你是如何被习惯打败的

你是如何被习惯打败的（精选2篇）

篇1：你是如何被习惯打败的

《永远不要被习惯打败》演讲稿

《永远不要被习惯打败》演讲稿

我还是再正式地介绍一下我自己：我是华谊兄弟的创始人王XX。我今年45岁，然后我从今天开始进入了我的青春期。我想分享的是：我45年成长下来，现在对生活、对工作、对所有人生所碰到的事情的一点点小的感受，就是永远不要用习惯打败自己！永远要保持一颗变化的心！

在我进入这个行业的第一年，我就跟三个当时非常有成就的或者非常新锐的导演合作，很顺利地进入这个行业。我在这一年选择的方式，就是学习。怎么学习呢？加入冯小刚导演的剧组，当一名演员。对！可能大家有机会再看到这部老片的时候，可以看到里面有一个胖胖的、头发长长的、穿着一件红色体恤衫的很坏的男人，很坏的男孩子就是我。当时我是在傅彪老师身边的四个损友（之一），另外一个呢，跟我是一样的经历，我们两个都是电影处女作，结果路走得非常不同。我现在变成了一个成功的制片人，成为一个企业的管理者。而他在演员的道路上走得非常远，他现在已经变成非常非常多的影帝，他的名字就叫张XX。

在跟XX那次认识之后，我们就变成了朋友，但是很多很多年都没有太多的机会可以有更多的工作的延续。因为他开始之后就爱上了这一行，去演电视剧。直到我们跟冯小刚导演在拍摄一部新的电影叫《集结号》的时候，我们为了这个电影做了大量的筹备。在这个期间，有无数的年轻演员来试戏，可是在我们制片人跟导演大量地在看试戏回放的时候，因为他们基本上试的都是一段戏，突然发现有一个人在每一组的试戏当中都出现，就叫张涵予。

我们看看看看很多的时候，突然发现这个人怎么那么接近于我们需要的人。然后我记得，是中军给这个张涵予打了个电话，就说：“涵予，你有没有想过，如果让你来演谷子地是怎么样？”张涵予的回答很有趣，当时就说：“我就等您这句话呢！因为我觉得我就是谷子地！”因为经过这个试戏，他其实把整个电影所有的角色都演了一遍。他的台词、他的带入感，当然大家知道，因为这部电影让张涵予成为家喻户晓的一个演员，谷子地也成为了大家非常热爱的一个角色。

我讲这个故事，就是说每一个人在坚持要做一件事情的时候，其实更多的不是说你上来就知道结果，但一定要有这个过程，一定要有这个一二三这样的付出。你不能希望自己永远都是那个幸运儿，永远是被宠爱的人。其实好高骛远是一个好词，这个是什么？这是你期望达到的东西！但是，我也希望所有的年轻朋友，接下来，一定是一步一个脚印，一定要非常非常踏实地去做这样的事情。

我最近跟我合作的一个导演，叫顾长卫导演，我们两个一路去宣传我们的新电影《为爱》的时候，我从他的身上看到了一个比我大十几岁（的人），他是个五零后，他原来是一个学美术、学摄影的人。他作为一个摄影师，很快就成为了中国最著名的摄影师，他当时的代表作品有陈凯歌导演的《霸王别姬》，有张艺谋导演的《红高粱》，有张艺谋导演的《活着》，然后有姜文导演的《鬼子来了》„„所有大家认为那个年代最经典的电影作品，几乎都出自于他那只有魔力的手和他的眼睛。

但是他突然选择了放弃如日中天的摄影师生活，去做一个导演，他重新把他的资源整合去做一个导演。而在他拍了很多部非常有当代的感知的电影、很多的当现代的生活片之后，他突然又要拍一部我们80后、90后的生活的电影，就是《为爱》。而在这个时候，我正在跟他的步伐调整在一起，因为我跟他合作之后，我要帮他去整理他未来的电影的片单。

或者是拍什么的时候，他突然又用了很集中的一个时间、非常大的精力，去做了他的当代艺术展。因为路上有时间，所以会跟他闲聊，问到说：“你为什么会做这个事？”因为他说：“我作为一个摄影师，想做自己的艺术展。”当代艺术展，是他在学美术的时候，就是自己现在的一个愿望。但是生活让他没有按照这个愿望，没有按照这个规律去走。

可能今天在座的所有的朋友，在未来的成长当中，80%以上的人都不会像一本教科书一样知道自己未来的生活、未来的事业是什么样的道路。但是初心是什么，会不会被习惯，被你的成就或被你已经完成的事情，会被你磨灭的一些性格跟冲动所改变呢？我觉得这是非常有趣的。我每次再看到顾长卫导演的时候，就觉得他是我身边的一个年轻人。

篇2：凯德商用：如何不被京东打败？

凯德商用在线下仍然拥有绝对的优势，它是亚洲上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者之一，在中国36个大中城市拥有并管理59个商业地产项目，标志性项目包括北京凯德晶品购物中心、上海凯德龙之梦虹口、上海来福士广场和成都凯德广场·金牛等。

来自京东们的竞争是一方面，另一方面，在徐健看来，“和其他地产项目不同，商业地产对IT的依赖度很高，当我们管理的项目从1个发展到100个时，你会发现没有IT，会完全失去控制。”最近一次，凯德商用总裁林明志在和员工的沟通会上，花了一半以上的时间，讲述IT的作用，强调IT创新对于公司的重要性。某种意义上，这显露了凯德商用面对京东们的危机心态，而这家快速发展的商业地产公司也的确需用先进的管理模式武装自己。

徐健看到的是更乐观的另一面：“京东们威胁的是新世界、苏宁等专门卖商品的商场，但是对于凯德这样拥有餐饮、健身、足疗、理发店等提供一体化服务的购物中心而言，京东商城无法完全替代。而凯德需要做的是，学习京东，让人们享受更好的购物体验。”

凯德的技术创新主要围绕三大理念进行——“实时、数据、移动”。徐健表示，“实时尤其关键，数据不实时，就丧失了对决策支持的价值。”他认为，这三大理念是传统百货公司所欠缺的，也是凯德商用通过技术逐步树立自身竞争力的关键。

放弃集中结账之后

回到北京后，有很长一段时间，徐健会到北京各大商场转悠。他很自然地关注到一个细节——在顾客结账这个细节上，“很多商场用很多POS机，想为各种银行卡或购物卡提供服务，其实可以做一个整合。”徐健说，“更糟糕的是，很多商场的购物流程是，顾客在一个专卖店购物，然后到款台结账，再走回专卖店取商品。这种购物体验很差，有时候顾客会因为不愿排队而放弃结账。”很多商场仍然乐于保留这种模式，只是因为集中结账让商户管理变得容易，毕竟所有的销售数据都牢牢掌握在商场手中了，对于依靠流水倒扣模式生存的商场而言，这一点至关重要。

在徐健来之前，为了优化客户体验，凯德商用已经放弃这项控制权，让每个商户在自己的门店里都可以有自己的款台，让消费者享受便捷的结账服务。不过它很快又面临另一个挑战——商户有可能弄虚作假，因为所有商户的销售数据都采取人工填报的方式，就是发一封Email或一个传真。而凯德商用的租金一般分为保底租金和提成租金，商户报上来的销售数据一般都在保底租金范围内，凯德很难收到提成租金。

“我们做了很多改进，商户可以选择用凯德为他们配置的POS机，也可以和凯德的系统做对接，这样商户的销售数据可以实时进入凯德的系统。”徐健表示。为了避免商户有可能在电脑上再安装其他收银系统，比如一个程序，让收银的价格自动减半进入凯德的系统。凯德商用通过抽查来应对这种风险。

另外，凯德商用的购物中心也会在每一个入口处安装客流检测系统，实时监控和计算进出商场的人流量。徐健让这个系统变得更智能化，让凯德商用总部的管理者通过电脑或者iPad，可以实时查看所有购物中心的客流情况，同时还可以对比过往的记录，获知客流量预警、销售预警，从而马上采取相应的措施。

此外，凯德商用在提供给租户的零售系统中还嵌入了一些服务功能。例如，商户可以通过这个系统查看自己过往的销售数据以及相应的数据分析。“有规模的商户一般有自己专有的IT系统，这些主要是针对中小商户的一项服务，这些简单的数据服务可以满足这类商户的需求，提高他们的满意度，从而巩固与我们的关系。”徐健表示。

当商户已经在凯德商用的购物中心开了一家门店，如果销售情况还不错，它可能会有再开另一家门店的需求，这时凯德的项目租赁经理会根据数据的提醒拜访这家商户，向他们推荐合适的门店铺面。此时商户可以通过项目租赁经理手中的iPad，可视化地看到门店的所在的楼层、具体的地理、周边的环境等等，这种信息便利大幅提高了签约成功的概率。

亚马逊的启发

徐健希望凯德商用为顾客提供更多区别于其他购物中心的、更好的购物体验。“我在亚马逊购物时，每次购物快结束时，它都会向我推荐另一些商品，而且基本上都是靠谱的商品。”徐健表示，“这是因为亚马逊有实时的数据，精准的算法，这恰恰是传统的线下实体店所缺乏的。”

很多购物中心不会像超市、百货公司那样，设置会员卡。不过，凯德商用现在开始收集顾客数据，逐步面向消费者推行会员制度，不过使用的不是传统的会员卡，而是手机二维码。当顾客走到凯德商用的购物中心附近时，便会收到欢迎短信，以及根据这位顾客喜好给出的个性化消费信息，比如咖啡店或服装店等的促销项目等。这个模式未来将逐步衍生出更多的方式。

这背后是凯德商用对顾客消费行为的记录和分析。当顾客逛完服装店后，她在手机上可以收到一条超市的促销信息，或者某家餐饮店的优惠券，这些关联信息会恰如其分地促进顾客的消费，同时让顾客拥有更贴心的客户体验。

在苹果的应用商店里，顾客还可以下载凯德商用的App，顾客可以据此查询自己的积分、获取各种优惠券、周末的休闲活动等信息。这也是凯德商用获取信息的另一个途径，顾客到购物中心消费时，会使用App上的优惠券，同时扫描手机中的会员卡二维码，这时凯德商用便可以采集到顾客的消费行为，从而为顾客提供定制化的服务。徐健表示，App计划正在继续扩展到内部的商户和内部员工，有了App帮忙，商户可以了解自己的销售信息和活动反馈，而内部员工则可以更好地完成日常工作。

一个有趣的例子是，凯德商用购物中心的洗手间总是能保持整洁干净，而人们并不会经常在洗手间里看到保洁员。这里面的奥妙是，凯德商用在每个洗手间的门口都安装了客流检测系统，当一个洗手间达到50个客流量时，保洁人员便会自动到洗手间里进行保洁工作，这样凯德商用便不会像其他商场那样，为每一个楼层每个购物中心配备固定数量的保洁人员，而是配备更灵活的、数量更少的人员。

在购物中心平时的物业管理中，物业管理人员可以通过公司配备的iPhone手机进行日常巡检，比如查抄电表时，不再需要手抄，而只要通过iPhone拍照上传到后台系统；在出现故障的地方，也只需拍照上传到系统中，很快就会有维修人员来解决问题。

这些有趣的应用场景都被徐健和同事策划，拍成了微电影，每个电影里的人都是现实中真实角色的再现——项目租赁经理用iPad向租户展示门店、维修人员通过iPhone查修电表，以及其他日常工作、沟通等等，每一个场景都在通过实时的数据、移动的工具进行交流。这个微电影在公司内部取得了很好的反响。“大家看到IT在实实在在地支持业务，人们不再认为IT只是维修电脑的部门，它还可以帮助我们进行业务管理。”徐健表示。

为了增强员工对IT创新应用的兴趣，徐健模仿购物中心在广场举办活动的方式，在公司总部的办公室里，举办了一个名为“IT嘉年华”的活动。在这个活动上，IT部门除了帮助员工清洗电脑，还展示了各式各样的应用，员工可以现场试用各种设备和应用，还可以参加抽奖活动，活动吸引了不少员工，也活跃了IT部门的气氛。