先做人后做事,偶尔作作秀

先做人后做事,偶尔作作秀（通用5篇）

篇1：先做人后做事,偶尔作作秀

“打工皇帝”唐骏：先做人后做事，偶尔作作秀

4月15日，唐骏（右）接受新华都集团董事长陈发树颁发的聘书，出任该集团总裁兼CEO。唐骏加盟该集团前，曾任盛大网络公司总裁及微软（中国）公司总裁。中新社发 张宇 摄

改革开放三十年之于中国，是一部记录了时代激荡回旋的民族断代史；而对于缔造了“中国打工皇帝”神话的唐骏而言，则更像是一部交织着青春激情、情节曲折跌宕的章回体小说。

他从不讳言自己要做“中国职业经理人的标杆”，也欣然接受外界给予的“打工皇帝”雅号，从微软中国到盛大网络，再以十亿人民币的身价“跳槽”福建民企新华都，唐骏——这个从普通工人家庭走出的男人，近日向中新社记者感慨回首其搏击商海十余载的传奇人生。

职业生涯中，唐骏曾书写了若干神话：在他任上，微软中国在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额，并成为微软全球唯一一个连续五个月创造历史最高销售纪录的公司。同时，他也成为微软历史上唯一一位享有终身荣誉总裁称号的高管。转战民企盛大后，他帮助盛大从一家不起眼的夫妻老婆店成功登陆纳斯达克，站到了内地网游行业的最高峰，甚至在某种程度上改写了中国互联网概念。

每个时代，改变人命运的机遇不尽相同。当一九八五年，邓小平提出“支持留学，鼓励回国，来去自由”的十二字方针后，许多人的命运由此而悄然改变。时年二十三岁的唐骏便是其中一员，他说那时的动机很单纯，“出国留个学，回国当老师。我的‘中国梦’其实就这么简单。”

日本给唐骏带来的冲击是巨大的。一九八五年到一九九○年，唐骏留学之时，正是日本经济发展的顶峰。初次涉足这方土地，强烈的物质反差让他只有一种感觉，“就像是边远地区第一次进京，就像一个家中没有电视的孩子第一次踏进了‘国美’这样满是大彩电陈列的世界。”

事实上，作为改革开放后的第一批留学生，国内外的差距在他们心里形成了巨大的冲击波，奋起直追的想法油然而生。如今，回顾那段历史，唐骏感叹于中国经济发展的速度，他庆幸自己回来了，他既没错过东邻的沸腾岁月，也赶上了中国的黄金年代。

在今年新鲜出炉的“胡润百富榜”上，罕有地出现了“打工仔”的身影，这个人正是唐骏，他被排在了第六百七十九位。

有了早前十亿人民币身价的“跳槽”一说，如今再提起“唐骏”大名，人们会很自然地在他名字之前加上“打工皇帝”前缀，宛如一个职称，与之如影随形。

对这个称呼，唐骏说自己其实喜忧参半。“喜”在被封为了“皇帝”，好歹这也是一个高贵的词儿。“忧”在自己还是个“打工”的。在中国，“打工”这个词被贬义化了。“在西方，打工就是一个职业。在美国福布斯富豪榜里，很多所谓的‘打工仔’身价过亿，进入了美国的主流社会。”

唐骏说自己并没有试图去改变媒体的想法，“我希望借这个词，改变人们对打工的印象，打工应该被重新定义，中国已经到了这个时代。”他认为，二、三十年的改变后，未来将有更多“打工仔”出现在富豪榜上。“外界叫我‘打工皇帝’，我接受。”

说到创业，唐骏坦言，初到美国之时，他也曾下过海，当过“个体户”。“中国人都有一种‘老板’情节，哪怕只是开一个小杂货铺，那也是当老板。”

可渐渐地，之前的满足感被无情的现实冲刷殆尽。唐骏发现，在美国，没有人因为当老板而觉得他伟大。相反，那些大公司的高管们却处处受人尊敬。

“其实，我有很多机会去创业的。”回国后，仍有基金找到唐骏，有的许诺出资三千万美元助其创业，但最终他还是放弃了。

说起这段历史，唐骏表示从未后悔过，“那时在中国，很多人都说职业经理人没有前途，这反而激励我要为职业经理人争口气，我要成为职业经理人的标杆，后来，这个想法完全大于我个人的创业爱好。”

改革开放历经三十载风雨，从当年首批中国留学生中的一员，到现在“中国第一职业经理人”，在那些与他同时代的职业经理人或光荣引退、或无奈出局之时，唐骏却仍在书写着“幸福在路上”的神话。

从微软到盛大直至新华都，天价的转会，唐骏首次将商业智慧流动的模式引入了此间民营企业。虽然，唐骏说自己更像是一个中国式的职业经理人，同样接受着社会对他们忠诚度的评判。但他也看到，未来中国职业经理人潜力无穷的上升空间。

回首来时路，唐骏说自己投身教育的“中国梦”还在，他仍热衷站上大学的讲台，也依然秉承“先做人、后做事、偶尔作作秀”的处事哲学。“只不过‘做人’一贯是我的基础，我给自己一百分，‘做事’八十分，‘作秀’嘛，我也算及格，就六十分吧。” 说到此，身体放松地往后一靠，爽朗笑声响起，一切尽在不言中„„

篇2：先做人后做事,偶尔作作秀

很多刚进职场的年轻人，仗著聪明才智，总觉得「实力决定一切」，做人不重要。对於不如自己的人，不是当面嗤之以鼻，就是在背后抱怨。

甫接任美商联邦快递公司台湾区总经理一职的朱兴荣，回想前，自己就以前犯了这个「每个聪明人都会犯的错」。

当时从美国念书回来，担任小工程师的他，每一天只管窝在自己位置上，按时间完成专案即可，根本无须搭理其他同事，更遑论跨部门的合作。

因为专业表现亮眼，受到当时的总经理陈嘉良(现为联邦快递中国区总裁)器重，朱兴荣被点名担任一个囊括国内外中高端主管的跨部门专案主持人。

一向是「拼命三郎」的朱兴荣，过去任务有瓶颈，顶多熬夜加班就能过关，没想到这次却栽在一个他眼中，紧要关头只会「推脱」的主管身上。

他记得，当时专案流程出了问题，整个团队务必24小时进驻，体力、压力都不堪负荷，还要召开应变会议。

就在会议进行到一半，心力交瘁到临界点的朱兴荣，又听到那位让他「感冒」已久的主管，没有办法又抱怨不休，他一时难掩怒气拍桌大喊：「这件事沟通很多遍，不明白到此刻为什么还不做，如果有人不想做，这个专案也不用继续了!」

随即，这位仅两年资历的毛头小子，竟然当著众多高端主管的面，天塌下来也不怕似地甩门而出。

这堂课，课本没教，老板、同事不会直接讲。这堂课，没有文凭，无法毕业，许多人学一辈子都学不会。这却是职场上最重要的一堂课：「做人」。

做事要紧，还是做人优先做「好人」还是做「自己」「人缘好」，会不会转成「滥好人」为什么有人总能广结善缘，有人却老是处处树敌这些带给你无穷烦恼、却找不到答案的难题，《Cheers》杂志透过各种过来人的亲身经验，为你淬炼出透过考验的人生智慧。只要厘清困惑，掌握策略，做人其实没有那么难。

做人难!

上海皇帝杜月笙曾说，人生有三碗「面」难吃，一是场面，二是钱面，三是人情面，其中，最难吃的正是人情面。

偏偏这碗难吃又难捧的「面」，在校园往往没人会教，出了社会又没人敢教，於是，我们得凭本能，不断在人情困境中，学会做人的潜力。

尽管不容易，但并非没有脉络可寻。只要你能先厘清关於做人的几项大哉问：比方说，到底是做事重要，还是做人重要

拿针戳人，还是拿针缝衣

直到深夜12点半，呆坐座位已久的他，感受肩上一双手的重量搭来，转身只见堆满笑容的陈嘉良缓缓说：「你阿，就像一根针，戳人会痛阿!若把这个针拿来缝衣服，就会很有功效，不明白你为什么要去戳人」

「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了!」朱兴荣气愤地说。

陈嘉良接著响应：「喔，因为你受不了，所以你就不去缝衣服，而去戳人我明白你心里很多委屈，在这个时刻，你若能把所有精力拿来缝衣服，大家会更感激你!」

朱兴荣笑著说，当时自己一心想把事情做好，产生盲点，陈嘉良这番「戳人与缝衣」的道理，让拘泥在「你错我对」节骨眼的他，顿时心门大开：「与其当场让他难看，不如直接向他伸出援手，把事情解决了更有效率。况且，若我坐了他的位置，不见得能做得比他好!」

从小一路顺遂，自我要求极高的万事达卡国际组织资深副总裁暨中国区总经理江威娜，同样也历经不会做人的青涩岁月。

初入职场：80%做事，20%做人

回想刚入社会前几年，她曾为了打入同事的午间闲聊，无意间「贡献」了话题主角的一些私人秘密。

当时专注做事的她，忽略写字楼常有的主角竞争，此番被有心人炒作的「爆料」，不仅仅伤害了当事人，毁了友谊，更让她重新思索做人的道理。

一般而言，年轻人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因为做事的目标明确，短期即可见真章，投入与反馈十分直接。

反之，做人得应对「一样米养百样人」，不同主角的适应与考验，讲究的是长程的累积，无法立竿见影，且随著职位升迁，扮演的主角趋於复杂，难度还愈来愈高。

「在投资报酬率的权衡下，做人的重要性常常被视而不见，」江威娜分析。

她语重心长的提醒，要想出类拔萃，职场上的确存有做事与做人的「比例策略」。

初入职场前5年，至少要花80%的力气在学做事，另外的20%花在学做人上。随著任务技巧日渐熟练，做事所需的时间减少，就要调高比例，将更多的注意力，花在做人的学习上。「当同侪还在斤斤计较做事的方法，你却能开始展露做人的本领，带领团队解决问题，就很容易在这个阶段变得耀眼，」江威娜强调。

第二个令许多人困扰不已的难题，是做人，还是做自己

做人，还是做自己

虽然明白做人重要，但一想到为了和谐，得委曲求全，隐藏自己的本性，就让人痛苦不已。

「外圆内方」这句被中国人奉为做人最高境界的成语，在德州仪器半导体技术公司大中国区总经理郭江龙看来，即是最好的答案。

他解释，所谓「外圆」，指的是显露在外的态度行为，讲求的是「圆融」、「和气」;「内方」，则是指隐於内心的策略信念，譬如「正直」、「诚信」，扮演最后一道防线，不会因压力或环境改变而弃守。

一般人常误解「外方内方」或「外圆内圆」的「表里如一」，才是真正做自己。即便如此，所谓「表里如一」，也不是随兴所至的任意妄为。

表里如一新解

《记得你是谁—哈佛的最后一堂课》中「表里如一」一文指出，所谓「表里如一」，指的是不必为了做人而彻底放弃自己，而是该懂得如何区分私底下与任务时的自我，以维持一种「身分」的平衡。

他认为，你能够在公、私生活中拉上一道纱帘，而非一堵无法穿越的砖墙，以方便随时互通，又能区隔彼此的差异。

一旦懂得主角转换，熟练地穿越这道纱帘，就不必放弃自我，转成双重人格。搞笑的是，愈能善用这个方法，愈能拥有独特的优势：一是在职场上，因为不背离本性，往往能展现某种个人风采，博得最多信赖。

当你回到私人领域时，你能做你想要的自己，家人与朋友对你真实的回报，更能平衡你在职场的情绪起伏，成为你的后盾。

不管是从「方」到「圆」的琢磨，抑或是「内」「外」自我的转换，为避免过犹不及，究竟分寸该如何拿捏，往往是做人最难的地方。

做人，并不等於要做「滥好人」。

做好人，还是做滥好人

廿一世纪公关顾问公司总经理俞竹平认为，以情绪管理的角度来看，若把自己磨得太圆，常会让人觉得城府很深，有一种不可亲近的.感觉。

就像瓷器与陶器同样是容器，但瓷器讲究上釉，光可监人，却只能供在高处欣赏。反之，陶器刻意留下手纹，少了完美的光泽，却多了一种性格上的天真。

但最为人诟病的是怕得罪人，只知一味讨好，成为不知策略为何物的「滥好人」。

滥好人落得两面不讨好

引进「卡内基训练」，娴熟沟通的黑幼龙，分析人际关系的模式，有以下4种状况：

第1种状况，叫作「操纵」，这类人想的是自己的益处，占别人便宜，当别人明白吃亏时，就会离你而去。

第2种状况，叫作「退让」，这类人误会好的人际关系是靠让步，所以愿意自己牺牲，让别人占便宜。亏吃多了，久而久之，也会渐渐脱离人群。

第3、第4种分别为双方都倒楣的「两败俱伤」，以及互相拉抬的「双赢」。

别以为当个滥好人，什么都说好，什么都慷慨答应，就能获得好人缘。

黑幼龙指出：「滥好人的下场，就是第2种人际状况，没有策略的结果，不是为兑现承诺而过劳死，就是被追债的人逼得逃之夭夭!」

台达电子人力资源资深处长倪汇锺回想，过去在飞利浦半导体显示器事业部间，叁与不少次决定高端接班人的会议，一字排开的候选名单中，每个都是过关斩将的佼佼者。

激烈的评选过程，彷佛《谁是接班人》的生死大会现场，全球大老板与人资高端主管比邻而坐，逐一讨论历年来绩效考核的报告，「常常被判出局的，不是做事潜力较差的人，而是大家口中的『滥好人』!」

nice guy≠right guy

在老板口中，简单一句“He is a nice guy，but notthe right guy for this position.”(他是个好人，但坐这个位置他不是对的人)，乍听起来客气，言下之意是「公司不是迪士尼乐园，你仅好人缘，不代表你成了领导者，就会懂得该硬则硬，遑论激发员工潜质，展现组织的战力!」倪汇锺强调。

到底做人就应朝哪些方向学习，才能突破此刻的格局抱著「不计较」的态度是第一步。

不计较，就像别在襟上的鲜花，能让近悦远来，无形中增加做人的广度。

不计较，增加做人的广度

江威娜以前碰到一位既聪明、学习潜力又强的人才，他在同侪中十分突出，本来是江威娜亟欲培养的干部。没想到几次叁与团队合作，他最在乎的只是自己能享有的资源与利益，而非对团队的贡献。

江威娜不免感到失望：「一个不谈付出，只会计较的人，难保到高位，他不会为了个人私利，牺牲整个团队的利益。」

其次，少了包容的心，若他当上领导者，肯定做不好coaching(教练)的工夫，无法带领团队中的落后者。

「若他一向没有察觉，也不愿意改，即使让他独立作业，因为个性，也会很快遇到任务瓶颈而退出，沦落职场流浪一途，」江威娜断言。

位居高端，若能有不计较的胸襟，除了增加自身的高度，也会感染员工，成为效尤的对象。

当前任教於高雄餐旅校园的前亚都丽致总经理苏国，对总裁严长寿就有如此的观感。

一次两人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的顶级旅馆哈蕾柯兰妮(Halekulani)，一路上严长寿如数家珍地对这家旅馆赞不绝口。

Check-in后进房，苏国被眼前拥有大客厅、大浴室，还有夏威夷绝佳海景的房间所震撼。他念头一转，总裁的房间必须会更惊人。

没想到，敲门后推开一看，竟然面积著实小了三分之二，更无景观可言，他不禁大惊失声：「他们竟然把房间弄错了!」

只见严长寿笑著说：「我已经住过了，你出差很累，这算是慰劳，就好好在里面体验一下。」并坚持让苏国连续住了两夜。

即使已退出亚都丽致多年，这段为苏国津津乐道的小插曲，在旁人忙著计较的当下，总会出现脑海，让他若有所悟地会心一笑。

谦卑的力量

「稻穗愈饱满，腰弯得愈低」、「竹子愈高，竹尾弯得愈低」这些大自然的道理，讲的正是「谦卑」的重要。

因为谦卑，你会居安思危，你会留意翼翼，你会拼命学习，你也会努力改变。最后，你担心的事会消弭不见，你的弱点也能补全，你意料不到的收获也会在谦卑中获得。

只是愈在高峰，人愈不容易察觉谦卑的力量。霸菱证券投顾公司总经理陈诗舜就指出，金融圈充满大起大落，以前睥睨一切，如今落魄失意的例子，可说俯拾皆是。

他举一位知名的金融新贵，靠著「向上管理」，头衔一路窜升。对下属极为傲慢的他，享受平步青云的快感之余，却忘记自己已「掏空」多年奥援他的专业团队。当他随跳槽水涨船高，只身就任遭遇困难，才发现自己潜力有限，但身边已无人愿意伸手协助，屡次被新老板「请走」。后续任务转换，更因reference check(背景调查)，不断栽在他过去得罪的人的负面评价里，而一蹶不振。

厚道，做人更高境界

在谦卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留余地，才真正是跨越做人更高的境界。

曾遭遇亚洲金融风暴，从公司因跳票濒临倒闭，到如今谷底翻身，称霸台湾精密机械业的台中精机就是一个好的例子。

经营超过50年，第二代接棒经营的台中精机总经理黄明和指出，早年客户多是师徒相传的黑手业，在工厂里待了3年，就能出师自己创业。

黄明和的父亲看这些年轻人在创业初期，难免资金短缺，总会大方地要他们先将设备拿去用，日后慢慢分期付款即可。甚至，有的下游经销商没钱进货，他还会劝他们先把机器拿去卖，先赚了第一笔钱，才能打好基础。

黄明和指出，由於父亲总会替人著想，培养的许多客户都是从第一代祖父辈开始，第二、第三代接手买新的机器，演转成关系深厚的三代交情。其中，还包含夫妻档、兄弟档、父子档。

没想到父亲以厚道待人，之后竟救了黄明和与自己公司一命。

黄明和回想8年前，受亚洲金融风暴波及，国产汽车、东隆五金陆续爆发地雷股危机，中部地区许多上市公司都垮了，台中精机也因财务杠杆过度操作，20亿元融资遭银行冻结，顿时陷入困境。

奇妙的是，当遭逢相同命运的同业如杨铁，早已被协力厂商拉白布条、围厂闹上电视新闻，台中精机却显得异常平静。

不仅仅客户没有抛弃，协力厂照常带给零件，应对同业挖角，台中精机的高层主管没有一个异动，一齐度过了最艰难的阶段。

黄明和心有所感地说，从此他深刻体会到「天助自助者」的道理。

他强调，「自助」两字，就是过去你所积的阴德，对他而言，也就是父亲打下人情的基础，让大家愿意信任，才能赢得东山再起的机会。

人生的做人课，不仅仅没有文凭，也不可能毕业，连当过英国首相的邱吉尔都承认，自己到了65岁，才悟出一些做人的道理。

但不管是管理、领导、乃至於人生真正的成功与圆满，没有一项不是围绕著「如何做人」。这堂最重要、也最容易被忽视的课，你学好了吗

篇3：先做人,后做事,偶尔作秀

做事的方法和原则有很多，但唐骏强调勤奋最为重要，在他看来，这是做事的基础。但同时，他也指出偶尔不妨“作秀”，这可能会从另外一个方面帮助你成功。可能也正因为此，才有人说唐骏的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。

对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔作秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。

唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地?唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性，他只做了一件事。

当时，跟唐骏一起工作的另外一个部门经理，职位比他稍高一点，他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人柔情的方式跟她沟通感情，逢年过节送张卡片，生日时请她吃饭。但这位经理很不走运，由于公司内部斗争，尽管她没有犯什么错，但她还是一下子从总监变成了普通员工。

古语道，“人走茶凉”，但那位经理没有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏却没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、写邮件，请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则，他不会因为对方职位的高低而改变对他人的看法。

后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，唐骏只是其中一个，最后他成功了。

其实，唐骏什么都没有做，只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起，还会另有职业春天。

“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此，我的成长有可复制性，任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功，唐骏只总结出“勤奋”二字。“当年，和我一起进微软的都是各国顶尖的人才，但我每天比别人多工作20％，就是多出来的20％，让我的成功概率比别人多了50％。人的智慧是平等的，只有不断提升自己，时刻保持充电状态，你才能把握住机遇。”做事的方法和原则当然有很多，但唐骏强调勤奋最为重要，在他看来，这是做事的基础。但偶尔不妨作秀，可能会从另外一个方面帮助你成功。

有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。

1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，比尔-盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏凭借在日本留学五年的基础，一直用日语与微软日本区总裁交流。

篇4：先做人,后做事论文

人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。这里只能说些小道理，大提示。

通过阐述小王的事例,我感觉小王之所以一开始学习不努力,是因为考试时引起的心理原因,他以为一次考试失利就以后不行了,可是自从经过了母校毕业生会谈让他重新恢复自信,开始努力学习,取得优异的成绩,毕业后能找到一份好的工作,可是在工作中由于自信,在努力一段时间后开始向领导适当的提出加薪提高职务后得到领导的批准，很高兴，这次真的是自信过头了，在过了一段时间后，又向领导提出这事，很快被反驳下来，说明小王太自满，不会懂的做事的道理，同事对他的意见也那么大，使小王的人际关系变得淡薄，我觉小王应重审自己的位置，学会与领导同事的沟通，慢慢让领导认可，让同事接受。这就是我们做人做事啊！

时间如梭,岁月从指间悄悄流逝着,转眼间我来到人世间已有二十余载,回首这二十年,我从出生到长大,经历许许多多的事,这些事让我长大成人,二十年经验告诉我:学会做人做事,成功把握人生.当我出生哭泣的那一瞬间,代表着我们家又新添了一名成员,父母把所有的希望都寄托我的身上,好好教导我,把他们一身的优点传授与我,把所有得希望寄托在我的身上,大家也都盼望我能有出息,从一开始就教我说话,渐渐地就教我尊重长辈,称呼长辈.这不就是教导我做人做事吗!

记得又一次我还很小,在我邻居家的大娘家里拿了一毛钱回家,本来我以为妈妈会很高兴,可谁料想妈妈不但不高兴还把我连踢再打的赶出了门口直到打到我大娘家,我大娘见状就拦我妈,我妈说:你说这孩子这么小就学会偷东西了,长大了还得了?快把钱给你大娘，我拿出这一毛钱给大娘。大娘说：我以为什么什么事呢，不就一毛钱吗!拿着吧，我妈说了这可不是一毛钱的问题，这是做人的问题，你这次敢拿一毛，下次就敢拿一块，长此下去，不知道以后能偷什么呢？今天就要让他长长教训，看他下次还敢不？在我大娘的拦着下，妈妈终于住手了，当时我还小，不知道妈妈为什么这么生气，随着年龄的长大我明白了妈妈良苦用心，才知道自己的行为是多么的可恶，难道我从小就要背着小偷的罪名吗？幸亏母亲发现帮我改正，才避免酿成大错，母亲就在教我做人，做人应该诚实厚道，不贪图小便宜，不去拿别人家的东西，这才是的好孩子！

不只是我有过教训，我哥也是，小时候哥哥跟我姨妈要钱买零食，我姨妈不给，就自己在家偷了50块钱。被我姨夫知道了，直接用绳子吊在梁头上，用皮带抽，谁也拦不住当时我姥姥，我妈，我姨，谁说也没用,我姨夫说了,偷钱,这可不是平常事,不仅影响自己的声誉,还给家里人丢脸,老少爷们怎么看咱?俗话说:有其父必有其子.儿子都偷,肯定老子也有这习惯,老少爷们不得防着咱?我今天一定要给他个教训,让他记住一辈子都不能偷.也确实,我和我哥一直到现在都没有忘记教训,做人堂堂正正,抬头挺胸,不能做些这辈子都抬不起头来的事情,给家里丢人.从小父母就教我们做人做事,上学了老师也在叫我们做人做事.德育课上老师给我讲了个案例:一个刚毕业的学生去公司实习,被老员工戏称“菜鸟”，有一天呢，老总让这个“菜鸟”做份文件交给他的部门经理，“菜鸟”很快做完了，并交到部门经理那里，正巧经理在那里打电话示并意他放下，“菜鸟”放下离开办公室，由于经理打完电话，把这份文件忘了，把其他文件压在这份文件上面，过了几天老总来要文件，经理突然想起他给忘了，但是他又顾忌面子，就说： 可能是新来的，把这事忘了吧。老总叫人把“菜鸟”叫到经理办公室问他要文件，这时如果你就是这个“菜鸟”你会怎么做？对此大家众说纷纭，有的说实话实说，有的说和经理争吵，当老总面说经理一顿,有的说那就自己扛下来吧，反正自己都是新来的，不能得罪经理更不能得罪老总，自己背黑锅，从这个案例的回答就能看出，一个人会不会做人做事，以上几位的说法可定不合理，轻则领导不会再用你，并且会讨厌你，重则你会失去工作，最后一位同学的回答才是最合理的，当时你因为背了所谓的“黑锅”你的老总会骂你两句，毕竟你是新来的吗，怎么不会犯错误呢？可是不要在意眼前的这点“黑锅”，这样你的经理虽然嘴上不说些什么，但心里会记着你，有什么好事会首先想到你，从长远来看你不仅没有什么损失，而且会发展很快，这也是为你以后铺下很好的路啊!学会做人做事是我们一生的话题，学做人做事，成功把握未来！

还要学会拥有你的人际关系,也就是人缘,人的一生中会有很多的朋友,小时候在家哥哥姐姐就是就是我们的大朋友,在学校同学就是我们的朋友,老师曾经告诉我们老师同学就是我们社会的第一笔财富.在学校要尊重老师团结同学,拥有的好的人缘,我们的生活才能丰富起来.不仅现在的人们重视友情,我们古代的人也非常重视友情,一首:桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情.主人的深情厚谊，古朴的送客形式，使李白十分感动。他立即铺纸研墨，写了那首著名的送别诗给汪伦.这就是友情;“人之相识,贵在相知,人之相知,贵在知心”。这说明传统的儒家思想就十分看重，提出“诚”“信”“仁”“忠”，一直影响着我们，渗透进我们的生活，影响着我们的行为。成为我们的交友的准则。“高山流水觅知音”、“飞蓬各自远，且尽手中杯”等一系列故事是友情的深刻表现。

朋友就是悲伤时可以倾诉的对象;朋友就是希望分享快乐的同伴;朋友就是愤怒时的出气筒;朋友就是自己永远也不想摆脱的人，朋友是一面镜子，永远能照出最真实的你，朋友是救命稻草，永远在你最需要时出现；朋友是人生旅途的驿站，供你休憩，朋友是可以停泊的港湾，任你停泊； 朋友是你有我有大家有的一种资源，同时，从某种意义上讲，朋友是不可再生资源，珍惜朋友，友谊长存.要做事，先做人，这样我们的生命才有意义，生活才会更加丰富，陈毅曾经说过：九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。学会做人做事，成功把握未来人生！

12焊接

篇5：先做人后做事

1996年，我从技校毕业，分配到一家钢铁总厂运输公司，成了一名装卸工。对于一个刚刚从学校出来的学生而言，干装卸工的辛苦程度可想而知。

第一天上班，班长何师傅看了看我，并发给了我一副手套，说：“这么单薄，干得了吗?”“干的了!”我满怀激情地答道，其实究竟怎样，心中并没有谱。我从小身体不好，加上父母在农村，又有年迈的祖父母，我急需赚钱，为家中分忧。

当我随何师傅来到工作现场时，傻眼了——

卸火车皮。一个60吨货物的车皮一般是6个人卸，6个人又每人平均分配工作任务。为了保证车皮的快速周转，我们必须在5个小时之内卸完，否则整列火车(一般至少有20多个车皮)的延时费都由最末完工的人承担。因为我是新手，又加之体力不支，人家工作3个小时可以完成的任务，我常常要工作5至8个小时，并常常挨罚。我辛辛苦苦工作一天的工资只有20元，记得有一次，自己的罚款就有86元。

一次偶然的机遇，我结识了在当地刚刚创业的李先生。当时的李总正经营着一家建材公司。

事情是这样的：有一天，我卸完了货物返回休息室，路上看见一位文质彬彬的中年人和另外两个民工正在装货物。中年人满头大汗，一瘸一拐的样子。一个民工说：“李总，您的脚都砸流血了，歇会吧。”被称为李总的中年人微笑着，并不答声只是不停地搬着货物。

此情此景，让我联想到自己刚来时的处境，就主动帮着他们装起了货物。

正是这次偶然的机会，我与李总相识了。

以后，李总每次到货场来拉货，总是来看望我。李总是个善良之人，每次装卸货物，他都是在与民工谈好价钱后，另外再给他们加一些钱。我闲暇时，也帮着他们装货。他经常给我带来香烟，或其他生活用品。

我们成了朋友。

“小孙，你就这样下去，度过自己的一生?”一次，在帮李总装完货后，他问我。

“不这样，我能干什么?现在我是要什么没什么。”

“任何人在他的位置上干得平庸的原因，主要不是因为他无能，而是因为他站错了地方，中国无能的人很少，站错了地方的人很多。你头脑灵活，做事勤快。几次我与你谈话发现你很喜欢做生意，好好干，我相信你会很有前途的。”他鼓励道。

也许他看我为人热情，也勤快，就让我成了他店中的一名员工。

受人滴水之恩，当涌泉相报。我十分感激李总，在工作中认真负责。以前，许多由李总干的活，我接手了并且干得有声有色。

到各地联系业务，包括那些谈生意的场合，李总总是带着我。其实，他的用意我很明白，这是让我借这些机会学习和锻炼自己的能力。

很快，在李总的言传身教下，我的业务能力得到很大的提升，并且完全可以独挡一面了。

李总看到我的工作很有成绩，就让我在他的公司占了一些股份，从此我工作的劲头更足了。

随着时间的推移，我发现李总经营的产品在邻县市场几乎是一片空白，于是萌发了自己到邻县单独发展的愿望。我将这个想法跟李总谈起，并保证不和李总有分支机构的县、市作同业竞争。

李总十分高兴地说，“从我聘用你那天起，我就希望你能有今天!”同时，他又有些伤感：“其实，我真不忍心你离开我……瓜熟蒂落，以后需要我帮忙的时候，尽管说话。”

我当起了老板

不少励志书上写着：人的性格是可以塑造的。我的性格再塑，与李总的耳提面命是分不开的，我将终身感激他。

1999年10月，我终于辞去工作，在家人的帮助下，在相邻的县城开始了我人生的第一次创业。我按照李总教给我的方法一步一步的实施着创业计划。

由于资金不足，我在一处稍偏的地方开了一家建材店。为了迅速打开知名度，我学着李总提着涂料桶子去大街小巷刷广告。问时，为了能让人们一眼记住我的电话，一开始我就在电信局买了一个最便于记忆的电话号码。凭着一些做生意技巧，我很快在当地打开了局面。

不到三年，我的企业在当地已经很有名气，甚至可以说在本县不知道我的企业名称的人就不是一个合格的商人。

当我手头有些资金时，有些飘飘然了，准备买套漂亮的房子。当我将这些想法告诉李总时，他说道：“小孙啊，买房子是好事。可你想到了吗，现在市场竞争十分激烈。我这些年搞经营懂得一个道理，资金链不能断啊!”

“需要用钱时，可以到银行去贷款嘛。”

李总苦涩地一笑，说：“你以为到银行人家会贷给你?假如能贷给你，你想做的事可能早就化为乌有了……”

有好几天，我琢磨李总的话，悟出其中的道理。经营上有技巧，这很重要，但更重要的是做人要踏实，不能浮躁。很快，我把这笔钱投到了当地鲜有人涉足的耐火材料行业。由于做得早，开辟市场的工作做得扎实，我在这个行业中也打出一片天地，事业蒸蒸日上。

后来，当房价将要上涨时，我花30多万元在城区买下了三个门面和一套160多个平方米的住房。这些房产今天已经升值到100多万元了。

援手相助，这是人的天性

2003年，我给当地一家钢铁企业送货的时候，遇到一位在该厂施工的筑炉工程师王先生，他来自河北。当他查验货物时，我发现他不停地咳嗽。望着满头白发的王工程师，我问：“王先生，您没有看看大夫7”

“看了，不见效。”

“我介绍您去看看中医，可能管用。”

“我也想去中医，一是苦于不知哪位大夫，二是没有人给我熬药啊。”王工程程师边回答边不停地咳嗽起来。

“咱们现在就去看中医，熬药不成问题，让我的家人给您熬好我给您送来就是了。”说着，我拉着王工程师上了车。当时，我真担心离家在外工作的王先生在这儿病倒了。

半个月后，王工程程师病好了。当他提出要去我家看看时，被我婉转谢绝了，因为我明白，去我家还不是买些礼物表示感谢。我常常想，自己之所以有今天，还不是因为李总。如果不是李总我可能早就“瘪了”，在别人困难之际，援手相助，这是人的天性啊!

考虑到他远离家乡，人生地不熟，各方面诸多不便。所以我经常到他施工的工地去看望他，在生活上和材料采购上给他提供一切便利，但我从来不要他一分钱的报酬。

有一次，他面有难色地对我说：“小孙，我目前资金上有些困难，你能不能先赊给我些材料?”

那时，我的资金也有些紧，但我还是爽快地答应了。当王工程师给我写欠条时，被我制止住了，他以为我反悔了，不解地看着我。我说：“王总，欠条对于你我来讲没有用。通过半年多的交往，我看得出您是个讲信用的人。对于讲信用的人来说，这张欠条有什么用呢?”

王工程师深有感触地说：“小孙啊，我闯荡大江南北，阅人无数，现在许多事，人们都唯恐避之不及……真难得你这么仗义!”

事后，王工程师还是派人送来了欠条。

一天，他对我说：“小孙，我已经70多岁了，做完这个工程之后不想再做了，你的公司愿不愿意再扩大一步?”

我不解地问道：“您是说……”

“我想了，你为人宽厚谦和，事业不应止于此。你在搞耐火材料的同时，应当再干个专业筑炉公司。”

“可我不懂这方面的技术，再者说，我也没有这方面的业务啊。”我未加思索地回答道。

“我的技术就免费教给你。感谢你一年来对我无微不至的关照。”