加强作风建设 推动企业发展

加强作风建设 推动企业发展（通用9篇）

篇1：加强作风建设 推动企业发展

加强作风建设

推动企业发展

为全面落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表重要讲话，省、市委决定针对党员领导干部五个方面作风中存在的突出问题，开展“讲正气、树新风”主题教育。我认为这次活动对于现阶段的党风建设、企业发展是有着重大现实意义的。

当前，我国正处于经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化的历史时期，腐败现象和不正之风滋生的土壤短时间内不可能彻底消除，必须充分认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性。新的形势

要求我们必须按照中央的重大战略思想和省、市委的决策、部署，深化发展思路，改进工作作风。

一、党的作风是党的宗旨的体现，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。

党的作风是我们党在政治纲领和行动中表现出的基本态度和基本行为准则，是党的性质、宗旨、路线的集中体现。领导干部是现代化建设的“火车头”、“助推器”，领导干部作风建设是党的作风建设的集中体现，其作风如何，直接影响到党的凝聚力、号召力和战斗力，也反映着党的执政能力和执政水平。因此，领导干部尤其是党员领导干部的作风，不仅是本人世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的体现，也是党的作风的集中 体现。领导干部一言一行、一举一动都代表着执政党的形象，是广大群众对党执政能力和先进性评判的重要标志，直接关系到党群、干群关系，影响到党风、政风和社会风气。只有领导干部保持优良的作风，才能保证全党、全社会形成良好的作风和风尚。从领导干部担负的责任、使命看，作风建设事关发展大局，事关党群干群关系和社会和谐，事关人民群众的根本利益，亟需摆上更加突出的位置。

二、加强作风建设，是我们党的优良传统，也是面向新世纪加强党的建设的重要内容。

我们党是一贯重视作风建设的党。每逢革命、建设和改革的重要时期，我们党都特别强调作风建设，要求始终保持党的纯洁性和先进性，确保党同人民群众保持密切的关系，使党的事业立于不败之地。在对外开放和发展市场经济的历史条件下，尤其是在社会结构、利益关系、思想观念日益多元、多样、多变的今天，必须有更加清醒的认识和更加充分的警觉，居安思危，防微杜渐。

作风正则人心齐，人心齐则事业兴。我们把领导干部作风建设作为加强党的执政能力建设和先进性建设的重要切入点，作为领导班子建设的重点来抓，把作风状况作为对领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要检验标准。把领导干部作风建设和党内制度建设紧密结合起来，着力健全学习制度、领导班子议事决策制度、民主生活会制度、党内监督制度、调查研究制度和体现科学 2 发展观要求的干部考核评价制度，从制度上使领导干部作风得到规范、受到约束。

我们要以领导干部作风建设促进党建工作，贴近群众、贴近实际，增强服务意识、坚持依法办事、提高办事效率、厉行勤俭节约；以领导干部作风建设带动党组织和党员队伍建设，以领导干部的优良作风影响和激励广大干部职工，着力解决党群、干群关系中的突出问题，不断增强党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

三、加强领导干部作风建设的重要现实意义。

国有企业是我们党执政的重要基础，是构建和谐社会、实现社会公平正义的经济基础和重要力量。XX公司作为我市城建投融资国有企业，承担着完成部分重点城建项目建设的重要责任，承担着实现提升城市形象、改善城市环境，为城建发展提供资金保证的重要责任，承担着保证国有资产安全运营、实现国有资产保值增值的重要责任，承担着深化公用事业改革发展、构建和谐企业的重要责任。各级领导干部的作风建设直接关系到改革的成败，关系到科学发展观的贯彻落实，关系到持续发展的大局。当前，公司已进入发展转型的关键时期，加强领导干部作风建设具有十分重要的现实意义。

1、加强领导干部作风建设，是落实科学发展观、构建和谐社会的迫切需要。科学发展观是指导发展的世界观和方法论，是对 3 经济社会发展客观规律的认识。科学发展必须依靠科学求实的态度和真抓实干的作风来保证。总书记曾指出：“领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧、不思进取的做法，那种违背规律、盲目蛮干的做法，那种只看眼前、不顾长远的做法，那种畸轻畸重、忽视协调的做法，那种热衷于做表面文章、搞花架子的做法，那种好大喜功、脱离实际的做法，都是与科学发展观的要求、科学发展的目标格格不入的”。我们在重大事项决策上发扬民主作风，采取一事一议，通过召开经理办公会，集思广益，让班子成员进行充分沟通后，再决策定案。对有关公司发展的重大问题，班子成员间更是要经过充分酝酿，多次交换意见，群策群力为公司出谋划策；在项目选择和经营管理上，以构建资金平衡、核算投资回报率为第一要件，通过市场分析、调研等方法，科学甄别项目优劣，建立项目库，再结合政府投资导向确定实施目标。只有切实端正领导干部作风，树立科学的发展观，才能解决好企业发展中的诸多矛盾和问题，推动企业又好又快发展。

加强领导干部作风建设也是构建社会主义和谐社会的必然要求。当前，我国已进入改革发展的关键时期，在这样的历史条件下，必须坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，始终保持同人民群众的血肉联系，才能实现企业的和谐健康发展。如果企业领导干部 4 作风不正，不仅不能成为企业发展建设的领头人，反而会损害党和政府的形象，影响党群干群关系，甚至激化社会矛盾。只有领导干部作风良好，才能形成促进企业发展、共建和谐社会的强大力量。

2、加强领导干部作风建设，是提高党的执政能力的必然要求。党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路线方针政策上，而且也体现在广大党员、干部尤其是领导干部的良好作风上。邓小平同志指出：“共产党的领导够不够格，决定于我们党的思想和作风。”一个政党的领导干部作风好，在人民群众中的凝聚力和号召力就强，执政基础就稳固；一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众的信任，其执政基础就会逐渐瓦解。中国共产党在90年的奋斗历程中形成的许多光荣传统和优良作风，是我们党的重要政治优势，是我们党的执政能力和先进性的重要组成部分，也是我们党在广大人民群众中树立起来的鲜明旗帜。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，我们党才能更好地提高执政能力、永葆先进性。

3、加强领导干部作风建设，是推进反腐倡廉工作的根本举措。新世纪新时期，绝大多数党员领导干部形成了重视学习、求真务实、开拓创新、勤政爱民等很多富有时代特点的良好作风，保证了改革、建设和发展的顺利推进。但不容忽视地是一些领导干部在作风方面存在着这样或那样的问题。只有不断教育和引导各级 5 领导干部自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，及早发现和解决作风方面存在的苗头性问题，才能有效防止和减少腐败现象的发生，切实把反腐倡廉工作引向深入。我们把领导干部作风建设贯穿于各项工作之中，按照党风廉政建设和反腐败斗争领导体制和工作机制要求，与其他各项工作一起部署，一起检查，一起落实，建立和完善重大事项报告制，对违反规定的严格实施责任追究。通过主题教育的开展，我们将进一步加强对权力运行的制约和监督，注重把监督工作融入经营管理的全过程，围绕事权、财权、物权和人事权，抓住资金使用管理、工程建设招投标、拆迁安置、大宗物资采购、合同管理、企业重组改制、资本运营、产权交易等关键环节，强化对领导干部的监督。

4、加强领导干部作风建设，是推进企业发展的现实要求。在全面落实科学发展观，努力促进经济社会又好又快发展的大背景下，公司迎来了难得的发展机遇期。然而，要实现由项目建设型企业向投资效益性企业的转变，除当前工作上的压力和困难外，思想作风上存在的一些问题，也是制约公司转型的主要因素。如干部队伍安于现状、进取精神不强；团结协作精神不强等问题，同时，随着融资数额的加大、工程建设项目的增多，重点岗位、环节上廉政风险也随之加大。为有效扼制暗箱操作和职务犯罪，制订出台了《内部审计管理暂行规定》、《建设项目审计暂行办法》等内部审计制度，对公司所有的建设项目实行内部审计、稽核。6 规定所有建设项目必须实行公开招标、择优中标；对建设支出采取合同备案、中介审核、审计把关的结算程序，严格财务审核、审批制度，对各项支出要求经过部门经理—主管副总—总经理审签后才能支付，使每一分钱都花在刀刃上。

面对繁重的投融资任务和企业可持续发展的要求，公司各级党员领导干部必须按照中央、省、市要求，加强五个方面作风建设，树立八项优良作风，保持一种良好精神状况和思想作风，艰苦奋斗、真抓实干、廉洁从政、顾全大局，才能不辱使命，为全市的经济发展做出更大的贡献！

篇2：加强作风建设 推动企业发展

ＸＸＸ公司党政工坚持以人为本，把加强企业工会建设作为企业发展的一项重要任务，形成了“党支部领导出点子，行政支持出银子，工会牵头组织搞活动找位子，职工广泛参与拔根子”的良性互动新的工作格局。随着企业的发展和企业制度的建立与完善，企业党的基层组织建设、工会的组织建设工作显得尤为重要和必要。近年来公司党支部工会在上级党委工会的正确领导下，公司党的基层组织建设和工会组织建设工作做了一些尝试性工作，使企业收到了平安和谐，共创共赢的良好效果。具体做了以下几个方面的工作：

一、理清思路抓党建健全制度促工建

党的基层组织是党在社会基层的战斗堡垒，是党的战斗力的根基。公司党支部书记董事长XXX亲自主持召开专题会，就公司党的基层组织建设、工会组织建设作出部署和安排，提出“党工建设要加强，围绕党建抓工建，建家建制搭架子，务实联动创机制，开展活动促发展”的党工建设工作思路，深入开展创先争优活动，创新活动方式，强化工会组织功能，要求公司按规定建立健全各项规章制度，严细制定工作计划，围绕企业发展和经营管理，务实开展各项活动，努力实现党工建设和企业发展的双赢效果。行政一班人必须全方位支持，要人给人，要钱给钱。随着公司办公条件的改善，党支部和工会要高标准建家，找准企业与职工所需开展工作，干部职工全员参与全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多万元，建起

了党支部、工会办公室，职工书屋和多媒体教室，多功能娱乐室，健身活动室，台球、乒乓球室，棋牌室等相关设施，使党支部和工会有了家，党员干部和职工有了活动阵地。同时按要求配齐党支部班子成员，对班子成员进一步明确分工，配备了专职和兼职工会干部，建立了工会必须的管理组织。二是党支部在加强党内活动的同时，要求工会组织在建章立制的基础上，结合企业发展和职工所需，务实开展有利于企业和职工双赢的各项活动。三是建立了职工书屋相关制度，使职工书屋做到有组织领导、有统一书架、有专人管理、有借阅制度、有规章制度、有正常活动。改善职工读书环境，满足全员职工精神需求，这不仅丰富了职工业余文化生活，提升职工文化素质和精神文化生活品味，还切实推进企业精神文化建设步伐。

二、围绕企业和职工所需积极开展内容丰富的各项活动 公司工会按照党支部要求，为了提高党员干部和职工综合素质，广泛开展“创建学习型组织，争当学习型职工”活动，充分发挥“职工书屋”的载体作用，在企业内部营造了良好的学习氛围，培养党员干部和职工读书情趣，提高读书学习和提升专业技能效果，使书屋成为职工精神的加油站，创建和谐的连心桥，利用职工书屋开展读书活动受到党员干部、职工的欢迎和领导的充分肯定。公司结合企业日常经营管理中遇到的各类问题，有针对性地开展各项活动。利用公司十年厂庆组织企业职工自编自演节目搞庆典，用不同文艺形式讴歌鸿泰十年创业中涌现出的先进事迹和发生在我们身边的感人故事，畅想鸿泰自强不息、奋力拼搏谋发展的美好未来。“三八”妇女节开展“巾

帼不让须眉”演讲赛活动，激发女工自尊、自爱奋发向上的工作热情。“五一”国际劳动节，组织开展劳动技能比武大赛活动，并将获胜的比武“状元”表彰奖励，享受一年每月补助50元特殊技能津贴，使他们不但有面子，更要得到实惠。极大地调动了全体职工比、学、赶、帮、超的劳动积极性，职工专业技术水平不断提升。还举行音乐乐理知识培训和书法大赛，提高职工的艺术素养，陶冶艺术情操。公司通过这些活动使职工的专业技能显著增强，职工精神品位有效提升。公司党支部指出要切实加强党建带工建工作规范化和标准化建设，提出明确要求，不断提高党建工建工作水平，并授权由工会牵头组织各生产部门对职工提出的合理化建议进行核实确认，只要对企业有帮助，将根据贡献大小分别给予20—1000元奖励，有力地推动了企业民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的工作进程，职工的主人翁责任感明显加强。大力实施“帮扶困难职工，定期开展送温暖”活动，春节为困难职工送去生活必须慰问品，平时职工遇到困难，协调企业组织职工伸出援助之手，少则几千，多则上万，拉他们走出困境，帮助困难职工鼓起直面生活的勇气。冬天为职工谋福利，夏天送防暑降温食品和茶水到车间，这些活动的开展实现了企业党支部、工会与职工的良性互动，取得了“党建带工建，工建促党建”的理想效果。

三、靠掘源蓄势，夯实企业的发展后劲

公司经过十年地艰苦创业，不仅完成了企业发展初级阶段的原始积累，而且企业规模的不断扩张，固定资产的投资力度加大，一大批

设备技术改造项目完成，管理制度的日臻完善，管理构架的自成体系，人才技术的储备和各种软硬实力的日益增强，已经为企业长足发展奠定了坚实的基础，2010年公司决策层提出了“企业实施二次创业年”的奋斗目标，计划用五年时间，组建企业综合性集团公司。企业产值税利在2009年的基础上到2015年实现翻一番，企业的战略规划远景已经定格，各项工作已按计划全部启动，并正在付诸实施和全面铺开。随着公司“精诚、团结、创新、超越”的企业精神感召，“为员工搭建成长平台，为文化产业服务，为全社会造福”的使命感增长，“用心做事，追求卓越”的核心价值观的确立，以及相继推出的“创建学习型组织”，“以党建带工建，以工建促党建”，“创建平安和谐企业”，“企业为我搭好台，我为企业做贡献”等一系列创建活动地展开，企业不但“储能蓄势”的作用达到有效发挥，而且企业的活力和旺盛生命力达到了显著增强。现在公司上下群情激动，干部职工同心同德，信心百倍，心往一处想，劲往一处使。我们坚信，公司提出的“发展增速、项目加快、人员增加、员工加薪、安全升级”的“人企合一”企业平安和谐建设目标一定能实现。公司既定的“企业发展、员工成长、恩报家国、回报社会”的夙愿一定能够圆满实现。

四、党建帶工建党工共建共赢

公司按照公司党支部组织“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、职工反映好”的“五好”标准，以及工会组织“有一个健全的领导班子、有一条畅通的民主渠道、有一套基本的维权机制、有一个丰富的活动平台”的标准，积极参加公司企业“党建帶工

篇3：加强作风建设 推动企业发展

领导干部作为企业改革发展的主心骨、领头雁, 其作用突出表现在对企业发展的把方向、做示范作用的发挥上。领导干部“负责任”, 就是要善于把握大势、掌握大局、处理大事, 带领职工群众走正确的发展道路。

一要增强政治责任, 明确政治方向。要本着对国家负责的态度认真落实国家方针政策, 发挥好国有企业骨干作用;要本着对上级负责的态度, 做到与上级保持高度一致, 坚决完成各项任务;要本着对群众负责的态度, 做到执政为民, 既要发挥职工主人翁作用, 聚民心, 集民智, 凝民力, 又要维护好职工根本利益, 尤其维护好职工的生命权、生存权和发展权。二要增强发展责任, 明确前进方向。当前我们一部分同志因循守旧、抱残守缺、故步自封的思想状态, 以及思维僵滞、思维局限很大程度上影响着企业发展进程。各级领导干部必须牢固树立“只有发展才有出路”思想, 强化发展意识, 增强发展责任, 加快企业发展。相对油田其它开发单位, 我们桩西厂小、产量少, 但多年来厂党委始终强调, 为国分忧的政治责任、坚决完成产量的大局意识和维护好职工利益的意识绝不能淡薄和弱化。

三要增强纪律意识, 明确组织方向。领导干部作为各级班子和组织的成员, 要遵守组织纪律, 坚守组织原则, 在思想、言行等方面坚决与上级组织保持高度一致。尤其在推动企业改革、发展、稳定具体工作中, 要听从上级的命令, 服从组织的安排, 做到认识趋同思想统一, 行动步调一致。要增强廉洁自律意识, 不断加强思想修养, 过好人生的权力关、名位关和利益关, 不因“权”而迷失方向。要树立领导干部良好形象, 立足本职, 做到恪尽职守, 忠于职责。对企业领导干部来讲, 责任是权力, 更是义务。当前, 受市场经济及外部大环境影响, 在部分领导干部中不同程度地存在着形式主义、官僚主义作风, 存在着弄虚作假、虚报浮夸、软弱涣散、贪图享乐等与身份、职责等不相符现象, 归根结底, 领导干部缺乏必要的责任心。要通过长期、持续开展党员先进性教育、思想作风建设年等活动, 逐步解决少数领导干部理想信念动摇、宗旨观念谈薄、作风漂浮、律己不严等问题, 确保各级领导干部始终以昂扬向上、求真务实、开拓创新、敢于负责的精神状态, 争先锋, 当模范, 做表率, 带领职工完成各项工作任务。

二、加强能力建设, 打牢发展基石

综合能力素质, 是领导干部才能和本领的体现。一支综合能力强、素质高的领导干部队伍, 是企业发展的坚强基石。近年来, 市场竞争日趋激烈, 科技发展日新月异, 知识信息更替频繁, 对企业领导干部能力素质提出了新的要求。企业要加快发展, 必须在能力建设上下足功夫, 做足文章, 筑牢发展根基。一要加强班子整体作战能力建设, 就是要善于依靠集体智慧提高班子决策能力和执行能力, 增强班子的创新力、凝聚力和战斗力。在企业决策上, 要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则, 落实民主集中制, 严格执行议事规则和决定程序, 最大限度实现科学决策和民主决策的有效统一;在政策决定的执行上, 要按照“集体领导, 分工负责, 各司其职”原则, 做到班子成员统一行动, 讲求方法, 注重策略, 分路抓好落实, 以整体力量确保各项工作落实到位。二要努力提高领导干部基本能力。各级领导干部所处的工作岗位不同, 所履行的职责及所担负的责任不同, 履行本职工作所需要的素质结构层次也不尽相同。要注重从提高观察分析、履职等最基础的领导能力入手, 适应岗位需要和工作需求。在此基础上, 要从全局性、战略性角度出发, 着力提升领导干部协同配合和应对复杂局势的能力。三要注重建立能力提升平台, 确保领导干部能力不断得到新加强, 素质不断得到新提升。要建立学习培训平台, 从学习培训的制度、计划、时间、内容、方法等方面, 严格制度, 严格落实, 进一步通过完善述学、评学、督学制度, 建立学习培训考核、激励、约束机制, 增强领导干部学习动力。要建立实践平台, 坚持在实践中学习、在学习中实践, 围绕着企业发展的全局性问题, 进行研讨, 把学习交流的过程, 变成领导干部深化认识、指导实践的过程。要建立竞争平台, 坚持以能力素质为导向, 继续推行岗位竞争、职务竞聘等有效措施, 推动领导干部在竞争中自觉提素质。在近年来推行竞聘上岗过程中, 我们先后有13名一般干部、34名基层干部竞争走上科级干部岗位和基层领导干部岗位, 全厂形成了“岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠学习”的浓厚氛围。

三、抓好落实, 力求实效

领导干部要想干事、能干事, 更要干成事。能否成事, 关键在落实。抓落实, 首先要有求真务实的态度。要加强党的宗旨、基本国情及企业发展史教育, 打牢领导干部求真务实的思想基础, 从思想上杜绝追求表面文章, 不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义, 杜绝说空话、说大话、说假话的恶习。

其次, 要建立保障机制。抓落实, 要靠教育, 但关键在机制, 机制问题解决了, 就能事半功倍。当前, 要加快步伐, 建立完善领导干部评价、选拔、激励、监督和问责一系列制度。要加强激励机制建设, 对于表现突出的领导干部大胆表扬, 敢于弘扬正气;要加强党内监督, 建立健全一整套有利于促进领导干部密切联系群众、保持清正廉洁的权力运作监督体系。

篇4：加强作风建设 推动企业发展

从党的十六届六中全会第一次提出建设社会主义核心价值体系的战略任务后，几乎每一次党代会都会对社会主义核心价值有完善和补充，党的十八大更是把“加强社会主义核心价值体系建设”作为文化强国建设的首要任务写进大会报告，并从国家、社会、公民三个层面，高度概括了社会主义核心价值观：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”“三个倡导”的提出是对社会主义核心价值体系的进一步凝练，是在马克思主义指导下，当前中国各种价值理想和价值诉求协商碰撞和集中表达的结果，反映了中国特色社会主义共同理想，体现了社会主义的本质要求，对建设中国特色社会主义具有巨大的指导意义。

培育和践行社会主义核心价值观，是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求；是凝聚社会共识、实现团结和谐的基本途径；是树立国家良好形象、提升国家文化软实力的迫切需要。

培育和践行社会主义核心价值观是兴国之魂，

也是兴企之魂

国有企业是国民经济的重要支撑，是社会构成的重要组成部分，不仅在国民经济发展中发挥着主导作用，而且在培育提升国民素质中也居于重要地位。面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对复杂多变的外部环境，面对激烈的国际竞争，国有企业比以往任何时候都需要在提升硬实力的同时更加重视软实力提升，必须把社会主义核心价值体系建设作为企业的“主心骨”、作为企业发展的灵魂工程全力推进，按照“三个倡导”的要求，深入践行社会主义核心价值观，强化和谐企业核心价值体系建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，推动企业和谐可持续发展。

社会主义核心价值体系作为全社会的共同价值追求，毫无疑问也是国有企业的价值遵循，是构建和谐社会的精神纽带，是构建企业和谐劳动关系的基本依托，也是企业核心价值体系建设的统领。所以，作为兴国之魂的社会主义核心价值体系，自然也是引领企业发展之魂。国有企业必须要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。

推进社会主义核心价值体系建设，作为一项重要的基础工程、灵魂工程、系统工程，需要从基本内容、理论诠释、宣传教育、语言形式等方面持之以恒地推进，需要把它作为国有企业的企业核心价值体系建设的指导思想，通过一系列的工作，把社会主义核心价值观融入企业的核心价值观、企业精神及理念体系。

作为国有企业，在职工队伍中培育践行社会主义核心价值观，必须多方着手、多管齐下。一是可以把践行社会主义核心价值观融入企业思想政治工作，使之成为思想政治工作的指导思想，按照“富强、民主、文明、和谐”的要求把握企业的发展方向，遵循“自由、平等、公正、法治”的原则提升企业内部管理，围绕“爱国、敬业、诚信、友善”的要求提升职工思想道德素质，营造良好融洽的工作氛围；二是可以把践行社会主义核心价值观融入企业制度建设和管理创新，从而按照社会主义的要求，推动企业健康科学发展；三是还可以把践行社会主义核心价值观融入企业生产经营活动，推动企业的生产经营等各项工作顺利开展，保证企业各项规章制度得到落实，促进企业运行更加有序。但最根本最主要的还是要把践行社会主义核心价值观融入企业的核心价值体系建设中，通过坚持不懈、持之以恒的灌输、强化和引导，做到日积月累，久久为功，最终实现职工自觉的价值取向、价值追求、价值尺度和价值原则，使之真正成为国有企业干部职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。

企业核心价值理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业核心价值理念渗透在组织结构、规章制度、员工行为之中，可以最大限度地统一员工思想，规范员工行为，激发员工的积极性、创造性，增强员工的主人翁意识，凝聚员工的认同感、归属感，是一个企业的灵魂和核心能力要素。

加强企业核心价值体系建设，

必须要更紧密更具体地结合企业实际

以我们集团为例，集团重组后，从管理层到普通员工都认识到在企业价值观上存在差异。这个差异从某种程度上说还不小，一些事情想做但推动不了，这从深层次说，是思想观念的问题，是价值观的问题。所以大家都认为除了资源的整合，还应该在核心价值体系方面做出更深刻的改革，资源整合效果是1+1>2，核心价值体系建设则要做到1+1=1，这样我们才能真正做到融合，成为一个整体的集团。

从2009年到2013年上半年，集团也一直在努力建立一套以社会主义核心价值观为统领、企业员工认可的企业核心价值体系，我们甚至还请了外部的咨询公司来帮助我们。但在最重要的核心理念层体系上，很长时间没有形成统一意见。2013年集团成立了企业文化建设工作委员会，通过一年多的工作情况看，工作抓得很紧，成果比较明显。

经过集团上下的共同努力、反复讨论，集团形成了共识：定位于“具有国际竞争力的综合物流企业集团”，以“综合物流、服务全球”为企业使命，以“成为客户首选的物流供应商”为愿景目标，大力弘扬“诚信、包容、务实、创新”的核心价值观，“团结奋进、成就梦想”的企业精神以及“服务创造价值”的企业口号、“专业专注、合作共赢”的经营理念、“德才兼备、人企共荣”的人才理念，都得到大家比较一致的认同。应该说，集团的企业精神再造、价值体系重建这项工作有了一个非常好的开端。

下一步，我们不仅要将形成的核心价值理念写在纸上、挂在墙上、放在网上、讲在嘴上，最最重要的是要使它深入全体员工的心灵和头脑；要使之成为我们企业经营、管理活动中所必须遵循的准则，在我们干部和员工的日常行为中体现。这些年集团在某种程度上存在形式主义、因循守旧、不思进取等现象，就是缺少核心价值观的引领，没有形成一个凝聚人心、激励人心的企业核心价值观。

加强企业核心价值体系建设，

必须要明确和树立基本原则

要坚持传承与创新相结合。中国外运长航集团承载着悠久的历史，有着深厚的文化积淀。集团的核心价值体系建设要在继承与发扬原有优秀价值观念的基础上，从集团长远发展的实际出发，结合企业内外情势变化，广泛开展企业核心价值观的总结、提炼、创新，形成既能体现企业自身优良传统，又符合集团和谐、稳定、科学发展的新要求，还具有鲜明时代特征和企业个性的企业核心价值观及其完整体系。

要坚持共性与个性相结合。集团的企业精神再造和核心价值体系建设，既要坚持集团整体共性要求，让具有企业共性之优秀价值理念的每一个元素深入到所属各级单位，深入到员工的心灵，提升集团的整体向心力、凝聚力和战斗力；又要充分尊重集团所属单位及各业务板块的个性特点，尊重不同地域、不同业务板块的多样性、差异性和创造性。在集团的核心价值体系建设中，既要严格价值理念的统一，形象标识的统一，内外宣贯的统一；也要鼓励所属单位和不同业务板块在集团总体企业核心价值观的统领下，针对自身的不同情势和鲜明特点塑造各具特色的个性价值观，营造生动活泼的企业氛围。

要坚持上下互动与内外兼顾相结合。企业核心价值观作用于企业整个生命周期，影响企业的各个发展阶段，深入企业员工的心灵，关乎企业内外形象。因此，企业核心价值体系建设是一项纷繁复杂的系统工程，需要自上而下，自下而上，上下结合，反复沟通，认真研讨，集思广益，千锤百炼。同时，还需要组织企业内部专家开展专业诊断，请企业外部专家提供技术咨询。通过上下互动、内外结合，使集团的企业核心价值观更具先进性、时代性。

要坚持系统规划与分步实施相结合。企业核心价值体系建设工作的重要性和复杂性，决定了在实施过程中，要与企业的整体工作相一致、与企业的整体目标和阶段性任务要求相一致，与企业的经营、管理、改革、发展等各项工作紧密结合。既要有集团层面的整体推进，又要有各个层级的具体推动；既要有整体的系统规划，又要分阶段、有步骤地重点突破。只有这样，才能使企业核心价值体系建设始终处于巩固、强化和发展的状态。

要坚持领导垂范与全员实践相结合。企业价值观、企业精神能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根，而能否落地生根，取决于企业全员是否在实践中践行形成的价值观念和企业精神。因此，企业领导层的引领作用十分关键。企业主要领导是企业核心价值体系建设的第一责任人，也是落实核心理念的主要推动者。所属各单位的各级领导要发挥示范带头作用，做先进理念的倡导者、垂范者和推动者，以自身的人格力量和自觉实践，展示企业的核心价值观念，增强企业核心价值理念的感召力、凝聚力和影响力。同时，要采用多种方式，利用各种渠道，大力宣传企业核心价值观和企业精神，让每一位员工都成为建设者和展示者。

加强企业核心价值体系建设，

要发挥好领导干部的示范表率作用

企业犹如一个家庭。企业的各级领导就是这个家庭的当家人，做集团领导的要当好集团的家，做部门领导的要当好部门的家。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的思想理念，左右着企业精神的形成。一句话：“未有身正而影曲，上治而下乱者。”

不管是哪一级领导，个人语言、行为、思想和各自部门的工作作风和业绩表现是直接决定企业核心价值体系建设的成败、企业兴衰的关键因素。加强核心价值体系建设，首先要从企业负责人做起，结合生产经营工作，抓好社会主义核心价值体系的宣贯及培育工作。

各级领导要高度重视，发挥“带头学习、带头示范、带头督促、带头推广”这四个带头作用，做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。

要带头学习。集团领导和中层干部都要带头学习和领会企业核心价值观和社会主义核心价值体系的精髓，要对集团软实力建设的现状与发展前景有明晰的认识。要清楚地认识企业面临的问题以及加强企业核心价值体系涉及的主要内容是什么，在培育社会主义核心价值体系中可能会遇到什么阻力，以及企业准备怎样克服这些阻力等。

要带头示范。各级领导都要身体力行，做好表率。特别是在日常的工作中，要自觉按照企业核心理念的要求做人处事，要充分调动起员工的积极性，努力让员工参与到企业价值体系再造的共享活动里来，让大家觉得企业的观念就是自己的观念，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南，要将企业核心价值观落实到工作作风上。

要带头督促。各级领导都要认真监督集团企业核心价值体系建设任务在本单位本部门的落实。要按照集团的总体规划和具体实施方案，建立必需的监督考核机制，激励员工积极参与企业核心价值体系建设，督促全体员工自觉践行企业核心价值理念，确保企业核心价值体系落地生根。

要带头推广。各级领导要在推广和实践企业核心价值理念中发挥第一责任人的作用。要建立相应的管理体制和机制，落实相应的管理部门和人员。

要认真抓紧、抓好集团总部这个重点。从企业价值体系建设的规律来说，任何一个集团企业的核心价值体系建设，都是由集团总部来发动和推行的。集团总部是企业运行的首脑，是集团行动的中枢，集团总部的干部和员工在企业核心价值体系建设中发挥着示范作用、传播作用、推动作用，所谓上行下效，就是这个道理。只有总部先动起来，才能更好地要求和团结带领全集团的广大员工。

篇5：加强作风建设 推动企业发展

——记四川科伦实业集团党委

四川科伦实业集团自1996年创立并于1998年成立党组织以来，按照省、市、区委关于加强非公有制经济组织党建工作的要求和区委《关于开展创建规范化服务型企业党组织活动》，不断探索新时期民营企业党建工作新思路、新方法，以加强党的建设推动企业健康快速发展。

一、党支部建在最基层，实现党组织全覆盖。四川科伦实业集团党委对在非公有制企业中加强党的建设的重要性和必要性有着深刻而清醒的认识，按照‚支部建在连上‛思路，集团党委把在企业最基层单位中建立党组织作为推进企业快速发展重要秘诀。集团于1998年率先在企业中建立了党组织，成为四川省第一批成立党组织的非公有制企业。随着企业的发展壮大，企业数量和党员人数的增加，2002年，集团成立了党委，下属4个企业全部建立了党支部。截至2009年12月底止，集团有党员302名，共组建党（总）支部20个，实现下属公司党组织全覆盖。

二、“双向培养” 抓党员队伍，党的力量不断壮大。党委建立之初，就明确提出‚双向培养‛（把优秀员工培养成党员，把党员培养成优秀员工）的要求。一是坚持把优秀员工培养成党员，把发展党员的重点放在中高层管理人员、知识分子和技术骨干上。近年来，集团所属各级党组织共发展党员49名，其中，中高层管理干部、专 1

业技术骨干33名，占67％，集团主管生产的副总裁万阳浴、省外企业山东科伦总经理龙泽英就是典型代表，他们不仅成为企业生产经营的具体决策者、组织者和实施者，更是集团党建工作的重要力量。二是坚持把党员培养成优秀员工。集团坚持把党员放在重要部门、关键岗位培养锻炼，以提高综合素质。一批党性强、作风正、专业知识过硬、管理经验丰富，在党员群众中威信较高的党员陆续走上集团和各企业中高层领导岗位，有的生产一线党员因表现突出担任了车间主任、班组长，有的成为科研和专业技术骨干，增强了民营企业党的力量和党的工作影响力，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。集团写入党申请书的员工逐年增多，2009年达到了196名,列入培养对象的65名，为落实‚双培养‛奠定了良好基础。

三、完善机制抓规范，促进企业健康发展。集团党委始终把加强党组织基础建设和党员教育，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业健康快速发展，作为党建工作的出发点和落脚点，不断完善工作机制，推进企业党建规范化。建立了多功能活动中心。开辟专门场所，制作了相关制度并上墙，拨付专门经费用于购买图书和电脑，为党员创造良好的学习条件，提高学习热情。充分发挥党组织宣传教育的功能。每当党和国家重大方针出台和集团生产经营重大决策实施前，各基层党组织通过多种形式在党员群众中进行广泛宣传动员，使党和国家的方针政策、集团的重大决策在基层得到顺利地贯彻落实。围绕企业发展开展主题活动。2009年集团董事会提出完成营收100亿元的目标，集团党委围绕目标，结合学习实践科学发展观活动在企业中开展了‚推进‘两个转变’，实现百亿目标‛的主题活动，举办‚科伦创百亿，我能做什么‛有奖征文和演讲比赛，广大党员和员工积极参与，为创百亿献计献策，共收到征文和演讲稿2000余份。集团党委举办了‚跨越100亿——为建国六十周年华诞献礼‛大型红歌演唱会，大大激发了党员和广大员工爱国爱党爱企的热情。建立扶危济困的保障机制。为帮助员工战胜因特种重病、突发性灾难和重大意外事故造成的困难，在集团党委的倡导下，设立了爱心互助基金。2007年以来，爱心互助基金已向289名员工发放843201.00元爱心救助款。这些得人心、暖人心、稳人心的措施，使党组织和党员在群众中的威望不断提高，企业的凝聚力、吸引力不断增强。建立党组织应急机制。在2008年‚5.12‛汶川特大地震发生后，集团党委积极响应党中央的号召，把抗震救灾作为企业压倒一切的中心任务，集团全体共产党员带领广大员工一道全力以赴，坚持奋战在抗震救灾和生产的第一线，创造了65小时15分钟内‚一进平武，两进青川‛的救援奇迹。集团下属商业企业吉林科伦医贸党支部组成救援小分队，不远千里从吉林驱车赶赴灾区开展救援；救援部队在哪里，绵阳科伦医贸党支部就战斗到哪里；集团核心企业四川科伦药业股份有限公司党总支多次护送救灾物资到重灾区，充分发挥了党组织和共产党员在关键时刻的战斗堡垒作用和先锋模范作用。解放军总后卫生部、国家发改委、国家药监局联合颁发了对科伦感谢状。

经过14年的发展，科伦集团已成为拥有省内外26全资子公司的现代化药业集团，2009年实现销售收入106亿元，利税9亿元。分布于四川、湖南、黑龙江和云南等12个省区的子公司全部成为当地的纳税

大户和骨干企业。集团党委在抓好党建推动企业快速发展的同时，不忘造福员工，回报社会。近三年，特别是在全球爆发金融危机，集团不但不裁员、不降薪，企业员工收入还以12％、15％、21％的速度增长，员工收入始终高于本地区同行业水平。集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助已超过7000万元。

篇6：加强作风建设 推动企业发展

一、充分认识高技能人才队伍建设的重要意义

当今世界，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源。大力加强高技能人才工作，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。只有加快

培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍，才能在激烈的国际竞争中具有更强的竞争优势，才有可能实现“中国制造”向“中国创造”的转变。

全面建设小康社会宏伟目标的实现，需要不同层次的各类人才来保证，既需要一大批企业家和科学家，也需要数以千万计的高技能人才和数以亿计的高素质劳动者。大力加强高技能人才工作，是新时期巩固和发展工人阶级先进性、增强党的阶级基础的必然要求。在我国改革发展进入关键时期的时代背景下，在科学技术飞速发展的历史潮流中，工人阶级永葆先进性的重要途径，就是努力用现代科学技术武装自己，学习新知识，掌握新技能。高技能人才是工人阶级队伍中的优秀代表和核心骨干，其素质的不断提高、数量的迅速增长、作用的充分发挥，必将带动工人阶级整体素质的提升，使工人阶级的力量更加壮大。

二、加大力度，进一步推动技能人才队伍建设

培养和造就技能人才队伍，要健立健全体制机制，以职业能力建设为核心，在技能人才的技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节上下大功夫，进一步更新观念，完善政策，创新机制，形成有利于技能人才成长和发挥作用的制度环境，带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。

培养和造就技能人才队伍，还要努力营造有利于技能人才成长的良好的社会氛围。要进一步落实“四个不唯”，打破资历限定，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，激励广大职工立足本职、爱岗敬业、掌握本领、苦练技能，努力成为企业发展和现代化建设的有用之才。要根据国家职业标准和岗位需求相结合，专家认定和企业认可相结合，探索完善技能人才考评办法。要把技能人才培养作为职业培训工作的核心，重中之重的任务。结合企业实际，制订好工作计划，明确思路和任务，狠抓落实，抓出成效。

建立技能型人才成长成才的政策激励机制。用人单位应按国家规定建立技能人才培养、使用、待遇相结合的用人机制，建立技能人才正常的考核、晋级、增资制度，要根据技能人才的技术水平、岗位职责、工作业绩和实际贡献确定相应的工资和福利待遇。大力开展职业技能竞赛，建立技能人才表彰制度。组织开展多层次、多形式的职业技能竞赛活动，扩大技能型人才的社会影响，提升技能型人才的社会地位，激发技术工人钻研学习技术的热情。选拔和培养高技能人才。

三、强化培训，全面提高企业技能人才的技术素质

不断加大投入力度，不断加强创新机制，为技能人才队伍建设提供保障，培训工作管理，坚持学习与实践相结合，培训与使用相结合，建立较为完整、科学的培训管理制度，全面实施操作技能人才职业技能培训工程，强化岗位技能训练和考核。强化人才培训的针对性和实效性，不断创新培训机制、培训内容、培训方法，加大培训质量和效果评估与监督，规范培训过程，重视培训结果反馈，确保培训质量和培训效益的最大化。

做好职业技能鉴定工作，进一步完善职业技能鉴定社会化管理体制。坚持社会效益第一、质量第一的原则，健全职业技能鉴定系统，逐步改革企业职业技能鉴定的方式，为技能人才的培养提供及时、公正的服务，促进技能人才成长。发挥企业培养技能人才作用，认真履行职工培训职责，抓好高技能人才培养。建立自我约束机制，把建立、健全技术工人培养、考核和使用，纳入现代企业制度管理的重要内容。

四、转变思想，充分认识企业在高技能人才队伍建设中的地位和作用

要转变思想观念方面的误区。一是人才观念的误区。目前社会上普遍认为有高学历，有专业技术职称的人是人才，因此忽略了技能型人才的培养，挫伤了职工学技术的积极性。二是部分职工自身认识上的误区。认为工人只要有力气能干活就行，不需要什么技术，解决技术问题靠专业技术人员。三是单位领导的观念差异，对高技能型人才的培养无计划，高技能人才后继无人。

篇7：加强作风建设 推动企业发展

---杭州解百义乌商贸有限公司党总支

杭州解百义乌商贸有限责任公司党总支成立于1996年5月，现有正式党员28人，预备党员2个，其中：男党员11人、女党员17人,下设三个党支部。近年来，解百党总支始终坚持科学发展观为指导，把引导监督企业依法经营、健康发展作为企业党建工作的出发点和立足点。通过以“创五好、争五星”目标创建活动，进一步完善制度，提升素质，夯实基础，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断激发“工青妇”群体组织活力和动力，为企业又好又快发展提供了坚强的组织保证和精神支持。我总支先后获得了“义乌市非公有制企业党建示范点”、“义乌市先进基层党组织”等荣誉，不断推动企业健康发展，目前，公司累计销售额已逾20亿元，上缴税收7000余万元。回顾这几年的党建工作，我们主要是做了以下几个方面：

一、完善制度建设，夯实组织基础

一是坚持和完善党员学习制度，创新学习方法，提高学习质量。把创建学习型党组织、学习型公司作为我们的目标，总支部班子坚持带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会文章，定期进行交流，形成全体党员爱学习、想学习的氛围，不断提高整体的理论水平和政治素质。

二是认真落实党组织活动制度。按要求认真落实“三会一课”、民主评议、民主生活会等制度，并结合工作会、月度例会和每周行政会议等作为加强沟通与协调的平台，广泛征求大家的意见，集思广益，想办法、出点子创新党组织活动，真正把工作落到实处，不断提高领导班子的创新能力和决策水平。

三是落实党风廉政建设责任制。加大党风廉政建设宣传教育力度，组织领导干部认真学习有关文件及会议精神，提高领导干部对反腐败斗争的认识，完善制度，并签订了《反商业贿赂协议书》。

二、加强工青妇工作的领导，发挥其作用

结合公司年青职工多、女职工多的特点，总支从关心、培养、维权

等工作角度出发，切实加强对工会、共青团、妇联工作的领导和指导，增强工会、共青团、妇联组织的活力，充分发挥这些群众组织的作用。

一是拓展工会工作领域。积极探索公司工会工作的内容和方法，从以前局限于福利性工作、探视病号、组织各类活动和规范化服务监督检查等工作路子，向着积极参与公司发展与建设、维护职工权益的职责和工作内容转变，工会成为联系党政领导和职工的纽带。

二是发挥青年生力军作用。针对40岁以下的职工占总数的90%以上的现状，公司十分重视对青年职工的培养、教育和使用，积极创造机会，给机会、压担子，让他们在工作实际中锻炼成长。党总支及时给予思想政治上的指引，营造青年人积极进取、努力工作、团结爱岗的良好风气。

三是重视女职委工作。我公司女员工比例在总人数的80%以上，为让女性员工在公司安心、尽心地工作，党总支十分注重关怀女职工工作生活，积极指导女职委组织女员工开展和参与上级举办的妇女活动，公司为每位女员工购买平安险，并定期安排健康体检等，让每位女职员都感受大家庭似的温暖，增强员工的凝聚力和向心力。

三、提升队伍素质、树立一流形象

义乌解百作为一个老牌企业，有着企业信誉、规范管理、团队向心力等多方面的优势，但也存在着管理层年龄结构老化，整体队伍素质不符合实际工作需求等情况，为此公司党总支十分注重培养和引进高素质人才，一方面，加强对现有服务、管理人员的培训和管理，定期开展岗前培训和服务礼仪等方面的专项培训，另一方面，与义乌工商学院签订协议，成为该院的劳动实践基地，向实习中表现突出者抛出橄榄枝，为公司管理层注入高素质的新鲜血液。同时，十分重视党员后备力量建设，有计划对入党积极分子进行培养和考察，严格按照成熟一个发展一个的原则，积极、慎重、稳妥地发展新党员。近期新发展的3名党员，2名发展对象和3名入党积极分子，全部为中青年业务骨干，是企业的先进分子。

篇8：加强作风建设 推动企业发展

一、确立企业目标, 持续激励员工

在激烈动荡的市场竞争中, 企业要实现可持续发展, 就必须以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导, 确立企业的可持续发展目标。自21世纪以来, 魏桥创业集团就立足现实, 着眼全局, 放眼未来, 制定了“以市场为导向, 以经济效益为中心, 以棉纺织生产为基础, 以‘纺织—染整—服装、家纺’和‘热电—电解铝—铝深加工’为两翼, 规模化生产、多元化经营、集约化增长, 把企业不断做大做强”的企业战略方针。为了落实好这个战略方针, 年年确立企业奋斗目标。如“十一五”期间的奋斗目标, 到2010年的奋斗目标, 即实现销售收入1000亿元, 抢占行业制高点, 冲击世界500强。到2012年实现销售收入1500亿元的奋斗目标。同时规划了“十二五”期间的奋斗目标, 即实现销售收入3000亿元。在2012年成功跨入世界500强庆祝大会上, 我们又提出了确保2015年实现销售收入3000亿元, 2016年冲击世界200强的奋斗目标。就是这样自我加压, 不断制定并瞄准新的目标, 用目标这面旗帜激发广大职工的内在热情和潜在创造力, 鼓舞着职工勇于超越历史的辉煌, 在本职工作中贡献聪明才智, 进而体验人生价值的成就感, 凝聚起拼搏进取的精神力量, 为实现战略目标建新功, 立新业。

二、提炼企业理念, 教育员工

企业理念是企业思想文化的基础, 它决定和影响着企业成员的行为和利益关系, 为职工形成共同的行为准则奠定基础。在市场经济的砥砺中, 思相文化只有回归实践、被职工认同才能转化为文化力、生产力, 并且职工认知度越高, 文化力、生产力就越强。早在2004年, 为了强化企业思想文化的教育功能, 集团整合提炼出了以企业精神为核心的十七项企业理念, 即厂训、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业风格、战略方针、经营方针、治厂方针、质量方针、工作方针、技改战略思想、技改管理方针、质量管理方针、企业人才标准、企业思想教育四项原则、文体文化建设方针、企业安全理念。这十七项企业理念构成了集团公司思想文化的基本架构。并组织编写了《员工手册》, 下发到基层, 帮助员工深刻理解企业理念的精神实质。倡导“为国创业, 为民造福”的核心价值观、创建“拼搏进取, 求实创新, 快速高效, 勇争一流”的16字企业精神。通过举办“企业理念大家谈”、“企业理念大家创”、“企业之歌大家唱”等员工喜闻乐见的活动, 进行文化宣灌。员工对企业文化的认同感得到了增强, 企业的凝聚力得到了加强, 使企业获得了精神变物质的强大动力。

三、注重行为养成, 规范员工

以调动全员的积极性和创造性为目标, 全心全意依靠广大职工办企业, 充分运用思想教育以及相关规章制度, 把市场竞争的压力和相应的忧患意识、时效意识、成本意识、质量意识等有效地传递和灌输到每位职工的头脑中, 才能使其转化为职工的自觉行为。围绕成本管理, 通过制度建设, 发挥职工的最大潜能, 以极限的要求全方位地挖掘降本潜力, 引导和促使每位职工从节约一根铁丝、一束棉纱入手, 不断地去延伸降本极限, 依靠艰苦的努力在业内不断取得并保持了全面的成本领先地位, 最大限度地增强企业降低成本的能力。目前, 纺织方面, 吨纱耗棉控制在1035公斤, 制造成本在同行业中处于较低水平;企业非生产人员占2.5%、管理人员仅占0.6%, 纺部万锭用工和织部百台用工均不超过60人, 有的分厂不超过30人, 在全国同行业处于领先水平。铝业方面, 电、水、汽和矿石等各项消耗指标在全国同行业处于较低水平, 全员劳动生产率等经济技术指标创出了全国同行业的先进水平。

四、营造文化氛围, 熏陶员工

外部环境是企业思想文化的“硬件”建设, 对于塑造文明、整洁、有序、优美的企业形象具有积极的推进作用。魏桥创业集团按照“队伍素质全面提高, 企业秩序井然有序, 厂区环境优美整洁, 产品质量信誉良好, 职工生活不断改善, 三个文明全面发展”的标准, 不断加大环境工作力度。在营造文化广场等良好的建筑布局环境的基础上, 营造文体休闲环境, 结合企业实际, 提出了“健康有益, 业余自愿, 小型为主, 形式多样”的文体文化建设方针, 积极实施全民健身工程, 组织开展了许多丰富多彩、高雅健康的全民健身和文化娱乐活动, 提高了职工的文化品位和生活质量。营造形象识别环境, 制订实施了企业形象识别方案。小到集团的信封、茶杯、名片、座牌, 大到职工的制服, 企业的标识、招牌等都进行了统一。对企业的标准字、标准色彩进行了规范, 确立了企业标志、企业标准色、企业歌曲, 使企业的外部形象得到了极大的提升。同时还坚持办好“一报一台一网”, 即《魏桥创业报》、魏桥创业电视台和魏桥创业网站, 加大企业形象的宣传力度, 着力塑造企业良好的内外部形象。

摘要：企业思想文化建设在现代企业中的作用越来越受到人们的关注和重视, 成为推动企业转型跨越发展的巨大力量。魏桥创业集团努力探索和实践以人为本的企业思想文化建设, 有效地推动了企业的持续快速健康和谐发展。

篇9：加强作风建设 推动企业发展

构建和谐企业首先要构建企业内部的和谐，其中最主要的是员工队伍的和谐。员工是一个企业最活跃的因素，员工队伍建设是企业发展的根本。只有建设一支纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的和谐员工队伍，才能使企业的各项工作、各个环节保持健康有序的运转，企业才能不断发展壮大。因此，建设和谐的员工队伍，是企业又好又快发展的动力源泉，是实现企业内外部和谐的根本保障。

一、影响和谐员工队伍建设的主要因素

近年来，后勤中心通过狠抓员工思想教育、业务培训、制度建设和用人及分配机制的改革，员工队伍的素质提升了，面貌变好了，作风改进了，干劲更足了，促进了后勤的全面协调可持续发展。但是，我们也要清醒地看到，在员工队伍中还存在一些不适应、不和谐、不协调的因素，制约着企业的和谐发展。

一是员工队伍中有一部分人的政治意识不强，事业心、责任感有所下降。近几年来，由于受“金钱万能论”的影响，以及改革开放带来的负面效应产生的“一切向钱看”的错误观念导致了不少职工“信仰危机”和思想滑坡，有的过度追求个人利益，将个人利益凌驾于集体利益之上；有的我行我素，自由散漫，对严格管理、规范管理有抵触情绪；有的责任意识不强，工作中产生了消极应付、推诿扯皮现象。这些形形色色的不良思想，在一定程度上制约了员工队伍的和谐。

二是激励机制不健全，影响了员工队伍的活力。近年来，尽管我们在工作中运用了一些激励机制，但由于激励机制的不完善、老好人主义思想的盛行等等，在工作中还是存在不管贡献大小待遇都一样的“大锅饭”现象，这在一定程度上加剧了干多干少都一样、出工不出力、人浮于事、浑浑噩噩、得过且过等不良风气，制约了工作效能。

三是员工队伍的业务素质有待提高。随着信息技术的突飞猛进，企业之间的竞争之火愈燃愈炽，后勤中心作为一个服务型单位，对员工队伍的素质就有了更高的要求，于是，员工队伍业务素质方面的问题就显现出来。一方面高新技术专门人才缺乏，对一些新技术、新工艺、新设备的引进感到力不从心；另一方面在员工队伍中，操作能力不够强，对安全生产中出现的新情况、新问题不能及时解决，制约了后勤的快速发展。

二、和谐员工队伍建设的有效途径和方法

面对构建和谐后勤的重任，针对员工队伍建设中的不和谐因素，后勤中心着重从思想政治、制度机制、文化建设、业务培训四个层面入手，着力提高员工的综合素质，切实形成“各尽所能，各得其所”的和谐局面，从而构建和谐的员工队伍，全面推进和谐五阳建设。

（一）充分发挥思想政治教育的优势，努力提高员工的思想政治素质

近年来，后勤中心党政工团齐抓共管，组成了一个强有力的思想政治教育网络，并紧密结合后勤改革发展的新形势、新任务，不断创新思想政治工作的形式、方法、内容和载体，通过全方位、多层次、各具特色的竞赛活动，扩大思想政治工作的覆盖面，充分发挥思想政治工作教育职工、激励职工的政治优势，积极引导员工牢固树立“为人至诚、为业至精”的理念，培养员工爱岗、敬业、奉献、团队精神，坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，努力提高员工的思想政治素质。

（二）充分发挥职工教育主阵地的作用，努力提高不同层次员工的业务技术素质

为适应企业的快速发展，后勤中心坚持“以人为本”的原则，着力在提高员工业务素质上下大力气，做大文章，全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，加大培训力度，对不同层次的员工进行了不同内容的培训。一是努力提高企业专业技术人才的素质。企业的技术人才是企业的宝贵财富，是加强企业技术改造和推动企业技术进步的重要力量，是增强企业竞争力和促进企业和谐发展的主力军，此类人才素质的高低，是企业能否快速发展的关键因素。后勤中心通过设立人才奖励金，制定科学有效的学习计划，采取脱产学习、短期培训和请专家授课等方式，实施落实人才工程，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀科技人才的形成和脱颖而出创造有利条件。二是努力搞好一线员工的文化技术培训。针对一线青年职工文化素质偏低、技术水平和操作技能较差的实际，后勤中心在各支部和单位开展了“创建学习型党组织、争当知识性员工”活动，充分利用职工书屋、导师带徒等形式，对一线青工进行专业培训，以尽快提高员工的职业技能。同时，在员工中积极开展岗位练兵、技术比武、难题攻关活动，从中选优参加职业技术鉴定活动，晋升不同级别的工人技师，使其享受一定的待遇，激发广大员工刻苦学习，提高业务素质的热情。

（三）完善用人和激励机制，全面激发员工队伍的积极性和创造性

后勤中心结合工作实际，大胆探索，拓宽渠道，进一步完善用人和激励机制，为员工价值的自我实现需要搭建更多的平台。首先创造有利条件，采取政策留人、事业留人、待遇留人等方式，留住现有人才，并突破现有体制，采取灵活措施，引进急需的专业技术人才。同时不断完善任人唯贤、唯才是举的干部人才选拔任用机制和优胜劣汰的淘汰机制，为每位干部职工创造公平竞争的环境，真正做到不拘一格用人才，真正让优胜劣汰的自然法则在员工队伍的管理中也得到体现。提出“特殊人才特殊待遇、特别贡献特别奖励”的要求，建立了人才激励机制，拨出专项资金，对优秀人才进行特别奖励，使各类优秀人才脱颖而出，最大限度的挖掘员工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

（四）加强企业文化建设，着力营造健康和谐的人际关系氛围

企业文化是企业的灵魂，对和谐员工队伍的建设来说，更是不可或缺的重要因素。要注重理念文化多角度、全方位、深层次的宣传、灌输和渗透，并不断创新，形成顺应时代潮流的市场化理念、开放发展理念、竞争合作理念，真正成为广大员工的精神文明导向，实现员工思想观念的全面创新。员工“话与画”、小故事、小案例的征集、企业文化知识竞赛等一系列活动的开展，从根本上发掘了员工工作的积极性和主动性，增强了队伍的向心力和凝聚力，使大家从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，内心深处自觉产生爱岗敬业的奉献精神，同时，员工自身的思想境界、品格修养、职业道德都在潜移默化中不断提高，群众之间、干群之间的沟通更加融洽，同事之间的关系更加健康和谐，从而为和谐员工队伍的建设提供了强有力的精神支柱和思想基础。

（五）关爱职工，追求职工群众幸福的最大化

构建和谐社会，必须坚持以人为本。要牢固树立职工群众观点，把职工群众蕴藏的智慧、积极性和创造性充分调动起来，一切相信职工群众，一切依靠职工群众，以最求职工群众幸福的最大化为企业发展的最终目标，不断提高职工群众的生活水平和生活质量。一是富民为先，提高职工群众收入。让职工充分享受企业改革发展的成果，想方设法开辟渠道，增加职工收入。二是安民为重，提高矿区员工生活环境的综合治理满意度。加强矿区综合治理工作是保持企业良好治安秩序、维护矿区政治稳定的根本途径，也是职工群众的迫切需要。要认真落实社会治安综合治理责任制，坚决预防重大火灾、爆炸、中毒等事故和重大治安刑事案件的发生，保证职工群众的生命安全和财产安全，建立矿区治安新秩序。三是益民为归，提高职工群众的生活环境质量。既要全心全意依靠职工办企业，又要全心全意为职工谋利益，让发展成果惠及职工群众。大力实施民心工程，加大绿化、美化、亮化、净化工作力度，狠抓环保工作，改善社区文明卫生环境，着力打造绿色家园。