对电力工程造价的分析

对电力工程造价的分析（精选8篇）

篇1：对电力工程造价的分析

电力工程在进行之前，相关的管理人员需要根据工程的整体特点制定工程造价预算。如果工程预算制定的方式不科学，或者是受到一些主、客观因素的制约，就会严重地影响到电力工程造价。电力工程造价需要考虑的环节众多，包括电力资源的开发、电力资源的输送以及电力设施的建设等方面。可见电力工程预算编制工作不仅要对工作人员的素质提出较高的要求，还需要工作人员对电力市场的发展现状进行全面地调查分析。

1电力工程预算与工程造价的联系

电力工程预算，顾名思义就是指落实整个电力工程具体程序时，根据相关文件的规定，并且依照国家规定的造价定额等内容制定的工程建设费用标准。通常情况下，电力工程预算主要表现在经济上。预算编制工作会涉及到资金投入的相关分配以及各类核算工作。预算质量的好坏直接影响到工程造价。另外，从电力工程建设管理方面上看，预算编制还直接关系到风险投资的稳定性。预算编制工作质量高，投资风险相对较小，反之则不然。可见，电力工程预算和工程造价之间存在着密切的.联系。

2电力工程预算中的问题

2.1预算方法的滞后性

现如今，随着社会经济和科技的高速发展，一些新型的技术和工艺被不断应用。但是，由于电力工程的预算工作往往存在着静态的特点，定额换算的情况比较常见。因此，造价预算的滞后性比较明显。另外，在实际的造价预算工作中，经常会出现代表性缺失的现象。这一问题严重地阻碍了计算的精准度，造成严重的误差。

2.2电力工程预算缺乏系统性

从目前我国电力工程预算工程的发展现状中可以看出，多数的管理方法还处于相对比较低级的管理模式中。也就是说，很多管理人员的全局概念严重缺失。不仅如此，工程造价只是对电力工程建设的前期特点进行预算，忽视了其他阶段的预算。有些预算工作存在着一定的盲目性和局部性，严重地影响到电力工程造价的总体质量和效果。

2.3电力工程设计变更的随意性

对于一些电力工程来说，在实际的工作中，实现设定的工程计划可能会出现一定的变更情况。由于工程造价要在电力工程建设之前完成，一旦设计有变就需要重新进行预算编制。所以说，在调整工程设计图纸的过程中，原有的工程造价和实际的造价之间存在着差异性。可见，电力工程设计本身存在的变更性也是影响工程造价的重要因素。

2.4工程招标和设计制度不够完善

对于一些电力工程的建设来说，在工程施工之前需要进行招标工作。但是由于受到主观和客观因素的影响，招标制度的贯彻程度不彻底，或者是严重缺乏科学规范的管理措施。有些招标方案只是最大限度地满足经济性，降低成本。但是在实际的电力工程建设质量上存在着严重地缺陷问题。不仅如此，成本和所用材料虚报的现象也比较明显。工程造价直接受到影响。

3落实电力工程预算编制工作的主要措施

3.1对电力工程施工情况进行调查

为了对电力工程施工情况进行明确，管理人员需要对电力工程现场的相关情况进行了解，而且还需要不断研究科学的施工方式。其中，电力工程对于电力设备、测量仪器等方面的需求都是影响工程造价的重要因素。另外，电力工程的施工环境，各种电力设备材料的运输方式等方面都应该受到工作人员的高度重视。只有加强对电力工程施工情况进行了解，才能够提升工程造价制定的合理性。

3.2加强工程设计管理

设计方案是保障电力工程顺利施工，避免工程造价有所增加的源头。在加强工程的设计管理工作方面，必须要注意以下几点内容：a.设计图纸前必须要严格勘测工程项目的地理位置，施工现场的地势、地质、地形条件以及对周围环境或农作物的影响都要考虑在设计的范围内；b.根据现场情况，确定施工的线路，尽量绕过风景区或低矮建筑物，为设计定位打好基础；c.结合电力工程的实际情况，协调好变电、电气和线路等专业的配合力度，防止设计出现遗漏或偏差；d.城市的电力工程建设应正确处理施工、排水、城市交通等方面的关系，保证居民的正常生活和工作。

3.3加强审核力度

前期做好工程的概预算编制工作，后续再进行严格的审核，综合分析研究各类经济指标，这样可以减少预算的失误，提高概预算编制的准确性，促进电力工程的经营管理。实际上，审核的内容覆盖着整个施工项目的方方面面，大到配套工程的主体线路部分的管道和线路、工程量、工程设计图纸和施工采用的定额单价指标，小到通信设备、材料单价、运输费用等方面，都要经过一定的审核计算。其中审核管理的方法主要有：全面审核法、重点审核法、分解对比审核法和经验审核法这四种，具体审核操作则正是依据这些方法，对已编制完成的电力工程概预算内容进行完整、合理地审查、核对，以杜绝虚假的编制数据，缩小概算与实际投资的误差，保证概预算编制质量水平，有效控制工程的造价。

3.4提高概预算编制人员的综合素质

电力工程建设具有复杂性、多变性的特征，其工程概预算的编制工作相对来说，也不是简简单单就可以做好的，它需要从事此项工作的人员必须非常耐心、细心、严谨。首先，通过培训学习，熟练掌握概预算方面的专业知识，扩宽工作人员的知识面，提高自身业务能力；其次，不仅要熟悉施工的工艺流程，还需了解与电力工程相关的其他知识，日常多多进行业务交流，积累实践经验，以便更顺利开展概预算的编制业务；另外，还应加强编制人员的职业道德素养，培养他们工作的责任感，全面提升其综合能力水平，保障施工工程的整体质量。

4结论

电力工程作为国家基础设施建设的一个重要项目，其概预算的编制工作是有效控制工程造价，提高电力企业经济效益的必要条件。因此，企业必须要加强电力工程概预算的管理工作，从工程的设计管理、设计方案、审核力度和编制人员的综合素质方面进行改革，以提高工程概预算的准确率，确保概预算编制的质量，合理确定工程造价。

参考文献

[1]刘伟,马千丽,李敏.浅谈水利水电工程概预算的编制与应用[J].价值工程,(10):31-33.

[2]杨嘉强.现代工程概预算编制质量管理重点[J].水利工程与财务管理,(11):16-17.

[3]王建伟,方娜.提高工程概预算编制质量的路径分析[J].中华民居,(2):532-533.

[4]区广京.浅谈提高概预算编制质量和费用控制的方法[J].广东化工,2012(10):204-206.

篇2：对电力工程造价的分析

电力工程项目监理机构对工程造价的控制内容

，

2对设计方案及变更进行分析和审查，提出监理意见。

篇3：营改增对电力工程造价的影响分析

2016年5月1日, 建筑业营业税改增值税税制改革试点在全国范围内正式施行。根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改增增值税试点的通知》 (财税【2016】36号) 、住房和城乡建设部《关于做好建筑业“营改增”后计价依据调整准备工作的通知》 (建标办【2016】4号) , 为保证营业税改征增值税在电力工程计价中实现平稳过渡, 电力工程造价与定额管理总站结合电力工程计价依据的特点, 发布了电力工程计价依据适应营业税改征增值税调整过渡实施方案, 实现结构性减税的总体战略部署。

2营业税和增值税的异同

营业税、增值税同属于流转税范畴, 又称流转课税、流通税, 指以纳税人商品生产、流通环节的流转额或者数量以及非商品交易的营业额为征税对象的一类税收。

2.1营业税

2.1.1征收范围

按《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》中华人民共和国国务院第540号令 (2008年11月10日) 规定, 在中华人民共和国境内提供的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人, 为营业税的纳税人。

2.1.2应纳税额计算

应纳税额=营业额 (不含税) ×税率。

税率:3%。

对于建设项目:项目总投资=业主费用+承包费用=业主费用+ (承包费用-营业税) +营业额×税率

其中, 营业额×税率为承包商缴纳的营业税额度。

2.2增值税

2.2.1征收范围

按《中华人民共和国增值税暂行条例》中华人民共和国国务院第538号令 (2008年11月10日) 规定, 在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人, 为增值税的纳税人。

2.2.2应纳税额计算

应纳税额=合同额 (不含税) ×税率

或应纳税额=当期销项税额-当期进项税额。

税率:建筑业11%, 小规模纳税人增值税征收率为3%。

对于建设项目:项目总投资=业主费用+承包费用=业主费用+ (承包费用-应纳税额) +当期销项税额-当期进项税额=业主费用+ (承包费用-应纳税额) +承包企业增值额×税率

其中, 承包企业增值额×税率为承包商缴纳的增值税额度。

2.3增值税与营业税对比

增值税与营业税征收范围相同, 税率不同, 增值税税率明显高于营业税税率, 计算方法和计费基数不同, 增值税计费基数小于营业税计费基数, 增值税额度取决于承包企业增值额, 对总投资的影响取决于承包企业增值额在项目总投资中所占比例。

3建筑业“营改增”对电力工程造价的影响

3.1营改增后的费用组成说明

3.1.1营改增后的工程造价 (建筑安装工程费) =税前工程造价× (1+11%) 。

其中, 11%为建筑业增值税税率, 税前工程造价为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、规费、企业管理费和利润等费用之和, 各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

3.1.2建筑安装工程费中的税金是指按照国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

税金=税前造价 (不含进项税) ×增值税税率 (11%)

3.1.3营改增后各套电力工程计价依据的建筑安装工程费用的组成内容除另有规定外, 均与原各套电力工程概预算定额配套使用的预算编制规定中内容一致。

3.1.4企业管理费除包括原组成内容外, 本次新增城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加, 以及营改增后增加的管理费等。

3.1.5各套电力建设工程工程量清单计价规范中税前工程造价组成为分部分项工程、措施项目、其他项目、规费之和, 各费用项目均以不包含增值税 (可抵扣进项税) 的价格计算。

3.2营改增后工程计价的规定

3.2.1电力工程营改增过渡实施方案是基于“价税分离”的原则进行编制的, 即在不改变现行计价依据体系、适用范围及其作用的前提下, 分别对定额基价和建筑安装工程各项取费费率进行调整。

(1) 采用综合系数的方式扣除现行定额基价中材料费与施工机械使用费的进项税额, 计算得出除税后定额基价。

(2) 采用调整系数方式扣除现行建筑安装工程各取费项目所包含的进项税额, 计算得出增值税下各取费项目的费率。

3.2.2营改增后, 工程造价按照“价税分离”计价规则计算, 具体要素价格适用增值税税率执行财税部门的相关规定。

3.2.3《电力建设工程装置性材料预算价格》 (不含税版) 、《电力建设工程装置性材料综合预算价格》 (不含税版) 、《西藏地区电网工程装置性材料综合预算价格及单项预算价格》 (不含税版) 中的价格为除税后的价格。包括除税的原价、运输费、保险保价费、运输损耗、采购及保管费。

3.2.4可研估算和初设概算阶段, 一般不区分材料供给方式 (甲供或乙供) , 所有材料均按除税价格计取。若需区分材料供给方式, 则单独将甲供材料的含税价格汇总计入建筑安装工程费, 但甲供材料的除税价格仍是建筑安装工程各项费用的取费基数, 仅不作为税金的取费基数。建筑工程的给排水、暖气、通风、空调、照明、消防等项目中的设备费也按上述方式计列。

3.2.5编制基准期价差

(1) 价差是建筑安装工程费的组成部分, 凡以建筑安装工程费为取费基数的费用项目, 计取时应将价差作为其计费的基数。

(2) 材料和施工机械进行价差调整时均应按除税价格计算, 甲供材料除外。现行各套定额调整办法和调整系数, 均需按照扣除进项税处理:已发布各项价差调整系数暂不调整;建筑工程中材料价差根据不同材料品种的税率除税, 施工机械价差按照10%的综合税率除税。

3.2.6营改增后, 凡以建筑安装工程费作为取费基数的其他费用及基本预备费等费用项目, 其取费标准暂不做调整。

3.2.7营改增后电力工程发承包及实施阶段的计价活动, 适用一般计税方法计税的电力工程执行“价税分离”计价规则;选择适用简易计税方法计税的电力工程参照原合同价或营改增前的计价依据执行, 并执行财税部门的规定。

3.2.8总承包工程合同项下的专业分包工程、材料按照总承包工程合同的计价规则执行。专业承包工程合同项下的材料按照专业承包工程合同的计价规则执行。

3.2.9风险幅度确定原则:风险幅度均以材料、施工机械台班等对应的除税单价为计价依据。

4电力企业应对营改增的建议

4.1优化纳税筹划方式

4.1.1营改增后, 增值税的进项税额可以抵扣, 所以, 企业购进材料时, 要考虑供应商是小规模纳税人还是一般纳税人, 从小规模纳税人购进的材料很少会开具增值税专用发票, 企业就不能抵扣, 所以, 应尽量选择具有一般纳税人资质的供应商。在征收营业税的时候, 不需要抵扣进项税, 企业可能不太注重增值税发票的取得, 在营改增后, 企业要多加注意。

4.1.2努力扩大经营, 成为一般纳税人。对于建安类电力企业, 其收入涵盖的大部分成本都是机电设备、辅助材料、分包费用, 这些都可抵扣, 如果取得尽可能多的抵扣发票, 在充分抵扣的情况下, 一般纳税人的税负是低于小规模纳税人的, 所以, 建安类电力企业应尽量扩大规模, 争取达到一般纳税人的要求。

4.1.3多采用以劳务派遣方式支付人工工资。根据增值税的征收规定, 工人的工资是不能从征收额中扣除的, 如果换一种支付方式, 采用劳务派遣方式, 企业支付的工资就可以作为进项税来扣除, 从而降低企业的税负。

4.1.4进行集团化分工。集团企业内的关联方之间的交易不需要重复营业税, 并且关联方之间的交易是可以开具合规的增值税发票, 可以进行抵扣, 从而降低集团的整体税负。建安类电力公司可以将不同的业务分离, 设置子公司, 如电力设计公司、电力测试公司、电力安装公司等。

4.1.5选好抵扣的时机。企业每个月取得的抵扣发票是不同的, 那么选择何时来抵扣呢。一方面, 如果当月收入较多, 可以多抵扣, 降低当月的纳税额。另一方面, 要看企业的资金状况, 如果企业当月的资金匮乏, 可以多抵扣, 减少现金流出量。

4.2加强会计管理

4.2.1提高会计人员的业务素质。营改增后, 企业应努力提高会计人员的业务素质, 组织会计人员学习新制度的财务处理和对企业的财务影响。

4.2.2加强会计核算。营业税和增值税的科目设置、账务处理完全不同。在征收营业税时, 账务处理相对简单, 而增值税的处理相对营业税的较复杂。会计处理的复杂对会计工作提出了新的要求, 企业应加强会计核算。

4.2.3加强发票管理。增值税专用发票是企业缴纳增值税的依据, 也是企业的抵扣增值税的依据, 因此加强增值税发票的日常管理对于企业来说非常重要。在取得发票时, 有关人员应严加核实, 确定其是否能够抵扣。取得发票后, 应及时向税务部门核对, 避免发票过期, 无法抵扣。

4.3加强企业的经营管理和财务管理

增值税作为一种流转税, 最终是要转嫁给消费者的, 增值税虽然作为价外税, 对价格不会产生很大影响, 但是严重影响了消费者的支付额, 并且, 价格越高, 消费者需要支付的越多, 这给消费者也带来很大压力。所以, “营改增”后, 必须加强企业的经营管理, 提高效率, 转变经营方式, 引进新技术, 通过一系列管理手段, 达到降低企业成本的目的, 使企业的产品价格具有一定的优势地位, 这对企业的竞争非常有帮助。

5结论

“营改增”不只是简单的税制转换, 而具有消除重复征税、减轻企业负担、促进技术装备升级等重大意义。营改增的实行, 一方面将大大有效规范建安类电力施工企业建筑市场行为, 在一定程度上抑制建安类电力施工企业挂靠、分包、转包等违规建设行为。另一方面, 营改增对建安类电力施工企业以及建设单位来说, 更是一种挑战。面对这样的政策变化, 建安类电力企业应从税收筹划、会计管理、经营管理三个方面积极应对“营改增”的影响, 以防范和化解营改增带来的不利影响和成本风险。

摘要：“营改增”不只是简单的税制转换, 而具有消除重复征税、减轻企业负担、促进技术装备升级等重大意义。为充分适应“营改增”政策, 保障电力工程项目投资效果, 迫切需要研究“营改增”对电力工程项目投资造价的影响, 探索新的投资造价管理模式和计价模式。建安类电力企业应从税收筹划、会计管理、经营管理三个方面积极应对“营改增”的影响, 以防范和化解营改增带来的不利影响和成本风险。

关键词：营改增,营业税,增值税,电力工程造价

参考文献

[1]中华人民共和国国务院.中华人民共和国营业税暂行条例实施细则[Z].北京:中华人民共和国国务院, 2008.

[2]中华人民共和国国务院.中华人民共和国增值税暂行条例[Z].北京:中华人民共和国国务院, 2008.

[3]《关于全面推开营业税改增增值税试点的通知》 (财税【2016】36号) .

[4]《关于做好建筑业“营改增”后计价依据调整准备工作的通知》 (建标办【2016】4号) .

篇4：对电力工程造价的分析

关键词：造价控制；电力项目工程；控制管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0067-02

最近几年，伴随着我国社会经济的不断发展，电力企业在工程造价项目方面迎来的新的机遇及挑战。对于工程项目的管理工作来讲，招投标的文件是其基础依据与保障，同时也是电力企业级施工单位签署施工合同的重要参考，对工程的造价有着直接的影响。所以，相关工作人员应加大对招投标的管理力度，保证项目顺利开展。以下简要针对其相关内容进行分析，仅供参考。

1 招投标工作对电力项目造价的作用

招投标工作指的是把项目招标的行为及项目投标的行为进行统一的总称。

建设企业遵照相关法律标准，在全体承包企业中挑选最优合同计划、条件较好的企业进行合作的行为，叫做招标。

而投标与招标相反，是指承包企业在规定的时间范围内把投标书递交给招标单位，同时尽可能争取合作、获取施工合同的行为。

有效的招标和投标，能够吸引多个施工企业共同进行竞争，最后建设企业会从中挑选出价格最合适、能力最突出的建设企业进行合作。从而，不但可以确保项目工程的施工质量，同时又能降低工程的成本。

1.1 招投标文件不标准对工程造价的作用

对于招标文件来讲，其对招标形式的选取、合同类别的决定、建设企业的资格需求、划分风险的范围及其他事项，是建设企业进行投标、竞标成功企业签订施工合同及控制项目投资的基础。所以，对项目工程的造价进行控制的重点就是创建合理、科学、合法的招标文件。如果招标的文件内容不够清晰、全面，会使投标单位在报价中比较盲目，不能给出最合理的报价。部分电力公司在进行招标时，会找到专业的招标代理机构，但是，如果代理招标人员对企业的情况了解不够，并且业务水平不高时，会造成招标文件的标准性较低，文件的结构及内容不合理。在创建招标文件过程中，会受到人为因素的作用，部分企业为了个人收益，会使招标文件的内容向某一竞标企业靠近，从而导致招标从起始就缺少平等性，随后就可能引发报价过高、工程项目质量无法保障等问题。假如招标文件中关于报价的内容表述模糊，就很容易被投标企业利用，应用质量较差的建材原料进行施工，恶意降低项目报价。假如招标文件的内容较不全面，就可能导致技术标准同真实操作相分离，使文件丧失约束能力，从而造成中标价格随意提升的情况。还有的招标文件会恶意更改有关标准，此类标准中可能含有特别技术的应用、改进传统施工方法、否定招标部分文件等内容，从而为项目后续施工埋下隐患。在将来的竣工结算时，施工企业就可能根据自行调整的内容抬高造价，从而增加成本资金投入。

1.2 无法确定投标的直接成本对工程造价的作用

对于直接成本来讲，其主要包含的内容有：成本的类别、成本的计算方法。这些对会对工程造价造成影响。当前，很多企业在确定招标文件的成本资金投入时，都因为各种因素，存在无法确定直接成本的情况。招标文件中内容不全面、不清晰等问题会造成项目结算时直接成本的内容增多，从而增加项目工程的资金投入。

1.3 没有对招标文件的设计内容进行最优选取

对于招标问价的设计来讲，其是处理经济和技术关联的重点内容，同时也是项目工程开展科学规划的起点。设计内容与项目造价之间存在密切的关联。如今，一些电力企业在进行管理时，过于关注施工管理，而忽视了设计管理。设计从业人员也仅重视工程项目的功能设计内容，仅关注项目的功能性，从而忽视了项目的工程造价。同时，假如电力企业的管理人员不能及时应用相应方法对设计企业进行监管，不通过招标来选择工程承包单位，就会降低工程设计的科学性及合理性，从而导致考虑项目设计内容不全面的问题出现，严重浪费资源。另外，因为缺少合理、科学的招标设计工作，就可能造成项目规划片面的问题。在现实施工过程中，很多项目工程为了节省时间、追赶进度，经常出现施工与设计同时进行的情况，这会产生很多预算之外的资金浪费，给企业造成经济损失。所以，对电力建设项目实施招投标，有助于合理、高效应用资源，极大程度防止了因维修项目而造成的资源损耗情况出现。

2 以招投标为基础，对工程造价进行控制的方法

对于电力企业来讲，进行招标工作的从业人员不但需要高效控制招投标期间的各个环节，同时还需要把招投标对项目造价的控制作用发挥出来，只有这样，才能最大程度的维护企业的经济利益，充分发挥出招投标的作用。

2.1 对招投标进行严格把关

明确的项目招标内容是建设企业开展投标活动的关键保证，合理、科学的项目招标内容同招标的结果之间存在极大的关联，并且对工程造价具有一定影响。所以，作為企业的招标人，必须对招标文件进行严格的把关。

招标文件中的内容和要求一定要确保详细和完善，尤其是在招标范围、报价规则、评标指标等方面，一定要保证其合理性、严谨性和标准型，严格避免故意抬高工程造价和降低技术指标的行为。只有对招投标进行严格的把关，才能达到工程质量水平最高，造价最低的要求，使企业的经济利益最大化。

2.2 重视招投标设计的作用及地位

对于项目招投标来讲，合理、科学的招投标设计是减少资金投入的重要方法。在我国《电力企业招标管理标准》中规定，对工程的造价估价超过50万元，就要实行招投标。所以说，重视招投标的地位和作用，通过招投标来选择出最为合理的设计方案是一种有效的市场竞争机制，招投标能够将工程建设的质量和经济效益有效的结合在一起，使企业以最少的经济投入，获得最大的经济收益。

2.3 注重评标委员的职业道德和业务水平

在对投标企业的选择中，评标专家的影响因素是巨大的，他们的评标结果会直接决定工程的造价，所以说，在进行投标的评定时，务必要保证评标专家进行公平公开公正的评定。这就要求企业要重视对评标专家自身的职业道德素养和业务水平培养，以确保在评定投标时能够严格按照招标的要求对投标企业进行评选，并且要有良好的自我约束能力，保证对投标企业的评定不参杂个人因素，始终以公司的经济利益为前提。

2.4 定标后企业要马上与承包单位签订合同

在定标之后，招标企业应该马上与中标承包商签订固定投标价格的合同，保证招标企业和中标承包商都能够严格按照合同的规定来进行自身的工作。另外，在落实施工合同内容时，应创建高效的监管体系，对施工的全过程进行监管，严格确保投标结果的执行。

3 结 语

工程造价的管理工作应始终贯穿在整体项目建设中，怎样科学解决好招标同工程项目造价的控制间关联是十分关键的事情。所以，企业的相关招投标从业人员应对招投标过程中的各个环节进行明确，做到公平、公正、公开进行项目招投标。因此，对电力工程中招投标对造价的影响进行分析是值得相关工作人员深入思考的事情。

参考文献：

[1] 余立强.电网项日的工程造价管理[J].中国电力教育，2009，（10）.

[2] 杨旭中.电力工程造价控制[M].北京：中国电力出版，2006.

篇5：对电力工程造价的分析

现阶段，电力通信系统中主要有三种专用的光缆，即架空地线复合光缆、金属自撑式架空光缆和无金属自承式架空光缆，这些光缆载在很大程度上维持了我国电力通信系统的正常运行。一是架空地线复合光缆。这种光缆主要是由最外层的铝线、内层的钢芯及中心的光导纤维组成，它同时具有普通地线和通信光缆的优点。一方面，架空地线复合式光缆具有抗干扰能力强、通信容量大、导电性佳的优点;另一方面，这种光缆还具备信令功能和路由功能，能够为电信业务提供安全的保护和高效率的传输。目前，许多电力公司都开始大范围地铺设架空地线复合光缆，给广大用户提供了更可靠的电力保障。二是金属自撑式架空光缆。这种光缆的结构较为复杂，需要将高模量的塑料做成内填充物，再把光纤套入其中，并且在光纤的内部还有金属制作的加强芯。这种复杂的结构使得金属自撑式架空光缆具有一般光缆无法比拟的耐水解性和耐温性，可以更好地保护内部的光纤不被破坏。三是无金属自承式架空光缆。这种光缆的抗拉强度极大，其跨距可达到一千米以上，这是因为它使用了重量轻、强度大的芳纶纤维来作为抗张元件。此外，无金属自承式架空光缆具有十分强的抗电腐蚀能力，在一些特殊的地区可以起到很好的抗腐蚀效果，对电力通信系统的完善有着重要的作用。

1.2PTN技术

PIN技术是一种以分组业务为主，其他业务为辅的传送网技术，它最为显著的特征是在IP业务和底层传输媒质之间设置了一个层面来应对分组业务流量的突发性，这种技术可以在保证光运输原有优点的基础上全面降低传输成本。PIN技术具有较高的可靠性和安全性，目前在电力行业中，数据业务的处理是PIN技术的发展重点，电力技术人员可以利用该技术进行数据业务的无缝连接，从而进行高效的流量工程建设和宽带管理工作，是电力行业的又一次技术进步。

1.3EPON技术

篇6：对电力工程造价的分析

一、正确认识职工素质提升工程的重要意义

高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争力的重要源泉。从电力行业实际出发，它的主要意义在于：

1、实施职工素质提升工程是顺应电力事业健康持续发展的迫切需要。近年来，随着经济社会的快速发展，各行各业对有一定技术能力、从事相关技术工种的熟练工人的需求越来越强烈。从电力行业看，目前仍存在技术工人总量不足、整体素质较低、结构失调等问题，这已经成为制约电力发展的瓶颈之一。今年，柳州供电局提出了“创建全国一流先进供电局”的奋斗目标。围绕这一目标，柳州供电局加大了新装备、新技术、新工艺的投入和推广力度，智能化、自动化、数字化水平都将在新一轮发展的进程中得到进一步提高。新的形势和任务，对广大干部职工提出了更高的要求和严峻的挑战。因此，我们必须按照统一规划、统一组织、整合资源、合理推进的思路，大力实施职工素质提升工程，提高职工的技能水平，增强职工的竞争能力、创新能力。

2、实施职工素质提升工程符合职工实现自身价值目标的需求。当前，职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。但仍存在专业知识方面缺乏自我学习的本领、关键核心技能上缺乏解决问题的能力等问题。随着市场经济发展和竞争力的加剧，职工群众重视个人发展、主动提高适应能力，学习文化知识、业务技术的热情不断提高。各级组织有义务帮助职工实现自身价值和个人发展的意愿，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为职工提高素质搭建平台，创造条件，提供服务，努力为我局新一轮发展提供人才保障和智力支持。

3、推进职工素质提升工程是维护职工权益，保障职工体面劳动的重要渠道。从一般意义上讲，教育层次的高低决定了人们的经济收入和社会地位。因此，工会组织要把提高职工素质作为维护职工权益的大事抓好抓实，当好职工的“美容师”，为职工靠本事工作，凭技能生存创造有利条件。

二、实施职工素质提升工程的难点

柳州供电局职工队伍整体技术素质呈平稳上升趋势，虽然每年有部分重点大学的本科生、研究生充实到人才队伍中来，但大部分仍是大中专毕业生，总体技术水平仍然偏低。目前全局有职工1200人，其中一线职工765人。一线职工大多是大专、中技及以下文化程度的，占到70%左右。公司技术工人占职工总数的52.5%，其中36岁以下技术工人仅占技术工人总数的52.8%；高级工只有20%；大专以上学历的仅占30%，知识型人才数量较少。技术等级高低与文化程度基本成正比。

从职工职业技术等级看，初级及以下技术等级比例过大，掌握技能较为单一。高级技师青黄不接。职工文化技术素质与我局新一轮发展的要求极不适应，严重制约着我局的持续发展，影响着经济和社会效益的提高。主要问题表现在三个方面：

1、职工职业技能教育管理体制不健全，缺乏应有的保障机制。一是职工技能鉴定机制不完善。目前我们公司初步开展了职工技术专家（首席员工）等级评聘工作，受聘职工也享受了相应待遇。但不符合国家推行的职业资格证书制度，仅属于企业的“内部粮票”，不能面向大多数技能人才，岗位和技能没有完全反映职工的技能状况。二是现有的技能鉴定工种覆盖面较窄和实施进度缓慢，有些技能等级考试通过了，一两年没有拿到证书，难以适应职工的发展和要求。

2、职工教育培训方式不能满足职工需求。一是培训内容片面性。长期以来一直侧重于业务学习和技术培训，年复一年的培训，内容基本没有什么变化，普遍性的知识多，专业性的培训少。二是培训形式单一性。多年来都是采用“送出去培训”、“请进来讲座”、一人讲、众人听的“灌输式”的学习模式，缺少互动性。三是培训结果注重表面性。教育培训一直采用“要你学”的方式，只看教育培训次数、人数等数量指标，缺少技能水平提高和效能把关验收。四是培训思想缺乏长远性。很多情况下只重视应对检查的上岗前培训、持证上岗培训

等，缺少把职工教育培训与职工的全面发展和企业的可持续发展紧密联系起来的观念意识。培训的师资力量严重不足，现有的培训老师都是由公司技术人员担任，他们平时忙于应付现场管理，难以静下心来系统研究教学工作。培训教材欠缺，变电检修管理所设备维护水平在不断提高，而相关的书籍资料缺少。

3、缺乏鼓励“技工人才”成长的激励机制。有相当一部分基层管理者和部门主管，对提高职工队伍技术素质问题认识不足。认为职工教育是软任务，投资多、时间长、见效慢，抓与不抓无碍大局。不少单位缺乏技工人才培养计划和激励措施，也没有把学习培训、技术水平、贡献大小和工资奖金挂起钩来，更谈不上建立技术工人培养和管理机制，客观上制约了职工教育的发展；还有不少管理者认为，职工拿到高级资格证书后，不仅要提高工资待遇，还有可能跳槽，造成人才流失；从管理上没有建立良好的用人留人机制，形成培养技术工人难，留住更难的局面。

三、推动职工素质提升工程的对策

提高职工素质的核心是开发智力，挖掘潜力，培养能力。必须采取切实措施，扎实推进。

1、加强组织领导，完善管理机制。各级领导干部首先要树立正确理念，把员工的全面发展看成是企业的最大财富，把企业的发展建立在每个员工个人能力充分发挥的基础上，实现“员工与企业的共同发展”。因此，要把职工素质提升工程摆上重要议事日程，纳入企业发展总规划之中。要建立和完善党委领导，行政主导，劳资组织，工会、团委各方参与配合的职工素质工程工作机制，完善职工培训、竞赛、鉴定、使用、待遇“五位一体”的有效运行机制。各部门要明确职责，抓好落实。劳资部门要结合实际制定职工教育培训计划和各项保障措施，并督促检查落实；教育培训部门要加大职业培训力度和培养规模，同时建立职工素质教育档案，记录职工参加教育培训和各类学习活动的情况，记录职工各项综合素质提升的情况，推动职工素质工程目标管理体系建设；财务部门要按照公司对技术工人的培养计划，确保培训经费的投入；工会、团委、女工委要广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武等活动。各有关部门既要分工又要加强协调配合，形成整体合力，促进共同发展。

2、完善激励机制，搭建成长平台。坚持“使用、考核和选拔相结合、业绩和待遇相结合”的原则，尽快督促有关方面建立健全职业技能考核鉴定和晋升制度,完善职工技术技能

培训制度及等级评定标准，进一步加大岗前培训、在岗培训和转岗培训工作力度，使职工学以致用。持续探索在生产一线关键工种、关键岗位、关键工序，建立“首席员工”、“职业技能带头人”等制度，并给予相应的待遇。同时要不断拓宽职工技能鉴定的覆盖面，使更多的工种能够参加技能鉴定。对技能人才的使用和其享受的待遇要有机结合起来，合理拉开技术工种、技术等级之间的待遇差距。对技术带头人、在技术创新上有较大贡献的人才要实行奖励制度并与工资挂钩。做到工人以技定级、以岗定酬、岗变薪变，鼓励工人一专多能。鼓励更多的职工自学成材、岗位成材，成为适应柳州供电局发展需要的知识型、技术型、复合型的技能人才。

3、注重工作创新，提高培训质量。职工培训工作是提升职工专业技术素质的重要手段。因此，必须对职工培训工作进行系统思考和谋划,创新培训的内容、形式和方式方法，使培训工作从适应型向储备型转变，从注重积累数量向提高质量转变，着力培育一大批技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才。为此，一要搞好培训需求调查。职工培训部门、人事部门要根据年度培训工作目标和计划，对培训需求进行详细的调查,有针对性地确定培训内容。二是搞好员工个人职业生涯设计。为了适应市场竞争的需要，同时也为了更好地满足职工自身发展的需要，劳资部门应当根据职工所从事的工作，制定出每位职工应当学习和掌握的专业技术知识类别。明确职工在一定期间内应当接受哪些培训、应当掌握什么专业技术知识，从而有效地提升职工素质。三是实现培训方式创新。要由过去只抓岗位应知应会培训和“缺什么，补什么”培训，转变为着力抓好知识技能培训和职工学习力的培训。要求职工不但要掌握本岗位应知应会知识，而且要传授相关专业技术领域的先进工艺技术、方法，帮助职工开阔视野。同时，要为职工在实际工作中提高技能创造条件，使职工自身的学习力得到增强。要由单一的技能培训转变为复合型人才的培训。在培训中，除了要培训与本工种的岗位相关的专业技术知识，而且要教授与本工种和岗位相关的其它专业技术领域的知识，使职工达到“一专多能”。要加强职业教育师资队伍建设，不拘一格选配培训教师,特别是要加大对专业带头人和技术骨干的培养，同时也可以外聘教师，确保培训质量。

4、强化宣传工作，营造舆论氛围。要充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体和宣传途径，宣传技术工人在企业发展中的重要作用和贡献，宣传技术工人培养使用的政策措

施，宣传技术工人的典型事迹，营造一个重视技术人才、爱惜技术人才的舆论氛围。努力创造有利于人才成长的用人环境，建立用好人才，留住人才的科学用人机制。

5、工会组织要在提高职工队伍素质工程中建功立业。各级工会组织要立足实际，不断创新职工教育方式、内容、载体和手段，积极引导，广泛教育，组织职工积极参与素质提升工程。一是要积极引导职工树立终身学习的新理念，帮助和引导职工明确学习目的，懂得持续学习、持续创造的意义，克服学习上的惰性，自觉接受教育，坚持终身学习，争做知识型职工。二是要大力开展群众性经济技术创新活动，切实调动职工学习提高技术的积极性。围绕实现公司新一轮发展目标，继续组织好“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动。不断创新形式，丰富内容，拓宽渠道，提高竞赛活动的针对性和实效性，团结和引导广大职工在推进安全生产、技术创新、节能降耗等方面发挥主力军作用。要广泛开展合理化建议、发明创造、岗位练兵、技能竞赛和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等形式多样、各具特色的群众性经济技术创新活动，引导职工在实际工作中提高自身的业务技能。三是要切实加强职工技术技能教育工作。要按照形势发展需要、用工制度改革需要、适应生产技术进步需要、职工自身发展需要，积极参与公司职工素质提升规划的制定，广泛开展技能培训、技术交流、技能展示等活动。创设技术课堂、技术论坛等，不断提升素质教育活动实效，努力为职工学习技术创造条件，搭建平台，为职工素质提升工程作出工会应有的贡献。

篇7：对电力工程造价的分析

摘要：随着经济的发展和社会的建设我国对电能的需求量不断增加，电力工程的建设规模也逐渐的扩大，周期缩短。电力企业在工程造价控制方面出现了一些缺陷，导致电力企业的电网投资费用大大提高，阻碍了工程建设的步伐和企业的发展。因此，电力企业要想更快更好的发展必须对工程造价进行合理有效的控制。本文针对电力工程各个环节造价提出有效的控制措施，促进电力企业的发展步伐。

关键词：电力工程;工程造价;合理控制

在社会的发展建设过程中，各行各业都对电能的需求量不断增加，这也就促进了电力企业大规模的发展建设。但电力企业在工程建设过程中，一味的追求快速的发展步伐和企业的经济效益，缺乏有效的管理制度和造价方面的控制措施，使得电力工程不断的出现项目投资三超的现象。特别是近几年来，电力企业的工程项目不断增多，建设速度加快，社会资源紧缺，人力物力严重不足，使得在工程项目各环节的造价管理以及控制上面存在一定的问题，使得企业的投资三超，工程没办法结算，甚至没办法竣工，投资方与施工方矛盾重重，企业的经济效益大大降低。对电力工程造价进行合理有效的控制已经成为了电力企业重点关注的内容。

一、电力工程的工程项目现状概述

纳入电力工程造价管理的项目主要包括：输变电、配网、小型基建、生产技改、非生产技改、营销投入、信息化投入、生产大修、配网大修、非生产大修、研究开发等11类工程项目。各类项目在项目计划编制时都要合理、均衡安排工期，并在计划中明确规定竣工时间，各类项目项目的竣工结算时间节点都有要求。

二、电力工程造价失控的原因

近年来，国网公司在电力建设都在加大投资，项目多，工期紧，投资三超普遍存在，主要原因包括以下几种：一是投资方提高建设规模。电力工程建设中，可能会根据国家相关政策以及上级部门的要求提高建设规模，导致实际造价超过预算。二是设计问题。一般来讲，设计单位是根据最低造价进行设计的，在实际操作中，还要根据实际情况进行调整，从而导致造价失控。三是施工方扩大施工内容。在实际施工中，会遇到一些不得不增加施工内容的情况，例如绕过障碍物、质量达不到标准返工等，增加了施工成本，导致造价失控。四是社会问题。随着市场的变化与政策的变动，青赔、人工费等费用也会发生变化，导致施工成本与设计不相符，造成造价失控。

三、电力工程各阶段的造价控制措施

在这11类工程项目，都要经过五个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。可以通过做好各环节的造价控制工作，保证整个工程项目的合理造价，促进企业的健康发展。

1.投资决策阶段

通常情况下，工程项目的投资决策是建立在可行性基础上的，据统计，投资决策阶段对工程造价的影响程度在80%以上，因此，必须对工程项目进行准确定位，制定出最符合工程实际的工程规划。确定项目相关的每一项技术经济决策。在工程项目建设的预案提出时，要首先保障工程建设方案的可行性，能够满足使用者的需求，同时在提案必须符合国家对工程项目建设的管理规定和电力行业的相关要求，还要确保对环境问题不会造成影响。对工程建设项目的现场进行研究和分析，结合相关的建设资料，选择最佳的建设方案。

2.工程设计阶段

在工程建设前期，工程的设计能够对工程造价起到一个成本预估的作用，它主要包括初步设计阶段的控制和工程施工图设计阶段的控制。(1)初步设计阶段的控制措施。在电力工程的初步设计阶段，要对整个工程的预算成本有一个大概的评估，再对设备、材料等方面做进一步的细化工作。采取可行性的研究方案，对工程总量制定一个合理、科学的控制标准。同时，在对工程初步设计阶段进行成本的预定时，可以提高设计人员的工程造价意识，严格按照工程总量的控制标准来实施，确保工程造价在一定程度的许可范围之内。提高设计方案的质量，对设计招标的工程进行严格把控，避免出现个人主义和不合理的招标模式。(2)工程施工图设计阶段。施工图在工程建设中是必不可少的一项环节，它对工程造价、施工环节的费用、经济的成本有着重要的关系，也是工程进行成本预算的基础。施工图的设计人员要进入施工现场对工程施工环节有着清晰的了解，对施工的具体措施有充分的掌握，要与现场的技术人员和管理人员进行沟通、研究，尽量使施工图科学、合理。

3.招投标阶段

在电力工程的招投标阶段，做好招标文件，保证工程量清单完，不重复，不漏项，明确设备材料甲供和乙供，投标中各个竞争单位都会根据招标文件给出工程施工的费用清单(包括材料成本、人工成本、机械成本、税款等等)。电力企业可以详细对比各竞争单位的清单，了解工程造价情况，并综合考虑工期、竞争单位在业内的口碑等因素，选择最合适的施工单位，做好电力工程的造价控制工作。

4.工程施工阶段

工程的施工阶段是控制工程造价最为重要的.一个阶段，必须要保障施工建设的科学性、施工环节的有效性和施工技术的成熟性。要正确的处理好工程质量、造价和工期之间的关系，确保各项环节能够稳定的进行。在施工阶段的造价控制中，电力企业要采取有效的措施控制成本的支出，保证工程预估支出和实际支出在一个合理的范围内，同时预测出在工程施工中可能会出现超支的环节，加以管理。在工程材料的选购上，要符合工程的管理规定，选择价格合理的建设材料，能够符合工程建设的实际需求。5.工程竣工结算阶段在工程的结算阶段会对电力企业的经济效益产生直接的影响。电力企业的工程造价预算人员必须要了解工程量各项施工环节的成本预算，对项目技术、施工措施、采购环节和相关的计算流程都要熟练的掌握，能够保障工程在结算时成本费用的科学性和准确性。另外，要安排专业的管理人员对施工现场制定合理有效的管理措施，预算人员要施工现场进行详细的了解，认真仔细的处理每个工程预算，确保合理有效的对电力工程的造价进行控制，促进电力企业的发展。

四、结束语

在电力工程项目建设中，工程造价的合理控制对整个工程建设的实施有着重要的影响。造价控制和工程质量在工程建设中起到了一个制约性的作用，对电力企业的发展和经济效益的提高具有重要的作用。只有加强电力工程造价管理，对工程的造价进行合理有效的控制，才能够保障整个工程项目的稳步实施，增强电力企业的市场竞争力，促进企业快速的发展。

作者:洪海明 单位:国网福建省漳州供电公司经研所

参考文献:

篇8：对电力工程管理模式的分析

关键词：电力工程,项目,管理,模式

电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多, 因此工程项目管理是个复杂的系统工程, 电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中, 经历了几种管理模式, 其中有:业主自建模式、监理模式、PMC模式、EPC模式等, 下面谈谈各种模式在发展进程中的特点。

1 业主自建模式

顾名思义, 业主自建模式是完全由业主自行筹建, 对工程建设各方面进行全面直接管理。该模式是传统的项目管理模式, 由于项目建设机构为临时组建, 项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足, 造成工程成本控制不佳、浪费较多, 在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后, 业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。

2 监理模式

电力工程监理制其本意就是推行工程项目管理, 对工程采购、项目施工和设备试运行进行管理, 对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富, 弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展, 不断地丰富和完善了监理模式, 又产生了E+P+C模式和分岛分包等监理模式, 在大量工程项目建设中取得了良好效果。监理模式也是现行电力建设项目中广泛采用的管理模式, 其发展方向是“小业主大监理”。近年来国内监理公司日益发展扩大, 在电力建设管理中出现了一些突出问题。

2.1 电力监理市场的不规范

电力体制的深化改革, 使原来属于电力服务性工作的监理业务被社会化剥离, 电力监理业务的行业监督缺乏有效的管理主体。

近几年国内电力基建业务增长较快, 一些无电力施工经验的监理公司也涌入电力建设监理市场。个别监理公司为控制成本, 因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用, 一些小的失误可能导致电力工程建设的重大损失。

2.2 设计与监理的博弈关系

工程设计和工程监理双方的立场和角度不同, 在工程建设中会不断出现分歧, 工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上, 但设计和监理在信息和资源上的不对称, 特别是设计单位大多在人力资源和建制上拥有监理单位不具备的优势, 往往会在工程建设中出现设计独大的后果, 导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题, 不利于在工程建设前期进行设计修正。电力建设单位应充分利用设计与监理的博弈关系, 在制订设计和监理合同时要考虑设计优化和设计修正的条款, 鼓励监理提出设计问题, 鼓励设计进行设计优化和设计修订;业主在工程建设中应勇于担当双方的中介, 善于将工程前期发现的设计优化和设计问题进行及时处理, 对重大有效的设计优化和修正及时进行表彰和奖励, 从设计源头上控制工期和投资。对于引入了工程设计监理的建设项目, 业主仍然需要担任双方的中间人, 从而有效规避设计和监理的直接冲突, 防止设计监理的虚设, 实现工程控制的设计源头最优, 从而取得良好的工程经济效益。

3 PMC模式

PMC概念来源于欧美, 是指项目管理承包商或项目管理咨询, 业主委托PMC承包商进行项目建设全过程管理, 包括对采购、施工、建设和试运行的项目系统管理, 是不包含设计业务的工程代建形式。

PMC模式也是国内工程中近年开始采用的新模式, 如何规范业主与PMC承包商的关系、如何对PMC承包商进行有效的激励和风险控制, 诸多问题仍在不断探索中。四川沙坪水电站工程的PMC项目管理及四川电力建设采用的专业化电网建设管理模式的成果和经验为国内电力项目建设PMC模式提供了借鉴。

3.1 项目管理者的有效控制

PMC模式能成功的关键是配置技术型、经济型和管理型的复合人才担任项目管理者, 其在项目建设过程中担任核心作用。PMC模式赋予了项目管理者极大的工程管理权限, 缺乏有效的风险约束将对工程建设造成重大损失。限制投资金额和限制合同工期是PMC合同的核心, PMC合同条款中必须事先规定对工程建设目标执行的奖励和处罚措施, 通过激励和约束对PMC管理团队进行监督和控制。在工程建设中, 业主必须对PMC承包商的工程建设重大决策进行监督, 避免工程建设风险分担和转移机制的落空。

3.2 建设合力的形成

PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技术、管理、经济、协调多方法的系统经验和方法, PMC承包商不仅要处理好与业主、设计、监理、施工方的各方关系, 工作重点是将多方通过组织和协调形成工程建设合力, 实现工程整体效益目标。PMC在国内电力工程建设已普遍采用, 也取得明显的经济和社会效益。

4 EPC模式

EPC模式是国际上成熟和通用的建设管理模式, 业主把项目的设计、采购和建设总承包委托给专业承包商进行建设管理, EPC与PMC模式的区别在于设计领域的扩展, 国内常称之为“交钥匙工程”。

4.1 EPC投资控制标准

在设计工作尚未进行、无工程量进行核算前提下, 套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定, 本身就是不现实的。国内实施的EPC工程造价的核算往往依靠经济项目评价指标、业主以往工程投资经验、EPC承包商的承建经验, 通过双方谈判达成EPC投资控制目标, 这就为工程投资控制目标的合理性提出了问题。国内部分电压等级工程推行的限额设计标准可以为EPC工程总价的确定提供参考, 完善电力工程限额设计经济指标是发展方向, 是避免工程腐败的要求, 也是规范EPC工程投资造价的前提条件。

4.2 发展和建立EPC承包商市场

合格的电力工程EPC承包商的形成, 主要有两个发展方向:一是由设计单位组建项目管理公司;二是由PMC承包商扩展设计业务。两个发展方向都是可行和合理的, 并不存在谁优谁劣的问题, 目标都是建立采用现代企业制度的EPC承包商, 完善和丰富电力工程建设市场, 为推进电力工程经济效益的进一步优化进行探索。

当前, 在国内电力设计单位工程设计压力剧增的现状下, 短时间内较难培育和发展合格电力工程EPC项目承包商。现有的电力建设管理企业能否在总承包合同范围内进行分包设计, 将EPC模式转换实施为含设计分包的PMC模式, 应是电力工程项目建设探索的较佳现实方式, 能否取得良好的经济和社会效益需要在工程建设实践中检验和完善。

4.3 工程成本和工期联合控制模型的制定

工程施工中质量安全是前提, 工程造价和工期的控制是核心, 而造价和工期往往相互制约, 建立成本和工期的联合控制模型是EPC模式实施的重要内容, 通过有丰富工程建设经验、技能的EPC承包方针对工程实际建立投资和工期联合模型, 可为业主提供建设投资决策参考, 为取得工程工期和造价的平衡化最优创造实践基础, 实现EPC模式对项目整体经济性提升的目标。

结语

总而言之, 在当前国内电力工程建设剧增的时代背景下, 监理模式和PMC模式仍然将占据电力工程的主导地位, 在工程建设中要利用实践经验, 科学分析这些模式的利弊, 结合实际, 积极探索和发展电力工程EPC项目管理模式, 从而安全优质高效地顺利完成电力工程建设, 提升电力工程整体建设管理水平。

参考文献

[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询, 2007, (6) :26-29.

[2]毛绍清.提升管理水平力助“和谐川电”[N].西南电力报, 2007-03-22.