通信工程施工承包合同

通信工程施工承包合同（共6篇）

篇1：通信工程施工承包合同

四川省钧烽通讯技术有限责任公司

安全生产承包责任制合同书

甲方：四川省钧烽通讯技术有限责任公司

联系地址：四川省成都市佳灵路33号1-3-1001室

乙方：姚强

联系地址：

联系电话：***

为贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，落实安全生产责任制，切实加强对通信工程施工的安全管理，保障从业人员安全和健康，减少经济损失，经甲乙双方平等协商，特签订本合同。

第一条 本合同作为甲方与乙方工程承包合同的附件，与基础合同具有同等的法律效力，经双方签署生效。

第二条资质审查及报备

乙方承诺具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；列入国家和基础合同工程所在地地方规定的特种作业范围的项目，乙方应提交相关的特种作业资质或资格证书原件供甲查验，并提交复印件供甲方存档。

第三条组织架构

乙方承诺建立、健全安全生产规章制度和操作规程，设置安全生产管理机构。乙方单位负责人为基础合同工程的安全生产第一责任人，负责乙方人员的安全教育，负责项目实施期间的安全生产和安全保卫工作。

针对具体项目的实施，乙方必须指定明确的施工负责人，便于施工过程中的协调、联系；必须配备安全生产管理人员，对安全生产状况进行经常性检查，并将检查及处理情况记录在案。

第四条安全教育

乙方施工前，必须对施工人员进行安全教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，并向作业人员如实告知作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

第五条施工组织

乙方必须遵守国家、行业及甲方有关安全生产管理规定，严格按安全标准组织施工。

1、乙方应在施工组织设计和施工方案中编制有关质量、安全及文明生

产保证措施，完善安全防护和文明施工条件，服从甲方及监理单位的审查和监督。

2、乙方应采取各种合理的预防措施，防止工程实施受非安全因素干扰

（包括但不限于非法和打斗等不良行为），确保现场安定、施工质量和保护现场及邻近人员的生命、财产安全。

3、乙方应严格遵守甲方机房、要害部位安全管理规定；在不影响甲方

安全生产运行的前提下，甲方尽力为乙方提供便利条件和协助服

务。

4、施工过程中甲方及监理单位有权随时进行检查，制止违章作业，并

对违反安全规定的行为责令停工整顿。同时，对甲方未提及的安全隐患，乙方有责任及时提醒甲方及监理单位。

第六条安全防护和文明施工

乙方应严格按照安全防护和文明施工的规定组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，随时接受国家、行业、甲方及监理单位实施的监督检查。

1、施工人员必须佩带施工证，特种作业人员（包括但不限于焊工、电

工等）必须持证方可上岗。

2、施工区域设置明显标志，施工人员应在施工区域内活动，不得随意

进入非施工区域；施工人员应劝阻非施工人员进入施工区域。

3、施工现场明确重点防火部位和各种消防器材的使用，做好设备及材

料的安全及管理工作，保持施工现场清洁，对外发生的污染等事故的全部责任应由乙方承担。

4、乙方在甲方已安装有设备的场地中，或在其他动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方及当地安全主管部门书面认可后方可实施。

5、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（包括但不限于储存、运输、使用等）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前14天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经

甲方及当地安全主管部门书面认可后方可实施。

第七条事故处理

乙方必须认真做好防止发生安全生产事故和案件的预防工作。由于乙方的管理不严，防范工作不落实，所发生的安全生产事故或案件，均由乙方承担全部责任。甲方由于乙方发生安全生产事故和案件遭受损失的，乙方应当全额赔偿甲方。

1、发生质量、安全事故后，乙方应当按甲方应急事件处理流程，采取

紧急措施组织抢修、恢复生产，并在15 分钟内电话告知甲方，在事故发生后 12 小时内向甲方提交书面的事故分析报告；同时按政府有关部门要求处理，主动配合事故调查处理。

2、按工程界面乙方应对施工过程中的施工安全负责，包括人身安

全、设备安全和网络安全，由于乙方安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用，全部由乙方承担。

3、若乙方在基础合同施工过程中发生安全生产事故，甲方有权根

据国家有关工程建设事故的定性标准，在不违反招标投标法律法规前提下，在工程款中扣罚乙方的违约金，调整乙方承建工程范围。具体标准如下：

三级重大事故以上（含三级重大事故），扣除基础合同工程10%工程款，且甲方不再选择乙方入围合作框架；

四级重大事故，扣除基础合同工程6%工程款，且甲方有权减少乙方以上50％以上的承建工程量；

非重大事故，扣除基础合同工程3%工程费，且甲方有权调整乙

方的相关工程量。

4、对甲方所提供的项目数据、文字资料以及其他保密资料，乙方

保证履行保密义务，保证不提供给第三方。否则，由此造成的损失和责任全部由乙方承担。

5、生产作业安全生产事故包括但不限于：人员因公伤亡、火灾、车辆安全、员工犯罪、治安刑事案件以及通信网络或互联互通事故、通信电源、信息安全事故等。

第八条本合同的有效期与基础合同相同，但工程类合同终止日期以工程竣工验收保修期满为止。

第九条本合同未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。甲方、乙方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的责任认定协商处理。如果不能协商达成一致，任何一方可向甲方住所地的人民法院提起诉讼解决。

第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。

甲方（公章）乙方（签字）

甲方代表 ：乙方代表：

年月日年月日

篇2：通信工程施工承包合同

通信工程施工总承包企业资质分为一级、二级、三级。一级资质标准：

1、企业近5年承担过下列7项中的5项以上所列工程的施工总承包，工程质量合格。

（1）年完成800公里以上的长途线路或20万对公里以上的本地网电缆线路或2000条公里以上的本地网光缆线路及1200孔公里以上通信管道工程；

（2）年完成20万门以上电话交换工程；（3）年完成10个以上卫星地球站工程；（4）年完成50个以上移动通信基站工程；（5）年完成2000公里以上微波通信工程；

（6）年完成100端以上传输设备的安装、调测工程；（7）年完成10个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于180人，其中有线通信、无线通信、计算机网络、通信电源等专业的工程技术人员不少于120人；专业工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。

企业具有的一级资质项目经理不少于15人。

3、企业注册资本金3000万元以上，企业净资产4000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。二级资质标准：

1、企业近5年承担过下列7项中的5项以上所列工程的施工总承包，工程质量合格。

（1）年完成300公里以上的长途线路或10万对公里以上的本地网电缆线路或1000条公里以上的本地网光缆线路及500孔公里以上通信管道工程；

（2）年完成10万门以上电话交换工程；（3）年完成4个以上卫星地球站工程；（4）年完成30个以上移动通信基站工程；（5）年完成800公里以上微波通信工程；

（6）年完成40端以上传输设备的安装、调测工程；（7）年完成8个节点以上数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中有线通信、无线通信、计算机网络、通信电源等专业的工程技术人员不少于60人；专业工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于30人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。

3、企业注册资本金1500万元以上，企业净资产2000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列3项中的2项以上通信工程施工总承包，工程质量合格。

（1）年完成120公里以上的长途线路或5万对公里以上的本地网电缆线路或500条公里以上本地网光缆线路及200孔公里以上通信管道工程；

（2）年完成4万门以上电话交换工程；

（3）年完成3个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中有线通信、计算机、通信电源等专业的工程技术人员不少于30人；专业工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于15人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于8人。

3、企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入5000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

专业承包

一、建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准

建筑智能化工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。

一级资质标准：

1、企业近5年承担过2项造价1000万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。

企业具有的一级资质项目经理不少于5人。

3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质标准：

1、企业近5年承担过2项造价500万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于3人，具有中级职称的人员不少于10人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于8人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

三级资质标准：

1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。

3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

承包工程范围：

一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。

二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。

三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。注：建筑智能化工程包括：

1、计算机管理系统工程；

2、楼宇设备自控系统工程；

3、保安监控及防盗报警系统工程；

4、智能卡系统工程；

5、通讯系统工程；

6、卫星及共用电视系统工程；

7、车库管理系统工程；

8、综合布线系统工程；

9、计算机网络系统工程；

10、广播系统工程；

11、会议系统工程；

12、视频点播系统工程；

13、智能化小区综合物业管理系统工程；

14、可视会议系统工程；

15、大屏幕显示系统工程；

16、智能灯光、音响控制系统工程；

17、火灾报警系统工程；

18、计算机机房工程。

二、电信工程专业承包企业资质等级标准

电信工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。一级资质标准：

1、企业近5年承担过下列7项中的5项以上所列工程的施工，工程质量合格。

（1）年完成600公里以上的长途线路或15万对公里以上的本地网电缆线路或150条公里以上的本地网光缆线路，年完成1000孔公里的通信管道工程；（2）年完成15万门以上交换机安装工程；（3）年完成80端以上的传输设备安装工程；（4）年完成1500公里以上微波通信工程；（5）年完成50个以上的移动通信基站安装工程；（6）年完成2个以上的卫星通信系统工程；

（7）年完成10个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于80人；工程技术人员中，通信专业和通信工程管理专业人员不少于60人，其中具有高级职称的人员不少于6人，具有中级职称的人员不少于30人。

企业具有的一级资质项目经理不少于10人。

3、企业注册资本金1500万元以上，企业净资产2000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1亿元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。二级资质标准：

1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上所列工程的施工，工程质量合格。

（1）年完成400公里以上的长途线路或10万对公里以上的本地网电缆线路或100条公里以上的本地网光缆线路，年完成1000孔公里的通信管道工程；（2）年完成10万门以上交换机安装工程；（3）年完成60端以上的传输设备安装工程；（4）年完成35个以上的移动通信基站安装工程；（5）承担过卫星通信系统工程；

（6）年完成8个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于80人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，通信专业和通信工程管理专业人员不少于50人，其中具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于25人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于8人。

3、企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上所列工程的施工，工程质量合格。

（1）年完成200公里以上的长途线路或5万对公里以上的本地网电缆线路或50条公里以上的本地网光缆线路，年完成500孔公里的通信管道工程；（2）年完成5万门以上交换机安装工程；（3）年完成30端以上的传输设备安装工程；（4）年完成20个以上的移动通信基站安装工程；（5）年完成5个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于35人，其中工程技术人员不少于25人；工程技术人员中，通信专业和通信工程管理专业人员不少于15人，其中通信专业具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于10人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于5人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产800万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入4000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。承包工程范围：

一级企业：可承担各类通信工程施工。

二级企业：可承担工程造价1000万元及以下的通信工程施工。三级企业：可承担工程造价500万元及以下的通信工程施工。

三、电子工程专业承包企业资质等级标准

电子工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。一级资质标准：

1、企业近5年承担过3项以上大型电子工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。

企业具有的一级资质项目经理不少于8人。

3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质标准：

1、企业近5年承担过3项以上中型电子工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于30人，其中工程技术人员不少于20人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于3人，具有中级职称的人员不少于10人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于8人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1500万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

三级资质标准：

1、企业近5年承担过3项以上小型电子工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于10人，其中工程技术人员不少于5人。工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于3人。

3、企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入150万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

承包工程范围：

一级企业：可承担各类型电子工程的施工。二级企业：可承担工程造价2500万元及以下的电子工程施工。三级企业：可承担工程造价250万元及以下的电子工程施工。

电子工程指：（1）雷达、导航与测控系统工程；（2）计算机及应用和信息网络工程；（3）通信和综合信息网络工程；（4）监控系统工程；（5）电子自动化工程；（6）电子声像工程；（7）电磁兼容工程；（8）电子机房工程；（9）电子设备安装工程。

注：大型电子工程：单位工程造价2000万元以上或国家政治、经济、安全等要害部门的电子工程；

篇3：通信工程项目内部承包管理研究

关键词：通信工程,内部承包,项目管理

近年来, 全球通信行业飞速发展, 传统通信网络进入全新的变革时期, 尤其LTE项目的建设, 急速推动通信行业发展进程。与此同时, 我国通信工程项目逐渐增多, 并得到深入开展, 对推动通信行业发展有重要影响。项目内部承包管理是通信工程项目的重要管理方式, 有利于提高通信工程行业的管理水平。所以, 在通信工程项目建设过程中, 相关人员应加强对内部承包管理模式的应用, 以更好适应知识经济时代的发展, 并且促进我国通信行业朝着更好的方向发展。

1 通信工程项目的管理现状和问题

当前, 通信工程项目得以深入开展, 特别是LTE项目建设的飞速发展, 对管理水平有着较高的要求。就通信工程项目管理现状看, 多数工程企业的发展速度加快, 并不断积累管理经验, 通信行业内部竞争压力相对较小, 可以为工程项目企业营造良好的环境。尽管如此, 通信工程项目管理中仍然存在一定的问题, 主要表现在以下方面:首先, 整个通信行业因地域问题、项目工期问题等原因, 管理制度相对不够完善, 未能提供有效的管理经验借鉴;其次, 工程项目实施过程中, 传统的自主招聘人员 (队伍) 会完全依靠外包人员 (队伍) 进行施工管理, 前者存在责任心不强的问题, 通常下班就收工, 后者则存在质量安全难以把控的问题;最后, 许多企业对内部承包管理方式存在疑虑。

2 通信工程项目内部承包管理的重要性

通信工程项目发展中, 应用有效的内部承包管理方式具有重要性。首先, 通过内部承包管理, 能够提高管理水平, 使工程项目负责企业形成自身的竞争优势。其次, 内部承包管理条件下, 相关企业能够有效对公司资源进行合理配置, 并全身心投入到发展内部核心业务方面。再次, 内部承包管理可以在降低企业经济成本的基础上提高服务质量。第四, 内部承包管理模式下, 有利于培养项目经理人员 (项目总监) 的综合能力素质。经理人员在通信工程项目中具有领导性作用, 对工程项目的深入开展程度有重要影响。通过经理人员综合能力素质水平的提升, 可推动工程项目的发展。最后, 内部承包管理有助于通信工程项目实现健康可持续发展。

3 通信工程项目内部承包管理的对策

3.1 有效选择通信工程项目承包模式

通信工程项目承包中, 有效选择承包模式, 是尤为重要的环节。可供选择的承包模式类型多样, 包括全过程内部承包模式、项目经理牵头模式、施工承包模式、联合承包模式等。通信企业在选择工程项目内部承包模式时, 应对具体的工程项目结构进行有效分析, 通过确定承包范围、原则等, 以合理选择承包模式。通常, 工程项目负责企业较多选择全过程内部承包模式。其原因在于:通信工程项目存在点多、线长、面广的特点, 建设周期较长, 在工程实施过程中存在诸多复杂性问题, 对企业发展带来不良影响, 通过采用全过程内部承包模式, 能够最大限度地对公司进行有效协调和管理, 满足通信工程项目建设中的相关标准要求。

3.2 核定内部承包合同的价格

通信工程项目比较复杂, 尤其在经济成本精确计算管理方面, 存在着较大的工作难度。在内部承包管理中, 对合同价格进行有效核定尤为重要, 直接关系着内部承包模式实施成功与否。在内部承包合同价格核定时, 相关人员应参考系列有效的资料进行精确计算。首先, 在人工费的核定中, 对通信工程项目在市场中平均水平价格进行核定;其次, 材料费核定中, 对装置性、周转性材料核定方式较为简单, 但对消耗较大的材料费用衡量中, 需要结合相关统计资料和实测资料, 以挖掘资料对价格核定的潜力。再次, 机械使用费用核定中, 应考虑机械设备的折旧费、修理费等, 可根据机械设备的新旧程度采用加乘系数方式进行有效核定。最后, 材料配件采购费用核定中, 应指派专人进行材料配件采购, 以保障费用核定的合理性。

3.3 严格要求承接项目的项目经理人员 (总监)

通信工程项目内部承包管理中, 必须严格要求承接项目的项目经理人员 (总监) , 资质、执业资格、从业经验必须符合相关项目要求, 使其能够充分发挥领导作用, 对工程项目内部承包管理给予高度重视, 提高管理水平和工程项目质量。首先, 在确定项目总监时, 应遵循一定的选择原则、流程, 把好人才选择关, 为内部承包管理提供必要的前提条件。其次, 在项目经理开展领导工作中, 相关人员应注重提出合理的人才培养方案, 以不断提高经理人员的综合能力素质水平。再次, 对项目总监实施必要的绩效管理和考核尤为重要, 对提高管理水平发挥着重要作用。最后, 提出合理的激励和约束措施, 对经理人员加以有效规范。

3.4 动态监控内部承包的通信工程项目

在通信工程项目内部承包管理中, 要提高管理水平, 企业要更加注重对通信工程项目加以有效的动态控制, 以全方位掌握工程项目的相关动态, 为管理工作提供重要依据, 确保通信工程项目顺利实施。首先, 加强工程项目进度控制管理。工程项目进度计划编制过程中, 应遵循前瞻性的原则, 使计划更具合理性。在工程项目实施过程中, 管理者应注重对进度的有效控制和管理, 并及时调整进度计划。其次, 加强成本控制, 为通信工程项目企业实现经济效益最大化创造有利条件。再次, 加强质量控制管理, 以最大程度提高通信工程项目质量为主, 确保通信工程项目动态控制的有效性。最后, 加强风险控制管理, 为通信工程项目顺利实施奠定坚实基础。

3.5 完善一体化管理机制

通信工程企业发展中, 有必要进一步完善一体化管理机制, 为通信工程项目内部承包管理的有效应用奠定坚实基础。通信工程内部承包中, 项目建设应充分考虑工期、成本、质量、安全、风险等方面的控制性因素。在完善一体化管理机制中, 能够促进内部承包管理模式的有效应用, 彰显其独特优势。在内部承包管理中, 应利用内部承包合同, 对双方达成共识进行规范性约束, 为双方信守承诺创造有利条件。其次, 建立权责明确的系列制度, 使内部承包工程之间的利益分配更为合理, 规避问题。再次, 完善绩效管理制度、奖惩制度, 为内部承包管理营造良好的环境条件。最后, 完善相关管理体系, 以形成一体化的管理模式。

4 结语

在通信工程项目管理中, 内部承包管理发挥着重要作用, 能够为工程项目提供更为优越的管理理念和方式, 有助于推进通信工程项目的健康可持续发展。可见, 内部承包管理模式在通信工程项目中具有重要性。通信工程项目内部承包管理中, 要充分发挥管理的积极作用, 必须合理选择承包模式、有效审核内部承包合同价格、指派专门的项目总监、加强动态控制管理、完善一体化管理机制等, 以提高通信工程项目管理水平。

参考文献

[1]石方.CD移动TD-LTE项目实施中的进度与质量管理研究[D].成都:电子科技大学, 2014.

[2]郑海龙.A电信LTE工程项目风险管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2014.

[3]郭耀.江西移动TD-LTE工程建设项目质量管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2015.

[4]胥杰.项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究[D].昆明:昆明理工大学, 2014.

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：工程施工承包合同

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程协商一致，订立协议并共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程

2、工程地点：中山市沙溪镇

二、工程范围及内容：

工程量：47000平方米

承包形式：施工总承包

三、工期：

1、开工日期：以监理工程师签发的开工令为准

2、竣工日期：

3、合同总工期为 工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字认可后，工期可相应顺延。

四、质量标准采用下列：

1、工程质量达到市优奖；

2、工程质量评定等级为优良；

3、符合国家质量验收标准；

4、双方约定的标准、具体为：

五、合同价款

本合同工程价款结算采用下列种方式：

1、采用一次性包死总价的固定价格方式，总价为，如今后涉及工程变更和增加工程量的，增加部分按实结算。若变更增加工程量在5%以内,双方不再签订补充协议，若变更增加工程量超过5%的，双方应另行签订补充协议。

2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行：

（1）工程预算价：（工程结束后按实结算）

工程单价:（含外运等其他一切费用）

（2）按实际发生的工程量，结合江苏省有关工程定额标准计算，由乙方报决算价，经监理及甲方审核后，由会计事务所或 进行审计确认。

（3）所有工程量必须在每月 日前，由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告，须经监理及甲方审核同意。

（4）若涉及工程变更及增加工程量的，须经甲方项目负责人下达指令，变更签证除应由监理方签字外，还须由甲方工程部和有关项目负责人签字，并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字，并由甲方分管领导签字，以及最终由总经理审批后方可生效，否则甲方有权不予认可。

（5）变更工程量在总承包价5%以内，无需追加合同，超过5%，须另订合同。

（6）取费标准及说明：土石方量测量执行省市有关土石方验收标准，土方量按实结算。

（7）工程量核算确认方式说明: 完成合格工作量上报甲方审核报批，并编制统计报表上报监理，取得监理、甲方的确认后方可。

（8）合同协议一经签字，不受市场价格变化影响，按合同及协议约定标准进行结算。

六、付款方式

1、本工程预算款为：

扣回工程预付款的方式为:

2、工程款按 方式支付，具体为：

（1）本工程无预付款；

（2）按每月完成工程量统计报表，经监理、甲方审核确认后，支付合格已完工工程款的 %；

（3）

（4）

（5）总工程款的%作为质量保证金，若无质量问题及其它违约情形，后支付给乙方。相反，如存在质量问题及出现其它违约情形，甲方有权直接扣付乙方质保金，如给甲方造成的损失超过质保金数额，乙方对超出部分仍应予赔偿。

七、材料、设备供应：

八、质量及验收

1、工程质量必须符合本协议第四条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保证期 年，如工程内容涉及主体结构的，应终身质保。

2、项目经理须持有省建委核发的岗位证书，且在建工程不得超过两个，项目经理在现场的时间每天不低于 小时，负责处理工程上有关事务。

3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场。

4、工程质量验收必须按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。

5、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，必须经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。

6、甲方及监理应在收到乙方请验报告后 小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方必须按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不符合要求，甲方有权根据情况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。

7、竣工后，乙方应书面通知甲方及监理验收，乙方在竣工后 天内提供符合规范性要求的竣工图及全部竣工资料，并应一式份。

8、其他约定 ： 按图纸说明施工，达到甲方、监理的要求，禁止随地洒落、倾倒。

九、施工组织与工期

1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，乙方自行办理开工报告等相关手续，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。

2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方、监理对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方、监理有权责令限期改进，乙方应按甲方、监理的要求提出整改措施报甲方、监理审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时，甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场，并撤出所有人员及设备，工程款按实际完成工程量的 %支付，否则甲方不支付任何款项，每拖延一天按总工程款的2 ‰承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。

3、项目经理 ：现场代表（乙方）：

监理：现场代表（甲方）：

4、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：乙方自行解决

十、安全及文明施工与管理

1、乙方须严格执行有关安全操作管理规范。

2、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员及童工。否则后果自负。

3、特殊工程需持有劳动部门核发的上岗证，持证上岗。

4、在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷，由乙方自行处理并承担全部经济责任。

5、所有机械设备需满足工程施工需要，特殊设备须有安检证明。

6、乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理，因标准化管理不到位引起的一切处罚和损失由乙方自行承担。

7、乙方应优先发放施工人员工资，不得拖欠，并处理好劳资纠纷及相关问题，不得因此影响施工，以及不得给甲方造成任何不良影响，否则甲方有权采取解除合同、责令退场、要求赔偿损失、要求支付违约金等措施。

十一、甲方责任

1、按约定提供图纸资料，及进行图纸技术交底。

2、按约定向乙方支付工程款，若甲方因资金困难不能及时兑现，应与乙方协商，并可视不同情况向乙方承担应付款部分的银行贷款利息。

4、履行其它本协议约定的义务以及负责

十二、乙方责任

1、按约定保质保量的完成施工任务，符合工期及质量要求。

2、必须服从甲方现场管理，遵守法律及及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反协议内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。篇二：建筑工程施工承包意向合同书 建设工程施工承包意向合同书

发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和信用的原则，订立本合同。

第一条：工程概况

现甲方有开发土地一宗，位于，该宗土地约 亩，设计建筑面积约㎡，开发项目名称为 的一切土建、安装及附属等工程承包给乙方： 施工，为了明确双方的职责和义务，确保工程的顺利进行，特定如下合同条款，以示共同遵守执行。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、总建筑面积：

4、工程结构类型：。

第二条：工程承包内容

1、土建部分：

所有土建工程，包括地下室、主体、室内外装饰、外门窗及进户门、保温、防水、屋面、室外附属（含化粪池、排水管网、垃圾处理站）、基坑支护及帷幕等，其中地下室工程包括人工挖孔桩、地下室结构、地下室防水、土方开挖回填等。

2、安装部分：

设计施工图中所有水电安装工程、电视、电话、宽带、智能化等弱电系统，包括照明配电箱安装及进线管的预埋；照明配电箱所有照明出线回路安装；防雷、接地施工；要求预留、预埋的孔洞及管道；进集水坑的管道和排出管道、设施和设备；卫生间的给排水管道及设施；人防给排水管道和人防设施（除人防门）的预埋安装；

3、市政园林部分：

设计施工图中所有市政园林工程，包括小区所有道路、园林绿化工程。

4、本工程一切材料由乙方自主采购，如甲方有合理的材料供应商，乙方可在同等市场价格的条件下优先使用。所有材料必须经检测、试验合格后才可使用。价格按照《岳阳建设造价》发布的施工期内算术平均信息价执行；《岳阳建设造价》没有发布的，按甲乙双方协商确定。

第三条：工期和质量等级要求

1、工期

开工日期：以甲方出具的开工通知书为准

总日历工期（天）：不超过 天，乙方应在开工前向甲方提供以 天为总工期的施工进度计划，该计划必须将甲方外包的、影响本栋单位工程竣工的工程内容包括在内，经甲方、监理方签认后执行。如因乙方原因导致承包范围内的工程内容滞后而影响甲方外包工程内容的完成，产生的工期延误由乙方负责。

质量等级要求：岳阳市合格工程。

第四条：履约保证金的支付与返还

1、在签订该合同书后，乙方向甲方预交万元的信誉保证金。

2、施工完成至基础时，返还已预交保证金的50%，施工完成至地下室时返还已交保证金的30%，施工完成至三层时返还剩余的全部保证金。

第五条：合同计价

本工程的结算方式为按实结算，根据乙方实际完成的工程量，套用2006年湖南省消耗量标准定额，按施工期间省市的相关文件计取一切费用，材料价格按岳阳市定额站发布的岳阳市建设造价施工同期材料价格确定，如岳阳市定额站未发布的价格按市场价确定。定额人工工资及计划外工日人工工资。根据施工同期湖南省住房和城乡建设厅发布的湖南省各市州建设工程人工工资单价文件中的市场工资确定且调差。（或采用以下方式进行结算）

l、本工程执行湖南省建筑安装工程预算定额(1999年版)及与之配套的工程造价文件和

规定，且不因政策变化而改变。

2、人工工资调整执行湖南省住房和城乡建设厅湘建价【2009】396号文件，土建工日，安装取 ／工日，装饰取 ／工日。

3、取费约定：

①土建取费：综合费按定额直接费的13%，安全文明施工费按定额直接费的1.2%，不可竞争费率按3.2%计取，税金按税前总价的3.461%。机械费、次材费不调整（具体见土建工程取费程序表）。

土建总价=[定额直接费×（1+综合费率+安全文明施工费率）+人工费调整+主材价差调整]×（1+不可竞争费率）×（1+税率）

②安装取费：综合费率108%，人工费取 ／工日，不可竞争费率按，税金按税前总价的3.461%。机械费、次材费不调整（具体见安装工程取费程序表）。

安装总价=（定额直接费+定额直接费中的人工费×综合费率+人工工资调价费+ 材料调价费）×（1+不可竞争费率）×（1+税率）

土建工程取费程序表

安装工程取费程序表

5、市政工程取费大致同土建取费模式，其中④中“①×人工费调整系数（15.61→22）”，价差调整中增加第⑦项机械费调整一项，调整系数为67%。园林绿化同安装工程取费标准，直接费中增加人工调整第⑥项“①×人工费调整系数（19.7→22）”。

6、本工程下列费用未包含在预算综合费内，以下费用由乙方上报甲方批准后实施。1基坑内的排水、降水费及必要的加固费用。○

②大型机械设备进场费及安拆费。

③应甲方要求配合其销售需要应加快施工进度而发生赶工措施费。④二次供水加压设备设施费用。

7、分包工程总包管理费和施工配套费总计按分包项目总造价的3.5％计取；上述费用由实际施工方向乙方支付。施工配套费具体内容包括利用总包单位得到脚手架、施工及生活用

水用电（水电费用另行按实结算）、垂直运输机械的利用、因分包单位施工引起的结构表面修补、临时设施的使用、建筑垃圾的清理外运等。

8、与本工程相关的未在本合同承包范围内的工程量（在本合同总价的5%以内），如甲方需要乙方完成，甲方提前7天书面通知乙方，乙方有义务完成，并按本条第1、2、3款原则结算。如乙方拒绝完成，甲方另行委托其它单位完成，如其它单位因工程量小、临时费用投入相对较大，而致工程造价相对于按本条第1、2、3款计算的工程造价高时，其价差从乙方工程款中扣除。其工程价款由甲方和被委托方书面确认即可。

第六条：工程付款与付款程序 l、以甲方审核后的预算作为付款依据，建设三层完工后，甲方在天内核定完已完工程量，天内支付的已完工程量（不含变更签证）造价的70％，此后每完成一层也按上述70％支付，装修工程按当月经甲方核定后的完成工作量的70％支付。

2、土建工程竣工验收后，甲方在天内支付经甲方核定后的工程款(总造价)的20％(即付至总造价90％)。

3、办理竣工结算后，甲方支付结算工程款（总造价)的5％(即付至总造价95％)。如甲方有收到乙方估算书后未及时完成审计结算，则按乙方申报结算总价支付至95%

4、剩余总造价5％作为工程质量保修金分五年按比例分期退还，一年、二年、五年退保修金的50％、30％、20％。

第七条：图纸

1、甲方在本合同工程开工前七天内向乙方提供合同承包范围内的施工图纸陆份。

2、本工程所用图纸需要保密，乙方不得供其它单位或个人借阅复印。否则，一经发现，乙方向甲方支付违约金叁万元。

第八条：双方责任

1、甲方责任：甲方搞好“三通一平”工作，办理好报建手续和属于甲方应该办理的一切其他手续。负责组织好施工时工程款及时的按进度拨付给乙方，委派好技术管理人员篇三：防水工程施工承包合同

防水工程施工承包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

经双方协商，甲方将xx厂房工程部分防水卷材、防水涂料分项工程交由乙方承包施工，为明确双方责任，特订立本施工合同，具体条款如下：

一、工程地点及承包范围：xx厂房屋面防水项目。

二、承包方式：按双方协商的内部包工包料方式承包。

三、用料约定：经乙方推荐，采用xx牌4mmsbs防水卷材。

四、工程质量等级及验收约定：本工程质量应达合格标准。乙方应严格按照福建省防水工程新规范标准和甲方要求施工，防水工程应保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀，与基层有一定粘结力，达到设计厚度。如不能达到验收等级标准，乙方自愿返工至验收合格并承担由此给造成的任何责任。

五、工期要求：乙方应配合土建施工工期，确保不耽误土建施工。

六、工程价款的核算和支付：

1、工程量计算：按实铺面积计算。

2、单价：4mm厚sbs防水卷材包工包料22元/平方米。

3、付款方式：工程完工，工程量经甲方确认后，甲方在20天内付工程结算总造价50％给乙方，其余50％在工程经质检部门验收合格后付清。

六、甲方职责：

（1）提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。（2）提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。（3）配合乙方施工，如提供必要的垂直运输、工人工地住宿等。

（4）有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，可要求乙方限时整改至合格。

七、乙方职责：

（1）服从甲方管理，接受甲方的监督。施工前应向甲方提供本工程的施工方案、技术保证措施文件。自行做好放样、测定、抄平、质量自查工作，提交完整的施工资料包括防水工程隐蔽工程验收资料。

（2）确保提供本工程使用的防水卷材质量合格。即时将防水材料进场，提交防水材料合格证、出厂证、检测报告等内业资料原件。材料如不合格，自愿承担由此引起的任何责任。（3）配合本工程整体进度，按甲方提出的施工计划施工，除不可避免的因素外，不得人为拖延。

（4）遵守施工现场的各项规章制度，确保安全、文明施工。不得有违规行为，否则自愿接受甲方的处罚。

（5）严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时自行解决，确保工程质量达到合格标准，并对工程保修三年。三年内如有质量问题，甲方应在24小时内到场承担保修义务。

（6）对本班组施工操作人员进行上岗考核，所有施工人员均应有身份证、暂住证、建筑防水施工人员岗位合格证书，严禁使用童工和未成年人。施工操作期间，管理人员不得离开现场。

（7）对本分项工程的质量、安全、工期负全部责任。

九、其它事项：如乙方不服从甲方管理，不能保证工程质量、安全生产、文明施工，故意拖延工期，甲方有权终止本合同，由此引起的损失由乙方自行承担。

十、本合同未尽事宜，双方可另定补充协议，经双方签字后与本合同具同等效力。

篇6：工程施工承包合同

法定代表人：

乙方（承包人）：

法定代表人：

依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他法律、行政法规的有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就乙方承接 门窗制作及安装项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1.工程名称： 。

2.工程地点： 。

3.工程内容及范围： （包括材料采购、制作、转运、安装等）。

4.承包方式：包工、包料。

二、工程数量及价款

1.使用材料及单价：人民币元（含税价/不含税价）

2.施工面积暂定 ㎡，总价为人民币 元。

3. 工程量按实际施工展开面积实测结算。

三、付款方式

合同签订后甲方预付合同总价款的%作为合同定金，材料进场后支付至合同总价款 %，施工完后付至合同总价款的%，验收合格后7天内付至合同总价款的 %，剩余%为质量保修金，保修期 年，期满后7天内一次性付清（保修期自验收合格之日起算）。

甲方没有按时支付工程款，每延期一天按照合同金额的1‰向乙方支付违约金，并且工期相应予以顺延。

四、施工条款

1.施工时间：

（1）甲方须提前七个工作日书面通知乙方进场，以便乙方组织货物运输和调配人员。

（2）合同工期为日，（暂定自 年 月日起至 年 月日止，具体开工时间以接到甲方书面通知为准）若出现停电或气候原因影响施工，工期可做相应顺延。如因甲方原因影响进展，工期顺延。

2.对甲方及工程基底的要求：

（1）甲方应在开工前天提供施工资料及施工图纸；

（2）甲方应在乙方进场前提供乙方施工电源、水源；

（3）甲方未提供上述资料、条件、工程基底的，工期相应予以顺延。

3.乙方施工人员必须服从现场的统一管理。

五、质量要求

按国家和行业现行质量评定标准、施工技术验收规范、甲方提供的施工图为标准。甲方有权对乙方施工过程进行检查监督，乙方必须予以配合。

六、其他约定

1.工程施工完毕后，甲方须于三日内验收，逾期未验收视为验收合格。施工完后，甲方使用或开发商投入使用，视同验收合格。

2.施工完毕，乙方即提供工程决算书，甲方须于二日内审核完毕，逾期未审

核完毕，乙方可依据乙方提供的决算书要求甲方支付款项。

3.甲方指定 （联系方式： ），乙方指定 （联系方式： ）为现场代表，负责双方各项管理工作及办理双方各项签证、结算事宜。

七、未尽事宜

未尽事宜或遇到特殊的情况，应协商解决，如协商仍不能解决，将参照合同法有关条款处理。

八、争议解决

因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，应向 所在地有管辖权的人民法院起诉。

九、其他事项

1.本合同一式二份，各方各执一份。各份文本具有同等法律效力。

2.本合同经各方签署后生效。

签署时间：年 月 日

甲方（盖章）：

联系人：

联系方式：

地址：

乙方（盖章）：

联系人：

联系方式：