弱电施工进度保证措施

弱电施工进度保证措施（共8篇）

篇1：弱电施工进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施 1.1

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

篇2：弱电施工进度保证措施

施工进度措施

针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。

一、突出节点控制

1、总进度计划编制

（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；制定出初步节点计划。

（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。

（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；计划上墙。

2、过程控制

（1）根据节点计划编制月计划

（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。

二、施工计划完成情况奖惩办法

1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。

2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%

3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。

三、施工计划调整规定

1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。

2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）

3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。

篇3：堤防工程施工进度保证措施探讨

裕溪闸枢纽工程节制闸位于主河道内,老船闸位于节制闸西侧,船闸中心距节制闸中心约180 m。扩建船闸闸址位于节制闸东侧,下闸首布置于拦河坝上,闸室布置于上游侧。新老船闸布置在节制闸的两侧。

扩建船闸由新建船闸、公路桥及退建堤防三部分组成,船闸下闸首与节制闸在同一轴线上,闸室位于裕溪河侧,引航道按对称布置,引航道内布置导航建筑物和靠船建筑物。过闸公路桥从闸室上空跨越。

由于长江侧航道布置的需要,无为大堤长江侧需退建堤长约500 m,按原标准一级堤防设计恢复。刘拐斗门位于无为大堤上,其工程等级与无为大堤相同,涵闸为一级建筑物。

2 项目部各职能部门设置及其主要任务

根据本工程特点,设置以下几个职能部门:

1)施工技术科:负责本工程的技术管理及技术专业业务工作,包括制订、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划、设计临时施工设施、处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。技术科下设技术员、施工员、测量员、调度员。

2)质量安全科:负责施工生产质量安全管理工作。包括质量质检员、安全员、试验员。

3)财务核算科:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作。

4)设备材料科:负责施工所需的油料、材料,设备易损备件的采购、保管与发放;设备的维修、保养,建立领用制度,做好台账。

5)文明治保办:负责文明施工、标准化工地建设工作,负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作,采取有力措施确保工程项目能够顺利地进行。

6)综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人员劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工期间的水土保持和环保工作。

3 施工测量与控制

本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。

本工程控制测量以“分层布网、两极控制”为原则,即以业主提供的测量控制点为基准,布设施工控制网,以施工控制网点为基准布设施工辅助导线和临时高程点。

3.1 平面控制

3.1.1 平面控制系统布置

平面控制网建立后,应定期进行复测。

3.1.2 平面控制网选点、埋设及标志

1)平面控制点视现场情况,选在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方。2)对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设混凝土观测墩,并设有醒目的保护装置,防止误撞和飞石破坏。3)平面控制的标墩采用混凝土标墩,标志底座平面应埋设水平。

3.2 高程控制

3.2.1 高程控制系统布置

本工程采用业主提供的高程系统。

1)校核业主提供的高程控制点,并将复核结果报工程师审核。

2)根据业主提供的控制网各点的水准为基准,布设施工水准、三角高程混合网,结合高程控制将平面控制网布设成三维网。

3)在施工区设立高程控制点,布设高程控制网时严格执行规范,点位选择在不受洪水施工影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。

4)经常对高程控制点进行复测。

3.2.2 高程控制网的等级和精度

高程控制网的等级为四等水准测量。

3.2.3 高程控制网的选点和标志

布设高程控制网时,首级网布设成环状网,加密时布设成附合路线或节点网,其点位的选择和标志的埋设遵守下列规定:各等级高程点的点位选在不受洪水影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程点埋设预制标石,利用平面控制点标志设置,各等级高程点统一编号。

3.2.4 高程控制测量手段

高程测量采用全站仪、水准仪。

3.3 施工测量放样

3.3.1 一般要求

1)施工测量放样工作开始之前,应详细查阅工程设计图纸,收集施工区平面与高程控制成果,了解设计要求与现场施工需要,根据精度指标,选择放样方法。

2)基坑开挖、结构物施工等测量措施在施测前,将测量措施报监理工程师批准。

3)施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。

4)所有放样点均应有检验条件,现场取得的放样及检查验收资料,必须进行复核,确认无误后,方能交付使用。

5)放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果,计算放样数据,绘制放样草图,报工程师批准后方可施测。

6)所有测量资料按规范要求整理,图表、记录簿规范化,各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。

3.3.2 放样方法

1)平面位置放样主要仪器。视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。2)高程放样主要仪器。一般情况采用全站仪,精度要求高时用水准仪进行高程放样。3)开挖放样。开挖放样包括下列主要内容:开挖轮廓点测量、工程量测算和开挖竣工验收测量。基坑开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点,并用地桩、灰线、油漆等进行标定。4)立模放样。混凝土建筑物立模放样包括下列内容:测设各建筑物的立模轮廓点,对已架立的模板、预埋件的位置进行检查等。

建筑物立模细部轮廓点的放样位置,以设计线0.2 m～0.3 m为宜,由首级控制网点测设。

特殊部位的模板架设后,应利用测放的轮廓点进行检查,其偏差应符合规范的规定。

3.4 施工过程中测量质量措施计划

1)严格执行技术规范对测量精度的要求。2)根据施工的需要,分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3)施工过程测量措施计划的内容包括:平面、高程网各控制点布置图;各控制点坐标表;放样程序、技术措施及要求;数据记录及资料整理制度;测量人员设备、设备配置;仪器检验、校正情况;具体内容执行工程师的要求。

4 堤防工程施工进度保证措施

4.1 设备保证

1)在进行设备配备时,按最高强度进行配备,并有20%的设备储备量。2)为保证施工设备的正常运转,本工程设置专业机械维修队,对本工程使用的土方施工设备进行维修和保养,保证设备随坏随修,并严格设备的保养制度,以提高机械设备的利用率。

4.2 人员保证

所有作业的施工人员均为我公司专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机,持证上岗;计划设备生产按两班倒考虑,人员按每台两人配备,确保设备能运行就有人上机。

4.3 施工安排

1)根据本工程的特点,在施工安排时,充分发挥各种设备的特性,进行合理调配。2)施工期加大降排水力度,保证土方工程施工不受地下水影响。3)如发现不能满足进度要求,要立即增加施工设备。

4.4 施工管理与物资供应

1)在筑堤施工中,对每个层高的日期及每台设备的完成量均要明确,及时检查,发现问题及时解决并进行调整,以保证施工能够如期完成。2)做好技术管理工作,及时对筑堤施工进行施工测量和放样,做好施工测量控制,以免造成损失和拖延工期。3)做好天气预报工作,对天气变化及时掌握,采取工作面有良好的排水渠道等措施,将天气对施工的影响降到最小限度。4)做好物资供应工作,根据工程需要,及时订购施工所需燃油、机械配件等物资,保证施工使用需要。

5 对工程建设的建议

根据实地勘察,结合设计图纸及我公司以往施工经验,对本标段工程施工建议如下:

1)为了保证工程施工的顺利进行,建议加大前期对外协调工作的力度,加快拆迁清障工作进度,以利工程施工能顺利进行,加快施工进度。

2)建议建设单位及时向施工单位提供导线控制桩,以便施工单位进场后能顺利开展工作。

3)建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量,监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度。

4)建议业主建立工程奖励制度,提高施工单位创优积极性。

参考文献

篇4：弱电施工进度保证措施

[关键词]智能建筑；弱电工程；施工；常见问题；监理措施

众所周知，智能建筑弱电工程在一定程度上是及其复杂的，通信自动化、楼宇自动化以及办公自动化三个子系统共同构成智能建筑弱电系统，其中还包含智能建筑内部的通信以及机电设备等系统之间的有机结合。另外，对于装饰、土建等工程的施工存在共同的地方，就需要相关的技术积极的协作、配合。需要注意的是，环境是智能建筑最基础的平台，但在现阶段，国内智能建筑弱电工程受到设计、施工、市场、材料以及设备等各个方面的因素的影响，致使智能建筑弱电工程施工的质量达不到相关的规定标准，大致体现在责任分配不明确，使得在施工时有互相推脱责任的现象，致使不能够很好的配合；还有施工过程不够规范，在不同部门施工接口处不能够有效的分清界面等，这些都为智能建筑弱电工程埋下了质量隐患。

1.智能建筑弱电施工中的常见问题

1.1 建筑设备以及材料方面的问题

智能建筑弱电工程所需的原材料没有产品合格证或者是说明书，对于相关的设备设施在进场时没有相应的检查记录或者是产品的型号和规格，相关材质的证明手续不全面，甚至对于某些进口过来的材料或者设备设施没有作相关的记录。更重要的是对于某些设备设施和材料，不按照相关的规定或者设计标准进行使用，有的甚至使用伪劣产品。另外，对于某些未成套订购的产品，不能够与其他产品实现接口组网；即使是对于成套订购的产品，然而没有进行接口组网的检查和测试。

1.2 建筑工程设计图纸方面的问题

在智能建筑弱电工程建设中，设计图纸方面反应的问题是土建设计和智能弱电工程设计不够一致，对于某些通道在预留问题上没有达到标准，比如在建筑工程中出现设备架构和土建的尺寸之间存在严重的不符，进而造成消防监控器未能安装在合理的位置，或者是相关设备之间间距不合理，使得不能够对设备进行有效的维护，这就要求进行改进。另外，在平面设计图上的火灾自动报警器、电话以及电插头等相关的弱电设备和系统图有明显的不同。甚至是对某些控制或者信号的接点没有进行设计，比如消防控制和火灾自动报警之间的接点没有设计，导致电梯迫降、电源强切和排烟等相关功能不能够实现。

1.3 建筑施工组织方面的问题

智能建筑弱电工程施工中没有进行科学、合理的组织设计，或者是相关的施工组织对智能建筑弱电工程的内容没有进行详细的了解，致使建筑施工方案不能够落实到位，流于形式。再加之建筑施工传统习惯以及某些行政管理对工程的影响，同时建筑施工单位对工程分的过细，造成各部门之间的工作缺乏协调性，还存在某些最先进场的施工方私自占领位置条件好的问题；严重的情况下某些施工单位随便占用其他施工单位的预留孔，影响其他施工单位正常施工，造成各个管线之间或者相关设备在施工过程中不能够实现有效的配合。

1.4 建筑承包单位的资质方面的问题

在智能建筑弱电工程施工中，某些承包单位的资质与其所承包的工程严重的不相符合，同时对建筑工程已经承包的施工单位，没有相关安全施工的许可证或者存在资质不健全等问题。还有某些施工单位的资质健全，但是缺乏智能建筑弱电技术，即使是有部分的系统技术人员，然而对智能建筑弱电工程管理不够了解，导致他们在施工的过程中没有考虑各个原件之间的兼容性问题，对建筑弱电系统以后安全、可靠的运行有负面的影响。除此之外，有的施工单位新人较多，有照抄照搬其他施工单位弱电设计方案的现象，新人在进行弱电系统操作时，不能够熟练的识别设备仪器，使得他们在连接的过程中由断路、短路以及接触不良等进而导致相关的弱电系统失效。当前，大多数建筑施工承包单位有某个子项或者是几个子项的经验、资质，而有的承包单位是产品的代销商，使得弱电系统的联机以及调试等诸多工作还需要专业的人员进行指导。

2.智能建筑弱电工程施工中应该采取的监理措施

2.1 对工程原材料或者相关的设备设施加强检验

在智能建筑弱电工程施工中，首先对建筑设备设施、原材料以及各个系统的接口等要仔细检查其是否合格，即检查是否有规格型号、产品名称以及制造厂商和检验员、出厂日期等，同时相关的材质证明要明确原产地以及分装地。其次是仔细检查产品设备的检验记录，即在检查时参照国家产品的相关标准，在施工现场对设备在性质、外观以及功能等方面进行检查，同时还要注意各个原件之间的兼容性。再次检查设备设施、规格以及相关的技术说明书和材料是否达到设计的标准。

2.2 对图纸设计进行审查、优化

在智能建筑弱电工程施工中，为了确保工程质量，相关的监理人员要参照弱电工程设计标准和规范的要求，对弱电工程的设计内容以及设计方案联系施工现场的实际情况进行严格的审核；要加强对图纸设计的审查。这就需要对房间的高度和尺寸、相关设备的维护距离以及保护距离要与规定的相符合。同时，对于某些新的材料、新的技术以及新的设备要根据规定的标准严格核查，最后将审查过程中出现的问题以书面的形式交给施工建设单位。除此之外，在智能建筑弱电工程开工之前，相关的电气技术人员要熟悉施工图纸，同时与土建技术人员协同找出施工的交叉点，再依据土建施工单位的进度，共同研究出交叉施工的方案，防止出现差错。

2.3 重视施工组织的建设

在智能建筑弱电工程施工中，施工组织进行设计时要符合建筑弱电工程的进度以及计划安排，对于某些大型工程由专业的施工组织进行设计，而对于较小型的工程由施工方案进行设计。同时，在进行施工方案或者是施工组织设计时，要对各分项建筑工程技术进行交底。为此，就要建立建筑工程技术交底制度，尽可能的使各个用电人员以及电工明确安全用电、施工组织设计的意义。最后在建筑工程技术交底材料上签字，同时写明交底的具体时间。

2.4 对建筑工程分包单位的资质进行严格的审查

在智能建筑弱电工程施工中，选择弱电工程承包商的过程中，要对其营业范围进行核定，若有借用资质或者挂靠的现象，立即清退。同时，在对建筑工程承包商相关资质证件审查时要关注弱电工程负责人的相关资质证件，一般要对承包工程的承包商和项目负责人进行一定的考察，可以参照他们已经完成的建筑工程項目，对承包商的质量保障体系、技术实力以及相关的服务体系等进行考察。

3.结束语

综上所述，在今后智能建筑弱电工程施工中，对于建筑设备以及材料、工程设计图纸、施工组织以及承包单位的资质等方面的问题，智能建筑弱电工程施工中应该采取对工程原材料或者相关的设备设施加强检验、对图纸设计进行审查和优化、重视施工组织的建设以及对建筑工程分包单位的资质进行严格的审查等监理措施，切实的提升工程质量。

[参考文献]

[1]许晓飞.智能建筑的弱电工程系统设计[J].科技创新与应用，2013（29）.

[2]陈法峰.智能建筑施工中的通病与监理措施分析[J].四川建材，2010（01）.

篇5：施工质量及进度保证措施

山东汇功建设集团有限公司

2014.10.21

一炼钢废钢跨挡墙

目 录

1、技术保证措施

2、人员组织的保证措施

3、物资保证措施

4、施工过程的保证措施

5、不合格的保证措施

6、质量教育和质量交底保证措施

7、奖罚分明的保证措施

8、施工进度保证措施

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意识。

3、对施工单位现场管理人员组织情况

现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。

技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。

质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。

资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。

（三）物资保证措施

1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。

2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

（四）施工过程的保证措施

1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控

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2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

（八）施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

(Ⅰ)向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减

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（4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。

(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。

篇6：施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、项目工期控制程序

项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容： 2.1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5 解决问题的措施。2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容 一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

篇7：施工进度计划和保证措施

（一）、工程进度目标

为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

（二）、组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

（三）、技术保证措施

编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

（四）、保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（五）、工期保证体系及保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

必要时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证

调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

（六）、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

（七）、建立确保工期的应预案

篇8：弱电施工进度保证措施

建筑智能楼宇弱电工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格, 施工专业性强, 必须精心组织设计各单位多方配合, 方可保证该智能化系统具有高度的安全性, 可靠性和稳定性, 以及设备安装的整体美观, 方便实用, 维护便利。

二、工程施工计划进度管理

(一) 项目总体计划制定。

一是制定施工进度计划表。项目智能化系统建设所涉及到的子系统很多, 因此智能化系统工程实施中管线施工工程量较大, 另外设备安装及调试的工程量占总工程量的70%。二是施工进度计划的调整和修正。在具体实施过程中, 智能化施工进度计划还应根据土建、装潢及其他施工单位的施工情况及时作必要的调整。在进度配合方面, 各子系统的施工存在互相交叉制约的关系, 因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。根据总体施工进度制定出所有子系统的施工进度, 以后将根据实际情况作具体调整, 并和各方面保持密切联系, 以保证总进度计划的实现。加强计划管理, 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合, 共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时, 应有计划地跟踪并修订, 随着计划的修订, 保证资源的供应, 以确保总工期的实现。根据总体计划要求, 相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作, 以防止造成因返工而影响进度, 并应采取预防措施, 以保证工程顺利进行。三是以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施工单位的进度为依据, 按照合同工期安排工程的施工进度计划, 分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报工程技术负责人。本着灵活、有序的原则, 安排好工程施工进度。在主体施工阶段, 土建、安装、调试的工作量都比较大, 安装正处于全面铺开的时期, 要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调, 定期召开协调会议, 在项目部的统一指挥下, 采取立体交叉作业、流水作业等方式, 严格按计划落实各节点。施工班组分为两班:线缆组和设备安装组, 同时进行施工, 其中有交叉作业, 主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架, 做完再做垂直井道。为保证工期按期完工, 根据工程特点编制科学合理施工的进度计划, 采取分解进度总目标, 分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标, 合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划, 保障供给。以施工质量、安全为重点, 严格管理, 以总进度计划为依据, 确保工程按期完成, 圆满实现工程总进度计划。

(二) 施工组织措施。

施工组织上在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备, 这是保证施工顺利进行的前提, 包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件, 掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求, 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图, 关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组, 实行部位承包, 明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及业主驻现场代表的统一指挥下, 各施工单位密切协作、统筹兼顾, 合理组织施工工序的交叉, 为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开, 进入施工高峰期后, 各专业组可以组织两套队伍, 日、夜两班进行突击, 以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。

(三) 计划实施的保证。

根据工程进度计划要求, 合理划分施工阶段, 并对各施工阶段进行分解, 突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件, 制定详细的施工方案, 安排好施工顺序, 实现流水作业, 做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡, 确保施工期控制点的实现。根据施工网络计划的要求, 按施工总体部署, 将施工总进度计划分解成月、周进度计划, 使其更为明确、更为具体。根据施工任务, 按专业工种进行分解, 确定完成日期, 同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度, 不同专业或不同工种之间的任务, 在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合, 确定交接日期。加强施工作业层管理, 强调计划的严肃性, 确保各道工序按期完成, 为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理, 检查当天生产进度情况, 及时解决施工中出现的问题, 搞好生产调配及协调工作, 确保周、月计划完成。

(四) 施工工力。

根据施工进度计划, 主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求, 进行分阶段配置, 以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求, 同时优化劳动力配置 (包括工人技术等级、体能素质、思想素质、是否需持证上岗等因素) 。

(五) 工程材料。

材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面, 都是影响工期的不可忽视的因素, 必须认真对待并采取相应措施予以解决。一方面要与有关部门密切联系统, 尽早排除不利因素, 另一方面, 要打开一切可以施工的工作面进行作业。采购供应部应根据工程总进度计划编制《材料供应计划》, 提前备好工程所需各种材料。工程需要的材料, 须组织各相关部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查, 确保产品供货单位有足够能力保证施工中的材料供应。

(六) 施工机械。

根据工程情况采购工程机械, 以满足工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作, 保证机械设备无故障运转, 提高施工设备的利用率和完好率。

(七) 施工管理措施。