第七章工期保证措施

第七章工期保证措施（精选11篇）

篇1：第七章工期保证措施

南京万科上坊保障房项目总承包工程技术标

第七章工期保证措施

7.1工期制约因素分析

我们根据工期目标，结合估算工程量、工序穿插关系，推算出单位时间内的理论产能、资源需求。通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素可大致分为资源投入、场地条件、河流及高压线迁移、不利气候环境、农忙节假日影响、设计变更等六大类，见表7.1-

1表7.1-1 工期制约的因素分析

7.2工期保证措施

7.2.1确保工期的组织措施

针对上述的制约工期因素，我们制定实施以下针对性措施，措施基本分为组织、协调、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等。7.2.1.1施工场地的协调及合理利用

本工程场地土方要求平衡，部分分块内在某些施工阶段没有施工场地，使得现场土方的倒运及材料堆场及加工车间需要中转。我公司特成立协调小组，专门进行协调，具体如下： 7.2.1.2交叉施工协调配合措施

(1)施工准备阶段

1)图纸质量要提高，图纸质量直接关系到工程施工能否顺利进行。图纸会审时，各专业负责人员应对专业交叉的关键部位进行详细说明。

2)各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题，充分了解图纸意图。3)建立完善的沟通渠道，设立专门的协调部门，安排专人负责协调沟通工作。(2)施工阶段

1)施工过程的监督工作，要抓好旁站监督、巡检和预检等工作。在巡视中预见、发现和处理问题。检查施工机械是否符合安全操作要求；施工工艺是否符合要求；是否按 图纸、规程作业施工；对发现不符合要求的要及时纠正和控制。

2）安排专门技术人员在施工过程中协调各专业交叉施工，发现问题及时纠正。3）定期召开施工协调会，预防施工协调问题的发生。遇到交叉比较复杂的部位之前，组织各专业参加专门的协调会，使各专业工程队进一步明确施工顺序和施工任务

4）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。为了便于其他专业的施工，土建专业应及时地准确提供水平线和轴线的具体位置；当房间格局发生变化时，不应仅仅看成是本专业的变动，要及时通知其他专业，以便其他专业可以相应的及时调整，避免设备安装专业与土建专业不协调。做到资料共享，工作同步，以保证交叉施工顺利进行。

(3)竣工验收阶段

1)分项工程、隐蔽工程验收时，需由总包单位自检合格后，书面通知监理人员验收。2)实物建成后，比起图纸检查更直观，更容易发现问题，同时也最容易解决和补救。通过各分项工程的检查，可以把质量问题减到最小。

3)竣工验收阶段是质量控制的最后阶段，也是工程施工的最后阶段，通过竣工检验，29

3对施工中存在的不合理问题和质量隐患及时调整，从而保证要求的工程质量、工程工期、避免不必要的经济损失和信誉损失。7.2.1.3工期比拼

拿出一定的资金作为工期比拼奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各项工期目标顺利实现。7.2.1.4工期专题会议

定期召开由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业层主要负责人参加的工期专题会议。会议内容主要为：

1)总结前阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。

2)根据前阶段完成情况和其他预测变化情况，及时调整后阶段技术并下达部署。3)兑现工期奖金。

7.2.2确保工期的管理措施

(1)计划编制

1)总包单位依据合同总工期编排合理的总进度计划，对生产三要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理的组织起来，在统一指挥下，有序的进行施工，确保达到预定的目的。

2)总进度控制计划由总包单位依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键路线、工序，明确施工主攻方向。

3)项目管理部及分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上，服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既能保证又留有余地，确保施工总工期的实现。

(2)工期周报

1)业主指定分包商每周五向项目经理部提供经监理确认的本周分包工程执行情况。2)业主指定分包商每周五向项目经理部提供经监理确认的下周施工进度计划。3)业主指定分包商每周五向项目经理部提供经监理确认的资源与进度配合配合状况。

7.2.3确保工期的资源保障措施

本工程顺利实施资源保障是前提，是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能

使施工生产顺利进行，否则保证工期只能是一句口号。本工程的资源投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各方面。其中劳动力的组织及保障是最为重要和关键。

依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到12500人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

4(2)检查施工现场及生产生活区的排水措施，疏通各种排水沟，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。

(3)夜间设专职值班员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报系统，防止台风、暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。

(4)做好施工人员雨季的培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备等防护工作。

(5)积极主动与当地村委，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

7.2.4农忙、节假日施工安排

根据总进度计划，预计工程开工2011年1月至2012年12月，跨越农忙、春节、五

一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我局拟采取措施如表所示。

295

7.2.5雨季施工及外部环境保障措施

(1)成立防汛领导小组，制定防汛计划及应急措施，备齐防汛材料。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工产生不受季节性条件影响。

296

篇2：第七章工期保证措施

顾桥矿井单身宿舍

（二）第七章

施工进度计划及工期保证措施

本工程工期目标为210日历天，施工总进度控制计划详见施工控制计划网络图（附后）。结合我公司类似工程施工的经验，能够在确保工程质量的同时，保证工程按期交付建设单位。根据我公司对业主的承诺工期，为此制订以下措施。

一、施工进度计划保证的组织措施

1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。分公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

二、施工进度计划保证的技术措施

1、项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，合理安排好劳动力；选用先进合理的施工机具，加强施工机械的投入，组织好各专业交叉配合工作。

广厦建设集团有限责任公司

技术标第129页 淮南矿业集团顾桥矿井建设项目部

顾桥矿井单身宿舍

（二）3、积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。

4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边检验的办法，减少中间环节，对施工进度进行优化。以缩短工期。

三、施工进度计划保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。

四、施工进度计划保证的信息管理措施

信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

五、确保工期实施的具体措施

1、钢筋工程、砼工程施工进度控制（1）做好施工准备工作；

（2）配备齐全施工机械，加强施工机械的投入。（3）优化施工方案；做好劳力、材料计划

3、模板工程施工进度控制

（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术加快施工速度。（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

（4）柱模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工，相同上下层模板应对号入座。

4、对安装工程施工进度控制

广厦建设集团有限责任公司

技术标第130页 淮南矿业集团顾桥矿井建设项目部

顾桥矿井单身宿舍

（二）（1）优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。

（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。（3）每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。

（4）各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。安装工程的隐蔽工程部分工作内容应该抓紧进行，特别是吊顶上面的安装内容；给水管道的试压工作应在木作工程、涂料、油漆工程开始前结束。

（5）对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

5、砌体工程施工进度控制

（1）砌体工程应在模板拆除后，有一定的稳定期后进入施工；（2）充分利用工作面，使中间结构验收尽早进行。

广厦建设集团有限责任公司

篇3：第七章工期保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。某项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线, 并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 人、材、物的保障

2.1 在工程上, 公司将严格按招标文件要

求, 委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部, 以最大程度地满足工程的需要。

2.2 除具备强大的总部对项目实施和管理

进行支撑、服务和控制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3 应具备良好的资信、资金状况和履约

能力, 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 使所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。

2.4 要拥有强大的施工机械设备资源, 包

括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备, 能满足此项工程的需要。为缩短工期, 降低劳动强度, 应最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装, 尽早投入正常使用, 各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5 本工程执行专款专用, 以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。

3 技术工艺的保障

3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面, 内容要详细, 层学习施工方案的积极性。

3.2 采用小流水施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求, 根据总控计划安排, 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料, 提高施工速度, 缩短施工工期, 以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。

3.4 采用计算机管理和电子监测仪监控。

根据近年来对项目管理高科技的投入及使用, 积累了许多经验, 收到了良好的效果, 提高了项目和企业的综合管理水平。公司将全面建立项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器, 可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策, 提高现场的生产效率和管理水平。同时, 现场设置电子监测仪, 对现场进行时时监控。

4 加强成品保护工作

4.1 做好成品保护工作, 减少不必要的返工、返修浪费, 加快施工进度。

4.2 对全体员工加强教育, 晓之以理, 在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会, 要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高员工的职业道德和职业素养。

4.3 建立一套严格的管理体系和管理制度, 做到成品保护有制度, 成品保护工作有人负责。

5 总包管理的保障

5.1 发挥综合协调管理的优势, 对各专业承包商进行有效的组织管。

管理、协调和控制。应以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 并站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商, 调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现让设计、监理,

5.2 建立例会制度, 保证各项计划的落实。

计划管理是项目管理最为重要的手段, 建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会, 总结日计划完成情况, 发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划。

5.3 根据不同阶段加强现场平面管理

公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图, 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.4 加强施工详图设计的协调工作。

这是保证工程质量和进度的关键, 公司历来非常重视此项工作, 因此在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

5.5 加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 公司将设置专门的负责人和行政部, 加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调, 取得政府及相关部门机构的支持。

5.6 加强业主、监理、设计方的合作与协

调, 积极主动地为业主服务, 公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调, 使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决, 为工程创造出良好的环境和条件。

6 加强现场指挥调度, 减少施工干扰

深入现场指挥, 并设立强有力的现场指挥调度体系。根据所处地段交通及各种干扰因素, 项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场, 随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰, 将各种干扰降低到最低限度, 保障施工生产顺利进行。

结束语

通过项目参战人员的一致努力, 充分调动各方面的积极力量, 克服了施工难度大、时间紧、任务急的困难, 保质保量的如期完成了工程建设。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社, 2003.

篇4：建筑工程施工工期保证措施浅析

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结 论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

篇5：施工工期保证措施

1、保证进度目标的措施（1）工期计划

1.1.编制施工进度计划表

根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1.2.执行施工进度计划

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。（2）工程用材

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。（3）人力投入

选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。（4）施工技术

由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

2、保证质量目标的措施（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目现场工程师（质量经理）根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。（3）施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

篇6：工期保证措施

㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

㈡建立健全领导机构。成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。

㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

篇7：工期承诺及保证措施

本标段工期要求**个月，计划开工时间**年**月**日，计划竣工时间**年**月**日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。

二、保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及

时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、安排好雨天施工。

根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、抓住有利时间，实行有效施工作业。

12、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计

划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

篇8：第七章工期保证措施

安全保证措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

（一）安全施工措施

1、定期安全大检查

项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

2、季节性安全检查

雨季安全大检查：雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

3、风季安全大检查：由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程，如发现问题则随时加固。

4、节前安全检查

由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

5、经常性安全检查

各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场，进行随时的检查。

6、坚持持证上岗制度

对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上网，确保按操作规程施工，保证施工安全。

（二）工期实现落实方法

1、项目经理部全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保工期质量。在合同规定时间内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。

2、重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，以关键工序带动次要工序的施工，要确保施工生产有秩序、有计划的进行。

3、作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

4、项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保总目标，确保各项计划的落实兑现。

5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

文明环保保证措施及落实方法

在文明施工方面，我司亦制定了创文明施工样板工地的目标，并围绕此目标开展一系列工作，简述如下：

（一）文明环保保证措施

1、文明施工管理

为减少因施工对周围环境通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。

2、文明施工管理基本要求

严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。

（1）料场合理布置，规范现场施工场地。

（2）严格控制噪音污染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。

（3）控制灰尘对周边环境的污染。

（4）施工现场保证排水通畅，保证施工现场无积水。

（5）施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。

3．在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守广州市人民政府颁发的“关于转发《广州市建设现场文明施工管理暂行规定》和广州市建委颁发的”关于转发《广东省建设工程文明施工若干规定》的通知要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，

（二）落实方法：

1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。

3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。

4、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。

5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检。

结语

建设生态园林，要把对保护生态环境、实现可持续发展的概念融汇到工期的每一个环节中去。因此，我国园林的生态建设还需要更大的努力, 就可操作性的方法还需进一步探索。

（作者单位：诸暨市振兴园林绿化苗场）

篇9：工期保证及奖罚措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

四、违约责任承诺

若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。制定内部罚款制度如下：

1、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。

2、现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。

3、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。

4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。

5、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。

6、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。

篇10：春节后工期保证措施

(一)施工工期：本工程施工承诺工期按合同要求完成。

(二)管理体系

现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。

(三)施工现场的组织工作

l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。

4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

5、管理人员和操作人员到位。

(四)制度和纪律的制订

l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

(五)保证进度措施

1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。

2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

3、施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签证。

4、建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

5、根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。

6、每施工单元的施工，必须按小时排出进度计划，采用两班制，确保施工计划的完成。

7、主体结构施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直到封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。

8、积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。

9、充分考虑雨天、冬季施工的影响，采取必要措施，做到睛外雨内。

l 0、少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养,塔吊、脚手搭设满足施工进度的要求。

(六)机械设备管理

1、现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真做好记录并建立相应的台帐。

2、严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证操作。经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。

篇11：保证工期质量安全措施

（1）根据进度计划，工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（2）做好员工培训工作，增强操作人员的质量意识，提高施工质量和一次成活率。（3）实行民主管理制度，鼓励员工多提合理化建议。并经常召开班组长碰头会，合理安排工程进度。

二、质量保证措施

2.1基础工作

施工前，认真组织学习国家强制性标准和天津市颁发的细部做法，对全体员工进行进场的质量意识教育，树立“质量为本”的原则。

按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，主管部门要经常检查质量保证体系的运转情况。

2.2过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范标准及企业的各项规定，严格按照设计要求细致施工，一般工序的分项工程开工前，由技术负责人向班组长做技术交底，关键工序应确定关键控制点。

分部分项工程完工后，组织班组长进行自检和交接检，未经检验或检验不合格的工序严禁进行下道工序的施工。

分部分项自检合格后报监理进行复验。

严格按照“三检制”组织，检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程的质量，在施工过程中严格把关。2.3质量保证资料管理规定

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、有效。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。2.4物资检验规定：

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场、物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。2.5不合格品处理规定 施工中出现施工质量不合格品，不得擅自进行处理，必须及时上报，由有关单位制定处理方案，施工方必须按处理方案进行返修，直至合格。

出现事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者，事故的经过，对责任者进行处理。

三、保证安全措施

（1）安全管理方针

安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（2）安全组织保证体系

以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组织安全保证体系。（3）安全管理

严格执行国家及天津市有关现场安全管理条例及方法，建立严格的安全教育制度，编制安全措施，购置安全帽、安全带、安全网等安全设施，安全措施详见《安全施工方案》具体内容详见《“四口”临边施工方案》消防安全隐患。（4）分析安全难点，确定安全管理难点

在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施，安全难点集中在：

高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足； 井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落； 挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改； 各种电动工龄的不安全使用，对临电设施的维护、检修；（5）临边防护措施

1）临边防护措施

所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米；如楼怪进行砌筑时，护栏下口需设档脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

屋顶结构施工完毕后，临边设1.5米高的防护栏杆，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。

2）洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm 的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。

边长为50－150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。

边长大于150厘米以上的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。

四、消防保卫措施

由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

（1）建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

（2）消防保证措施

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

（3）保卫措施：

加强每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场实行24小时值班制度，施工现场设有两名警卫人员。

五、环保措施、文明施工

（1）环境卫生保护措施

在现场北侧大门口位置沉淀池，出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，现场内的道路必须压实，表面铺一层豆石混凝土，防止雨季产生泥浆，在现场的东侧设垃圾站，定期进行清运。

抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站，每日有专人清理宿舍，临时宿所要专人每日清扫。

（2）成品保护

上道工序与下道工序之间要输交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。人包在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的人包必须以书面形式上报经理部，经理部协调后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止在坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉如，防止碰撞。砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护，油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各中卫生器具，水暖管道，铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防止材料等成品。

（3）施工中严格执行《文明施工管理办法》。

六、现场材具管理

（1）材料存放

根据施工现场平面图的布置，现场内的各种材料按指定位置存放，并按规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工机具的保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，悬挂标识牌。（2）材料节约措施

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各职能人员应各负其责，把好每道关。

对剩余的料具及时退回公司材料科。

七、防泄露、遗尘、扬尘，确保蓝天工程措施

为落实天津市蓝天工程施工方案，加强施工现场文明施工管理，不断提高文明施工管理水平，有效控制施工现场扬尘污染，特制定本措施。

（1）在施工现场出入口设立车辆清扫站，对出入现场的车辆进行清扫，确保进出车辆的清洁。

（2）对防止泄露、遗撒、扬尘，本项目应用的白灰一律使用白灰膏，运输灰膏的车辆必须严密，不得泄露，进场的砂石料车辆必须用干布覆盖，否则不得进入现场。

（3）在建筑物上的垃圾必须使用垂直运输工具，采用袋装等形式清运，严禁凌空抛洒。（4）在施工现场出入口设立垃圾桶或垃圾池，做好施工垃圾的暂存，并实施清运。（5）施工脚手架必须采用密目网全封闭维护，并做到封闭严密，搭设规范。

（6）进入现场的砂石料等散料，必须采用砖墙进行围档，高度按部颁标准执行。（7）施工现场道路要铺设石粉，并经常洒水，以防尘土飞扬。

津文收费站房

工期、质量、安全、文明施工

编制单位：天津第四市政工程公司编制时间：二零零五年三月

保

证

措