工程谈判技巧和策略

工程谈判技巧和策略（精选8篇）

篇1：工程谈判技巧和策略

建筑工程造价审核的技巧和策略论文

摘要：

本研究以建筑工程造价审核工作作为中心，提出了建筑工程造价审核工作应该遵循的体系性原则、质量原则、人性化原则，提供了做好建筑工程造价审核的准备工作，做好建筑工程造价审核的细节工作，提高建筑工程造价审核的实际质量等方法和技巧，希望为全面进行建筑工程造价审核工作，更好发挥建筑工程造价审核工作的价值有所启示。

关键词：建筑工程；造价审核；体系性原则；人性化原则；准备工作；细节；质量

1.前言

在建筑工程整个施工过程中，工程造价审计工作的有效实施是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的造价审计工作。

2.建筑工程造价审核工作应该遵循的原则和策略

2.1坚持体系性原则

建筑工程造价审核应该以建筑产品的质量和工程造价水平作为出发点，要以体系性原则作为平台，要善于总结在施工中存在的体系性问题，对问题进行分析、概括，并找出解决问题的具体方法，将这些经验都记录存储下来，为以后的建筑工程造价审核工作所使用。

2.2坚持质量原则

建筑工程造价审核工作应该建立完善的质量监督管理程序，不定期的对各个环节进行临时抽查，将检测出的不符合标准的环节进行修改和完善，确保工程质量达标，这为建筑工程造价审计工作的进展提供了便捷途径。

2.3坚持人性化原则

在建筑施工过程中，要做到以人为本，激发工作人员的创造性和积极性，更好地完成项目施工工作。而在人性化管理的工程建筑中，工程造价的审计工作就需要拥有一批高素质、高技能、经验丰富的专业人才队伍，要确保工程项目在这样一个健康环境下进展，质量得到有效保证，为企业创造最大价值。在此过程中，工程造价审计人员要客观对待审计工作，公平合理的完成审计任务。

3.提高建筑工程造价审核质量的技巧

进行建筑工程造价审核应该结合具体工作过程和审核工作阶段，通过重点审核和全面审查的技巧与方法达到建筑工程造价审核的.效果。

3.1做好建筑工程造价审核的准备工作

在建筑工程造价审核开始的初期应该明确审核工作的功能与价值，要尽力结合建筑工程造价的特点和要求，最大量地收集建筑工程的全面新型和资料，详细掌握建筑工程特点，具体把握建筑工程造价资料，避免建筑工程造价审核过程里因业务、流程、内容方面不熟悉而产生的疏漏、重复、错误等失误出现，预防建筑工程造价问题给建筑工程成本控制带来的影响与损害。在准备工作中应该以建筑工程造价的真实性作为审核的核心内容，落实建筑工程造价审核工作的责任，明确建筑工程造价审核的依据和操作标准，使每个部门和个人做到心中有数。在准备工作中应该全面把握建筑工程造价的信息和细节，针对工程数据、施工设计、方案图纸等原始材料展开全面控制，在掌握建筑工程施工形式、规模、特点和流程的基础上，形成准备和控制建筑工程造价审核工作的关键流程和重点控制体系。在准备工作中应该以现有的规范和工程资料形成具有数字化的建筑工程造价定额，做到对建筑工程造价、预算成本的全面控制，为建筑工程造价审核的顺利开展提供平台，也为全面进行建筑工程造价做好相应的准备。

3.2做好建筑工程造价审核的细节工作

在具体的建筑工程造价审核工作中应该突出细节和重点，一方面，应该审核建筑工程造价是否出现超标现象。要以建筑工程图纸作为基础，计算和统计工程施工造价，确定建筑工程施工量，以便为审核建筑工程造价工作提供前提，预防建筑工程造价出现超标的问题发生。另一方面，应该以建筑工程施工和项目进展作为基础，认真对建筑工程施工的过程进行造价审核，特别要加强施工单价和施工量的审核工作，确保建筑工程造价审核的准确性与高效性。此外，要结合建筑工程实际的进程展开造价审核工作，对实际产生的支出、费用和成本进行全面而系统第审核，制定出建筑工程造价控制的标准，更好地指导建筑工程造价审核工作。最后，要加强对建筑工程造价特殊情况的审核工作，要以建筑工程施工实际作为标准，以具体的特殊情况和特殊问题作为对象，以事实为根据，全面进行建筑工程造价审核工作，在确保建筑工程造价审核准确性的同时，维护和处理好建筑工程施工各方面利益和关系。

3.3提高建筑工程造价审核的实际质量

审核质量需要各方面的要素作为基础，经过密切的配合和准确的运作才能达到质量目标的要求。一方面，应该提高建筑工程造价审核人员的素质，要加强对建筑工程造价审核人员职业素质、职业道德、职业经验的培养、提升、发展工作，在高素质建筑工程造价审核人员的保障下，提升建筑工程造价审核的实际质量。另一方面，要持续进行建筑工程造价审核制度体系和管理机制的建设工作，确保建筑工程造价审核工作能够“有法可依”，依靠制度的严肃性和强制性提高建筑工程造价审核的水平，同时以制度的灵活性和协调性提升建筑工程造价审核的质量。最后，应该建立建筑工程造价审核工作的评价体系，从工程建设、企业发展、造价控制等更高层级统领评价工作，走到对建筑工程造价审核更为准确地考核和检验，进而为进一步提升建筑工程造价审核质量提供可供参照和借鉴的平台。

结语

建筑工程造价审核是科学实施建筑管理，全面控制建筑成本，认真审核建筑造价的核心工作，为了确保建筑工程造价审核的合理开支，应该首先明确建筑工程造价审核的各个环节与各项内容，将建筑工程造价控制在预算和成本的范围内，进而制定出科学的建筑工程造价目标，指导建筑工程造价的关键环节和重点细节，为建筑企业获得最佳的管理效果和最大的经济收益，从根本上适应市场化对建筑工程造价审核的综合、系统要求。

参考文献：

[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报.(04)

[2]叶国珍,顾建明.如何有效控制建筑工程造价[J].科技创新导报.(17)

[3]潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J].中国科技投资.(21)

[4]李海威.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科技与企业.2014(07)

[5]肖亮强.建筑工程造价的审核及相关应对措施探讨[J].科技创新与应用.2014(21)

篇2：工程谈判技巧和策略

2，谈判时要避免谈判破裂：有经验的销售者，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

3，只与有权决定的人谈判：谈判中接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、助理、副总经理总经理或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。我们应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可以避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前，最好先了解清楚对方的权限。

4，尽量在本公司办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援，同时还可节省时间与相应的差旅费用。

5 放长线钓大鱼：有经验的会知道对手的需要，故尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足自己的需要。避免先让对手知道自己的需要，否则对手会利用这一弱点要求采购人员先作出让步。

6，采取主动，但避免让对方了解本公司的立场：攻击是最佳的防御，我们应尽量将自己预先准备的问题，以开方式的问话方式，让对方尽量暴露出自身的立场，然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方如果难以招架，自然会作出让步。

7，必要时转移话题：若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的人员会转移话题，或暂停谈判，以缓和气氛。

8尽量以肯定的语气与对方谈话：否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。因此我们应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，从而对方也会愿意给面子。

9，尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。谈判者知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，可找到他们的优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

10，尽量为对手着想：全世界只有极少数的人认为谈判时，应该赶尽杀绝，丝毫不能让步。事实证明，大部分成功的采购谈判都是在和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不愿在威胁的气氛下谈判， 何况本公司与良好的供应商应有细水长流的合作关系，而不是对抗的关系。

篇3：工程投标报价策略和技巧

关键词：投标报价,策略,技巧

0 引言

施工企业投标是企业经营的中心任务和获得经济效益的根本环节,工程投标的核心是投标报价。施工企业根据招标文件及有关计算工程造价的计价依据,计算出投标报价,并在此基础上研究投标策略,提出有竞争力的投标报价。这项工作对施工企业投标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性作用。报价过高,会失去中标机会;报价过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险。因此施工企业应采用相应的投标策略和报价技巧,以达到既能中标,又能获得良好的经济效益的目的。

投标报价策略是指承包商在投标竞争过程中的报价环节上的指导思想和策略,它在投标竞争中作为投标取胜的主要方式和手段,起着举足轻重的作用。投标报价策略主要分低报价投标和高报价投标两种策略:

1 以低报价投标作为报价策略

遇到如下情况可选择低报价;施工条件好的工程,工作简单、工程量大而一般施工企业都可以做的工程;本企业目前急于打入某一市场、某一地区,或在该地区面临工程结束,机械设备等无工地转移时;本企业在附近有工程,而投标的项目有可利用该工程的设备、劳务,或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;支付条件好的工程。采取低报价投标策略的目的不在于当前的招标工程上获利,而着眼于发展,争取将来的优势,如为了开辟新市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等,也就是通过降价扩大任务来源,从而降低固定成本在各个工程上的摊销比例,既降低工程成本,又为降低新投标工程的承包价格创造了条件。

2 以获得较高利润作为报价策略

遇到如下情况可选择高报价,施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程,而本企业在这方面又有专长;总价低的小工程;工期要求急的工程;投标对手少的工程;支付条件不理想的工程。这种情况下,业主必须选择一个可靠的能胜任的承包商来完成这一工期紧、难度大、技术要求高、专业性极强的项目。企业可凭借自己先进的施工技术和精良的机械装备以及某一专业的特长,以获得较高利润作为报价策略选择高报价投标。以上阐述了两种不同的投标报价策略,施工企业投标时可根据不同工程的具体情况,确定具体的报价策略。如果采用的报价策略准确,又掌握了一定的报价编制技巧,就可以做出合理的报价。报价技巧是指在投标报价中采用一定的手法或技巧使业主可以接受,而中标后又能获得更多的利润。报价技巧,是在服从投标报价策略的前提下,采取的具体做法。常用的报价技巧主要有:

2.1 不平衡报价法投标工程项目总报价基本确定后,通过调

整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的目的。不平衡报价可在以下几方面采用:

2.1.1 能够早日结算工程款的项目(如基础工程、土方开挖、桩基等)可适当提高,以便加快资金周转;

对后期项目其报价可适当低一些。

2.1.2 预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高,这样在最终结算时可多赚钱;

将工程量可能减少的项目单价适当降低,工程结算的损失不大。上述两种情况要综合考核、具体分析后方能确定。如实际工程量可能小于给定工程量的早期工程,既不能盲目抬高单价,也不能降低单价,要通过详细计算和分析比较后方能确定。

2.1.3 设计图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可适当提高单价;

对工程内容做法说明不清楚的项目,或有漏洞的地方,可适当降低一些单价,以利于降低工程风险。

2.1.4 对于暂定项目应掌握的原则是对以后一定要施工的部分,其单价可高一些,估计不会施工的部分单价可低一些。

采用不平衡报价应注意的是不平衡报价不要过多和过于明显,原则上应控制在10%以内,否则可能会引起业主反对,甚至导致废标。同时对报低单价的项目一定要特别慎重,以免在执行时工程量增多造成不必要的损失。

2.2 多方案报价法对于一些招标文件,如果发现工程范围不

明确,条款不清楚、不公正,或者技术规范要求过于苛刻时,则要在充分估计投标风险的基础上,按多方案报价法处理。也就是按原招标文件报一个价,然后再提出,如某某条款作某些变动,报价可降低多少,由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价,吸引业主。

2.3 增加建议方案有时招标文件中规定,可以提一个建议方案,也就是可以修改原设计方案,提出投标者的方案。

施工企业应抓住机会,组织一批有经验的设计和施工工程师,对原招标文件的设计和施工方案仔细研究,提出更为合理的方案以吸引业主,促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或是缩短工期,或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案一定也要报价。建议方案要比较成熟,有一定的操作性。建议方案不要写得太具体,要保留方案的技术关键,防止业主将方案交给其它承包商。

值得提出的是即使采用的报价策略对路、报价技巧得当,也只有建立在准确计算投标工程的成本价的前提上,才可能做出合理的报价。投标价的成本分析应综合考虑通货膨胀、施工环境等外部因素的基础上,按照本企业积累总结的已完工程的工、料、机消耗指标及管理费用指标预测投标工程的成本价。成本价是测算工程利润的基础,也是防范工程亏本风险的保证。只有准确计算了投标工程的成本价,采用了合适的报价策略和技巧,才能提出更有竞争力的投标报价。

篇4：工程谈判技巧和策略

关键词：建筑工程;投标;合同谈判

1.前言

我国市场经济的快速发展，在给建筑行业带来极大发展空间的同时，也使其面临着十分激烈的市场竞争。就目前而言，在政府的大力干预下，建筑工程投招标已逐渐成为我国建筑市场的主要交易形式之一，投标单位若想在激烈的市场竞争中中标，就必须具备丰富的投标经验，并熟练掌握一定的投标技巧，此外，建筑工程项目一旦中标，则应立即根据自身所掌握的信息、占据的市场优势以及相关法律法规等采取恰当的谈判策略、技巧进行合同谈判，以此顺利完成建筑项目合同签订，为企业赢得最大化的经济效益[1]。

2.建筑工程投标策略和技巧

2.1建筑工程投标决策分析

通常情况下，企业在进行工程项目投标选择时，应重点考虑以下几方面：首先，承包招标项目是否具有较为可观的可行性，即是否有足够的能力承包该项工程项目或是否能够抽调出一定人员力量、技术力量等参与该项工程项目;其次，该项招标工程是否具有一定可靠性，即该项目的相关审批事项是否均得以批准或专项资金是否均以落实到账等;再次，企业自身运营状况与发展情况是否符合该项招标工程的承包条件;最后，根据实际情况，主要包括：企业信誉、管理水平、经济状况以及竞争企业实力、工程投资与建设风险等，充分考虑该项招标工程中标机会的内部因素与外部因素。此外，若招标工程存在以下情况，企业则应果断放弃投标机会。即：⑴本企业运营状况、施工水平以及技术等级等与竞争对手存在显著差异或未达到该招标工程的承包条件;⑵现阶段内，本企业的承包任务已趋向饱满状态，且此招标工程又存在较大风险;⑶该工程招标项目不在本企业的经营能力与业务范围之内[2]。

2.2建筑工程投标策略分析

首先，掌握信息，把握情势。企业必须高度重视投标信息在建筑工程投标过程中的作用，例如，投标项目特征、工程投资风险以及参投企业情况等，并在有效确保投标信息的及时性、准确性以及全面性的前提下，对其进行整理、分析，为选取竞标方式提供有利依据。其次，扬长避短，以优胜劣。建筑工程承包企业应通过施工技术、管理水平以及企业信誉等方面客观分析自身及参投企业的优势与劣势，并充分展现自身优势。最后，随机应变，占据主动。投标企业应根据实际情况制定多种投标方案，以应付突发状况，从而第一时间占据市场优势。

2.3建筑工程投标报价技巧分析

2.3.1不平衡报价法

不平衡报价法是一种为了使投标者能够迅速收回垫付资金并获取最大化经济效益，而在基本确定总报价及不影响总报价的基础上，对各子项目报价进行局部调整的报价方式，多适用于：⑴图纸不明确，一经修改则需增加工程量，从而影响单价;⑵对能早期结账而收回工程款项项目的单价可报高价，反之则降低;⑶未明确工程量而只需填报项目单价的项目是可酬勤报高价;⑷对已暂定且具有较高实施可能性的工程项目亦可报高价，反之则可报低价[3]。

2.3.2多方案报价法

多方案报价法是通过利用工程合同条款、设计图纸或文件的不明确之处而力争达到与修改合同、说明书要求相一致的报价方式，可最大限度降低投标风险，有效规避因高额报价而惨遭淘汰的下场，具体操作方法为在标书上报两个项目单价，其中一个是原工程合同条款中的报价，另一个则为注解。

2.3.3突然降价法

突然降价法是一种通过以迷惑竞争对手为目的而以低报价投标的报价方式，其通过预先估算降价幅度，而故意于投标报价过程中散布虚假投标情报，例如，弃投、市场值投标以及高价投标等，一旦临近投标截止日期，却依然前往投标，并以低报价参投;此外，还有提高零星用工报价法、先亏后赢法、寻求联合投标法以及许诺优惠条件法等[4]。

3.建筑工程合同谈判策略与技巧

首先，明确并始终坚持建筑工程合同谈判的原则。合同谈判的最终目的为在相互合作的基础上达成一致的利益分配意见，使各合作方均能获得较为客观的最大化经济效益，此外，由于合同谈判过程中，难免会出现不同程度的分歧，使谈判无法持续，若无法顺利达成一致协议等，因此，整个合同谈判环节，各谈判方均必须始终坚持依法谈判、公平竞争、妥协互补以及求同存异等原则。

其次，做好建筑工程合同谈判的各项准备工作。例如，⑴做好谈判思想工作与建立谈判组织。一方面要做好谈判思想工作，即明确谈判目标、态度、原则以及了解谈判对方谈判动机、诚意等;另一方面要建立相应的谈判组织，即由主要负责建筑工程项目合同条款的相关负责人、曾参与建筑工程项目投标文件编制的商务人员以及熟悉建筑工程合同转移的律师等组成谈判小组。⑵资料准备。合同谈判过程中，最忌讳空谈与捏造事实，因此，谈判前必须对对方的资信状况、履约能力以及发展背景等基础资料进行收集、整理、研究。⑶对谈判目标进行可行性分析。一般情况下，只要正确合理、切合实际以及能在对方接受范畴内的谈判目标较为容易达成一致意见，并完成签订[5]。⑷制定合同谈判方案。根据上述诸多资料，在权衡建筑工程建设过程中的潜在危险、合同双方共同利益与冲突利益基础上制定合同谈判方案，并以此明确谈判重点、难点以及突破点等。

最后，采取恰当的建筑工程合同谈判策略与技巧。具体可从以下几方面入手：⑴掌握谈判议程。由于建筑工程合同谈判是一项较为冗杂的工作，加上谈判方所关注的重点亦不同，因此谈判者必须抓住时机，充分利用谈判气氛，全面阐述自己所关注的议题或适当抛开细节性问题，引导对方共同商讨已达成共识的议题，从而缩短谈判时间，降低谈判成本，并促进谈判的顺利完成。⑵实施高起点战略。即通过向对方提出在其接受范围的苛刻条件或要求，使其高估本方谈判底线，从而做出更多让步。⑶避实就虚。谈判各方均存在自身优势与劣势，这就要求谈判者必须根据实际情况，充分利用自身优势攻击对方劣势，逼迫其妥协，同时也要防范对方以同样的手段迫使自己就范，例如，实现综合考虑是否让步、让步程度以及让步后是否能够获取一定利益等[6]。⑷合理分配谈判角色。由于谈判小组由多人组成，其具有不同的性格特征、专长以及谈判技巧等，因此，必须对其进行具有针对性的谈判角色分配，使其在充分展现自身实力的同时，能有效促进谈判的完成。

4.结束语

公平、公开以及公正是建筑工程投标过程中始终要坚持的基本原则，而根据相关招标文件的重要内容进行实事求是、科学公正的谈判则是合同得以签订的重要前提条件，因此，在日益激烈的市场竞争环境中，相关建筑企业要想顺利并成功的承揽下建筑工程项目，就必须全面并熟练掌握建筑工程投标、合同谈判的策略与技巧，进一步促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴增坤.建筑工程投标和合同谈判策略及技巧探讨[J].房地产导刊.2014（22）：426-427.

[2]李枫，许佳，隋立雪.浅析建筑工程投标策略和技巧[J].科技风.262-263.

[3]魏振杰.建筑工程投标策略和技巧之浅见[J].科技向导.2011（11）：226-227.

[4]魏娜，张丽娟.浅析建筑工程投标策略和技巧[J].企业管理.2010（03）：33-34.

[5]牛刚.合同谈判之浅议[J].百科论坛.2010（37）：391-392.

篇5：拆迁谈判技巧和策略

2、作为被拆迁人最好不要接受拆迁人第一次拆迁补偿报价，除非你拿到了一份合法的、完整的评估报告。

如果不假思索的就答应对方的第一次报价，这种做法通常会让对方产生两种反应：我们本来可以做的更好，一定是哪里出了问题。

3、学会在接受拆迁人关于拆迁安置补偿条件时感到意外，如果我们的被拆迁人能够读懂拆迁评估报告，就要是这对里面的一些项目学会感到意外，在你表示有些意外后，对方通常会做出一些让步。如果你不表示意外，对方通常会拆迁人变得更加强硬。

4、避免对抗性的拆迁补偿谈判。千万不要在谈判刚开始就和拆迁人争辩，产生敌对情绪，这样只会导致对抗，致使谈判不能正常进行下去。

篇6：合同谈判的策略和技巧有哪些

注意谈判氛围

谈判各方既有利益一致的部分，又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益，求同存异，达到谈判各方利益的一种相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执，使谈判气氛处于比较紧张的状态，这种情况下，一个有经验的谈判者会在各方分歧严重，谈判气氛激烈的时候采取润滑措施，舒缓压力。

篇7：面试发问技巧和策略

不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定用谁，然后才谈条件。

如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的.方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。

根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。

求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。

以下是8个与工作相关的示范问题：

1、我的主要责任是什么？

2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？

3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？

4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？

5、我的第一份工作项目会是什么？

6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？

7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？

8、（如果应聘的是一份临时合同工作）按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时吗？

篇8：工程谈判技巧和策略

1 建筑工程造价审核的原则

1.1 做好质量监督工作

工程建筑是一个城市的面容, 直接影响城市的美观, 而且也是一座城市的标志性建筑, 要经得起风雨洗礼的, 要有一定的实用性, 能承担其住宅和商用的要求, 所以, 建筑产品一定要保证其质量, 经得起推敲, 只有做好了建筑产品的质量监督工作, 才能受到人们的好评, 拥有好的声誉, 好的用户, 为以后接项目提供途径, 无形中为企业积攒人脉, 扩大市场规模。从另一种角度来看, 也是为企业节省工程成本的体现, 为今后参与市场竞争打下坚实基础, 以便在市场中占有不败之地。而由于对于这种建筑产品没有具体的条文规定, 建设标准, 因此给造价成本的审计工作带来很大挑战。所以, 在我们工作中, 要善于总结在施工中存在的质量问题, 对问题进行分析、概括, 并找出解决问题的具体方法, 将这些经验都记录存储下来, 为以后的建筑项目所使用。

1.2 做好质量保证工作

无论是施工前期准备、施工进行中还是施工后期完成时, 都要对其进行质量监控, 做好质量保证工作。制定规范的质量检测体系, 建立完善的质量监督管理程序, 不定期的对各个环节进行临时抽查, 将检测出的不符合标准的环节进行修改和完善, 确保工程质量达标, 这为建筑工程造价审计工作的进展提供了便捷途径。

1.3 人性化管理

在建筑过程中, 从施工开始到工程结束都是人在操作的, 要想保证工程建筑的质量, 就一定要做好对人的管理, 所以, 人性化管理在建筑施工中尤为重要。在建筑施工过程中, 要做到以人为本, 激发工作人员的创造性和积极性, 更好地完成项目施工工作。而在人性化管理的工程建筑中, 工程造价的审计工作就需要拥有一批高素质、高技能、经验丰富的专业人才队伍, 要确保工程项目在这样一个健康环境下进展, 质量得到有效保证, 为企业创造最大价值。在此过程中, 工程造价审计人员要客观对待审计工作, 公平合理的完成审计任务。

2 建筑工程造价审计的具体内容

建筑工程中的造价审计的主要工作原理就是将审计理念贯彻于整个项目施工环节, 在施工技术与方法中都要有所体现, 通过对所产生的实际成本与之前预期的目标成本进行审核、分析, 及时将产生成本偏差的影响因素找出并给予改正, 确保每项工作内容都在预期范围内, 对各个施工环节进行跟踪、监督, 确保在目标成本的控制范围内。在对工程造价进行审计的过程中, 要有具体的组织结构, 有专门的管理和组织人员, 有严格的监督管理制度制定一定的奖惩措施。造价审计的具体内容分为两个部分, 一是对套用单价的审核, 二是对工程量的审核。套用单价审核就是先对换算的定额单价进行审核, 然后审核换算单位是否准确, 使用审核方法是否合理, 接下来是对定额单价进行二次审核, 确保最后计算结果准确。工程量的审核就是确定工程量的误差是正还是负。在实际操作中, 土方开挖的高度不大于设计室外高度就是正误差, 这时就可以按照图纸数据进行审核计算。相反的, 土方实际开挖高度大于室外高度就是负误差了, 这时就要按实际的尺寸进行测量计算工程量。

3 建筑工程造价审核的技巧及方法

在对建筑工程造价进行审计时, 常用到以下三种方法, 即经验审查法、重点审查法和全面审查法, 而这些方法都是按照以下步骤进行的:

3.1 审计前的准备阶段

工程建筑造价的前期准备阶段的工作内容就是尽可能地收集最全的工程资料, 详细掌握工程建筑相关信息。尽量避免在施工过程中因疏忽、漏计、重计等失误, 给工程成本带来损害, 确保工程造价的真实性、准确性。在准备工作期间, 首先要做的就是确定工程造价的审计人员, 接下来组织工作人员熟悉工程项目的各施工环节和具体各方面的文件内容, 将协调后的工作内容和确定的条例下发给其他相关部门, 确保整个工程项目使用一套操作标准。其次要做的就是全面掌握工程有关的各种信息数据和施工图纸, 掌握工程的施工规模、建筑性质以及施工流程。最后根据掌握的数据资料编制预算定额、预算成本、建筑价格表等, 为后期的成本审查提供依据, 为工程造价成本评估做准备。

3.2 工程造价审核过程

在建筑工程造价审计过程中通常分四个步骤完成。第一, 在施工图纸基础上审核工程量是否是依据施工图纸来计算和结算的, 审核实际完成的工作量与预期的工作量是否符合, 有没有超标现象存在等等。第二, 根据项目进展的实际情况, 对单价进行审核。第三, 依照不同项目环节的审核标准对实际产生的费用进行审核, 在此基础上, 制定问接产生费用的审核标准。第四, 针对不同的情况制定不同的审核标准, 根据事实来进行审核, 确保审核过程准确可靠。3.提高工程造价审核质量的策略要想提高工程造价审核质量, 就要先加强对审核人员的综合素质培训, 提高审核人员的综合素质能力。审核质量的好坏完全由人来控制, 因此, 在这一过程中一定要掌握好对审计人员的利用, 丰富审计人员的专业知识, 提高审计人员的职业道德, 丰富审计人员的实践经验, 确保审计结果准确可靠。其次, 要建立健全的管理制度, 确保有制可循。由于每个人的专业素质和职业道德水平都不同, 因此要依据人员实际情况, 制定符合自身的审核制度, 制定不同的标准和评价体系, 还要考虑工程规模建设和实际项目结构组成, 将成本与效益挂钩, 制定员工激励制度。制度的确立还要有一定的灵活性, 允许专业人员间进行沟通研讨, 相互交流经验, 相互协商, 这不仅能够加强工作人员间的交流, 扩展他们的专业技能, 还在一定程度上为工程造价的提高提供保障, 对建筑工程的未来发展起一定的推进作用。最后环节就是根据不同情况制定不同的审核评估标准。

4 结束语