实施方案和计划

实施方案和计划（精选8篇）

篇1：实施方案和计划

销售计划：怎样制定销售计划和实施方案（ ）企业销售六忌搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作，销售计划：怎样制定销售计划和实施方案。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞--“无管理销售”。销售大忌之一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。销售大忌之二：过程无控制“只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高；业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。“没有耕耘，那有收获?”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。海尔公司的“3E”管理法，即管好每个业务员的每一天所做的每件事，不正是海尔公司销售工作顺利发展的重要保证吗?销售大忌之三：客户无管理一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。同样道理，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。然而，许多企业对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。销售大忌之四：信息无反馈信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策，销售工作计划《销售计划：怎样制定销售计划和实施方案》。然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现?一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。销售大忌之五：业绩无考核许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。销售大忌之六：制度不完善许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。有的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的销售人员，从制度上制定了严厉的处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施，因为企业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定；对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。建立一套完善的销售管理体系实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。1.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。2.业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息(二批和零售)、品种信息、市场趋势、客户信息等。销售管理工作的关键是全面、系统和专业。

篇2：实施方案和计划

一、 目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，在全厂范围内开展5S工作。并期望达到以下目的：

(1)在全公司范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广;

(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率;

(3)通过相关培训，提升实施车间的.干部以及员工的认知水平和工作素质;

二、工作原则

1、全员参与，全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广

泛征询5S推行的合理化建议，群策群力;

2、干部高度重视：此次推行要求小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度;

3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。

三、工作计划

整个推行项目的期限，计划为13个月，从8月份开始，具体安排如下：

1、准备工作

(1)5S管理培训资料、宣传资料准备;

(2)实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等;

(3)实施车间生产布局图。

2、5S培训

(1)5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。

(2)实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

(3)员工培训。员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

(4)5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励。

3、项目推行

现场车间和5S小组按照预先制定的计划，根据实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5S活动。

4、内部检查与巡视督促

建立5S检查制度和评比制度，5S小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况

进行检查监督。

5 、总结

在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。(备注：可提出5S口号、标语)

四、工作方法与工具

为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。

1、到现场:5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。

2、定点摄影与看板展示:定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。

3、表格记录：为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。

4、例会：每周、每月5S小组都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报5S小组。

五、5S推行组织权责及程序

1、5S小组职能总则

5S小组全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。

(1)对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行;

(2)负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批;

(3)负责激励措施讨论、审核和审批;

(4)对5S推行进行督导。

2、5S小组办公室职责

(1)拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表;

(2)协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引;

(3)协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责;

(4)收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作;

(5)举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等;

(6)组织召开5S推行周、月例会;

(7)现场查核5S推行情况及成效;

(8)收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施;

(9)定期汇报5S推行进度及情况。

3、5S小组车间职责

(1)为所划分责任区域5S工作第一责任人;

(2)依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育;

(3)拟定本区域5S实施计划，报5S小组核定后实施;

(4)协同本区人员，做好本区域5S活动;

(5)负责配合5S小组拟订本区域5S稽核标准;

(6)维护并维持5S活动。

4、员工职责、义务

(1)积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动;

(2)落实本岗位或责任区的各项5S实施项目;

(3)协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。

5、相关程序

对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报5S小组，经5S小组讨论、决议、审核批准后再执行。

篇3：企业实施年金计划的意义和方法

关键词：实施,年金计划,意义,方法

企业年金是社会养老保障体系中的第二支柱, 是基本养老保险的补充。就个人而言, 职工参加企业年金计划是为了让自己在退休后能够多获得一份收入来源, 即在享受社会统筹养老金的基础上, 提高自己的养老待遇水平, 从而满足更高的生活需要;就企业而言, 企业年金是现代企业薪酬福利体系中重要的组成部分, 是为了企业吸引人才、留住人才、提高生产率、增强凝聚力, 提升企业核心竞争力的重要手段。

一、企业实施企业年金计划的意义

1. 实施企业年金计划对企业薪酬福利管理具有重要意义

企业年金是一种现代薪酬福利制度, 可有效提升企业薪酬福利管理能力, 在设计年金制度时, 要充分体现效率原则, 可将企业年金与员工绩效、贡献、服务年限进行综合考虑, 设计出有差异的年金待遇标准, 用来有效激发员工的主观能动性和创造性, 更好的为企业服务。

2. 实施企业年金计划对企业提高生产效率具有重要意义

企业年金计划可有效提高员工退休后的养老金水平, 保障其较高的生活质量, 这在一定程度上满足了在职员工安全感的需要, 使其能专注于本职工作, 激发工作热情, 有利于提高工作效率, 为完成企业经营目标而努力工作。同时, 员工也能感受到企业的关怀, 增强了员工对企业的归属感、满意度和忠诚度。

3. 实施企业年金计划对企业稳定人才队伍具有重要意义

高素质的人才队伍可以有效提升企业核心竞争力。但是在当今激烈竞争的劳动力市场上, 员工流动日趋频繁, 企业必须考虑如何才能留住企业所需的人才。在企业年金计划中, 企业年金的支付条件都包含本企业服务年限的要求, 只有在职工达到了约定的服务年限时, 才能全额领取年金。因此, 职工的主动离职行为会给自身的养老待遇水平带来一定的风险, 在一定程度上减少职工离职的现象, 起到留住骨干人才的作用。

4. 实施企业年金计划对企业吸引所需人才具有重要意义

在当今日趋激烈的市场竞争环境中, 企业间的竞争就是人才的竞争, 企业的可持续发展离不高素质人才的储备, 企业能否吸引所需人才, 主要体现在企业为求职者提供的职业规划、人才通道建设及薪酬福利待遇。企业年金作为薪酬福利的一种, 能够与薪酬体系中其他福利内容有机地结合在一起成为企业吸引高素质人才一种有效手段。

二、企业实施企业年金计划应重点关注哪些方面?

企业年金制度作为一项人力资源管理措施和员工保障制度, 为了激励和留住优秀的人才, 提升企业的竞争力, 有着深远的影响。想要充分发挥企业年金激励和保障的管理效率, 顺利实施企业年金计划, 应重点关注以下几个方面:

1. 加大宣传, 提高认识

企业的发展需要有长期的规划及战略眼光, 将企业年金计划的实施和企业发展目标相结合, 可有效发挥企业年金保障性和激励的特点。员工需要增强自我保障意识, 员工对当期的货币工资需求要远高于对长期待遇的需求。这就需要企业对员工加大企业年金政策的宣传力度, 尽可能让每位员工了解到企业年金对自己退休后的生活有何积极影响, 对在职期间的工作有何约束, 采取自愿申请的方式参加企业年金计划。

2. 自愿平等、集体协商

企业实施企业年金计划必须按照国家相关法规规定, 遵循自愿平等、集体协商的原则。企业年金制度必须要通过企业协商机制商讨确定。年金制度的设计如何兼顾职工中特殊群体的利益以及采用什么样的形式更能让员工接受, 是企业要考虑的问题。

3. 缴费比例

企业年金由企业和员工共同承担, 企业缴费一般不超过上年度工资总额的十二分之一, 企业和职工合计缴费一般不超过上年度工资总额的六分之一。企业可根据自己的经营状况, 人工成本控制情况, 合理确定企业和个人的缴费比例, 但不能与国家规定向违背。

4. 公平和效率兼顾

企业年金计划必须坚持公开、公平、公正的原则, 力求覆盖企业全体员工, 加大员工话语权, 让员工参与到企业年金制度的设计中来, 确保员工的合法权益。企业年金制度设计要与解决历史遗留问题相结合, 兼顾并平衡企业新人、中人、老人的养老保障水平, 同时年金制度的设计也要发挥企业年金的激励功效。例如:可单独设立特殊年金, 主要用于对企业具有突出贡献, 技术革新, 为公司争得荣誉的员工给予一次性奖励, 特殊年金保留在企业公共账户, 等员工达到规定的服务年限后, 一次性将特殊年金基金划入个人账户, 这可有效激励员工主观能动性和创新性, 对控制骨干人才的流失也具有重要作用。

5. 统筹管理

企业年金计划实现统筹管理, 具有统一标准、统一运作的优越性。实行个人账户, 将个人与企业投资运营的部分完全记在个人的名下, 有利于与个人利益挂钩, 调动个人缴费的积极性并且便于劳动者在不同体制和单位之间自由流动, 从而建立一种公平与效率相结合、社会互济与自我保障相结合的新的企业年金制度。

6. 平稳衔接

完善的企业年金计划, 要妥善处理好原有补充养老保险与新建企业年金的衔接, 按照国家有关政策规定规范完善企业年金方案, 力求平稳过渡到符合规定的企业年金制度, 衔接过程中要切实维护员工的权益。

7. 基金运营的安全性

企业年金实行市场化运营, 应选择经劳动保障部认定的运营机构管理进行投资运营, 企业要对运营机构建立动态考核评价机制, 根据评价情况及时调整管理运营机构, 确保企业年金资金安全运营。

8. 管理机构的建立

企业应建立企业年金理事会, 根据公司经济效益状况及企业年金的管理情况, 及时调整企业年金制度和有关政策, 制定年度企业年金分配方案, 定期向员工通报企业年金的管理、投资运营情况。

三、结语

企业年金是国家对养老保险体系的完善, 随着我国老龄化社会的到来, 养老金支付压力不断增大, 企业年金在养老保险体系中发挥着举足轻重的作用。一个卓越的企业年金计划既能减轻社会养老的压力, 提高员工退休后养老金待遇水平, 有效增强员工对将来的安全感和对企业的归属感, 保障员工的合法权益;也能为企业吸引人才、留住人才, 为企业的发展发挥非常重要的作用。企业年金将会在今后的企业管理领域大有作为。

参考文献

篇4：实施方案和计划

关键词：人员培养；人员选拔；计划编制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0159-02

随着我国经济的快速发展及国家电网对安全要求的日渐提高。国家电力行业的发展需要电力系统的稳定及高效、安全的服务，这就离不开人员的持续培养与优秀人员的选拔，以保证供电企业的健康发展。新世纪特别是国家电力公司改制以来，供电企业已经在人才培养与人员选拔方面做出了诸多研究与探讨，也取得了一定得的成效。但是，随着电力市场改革的不断加深，供电企业在优秀技能人才的储备、培养、选拔以及方案实施等方面与其他成熟行来的机制相比还存在着明显的差距。所以，对供电企业人才培养、选拔等方案及方案实施进行研究意义重大。

1 供电企业人才培养方案

拥有综合性素质的人才是企业核心竞争力的保障，尤其是具备优秀专业技能的人才。所以，对于供电企业而言，首先要着眼于这类人才的培养，在培养过程中要注意个性化与普遍化、关键岗与普通岗等结合；其次，要为一线员工提供发展平台的同时，保证后备人才的供给；最后，企业要开展相应的激励措施。

1.1 优秀技能人才的培养

综合素质的优秀人才培养是一个长期的过程，供电公司需要制定长远人才战略规划。知识型、技术型人才是企业最急需的，为此打造这样一支队伍，供电企业需要对人才的考核、选拔与再培训等步骤严格实施，在强调技能的基础之上，注重管理、财政、营销等多方面的培训，提升员工整体素质。提高培训质量，加强工作力度，组建一支拥有较高技能的综合性人才队伍。

1.2 实施关键岗位人才储备培养方案

人才的梯队建设是一项可持续发展战略，特别是关键岗位上的人才储备建设。关键岗位后备人才的培养有利于企业的稳定与发展，通过公开选拔、竞争上岗，使企业最关键的部位由最优秀的人把控，发挥企业的最大效益。供电企业需要依据员工的自身特点，区别对待，再开展普遍性培训，打造个性化的发展通道，开展有效的针对性培养。加强后备军的适应能力与组织能力建设，编制符合企业自身发展的重基础、口径宽、明重点的梯队计划，使员工晋升路线与职业规划更加科学。

1.3 一线员工培养方案

供电企业需要建立科学的动态管理体系，公开招聘，择优录取。企业通过多渠道从社会、大学招聘自己需要的各类人才后，需要完善机构设置与员工考核淘汰机制。制度、体系的运行有利于企业人员的调整，有利于企业清除不合格的人才，也有利于优秀人才的显现与奖励，最终达到企业效益的提高。供电企业需要打造合理的人员层次结构，管理层需合理分配，扩大规模，稳步提升基础员工的比较，优化组织结构，实现企业的可持续发展。

1.4 实施激励型绩效薪酬管理方案

根据企业岗位实际与工作内容，建立与岗位相符的绩效考核指标体系与岗位评价体系，优化薪资结构，加强物质激励与精神激励，将企业发展的成果带给广大员工。激励方案要与企业战略相符，将企业的战略目标层层分解，细化到部门与个人，实现“企业—部门—岗位、战略—目标—指标”的岗位责任链条，通过绩效考核和目标管理、长期激励与短期激励，使员工个人的奋斗目标与企业的目标相融合，推动企业向前发展。

2 供电企业人员选拔方案设计

2.1 选拔工作目标要明确

供电企业人才的选拔需要与整个企业的规划相符。明确讲就是要从众多应聘者中选出最符合企业发展需要的员工，以达到优化企业人才结构，有效开展企业战略的目的。企业都有自身的情况，因此人力资源规划也不尽相同，其所招聘的内容也各异，供电企业要面对实际情况，对岗位要求详细描述，一是明确应聘人员需要具备的要求；二是可以为企业招聘减少成本。

2.2 选拔原则以解决实际问题为主

供电企业可以借鉴近年来我国国家机关领导干部“公开、公正、公平”选拔原则。但是，企业因各自的使命、愿景与战略的差异，有其特别的要求，企业在选拔中需要明确列举出来，当然供电企业以技能、技术为首。这些要求都表明企业对应聘人员的素质提出了要求。例如，在选拔中，是否要求清晰地鉴别候选人在年龄、性别、民族、户籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、专业类别、外语水平、工作经验、价值观、团队精神等方面的差异。不同企业由于在战略、人才观念及企业文化等方面的差异，他们对这些因素的判断和选择往往也有很大的不同。

2.3 选拔的方法要合理

现实情况，我国多数企业仍采用较简单的传统选拔方法，这些方法成熟、成约成本，但是科学性不强，效果不佳。随着国外一些成熟的方法被引入到我国以后，选拔方法越来越丰富且合理。选择适当的、设计出适合供电企业的方法意义重大。对于规模较小的企业简历筛选、非结构化面试仍然可行。对于较大规模的企业则首选标准化的选拔程序，程序一般而言大体包括笔试、结构化面试、评

价等。

2.4 选拔的程序要清晰

一般情况下，招聘选拔工作的程序为：招聘宣讲、简历筛选、笔试、结构化面试、评估、非结构化面试、撰写并提交人员选拔报告（包括总体报告和有关候选人评价报告）。要注意的是，无论是企业自主实施选拔工作还是外包给专业选拔机构，招聘选拔的结果通常是拟录用人名单，最终录用决策权，由企业决策层按照选拔报告和拟录用人员名单综合考虑决定。

3 企业人员选拔方案实施要点

3.1 方案编制

选拔方案题目的编制是整个选拔过程中非常重要的环节之一，需要做好以下四方面的工作：首先，题目编制需由专人负责且该人员具备这样的能力；其次，编制小组成员需由人力资源部题目编制人员、用人部门的管理人员和一些骨干员工共同构成；再次，编制成员需要具备一些技能，技能缺乏者需要参加一些相应的培训。例如访谈与问卷等基本工作的分析；最后，针对设定的选拔内容与方法，对于题目编制小组的成员进行各种类型的题目编制操作技术的训练。这些工作的完善，有利于提高编制考核题目的质量。

3.2 面试官的培训

面试官的培训工作是公司开展招聘的一个必备条件。首先，人资部及所需要人员部门及相关考官都应该参加培训。规模较大的企业可以定期、内部进行考官资格培训，分批进行，只有参加培训且考核合格者才能担任考官。其次，培训内容应至少包括两个方面：一是担任考官所必须拥有的素质、知识、技能；二是本招聘流程、评价效果、面试细节等具体操作要点与注意事项。最后，主考官不变革原则，即对于一场面试，从始到终对于主考官一般不要更换。

3.3 保密工作的开展

保密工作是每个企业都应该引起注意的大问题，易得到领导的重视，是对企业与应聘人员的负责。第一，保密是招聘工作的一项原则，每个人都应该严格遵守。第二，整个选拔招聘过程需要采取一些保密工作。第三，需要建立应急预案，一旦有泄密事件的发生，应马上启动应急预案，把事件控制在最小范围之内，必要时应及时报警。

4 结语

我国对电力行业的改革，凸显了其行业地位的重要性。因此，供电企业要想强大自己，就需要高素质的人才队伍。人员培养与选拔是企业打造合理人才梯队的重要手段与措施，培养计划与方案，选拔方案编制与实施关乎企业的成长与可持续发展，因此企业应该加大投入与重视力度，评价、考核、培训、激励多管齐下，不断地为供电企业提供高素质的综合人才，保持企业的勃勃生机。

参考文献

[1] 朱淑玲.浅析供电企业人力资源开发与激励[J].中国

电力教育，2010，（35）：217-218.

[2] 韩青梅，李佳.电力企业人力资源管理探析[J].中国

电力教育，2012，（21）：17-18.

[3] 黄洁.电力企业人员培养探索[J].合作经济与科技，

2011，（16）：23-25.

篇5：技术方案和实施计划

技术方案

技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策。内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案，等等。

专利文献中，技术方案是指清楚完整地描述发明或实用新型解决其技术问题所采取的技术特征组合。

项目计划

项目计划(Project Plan)是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

定义

项目计划(Project Plan)要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

–项目划分的各个实施阶段

–每个阶段的工作重点和任务是什么

–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限

–阶段工作和任务的成果形式

–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制

–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

项目计划书

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的.投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

投资安排

资金需求数额(万元) 相应权益

拟建企业基本情况

公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称;

您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮;

企业的主营产业;

其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)。

二、业务描述

企业的宗旨(200字左右)

主要发展战略目标和阶段目标

项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值;

2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段;

4、产品的市场前景和竞争力如何;

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式。

生产经营计划。主要包括以下内容：

篇6：手足口病工作实施方案和计划

一、背景

手足口病是由肠道病毒（以柯萨奇A16，肠道病毒EV71多见）引起的急性传染病，多发生于学龄前儿童，尤以3岁以下年龄组发病率最高。主要症状表现为手、足、口腔等部位的斑丘疹、疱疹，少数重症病例可出现脑膜炎、脑炎、脑脊髓膜炎、肺水肿、循环障碍等，多由EV71感染引起，导致死亡的原因主要为重症脑干脑炎及神经源性肺水肿。病人和隐性感染者均为传染源，主要通过消化道、呼吸道和密切接触等途径传播。

近几年来，手足口病疫情在全国局部地区较为严重，我区的疫情防控形势亦十分严峻。认真做好手足口病防控工作，保障人民群众的身体健康和生命安全，降低手足口病流行强度，避免发生死亡病例，成为关乎社会稳定的重大问题。同时，做好手足口病防控也是第十一届全运会医疗卫生保障的一项重要内容。为进一步做好今年的防控工作，在吸取往年防治工作经验的基础上，特制定本方案。

二、工作目标

通过全面落实以切断传播途径为主的综合性防治措施，控制手足口病疫情的发生和蔓延。主要包括以下几方面的工作：

㈠加强手足口病病人的临床救治工作，提高危重病例的临床治愈率，避免发生死亡病例； ㈡全面落实综合性防治措施，降低手足口病流行强度，防止出现暴发疫情；

㈢规范病例报告与流行病学调查及数据库录入； ㈣加强手足口病病例样本采集工作，提高检出率。

三、主要措施 ㈠临床救治

各医疗机构要按照《卫生部办公厅关于印发<手足口病诊疗指南（2009年版）>的通知》（卫办医政发［2009］42号）的规定要求，严格诊断标准，注意鉴别诊断，努力做到早发现、早诊断、早治疗。认真落实转诊制度、病例筛选制度和分类救治制度，及早发现和及时救治危重病例，防止发生死亡病例。对住院的手足口病患者，要严格执行三级医师查房制、首诊医生负责制，不断提高诊治水平，提高临床治愈率。

㈡加强疫情管理，严格疫情报告

1.常规疫情报告。各医疗机构要成立院内手足口病诊断专家组，对初诊的手足口病进行专家会诊。上报疫情时，至少应有3名以上专家在传染病报告卡上签字。区卫生局将按照《枣庄市卫生局关于实行手足口病病例当日确诊制度的通知》（枣卫字〔2009〕51号）的有关规定，将医疗机构诊断的手足口病病例在区人民医院进行专家组会诊，确诊后由医疗机构进行网络直报。任何单位和个人不得瞒报、误报、漏报、迟报疫情。疾控中心要加强对疫情报告的监督检查，确保疫情报告的准确性和及时性。疾控中心疫情管理人员，要保证每日疫情浏览审核次数，及时对报告的病例进行审核、查重等订正工作，以保证网络直报数据质量。

2.实行疫情日报告制度。根据疫情情况确定实行疫情日报告，疫情日报告的启动和终止时间县卫生局确定。接诊医院除对手足口病例进行网络直报外，应于每日3;30前，县疾控中心报告前一日内的发病情况、重症病例的病情转归等（《手足口病疫情日报表》见附件1中表3.如疫情达到突发公共卫生事件相关信息报告标准，要按照《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等有关规定，及时进行报告，同时向同级卫生行政部门以及上级疾控机构进行书面报告，以确保及时进行疫情调查处理，控制疫情蔓延。

㈢做好流行病学调查，规范标本采集工作

1、做好流行病学调查，分析流行特点和规律。疾控中心接到疫情报告或者通过网络搜索到病例报告后，要立即进行流行病学个案调查，住院病例个案调查率应为100%，聚集性病例个案调查率应达80%以上，就诊较集中的医疗机构的个案调查率应达到50%以上。对采样的每个病例，要同时附纸质个案调查表和采样登记表。在个案调查时，要详细了解病例的一般情况、流行病学史、发病及就诊过程、临床表现、实验室检查结果、危险因素等，逐一进行问卷调查，表格填写字迹要工整、仔细，不得有缺项、漏项。所有个案调查表要有专人负责录入Epidata数据库，对录入过程中发现的问题，要及时反馈给流行病学调查人员进行补充、修订和完善。每月10日前，以区为单位将上月所有个案调查表的电子版数据库报至市疾病预防控制中心进行统计汇总。

2、规范标本采集工作，开展病原学检测。各级医疗单位要明确职责，切实做好手足口病样本采集工作，区疾控中心负责指导开展样品采集工作和辖区内手足口病样本收集工作，核对采样表格后，按照保藏运输要求及时将合格标本在一周内送到市疾病预防控制中心检测，并将相关送样资料报市疾病预防控制中心。

病例标本的采集种类及要求：对新发典型病例必须同时采集双份大便、咽拭子、急性期和恢复期双份血清；对手足口病并发脑炎、心肌炎等症状的所有病例须同时采集脑脊液标本。对每个病例的标本要详细填写采送样登记表、个案调查表。采样登记表的编号要与个案调查表的编号一致。疾控机构要将病例标本采样登记表及个案调查表信息，连同标本一并进行上报。具体要求参照省卫生厅《关于加强手足口病样本采集、运输和检测工作的紧急通知》（鲁卫发电[2008]11号）。

㈣做好暴发疫情的调查和处理，及时控制疫情

发现托幼机构、小学或自然村手足口病报告例数明显增多、病例呈聚集性分布时，疾控中心要及时按照暴发调查的方法和要求开展系统的流行病学调查，个案调查率要达80%以上，逐一填写个案调查表并录入Epidata数据库，采集典型病例的样本送检。

暴发疫情的判定标准：在流行期一个托幼机构、自然村或单位，一周内报告手足口病病例10例或以上。㈤防治措施

1、强化预检分诊，做好病人隔离救治。各医疗单位要认真落实预检分诊制度，设立发热与疱疹病例专门诊室，防止手足口病与其他常见病混合就诊，避免医源性感染。对危重病例要按照《卫生部办公厅关于印发<手足口病诊疗指南（2008年版）>的通知》（卫办医政发［2008］197号），组织专家会诊，全力救治，避免发生死亡病例。

2、落实消毒隔离措施，防止交叉感染。对于传染源要按照肠道传染病处理原则进行隔离，医院门诊和病房要保持清洁卫生，严格消毒制度，重点加强儿科和感染科等科室门诊和病房的消毒，对患者粪便排泄物及其污物等及时进行消毒处理。医院感染管理科每天要对门诊和病房进行检查，对住院治疗的患者，要限制其陪护及接触者人数，强化陪护和医护人员的洗手、消毒措施，防止医院内感染。对居家治疗的病人及其接触者，由所在镇街的防保人员具体指导落实隔离措施和疫点、疫区的消毒处理措施，以防止疫情扩散（具体消毒方法可参照附件3进行）。

3、做好疫点、疫区处理，切断传播途径。疫区所在地要及时组织开展爱国卫生运动，对垃圾、粪便、污水及时清运和消毒处理，整治城乡环境卫生；对于患者的用品、衣物、呕吐物、排泄物、盛排泄物的容器以及污染的场所等用含氯消毒剂、生石灰进行消毒；使用杀虫剂等方法进行杀灭蝇、蚊。严格保护生活饮用水，尤其对于农村地区集中供水的村庄，要整治水源地周围环境，采取保护措施，严防水源污染。4.加强托幼机构和小学的控制措施落实，保护易感人群。在手足口病流行时，托幼机构要落实晨检制度，每日进行晨检，并对缺课情况进行记录，教室和校舍等场所要落实通风、消毒制度。对玩具、用具等物品每日进行清洗消毒。各学校和托幼机构发现患有发热或疱疹的患儿，应立即通知家长对其进行家庭隔离治疗或带至医疗机构就诊，直至病愈方可返校。必要时可依法采取暂时停学、停课等措施，以保护易感儿童。

5、完善诊疗记录。各医疗机构（包括社区卫生服务站和村卫生室）要建立健全门诊日志，出入院登记必须详细、认真填写，必须要有详细的家庭住址、家长姓名，以及联系电话，以利于开展流调和传染源追踪。

6、开展健康教育，提高群众防病知识水平。要充分利用广播、电视、网络、报纸、宣传单等各种宣传形式，开展肠道传染病防病知识的宣传，告诫家长不要带儿童到人群聚集的公共场所，不要与患病儿童接触；纠正儿童不良习惯，餐前便后要经常洗手，对儿童的玩具、餐具、衣物、用品要经常消毒，家长要注意个人卫生，养成良好的卫生习惯。

四、保障措施

㈠加强领导、明确责任。各单位要正确认识目前我区手足口病防治形势，切实加强组织领导，强化措施、明确责任、细化任务，严格实行责任追究制，按照反应迅速、科学防治、规范流调、防止蔓延的原则，积极主动地开展好各项工作，保障各项防治措施的落实。

㈡健全组织，充实队伍。各单位要建立健全防治手足口病领导小组或综合协调小组、手足口病诊断小组。领导小组或综合协调小组负责信息收集、综合协调等工作；，负责诊治工作以及病例的样本采集。㈢强化培训、提高素质。各单位要及时组织手足口病防治技术培训，各医疗单位要重点培训卫生部于2008年11月印发的《手足口病诊疗指南（2008年版）》，使临床医生明确诊断标准和处理流程。疾控中心要重点培训省、市关于手足口病预防控制及流行病学调查处理的相关文件和技术方案，掌握调查方案和采样方法，熟悉防控措施。培训要分门别类，确保培训效果，切实提高防治队伍的技术水平。㈤加强督查，保证各项防治措施落实。区卫生局将对各单位进行督导考核。检查的内容要包括领导重视程度、组织健全情况、诊治和消毒隔离情况、疫情调查处理、防控措施落实情况等。区疾病预防控制中心要依法定期加强对辖区内医疗机构手足口病防治工作的指导和考核。卫生监督所要加大卫生监督执法力度，将卫生执法的重点放在各类集中式供水、自备水源、二次供水和食品卫生的监督检查上，保证饮食卫生安全。

篇7：职业健康防治计划和实施方案

各部、室、组、厂：

为了加强职业病防治，预防、控制、减少和消除职业病危害，保护全体员工的身体健康，确保公司持续、稳定地发展，坚持“以人为本”的管理理念和“预防为主，防治结合”的工作方针，结合公司实际，特制定本计划和实施方案。

一、指导思想

以《用人单位职业健康监护监督管理办法》为指导，认真贯彻落实《职业病防治法》，加强公司作业场所职业危害防治管理，保障员工的身体健康，提高公司职业危害防治管理水平；强化对公司员工进行职业健康法制教育和宣传，切实把职业危害防治工作落到实处，积极配合上级主管部门做好公司职业危害的防治和检查，及时消除职业健康安全监管工作中发现的隐患，确保企业持续、健康发展。

二、工作目标

1、完善职业健康各项管理制度。

2、建立健全职业健康工作要求的各类档案及台账

3、做好职工就业前、离岗前的体检工作。

4、每年有针对性地对有职业病危害因素岗位的在岗职工进行健康体检。

5、各种职业禁忌症调离率达到100％。

6、作业场所职业危害警示标志覆盖率年底达到95%以上。

7、职工个体防护用品发放及合格率达到100％，正确使用率达 99％；职业病危害防护设施完好率为96%，投用及维检修率达到98%。

8、第四季度焦化厂达到职业危害项目申报条件并申报。

三、组织机构及其职责

公司成立职业病危害防治工作领导小组。组 长：总经理

副组长：生产副总、总工程师

成 员：各厂、部、室、职能科室、车间负责人

领导小组办公室设在安全生产部，办公室主任由部长兼任。负责职业病危害防治日常工作。

领导小组职责: 主要负责公司职业危害防治保障的组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在职业危害防治工作中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作；负责职业危害防治工作在公司的具体组织与实施。

各单位一把手是本单位职业病危害防治工作领导小组组长，负责拟定本单位防治工作计划和实施方案，并负责执行。

四、具体要求

（一）制度建设方面。

结合公司安全生产标准化建设要求，由安全生产部牵头，相关单位配合，对公司职业健康管理制度进行修订和完善，确保制度的可行性、合理性。各单位根据公司的职业健康管理制度，结合实际，进一步完善和细化本单位的职业健康管理制度。

公司现有职业健康管理制度有：

1、职业病危害防治管理机构

2、职业病危害警示与告知制度

3、职业病危害项目申报制度

4、职业病防治宣传培训教育制度

5、职业病防护设施维护检修制度

6、职业病危害检测管理制度

7、职业病防护用品管理制度

8、劳动者职业健康档案管理制度

9、岗位职业卫生操作规程

10、职业病危害应急救援管理制度

（二）宣传教育培训措施

1、各单位应充分利用板报、宣传栏、班前会、班组安全活动等形式，不定期对员工进行职业健康知识宣传教育培训，确保员工人人参与，人人知晓。安全生产部将对各单位的实施情况进行抽查。

2、第二季度由安全生产部组织对各单位管理人员进行触电、创伤急救等职业病危害应急救援知识培训。各单位管理人员负责组织对本单位员工进行培训，以提高职工自救、自防和互防技能。

3、第四季度由安全生产部组织对管理人员进行职业健康综合知识培训。各单位管理人员负责组织对本单位员工进行培训和考试，对于考试成绩不及格的员工，进行再培训、再考试，直到合格，并将培训记录和考试成绩上报安全生产部备案。

（三）职工健康监护和职业危害因素检测措施

1、企管部负责职工上岗前、离岗时的职业健康体检工作。并将体检结果告知职工本人。

2、安全生产部负责职工在岗期间的职业健康体检工作，并建立、健全公司员工职业健康监护档案。

3、对发现有职业禁忌的职工要及时调离原工作岗位，对疑似职业病的职工，公司必须及时安排诊断、治疗，使其尽快恢复健康。

4、安全生产部负责日常各种危害因素的检查监督工作，对严重危害劳动者健康的督促相关单位限期进行整改。

5、安全生产部负责配合有资质的职业危害检测部门对公司有毒有害作业场所进行检测，及时公告检测结果，并负责将每年各种危害因素检测与评价报告归档。

（四）加强日常管理，改善作业环境，落实职业防护措施

1、为了加强事故急救处理能力，公司成立气体防护站。

2、安全生产部、后勤科和保卫科等职能科室负责有危害因素的 作业场所、岗位警示标识的设置和监督检查工作。

3、各单位在有毒有害气体作业场所设置气体检测、报警装置和风向标。

4、各单位应结合本单位实际，认真、负责、按时和规范的完成本单位的各类职业健康档案及台账，并上报安全生产部备案。标准参考《安全生产标准化》第八项。

5、各单位要把职业健康管理作为岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作的重要内容，要把职业病危害防护设施和劳动防护用品的使用、运行、维护、检修及保养，警示标识的设置，检测仪器的完好，作为检查巡查的重点，对查出的隐患要登记建档，落实整改措施、责任、期限和预案，要确保作业场所粉尘、毒物、辐射等主要危害因素符合国家职业健康标准。

6、安全生产部不定期对生产岗位作业环境及卫生状况进行检查，对不符合要求的进行整改，使生产环境、工人休息室等场所符合职业健康标准。

7、公司应逐步改善工作环境条件及劳动强度，降低职工劳动紧张度和减轻压力及厌倦情绪，合理安排工作，安排合理的营养膳食，抓好“两堂一舍”的管理。

（五）职业危害项目申报要求

1、安全生产部牵头，相关单位配合，第三季度焦化厂要达到职业危害项目申报条件并进行申报。

2、职业危害申报包括网上申报和书面申报。网上申报由企业直接通过“作业场所职业危害申报与备案管理系统”进行电子数据申报；书面申报要提交下列书面资料和电子版：

①《作业场所职业危害申报表》；

②公司的基本情况；

篇8：浅谈辅导计划的编制和实施过程

(一) 调查了解

在正式开始计划编制工作之前, 需要进行一系列准备工作。调查了解, 是确定计划的基本前提条件。调查了解的要求范围要适当广些, 材料尽量全面些。调查了解工作有如下几方面内容和步骤。

1. 内容:

第一, 了充分解调查对象, 明确调查性质要求, 确定调查目的。第二, 成立调查小组, 以3到5人为宜。第三, 订出调查计划, 其中包括调查地点、调查时间、调查的目的要求、调查步骤等。

2. 手段:问卷法, 谈话法, 观察法, 书面材料分析, 座谈法。

3. 调查报告的写作

调查报告是对社会上某一事物、某一问题或某一时间进行调查研究后写出来的书面报告, 它是调查研究报告的简称。调查报告以叙述情况为主, 但又必须有报告者鲜明的观点。报告的写作先要说明调查工作的时间、地点、对象、方式等基本情况, 并点明文章的主题、所获得得信息、对辅导工作的决策意见等, 这样才能使辅导工作有的放矢、避免辅导空对空或“文不对题”等盲目性。

(二) 选择辅导项目和内容

计划编制者在广泛的调查中会获得许多信息, 这些信息往往是零散和纷繁杂乱的。所以选择辅导项目和内容, 要从分析调查的结果中得出。在选择辅导项目和内容上, 都应以“准确”为前提, 编制计划着要善于抓住当前最需要解决的问题和辅导对象的特征, 对辅导项目和内容作出准确的抉择。

选择辅导项目和内容是明确辅导计划的方向, 是辅导计划编制的最重要的部分。必须要考虑两点:一是当前最需要解决而又能通过举办辅导给予帮助解决的问题;二是容易为辅导对象所接受并切实可操作的问题。只能接受欣赏而不易操作者, 不应列入;易操作但又不是当前迫切需要解决者, 也不列入。只有选择符合即是当前最需要解决的, 又是辅导对象所愿意接受并可操作的项目和内容, 才是准确的选择。

(三) 落实相关人员

群众文化辅导者与辅导对象在共同的辅导活动中, 互为辅导者要让辅导对象得到什么提高, 以及辅导什么, 怎么辅导, 往往很大程度地决定于辅导者的觉悟、才能和品质。辅导者的主导作用体现在辅导过程的各个方面, 如贯彻群众文化工作方针、落实辅导大纲、明确辅导目的、完成辅导任务等。所以, 为收到较好的辅导效果, 计划者必须针对辅导项目的内容, 悉心选定辅导员和被辅导对象。并且, 辅导员必须依照本身的知识水平和实践经验体会, 在辅导过程中, 始终掌握着辅导主动权。

(四) 编写计划初稿

计划的初稿是整个计划的雏型, 是计划的文字表现, 是对前面工作的总结概括, 也是给上级审批和今后定稿的文字依据。因此要求初稿先后有序, 主次分明, 观点明确, 准备周密。应先写出计划的各部分提纲, 其内容大致可分为:本次辅导活动的事由及目的、意义;辅导活动的时间、地点和内容;分段辅导日程的安排;突出计划重点之处;总结出整个计划精髓之处和采取此方法的理由以及将会产生的积极作用等。

(五) 征求意见

“广纳谏而君心明, 将拒谏则英雄散。”计划初稿拟定以后, 广泛征求意见, 特别是辅导对象及辅导的意见是十分重要和必要的。通过他们的意见能及时了解计划是否“对胃口”, 还有什么缺漏和不足之处, 找出问题及其原因, 从而及时调整、修订辅导计划。

征求意见的方法, 可以通过组织各方面人员讨论, 也可通过发放、公布等开放形式向广大群众征求意见。总之, 要充分利用“反馈———矫正”的机制, 不断完善改进计划初稿, 避免因制定计划不全而带来损失。

(六) 定稿实施

将修订后的初稿送上级审核批准后, 发现无问题后, 即可定稿。然后通过计划将所制定的要求一步步有条不紊的实施。在实施的过程中, 要严格按照稿件要求, 切不可随意更改, 如发现新问题, 要及时和上级沟通、协调, 要充分调动各个相关部门, 分工明确、各司其职, 在相互配合中争取实施的顺利进行。