全行为有关。

按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌事故因果连锁”理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生。也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）。虽然海因里希的理论描述过于

绝对化和简单化，但是从他调查的 75000件工伤事故中看人的不安全行为因素占了89.8%，由此可以看出人的不安全行为在事故中的重要作用。

人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一，统计资料显示，不同行业中由于人的因素造成的事故的比例如表 1所示。

表1人因事故在各行业中所占的比例

行业名称人因事故的比例

道路交通57%完全由人引起

90%包含人的因素

航 空70%-80%

核 电60%以上

石油化工60%以上

矿 山85%

“人本观”是企业安全 管理中的基本理念

所谓安全管理中的“人本观”，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在安全工作中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：

1、依靠人的力量全新的安全管理理念。

企业为了最大限度地追求利润却往往忽视了从事安全生产的人。在安全生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业安全生产经营状况的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因为无论多么先进的技术和完善的管理制度，最终都是靠人去实现和执行的。人是安全管理中的主体也

是客体，人不安全了，企业就没有安全和发展。因而必须树立依靠人的经营理念，把全员纳入到安全管理中，通过全体成员的共同努力，来保证安全的最大实现。

2、尊重人的生命：企业安全管理的最高宗旨。

企业安全管理的理念要做一些调整，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度，措施的落实都应当是安全部门的职责。其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待。第三，我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任，因为一个好的制度设计可以较好地避免因为个人违章而招致事故的可能。

3、关心人的心理：安全管理的基础。

人在安全生产活动中会遇到各种各样的事情，其中有些事情会对人的心理造成一定的影响，使人的正常心理发生变化。这往往会影响到安全生产工作。比如挫折经历和人际关系失调造成的心理损伤，药物导致的心理失常，还有长时间工作的职业压力，这些心理变化常常是酿成生产事故与人身伤害的原因。因此在安全管理中要根据每个人所处的生活环境、所受的教育，针对每个人的心理，采取相应的安全管理方法，充分调动各种人的安全生产的积极性，实现人人尽职尽责地完成安全生产任务。

4、促进人的全面发展：安全管理的目标。

在安全生产的各个环节中，人起着决定性的作用。要大力开展业务知识，安全知识和各种技能的培训，不断提高职工的业务技术素质，培养 “四有”职工队伍，提高全体员工的安全法制意识和安全素质，提高作业人员的安全素质（安

全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力，树立强化安全文化价值观，从而促进人的全面发展。同时，安全管理主体认识能力的提高和价值取向的合理化，同样是必须安全的重要安全管理目标。

创立“人本观”的安全管理机制

1、教育培训机制

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员（包括特种作业人员）的安全教育培训都做出了具体明确的规定，充分体现了以人为本的原则。作为一个单位也只有通过加强安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强安全素质和技能，人人懂得安全，才能确保安全生产。

除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，使职工在提高安全意识的同时，也能真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化职工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工自主保安全，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

2、关心机制

满足职工的安全权利，特别是生命权、健康权是每个单位应尽的法定义务，单位领导要以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人。领导要主动深入了解情况，关心职工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工生理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要

进行科学合理的引导。如当发现有职工身体不适时，应安排其先休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，要给予正确的引导，帮助其调整状态；当职工缺乏自信心时，应积极鼓励，提高其能力。对文化素质较低，理解接受能力差的职工，可通过周围职工，甚至是其家庭成员进行帮教，倡议把安全知识学习带到家里。

3、激励机制

美国哈佛大学詹姆斯教授认为，如果没有激励，一个人的能力发挥只不过20%——30%，如果施以激励，一个人的能力则可发挥80%—— 90%。要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，精神鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性，特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用，因此要健全和完善安全责任奖罚机制，考核尽量做到量化、具体化，严格考核。

4、保证机制

首先，保证安全经费和设施的有效投入。单位要确保安全经费的落实，依法落实对职工的职业健康监护措施，积极做好职业病的预防工作。如定期组织职工体检，炎夏季节要做好防暑降温工作等，要依据作业实际配置相应的个体防护用品，并根据职工反馈的意见，及时研究改良，充分体现人性化，让职工用得舒心，干得开心。

其次，通过设备本质安全确保人的安全。在安全生产过程中应进行人机工程学分析，明确人、物、环境各自特点以及相互匹配的要求，从根本上消除、控制危险、危害因素。必须严格落实“三同时”，要充分考虑职工的生理和心理特性及对安全的需求，技术设计时必须遵照国家有关安全技术标准，甚至要高于标

准，要体现人性化，满足职工的安全需要，实现设备的本质安全化。实际使用过程中，要通过抓好设备维护保养，消除设备本身缺陷，确保设备不会对职工造成伤害。

当然，在合理配置操作人员，对操作人员进行教育培训的基础上，也要对技术人员进行教育培训，增强其安全意识，树立安全责任感和本质安全观念，熟悉本质安全法规，掌握设备本质安全设计和规划的科学方法，从而在设计、维护设备时充分考虑安全因素，确保本质安全，防止发生事故和影响职工职业健康安全。

篇3：煤矿安全生产必须重视机械设备管理

1.1 建立健全消防安全规章制度。

火灾是装饰工程中发生频率最高、损失最严重的外加灾害。要根据有关消防法规, 结合施工现场实情, 建立健全消防安全规章制度, 制定消防应急预案, 建立义务消防组织。明确规定消防组织中各成员的作用和任务, 建立完善检查汇报制度。设专职防火员, 组织防火安全检查, 加强日常巡视, 组织义务消防队员及施工人员认真学习掌握消防报警、援救及灭火技能, 定期进行灭火演练。施工现场应尽量完善消防设施、消防器材, 确保其正常可靠。

1.2 加强对施工现场装饰材料的管理。

注意区分装饰材料的燃烧性能等级, 即不燃材料、耐燃材料、可燃材料和易燃性材料, 派专职保管员负责材料的管理。对于稀料和涂料等易燃、易挥发物质, 遇明火会瞬间燃烧、爆炸, 不可与其它材料混放, 应单独存放安全处, 并应有明显警示标识, 远离火源、电源。

1.3 加强对施工现场的消防巡查及管理。

加强施工现场的消防设施、消防器材、易燃材料、明火操作、安全用电的日常检查、巡逻。施工现场严禁吸烟;施工现场的临时用电严禁违章操作;施工现场不准存放易燃材料;施工现场内的可燃材料应根据工程进度, 限量存放;木屑、碎木片等易燃物随时清理。不燃材料、耐燃材料的堆料不得占用楼道内的公共空间, 封堵紧急出口。电气焊的明火作业, 应按制度办理明火作业手续, 要有防火措施、配备足够的灭火器材, 氧气乙炔不能混放, 并必将周围及焊渣滴落区将附近的易燃物清理干净。

2 做好防疫及预防食物中毒的措施

2.1 建立疫病、食物中毒有效应急处理机制。

装饰装修工地人员密集, 卫生条件差, 极易发生疫病交叉污染及食物中毒事故, 应尽快建立疫病、食物中毒的有效应急处理机制。一旦发生疫病、食物中毒事故时, 立即启动疫病、食物中毒应急处理预案, 及时组织救援, 迅速有效地做好应急处理工作, 所有员工都要积极参与中毒人员的救助工作, 并服从领导小组的统一指挥, 对救护工作推诿、延误、不服从指挥、造成严重后果的, 公司将实行责任追究, 构成犯罪的, 由司法机关依法追究责任人的刑事责任。

2.2 保证饮用水的卫生, 加强工地食堂的卫生管理, 防止食物中毒。

防止疫病及预防食物中毒, 首先应保证饮用水的安全卫生, 工地食堂应保持厨房环境和餐用具的清洁卫生, 应设消毒、灭蝇灭蟑装置, 食品加工用具应做到生、熟分开。严禁任何人在食堂住宿、洗漱、洗衣等。

2.3 做好临时生活区的卫生清洁, 消灭蚊蝇, 避免疾病传播。

防止疫病还应作好临时生活区域的清洁、消毒工作, 消除宿舍公共区域的卫生死角, 对宿舍公共区域均进行全面消毒处理, 每周消毒不少于一次。公共区域的重点部位 (公共通道、卫生间) 每周消毒不少于两次, 并应做好蚊蝇喷杀工作;工地的临时卫生间应建为冲水式, 与建筑周围的主排水系统联接。生活垃圾宜密封包装, 放在指定垃圾堆放地, 并及时清运。

3 做好预防有害气体中毒的措施

3.1 建立有害气体中毒有效应急处理机制。

一旦发生有害气体中毒事故时, 立即启动有害气体中毒应急处理预案, 及时组织救援, 迅速有效地做好应急处理工作, 所有员工都要积极参与中毒人员的救助工作, 并服从领导小组的统一指挥, 对救护工作推诿、延误、不服从指挥、造成严重后果的, 公司将实行责任追究, 构成犯罪的, 由司法机关依法追究责任人的刑事责任。

3.2 做好室内通风, 防止粉尘及空气污染引起的中毒。

装修施工中因广泛使用化学胶粘剂、有机溶剂和有机溶剂添加剂等挥发性气味较强, 会造成室内空气污染, 不开窗就容易中毒, 特别是在喷漆施工中会发生因空气中的挥发性有机化合物浓度过高发生爆炸。粉尘过多时也要注意, 在干燥的地区, 粉尘 (粉末状可燃性固体) 在达到一定的浓度遇明火可能会引起爆炸。为了避免中毒要做好装修房间的通风和空气净化。在条件允许的情况下, 要尽量让房间多通风;如没有条件, 可选用室内强制通风装置和空气净化器装置。

3.3 做好对个人安全防护的检查、监督。

有毒有害空气场所施工的操作人员作须配戴防毒面具、防护镜等个人防护用品, 未配戴安全防护用品不得进行施工。

4 实行严格的安全管理, 作好对五大伤害的预防工作

4.1 建立健全安全生产的各项规章制度, 充分落实安全生产责任制。

预防为主, 建立健全一整套完善的安全管理规章制度;强化责任, 充分落实安全生产责任制;建立安全交底制度, 对关键人员、部位、设备的安全进行安全交底;建立安全培训制度, 对特殊工种人员要加强培训, 做到持证上岗;建立重大安全事故应急预案并定期演练;建立安全检查和评估制度, 定期进行安全检查和评估, 加大对查处的事故隐患的整改力度。

4.2 作好施工现场临时用电的管理, 防止触电事故。

4.2.1 施工现场临时用电施工组织设计措施、方案及施工的管理

(1) 经专业技术人员的施工现场勘察、负荷计算后确定临时用电施工组织设计和安全用电技术措施方案, 经上一级技术部门的审核、批准后方可实施, 施工前应作好施工技术交底, 并建立相应的技术档案。 (2) 临时用电的实施过程中应选用有3C认证的合格电气材料。采用三相五线制供电系统, 临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地, 配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱, 实行分级配电。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所, 避开瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质, 周围应有足够两人同时工作的空间。 (3) 临时用电工程完工后, 由施工企业的技术、安全部门及项目部相关技术、安全负责人进行检查验收。验收合格后向全体专业电工、各类用电人员进行技术交底。配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。关箱内应一机一闸, 每台用电设备应有自己的开关和防漏电装置。

4.2.2 施工现场临时用电的安全管理

(1) 实行定期安全教育和培训制度。对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训, 上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书, 严禁无证上岗。 (2) 实行定期检测制度。主要对接地电阻值, 电气设备绝缘电阻值, 漏电保护器动作参数等定期检测, 并做好检测记录。 (3) 实行日常巡检、维护和预防性维修制度, 及时发现和消除隐患, 并建立维修工作记录。 (4) 实行安全用电责任制及考核评估制度。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分机落实到人, 并进行考核评估。 (5) 装修工程结束后, 对临时用电设施实行统一拆除, 统一指挥, 并规定拆除的人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

4.3 做好防止高处坠落及物体打击的预防措施。

4.3.1 做好“三宝”“四口”、“五临边”的安全防的护检查、验收、管理。室内装饰的宾馆、饭店大厅中常有高处作业 (大于2米小于10米) , 高处坠落及物体打击是不可忽视的不安全因素。把住“三宝”“四口”、“五临边”的安全防的护检查、验收、管理是关键。如加强对施工现安全帽、安全带和安全网的检查管理。在楼梯口、电梯口、预留洞口, 必须设置栏杆或盖板、架设安全网;正在施工的建筑物的所有出入口, 必须搭设的防护棚。尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼面周边、跑道 (斜道) 两侧边、卸料台的外侧边等, 必须设置的两道防护栏杆、挡脚板或设防护立网。

4.3.2 做好脚手架检查验收及脚手架的搭建及拆除中的安全管理 (1) 做好脚手架检查验收管理。脚手架的搭建及拆除也是室内装饰中工程中造成高处坠落及物体打击的不安全因素, 脚手架按以下几点检查验收。

钢管:新钢管的产品质量合格证, 质量检验报告资料齐全, 钢管表面应平直光滑, 不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道并涂刷防锈漆。旧钢管的钢管变形、锈蚀深度超过规定的数值时, 不得使用。

扣件:新扣件的生产许可证、测试报告和产品质量合格证资料应齐全。旧扣件应检查其外观, 对有裂缝、变形的禁止使用, 出现滑丝的螺栓必须更换, 新旧扣件均应进行防锈处理。

脚手架:脚手架坚固、稳定, 保证在施工中, 在理论荷载和各种气候条件下不发生变形、不倾斜、不摇晃、安全可靠。有足够的面积满足工人操作, 材料堆放和人行通道及运输的需要。验收合格后填写验收单, 签字归档。脚手架方可以使用。

(2) 作好脚手架的搭建及拆除中的安全技术措施。脚手架的搭设 (拆卸) 过程前, 技术、安全负责人必须进行工程安全技术交底、操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。操作人员必须持有登高作业操作证, 方可上岗。作业时专职安全员必须在现场进行安全防护监督, 操作人员作需穿防滑鞋, 佩戴安全帽、安全带, 扎裹腿;未配戴安全防护用品不得上架子。架子在搭设 (拆卸) 过程要做到文明作业, 不得从架子上抛掷工具、物品;脚手架搭设 (拆卸) 区域周边应设置防护栏杆及警告标志, 严禁非作业人员入内, 并设专人指挥。脚手架的夜间搭设 (拆卸) 作业应有足够的照明。在每日收工时, 未完成部分仍保留必要的保护、稳固措施。

4.4 做好防止坍塌事故的安全检查。

4.4.1 做好吊顶结构安全的检查。

坍塌事故在室内装饰施工中主要以吊顶坍塌事故为多, 如果吊顶与楼板以及龙骨与饰面板的结合没做好, 随时都有坍塌事故的可能。应对使用的膨胀螺栓、吊筋、龙骨的进行检查, 其外观质量、规格尺寸、安装密度应符合要求, 安装位置正确, 连接牢固, 无扭曲、松动、变形现象。

4.4.2 做好一般材料的码放的安全检查。

应对一般材料不燃材料、耐燃材料的堆放进行检查, 码放不得过高或过于集中。防止材料本身的坍塌伤人, 或因荷载过于集中造成楼板结构破坏而引起坍塌事故隐患。

4.5 防止机械伤害的措施。

4.5.1 防止一般机械的伤害。

机械伤害在室内装饰施工中主要以中小型电动机具和手持电动工具事故为多。对于一般施工机械要安装固定可靠;有防漏电的保护装置;机械的转动部位必须安装可靠有效的防护罩;机械运行时, 严禁违章操作, 不准在运转时进行维修保养, 将手伸入运转的机械行程范围内。机电设备停用时必须拉闸关机, 配电箱按要求上锁。

4.5.2 防止手持工具的伤害。

手持工具电源线应采用专用电缆, 并具有可靠的接地保护, 防护罩必须牢固。一般场所应使用二类手持工具 (双重绝缘型) 。在潮湿和危险的工作场所要使用三类手持电动工具。操作时还需使用安全防护用具, 如使用砂轮机、切割机, 操作人员必须戴防护眼镜。

5 结束语

综上所述室内装修工程中的安全生产管理涉及到室内装修工程中方方面面的因素, 是一项常抓不懈的工作。只要不断树立和加强全体员工的安全生产意识, 共同努力, 以科学、严谨工作态度将安全管理工作落实到位, 才能杜绝安全事故的发生。

摘要：火灾、疫病、中毒及五大伤害 (高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害) 等事故隐患是建筑装修工程的主要安全事故隐患, 要防止安全事故的发生, 必须建立健全标准的安全工作制度, 安全教育制度并认真贯彻落实, 重视从施工现场的生活区的卫生环境保障到施工人员的饮食卫生安全, 加强从工程原材料到三宝”“四口”、“五临边”以及脚手架、临时用电设施的检查验收的各项管理工作, 作好施工现场各类施工机具的操作使用的管理以及施工现场临时用电的安全管理。

篇4：安全管理必须重视“人本观”

安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，在电力企业安全管理工作中树立一种“人本观”。

在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。电力企业生产施工的主导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制等环节，靠人去实现。管理的手段—组织机构和规章制度，靠人去建立。总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、主动性。所以，抓安全，究其根本，首先要抓“人”。

1.人的不安全行为

众所周知，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量。随着科学技术的进步和生产工艺的改进，不少企业在实现物的本质安全化方面已取得较大进展。从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的。据工伤统计资料表明，我国企业工伤事故产生的原因有50%～85%与人的不安全行为有关。

按照美国海因里希的五因素“多米诺骨牌事故因果连锁”理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡。而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生。也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）。虽然海因里希的理论描述过于绝对化和简单化，但是从他调查的 75000件工伤事故中看人的不安全行为因素占了89.8%，由此可以看出人的不安全行为在事故中的重要作用。

人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一，统计资料显示，不同行业中由于人的因素造成的事故的比例如表 1所示。

2.“人本观”是企业安全管理中的基本理念

所谓安全管理中的“人本观”，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在安全生产工作中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：

2.1依靠人的力量：全新的安全管理理念。

在安全生产施工建设中，我们越来越认识到，决定电力企业安全生产状况的主要并不在于机械设备，而在于人员拥有的知识和技能、技巧。因为无论多么先进的技术和完善的管理制度，最终都是靠人去实现和执行。人是安全管理中的主体也是客体，每个人都处在一定的管理层面上，作为管理的要素和管理系统各环节，都需要由人掌管、运作、推动和实施，人如果不安全，企业就没有安全和发展。因而必须树立依靠人的经营理念，把全员纳入到安全管理中，通过全体人员的共同努力，保证和实现安全的最大化。

2.2尊重人的生命：企业安全管理的最高宗旨。

企业安全管理的理念首先是要把职工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时，要无条件地服从人的生命。职工的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度，措施的落实都应当是安全部门的职责。其次，对于设备和系统发生的事故要客观地对待。第三，我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任，因此制定一个良好的制度可以有效地避免因为个人违章而导致事故的可能。

2.3关心人的心理：安全管理的基础。

人在安全生产作业中会遇到各种各样的状况，其中有些状况会对人的心理造成一定的影响，使人的心理发生变化，这往往会影响到正常的安全生产工作。比如挫折经历和人际关系失调造成的心理损伤，药物导致的心理失常，还有长时间工作的疲劳压力，这些心理变化常常是酿成生产事故与人身伤害的原因。因此在安全管理中要根据每个人所处的生活环境、所受的教育程度，针对每个人的心理，采取相应的安全管理方法，充分调动每个人的安全生产积极性，实现人人尽职尽责地完成安全生产任务。

2.4促进人的全面发展：安全管理的目标。

在安全生产的各个环节中，人起着决定性的作用。要大力开展业务知识，安全知识和各种技能的培训，不断提高职工的业务技术素质，培养高素质、高技能的职工队伍，提高全体职工的安全法制意识和安全素质，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章制度的自觉性和自我防护能力，树立和强化安全文化价值观，从而促进人的全面发展。同时，安全管理主体认识能力的提高和价值取向的合理化，同样也是企业的重要安全管理目标。

3.创立“人本观”的安全管理机制

哈尔滨电力实业集团公司一直用安全发展的理念引领电力安全生产工作，充分认识到安全生产的极端重要性，在认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的基础上，创立“人本观”的管理机制，体现以人为本的指导思想，充分发挥各级人员的能动作用，促进了我局安全管理工作的有序开展。

3.1教育培训机制

人生来就有求生的本能和安全的需要，但工作岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员（包括特种作业人员）的安全教育培训都做出了具体明确的规定，充分体现了以人为本的原则。作为电力生产企业也只有通过加强安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强安全素质和技能，做到人人懂安全，才能确保安全生产和稳定运行。我局首先制定全面的安全培训计划，结合生产实际，针对性的列入年度“安措”计划，不放松对每个人、每个环节的考核；其次，对《国家电网公司电力安全工作规程》、东北电网公司《电气工作票实施细则》等进行系统的培训，并对发生的典型事故案例进行综合的分析，提高职工居安思危的忧患意识；同时分专业建立了送电安装、变电仿真、配电检修实训基地，利用冬训和日常技能培训，组织各单位各专业人员进行理论知识和实际操作技能的实践。

除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。加强实际考试，注重职工的现场处置水平，通过考试使职工在提高安全意识和事故处理能力的同时，也能真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。

3.2关心机制

满足职工的安全权利，特别是生命权、健康权是每个单位应尽的法定义务，单位领导要以实际行动关心、理解、尊重、爱护职工。集团领导和安监、工会部门经常主动深入了解情况，关心职工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。由于长时间从事单调、枯燥的工作，某些职工生理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为。这时我们就对其进行科学合理的引导，通过“人文关怀”，上下共同努力，上级重视基层人员的所需所想，班组内发扬团结互爱的精神，共同解决难题，相互沟通形成一条情感信息链。当发现有职工身体不适时，就安排其先休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，就给予正确的引导，帮助其调整状态；当职工缺乏自信心时，就积极鼓励，提高其能力。对文化素质较低，理解接受能力差的职工，就通过周围职工，甚至是其家庭成员进行帮教，把安全知识学习带到家中。动之以情，晓之以理，强化职工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工发自内心保证安全，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

3.3激励机制

美国哈佛大学的詹姆斯教授认为，如果没有激励，一个人的能力发挥只不过20%～30%，如果施以激励，一个人的能力则可发挥80%～ 90%。要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，表彰鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性，特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用。在上级规章制度体系框架下，结合实际情况，先后制定、修编和完善了《两票三制全过程考核制度》、《安全生产奖惩规定》、《外雇施工队和临时工安全管理规定》等安全规章制度，以及覆盖各级领导、管理人员、职工的全员安全生产责任制，考核制度做到量化、具体化，严格规范。为明确目标和考核，总经理与基层单位正职，基层单位正职与职工分别签订了年度安全生产责任状，逐级分解落实安全生产考核指标，细化、量化考核标准，将安全管理纳入企业、车间、班组、个人的绩效考核，充分发挥各级安全员的把关作用，及时纠正不安全现象和违章行为。安监和工会部门设立专项奖励基金，对每年及时发现和消除紧急、严重缺陷，对日常作业中制止严重违章、克服困难抢险作业等人员进行物质奖励，充分调动了各级人员的工作积极性，增强了安全责任意识。

3.4 保证机制

首先，保证安全经费和设施的有效投入。单位要确保安全经费的落实，依法落实对职工的职业健康监护措施，积极做好电力职业病的预防工作。公司每年定期组织职工进行体检，炎夏季节做好防暑降温工作，高温天气尽量不安排检修作业，或者避开高温时段进行作业。每年在“安措”计划内列入专项资金，用于购置绝缘工器具和安全防护用具等，依据作业实际给职工配置相应的个人防护用品，如防辐射工作服、防毒防尘面具等等。并根据职工反馈的意见，及时研究改良，充分体现人性化，让职工使用舒心，工作开心。

其次，通过设备本质安全确保人的安全。在安全生产过程中进行人机工程学分析，明确人、物、环境各自特点以及相互匹配的要求，从根本上消除、控制危险、危害因素。要充分考虑职工的生理和心理特性及对安全的需求，技术设计时必须遵照国家有关安全技术标准，甚至要高于标准，要体现人性化，满足职工的安全需要，实现设备的本质安全化。努力实现安全设施的规范化，采用符合国家标准的设备标志、安全警示牌、安全遮栏等标识，给职工创造一个安全、准确、清晰的生产工作环境。安全设施规范化工作要求应用到新建、改扩建工程中，严格落实“三同时”（安全设施与设备主体同时设计、同时施工、同时安装），并及时维护、更新老化失效的安全设施。工程验收时，安全设施规范化验收作为重要内容，对不符合要求的项目，严格按装置性违章处理。基层单位编制安全设施规范化的相关工作流程，提高了标准的可操作性。

安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，确保人的安全是各项工作完成的首要条件。要确保单位安全生产，在安全管理工作中就必须树立“人本观”的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，就一定能达到保护人，杜绝一切人身事故和人员责任事故，实现安全生产的最终目的。

篇5：煤矿安全生产必须重视机械设备管理

一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证

从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。

二、高技术的装备是安全生产的重要保障

三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。

只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。

在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。

管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。

我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：

（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。

（二）要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。

（三）要通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好职工素质的整体提高，提升企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持

总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训并重”这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。

篇6：管理人员必须重视美容院人才

在前段时间的一次会议上曾问过一些美容院老板：“你觉得美容院什么才是最重要的？”有的老板说是顾客最重要，有的说产品最重要，还有人说服务质量最重要，也有人认为管理最重要……记得有一位老板，为了做好美容院管理，不惜花重金去听各种各样的管理课程，回来后变着花招来管理美容院，结果弄的疲惫不堪，不但没有效果，反而员工流失更严重了。

上面很多老板讲了一些对美容院来说都很重要的东西，但却都没有讲到重点上来。其实美容院真正最重要的是员工，人才才是企业的核心。为什么员工才是最重要的呢？因为美容院的一些业绩都是由员工来创造的。你说顾客最重要，那拓客需要人的思维来决定；你说产品最重要，那产品的效果好不好是谁选出来的？你说服务质量最重要，那服务质量是谁来做的？你说理最重要，那管理也是人来做的……美容院整个的运营都是靠人来完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古语有云：“千军易得，一将难求”，一个好的美容院人才可以让老板省心不少，美容院的老板们在招聘员工的时候一定要摆正观念，你招到的人将会是给美容院创造利润的人，而不仅仅只是当成一名员工。

很多美容院觉得缺员工了，就开始在网上进行招聘，或者随便到人才市场招2个人过来，这样就真的不缺人了吗？你觉得会有用吗？要知道，一个优秀的员工起码抵得上好几个普通的员工。但很多老板并没有把心思放在人才选择和培养上，有时候他宁愿花几万块去听一节管理课；多花几十万去装修一下美容院，花大笔的路费去考察产品，也不愿花钱花时间去了解本区域相关的人才。这种观念有点本末倒置的味道，美容院的管理人员必须先重视人才，才能让人才更好的服务于美容院，给美容院带来更大的价值。

篇7：煤矿特种设备安全管理规定

第一条为加强特种设备的安全管理，防止和减少事故发生，保障人身安全，特制定本规定。

第二条本规定所称特种设备是指煤矿涉及生命安全，危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车辆等设施。

第三条公司各煤矿均应遵守本规定，井下使用的特种设备不适用本规定。

第四条特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。特种设备使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全全面负责。

第五条根据“谁使用、谁主管，谁负责”的原则，落实各级责任，使用单位对特种设备管理负直接安全责任。矿井业务主管部门要履行管理职责，对特种设备实施安全管理，负安全管理责任。公司除对特种设备负业务保安责任外，并负责特种设备安装、移装、改造、大修等业务审批工作，协助主管部门解决特种设备安全技术方面存在的问题。

第六条特种设备使用单位应建立矿、科、队三级安全管理网络，明确安全管理人员，并认真履行企业特种设备安全管理人员规定的主要职责。

第七条煤矿新购特种设备应经公司组织论证和审批，所购设

备必须符合国家有关法规，并附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。

第八条锅炉、压力容器、压力管道、起重机械的安装、改造、维修，必须由具有相关资质的单位施工。电梯的安装、改造、维修，必须由电梯制造单位或其委托的具有相关资质的单位施工。

第九条特种设备的安装、改造、维修单位，应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知公司，经公司同意并签署意见后，再告知当地特种设备安全监督管理部门，履行告知手续后，方可施工。

第十条特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位应告知地煤公司机电处，会同当地特种设备监督检验单位、使用单位、施工单位共同对工程进行验收。未经验收或验收不合格，不得投入使用。

第十一条新增特种设备在投入使用前，使用单位必须到当地特种设备安全监察机构办理注册登记手续，注册登记后，方可投入使用。

第十二条使用单位必须将特种设备《安全检验合格》标志及相关牌照和证书固定在规定的位置上。《安全检验合格》标志超过有效期或者未按规定张挂《安全检验合格》标志的特种设备不得使用。

第十三条使用单位必须建立健全特种设备年检、月检、日检等各种管理制度，并严格执行。

第十四条特种设备的安全保护装置必须齐全可靠，并按规定

进行试验。

第十五条使用单位应当建立完整、准确的特种设备技术档案，并长期保存。技术档案内容至少应包括：

（一）《特种设备注册登记表》；

（二）设备及其部件的出厂随机文件；

（三）安装、改造、大修的记录及其验收资料；

（四）运行、使用、维修保养和常规检查的记录；

（五）验收检验报告与定期检验报告；

（六）设备故障与事故记录。

第十六条特种设备安装、操作、维修保养等作业人员，必须接受专业的培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的《特种设备作业人员资格证》后，方能从事相应的工作。

第十七条在用特种设备实行安全技术性能定期检验制度，使用单位必须严格执行定期报检制度，按时申请定期检验，并对定期检验提出的问题及时进行处理。

第十八条特种设备发生事故时，使用单位必须采取紧急救援措施，防止事故扩大，保护好事故现场，减少人员伤亡和财产损失，并按国家有关规定，及时向主管部门及当地特种设备安全监察机构、有关部门报告。

第十九条对违反本规定，私自购置无证产品，私自安装、改造、大修或委托无相关资质单位安装、改造、大修特种设备的单位，综合管理部门有权制止施工，并对违规单位处以罚款，对情节严重，造成较大损失或发生事故的，要追究单位主管领导责任。

篇8：煤矿机械设备的安全管理与应用

一、煤矿的机械化历程

社会在不断进步, 经济在蓬勃发展, 机器替代手工的时代飞速到来, 我国的煤矿经过几十年的发展, 成果显著, 但还暴露出许多问题, 亟须解决。在现有的技术下, 煤矿设备比较笨重, 且由于每种机器在最初设计时是根据大部分地质情况做出统一模型, 在功能和适用性上具有一定的局限性, 因而在一些特殊地质环境中无法操作。煤矿设备的笨重束缚了对煤矿的开采, 从而导致煤矿企业生产能力大大降低。但就发展前景而言, 在现阶段, 我国正在大力发展煤矿设备, 使之由之前的功能单一转向功能综合化 (指机械设备功能的综合化, 即一台机器拥有多个功能) , 以节省资源和人力, 并提高工作效率。同时, 在煤矿设备趋于现代化、智能化、灵活化, 且科技高速发展的时代, 我国大力发展煤矿业, 自然会早日突破技术瓶颈, 快速实现煤矿设备的机械化。另外一项值得中国人自豪的变化是矿山设备国产化的实现, 这势必会促进煤矿业的进一步发展。

此外, 我国在煤矿设备的发展过程中重视理念创新, 越来越重视环境保护, 人性化也被融入其中。相信在不久的将来, 我国的煤矿设备和煤矿业也将突破瓶颈, 达到一个新的发展高度。

二、煤矿设备的安全管理研究

1. 煤矿事故的主要原因。为了促进煤矿业的安全生产和经济效益的提高, 煤矿设备的安全运行性能就显得尤为重要。首先, 只有分析了煤矿机械事故的原因, 找到病因, 才能够对症下药, 保证药到病除。影响煤矿设备安全性的因素主要由两个, 一个人为操作, 一个设备自身。前者是人在使用设备时没有安全意识, 或者是安全意识差;或检修工人设备检修不到位, 忽视日常维护;还有就是缺乏专业技术人员。后者就是在煤矿建设时, 由于投入不足, 设备不是成套设备, 更新速度缓慢。一些黑心企业为了牟取私利, 配件规格和质量不过关;随着使用时间的增加, 设备老化。

导致煤矿事故发生的正是上述两大原因, 所以, 管理这些设备不仅需要一套完整的安全管理模式, 还应重点从人和设备两个方面着手解决。

2. 煤矿设备的安全管理。安全管理的定义是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。针对我国煤矿业的现阶段水平, 要综合运用现代安全管理原理、方法和手段, 对煤矿设备中存在的不安全因素进行全面分析, 不错过任何一个潜在的不安全因素, 解决并消除各种不安全因素, 防止事故的发生。提高煤矿机械设备的安全管理, 就能充分发挥设备效能, 催进煤矿业的可持续发展, 提高企业的经济效益。因此, 如何提高煤矿设备的安全管理, 是实现企业效益最大化的关键因素。

(1) 从设备方面分析。应增大投资, 保证矿井质量, 不断优化机电系统。许多企业管理者对矿井质量的重视不够, 殊不知, 这不仅影响生产效率的提高, 更为生产安全埋下了隐患。所以, 企业管理者要把这当做一个日常性的工作来做, 严格检查设备质量, 杜绝伪劣产品, 注重过程的安全性。

(2) 从人员方面分析。首先, 要提高队伍的整体素质。发现问题、分析问题、预防问题的过程中, 只有专业技术人员相互交流, 才能碰撞出智慧的火花, 为企业来更多创新, 带来更高的生产力。其次, 要提高职工业务技术水平, 提倡一工多技, 充分发挥每位职工的能力, 做到人尽其用。维修人员一定要坚持每日的维护检修, 技术员要进行定期不定期的培训, 加强大家的安全意识。只有保证技术员队伍的稳定性, 才能为企业创造财富。最后, 要对于干部和普通职工要一视同仁, 不能有偏差, 这样才能能从根本上解决安全问题。

无规矩不成方圆, 一套完整有效的管理程序是企业通向经济效益最大化的指明灯, 是一个企业采取安全措施的依据, 有了它才能做到有据可循、有理可依;有利于各个部门更好地各司其职, 每位员工才能具备更好的责任感;便于合理配置管理人员, 保持队伍稳定性, 尽量不出现一人数职的情况。只有人心稳定, 才能一起为企业卖力。

三、结论

篇9：要重视煤矿安全的自主管理

从人的角度看不安全因素存在的可能性

煤矿安全问题是生产中的安全问题，由于特殊的作业环境和复杂因素的制约，安全问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在具体生产过程中面临的首要问题。在生产过程中，人是安全生产问题的制造者，当然也是安全生产问题的解决者。长期以来，安全生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中出现的不安全问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和处罚，解决和产生形成了矛盾和对立，在旧的问题没有得到彻底解决的基础上，新的问题不断发生，就为安全生产埋下了隐患。

从职工的角度看，职工违章有其存在的必然性：

职工想违章。井下煤炭生产是重体力工作，环节复杂，头绪繁多，规程严细，步骤比较具体，职工认为按规程措施施工太费事、太麻烦、太繁琐，因此，存在着图省事、怕麻烦的思想，能省就省、能减就减，往往图一时之快就把安全甩到脑后；同时，在对职工的考核和职工收入的构成比例上，侧重于工作业绩，安全说起来重要，但是没有在绩效考核中很好地落实，导致职工顾生产不顾安全，要产量进尺不要安全。职工违章思想的普遍存在，导致安全管理上重下轻，出现了领导有压力、工人无动力的现象。

职工敢违章。煤矿井下生产岗位职工整体文化素质较低，对安全认识程度不够，同时，由于岗位特点和实际情况，职工系统学习不足，对安全法律法规和专业技术知识知之甚少，长期以来，他们认为煤矿是粗拉活，什么人都可以干、什么人都能干；安全是管理人员的事情，管理人员不可能时时盯在现场，偶尔违章也不可能被抓住，再说，不是每次违章都可能导致不良后果，等等。因此，这些员工经简单培训上岗后，大胆蛮干、硬干、乱干，出现了领导抓安全重罚款，职工逃安全碰侥幸的现象。

职工能违章。尽管安全生产管理制度和措施不断健全完善，但是随着生产条件的变化和系统的影响，新的情况和问题不断出现，导致技术、规程、措施等不够严谨细致，有时措施保障还很难到位，因此，给职工违章造成了可乘之机。同时，为了工作进展得更快，有时候管理人员也对一些规程措施做一些相应的变通，为自己的违章找更多的借口和理由，充当了违章者的保护伞。

在传统的安全管理模式中，职工作为被动适应的群体而存在，职工对于安全生产的积极性不高、能动性不能有效发挥，客观上为职工违章创造了环境和条件，使安全生产陷于被动局面。要改变这种现象，就要充分发挥职工的积极性和主观能动性，把以人为本实实在在地落实到安全生产工作中。以“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“管生产必须管安全”为基本理念，以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监和矿井保安”为内容的安全自主管理模式有效调动了各方面的积极因素，形成了齐抓共管安全生产的管理格局，为建设安全本质化矿井奠定了良好的基础。

安全自主管理的内容、做法及特点

“安全自主管理”的内容是对企业内部各类人员的岗位职责进行界定并分层管理，赋予全员同等的安全管理权，根据岗位职责的不同分别承担安全责任，即岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监和矿井保安，形成职工正规循环作业、互保监管联责等管理有序、安全生产健康稳定的发展局面。

其主要做法是：

岗位自律。岗位自律重点解决职工不想违章的问题。煤矿井下生产必然牵扯安全问题，如何解决安全和生产这一矛盾，关键在于职工自己不想违章。安全生产是条高压线，在国家法律法规不断健全完善的今天，造成经济损失或者人员伤亡必须追究责任，因此，要首先抓好岗位自律，岗位自律的基础首先是教育。要教育职工依法办事，明白遵章保安是法律法规的要求，牢固树立“安全否定一切”的思想，职工个人既不能否定自己，也不能否定别人。要健全完善岗位的安全责任制，开展差异安全教育活动，有针对性地加强安全法律法规的教育，使职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害，安全输不起、高压线碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生产是对自己负责的道理，在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安。

班组自控。班组自控重点解决职工不敢违章的问题。班组是企业最小的管理单元，是完成某项工作的团队，班组成员之间是一个利益共同体，有其工作的相对独立性，为此，要建立联责、互补、联保制度，员工之间相互监督、相互制约、相互提醒，实现职责相联、风险共担、利益共保。个人违章，不仅本人受罚，而且集体也承担相应的监督、告知、互帮、互助的责任。班组中要及时自查自纠安全生产的不良行为，帮助职工改正不良习惯，开展经常性的安全工作点评和职工安全程度评价活动，将职工进行分类管理，在员工自己不违章的前提下，不伤害他人、不被他人伤害，实现群体保安。

区队自管。区队自管重点解决职工不能违章的问题。结合现场和工作的实际才能抓到点子上。因此，矿要赋予区队在安全上统一组织管理协调的权利，区队要做到在工作的配合和协调上保证员工不能违章，重点是抓落实，抓好正规循环作业的考核，不搞突击生产和超产超进。矿要定期考核区队的安全制度、规程措施的落实情况，对员工进行安全积分考核和绩效管理，对安全末位进行淘汰，实现团队的安全和谐。

专业自监。专业自监重点解决专业内整体系统的安全问题。矿分管副矿长、副总师和专业部室管理人员重点是发现和解决系统的隐患，消除不安全的根源，实现人机物的优化配置，组织开展专业安全系统评价、职工竞赛评优和职工练兵比武等活动，根据本专业的实际情况对员工进行业务技术培训，并针对员工技能熟练程度，对员工业务技能进行评价。

矿井保安。矿井保安重点解决矿井大系统的整体协调和氛围营造问题。主要是营造安全氛围、创建安全文化、创造安全生产条件和创新技术，引导职工转变观念，建立良好的安全生产秩序，实现各个系统的运转正常化。

煤矿安全自主管理的特点可以概括如下：

理念自塑是前提。要改变管理模式首先要转变思想。安全自主管理模式的核心理念就是安全健康高于一切，安全是自己的事情，彻底改变依赖他人或者外力来促使自己搞好安全生产的观念，相信自己能够管好自己，能够管好自己的安全，这是思想观念回归本原前提下对安全工作的新认识。只有树立了这种观念，就能在工作中想方设法保障自己的安全，做到不安全不生产，先安全后生产。

“常识”回归是关键。人都有生存的权利、有存在的理由和价值、都应担负社会赋予的责任和义务。这些常识性的问题往往在现实中被扭曲，很难回归到人的本原上来。落实以人为本，就是要承认人的存在、肯定人的价值、落实人的责任，从而激发人的潜能。安全自主管理模式，就是赋予每个岗位职工安全的自主权、进一步明确岗位责任、肯定职工自身的价值，相信有能力解决好自己岗位上的安全问题，把依靠外人管自己转变到依靠自己管自己，这不仅是对职工人格价值的肯定，也是对人的充分尊重和潜能激发的重要手段。

职能转变是动力。安全自主管理模式不仅改变了传统安全管理理念，而且也改变了那种大呼隆一起上、一揽子笼统抓安全的管理方式，各类人员在职责和标准重新规范的前提下，形成了各负其责、相互配合、上下联系、纵横交错的管理体系，各级管理人员从倾向于在生产中重点抓生产向在生产中抓安全、以安全促生产转变；由应付管理凑指标和靠罚款来管理向重监管、重教育转变，进一步调动了各类人员抓好自己安全的重要性，安全再也不是别人的事情，而是自己的事情，形成了为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、为安全的氛围。

制度约束是保障。安全自主管理模式以健全完善各项管理制度为保障，这是自主管理有法可依的重要组成部分。主要是安全培训机制、管理监督机制、奖惩机制和收入保障机制。进一步加大安全绩效在职工整体工作中的分量和在收入中的比例，从制度上把安全牢牢放在第一的位置。

篇10：煤矿安全生产必须重视机械设备管理

随着国民经济的发展，煤矿企业机械化水平不断提高，新技术、新材料、新工艺、新设备的不断引入，对煤矿机电设备的管理要求也越来越高。目前，煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度不高和深度不够等问题。这些问题的存在，严重地影响了矿井的正常生产。据统计，在煤矿企业的设备设施中机电设备占一半以上，因此说在煤矿的生产中占有重要的位置。煤炭企业要想做大做强必须加强机电设备的管理，通过科学的手段来强化机电设备管理，特别是对于那些战线延深的煤矿企业来说，加强机电设备管理对于那些战线延深的煤矿企业来说具有十分重要的意义。

机电设备管理的意义

对于煤矿企业来说，最重要的主题是安全生产，机电设备又是煤矿安全生产的重要组成部分，机电设备管理又是煤矿企业管理重要的保障。据统计，煤矿井下发生的煤尘和瓦斯爆炸事故进四成的事故由电火花引起，而井下发生的重特大火灾事故进八成以上因机电设备管理不当引起。因此，作为煤矿企业的领导干部要重视并抓好机电系统工作，重要的是做好机电设备管理的相关工作，从而促进矿井持续、健康发展。

煤矿机电设备管理的现状

1、煤矿机电设备管理理念落后

近几年来，随着国家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤矿企业盲目追求眼前的利益，而忽视了管理理念的更新。当前的设备管理理念管理理念还处于经验管理和科学管理阶段，只有少数先进企业和重点企业推行现代设备管理，而且在推行的过程中受到各种干扰和冲击。煤企忽视管理理念更新所带来的严重后果是显而易见的，据统计，有三至四成的机电事故是由于管理理念的不严谨、落后所造成的。还有一些现代化设备管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我们的煤企中也很难接触到。

2、机电队伍整体素质低 由于煤矿企业条件艰苦、环境较差、再加上风险大、收入低等不利因素的存在，优秀的机电方面的工程技术人员不愿意从事煤矿机电行业，一些新分高校毕业生，因企业激励措施不到位，一旦在岗位上经过锻炼能独当一面时，纷纷跳槽，造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。尽管有些机电管理人员具有专业知识但缺乏系统的学习设备管理理论和企业管理理论，使机电管理凭经验走过场。而机电车间的设备操作人员理论知识不足，青年技工缺乏实战

加强煤矿机电设备管理的措施

1、加强职工的技能素质培训

如何让煤企安全、有效地生产是个难题，但是也不是没有办法，办法就是要在员工素质上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，也能有强于一般员工的责任心。只用做到这样，安全高效生产才不是镜花水月。煤矿职工的整体素质较低，文化素质层次不齐，培训部门应该开展有针对性的培训，根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，对操作人员重点培训他们的操作技能，系统的工作原理，应急处理方法。维修人员更应了解每个设备系统的工作原理并能解决一般的故障。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行培训，提高他们的机电技术管理水平。

2、建立健全机电设备管理制度

为了能使每一台设备都能够发挥其最大作用，那么就必须完善设备管理制度。首先，必须加强煤企机电设备的安全管理，最好能将设备的安全管理责任到人，增强员工对设备的责任心，这样就能确保设备在运行前是经过安全确认的；其次，维护一个的基本稳定的投资机制，将机电安全、生产、经营三者的关系维护好。保持煤矿企业内部运作资金流的健康稳定。最后，在规定的时间段内应对所有的机电设备以及与安全相关的物品进行彻底的检查。

3、加强质量标准化，构建安全生产长效机制 对于煤矿发展来说，质量标准化管理是煤矿企业管理的重要组成部分，也是技术管理的一项基础工作，是保证煤矿实现安全生产的重要条件。煤矿企业要想尽快实现高产高效的现代化矿井，首先是要建立质量标准化的绩效考核制度，其次要实行风险抵押金制度，机电设备的使用和维护程度与煤矿企业的领导干部的绩效工资挂钩，这样就能让他们认识到机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。其次还要重视质量标准化达标检查，并由静态达标转向动态达标，强化现场监督检查手段，严把“三违”关，进一步提高煤矿企业广大干部职工的安全意识，增强遵章守纪的自觉性。通过加强机电设备质量标准化达标管理来实现煤矿企业生产的全过程达标。