文明工地管理制度（精选6篇）
篇1：文明工地管理制度
工地文明施工管理制度
一.项目部建立以施工负责人为首的文明施工领导小组，并建立卫生领导小组，负责对整个施工现场文明施工的领导、督促，接受市容及群众监督。
二.施工现场按规定实行围栏作业，施工主道路硬化、排水畅通无积水；实现围栏大门装饰化，企业标志醒目；场地图牌整齐，字迹规范。
三.实行施工作业区与生活、办公区明显隔离。进入施工作业区，施工人员必须衣着整洁，配戴胸卡，作业中防护用品正确使用，遵守操作规程，无野蛮施工违章作业，施工现场严禁吸烟及随地大小便。
四.施工作业区设有吸烟室、茶水棚、小便桶，安排专人送水，卫生保洁。
五.施工现场材料按施工平面图分类堆放整齐，设有材料标志，严格控制不合格产品，进入工地，施工作业做到工完、料清、场地清。
六.做到施工不扰民，在居民生活区，尽量减少夜间施工作业，并做到防尘及噪音控制。
七.砂浆机废水实行2级沉淀后排放，防止污水、泥浆外流堵塞下水道，设置洗车台，材料运输车需经清洗后方可驶出，防止漏浆污染道路。
八.做好防火安全教育，工程开工对进入施工工地的职工进行专门的防火知识教育和防火技术培训，并组建义务消防队。按规定设置一定数量灭火器材，开展定期检查、维修、更新。
九.生活区、办公室设立卫生包干区，安排1—2名保洁员专门打扫。食堂按规定做好食品卫生工作并有灭蝇灭鼠措施，宿舍内严禁乱接和拉电线，更不允许利用电器设备烧煮，防止触电与火灾的发生。
十.加强综合治理，杜绝一切不良行为以及危害人民群众安全的违法犯罪活动，创造良好的作业环境与场地。
南通四建四一二处
篇2：文明工地管理制度
各区建设局、城管局及有关单位：
根据市委、市政府关于在全市开展文明创建工作，组织建设工地专项整治活动，确保“两节”、“两会”期间以及今后的长效管理，为我市创造一个良好的工作生活环境和市容环境的要求，针对我市建设工地创建工作现状，现对“两节”、“两会”期间和今后一段时期的文明工地创建工作提出如下实施意见。
一、指导思想全市建设工地文明创建工作以“三个代表”重要思想为指导，以提高无锡城市整体形象为出发点，以提升城市管理创优水平为目标，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的宗旨，坚持“方便人民生活、有利生产发展、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民的宗旨，标本兼治，重在治本，开展文明施工专项整治活动，着眼于长效管理，告别不文明施工，杜绝不文明现象，全面提升全市建设工地文明施工的整体水平，为全市创造一个良好的工作生活环境和市容环境。
二、工作目标全面加强建设文明工地管理的范围为市区在建的市政工地、建筑工地和拆迁工地。针对我市建设工地施工的现状，集中主要力量，采取强有力的措施，以施工中常见性、多发性的不文明施工行为为重点，对工地管理混乱、施工扰民突出、群众反映强烈的各类工地进行重点集中综合整治，力争取得实质性的突破，达到市容市貌明显改观、环境质量明显改善、形象品位明显提升的目标。通过整治力争30%以上建设工地达到文明创建要求，70%达到合格工地要求，消灭不合格工地，为市民创造一个良好的工作生活环境和市容环境。同时在集中综合整治的基础上，结合加大执法力度，坚持标本兼治，抓好长效管理，巩固整治成果，为全面完成“爱我无锡，美化家园”城市管理三年行动纲要的目标任务开好局、打好基础、营造氛围。
三、工作任务
（一）重点整治市政工地，全面提升文明创建水平
1、抓好现场组织管理。施工单位有创建文明工地管理责任人和专职的安全技术管理人员，施工现场有明显标牌；有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手续齐全。
2、抓好安全措施落实。项目负责人、文明工地管理责任人及安全专职管理人员定期到现场督促检查，并有检查记录；施工现场有明显警示标志，有戴安全标志的专人站岗；进入施工区应佩戴安全帽，严格按施工规范操作，不违章施工，无人身伤亡事故。
3、抓好施工措施到位。按工程进度分段须在建城区和人流密集地区设置围护设施，高度不低于1.5米，要求整洁、美观、安全可靠；在施工工区应确保市民正常生活，不发生断水、断气、断电现象，不出现排水道堵塞和雨污水外溢现象；有科学、合理的交通组织方案，因建设项目施工造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞，采取有效措施，确保出入口和过往通道平整通畅；施工过程中应采取湿式作业法，控制粉尘飞扬。
4、抓好车辆运输管理。工地废料、垃圾清运及时；运输废料、垃圾、渣土、土方途中不得抛洒滴漏；施工场地入口、主要通道要硬化处理，车辆驶出工地前要冲洗；施工作业时间不影响市民正常生活，禁止使用噪音超标的施工机械，降低噪音污染，不排放有毒有害气体，施工现场做到工完场清。
5、抓好现场交通组织。不封锁交通或半封锁交通施工的路段，要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道，封锁交通施工的路段，要有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志
（牌），夜间设置警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。
（二）大力加强建筑工地管理，全面达到创建标准
1、抓好组织制度健全。工地现场要有文明施工的组织网络和责任体系，有创建工作的目标规划，建立文明施工工作台帐，定期组织自查自评，制定安全生产和安全管理规定。
2、抓好施工现场规范。工地四周有连续、整齐、规范、美观的围护设施，围墙外立面须按市容管理要求进行美化亮化处理；“五牌一图”齐全；施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等的堆放位置与施工总平面图相符，并做到整齐有序，不擅自占用车行道、人行道，土方集中规范堆放，并有护栏设施，余土及时外运。工地食堂和民工宿舍要符合文明工地标准。
3、抓好施工场地管理。加强封闭式管理，设置围栏高度不低于1.8米，并做到整洁、美观、安全、可靠；防止抛洒滴漏，运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流溢，保证行驶途中不污染道路和环境；出入口道路硬化处理，车辆驶出工地前要坚持冲洗。
4、抓好施工中不扰民。禁止使用噪音超标的施工机械，降低噪音污染，并杜绝夜间违规施工。生产废水的排放必须经过沉淀，严禁泥浆、污水乱排放。市区工地逐步推行预拌混凝土和建筑砂浆，以减少扬尘对居民的影响。
（三）努力提高拆迁工地创建水平，全面规范达到标准
1、抓好管理制度健全。各施工单位有创建文明工地管理责任人和专职的安全技术管理人员；施工现场有明显标牌，有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施，施工手续齐全；各类台帐资料齐全规范。
2、抓好现场安全措施。拆房工地四周要有1.8米以上的围栏，应采用彩钢板、瓦楞板等轻质材料，如采用砖围墙时，应按规定砌筑，并用砂浆刷白，现场醒目处设有施工标志图，标明项目名称、施工单位、建设单位、项目负责人、技术负责人等情况。工地现场要有拆迁许可证、建管、安监等部门批发的施工手续复印件。
3、抓好现场宣传告示。工地周围要张贴向居民、行人打招呼的标语和告示牌。施工现场危险区域要设置醒目的警示标志，采取有效的警戒措施。
4、抓好现场规范管理。工地现场须有环境卫生的组织网络和负责人，有管理制度，回收的建筑材料要分类归堆，堆放整齐，建筑垃圾及时清运，做到日做日清。施工中应采用湿式作业法，控制粉尘飞扬。
四、职责分工全市建设工地文明创建工作面广量大，是一项系统工程，需要有关部门密切配合，各司其职，分工负责。此项工作的管理由市建设局、市城管局共同组织实施。市建设局负责建设工地内的现场管理，文明达标和执法检查。市城管局负责建设工地外（含工地围墙外的宣传广告管理）的市容管理，道路管理，车辆运输的执法检查。
五、措施要求
（一）加强教育，提高认识，增强文明施工的自觉性各施工工地建设单位、施工单位、监理单位要充分认识文明施工的重要性，切实把文明施工放到重要位置来抓，通过各种行之有效的思想教育方式，加强文明施工教育，进一步增强文明施工的意识，提高文明施工的自觉性。坚持“两手抓”，一手抓工程进度，一手抓文明施工，切实履行起文明施工的管理职责，认真抓好文明施工工作。克服文明施工方面存在的种种模糊认识，真正从人民群众的利益出发，坚持“以人为本”的思想，制订文明施工计划，落实文明施工措施，切实做到便民利民不扰民，文明施工为人民，把“三个代表”重要思想真正落实到文明施工的每一个环节中。
（二）建立网络，明确责任，强化创建工作责任制建立文明施工责任体系，落实文明施工责任制，明确文明施工创建标准，加强日常的文明施工监督。实行总包负责制和各
施工单位各司其职相结合的现场管理制度。各工地的总包单位要负总责，全面抓好工地的专项整治，协调好各施工单位分包范围内的交叉、结合区域的相关工作，消除施工的死角、盲区，环环相扣，把专项整治落到实处。项目经理作为文明施工的具体责任人，切实履行好工作职责。按照岗位职责，把文明施工责任分解到人、落实到人，文明施工情况与项目经理的管理职责考核挂起钩。在“两节”、“两会”期间，各建设单位、施工单位要认真抓好工地的专项整治工作，市建设局、市城管局将组织专项检查，对问题突出的工地将按有关规定进行必要的查处。
（三）建立机制，严格督查，确保文明工地创建落到实处健全文明施工监督保障机制，通过管理机制来确保文明施工的长效管理。一是建立文明施工承诺保证机制。所有施工工地都应当以告示形式，向社会作出遵守文明施工规定的承诺，公布并告知开工、投诉、监督电话，同时施工许可证和安全质量监督单位必须上墙，全面接受社会各界的监督，自始至终保持文明施工的良好状态。针对施工实际情况，分阶段制订便民措施，并及时抓好落实，最大限度地降低施工对市民的干扰和影响；二是建立日常执法管理监督机制。在巩固集中整治成果，提高管理水平的基础上，进一步加大日常执法管理力度。对建设工地不设置护栏或不作遮挡、停工场地不及时整理并作必要覆盖、竣工后不及时清理和平整场地、污水污泥外溢、运输车辆抛洒滴漏等违反市容环境管理的行为，按照相关规定予以严格处罚。三是建立主管部门施工管理机制。各级建设行政主管部门和监督管理机构要从企业信用管理和企业市场准入等各个环节入手，抓好文明施工的管理。建立统一的文明施工台帐，记录日常的文明施工管理情况和文明施工检查情况，文明施工中出现的有关问题，作为不良纪录完整地记载下来，并把文明施工的记录、文明工地的评比作为企业升级、年检的相关内容。在市市政重点工程结算时，被评为文明工地的施工单位，按规定全额支付该工程创建文明工地的费用；被评为合格工地的，支付该工程创建文明工地的50%费用；被评为不合格工地的，不支付创建文明工地的费用。四是建立社会各界监督制约机制。施工工地的建设、施工、监理单位等要自觉接受当地政府及社会各界、市民的监督，通过多种渠道收集意见，并针对存在的问题和不足，迅速抓好整改。面向社会各个阶层聘请文明施工社会监督员，组织社会监督员开展检查活动，定期进行明查、暗查和抽查，并及时向社会公布，充分发挥社会监督员的作用。在文明工地评选中要征求街道和社区居民委员会的意见，并将其作为文明工地评选的一项内容和依据。在检查中发现文明施工管理不力、各类隐患严重的责任单位和责任人要依法查处。五是建立新闻媒体舆论监督机制。营造全社会重视文明施工的舆论氛围，各级建设行政主管部门要借助新闻媒体的监督作用，及时宣传文明施工的正面典型，总结文明施工的经验，积极搞好正面引导。同时对野蛮施工和施工扰民现象进行公开曝光，督促有关单位及时抓好整改。
篇3：文明工地管理制度
标准文明工地创建管理的主要内容
1. 提高创建意识
前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。
2.明确创建目标
有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。
3.提升工程项目施工管理水平
工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:
(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。
(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。
标准文明工地创建管理的实施
1. 落实岗位职责
(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。
(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。
(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。
2. 严格执行标准
(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。
(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。
(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。
(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。
(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。
(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。
3. 营造和谐环境
公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。
(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。
(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。
标准文明工地创建管理取得的实效
1.职责得到了落实
在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。
2.质量得到了提高
通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。
3. 安全得到了保障
通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。
4. 施工队伍得到了锤炼
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。
5. 底蕴得到了提升
公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。
6. 企业品牌声誉大振
公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。
7. 提升了管理水平
进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。
建设企业文化的体会
高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。
高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。
全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。
与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■
(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)
篇4：文明工地管理制度
关键词：工地施工；物资消耗管理；方法
我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。
一、物资管理中物资消耗管理的重要性
物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。
工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。
二、工地物资消耗管理的方法
工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。
2.1直接消耗品的管理
直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。
例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：
由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。
2.2间接消耗品的管理
间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。
2.3先进的物资消耗管理制度
在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。
先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。
2.4相关部门的协调配合
对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。
三、结语
物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。
参考文献：
[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.
篇5：工地形象文明管理制度（推荐）
1、目的为了加强工程施工现场管理，规范施工现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护集团有限公司的信誉和形象。
2、施工现场的形象管理
为了做好本项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并体现公司项目的合理管理，规范项目现场形象，施工单位在进场时，必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核，经批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足公司对形象管理的各种要求。
2.1施工现场入口
严格按照深圳市政府文明施工要求和公司形象标准要求执行。项目部办公区要在显眼处挂牌标识，在主入口处要设置“七牌一图”：施工单位名称牌、工程概况牌、工地主要管理人员架构牌、工程目标牌、安全生产六大纪律宣传牌及标语、安全无重大事故计数牌、安全及防火牌、节能公示牌等宣传牌和施工现场总平面布置图。大门口要进行硬地坪、绿地处理，出入口处要安排门卫，并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。
2.2现场道路
项目部进场时必须对现场进行硬地化施工，进场第一件事就是修路。工地临时地面全部用150㎜混凝土硬化道路地坪，保证平坦、整洁，并严禁物料随便侵占道路。施工现场要进行有组织排水，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。整个现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，决不影响车辆通行。
2.3卫生间
施工单位的现场要设置男、女卫生间，并安排专人及时清理，以保持清洁干净，整个工地严禁随地大小便。
2.4公司的标志
项目部可在每台塔吊的配重臂上悬挂集团有限公司标志—“集团”等字样的组合标志，1000㎜×1000㎜字体。
2.5文明施工
(1)组织措施
A、项目部要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严格考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及甲方对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建实施活动，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。
B、项目部进场后必须立即上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全文明保证体系，提交的项目经理、技术总负责人、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、职称等到有关资料。项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准。
C、经甲方审核确认后的项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开本施工现场24～36小时须向公司口头请假并征得公司同意；离开本施工现场36～48小时须书面请假报公司批准同意。
D、乙方必须随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试。
E、施工现场管理规范化
(2)大门
大门的采用钢管铁皮大门，形式简洁明快，在大门上部写上“工程”，门柱写上标语, 铁皮大门写上“”等字样,周围种植花卉等植物。
(3)建筑物围护
在工地现场四周要做围护，在临主干道的围墙上，将根据甲方营销需要在围墙上做一些宣传内容，围护高3.0m，采用砖砌。
(4)安全管理
进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。
施工单位要接受甲方对现场的安全管理要求，要制定《门卫制度》、《工地进出人员登记表》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作，对未佩戴安全帽者等外来闲杂人员一律不予进入施工现场。
项目部必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时，必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的分包单位，一经发现必须停工整顿。
项目部必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工种必须持证上岗。
(5)生产区及材料堆放
生产区要保证整洁、有序、安全。
材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。
施工现场必须搭设防雨、防潮专用的水泥库，钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并在三面设置砖砌围栏。
(6)施工现场落手清
项目部要加强“落手清”意识，建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责；做到现场清洁、卫生、整齐。
(7)统一制服
每家分包施工单位进场时都必须统一制服，并在显眼处印上其单位的标志。施工现场人员必须配戴施工单位统一印制的胸卡，安全帽按照规范、工种要求区分颜色，并在安全帽前后都印上各单位的标志。
3、现场安全管理
3.1本工程施工管理，应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。公司将定期按《建设工程现场文明施工管理办法及检查评定标准》及建工集团安全文明现场管理程序等要求进行检查，达不到文明工地标准，可勒令项目部停工整改，并相应给予违约经济处罚。
3.2项目部办公室应配置齐全、完好的办公设备，包括电话、复印机、计算机、打印机、传真机、数码相机等等。
3.3 项目部在危险环境下施工之前，应制订完善的安全保护措施，经监理、甲方批准后方可实施。
3.4考虑到施工工地可能出现停水、停电等因素，项目部应准备好备用发电机、水池等应急设施。
3.5项目部应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定，并办理有关手续。
3.6项目部在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于工程施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响，在施工组织设计中充分考虑相应技术措施。
3.7 必须由项目部组织,每月进行一次施工安全检查及安全教育,实施后3天内以书面形式向监理汇报。
3.8针对不同的分部分项工程，在开工前必须进行安全技术交底(必须有监理人员参加)，并以书面形式向监理汇报，经认同后方可开工。对安全有特别要求的分部分项工程，必须按甲方、监理的要求及时提供安全施工方案，方可开展后续工作。
3.9施工工地内必须在指定位置设专门吸烟室。
3.10 必须在现场设置洗车台，用于施工现场的车辆清洗。
3.11项目部的塔吊必须经劳动安检部门检验合格、领取准用证后方可在本工地使用，无证塔吊一律禁止使用。塔吊的三保险五限位必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备技术性能牌和上岗人员牌。施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌。
3.12 进场的施工机具必须做好防护措施，重点是盘踞、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等，必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关。
3.13 施工用电配电总箱、分线箱必须是正规厂家产品，经现场监理、甲方专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品。所有电气设备必须做到一机、一闸、一漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须采用保护接零系统。
3.14 场内架空线必须设置在专用电杆上，电线敷设和高度应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁架设在树木、脚手架上。
3.15 脚手架、安全网架设和水平支护必须符合有关安全规范要求，与主体形象进度同步进行架设。脚手架采用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm，油漆颜色为红白相间色(250mm相间)。施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆(1500mm以下红白相间)，脚手架斜撑钢管刷红白双色漆(250mm相间)，主要出入口及沿楼通道应设双层防护棚。
3.16 基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和楼梯临边及电梯井、管道井洞
口防护栏杆、防护栅门应刷红白相间双色漆，防护栅门高度为1200㎜。电梯井道内应每隔两层并最多隔10.0m设一道安全网。
3.17井架搭设要符合规范要求，架体四周三面用小眼安全网围护，有操作棚，有醒目的层次标志、载重吨位牌和验收合格牌。开工前，井架必须用桔黄色油漆涂刷一新。
4、文明施工管理
4.1 进场全体职工必须尊章守纪，无违章指挥、违章作业行为。各级管理人员佩带证明其身份的证卡。工作服：施工管理人员、操作工人穿着各公司统一的工作服上装。安全帽：施工管理人员戴红色安全帽，生产班组人员戴黄色安全帽，机械操作人员戴兰色安全帽，机械吊车指挥戴白色安全帽。
4.2 施工期间，应及时整理和统筹安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物。
4.3 施工现场各类垃圾应当天清理。
4.4严禁在绿地上堆物及行走，严禁污染绿地。
4.5在主体工程封顶前，必须通过北海市标准化合格现场验收。
4.6施工现场禁止携家属入内、禁止人员住宿。
4.7为确保施工现场的安全生产和文明施工，项目部有义务禁止一切与施工无关人员进入施工现场，包括购房业主(工地开放日除外)。
集团有限公司
篇6：工地安全文明施工管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关
规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交
甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执
行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有
可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材
料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华
人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各
种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和
执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保
卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应
便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。
14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清
洗，不得有明显大面积污垢。
15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不
得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械
（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应
向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应
上报甲方。
20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生
任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一
草一木，严禁践踏、污染、破坏。
工地现场质量管理制度
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。
15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。
16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。
工地现场协调管理制度
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。
工地现场会议管理制度
1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场
中接听手机，否则罚款50元/人。
3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括
质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报
甲方进行汇总整理。
5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认
可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工单位进度严格按照合同工期执行：
1．1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
1．2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑：
A、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停
电、节假日因素。
B、建设单位分包工程的合理工期。
2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。
4、竣工日期：以合同约定为准。
5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/天的罚款。
现场施工临时用水用电管理制度
1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。
3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。
4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。
5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。