高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告

高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告（精选5篇）

篇1：高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告

高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告

为认真贯彻落实市委市政府下达的《关于实行四级联动共防共治违法违章建筑的工作意见》的精神，维护《中华人民共和国城乡规划法》的严肃性，确保完成全区依法拆违工作任务，我高新区严格按照上级的统一要求，迅速组织工作力量，层层动员部署，以此推动查违拆违工作的顺利开展，现将工作情况汇报如下。

一、目前工作进展情况。

2010年一季度以来，我区共组织强制拆除违法违章建筑集中整治行动2次，共拆除违法违章建筑15处，合计面积 ㎡。其中由高新区管委会领导组织的拆违集中整治行动1次，拆除违章建筑4处，面积 ㎡；由市委市政府牵头组织的拆违集中整治行动1次，拆除违章11处，面积 ㎡。

高新区规划执法大队下设朝阳街道办事处中队、谢林港中队两个中队。朝阳街道办事处地处城乡结合部，辖区内有11个行政村、4个社区，加之益宁城际干道的开通，周边一些行政村的部分村民因有利可图，以拆迁未安臵等理由非法占地建设违章建筑，因而面临的禁违拆违工作任务艰巨且难度较大。规划执法大队大队长曹光辉与朝阳街道办事处书记李立舟通过实地巡查和调研，组织与督查规划执法人员强制拆除了一批违章建筑钉子户，取得了威慑的效果，1-2月份辖区内零违章的记录。因为利益等因素的的原因，3月份目前辖区内有零星违建出现，各中队在日常巡查中都已发送限期拆除通知书，逾期未自行拆除的，将由规划执法人员一律拆除，争取将零违章的目标延续下去。

上级分管领导以及朝阳街道办事处负责人认识到切实做好禁违拆违工作是基层政权的重要任务，对于维护城区形象有着十分重要的意义，采取了多种措施全力做好禁违拆违工作，主要从以下几方面入手：

一是广宣传，深发动，营造禁违拆违工作的浓烈氛围。加大宣传力度，保持打击违法建设的强劲势头。通过发放《致广大农民朋友的一封信》、上门开展工作、发放温馨提示、悬挂横幅、张贴标语，向广大居民群众发放宣传资料等方式宣传区委区政府禁违拆违的决心和政策，教育群众违法建设对城市形象和居民的危害，告知居民禁违拆违对“创卫”工作的重要意义。公开曝光一批在强制拆违过程中个别违建户暴力抗法事件，努力营造禁违拆违的强大声势，打消少数抱有侥幸心理的违建户企图利用长假期间突击抢建的念头，最大程度地减少和避免违建的发生。

二是四级联动共防共治，合力查违，建全执法网络体系。首先是成立由区里主要领导亲自挂帅的查违拆违工作领导小组，贯彻落实《关于实行四级联动共防共治违法违章建筑的工作意见》的精神，坚持共防共治，以防为主，堵疏结合的原则，按照属地管理，进行四级联动，具体落实到市、区、乡镇（办事处）、村各级负责人，签订责任状，实行奖惩原则。其次是建立执法快速反应机制，设立了高新区违法违章建筑举报热线6204888，并在媒体网络上公开。安排专人值班，登记举报的时间、地点、姓名、处理的情况，及时处理群众来电来访，对举报的违法建设行为，及时安排执法人员赶赴现场调查取证，及时反馈处理情况。

三是突出重点，加强巡查与集中整治相结合。经常性召开查违拆违领导小组会议，研究违法建设查处工作部署及有关实施意见、强拆方案等。安排下属执法中队采取日常巡查与集中整治、平时监控与高峰严控相结合的方法，以行政村为单位划定巡查重点区域，做到每日巡查、每村必到，分片包干、分工协作，实行日报告制和周报告制，及时拆除临时建筑和正负零以下的违章建筑，将违章建筑遏制在萌芽状态。同时安排执法巡查人员在节假日等薄弱时段，对违建重点地域重点监控，发现违法建设行为及时予以制止，确保不出现新的违法建设。

四是建立规划区域范围内的房屋台账，以组为单位，建立房屋相册和村民相关信息，与拆迁安臵部联动，所有违章建筑严禁补偿。

五是进一步加大检查考核力度。将拆违控违工作情况纳入年终考核，对不能完成工作任务和发生重大问题的责任人，将实行行政问责，对失职失责人员进行责任追究。仅在2009年处理的24名党员中，就有十多名党员因参与违章建筑问题而被评为不合格党员。

二、存在问题与不足。

近年来，我区城市化步伐不断加快以及法制建设不断完善，而相关建房政策研究、拆迁过渡安臵等方面的相对滞后，致使建违与拆违、执法与抗法之间的矛盾更加突出。虽然开展了多次集中整治行动但没能从根本上消除违法建设行为，主要表现在：

（一）村（社区）责任不到位。基层村支两委对违法违章建设行为态度暧昧，人员和管理缺位，执法不力，给违法建设行为提供了可乘之机。

（二）违建速度快，经济利益大。由于拆迁补偿与建筑面积挂钩，绝大部分群众抢搭抢建是为了套取补偿资金，有些抢搭抢建的违章建筑在拆迁中可能补偿了一部分损失，其余的违建户认为有利可图也非法占地违建，从而形成一种只要路延伸到哪里，违法建设就建到哪里；房地产开发到哪里，违法建设就热到哪里的怪现象。这种违法建设往往成本低廉，拆前用于出租，拆时享受补偿，一建一拆给违建当事人带来可观回报。

（三）正常的拆迁户安臵滞后，有一部分拆迁户房屋已征收多年，但安臵房没有建设，其子女成年达到结婚年龄，急需房屋结婚；另外有些村民确实因为房屋年久失修属于危房，急需拆补维修的问题。

（四）查处难度大，执法环境恶劣。违建户对违法建设的行为和规划执法部门的查处，往往抱着你查你的、我建我的的态度。有的屡拆屡建，甚至查后又建，更有的阻挠执法，甚至暴力抗法，对规划执法人员谩骂殴打，造成人身伤害，性质严重，影响恶劣。仅去年到今年间，就发生多起煽动性暴力抗法事件，执法人员被打伤已屡见不鲜，有时候甚至是在公安人员在旁协助执法的情况下，仍被打伤，暴力抗法事件严重影响了规划执法工作的正常运转，执法环境颇为恶劣。

三、下一步工作打算及建议

1、继续强化基层单位法律意识，严格落实责任制。加强执法队伍的法制教育，严格按法律程序办理相关违法建设案件，坚决抵制在办案时来自各方面的说情和打招呼，做到依法行政、文明执法、秉公执法。

2、加强部门配合，依法打击违法建设行为。要结合重点工程的施工建设，逐步治理其范围内的违法建筑，做到重点工程施工一处，违法建设治理一处。

3、适时调整政策，切实解决征地拆迁中的村民住房问题。要加快村民集中安臵区建设步伐，各村应全面启动拆迁户安臵房的建设。按照方便群众生产生活的原则，集中建立居民点，做到既堵又疏，合理引导居民建房，压缩非法建设空间，规范私房建设的行为，真正做到堵疏结合,“以防为主、以拆为辅”的方针政策。

篇2：高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告

集团公司各位领导：

二〇〇九年一季度，我矿全面开展学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作部署，紧密结合实际，着重转变思想，抓住关键环节，已逐步形成了以战略目标为导向，预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，集编制、控制、分析、考核、评价、调整于一体的全业务、全流程、全员参与的较为完善的全面预算管理体系，通过三个月的探索和实践，取得了明显的效果。现将一季度全面预算管理工作情况汇报如下：

一、科学测算、统筹安排，全面及时地完成了2009预算编制工作。

整个预算方案以集团公司下达的生产经营考核指标为基础，综合分析了我矿经济持续、稳定增长的局面和近几年财务指标的良好增势，充分考虑了所得税改革及增值税转型的不可比因素，同时也衡量了“关注员工、建设和谐矿区”的资金需求，充分体现了“统筹兼顾、有保有压、量力而行、尽力而为、收支平衡、集中资金办大事”的原则，既符合符合集团公司的要求，又切合我矿的实际，因此，2009年预算草案顺利地通过了集团公司的审查批准，明确了全面预算工作的目标任务，为我矿生产经营工作的顺利开展打下了良好的基础。

二、进一步完善预算管理制度，强化全面预算管理和监督 预算制度是保证全面预算管理的顺利实施，要求全体成员共同遵守的规则。为此，在以前的基础上，二〇〇九年一季度我矿相继制定和修订了《全面预算管理暂行办法》、《全面预算编制实施细则》、《全面预算编制制度》、《全面预算执行控制制度》、《全面预算分析报告制度》、《全面预算调整制度》、《全面预算考核制度》和《全面预算管理工作流程》，建立了全面预算管理台账，统一了预算的固定格式，确定了预算管理工作的职责和分工，完善了全面预算管理制度体系。通过制定具体的预算管理制度、考核内容、考核方法、奖罚办法，保障了预算目标的落实，体现了预算的权威性和严肃性，提升了预算编制的水平。

三、不断加强预算支出管理，规范预算支出程序 加强预算资金管理，强化预算执行。2009财务预算确定后，我矿严格按预算、按程序审批费用、资金支出，积极调度资金，保证正常费用、往来款项及社会统筹费用的按时支付。在项目资金支付上，严格审核资金支付手续，以保证预算执行的严肃性。

四、强化内部管理，做好各项日常工作

1、及时、准确报送月度预算执行情况、月度预算等各类报表。

2、认真写好月度预算执行情况分析、月度预算情况分析。按照集团公司及我矿领导要求，每月及时向集团公司、矿领导报送收支执行情况分析。为更加全面地分析预算执行情况，预算审计科还要求各预算执行部门按月报送预算执行情况分析。

3、准确及时审核各项资金支付、并做好核对工作。在认真审核的基础上，在不违反制度、规定的同时，尽力为客户和员工提供方便。加强与有关业务部门的联系与对帐，做到与相关业务部门核对一致。

4、及时组织召开全面预算月度执行情况、月度预算编制分析会。五、二〇〇九年一季度全面预算管理工作情况

今年以来，随着市场需求下滑、价格持续疲软等因素加剧，制约了一季度各项预算指标完成。一季度全矿综合准确率为98%，其中:期初资金预算准确率为96%；全矿收入预算准确率为96 %；利润预算准确率93%，完全成本预算准确率为102%；资金支出预算准确率为103%。现将一季度主要经济指标预算完成情况分析如下：

1、原煤产量、发电量

一季度原煤计划产量61.39万吨，实际完成产量 55.24 万吨，完成计划90%。计划发电3500万度，实际发电3536万度，超计划36万度，完成计划的101%。

2、掘进进尺

一季度计划掘进进尺2577米,实际完成2735米，超矿计划 158米,完成计划106%，其中计划开拓进尺580米，实际完成679米，完成计划的118%。

3、煤炭销售数量

一季度原煤计划销量24.48万吨，实际销量21.33万吨,欠计划3.15万吨,完成计划的87%。*****洗煤计划销量22.9万吨，实际销量25.08万吨，完成计划的109%。

4、煤炭销售收入

一季度计划账面收入33867万元，实际完成收入32355万元,欠计划1512万元，完成计划96%，主要原因是受煤炭市场行情影响，价格较低。

5、利润完成方面

一季度计划完成利润18516万元，累计完成利润17292万元，预算准确率为93%。

6、成本费用分析

一季度预计原煤完全总成本为12394万元（单位完全成本 201.89元/吨），实际完全总成本12645万元（单位完全成本228.91元/吨），超计划成本251万元，预算完成率是102%。

7、人工成本支出预算情况

一季度预计人工总成本支出4040万元，实际发生费用 3936 万元，预算准确率为97%，其中：⑴工资额情况：一季度预算发生工资费用2970万元，实际发放工资3221万元，预算准确率为 108%。⑵社会保险情况：一季度社会保险费用预算支出629万元，实际支出339万元，由于春节假期影响社保费用未支290万元，预算准确率100%。⑶住房公积金：一季度预算发生141万元，实际支出76万元，扣除未缴数，预算准确率100%。⑷工资附加费：一季度预算发生99万元，实际发生107万元，预算准确率108%。

8、资金收支情况

一季度资金预算期初结余26126万元，实际结余25091万元，预算完成率96%。本期收入总额预算数为35501万元，实际数为37506万元，预算准确率为105%。本期支出总额预算数为34111万元，实际数为37928万元，扣除矿产资源补偿费1372万元，预算完成率107%。

2009年一季度已经过去，从全面预算管理工作来看，我们现行的预算管理程序和制度不尽完善，管理的规范性还有待于进一步加强和提高，与集团公司提出的“精细化、规范化、科学化”管理要求还有一定差距，对于预算信息反馈方面还不够及时，一定程度上没有很好地为领导决策提供准确及时的数据分析资料，下一步我们要针对这些问题进行改善，争取把全面财务预算工作做得更好。

以上汇报不当之处，敬请各位领导批评。

篇3：二〇一〇年年度工作总结

在公司、公司党委正确领导和亲切关怀下，在公司各部门悉心指导和帮助下，在公司各兄弟单位的大力协作支持下，丰沛铁路工程项目经理部全面落实党和国家各项方针、政策、法律、法规，坚持以“科学发展观”为指导，以确保施工安全为前提、以质量取胜为基础、以经济效益为核心、以保证阶段工期为控制手段，以管理标准化为抓手，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，较好的完成了各项生产经营任务，实现了项目部年度安全、质量、效益、环境目标。现将本年度工会工作的具体情况总结如下：

一、生产完成情况（1）工程概况

本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：

1、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；

2、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；

3、新建特大桥1座，大桥7座，中桥17座，框架中桥4座，小桥3座；涵洞194座；

4、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）实体工程量完成情况与进度控制

本年度项目部完成了大沙河特大桥梁下所有工程，复新河大桥第 4、5、6号墩台施工，累计折合完成大桥施工449延米，中桥施工292延米，各类涵洞总计完成700横延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨济徐高速大桥已经完成1404延米的桩基施工；完成了复新河大桥、丰沛运河大桥钢桁梁主体的架设施工，架设钢梁总计完成622吨；完成区间土石方施工33.3万施工方，站场土方34.0万施工方，各类改良土施工12.54万立方米，碎石垫层49290平方米，土工格栅12.3万平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土构件制作276立方米，浆砌片石挡墙1020立方米，临时排水沟施工1200米等。截止目前，本年度累计完成产值0.78887亿元，初步核算实现利润80万元。目前，总造价2495万元的丰沙路框架涵正在紧张施工，预计2010年12月25日前可全部完工。

二、项目部机构设置及人员配置情况

丰沛铁路项目部现有员工37人，其中班子成员6人，管理人员16人，见习生11人，女职工8名，管理干部13名，工人1名。人员目前均集中在项目部住地 ；项目部设工程技术部、安质部、计财部、物资设备部，综合办公室试验室四部二室；具有大中专以上文化程度20人，党支部共有党员7名，党小组1个，支委3人，工会、团支部群众组织健全，团员24人，35周岁以下的青工15名。

三、项目部注重加强政治领导和思想教育，做到凝心聚力。丰沛项目部认真组织学习贯彻党的十七大精神和十七届四中五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个 代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，锐意进取，坚持改革发展稳定大局，团结带领全体员工完成了所承建的各项工程工期和节点工期。

项目部以宣传贯彻党的十七大精神为主要内容，开展了“解放思想、五破五立”“建设强局实现梦想”主题教育，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，“廉洁文化年”建设主题教育，开展了 “新思维、新梦想、新业绩”主题教育征文活动，学礼仪做文明员工活动，在班子中继续开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，深入开展以建精品工程、树企业形象为主要内容的企业文化建设和精神文明建设。

为搞好领导干部廉洁自律，项目部严格落实领导干部廉洁从业规定，《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施细则》，进一步推动党风廉政建设。项目部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全年工作中取得了两个文明建设新成果。项目部组织订阅了《检察风云》杂志，组织观看了《远山的红叶》电视剧、《算一算七笔账，常思贪欲之害》廉洁教育电教片，组织学习了徐州铁路检察院的防腐倡廉宣传漫画，参加了沛县检察院组织的《预防职务犯罪》座谈会，更是坚持学习了即时通平台上由公司纪委主办的《纪检监察工作》、《廉洁教育之友》等信息。项目部紧紧围绕算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、健康账、自由账这“七笔账”，深刻剖析了20多个因违背政治信仰、追求金钱虚名、谋 取一己私利，进而导致职务犯罪、家庭破裂、病魔缠身、丧失自由的典型案例，让广大干部、党员做到警钟长鸣。

以宣传贯彻“三会”精神活动为载体，深化精神文明创建活动，加强“三工”建设，始终坚持以人为本，关心员工生活。做到以感情留人，以事业留人，以待遇留人。引导广大见习生正确对待由学校门进入社会大门遇到的理想落差，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成吃苦耐劳的习惯，锻炼自己，成为企业、国家、社会有用之才。

四、项目部着力推进标准化建设

项目部从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面入手，通过学习、宣传广泛发动，通过落实、检查深入开展，并检查自查自纠与专项对标检查相结合，以期把标准化管理工作提升到一个新的高度，其实提高项目部整体管理水平。

项目部按照标准化管理的要求制定、更新了各类规章制度，主要有：技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度，并且上墙张挂、行文下发执行。（1）严格落实技术管理制度

我们项目部配置足够的技术人员，加强业务学习，启用约束激励机制，严格落实技术管理制度。

项目部严格落实工程测量制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证、审查制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度等，从而保证了各项工作的顺利展开，为工程质量、施工安全、工 4 期控制、投资控制、成本核算打下了良好的基础。（2）依法落实计财管理制度

提高对计划财务管理重要性的任识，加强对计财人员的培训与管理，财务管理牵扯到国计民生，必须从严控制，严防严控。

项目部严格落实分包与劳务用工管理制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度，杜绝了违法分包，超验漏验、无计划施工、无合同施工、保证了专款专用、约束激励公平有效。

项目部迎接了上海铁路局组织的综合审计，综合管理情况得到审计部门肯定，对于审计部门提出的问题，项目部组织有关职能部门认真进行了整改，并将整改结果及时回复了上海铁路局。（3）全面落实综合制度

综合管理制度是确保项目部各体系正常运转的基础。在日常管理中，我们严格落实信息管理制度、岗位责任制度、施工计划管理制度、文明施工管理制度、施工机械与设备管理制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、架子队管理制度等，确保了体系运转正常、灵活、高效。（4）标准化管理推进工作情况

去年，项目部及大沙河工地获得了上海铁路局标准化项目 部、标准化工地的荣誉。2010年项目部巩固了标准化项目部、标准化工地的建设，并着力开展标准化试验室的建设、新培训试验技术人员6人（试验员及试验工程师），继续开拓其他的标准化工地建设。项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。

在施工现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。

通过标准化建设的推进，使我们切实认识到标准化建设的意义，必要性和重要性，标准化建设因事设岗，因岗设人，人人有责，有责有果，堵死了管理的漏洞，能够切实保障工程施工的安全、质量和环境有序可控，提高了项目的综合管理水平，维护企业的经济效益和社会效益。

五、2010年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机 构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行·安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实安全质量的管理基础。

项目部根据上级要求，及时开展“安全生产月”活动、“质量月”活动，为搞好各项活动，项目部均成立了专项活动领导小组，以集中学习、现场学习等灵活多样的形式广泛宣传发动，以文件、学习材料、宣传牌、黑板报、幻灯片、条幅、标语等实物为载体教育职工群众，以检查、督导、评比、评价等为手段促进活动深入开展，及时开展活动总结，并加强对活动效果的保持与巩固。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接受监理通知单24份，接受甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安全警示、提示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一图”5套，累计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻灯教育图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。（1）认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工 工艺正确先进，提高了工程实体质量。

（2）认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。

4、加大安全投入力度，做到专款专用。

本年度安全费用总投入累计为36万元，使用范围包括完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。

5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会，项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发生重大安全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造成的危害，分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌 伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。本年度一季度，项目部重点抓住了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。

通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有序可控，杜绝了安全、质量事故的发生。

六、项目部努力做好技术管理工作

1、做好了施工方案、施工组织设计、施工安全专项方案、生产安全事故应急救援预案的编制、评审工作。

项目部组织技术等相关人员编写了项目的整体施工组织方案，并按照国家有关要求，对项目总体方案，如大沙河特大桥等重难点工程施工方案组织了专家论证评审，使方案更加符合施工实际，理论计算更加完善，编写水平有了较大提高，得到与会专家肯定，获得了监理和甲方的批准。

2、做好施工记录

1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术指 导情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。

2）技术资料及时归档：对各种会议纪要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。

3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。

3、坚持“三检制度”，踏实服务现场，严格控制工程质量

质量工作是项目部每一个技术员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管、任何技术员都必须视工程质量为生命。

在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个环节进行质量控制，发现问题立即解决，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。

4、技术变更情况

为减少项目亏损，必须从施工方案的变更入手，寻找突破口，最好是彻底否决原设计，重组施工方案、重新核定单价。

项目部技术人员在经理和总工的带领下，研究工程施工方案，查阅大量文献、资料。一方面重新进行现场调查，对所研究方案进行比选，寻求最合理的变更突破口，一方面跑设计院找专家、做业主工作，殚精竭虑变更突破口。先后提报水泥搅拌桩间距变大、路基换填、改路改沟、大孔径框架涵变小、涵洞取消、桥梁缩孔等降低造价的二类 变更。也有设计不能满足现场需要为保证工程质量根据现场情况建议完善的二类变更，土方增运距一类变更已报上海局审批。积极提供施工方案供业主、设计代表和专家进行选择。

七、物资管理情况

在物资设备管理中，我们注重信息收集，坚持价格质量比选，严明采购纪律，落实储蓄保管领用制度，倡导服务现场的理念，保证了现场物资供应，圆满完成了物资设备管理的各项任务。

1、注重市场调查为保证能采购到优质、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

2、健全管理制度，优选管理人员

做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，严把材料进场关、质量关，减少和避免损失。一套完整的物资管理制度包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

3、加强物资计划性管理

加强物资计划性管理是对施工项目所需材料的预测、部署和安排。是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的 依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的重要因素。主要通过以下3个方面的努力，实现了预期目标。

（1）、加强对项目人员进行相关培训。

（2）、加强各部门相互协作，共同健全相关内容。（3）、项目部领导适当给予督促管理。

我项目部大宗物资一律采用招标采购完成，在招标采购中，努力做好以下3个方面工作。

（1）、技术部提供准确施工用量。（2）、物资人员全程控制。（3）、建立相关物资管理台账。

通过一年的工作，增强物资设备部门的管理水平和业务素质，完成了各项采购、租赁、运输、储存、保管、发放任务，全年物资设备采购、租赁等累计12975.6万元，物资供应外部欠款655万，全年机械使用费 30.222万，全年租赁180.194万。为工程顺利施工提高了基本保障，为企业的发展做出应有的贡献。

八、项目部目前存在的问题

1、目前甲方的贷款问题仍没解决，资金缺口过大导致工程迟迟不能复工。

2、沛县境内土源问题没落实，部分征地问题没解决，阻碍复工。

3、部分一类变更签认没有完成，制约着下步工程施工。

4、因为资金等因素的制约，今年下半年项目部完成产值较少，社会效益和经济效益较去年同期有所减少。项目部在试验、技术等岗位上人员缺少，制约着大规模施工的展开。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方资金到位，项目部将全力以赴配合甲方搞好土源的一类变更及征地拆迁工作，增加人员设备的配置，迅速形成大干局面，同时落实各项管理制度，坚持高标准、严要求，振奋精神、鼓舞斗志，在保证安全质量的前提下，严格控制阶段工期，继续做好变更索赔工作和成本控制工作，完成本项目新年度的各项管理目标，力争取得最好的经济效益和社会效益。

篇4：二〇一〇年下学工作总结

本学期，我担任268班和282班的语文教学工作。虽然跨头，但我毫无怨言，坚持认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识体系，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学 任务。下面是本人这学期的具体做法：

一、课前准备：备好课

1、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

2、了解学生学生的兴趣、需要、方法、习惯、学习新知识会有哪些困难，采取相应的预防措施。

3、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

二、上课

组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性。同时，想方设法创设教学情景，激发学生的兴趣和情感，活跃课堂气 氛，使学生轻轻松松地学语文。课堂上讲练结合，提问面向全体学生，采用自主回答问题的方式，谁想回答问题的就自己站起来回答，不用举手。为了训练学生的口 语表达能力，我设计了课前三分钟演讲，效果还是不错的。

三、课后辅导工作，做好课后辅导工作，注意分层教学

四、认真批改作业：布置作业做到精读精练

有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常到各大书店去搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。

五、积极参与科组教研活动，虚心学习，博采众长，提高教学水平。

总之，在本学期的教学工作中，我都力争严格要求自己。但教学中还有许多不足之处：如作文教学缺乏有效的方法，作文训练的量也不足，学生作文水平难以提高，在今后的教学工作中，我仍会一如既往的要求自己，努力做到最好。

邵阳市第十中学

佘军华

篇5：高新区二〇一〇年一季度查违拆违工作报告

今年以来，登记注册科在分局的正确领导和大力支持下，认真践行科学发展观，积极落实省局“兴商富民创新年”和区委、区政府“地方工业提速年”活动，继续深入开展“红盾助推工程”，创新举措，热情服务，扎实工作，取得了一定的工作成绩，现将一季度各项工作总结如下：

一、进一步统一思想，转变观念，积极发挥职能优势，全力服务平川地方经济跨越式发展。

（一）狠抓政策法规学习，切实提高工作人员服务地方经济发展的认识和能力。

我们一是组织全科工作人员认真传达学习了省、市、分局工作会议精神以及省局《关于促进全省个体私营经济跨越式发展的意见》，重温了省市分局近年来有关服务地方经济发展的一系列文件内容，深刻领会了政策精神，进一步统一了思想，转变了观念，为服务地方经济跨越式发展做好了思想准备。二是采取集中学习和个人自学相结合的方式，认真研读了《公司法》、《公司登记管理条例》、《公司注册资本登记管理条例》、《企业检验办法》等登记注册法律法规规章，并认真作好学习笔记，提高了服务地方经济发展的能力。

（二）创新服务方式，推行“三员”全程跟踪服务制，为重点项目提供优质服务。

一是明确项目范围，确定服务对象。将省、市、区政府确定的重点项目、兰洽会签约项目、招商引资项目及其他注册资本在人民币500万元以上的重点项目列为服务对象。二是明确工作职责，确保服务到位。对项目服务协调员、跟踪服务联络员、登记注册引导员的岗位职责作了明确规定。三是明确服务程序，提升服务效能。全程跟踪服务涵盖事前咨询服务、事中协助指导、事后跟踪服务，同时要求各所对每个重点项目建立服务档案，填制《重点项目跟踪服务登记表》，保留服务痕迹。

（三）开动脑筋，多方留意，积极做好第十七届“兰洽会”招商引资工作。

我们一是立足登记注册日常工作，多方留意申请人的投资意向和信息，主动推介区政府确定的各项引资项目，对有意合作的及时签订招商引资合同。二是主动与招商局、中区管委会等部门协调联系，积极介绍工商部门的各项优惠服务政策，共同为引资项目做好服务，引导客商和我们签订招商引资合同。截止目前，已与北京客商、河南客商、福建客商签订引资意向性协议3份，总金额一亿三千万元，初步完成了今年兰洽会签约任务。

（四）继续深入开展“红盾助推”工程，为广大市场主体提供重点服务。我们按照市局今年工作要求，拟发了《关于继续深入开展“红盾助推”工程为市场主体提供重点服务的通知》，要求全局干部职工针对循环经济和其他重点企业，一是创新服务机制，积极开展“服务企业万户行”活动。二是认真落实分局关于开展“三员跟踪服务制”的要求。对重点项目推行提前介入、全程跟踪、优质服务。三是做好延伸服务。进一步依托工商职能，延伸服务领域，丰富服务内涵。四是要求各工商所建立健全重点企业服务档案及服务工作文字图片资料和服务台账，注意保留工作痕迹。

（五）积极实施“增量提质”工程，放手发展市场主体。市场主体增量提质是今年省、市局确定的重点工作，对此，我们一是用足用活服务经济社会发展的各项政策，支持鼓励群众从事个体私营经济。二是立足平川实际，大力支持陶瓷建材、能源新能源、农畜产品深加工等区上确定的支柱产业发展壮大。三是以资源型城市转型为契机，支持鼓励群众依托区内自然风光和历史遗迹发展旅游产业。四是结合当前进行的个体工商户验照和市场主体摸底调查工作，开设了个体工商户升级转型专门窗口和绿色通道，印制了《升级转型须知》，动员鼓励较大规模个体工商户向私营企业转型升级。五是实行了市场主体增量提质工作情况每月通报制，督促各工商所放手发展市场主体。

截至3月27日，今年全区已新发展个体工商户326户，较之去年年底增长6.58%；私营企业新发展20户，较之去年 3 年底增长4.93%；全区市场主体注册资本（金）总额170610.55万元，较去年年底增长4.8%。全区新发展农民专业合作社3户，注册资本500万元以上规模私营企业2户，1000万元以上规模的私营企业1户。

（六）继续做好市场主体统计分析专报，拓展分析的深度和广度，提高报告的质量，切实为政府决策当好参谋。

我们一是周密安排，制订了翔实可行的工作实施方案，指导各工商所扎实开展市场主体调查摸底工作。二是在去年的基础上进一步加强了对市场主体登记信息的汇总分析，认真研究市场主体发展趋势及存在的问题。2011年第一、二、三期市场主体统计分析专报已报分局转呈区上有关部门，力争为区委、政府宏观掌握地方经济发展趋势提供有力支持。

二、继续深入开展“文明服务窗口”创建活动。我们一是主动加压，采取多种方式不断提高自己的业务水平和服务能力，树立工商部门的良好形象，为文明服务窗口创建活动打牢基础。二是重新修订完善了登记注册窗口24项规章制度，装订成册后下发每位窗口工作人员随时对照学习，规范自身行为。三是坚持每周开展登记业务集体学习，争取用一年的时间有计划的对登记法律法规进行一次集中学习，为自己及时充电。四是优化服务，进一步提高服务效能。通过积极推行政务公开，“一审一核制”、“审核合一制”和个体工商户分层分类登记改革，方便群众登记注册。五是 4 主动与区政府政务公开办协调沟通，按照省局要求完善了窗口硬件建设。

经过我们的不懈努力，分局驻区政务大厅工商窗口的文明服务窗口创建工作得到了省局验收组的高度肯定和赞扬。

三、规范登记行为，严把市场准入关。

在日常登记工作中，我们一是严格执行名称预先核准程序，对违反《个体工商户名称登记管理办法》有关规定的名称一律不予核准，使市场主体字号名称混乱的现象大有改观；二是严格审查注册资本（金）到位情况，要求申请人以货币出资的，必须提供法定验资机构出具的验资报告，以实物出资的，必须评估作价并办理过户手续，防止虚假出资；三是严格审查前置许可情况，对经营范围涉及前置许可的，除要求申请人提交经确认的前置许可证复印件存档外，还要求提供许可证原件审查比对，将之作为确保登记注册安全、确保登记监管人员安全、确保登记机关安全的重要措施和保证；四是严格审查企业住所（经营场所）证明材料，采取科所联动的方式，由辖区工商所对企业住所进行实地勘验。在严格审查的同时，我们严格按照总局《企业登记材料格式规范》和其他有关要求规范了登记材料、登记程序、登记用语和登记档案，做到了登记行为合法规范。

四、进一步强化企业信用分类监管和个体工商户分层分类监管，开展各类专项整治行动。

今年以来，我们进一步深入推进企业信用分类监管和个 体工商户分层分类监管，认真开展各类专项整治行动。一是通过网上督查发布经济户口认领情况和信用分类监管数据通报，督导各科、室、队、所加强基础数据、监管数据的归集、录入，截止目前，我局登记在册各类企业766户，其中A+级企业23户，A级企业703户，B级企业39户，C级企业1户，D级企业 225 户（吊销企业）；共录入企业警示1003 户次（已解除警示的464户次），自然人警示566人次，风险预警3786户次，优良信息243条，不良信息803条，市场主体信用信息体系建设初见成效；二是与区综治办密切配合，联合出台了《关于做好将查处取缔无照经营纳入社会治安综合治理目标考评工作的实施方案》，印发全区各乡镇街道办和有关单位执行。三是积极组织开展了企业登记代理违法违规行为整治专项行动。四是积极配合分局煤炭执法大队开展了全区煤炭生产经营企业主体资格大检查专项整治行动。

五、认真做好年检验照工作，依法确认市场主体经营资格。

我们一是制定了《2010个体工商户验照工作实施方案》，指导各所依法验照，确保圆满完成验照工作任务。二是印发了《关于认真做好2010企业年检工作的通知》以及《年检须知》等相关文件，严把企业年检关口，依法确认市场主体经营资格。三是继续实行验照情况月通报制，督 促各工商所按照规定进度圆满完成验照工作。截止目前，全局应验个体工商户执照5016户，已验3077户，验照率61.34%。企业年检应检654户，网上预审已通过120户，完成年检19户，年检工作正在进行之中。

创新工作：

一、创新服务方式，推行“三员”全程跟踪服务制，为重点项目提供优质服务。

一是明确项目范围，确定服务对象。将省、市、区政府确定的重点项目、兰洽会签约项目、招商引资项目及其他注册资本在人民币500万元以上的重点项目列为服务对象。二是明确工作职责，确保服务到位。对项目服务协调员、跟踪服务联络员、登记注册引导员的岗位职责作了明确规定。三是明确服务程序，提升服务效能。全程跟踪服务涵盖事前咨询服务、事中协助指导、事后跟踪服务，同时要求各所对每个重点项目建立服务档案，填制《重点项目跟踪服务登记表》，保留服务痕迹。

二、创新监管方式，与企业登记代理机构签订《不从事企业登记代理违法违规行为承诺书》，督导企业建立自律机制，规范企业登记代理行为。

亮点工作：

一、“文明服务窗口”创建工作扎实有效。

经过不懈努力，分局驻区政务大厅工商窗口“文明服务 窗口”创建工作各项指标均达到省局验收标准，得到了省局验收组的高度肯定和赞扬。

二、个体工商户验照工作安排细，动作快，效果好。去年年末，针对个体工商户验照工作时间特点，我们及早制定了《2010个体工商户验照工作实施方案》，周密安排验照工作，同时，通过每月通报各所验照进度，督促指导各工商所认真开展验照工作，收效良好，在市局三月八日的验照工作通报中，我局进度名列全市第一。

以上总结妥否，请指正。