矿业公司企业文化征文稿

矿业公司企业文化征文稿（共11篇）

篇1：矿业公司企业文化征文稿

相约**市与驰宏矿业同发展美丽的**草原，是祖国的骄傲。她好比璀璨的翡翠镶嵌在蒙古高原的东部，释放着迷人和魅力。这里是：“歌的天堂，舞的海洋，诗的源泉，酒的故乡。”呼伦湖和贝尔湖没有江南水乡湖泊那种婀娜多姿，但它有北国大自然赐予的朴素、大方和纯真的自然美，既粗犷豪放，又温柔秀丽，充满着灵气，令人向往和留恋。蓝天、白云、绿草地，坚毅的白桦林衬托着神秘的玛瑙草原，弯弯曲曲时缓时急的河水养育着亚洲最美的湿地，也养育着这里勤劳勇敢的民族和人民。2007年中国有色金属骄子驰宏矿业来到了美丽的**大草原。公司从推动主营业务可持续发展的战略高度与与**自治区**市人民政府签署了《**市有色金属资源合作开发协议书》，获得了在**市不低于１０００平方公里有色金属资源探矿权，成立了**驰宏矿业有限公司。**驰宏矿业有限公司是为实现云南冶金集团打造千亿企业和实施“走出去”发展战略目标而设立的新兴企业；也是公司实施资源战略，与****市委、市政府共同开发、合理利用、整合当地铅锌产业携手发展的结晶。按照计划**驰宏矿业有限公司将于2010年年底建成投产，届时一座““国内一流、国际先进”、尽显“美丽与发展共赢”的花园式工厂展现在世人面前。**翅宏矿业有限公司将继续发扬“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，秉承“以人为本、任人唯贤、和谐发展”的发展理念，坚持走新型工业化道路，朝着“国内一流、国际先进”的发展目标努力奋斗，为**经济腾飞、为中国有色金属业的发展做出更大的贡献。我相信，我们每个人怀揣着崇高的理想加入了驰宏锌锗，也相信我们每个人为了实现理想而奋斗着。只要我们坚持我们的理想，我们就能平实的向前一步，以我们的努力、勤奋在**驰宏矿业发展中添上浓墨重彩的一笔。

篇2：矿业公司企业文化征文稿

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

弹指一挥间，我们王楼煤矿投产至今已经走过了整整三年多，三年多的拼搏创业、三年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们王楼人负重前行、开拓创新的坚实足迹。在这三年多的时间里，为了矿井的发展，我们所有员工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用勤劳的双手描绘了矿山的宏伟蓝图。

光阴似箭，岁月如梭。几年间，王楼煤矿筹建者们用辛勤的汗水和颗颗赤诚之心，谱写了一篇又一篇艰苦奋斗的壮美诗歌！伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。在近半个世纪的风雨历程中，临矿矿业集团王楼煤矿始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，立志打造一个国内知名企业。

几年来，王楼煤矿在各级领导的关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，坚持不断深化改革，深挖内潜，煤产量稳，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。

矿领导充分利用新建矿井可塑性强的有利条件，通过健全安全管理制度，加大职工安全教育培训力度，推广“手指口述”工

作法，规范职工的安全生产行为；通过加大设备管理力度，完善“一通三防”等安全基础设施，改善了物的不安全状态；通过强化“双基”、“质量标准化”，突出现场精细化管理。

近年来，王楼煤矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井的目标，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大安全装备投入，注重新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，夯实安全管理基础，促进矿井安全稳步发展。二十一世纪是煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，是煤炭科技发展的方向。王楼煤矿以“创建国内一流信息化矿井”为目标，结合现代信息技术，大力开展“数字化矿化”建设，为实现矿井一流化信息矿井的安全高效持续发展铺就了一条康庄大道。

矿区目前已集成矿井综合自动化控制系统、实时监控系统、数字化操作系统三大控制平台。

在科技兴矿，实现跨越式发展的同时，王楼煤矿坚持走新型工业化道路，大力开展节能环保工作，不但实现了矿井优势资源的循环利用，而且还在技术应用上实现了新突破，带来了可喜的经济和社会效益。

为促进矿区职工整体文化素质，构筑和谐矿区，王楼煤矿秉承集团公司“实新文化”体系，大力弘扬“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，不断实施文化铸魂工程。使企业文化建设真正成为了王楼煤矿的立足之本，创业之力，兴业之源。

为推进企业文化建设，落实集团公司实样文化，矿成立了业余文艺宣传队、体育协会，建立了周三、周日电影播放制度。不断创新活动形式，定期下拨数额不等的文体活动经费，鼓励各车间工会自行组织文体活动。

诚如大家所言，王楼煤矿是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的临矿、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。

所有这一切都证明了我们的王楼煤矿是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。

建设品牌王楼，我们任重道远;畅想未来,我们激情满怀!我们坚信，有集团公司的正确领导，有一支敢打硬杖的职工队伍，就一定能够克服前进道路上的一切艰难和险阻。

志存高远、超越自我、蓄势腾飞！承载着未来无限美好与希望的王楼煤矿，在各级领导的大力支持和关怀下，正伴随着集团公司二次创业的豪迈脚步，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！让我们携起手来，以向着太阳豪迈出发的大无畏精神，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们王楼煤矿更加美好的明天！

最后祝愿我们的王楼煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！

篇3：矿业公司企业文化征文稿

一、矿山的春天欢乐的海洋

金秋九月, 秋高气爽, 鲜花吐艳, 丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里, 河北钢铁集团矿业有限公司 (以下简称矿业公司) 于9月21日在百年老矿龙烟矿山分公司举行了首届矿山文化节闭幕式, 展示公司成立四年来两个文明建设的丰硕成果。闭幕式让这座古老的矿山又一次呈现出它鼎盛时期喜庆火红的盛况:矿区文化中心广场场地平整洁净, 俱乐部内外布置一新, 盛开的鲜花沿途摆放, 鲜红的庆典迎客横幅挂满四周, 矿区内彩旗招展, 锣鼓喧天, 着装鲜亮的姑娘、小伙子们挥动着手中鲜花载歌载舞, 满面春风, 笑逐颜开, 喜迎兄弟矿山代表们光临龙烟, 使百年矿山再展新容, 披上了节日的盛装, 来自全省各兄弟矿山的车队, 从四面八方驶向会场, 井然有序地鱼贯而入, 欢呼声、鼓掌声、祝福声伴随着姑娘、小伙子们的锣鼓声此起彼伏, 一浪高过一浪, 在矿区文化中心汇成了一片欢乐的海洋。

此情此景, 令曾在龙烟工作多年的老记者触景生情, 勾起了50多年前矿山黄金时期的美好回忆。那是1959年冶金工业部组织召开的全国黑色冶金矿山现场会在当年火红的龙烟铁矿召开, 现场也是今天这样的盛况, 喜气洋洋。但好景不长, 后来由于资源衰减和多方面的原因, 从60年代初开始走下坡, 90年代曾出现多年亏损、靠补贴过日子, 濒临停产闭坑的边缘。2008年, 矿业公司成立, 龙烟重组后, 经过改革改组和转变矿山发展方式, 加强矿山文化建设, 励精图治, 加快发展, 使矿山逐渐恢复了青春, 至今又迎来了矿山的第二个春天, 今天的盛况正是老矿枯木逢春的形象展现, 也是矿山职工欢乐心情的真实流露, 大家谈笑风生, 互相祝贺, 既谈文化, 又谈矿山发展;既是庆祝文化节, 也是喜迎矿山的第二个春天, 双喜临门。

二、全新的创意精彩的展现

会场更成为欢乐喜庆的中心, 参加今天闭幕式的有矿业公司党政工团全部领导成员和各部门、各矿山及二级单位的主要负责人、英雄模范人物、职工代表等, 大部分人还将在大会登台亮相, 现场演讲和表演, 展现成绩和才艺。会议既喜庆欢乐, 又井然有序, 组织严密, 既继承发扬老传统, 又结合形势特点具有新的创意。彻底打破了以往会议由一人讲大家听的惯用模式。让参加会议的公司大部分领导成员, 各部门主要领导都要登台亮相, 做权威发言。同时充分利用现代化的传媒手段和职工群众的聪明才智以喜闻乐见的形式采用四位一体的传播方式:一是各权威部门负责人在主席台上发布信息;二是会场大屏幕播放发布现场和相关背景;三是文艺人员现场形象表演;四是会议主持人画龙点睛的讲评。四种形式同时展现同一个主题、同一事例。有声有色、声容并茂, 又使观众身临其境, 感同身受, 同欢同乐深入心底, 过目不忘, 提高了会议的综合效果。

而且全部展示和表演节目都是公司职工自编、自导、自演、自娱自乐, 全部是土生土长、乡音绕耳, 乡情浓浓, 声声字字都散发着矿山特有的醉人芳香。演的是身边的事, 赞的是身边的人, 唱的是心中的歌, 舞的是矿山的魂。

会议在一片《吉祥锣鼓》美丽矿山我的家的欢乐声中, 展现出7个单元的主线:“文化———矿业之魂”、“效益———矿山之根”、“人才———矿山之本”、“资源———矿山之基”、“管理———矿山之器”、“和谐———矿山之尊”、“明天———矿山之盼”。大屏幕上频频展示出公司成立四年来职工文化活动的掠影、荣获主要成果的图表, 把全体代表带入公司生产建设和文化建设的现实之中。9时整, 公司党委书记刘义生首先发表重要讲话。舞台上表演的, 大屏幕上放的都紧紧配合刘书记讲话, 同时展示的是欢欢乐乐的歌舞, 红红火火的喜庆盛状, 展现出矿业公司成立四年来历经风雨, 蓬勃发展的画面。紧接着公司资产财务部发布公司成立四年来的主要效益业绩: (1) 成本降低率。2009年比公司成立以前的2008年前10个月降低29.93%;2010年又比上年降低10.73%;2011年再比上年降低6.5%;2012年前8个月在原燃料上升, 费用增加的困难形势下, 精矿成本再降6.15%。 (2) 利润增长。2009年实现利润4.64亿元, 许多矿山实现扭亏为盈;2010年实现利润15.78亿元, 接近于上年的4倍;2011年实现利润23.68亿元, 比上年增长7.9亿元;2012年前8个月在原燃料价格上涨、铁精矿价格大幅下滑双向挤压的困难情况下仍实现利润9.85亿元, 成为河北钢铁集团的盈利大户, 为河北钢铁集团实现“保盈利”目标做出重要贡献。 (3) 资产提升。公司组建初期总资产只有39亿元, 2009年上升到117亿元, 相当于上年的4倍;2010年上升到164亿元, 比上年增加47亿元;2011年上升到218亿元, 又比上年增加54亿元;2012年前8个月达到236亿元, 又比上年增加18亿元, 接近于公司组建初期的6倍。在权威部门发布信息的同时, 大屏幕上分别展示出成本下降、利润上升、总资产增长的彩色图表, 清晰明了, 形象生动, 主持人又画龙点睛式的进行着简要的讲评。与此同时记者采访了矿业公司总会计师刘贞锁, 畅谈实现效益增长的主要做法、经验和体会, 把企业文化建设与提高效益、软实力与硬指标紧密结合起来, 使大家不仅看到了文化建设的进展盛况, 更看到了文化建设背后带来的丰硕物质成果。

公司人力资源部发布人才培养和人才成长的权威信息, 展示出人才———企业之本的画面:四年来, 聘任首届专家36人、新增中级技术职称45人、新增高级技术人才511人, 评比金牌工人27名、技术标兵14人、技术能手239人, 形成了人人成才, 人才辈出的良好局面。紧接着在公司领导宣布今年评选出来的6名科技标兵嘉奖令和10个“马万水式先进班组”嘉奖令, 并让这些英模上台亮相, 与全体代表见面。矿业公司董事长、总经理王洪仁和党委书记刘义生先后上台颁奖授旗, 使全体与会代表面对面地看到了自己一直崇尚的学习偶像, 进一步激发出学英模争上游的热望。不少职工现场表态说:这样的劳模摸得着, 看得见, 学得了, 他们能做到的只要我们努力也能做得到, 也应该做到。从而将进一步发挥出英模的模范带动作用, 鼓舞士气, 出现后进赶先进, 先进更先进的可喜景象。公司董事长王洪仁在现场接受了记者采访, 对人才身上的棱角问题即兴发言, 他说:“人才蔚、矿业兴, 企业竞争归根到底是人才的竞争。公司目前正处于大建设、大发展时期, 资源、资本、人才是成就公司发展的三大支撑。如果说, 公司成立四年来取得了一定的成绩, 那么广大科技工作者发挥了巨大的作用。人才资源是公司的第一资源, 其中专业技术人才是公司科技创新的重要力量, 也是支撑新矿业、大矿业建设的重要力量。专业技术人才的棱角更多的表现是敢于创新、敢于奉献的精神。我希望有这种棱角的专业技术人才越多越好。昨天, 公司专门召开了科技工作会议。下一步如何建设好我们的三支人才队伍, 我想主要是三个方面, 一是牢固树立一个理念, 即‘人才资源是企业的第一资源, 人才优势是企业的第一优势’的理念;二是实现‘两个转化’, 加快实现‘由人力资源向人力资本转化’、‘人才优势向竞争优势转化’;三是要努力做好三项工作:更加重视人才的培养、更加重视搭建成才的平台、更加重视人才成长的政策激励机制和措施”。充分说明领导对人才的重视和期待。

对此情此景, 一位资深矿山工作者深有感触地说“董事长的话言简意深, 人力资源是企业的第一资源, 人才优势是企业第一优势, 这是至理名言, 而人才成长的关键又在于培养和挖掘, 只要领导能坚持以人为本, 关心培养人才, 精英人才就会遍地开花;不怕没有千里马, 就怕没有伯乐, 只要有了称职的伯乐, 千里马就会遍地跑, 四年来矿业公司之所以人才辈出, 10名马万水式矿山人树起来, 10个马万水式先进班组、6名科技标兵跟上来, 千万个精英人才站出来, 就是公司领导和有关部门关心人、培养人的结果”。

在公司副总工李俊华发布资源环保信息时, 大屏幕同时展现出公司对资源的掌控情况:公司成立初期掌控资源只有8.9亿吨, 目前已掌握50.14亿吨, 相当于当初的5倍左右, 大大增强了矿山发展后劲;数百万吨金属量的铜、钼、铅、锌等有色资源被整合掌握, 到“十二五”末规划掌握铁矿资源72亿吨, 相当于公司组建初期的8倍以上。而且环境优美、协调发展, 矿山安全、环保、绿化、美化齐头并进。

特别是当公司副总经理田泽军在介绍今年7月21日特大洪水袭击涞源矿山基地矿山职工的抗洪救灾英雄事迹时, 大屏幕上展示出无数抗洪抢险镜头, 再加上主持人的讲解, 展现出矿山职工战天斗地无私奉献、团结奋战大无畏的英雄风貌。

公司发展规划部部长张国庆发布了公司发展信息:以“高起点谋划, 高品质打造, 高效率推进”为理念, 建设“国内最大、国际一流”矿业基地。四年中矿山建设投入逐年加大, 累计完成投资103.5亿元, 到“十二五”末期将实现年产铁精粉产能3500万吨, 实现跨越式发展, 公司的发展远景引发会场暴雨般的热烈掌声, 预祝公司兴旺发达。

公司综合管理部部长陈忠发布了改善职工生活的信息后, 更是受到全体代表的热烈欢迎, 一件件惠泽职工的实事和一组组提高职工福利待遇的数字如一股股暖流, 充分体现了公司领导对员工的爱护与关心。

三、一朝收获, 全年耕耘

篇4：矿业公司企业文化征文稿

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

篇5：公司周年庆典征文稿

转眼间，我也在四环度过了三个春夏秋冬。我很庆幸我成为了四环这个大家庭中的一员这是我人生中新的起点，也是新的征程的开始我对单位由陌生到熟悉，由熟悉到清晰，由清晰到主人翁责任感，这每一阶段都是对单位爱的深入，情的升华，意的凝结。

一步步，一程程，踏实的前行，锐意的进取，使我收获颇多。在此我要衷心的感谢领导们对我的栽培与厚爱，以及对我工作的肯定与认可，感谢各位同事对我工作的支持和帮助！领导们高瞻远瞩的独到眼光，勤勉细致的工作作风，诚实谦逊的为人处事之道，是我们新员工学习的方向；同事前辈们兢兢业业的工作方式，认认真真的工作态度，毫无保留的帮带新人，是我们工作的榜样。是大家帮助了我成长，帮助了我成熟，在此我要对所有人说一声：“谢谢，谢谢大家的帮助”。过去的八年我没有来得及参与，没能和大家一起分享胜利的喜悦，感受成功的快乐，呼吸风雨的醇香，但是，我却从单位过去十年的光阴中看到了。人坚韧的性格，坚强的信念和敢于承担各种责任的精神，我为能加入这样的群体而感到自豪和骄傲。

时光荏苒，四环迎来了它的第十一个生日，荣誉承载过去，开拓旨在未来。过去的十一年只是一个逗号，在以后的日子里我一定克尽职守,为明天的宏伟蓝图添一份色,加一剂墨。我一定再接再励,奋发向上,绝不辜负公司及大家对我的信任与期望。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我相信，只要我们立足优势，创新理念，整合资源，打造精品，形成人才和产品优势，就一定能开拓出一个更为广阔的新天地！

放眼全球，世界级的中华民族制药业还没有出现，我们身上的使命重大而光荣，为民族谋福祉，为民族争荣光。在领导的英明领导下，在全体员工的辛勤劳作和智慧创造下，我们四环的蓝图会更加壮阔。

篇6：银行合规文化建设征文稿

银行是一种高风险的行业，由于银行业的特殊性，直接与金钱打交道，为此银行里的事事都要按部就班地进行。在银行里只要是违规操作，即使是擦边球，也会逐渐变成大风险。巴林银行倒闭就是一个很好的警示，所以银行的合规文化建设尤为重要。

俗话说没有规矩，不成方圆。在银行里合规是一种文化，强调的是人人合规。规矩即系合规，即要求每个成员都应遵守的用来约束自己行为的规则、条文等。合规，它是银行内部一项核心的风险管理活动，即：确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。

如何建设银行的合规文化呢？

首先，我们要了解合规文化的内涵。

合规文化的主要内涵为坚持诚信正直准则、提倡合规人人有责、高管人员带头合规、合规有理、违规有害、实现合规创造价值、合规监管有效互动。其目的在于使每一位员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法，牢固树立合规操作是岗位工作的第一要义的理念，使其合规成为银行一切经营活动的自觉规范的行为。

孔子云：其身正，毋令则行，其身不正，虽令毋从。银行由上到下地改革，高管要起带头作用，认真遵守银行里制定的各项规章制度，并将其实施到各个部门，如要使员工熟练掌握合规知识，并能应知、应会、应用。要把合规管理要求结合到各业务条线的操作流程中，实现流程控制、外部检查、员工自律三者有机的结合，尽量减少各类不应有的合规风险和操作风险。

第二，我们要从合规文化的特点出发。

合规是一种文化，文化就具有大众性，尤其在银行这一行中，合规本身就是银行从业人员的职业操守的基本要求，合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行中各个流程、各个工作环节更和每个银行员工都息息相关。让合规意识观念渗透到每个员工的血液中，在全行积极倡导合规文化和合规理念，包括诚信、尽职等，让每一位员工在工作中就受到合规文化的熏陶。只有这样才能达到全行员工合规，这样才能有效控制合规风险。因此，银行及银行人员在日常经营管理活动中应主动遵守上述规范，使自己的行为符合上述规范的要求，才能确保银行的经营不偏离目标，实现银行经营价值的最大化。

第三，分析当前银行业合规文化的现状。

近年来，银行里的金融案件频频发生，许多案件的形成主要原因是，大多是制约机制失控和监管不严的结果。随着银行业监管部门不断加大监管力度，银行内部的操作风险专项治理，使大家都充分认识到合规风险管理、合规文化建设的重要性，但是，客观而言，银行的合规文化建设仍然处与刚起步阶段，现状不容乐观。我们奢求规矩如何完美，好似欧美这些经历了几百年的资本市场不算不成熟，但也不能阻止内幕交易，也不能让金融行业进入完善的不出错的规章制度下进行管理。所以我们只能在不断地建设银行的合规文化，把伤害减到最少，防范于末然。

第四，要努力建设银行的合规文化。

1、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念

从近年来分析整个银行业屡屡发生的一些案件得知，案发人大部分在基层支行，而中国银行的相应的规章制度是齐全的，但基层网点屡查屡犯的问题还是较多的，这原因是多方面的，但一些老的观念、方法在某些员工思想里还是存在的。所以，要在全行员工中灌输合规文化就显得尤其重要。所以要提倡员工每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我2、合规文化建设必须以人为本。中国银行的主要组成成分，就是员工。合规文化的形成，与员工的文化层次、职业道德修养、品行有着直接的联系，所以要建立人人有责的合规文化。由于银行内部风险存在与各个环节、各个部门息息相关。因此，合规文化建设应强调人人有责，即每个人都是风险的责任人，每个部门或岗位都会有风险发生，作为银行的员工，每个人都有责任和义务在自己的岗位上和部门内有效防范合规风险。员工应将合规文化建设与日常的工作和业务有机结合起来，从而将自己置身于合规文化的氛围当中。

3、要创建科学的合规管理机制。

要创建科学建立合规风险管理机制，就必须从银行整体的企业文化、组织机构扁平化、流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，确立清晰的报告路线和问责制、举报制等，真正在银行日常经营管理活动中体现合规风险管理在风险管理乃至整个银行管理工作中的核心地位和作用。

4、将合规文化实施到方方面面。

要将合规文化理念渗透到业务条线和基层岗位员工之中去。加强合规文化的教育要从上至下树立合规意识，以管理人员的合规理念感染和引导员工的合规行为。如要使员工熟练掌握合规知识，并能应知、应会、应用。要把合规管理要求结合到各业务条线的操作流程中，实现流程控制、外部检查、员工自律三者有机的结合，尽量减少各类不应有的合规风险和操作风险。

篇7：矿业公司企业文化征文稿

学习科学发展观的主要三块内容是以人为本是核心、全面协调可持续是要求、统筹兼顾是方法。作为我们这一代年轻的党员，更是要以科学发展观来时刻武装自己的头脑，不断深化对科学发展观的领会和把握。

李大钊先生曾经说过“青年者，人生之王”，“惟知跃进，惟知雄飞，惟知本其自由之精神，奇僻之思想，敏锐之直觉，活泼之生命，以创造环境，征服历史”。我们青年人，作为中国特色社会主义建设事业的生力军，如何立足于本职工作中践行科学发展观？如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业？

面对着这些问题，让我不由得想介绍一下我所在的海泰集团公司。我们海泰公司的特点就是青年人占大多数，因此公司朝气蓬勃，特别是公司那种“以人为本、诚信经营、和谐团结”的企业文化精髓就充分地体现了科学发展观的基本要求。我们在这一共同理念的熏陶下，坚持不懈地开创着爱岗敬业、奋发有为、积极进取、勇创佳绩的工作局面，就在前不久中国海洋石油集团公司就给我们公司寄来了一封感谢信，感谢我们公司在惠州炼油项目上所做出的积极努力和贡献，为此企业的核心竞争力得到大大的增强。

前期，我们支部集中组织学习了科学发展观，从中得知科学发展观的第一要义是发展，那么我们围绕如何践行问题，展开了许多有益的新领域的业务开拓。2008年，在公司领导的领导下，凭着一群年轻的业务骨干，我们硬是把造船、钢结构等过去涉入不多的行业进行了新的开拓，并且取得了非常矫人的业绩，客户评审报告都对我们公司的服务质量相当满意，这给公司后续的业务稳定和持续的竞争力起到了关键性的作用。今年是金融危机给实体经济冲击之下很关键的一年，很多行业都面临着前所未有的经营困境：订单量严重不足、资金链越来越紧，这些困难严重的制约了企业(本文来自中 转载请注明！)的生存与发展。而我们公司虽然也感受到了市场的低迷和行业的不景气，但是在这种情况下我们还是能够保持一定的竞争活力，稳稳的保有一定的市场份额，靠的就是这支业务底子强、大局意识强、团队协作强、创新开拓意识强的队伍。其中一些骨干就是我们支部的成员。

石油石化行业作为公司的传统优势行业领域，近几年给公司带来了稳定的利润收益，但是在这荣誉的背后，殊不知有多少年轻人曾经在这些国家大型工程项目的现场默默无闻的工作着，劳动强度、责任意识、沟通协调能力、突发事件处理、产品质量异议等这些作为现场工作所必须具备的要件在我们公司这些被外派青年的身上都能捕捉的到，特别是我们这群年轻的党员同志更加能够体现出这种不怕苦、不怕累、勇创业绩的工作热情，并且在一些项目上还被评为优秀供应商的称号。给公司创造了荣誉和辉煌，也给自己在基层的工作划上了圆满的句号。

古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，伟大的时代呼唤着青年，宏伟的事业造就着群英。这些热爱平凡岗位工作的当代青年，他们用自己的热情和对工作的执着在基层最繁重的岗位上表述了他们对于科学发展观的理解。

各位朋友，落实和践行科学发展观，是一个长期的、浩繁的、系统的、艰巨的宏大工程。前景壮阔，任重道远。未来是我们青年人的！我们不仅要跟跑，还要领跑；面对着在行业当中已做出的榜样，我们不仅要追踪而且更要赶超！看今朝，一代代有志青年正在为振兴中华挥洒着青春热血与汗水，继续着属于青年人的激情与梦想；瞻明日，振兴中华的猎猎战旗，正呼唤着我们这一代青年人去扛！

如果说祖国是一棵繁茂的参天大树，那么我们青年就是这棵大树上的片片绿叶；如果说祖国是一条奔腾的大河，那么我们青年就是汇成大河的灿烂浪花；如果说祖国是光芒四射的太阳，那么我们青年就是这轮太阳投射出去的缕缕阳光。无论是绿叶、浪花，还是阳光，我们青年人都与祖国的兴旺发达息息相关、脉脉相连。

篇8：矿业公司企业文化征文稿

——星眼管窥

山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业, 辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿, 非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等。公司现有职工4835人, 企业资产总额25亿元, 年产煤量200万吨, 年销售收入26元, 年创利税3.6亿元, 先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等。

山东明兴矿业集团大力倡导“明德兴业”核心理念, 建立起符合企业实际的“三德四行”文化管理体系, 将中国梦、企业梦、员工梦有机融合, 实现了国家利益、企业利益、职工利益最大化, 有效地支撑了企业和谐式跨越式发展。“三德四行”文化管理体系是如何在企业中发挥实效的?近日, 记者从山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付的口中找到了答案。

《现代企业文化》:明兴集团是一家老国企, 企业负担重、职工文化素质低, 要将企业核心理念转化为职工的自觉行动, 贵企业是如何借助文化的力量, 凝聚思想、形成共识的?

白元付:明“三德”, 以文育人, 用文化陶冶职工心灵, 让“文化圆梦工程”入脑入心。

创新育人手段, 搭建施教平台, 用职工喜见乐闻的内容和形式, 实现文化入心。公司为让企业核心理念落地生根, 积极推进“国学养心、文化育人”工程, 开展职工读书活动, 编印《明德兴业》《孝行明兴》等职工文化读本;建立班前文化早课制度;定期组织演讲会、报告会、知识竞赛、升旗仪式和传统文化考核等;建立了富有自己特点的矿区文化、楼道文化、井口文化和德福园文化公园、明德堂文化展厅等;为企业理念入脑入心营造了良好的环境。

明公德, 找准职工心灵的突破口, 用公平正义和发展凝聚人心士气, 实现理念入心。公司针对职工期盼公平、公正的愿望, 首先在企业提出明公德。公司认为公德即公心, 只有公心才能公平, 只有公平才有正义, 只有职工人人讲公德、守法纪, 才能懂事理、明是非、顾大局。为此, 公司在企业提出了人人讲公德, 人人干正事, 要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”, 认真排查侵犯职工利益之人、侵犯集体利益之事, 坚持把企业安全生产、长远发展和追求国家、企业、职工利益看做是最大的德, 干部职工自觉成为公德实践者和推动者。

明孝德, 抓住职工原始的孝道心理, 将职工的意愿与安全生产联姻结缘, 实现理念入心。公司抓住传统孝文化在当地具有深厚底蕴这一特点, 提出明孝德。并将传统孝文化和安全文化紧密结合在一起, 深入开展“孝与安全”课题攻关, 以“身体发肤, 受之于父母, 不敢毁伤, 孝之始”为切入点, 提出“保证安全是最大的孝, 保证不了安全是最大的不孝”孝德安全理念, 延伸出孝的“小孝养其身、中孝悦其心、大孝成其志”三重境界;坚持开展“国学养心, 文化育人”活动, 推行安全早课制度, 每天班前诵读感恩词、誓愿词, 学习《弟子规》《三字经》, 不断灌输生命的价值和意义;每年举办一届“孝德文化节”, 在“孝德保安、感动明兴”年会上, 隆重表彰了明兴孝悌员工、劳动模范、好媳妇等先进人物, 集团公司班子成员为孝悌员工的父亲行洗脚礼。

明福德, 利用职工的惜福预期, 将职工奉献企业与企业回报职工紧密连接, 实现关怀入心。公司抓住职工质朴、感恩、惜福的特点, 提出明福德。公司认为, 一个企业要牢记报效国家、造福企业、回报职工的责任, 一个职工则要知道有付出才会有收获的道理。为培养职工孝亲福报意识, 公司建立起了2600万元的孝德安全奖金, 规定职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天, 职工每月享受孝德安全奖金700元, 其中发给父母150元、岳父母或公婆150元;中秋节、春节还另外给职工父母、岳父母或公婆发放孝德过节费。钱款则由公司工会直接送到老人手中, 构建起了企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。

《现代企业文化》:践“四行”、以文兴企是明兴集团的文化特色, 请您具体谈谈用文化塑造职工行为、提升职工责任心和执行力、让“圆梦工程”落地生根实施步骤。

白元付:明兴集团“圆梦工程”的入脑入心, 改造了明兴人的精神气质和价值追求, 改变了明兴人的思维模式和行为方式, 构建起了企业崭新高效的运行秩序。

将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队, 让明兴成为“大家的明兴”。公司让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策, 职工真正成了企业的主人。一是重大决策民主化。为落实职工对公司事务的知情权、参与权和监督权, 公司大力推行阳光文化, 重大事项预先公示, 广泛征求职工意见和建议;对公司物资采购、基建工程、煤炭销售等实行阳光管理, 实行内容、过程、结果“三公开”。二是职工分配公开化。公司根据工种将职工分为一、二、三线, 制定严格的个体差异考核措施, 对每个人的绩效情况进行定性定量打分, 当天张榜, 实现了按岗位定等级, 按贡献定收入, 最大限度维护职工权益, 让职工成为企业发展的最大受益者。

将企业建设成为培养人、造就人的学校, 让明兴成为“创新的明兴”。公司通过把企业建成培养人、造就人的学校, 将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人。一是创新学习机制。公司立足职工文化素质低、知识面窄的实际, 制定《班组区队长素质标准》《干部学习培训挂职锻炼制度》《干部管理论坛制度》等, 采取走出去学、请进来教, 选派干部职工到高等院校脱产培训、在职进修, 到先进企业参观学习、挂职锻炼;让管理干部登台交流管理“绝活”, 与深圳聚成培训公司联合开办在线商学院, 将企业变成了没有门槛的学堂。二是开展岗位练兵。立足标准化生产、精细化管理、规范化操作要求, 制定《岗位练兵考核制度》, 将理论学习、工作实践、业务考核一体化推进;制定《技术比武评比标准》, 年年开展技术比武、技术擂台赛, 鼓励职工敢于拔尖冒尖;推行《手指口述操作规程》, 对每一项工作、每一个过程、每一个环节的安全性和可靠性进行确认, 提高工作精准度, “要我做好”变成了“我要做好”。三是拓展成才渠道。制定《五型标兵评比奖励标准》等, 大力开展技术练兵、技术竞赛、技术比武、科技创新等活动, 不拘一格培养人才;建立职工、技术、管理三条线管理制度, 通过职位提拔、技术晋级、物质奖励等创造多层面的成才渠道。职工连续两年在技术比武中保持前三名者, 享受公司技术津贴直至退休;科技创新、发明创造成果突出的公司给予重金奖励;明兴劳动模范享受特殊津贴和带薪假日, 营造了三百六十行, 行行出状元的氛围。

《现代企业文化》:贵企业在“家文化”建设方面做出了不小的成绩。

白元付:是的。将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家, 让明兴成为“自己的明兴”。公司始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分。

一是建立企业家文化。公司始终坚持企业发展依靠职工、企业发展为了职工、发展成果职工共享的理念, 提出了“幸福小家、发展大家、报效国家”的家文化理念, 所谓幸福小家, 就是职工要安全生产, 奉献企业, 企业要为职工谋福利, 为职工挡风遮雨;所谓发展大家, 就是职工凝心聚力奉献企业, 企业发展了职工才能更幸福、才有更加广阔的发展空间;所谓报效国家, 就是多上交、多纳税, 多为国家做贡献。

二是建立以企为家的管理机制。公司为增强职工家的感觉, 坚持开展职工生日送蛋糕活动, 实行职工父母、岳父母生日带薪休假制, 职工父母、岳父母过生日时, 职工可休班一天, 并且按正常出勤核算工资, 计件岗位补助80元;建立了《夫妻安全联保制度》, 丈夫安全生产妻子享受联保奖金;建立人性化的违章罚款返还制度, 对违章职工收取的罚款, 只要职工连续三个月无违章记录, 不仅全额返还, 还发放一定数额的安全进步奖金。公司以工会为主体, 围绕“家文化”建设, 陆续推出了《职工定期谈心制度》《职工有病探视制度》《职工困难帮扶制度》等系列人性化关爱措施, 让职工共享企业发展的红利。

三是为职工提供家一样的关怀。公司职工收入虽然逐年提高, 但因病、因灾、因子女上学致贫现象仍时有发生, 为解决这一问题, 企业设立了困难职工救助基金, 用于困难职工救助;实施了“金秋圆梦行动”, 帮助贫困大学生完成学业;组织开展义捐、义助公益活动, 对贫困户实施定向帮扶, 确保了不让一个职工在发展路上掉队。

《现代企业文化》:贵企业在员工发展平台建设方面是如何践行的?

白元付:将企业建设成为职工实现自身价值的平台, 让明兴成为“我成长的明兴”。企业发展依靠人, 企业发展为了人, 公司通过构建职工建功立业的平台, 实现了职工从“打工者”到“创造者”的角色转换。

推行“三线管理法”, 采用以基层职工和班组长为主体的“员工线”, 以技术员、安监员和职能处 (科) 室科员为主体的“技术线”, 以副科级管理人员为主体的“管理线”进行分档考核。 (“员工线”中被评为技术能手的, 每人每月补助500元, 并列为班组长候选人;班组长被评为金牌班组长, 每月补助800元, 并列为副科级候选人;“技术线”中前3名享受副科级工资待遇, 并列为后备管理干部人选;“管理线”中前3名者每月补助300元) 连续两年得分前3名者, 在原级别基础上晋升一级待遇, 并作为后备干部人选。通过分层划线考核, 每名员工都有了自己的奋斗目标和成长路线。

篇9：矿业公司企业文化征文稿

[关键词] 矿业公司；企业文化；落地生根

【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）06-031-1

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

西部矿业公司自2000年改制以来，在原有的“信念、忍耐、奋进、成功”的企业文化理念的基础上形成了新的企业核心价值观，那就是“矿业报国，振兴民族经济”。2010年，公司针对员工中日益滋生蔓延的骄傲自满和不思进取情绪，又提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。可以看到，公司的核心价值观和企业精神理念，为西部矿业公司打造“国内一流、国际知名”的矿业公司，实现“有尊严的工作，有笑容的生活”的企业愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也应该认识到，公司的企业文化理念在深入人心方面，在内化为员工思想观念和行为准则方面还存在着一定的差距。

一、针对社会竞争环境，针对企业性质及行业特点和历史发展阶段为企业做好文化定位

企业文化与企业一定要相适宜，脱离企业实际的企业文化是得不到员工认同的，同时在企业发展过程中也不能起到积极有效的作用，最终只能成为一纸空文。

在企业文化建设中，首先要根据企业需要，根据企业性质和行业特点，根据企业发展的不同阶段为企业文化把脉定位。

西部矿业公司2000年成立前的原锡铁山的精神是“信念、忍耐、奋进、成功”。正是因为有一个发展壮大的信念，锡铁山人才能够在高海拔矿区艰苦的生活生产环境中做到忍耐，并在忍耐中不断地奋进，以达到最终的成功为结果。

2000年西部矿业公司成立后，确定了“矿业报国，振兴民族经济”的核心价值观，这对公司明确国企身份，担当国家富强之大任进行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。这里的“批判”不是相互的指责和抱怨，而是一种思维方式，公司倡导，通过批判，反思不足。

公司为落实“批判包容、务实创新”的精神理念，提出了“精细化”管理，查找工作中的不足，在完善和改进中提高工作效率。在“精细化”管理过程中，公司从大的科技革新项目的实施，到管理制度的优化和工艺流程的创新，方方面面取得了很大的成效。

这说明，公司在不同的发展时期提出的企业文化理念都是适宜公司需求的，是为公司的发展壮大起到了促进作用的。

二、通过采取多种方式使企业文化理念深入人心

首先，公司的企业文化理念应该是积极正向的。这是人终极向善的心理需求所决定的。

其次，这种企业理念又是切合实际的，使企业的员工觉得可信，使他们工作有目标，前进有方向，从而凝聚广大员工的精神力量。

再次，这种企业理念应蕴含着对美好未来的可期许的前景。如果不是因为有一个美好前景的招唤，员工怎么会有信心和力量去克服前进路上的艰难险阻而团结一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠传播的力量使公司的企业文化理念直达人心。否则，员工不知道企业的文化理念是什么，又何谈理解和认同呢？把高度概括出的企业文化理念通过多种宣传方式贯彻到公司的方方而面，最终使员工耳熟能详，理解并认同。

当这种正向的，切合实际的，对未来前景具有美好期许的企业文化理念通过多种方式使员工入耳入心的时候，企业文化理念就会得到员工的理解和认同。

三、企业文化通过员工的行为实践，成为企业发展的动力

要把理念转化成行动，要奠定一个思想基础，那就是对企业文化理念的认同。当企业文化理念得到员工的认同后，会使员工的思想观念发生变化，什么是企业倡导的，什么是企业摒弃的，这在员工的心里会成为一个准绳，这种思想基础形成的工作态度和工作作风是一种强大的无形力量，可以称之为文化力。

公司强大的文化力可以促使员工自觉遵守公司制度，自觉追求工作的规范化和卓越性，使工作中的精益求精成为一种自发自愿的行为，使企业管理达到事半功倍的成效。

四、企业文化要适应于企业的发展而不断地继承和创新

西部矿业公司在不同的发展阶段提炼总结出了适宜于公司需要的企业精神，在未来依然要根据企业面临的市场变化而进行文化变革。目前，公司“批判包容、务实创新”的企业精神正是将创新作为落脚点，以求新求变，图进步，图发展。

综上所述，企业文化的落地生根，首先要进行文化的选择定位，然后提炼出文化理念，通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心，内化成行为习惯，以文化实践助推公司发展，并随着公司发展而进行文化的改革和创新。从某种意义上来说，这是一个吹尽黄沙始得金的过程，去芜存菁，巩固成果，并不断优化，与时俱进，让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量。

参考文献：

[1]孙万美.围绕发展强化素质——中铁第四勘察设计院集团公司推进企业文化建设的调研报告[J].学习月刊，2009，（20）.

[2]洪鸿.铸企业发展之魂——中太建设集团股份有限公司企业文化建设纪实[J].建筑，2010，（11）.

[3]邓荣霞.合电文化：红水河畔熠熠生辉[J].广西电业，2011，（01）.

篇10：迎五一、庆五四企业征文稿

铸就xx基业长青

促进伟大中国梦的实现

——迎五

一、庆五四企业征文稿

翻开五月的日历，唤醒了我们对过去的记忆。1886年5月1日，我们的劳动者前辈通过斗争，用顽强、英勇不屈的奋斗精神，争取到了我们劳动者的合法权益，实现了“我们要把世界变个样，我们要闻闻花香，我们要晒晒太阳，我们要争取八小时工作，八小时休息，八小时归自己！”的梦，这是我们工人阶级的伟大胜利。

翻开五月的日历，让我们仿佛听见，一群热血青年正义的呐喊，那激情高昂的呼声，正穿越九十五年的时光隧道，清晰的响在耳边，“还我青岛，拒签和约，内惩国贼，外争国权”。1919年的五四运动，是一个非同寻常的历史转折点，是一面永远高扬的旗帜，是一首永恒的爱国诗篇。

五月的鲜花红胜火，五月的春风荡人心，五月的阳光让我们xx人更加神采奕奕，五月的春雨滋润着我们xx这个企业。xx人在xx这个平台上爱岗敬业，与企业共同成长，共同发展。

xx人具备了爱岗敬业的态度。一个企业的蓬勃发展，需要每位员工的脚踏实地，真抓实干，需要我们每位员工的爱岗敬业，无私奉献。因为我们xx人深知：一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以演奏出余音绕梁的乐章；一支玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芬芳。

xx人具备了爱岗敬业的精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现自我价值。歌德曾经说过“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”同样，我们每个xx人知道：一滴水汇入江河才能永不干涸。所以，每一位xx人把工作当学习，把学习当财富，兢兢业业、默默无闻地奋战在各自岗位上，以满腔激情投身到每一项工作中。

xx人具备了爱岗敬业的美德。xx以其独特的企业文化，已逐渐将爱岗敬业培养成为每个xx人的追求。xx人在工作上多奉献，少计较；多责任，少抱怨；多上进心，少懒惰；享受工作给自己带来的快乐和充实感，并抱着感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美。发展中的xx，爱岗敬业已成为每一个xx人的美德，它潜移默化地体现在每一个平凡的工作日，体现在每一个普通岗位上，体现在每一个xx人身上。

五月，是一个值得纪念的季节，她是赞美劳动者、歌颂劳动的节日。作为xx人，我们将继续传承“劳动最光荣”的美好传统，在自己的岗位上严格履责，做好自身工作，为xx明天的辉煌，为xx的可持续发展而努力奋斗。

五月，是一个激人奋进的季节，她是弘扬五四精神，激发爱国热情，坚定我们信念的日子。五四精神点燃了xx人的激情，释放出xx人厚积薄发的能量，xx人将始终坚持“严谨、认真、拼搏、高效”的工作作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化，永不停滞，不被任何风险所惧，不被任何干扰所惑，把握新机遇，迎接新挑战，奋勇实现xx各项生产目标，铸就xx基业长青。

五月，是实现梦想的季节。员工爱岗敬业，铸就企业基业长青，企业基业长青，人民和谐，成就我们伟大的中国梦。

xx人，加油！xx，加油！我们伟大的祖国，加油！

篇11：矿业公司企业文化征文稿

洛阳义安矿业有限公司

（2011年5月15日）

洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。

2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。

一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路

企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视

1企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。

二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。

三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力

一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了《义安公司员工日常行为规范》、《义安公司职工“两述”手册》、《义安公司隐患三级闭合网络排查制度》、《义安公司工程质量管理标准》、《义安公司材料码放标准》、《义安公司管线设备吊挂标准》等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行

走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。

二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。

我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为30～70架，巷道支架变形量仅为15～85mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。

三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一

条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。

四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。

目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日