加强国有企业领导班子建设学习体会

加强国有企业领导班子建设学习体会（通用10篇）

篇1：加强国有企业领导班子建设学习体会

国有企业加强领导班子建设学习体会

加强领导班子建设是党中央在新形势下深化国有企业改革、促进国有企业科学发展的重要举措。按照集团公司党委关于加强领导班子和领导干部作风建设活动的统一部署，深入贯彻落实党中央关于加强新形势下国有企业领导班子建设的各项方针政策，我分公司切实有效地开展了集中学习和个人自学。现将在此次教育活动中的个人心得汇报如下：

领导班子建设是加强国有企业党的建设工作的重要内容，是公司做强做优、实现可持续发展的根本保证。中国移动经过十余年跨越式发展，取得了世人瞩目的成绩，原因之一就是在实践中培养和造就了一大批优秀的经营管理人才，同时也得益于各级领导班子的坚强有力领导。随着产业发展形势和环境的深刻变化，中国移动面临着移动互联网发展和全业务竞争等前所未有的重大挑战，进入了新的发展阶段，推动公司转型升级、做强做优，打造具有国际竞争力的世界一流企业，必须拥有适应公司未来发展需要的高素质领导班子。进一步加强领导班子建设，不断提升领导班子和领导人员的素质能力，是增强公司核心竞争力，实现铸就国际领先、可持续发展战略目标的客观要求。

一、要加强政治素质建设

国有企业加强领导班子建设，要以提高影响力、凝聚力、战斗力、推进力为努力方向，从政治素质建设入手，突出抓好以下几个环节：

第一，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实强化治企之基。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观是我党执政能力建设的基本内容，也是解决国有企业公司治理中的各种问题的重要理论武器。国有企业领导班子、领导干部必须紧密围绕和服务于公司发展改革稳定大局，全面把握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观根本要求的基础上，加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，优化整体结构，严格管理监督，完善体制机制，以开拓创新精神全面推进领导班子建设，努力 构建领导班子建设的长效机制，进一步提高领导班子建设的科学化水平，为实现公司战略目标提供坚强的思想政治和组织保证。

第二，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的总体要求，党组（党委）要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习中国特色社会主义理论体系，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论。要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，认真落实集团公司战略决策和部署要求，紧密围绕公司实际，深刻理解科学发展观的丰富内涵，着力转变不适应不符合科学发展的思想观念，着力解决影响和制约公司发展以及员工和客户反映强烈的突出问题，着力构建充满活力、富有效率、有利于持续发展的体制机制，不断提高治企能力。

第三、按照增强“五个能力”的要求，大规模培训锻炼干部，提高各级领导干部的执政素质。提升整体素质是加强领导班子、领导干部执政能力建设的基础，培训锻炼是提高素质最有效的途径。根据新的实际，干部教育培训要在“大、新、活、多”四个字上做文章、下功夫。“大”就是干部培训的规模要大。“新”就是培训内容要新，按照与时俱进的要求，不断解决好更新思想观念问题、提高业务素质问题、增强领导能力问题。“活”就是培训方式要活，运用多种手段增强培训效果。“多”就是培训渠道要多样。

二、要加强领导作风建设

胡锦涛同志《在中央纪委第七次全会上的讲话》中提到：加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下的反腐倡廉工作的必然要求。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉，自觉发扬党的光荣传统和优良作风，自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，才能推动经济社会又好又快发展，才能形成共同构建社会主义和谐社会的强大力量，才能永葆先进性，才能切实把反腐倡廉工作引向深入。

领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，必须常抓不懈。加强作风教育，是加强党风廉政建设和反腐斗争的新要求。党风廉政建设关系民心向背，关系事业成败。我们党一贯重视领导干部作风建设，改革开放以来，党针对不同时期的不同情况专门对党的作风建设作出部署，对加强党风廉政建设和反腐败斗争提出了明确要求。但是，我们必须清醒地认识到党的作风建设面临的新形势，清醒地看到在一些领导干部身上存在的作风问题。要求各级领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，不仅是党在执政情况下必须面对的考验，也是做好各项工作的有力保障。当前，我国处于发展的重要战略机遇期，但社会矛盾和问题也日益凸显，前进中遇到不少需要克服的困难和风险。特别是在今年，国际政治经济形势更加复杂，国内经济社会发展面临不少新矛盾新问题，对各级领导干部来说，从容应对胡锦涛总书记在“七一”讲话中所指出的“四大危险”与“四大考验”，果断破除制约科学发展的各种体制机制障碍，无不需要通过转变作风来激发智慧、增强力量、做好工作，为干部群众坚定信心、攻坚克难、开拓前进奠定坚实基础。

一是要勤奋好学、学以致用，牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，努力在建设学习型政党和学习型社会中走在前列，把学习的体会和成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。

二是要心系群众、服务人民，要认真贯彻党的群众路线，坚定不移依靠群众，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大气力解决好群众反映强烈的突出问题，下大气力做好关心困难群众生产生活的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。

三是要大兴求真务实之风。把求真务实贯彻到国有企业治理的各个方面各个环节，真正做到真抓实干、务求实效。察实情、出实招、办实事上，增强工作的责任感和紧迫感，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。四是要艰苦奋斗，始终与人民群众同甘共苦。国有企业要带头厉行节约，进一步控制办公经费，严格执行财经制度和经济工作纪律，从严控制楼堂馆所建设，严禁超预算超标准装修办公用房，严禁为领导干部违反规定购买、建造住房和配置用车，严格控制出国（境）团组数量和规模。对铺张浪费、奢靡享乐、挥霍公款的，必须严肃处理。

五是要开展批评和自我批评。领导班子要开展严肃认真的批评和自我批评，建立健全通过民意调查等征求群众批评意见制度，自觉接受批评，积极进行整改。领导干部特别是主要领导干部要坚持原则、敢抓敢管，勇于揭露和纠正缺点错误，及时提出改进工作的要求和建议，反对和克服好人主义。保护坚持党性原则的党员，不准压制批评，严禁打击报复。

六是要秉公用权、廉洁自律。国有企业领导人员要自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。在反腐倡廉建设中要做到以身作则、率先垂范，强化自律意识，自觉遵守廉洁从业各项规定，严格要求亲属和身边工作人员，规范自身从业行为，体现领导人员应有的先进性和示范性。

三、要加强业务能力建设

国有企业领导干部要具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领企业奋发向上；要有敢为人先的气魄和精准地判断力，才能激发员工比学赶超积极作为的无限激情；要不畏艰难，敢于正视矛盾和问题；不仅要善于发现矛盾和问题，更要同干部群众一道千方百计去解决矛盾和问题。

加强业务能力建设，首先要从培训抓起。要紧密结合新形势、新任务的需要，开展全覆盖、多手段、高质量、网络化的素质能力培训。加强领导人员上岗任职培训，使领导人员不断优化知识结构，成为本领域本专业的行家里手。加强与领导岗位和业务工作密切相关的新理论新规则的学习，重点提高战略决策能力、开拓创新能力、履行岗位职责能力、应对突发事件和驾驭复杂局面能力以及抓班子带队伍能力。深刻认识和准确把握公司发展改革中出现的各种矛盾特点和规律，加强思想政治工作，提高做好新形势下员工工作的能力。坚持按需培训，创新培训方法，增强培训的针对性和实效性。鼓励和支持领导人员开展有利于职业发展的在职学习和自主选学。组织开展实地考察和有针对性的国（境）外培训，培养领导人员的国际化视野、创新性思维和先进经营理念，进一步拓宽知识面。

通过这段时间的学习，我将在以下几方面加强自身建设：

1、勤奋好学、学以致用，牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，认真的学习和领悟党的路线方针政策、各项法律法规知识及组织管理知识。

2、心系群众、服务人民，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大气力解决好群众反映强烈的突出问题，下大气力做好关心困难群众生产生活的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。

3、真抓实干、务求实效，发扬求真务实精神、大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，自觉克服脱离实际、形式主义、弄虚作假、虚报浮夸等不良作风，努力做到脚踏实地、埋头苦干，查实情、讲实话、办实事，提高工作效能，推动工作落实。

4、艰苦奋斗、勤俭节约，牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，反对铺张浪费和大手大脚，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，坚决克服以权谋私、奢侈浪费、作风粗暴、侵害群众利益等错误行为。

5、自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行廉洁从政的各项规定。

6、生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

篇2：加强国有企业领导班子建设学习体会

强化七个意识 提高七种能力

办好企业，关键在领导班子。有没有一个好的领导班子，对企业发展具有决定性的意义。中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。因此，我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导班子建设的问题。加强企业领导班子建设，关键是强化七个意识，提高七种能力。

一、强化学习意识，提高领导班子的战略思维能力

领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能，这就要靠学习当代中国的马克思主义和其他必备的知识；尤其在当前要巩固和发展已有的好形势，有许多深层次的矛盾和新的问题要解决，我们必须努力学习；在复杂多变的市场环境下，要抓住机遇迎接挑战，发展壮大企业，也必须加强学习。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，从繁忙的日常事务中解脱出来，挤出时间学习，养成勤奋学习和深入思考问题的习惯，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困

1难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。

二、强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力

要提高执政能力，必须通过创造性实践来实现。首先，要有创新的理念。企业领导只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。其次，要找准创新的着力点。面对社会转型过程中的各种矛盾问题，领导干部只有从实际出发，抓住创新的着力点，敢于创新，才能依据党的方针政策解决各种错综复杂的问题。第三，要注意激发创新的活力。无论是理论创新、制度创新，还是科技创新，都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。我们应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两方面都得到发展。

三、强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力

首先，要有强烈的发展使命感。“发展是第一要务”。国有企业的命运是掌握在领导班子手中的，各级领导班子要将促进企业发展作为经营企业的中心工作，切实做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。其次，要有一种艰苦创业的精神。在激烈的市场竞争中，只有不断开拓，立足于“创”，才能达到事业有成的目的。为了创业，领导班子人员首先要正视困难，不怕困难，具有一种战胜困难的力量和勇气。第三，要有敢为人先的气魄。一个企业是否能走持续发展的道路，是否能经受得住市场的考验，关键就是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识，是否有敢为人先的勇气，真正做到 “人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。

四、强化民主意识，提高领导班子科学决策能力

一个领导班子要坚强有力，关键是形成集体领导。而形成集体领导、科学决策，充分的民主是关键所在。因此，必须着力处理好以下四个关系。

一是要处理好局部和全局的关系。强化大局意识，把本单位的发展思路和改革措施整合到上级的统一部署中去。在领导班子内部，每个班子成员都要牢固树立大局、全局观念，自觉克服本位主义，在维护部门、单位的大局中实现思想统一、步调一致，在工作中顾全大局，相互补台。二是要处理好集体领导和个人分工负责的关系。牢固树立分工不分家观念，增强班子整体合力。即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操作分，原则上合。三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。集体决策必须建立在充分的民主讨论基础上。充分的民主讨论，既能通过班子成员之间的相互交流，取长补短，集思广益，克服各自思想认识的局限性；又能通过思想的相互碰撞，相互启发，在进行更深入的理性思考的基础上，形成共识，从而增强集体决策的科学性。四是要处理好“班长”和班子其他成员的关系。党政“一把手”作为领导班子的核心，其基本职能就是要善于集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来，因此，在决定重大问题时，“一把手”要坚持少数服从多数，善听、善断，促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化，形成推动企业改革发展的集体意志。

五、强化聚才意识，提高领导班子识才用才的能力

作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。首先，识才要有慧眼。就是要善于发现人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨别。坚持选任时看人品、看水平、看政绩，而不能看亲疏、看关系、看假象。其次，用才要有气魄。就是要敢于选拔人才，善于使用人才，就是要扫除我们观念和机制中各种陈腐的东西，大胆使用年轻人才。用人，必须充分信任，放手使用。要提防谗言，要敢于授

权，要大力支持工作。第三、爱才要有感情。就是要珍惜人才，爱护人才。这里的感情，不是私人之间的感情，而是对党的事业、对企业发展的感情，为了企业利益求贤若渴的感情，对待人才珍惜、爱护的感情。爱才，要在工作上大力支持，生活上热情关心，为人才的健康成长和发挥作用营造一个良好的环境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。聚才首先要讲原则。聚才不是搞个人小圈子，培植个人势力，不能根据个人的喜好，凭个人好恶招揽人才。要按照干部“四化”标准，把具备德能勤绩的人才聚集起来。聚才还要有办法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。

六、强化自律意识，提高领导班子拒腐防变的能力

清正廉洁是提高集体领导水平的题中应有之义和关键所在，强化班子自律意识十分重要。首先要树立正确的权力观。权力意味着责任和义务。职务越高，责任越重；权力越大，义务越多。各级领导干部一定要切实解决好权力为谁服务的问题，始终遵守行使权力的正确原则，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。其次要坚持按“人品”做人。不论做什么事，都要讲“品”，按“品”行事，这个“品”实际上就是领导干部“德行”。人的一生，贵在立德，难在养德。只有克己自律，不断提高思想道德素质，才能真正做到本色做人，廉洁谋身，获得不令而从的人格效应。第三要自觉加强党性锻炼。要树立正确的世界观、人生观和价值观，要正确对待名利，始终保持一颗平常心。各级领导班子一定要坚持从自身做起，严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，自己带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做，并切实管好配偶、子女和身边工作人员。第四要狠抓规章制度落实。廉政建设要靠教育，更要靠制度。要建立健全有

效防范以权谋私的约束机制，坚决纠正损害企业利益、员工利益的不正之风，严厉惩处腐败分子。要把党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实，不能抓抓放放，流于形式。

七、强化服务意识，提高领导班子凝聚人心的能力

篇3：加强石油企业领导班子建设之我见

一、加强领导班子学习教育切实增强领导能力

学习是获取知识和提高能力的基本途径, 是增强企业领导班子领导能力的源泉。成功的企业就是在竞争中比对手学习更多、创新更快的组织。要以学习为基础, 带动和推进创新, 在创新中不断完善和优化企业科学发展的思路和举措。

1.完善学习制度。要大力培养领导人员爱读书、读好书、善读书的习惯和能力, 增长知识, 提高水平。针对企业发展的实际情况, 因地制宜, 制订科学合理的学习计划, 突出学习重点, 注重学习实效, 做到“两个结合”:把学习贯彻十七大精神与落实集团公司、企业自身重要会议精神结合起来, 把学习贯彻科学发展观与转变经济发展方式、实现企业又好又快发展结合起来, 创建学习型领导班子。

2.强化教育措施。切实解决领导人员学而不思、学而不行的问题, 促使领导人员坚持理论联系实际的优良学风, 在认识上求深化, 在理解上求深入, 在落实上求突破, 切实把理论知识转化为决策能力。

3.建立科学规范的学习教育机制。组织人事部门要充分发挥规划、指导、协调、监督、检查的职能, 强化对领导干部学习教育工作的宏观管理。变零散、多头布置为相对统一组织, 切实解决层层安排、多头布置、频繁考试等问题, 使学习教育科学规范、有计划地开展, 真正达到实用、实效。

4.建立督导考核机制。对参加学习的领导干部由组织人事部门派专人进行督导和考核管理, 了解和掌握学员在学习期间的学习态度、学习纪律、党性锻炼、理论素养、行为表现等情况, 并作为以后提拔使用干部的主要依据之一。

二、加强领导干部作风建设, 切实增强执行力

大力加强领导干部作风建设, 在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气, 形成求真务实、真抓实干的工作作风, 建设一支有威信、能带头执行的领导干部队伍, 是加强企业领导班子建设的重要内容之一。作风建设的重点是执行力是否到位, 这对企业战略、决策的实施效果起着决定性作用。作风建设的基本要求是讲党性、重品性、作表率。讲党性是领导干部作风建设的核心内容。重品行是领导干部作风建设的应有之义。作表率是领导干部作风建设的具体体现。应从抓教育、建制度、严考核三个方面加强领导干部作风建设。

1.切实抓好教育, 在夯实基础中加强领导干部作风建设。加强领导干部作风建设, 必须从思想道德教育这个基础抓起, 使领导干部树立正确的权力观、地位观、利益观, 做到为民、务实、清廉。要坚持不懈地进行理想信念教育、党风党纪教育, 从道德教育、优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育等创新教育形式, 坚持示范教育与警示教育、灌输教育与自我教育、传统教育手段与现代教育手段相结合, 着力增强教育的吸引力。

2.完善制度机制, 在预防规范中加强领导干部作风建设。要针对制度不完善不健全、制度执行不力等问题, 着力完善领导干部作风建设的制度机制。完善民主集中制的各项规定, 做到民主决策、科学决策;完善干部作风提醒制度, 严格诫勉谈话、干部作风通报等制度, 坚持述职述廉、民主评议、个人重大事项报告和巡视巡察等制度, 严格执行联系群众的各项制度, 用制度规范领导行为, 真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

3.严格考察考核, 在督促中加强领导干部作风建设。要加强对领导干部作风状况的考察考核工作, 把干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的表现作为重要内容, 进行深入了解, 作为衡量干部德才素质的重要方面, 并作为奖惩和使用的重要依据。

三、加强领导干部监督管理, 构建惩防体系

坚持把严格监督管理工作贯穿领导班子建设, 建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制, 确保权力的正确行使, 让权力在阳光下运行。大力推进党务公开、政务公开, 完善各类公开办事制度, 提高工作透明度。落实党内监督条例, 构建监督网络, 形成监督合力。不断延伸监督触角, 拓宽监督渠道, 增强监督实效。加强对领导干部特别是主要领导干部的监督, 及时提醒, 严格监督。重点加强对领导人员选拔任用工作全过程的监督, 坚决防止和纠正选人用人上的不正之风, 为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。

1.建立领导干部任期经济责任审计制度。开展领导干部任期经济责任审计, 是强化对领导干部监督管理的一项重要措施, 是搞好干部选拔任用的一个重要环节, 是从源头上预防和惩治腐败的有效手段。必须规范审计实施、提高审计质量, 抓好相关部门的协调配合, 重视审计结果的运用, 做好延伸、发展的文章, 同时还要健全相应的领导机制和工作机制。

2.强化领导班子内部监督。建立健全领导人员选拔任用工作有关事项报告制度, 落实领导干部谈话、函询、述职述廉和有关重大事项报告制度, 对选拔任用工作进行监督检查。坚持民主集中制, 严格执行“三重一大”决策制度, 按程序办事、按制度办事, 不断提升科学民主决策水平, 建设一支讲原则、能规范执行的领导干部队伍。

3.着力构建惩防体系。构建惩防体系的关键是要建立一套行之有效的监督制约机制。在围绕监督制约机制的建立过程中, 必须把对领导班子“一把手”的监督制约作为重点, 把加强对领导班子和领导干部监督管理作为切入点, 通过抓住领导班子和领导干部这个重要环节, 促进反腐倡廉各项工作全面落实, 为构建“严密的监督制约机制”打好基础, 提高领导班子和领导干部的执政能力, 进一步推进领导班子和领导干部监督管理工作的规范化、制度化。

四、加强后备干部队伍建设, 提供充足的人才储备

后备干部队伍建设作为领导班子建设的一项基础性工作, 是培养优秀年轻干部的重要措施。按照“数量充足、结构合理、素质优良”的后备干部队伍建设目标要求, 建立和完善后备干部数据库, 建立领导人员后备管理信息系统, 对后备人员及早制订计划, 及早压担子锻炼, 强化教育和管理, 通过理论培训、轮岗交流、实践锻炼等措施, 加大培养力度, 促进其健康成长, 为领导班子建设提供充足的人才储备。

1.广开渠道, 多方选人。坚持民主推荐与公开选拔相结合。民主推荐是坚持走群众路线, 可以避免经验主义和局限性带来的弊端。公开选拔是扩大民主、引入竞争机制的有机结合。通过公开选拔, 可以促进优秀人才脱颖而出, 能够形成富有生机和活力的选人用人机制。

2.加强管理、优胜劣汰。可以采取思想工作汇报制、跟踪考察制、动态管理制等形式, 及时了解和掌握后备干部的工作表现情况, 增强后备干部的自我锻炼意识和自律意识, 建立进出畅通的优胜劣汰的动态管理机制。

篇4：关于加强企业领导班子建设的思考

关键词：企业；领导班子；建设；

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、加强组织建设

建设好企业领导班子，既要考虑班子成员的年龄结构、知识结构和专业结构，更要注意干部的政治素质、道德修养和业务能力，特别是企业党政主要领导。对于个别不能胜任现职的班子成员要采取果断措施，坚决调整。要把哪些政治方向明确，思想观念超前，有创新管理魄力的中青年干部及时提拔到领导岗位上来，同时要注意领导干部之间有计划的交流，不同岗位换位交流，政工干部与行政干部互相交流，促进领导班子建设。

二、加强作风建设

抓领导班子建设，要从思想作风建设抓起。强化领导班子的政治理论学习，用科学理论武装头脑。要加强领导干部意识形态领域的教育，增强班子的凝聚力、向心力和号召力，为企业发展筑牢“龙头”工程。

在作风建设上，首先要坚持学习不放松。当前不仅要学习党的十八届三中全会精神，还要学习现代企业管理知识，特别是结合实际学习生产业务、科学技术知识。其次，要坚持和健全民主集中制，严格民主管理，强化集中落实，第三，要加强党风廉政建设，干干净净做事，清清白白做人，严严格格正身，用老百姓的话说，就是干积德的事，说群众利益的话。不与群众比待遇，要与群众比贡献，做事公道讲原则，确确实实把领导干部的优良传统继承下来，增强纪律意识，纯洁干部作风。

三、加强后备干部队伍建设

企业的发展必须着眼长远。建立后备干部队伍，是保证企业领导干部后继有人，顺利实现新老交替的战略举措。优化后备干部平台，强化“人力资源是第一资源”的理念，是要把后备干部队伍建设作为党建活动的重要组成部分来抓。

严格程序引人，优化科学选拔机制，采取“公开招考、双向选择、择优聘用”的方式，引导和鼓励高校毕业生到生产一线工作。采取基层推荐的方式，严格按照民主推荐、组织考察、人选公示、党委讨论、组织部门审批等程序，增加选拔工作的透明度，扩大群众参与程度。广泛征求党员群众的意见和建议，充分落实党员群眾对后备干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，确保后备干部队伍的素质。

企业后备干部队伍建设是一项系统工程，要着眼于企业发展和稳定的大局。从确保党在企业的各项工作后继有人的战略高度出发，调动一切积极因素。一方面要进一步为后备干部队伍建设创造一个积极的环境；另一方面要进一步探索并建立和完善“选、育、管”相衔接的长效机制。努力做到制度化、规范化、经常化，促进后备干部队伍建设与基层党组织建设紧密结合起来，为企业发展不断注入活力。

四、加强制度建设

健全制度是搞好干部管理的基础。没有规矩不成方圆，干部管理必须有章可循，才能避免主观随意性。因此，建立健全各种管理制度是十分重要和必要的。强力推行和长期坚持干部目标管理考核制度，形成良好的工作竞争态势，促进干部各司其责，充分发挥干部工作的积极性、主动性、创造性。

落实兑现奖罚制度，兑现是一切制度的落脚点和支撑点，兑现是人心的归附点和信任的立足点。没有兑现，一切制度都是空文，都是摆设，要完善考核制度，增加制度的权威性和制度的导向性。人非草木，孰能无情；投之以桃，报之以李。由于制度变成了现实，人心逐步都归附到了制度之下，自然形成了在制度旗帜之下自觉团结的整体。说到必须做到，制度才有依靠。只有兑现了，制度才有人相信，领导才有人相信，才能确保令行禁止，政令通畅。

领导干部带头是确保制度落到实处的关键，要善待干部。佛教上有所谓的“菩萨道”，就是人具善心、有善行，要做普渡众生的慈航。领导干部手中有一定的权力，掌控着人事和财物的支配权，要善待权力。主要领导一定要有善心，体恤众人之艰，共创美好生活，构建和谐环境。

五、企业领导班子建设的启示

在当前新的形势下，究竟如何提高领导班子的战斗力和干部的履职能力，这确实是一个内涵非常丰富的课题，其中包括团队建设、文化建设、管理能力、服务能力等诸多方面。

篇5：浅谈如何加强企业领导班子建设

党的十八届三中全会提出，要紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革，加强民主集中制建设，完善党的领导体制和执政方式，保持党的先进性和纯洁性，为改革开放和社会主义现代化建设提供政治保证。我们必须把党的执行能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党同人民的血肉联系为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，使党始终成为立党为公、执行为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执正政党。加强和改进党政建设，尤其是基层党委班子建设，是推进政治文明、党内民主的根本保证，也是加强党的执行能力建设和先进性建设的内在要求，通过加强领导班子建设和党组织建设，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。本文围绕加强基层领导班子建设谈点体会。

一、加强思想政治建设，提高领导干部政治素质

思想政治建设是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子建设的首要任务和重要工作。加强各级班子思想政治建设，就是要增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，筑牢思想防线，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。

一是加强理论武装，提高政治素养。通过抓好党委领导班子中心组学习，提高学习质量，坚持集中学习与个人自学相结合，采取交流研讨、专题讨论、课题调研、案例分析等形式，深入分析企业党建面临的新形势、新情况和新问题，进一步提高思想认识、理论水平和运用科学理论解决企业党建面临的实际问题的能力。

二是加强党性锻炼，转变工作作凤。要制定领导干部党性教育、政治学习计划，组织领导干部到各级党校、干部学院接受理论培训，积极引导领导干部认真践行科学发展观，主动服务基层、服务群众，时刻牢记党同人民群众的血肉联系是党的执政基础的原则。

三是加强民主集中制，提高领导班子科学决策水平。要结合上级部门对班子的巡视检查、考核、民主生活会、干部调整等工作，在班子成员之间进行谈心谈话，做到相互尊重、相互理解、相互支持，认真开展批评与自我批评，统一思想，形成共识，团结共事。在“三重一大”决策程序上，始终做到严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持民主决策，重大事项提交党委会、董事会研究决定；班子成员坚持实干作风，以身作则，认真抓好落实，同舟共济，保证公司各项工作顺利推进。

二、坚持正确的用人导向，建设德才兼备的领导班子

要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把政治坚定、善于学习、熟悉基层工作、善于驾驭复杂局面的干部充实到领导岗位上来。政治坚定，就是要始终坚定共产主义信念，始终做代表先进文化前进方向和生产力发展要求的实践者和带领者。善于学习，就是要按照建设马克思主义学习型政党的要求，勇于实践，深入学习中国特色社会主义理论体系，贯彻落实科学发展观，深刻把握经济建设科学发展规律，在具有履行职责所必需的政策理论水平基础上，能够运用科学理论分析和解决实际问题。熟悉基层工作，就是坚持从群众来到群众去的工作方法，情系群众，关心群众疾苦，善于开展群众工作，具有解决基层热点、难点问题，化解矛盾的能力。善于驾驭复杂局面，就是要在推进企业经济发展过程中，具有较强辩证能力，坚持 “干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”的工作方法，准确分析把握基层单位出现问题的本质和根本原因，较好地解决、处理基层复杂问题、历史遗留问题和突发敏感事件，促进企业和谐发展。

三、严把选人用人关口，提高干部选用质量

一是注重优化领导班子结构。要进一步拓宽选人用人视野，把了解基层情况、熟悉基层工作、实践经验丰富、工作业绩突出并且品行好、有能力、负责任的基层优秀干部选拔到领导岗位，通过加强培养和压担子，进一步提高其应对复杂局面、解决复杂问题的能力，不断增强班子整体战斗力。

二是注重交流培养。要加大干部交流轮岗力度，积极选派优秀年轻干部进行挂职锻炼，选派中青年干部到基层一线、艰苦地方、复杂环境、关键岗位培养锻炼，丰富年轻干部的工作经验和提高年轻干部解决处理问题的能力，进一步增强班子活力。

三是公开信息，规范干部任用提名制度。一要坚持空缺职位公告制度。在领导职位出现空缺需要补充配备时首先应将空缺的领导职位、推荐人员的基本条件、任职资格、专业需求等向社会予以公示，及时收集、了解党员干部群众的意向。二要完善民主推荐，在提名环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。

四是注重广泛性，改进干部任用考察方法。一要实行差额考察。根据民主推荐的结果，原则上实行差额考察，进一步拓宽选人视野。二要做好延伸考察。坚持民意调查，考察既要听取领导班子意见，又要广泛征求群众意见，注意听取单位职工、离退休老同志、服务对象以及党代表、人大代表、政协委员、群众代表的意见。同时，考察工作要与考核、平时掌握的情况相结合，做好实绩分析，力求对干部的评价符合本人实际和特点。三要建立考察结果反馈制度。考察结束后，适度公开考察结果，根据反馈对象的不同，有侧重地反馈考察对象的主要特点、存在的主要问题、民主推荐和民主测评情况、群众反映问题的调查结果等。对考察中收到署名书面反映的情况，应向举报人反馈调查结果，进一步扩大党员群众的知情面，增强干部考察工作的透明度和可信度。

五是充分发扬民主，健全科学民主决策机制。一要完善干部任用票决制，实行无记名投票表决，根据表决结果选拔任用干部。逐步扩大干部任用人选差额上会、差额票决。二要坚持廉政否决制。重视社会评价和群众反映，对群众反映的问题或是组织、纪检部门掌握的情况，在提交讨论干部任用前，要以书面形式征求纪检部门意见，没有核查清楚的不上会讨论；讨论意见分歧较大的，应暂缓表决；纪检部门建议暂缓提拔任用的，实行“廉政一票否决”。三要形成责任追究制度，对用人失察失误，承担相应的领导责任，真正做到“谁推荐，谁负责”。

四、健全完善考评机制，加强干部监督管理

一是完善班子考核机制。要坚持把科学发展作为考核评价的衡量标准，把“四好”作为考核评价的基本要求，重点考核领导班子及成员在贯彻执行党的方针政策、两级农垦局党组工作部署等方面的实绩和表现。科学设置考核评价指标，既考核班子的经营业绩，又考核班子在党风廉政、社区建设方面的管理水平。考核方式既有上级巡视检查，又有职工代表的评议等。要注重考核结果运用，充分发挥考核评价的导向作用，从而促进班子及成员履行职责、廉洁从业。

二是完善领导干部管理机制。要加强干部监督管理，落实从严管理干部的各项要求，进一步加强民主管理和民主监督工作，不断探索完善领导干部管理机制。

三是做到考核与任用相结合。要通过加强领导班子考核，有针对性地解决存在的问题，提升班子凝聚力和战斗力，重点考核培养党性强、廉洁自律、有大局责任意识、工作业绩突出的领导干部，营造干事创业良好氛围。

四是强化选人、用人监督制度，注重群众性。一要完善干部任前公示制。在内容上，除公示任职人员的基本情况和拟任职务，还要增加其德才表现、工作实绩等方面的简要情况。在范围上，除在本单位公示外，探索适当扩大公示范围，如在拟提任干部所在前单位、居住的社区等进行公示。在公示结束后，要向社会公布公示结果。二要完善信访举报制度。完善干部监督热线电话、干部监督举报信箱和网上监督渠道，为群众有效监督搭建平台。规范公示举报问题的处理办法，对公示期间群众反映的问题，逐一调查核实，搞清楚事实真相，再决定是否任免。□

（作者单位：安徽芜湖县九连山茶场）

篇6：加强国有企业领导班子建设学习体会

加强国有企业领导班子建设提高企业党组织的执政能力

作者：李 光 邓 辉

篇7：加强国有企业领导班子建设学习体会

吴常森

按照市行党委关于加强领导班子和领导干部作风建设活动的统一部署，进一步以科学发展观为指导，认真贯彻落实第十七次中纪委三次全会、省行纪检监察工作会议和市行2009年工作会议的有关精神，加强廉洁自律、弘扬求真务实、严肃工作纪律、强化领导职责，促进农行各项业务

又好又快发展，我行进行了积极筹备，制定了具体的活动方案，切实有效地开展了集中学习和个人自学。现将在此次作风建设教育活动中的个人心得汇报如下：

一、加强学习，不断提高对作风教育重要性的认识

在作风建设教育活动中，我认真学习了胡锦涛同志在中纪委第三次全会、第七次全会的重要讲话和项俊波同志在农行纪检监察工作会议、傅志辉同志在省行2009年工作会议、王宪俊同志在市行干部任职集体谈话会议上的重要讲话，以及《中国农业银行反腐倡廉教育培训教材》，并又一次系统地、深刻地学习了《中国共产党党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、《中国农业银行员工行为守则》等内容。通过学习，我对新形势下加强作风建设有了新的认识。

第一，加强作风教育，是加强党风廉政建设和反腐斗争的新要求。党风廉政建设关系民心向背，关系事业成败。我们党一贯重视领导干部作风建设，改革开放以来，党针对不同时期的不同情况专门对党的作风建设作出部署，对加强党风廉政建设和反腐败斗争提出了明确要求。但是，我们必须清醒地认识到党的作风建设面临的新形势，清醒地看到在一些领导干部身上存在的作风问题。要求各级领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，不仅是党在执政情况下必须面对的考验，也是做好各项工作的有力保障。

第二，加强作风教育，是贯彻落实科学发展观的新要求。科学发展观必须靠科学求实的态度和真本文来源：公务员在线http://抓实干的作风来贯彻落实。这就要求我们大兴求真务实之风，大兴调查研究之风，提高科学判断形势的能力，提高处理眼前利益与长远利益关系的能力，建立健全促进持续发展的长效机制，不断开创科学发展的新局面。根据科学发展观的要求，农行提出了“3510”规划，农行的广大干部员工特别是各级领导，如果没有科学求实的态度和真抓实干的作风，就不可能实现全面发展、科学发展和跨越式发展。

第三，加强作风教育，是构建社会主义和谐社会的新要求。作为一名领导干部，我们应当始终保持同人民群众的血肉联系，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。如果领导干部作风不正、作风不实，不但会损害党和政府在人民群众中的形象，影响党群、干群关系，甚至激化社会矛盾。如果各级领导干部不能真正做到为民、务实、清廉，势必影响和谐的干群关系，影响构建社会主义和谐社会的伟大事业。

第四，加强作风教育，是提高党的执政能力的新要求。领导干部的作风与领导干部的思想道德、理想信念、政治立场密切相关的。作为合格的领导干部，作为国家权力的行使者，必须做到德才兼备，思想正派、业务扎实，这才能保证我们工作方向正确、过程顺畅，取得理想的业绩效果。加强作风教育，使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，从微观上将改善一个单位、一个地区的党风政风民风，从宏观上将全面提高党的执政能力和执政水平。

第五，加强作风教育，是确保农行各项工作健康发展的重要思想保障。农行是国家金融体系的重要组成部分，是面向三农、服务三农的前锋力量，因此，只有抓好班子，带好队伍，培养良好的作风和整体团队精神，确保合规经营、提高经营质量，才能更加有效地防范各种风险。

二、围绕稳定、改革和发展大局，推进我行作风建设

农行领导干部的作风如何，直接关系到农行的安全稳定，关系到农行事业的长远发展。近年来，在市行党委的领导下，我行认真落实了党风廉政建设责任制、大力开展作风教育整顿活动、狠抓领导干部廉洁自律、全面开展案件专项治理、加大文明创建工作力度，我行的作风建设取得了明显成效。一是干部队伍纪律作风有了明显改进；二是服务基层意识明显增强；三是工作效率显著提高，工作节奏明显加快；四是员工工作能力进一步提升；五是员工的违纪率明显下降。但一些深层次的、复杂的难题仍然存在，主要表现在：一是创新意识不强、创新能力偏弱，发展的速度不够快、发展质量不够高，工作作风、工作效率与工作质量没有同步提高。二是部分干部、员工的执行能力还有差距，一些上级布置的任务难以全面完成。

篇8：加强国有企业领导班子建设学习体会

1. 要有科学全面的思路。

一要给自己定好位, 把自己放在核心位置。一个基层单位正职与副职合作带领班组及全体职工组成一个团队完成上级交给的各项任务, 而形成一种关系, 如果把这种工作隶属关系类比成一个不同半径的圆, 从位置上讲, 正职就是这个圆的圆心, 从副职到群众就围绕这个圆心从内到外不同圆周上的点, 一个单位正职要想当好正职必须把自己放在圆心上, 而把每一个副职放在最内层的圆周上, 正职和每一个副职的距离都是相等的。正职必须定好这一位置, 这是职务的需要, 也是对副职的尊重, 同时也是对自己岗位的理性把握。要实现这一目标, 就必须在工作中办事公道、不偏不倚、不拉帮结派。有这些良好素质自然引起被领导者的敬佩感、信任感和服从感, 也就形成单位的核心, 并产生很强的吸引力和向心力。二要有团队意识。一个单位是一个团队, 这个团队是正职的、副职的、也是全体职工的。因此正职要善于团结“一班人”共事, 充分发挥“一班人”的主动性、积极性、创造性, 共创大业, 要善于群策群力, 科学用人。所以, 全面负责的正职且不可惟我独尊, 自以为是, 而要作风民主, 集思广益, 发挥群体功能作用。三要有担当精神。一个团队能否作出成绩, 并保持这个集体积极向上的态势, 正职有非常大的带动和示范作用。因此, 正职要带头率先垂范努力工作, 努力多创政绩。这既是群众评价的标准, 也是带起班子的内在驱动力。因此, 要以高度责任感和使命感, 为着企业长远利益和可持续发展, 尽职尽责, 奋力付出, 做出让人刮目相看的事情来。

2. 要充分发挥好副职的作用。

国有企业基层班子, 一般都有两到三个分管领导, 在具体的工作中, 要处理好与副职的工作关系。一要充分信任, 大胆授权, 放手不撒手。副职也都是经过考核、提拔上来的, 要相信他们能够独当一面, 领导所分管的那部分工作。因此, 根据副职的专业优势、性格特点科学合理的进行分工, 一旦分工放手让他们去干。但是放手并不代表撒手, 要经常检查工作, 召开碰头会, 或不定期询问、抽查重点工作, 听取各方面工作汇报保证各项工作正常平稳的开展。二要平等待人, 支持工作, 撑腰不偏袒。正副职之间, 组织上有领导与被领导关系, 思想上则应融洽无间, 研究工作时应多商议、少命令。由于副职更清楚他分管一路工作的情况, 最好先让副职提出开展工作的初步方案, 正职则以支持、补充、强调的方式, 将自己的意见融化进去形成最后方案。副职感受到了尊重, 在贯彻执行相关工作时积极性会更高。副职在主管一路工作遇到困难时, 正职则应旗帜鲜明地站出来表态, 帮助副职摆脱困境, 增强其勇于开拓的信心。副职工作中出现失误, 正职也应坦诚地表态, 主动承担自己应负的责任, 并一起分析原因找教训, 研究解决问题的方法, 还给以机会让其改进工作。这样做, 使副职在受到批评时仍然感到自己是被信任的, 从而把一时失败的阴影转化为重整旗鼓的激励力量。

二、副职在主、配角“度”的把握中尽好职责

1. 相对正职而言, 要甘当配角, 充分发挥“辅佐”作用。

正副职关系, 在工作上是副职对正职负责的关系, 副职要把自己定位于配角, 服从于正职。首先, 自觉服从, 尊重正职。下级服从上级, 是党的组织原则之一, 副职对正职, 要无条件地服从。对比自己资历老的正职要尊重, 对比自己资历浅的, 特别是曾经为自己部下的正职也应当尊重, 并用组织原则来约束自己, 自觉维护正职的威信和地位。但是, 服从不盲从, 尊重不失度。当发现正职的决策有可能导致重大失误时, 要敢于忠言直谏, 帮助分析利弊。其次, 服从大局, 主动配合。副职领导对于自己分管的工作, 都要服务于大局工作中心, 都要从正职立场上考虑, 而不能各抱一摊, 强调自己这部分重要, 与全局工作分开。因此, 要树立全局观念, 对于正职交给的任务, 要全力完成, 工作中不随意表态和妄加评议, 以利正职统观全局。

2. 对分管工作而言, 要唱好“主角”, 充分发挥主观能动性和创造性。

副职在全盘工作中扮演“配角”, 在分管工作中则唱“主角”。副职手中也握有一定权力, 要做到既不越权, 也不丢权。一要做到敢抓敢管, 充分胜任。副职在自己分管工作中是“当家人”, 对分管工作应不辱使命, 大胆履行职责。副职对于自己分管的工作, 要围绕大局独当一面干起来, 在工作任务面前, 要适时定夺, 敢于拍板, 不要事无巨细都请示, 更不要出了差错上推下卸。二是副职要充分发挥主观能动性。在分管的工作范围内, 全身心地投入到工作中, 既当好指挥员, 又当好战斗员。牢固树立责权意识, 严细认真, 尽量做到准确无误, 让正职无后顾之忧。使分管一路成为领导整体系统中正常运转的“免检”部门。

三、正确处理班子成员中的不同意见, 发挥班子的整体效能

尽管班子成员经历、性格、专业背景不尽相同, 因此在工作中产生不同意见是不可避免的。因此还如何处理好班子内部出现的分歧, 对于发挥班子的整体效能尤为重要。

1. 要用积极地心态面对不同意见。

首先在遇到意见上的分歧时, 应视为正常现象, 不同的人对同一事物有不同的看法, 符合人们认识事物的规律, 工作中遇到意见不统一时要理性、积极地面对, 不能产生消极、畏难情绪。其次, 当面对分歧时, 应检讨一下是否是自己对问题的认识有偏差, 换位思考一下对方是否由于经历或工作背景的不同不可避免的造成了相互间的意见不统一。要有一种积极地、良性地心态分析不同意见, 进而解决不同意见。

2. 解决意见分歧要讲究艺术。

处理班子内部分歧时, 要给意见双方留足“面子”的艺术。首先, 要做到不公开争论, 要维护领导班子每位成员在职工群众中树立起来的权威。但是面对原则问题, 在心平气和的讲道理行不通时, 可以关上门来争论。要在争论之前向双方声明就事论事, 通过争论可能把问题理清楚, 慢慢地让意见双方统一观点, 达成共识。

篇9：加强国有企业领导班子建设学习体会

【关键词】企业；领导班子建设

企业领导班子建设直接关系到企业改革、发展、稳定大局。近年来，涟钢根据中央组织部、国务院国资委党委和省委组织部、省国资委党委关于加强国有企业领导班子思想政治建设的要求，紧密结合企业实际，求真务实，不懈创新，以创建“四好”领导班子活动为载体，把领导班子建设作为推进企业发展的重要举措，加强公司领导班子和30多个二级领导班子的思想政治建设。

1.持之以恒，强化学习，致力夯实领导班子的政治素质与理论修养

在学习内容上，突出“五个重点”：重点加强以党建基础理论、基本知识和党务工作流程为内容的党建知识学习；重点加强以企业管理、生产经营、市场营销等为内容的企业技能学习；重点加强以工会法、劳动合同法、公司法为重点的政策法规学习；重点加强以科学发展观为内容的发展理念学习；重点加强以奉献精神和维权服务等为主要内容的职业道德培训。在学习形式上，坚持“三个结合”。即坚持集中学习和业余自学相结合；坚持“请进来”与“走出去”相结合；坚持理论学习和研讨实际问题相结合。培训方式做到“三个联动”：即上下联动搞好分类培训、部门联动搞好全面轮训、内外联动搞好按需培训。加强党建研究，将近年来党建研究成果汇编成册，发给党员干部并组织学习，指导实践，为促进国有企业党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力作了有益的探索。在学习要求上，增强“三种意识”。即增强政治意识，善于从政治上判断形势、分析问题，提高政治鉴别力和政治敏锐性，特别是始终坚持国有企业改革的正确方向；增强大局意识，善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体，顾大局，牢记国家利益至上；增强责任意识，做到在企业改革发展中始终对国家负责、对社会负责、对企业负责、对职工群众负责。近年来，涟钢领导班子密切结合科学发展观的要求和钢铁产业发展政策，推进产品结构优化升级，加强资源利用，推进节能减排，在主辅改制中坚持国有资产不致流失、员工利益不受损失。

2.与时俱进，转变观念，致力培育领导班子的创新品质与进取精神

第一，勇破桎梏，创新体制。推进机构扁平化改革，实施业务流程重组和组织结构变革，实施作业长管理模式，努力构建面向市场的企业。第二，勇闯新路，创新机制。致力培育“按制度管理、按程序办事、按规程操作”的管理理念，依法建制、以制治企。导入卓越绩效管理模式，制定《涟钢管理大纲》，全面规划今后5-10年管理战略和策略措施，科学制订人才、产品、资源三大子战略。运用ERP、5S、TnPM、六西格玛、战略地图等现代管理方法和工具，持续推进管理创新，提升管理绩效。第三，勇于扬弃，创新文化。制定实施《涟钢企业文化建设五年规划》、《涟钢员工全面发展白皮书》，完善企业文化核心理念体系，倡导“阳光正直包容共享”核心价值观，制订不同岗位的职业道德规范，系统构建起具有涟钢特色的企业文化体系，显著提升了企业的核心竞争力和良好社会形象。第四，转变作风，深入基层。实施“走动式”管理和跟班工作制度，在机关中层管理人员（含进班子助理）中开展联点结对“六个一”活动，促进各级领导干部深入基层，深入职工群众，形成了干群同心、战胜困难的企业氛围。

3.科学决策，追求卓越，致力提高领导班子的整体合力与经营绩效

首先是党政同心，团结协作。倡导在各级班子中建立新型的人际关系，牢固树立“工序服从、真诚沟通”的合作共事理念，切实加强领导班子成员之间的团结协作。建立实施《涟钢党政“双向进入、交叉任职”制度》、《党政领导一岗两责实施办法》，《二级单位党委书记工作绩效评价办法（试行）》，切实做到了党政同心、目标同向、工作同步、责任同担。坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活加强思想政治工作，实施员工思想动态调查，建立职工热线电话，推行各级领导班子成员联系点制度、下基层调研制度和党群领导周六信访接待日制度，建立公司领导对口联系二级生产单位制度，确保公司各项措施的全面落实和快速见效。这种“情况掌握在一线、工作部署在一线、措施落实在一线、问题解决在一线”的“一线工作法”，起到了解决矛盾、凝聚力量的作用，得到了广大员工的拥护。其次是战略思考，强力执行。按照科学发展观的要求和“精品板材、卓越企业”的企业愿景，确定了“精品+差异化”的发展战略和三次创业目标，找到了从普通板（CSP）到品种板（2250mm轧机）再到精品板（高档汽车板）的实施路径。实施大规模技改，完成了从以长条材为主向以板材为主、长条材为辅的重大转变。目前，正在华菱集团和安米公司支持下，稳步实施“十二五”发展目标，完成从普通板、品种板向普通板、品种板、精品板共存，高强度Ⅲ、Ⅳ螺纹钢，高档次汽车板，高牌号取向硅钢共有的重大转变。第三是危机教育，抗险克难。公司党委把引领企业求存图强作为工作的重中之重，大力强化全员危机意识，引导员工积极主动适应市场变化，不断提高企业抵御市场风险的能力。

4.加强监管，严格考评，致力提升领导班子的人格魅力与良好形象

整章建制，加强基础管理。根据企业不断发展变化的新情况和上级有关规定，公司适时建立完善了加强领导班子建设的相关制度，如党政领导双向进入、交叉任职，党政领导一岗双责等班子成员履行职责的基本制度；党委会、总经理办公会、党政联席会、民主生活会、中心小组学习等班子成员会议和学习制度；“三重一大”集体决策管理、“一把手”末尾表态、党委研究党建和经济工作等议事制度；党风廉政建设责任制、民主评议干部、加强领导班子作风建设、厂务公开等监督约束制度。

篇10：加强国有企业领导班子建设学习体会

提高企业凝聚力

建设高素质的党政领导班子，是企业可持续发展的前提保障。提高领导班子领导水平就要加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，严格管理监督，完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。加强领导班子建设，班子政治素质进一步提高、能力进一步增强、作风进一步改善、结构进一步改善、制度进一步健全，企业干部职工才会有凝聚力，才会发挥主人翁精神，促进企业可持续发展。

一、当前XXX企业领导班子建设存在的问题

XXX企业领导班子是经过党组织慎重考察，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拨任命到领导岗位的，他们在领导岗位上兢兢业业、甘于奉献，大多数在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应的问题。

（一）思想政治素质不高，创新意识不强

主要表现在马克思主义理论功底较浅，对党的理论知识了解不够，对企业的战略管理还不够科学，个别领导干部的思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上，发展思路、思想观念、工作方法都仍延续着传统的做法。创新意识不强，不能适应形势发展的需要，工作思路上没有大的发展，促进企业转变发展方式方面还需要持续改进，在推进企业自主创新方面还缺乏有力的抓手。

（二）党性修养不高，缺乏从严教育和管理党员干部

个别领导干部在与抓经营建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养干部的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现 1 共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动。

（三）职责定位不准，没有建立规范的法人治理结构

由于管理和制度等方面的缺陷，在部分企业中存在着“内部人控制”的现象。个别企业经营者任意支配资产，对保值增值不负责任；盲目决策、管理方式落后，造成资产损失；随意扩大薪酬福利和职务消费，追求物质享受，出现了亏损企业“穷庙富方丈”的现象。推进企业法人治理结构建设还不够到位，绝大部分改制企业还没有真正建立起规范的现代企业制度，法人治理结构不完善，与各负其责、有效制衡、协调运转的要求尚有不少差距，董事会不健全、结构不合理、议事规则不规范的问题没有根本解决。

（四）管理方式落后，工作机制和机构设置不科学

企业发展方向不清晰，不能有效保障XXX集团内企业齐头并进整体发展。XXX大部分企业集中在产业链的价值低端部位，传统产业多，新兴产业少；重化产业多，高新产业少；初加工产品多，深加工产品少；低科技含量产品多，高科技含量产品少；低附加值产品多，高附加值产品少行业。XXX系统内部的人、财、物、技术、品牌、购销渠道等资源未实现充分整合，协同效应没有得到良好发挥；有的企业营销体系和模式已经严重制约市场份额的进一步扩大，亟需调整重构；有的企业管理链条过长，管理层级过多，管控不力；有的企业领导班子结构配置不够合理；有的企业成本费用控制不严，精细化管理水平不高；有的企业内控机制缺失，抗风险能力弱；有的企业内部机制不活。

（五）“以人为本”的观念扎根不够深

不能从维护和发展职工利益尤其是残疾职工的角度去研究企业发展，在职工就业和保障职工权益方面还不能满足广大职工的需要。对于企业科学发展本质上是为了职工的全面发展观念的理解，在口头上 2 谈得较多，落实到工作实践上较少，在围绕职工需求、解决职工困难方面研究得不够深、不够广，发展的成果与群众的期望之间还存在较大的差距，还存在很多需要改进的地方。

（六）企业领导班子结构问题

当前XXX领导班子年龄结构偏大，人才相对匮乏，缺少新鲜血液，内部竞争机制不完善。厂级领导XXX人，其中本科以上XXX人，大学学历XXX，中专及以下XXX人，年龄上XXX岁及以上XXX人，45岁-55岁XXX，45岁以下XXX人。结构分配主要存在四个方面的不当。一是熟悉行政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部搭配不当；二是精通专业技术的干部与知识面宽、宏观管理能力强的干部搭配不当；三是善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当；四是正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配。

二、加强领导班子作风建设的措施

针对XXX集团企业领导班子建设存在的问题，要把企业领导班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，成为广大干部职工满意的领导集体，应着重从以下几个方面入手。

（一）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质 一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学起。二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、浮、懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地 3 开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

（二）增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力

一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。各级领导要不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济，学会运用法律手段管理企业、管理经济事务，依法办事。四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻党的路线方针政策，又要清醒地认识福利企业的发展基础、优势条件、制约因素等，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。

（三）加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化

一是认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班子的团结。要切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。在分工负责上，要以抓落实为中心，每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体的决定和 4 分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。二是加大监督力度和制约措施，促使民主集中制的顺利实施。在实践中还要进一步健全民主集中制的监督机制。要不断拓宽监督渠道。主要领导要主动自我监督；班子成员之间相互监督；每个成员要接受党内外监督。加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门要坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，对破坏民主集中制，影响班子团结者要严肃处理。增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。

（四）牢记宗旨，加强党风廉政建设

领导干部的行为有较大的影响面，有较强的示范性，有较大的推动力。必须下大力抓好作风建设，通过抓党风、促政风、带民风。培育清正廉洁、严格自律的作风。随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，这对领导干部的作风建设提出了新的严峻挑战。这些年一些领导干部腐化堕落、走上犯罪道路的事实警示我们，树立清正廉洁、严格自律的作风刻不容缓。领导干部必须紧紧抓住这个世界观和人生观的首要问题不放，坚定共产主义的理想和信念，注重事业，淡泊名利，防微杜渐，警钟长鸣，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，自觉做到自重、自省、自警、自励，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，”坚持清醒、清正、清廉、清静，这样，我们的事业才能不断繁荣昌盛，个人的理想才能得到真正实现要树立强烈的进取意识，忧患意识，有一种对党对企业极端负责的崇高使命感、责任感，要带着感情深入到群众中去，扎实解决改革和发展中的一些重大问题，为基层和群众多办一些实事。要善于发现和总结分析影响落实的矛盾症结，努力掌握抓落实的科学方法，减少工作中的盲目性和片面性。

（五）优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子

进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，是保证领导班子生机和活力的需要，领导班子年龄不合理的，要调整充实。对于特别优秀的年轻干部要敢于破格提拔，敢于将他们放在重要岗位上。做好换届选举工作和后备干部的补充调整工作，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使领导班子有充足的后备人选。加强对年轻干部的培养教育。对近年走上领导岗位的优秀年轻干部，要热情爱护，严格要求，严格管理，严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育诫勉。

三、加强领导班子作风建设的具体做法

为加强领导班子作风建设，XXX党委在领导班子建设、干部队伍建设、体制机制创新、改善民生上做出努力，企业凝聚力逐步提高。

（一）以科学发展观为统领，重点在加强领导班子建设上下功夫 引导广大干部职工进一步解放思想、开阔视野。切实做到用最新理论成果武装思想、指导实践，不断提高科学发展观水平，推动XXX集团企业各项工作开展。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任意识，理顺考核流程，规范考核程序，明确责任追究，强化过程控制，建立和完善一岗双责的责任机制、权力制衡的决策机制、财务监管的内控机制。举行了学习贯彻十七届五中全会精神暨第三次解放思想大讨论活动，通过思想政治学习，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保广大党员干部以良好的精神风貌、扎实的工作作风，；认真做好基层党组织换届工作，调整充实基层组织领导班子，继续优化各级领导班子的年龄、学历和知识结构。

（二）抓队伍建设，努力提升企业竞争力

抓好领导班子建设和干部队伍、党员队伍的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设，增强凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥先锋 6 模范作用；抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作，坚持党要管党，从严治党的方针，一手抓教育，牢固树立立党为公、执政为民的观念，增强遵纪守法的自觉性，一手抓查处违纪违法案件，防止国有资产流失，营造良好的企业氛围；抓好人才引进、培训工作，制定富有创造性的人才政策和制度，建立起充满生机活力的选人用人机制，努力培养一支懂专业、会管理、综合素质高、具有战略思维的优秀企业人才队伍，为企业科学跨越发展提供人才支撑。对XXX党委拟任职务的7名干部进行了任前民主测评、谈话考核及任前公示，根据考核结果，经XXX党委研究，对11名同志进行任职；对XXX党委聘任的8名试用期满的干部进行民主测评，并根据规定对8名同志进行任职。组织集团职工观看爱国主义影片《铁人》，电影弘扬铁人默默奉献、勇于吃苦的精神使职工受到深刻教育。

（三）以绩效考核为契机，着力在创新管理模式上下功夫 进一步统一思想，增强认识，解决干部、职工在绩效管理工作中片面认识以及观念滞后等问题。坚持以科学发展观为指导，牢固树立绩效管理为XXX集团改革发展中心任务服务的指导思想，确保绩效管理与重点任务的有机结合。以XXX集团发展规划为蓝本，通过分解细化发展规划，充实、丰富绩效管理的工作内容，发挥绩效管理在达成目标、规范管理、提高效能等方面的重大作用，使绩效管理成为XXX集团推进发展规划落实的重要手段和有力工具。通过系统的学习培训，提高企业管理人员运用绩效管理的水平与能力，进一步拓宽绩效管理的适用范围。

（四）以构建企业和谐稳定为着眼点，着力在民生改善上下功夫 XXX集团要进一步完善党员领导干部联系困难户、倾听职工呼声的长效机制，注重从源头上化解矛盾纠纷，提高企业化解矛盾纠纷能力，进一步发挥信访排查化解矛盾纠纷的有效作用，妥善处理信访突出问题。建立和完善工会帮扶体系，注重关心困难职工生活，经常开 7 展走访慰问活动，主动化解内部矛盾，营造企业和谐稳定的良好氛围。XXX党委在十一、中秋两节期间，筹备资金XXX万元，慰问集团内在职残疾职工、低保户、困难户、劳模、离休干部、困难党员、100%退休老工人、军残等共计XXX人，为他们发放了月饼、食用油等慰问品及慰问金。