xx年建筑工作总结

xx年建筑工作总结（通用6篇）

篇1：xx年建筑工作总结

XX年建筑工作总结

安全无小事。安全的随机性造成安全工作难度大.因此安全不是安全员一个人的事,是全体现场管理人员、工作人员共同参与常抓不懈地事.下面是XX年建筑工作总结，欢迎阅读。

XX年建筑工作总结

不知不觉间20PC年匆匆结束了，回首这一年来的工作，有成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，新的20PC年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在20PC年能更好地完成工作，扬长避短，现将20PC年工作总结如下：

20PC年，我被调入规划住宅组，更近距离的参与了几个住宅小区的规划设计中如(xxx项目，xxx项目，xxx项目等)，对规划方面的知识有了进一步的理解，具备了一定的动手能力。

作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。

住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正实用，符合规范，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。

一年来，我参与了设计院大部分项目户型方案的设计，xxx项目，xxx项目，xxx项目等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对规范，实地考察，虚心请教有经验的领导和同事，取得了不小的收获。

经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰;

三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。

最后因加强自身的责任感。无数次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。

新的一年即将来临，我相信，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的发展一定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。

XX年建筑工作总结

时光飞逝，很快20PC即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20PC年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：

20PC年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：

1、在进度控制方面

严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。

2、项目施工过程控制管理

在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。

公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。

3、工程质量控制情况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：

1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。

以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

XX年建筑工作总结

弹指之间，20PC年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、思想政治方面

自己作为一名中国共产党党员，认真贯彻执行公司党委的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓创新，真抓实干、奋发进取，努力使标段管理工作迈上新台阶，为建设安全、高质量、和谐的小区做出自己应有的贡献。

二、业务工作完成量方面

第一标段：除H2-12、A32计划在20PC年春节前主体封顶外，其他所有主体共计26栋全部封顶、砌体竣工;T户型样板楼外墙、屋面基本结束;外墙粉刷完成15栋。外保温完成8栋。

第五标段：从K12---K31、T22-32共计30栋全部主体封顶，砌体基本竣工，外墙粉刷完成4栋，外保温完成2栋，屋面瓦完成4栋。

三、工程管理方面

经过一年的努力，自己在项目管理方面汲取了很多教训，同时也积累了一定的经验，主要心得如下：

(一)严格质量管理，争创优秀标段

“质量第一”是永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来衡量主体施工单位的信誉。采取的措施有：落实乙方质保措施，对重点部位实行重点监控、严格规范要求、监督提高乙方作业水平，要求乙方项目部层层管理，人人把关，分级实施质量管理。

(二)积极合理安排，支持施工单位项目部工作，为加快施工速度铺平道路

作为一名甲方标段负责人，自已在注重工程施工安全、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在复杂的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未放弃过生产计划和合同工期。我一直坚持节点控制，监督落实计划安排，监督落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好心中有数，一旦发现那一方面不足，立即通知项目部调配，并根据工程进展情况，提前要求项目部做好生产要素的测算，加强工作的予见性，进而加强料具、人力的合理配置，尽可能保证施工不间断。

(三)积极协助专职安全员管好安全工作。

安全无小事。安全的随机性造成安全工作难度大.因此安全不是安全员一个人的事,是全体现场管理人员、工作人员共同参与常抓不懈地事.我作为标段负责人首先配合检查以项目经理为组长的安全组织机构是否建立。落实项目技术负责人为组长的安全技术保障体系是否健全,监督安全技术交底，针对不同工种在不同时期分别进行安全管理.关键部位如脚手架模板支撑临边防护等是否严格按规范搭设,重要设备比如塔吊司机是否有上岗证备案手续等，确保安全隐患为0.把安全做好, 保障工程质量.四、展望

20PC年已经过去，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业 绩，回报公司领导及上级对我的支持和信任，回报社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我的绵薄之力。

展望20PC年我们置业公司发展的更快更高更好。

篇2：xx年建筑工作总结

xxxx年度工作总结及xxxx年度经营计划

第一部分 xxxx年度工作总结（数据截止到11月底）

xxxx年，是集团“三五规划”的第三年，是各项工作承前启后，为实现“三五规划”积累业绩的重要一年。一年以来，xxxx公司全体员工在总经理的带领下，团结一致，奋力拼搏，积极探索符合自身管理水平和生产能力的经营模式，努力克服市场竞争激烈、管理基础薄弱、业务专业技能较低等各种困难，经受住了威胁公司生存的各种严峻考验。经过一年的努力，公司各项经营指标较去年相比各有损益，并通过不懈地探索与实践，加深了对于集团“三五规划”精神的领悟，进一步明确了发展方向，理顺了经营思路，为后续工作的良好开展积累了宝贵的经验、奠定了坚实的物质基础。

一、主要工作目标完成情况：

xxxx公司xxxx年度实现利润总额xxxx万元，主营业务毛利率为xxxx%；年度累计实现净利润xxxx万元。

（一）施工生产

xxxx年，xxxx公司新开工工程共计x个，竣工工程x个，仍在建工程x个。xxxx年累计完成产值xxxx万元，最终实现年度目标xxxx万元的xx%。

xxxx公司年度生产产值完成情况与公司要求的总体目标尚存一定差距，这与订单不足有着直接的关系。xxxx公司目前的发展重心是逐步占领xx市本地及周边的市场策略，但xxxx年上半年xxxx公司出现业务承接断档情况，各项结算完工程情况：截止到xxxx年12月底，完成x个工程结算，结算总金额达到x万元。其中纬一道道路桥梁排水三标段工程、八干渠水景观工程的结算正在进行中。根据已上报结算资料并完成初审的工程情况来看，凡合同条款有利，现场签证及时、详细的工程结算均较顺利，在今后的工作中，也指明了管理方向。

xxxx年xxxx公司累计完成回款x万元，回款工作仍需进一步努力。

二、工作中取得的成绩或经验

xxxx年xxxx公司无论在经营指标的完成与内部管理工作的开展方面较上一年度均有所改观，部分工作取得了不小的成绩：较高的投标中标率、工程结算的有力执行等方面的数据显示xxxx公司在xx年针对自身的弱项工作在“以质带量，质为先”的指导下狠下功夫、严格要求、更有不达目的不罢休的决心。这些成绩的取得是各项工作共同努力、相互配合的结果。

（一）经营工作方面

1、市场承接工作质量有所提升，发展区域向外步延伸

xxxx年度市场拓展工作本着以xx市及周边地区为主攻方向，有选择的向外地拓展的发展策略，重点跟踪道路、水系改造以及园林绿化工程，紧盯那些利润空间大、经营风险小、结算回款快的项目。经过一年的努力，投标中标率、承接利润、承接合同毛利率等其他各项指标均较去年有所提高，充分体现了“质为先”的工作思路。

在“立足xx市”市场策略的指导下，紧盯市内主要大项目的招标进展情况，通过巧妙运作承接下了xxxx年xx市市区道路工程中合同金额最大的xx路工程和雨污分流中的三标、四标工程，目前正在积极运作xx景观工程。

2、结算督导有力，结算工作质量较高

一年中，xxxx公司深入贯彻企业文化精神，将宣贯企业文化工作落实到日常工作中，对自身进行了深入挖掘，在集团刊物《今日xxxx》上共发表文章 篇，年度收集企业文化故事案例 篇。

在培训宣讲企业文化的基础上，xxxx公司努力发展适合自己的多样化、新形势的宣传方法，通过耳濡目染来加深员工对企业的了解和认同。月份，xxxx公司在《内部简报》的基础上进行了大胆的改进与丰富，创刊了《xxxx人》内部刊物，每月平均6版的内容涉及体现企业实力、激励职工奋进的最新动态，有代表性的员工思想的交流与讨论，企业文化理念、企业文化成果的宣传和与企业发展紧密相关的行业信息的介绍等。xxxx公司内刊的逐步规范与不断的丰富，逐步成为公司员工之间，员工与领导之间沟通的一扇窗口，公司员工心与心连接的一条纽带；并为xxxxxxxx公司的企业文化建设开辟一个平台，也为公司内部的信息沟通和公司文化思想的传播起到积极的作用。

（二）生产工作方面

1、施工组织及质量管理有所提升，施工人员素质得到加强

xxxx年度，xxxx公司以深入 “以质带量、质为先”的经营方略，进一步强化公司质量管理工作并取得了一定的成效。

（1）总工办利用集中培训、以老带新、现场示范等措施加强对公司现有工程技术管理人员进行专业技术知识、操作技能和质量意识教育，提高了公司整体施工技术水平。

（2）在各项目工程质量管理上，完善质量超前控制措施，加强材料、构配件、半成品的进场质量控制；建立质量自检、试验检测体系和流程，加强公司内部质检工作落实和督察力度，严格控制施工工序质量，确保工序质量验收一次合格率，强化施工过程的质量控制。

x万元。

三、工作中存在的不足

（一）产值方面

本年度生产产值未能完成集团公司下达的x万目标，年度累计完成产值x万，实现年度目标的x%。这也直接影响到了利润目标的实现。造成产值不理想的主要原因如下：

1、公司承接的工程量总额无法保证年度生产产值的数量要求。同时xx年承接的部分工程并不能全部形成产值，因此对于完成年度总产值目标x万的要求困难很大。

2、业务承揽上规模工程较少。08年xxxx公司继续将市场发展的战略目标定位在xx市本地市场，在立足于本地的基础上辐射周边县市。在此发展思想下xxxx公司进行了艰苦努力，但诸多客观条件限制了xx市地区项目招标的数量，在一定程度上影响了公司进一步发展的速度。

（二）市场拓展

本年度截止到11月份未能完成为xxxx年既定目标x万工程量的预期目标。主要原因可从以下几方面体现：

1、xxxx年上半年xx市本地上规模xxxx、道路工程特别少。

2、对外埠市场的获取较为谨慎，不能弥补本地市场发展空间的不足问题。外埠市场获取需要强有力的资金和关系保障，外地施工难度大、风险大，如果未探清情况不会草率进入，以免给公司造成难以挽回的损失。

3、xxxx年xxxx公司将目标放在了南水北调、xx水库等上千万规模的大工程上，由于业主组织协调、拆迁等原因还未开始招标，影响了公司市场拓展的原定计划。

技术员对公司的要求不够重视，反应缓慢，施工中存在我行我素的现象，不能很好的贯彻公司的精神。这也在一定程度上反映了公司职能部门的管理仍要加大力度。

四、结束语：

回顾xxxx年，是xxxx公司不断探索、奋起直追的一年，在这一年里我们有成绩也有不足；每一份成绩的取得都凝结着xxxx人的智慧与辛劳，每一点经验教训的积累都必将为公司今后发展提供宝贵的借鉴。

在这辞旧迎新之际，我们认真回顾过去，是为着明天能够更好的前行！在新的一年里，xxxx公司一定会珍视宝贵的时光，抓住机遇，顽强拼搏，在集团公司的正确指导下，坚持“以质带量，质为先”的方略。努力提高产品品质，降低成本，咬定现金流不放松，通过全体员工的努力，必将各项工作全面推向新的高度！

第二部分 xxxx年度经营计划

一、总体工作思路和指导方针

（一）xxxx年经营形势展望

自美国爆发金融风暴以来，全球性的经济危机已向更广更深的方向蔓延，没有人能够知道何时结束，何时见底，在经济全球化的状态下，首先是出口方向型、国际贸易型企业受损，进而已经严重影响到我国的实体经济，面对危机中央及国务院迅速出台一系列利好的经济政策，鼓励出口、提高退税，进而降低税收，发行国债，明确4万亿的重大基础设施以及民生领域的投资拉动，继财政政策之后作为有力政策保障的货币政策出台，央行几次降息并调低存款准备金率，来刺激投资和消费，这些组合拳极大的振奋了国民经济，毕竟，我国的金融体系健康，对内需、自身不足

项目经营能力有待加强，施工生产管理水平亟待提高，公司自有资金量较少，几乎没有融资能力，加之本身资金周转状况一般，对大工程承接存在较大制约，一旦数个工程同时施工，将面临巨大的资金压力；项目施工人员整体上管理水平和技术水平尚存在一定差距，解决突发事件能力较弱，部分员工工作责任感和积极性有待加强，均会在一定程度上影响工作效率与工作质量，同时在承接到较大规模工程时，可能会发生人力资源短缺的情况。

（二）全年工作指导方针

经过xxxx年的艰苦努力，xxxx公司在经营业绩、外埠市场拓展以及施工生产方面均取得了一定的进步，xxxx年是xxxx公司巩固基础、稳步扩大、积累财物，并为公司发展及“三五规划”目标实现打基础的关键时期。

xxxx年，xxxx公司必须秉承企业优良传统、大力弘扬企业精神，严格遵循“三五规划”提出的指导思想，从订单质量、工程质量、管理质量和人员质量等各个方面深入贯彻“以质带量、质为先”的发展方略，坚持走“内涵式”发展道路，优化公司资源配臵，全力确保做一个工程就盈利一个工程。要把“带队伍”和“抓管理”作为两件头等大事来抓，努力打造精简、高效的员工队伍，下大力气提高施工生产管理水平特别是成本控制和洽商能力。紧抓结算不放松，保障良好的资金回收状况。加强对市场的研究，在立足本土市场的前提下充分摸索探寻适合自己的外部市场扩展策略；通过提高工程质量和服务质量提升企业形象。在逐步改善生存状况的基础上，谋求新的发展机会。

二、年度主要经营目标

1营指标。

（二）管理目标

xxxx年，xxxx公司各项主要管理目标拟定如下：

1、生产进度管理：合同履约率达到100%。

2、工程质量控制：产品一次性合格率达到98%以上，产品合格率达到100%。

3、工程成本控制：标准成本节约率达到2 %。

4、材料管理：物资丢失率控制在0.1%以内。

5、安全管理：无重大伤亡事故，安全损失控制在产值的0.4%以内。

6、队伍建设：招聘、培养、输送适岗人才。年度注册一级建造师1名；二级建造师3名；自主培养1到2名项目经理及技术骨干，培养年轻项目管理后备力量。

三、目标实现保障措施

（一）市场拓展

以真正做强xxxx公司为指导思想，考虑到xxxx年产值目标要求，xxxx年公司遗留工程量共计x余万元，并为2010年施工生产打下基础，公司计划xxxx承接工程量x万元。其中上半年完成x万元，下半年完成x万元；承接合同毛利润达到x万元。

为实现以上目标，公司计划采取如下各项策略和措施：

3、本着“共赢”的宗旨，加强与同行业兄弟单位之间的合作，及时了解兄弟单位的投标计划，并相应调整公司的投标策略，避免恶性竞争和不必要的投标浪费。

5、考虑到xxxx公司今后长远发展的要求，并使业务承揽能力及xxxx施工能力提高一个台阶，以增强公司在本地区的综合竞争力，xxxx公司计划xxxx年将xx、xx、xx、xx资质晋升为一级，以保证市场拓展的需要。对此，公司根据其硬件要求，从外部市场引进相关技术人才，充实现有队伍，以提升施工薄弱环节，同时从行业当中广泛寻找证书挂靠人员，确保完成资质升级。

（二）生产管理

1、提高工期管理水平，实现工期管理的明显好转

工作方针：积极履约合同工期，减少因工期拖延而造成的额外成本投入，避免发生工期管理失控的现象。措施：

（1）项目部在进场施工前要本着“紧施工、宽收尾”的原则编制施工进度计划（包括总进度计划、月度进度计划等），并在施工生产过程中严格执行施工进度计划，职能部门按照进度计划对项目施工进行督导，并根据项目实际进度情况编制赶工计划。

（2）保障劳务用工的连续性，关注节日、秋收等特殊时节对劳务用工的要求，并在日常施工生产过程中加大对劳务队伍的管理力度，对其下达日工程量，确保各个工序都能有计划、有准备完成，确保施工生产的顺利进行。

5学的施工方案和合理的工艺流程在保证施工质量的前提下有效降低项目施工成本，提高公司经济效益和质量信誉。

3、安全管理

工作方针：安全第一，预防为主，杜绝亡人及重伤事故。措施：

（1）坚持执行公司安全生产规章制度。

（2）强化项目部管理体系，严格落实安全生产责任制，严肃处理事故责任者。在严格执行公司制度的基础上实行严厉的经济处罚制度，并对发生亡人事故的项目经理实行安全一票否决制。

（3）在施工过程中加大检查力度，提高控制能力，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。（4）加大对工地的安全文明措施费的投入，确保施工场区达到安全规范要求，杜绝事故隐患。

4、提高物资管理水平，规范行为，努力降低库存水平

工作方针：提高对市场变化的预见力，努力降低采购成本，加强物资采购的计划性管理，减少存货，规范材料员和库管员的行为。

措施：

（1）加大物资管理制度的执行力，并不断优化、完善采购制度和采购流程，杜绝不合格产品进入工地。对各项目部物资采购实施监控。

(1)针对零星台班过多的现象，计划自购机械（挖掘机）一台，负责解决零星台班，减少零星台班单价费用过高造成的成本浪费。

(2)明确劳务分包合同内容，在合同中注明劳务项目，减少零工发生。

通过上述方法来促使项目经营者对工程成本在目标成本真正的范围内执行落实，达到生产利润的最大化。

2、进一步完善成本控制和指导职能

“边干边算”是要使项目经营者在施工过程中定期对各项成本支出情况进行总结，并通过与目标成本对比，及时发现问题并作出调整；落实“边干边算”的具体措施即要加强职能部门的成本核算和成本控制职能。xxxx年，公司要继续加强对工程费用挂账的审核，并落实好月度成本核算、成本分析工作，及时帮助项目部分析成本管理中存在的各种问题并加以相应指导，促使项目部及时调整纠偏。

3、加强完工工程的成本管理工作总结

“干后再算”是要使项目经营者在施工结束后对实际成本支出情况进行总结，通过与目标成本对比，找出差异与问题，目的是为今后成本测算和成本管理工作提供借鉴。xxxx年，公司要出台关于完工工程总结的管理规定，在做好完工工程成本核算的基础上，组织项目经理部及时总结，将经验与教训沉淀下来，否则不予最终结算。

4、下大力气整治施工现场的各种浪费现象

9法，将积极在公司范围内进行推广并对创新人员给予相应奖励。

（六）队伍建设

一支团结高效、作风优良的员工队伍是公司实现经营目标的重要保障，xxxx年，xxxx公司将在目前基础上进一步优化组织分工和人员配臵，加大人力资源培训开发力度，优化人员结构及素质，使员工能够跟上公司发展的步伐，在承接到较大工程时保证来之能战，战之能胜。

为实现以上目标，公司将采取以下几方面措施：

1、思想建设层面

（1）从思想层面就心态方面上进心、责任心等进行端正，明确公司内部思想观念的正确导向，通过公司企业文化宣传、内部简报、公司领导及人事行政部门日常与员工沟通等形式逐步了解并有针对性地解决员工思想中错误的认识，帮其树立个人与公司和谐发展的价值观，并将企业文化表现在日常的工作及个人行为中，真正达到正确行为下的高绩效。

（2）进一步完善公司绩效考核体系：一是加强绩效管理理念的宣讲，帮助员工树立对绩效管理的正确认识，促使领导干部和员工有意识地运用绩效管理改善个人及团队的工作业绩；二是研究、改进现有考核工具，促进考核的针对性和有效性，同时注意对过程中突发事件的应对，规范但不死板，在反映工作成绩的同时也要给员工一个合理的评价；三是推动考核工作执行，增加双向面对面沟通交流，逐步改善目前考核中存在的考而不核的现象。

（3）在集团政策允许的范围内，本着单次价值小、受益范围广的思路，尝试丰富公司自有福利的类别和形式。

13、适应xxxx公司外埠工程条件要求的趋势，制定符合实际情况的相应制度，明确相关权限，规避公司风险。

4、xxxx年xxxx公司资金总体来说相对宽松，xxxx年公司将继续保持这种势头的前提下，在加强做好资金预测的同时，要更加提高参与回款人员的积极性，加大资金回收的力度；同时必须保证核算的准确性与资金安全；提高资产管理水平，保证公司资产不流失。

（八）企业文化建设和反腐败

1、企业文化建设

公司以往企业文化建设更多采取的是理念宣传的手段，xxxx年公司将企业文化大力向行为层面推广，逐步指导员工自觉在工作中践行企业文化。

（1）通过“合理化建议制度”和内部简报等信息沟通渠道的搭建，实现员工意见的充分表达，并给员工提供参与企业管理的机会，一方面提高员工的归属感，另一方面促进经营管理改进。

（2）发挥企业文化案例的引导作用，搜集整理xxxx公司历史上能够充分体现企业文化的典型案例，同时制作成册并下发，竖旗臶、立标杆、多交流，鼓励各部门和广大员工对于日常工作中发生的出色践行企业文化的先进事迹进行自荐或推荐。通过树立鲜明的行为榜样，以员工身边的人和事，来增强员工对于企业文化的理解认同。

（3）继续深化改进内部简报的宣传形式，以企业文化宣导和各类评比为主要内容，辅以员工原创和摘抄的各类思想进步的文章，并搜寻优秀的管理案例和故事等信息，构建员工思想教育阵地和沟通平台。

（4）将企业文化践行情况作为考核指标之一，纳入各类考核之中，作为人事决策的重要参考依据。

3-、反腐败

重点加强对物资采购、机械租赁和劳务分包等工作事项和各级领导干部等重点岗位的廉政管理。

一是加强廉政宣传和反腐教育，促使广大员工树立正确的价值观，严于律己、廉洁奉公；二是要制定和完善相应的规章制度，促使工作流程规范化、工作过程透明化，使整个工作有监督、有制约，避免给心术不正之人以可乘之机；三是充分发挥群众监督的重要作用，及时将各项工作的有关信息在公司范围内进行公示，接受员工的监督与质询，并利用好员工投诉渠道，发动广大员工对不正之风和腐败行为进行举报；四是严格惩戒，对于腐败行为，一旦发现坚决处理，决不姑息放纵。

四、结语

展望xxxx年，xxxx公司的目标依然任重而道远，我们深感肩上的重担和压力，因此必须加强自身的紧迫感、危机感、责任感、拓宽思路、抓住机遇，迈出xxxx公司坚实的步伐，确保在xxxx年为整个集团的发展贡献自己的力量。同时也在激烈的市场环境下为自身谋求更大的发展，为全面实现“三五规划”目标打下坚实的基础。

篇3：xx年建筑工作总结

一、2013年主要工作

(一)做政府与企业的桥梁,发挥纽带作用

协会努力适应新形势的要求,在为行业、企业发展做好服务的同时,改进工作方式,深入开展行业调查研究,积极向政府有关部门反映行业、会员诉求,积极参与产业政策的研究制订及行业标准的制订修订,完善行业管理,促进行业发展进步。

1. 积极反馈行业声音,为行业发展创造良好的政策环境。

一年以来,我会积极和主管部门沟通,将行业发展中存在的设计深度不一、企业从业资格管理政出多门、专业人员资格要求参差不齐、第三方检测标准不统一等问题向有关部门反映,得到主管部门的积极回应,积极推动我会参与了《建筑工程设计文件编制深度规定》和《建筑业企业资质标准》等制度修订工作会。

2. 致力完善行业标准体系,提高行业技术水平。

当前,虽然智能建筑行业蓬勃发展,但新技术应用和建筑工程质量却存在很多不尽如人意的问题。为促进行业发展进步,我会发挥行业专家及企业的技术实力,研究制定行业标准,完善行业标准体系,积极开展软科学及应用技术研究和推广工作,成果初步显现。

一是组织编制出版了《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018),这是我国第一本智能建筑行业发展报告。报告梳理了行业近二十年的发展历程和取得的经验,在对目前行业存在的问题认真分析的基础上,全面提出了行业未来发展建议。报告得到了业界的高度评价和充分肯定。

二是组织完成住房和城乡建设部关于《楼宇自动化工程现状调查与分析》和《建筑能效优化管理策略的研究(基于智能化工程)》等软课题研究,不仅为行业指明未来技术发展方向,而且为政府部门决策提供有力的技术支持。

三是发挥企业力量,共同研究制定行业标准。我会和同方股份有限公司共同主编的《建筑设备监控系统工程技术规范》已经基本完成;和太极计算机股份有限公司共同主编的《建筑智能化系统运行维护技术规范》正在积极推进;我会参与编写的行业标准《变风量空调系统工程技术规程》已通过专家评审,目前正在报批阶段。

这些课题研究及规范的编写,紧密跟踪了当前技术发展趋势和契合了行业发展现实需要,研究成果必将对行业发展起到重要的推动作用。

(二)加强行业自律,履行社会责任,促进行业健康可持续发展

市场有序、主体自律及社会责任是行业健康发展的基石,一年以来,我会围绕规范市场秩序,健全自律制度,大力推进了行业自律性管理约束机制的建立完善,加强了行业信用建设、品牌建设,开展了诚信企业创建等活动,有效维护市场的公平竞争,并使行业诚信度得到了明显提高。

一是由我会申报的太极计算机股份有限公司、中建电子工程有限公司、深圳市赛为智能股份有限公司、深圳达实智能股份有限公司、江苏省邮电规划设计院有限责任公司、北京捷通机房设备工程有限公司、上海信业智能科技股份有限公司、浙大网新系统工程有限公司、冠林电子有限公司、四联智能技术股份有限公司、中程科技有限公司等11家企业顺利通过中国建筑业协会2013年度全国建筑业A A A级信用企业评审,对行业诚信建设起到了引领和示范作用。

二是开展系列活动,加强行业品牌建设和人才储备。完成“年度企业完成工程额统计”、“年度智能建筑行业十大品牌企业”、“年度智能建筑行业具有成长力十佳企业”、“年度智能建筑行业十大创新产品品牌”、“年度智能建筑行业产品知名品牌”、“年度智能建筑优秀项目经理”、“年度智能建筑优秀设计师”、“年度智能建筑优秀经理人”、“智能建筑产品登记”、“年度智能建筑优质产品推介”等一系列评选活动,既成功推出一批行业代表性强、品牌知名度高的企业和名牌产品,又提高了行业管理、工程质量、技术进步和人才素质的水平,为行业可持续发展奠定了良好基础。

三是关注慈善事业,感恩社会、回报社会,提升企业品牌形象。协会组织副会长单位,向贵州扶贫协会“彩虹雨项目”捐赠20.8万元,捐助黔东南地区14个学校彩虹雨项目,目前项目已完工,让山区的孩子感受到我们行业对他们的关爱!同时资助贵州贫困山区的近20名优秀学生来北京参加“感悟之旅”活动,让山区的孩子感悟知识决定未来。这个活动得到了行业企业单位积极响应,有力提高了我们整个行业的社会责任感,打造我们智能建筑行业业企业良好的社会形象。

(三)加强自身建设,搭建交流平台,切实履行好服务企业的宗旨

协会存在的根本在于全心全意为行业企业服务。我会坚持加强协会自身建设,提高行业服务水平,搭建各种交流平台,开展形式多样的培训,多角度服务企业,素质提高,创新能力增强,并为企业开拓市场创造了有利条件。

一是我会把协助政府主管部门“服务企业、服务行业”作为协会一切工作的出发点和落脚点,为更好地服务行业、企业,我们首先重点抓自身建设,完善制度、提高协会工作人员素质,加强内部培训和管理,积极响应中建协关于建设学习型协会的相关要求,组织学习住建部及中建协的相关文件,充分调动了协会工作人员的积极性,使协会工作上了一个新的台阶。

二是我们继续办好两刊一网(《智能建筑》杂志、会刊《智能建筑行业信息》、智能建筑行业信息网),加强服务,给协会会员、行业企业提供最佳的宣传、交流平台。在我会同仁的共同努力以及领导、专家的共同支持下,会员数量不断增加,协会影响力不断加大,同时也增强了智能建筑行业在建设行业等相关行业的影响力。

三是召开会长工作会,广泛征求意见和建议,共谋行业发展:2013年共召开了两次会长工作会,为行业未来发展方向、协会工作重点广泛征求意见,共同筹谋行业健康发展。

四是召开各种形式的会议,搭建行业交流平台。一年来,我会召开多场专题研讨会,还积极会同杭州华三通信技术有限公司、广州爱瑟菲智能科技有限公司、福建星网锐捷网络有限公司等在全国举办多场产品推广会。这些推广会的召开不但帮助相关企业拓展了市场,也将新技术、新产品以最快、最直接的方式推向用户,加快了新产品的推广应用,提高了智能建筑行业的发展水平。

尤其要重点汇报的是,2013年,具有里程碑意义的“中国建筑业协会智能建筑分会成立十周年纪念活动”在北京成功召开,全国各地行业协会及智能建筑行业代表近千人济济一堂。会上,我会发布了行业首部《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018);设立了“立足智能建筑,面向智慧城市”的专题展览;举办了行业发展高峰论坛;表彰了行业发展二十年为行业发展做出突出贡献的人物和企业。这次活动充分展示了让我们智能建筑人士引以为傲的巨大成就,同时也展示了智能建筑行业未来发展的巨大空间。十周年纪念活动不仅极大提升了行业发展的凝聚力和竞争力,同时也达到了继往开来、指引发展的目的。

五是加强行业技术培训,引导行业健康发展。为进一步提高智能建筑行业工程技术人员整体技术水平,更好地服务于智能建筑行业,我会积极发挥专家的技术优势,重点推进了培训资源的整合和全国分区域培训基地建设,采用专家授课、行业会员免费培训等形式,先后在行业内开展了“机房国家标准及应用(北京)培训班”、“智能建筑控制与节能(上海)培训班”、国家标准《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339-2013)培训、“会议系统工程技术深度培训班”、“绿色数据中心设计、施工及运维管理培训班”,近千名行业技术人员参加了培训。

(四)发挥专家作用,为企业、行业发展建言献策

专家工作委员会是协会宝贵的财富。一年以来,专家们以专业组为基础开展了多种形式的活动,在行业内开展技术服务、科学研究,加大了行业技术服务力度,收到了良好成效。

一是开展工程咨询、优质工程和创新工程评选,提高行业工程质量。为提高行业工程质量,我会利用专家资源面向行业开展技术咨询以及优质工程和创新工程的评选,在行业内树立典型工程,促进行业工程质量提高。2013年咨询的项目有鄂尔多斯机场智能化系统工程、义乌世贸中心智能化工程等,同时,云南省农村信用社计算机中心机房及办公用房项目、深圳证券交易所运营中心技术中心工程项目等被评为智能建筑创新工程。专家全身心投入具体工程的咨询、验收、评审等工作,使工程的智能化建设更能契合项目实际需求,更加满足国家相关规范要求,起到了示范带动作用。

二是举办多种形式的专家活动,为行业发展建言献策。通过召开专家座谈会及专业组组长工作会,有力促进专家之间的交流互动;同时组织专家为企业技术研发、公司规划、技术方案等积极把脉,专家对行业、企业发展提出了很多宝贵建议,促进了行业技术发展和进步。

(五)加强交流合作,促进行业整体发展进步

一是加强和兄弟协会的合作,开展形式多样的活动,提升智能建筑行业整体技术水平,加强行业影响力。由我会牵头组织召开的第六届全国智能建筑协(学)会秘书长联席会在陕西西安举行,陕西省建筑弱电专业委员会提供了大力支持,秘书长联席会有效加强了全国各兄弟协会经验交流、协调工作和联谊,同期我们还共同举办了“2013西部华山论剑智能建筑研讨会”;由我会和中国自动化学会智能建筑与楼宇自动化专业委员会、内蒙古自治区建筑业协会智能建筑分会筹备组共同主办的“2013华北地区智能建筑技术高峰论坛”吸引了200位行业人士出席,大家共议发展,共促发展,收获了很多积极成果。

二是与第三方检测机构紧密合作,共同探讨,提高工程质量。2013年,全国各地20多个检测单位代表出席了我会在江西省南昌市召开的第五届全国智能建筑工程检测机构年会,与会代表热情探讨了第三方检测对提高工程质量的重要性。

这些活动有效地强化了兄弟协会之间的联系互动,增强了行业凝聚力,同时也加强了先进技术、工程经验的探讨,提高了整体行业的技术实力,促进了新技术、新产品的推广应用。

二、2014年工作重点

2014年,是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神的关键一年。我国正处在调结构、稳增长的紧要关口,四化同步推进,城乡统筹发展,我们智能建筑行业已经站在了新的发展起点上:迎接新时期,我们面临大有作为的重要机遇;取得新进步,需要我们全行业同仁携手共进,用我们的智慧翻开新篇章。

2014年我会确定的总体目标是:在政府有关部门和中建协的指导下,坚持以服务行业发展为宗旨,坚持搭建平台、汇集合力、共处发展的基本原则,在市场和政府之间发挥桥梁纽带作用,把改革创新贯穿于协会工作的各个领域、各个环节,与行业企业、专家共同推动行业发展站上新的台阶,取得更大进步。

2014年我会工作重点如下:

(一)明确定位,继续发挥好桥梁和纽带作用,为行业发展创造良好的市场环境

十八大提出了全面建成小康社会的宏伟目标,十八届三中全会提出处理好政府和市场关系,使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用。我理解对应到智能建筑行业,一是发挥企业市场主体作用,拉动行业发展;二是政府发挥宏观引导和保障作用,支持行业发展;而我会则应成为两者的桥梁和纽带,服务行业发展。

2014年我们努力发挥好桥梁和纽带作用:一是更加注重制度建设,开展行业标准体系研究,完善行业标准;二是提高工程质量,制定“智能建筑工程检测指标体系”以及“智能建筑工程第三方检测行业指导价”;三是更加注重市场环境建设,继续开展软科学研究以及行业调研和统计工作,为行业发展创造良好的市场环境;四是更加关注企业需求和行业诉求,协助住房和城乡建设部推动开展企业资质标准修订、企业资质就位以及行业工种设置等工作;五是更加致力夯实行业诚信基石,进一步发挥好有影响力的企业和领军人物示范导向作用,全面提升行业可持续发展能力。

(二)加强自身建设,搭建平台,进一步聚集合力,创新发展

一是转变作风,以协会自身建设提高服务质量和水平,加强秘书处组织建设和规范管理,提高服务质量;充实协会队伍,设立个人常务理事,每年召开常务理事会议;调整、完善专家队伍,完成专家工作委员会的换届工作。

二是搭建培训平台。继续以全国十个“智能建筑工程技术人员执业继续教育培训基地”为基础,充分发挥专家资源,在行业内开展新技术、新标准等培训工作;开通“中国智能建筑网络学院”,网络学院将开通个人学院和企业学院,面向全行业工程技术人员、大专院校在校生提供从基础课程、实操课程以及最新技术应用课程的全方位课程培训,解决企业缺少师资以及行业人员经常出差等问题,全面提高行业从业人员综合素质;继续推动“智能建筑体验馆”发展,使其成为行业设计、施工、运维、技术创新、新技术推广应用以及培训的基地。今年武汉安通的“绿色智能建筑示范体验馆”通过验收,将在行业内起到新技术示范作用。

三是搭建交流平台。办好“2013年年会暨2014智能建筑行业发展论坛”、“第六届全国智能建筑工程检测专题会议”、“第七届全国智能建筑行业秘书长联席会”等常规会议,搭建行业技术交流平台。积极加强和相关协会组织及国际组织间的交流和合作,加强协会的行业影响力,推进行业发展。

四是搭建信息平台。充分利用行业媒体,服务行业,及时反映行业最新发展动态。继续办好《智能建筑》杂志、“智能建筑行业信息网”,创办电子会刊(停办印刷版会刊《智能建筑行业信息》)、智能分会微信公众号,并开发应用APP客户端,以最快的速度发布行业最新热点,做好创新引导。

(三)改革创新,引领行业全面发展

一是建立新机制,调动专家工作委员会各个技术专业组的积极性,关注新技术发展方向,以技术引导企业创新,为企业发展方向、产品研发方向等把脉,引领行业创新发展。

二是成立“智能建筑行业总工联谊会”,重点是为行业技术精英搭建交流平台,共同研讨、探索新技术走向。

三是制定“智慧园区、智慧社区技术导则”,在行业开展“智慧园区”、“智慧社区”试点工作,引导行业企业逐步由立足智能建筑走向智慧社区、园区到智慧城市。

四是紧紧围绕国家“十二五”规划,把绿色节能、物联网等新技术及时应用转化,并通过新技术新产品推广会以及在项目中应用试点推广,大力推动新技术的实际应用。积极树立“节能示范项目”、“物联网智能建筑示范项目”,发挥企业科技成果的带动作用。

五是探索了解国际新技术应用方向、工程管理模式及标准化工作,引进、吸收国际先进理念,在提高国内智能建筑工程质量的同时,也积极引导行业企业“立足国内,面向国际”,全面发展。

篇4：xx年建筑工作总结

摘要：近年来来建筑行业在市场经济的不断完善中，得到飞速的发展，一跃成为当下国民经济的重要支柱产业。与此同时，建筑行业内部的竞争也是愈演愈烈，基于这种情况需要优化建筑结构设计的成本，加强成本控制，从而增强建筑企业的市场竞争力。基于此，本文就以建筑结构设计成本优化研究——以深圳高层钢筋混凝土建筑结构为例，进行深入的研究和探索。

关键词：建筑结构设计；成本优化；深圳高层钢筋混凝土建筑结构

建筑结构设计成本优化是建筑企业发展的一个关键要素。对时下的建筑企业而言，要想提升企业竞争力占据市场优势位置，实现企业经营的战略目标，除了不断的改善当前的施工技术之外，还需要加强企业施工过程中的成本控制，尤其是建筑结构设计的成本优化，才能实现建筑企业发展中经济效益的最大化，而且还能保障建筑结构的承载力的安全和稳定。

一、建筑结构设计采用成本优化的方案

（一）甄选优化设计方案和建筑施工材料

合理的设计方案是有效控制建筑施工成本的关键，也是整个工程造价有效控制的前提条件。高层钢筋混凝土建筑施工中需要进行多重选择，例如：层数和层高的选择、建筑楼层的长宽高的比例以及建筑平面凹凸的尺寸，都需要进行施工前的优化控制和合理设计。其次，要想保证施工安全，首先就要选择最佳的施工建筑材料，并且建筑工程最终施工所运用的材料一定要符合正规建筑施工材料标准。其次，在建筑材料的选择中为了选择性价比高而且质量优质的建筑材料，需要在材料选择的过程中进行多方面的筛选汇总，在综合对比之后选择性能高、经济性强、安全有效以及满足各项技术指标的材料，并加强施工材料的保护监管。

（二）筛选合适的基础形式和结构形式

高层钢筋混凝土建筑的基本形式在整个建筑成本的造价上，占据了工程总造价成本的三分之一以上，因而，在高层钢筋混凝土建筑结构的优化上选择恰当、合理的高层建筑基础形式能大幅度的降低成本造价，实現最大限度的成本优化。除此之外，高层钢筋混凝土建筑基础形式的选择还能够大大的缩短整个建筑工程的施工期限，这样一来，建筑企业在达到成本优化目的同时，还能够增加企业的经济效益[1]。

然而，选择合适的基础形式还需要考虑高层建筑物的基础结构以及建筑周围的地质条件。此外，我国的高层建筑楼层一直在不断增高，这对基础结构和地质条件的选择又提出了新的施工标准，再加上基础结构和地质条件决定了当下高层钢筋混凝土建筑结构的稳定性，且与整个工程的进度和工程造价息息相关。为此，高层钢筋混凝土建筑结构在设计的过程中，需要事前进行工程周围内外环境的勘测，在此基础上选择合适的基础形式，然后对高层钢筋混凝土建筑基础埋深的科学化控制，实现高层混凝土建筑结构成本的优化控制。比如，7层以下的建筑物，在建筑基础形式的设计过程中，其实际的成本应该占据整个混凝土框架结构成本的60%到70%之间。其次，为了保证框架结构的安全性，框架结构应该也可以适用于7-12层的高楼建筑。最后，在整个高层钢筋混凝土的建筑结构中科学合理的进行框架结构选材的成本控制，保障质量的前提下，选择性价比最高的材料。

二、建筑结构设计成本优化研究——以深圳高层钢筋混凝土建筑结构为例

（一）建筑结构设计项目背景

深圳科技大厦是集办公、科研为一体的高层钢筋混凝土建筑结构项目。该结构项目设计的建筑总面积达55822.51m2，建筑楼层的主体高度为99.3m，设计的楼层数量为25层，面积有36011.81m2，裙楼有3层，面积为8461.48m2，为了便于用户的出行以及车辆的停放，还特意在地下一层设计了停车场，面积为11349.22m2，以下则是该高层混凝土建筑大楼的各项经济指标。

本次的高层钢筋混凝土建筑为一类高层建筑，其耐火等级为一级，该设计的合理应用年限为50年，抗震设防烈度为七度。

（二）项目建筑结构设计的成本优化管理

深圳科技大厦，按照计价规范计算混凝土结构构件工程量清单，结合该高层建筑的楼层树立以及地上高度和建筑面积的分配，具体成本花费如下图所示。

该高层混凝土建筑项目属于一类建筑工程，因而项目的整体设计由一个甲级设计单位进行建筑结构的各项成本设计，因此该项目的成本数据计算的结构可靠性、准确性都比较高。为了加强对该大型高层钢筋混凝土建筑结构的成本优化，严格按照传统的方式进行成本管理，并且在建筑项目施工期间，对成本管理进行严格的监督，以此确保建筑施工工程的成本优化。尽管如此，高层钢筋混凝土建筑结构设计中还会出现一些意外的变量因素，为了加强对变量因素的控制，需要先对混凝土用量、人力成本控制，需要对具体的施工花费进行限额控制。然而，实际的成本花费虽然实现了预算的目标和限额，但是资源和建筑结构构件上还缺乏成本上的优化，因而成本控制的代价过大，不能满足最初高层混凝土建筑结构设计成本优化的目的[2]。

三、基于以深圳高层钢筋混凝土建筑结构案例下建筑结构设计优化措施

（一）选取恰当的建筑结构设计方案

建筑结构设计方案是整个高层混凝土建筑结构设计施工的主要参考。由于相同的建筑下使用不同的建筑结构设计方案会产生不同的效果，因此，设计者在进行高层混凝土建筑结构设计方案选择是应该注意一下几个方面的问题：第一、建筑结构设计方案中应该处理好建筑结构及其构件之间的关系，保证高层建筑结构受力处于最佳状态；

第二、在建筑结构的设计方案中应该简化高层建筑结构的受力途径，在保障受力均衡的状态下，提升高层混凝土建筑结构的抗风险能力；

第三、高层混凝土建筑结构者在设计方案的过程中出了考虑结构的稳定性之外，还应该考虑成本优化问题。

（二）选择合适的建筑施工材料

对于高层混凝土建筑结构来讲，其本身必须具备一定的承载力，才能保障整个建筑楼层的安全。而建筑结构承载力的关键则是建筑施工材料的甄选。因而，建筑结构设计中建筑施工材料的选择起着至关重要的作用，建筑施工人员通过选择不同建筑施工材料来提升整个建筑的总强度、延伸性，使建筑结构设计能够发挥其最大的承载力[3]。

另外，需要注意的是在高层建筑结构设计中，还需要考虑材料的性价比问题，通过对不同施工建筑材料的性能测试，选择最符合施工标准而且经济性最高的材料。再者，建筑结构设计成本优化除了建筑施工中的材料控制和管理，还应该在材料的运输和施工中加强施工材料的监管，避免施工材料遭受天气因素的影响和破坏。

结语：

综上所述，建筑结构设计成本优化一直是建筑企业提升市场竞争力的关键，尤其是对高层混凝土建筑结构设计来讲，实现成本的最优化不仅可以保障建筑工程结构的质量，还能大大的缩减施工期限，从而实现企业短期经济效益和长期经济效益的结合。此外，通过以深圳高层混凝土建筑设计的成本优化探究，可以得知，如今的建筑结构设计的成本优化主要表现在施工材料的成本管理、建筑结构设计方案选择等方面，因此要想实现建筑结构设计成本的最优化，还需要从建筑工程的整个内外因素着手，进行全面的勘测，便于建筑结构设计方选择以及施工过程中各项成本要素的优化管理。

参考文献：

[1]张革军，钟小华.建筑结构设计成本优化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：816-816.

[2]崔波.建筑结构设计成本优化研究[J].房地产导刊，2015，（8）：99-99.

[3]肖宗军.建筑结构设计成本优化研究--以高层钢筋混凝土建筑结构为例[J].建材与装饰，2014，（48）：35-36.

上接第225页

本工程采用设计软件SATWE进行结构整体分析，PMSAP空间有限元分析进行补充计算，部分构件采用理正软件复核。计算时考虑了扭转耦联效应。从表一所示的整体计算分析结果可以看出，结构前2个振型均为以平动为主的振型，第3振型为扭转振型。按楼板为完全刚性，采用SATWE进行整体计算，地震力用前24个振型进行组合，X，Y向水平地震作用下结构的有效质量参与系数分别为0.98，0.98，大于0.9，说明计算振型数已足够。Tt/T1=0.76，满足高规对复杂高层建筑的要求。

SATWE结构周期（s）

地震及风荷载作用下层间位移角及位移比

结构X，Y向刚重比分别为2.75、2.95，刚重比大于1.4，能够通过高规的整体稳定计算，刚重比大于2.7，可以不考虑重力二阶效应。

3.4 弹性时程分析

按抗震规范和高规要求，该工程需进行多遇地震下弹性时程补充分析。选用2条天然波TH1TG035、TH2TG035和1条人工波RH1TG035进行对其进行弹性时程分析，三条波的特征周期均为0.35S。地震波的持续时间为20S，地震加速度的最大值为35cm/s2，图1为3条波及振型分解反应谱法（CQC）得出的楼层剪力及弯矩。每条时程曲线计算所得的结构底部剪力均不小于振型分解反应谱法求得的底部剪力的65%，三条时程曲线计算所得的结构底部剪力的平均值大于振型分解反应谱法求得的底部剪力的80%，满足规范的要求。因此，采用CQC法计算地震作用时，无须再对地震作用进行放大。

从以上时程分析计算所得的X向，Y向水平位移、楼层剪力和弯矩包络图及SATWE结果比较，现按动力时程分析得到的位移、楼层剪力、弯矩基本小于振型分解法，因此可以以振型分解法计算结果为主要设计依据。

图1

4.工程设计中采取的相应技术措施

本工程属框架-剪力墙结构，建筑高度较高，地面以上结构长度超过限值，而且由于平面形状不规则，针对上述不利因素，设计中采取了下列技术措施：

① 适当加大基底水平地震力。

② 严格控制墙体、框架柱的轴压比，加大外框架柱的配筋。控制轴压比，能保证结构有足够的延性，在罕遇地震作用下，即使超出彈性极限仍具有足够大的弹塑性极限变形能力（即延性和耗能能力），实现“大震不倒”的设计目的，从而保证结构有良好的抗震性能。由于北侧井道的刚度较大，相应南侧外框架的计算内力偏小，竖向荷载重的较大部分由南侧外框架柱来承担，因此对框架柱应作适当加强是必须的。

③ 加强框架梁与井道剪力墙的连接，由于井道与框架柱轴线距离大，保证梁端有可靠的锚固，可以加大梁端弯矩，对减小跨中弯矩、控制梁的挠曲变形极为有利。

④ 要求加强建筑物的外保温措施，减少混凝土构件受到的温度应力；

通过设置后浇带将温度应力及混凝土收缩产生的应力部分释放掉，后浇带采用强度等级高一级的混凝土，并加入微膨胀外加剂；通过加强配筋的方式，减少裂缝的数量。

5.结论

工程尽管平面、竖向不规则，但通过合理设置竖向构件和水平构件，使结构能够满足规范的各项要求。对结构补充计算其在多遇地震下的弹性时程分析，以及对整个结构采取一些必要的抗震构造措施，采用与之相适应的结构体系，经计算分析是可行的，满足规范要求；但更重要的是概念设计，通过结构方案的比较，采取一定措施，对整个结构的抗震性能将有更好的把握。

参考文献：

[1] 建筑抗震设计规范（GB50011-2001）

[2] 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）

[3] 建筑结构杂志

[4] 高层建筑结构概念设计

[5] 北京市建筑设计技术细则-结构专业

篇5：xx年9月建筑工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年9月建筑工作总结

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“xx”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作

能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作

中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

xx结合我的岗位实际，树立为领导服务、为学校服务的思想，较好地完成了领导交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作总结如下，不足之处敬请领导批评指正。...众所周知，xx年是烟草稳步提升，快速发展的一年，就自己而言，我今年的工作也更充实，更有意义。在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利的完成了各项工作任务，提升了自己的工作能力，同时在思想方面也得到了很大提高。

本学期在学校党支部和校长室的领导下，在地理组全组教师的共同努力下，顺利完成了各项教育教学科研任务，现总结一、教育教学工作1．高三备课组本学期任务十分繁重，从一模到二模，考试几乎不间断。

我大队工作在市局、支队两级党委的指导下，以三个代表重要思想和xx届五中、六中全会精神为指针，进一步推进三基工程建设，以特警支队法制业务培训和xx地区集中整治为契机，坚持训练演练实战化，职能作用突出化，平战结合，大力...信访工作是发现问题和得到信息的重要途径，也是检验工作成效的重要途径之一。定期对信访工作进行总结，有利于提高工作效率和及时发现工作中存在的问题。

在市委、市政府正确领导和各县（市）区全力配合支持下，市数字化城市管理办公室认真落实市委九届七次全会和市政府工作报告对城市综合管理提出的目标要求，扎实推进数字化城市管理的各项工作，为市“四创两争”工作做出了积极的贡献。

转眼间又是一学期即将结束。本学期羽毛球协会在院团委及社团联合会的领导和关怀下,针对会员开展了一系列活动，顺利完成了学期初期协会制定的各项工作计划。协会也进一步完善了管理制度和活动任务的执行方式，取得了较好的收效。

xx年以来，xx农村综合产权交易所（下简称“农交所”）在市农村综合产权交易监督管理委员会的指导下，局党组的正确领导和兄弟单位的关心支持下，坚持以“xx”重要思想和党的xx届三中、四中全会精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕...范文仅供参考

篇6：XX年建筑安全月活动总结

XX年建筑安全月活动总结

建筑系统安全无小事，各方各面都要去细抓，同时建筑系统也是城市发展所必须的，必须提高警惕，不可松懈。下面为大家线上的是建筑安全月活动总结，欢迎大家前来阅读

XX年建筑安全月活动总结第一篇

根据xxx市建设局关于开展20xx年安全生产月活动的安排,经局党委研究决定,在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动。并于20xx年5月24日下发了《xxx建设局关于开展XX年安全生产月活动的通知》，对“安全生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长xxx为副组长的领导小组，制定了“安全生产月”活动的方案。我们主要做了以下工作：

一、深入开展安全宣传活动。

X月X日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级领导和各部门负责人参加的“安全生产月”活动动员大会，部署了“安全生产月”活动，对活动提出了具体的要求，“安全生产月”拉开了序幕。

活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”安全知识竞赛答题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的安全意识。

二、开展安全生产大检查。

安全生产月期间，我们对全市的安全工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中安全管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发现仍然存在以下问题：

1.安全管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;安全资料雷同、抄袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。

2.建设单位专项安全资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的安全生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低安全生产成本，野蛮施工，给安全生产带来很大的隐患。

3.建筑起重机械：《建筑起重机械安全监督管理规定》于XX年6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的坚强后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部分塔吊未办理备案手续;无起重机械拆装、安装资质。

4.监理单位：《建设工程安全生产管理条例》、《建设安全监理规程》明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的安全意识仍未能得到改观，重质量，轻安全。并且监理的安全资料差距很大。

三、下一步工作要求。

1.健全施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产氛围。

2.加大对建立单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识，提高监理人员的安全监管能力，发挥安全监管的作用，对不履行安全职责，不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。

3.加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的进行备案，鼓励企业办理起重机械的安装、拆装资质。

“安全生产月”活动已经圆满结束，达到了预期的效果，但是安全生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安全生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和安全监管，确保“抓生产、保平安，促发展”落到实处。

XX年建筑安全月活动总结第二篇

确保建设系统安全生产，根据县委、政府有关安全生产工作的安排部署，今年我局认真贯彻落实县安全生产工作会议精神，领导重视，措施得力，为罗江经济发展、社会稳定做出了积极贡献，现将全年我局安全生产工作总结

一、加强领导，提高能力

今年，我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是各项工作的生命线”的思想，不断加强对安全工作的组织领导，进一步做好安全生产工作，我局年初与下属5个企业、7个科室、6个下属单位签订了责任书，同时成立了由局长为组长，各分管局领导为副组长的安全生产领导小组，要求部门及下属企业要成立由专人负责的安全生产工作责任组，制定切合实际的安全事故应急预案、重大火灾应急预案，一岗双责制度、安全生产“一票否决”制度、安全生产举报制度、事故隐患整改和公示制度，层层落实责任，健全了“三级机构”“四级网络”，切实提高了我局安全生产工作的系统协调性。

二、强化措施，真抓实班干

(一)及时传达了上级安全生产精神，并根据我局各部门工作特点在“安全生产年”、“重点行业三项行动”期间及时下发了《安全生产年”活动实施方案》、《开展安全生产“三项行动” 的实施方案》、《安全生产月活动方案》等安全工作文件，并积极组织《安全生产法》的学习，有针对性的开展燃气、建筑工地各项专项治理活动，有效提高了相关单位的安全生产意识和安全管理水平。

(二)强化了安全生产工作宣传。根据安全生产月活动要求，认真做好宣传发动工作。利用会议、简报、宣传栏、标语、上门询问解释和观看警示片、做答卷等途径，提高了全体职工的创安自觉性和积极性。各部门也根据实际情况制定了不同的宣传策略，投入了11000元用于安全生产工作氛围的宣传并起到了较好效果。

(三)建立了安全工作例会制度，保证每月有安全生产工作会议，把安全生产及各种安全隐患的排查列入重要内容，并通过会议及时传达各项工作部署及各项安全生产规章制度，使我局对各单位安全生产工作能及时把握。

(四)抓好了重点单位和节日的安全整治工作。我们注重突出建筑、燃气企业安全生产的特殊性和时效性，抓好平时的安全生产整治，从细处做起，保证了各项安全生产措施的及时到位。

(五)多次召集了主要领导及相关人员会议安排布置了我局安全生产工作，对各建筑、燃气企业安全工作进行了拉网式彻底检查、摸底，现场对发现的问题及时指正、督导。同时，我局要求建筑、燃气企业抓好用电及生产环节的安全。

三、加强监管，保障安全

在安全生产监管方面，我们对本建设系统采取各单位自查和突出检查相结合的方式，以保障安全生产措施落实为目的，尽量减少各种安全生产的隐患。我局安全检查组，对各部门予以分类指导。对安全生产实行动态管理，建立了快速反应机制，加强了对突发事件的控制，堵塞安全隐患。按照“属地管理”的原则，我局坚决服从县委、县政府的统一领导，接受县安委会的指导、协调和监督，加强单位内部的安全教育及安全检查工作，防止安全生产事故的发生。

四、存在的问题和今后努力的方向

部份建筑工地安全文明措施费用投入不足和降低安全生产条件等情况。由于上述情况的存在，局安办要求建管、质监、严格按照《建设工程安全生产条例》的要求，严格施工项目安全条件审查制度。对审查不合格的项目不予办理基本建设程序手续，在日常的安全监督巡查过程中，严格执行《施工现场安全生产检查标准》jgj59-99的标准。对检查不合格的建筑施工项目和阶段性安全评价不合格的项目立即停工整改，对整改不到位的建筑施工项目按照《安全生产许可证动态管理办法》的规定，对安全生产许可证给予动态扣分管理。并纳入企业不良行为记录等相关处罚。并在今后的工作中，将建设系统安全生产工作放在更加突出的位置，以抓安全为已任，认真贯彻落实《安全生产法》，全面执行安全生产责任制，为创建发改系统安全、稳定、和谐的环境而努力奋斗。

自从年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。...时光如水，岁月如舟。转眼间xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。

上半年，各级水产职能部门，结合全面贯彻全区渔业专业会议精神，认真按照农牧业局指示精神和上级业务部门对渔业生产的总体要求，紧紧围绕“渔业增效、渔民增收”这一目标，以渔业结构调整为主线，加大渔业适用技术和名优品种的推广力度，...一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

严谨务实 与时俱进--董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：你们好!下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二工作报告。过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发...伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。