团队建设发言（精选8篇）
篇1：团队建设发言
“团队建设”讨论发言提纲
1.传统的行政组织结构向团队管理模式的转变是一个质的变革
培训处的组织形式目前仍是“自上而下”的行政管理模式，是更倾向于传统的行政组织结构。在学校目前的管理模式下，培训处的管理工作在质上的创新需要大环境的支持。一般团队的组建和撤消是根据单位工作的实际情况，可以随时变更，而象培训处这样的行政职能部门是一个较稳定的团体，其中成员的角色很难变化，因此我认为培训处不具备建设规范团队的基础条件。团队管理是一种组织管理模式，“自上而下”的行政管理模式不从组织结构上改革，硬向团队管理模式靠，并不能达到团队管理的效绩，反而削弱了行政管理的职能。培训处的部份工作流程特点更适合组建灵活的、时间周期不一的小团队，象拓展训练团队、科长班教学团队等，这样的团队更容易管理和运作，更容易取得成功。在团队成功的管理经验上建立培训处团队这样一个复杂的系统工程更为适宜。
2.团队的目标必须明确，思想须统一，文化认同
团队在运作时，必须制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量，激发团员的工作主动性和创造力。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求），团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调团员对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求，因此目标的制定一定要切实可行，有一定的激励作用。团队管理中产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好，这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
3.团队建设中合理的人力资源配置是团队建设的重要环节
团队中应根据工作流程的需要设立工作岗位，每个岗位都明确的岗位职责。人力资源的配置上既要考虑个人目标、价值观，团队文化认识的趋同性，又要考虑个人知识、能力、特长的特殊性和互补性。团队管理更加强调团员在团队中的价值，强调团员对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求，使每个人能在工作中发挥出自己最佳的效能。
4.团队要强调分工明确，更要重视合作
团队有分工，但更重合作：每个成员都有分工，团队中每位成员的工作职责划分的很明确，并且规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程；但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，这就是管理学中著名的“木桶原理”。团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以也有一定的决策权，并且他的意见可以直接向决策层反映。团队协调人没有命令团队其他成员工作的权利，只是在团队内部发生冲突和团队对外交往时起到调解人的作用，团队协调人同样有自己的本职工作。
岳克东
篇2：团队建设发言
第一段是这样的：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱！选自狄更斯的《双城记》
有一个段子这样描述，有一天啊，有一个韩国的球迷跑去问上帝，“上帝啊，我们韩国什么时候能够取得世界杯冠军呢” ？上帝就说：“五十年”；接着一个日本的球迷也去跑去问上帝，“上帝，日本呢，日本，我们日本什么时候能够取得世界冠军呢”？上帝说“一百年”；紧接着我们中国人去问上帝，“上帝，我们中国什么时候可以得世界冠军”，上帝上下打量了中国人一眼，上帝哭着走了！那么这个故事告诉我们什么？尤其在我们的企业管理中、我们的生活中，人和人的差别和企业与企业的差别在哪儿？就是在于执行力。中国人真的没有办法去在世界杯上取得突破吗？我相信这是不可能的，为什么我们却一直没有做到呢，我相信是在于我们的团队精神或者说在我们的许多生活中我们没有更多的植入这种执行的意识。
最近几年几年里面，在管理界掀起一阵风潮，令我们深思和震撼的就是两本书，其中一本叫做《执行》，他是一门告诉我们如何完成任务的学问；还有一本书是《执行力》，是就教会我们如何把目标落实到位的一种能力。而今天就是我们分享的也就是结合执行和执行力的核心要义，以及我们在团队管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我们企业梦想和现实接轨的这样一种能力。同时也是与企业家分享的团队精神和团队执行力到了一个至高层次就是“搓麻精神的”一种体现，什么是“搓麻精神”？
1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，大家很多都知道成都市休闲之都，发现成都这个地方很有意思、很特别，第一茶馆很多，成都很安逸。有一句话说“少不出蜀，老不出川，”说成都很安逸，成都茶馆非常多，老少都喜欢喝茶，第三个特点就是成都这个地方人人都喜欢 “搓麻”。一个朋友的祖母老太太九十多岁了，在医院生病很严重了，后来家人探访老太太就说“我这么大年纪，我觉得的我的人生够啦，我没有什么不知足的，但是只有一件事情我觉得没有够，就是这个麻将没有打够”！九十多岁了，在临住院前她还在打麻将，我们想一想，这就是“活到老干到老的精神！
2、“搓麻精神”昼夜奋战，废寝忘食。
我们现在的企业如果不遇到大型的投标，我们哪会几天几夜不睡觉，这觉得是不可思议的一件事。但是我们换做用一个人的潜意识，人有没有这种可能呢？我们说有的，譬如我们在自己爱好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我们就可以做到昼夜奋战和废寝忘食。我们在打麻将的过程中，现在打麻将还是用手洗牌的比较多，特别是上来年纪的人来说，可以锻炼肩轴这样很好，还可预防肩周炎，在洗牌的过程中经常会洗掉一颗或两科掉在地上。你告诉我掉在地上的话，是谁弄掉的谁捡还是离谁近的谁来捡？答案肯定是靠谁比较近谁就去捡。我们在看看工作中的习惯和这个有什么差别呢？我们在工作中通常是你做的错事，这件事情是你搞坏的你来负责任，为什么让我来承担？可是我们再看搓麻精神，谁离得近谁捡起，为什么会这样？我们那一刻会升起一种意识，她会想“离我最近”，我们马上捡起来，不要耽误整体的利益，不要影响大局，我们赶快进行下一轮。你看？我们在工作的过程中往往的就忽略了整体利益而过多的站在本位主义去思考！
3、“搓麻精神”行动力很强，比如四个人晚上约好7点钟打麻将，6点半的时候已经 “三缺一”了，于是马上打电话询问老王“老王，你再哪儿呢？我们全到了，三缺一。”老王电话中说“我在公交车上，你稍等，五分钟、五分钟，马上就到”，挂了电话这个老王立即从最近近一站的下了公交车，随手招了出租车一路赶到麻将现场，到了哪以后他本来是没有迟到，老王赶忙略表歉意的说“不好意思、不好意思、塞车、不好意思”，我们看，老王他准时、准点还提前到，但他仍然觉不好意思。我们去想一想，在我们的工作中有没有发扬这样一种精神？即使说，我已经完成了工作，但我和团队的成员一比我的执行力还是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想调整我自己做的更好呢？
4、“搓麻精神”有永不言败的意识，同时也是信念
我们发现搓麻的过程中赢得人他不愿意说他不打了，因为他想继续再赢，那么输的人，输的人他一直有这样一种信念，我不会一直这么背，去一下洗手间，洗一下手或者换一下位置。他总相信自己有翻牌的机会。而我们看看我们再做企业管理，我们在工作中，我们有没有在失败、在挫折面前，我们有这样一种信念。有这样一种砸碎骨头做到底的信念呢，无论如何我们都相信“方法都比问题多”。
团队成功的六种能力：
1、洞察力、2、思考力、3、决策力
4、组织力、5、影响力、6、执行力
而这6种能力里面，做到前面的5个都没有真正的拥有一个好的执行力要来的重要。
这个世界不会因为谁的梦想而改变，只会因为我们做了多少梦想中的事情，我们实现了多少我们心中梦想而改变。所以说企业管理离不开执行力，而我们的工作和生活也离不开执行力的提升。执行力决定着一切决策的成败，同时也只有坚定执行才能让我们的战略落地，只有尊重执行才能够保障我们组织运行，也只有把握执行才能使流程顺畅，一句话，没有执行的管理和团队是不合格的。
第二章 团队执行力---变革中求生存
篇3：团队建设发言
一、高校团队建设容易产生的误区
一个完善的团队, 需要一定的组成条件:共同的目标、适合的领导者、合理的梯队结构、稳定的人员构成、足够的人才储备, 高校团队建设经常产生的误区如下:
(一) 团队核心领导人重学术不重管理经验的选择误区
团队的领导人负责整个团队的全面建设及整体运作, 是一个团队最核心的社会影响力所在。目前高校在团队领导人的选择方面非常注重被选择人的学术水平及社会影响力, 希望借助被选择的领导人的学术地位及学术影响力快速提高组建团队、学校整体在该领域内的知名度、影响力。
然而在实践操作层面上, 一个团队的运作和建设不仅需要一个有影响力的人身在其中, 它需要的是一个具有管理理念的领导者, 这个领导者不仅要有丰富的学识、专业领域前沿理论相对的领先地位, 还要有推动团队建设的责任心、事业心。如果他只是具有前者的话, 那么他所带领的团队经过几年的发展前进的步伐会很小, 甚至停滞不前, 严重影响、耽误了学校的发展壮大。学者型人士潜心研究学术, 很多人不愿意在管理、建设团队上分散经历, 选择这样的学者型人士担任一个团队的领导者往往达不到当初建立该团队的初始目标。
(二) 新建高校团队建设中期的人才引进机制误区
团队发展到一定程度而又不是非常完善的时期, 仍然采用新建团队从外部直接引进高层次的人才的方式往往会出现人才引进与人才培养模式之间的矛盾与摩擦。
引进外部人才虽然可以迅速吸纳新知识、打开工作凝滞的局面, 可也会对内部积极表现的、有晋级希望的人才造成很大的打击。而考虑由团队内部人员直接晋级, 又往往会造成知识结构僵化、工作进展缓慢的现象。
新建大学的团队经过初期的一段建设过程已经有了一些基础, 内部基本形成了一定的梯队结构, 但它在领域内的影响力要相对弱一些。新建院校引进知名学者的可选择余地很小, 如果这时引进的人才不足以令团队内部的中层次人才敬服, 往往的, 稳定性是一个团队持续发展、壮大的基础。没有一个团队成员稳定性的保障, 很难谈到去建设一个团队, 只能是简单意义上的使用。为了保有稳定的成员, 新建大学也做了很多的努力, 提倡人文关怀、提高福利待遇、增强进修、培训力度, 努力营造一个很有发展前景的平台。但因为高校的非营利性特点, 没有资金上的竞争优势, 很难创造一个和外部环境相比非常有竞争力的内部环境, 一些现实因素的影响使很大一部分学校自主培养的有相当教育教学、科学研究能力的人才流动到外部环境之中, 使学校的人才梯队培养面临断档的危机。
二、高校团队建设的对策思考
(一) 重视团队领导人的选择
选择有责任心、富有人格魅力、注重团队发展, 善于协调、处理人际关系的人来领导团队。要克服急于求成的心态, 不要只重学术水平而忽略管理能力, 要从长远角度考虑, 选择一个有相对管理能力的人来担任团队的领导者, 帮助团队成员尽快成长, 形成合理的团队梯队结构。
(二) 掌握团队建设的发展阶段, 分阶段设计人才引进、培养政策
团队发展初期, 人才引进是必然的途径, 但要注意选择好团队的领导人和要培养的种子成员。随着团队的逐步建立, 要加大力度对种子成员进行培养, 同时从时间、资金上鼓励他们进行学术研究, 加速他们的成长。当团队初具模型, 逐步有中间力量产生的时候, 要扶持他们到更高一个层次上来, 让他们以助手的身份逐步接触团队领导人的工作, 并尽力培养新成员成为中间力量。此阶段, 外部引进的一定要是高水平的人才, 避免引进与团队成员水平相当的人。当中间力量具有一定的前瞻性和影响力之后, 可以进一步提升成为一个团队的领导者, 由外部引进的老专家作为咨询顾问来辅助他们成长为真正的领导人。
(三) 建立有效的团队激励机制
为保持团队旺盛的活力及核心员工相对的稳定性, 必须建立有效的激励机制。物质激励要求量化、可操作, 在研究项目的申报和利益分配等方面做到按劳分配, 核心成员的所得不低于外部环境。精神激励上加强目标激励和情感激励, 着力营造团队建设的良好氛围。
团队建设是一个需要结合学校各项制度常抓不懈的过程, 需要学校多方面的长期扶持。
参考文献
篇4：超越团队建设，打造成熟团队
团队一词体现出一种团结、合作和共同目标等精神象征。团队一词容易使人想起运动员在接力赛中的形象，或者足球队在球场踢球的形象。这些形象都表明，不同的团队成员担任不同的角色，并都对最终结果作出贡献。在足球队中，门将与前锋的作用同等重要，各个位置的队员通力合作，为自己球队的胜利作出贡献。
高效运作的团队支持业务的发展
要更好地理解团队，必须明白它与群体(Group)的区别，在工作中，团队的概念可能是组织生活中应用范围最广的词语之一，一群工人或管理人员一般被描述为一个团队，就象一个公司或部门被描述为一个大家庭一样。然而，人们发现，被描述为团队的实际上根本不是那回事。相反，那仅仅是一群在一起工作的人，团队一词所体现的团结、合作和共同目标等精神象征与工作的日常现实截然不同。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个目标而结合在一起，在工作群体(workgroup)中成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作群体强调个人完成他们自己领域的任务，没有共同的责任。工作团队(team work)则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。简单地说：
团队：1+1＞2
群体：1+1=2甚至1+1＜2
翰威特在最近的一期最佳雇主研究(超过1500家公司)中发现：团队工作的有效性影响员工对工作的敬业度，而敬业度的高低同企业的整体绩效有很强的相关关系。
我们的调查发现最佳雇主的员工敬业度通常都在75％左右，而这些企业的股东投资回报率平均达到了24.2％；而一般企业员工的敬业度在60％，这些企业的股东投资回报率平均只有5.6％。可以看到，敬业度高的公司所创造的绩效是一般公司的432％。
团队成长的五个阶段
翰威特认为，团队是有生命的，有她自己的生命周期。团队从组建到走向成熟，大致会经历5个发展阶段。这5个阶的定义和主要特点是：
第一阶段：彬彬有礼
在这个阶段，团队刚刚组建起来。团队成员之间还不太熟悉，还不太清楚彼此之间的能力、特点和性格是什么，所以这个阶段整个团队洋溢着欢乐祥和的气氛。团队成员的行为也会很谨慎，交流的内容使用套话比较多，比较空洞，团队成员之间几乎没有什么冲突，也不会对他人的观点进行太多的挑战。大数人在这个阶段都会表现得很友好、诙谐、幽默。不过这个阶段通常会比较短，团队很快就会进入到第二个阶段。
第二阶段：探索定位
经过彬彬有礼的阶段，团队的成员开始思考“我在这个团队存在的目的是什么?”、“我们团队的使命是什么?”、“我们为什么要在一起?为什么他会是领导人?”等等问题。在这个阶段，是团队困惑和迷茫的阶段。团队真正的领导还没有形成，团队的目标和方向还不明确，团队成员之间缺乏信任，成员的分工不明确，也谈不上真正意义上的团队合作。
在这个阶段陈词滥调增加，许多东西在重复，团队的效率很低。团队成员在思考他们自己在团队中的定位，自己给团队带来的价值是什么，并开始对他人施加影响。由于团队成员间的熟悉程度不一样，团队中的非正式组织开始形成，即所谓的“小团体”，这些小团体的存在，影响了团队运作原则的设定和执行，形成了一些团队运作的“潜规则”。
总的来说，在这个阶段，团队处在一个困惑和迷茫的阶段，团队的效率很低。
第三阶段：追逐权力
团队在经历了第二阶段的迷茫和困惑后，进入了团队发展的第三阶段。这个阶段的主要特征是团队成员努力表现自己，增加自己的影响力，团队的冲突增加，矛盾加剧，甚至会演变为一些突发事件。
团队的效率较低，内耗增加，“潜规则”逐步演变为显规则，部分团队成员选择离开这个团队，团队的“明星”开始凸现。
根据翰威特的实践，80％的团队在这个阶段就停止发展了，因为“争权夺利”，团队没有能够达到“建设发展”的境界。如何突破这个瓶颈，实现团队的自我超越，是团队建设应该考虑的关键议题。
第四阶段：建设发展
能够进入到这个阶段的团队很少，而且即使到达这个阶段的团队也不能够高枕无忧，随着新成员的加入，团队的成熟程度会降低，因此又可能回到“争权夺利”的时代。
在这个阶段的团队，突破了“争权夺利”后，团队成员间彼此的了解比较深厚，大家可以找到自己的位置，团队成员的长处得以发挥。团队的运作原则建立并且得到较好的维护，团队成员之间能够互相聆听彼此的意见，并提供具体的有建设性的意见。基于不同工作的情景和分工，团队成员可以共享团队领导的角色，在各自的领域中发挥领导作用。
第五阶段：能智统一
能智统一的组织是团队发展的最高阶段，是团队成熟的标准。能智统一代表着团队成员所拥有的组织能力和组织的使命是高度一致的。在这个阶段，团队中会有许多创新的思想，并且团队有能力通过自身的能力去实现这些想法，团队的效率非常高，可以说是“攻无不克、战无不胜”。
团队成员之间高度信任，大家对团队的忠诚度很高，大家为成为团队的一份子感到骄傲和自豪。
团队的凝聚力很高，士气高涨，团队成员之间实现能力互补，可以做到“Flow to work”，即按需工作，并且能够胜任工作。
善用工具，提高团队的成熟度
成长为能智统一的团队可能是每个团队在成立之初的愿景，但大多数的团队都没有办法实现它们的梦想。提高团队的成熟度，首先需要理解团队现在处在什么阶段，然后进行有针对性的团队建设活动，从而改善团队的有效性，提高团队绩效。
理解团队的有效性，我们可以从6个方面着手进行分析，包括：目标、领导、分工、系统、沟通和关系。
目标：团队是否有清晰的目标，并且清楚地沟通给每个团队成员
领导：团队的领导是否专注于做正确的事情，团队领导的分工是否能够被大家了解
分工：团队成员的分工是否明确，成员可以发挥他的专长
系统：团队有比较完善的运作机制，是否有渠道、途径获取资源
沟通：团队即成员间如何互动和反馈
关系团队成员间是否信任，新成员感到受到关注
通过对各个纬度进行评分，我们可以知道目前影响团队成熟度和高效运作的主要障碍在什么地方，从而制定相应的改善计划。如果从1到5分为每一个纬度进行评分，5分是高度一致的话，翰威特的经验表明，处在建设发展阶段的团队，通常的得分都会超过4分。
了解了团队发展的过程，对每个团队的意义在于如何缩短团队在第一到第三阶段的时间，能够加快进入到第四个阶段。前三个阶段都可以看作是团队的“磨合期”，缩短磨合期，是打造成熟团队的关键。
从第一阶段到第二阶段，关键是加速大家相互之间的了解。在这个阶段，可以开展一些增进沟通和了解的活动，在这里介绍两个工具：
工具1：Kick off Meeting(团队工作启动会)：一个好的经过规划的启动会，能够帮助团队成员加快进入角色，了解自己的职责和承担的义务，同时对团队的目标有一个比较清楚的了解。在团队启动会的时候需要鼓励开放的沟通和交流。当然，不要把启动会看成是一次事件，对于一个团队而言，每个阶段工作的开始都有必要开一个启动会。
工具2：Life Mapping(人生地图)：人生地图是对一个人人生经历的描述和总结，可以帮助团队成员了解他人的成长经历，特别是他成长过程中对他的价值观的形成起到关键作用的事件，对彼此的强弱项和特点能够有充分的认识。当然使用这一工具需要团队有比较好的开放的沟通基础，这样，团队成员在分享自己的人生地图时才不会有所保留。
从第二阶段到第三阶段，关键是明确大家的角色和目标，以及进行相关的技能培训以尽可能发挥团队成员的特长。在这个阶段，可以规划一些对团队目的和建立团队运作的基本规则的讨论。在这里也介绍两个工具：
工具3：Team operation principal(团队运作原则)：团队运作原则是团队运作的“宪法”，使团队成员达成一致的工作运作。通过团队成员讨论和达成一致的过程，可以帮助团队尽快进入团队运作的状态，从而加速团队的成长。
工具4：Skill Matrix(技能矩阵)：技能矩阵是对团队目前所有成员所拥有的技能的盘点，同时也是为了完成团队的使命而对团队成员的技能要求进行规划。通过技能竞争，可以帮助团队和团队成员了解相互之间的特长和未来需要，加强培训的重点。
从第三阶段到第四阶段，关键是明确团队成员的分工和权限，并且对出现的问题进行及时地处理。在这个阶段，相互之间的反馈、沟通是非常重要的。在这里，介绍两个工具来帮助日常分工和帮助小组成员进行反馈：
工具5：RACI Chart(负责、批准、审核、知会表)：RACI表是一个用于明确和规范团队各个工作的相关责任人的工具。R代表的是责任人；A代表的是批准人；c代表的是审核人；I代表的是知会人。通过RACI表，可以避免许多冲突，因为明确了责任人，信息就不会在流通时失真。
工具6：Think Win－Win－Win(考虑三赢，即团队，自己和他人)追求3赢是一种心态，而不是仅仅考虑自己是否可以赢。在团队中时常贯输这种思维，可以帮助团队成员在遇到冲突时可以从多个角度思考解决方案，而不是非此即彼。
从第四个阶段到第五个阶段，关键是培养在团队内执行学习和创新的能力，提高团队成员的能力。在这个阶段，需要开展团队学习的活动并且为未来培养领导人。在这个阶段，介绍的工具是：
工具7：Practice unit：(实践小组)：实践小组也可以叫做实践社区，在团队内组成一些有针对性的实践兴趣小组，就某一个专题进行研究、讨论并负责它的推广和分享。实践小组可以培训团队成员独立开展工作的能力，并且能够充分调动成员的积极性和创造性。
工具8：Rotation Leadership(领导轮换)：对小组的某些工作进行领导轮换，可以帮助小组成员成长并逐步具备全局观念和视野。这种有计划的轮换，可以锻炼队伍并且帮助团队发现和培养接班人。
在第五阶段，团队的任务是如何保持团队的高效运作。在这个阶段，要求团队不断地审视团队的有效性，并及时做出调整。在这个阶段的团队，比较容易出的问题是过于关注内部的有效性，而忽略了外部环境的变化。在这个阶段，执行改善是团队的主要工作，我们推荐的工具是：
工具9：Benchmarking(追赶标杆)：每个团队不论多么成熟，多么有效，都有需要持续改善的地方。寻找团队的标杆，学习标杆从而超越标杆是团队可以不断追求的目标。
以上9个工具是我们在团队建设中的一些心得体会，但工具只是提供了一种解决问题的思路和方法，而其效果的好坏还依赖于团队成员对团队建设的共识和执行。
持续改善的关键
如前所述，团队的发展有5个阶段，从一个阶段到另一个阶段我们可以应用一些工具来帮助加速团队的成长。但团队并不是处在一个静态的世界里，在团队建设过程中，有许多变量会影响团队建设的进程，影响团队的绩效。在这里，翰威特总结了团队建设过程中通常会遇到的三个问题：
1、新成员的加入：
新成员的加入会降低团队的成熟度和有效性，新成员会带进来新的价值观和技能，也会带进来不同的思维模式和工作方法。如果这个新成员是团队的关键成员，甚至会推翻原来团队的运作机制(当然，有时是必要的)。这时团队的平衡会被破坏。在这种情况下，给新的团队成员指定Buddy(伙伴)或者Men－tot(教练)，可以加速团队新成员对环境的熟悉，尽快融入这个新的集体。
2、冲突的处理：
团队冲突会持续存在，不论团队处在什么阶段。解决这问题的关键是要及时处理。冲突通常在一开始只是很小的事件，让人感到不舒服，但如果不处理，冲突就可能升级演变为危机。
3、绩效不良的团队成员：
在许多团队，都存在这样的成员(当然，也有可能是团队领导)，他们仿佛总是拖团队的后腿，同团队的步调不一致。对于这样的情况，我们首先要判断的是技能的问题，还是态度的问题，技能的问题可以通过培训或者调换适合该成员技能的工作来解决，态度的问题就需要采取其他的方式，包括“换人”。但不论如何，团队不能漠视绩效不良的存在，我们很难相信，一个绩效不良的团队是组织追求的目标，不管这个团队的合作氛围有多好。结束语：
“团队建设”做为一个热门话题被曲解，大多数的团队将团队建设理解成了“团队活动”，狭隘地认为将团队拉到某个旅游胜地，进行一下“拓展训练”，再喝几杯“知心的酒”，团队就建设好了。
篇5：团队建设发言
团队是什么？我认为团队就是一个团结的有多个人组成的在一起共事的集体吧。既然多人在一起就讲究协调与团结。就像一个游戏“两人三组”一样，一定要团结与协调，才能走的稳、走的快。
那么在***小学这个团队中我认为首先要融入这个团队，要让自己慢慢的体会这个团队中的各种气氛，然后很顺畅的在这个集体中自由的呼吸，吸取这个集体的好传统；呼出自身的不足。
另外，在团队中与他人交流要不耻下问，也要扬自己之长。在团队中一定要学会付出。我一直把自己看成普通一员，在这个集体中尽量多付出自己的努力，多帮助其他老师。不管是年轻的，还是老教师自己都能尽自己的能力主动的为别的老师多做些事情。
进入***小学以来，我自认为自己以融入了咱们的团队之中。我感觉***小学这个集体青春气息很浓，到处都充满着朝气。自己身处其中也变的年轻了很多。和青年教师在一起我也学会了喝多自己不曾知道的，也把自己的经验与年轻教师分享。我感觉在这团队中可以慢慢的与所有人协调的团结的一起学习、生活了。
在教研组中，我们五位教师不管是教研还是各种活动。都能各抒己见，互相帮助最终都会找到满意的答案。在教研中我们可以互相争论各持观点，我也从中获益很多在教学中、在生活中、在人际关系上学会了很多所以在***小学这个团队中我会越走越好。
“我在团队中成长”教师团队发言稿
团队是什么？我认为团队就是一个团结的有多个人组成的在一起共事的集体吧。既然多人在一起就讲究协调与团结。就像一个游戏“两人三组”一样，一定要团结与协调，才能走的稳、走的快。
那么在***小学这个团队中我认为首先要融入这个团队，要让自己慢慢的体会这个团队中的各种气氛，然后很顺畅的在这个集体中自由的呼吸，吸取这个集体的好传统；呼出自身的不足。
另外，在团队中与他人交流要不耻下问，也要扬自己之长。在团队中一定要学会付出。我一直把自己看成普通一员，在这个集体中尽量多付出自己的努力，多帮助其他老师。不管是年轻的，还是老教师自己都能尽自己的能力主动的为别的老师多做些事情。
进入***小学以来，我自认为自己以融入了咱们的团队之中。我感觉***小学这个集体青春气息很浓，到处都充满着朝气。自己身处其中也变的年轻了很多。和青年教师在一起我也学会了喝多自己不曾知道的，也把自己的经验与年轻教师分享。我感觉在这团队中可以慢慢的与所有人协调的团结的一起学习、生活了。
篇6：先进团队发言
优秀团队发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家下午好！
我是生产部李明，很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这是一份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们的激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到了公司对我们的认可，同时也看到了公司对我们的希望，对我们的重托，在这里，我们要感谢公司给我们的这份殊荣与激励，感谢各部门对我们的支持与配合，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。回想过去，我们有过艰辛、有过欢笑，在这一年里，我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任，鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们生产部每一位员工的骄傲。此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。但成绩永远代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。
通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩，但是，还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作能力；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。
一、认真学习，提高工作效率
我们要认真学习和贯彻公司的会议精神，牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景，积极调动员工的主观能动性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部门工作
我们要针对生产部的各工序特点，挤出时间学习相关知识，培训相关技能，提高专业水平，在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来，努力做好本部门各职工作。
三、积极进取，部门相通
我们要认真做好本部门工作，在努力完成公司下达的各项任务的同时，协助各部所需要的援助，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有优秀的集体，才会有优秀的个人，只有个人的不断提高，才有集体的巨大进步。或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，尽管我们很平庸，但我们踏实的走着每一步，用心珍惜着每一天。在坐的同事们，只要我们把集体当成自己的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满足。在此，我以集体为荣，集体以我为傲！就让我们不负公司的厚望，不负领导的关心，不负全体同仁的配合与支持，共同努力、共同营造保捷更美好的明天！
下面请生产部所有员工起立，跟我一起宣誓：
我宣誓，品质是我的生命，我将把这件事情做的极致，凭借智慧与努力，提高效率，降低成本，杜绝浪费，做一个高品质的守护者，最后，我衷心祝愿各位领导、各位同事身体健康、工作顺利，合家幸福！谢谢大家！篇二：优秀团队演讲稿最终
优秀团队演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事：
大家好！挥手告别硕果累累的2011，笑脸迎接希望满满的2012，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自在岗位上辛勤劳动，爱岗敬业的全体工作人员表示衷心的感谢。因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果。
很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和全体同仁对我们的信任及肯定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预计指标，而且在大家的共同努力下，团队素质，销售能力也有了相当大的提升。
相信大家应该也明白，要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，就必须要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。但不论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。团队精神是一个老生常谈的话题，没有一个企业市场营销方面的书籍不讲团队精神，也没有一个企业的营销队伍不强调团队精神。无数事实证明，营销工作成功的企业，其营销人员都有一种为集体而战的荣誉感和自豪感。正是这种荣誉感和自豪感，支配着营销人员为营销目标奋斗着，进而实现企业的总体战略目标。做好这一点我们归纳总结了一下几个方面。
一、相互包容，有容乃大
俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。所以作为一个团队的一份子，我们就应该学会相互体谅和包容，才更好的在和谐的氛围中贡献自己的绵薄之力。
“活到老，学到老”，学无止境，作为销售团队的一份子在这销售的过程中本生就是一个不断学习的过程，从新员工到老员工都在不断地学习，虚心求教。而且对于新的销售员来说能够快速的成长起来，不断地学习是最直接的途径，也是最实在的老师。所以只有老员工耐心的引导，新员工虚心求教、勤恳的观察、学习相关的销售技巧，才能够不断地充实自己，使自己的业务能力得到提高，当然这个过程也是大家相互学习的一个过程。
三．适才适能，奖罚得当
“三十六行行行出状元”每个人都有自身的优点和才能，有的人销售能力强，也有的人协调能力好等等。所以要想使自己的团队成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。就必须要合理的支配和最大限度的发挥每个成员的才能，各施其责才能更加有条不紊的为团队做出贡献。当然在这个过程中还必须要做到奖罚得当，表现好的、进步快的会受到奖励，表现比较欠缺的也许会受到批评。受奖励的会更加努力，而受批评的正所谓知耻而后勇，不断地发现自身的不足和需要去改进的地方，只有这样，我们的团队才能真正成为钢铁团队，才能不断为公司创造更多的价值。
四、优势互补，团结协作
团队的建设需要大伙之间相互的帮扶、取长补短、团结协作。每个团队都没有绝对完美，也没有绝对缺陷。只有不断发挥团队自身的优势，去弥补团队存在的不足，才能使整个团队能力得到提升。只有大家相互帮助，同事之间的相互信任，团结协作，才能使整个团队的素质、销售能力得到提升。木桶效应大家都知道。伴随着团队素质、销售能力的提升，各成员自身的能力也会得到提升，从而促进我们整个团队更大步的迈向新的台阶。
五、挥手过去，再创辉煌
新年伊始，所有的成就和辉煌只属于过去，在过去一年的时间里，我们也认识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，并且还有很多方面需要虚心地向大家学习。辞旧迎新，新的一年我们还会更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我们团队还会带给大家一个新的希望，一个新的奇迹。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，我们大家携手共创辉煌！
谢谢！篇三：优秀团队发言稿
优秀团队发言稿
各位领导，各位同仁：
2011年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表湖南供销电子商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神，表示衷心的感谢，我们今天所取得的成绩少不了各位的帮助。谢谢！很荣幸，2011年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队，这是领导对我们的信任，对我们工作的肯定。即将过去的一年，对我们来说是不平凡的一年，在这一年里我们面临了四次大的平台调整，面临了省社信息化的全面启动，面临各个业务系统erp上线的严峻挑战，经过一年的努力，我们克服种种困难，不仅圆满的完成了总公司的各种预计指标，也在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升。
相信在座的各位应该也明白，无论是开发还是销售首当其冲的就是团队精神，在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。
对于团队这个词相信大家并不陌生，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，这群人包括你，我，他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮，超” 一,比一比
每个月我们都会召开一次比较深刻的讨论会议，会将对每个项目开发情况进行详细的汇总分析，对各项业务的发展做出预期计划，不仅要和上个月的成绩进行比较，各个开发组之间也会进行比较，当然好的进步的会给与鼓励，表现比较欠缺的会给予批评，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应该改进的地方。
二，学，不断充实自己
活到老学到老，中国这句古话还是有一定科学道理的，我们技术部的开发人员资历都是不均的，在要想让新的业务员快速的成长起来，学是最直接的路径，要学习一些业务知识，产品知识，还要向老同事学习，不断充实自己，从而来得到提升。
三,”赶，赶做优秀的业务员
业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从初级开发人员迅速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。
四，帮，帮助新人
其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。每当有新的开发人员实施人员，我都会安排老开发实施人员对其实行帮助，帮助他快速的掌握业务知识和技巧，帮助他快速上手，从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。
五，超，超越过去，未来再创辉煌
新的一年来临了，成就只属于过去，在过去的一年里我们也认识到自己的不足，也看到了彼此之间的差距，但是我们要有一种超越精神，一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命，；不断超越、不断进步、不断提升，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的奇迹。最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再励，再创佳绩
谢谢大家！
技术部 篇四：优秀团队演讲稿
优秀团队演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事：
大家好！2011年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自在岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神的全体工作人员，表示衷心的感谢，因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果，谢谢大家。
很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和大家对我们的信任，对我们工作的肯定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预计指标，而且在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升，虽然我是初来咋到的新员工，但在短短的时间内便感受到了集体的团结和友爱。相信大家应该也明白，无论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。对于团队大家也并不陌生，团队就是有同一个目标的一群人，这群人包括你，我、他。而团队的建设就需要今天我们在坐得各位的凝聚力和信任感。做好这一点我们归纳总结了以下几个字“比，学，赶，帮，超。”
一、比，比一比
有比才会知道差距，有比才会去加倍努力。我们不仅要在每个月甚至每天的业绩进行比较，以及各个业务员之间作比较，当然表现好的、进步的会受到鼓励，但表现比较欠缺的也许会受到批评，但正所谓知耻而后勇，这样我们才会在比中看到自己的不足和需要去改进的地方，只有这样，我们才能够进步，才能够更好的为公司贡献自己的微薄之力。
二、学，不断充实自己
俗话说“活到老，学到老”，中国老主宗的这句话还是有一定的科学道哩的，我们公司的业务员资历都是不均的，在想让新的业务员能够快速的成长起来，学是最直接的路径，只有不断地相互学习各方面相关的业务知识，才能够不断地充实自己，使自己的业务能力得到提高。
三、“赶“，赶做优秀的业务员
业务知识上一点进步，工作中一点成绩的取得，并不是一个人骄傲的资本。不断地使自己提高，不断地使自己进步，让自己从初级销售员迅速成长为一名高级的销售员这是我们每个人的目标。
四、帮 帮助
其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力的提升。作为新手的我真正感受到了大家对我的帮助，也是我在这原本陌生的环境中快速成长，当然我个人的成长也是团队的成长。只有大家相互帮助，同事之间要相互信任，相互激励;团队的提升自身的各个方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。
五、超，超越过去，再创辉煌未来
元旦了，新的一年来临了，成就只属于过去，在过去短暂的时间里，我们也认识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，但我们要有一种超越的精神，一个团队如果没有超越的精神，那么停滞其实就是一种落后，落后就要挨打，一个团队的停滞，对于一个行业来说也是最致命的。不断进步，不断提升，不断超越，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的希望，一个新的奇迹。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，共创辉煌！
谢谢！篇五：优秀团队演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师：
大家上午好！很高兴能在这里和大家一同分享心灵的感悟。今天我演讲的题目是：《优秀的团队——卓越团队》 记得半个月前刚到卓越的时候，我对这里的工作不熟悉，然而在校领导的正确领导和同事们的互相帮助下，我很快适应并喜欢上了这个团队，在这里我深知团队协作的力量。一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无限的，当五个手指伸出来的时候，它就是五个指头，但是当你把五个指头握起来的时候他就是一个拳头，这就是团队——我们卓越优秀的团队。
一花独放不是春，百花齐放春满园。做善于学习的优秀卓越团队，做敢于拼搏的卓越团队，做让领导和家长 放心，让学生满意，让社会赞誉的团队，让我们共同努力，让每个孩子进步，这是我们的责任也是我们这个团队团结的体现，老师们！为卓越这支优秀的团队贡献一份力量吧！有一次史校长开会时说：我们这些老师工作积极、认真。能及时的与家长沟通，让家长及时了解孩子的在校表现。而且说我们的老师很团结，团队合作意识很强，听到这些我们每个人都很开心，在遇到困难的时候共同想办法，出主意凝聚团队的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”
在这支优秀的团队中，我能感受到我在逐渐成长，从备课、上课到与家长的每一次沟通，我都有了很大的进步。我们都知道每一份付出和汗水都会让我们离梦想更近一步！没有什么能够阻挡我们，我们的人生字典里没有逃避、自怜、抱怨、迷茫、妄自
菲薄这些黑色词汇，因为没有激情的团队是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的。
篇7：团队经理发言稿
时光荏苒，岁月如梭，一转眼2011年已经过去，我们又迎来了新的一年。
回顾过去的一年，我首先想到的是感谢！在此，我要代表我们团队全体职员，感谢公司各位领导对我们团队的大力支持和帮助。我们团队是重新组合的，成立不久，工作开展难度较大，但是公司各位领导特别是部门经理总是在我们工作最需要的时候，对我们团队工作给以积极地支持，并对我本人给予悉心关怀，正是有了公司决策层坚强有力的领导，才让我们整个团队工作起来更富有热情，更能感到激情澎湃。同时，我要感谢我们团队的同事们一年来对我工作的支持，感谢他们的辛勤拼搏和付出，因为没有我们团队每一个销售经理的共同努力，我们团队就不可能取得良好的销售业绩。
顾客就是上帝，是我们心中永远的第一选择。顾客就是阳光，时刻照耀着我们前进的道路。顾客就是明灯，始终指引我们工作的方向。作为一名业务人员，本人坚持把拓展业Ine
务渠道、发展客户资源作为做好本职工作的核心和根本任务，将细致的客户服务贯穿于营销工作的全过程，让客户在享受服务的过程中提高对公司及业务人员的信任度，促进交易尽快成功。在销售工作中第一时间了解客户需求，并为客户介绍适合的产品。同时，始终把维护客户工作作为营销工作的重要内容来做，而不是在吸引客户购买产品时热情周到，交易完成后冷脸相对。通过在日常工作中的专业交流，通过细致周到的服务，把琐碎工作留给自己，把感动留给客户，落实好对企业客户重点人物及个人客户的关系建设，为公司未来发展奠定坚实的客户资源基础。正因为愿意为客户付出，很多客户都会主动给我介绍客户，进一步拓展了客户资源，增加了销售业绩。
负责一个团队，管理一批人员是一项复杂的工作，稍有懈怠、稍有不慎，便会给企业带来严重损失。作为一个团队的管理人员，我在做好自己本职工作的同时，积极参与到所管理团队的各项事务当中去，指导团队成员积极参加公司组织的各类培训，并与他们一起学习保险专业知识及客户营销方面的有关知识，不断提高团队业务工作的整体水平。同时，Ine
注重搞好与团队成员的团结，关心他们的生活，理解他们的难处，帮助他们解决实际工作中遇到的问题，和他们一起共同做好团队的各项工作，保证各项业务指标的完成。在管理团队的过程中，我也被大家积极进取、团结协作的工作热情深深感染着，并时刻以领导、同事为榜样和模范来激励自己，鞭策自己，要求自己。从一件件小事中，我清楚地看到和了解了我们工作的不平凡之处，并对这份工作感到了由衷的热爱。
经过一年的努力，我们团队于去年9月中旬提前3个月完成了2011年任务计划800万元，全年完成签单保费1300万，超额完成500万元。
总结实际经验，自己得到的感悟是：①必须坚持以客户营销工作为核心。客户满意是取得企业经营成果的前提，必须不断通过扎实的有效的工作拓展客户资源，取得客户信任；②必须切实加强团队建设。一个企业正常运转的一切工作都必须由人在完成。只有企业员工的能力足够强，做好工作的责任意识足够高，开展工作的积极足够高，才能保证企业的正常运转。
Ine
通过2011年的工作我清楚的看到了自己身上的缺点，比如说有时候无法做到有始有终，沟通表达能力有时候不足，工作中很多细节里面暗含了我还不曾具备的文化知识和礼仪素质。对于我这样一个兼销售和管理于一身的工作人员来说，在以后的工作中，我将努力克服自己的缺点和不足，坚持把多渠道开拓业务市场，多渠道拓展客户资源作为做好保险营销工作的核心，加强团队建设，把打造高素质的一流团队作为我们发展的目标，努力提升公司品牌让形象。同时，将一个团队管理者的责任铭记于心，让其成为我脑海中一种强烈的意识，始终保持蓬勃向上的朝气，以创造性的精神来开展工作，团结带领团队成员共同努力，团结协作，用更为优良的经营业绩回报公司我们的关心和支持。
篇8：团队建设发言
在以往的研究中，对于机会型创业的普遍定义是，创业者通过发现或创造新的市场机会，为追求事业有较大发展空间而选择创业的形态。机会型创业多属于主动创业，它要面临复杂和竞争激烈的市场环境。从以往的研究结果来看，创业团队不仅可以使团队知识、技能和人力资本多样化，资金和社会网络等创业资源更充足，而且能够使新创企业有能力完成各项复杂的创业任务，有助于企业的生存与成长。但同时，创业团队由于内部的沟通协调冲突容易产生，可能破坏团队的有效合作，甚至导致团队分离乃至企业关闭。因此，探索促进创业团队建设有效合作的途径，最大化地发挥创业团队的优势，来提升新创企业绩效，具有重要的理论和实际意义。
机会型创业企业团队建设绩效评价的必要性
1.外部竞争环境及创业企业发展的需要
随着创业机会的不断增多，越来越多的创业者加入到机会型创业中。然而外部创业环境的不稳定性又增加了创业的难度。所以，从现代创业管理理论来看，一个机会型创业企业是否拥有较高的发展潜力，能否适应创业环境的变化，很重要的一点就是，是否拥有一支高素质并能够相互协作的创业团队。
在当今的环境下，一个喜欢独立奋斗的创业者很难创造一个长久发展的企业，然而一个好的创业团队的营造却能为企业的长远发展提供保证。因此，为了更好地适应外部环境的激烈变化并获得稳定发展，机会型创业企业就必须对创业团队的有效性进行绩效评价，及时调整创业团队建设的规划。
2.获取外部风险投资（VC）的需要
及时足额地获得外部风险投资是一个创业企业发展的基本保证。然而风险投资家在对一个企业是否投资时，主要考量创业企业的团队建设、商业模式及技术创新，而企业团队建设好坏起着决定的作用。曾经投资上海盛大并获得巨大成功的软银赛富合伙人周志雄认为：重要的投资理念就是，团队比项目更重要。一个拥有良好创业团队的企业，即使运营一个缺乏有创意的经营项目，也有可能使他们的团队走向成功。所以，对于需要获取外部投资的创业者们，在企业创业初期就要重视组建自己的创业团队。团队建设作为对于吸收风险投资的重要因素，其绩效评价也就成为了吸收投资的必要过程。
机会型创业企业团队建设绩效评价的指标选取
1.指标选取原则
目前，传统的创业企业团队建设绩效评价指标体系，没有将不同创业企业的团队建设要素进行分离，又过分依赖于财务指标，而忽略了企业竞争优势。由于机会型新创企业成立时间往往较短，相关财务指标不完善，不能完全评价团队建设绩效，所以，在评价其企业团队建设绩效时，非财务指标远远多于财务指标，而且比财务指标的评价更加有效。
2.绩效衡量标准
一般而言，对机会型创业团队建设的绩效评价，主要侧重于创业团队的组成、能力和动力三个指标。然后，对这三类大的指标进行细化，并将重要性细化指标尽量包含在大类指标中。团队建设的绩效将通过各类指标的综合评价反映出来。
3.指标体系的构建
为保证评价的有效性和可衡量性，应尽量选取具有代表性且易于衡量的指标。基于以上要求，我们构建了机会型创业团队建设的评价指标体系，如表1。
4.指标体系的评价规则
(1) TFE团队建设绩效评价模型的构建。通过专家打分法，对机会型创业团队建设绩效评价的各项具体指标进行权重分配，各项指标的权重总和等于1。根据该指标体系所列出的“好”、“一般”、“差”等三个等级标准，分别赋以“3分”、“2分”、“1分”对应的分数。然后，根据创业过程中团队建设的具体情况，使用该指标体系进行评价，每一项指标都会得到相应的评级，对应了相应的分数。具体见表2。
(2) TFE团队建设绩效评价模型的评价。通过TFE团队建设绩效模型的权重分配及各项指标的打分，最后计算综合得分，即各指标的加权平均：
其中EZK，为指标ZK对应的权重。如果该综合得分介于2.5～3之间，则说明机会型创业团队建设过程的绩效为“好”，机会型创业活动可以继续;如果该得分介于2～2.5之间，则说明机会型创业团队建设过程的绩效为“一般”，应该找出原因，进一步加强团队建设;如果该得分介于1～2之间，则说明机会型创业团队建设过程的绩效为“差”，即创业企业的团队建设出现了问题，已经不能满足机会型创业的需要，需要重新规划团队建设。
“三国杀”游卡桌游公司的TFE模型评价
1.“三国杀”游卡桌游公司机会型创业团队的构成
“三国杀”网络游戏是2008年北京游卡桌游文化发展有限公司推出的一款线上与线下可同时进行的全新娱乐游戏。北京游卡桌游文化发展有限公司2008年成立，是一种典型的机会型创业企业。该公司自推出“三国杀”游戏之后，得到了迅速发展，同时，带动了大批下游产业的发展。
游卡桌游公司的总设计师黄恺，2006年就读于中国传媒大学游戏设计专业，他设计出纸牌类桌面游戏“三国杀”，后与清华大学计算机专业的博士生杜彬合作，共同创建游卡桌游，并在全国大力推广“三国杀”。在公司创立之后，黄恺设计出的“三国杀”，在北京的高校里引起了不小的轰动。其后，林喆思和李由相继加盟游卡桌游。2008年12月，黄今辞掉了厦门荣耀科技副总的高管职位，和另一个朋友以200万元资金入股游卡桌游。目前，该公司已发展为拥有30多人的研发及管理团队，团队成员遍及管理、研发、制作等各个流程，整个团队构建也日趋成熟。
2.游卡桌游公司TFE的团队建设绩效评价
以下，以游卡桌游公司TFE的团队建设为样本，对其进行绩效评价。在参考互联网行业基准的同时，首先根据以上24项评价指标对团队建设的重要程度，确定每个指标的权重，然后，根据游卡桌游创业团队的自身情况，以及各项指标的反应程度对企业进行评分。项目指标的评分可以通过领域专家的打分来实现。具体见表3。
利用Z=ΣZKEZK (k=1, 2···24)，得出加权总分Z=2.24，表明该公司创业团队建设处于“一般”的水平，创业团队建设有待提高。
3.对游卡桌游公司团队建设的建议
(1)增强团队成员与外界的沟通协调能力。游卡桌游公司创业团队成员在自身相互沟通的同时，还必须深入到玩家当中，进一步了解外部信息的变化以及玩家的需求。可以组织玩家与企业内部成员进行面对面或网上交流活动，或者进行校园宣传赞助活动，与大学生社团组织建立长期的合作关系，定期组织各类产品推广试用活动等。
(2)增强团队对外部环境的适应能力以及风险承受能力。由于互联网本身是一个外部环境变化非常大，竞争相当激烈的行业，所以，团队成员必须做好适应环境变化的准备，增强团队的整体风险承受力，同时，必须不断创新产品和服务。
(3)创业团队成员要增强责任感，让每一个创业团队成员都成为组织不可或缺的力量。
总结
本文针对如何从创业团队角度提升机会型新创企业绩效，或者哪些创业团队因素对创业成功有着重要影响这一问题进行深入研究，梳理和总结了国际国内研究的最新成果，建立了影响创业团队建设因素的TFE理论模型，进行团队建设的关键因素分析，并为创业团队建设的改进提供了重要参考。
由于创业团队形式的多样性以及创业人员和创业项目的复杂性，仅仅提供简单指标进行团队绩效的评价是远远不够的，需要更多测评指标和测评手段进行团队建设的绩效评价。因此，我国的企业管理者和团队领导们在实施团队建设绩效评价时，必须结合自身行业的特性和企业本身的具体情况，选取适当的评价指标和评价手段，才能更好地建设创业团队。
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