医院护理部主任竞聘演讲稿

医院护理部主任竞聘演讲稿（共8篇）

篇1：医院护理部主任竞聘演讲稿

尊敬的领导、各位评委：

下午好!

出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：

1、工作经历：我85年参加工作，93年起历任外

1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果说阅历是财富，那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。

2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。

3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完****。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!

此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的ApN排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。

1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况，对外掌握专业动态，确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路，严格管理，严谨工作。

2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。

3、根据09年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。

4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。

5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。

6、在我院探索实行先进的ApN排班模式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。

7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。

参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢!

篇2：医院护理部主任竞聘演讲稿

首先要感谢院领导为我院的全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家能有机会走上这个演讲台，各显其能，参与竞争。国际竞争理论创始人迈克尔·波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。” 这次竞争对我来说，成功固然重要，但更主要的是能锻炼自己，提高自己，使自己在竞争中走向成熟。我会抓住这次挑战的机会，再次创造新的辉煌，使自己的事业更上一层楼!

成绩只能说明过去，关键还要看以后的工作表现。既然来竞聘就需要对自己所竞聘的岗位有一个全面的认识，而我眼中的护理部是整个医院运转的中枢，护理部的工作搞不好，不仅直接影响到医院在患者心目中的形象，还影响到我院的经济效益。我们护理部要在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，并检查护理工作质量，按期总结汇报;还要拟定全院护理常规，严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作;同时护士培训、临床观察等事项也在我们的工作范围内。当然，作为一名护理部副主任其工作压力和工作责任更大，这个职位不是权力与荣誉的象征而是一份沉甸甸的责任，它不仅要做一名组织管理者，还要做一名前线冲锋者;不仅要有扎实的专业技能，还要有较强的组织协调能力。同时还要有较强的应变能力，在处理复杂问题时能够保持清醒的头脑，使各项工作得到合理解决。

护理副主任的工作虽然艰辛，当我有能力也有信心做好这项工作。刚才，在上台之前我综合权衡了一下自己，认为我的能力和自信来自以下几个方面：

第一，我科班出身，具有扎实的专业知识。年的学习，使我掌握了扎实的护理知识。工作年来，我总是不断提高自己。业余时间，我先后自学了很多专业课程。在护理技术上，我也总是谦虚好学，不懂就向老同事请教。多年的学习，使我把掌握专业知识应用到护理实践中来，积累了扎实的专业知识和丰富的工作经验。

第二，我具有较强的沟通、组织、协调能力。我性格外向，喜欢和人沟通，在学生时代，曾经担任学生会干部，锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力。参加工作以来，又从事护理工作，直接与患者接触，这锻炼了我较强的沟通与协调能力。我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。与此同时，我思维敏捷，临危不乱，在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。因此，从沟通、组织、协调能力而言，作为护理部副主任，我可能算是一块可造之才。

第三，我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。自从踏上工作岗位以来，我以“南丁格尔”精神为指引，全心全意为患者服务。工作中，我养成了办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，我热爱护理事业，具有献身护理的敬业精神。爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。从我年踏上工作岗位那天起，我就深深的喜欢上了我所从事的工作。虽然工作很平凡，但我很快乐。我总是以积极的心态把自己的发展融入到医院的发展中来，努力做受人爱戴的白衣天使，当然，我的实际工作表现也印证了我的敬业精神。

不去播种，不去耕耘，再肥的沃土也长不出庄稼;不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。如果这次能够得到大家的信任和支持，使我能够走了护理部副主任这个职位，我会在新的岗位上努力耕耘，积极创造。以下是我在新岗位上的工作思路，请评委和领导们评议。

第一，以市场为导向，在注重社会效益的同时，实现经济效益的最大化。在当前，市场经济条件下，医院的竞争越来越激烈。作为一名护理部副主任，我认为，首先，应该视医院的发展为己任，立足本职岗位，多为院领导出谋划策，多出点子，出好点子，新点子，提高我院的知名度和美誉度。其次，要全力做好医院的护理工作，将亲情服务落实到护理工作的每一个环节，要以护理带动和影响患者及其家属，并影响社会。在具体工作中，我将配合领导，积极收治病人，在收治病人方面，不挑不拣，不推委，不论病轻重，都要积极治疗。同时要积极引导下属，不断加强学习，转变观念，以适应整体护理变革的需要。

第二，创新思维模式，做好管理工作。我将在做好护理工作的同时，协助主任根据我院的实际和护理部存在的问题，制订各项合理可行的规章制度，及各班工作细则，质量评分标准，定期进行检查、督促和惩奖对现等措施。同时，定期召开护士会，广泛征求意见，争取达到快乐工作，人人都能享受工作的意境;抓好病房的整体环境，落实好各项基础护理，做好护士的带教工作。

第三，提高自身素质，严于律己、率先垂范的工作。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的护理事业。

第四，真诚讲团结，协助主任做好工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，服从主任的安排，维护一把手的威信。我将结合分管的工作，认真开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。

第五，制定科学的培训计划，提高护理水平。作为一名护理工作者不仅要有扎实的基础理论，还要不断学习新的知识和操作技能。只有以精湛的技术，娴熟的护理操作才能真正赢得医生、病人的信任和尊重。为此，我将协助主任加强护士基础理论知识和操作技术的学习，定期举行业务学习，开展小讲座，人人争当小老师，同时提高护士的与人交流的能力，以一颗设身处地为病人着想的心，再运用语言的技巧，去解决病人的各种要求。

第六，树立良好的服务态度，提高服务水平。做好服务工作是我们的天职。我将继续努力，工作中带领全体护理人员做到“五心”，即对病人疾苦关心，对病人服务热心，护理治疗细心，解答问题耐心，听取意见虚心。同时，还要做到“四要”，即解释病情要科学、签字手续要完善、执行制度要严格，说话办事要谨慎。只有这样才能得到患者的认可，为我院树立良好的口碑，在激烈的市场竞争中，使我院脱颖而出!

篇3：医院护理部主任竞聘演讲稿

作为护理部主任，能把一支拥有1600人队伍的“航母”式大医院的护理工作管理得井井有条、举重若轻，又可以将护理学术理论演绎得晶莹剔透、风生水起，黄惠根主任肯定有许多值得可写的东西，她的人格魅力究竟何在?或者说，她究竟以怎样的方法去有效管理她的团队?

通过专访，记者试图找到这种结论式的答案。

层级全责一体化护理模式

记者：多年来，我们强调护理工作要“以病人为中心”，事实上，把这种要求真正变成我们护理人员的自觉行动并让患者获得全方位的护理服务并不容易，对此，您有何看法?

黄惠根：“以病人为中心”不是一句口号，它是新时期医院工作的要求，也是护理工作的一种指向和理念。为了适应这种要求，2006年，我院实行层级全责一体化护理模式，将护理人员分层次、分责任管理与使用，责任护士对所负责的病人从入院到出院实施一体化护理，以全面提高护理质量。

记者：层级全责一体化护理模式与目前我们实施的整体护理有何差别?

黄惠根：二者没有本质差别。应该说，实行层级全责一体化护理模式是为了更好地实施整体护理。

目前，我国整体护理的发展面临诸多问题，如临床护士缺乏系统的沟通、评估技巧和知识，不能正确和灵活应用护理程序，各种护理文书记录耗费时间过多，护士用于直接照护病人的时间无显著提高，使整体护理流于形式。尤其是，目前我国护理人员数量不足，且护士人力资源配置使用不合理、不科学，存在不同学历、不同职称、不同能力的护理人员职责分工不明确情况，不利于发挥各级人员的积极性和潜力，严重制约了我国整体护理的深入发展。

层级全责一体化护理模式可以有效地解决目前整体护理中存在的瓶颈问题。

“层级”，是根据护理人员的不同职称、学历、和能力水平将人员结构分层为责任护士、辅助护士、助理护士，从而将工作职责分层为全责和辅助，责任护士要指导辅助护士，辅助护士指导助理护士，按职称优化上岗和分层使用、管理和指导。

“全责一体化”，是指每一位责任护士负责照顾一组病人，完成病人自住院到出院期间的护理工作，为病人提供系统的一体化护理服务。

“层级全责一体化护理模式”，通过合理制订各层级护理人员工作职责和内容及建立各层级护理人员绩效考核评价体系，有效实现了护理人员的分层次使用和管理，充分利用现有人力资源，激活护理人员潜能，有力地促进了护士自身和护理学科的发展。

记者：“层级全责一体化护理模式”与传统的功能制护理又有何不同?

黄惠根：我院以前实行的“责任护士加功能制护理模式”，也部分地体现了整体护理的思想，除两名相对固定的责任护士需要了解病情外，其余护士采取功能制轮班，往往只是机械和被动地为病人提供各种治疗和护理，导致病人被动接受不同护士提供的间断性的护理服务，而责任护士无法得到团队的协助，工作压力过大，导致病情观察、健康教育及心理护理等护理工作无法落实到位。

“层级全责一体化护理模式”将过去在护理工作存在的“以提供为导向”现象，转变为“以病人为导向”，对护理人员分层级、分责任管理与使用，既有利于满足病人的护理需求，又可达到对护理人员的良性培养和管理作用，有效地提高了护理质量，非常适合我国临床护理工作的需要。

更新服务理念

记者：医疗服务的生命在于“质量”，提高护理服务质量是护理部主任的职责，也关系到医院的社会效益和经济效益。请问，如何才能有效地控制护理质量并让护理质量得到持续改进呢?

黄惠根：护理质量持续改进是一个永恒的话题，有太多的内容和要求。

当前，我国的护理存在这样一些问题，严重影响了我们的护理质量。可以归纳为：一、护理管理系统不完善，人力资源配备不足;二、整体护理流于形式，部分仍用功能制护理;三、基础护理、专科护理、危重病人护理质量方面，基础护理落实不到位、专科护理知识及技能掌握不全面、忽略危重病人安全和舒适等方面。此外，在护士“三基三严”培训、病人安全及隐私、护理记录、药品管理、供应室和手术室管理等方面都存在不少问题，这些问题的存在有其历史的原因，不是一下子就能解决的，但必须引起我们的高度重视，并应根据新的历史要求加以必要的改进。这里，我想阐明两个观点：其一，质量控制的目标要注重护理工作实效，比如，我院在护理管理工作中，从实际出发，改进了质控内容，改变了监控方法，调整了质控评分标准。其二，质量控制手段要做到三结合，以期收到实效。即随机与定期相结合，纵向与横向相结合，平时与节假日相结合。以上两点所要强调的实际上是一个基点，即，我们的护理工作是为病人服务的，一定要落到实处。

记者：为了让让患者得到实实在在的高质量的护理服务，护理人员的服务意识是一个问题，护理人员包括医院所能提供的服务能力也是一个问题。

黄惠根：对，我们在塑造一个高效能的护理团队过程中，非常注重护理服务理念的更新和努力提供优良的护理服务。

随着医院向国际化、社会化、市场化的发展，优良的服务质量将成为创建品牌的重要条件之一，同时也是在激烈的市场竟争中脱颖而出的关键所在。因此，我们提出，要由“以病人为中心”向以“顾客为中心或顾客第一”的服务理念转变。

记者：服务理念的更新，关键何在?

黄惠根：关键在于我们护理人员服务意识和服务态度的转变。简单说：服务意识方面，是“我要服务病人”，而不是“病人要我服务”;服务态度方面：有两种法则，一为黄金法则，即“你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人”，另一种为白金法则，即“别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他”。

概括起来说，我们的护理服务应该更主动，更有效。

21世纪护理管理进展

记者：听说，贵院面向全国长期举办“护士长进修班”，能否请您就此介绍一下贵院的护理管理经验和新时期国内外护理管理进展?

黄惠根：近两年，来本院参加“护士长进修班”的学员很踊跃，我们主要是向他们介绍本院护理管理的架构及管理模式，还有五常法管理，人力资源开发，护理风险管理，消毒隔离管理，病房管理质量标准与监控等，并让学员与本院的护士长进行面对面的交流学习，学员反映效果好，能学到真正有用的知识。这里，我可以根据本人多年从事护理管理的经验和理论研究，重点介绍和简评目前国内外护理管理的新进展，以期与同行共同探讨我国护理管理的发展方向。

其一，护理管理体制方面。我国护理管理体制在组织结构上与国外先进国家存在较大差异，我国推行科主任负责制，护士长受护理部领导的同时接受科主任的指示。与国外相比，德国、日本医院的护理管理体系则是完全独立的，业务及行政管理完全由护士自己管理。美国的护理管理系统在医院的管理体系中是相对独立的组织系统，有职责、权辖及沟通途径高度明确而具体的组织结构，强调下级只对一个上级负责。泰国医院护理管理系统的组织结构为护理副院长-护理部主任-科护士长-护士长的垂直管理系统，实行层层聘用，并每年进行一次评价，由上一级护理管理者评价下一级，并完全有权决定下属的级别、工资、晋升、纪律处分等。

其二，护理管理模式。传统的护理管理基本上属于行政事务的管理，注重对“事”控制，而现代护理管理则强调以“人”为中心，注重实效，人与事相宜，以人为本是现代管理科学发展的必然趋势。有人认为，解决医院病人的护理疑难问题，成立护理专家会诊中心，可以使人、财、物得到最大成效地运用，最终推动护理学科的发展。有人认为，积极引进美国先进的护理管理理念，结合医院委员会制定的管理体制，将委员会制度运用于护理管理实践中，各项护理制度、操作规程、护理培训等护理活动均由相应的委员会组织实施，以确保护理管理工作朝着医院的整体目标有计划、有秩序地前进。还有人认为，人文关怀即以人为本，在护理管理实践中，管理者应做到以护士为中心，以关心和信任护士为前提，运用激励理论，做到精神与物质奖励并存。又有人认为，对全院护理人员护理服务行为规范的培训及管理，结合各科不同工作特点制定相应的护士行为规范要求，并将护理服务要求纳入检查内容，每季度随机抽查病区30%病人的满意度，并将满意度与科室的流动红旗挂钩;同时由病人无记名投票选出病区的爱心护士进行表彰，从而对提高护士综合素质和激发护士工作热情起到积极的促进作用。

其三，护理质量管理方面。护理质量是衡量医院医疗服务水平的重要标志，同时也是护理管理的核心。有人提出：实行质量分级负责制，并实行质量的自我控制、同级控制、逐级控制、前瞻性、回顾性控制的方法，使质量控制环环相扣，从而保证优质服务。广东省许多医院建立了全院医疗护理质量控制科，负责制定质制标准及质控分析，促进医疗护理质量一体化。

其四，护理人力资源管理方面。在当前医院护理人力资源较紧缺的情况下，针对现代护理模式的转变及社会需求的改变，将护士分为通科护士和专科护士，采取主动调配和被动调配方式，有效地解决了护理人员不足及床护比例失调的矛盾。护理人力资源管理要从建立规范入手，逐步实现从行业规范管理为主到依法管理的转变。国外各医院对护理人员的录用都有十分严格的程序以保证质量。德国非常注重人力资源的成本核算，将一些非护理工作的内容由价廉物美的劳动力所代替，从而达到降低成本，提高服务质量，减轻医院负担的目的。

其五，护理经济管理方面。护理经济学的研究已作为一个全新的课题摆在护理工作者面前，它关注护理成本、市场需求及护理相关政策的研究。国外护理经济管理逐步向制度化、系统化、软件化发展，而国内护理经济管理尚在起步阶段。有研究者说，护理成本分析依据护理经济学理论，将护理器材费用、护理行政开支、护理人力成本、护理供应物品、护理收入列入护理成本的管理，自动进行成本效益比的分析，可收到良好的管理效果。

在市场经济条件及医疗体制改革的进程中，如何适应医院内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使医院保持竞争优势，并具有可持续发展的潜力，是当前护理管理工作者最为关心的问题。我院的护理管理工作及护理培训活动，也是围绕这一核心内容进行的。

德国的启示

记者：我听过您关于德国护理管理的讲座，也知道您到德国学习过护理管理，德国的护理理论对您的工作影响大吗?或者说，德国的护理管理经验对我国护理事业的发展有哪些启示?

黄惠根：我愿意借此机会介绍一些有关德国医院及护理变革的情况。

德国是社会保障制度的发源地，也是第一个建立医疗保险制度的国家。德国政府在巨大的医疗费用压力下，对医院体制进行了一系列变革，如实施单病种付费和临床路径的新型服务模式、开设酒店式医院、改变医院人员结构配置及成立质量管理中心等，既降低了医院成本，又保证了医疗护理质量，为我国护理事业发展提供了诸多借鉴和启示。主要介绍三个方面的情况。

第一，实施单病种付费和临床路径的新型服务模式方面。以单病种付费取代原来的按实际消费方式，并应用临床路径(CP)的医疗护理模式来控制医疗费用和提高医疗护理质量。CP的应用，使病人从入院到出院都能得到由医生、护士、检验师、药剂师等多学科协作组成的医疗团队为病人提供的特定的诊断或手术，做最适当和最佳流程的照护。CP从入院时就对病人进行严格筛选，评估病人的情况，预期不能按预定住院天数完成各项计划或不宜进入CP的病人先不入院，而是先到门诊或社区接受治疗。病房设一名专门的个案管理者，负责监督CP按计划实施。CP使工作时间、人力资源得到充分利用，团队合作精神得以提升，标准化的医疗护理措施使医务人员有了系统的行为标准，有效缩短了住院天数，降低了住院费用，使医院步入通过增加服务人次和服务项目来增加经济收入的良性发展轨道。

第二、开设酒店式医院，为病人实施一体化的照顾。一体化照顾使病人从入院前到住院以至出院后都能得到良好的照顾，医院与开业医生、预防机构、康复门诊、实用家庭护理、康复医院、老人院等机构都有合作条约，共同照料病患，为促进人类的健康开展生命服务链，使人没病时能做好预防，有病时能及时得到治疗，残疾时能进行有效康复。以照护链代替急诊床，以康复机构、预防机构代替医院，降低国家对防治疾病和促进健康所支付的成本，提高人类生命质量。此外，为了降低住院天数和成本，德国配套开设酒店式医院。德国医院的床位及医护专业人员的劳动力非常昂贵，而酒店式医院只需配备少许专业医务人员从事重要医疗护理和指导工作，使用大批相对较为廉价的服务员来完成主要工作。病人在医院住院1至2天，待病情稳定或术后观察1至2天后就可转入酒店式医院进行康复治疗。

第二，医院人员结构配置改变方面。用最合适的人做最合适的工作，是德国医院人员配置的一个重要原则。一个36张床的病房设置8名护士，2名助护，2名服务员及2名秘书，工作内容按专业分工，护士只做护理专业的工作;服务员完成所有服务工作，包括接待病人出入院、整理床单位、查房前准备、补充物品等，服务员必须经过酒店服务专业的培训并通过能力考核，具备热情、乐于助人的品质;秘书必须有文秘专业毕业证，负责日常事物，如仓库监控、物品订购、电话联系、接待准备、病历整理、文书记录等。非护理工作由价格相对低廉的非护理专业劳动力从事，用人成本低。由于重视服务意识，服务质量大大提高了。同时，护理人员也得到了更好的专业发展，有利于培养专科护士，提高了护士的专业水平。

记者：德国医院护理管理的变革，效果是显著的，目前，我国的护理管理有些方面也正与其看齐。从根本上说，德国的护理管理有哪些经验值得我们借鉴呢?

黄惠根：有些具体措施我们可以直接拿来用，但重要的是要学习他们的成本管理意识和服务意识，还有他们对护理人力资源的爱护和合理使用。就成本管理而言，目前国内对护理成本核算的认识严重不足。许多护理管理者，只重视护理物品的成本核算，忽视人力成本;重视直接成本，忽视间接成本，形成护理人力资源分配不合理、相对过剩与护士人力资源绝对不足的矛盾局面。德国为病人提供低费用、高质量的服务，同时又保证员工合理的报酬，与其实行科学有效的成本核算息息相关。这是值得我们借鉴和思考的一个重要问题。此外，合理配置护理人力资源，是解决目前我国护理人员缺编的重要措施，也是德国的护理管理经验值得我们借鉴的另一个重要方面。其中，我体会最深的一点是，“把最合适的人放到最合适的岗位”。

黄惠根主任还谈到了我国护理管理工作的许多层面，有些内容似乎超出了一个护理部主任的视野，不过她的思路始终是清晰的，方向是明确的。即，不管走多远，黄惠根主任的目光始终没有离开人，她的“护士”，她的“病人”。

篇4：医院护理部主任竞聘演讲稿

作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。

只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。

在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!

作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。

不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。

顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。

第一方面：以德行医扎实工作

作为一名优秀的科主任医德是最主要的。

记得看过一篇报道：“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。

这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。

第二方面：勤奋上进精益求精

同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。

第三方面：以身作则精诚团结

处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的.态度对待同事。

做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。

第四方面：竞争创新创收效益

面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。

目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。

第五方面：责任意识全局观念

科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。

为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，尽心尽力。

篇5：医院主任竞聘演讲稿

一、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。

二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院1xx年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。

三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。

五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面： 一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。公务员之家 四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选办公室主任，我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。[医院主任竞聘演讲稿范文(共2篇)]篇一：医院科室主任竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大

效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的[医院主任竞聘演讲稿范文(共2篇)]自觉性和工作责任心。

篇二：医院主任竞聘演讲稿范文

医院主任竞聘演讲稿范文

各位领导、同志们：

大家好!首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流的机会。今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫。于年月开始至医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担任过院、副主任等职，并当选共青团如皋市委委员，先后多次荣获“”、“”“”等称号。

在这里，我不[医院主任竞聘演讲稿范文(共2篇)]想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。那么，我的优势是什么?我想，概括起来大约有以下五点：

一、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。

二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院1xx年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。

三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。

五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：

一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。公务员之家

四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选办公室主任，我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

篇6：主任医院竞聘演讲稿

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**，现年34岁，大专学历，于毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，到安康市中心医院血液科进修学习半年，20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从19参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在20xx年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年至20xx年连续三年年终考核优秀，20xx年被评为院先进工作者，20xx年评为院优秀医生，在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。20xx年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力!

篇7：医院护理部主任竞聘演讲稿

朱建军1984年毕业于凉山卫生学校护士班, 分配到凉山州第一人民医院工作至今。先后在手术室、心胸外科、泌尿外科、普外科、儿外科、肝胆外科护理工作。她于1990年下半年参加华西医科大学首批高护自考专业, 1993年在全院200多人的自考中脱颖而出, 3年内完成了22门高护自考专业学习;为了提高自身素质她又参加英语班学习。2004年, 朱建军晋升为副主任护师, 2006年担任了护理部主任, 成为了凉山州护理学术技术的带头人、四川省护理管理专委会委员, 成为一位集智慧、技术于一身的优秀护理科技工作者。

在朱建军25年的护理生涯中, 她以护理前辈和同行们几十年如一日兢兢业业的为护理事业默默奉献, 为病人辛苦操劳为榜样, 严格要求自己, 保持高度的工作热情, 把医院当成自己的家, 把同事当成自己的姐妹。

回想自己从一名普通的护士成长为凉山州第一人民医院护理部主任、凉山州护理学术技术带头人的这段岁月, 用她自己的话说:“现实的护理工作中有时感到很苦很累, 但仍觉得很幸福, 因为我爱头上的燕尾帽!”

小时候就梦想成为一名白衣天使的她, 从护校毕业来到医院, 看到过无数患者痛苦的表情、接触了肮脏的排泄物以及死亡的恐怖后, 她才知道现实中的护理工作并非是浪漫的、色彩斑斓的, 而是平凡的、琐碎的、夜以继日的, 但她一直没有放弃。曾经有开公司的亲戚, 想让她做文职工作, 还有人邀她经商都被她一一谢绝。她始终坚持自己的选择, 一步一步地实现“白衣天使”的梦。

刚到医院参加完岗前培训, 朱建军就主动要求医院派她到临床一线的手术室。手术室是医院的前线, 工作压力大, 是个又苦又累的“阵地”, 很多护士都不愿意去。当时她完全可以选择去较为轻松的科室当护士, 但她却没有那样做。有同事说她太傻, “手术室工作既紧张又艰苦, 没有人愿意去!”可她听后摇了摇头, 微微一笑说:“既然选择了当护士, 就要当一个好护士, 艰苦的环境正是锻炼人的好地方!”

“选择了护士就意味着选择了奉献, ”多么简单朴实的话语!她是这样说的, 也是这样做的。从此, 一头扎进手术室工作, 一干就是13年。

无数次的抢救护理、无数次将病人从死神手中夺回, 让她找到了一个终身无悔、奉献一生的理由———病人需要我们!

那是在1997年冬天的一天, “三乙”医院评审前, 朱建军调任到泌尿外科担任责任组长, 那天下午病室收治了一位高位截瘫的中年男性患者。她一到病室就听到了痛苦不堪的呻吟声和哭叫声, 原来他已经8天没有排出大便了, 肚子胀得浑圆, 极度难受。虽然医生采取了一系列治疗措施, 如灌肠和药物治疗等, 但都没有效果。她更是着急, 亲自帮他进行腹部按摩和穴位刺激, 却依然没有作用。万般无奈下, 她毅然戴上手套, 将手指伸进肛门, 帮病人抠出了积聚在肠腔内已久的大便。

尽管通风良好, 但刺鼻的恶臭味在整个病房内久久无法散去, 她更是被熏得头晕目眩、恶心难受。但看到病人如释重负的轻松笑容时, 她顿时忘记了身体的疲惫与不适, 格外高兴。家属十分感激, 嘴里不断念着“救命恩人, 永世难忘”, 患者本人则流着泪在病床上双手向她作揖以表谢意。

除了完成每日的护理治疗外, 她还经常与病人聊天谈心, 了解病人的心理状况, 安慰鼓励病人战胜疾病。建军的每次出现, 都能让整个病房欢快起来, 患者们总是喜欢将自己的要求向她倾诉。病人有疑问, 她不厌其烦地解答;病人有困难, 她主动帮助解决。她的奉献就像那涓涓清泉, 滋润着病人的心田, 赢得了众多患者的赞誉, 病人无论老少都亲切地叫她“阿军”。

1999年, 她担任普外科、肝胆外科护士长后, 在肝胆外科全体医护人员共同努力下, 医院的肝胆科取得了长足的发展, 从无到有、从小到大, 克服了人手少、病人多、任务重等困难, 发展至今, 形成了医院引以为傲的“勤奋、严谨、开拓、创新”的肝胆外科工作风格。

特别是在党旗下举手宣誓后, 她把作为一名共产党员的标准融入到自己的一言一行之中, 用娴熟与精湛的护理技能架起了医患之间和谐的桥梁, 用奉献与真诚书写了白衣天使的绚丽篇章。

每天她总是第一个迎着朝阳走进病房, 却也是最后一个披着月光离开病人的。她从给住院病人铺床、挂床头牌、输液打针做起, 近乎苛刻地执行“三查七对”制度, 严把护理质量关, 不让丝毫差错从自己眼皮底下溜进病房。连续多年的优质服务, 使肝胆外科连年实现无病人投诉, 被评为“文明科室”, 受到病人和全院职工的一致好评。

她深知构建和谐的医患关系必须要有精湛的护理技术做后盾, 她时刻不忘进一步提高和充实自己, 长期坚持一边工作一边学习, 通过读书、看报、上网、参加学习班和交流会等不断提高自身的业务水平, 并把所学到的护理新技能及时运用于临床实践中, 为病人解除痛苦。结合临床护理实践, 她在国家级、省级刊物上发表护理论文10余篇, 其中的论文还让她获得了当地政府的科技进步奖等荣誉。

朱建军是职工公认的“热心肠”, 吃苦在前、享受在后, 关心他人胜过关心自己。2002年, 担任了大外科护士长、外科支部书记后, 科室职工无论谁有困难, 她总会在第一时间伸出援助之手;逢年过节, 她多次替护士值班, 让护士同家人团圆过节;科室的职工生病, 她跑前跑后、忙里忙外、关怀备至。

她是实实在在的“硬骨头”, 由于在手术室经常加班, 所以患上胃病、食道炎是常事, 疾病来袭时, 当姐妹们婉言劝她多休息时, 她总是说“没什么”, 仍然默默无闻地奔波在临床第一线。

一次, 在抢救一个危重住院病人时, 她因体力透支和身体虚弱而当场晕倒, 可她醒过来第一句话仍是关切地询问病人的情况, 在场的医护人员无不为她感动。

在不正之风面前, 她是“黑包公”, 她廉洁自律, 不谋私利, 多次婉言谢拒病人的红包和礼品, 受到病人的高度赞扬。她先后多次被评为“优秀护士”、“先进个人”、“优秀共产党员”。

2006年, 担任了护理部主任后, 作为凉山州第一人民医院护理学术技术的领头人, 她干练与开朗的性格给人以深深的感染, 眉宇间透出的关爱给人一种和善、一种直达心田的温暖, 没有那种高高在上的领导架子。她始终铭记健康所系、性命相托、救死扶伤、执着追求的誓言, 把责任心、耐心、爱心放在首位。

2008年, 我们的国家和人民经受了冰灾、“5.12”地震等等的重大考验。2008年5月12日下午14时28分, 汶川发生了8级大地震, 那一刻她正在门诊大楼12楼组织护士演讲比赛, 突然房子晃动起来, 随着院长的一声令下, 她迅速带领大家到病房疏散病人。从电视上看到了遭受苦难折磨的同胞, 她恨不能立即插翅飞到汶川一线参加医疗救护, 亲自护理受伤的同胞, 为受灾的同胞尽一份爱心, 添一份力量。

地震发生后, 医院组建了以院长、副院长、和朱主任等领导为首的医疗队赶赴汶川抗震救灾的现场。他们以护佑生命为天职, 不惧危险, 奋力救人, 与死神决战的画面真实地展现了白衣天使的本色。因为有了他们, 凉山州第一人民医院被四川省评为“抗震救灾先进集体”、“抗震救灾优秀党支部”, 朱建军也被评为“抗震救灾优秀党员”。

篇8：【热门】主任医院竞聘演讲稿

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编收集整理的主任医院竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

主任医院竞聘演讲稿 篇1

各位领导：

大家好！

首先感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，我今天竞聘的岗位是ct室主任。

现在我把自己的基本情况向大家介绍一下：我叫，今年岁，年来到我们医院。到年，在省医学院学习。医学影像诊。断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年。年，被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书。年在新乡医学院继续医学深造，并与年11份取得大专学历。年被我院聘为ct室副主任，年竞聘为ct室主任。年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展。同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书。

从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣，在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的诊断提供。更有价值判断。

如果这次我竞聘成功，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺。即，为患者提供温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到经常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治提供最有价值的参考，通过和医生的交流，和对一些特殊病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平。其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明。加强对机器的养护，注意成本的节约，调动科室的积极性，提高我们的服务水平。最后我也会继续以宽容的心态，与科室成员和谐相处，创造健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室所有的问题统一到全心全意为病人提供服务上。

今天我能站到这里，本身就是对自己的超越。无论这次当选与否，我都会积极配合医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力。我恳求在座各位同事和领导，根据客观实际作出判断。

最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持！

我的演讲结束了，谢谢大家！

主任医院竞聘演讲稿 篇2

各位领导：

大家好！

我叫史**。竞聘的.岗位是ct室主任，也是向大家学习来了！

现在我把自己的基本情况向大家介绍一下：XX年来到我们医院。96到XX年，在河南省信阳医学院学习医学影像诊断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年。XX年，被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书。XX年在新乡医学院继续医学深造，并与XX年11份取得大专学历。XX年被我院聘为ct室副主任，XX年竞聘为ct室主任。XX年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展。同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书

从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣，在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的诊断提供更有价值判断。

如果这次我竞聘成功，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺。即，为患者提供温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到经常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治提供最有价值的参考，通过和医生的交流，和对一些特殊病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平。其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明。加强对机器的养护，注意成本的节约，调动科室的积极性，提高我们的服务水平。最后我也会继续以宽容的心态，与科室成员和谐相处，创造健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室所有的问题统一到全心全意为病人提供服务上。

今天我能站到这里，本身就是对自己的超越。无论这次当选与否，我都会积极配合医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力。我恳求在座各位同事和领导，根据客观实际作出判断。

最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持！

谢谢大家…

主任医院竞聘演讲稿 篇3

各位领导：

大家好!

我叫史**.竞聘的岗位是ct室主任，也是向大家学习来了!

现在我把自己的基本情况向大家介绍一下:XX年来到我们医院.96到XX年，在河南省信阳医学院学习医学影像诊 断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年.XX年,被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书.XX年在新乡医学院继续医学深造，并与XX年11份取得大专学历..XX年被我院聘为ct室副主任，XX年竞聘为ct室主任.XX年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展.同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书

从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣,在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的诊断提供 更有价值判断.如果这次我竞聘成功，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺.即，为患者提供温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到经常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治提供最有价值的参考，通过和医生的交流，和对一些特殊病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平.其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明.加强对机器的养护，注意成本的节约，调动科室的积极性，提高我们的服务水平.最后我也会继续以宽容的心态，与科室成员和谐相处,创造健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室所有的问题统一到全心全意为病人提供服务上.今天我能站到这里，本身就是对自己的超越.无论这次当选与否，我都会积极配合医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力.我恳求在座各位同事和领导，根据客观实际作出判断.最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持!

谢谢大家。

主任医院竞聘演讲稿 篇4

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及各位同事：

大家好！很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。我参加竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。

第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、20xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年;20xx年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。熟练开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。

第二、具有科室管理方面经验：1999年至20xx年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。因为自身身体的原因辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次担任妇产科主任一职，通过参加“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的认识和心得。

第三、有一定的组织协调和应变能力。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增强团队凝聚力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方案。

下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想：

一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注重医患之间的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开开心心治疗”，大大减少了医患纠纷的发生，20xx年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。

二、科室人才培养

有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，计划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可采取同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

三、加强临床路径建设，合理用药，降低药占比

按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动不安、胎漏”的临床路径工作，临床中

严格按照路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。基本达到医院制定的15%药占比目标。

四、打造品牌，争做行业先锋

在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动不安这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后计划针对一些西医比较棘手、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的治疗方案，吸引更多的病患。

五、增收节支堵漏洞

厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目，进一步突出中医特色。

六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了一定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在很多不足。如果领导信任，让我继续担任妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力量。

妇产科

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