2016项目预算员个人工作总结

2016项目预算员个人工作总结（精选7篇）

篇1：2016项目预算员个人工作总结

2016项目预算员个人工作总结

项目预算员个人工作总结

山西二建九分公司

2016年是我来到九分的第一年，回顾这一年的工作和生活，受益颇多。新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。由于所学专业不对口，对工程造价专业的具体内容还是很陌生。从最基础的工作做起，让我对这份工作有了新的认识，要干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，让自己能够顺利地完成了各项工作任务。

一、自觉加强学习，努力适应工作

在分公司上半年，由于刚毕业走上工作岗位，预算员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本适应本职。一方面，在与同事的合作投标中，不断掌握方法积累经验，以便较快地进入了工作。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，能够更好的做好预算工作。

二、理论与实践相结合，努力做好工作

在下半年，我来到了**工地做预算员。没到工地以前，()我一直抱着期待而又忐忑的心情等待出发，期待着自己能够学习到新的东西，忐忑着自己不能够很好的完成领导安排的工作。我一直期盼着可以和一个工程一起成长，能够陪着它一天天的长大，能够看到它遇到的困难和挫折的时候怎么去战胜，那是一种从心底发出无法言语的情感。

在**项目上，主要负责的预算和资料方面的工作。在预算方面，来工地以前，一直都是纸上谈兵，没有见过真正的施工工地。来到工地后，看到了工地的施工过程，并结合了自己上半年在公司积累的经验，以确保更好的完成领导安排的工作。在工地，我学会了与工长之间的合作，了解了实际用量与预算用量的差距，知道了熟悉图纸和图纸变更对于施工和预算的重要性，学会写每个月的成本分析及计划成本。在错误中，让我深刻的体会到，预算是需要准确无误的，也是需要耐心的工作。预算，让我学会了细心，学会了与同事合作和沟通，学会了耐心。在资料方面，是我一直都没有接触过的，刚开始的时候，我并没有用心，只是在照猫画虎。但每次送到甲方的资料，甲方都不是很满意的时候，我就不由得想多看看资料书，想找出自己的错误，想多问问技术负责人，慢慢的对资料也有了初步的认识，慢慢的对资料也越来越了解。资料，让我学会了虚心，让我又掌握了一门技术。

回首过去的一年，自已由毕业生走向了工作岗位，在各个方面都有很大的提高，也发现了自身的许多不足。非常感谢领导对于我的安排。展望2016年，我要做的是充实自己，在工作之余学习更多关于预算和资料方面的专业知识，以便更好的完成领导安排的工作，做到与公司共进退，共成长。

篇2：2016项目预算员个人工作总结

时光飞逝，转眼间2013年即将结束,我们将迎来崭新的2014年。现将全年工作内容阐述如下：

第一部分：个人情况简介

一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

5月~8月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。

9月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。

10月~12月，按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并

打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。

平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。

二、2014年工作计划：

计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。

三、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集天津市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。项目部预算员:

篇3：2016项目预算员个人工作总结

长期以来, 大多事业单位普遍注重对项目资金的分配管理, 而忽视了考察资金使用的效率和效果。从管理学角度全面、统筹来看, 确保项目预算管理各环节的完全覆盖, 引入先进的管理理念和方法, 将有助于增强单位职工财政效益意识;同时, 加强项目资金的预算管理, 也有利于事业单位完善整体预算管理工作, 提高预算编报的科学性、合理性, 凸显预算执行的规范性、严肃性, 及时发现项目预算支出中存在的问题, 并进行及时、动态的调整和纠正, 进而不断提高单位预算管理和财务管理水平, 同时带动单位财政资源的分配效率和财政资金使用效益的提升。需要注意的是, 在这一过程中, 应秉持客观、公正的态度对项目资金的使用效益进行评价, 以提高单位财政开支的透明度, 减少项目投资的盲目性, 继而从根本上遏制腐败现象的发生, 最终实现单位资源的科学、合理配置。

二、事业单位项目预算管理存在的现实问题

目前, 很多事业单位预算管理制度尚不健全, 操作性不强, 执行不到位, 相关管理体系和评价体系还有待完善, 难以约束和规范项目资金的使用。还有部分事业单位不按规定用途使用项目资金, 甚至擅自挤占、挪用项目经费, 变更支出内容、扩大开支范围等。再加上监控环节缺失, 无法起到监管和指导作用, 且缺乏一套科学的项目预算管理考核机制, 导致项目支出管理效率低, 对资金使用状况掌握不全面, 造成资金浪费, 且已完成项目的绩效评价对其他项目无法发挥参考和导向作用, 有悖于单位预算支出的预期目标。

三、提高事业单位项目预算管理效能的措施

(一) 加快项目预算管理体系建设

首先, 事业单位要提高对项目预算管理的认识, 把预算管理理念渗透到每一项工作、每一个部门、每一个人, 在此基础上制定科学合理的目标, 建立健全预算管理体系, 明确管理责任。其次, 各单位要结合自身特点制定出切合实际的预算管理制度、实施方案、操作细则, 合理设置绩效评价指标体系, 共性指标和个性指标相结合, 定性指标和定量指标相结合, 全面保障财政支出的经济性、效益性、效率性, 不断推进财政绩效管理的工作创新、制度创新、方法创新。再者, 单位要实施全面预算管理和内部会计控制, 把绩效目标作为预算资金安排、实施和管理的重要依据, 提高预算编制的科学性和合理性, 确保预算的执行力和规范性, 加强事前、事中、事后的全过程管理, 并根据预算执行情况及时调整目标, 最大化发挥出财政资金的效益。此外, 单位还要建立预算管理运行监控机制, 在资金使用过程中开展过程控制, 做到动态实时控制, 发现问题及时纠正, 保证目标的实现。

(二) 完善项目资金绩效管理考核机制

首先, 事业单位要建立绩效自评、重点评价相结合的评价机制, 鼓励各相关部门带头自评, 围绕项目财务管理工作的重点进行评价, 同时结合考核结果进行总体评价, 以实现评价方式民主化、评价主体多元化、考核机制科学化。但要注意的是, 在考核评价结束之后, 应当及时公开考评结果, 并结合绩效考核分析和评价结果, 以此为参考进行奖励和处罚, 把最终绩效考核评价结果做为下一年度预算的依据。其次, 要坚持项目资金绩效管理公开化、透明化, 在提高单位资金使用率的同时, 从源头上预防腐败。值得一提的是, 对这一过程的控制要与预算执行密切联系, 以有效利用信息管理系统, 定期对信息进行数据采集与核实、量化与分析, 对绩效目标完成程度进行评价、对资金使用效益进行预测, 以真正实现预算管理的全过程监控。

(三) 建立健全单位预算指标体系

预算指标体系的组成包括了偿债能力、营运能力和获利能力指数, 如效益增长率、资产收益率、总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率以及速动比率等。为实现战略目标和可持续发展, 事业单位在预算项目资金管理实践中应以价值链为控制主线, 关注资本成本、增长率等有利于单位价值增长的指标, 重点分析其中各层面的因果关系和价值驱动因素, 并按照具体情况分别采取措施, 结合作业成本管理, 加强对单位预算管理的动态控制, 以妥善处理好预算管理中财务目标和非财务目标两者间的关系, 最终形成科学的预算管理体系。

四、结语

项目预算管理是事业单位资金管理的重要组成, 只有确保项目预算管理的有效性, 才能提高项目资金的使用效率和效益。为此, 事业单位不仅要对现有业务有效管理, 落实项目预算管理的全员性, 同时要不断适应外部环境变化, 设计合理的项目预算管理模式, 使单位能够灵敏地感应市场变化, 从而更好地组织生产和提供服务。

参考文献

[1]芦峰.行政事业单位项目资金管理制度的构建研究[J].会计师, 2013 (12) :74-75.

篇4：开展预算项目绩效管理工作及评价

摘 要 伴随着当前经济的迅猛发展，我们如何使每笔资金恰到实处的用到刀刃上，如何做好预算管理工作，如何做好绩效管理工作，并且在做好这些工作的同时科学、合理、计划性的开展预算项目绩效管理工作及评价就是本文所要研究和探讨的。

关键词 预算项目 绩效管理 开展工作及评价

从目前我国各省市及各部门开展的各个项目支出绩效评价试点状况来看，大致上仍然保留着以财务遵从性原则和业务合规性原则为主，然而对于预算项目资金所运用的最终效果，是否起到与国家预算项目绩效相匹配，使所开展的预算项目绩效管理工作评价达到标准，我们仍需要从多方面、多视角来进行分析。努力做到对预算项目绩效管理工作评价全面系统的动态分析与考核。

一、认识预算项目绩效管理工作重要性

预算绩效管理工作是资金支出形式为导向的一种预算管理形态，同时它更是政府绩效管理的一项重要构建部分。预算绩效管理的侧重点在于政府预算管理工作是为人民服务的，鲜明预算支出所肩负的责任义务以及所能达到的效率。预算绩效管理要求在预算的编制过程中、执行过程中以及监督的过程中，着重关注预算资金的支出和预算结果。党十七届二中全会和党五中全会已经明确提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”，国务院更是对相关预算绩效管理工作开展了专门会议，以此来指导各级政府机关和各预算单位的绩效管理工作并且极力的推进其工作的稳步进行。各级政府机关和各预算单位也同时响应国家国务院号召积极开展上级部门下达的指示，并且在预算绩效评价试点上取得了不菲的成绩。然而就目前预算绩效管理工作的现状而言，我国的此项工作正处于初步阶段，因为思想不完全一致，制度建设反应迟缓，试点的范围狭小，各地区的发展情况差异，是直接拉大国务院对提高预算绩效管理工作的差距。然而合理科学的推动预算管理就是当下和日后财政预算管理工作的核心内容。

二、推进预算项目绩效管理的指导思想和有效机制

在当下和日后的一段时间里，全面的贯彻党的十八大会议精神，以邓小平理论和“三个代表”为指导思想是我们推进预算绩效管理的重要指导思想。积极引进并且合理的借鉴预算绩效管理国家的成功实战经验，结合本国国情和国家要求，鲜明预算支出所肩负的责任义务以及所能达到的效率，科学编制预算、认真履行和执行、监督预算绩效管理全过程。落实一套系统的预算管理体系，在科学编制预算、认真履行和执行、监督预算绩效管理全过程后逐步做好项目过后有评价、评价过后有反馈、反馈过后能运用的统一预算绩效管理体制。

三、开展预算绩效管理工作

贯彻和落实科学发展观必须得加强开展预算绩效管理工作，进而更快更好的推动政府行政效能。如何开展预算绩效管理工作是目前财政状况下财政工作重点内容，那么怎么样去开展预算绩效管理工作就顺理成章的成为了现代管理发展的必然趋势和结果。做好此类工作可以从以下几个方面着手。

3.1建立章程，定立制度法

制定必要的适合我国国情的预算绩效管理办法和制度。其预算绩效管理办法和制度能在预算管理内容上、工作流程上、思想指导上等不可缺少的帮助。使预算管理工作更深化、更完善、更科学合理化。

3.11以点扩面法

由小区域向大的中心区域扩展预算绩效管理工作、由个体向群体部门拓展绩效管理工作等方式向全国蔓延的开展预算绩效管理工作。

3.12上下联动法

使政府执法部门与群众进行近距离联动。建立实实在在的财政部门评价与抽评工作，各部门单位进行自我自评等多方式的开展绩效管理工作。

3.13落实责任制法

竭力坚持做到申报者对申报内容负责，实施者能经得住考核。关注各部门在绩效考评中的作用，充分的调动部门单位开展绩效考核的积极性，有效的防止财政资金泄漏。切实做到预算执行过程中有监督、预算完成后有相关的评价、预算评价后的结果有反馈、预算反馈的结果应具备预算绩效管理机制的全过程，有力的提升财政管理水平，着重提高财政资金的可实用性价值与效益。

3.14建立预算项目绩效管理系统

构建各个省市及各单位信息系统，让其与绩效评价机构构成互通的信息平台。例如，海南省所建立的直面面向省直部门及一些专业团体公开向全社会征集预算绩效评价专家，并且和政府相关单位实现起了资源共享体系，最终形成了六百余人规模大小的预算绩效评价专家库。

四、稳步开展绩效评价工作

全国各地区进行绩效评价的范围逐年在不断的扩大中，相对评价的项目也在准年的增加，从而所涉及的资金量更是逐年的增大。例如广东省所开展的全面五百万以上的项目或跨年度项目的绩效自评及审核案例。云南省所组织三十余个实施项目进行评价、民生项目十余个、抗旱项目等开展了绩效评价。四川省对民生保障及产业发展等八十余项进行绩效评价等，不但社会关注度高，相对被纳入绩效评价的资金数额也较庞大。.

4.1预算项目绩效评价结果方式多样化

预算项目绩效评价结果方式多样化体现在：第一，绩效评价结果在一定范围內进行公开。例如上述所提广东省、云南省、四川省政府对绩效评价结果及时呈送到相关部门，并且择选具有典型意义的项目通过媒体进行公开通报。第二，以行政问责的方式应用于评价。对一些肆意或过失导致预算绩效评价不能达到要求，导致财政资金流失造成严重后果的，要对其进行绩效问责。

4.2推进技术支撑化

整顿和规范预算项目绩效管理中介体系以及预算项目绩效管理专家队伍，提高预算项目绩效评价质量。定性设定一套完整的预算绩效管理评价指标，提高量化指数已达到政府机关部门所要求的多元化的公共目标。

4.3统一预算项目绩效管理评价制度

各个区域及单位因受到预算绩效机制合理性和预算绩效评价体系科学性的限制，对预算绩效评价结果的公正性和预算绩效评价的科学性质量需要更加提高。认真完善预算项目编制工作、规范预算项目管理工作，以此来加强各省市各部门预算项目绩效管理评价的结果。让预算项目不光单面的停留在表面问题上。更有效的提高财政资金使用效益和管理效益衔接挂钩运作。

4.4全面化预算项目绩效评价的内容

普及和推广各省市、各部门整体支出预算项目绩效评价和转移支付资金预算项目绩效评价试点。本着预算绩效评价内容以财政资金的使用情况为主体，以预算绩效目标的实现程度为辅开展工作。

五、结语

回看过往，展望未来。我们有充分的理由去相信，通过科学性合理性预算项目管理体系的日渐完善和成熟，构建一套高质量标准的预算项目绩效管理工作及评价将不再遥远。我国预算项目管理工作及评价的实践与改革，最终会为预算项目绩效管理工作及评价提升到更高的效率空间，使我国的财政效益落到实处。

参考文献：

[1]李芬.行政事业单位预算管理中的绩效探究.财经界.2013（18）：37-38.

[2]刘振.我国事业单位预算管理中的问题.合作经济与科技.2013（13）：51-52.

[3]邓毅.预算绩效管理的复杂性及改革路径.行政事业资产与财务.2013（4）：8-11.

[4]杨雅琴，刘美岑.绩效预算的国际借鉴及改革路径.地方财政研究.2013（6）：34-39.

[5]石圆圆.我国企业全面预算管理应用研究.时代财富.2013（4）：164.

篇5：项目部预算员个人工作总结

1 .熟悉施工图纸说明中的内容

相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。结果有待结果出来时，发现许多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最后还得一项项的补算上去，这样操作远比一直性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量，这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅总说明，特别是对特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会减少许多重复工作。

2.熟悉定额的计算规则

平时不忙的时候，经常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟于心。之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率，也方便以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确，应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下：

1.完善了上月钢筋算量遗留的问题;

2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量;

3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总;

4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价;

5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单，交给刘工。

关于个人的工作建议：

1. 在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度计划。

2. 对于现场工作进度知情度小，从而不明白如何统计量，何时报量。

篇6：项目预算员个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

我从2020年8月进入中铁这个大家庭至今已经一年了,我接触到了以前从来没有接触过的东西,学习了很多专业的知识,下面我对我的今年来做的工作进行简要总结。

一、履职情况：

1.2021年初，自己被派到新疆八一钢厂项目去学习预算工作。

2.5月中旬，事业部正式成立，回到公司继续学习预算员的工作，并负责本事业部的机械运输工作的审核和报量、大庆项目的预算工作、海天酱油其中电气项目的成本测算和预算工作。

3.7月参加广联达计量安装的培训，并完成考核。

二、廉洁自律：

在工作中始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱我的工作，勤业敬业，虽然不是一名党员，但用党员的标准要求、告诫自己，鞭策、激励自己。坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀和诱惑。仔细认真完成好自己的工作，完成领导交代的任务,尽职尽责,廉洁自律。

重点难点工作完成情况：

1.完成临沂永锋轧钢和公辅项目的预算书的编写。

2.完成本事业部的机械运输的审核和过程请款。

3.完成大庆项目的向业主过程情况、分包报量审核、并完成每月的成本报量表。

4.配合总经完成2021年最新版冶金电气工程分包施工费用单。

5.完成海天酱油其中机电项目的成本测算和招标清单、分包合同的书写。

6.完成今年公司举行的广联达计量软件的学习，并通过考核。

三、工作中存在的不足以及改进的措施：

自己由于去年六月份刚参加工作，其实刚刚熟悉现场，对现场的工艺和流程刚刚起步。今年就由技术岗转为预算岗。就暴露出自己很多问题。由于工作的性质需要走各种各样的流程，但自己初次遇见总是会有的该填的信息没有填，有的该传的附件没有传。说明自己办事不够认真、办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，工作方式方法也有待领导同志的进一步指导和改进。以后凡是走自己以前没走过的流程，自己要勤学多问多问别人一个为什么，并记录自己的问题以免下次再犯。

篇7：预算员个人总结

三年多来，我从一个对工程造价什么都不懂的初学者，到现在成长为一个对这份工作十分喜欢的热爱者，这些都与曾经帮助我的老师和现在的领导及同事们的关爱是分不开的。

我来公司有半年多了，我努力了，我成长了。我努力让自己适应现在这份工作和这里的环境，领导安排的任务尽自己最大的努力去完成。由于大学所学专业是计算机，对工程造价专业的基本知识了解还不够系统，不够深入。总的来说，这半年来自己还是很有收获的，让自己以前学过的和实际中接触到得知识能够很好的结合，并且对此有了更深刻的了解，所以在以后的日子里，自己一定还要更多的向公司里其他的同事和领导学习，请教。 接触这一行久了，自己给自己也总结出了一些应该要注意的问题，具体如下：

(1)用心、细心的去工作

毛主席说，“凡事都怕认真”。平时的工作或者开会的时候，周总的讲话也都会提到细心认真几个词语，给我们强调了做事认真仔细的重要性。如果我们只是努力的去做事，而不用心去做事，那么我们可能也不能达到预想的结果，而偏离了方向。所以以后做预算或者审计这一方面，一定要做到用心、细心的去作。

(2)要有责任心的去工作

对于领导安排的任务以及一些客户提出的需求，我们要本着客户是第一的理念，去做好每一件工作。可能有时候工程太多，时间太紧，工作任务比较繁重，这个时候就要求我们，一定要稳住，不要急躁，同时不能抱着马虎了事的态度去工作，更应该用心细致的对待每一个工程。

20xx年已经成为历史了，崭新的20xx年已经来临，相信自己会在这个温暖的大家庭中更好的成长，更好的为公司贡献自己的一份力量!

黄阳