公司核算员个人述职报告

公司核算员个人述职报告（精选8篇）

篇1：公司核算员个人述职报告

200*即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将200*的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作分两个方面：

〔一〕在计划财务部的工作

200*1月-8月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：

1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法（试行）》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。

2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。

3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。

4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理；六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。

6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳_税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

〔二〕在核算室的工作

2003年9月-12月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：

1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程；加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收；加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。

6、深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决。

篇2：公司核算员个人述职报告

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的公司核算员个人的述职报告，欢迎阅读与收藏。

公司核算员个人的述职报告1

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝，转眼间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下，在不停的忙忙碌碌中进步，现将20XX年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。

20xx年11月份我加入了凯晖这个大家庭，担任工程部成本核算一职，从一开始的懵懵懂懂到现在的深入了解与透彻，期间经历了不少风风雨雨，有酸甜有苦辣。在其职，谋其事，无论身处什么样的岗位，首先必须的是要做好本职工作，态度与责任非常重要，身处什么岗位就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。作为一个成本核算员，首先应该具备以下几个主要的条件：

1、熟练操作办公软件，需熟悉ExcelWord及其它软件操作和数据分析能力。

2、有1年以上皮具厂成本核算工作经验，懂纸格算料、成品报价等工作，对损耗问题拿捏较准，数字观念，成本意识强。

3、对常规物料具有识别能力。

对各种不同材料的排版方法，拉料方式，有较深刻的认识，且实际工作经验丰富。有了这些基本的条件你就可以对你的工作有条不絮的`进行，成本核算员主要是计算产品的材料用量及它的材料单价，供采供购买物料与业务员报价，在核算当中有一个很重要很关键的特点---细心，它在核算单位用量的同时涉及了很多数字，并且都是以小数点千位来表达数字的精确，在制样的过程中用到了什么样的物料我们核算的时候就应该以物料的正确名称来表达，假设在核算的过程中少写多写一个零，点错小数点位置，将PP板误写成了PE板，那后果就非常严重，生管根据你的成本表制出材料领用明细表，采购根据材料领用明细表与成本表进行采购大货物料，物料买少、买错，先不说其中的损失，重要的是生产要出货，物料又供应不上了，最后不能按照客户的交货日期如期完成，得到的结果就是赔偿客户的一切损失费，公司的诚信大大折扣，这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心，不认真所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完美，谁都会犯错，但错的同时我们不应该在抱怨，我们需要总结经验与教训，我们需要学习与反省，在失败中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习不断进步，有了工作的忙碌，必然带来了许多工作经历上的收获，成功是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的成功与失败中我们才能慢慢纠正自己，慢慢走向成功。

在这忙碌的一年中，我体会到了一种充实，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信心，时刻为自己加油，相信自己努力不一定成功，但放弃，没有开始，你就已经输了，在凯晖这个大家庭中，每一个人都承担着不同的分工，虽然分工不同，但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力量，每个人都有自己的远大理想和人生目标，但不可因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚定的信心和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好似大海里的一朵小浪花，每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的能力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，慢慢的，你会发现成功就会慢慢的像我们飞来。

20XX即将过去了，学习仍在继续，努力仍在继续，进步也仍在继续，在这短短的一年中，我成长了很多，诚然，也认识到了许许多多不足，但我相信，努力总会成功，在未来的20XX年中，我还会学到很多，我会继续努力，为公司的发展添砖加瓦，奋斗不息！

公司核算员个人的述职报告2

一、20XX年工作回顾：

20XX年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。公司给我们提供了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解掌握各项目工程合同的执行情况、生产情况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。

①对生产投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，确定当班直接原材料聚乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。

②协助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。

③监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗，及时充值油卡，确保燃料生产供应。

④月底考勤表出来后，严格按照公司工资制度准确及时核算工资，确认各生产线的直接人工工资和办公室后勤人员工资。

⑤按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。按照合同核算冬季取暖费用，按月分摊。

⑥每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费情况。

⑦统计各生产线及车辆资产，及时统计新增加资产，不定期对各个固定资产进行评估，合理分摊折旧费用。

⑧统计生产线产生废料情况，核算各生产线废料收入。结合上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况，分别核算分摊成本费用，及时汇报各生产线成本费用情况。根据各生产线成本费用情况，提出合理的改善建议。

对于食堂采购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具采购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。每月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况，提醒大家注意节俭。

二、工作职责及工作中存在的问题：

作为成本核算员我工作要积极努力，认真负责，细心核算，确保各项数据准确无误，及时对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对复杂，涉及到多个方面，关联多个部门，需要细心耐心，及时沟通，对工作中出现的问题及时纠正。

20XX年的工作当中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间安排不够合理的现象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作时间，确保各项数据及时上报。20XX年1月—3月份成本核算由三人分成三条生产线来做，4月---6月由二人来做，7月---12月由一人来做，青县分公司成本核算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的准确率一步一步提升，尽可能百分之百准确。公司员工流动较大，对工资核算的时间安排要更加合理，便于当月成本费用核算。各项成本费用核算中，由于原材料品类较多价格不一，目前对于各种原材料价格是综合估价，要做到更加精细的核算，需要及时了解各种原材料的价格变化情况，同时对各种原材料分别计价分别核算。对于如钢砂钢丸实用相对复杂的情况，还是按照综合估价计算，根据使用情况尽可能的接近实际费用。由于石油水电队每月记录水表电表示数时间段与我们生产统计时间段不一致，而且要根据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度大一些，所以对电费核算情况我还要进一步思考！

三、展望20XX年

篇3：子公司增资时母公司的会计核算

一、其他股东追加投资

母公司持股损益的计算, 是比较子公司股份变化后母公司所持股份在调整前后价值的变化, 调整前后股份价值的计算有两种思路 (假定商誉不变, 故计算时不予考虑) : (1) 持股数量每股价值。如果子公司按照所有者权益账面价值 (同一控制) 或公允价值 (非同一控制) 增资, 则因为每股价值不变而不会生成持股损益。 (2) 子公司所有者权益持股比例。此时, 子公司配股时, 因为母公司持股比例不变也不会产生持股损益。

如何处理子公司股份变化后母公司的持股损益?这会因为对该损益性质认识不同而不同:若认为是经营行为, 则因影响当期损益而计入投资收益;若认为属于资本性行为, 则会影响所有者权益而计入资本公积;若属于非同一控制的企业合并, 则还会涉及商誉的调整。

1. 同一控制下的企业合并。

例1:B公司所有者权益账面价值合计250万元 (其中, 实收资本100万元、资本公积100万元、盈余公积20万元、未分配利润30万元) , 总股本为150万股。集团内部的A公司于20×7年12月31日以260万元取得对B公司80%的股份, 即120万股。

20×8年度B公司实现净利润150万元, 提取盈余公积30万元、发放现金股利100万元, 净资产账面价值增至300万元, 折合2元/股。20×8年12月31日B公司根据董事会决议, 以2.2元/股的价格向A公司之外的股东增发股份10万股。

从持股比例看, A公司由80%降为75% (120/160) , 因此会产生持股损益。从每股价值看, 增发前为2元/股, 增发后B公司净资产价值为322万元 (250+150-100+22) , 股本增加至160万股, 每股价值为2.012 5元/股 (322/160) 。因此, 也会产生持股损益。

因母公司未认购增发股份, 故A公司所持有B公司股份价值不变, 为240万元[ (250+150-100) ×80%], 增发后该部分股份价值为241.5万元 (2.012 5×120) , 增加了1.5万元。

2. 非同一控制下的企业合并。

例2:沿用例1的资料, 不同之处有二:一是该合并为非同一控制下的企业合并;二是例1中的账面价值此时为公允价值。因此, A公司合并B公司的购买商誉为60万元 (260-250×80%) , 且假定B公司在20×8年度商誉未曾减值。

因此, 计算时暂不考虑商誉, 则A公司放弃追加投资的持股利得依然为1.5万元。虽然合并方式不同, 但此时会计处理是类似的, 其可能的会计处理为 (单位为万元, 下同) :

二、母公司追加投资

1. 同一控制下的企业合并。

例3:沿用例1的资料, 唯一不同的为B公司追加的投资全部由A公司认购。

A公司认购B公司增发股份后, 持股数量为130万股, 持股成本为262万元 (240+22) 。根据B公司每股2.012 5元的价格, A公司持股价值为261.625万元 (130×2.012 5) 。两者比较后, A公司追加投资的净损失为0.375万元 (262-261.625) 。

净损失0.375万元由两部分构成:一是以2.2元/股购买了价值为2.012 5元/股的股份, 购买损失为1.875万元;二是既有股份持有利得, 即:120× (2.012 5-2) =1.5 (万元) 。

2. 非同一控制下的企业合并。

例4:沿用例3的资料, 不同的是为非同一控制下的企业合并, 假定商誉未曾减值。

增发认购后, A公司持股成本为262万元 (240+22) 。追加投资后, A公司持有B公司股份增加至130万股, 占B公司总股本的81.25% (130/160) , 每股2.012 5元, 因此其价值为261.625万元 (130×2.012 5) 。追加投资的损失为0.375万元 (262-261.625) 。根据计算结果, 可能的会计处理为:

三、探讨合理的会计处理方法

对子公司增加注册资本后母公司所持股份的会计处理, 财政部与证监会都未发布具有针对性的解答或公告。

针对母公司购买子公司少数股权所形成的长期股权投资的会计处理, 财政部的解释公告第2号 (财会[2008]11号) 指出:应按照长期股权投资准则第4条规定确定其投资成本。母公司在编制合并财务报表时, 因购买少数股权新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日 (或合并日) 开始持续计算的净资产份额之间的差额, 应当调整资本公积 (资本溢价) , 资本公积不足冲减的, 调整留存收益。

而证监会在“上市公司执行企业会计准则监管问题解答” (2011年第1期, 总第5期) 中指出:针对权益法核算的长期股权投资, 如果由于被投资单位增发股份、投资方未同比例增资导致持股比例下降的, 持股比例下降部分视同长期股权投资处置, 按新的持股比例确认归属于本公司的被投资单位增发股份导致的净资产增加份额, 与应结转持股比例下降部分的长期股权投资账面价值之间的差额计入当期损益。

但是, 上述解释公告均无法适用于本文的问题。其一, 观点相反。解释公告认为增持股份损益计入资本公积而不是投资收益, 证监会问题解答认为持股损益属于投资收益而不是资本公积。其二, 情况不同。其中:解释公告适用于购买少数股东股份而不是认购子公司增发股份;证监会问题解答仅适用于采用权益法核算的长期股权投资, 而纳入合并范围的股权投资采用成本法。而且, 两个文件均适合于变化部分的会计处理, 而不是续存股份价值变化的会计处理。

对此, 笔者认为应遵循实质重于形式原则, 分别不同“控制性质”采用不同处理方法: (1) 因母公司能控制子公司与自身行为, 因此母公司认购子公司增资时, 属于母公司同一控制下的行为, 该差异因资本性行为而应计入资本公积。 (2) 母公司虽然能够控制子公司, 但无法控制其他股东的认购, 因此由于其他股东的行为所导致的母公司持股损益, 不属于资本性行为, 则应当计入投资收益。

四、完整的会计处理解析

B公司的会计处理为发行股份的分录, 较为简单, 而A公司的会计处理较为复杂。前文四个例子的情况既有相同之处又有不同之处, 这里一并介绍如下:

1.20×7年12月31日, 例1与例3的投资分录为:

而例2与例4的会计处理则有所不同, 为:

2.20×8年12月31日B公司收取现金股利的会计处理, 各例均相同, 为:

3. 当A公司认购B公司增发的股份 (例3与例4) 时, 有以下两笔会计分录:

(1) B公司追加投资时, A公司认购股份的会计处理为:

(2) A公司认购B公司增发股份, 导致持股损失的会计处理为:

4. 若其他股东认购了B公司增发股份 (例1与例2) , 则A公司会计分录为:

5. 期末编制合并财务报表时, A公司对于其所持有股份进行权益法调整, 各例题的两笔分录均相同。

(1) 确认B公司当期盈利中A公司应当享有的份额:

(2) 记录收到的现金股利, 同时冲销成本法下的处理:

经过上述处理后, A公司对B公司的长期股权投资余额因为分录的不同而不同。例1为:200+1.5+ (120-80) =241.5 (万元) ;例2为:260+1.5+ (120-80) =301.5 (万元) ;例3为:200+22-0.375+ (120-80) =261.625 (万元) ;例4为:260+22-0.375+ (120-80) =321.625 (万元) 。

6. 编制合并财务报表时, 资产负债表段的合并抵销分录如下:

这里未曾调整商誉, 因商誉在购买日确定后, 除非发生减值, 不再调整。

7. 编制合并财务报表时, 利润表段的合并抵销分录为:

摘要：编制合并财务报表时, 为了能够获得正确的合并抵销分录, 需要对股权投资价值的任何变化进行处理。本文根据“控制性质”以及“实质重于形式”原则, 针对子公司增加注册资本时母公司持股损益的会计处理提出了自己的看法。

关键词：企业合并,子公司增资,母公司持股损益

参考文献

[1].中国注册会计师教育教材编审委员会.高级财务会计.大连:东北财经大学出版社, 1996

篇4：出口公司内部成本核算的改革探析

关键词：出口公司；成本核算；数据归集随着在国际市场上融入程度的提高，我国公司的发展逐渐走向全球化模式，出口业务在经济结构当中占据重要地位，但同时也面临我国劳动力成本的上升、人民币升值以及外需不确定性的增加，出口公司生存以及发展面临空前的压力。面对这一挑战，出口公司一方面转型升级，通过优化产品结构并提升产品档次来提高产品的附加值，另一方也开始强化内部成本核算工作。做好内部成本核算，能够使得出口公司充分利用自身资源，避免各种财务以及税务风险，从而降低成本并提高运营效率。

一、出口公司内部成本核算的重要意义

（一）做好内部成本核算工作能够帮助出口公司实现战略

目标。随着现代经济的发展以及科学管理的创新，内部成本核算的范围也不断扩大。出口公司应该将内部成本核算放在经济市场的大背景当中加以考虑，在对市场价值链进行整体了解的前提之上来进行内部成本核算，从而推动出口公司战略目标实现。所以出口公司成本核算不仅仅包括生产成本控制，还应当包括流通、研发以及设计等各个方面的成本，这就要求通过内部成本核算来控制成本。

（二）内部成本核算能够改善出口公司的经营管理水平。在现代企业管理过程中，内部成本核算占据着重要地位。现代企业的内部成本核算突破传统上的成本管理仅将成本定义于生产这一领域范围内的局限性，而是将成本核算的重心放在公司战略目标这一领域内来进行管理，从技术、采购、财务以及竞争对手等不同的方面加以研究分析，及时地帮助出口公司进行成本的预测以及决策，从而明确合适的出口经营战略，处理好公司的长远发展同成本管理的关系，提高出口公司的效益水平。

（三）做好内部成本核算工作能够为出口公司创造收益。公司的成本意识指的是管理人员对公司的成本管理以及控制有着足够认识，因而可以不受传统管理理念的局限，充分意识到降低公司成本的潜力是巨大的，从而树立起内部成本核算的意识，才可以在公司的内部成本核算过程当中，将降低成本的工作扩展到设计、生产以及出口的各个领域当中，在整个公司内部都树立其成本控制的意识，从而将成本核算工作从战略的高度加以定位，确立起持续完善的成本核算意识。

二、出口公司内部成本核算的步骤

（一）确认成本核算范围。成本核算通过使用价值这样形

式，利用信息系统、统计资料以及会计资料等对生产经营过程中消耗的资料进行收集、统计以及计算。出口公司成本核算范围需要根据公司内部的财务制度来规定，根据其不同的用途加以分类，可以分成材料费用、人员费用、修购费用、财务费用、运输费用、管理费用以及其他费用等。出口公司需要先确定内部成本核算的范围才能开展后续工作。

（二）制定成本核算规则。出口公司在进行内部成本核算的过程中，需要建立完善的成本核算规则，从而让内部成本核算工作在长期内保持统一，才能够形成规律，进而避免因核算标准不一致而造成内部混乱。同时在具体操作当中，要根据支出性质来建立核算项目单元，主要原则是直接支出要直接计入，同时间接支出则根据一定的比例来分摊。出口公司为了展开出口活动，需要行政以及后勤等方面的协作以及保障，而这种保障需要消耗一定程度的人力以及物力，从而也就构成了出口公司的管理费用。因此出口公司在分摊的过程中需要考虑工作人员的数量，除此之外还需要考虑费用成本占用的资金量以及费用成本的业务收入等方面的因素。

（三）建立数据归集系统。出口公司确定内部成本核算的成本构成以及分摊规则之后，就能够将核算期间收集到的成本费用进行统一整理，同时根据预先设定的成本费用项目来进行数据的归集。这样一方面便于出口公司计算本期的成本费用，从而了解成本构成，同时也可以为之后的内部成本核算奠定数据分析的基础。出口工作要想做好数据归集工作一方面需要管理制度方面的支持，另一方面也需要信息管理系统的支持，从而保证内部成本核算工作能够条理清晰地进行操作，同时将成果直观地展示出来。在成本核算技术快速发展的背景下，越来越多的出口公司重视内部成本核算工作。做好这部分的工作一方面能够发现出口公司管理方面存在的弱点，另一方面还可以增强出口产品定价的科学性，同时减轻成本支出。

三、出口公司内部成本核算的改革

（一）要强化内部成本核算意识。出口公司应当树立成本核算意识，实行全员成本核算，这是推动内部成本核算工作顺利开展的前提条件，要想有效控制内部成本，无论是出口公司的管理人员还是采购以及财务工作人员，乃至于一般的员工都应当树立成本核算的意识，在平时工作中注意节约资源，加强成本支出管理。同时，在思想上让公司员工了解内部成本核算对公司生存以及发展的关键意义，从而树立起成本核算的意识。在内部考核与管理中出口公司可以强化成本核算同绩效考核之间的关系，做到奖优罚劣，从而形成公司内部人人关心成本的氛围，通过全体公司员工的努力而将成本管理的理念贯穿到经营管理的各个环节。

（二）要确定合理的费用分配标准。出口企业的生产费用在产品完工之后的分配方法很多，出口公司不能盲目确定分配方法，而是应当需要根据自身的业务特点以及出口产品的情况来加以选择。在这一过程中对不同的费用要采取相应的分配标准。简单来说，一方面要科学合理地选择分配标准以及分配费用多少，另一方面是要确保选择的分配方法简便易行。简便的分配方法可以降低出口公司核算的费用，从而提高内部成本核算的效率。例如运输费用往往同产品的重量或者体积等相关，因此可以根据产品重量或者体积来加以分配标准。

（三）实行科学的成本核算。（1）要选择科学的成本核算方法。出口公司应该根据自身出口业务以及组织结构的特点，同时结合自身技术条件来选择那些合适的内部成本核算方法。如果出口公司的出口产品品种比较复杂，同时不同批次产品的生产费用比较高，同时生产的自动化有一定基础，并且计算机技术成熟、财务人员的素质也比较高，那么就可以考虑使用作业成本法。如果不具备这方面的条件，那么就可以选择合适的传统方法，例如分批法以及品种法等。这样在符合本企业实际的情况下，有利于推行成本核算。（2）要规范成本核算的对象以及范围。不论出口公司的产品以及规模如何，在确定内部成本核算对象的过程中要从以下几个方面出发：一是要适应出口公司的产品以及组织特点，同时又能满足出口公司强化成本核算的信息需求。如果出口产品规格较多，应根据不同产品来进行成本核算，同时使用权重法来核算同一种类但是规格不同的产品成本。如果出口企业有主要的出口产品同时兼顾少量副产品，那么就应当以主要出口产品为成本核算的对象，将副产品归类为一个成本核算对象。

总之，在优胜劣汰的竞争环境中，降低成本是决定出口公司效益的一个关键因素。出口公司要想生存发展，就要切实采取各种措施来做好内部成本控制工作，从而降低成本并节约人力、物力，增加利润的同时提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1] 王玉英，《出口企业产品成本核算研究》，《中国乡镇企业会

计》，2011年09期

[2] 闵志慧、蒋敏，《知识经济下我国企业成本核算与管理问题探析》，《商业会计》，2013年05期

篇5：个人核算员述职报告

200*即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将200*的工作做如下简要回顾和总结。

200*1月-8月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：

1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行《会计法》，加强财务基础工作，严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。

2、每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。

3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。

4、四月，根据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理;六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。

5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。

6、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳_税款。对末有发票的费用，及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

XX年9月-12月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作：

1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

3、在人员偏紧的情况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。

篇6：关于公司食堂成本核算报告

公司领导：

根据公司领导授权，我部联同综合部一起于2012年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：

一、天气方面和物价上涨

今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2.8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2.5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。

二、人工和投料增加

近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。

三、食品采购途径

食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。

四、对食堂整改意见和建议

厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。现在外面的快餐档，据我们了解和知情人说，无可能是新鲜肉，大部份都是冰鲜肉，原来有几家经营快餐店的都已提价（快餐是7元--9元），不提价就要关门，无法经营下去。

基于现状，若维持现在的价格，则要将现在的投料改为（一肉二素）；而要按现在的投料（二肉二素）和保证员工每日都可以吃到新鲜饭菜，我们建设将现在的快餐价格提高到6.5元/份，公司的补贴不变，员工多出1元，从明年起开始实施，食堂靠优质服务，可口的饭菜留住员工，同时也提高她们的工作积极性。

由于这16天出现的亏损，我们建议在这个星期向员工提前告知食堂快餐提价通知，2013年1元6日起实施新的快餐价格，肉类采购渠道实施定点档口来保证新鲜度，蔬菜种类要多样化，公司的打卡结算再另行调整。

党群部

篇7：公司核算员个人述职报告

——**区国家税务局**科

各位领导、各位同志：

大家好。我是**科**，在此，首先感谢区局领导班子的关心爱护，感谢各岗位同志们的帮助支持。

时光荏苒，一回首，参加工作已经有整整十个年头了，我个人2003年7月进入国税系统，在基层三分局参加工作，2006年回到区局后，在信息中心工作了8个月，从2007年起一直在**科工作至今。其间，2009年12月正式加入中国共产党；经股级干部缺位选拔竞聘，2011年6月被任命为**科副科长，统筹收入计划管理、税收分析工作，分管系统收入管理、风险分析、税源监控、会统管理等工作。如今，在**科副科长岗位工作、学习、锻炼已达一年，现着重将任职一年来学习工作情况向领导和同志们予以汇报，以期指正提高。

一、加强学习，不断提升个人工作能力

经过几年**科工作学习经历，我深知，**工作需具备丰富的税收和会计知识，而充足的知识储备绝非一朝一夕可以积累、将知识有效转化为岗位能力绝非闭门造车可以胜任，于是便自我加压，加强学习，以期不断提升工作能力。一是勤于自学。认真学习税收和会计知识，进一步树立服务大局、服务纳税人、服务基层、服务领导的理念，努力把学到的知识运用到实际工作中。二是勤于向同志们学习。**工作注重实事求是，工作交流便是我向同志们学习的必修课，不仅获取了有用素材，还受到各岗位同志们认真从税的良好作风熏染。三是勤于跟近一线学习。有机会就随领导深入一线检查调研，获取一手素材、体味直接感触，通过表格、材料、督办等途径了解工作进展、把握工作动向、学习税收业务。有效保持了求知不倦的学习状态和胜任工作的自信心态。

二、努力工作，持续做好自身岗位工作

1、用心做好各类税收分析撰写工作。一是开展了《邗江经济发展方式转型路径的税收思考》，该调研报告通过分析全区税源结构变化状况，发现经济转型发展中存在的不足，结合目前税收支持经济发展的转型政策，探索区域经济发展方式转型的路径，满足地方领导对经济税收情况的深入了解。二是开展了**企业10年来发展、盈利和税收分析、关于**、**和**企业2010税收较多的原因分析等专户分析，为区局领导以及地方党政领导决策提供有力数据。三是对局内各级，做好月度、季度、半年、税收收入分析等经常性分析，以及组织收入形势分析会准备材料等专题分析，对区政府，做好阶段性税收经济分析，满足多方领导及有关单位的知情需求。

2、认真做好支持成长性企业发展工作。一是到户调研，通过及时的交流沟通，了解企业发展战略和规划、企业生产经营模式及产品工艺，掌握财务核算、内控状况和重大税收政策的享受和执行情况，倾听企业在税务方面存在的困难及需求，根据调研所了解的情况，全面系统地向企业高管做税收风险提醒和相关政策辅导，保障企业正确贯彻落实税收优惠政策，避免税款流失。二是开展以“税收与企业共发展”为主题，面向全区国税和企业工作人员的“支持重点企业和成长性企业发展图文征集活动”，截止活动结束日期，共收到各类投稿44篇，其中图片38幅，文章6篇，其中企业人员投稿3篇，真实反映了活动开展以来征纳关系和谐，展现了税收与企业共发展的风采，适时对来稿进行评选，推荐优秀稿件到上级局以及社会媒体，支持成长性企业发展“成果展”准备材料获得了上级局处室领导的充分肯定。

3、规范做好税收会统相关工作。一是对帐工作做到日

清月结,以细致谨慎的态度做好该项工作，每月月末结账日例行加班，确保CTAIS2.0系统与人民银行税款入库数完全一致。对发现的混库、预算级次错误等扣税相关问题，能够及时解决的立即解决；需要与市局或银行等单位协调的，积极与相关单位协调，反复沟通，探索解决途径；需要分局配合处理的，及时通知相关分局，妥善处理，不留死角，把问题消除在盟芽状态。二是进一步加强税收预测。要求各分局按月对月度税收开票数和退税数进行3次预测，汇总加工后

提供给科室领导和局领导，让领导及时了解第一手的预测数据。

三、统筹协调，有效提升科室工作绩效

**工作既有专业性又有综合性，作为**科副科长，做好税收分析、支持成长型企业发展等岗位基本工作的同时，还要协助科长发挥好**科职能作用。去年末,科室人员分工有所调整，在科室人员结构的基础上，结合科室各项职责，实事求是考量自身精力、偏好及专长，因地、因时、因人制宜，加强内外统筹协调，和身边同事一起努力，提升工作绩效。在税收会统方面，主动放手，让接手同志发挥工作能动性，同时适当关注，注重细节提醒，助力税收会统工作；在收入计划管理方面，充分考虑区划调整的影响，加强与市局**处的沟通对接，细心统计测算，确定了**区2011年总体收入实绩和乡镇收入实绩，并以2011年乡镇收入实绩作为基数，制定了2012年乡镇收入计划草案。

四、任职以来的感触、不足和今后努力方向

自任职以来，工作上取得了一些成绩，我个人认为主要得益于三个方面：一是主观能动性上，个人能够认真负责、端正心态，高标准要求自己，努力开展好各项工作；二是客观环境上，大的方面，全区国税工作凝心聚力、稳步前进，给我以职业荣誉感和精神支撑；小的方面，机关的岗责分工明确、规章制度健全，无声无形的机制监督让我自觉履职、不敢懈怠；具体到各位领导和机关同志们，都能以工作为重、帮助配合，让我在倾心指点和反复磨练中得以锻炼提高、不断发挥。

同时，也深刻认识到存在的不足：一是缺乏税收业务实践，统计、文字工作中业务底子欠缺的现状有待弥补；二是适应岗位的思维模式尚不成熟，工作方法有待提高，统筹运作的综合工作能力有待提升；三是个人时间管理能力有待改进，合理计划有效使用时间，形成政工精专、业务通达个人能力格局有待形成。

在今后的工作中，一是加强学习。科学规划,深入开展学习，弥补不足、推动工作。二是严于律己。严格遵守工作纪律规章，以律己从严助力机关工作作风建设。三是提升业务参与力度。以机关实体化建设为契机，科学统筹岗位工作，有计划、有目标的深入基层一线，接触实际工作，向基层学习、为基层服务。

放眼未来，前方定然少不了工作艰辛在等待，感动激励着我的师长朋友，我既感到自豪也不由平添压力，今后愿意继续与大家同心同德，工作中学习砥砺，生活中共享和谐，共同为邗江国税事业发展贡献心力。

篇8：公司个人述职报告

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家整理的公司个人述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。

公司个人述职报告1

本人自去年xx月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。

公司的认知，主要体现在：

①人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①、首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

②、看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;

③、将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管;

④、注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;

入职半年来的工作成绩：

1、以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;

6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;

7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;2、协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

以后工作的初步计划：

1、应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;

2、工作中努力学习PCB生产制程技术，3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进;

4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。

5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

公司个人述职报告2

我叫xx，于20xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。

回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同仁的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同仁。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。

在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。

在担任客服主管职位的3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务；协助小区经理制定收费方案，并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。

一、收费工作：

协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，（如：您好：这里是xx山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见）并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费，xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同仁的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

二、日常接待：

在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复；业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的`感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。

下一步工作计划：

一、对于自身的管理带动员工的积极性：

严格律己、保持持久的事业激情，xx给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

二、交房工作的顺利进行：

交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们解释清楚，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。

三、对二期新入住业主的沟通了解：

在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。

四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：

根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，避免给其他业主和物业管理造成不便。

经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同仁的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行xx物业的服务宗旨——为业主带来“家的感受”，为公司的进一步发展付出自己所有的努力！

以上是我对自己近期以来的工作总结，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。

公司个人述职报告3

各位领导、各位同事：

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

公司个人述职报告4

尊敬的各位领导：

大家好！我来自贵阳险峰项目部。20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同仁的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“信和”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到贵阳险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同仁请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同仁分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；

2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；

3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；

4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；

3、提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；

4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同仁为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力量。以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢！

公司个人述职报告5

各位领导、各位同仁：

我于20xx年06月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这二个月的工作情况向各位领导与同仁作个简要汇报，以接受大家评议。

一、技术培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同仁的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、学习生活方面：

技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求，我十分注重学习提高：

一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。

二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。

三是向同仁学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我们公司的每位同仁都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同仁相比较），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同仁们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。