中石油企业分析

中石油企业分析（精选14篇）

篇1：中石油企业分析

中石油企业发展能力分析

一、营业发展能力分析

1、销售增长指标分析

结合三年销售平均增长率可以看出销售时先上升后下降,中石油09到11年,销售增长率高于中石化而12,13年都低于中石化,但总体都是高于中石化的.2010年的数值高是因为2009年售金融危机影响,销售额基数小.而近几年增长率下降的原因则是受进口天然气数量增加及进销价格倒挂、国内成品油价格宏观调控，节能减排等因素影响.由于中石化物流系统还处于传统管理模式下，没有从更高的角度进行统筹规划，物流成本始终居高不下。”其若要在激烈的竞争中保持优势，就必须进行销售体制改革。

2、资产规模增长指标分析

可见中石油和中石化的资产规模增长都放缓，中石油总体上资产规模增长还是比中石化快。中石油和中石化近几年都在收购国内外的石油企业，主要是国外的，并且在改造、升级本企业的设备。但由于中石油采取的发展策略更偏外向规模增长，近几年收购步伐比较快，所以资产规模增长比中石化快。

（2）资产成新率

中石油和中石化的固定资产更新都较快，但是中石油高于中石化且较平稳，中石化则有下降。说明中石油对机器设备的更新较快,这与中石油近几年加快设备更新、改造，采用新炼油技术，节能减排有很大关系。

二、企业财务发展能力分析

1、资本积累率

09-13中石油的资本积累率一直低于中石化，并且是波动下降的，说明投资者资本保全性和增长性较低，长期使用的资金叫不充裕，抗风险能力和保持继续发展的能力较弱。从资产负债表中结合3年资本平均增长率可以看出，中石油在资本扩张是所有者权益比中石化要少。其中留存收益的增长较少，企业发展后劲较中石化来说有些不足。

2、股利增长率

09年到13年两家企业的股利增长率变化都很大，并且都呈现下降趋势，结合3年股利平均增长率来看，中石油的股利增长率比中石化低，波动也更大。上市六年来，中石油股价一直下跌，市值跌去84.54%，其高管被调查的消息不断见报，高管的变动对公司的运营带来多方面的影响。中石油在管理体制上需要有新的改革才能使其对股东的利益真正负责。

篇2：中石油企业分析

对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新原则，新内容，新组织形式，又有原成建制分公司管理、现场施工的旧影子，其运行机制和组织管理模式存在以下特点：

1.、在项目管理运行机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层“三层分离”，总部、项目部、负责施工作业的专业公司三者之间各司其职，即：总部负责决策和总体协调，项目部负责管理和具体组织项目实施，专业公司负责施工作业。

2、推行系统化管理，加强总部监督。企业总部的职能部门和项目部的业务机构或岗位均按照业务系统对应设置，初步形成矩阵式的项目管理模式。

3、企业的信息化建设，提高了管理效率。如，企业建立企业信息管理系统，使公司的总部和项目部之间信息处理网络化，实现了工作运转程序化，提高了管理效率。

4、企业内外各种资源实现动态调配，建立内部模拟市场运行机制，确保公司与项目部之间在各种人力、物力和财力等得资源配置上有较大的自由度。

此外，通过大量的项目管理实践和吸收先进的项目管理技术，石油企业形成了较为完备的项目管理制度体系，为项目管理的实施和发展奠定了坚实的基础。

二、石油企业项目管理中存在的问题

随着市场经济的不断深入，网络化、信息化的不断加快，石油企业内外部环境都发生了巨大的变化，发展的步伐加快，使得项目管理的进行中也逐渐暴露各种不能适应环境变化所带来的种种弊端。这其中存在的问题有：

1、投资决策责任可追溯性较差。石油企业投资往往是集体决策，这样做虽然是集群体智慧以减少投资失误，但往往由于权力因素，实际上还是以一把手或者主管领导的意志为准，一旦投资失误，责任便相应分摊，可追溯性较差。

2、任务协调主要靠行政命令。受传统承建制管理模式的影响，公司总部、项目部和专业分公司之间，实际上还存在着上、下级的影子，一些任务的协调和执行，还是靠行政命令来执行，缺乏主动性和自主性。

3、管理思想落后，缺乏竞争意识。很多的项目承担单位存在依赖性，缺乏动力和压力。由于缺乏竞争和合理的招、投标机制，致使“关系户”的现象大量存在，严重影响了工程项目的质量。

4、制度体系不够完善严谨，管理多是靠经验。没有形成一套从公司到项目通用的、真正指导总部与项目部管理的制度体系。实际上造成了制度不能很好执行，项目管理主要靠经验。项目费用被挤占、挪用的现象时有发生，项目进展受到严重影响。

以上这些问题的出现，除了部分原因是因为石油企业的特殊机制存在限制，以及市场经济不够完善所导致，但是，很大一部分原因还是在于我们石油企业的管理思想落后，尤其是项目管理的理念和方法，对经济的高速发展和国际化进程的加快不能很好的适应。

三、解决石油企业项目管理问题的几点建议

1、完善项目经理的选拔和考核机制。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用;其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。要加强项目经理后备人选的培养锻炼，通过继续教育、挂职顶岗等途径，不断提高他们思想政治水平、职业道德和业务素质;再次，要设置精干高效的项目管理机构。施工公司一般要设有项目管理部，并由一名副总裁负责项目的计划和执行管理。为使项目管理更专业化还应设立协调部，主要协调项目与外部之间的关系，这样就使得项目管理部门和项目经理全身心从事项目管理，并有足够的精力和时间利用现代化的管理手段提高工作效率。此外，对项目部管理层人员，要根据项目的不同特点和不同阶段的`要求，通过在各项目之间合理组合和有效流动，派遣与聘用相结合的方式，同时要防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”。

2、加强对成本、质量、进度管理的控制。成本控制上，建立财务账目管理体系，加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作，进行单独核算。对工程内部钻井、采油、地面、生产准备等区块，实行资金切块管理，分别建帐，做到账目清晰，界限明确。在质量控制上，加强质量管理意识，强调质量管理重要性，严格按照项目质量管理体系的要求办事，提高人员来保证和提高产品质量或服务质量。进度控制上，要在项目管理过程中使用里程碑计划。里程碑计划的好处在于可以率先完成并展示客户期待的重要功能，可以按照阶段进行整合以降低项目末期联调的风险和压力，可以进行小范围的纠错和评估有利于系统的稳定，有清晰明确的里程碑报告便于控制项目进度资源和质量。

篇3：中石油企业分析

加入W T O以来, 我国的成品油市场环境发生了很大变化。根据加入WTO的相关协议, 我国已于2004年末开放了成品油零售市场, 于2006年12月11日开放成品油批发市场。与此同时, 国内石油石化企业抓住时机迅猛发展, 民营企业积极参与并在成品油零售领域初具规模, 成品油市场呈现出竞争主体多元化的格局, 市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中抵御外来竞争, 形成自己的核心能力, 是摆在中国石油企业面前的一个重要课题。

在现有工艺很难在短时间内大幅改进的条件下, 提高成品油供应链管理水平, 为中国石油企业降低成本, 提高赢利能力找到了一条新路。库存管理是供应链管理的重点。库存对于企业的生产计划、成本、资金周转、服务水平等都有着重要的影响。存货的持有成本非常高, 凭经验我们可以估计出存货的持有成本每年大约占到整个商品价值的20%左右。目前, 我国共有440座大中型油库服务于轻质成品油的销售, 但我国油库的利用率却很低, 导致油库没有起到协调油品消费的作用, 反而增加了库存成本。我国的油库年周转率年不足4次, 而国外油库年周转率不低于15次周转率低就意味着库容过剩和油库设置不合理, 不仅会增加费用, 而且也不利于成品油流动的顺畅进行。

二、我国成品油物流存在的问题

除供应链节点布局不合理, 成品油储运未达优化外, 在成品油物流活动的信息传递过程中, 存在“长鞭效应”。当物流活动流程上各节点企业, 只根据来自其相邻的下一级企业的需求信息进行各种决策制定时, 需求信息的不真实性会沿着整个流程逆流而上, 并且逐级放大。长鞭效应的出现会给我国的石油石化企业带来很大的损失, 它会无形中增大上游公司的工作量, 造成企业资源的浪费;同时, 还会延长成品油物流活动的时间, 降低效益。

三、VMI的概念及优势分析

Vendor Managed Inventory, 简称VMI, 译为“供应上管理的库存”, 是一种在用户和供应商之间的合作性策略。关于VMI的定义, 国外学者认为:“V M I是一种在用户和供应商之间的合作性策略, 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性, 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存, 这样的目标框架被经常性监督和修正, 以产生一种连续改进的环境。”

企业实施V M I不但可以提高供应链的竞争力, 降低成本, 还可以有效地消除“长鞭效应”, 降低整个供应链的库存水平。另外, 当企业之间建立了VMI合作关系之后, 供应商可以直接得到用户的销售资讯和库存信息, 做到事先备货, 从而大大提高货物的可得率和供货的效率, 从根本上改进供应链的整体运作效率, 增加快速反应能力, 提高客户服务水平。

四、我国石油企业实施V M I面临的问题

由于V M I这种新型的管理理念进入中国的时间并不长, 国内实施VMI的企业也仅是少数行业的领导企业, 如中兴、美的、联想、宝钢等, 这些企业的实施效果有成功也有失败, 但无论成功或是失败, 其实施过程中暴露出的问题却是其他企业在引入V M I时需要注意并解决的, 结合成品油供应链自身的特点, 我认为石油企业在实施V M I的过程中要面临的主要问题有:

1. 信息共享度不足。

VMI的有效实施一定程度上以来于信息高频率、准确的交换, 中国的石油企业, 既中石油, 中石化虽能掌控整条供应链的信息, 但由于缺乏足够的硬件支持, 没有一个强大的信息共享平台, 信息无法及时传递共享, 从而使原本具有的信息优势成为空谈。

2.“供需”双方的矛盾。

由于目前国际石油价格持续走高, 成品油价格倒挂严重, 而VMI是由供应商 (炼厂) 负责管理库存, 那么供应商就很可能只考虑其自身利益而忽略了整条供应链的利益, 而这也会破坏供需双方互信合作的关系。

3. 需求预测技能的欠缺。

能更好的管理并预测库存是VMI理论的基础, 供应商预测水平的高低对于VMI的顺利实施至关重要, 虽然成品油的需求在短期来讲是容易预测的, 但是受国内汽车市场的完全开放, 老百姓收入水平的提高等因素的影响, 从长期来看成品油的需求还有很大的不确定性, 这就要求我国的石油企业不断提高预测水平, 建立顾客情报信息系统, 准确把握需求变化。

五、对我国石油企业实施V M I的建议

1. 转变思想。

要实施VMI没有企业决策者的推动以及政策执行者的支持是不可能实现的, 这就要求成品油供应链中扮演供应商角色的管理者们能抛弃传统的管理思想, 真正树立起VMI下合作双赢的关系管理理念。同时要能够把握住VMI的核心内容, 真正了解实施VMI能给企业带来的效用, 明确VMI的实施方法和步骤, 同时不可盲目跟风, 追求时髦。

2. 信息化建设。

正如前文所述, 实施VMI最关键的是要实现信息共享, 由于石油企业的自身特点, 其能够极大限度的控制供应链上的信息流, 这就要求我国的石油企业能加大信息平台建设投入, 争取早日实现信息的快速、高效传递。

3. 满意原则。

对于我国的石油企业而言, 构建信息化平台, 实行VMI就意味着对企业经营运作方式的改变和对企业管理方法的革新, 因为它要求对企业内部资源进行合理的、优化配置, 对企业资源进行重组, 在此过程中, 很多时候出现的问题是, 理论上的优化结果是在现实中难以实施的, 也就是说片面的追求最优反而会不切实际, 这个时候就要求我们用“满意原则”来思考、决策。

六、结束语

我国石油企业在实施VMI这种新型管理手段的过程中, 不可避免的会暴露出一些阻碍VMI实施的问题, 但笔者认为, 随着我国石油企业信息化程度的不断提高和企业管理层对VMI认识的加深, V M I这一管理方法必将受到行业的认同和参与, 因而在国内会有广阔的应用前景。

参考文献

[1]唐纳德·沃尔特斯:库存控制与管理[M].北京:机械工业出版社, 2005

篇4：中石油企业分析

关键词：石油企业；档案管理；问题；解决方案；现代化

一、加强石油企业档案管理必要性简析

石油产业是我国经济发展的支柱性产业之一，认真做好石油企业的档案管理工作，促进档案管理的向现代化、信息化和网络化方向发展，从微观方面看能搞提高生产效率，从宏观方面看对于贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会都都是非常必要的。企业档案作为单位资产的核心组成部分，做好档案管理工作是一个企业建设要做大做强的基础性建设环节。所说的石油企业的档案，指的是石油企业在生产经营活动的最原始的记录，既反映了石油企业的运营和盈亏状况，体现了企业的发展历程，同时也涵盖了企业的诸多科技资源和知识信息，隐含着诸多的商业机密[1]。档案管理的重要性在石油企业中表现的尤为明显。因为石油企业一方面涉及的生产部门多，生产程序繁琐，有效的档案管理制度能够实现资源的高效整合与发掘，另一方面，石油作为我国的支柱性产业，很多核心档案属于国家机密，传统的纸质档容易丢失或者毁损，给企业和国家带来难以估量的损失代价。

二、现阶段石油企业档案管理问题透视

1、档案管理被重视程度不够

很多人认为，石油企业作为一个以资源输出和加工为主要职能的企业，工作的重点只有产量和效益。认为档案管理工作只是简单的文字保管工作，不需要耗费太大的人力物力，也不需要频繁的更新换代和资金投入。殊不知行之有效的档案管理正是企业效益的重要保证[2]。正是由于一些人对于档案现代化管理缺乏正确的认识，仍然采用传统陈旧的档案管理方式。严重影响了企业生产效率的提高。

2、档案管理硬件设施不齐全

许多人认为所谓的现代化档案管理，不过是把传统的以纸质为主的记录转化为用电脑记录。其实档案管理工作远不止做表和文档这么简单。正是出于这样的误解，公司企业往往会忽视硬件设备的投入，设施不齐全，很多档案馆甚至连必备的切刀和统一的档案夹都没有备置齐全。有些档案馆馆室狭窄潮湿，引起档案材料的虫蛀或霉变……，等等一系列的直接后果就是无法为企业提供高质量、高效能的服务。

3、石油档案管理工作普遍缺乏专业部门和现代化人才

档案管理要实现现代化首要的任务就是实现人才的现代化。档案管理工作要求从业人员能够进行新技术、新设备的日常使用、维护和更新，同时要具有先进的管理技能，较高的文化素养。而在现在的大多数石油企业中，石油管理人员多是“半路出家”，并没有系统的学习过档案管理专业，甚至有一些是身兼数职，仅利用闲暇时间处理档案工作。正是由于从业人员不具有专业性，认为档案工作就是简单的资料收集和整合，所以导致档案管理工作迟迟没有取得长足的进步，许多先进的现代化方法没有被及时的运用到工作中去，牺牲了企业效率。此外还有相当一部分的石油企业没有专门的档案管理部门，被合并在其他部门之下[3]。由于人才和部门缺乏专业性，无法把握企业的档案管理全局，导致一些重要的资料流失，无关紧要的档案反而被留存下来。

4、石油企业档案管理信息化、网络化进程推进缓慢

档案管理现网络和信息化是档案管理工作大势所趋，也是最终的发展方向。但从现阶段来看，石油企业的信息化进程是比较滞后的，大多数档案的主要功能仍然是资料的留存而非共享，产生的效益较低。档案管理的信息化不仅仅是更新几台现代化设备那么简单，而是要物以致用，既然实现了电子化，就要发挥电子网络所特有的信息共享功能。

5、电子档案自身的安全问题

企业档案管理脱离纸质媒介是发展的必然趋势，但由于电子档使用了特殊载体，因此大大增加了信息安全的风险因素。电子档案的安全主要分为两个方面，一是传输过程的安全性，也就是网络安全性问题，网络传输一方面使得信息在大范围内广泛传播得以共享，但同时网络黑客和无孔不入的计算机病毒也给档案管理带来了巨大的安全隐患。信息容易泄露也容易被删改，并且不容易留下痕迹难以被察觉，更增加了企业的隐形风险。另一类风险指的是电子档案一般以光盘和磁盘为载体，这一类载体的性能不稳定，不具有人为可控性，容易出现档案失真等突发问题。并且这类特殊载体对于储存条件要求也较高，像是极端温度、潮湿、消磁等等问题都会造成载体失真进而引起数据的丢失。

6、对于档案管理没有形成健全的评估体系

很多企业对档案管理处于“放养”的状态，并没有形成健全的管理体系，未执行岗位责任制，对档案的管理工作欠缺了解和准确分析。

三、针对上述问题的解决方案

笔者经过长期来对石油企业档案管理工作的观察和分析，认为今后的企业档案管理主要有三方面的发展方向：即“信息化”、“规范化”和“安全化”。下面将围绕这三个发展方向展开。

1、提高档案管理人员的专业素质，实行岗位责任制度

要想做好企业的档案管理工作，第一步就应当从人才抓起，因为随着现代化的发展趋势，必将对工作人员的素质提出越来越高的要求。首先是要将档案管理部门独立起来，安排专人负责该项工作，实行岗位责任制。再者就是要对已经上岗的档案管理人员组织定期培训，既包括专业知识培训也包括安全意识、信息共享意识的培养。在今后吸纳新的档案管理人员时，应着重招聘那些具有长期工作经验、系统学习了档案处理知识的人才。

2、加快硬件设施的完善，由外到内逐步推进现代化

设备的现代化更新需要资金支持，应当唤起企业管理层对于档案工作的重视。要及时配备档案现代化所必有的互联网设备、扫描仪、计算机、光盘刻录机等现代化的办公机器设备，要充分利用现代科技，特别是光盘技术、微缩技术在档案管理中的作用，加速实用、通用软件的研制，加快推动档案管理的信息化规范化进程。

3、严格规范石油企业的档案管理制度

逐步实现规范化管理，没有规矩不成方圆，如果档案管理始终无法可依、无章可循，就难以走上规范化管理的道路。档案管理规范化的目标是要建立最符合企业运营至于的档案管理流程，指定与之匹配的评价标准。并且在标准最终确定之前，充分吸取采纳其他相关部门的意见，促进各部门之间的协同合作和相互监督。

4、采取相关措施做好石油企业档案的安全性防护工作

石油企业作为国家的支柱产业，应当响应国家号召，做好企业核心机密的保密工作。保护知识产权和商业机密。对于一些特殊载体，尤其是通过互联网渠道传输的档案文件，更要重点防护。加强对电子档案的保管，配备专业电子档案机房和较高的安全性的电脑设备，做好防尘防潮灯相关工作。同时谨慎起见，对于关键文档还要做好数据备份工作。

结束语：在新的历史阶段，身肩国家经济发展命脉的石油企业应当及时抛弃陈旧、低效的档案管理模式，转变发展观念，培养管理人才，更新技术设备，推进现代化信息化和安全化进程，让档案的科学管理助力中国石油的快速发展。

参考文献：

[1] 姚云霞.浅谈企业中的档案管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(11)

[2] 赵艳萍,伍明慧.做好新形势下社会保险档案管理工作的思考[J]. 哈尔滨职业技术学院学报. 2008(03)

[3] 李萍.浅谈人事档案管理中存在的问题及建议[J]. 东方企业文化. 2010(15)

篇5：石油化工企业蒸汽静电危险分析

石油化工企业蒸汽静电危险分析

摘要：简要介绍了石油化工企业由于蒸汽使用过程产生的静电放电而引起的静电危害,根据实验结果提出相应的防护措施,为企业的安全生产控制提供依据.作 者：何明俊 韩兆辉 吴秀敏 HE Ming-jun HAN Zhao-hui WU Xiu-min 作者单位：中国石油天然气股份有限公司,安全技术研究所,辽宁,大连,116031期 刊：河北大学学报(自然科学版) ISTICPKU Journal：JOURNAL OF HEBEI UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE EDITION)年，卷(期)：,27(z1)分类号：X9关键词：石化企业 蒸汽静电 防护措施

篇6：中石油企业分析

关键词：炼化企业；安全；问题；研究；对策

1引言

篇7：中石油企业分析

随着我国经济的不断发展，环境问题已经显得尤为突出。特别是近几年，世界范围内的自然灾害发生数量和规模呈现逐年上升趋势，有效解决环境问题迫在眉睫。石油化工属特殊行业，其生产过程中会产生很多种有害污染物质，如何降低石油化工企业对环境的污染程度，实现可持续发展是当前面临的重要课题。清洁生产模式是一种创新性生产方式，是可持续发展战略的重要组成部分。传统经济发展模式对于环境保护并不重视，形式上的一些做法使得经济发展以环境污染为代价。[1]清洁生产模式强调产品设计、原材料选择、工艺改进、废弃物处理等多个环节，重视通过生产技术的提升来实现资源利用率的提高，降低对环境的污染程度，更多的是以预防为主的一种生产模式。石油化工企业为了实现整体生产模式的改进，需要从根本上改革生产方式，提升生产设备水平，加强科学管理，改进生产工艺，实现高效节能的生产方式，进而达到资源利用率的大幅度提升。

篇8：中石油企业分析

企业的绩效考核具体指的是按照企业管理人员与企业员工之间所达成的协议而实行的一个双向沟通过程, 该协议明确的规定了衡量工作绩效的标准、员工相应的工作职责, 借助于绩效管理活动, 能够不断的提高及完善企业员工的工作业绩。企业的绩效管理活动广泛的涉及到制定绩效计划、企业绩效考核、与员工之间的沟通、人事调整以及薪酬管理等诸多内容, 主要包括事前计划、事中管理和事后评价考核, 所以, 企业的绩效考核是对绩效管理的有效性所实施的一种评价, 对企业的发展发挥着不可或缺的作用。由此可见, 研究企业的绩效管理及绩效考核体系, 其意义是非常重大的。

2 企业绩效管理的作用

2.1 有助于个人及企业业绩的提升

借助于合理科学的建立绩效管理考核体系, 可以切实的将个人及企业的绩效方向加以明确, 将今后工作的前进方向加以指明。与此同时, 在评价企业绩效考核的环节, 通过绩效管理, 可以实施客观而又公正的评价于个人、部门、团队的工作成绩和效果以及对整个企业绩效所产生的影响, 从而将个人和相关组织对企业所作出的贡献予以明确, 有助于整体提升个人的业绩与企业的业绩。

2.2 有助于管理水平的提高, 有助于业务流程的优化

企业的绩效管理能够将各个工作团队与工作岗位主要工作内容、绩效目标加以明确, 最大限度的防止出现工作职能和工作内容重叠的不良现象, 促进部门之间和员工之间协作团结能力的提高, 从而实现企业各项业务流程的优化, 促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做、由谁做, 完成工作后应当交给谁等一系列问题。所以, 就业务流程方面来看, 绩效管理有助于业务流程优化的促进, 有助于企业综合管理水平及管理能力的提高。

2.3 有助于企业管理有效性的加强

现阶段, 在企业的管理工作过程中, 计划管理是至关重要的有机组成部分。但是, 相当一部分企业自身的管理经营活动有着非常大的随意性, 这对企业发挥计划管理的有效性是非常不利的。而作为计划管理主要内容的绩效管理, 可以有效的对这一点进行补充。绩效管理不仅是对企业员工绩效的评价, 同时也将组织团体及企业员工的工作目标明确, 将具体的工作方向指明。这便需要企业按照长期的战略发展目标对短期的战略发展目标予以制定, 将具体的绩效考核内容提出, 从而将计划性的工作管理加强, 促进企业管理有效性的强化。

2.4 有助于管理人员管理能力的提高

在现代企业中, 相当一部分的企业管理者过度的对业绩成绩进行追求, 而对自身管理能力所产生的影响造成极大的忽视, 这便使得企业的部门管理者并不知道对部门工作计划如何制定, 并不知道如何将部门优势发挥出来, 在很大程度上对企业部门业绩的提高产生了制约。而企业的绩效管理所重点强调的是计划管理, 可以正确的引导企业管理者将科学可行的工作计划制定出来, 从而有助于管理能力和管理水平的提高。

3 建立健全企业绩效考核体系的有效途径

3.1 制定统一的绩效考核标准

企业的绩效考核标准如果没有明确的进行制定, 那么在具体的绩效考核评价过程中, 则会难以避免的出现标准随意解释以及考核标准模糊等不良局面, 所以, 企业应当将统一的绩效考核指标切实的制定出来, 并且还应当尽可能确保考核方法的一致性, 以最大限度的防止当不同考核者评价统一考核者时, 有较大误差出现。

3.2 充分考虑绩效考核中的影响因素

在企业实行绩效考核的过程中, 往往会有多种多样的影响因素会造成考核结果误差的出现, 为了将绩效考核的信度水品和效度水平进一步提高, 需要企业全面的对这些误差进行控制。在实践中, 企业要尽可能将对绩效考核有着突出影响的外部因素克服, 比如区域因素和时间因素等。与此同时, 还应当尽可能防止考核者中所存在的主观因素影响到考核的结果, 其中, 考核者的主观因素所包括的主要是近因效应、优先效应以及成见效应等。另外, 还需要对被考核者自身的影响因素加以充分考虑, 比如员工的身心健康、夸张效应和抵触情绪等。

3.3 合理设置绩效标准

绩效考核体系的完善, 往往需要企业将科学有效的绩效标准制定出来。在实践过程中, 对很难使用具体的财务绩效指标加以量化的管理职能部门而言, 企业在实施绩效评价时, 应当对各个方面的因素综合性的加以考虑, 从整体上评价打分企业的绩效管理水平。作为具体职位对业绩指标进行设置时, 应当遵循以下基本原则:

(1) 企业的业绩指标应当保持相关性与公司战略目标, 这样做的主要目的是为了提高企业绩效水平;

(2) 设定业绩指标时, 应当具备较为确切的评价标准, 同时要方便测量量化;

(3) 企业在业绩指标的设置时, 应当注意将个人利益及考核结果有机的结合起来, 并且要明确关键性的业绩评价指标。

4 结束语

总而言之, 在分析研究企业绩效管理及构建绩效考核体系的过程中, 我们不难发现, 企业绩效管理的重大作用以及构建绩效考核体系的必要性, 并且在企业的绩效管理中也难以避免的存在着一定的漏洞和缺陷, 因此, 在实践中企业应当真正的将绩效管理的关键环节加以明确, 积极的采取行之有效的措施, 不断的促进企业绩效考核体系的完善, 最大限度的发挥出绩效管理的作用, 以便于将企业员工的工作积极性调动起来, 将企业员工的工作潜能激发出来, 从而为企业战略目标和业绩目标的实现提供可靠及坚实的保障。

参考文献

[1]贺治强.国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨[J].中国煤炭工业, 2012 (7) [1]贺治强.国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨[J].中国煤炭工业, 2012 (7)

[2]岳玲.团队绩效管理的发展和演变[J].生产力研究, 2010 (6) [2]岳玲.团队绩效管理的发展和演变[J].生产力研究, 2010 (6)

[3]包国宪, 任怡, 马佳铮.公务员绩效管理中的激励问题研究[J].兰州大学学报 (社会科学版) , 2010 (3) [3]包国宪, 任怡, 马佳铮.公务员绩效管理中的激励问题研究[J].兰州大学学报 (社会科学版) , 2010 (3)

篇9：中石油企业分析

人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。它具有现实性、真实性、动态性、流动性、机密性。

石油企业具有其特殊性，在中国石油工业体系刚刚建立的时候，大部分石油工人来自部队转业战士，他们为新中国的石油勘探和开发做出了很大的贡献，在改革开放之后，补充了大部分来自高校，石油技校，石油中专等学生，随着我国企业制度的改革，石油企业人事档案管理工作逐渐成为油田各公司做好相应组织工作的基础要素之一，利用人事档案信息资料做好人事管理工作，为油田的勘探开发达到一个高的服务水平。本文就目前档案管理中存在的问题和需要解决的问题进行研究和探讨。

一、人事档案管理中存在以下问题

（一）人事档案的信息不全

油田档人事档案作为为国家档案信息的一部分，其管理工作必须严格准守相应的管理制度和国家的法律法规，以此来油田人事档案管理工作的严谨性和规范性。在长期实践中发现许多工人在退休时，年龄错误，工作年限错误，入职错误等，这些将导致不稳定因素的出现，导致职工工资与实际不符。有些入团，入党信息不全，导致提拔，调动中出现资料短缺的问题。

（二）个人信息及时没有得到补充

有些人员辞职或考取研究生，用人单位转走档案后，发现里面缺少派遣函、职工在单位工作期间的获奖证书等，导致到新单位后不能很好的续接，从而影响工作级别和晋升。而大城市对新员工的管理由第三方管理机构来完成，需要派遣函等证件，档案的管理被退回，从而影响新职工的入职和奖金等，以及退休政策对将来退休生活的影响。

（三）档案管理人员素质低下

档案管理本来是一项技术性很强的工作，但是由于个别领导的不重视或者管理人员的个人素质问题，对职工档案不及时进行更新，失去了档案的动态性，国内单位人事档案管理人员缺乏相应的职业素质，对人事档案管理工作的重视度不够，不负责任的态度导致填写信息错误，为以后的工作买下了后患。

（四）干部档案有造假嫌疑

在石油系统人事档案审核中，有的油田发现有干部档案造假现象，有的为了改变自己的相关条件，以适合干部选任的目标和方向。把年龄改小，以使档案上的年龄没有超过政策规定的年龄；或者把参加工作的年限提前，以使档案上的工龄符合提拔的条件；或者搞一个假博士或假硕士学位证书，以“高学历”增强在官场的竞争力；或在一个与己无关的科研课题中处于编写者的前几位。

（五）档案丢失

职工的人事档案管理是件非常严肃的问题，在有些单位出现职工档案丢失的问题，导致职工调动，升迁不能顺利进行，乃至影响以后的退休，引起上访和不安定的因素产生。

（六）由于过度强调保密而影响阅读

档案的管理工作必须严格准守相应的管理制度和国家的法律法规，以此来保证企业人事档案管理工作的严谨性和规范性，但是油田企业过分按的强调人事档案信息的保密性，从而使借阅变得极其复杂，要求多个部门领导签字，手续变得极其复杂，间接的影响了档案的使用率。

二、人事信息管理的提升办法

（一）定期检查

为了使档案管理工作能上一个新台阶，档案管理的上级部门应定期对档案进行检查和评比，对档案进行抽查，从人事安排，职位调整，工资结构，入职年龄等几个关键部位进行检查，以确保档案的正确性。

（二）人员培训

针对档案管理人员，油田组织部门应该定期和不定期的对档案管理人员进行培训，以提高专业素养，针对新形势下出现的新问题以及解决方法进行培训，或到高校进行档案管理方面的培训，或与高校档案管理部门进行联合培训，请档案管理方面的老师来讲课，提高档案管理管理人员的素质和个人修养。

（三）档案修补和校正

由于油田勘探初期，各方面的准备工作不完善，出现了部分职工档案的错误，在公司党委和人力资源部门的共同努力下，对错误信息进行修改，以还原信息的真实性。在建立人事档案之后，要对已经存储的数据进行科学有效的管理，保证操作的规范性和准确性，从而为信息资料提供便利的条件

（四）所有档案扫描

由于原始档案的频繁使用，容易破损、缺失，为了使原始的档案能够再现本来面目，许多单位对原始档案进行扫描，然后存入计算机系统，为将来的原始文件查询，使用奠定了基础，这样查询快捷，明了，提高了工作效率。

（五）启用计算机技术进行人事档案管理

随着计算机技术的发展，信息技术在人事档案管理方面发挥了巨大的作用，许多用人单位企业已逐步建立电子档案，并且创建出人事档案管理数据库。数据库的使用使档案管理更加规范科学，在档案查询，移交等方面有许多优势，提高工作效率。计算机技术在各行业中的运用越来越普及，利用计算机技术，加强人事档案管理，从而加快电子信息化档案管理的实现。

三、结束语

石油企业的人事管理是各项管理的先决条件，随着经济的高速发展，人才的有序流动符合工业社会的要求，也增加了档案管理的难度，人事管理工作是一项专业性比较强的工作，要在实际管理中对出现的新问题不断分析解决，使石油企业做强做大，使其承担企业和社会的责任，推进社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]陈玉萍.我国人事档案管理改革的若干问题研究[J].科技资讯，2014（27）：196-197.

[2]韩玲.浅谈流动人员人事档案管理中存在的问题[J].电子制作，2014（20）：273.

[3]曹务端.整理人事代理人员人事档案若干问题探讨[J].人力资源管理，2015，10：223-224.

[4]黄矞.整理人事代理人员人事档案若干问题探讨[J].现代经济信息，2014，11：130.

篇10：中石油企业分析

摘要：本文从石油化工企业实行清洁生产模式的意义出发，分析了该类型企业清洁生产模式改进的必要性，并提出了几点清洁生产措施，以期能够对石油化工企业清洁生产模式的构建提供一些参考意见。

关键词：石油化工;清洁生产;废弃物

篇11：中石油企业组织结构图

总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。

总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。

总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名义印发的文件原稿。

篇12：中石油企业分析

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篇13：中石油企业分析

一、我国石油企业会计核算工作的现状

由于我国石油企业内部经济体制改革以及现代科技水平的不断提高,多数的石油企业都在企业内部的财务管理工作中加入了现代科技,实用软件对企业内部的会计核算进行统一规范化管理,但并不完善。此外,随着市场对石油资源不断增加的需求量和全球石油经济一体化的发展,我国为了与世界财务管理水平接轨,积极拓展业务范围。通过企业内部各科室的联系,将会计核算工作融合到各科室中,极高了工作效率,也赢得了不错的业务量,但与国外仍然存在差距。面对日益增多的业务量,如果石油企业还停留在陈旧的会计核算模式中,会严重阻碍企业会计核算的发展,仅仅停留在管理层面。所以,我们迫切要将会计核算系统整合到企业的各个部门中,根据企业的实际情况,将企业的财务系统进行优化,形成健全的会计核算体系。

二、当前石油企业管理中会计核算工作存在的问题

(一)会计核算工作没有创新

由于我国当前在石油企业会计核算方面相对落后,因此从国外引进和采纳了一些较为先进的财务管理工作软件,但是这些软件并不能深入的研究财务,只能统一地对财务工作进行简单的处理。经济的快速发展带动了石油业的发展,生活的很多方面都离不开石油,在这种形式下,石油企业的经济业务数量不断增加。石油企业管理,特别是会计核算工作的难度也在不断提升,但是这种工作仅仅还停留在管理层面,并没有带动整个财务工作的发展,也没有质的创新和改变。与财务部门相关的各个部门并没有积极的参与,热情不高,这极大的降低了会计核算的效率,增大了会计核算的难度,石油企业对会计核算管理的内部控制力也在不断削弱。

(二)会计核算工作不具备真实性

虽然当前我国在石油会计核算方面做了很多工作,但是会计信息的质量并不高,不仅如此,石油企业在年度评审和对员工的绩效考核时,没有做好监督管理工作。因此很难的从根本上杜绝询私舞弊的会计核算行为,从而制约了石油企业真实有效地进行会计核算工作,不利于企业经营管理和决策提和发展。

三、提升石油企业中会计核算的几点建议

(一)拓宽服务范围

石油企业财务系统的会计核算,主要就是为企业提供及时、科学的财务报表,让企业的管理人员根据财务报表思考下一步的打算和计划。会计核算的服务范围拓宽、会计人员的增加,这样就能增加效率和质量,从而为石油企业的会计工作奠定基础,促进会计工作的全面提升。此外,会计核算人员还应该联系实际,将石油企业在财务系统中出现的问题详细归纳,分布有序的分析问题,解决问题。将各个部门的财务数据进行整理,细致分析,对会计信息加以神话和落实,真正做到个性化服务,满足企业经营管理需求。

(二)建立会计核算体系

如何更有效的管理石油企业,会计核算体系的建立是至关重要的。将会计核算体系融入到石油企业的各个部门,部门之间紧密的结合起来,各项工作有条不紊的进行,真正做到企业内部各项工作有据可循。社会在发展,企业管理早已不是以前仅仅通过人力资源来进行会计核算,石油企业的管理人员不应被传统观念所束缚,应该跟上时代的步伐,充分利用电子信息手段,用最佳的数据处理方式,发挥数据优势,促进资源共享的实现。此外,石油企业的内部职工在平时生活和工作中也要相互讨论,交换各自的想法,取长补短,交流出应对各种麻烦的一套方案,在挑战中不断提升自身的会计核算意识,这样才能提高整个石油企业会计核算水平和工作效率。

(三)对会计核算进行监督

石油企业的财务系统的真实性关系到每一个员工,所以有必要建立完善的监督体系。首先,要完善内外部审计监督体系,充分发挥审计机关、社会审计机构的权威性的监督作用,定期或不定期对事业单位内部会计控制制度进行评价。财政部门是财会与内部控制工作的主要管理部门,应对有关制度的建立负责,并定期对内控执行情况进行监督检查。其次,要定期客观公布单位内部的财务明细,如收入、支出等,增加财务透明度,这样企业员工和社会人员可对其进行监督,也方便了执法人员执法。

(四)完善企业会计核算管理

石油企业的财务部门应该定期将收入与支出进行对比,明确各项支出,将各个部门的预算支出合理均衡的分配,做到“量入为出”,不铺张浪费,严禁随意超支预算的现象发生。在实际工作中,强化预算控制管理需要做到以下几点:

现阶段,石油企业存在着轻视管理,重视分配的观点,石油企业需要让全体员工充分了解到预算的重要性,强化对事业单位财务预算的认识;严格控制没有在预算以内的支出,禁止出现预算之外企业员工与客户相互串通的现象;运用科学有效的方法制定考核指标,对预算进行详细的季度考核或年度考核,依据考核的结果对不足的进行改进,发现问题,并针对性的提出有效的解决方案。

四、结束语

总而言之,在市场经济的大环境下,石油企业在提升会计人员的整体素质外,还应该运用高科技技术建立完善的会计核算体系,利用企业内部监督部门对会计核算体系进行监督,探索出一套独特的,符合本石油企业发展趋势的会计核算体系。

参考文献

[1]丁继刚.会计核算在企业内部控制中的作用分析[J].现代经济信息,2012

[2]张亚丽.浅论会计核算在中小企业财务管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2012

篇14：中石油企业分析

关键词：思想上的安全隐患分析;隐患预防;隐患对策

安全是企业立身之本、发展之基，是企业发展的生命线。实现安全平稳生产目标，必须把无形的思想政治工作与有形的安全生产工作结合起来，让思想政治工作为安全生产保驾护航。

1 员工思想上的安全隐患分析

“患生于所忽，祸起于细微”。在安全工作中，任何细小的疏忽都可能导致不可估量的后果，思想隐患是无形的，具有极强的隐匿性且不易于被发现和消除。其主要表现为：

1.1 习惯性违章。员工在特定的工作环境和学习环境中养成的不良习惯是产生习惯性违章的一个重要因素。很多人没有真正意识到它的危害性，认为这次违章不会造成事故发生，久而久之习惯成自然，使违章成为工作中的习惯。

1.2 麻痹大意。对炼化企业生产的高危风险性不知、不惧，凭经验办事，并拥有过于自信的安全心理。对易发生低级安全事故的操作满不在乎，漠视制度的存在，不履行操作、不履行职责，侥幸心理、麻痹意识，从而导致身边悲剧的发生。

1.3 逆反心态。在企业安全生产中，逆反心态是指部分员工对企业正常的生产经营管理现象或正常条件下应有的态度认识持完全相反态度的心理现象。安全逆反心态是针对现行的管理领导或主流企业文化所提倡内容的否定，是一种并不健康的心理行为和心理情绪。

1.4 价值取向存在一定的偏差。当前，由于员工思想多元化和利益需求多元化的影响，部分员工核心价值取向存在偏差，职业认同感降低。受社会不正之风、不平衡心理、自私心理等影响，在安全理念上没有形成共识，在生产过程中漠视安全规章制度，对身边的违章行为视而不见、听而不闻，因而成为事故的制造者和受害者。

2 员工思想上的安全隐患预防及对策

建设良好的安全管理氛围是解决员工思想上安全隐患的主要对策。安全氛围好，能够感染人、鼓舞人、约束人，并直接影响企业的日常安全管理和员工的行为。要把思想政治工作中宣传、教育、鼓动等优势手段应用于安全管理的全过程，努力营造良好的安全氛围。

2.1 牢固树立正确的安全思想和理念。要强化员工法制观念和责任意识，树立“做不好安全环保工作就是是失职”的思想，真正做到责任不松手、管理不甩手、监管敢出手。要进一步提高安全意识，以对自己、对家庭、对企业负责的态度，自觉遵守制度法规，严守安全规程，立足岗位做好安全工作。要充分发挥组织、宣传优势，加大安全理念宣贯力度，加强员工树立正确的世界观、人生观、价值观的教育，强化员工大局意识、奉献意识和学习意识。要经常性的开展员工思想状况调研分析，切实提高政治思想工作的针对性，实效性，为企业实现安全生产打下坚实的基础。

2.2 结合岗位实际，强化安全思想教育。安全生产中的思想政治工作既要符合企业实际，更要突出“主旋律”。要结合实际、针对特点、突出重点。对企业领导，要强化决策层的安全生产意识，提高安全生产管理水平;对企业安全管理人员，要重点强化安全责任落实，促进企业安全生产标准化;对特种作业人员，要抓住工作特点，提高应急处理能力;对一线岗位员工，要落实好岗位职责，提高安全防范意识和安全素质。思想政治工作要在创建安全工作环境、鼓舞干群士气、激发工作热情中营造人人要安全、人人保安全的良好氛围，增强员工的归属感和共保安全的“自律”意识。

2.3 开展形式多样的宣传教育。在安全生产思想教育中，要从实际出发，因人、因地、因时制宜。要根据员工需要，充分利用网络、电视、报纸以及微博、微信等新媒体，开展安全经验分享、专栏宣传、电教片教育、安全知识竞赛、安全座谈讨论、典型案例专题分析等形式，积极开展安全知识宣传，强化安全生产教育活动。

2.4 切实解决员工实际问题。当前，社会生活丰富多彩，思想活动的独立性、差异性日益突出，利益机制越来越重要，因此，要真正了解员工在想什么，想干什么，切实帮助员工解决实际问题，使员工放下思想包袱安心工作。例如，加大表彰奖励经费投入，使员工在奉献的同时也能得到相应的报酬;让优秀的员工走上管理岗位，担当班组明白人等等。

2.5 强化效能管理，创新方式方法。在实际工作中，思想政治工作要想发挥最大效能，必须不断创新方式方法，以适应企业发展变化的安全生产形势的需要。思想政治工作应该深入到生产一线和工作的全过程中去做，根据员工的思想动态、工作表现选择不同的角度和方式。安全管理工作安全系数提高了，思想政治工作也就有了着力点。