成功的十大要素

成功的十大要素（精选8篇）

篇1：成功的十大要素

仲裁调解成功的十大要素

XX年5月23日,云南省昆明仲裁委员会成立调解中心,开始推行仲裁调解工作。从XX年到XX年,调解中心共受理案件928件,标的额亿元。总结9年来的工作,我认为仲裁调解是必要的,可行的,也是成功的。

我们把实现和解和调解作为仲裁工作的最高境界,努力实现亲和仲裁,我们在推广和谐仲裁中主要抓住了十大要素:

争取优秀仲裁员的参与。最成功的和解总是因为外部力量的介入才得以顺利进行。如果没有仲裁员的参与,许多案件靠双方当事人自己和解是较难的。优秀仲裁员参与和解进程之后,双方当事人的一切矛盾、冲突和争议,都置于仲裁员的监督下,形成了当局者迷,旁观者清的局面。经验证明,只有那些诚信、公正、宽容、亲和、聪明、睿智的仲裁员,才能成功解决纠纷。

尊重以前作出的所有承诺。在和解过程中,不遵守诺言是很糟糕的事情,这会使当事人对调解、和解的执行产生怀疑,并怀疑调解、和解的必要性、可行性。纠纷之所以发生并长期解决不了,很大程度上是不遵守合同、不履行合同规定的义务而产生的。因此,尊重以前作出的所有承诺是和解得以实现的基础,也是和解得以实现的前提。

保证双方提出的条件能被接受。漫天要价,狮子大开口,提出一些可望而不可即的要求,要挟对方,是和解的大敌。要使双方都有诚意,一方提出的条件能够被对方所接受,是实现和解的心理基础。

让双方都能做一些适当让步。不让别人过去,就是不让自己过去;为难别人就是为难自己。仲裁和解进程最显着的特点是,纠纷一经发生,它就客观存在,而且这种存在会搅乱你的生活与工作。要让当事人明白,纠纷旷日持久地拖下去对双方都没有好处,而且还有可能酿成司法诉讼,费时费力,也会失去许多事业发展的新机会,造成更大损失。

不要急于求成。和解需要一定的条件,特别是要形成一系列的信任措施和保障,因此,要做好庭前庭后、庭内庭外的工作,建立信任基础,创造和解条件,这样才能瓜熟蒂落。

不要忙于下结论。无论是当事人还是仲裁员,在纠纷发生后,都希望尽快形成解决方案,结束双方争议。但仲裁和解是循序渐进的过程,欲速则不达,仲裁员要让当事人双方心平气和地协商解决,不宜匆忙下定论,以免引起更大的争议。

不要求别人说不可能说的话。确保每个人的自尊心不受伤害是一门比较深奥的和解艺术。在这里,表达能力很重要,无论说什么都应该以委婉的方式说出来,要让每个人感到是赢家,要确保每个人都不丢面子和不受伤。

选择合适的问题进行讨论。如果有一个主要问题要讨论,那么你要确保这个问题适合讨论,而不是由此引起更大的争议,更不能是反目为仇的导火线。仲裁员应该把双方当事人的注意力引导到焦点问题上来,并在当事人之间找到一个双方都能接受的和解共振点。

不要提出额外要求。一旦提出最后一项要求,就不能再额外要求什么。须知,只有提出的要求有一个明晰的度,和解才有可能性。如果一方提出的要求漫无边际,对方总是怀疑你还有别的要求,或者留下贪得无厌的印象,和解就没有可能了。总之,要求要适度,和解才可能。

不要半途而废。无论发生其他什么事情,必须将和解进程进行到底,这是和解成功的最佳途径。在仲裁案件和解的过程中,双方之间的争议、冲突、抗争都是正常的。因此,仲裁员应当有信心、耐心和毅力,要引导双方当事人寻找共同点,求得争议的合理解决,决不可半途而废。特别是当双方当事人处于僵持状态时,仲裁员更要热情对待每一位当事人,不要与当事人展开辩论,如果发现自己提出的调解和解方案不可行、有错误,就应该立即承认并及时改正;不要直接说别人的错误,要用友善的方法使对方认识自己的错误,真诚地站在对方的角度看待争议,真诚地说出自己的意见和建议,寻找解决争议的更好办法,并使对方认为这些意见和建议正是他们所想、所需要的,从而使当事人同意你的意见,实现和解,达成调解。

构建和谐社会,实现亲和仲裁,就是靠这一点一滴的言语和行为积累起来的。

(作者单位:云南省昆明仲裁委员会)

篇2：成功的十大要素

第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。

第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。视同仁为伙伴，同仁也会以你为伙伴，大家一起工作的成绩将起乎你所能想象的，你仍然可以保持你对公司的控制力，但是你的行为要象是一位为合伙人服务的领导者。

第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。

第四， 感激同仁对公司的贡献。我们喜欢经常听到感激的话，尤其是我们做了足以自豪的事之后。任何东西都无法取代几句适时的真心感激话。

第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。

第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。经松行事，你周围的人也会跟着轻松，做事要有趣，表现你的热心。

第七，必须听取员工的意见。尤其在零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。所以，听取他们的意见非常重要。你最好知道他们所知道的事，这是全面管理的真正意义。将权下授，而下情可以上达，让员工将好的构想提出来。

第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。满足顾客和要求，并且再多加一点点，让顾客知道你很感激他们，对顾客做错了事，要诚心道歉，不可以找借口，我在第一但沃尔玛的牌子上就写着：“保证满意”，现在还是这么写着，它确实令我们与人不同。

第九，必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销，控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。如果你经营没有效率，即使你很聪明，仍然做不好事业。

第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。但是有许多同事会告诉你走错路了，这点要有心理准备。

原作者：神一样的我

篇3：成功养猪的六大要素

1 科学选址建舍, 保证猪场的生态环境

猪舍的周围环境要有利于防疫, 远离化工厂、垃圾处理, 与居民区、交通干道保持500 m以上的距离。场地水源充足、地势高燥、平坦或有缓坡, 不过坡度最大不超过25%, 猪舍要冬暖夏凉, 具有正常的采光和良好的通风, 舍内卫生设备完善、有充足的饮水、密度适中 (饲养密度见表1) , 并有合理畜舍各部结构。总之, 主要创造适合于生猪生长发育的生态环境。

2 慎重引种, 保证种猪质量

在养猪生产过程中, 种猪是生产“机器”, 其质量直接决定了养猪能否赢利。所以养猪户一定要慎重引种。

(1) 养猪场农户要多养优良品种猪, 如大白、长白、杜洛克、皮特兰等, 母猪应多养二元母猪, 养育肥猪则应多养三元猪, 因为这些优良品种猪饲养周期短, 饲料报酬高, 养殖效益大。

(2) 引种时要全面考察种猪场的实际情况, 包括是否有畜牧部门颁发的种畜禽生产经营许可证, 建场以来是否发生过疫情及病史、接种情况, 售后服务等等, 购买时要开好开全证明和票据, 如检疫证明、消毒证明、防五证明、收据或发票、免疫卡、原种猪系谱卡、二元猪的防疫档案和出生日期卡等。

(3) 引种后还要隔离30 d以上饲养观察。猪到场后, 用刺激性小的消毒药对猪的体表及运输工具彻底消毒, 最好12 h内不要喂料, 之后少量逐渐喂料, 3～5 d达到正常饲量, 还应在饲料中加入抗生素如土霉素、磺胺类、泰乐菌素等, 连用7 d, 同时加入电解多维以减少应激。

3 规范免疫, 保证免疫效果

近年来猪病越来越复杂, 能不能有效的防止疫病的传播, 关键在于免疫预防。养猪户都知道养猪要赚钱、防疫是关键, 因此也能积极防疫, 但不能避免存在着盲目防疫的现象。养猪场、专业户在给生猪免疫接种前, 应首先对本地猪病流行的规律和情况进行调查研究, 制定合理的免疫程序, 规范免疫。

(1) 选择有农业部正式批准文号的疫苗, 并严格按照说明书要求进行运输、贮藏和使用。不购、不用没有按要求保存和快要到有效期的疫苗。

(2) 严格注射剂量。疫苗注射时要充分摇动均匀, 注射过多常会引起疫苗反应, 过少则抗原不足, 达不到预期免疫效果。

(3) 不给发病猪、怀孕母猪注射疫苗, 仔猪不得过早注射疫苗。给发病猪注射疫苗不但达不到免疫效果, 反而会导致病猪的死亡或造成疫情扩散, 怀孕母猪最好在配种前1个月注射疫苗, 仔猪通过吮吸初乳获得母源抗体, 于24 h后达到高峰, 以后逐渐降低, 至60日龄消失。如猪瘟疫苗应在20～25日龄或仔猪出生后未吃初乳前首免, 待1～2 h后再吃初乳, 到60日龄加强免疫1次。

(4) 两种不同的疫苗同时注射时, 疫苗之间互相干扰, 一般间隔5～7 d, 最好10 d以上使用。

(5) 针头、注射器、镊子等注射用品应严格消毒, 针头不能太短, 防止疫苗被注射到脂肪组织内, 不能有效吸收。酒精棉球需在48 h前准备, 并且每头换1支针头, 以防带毒带菌。

(6) 猪群免疫注射前后不要大搞消毒和使用抗菌药物。猪瘟疫苗注射前后1周内可在饲料中适当添加小剂量的左旋咪唑加强免疫效果。

(7) 应激不但诱发传染病, 而且能引起动物免疫抑制。如在仔猪断奶、混群、运输、或天气突然变化等强烈的外界环境刺激下进行免疫接种, 就易造成免疫失败。

(8) 有条件的猪场应定期对疫苗的免疫效果、抗体水平等进行检测, 以便及时采取相应的措施。对亚临床感染猪, 应该坚决剔除淘汰。

4 合理用药, 保证用药安全

科学、合理、高效地使用兽药, 不仅能及时有效预防和治疗动物疾病, 降低饲养成本, 还能有效控制疾病和减少药物残留, 保证畜产品安全。

(1) 疾病能不能治愈, 愈后如何, 很大程度取决于诊断是否正确。只有正确诊断, 才能取得满意的疗效。猪场发生疫病后要请专业的兽医进行诊断治疗, 不要凭自己的感觉用药, 这样不但起不到治疗的效果, 反而会错过治疗有效时机。同时有些猪场滥用抗生素的现象也较为普遍, 尤应注意, 不要盲目追求“新”、“持”、“好”药。

(2) 选择最适宜的给药方法、剂量也要合理。如一般传染病或感染症, 连续用药3～5 d, 直到症状消失再用1～2 d。缺乏钙、维生素等慢性病症或药物预防时7～10 d为1个疗程, 同时药物预防时要拌料混饲。

(3) 防止蓄积中毒和毒副作用。对有些排泄较慢的药物, 在连续给药时要防止蓄积中毒。同时还要执行兽药停药规定, 尤其是停药期长的兽药更应该严格执行。例如:乙酰甲喹片停药期35 d, 硫酸庆大霉素注射液停药期40 d, 磷酸左旋咪唑注射液停药期28 d等等。

(4) 猪的品种、性别、年龄与个体差异对药物的敏感性也不一样, 注意要科学合理的选择药物及给药剂量, 同时还要避免配伍禁忌。

5 健全消毒设施, 保证高效消毒

(1) 猪场管理区和生产区, 要经常消毒, 猪场大门要设置消毒池, 大门口消毒需要安装喷雾消毒设施或紫外线消毒灯, 并且消毒的时间要充分, 消毒池的药水也要定期更换。

(2) 消毒剂要选择对人畜安全, 没有残留性, 对设备没有破坏, 不会在动物体内产生有害蓄积作用的消毒剂。

(3) 选择消毒药物要准确, 如果目标为病毒, 则选择杀灭病毒的消毒药;如果杀灭某些细菌, 则选择杀灭细菌的消毒药。酚类、酸类两大类消毒药一般不宜与酸性环境、脂类、皂类物质接触, 否则明显降低其消毒效果。氧化物类、碱类、酸类消毒药与重金属盐类及卤素类消毒药接触, 不仅使消毒效果降低, 而且还容易对畜体产生毒害作用。

(4) 任何一种消毒药在一个地区、一个养殖场都不宜长期使用, 所以要选择3种以上不同种类的消毒药, 并制定不同的消毒方法, 配制消毒剂时还应注意消毒药的配伍禁忌;消毒剂要称重, 用量要适中, 接触时间要充分;许多消毒药不宜用井水稀释配置, 一般应使用自来水或白开水;水温高时一般杀菌效果好、水温低时消毒药的剂量应适当增加;混浊度高的水必须预先经过沉淀或过滤;消毒剂现配现用才能保证良好的消毒效果。

(5) 已建成的猪场在新进猪前15 d内, 场舍要进行3次彻底消毒。即进猪前15 d、7 d、1 d各1次。猪群全出后的猪舍间隔期也要进行2～3次彻底消毒。

6 科学饲养管理, 保证养猪效益

在养猪生产过程中, 饲料是生产“原料”。针对不同阶段猪的营养需要, 提供安全、全价、均衡的日粮, 使猪群尤其是优良种猪的生产潜能得以充分发挥。同时料中适当添加益生素等微生态制剂, 提高饲料的转化率, 增强机体抵抗力, 是提高猪场经济效益的关键因素之一。科学的饲养管理是生产的“操作规程”。科学的饲养管理将使猪群保持良好的健康状态, 保证其生产潜能得以充分的发挥。

篇4：领导者驾驭未来的十大要素

〉〉领导者管理梦想。领导者要能提出愿景，定义使命，而且会把梦想变成现实。把愿景传达给别人是领导者的首要职责。荣格说过，一个不被理解的梦只是发生过的一个事件，而被理解后它就变成活生生的一段经历。按照梦想，领导者招聘人员，进行奖惩，重新培训，重新组织，最终会把梦想落实为组织的教义，实现愿景。

〉〉领导者接受错误。不要惧怕犯错误，一旦犯错误就承认错误。惟一的错误是什么都不做。失败不是罪过，没有远大目标才是罪过。

〉〉领导者鼓励促成反思的碰撞。重视信息的反馈和回应，信任对方，反求诸己。

〉〉领导者鼓励不同意见。领导者需要他周围的人发表相反意见，哪怕他们的意见荒诞不经。那些“分歧传感器”能告诉领导人主观期望与客观现实之间的差异。喜欢聘用顺从自己意见的人，本质上不是领导者而是权力欣赏者。只有聘用敢于说真话的人，才能同领导者形成互补。因此，大多数组织的悲剧之一，就是人们明知什么是正确的却任由领导者去犯错误。所以，汉武帝身边必须有一个敢于讽刺他的东方朔。

〉〉领导者具备“诺贝尔因素”：信心、乐观和希望。领导者一般都具有强烈的自信，他们如果去当科学家，会认为自己能够赢得诺贝尔奖。乐观能够提供选择，希望的反面是绝望。领导者的观念会形成感染力，悲观绝望会让人们沮丧，而乐观和希望会给人们带来活力。

〉〉领导者知晓皮格马利翁效应。“皮格马利翁效应”来自希腊神话，他是塞浦路斯国王，专注于美丽的雕像，雕像竟然活了。当代美国心理学家罗森塔尔发现，在迷宫实验中，当你告诉实验者老鼠是更聪明的品种时，会使穿越迷宫的老鼠成功率更高。于是，这种期望什么就得到什么的心理效应，被命名为皮格马利翁效应。对于管理来说，领导者对部下的期望及态度，在很大程度上决定了部下的表现和职业发展程度。高明的领导者有能力建立更高的期望值，使他的部下才能可以充分发挥。但是，他不会提出不切实际的期望，那样只会使部下在失败中感受挫折。要有拓展，但别把弦绷得太紧。

〉〉领导者具有“格利茨基直觉”。格利茨基（Wayne Gretzky）是最优秀的冰球运动员，他的名言是：重要的在于知道冰球将会滚到哪儿，而不是冰球现在在哪儿。领导者应当具有对事业的直觉，对组织变化的方向和文化发展的趋势有预感。如果他们一开始尚无这种直觉，那么在他们实施计划之中能够产生这种直觉。

〉〉领导者要有长远眼光。成功需要有耐心，有长远计划。80年代能够预见到欧洲统一的企业，到90年代欧盟成立后就获得了回报。日本人的耐心超乎人们的想象力，某一个日本公司居然制定了一个250年的远景规划。

〉〉领导者懂得维持利益相关者的均衡。组织内外，存在大量具有利害关系的不同群体，如果没有利益的平衡，很可能会按下葫芦浮起瓢。如果发生了严重的利益倾斜，就有可能在某种“风景这边独好”的陶醉中出局。

〉〉领导者要建立战略盟友和伙伴关系。在世界联系日益紧密的今天，精明的领导者会意识到建立同盟关系多么重要，因为这些盟友与他们的命运息息相关。

篇5：十大要素助你创业成功

1、真正把时间看得很宝贵——时间是财富。

2、做事有计划——明白自己将要做什么。

3、重点的事重点对待——懂得关门做事。

4、懂得处理事情的轻重缓急——懂得做先做的事。

5、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做——并让您的下属也知道您的习惯。

6、要为下属形成一些习惯和程序——让他们知道什么时候该做什么和不做的后果，根本不需要您的催促。

7、懂得分工授权——实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很多时间处理小事情是非常不明智的。

8、学会利用工具——利用电脑可以使您高效得到所需的信息、或减少重复的文字工作，利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间。

9、不要去处理重复出现的事情——这样的事您应该总结一下，看看能不能程序化，或者把引起这种事情的原因杜绝掉。

10、学会利用工具——利用电脑可以使您高效得到所需的信息、或减少重复的文字工作，利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间。

篇6：快速阅读训练的十大要素

2、科学前沿——脑能与潜能的探究与激发，相当程度地反映出世界脑科学研究领域的尖端技术和前沿水平。

3、体系完备——脑能，阅读，记忆，上课，作业，写作，自学，考试八大子系统形成一个完整的母系统，掌握并实施这个强力体系，就能在战术上成为考场赢家，在战略上成为天才。

4、策略智慧——指导性强：如何学得更好，更快，更有效，更快乐，更策略，更智慧。

5、快速高效——操作简单，易于掌握。运用于读书和学习，成效突显。

6、强化实战——考战技术适用于各种考试，把握考场主动，赢得考试成功。虽然它不能直接进攻考题，但它却让人们拥有巨大的挑战实力，彻底征服考题。

7、普及实用——极具兼容性，适合初中、高中、中专、中技、大专、大学等学生及家长，以及社会各阶层读书学习人士。在教师和家长指导下，小学生同样也可以很好的有效使用。

8、深入浅出——理论研究普及化，抽象内容形象化，学术向题大众化，具体内容条理化——“四”化处理，通俗易懂。

9、胜任快乐——知识密集，容量大，信息多，导致学习压力大，只有胜任才能快乐;也只有赢得竞争，方能拥有把握人生的快乐。

篇7：高质量求职信的十大要素

写一封漂亮的求职信是广大求职者梦寐以求的事，但这对于学文科的同学或许相对简单些，但是对于大多数求职者而言还是一相比较困难的事情，不过下面小编帮您总结了几点，只要抓住这几点写出一封高质量的求职信相信不是难事。

一、字要优雅

如果写得一手好字，求职信可用手写，更能出彩。手写求职信时最好使用钢笔，绝不能使用红笔和铅笔。如果字写得不好，则用打印稿，再签上自己的姓名，不可龙飞凤舞。

二、别提自己的利益

求职信的目的是获得面谈的机会，可以强调自己能够给用人单位带来的利益，而不可说自己获得了这个职位会有多大的收益，更不要提薪水待遇等。

三、避免瑕疵

写好后仔细检查几遍，确保求职信中绝对不出现拼写、打印和语法等错误，然后与简历一起电邮或快递给对方，也可通过推荐人转交或自己直接送达。若自己能够拿出跟所求岗位有关系的作品，也不妨附上一份；至于那些证书的复印件就不要提交了，除非用人单位有要求。

四、广告词不可少

“求职信”三个字不用写，换成自己的一句简短的广告语，所强调的卖点要能对接上用人单位的买点，字号要比正文的大一二号并加粗作为求职信的标题。

五、三要素要醒目

第二、三行的靠右端，写上“×××（姓名）应聘××××（岗位）”和“手机：138××138×××”，字号与正文同。编辑整理：南京招聘汇()

六、称呼要尊敬

第四行的靠左端写称呼，求职信的称呼一般运用“尊敬的×××（姓名﹢职位）”。若是实在无法获悉对方的全名，那就至少要搞清楚收信人的姓氏，如张总、李经理等。结尾用冒号不用逗号，字号同正文可加粗。

七、正文采用三段论

第一段说明自己的身份，想应聘什么岗位，若有人推荐（须对方认识的）可在此处提一下；第二段针对所应聘的岗位，用事实证明自己能胜任这份工作；第三段表达自己应聘的诚意以及在这个岗位上将如何开展工作或带来什么样的价值等。

八、结尾要致谢

通常是感谢对方的阅读并盼望给予面试的机会等。此外，还要写上简短的表示敬意、祝愿之类的祝词，如“顺祝商祺”等等，也可以用“此致，敬礼”之类的通用词。

九、亲笔署名

在最后一页的右下角亲笔署上自己的姓名，年、月、日写在署名下方。

十、外观要简洁端庄

篇8：网申成功的六大要素

要素一针对性:不管是递交书面简历还是电子简历, 针对性都应该是简历投递的第一要素。

针对性可充分表达你的诚意, 更重要的是针对性好的简历可以正好满足用人单位的需要。

具体而言, 针对性体现在三个方面:针对自己的职业定位与生涯规划选择真正适合你的岗位, 针对特定的岗位设计针对性版本的简历, 根据岗位性质使用针对性的语言。其中最重要的是准确的职业定位, 很多人无法充分表达“针对性”, 原因就是职业定位不清, 或说是没什么职业规划。

要素二关键词:随着智能化技术在招聘中的应用, 关键词的设置越来越显得重要。

越来越多的企业, 特别是一些大公司, 通常都会用智能化的搜索器来进行简历筛选。显然, 从企业的角度这会大大降低招聘成本, 对于求职者而言, 无疑降低了求职的成功率。

所以, 如何分析所应聘的岗位可能需要的一些关键词信息就很重要。有些信息是必须的。如英语六级CET6, 高校名称, 行业类别, 特定的知识/技能 (比如:知识管理, 注册会计师, Photoshop等) 。

除了一些必须的信息外还有一些用人偏好信息, 比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人, 招聘经理可能会这样搜索, 例如:可口可乐+销售经理, 系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者, 如果你的简历里出现知名企业名称的字样, 就可以被搜索到。

要素三诚信:企业HR (人力资源) 很讨厌应聘过程中的造假行为。一些硬性指标有就是有, 没有就是没有, 即便欺骗也只能骗过机器, 通不过后期审查。求职者这样做会降低自己的诚信度, 不但进不了公司, 还浪费了大量时间, 而这些公司之间会互通有无, 以后想在这个行业找到好工作都很难。

要素四更新:勤快刷新简历至少有两个好处:一、表明你现在正在求职, 而不是让人感觉你是找了很长时间工作找不到的;二、当招聘人员在搜索人才时, 符合条件的简历通常都是先按刷新的时间顺序排列的, 而他们一般只会看前面一两页。

很多求职者其实并不知道刷新简历可以获得更多求职机会。因此, 每次登录, 最好都刷新简历, 刷新以后, 就能排在前面, 更容易被找到!

要素五易读:招聘负责人不会有太多的时间停留在你的简历上, 所以让你的简历易读就显得很重要。具体可从三个方面加以处理。

一、网上求职, 特别是电子邮件发简历, 通常会要求你用文本格式, 很多公司不喜欢接收附件。这种情况下格式很难控制, 稍不留意, 你的文字就会显得像堆在一起的感觉, 很多时候很难谈得上什么可读性。而招聘网站提供的网页格式发出去的最终格式个人也不易控制。

二、让你的简历长度在1～2页之内结束, 把重点给招聘官看, 让他有通知你面试的冲动就够了。

三、让你的邮件永远在最前面。每天招聘人员看求职者邮箱是很累的, 每天百十份简历邮件, 真正能让他们很用心看的恐怕只有最前面的那几份!

发邮件到企业指定的邮箱时, 怎样才能让你的邮件永远排在最前面, 让招聘人员每次打开邮箱都首先看到你的邮件?其实只要在发邮件前, 把电脑系统的时间改为一个将来的时间就行了。

要素六求职信:求职信集个人介绍、自我推销和下一步行动建议于一身, 它总结归纳了履历表, 并重点突出求职者的背景材料中与未来雇主最有关系的内容。一份好的求职信能体现你清晰的思路和良好的表达能力, 也就是说, 它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征。

如果你想通过应聘资料使招聘单位进一步感受到你“鲜活”的形象, 如果你想让未来的雇主知道你适合这份工作的理由, 你可以在应聘资料中增加一份“求职信”。

何时求职更好

当前, 企业人才需求的季节性变化已相对较小。但通常每年春节后的两个月及9月、10月企业招聘需求会更加旺盛。

专家认为, 对于求职者来说, 如果职业目标比较明确, 那么淡季与旺季其实并不会有太大的影响。而对于大部分求职目标不是很清晰的求职者而言, 在企业招聘需求比较集中的所谓旺季, 求职无疑会增加不少面试机会。但相对比起来弊端可能更大。如旺季竞争者会更多, 你可能会面临几百甚至几千人竞争一个职位的状况;而在大量的应聘邮件中, 想要被发现恐怕也不那么容易。

对于一个企业而言, 人才流动是常态。换句话说, 企业随时都会有职位空缺。只要企业有空缺, 就有求职者的职业机会。关键在于求职者是不是能清楚什么样的企业什么样的职位真正适合自己。

网络求职之行为禁忌

网上求职, 除了知道要做什么之外, 更需要知道哪些事情是不该做的。有两种行为是最为禁忌的。

盲目乱投:网申对于求职者而言从操作的角度真是太容易了。在很多网站上, 只要点一个键就可以把网上现成的简历一下子发出, 所以很多求职者就会不管合适不合适, 投了再说。结果, 不仅浪费了自己的时间, 也给别人造成了很大麻烦。