企业(产品)营销策划书

2024-08-09

企业(产品)营销策划书（精选6篇）

篇1：企业(产品)营销策划书

XXXXXXXXX学院专业综合调研报告

题目：格力电器股份有限公司营销策划书

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指导老师：

完成日期：年月日

格力电器股份有限公司营销方案

【摘要】随着近年来电器行业的发展，越来越多的人关注这一课题，在近几年，电器行业越做越大，国民收入也越来越多，购买力也越来越强，同时品牌越来越多，格力电器也是其中的一个品牌所以，为了能利于不败之地，长久的生存下去，必须进行有效地策划。

一、前言

改革开放以来，家用电器制造业是我国市场化程度比较高的一个行业，电冰箱、洗衣机、空调机、彩色电视机等主要家电产品的产量获得了极大的增长，产品的结构也有了很大的改善。同时这一时期也是我国家电行业产业结构和组织结构发生剧烈变动的时期，它对我国家电行业的企业行为和业绩变化产生了巨大的影响。

关注家用电器行业不仅应该了解国内产业结构和产业组织结构的变化对家电行业整体业绩和竞争行为的影响，而且应该放在国际化产业结构调整和产业转移的背景下研究家电行业的表现，这样更能把握家电行业在国际化市场中的发展趋势，特别是加入WTO后中国家电行业的国内市场和国外市场分割的状态不复存在，家用电器产业面临的是国内厂商和国外厂商同台竞争、价格将由国际供求来决定的国际化产业的市场结构。家用电器行业是我国一个具有比较优势同时也具有竞争优势的产业，90年代以来，家电产品出口额以20％左右的速度持续增长，1996年出口额达27.5亿美元,有12家企业的出口超过1000万美元,目前电冰箱、洗衣机和空调器单一产地产量世界第一的企业都在中国。90年代中期以来，国产品牌产品已经在国内市场有了较强竞争力。

二、国际电器发展历程

世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球83%的家电产品由这三个地区生产。其中，北美80%的产量集中在美国以及美墨边境；欧洲则以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21世纪最大的家电生产基地。

家电类产品由于体积庞大以及区域贸易壁垒的缘故，就地生产多而出口规模小；消费

在世界范围内，家电厂商呈现美、欧、日、韩四足鼎立的态势。美国家电厂商以惠尔普、ge、美泰克为首，主要立足于国内市场，同时通过购并重组和直接出口进军中南美市场；欧洲家电厂商受到中国小家电和韩国厨房用家电的冲击较大。其中，伊来克斯公司专攻白色家电，荷兰飞利浦不断巩固其在消费电子领域的重要地位；日本厂商本土竞争尤为激烈，其市场很难被国外厂商打开，日本家电厂商在亚洲主要扮演技术提供者的角色；韩国厂商则以低价策略向亚洲和欧洲市场开拓。

三、国内电器品牌的现状

家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，我国家电行业在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，经过二十年的发展，成为世界家电生产大国。中国家电行业具有起步晚、起点高、发展快的特点，但发展至今，中国仍远远不是一个家电强国，其中一个重要表现就是我国家电行业缺少世界知名的强势品牌.近年来，我国家电业发展迅速，家电产品产量巨大，我国已逐步成为世界家电制造中心，但制造中心还远远不是家电强国，由于我国家电企业普遍缺乏品牌意识，不懂得进行科学的品牌管理，导致我国家电行业产成品多、自有品牌少；产量大、利润薄的尴尬局面，而拥有强势品牌的国外厂家仅依靠品牌就赚取了巨额利润。此种现状令人堪忧，总结我国家电行业发展现状，存在如下问题:1,缺乏品牌意识;2 ,自相残杀的价格战;3 ,概念产品，缺乏实绩;4 ,广告轰炸，效果不大.四、格力电器股份有限公司分析

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个

系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

五、为格力电器股份有限公司发展提出策略

1.价格

(1)根据产品市场不同制定不同价格

(2)保留一支低利润甚至无利润产品模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

(3)短期举行让利活动

2.渠道

(1)先付款后发货

(2)淡季返利刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间

(3)废除年底退货

(4)区域性销售公司若难以保证质量和售后服务的地方，格力宁愿让出市场

3．经营方式

(1)广告宣传。格力的广告主题侧重于信誉与品牌。“好空调、格力造”，以实实在在的质量与服务来赢得顾客。

(2)建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道，形成销售、安装、维修的一条龙

服务，并与经销商互惠互利，长期合作。

(3)科学管理，严格保证产品的质量，使之在市场选择中得到顾客的信任。本次空调促销活动主题

主标题：格力空调迎中秋贺国庆

副标题：销售价格一降再降

二．活动促销时间：2012年9月-10月

三空调促销地点：全国各大百货商场，大型超市，格力空调专卖店

空调促销活动目的格力空调作为中国龙头企业，已经全面掌握了变频核心技术，为了把变频空调推向市场，一过硬的产品以及优质的质量来获得消费者的青睐，以求在2012年占据大的份额，格力空调公司决定在迎中秋贺国庆之际举办促销活动。

活动具体实施：

凡是在这次迎中秋贺国庆空调促销活动中购买格力套餐一柜加三挂，赠送价值2199元的晶弘冰箱，购买格力空调套餐一柜加二挂，现金优惠600元，格力空调套餐一柜加一挂，现金优惠400元。购买单套格力空调，赠品有格力电风扇、精美抽纸等。

（1）企业间联合促销：可以使联合内体内的各成员以较少费用获得较大地促销效果，联合促销有时能达到单独促销无法达到的效果。在这次合作中，本企业将承担百分之五十的费用，合作商也会承担百分之五十的费用。在这样的互惠互利的状态下，才会达到双赢的局面。

（2）赠送样品：向消费者免费赠送样品，可以鼓励消费者认购，也可以获取消费者对产品的反应。当消费者对产品有一定的了解后，但却还没有确定购买的意愿时，可以免费赠送样品，让消费者加深对产品的认知。这样会加强产品的推广，让更多的消费者更全面认识产品。

（3）赠送代金券：代金券作为对某种商品免付一部分价款的证明，持有者在购买本企业产品时免付一部分货款。在消费者已经购买产品后，给予消费金额的百分之三十的代金券。赠送完代金券后，要耐心解析代金券的使用方法，要消费者清楚和明白，这样消费者才会觉得真的实惠。

（4）印花兑现：在消费者购买本企业的产品时，赠送一张收集印花的卡片，并详细说明如何使用。收集若干个印花，可兑换一定数量的现金或实物，借以鼓励消费者购买企业产品。赠送给消费者印花的卡片后，清楚说明收集多少个印花换什么样的礼品。比如：十个印花换什么礼品，二十个印花换什么礼品，三十个印花换什么礼品。

六、总结

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

参考文献：市场营销学案例教程北京交通大学出版社2010年8月第一版

篇2：企业(产品)营销策划书

机会在市场中是长期存在的。现代市场中，摆放在各企业面前的有一个基本问题，即需求差异性日益增强，而企业的资源有限，市场竞争条件下企业如何来选定自己的目标市场，来进行准确的产品定位设计。要回答这个问题的关键是能不能发现这样的市场机会，并且这一机会是否适合本企业。实践证明：市场机会往往诞生于竞争对手未满足的细分市场需求或竞争对手受到资金、资源等原因束缚而无法顾及的方面。

企业要成功，就一定要善于捕捉市场机会。机会总是稍纵即逝。一般说来，企业的优势主要来自于价格优势、产品特色优势和服务优势等。价格优势不是每一个企业都能做到的。要进行价格竞争，企业就要降低成本，否则直接影响到企业的利润。这一般得靠规模经济效应才能达到。以质取胜，从目前的.普遍消费水平来看，还是存在着它的局限性的。有时候，质优价高的产品，其高昂的价格，往往成了企业前进道路上的一个沉重包袱。提供特色产品或特色服务，往往很多中小企业都能做得到。大企业也完全有能力去实现这一目标。每个企业只要善于发挥这些优势，就能够赢得充分的市场机会。

2、营销策划：挖掘市场细分

所谓市场细分，是指按照消费需求(包括生产消费和生活消费)的差异性，把某一产品的整体市场划分为若干个子市场。每个子市场都是由一群具有相同或相似的需要与欲望、购买行为或购买习惯的消费者所构成。不同子市场的消费者之间，具有明显的消费差别。

企业要进行成功的产品定位设计，离不开市场细分。因为产品定位策划的关键点就在于熟知消费者与竞争者。市场细分是由一系列活动组成的过程，对任何一个环节的割裂或跳跃，都有可能影响到市场细分的有效性。企业在对各项指标进行分析评估后，就要选出某些或某个子市场作为自己的目标市场。企业产品定位要求企业以目前本市场上已有的竞争产品为参照，了解消费者的不同需求，找出竞争对手的弱点(即顾客对竞争产品的不满意点)，选择目标市场。在此市场上，有针对性的推出能满足顾客需要的有特色的产品。

3、营销策划：选择目标市场

企业在对各项指标进行分析评估后，就要选出某些或某个子市场作为自己的目标市场。企业产品定位要求企业以目前本市场上已有的竞争产品为参照，了解消费者的不同需求，找出竞争对手的弱点(即顾客对竞争产品的不满意点)，选择目标市场。在此市场上，有针对性的推出能满足顾客需要的有特色的产品。在激烈竞争的市场中，总是有空缺的。企业只有找准目标市场，并有针对性的提供消费者在当时能够承担得起的产品或服务，就会赢得消费者，赢得市场。

4、营销策划：制定定位策略

产品定位是一件不简单的事情，它关系到企业的前途与发展。定位失败，将带给企业严重的伤害。所以产品定位千万不能想当然，不顾实际情况地一味蛮干。产品定位一定要采用一定的策略。

5、营销策划：传播定位观念

产品定位后企业一定要把定位观念借助于各种媒介和营销策划手段，把定位观念从文字转化为精确的语言和生动的视觉形象传递给广大消费者，让广大消费者对产品特色与个性有所认识，并产生良好印象。

篇3：我国管道企业导入产品战略策划

产品战略策划是一种系统的产品发展总体战略规划, 即创造产品竞争优势, 建立良好产品形象, 提升产品附加值, 向消费者传达不一样的产品与品牌形象和理念。在以产品为主的市场竞争中, 形成自主品牌优势离不开新品开发, 企业转型升级得益于新品开发前期以市场及用户需求为导向的产品战略策划, 新品设计、生产、销售能否成功取决于对未来市场及用户需求的掌握, 提高企业产品形象及附加值, 用产品理念去引导消费者, 这些都需要对企业产品进行战略规划, 从而形成有别于其他产品且具自身特色的产品形象。

二、国内外优秀管道企业导入产品战略策划情况

本文对国内外管道企业的产品系统、主打产品、视觉体系进行了调研分析, 国外以德国阔盛、德国洁水为主, 国内以金牛为主, 学习他们如何建立产品战略策划, 如何在日益激烈的行业竞争中取胜, 成为行业佼佼者及消费者信赖的产品。

(一) 德国阔盛。

全球PP-R管道发明者和领导品牌, 主打PP-R管道, 推出七彩管, 色彩区分管材型号, 使用户更易识别管道, 每种管材有专用领域, 管材图形有喷码信息及防伪标识, 产品视觉性强, 形成企业“特色”。产品策略定位:在老本行暖通领域寻求重大突破, 除民用领域外, 致力在专业领域中为各行各业提供一个整体管道系统解决整合方案。

(二) 德国洁水。

学习阔盛优点, 结合自身情况进行优化升级, 首推色彩联盟理念, 将原有PP-R、PE-RT管道系统进行全面升级, 以色彩区分四大系统并赋予理念且有相应宣传口号, 将绿色、健康、舒适、环保、节能的定位和科技、人文、时尚的生活理念引入中国现代生活。产品策略定位:为中国家庭带来高品质产品、技术和服务, 提供以用户为核心的国际品牌价值与全球领先管道解决方案。

(三) 武汉金牛。

金牛注重研发新品, 采用新技术新工艺, 主打PP-R冷热水管、PE-RT地面辐射采暖管。分家装和工程两大类, 以用途划分系列和系统, 以用途材料特性命名管道型号, 详细明了。产品图形包括防伪标识及条形码管理体系, 确保产品放心使用。定期推出新品, 凸显一个“变”字, 具有特色。产品策略定位:以管道为基础, 成套技术为延伸, 在建筑冷热水、采暖、排污、市政给排水、化工等领域向全球客户提供专业管道及系统解决方案。

不少中国管道企业热衷“打造”各种各样的品牌策划, 但对产品设计和建立自己独特的产品策划缺乏足够认识。殊不知, 品牌策划的成功最终依靠的是产品战略策划的成功。目前, 不少企业热衷品牌的原因是企业仍有一定利润空间 (成本优势) , 实际上, 随着关税降低和各项法律法规的颁布实施, 进而与国际接轨, 大量物美价廉产品进入中国市场, 利润空间越来越少;同时, 企业对建立产品战略策划缺乏信心和相关专业人员。目前, 多数企业产品同质化和低价格战现象严重, 使企业丧失利润空间, 带来巨大灾难。企业想成为行业规则的突破者还是制定者, 产品战略策划的导入显得尤为紧迫和重要, 因此帮助我国管道企业建立产品战略策划具有重要的现实意义。

三、我国管道企业导入产品战略策划基本思路

适者生存、优胜劣汰是企业竞争亘古不变的准则, 我国管道企业要生存就必须适应市场的千变万化。目前, 我国管道企业同质化现象严重, 要发展壮大, 就要了解用户需求及市场发展趋势, 当然, 质量和创新是最根本的生存条件, 质量过关和产品创新, 才能得到长期发展。鉴于我国管道行业的现状及产品特点, 了解市场发展走向, 完善现有产品技术水平, 研发高性能、高附加值的新产品是当务之急需要做的事情。同时, 加大改性、复合以及其他新型塑料管道材料研发, 以提高应用性能指标, 满足不同用途塑料管道需求及安全卫生、抗菌阻氧、保温耐热、环保节能、防火降噪、增强抗震等性能要求。管道企业建立产品战略策划要对市场及同类竞品进行分析对比, 主要从产品的理念 (MI) 、视觉 (VI) 、行为 (BI) 三个系统入手。

(一) 产品理念系统 (MI) 。

产品理念系统主要从市场细分化、产品差异化两方面进行, 在产品设计上提出有别于其他同类产品的特色理念。

1、在市场细分化方面。

第一, 需要进行市场现状分析, 包括市场经济及行业现状分析、南北方市场分析、管道应用模块分析;第二, 结合分析进行市场初步定位, 总结主打市场、领域及产品发展方向;第三, 结合市场需求分析不同行业及用途对管道需求、对生产领域及南北方市场需求进行初步定位, 确定产品发展方向;第四, 结合政治、经济、社会、技术 (PEST) 分析和评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响;第五, 结合社会热点分析热点社会问题、生活方式、生活需求, 并总结对产品战略的指导方向;第六, 对产品细分化进行总结, 得出结论, 用以指导最后的产品策划。

2、在产品差异化方面。

首先, 对自身企业及产品进行系统分析;其次, 从竞品企业概况、竞品系列分析 (从产品的系列、命名、理念、型号、形状、颜色) 对自身产品与国内外竞品进行系统分析, 总结并学习其优势, 结合自身品牌文化提出具有自身特点的产品理念。

(二) 产品视觉系统 (VI) 。

人们获取信息80%来自视觉, VI是最形象直观最有冲击力的部分。产品视觉系统主要从产品的命名、色彩、材料、技术、工艺、结构、特点、图形、用途与竞品同系列产品优劣势进行分析并学习优势之处, 并对管材竞品进行总结, 即发展企业的核心技术;要有主打产品、核心产品;要学会用颜色区分管材, 形成视觉差异化、统一性;加深客户对产品的辨识, 产品说明需加入结构工艺图;对进行比较的竞品与自身进行总体比较, 从产品结构、产品图形、产品系列宣传语建立识别;学习其优势之处, 归纳总结出最终的系统划分、产品命名、图形、理念、科技、口号, 建立起具有自身特色的视觉系统。

(三) 产品行为系统 (BI) 。从独特的市场、营销模式、产品推广、展览展示和特色服务等行为要素对管道产品进行推广。将企业理念贯穿到企业形象、产品设计、宣传及销售, 要保持从品牌到概念保持产品延续性。根据市场调研结论确定特色市场, 将产品理念及视觉系统运用到特色市场, 利用传统媒体和新媒体进行宣传 (要具有企业理念和管道特色) , 可打情感及公益牌。例如通过管道图形 (结构工艺图) 来帮助人们认识理解管道设计理念和推广管道产品, 或加入企业文化与传统文化融合的方式推广管道产品。

四、结语

本文通过对国内外优秀管道企业进行产品战略策划分析, 总结出我国管道企业建立产品战略策划的必要性及基本思路。期望这种思路可以对传统管道企业建立产品战略策划有所帮助, 同时增加产品附加值, 实现产品创新, 为企业带来增值效益, 进而转型升级, 对管道企业的发展起到促进作用。

摘要：中国管道企业发展至今, 每个企业都面临日益严苛的竞争态势, 处于复兴发展趋势阶段。本文在对产品策划的概念、国内外管道企业导入产品策划现状做出概述的基础上, 对中国管道企业导入产品战略策划的方向性、必要性、紧迫性及其发展思路做出研究与探讨。

关键词：管道企业,产品策划,转型升级

参考文献

[1]刘钢.产品设计战略研究及实务.江南大学硕士学位论文, 2002.

[2]王占杰.我国塑料管道行业现状及发展建议[J].中国水利, 2014.

篇4：企业(产品)营销策划书

2010年是视频平台爆炸性增长年，是社交媒体发力年，微博、团购、LBS竞相出场，而视频作为重要的信息媒介其价值日益凸显，根据易观国际Enfodesk发布的数据显示，2010年全年国内网络视频市场广告收入规模达到21.7亿，同比增长157.1%。同时伴随着这种增长态势，视频推广方式也发生着一些新的变化，跨平台、多元化、整合视频营销推广正浮出水面。

截至去年12月底，视频用户规模达到了2.84亿，如此庞大的用户基数坚定了许多企业做视频营销的决心，那么如何开展一场成功的视频营销，大概每个营销人都会给出不一样的答案，下面通过三个经典案例的展示，来看企业是如何巧用腾讯视频平台进行推广的，这或许能给前行中的视频营销应用带来些许启示。

MOTO XT300 互动加深体验

网络视频已成互联网主流应用，作为重要的信息沟通渠道其价值日益凸显，在不影响观看体验的前提下，大部分用户是可以接受广告信息的存在，视频推广常见的广告形式有缓冲广告、暂停广告、插播广告及后贴片广告等，虽然广告形式比较多样，但这些广告多数仍然属于单向的信息流通，而能够吸引用户参与互动的视频营销，无疑更容易给受众留下深刻印象。

“MOTO逃离无聊岛”是腾讯为MOTO XT300系列产品精心打造的一场线上互动活动，网友通过QQ账号直接登录活动页面进行无聊指数测试，并根据流程指示依次经历摆脱无聊宣言、闯关游戏、观看电影和答题等环节，来逐步降低无聊指数。活动为XT300系列产品定制了静态电影，以回答与影片产品内容相关问题的方式，层层推进和深化“逃离无聊”的概念诉求，有效强化了该系列产品“口袋中的互联网,，帮助摆脱无聊”的功能利益点。

整个活动涉及到腾讯网、QQ空间、腾讯视频和QQIM，腾讯视频被巧妙地融入到互动关系链中，发挥着承上启下的重要作用，在视频中通过产品信息的植入和互动答题设置，让产品得到充分曝光。据腾讯最终统计，活动共吸引了347万注册用户，累计登陆次数超过1000多万，值得关注的是有近300万人次观看了视频影片。

“MOTO逃离无聊岛”活动充分调动了用户的参与热情，一连串的互动式体验都紧密围绕参与、享受、掌控的三个核心理念展开，活动方式融入了品牌诉求信息，通过定制“无聊岛”全程产品利益点触动，建立“有Moto摆脱无聊”的信息关联，然后让用户在享受摆脱无聊乐趣的同时，将“有Moto不无聊”概念快速有效地传递给用户，实现活动规模和影响的最大化。

立顿奶茶动起来更精彩

2011年春节前夕，联合利华在QQ上为立顿做了一次互动营销。在欢快的背景音乐之下，一杯杯冒着热气的立顿奶茶飘出“福气”、“财气”和“喜气”的字样，点击就可以为朋友送出祝福，发送者可以选择不同的脸部照片，并能根据自定义头像生成祝福视频增加娱乐气氛，此时腾讯视频已经化身成为传递祝福的使者。

借势春节祝福的网络营销活动并不少见，在立顿活动页面定制一个属于自己的动感拜年视频却别有新意，原本审美疲劳的新年祝福短信和留言，换成动感十足的视频形式后，也能变得如此广受欢迎，整个活动得到了数千万的转载，上亿的浏览量，由此可见精彩的营销未必标新立异，也许只是通过简单的技术创新，把单向的视频浏览变成双向的互动就能够达成良好的传播效果。其实早在2010年春节联合利华就在腾讯平台上举办过第一届立顿福气杯活动，期间共有4000多万独立用户参与了互动活动，《Advertising Age》、《Media》等国际知名媒体对该活动也进行了相应报道。

目前腾讯公司已与联合利华达成战略合作协议，联合利华大中华区主席Alan Jope表示，“数字媒体是与广大消费者沟通最具创新性和革命性的手段。此次和腾讯公司深度战略签约给了我们许多启发和思考。联合利华在2011年会以巨大投入开展数字媒体营销，这方面我们迫切需要腾讯的合作和帮助。”作为联合利华2011年惟一的国内“数字营销”战略合作伙伴，腾讯将融合门户、IM、SNS、视频、无线、微博等多平台资源，助力联合利华加速在日化、快消领域的数字化营销进程。

黑人透心爽牙膏趣味引发兴趣

“黑人透心爽牙膏融合冰激珠子与漱口水成分，深入口腔每个部位带来3D激醒体验”，围绕“平面变3D，唯有黑人透心爽”的产品利益诉求，腾讯为黑人透心爽牙膏设置了一系列有趣的活动环节，活动鼓励网友“抛开平淡2D生活，走向3D立体人生”的新体验。网友首先上传自己的照片形成2D画面(平面纸片人)，如果要变成3D立体生活场景，就必须要找到房间里隐藏的“激醒法宝”，寻找法宝的过关秘笈就是黑人牙膏产品视频，要想尽快通关，网友必须仔细观看“寻宝秘笈”，最终网友按“画”索骥，完全激活自己的3D立体生活场景，整个活动过程充满寻宝趣味，让产品、品牌教育在网友欢乐的游戏体验中完成。

可爱的卡通人物形象、寻宝秘笈、过关小游戏，这些都是用户喜闻乐见的形式，本来呆板的视频广告转身成为了“寻宝图”，极大地调动了网友的观看兴趣。同时活动门槛低，简单易懂的活动规则，成功地吸引用户参与，且在活动流程上引导清晰，每一步提示都做到了很好的引导，活动不仅设置了最终的终极数码大奖，而且每天、每周均有不同的各式奖品，奖励参与用户，非常有效地刺激用户参与的积极性。最终黑人透心爽牙膏——“激醒我！”活动引发了超过140多万独立用户参与，注册人数达到了40万，注册转化率高达28%，活动吸引力可见一斑。

此次活动的核心目标受众是18～24岁喜欢尝试新事物的年轻人，他们熟知、玩转网络世界，需要有更新鲜、更好玩的元素才能激发他们的关注与参与，所以新颖的活动机制、引人入胜的页面设计、缤纷的互动内容，才是激发他们尝试的催化剂，在活动中要透出“爽”、“酷”的感觉，从2D生活走向3D立体人生的过程，不仅是简单的娱乐，这也代表了一种人生态度，也许在参与者眼中他们反复观看的视频并不是产品枯燥的宣讲过程，而是一次寻找通向3D立体人生的挑战。

篇5：企业新产品推广策划书

随着经济的发展，人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出，目前消费者所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。其中以饮料、果汁为女性消费的主要品种。大部分女性认为啤酒本身“口感不好，涩，不爽”的结论，在一定程度上，影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题，但是，没有满足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带，解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”，同时，突出个性化和高贵、浪漫的信息，有效地吻合了目前女性消费者的心理需求。

上市目标：根据现代女性独特饮酒习惯和营养状况，精心研制而成的一种全新的果汁保健饮品。为了迅速占领市场，让消费者铭记，通过推广策划达到目的。

二、市场背景分析：

1、酒类市场的总体趋势分析

我国现在的果酒行业发展还处在一个粗放经营阶段，很多工艺做法都还是在照搬葡萄酒、保健酒，而没有形成独特的产品。所以要发展果酒企业的话，就必须在工艺上打造自己的特色。比如我们可以根据各种水果的含糖量不同，可以做出能充分体现水果原味特色的不同的果酒。避免千篇一律。

清远酒类市场不错，主要白酒、洋酒为主，对于红酒市场还不是十分的打开，包括：茅台、五粮液、古绵纯、泸州老窖、远航九江，洋酒有轩尼斯XO、人头马等。果酒文化还不是十分被人们所知道，所以市场潜力不错。并且清远有许多被人们所信赖的大型超市。商业不断的向前发展。

2、消费者的分析

随着人们生活水平的提高，人们在饮食方面更加注重营养和科学，更加讲究品位和个性。在盲目消费被理性消费所取代的今天受众，果酒具有非常大的发展空间，其加工应该是不被破坏果品的营养，增加更多的营养，更便于吸收，保健功能更吸引消费者的眼球。且果酒的质量更是有很大的提高。从普通市民到社会高层，从小型城市到大中城市，从丰富餐桌到精品馈赠，果酒都是不错的选择。

年龄、收入、工作性质、生活习惯、个人性格、居住城市等等因素都会影响个人消费行为。本产品主要对象为女性，作为女性对于酒类产品大多注重其功能和口味，所以这也是我们应当更加注重果酒工艺改进。

3、竞争者及果酒市场的区域市场占有率比较分析

据全国食品工业协会统计，目前，我国粮食酒的消费量正在逐年减少，而果酒的年消费量却正以15%的速度递增。因此，发展果酒市场前景十分广阔。

果酒的兴盛时期是在80年代末，一度轰轰烈烈，很受市场青睐。而后各大小厂家、作坊纷纷效仿，推出了各种各样的品牌果酒，一时间大有果酒压城城欲催之势，市场被充斥得十分膨胀，但最终因质量、口味等得不到消费者的认可，使得厂家们先后关门，不得不退出市场。

随着人民生活水平的提高以及果酒生产者等各方面的共同努力，近些年来我国果酒业结束了长期徘徊不前的局面，果酒生产和消费近年来也在快速增长，发展呈现出良好的态势。浙江宁波地区建成了杨梅酒和桑椹酒生产基地，西北地区的枸杞酒、天津的果酒也都进行了规模化生产和管理，“宁夏红”等果酒品牌也在市场中大出风头。

三、企业现有产品SWOT分析

神仙岛现有自创主打产品是胭脂雪，此产品具有浓郁的、独特的葡萄与生姜综合陈酿香气，具有良好的保健功能，调理气血，增强免疫力，促进血液循环，特别适宜于妇女手脚冰冷，或产妇饮用。

SWTO分析之“优势”：占有品牌文化优势，胭脂雪是本公司的主打成熟品牌，品质好，增长迅速，彰显出强大的市场竞争力，年轻时尚的女性饮酒群体里的饮酒习惯是果汁酒和葡萄酒，本公司产品胭脂雪则适应了女性的需求。本公司也是提出了精细化管理的理念，所谓“精”，即是精益求精、追求极致;所谓“细”，即是注重细节，精细周密地安排每一个生产环节和过程;所谓“化”，即将精和细加以制度化，并逐渐成为企业员工的自觉行为。本公司产品就是在这样的精细化的管理之下得以顺利研发生产，从而在产品质量上确保了对每一位消费者的高度负责任的态度。

SWTO分析之“劣势”：胭脂雪的零售价超出了一般中高端消费者的购买心里价位，因此，这注定了胭脂雪市场销售规模必然有限，只适合做品牌的形象产品，而不适合于做占有量产品。胭脂雪的销售步伐也是在逐步加大，但总体而言，在清远酒类市场的销量还是显得太过渺小，市场销量还不够成气候。同时，这也限制了在未来国内中高端市场的拓展。

SWTO分析之“机会”：近来，酒类市场发展异常迅猛，中高端酒类品牌发展壮大的空间越来越大，因此。这也给了神仙岛迅速发展的一个大机会。能够迅速赢得中高端女性消费者的青睐。通过品牌整合，集中优势资源，大力实施战略，并取得了显著成效，内部运营能力因此也得到了极大的提升，而这更将给神仙倒在中高端酒类市场的迅速发展提供了一个非常坚实的后盾。

SWTO分析之“威胁”：来自国内其他中高端酒类竞争产品的竞争。受全球金融危机的负面影响，国内中高端酒类消费市场也遭受了一定程度上的冲击，中高端消费者的消费能力呈现出下降的趋势，此外，替代品(啤酒、白酒)使得酒类的传播和发展在一定程度上受到了限制。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，神仙岛确立全球化品牌战略、启动”创造资源、美誉全国"的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界而持续创新

四、新品描述及核心利益分析

1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述

卖得出去是因为客户发现它的性能好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。因此本公司推广出来的新产品胭脂雪是大众普遍能够接受的，经12道传统的酿造工艺，浓缩原汁并提取精华成分，经长期密封窖藏精制而成。口感独特、果香浓郁、酸中带涩、绵甜悠长，有很高的营养和医疗价值。

包装独特，简单而又不失奢华。规格：360ML

胭脂雪所针对的目标消费群体是广大成年女性朋友，

现在市场上各种葡萄酒、草莓酒等等林林总总，令人眼花缭乱。不知内情的人还以为果酒泛滥，市场饱和，其实不然。目前，我国的果品市场发展还不是很成熟，从事果酒生产的厂家也不少，但水果的加工率极低，精品就更少了。而本公司依靠精细化管理，精益求精，注重细节，追求极致将精和细加以制度化，并逐渐成为企业员工的自觉行为，在这样的精细化的管理之下得以顺利生产，从而在产品质量上确保了对每一位消费者的高度负责任的态度。这也将成为本公司胭脂雪的强势

也会根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯，强化产品，使之让更多女性消费者所接受。

五、新品上市进度规划

新产品开发是设计的系统考虑，是一项系统的创新工程，是市场推动、管理者推动或其相结合的产物。在这个过程中，开发人员必须进行充分的创新思维，根据企业战略发展方向，准确了解市场需求;根据市场需求，完整考虑产品定位;根据技术成熟程度，详尽确定设计方案。只有这样，新产品开发才能达到预期的效果

具体说来，本公司与分销商所承担的工作分别界定如下：本公司工作界定：帮助分销商开发并维护终端客户，建立完善的终端客户档案，时时进行终端“人性化管理”，包括对分销商促销人员的培训;分销商工作界定：按照所划定的分销区域，及时方便地为终端商配送产品、收好货款，在厂家(总经销商)的业务员指导帮助下，时时对终端商进行“亲情化服务”。

总而言之，通过以上工作界定，最终迫使业务员、分销商在其辖区内实施精耕细作，同时，通过良好的利益驱动(产品毛利率和周转次数)+良好的客情关系(人员的终端亲情化服务和终端人性化管理)，把其片区内的所有销售潜能限度地挖掘出来，最终实现小区域高占有。

六、铺货进度计划

1、选用经验丰富的人手，并给予限定时期内的铺货业绩奖励，制造铺货竞争力，在实际铺货中，熟面孔的成功率和可信度是不一样的。

2、团队铺货，在实际操作中往往效果还不错，零售商受人气影响，一般也相对比较信任，但是对人员素质基础的要求较高。

3、选择网点少量铺货，承诺几天之内不动销就收回，然后采用另派人现金回购制造动销现象，增强零售商的信心。

4、组织社区消费者产品试用活动，并以此影响周边零售店。

5、开辟新的销售网点，开展有奖促销铺货。

6、租用有影响力的商超场地，开展消费者免费赠饮和市场调查，增加消费者信心，趁势铺货。

7、捆绑铺货，很多经销商手上有较畅销的品牌产品，把它作为新产品铺货的奖励品出现，强制性的“搭售”，也是好方法。

8、找出竞品畅销的样板小店，针对自己的优势进行铺货，比如价格、赠品等，形成销售上的比较优势。

要想从深度上解决这些问题，除了常规的进货有奖、上广告、开展品牌和销售推广活动外，还可以采取以下方式：

①、建立样板消费社区，这需要一段时间的市场运作。

②、搞一次“全市区金牌诚信零售店”电视竞赛推广活动，会对产品的铺货和推广销售起到积极的作用。

③、联合铺货，联合其他相关行业的分销商进行联合铺货、联合促销，既可以解决对一般单个业务代表铺货的淡漠态度和信任度问题，又可以促进双方的产品销售。

无论哪一种方式，都要在铺货现场进行生动化演示、陈列、布置等工作，挂吊旗，张贴pop，放台卡和宣传品资料等，快速现场生动化也是提升铺货可能性的一个重要因素。加快广告宣传步伐和力度，小规模经销商和零售商一般还是很看重广告的。

七、通路&消费者促销

通路方面：

1、零售终端

在清远成立自己的办事处与销售终端，可以直接接近客户，方便与客户沟通，便于产品价格管理与质量问题处理。

2、网络推广与销售

营建销售网络：借势、共建、双赢，与商家形成统一战略，争取最有力的销售基础。也可以利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。同时也给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持。

3。消费者促销方面

主导思想：通过消费者促销活动，让更多的女性消费者了解产品的口味接受度及知名度，。

促销活动：特定节日前后一周内，凭企业印刷的促销卡，派发到女性群体中，促销卡正面为“胭脂雪”的主题和画面，有比较强的冲击感和诱惑力。反面为本公司和产品的名称和标识。

企业在活动过程中需要免费提供一部分产品。如代理商提供，可以根据回收的促销卡，在货款中予以抵扣。

现场活动：企业可以在特定销售终端进行“胭脂雪掷点比赛”和“福利彩票赠送活动”。“胭脂雪掷点比赛”是观众购买一瓶或几瓶胭脂雪，即可以参加该项活动。每购买一瓶“胭脂雪”就可以获得一次掷点的机会，最后谁的点数大，将免费活动一定数量的“胭脂雪”和促销品。“福利彩票赠送活动”是与即开式福利彩票中心联合，或购买一定数量的即开式福利彩票。

八、宣传活动

1、新闻发布会

邀请《清远时报》、《生活日报》及各电视台、电台“新闻热线”，做免费广告及时公诸于各媒体。向个媒体展示胭脂雪的各类信息。

2、产品展示会

现场品酒活动思路：采用在城市广场举行露天酒会的形式，让胭脂雪在较短时间内为更多人所熟识。并利用特殊形式，向女性消费者展示胭脂雪的保健美容的功效。

并且邀请一些新闻单位进行现场报道，以达到很好的宣传效果。并且，由《家庭生活报》社作专题报道。活动成功后，将活动策划经过写成案例，投稿于《中国经营报》或《销售与市场》，促使“海南养生堂”在20xx年再起风云，让活动余热继续。

3、电视广告

思路：采用蒙太奇得手法，虚拟的来表现胭脂雪的保健美容的功效。

场景：①在一个布置得温馨浪漫的花地世界的环境下，一个女孩手拿玫瑰花满怀欢乐地等待男孩的到来，

②女孩子的脸色显得有些劳累，男孩子的到来也拿着胭脂雪果酒，他拉着女孩的手跑到了一个餐桌，倒出果酒，女孩子喝了之后脸色就显得很好，如此反复几次

③等女孩子喝了胭脂雪果酒后，即使不透过盛果酒的杯子，女孩子的脸色也变得出奇地好了。(画外音)

拍摄重点：

(1)场景的布置，要带点梦幻浪漫的情调

以电视广告为主导，向目标消费者做重点诉求争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。

以报纸、电台广告为补充，向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者

以张贴广告(吊旗等)、邮报等形式在各大超市、商场进行品牌宣传。

用公交车体广告进行宣传。

在超市各大门店进行大型户外广告宣传。

九、其他

监控评估

监控：

建立执行审核、审计、监督组织和系统

建立信息反馈、流通组织和系统

建立决策修正系统和修正方案备选资料库

评估：

对每一个方案实行目标与结果的吻合度测算

进行年终投入产出比计算：投入产出比=投入金额/产出金额

费用预算：

1、清远市场

(1)市场占有率：第一年10%;第二年20%，第三年30%。

(2)销量：第一年25万瓶;第二年50万瓶，第三年75万瓶;

2、其他市场

第一年34万瓶;第二年68万瓶，第三年102万瓶;

根据上面的市场预计目标，进行效益分析，以第一年为例。

销售收入：360ML以99元计算合计2475万元，

制造成本：360ML100万元，

管理费用：30万元

销售费用：(1)销售人员工资30万元

(2)促销活动费用25万元

(3)促销人员提成35万元

(4)其他人员促销15万元

(5)保管费5万

(6)包装费15万

(7)广告宣传费50万

(8)运费10万元

(9)招待费12万

(10)其他费用20万

篇6：产品营销策划书

一、团队介绍

我们队的由6个队员组成, 分别是宋兵, 刘立凡, 王栋, 史浩, 施文懂, 潘文龙.我们的口号是“秀出真我, 我秀我喜欢”.在有限的时间内, 我们就组成了一支有凝聚力, 有战斗精神, 敢屏敢打的强有力的队伍.相信在本次比赛中, 我们队一定能发扬艰苦创业精神, 在本次比赛中取得优异的成绩, 相信队, 就会有奇迹发生!接下来就是见证奇迹的时刻!

二、项目介绍

我们的项目是DIY创意服饰，主要就是彰显个性，自主设计服装上的图案，穿上自己设计的衣服与以前穿别人设计的衣服感觉上就有很大的差别。顾客提出要求，我们尽量满足，这就我们的服务宗旨！当然，我们有两种供顾客选择的方案：一是图案全部由顾客自主设计；二是我们先就有一些设计好的图案供顾客选择。我们会根据顾客的需求，提供不同面料的服饰，以满足更多顾客的需求。

三、市场分析

市场调查

您好！你想设计自己的衣服吗？你想秀出自己的风格吗？那就Do It Yourself吧！下面是一份简单的调查表，希望放你在百忙之中抽出一点时间填一下，谢谢！!

1.您的性别

A.男B.女

2.请问您是几年级的?

A.大一B.大二C.大三D.大四

3.你知道DIY服饰吗?【DIY:Do It Yourself的缩写，自己设计，自己动手做】

A.了解B.非常了解C.没听说过

4.你想自己设计属于自己风格的衣服吗？

A.想B.不想C.随便

5.您有没有自己设计一款T-shirt作为朋友、亲人、情侣之间的纪念品的意向?

A.有B.没有C.无所谓

6.您希望一件DIY T-shirt的价格在哪个区间合适?

A.10~15B.15~20C.20~25D.25~30E.30~35

7.你喜欢什么风格的T-shirt?

A.浪漫B.怪异C.非主流D.低调

8你觉得一个班级以DIY T-shirt作为班服好吗?

A.好B.不好C.勉强接受

根据对市场调查数据的分析，我们得出了一下结论：

大部分同学对DIY还是有一定的了解的，而且有自己设计衣服给自己或是自己的亲人朋友的意向。在价格方面，衣服还是有一定的可理解性，一般是20~30元每件。在风格角度来看，自己有自己的风格，因人而异，没有一个确定的结论。在最后一个问题中就可以看出我们是具有巨大市场的，大部分人都认为DIY T-shirt作为班级的班服是一个不错的选择！

(一)市场性

我们DIY创意服饰在学校的市场还是蛮大的，我在学校就看见了有一些同学就是穿的自己设计的服装呢，先在是一个彰显个性的时代，在大学生中更是有一种不可阻挡的趋势，在网络上的调查显示，很多的DIY服饰店生意都很火，一般的店铺一个月都能卖上大几百件。特别是在现在夏天这样一个高峰期，更是很好做的生意！所以说市场DIY创意服饰在武汉工业学院的潜在市场是很大的，只要我们用心开发，将取得良好的效果。

(二)市场的成长性

随着人们思想的更加开放，自主设计的潮流会越来风行，以后不仅是T恤，还可能会有其他更多的款式供选择，市场肯定会越做越大的。

(三)消费者接受性

再说说消费者的感受，自己设计的衣服不管好还是不好，都是非常有成就感的，而且还有一个更大的优势，就是它非常的便宜！一般只要20~30元就能拥有

自己的衣服。便宜又实惠，何乐而不为！

四、竞争分析

（一）竞争对象

就说在眼前校内的对手，那也是个很大的挑战，会有很多的组同时来竞争这一个市场（就是武工院的全体学生），当然这只是最近的竞争，还有很多网络上的店铺，都会在这个市场上分走一部分，我们能做的就是尽量让我们队占有更大的份额。相信只要我们用心去服务，一定会取得好成绩的！

（二）广告力量

现在是个广告的世界，广告的力量不能忽视，到时候一定是广告单页漫天飞舞，只要能帖的地方都是广告，我们也不能不重视广告，一定要做得有个性，有感染力，有宣传力！

（三）竞争优势

因为原料和提供商是一样的，我们的竞争优势呢从产品上就不会有太大的优势。我们就可以从服务、宣传还有促销手段上进行创新，这些会在下文中有介绍。