水厂职工小家主要事迹

水厂职工小家主要事迹（共7篇）

篇1：水厂职工小家主要事迹

生活服务公司水厂“职工小家”推荐材料

生活服务公司水厂在公司党政工的正确领导和大力指导下，在各级领导的关心和帮助下，坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真学习和贯彻新修订的《工会法》和《黄陵矿业公司职工之家建设实施细则》，切实履行工会组织的各项职责，围绕“安全第一，预防为主”的安全工作总方针，把创建模范“职工小家”活动和确保安全生产、促进稳定发展结合起来，努力推进职工的民主建设，切实加强职工职业道德建设，开展班组文化建设，增强职工凝聚力，充分发挥工会的积极作用，团结和带领全体职工，创建创新发展、民主参与、文明温暖的模范职工小家。

水厂因地处偏远山区，职工们离家较远，因此建家工作成为水厂的一项重要工作内容。水厂紧紧围绕为矿区生产生活供水工作，遵循科学发展观，深化“建家”各项工作，推进了职工小家的标准化建设，建立了和谐的职工小家，建立了安全的职工小家，经过水厂全体职工的积极参加与共同努力，水厂的职工小家创建活动较好地贯彻落实了科学发展观和以人为本的理念，适应了公司改革发展的需要，满足了职工群众的希望和基本要求，受到了水厂广大职工群众的欢迎和支持，同时也得到了生活服务公司党政的认同支持。

水厂严格做到搭建基础平台，丰富业余生活，强化思想意识，维护职工权益，围绕生产供水，开展创争活动，从而建好民主小家，建好文明小家，建好安全小家，建好温暖小家，建好勤俭小家。

一、紧抓政治学习，建设民主厂风

在日常工作中，水厂坚持把职工的思想政治工作放在首位来抓，只有保证了职工的思想稳定才能确保其他工作的高效优质的完成。水厂每月组织职工进行两次政治学习，对每次政治学习的内容，要求每个职工认真学习并且理解。学习中职工们认真讨论十七大报告，贯彻公司下发的文件及工作会议精神，职工们结合水厂发展和当前生产任务，把学习贯彻十七大精神与实际工作相结合，为水厂的安全生产、改革发展、和谐稳定做出贡献。在厂风建设方面，坚持民主管理常务公开，建立三工民主管理体系，悬挂了三工转换和厂务公开宣传评比栏，并每月定期进行考核打分评选张贴。从而明确了管理职责与工作目标，将责任落实到每个职工

二、强化安全管理，杜绝人身伤害

安全工作是所有工作的重中之重，只有保障了安全才能将生产工作顺利的开展。安全生产要常抓不懈，只有人人讲安全，人人重安全，安全生产才能深入人心。本厂在安全工作方面健全了各岗位安全责任制制度，水厂领导和各班长之间签订了安全承诺责任书，生产班组长和职工之间也签订了安全责任书，每位职工主动递上了安全生产保证书，保证在工作中一定遵守安全规章制度。在每天的班前班后会中，职工们对当天工作可能出现的危险点进行认真分析，对出现的问题进行及时总结，夯实安全基础，切实做到“三不伤害”。对于每周的安全学习，即使再忙也从不间断，水厂还成立了专门的管路巡查小组，按照供水管路区域划分，将责任落实到人。做到了认真巡查，仔细整改，发现问题，及时上报解决，水厂还组织职工参加了防洪、防火演习等活动，使职工们从思想上树立安全第一的意识。

三、重视思想文化，提高职工整体素质

水厂老职工与新来技校生签订师带徒协议，将电工、钳工、管道工、水泵运转各个专业相互学习，发挥每个人的优势技术，相互学习，大大提高了职工的技术业务水平，切实做到了“精一门，懂两门，会三门”。为响应公司号召，做好勤俭节约，水厂加强了修旧利废的力度，坚持能修则修、修必修好的原则，避免了不必要的浪费，为公司节约了近万元的材料。

在职工生活方面，对于有困难的同志，做到有困难大家齐伸手，充分发挥了集体的优势，让每个职工都能体会到“家”的温暖。并建立了贫困职工档案，坚持开展领导干部“交友帮困”活动，有措施，有走访记录，有实效。每逢节假日前后都开展协管送温暖活动，建立了健全的谈心家访制度并认真详细记录。在文化方面，水厂职工设立了专门的职工小家活动室，职工学习室，近期增设了乒乓球、羽毛球、篮球等设施；在学习室内增设书报及阅览刊物，并定期开展篮球赛、羽毛球比赛等各种文体竞赛活动，在节假日还举办歌舞文艺晚会，歌唱比赛等以此来丰富职工文化生活，让职工切实感受到了家的温暖。

水厂围绕供水服务工作大局，以建立“民主之家、文明之家、安全之家、温暖之家、勤俭之家”为重点，充分调动和保护职工各项工作的积极性，努力营造一个“团结、奋进、和谐、温馨”的生产生活环境，为解除职工实际困难，使职工增强爱企业、爱集体的信念，把改善职工的思想、学习、生活和娱乐活动条件作为一项硬指标，确保广大职工在“职工小家”学习有书读，活动有场所，娱乐有设施，工作有保障，生活有关心，让职工真切感受到“家”的温馨。

二〇一一年二月十四日

篇2：水厂职工小家主要事迹

模范职工小家事迹材料一

xx厂选矿车间缷矿班有会员17人，担负着公司的铁精矿外销任务。两年来，在上级工会的正确领导下在车间领导的帮助下，缷矿班紧紧围绕着公司的铁精粉外销任务。坚持以人文为本以选矿厂党代会为动力。积极创建‘职工小家’不断宽开拓建家活动为指导，在工作中不断探索新的工作方法，建家活动为指导，在工作中不断探索新的工作方法建家活动取得了新的成效。

一、建设学习型班组、提高职工全员素质

我们缷矿班在厂工会和车间的直接领导下，积极开展创建文明窗口的活动、全员参与、对客户反映的问题会认真对待，做到百问不烦，耐心解答让客户满意为止。充分利用周四政治学习为目的，认真传达上级文件精神，确保有成效，个人发言要纪录。特别是在厂举行的岗位背诵中，要求人人都能背过，其活动达到100%全部背诵过及默写。举行的班组培训中达到良好的效果。

二、今年选矿车间组织生产劳动竞赛中，我们缷矿班以调度为龙头，认真执行和落实有关科室及部门下达的铁精外销任务，要求全体员工面对客户要有耐心，客户要求每车装重量时，我们缷旷班员工都要认真对待达到客户满意为止，所以在平日的工作中，要进行岗位大练兵，要求装车要均匀，不超量，上下差距0.52.0吨。所以要求大家认真学习《岗位技术操作规程》，提高自己的业务水平和操作能力。

三、坚持民主管理，做好交流和走访 在周四活动中有工会小组将考勤、奖罚等情况向大家作说明。充分发挥先民主后集中的办法。特别是四川。玉树灾民受灾后，我们缷矿班全体员工义不容辞的进行义捐，充分显示了广大缷旷班全体人员在大灾面前献爱心的决心。

四、充分发挥工会职责，做好职工的安全桥梁作用

认真履行好工会职责，特别是在厂车间举行的每一项活动中，要求广大员工认真对待，在工作中更要带好头、查不足，找原因，时时刻刻注意安全及车辆安全，规范劳防用品，减少违章作业和习惯性违章作业行为，并结合选矿厂下发的《事故案例》为教材，吸取血的教训，只要规范操作，才能强有力的保持安全长周期的安全生产、才能更好为选矿实现安全事故为零的目标。

面对2011的外销任务，我们要依靠车间及工会的正确领导，以选矿厂党代会为指导，落实好李总的报告，5年再创一个新鲁矿为动力，充分发挥好职工小家的作用，认清形势，立足本职，努力完成公司下达的全年铁精外销任务，做到求实务实，爱岗敬业，共同把我们的小家建设的更加美好、更加和谐、更加温馨。

模范职工小家事迹材料二

xx市疾病预防控制中心流行病学科是江门市疾病预防控制中心19个业务科室之一，该科现有9名工作人员，高级专业技术职称人员3人，中级专业技术人员2人，初级技术人员4人。

多年来，流行病科在中心领导班子的支持帮助下，以疾病控制为中心，以维护职工合法权益为职责，以为职工排忧解难办实事为落脚点，调动科室职工积极工作，努力拼搏，很好地完成各项工作任务。2009年流行病科获得广东省总工会授予的广东省模范职工小家称号。

一、关心职工身心健康，为职工排忧解难办实事

流行病科领导关心科室职工，为职工排忧解难，处处为职工着想。工会小组团结一致，互相帮助。对处在婚育期的职工，能够按照有关规定给予方便，在工作上作出调整，身体差的职工不安排周末和夜间值班；对工作上、生活上、思想上遇到困难的职工，能主动交流思想，了解情况，帮助解决困难，让其充分感受到科室的关怀与温暖。在科领导的带领下，该科室形成了一种强大的凝聚力，大家工作积极，无私奉献，促进科室充满生机和活力，出色地完成了大量传染病预防与控制工作。

二、带领职工建功立业，奋战在疾病防控第一线

流行病科肩负着全市疫情监测和控制处理的重任，该科室全体职工面对重要而繁杂工作，毫无怨言，迎难而上，是一支能战斗、靠得住的队伍。一年365天，总能看见他们在疾病防控第一线上的忙碌身影，他们辛勤工作，默默奉献，为了全市人民的健康幸福立下汗马功劳。

（一）疫情监测与控制处理。

（二）全天值守犬伤门诊。

三、开拓创新积极进取，首创甲流防治江门模式

2009年3月份，墨西哥和美国等国家暴发甲型h1n1流感疫情（以下简称甲流），随即席卷全球。江门市4月30日定点隔离甲流密切接触者，5月15日出现归国发热病例，5月23日辖下台山市报告首例输入性病例，台山、新会、蓬江、开平陆续报告输入性病例，同时蓬江区也报告首例二代病例，6月24日蓬江区报告首起学校的甲流暴发疫情。在这次暴发疫情中，流行病科全体职工在应对这次疫情的斗争中，在总结经验基础上，创新思路，在全国范围内首创了居家隔离治疗与住院治疗相结合，中西医治疗相结合的江门防控甲流模式，此做法在内地首次应用，为广东乃至全国的防控甲流做出有益的尝试。卫生部网站6月26日疫情简报中公布的14例居家隔离病例就是江门市的病例，这一模式得到了卫生部、广东省卫生厅的高度肯定。7月11日，卫生部医政司医疗机构管理处李大川处长高度肯定了江门市甲型h1n1流感防控和医疗救治工作，认为江门首推居家隔离治疗，在全国先进，是实事求是的，符合科学发展观的要求。10月份卫生部发布的《甲流感防控指引》第三版将轻症患者居家隔离治疗列入其中，江门市的防控工作为全国甲型h1n1流感防治工作探索了新模式，积累了新经验，为我国甲流防控策略的转变奠定了技术基础。

xx市甲流病例从零报告到出现学校聚集性病例，甲流疫情形势如江水般一浪高过一浪。流行病科全体防疫技术人员在中心主任的带领下，不畏艰苦，不分昼夜，处理了一起又一起甲流疫情。2009年，xx市共有52个单位发生甲型h1n1流感疫情，其中工厂3间、学院2间、中专3间、中学24间、小学18间、幼儿园2间；该52个单位共报告247例甲型h1n1流感病例。全市共处臵排查病例170余例，其中33例为甲型h1n1流感确诊病例。共进行医学观察672人，已解除隔离人数646人。各级疾控中心共处理了16起集体单位流感样病例暴发事件，发病人数200余人，涉及学校、工厂及工地等单位。每发现一例甲流病例，流行病科的职工们都要穿防护服，口罩，眼罩等，做好个人防护对病例进行调查和采样，每次调查都要一两个小时，记不清防护服湿透了多少衣背。除了调查处理病例，还要追踪密切接触者，上门对每一个密切接触者进行随访，最多一个病例的密切接触者涉及98个家庭，每个密切接触者必须随访7天。

篇3：职工小家先进事迹

和谐“大家”

----记郑集小学职工小家创建工作

郑集小学现有在职教职工68人，退休职工

人，是一所规模较大农村中心小学，学校组织健全，工作规范。学校工会工作的开展始终秉承着“服务教育、服务社会、服务学生、服务职工”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进职工小家建设。现将一年的工作开展情况汇报如下：

一、推进校务公开，倡导民主管理。

郑集小学严格按照上级主管部门要求开展学校管理，学校工会也积极参与其中，对于事关职工切身利益的培训进修、职务晋升、专业技术职务评审、考核评定等方面积极梳理，予以公开，接受监督，真正使学校工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对学校的建议，职工都可以以书面形式，也可以以口头方式反映，有效地保证了教职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，科室一直在养护工作中抓管理求细节上下功夫，根据绿化养护管理的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模式，如：审批移植工作流程，金费支付流程，便民服务工作流程等工作流程和机制；实践证明，这些工作流程和机制进一步规范了工作的程序，提高了办事的效率，保证了服务的质量，为做好城市绿化养护管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进科室，创建职工小家奠定扎实的基础。

二、拓宽服务渠道，促进工作落实。

从工作性质来看，养护绿化是为城市整体建设，提升城市形象、改善市民居住环境作服务，管理绿化，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，科室紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，俗话说“预则立，不预则废”只有想群众之所想，急群众之急，才会有事半功倍的效果；二是科学制定工作流程，简化程序，提高工作效率，群众才能认可；三是端正服务态度和工作动机，按照“国家的利益至上，群众的利益至上的原则，做好服务保障；态度是先导，动机是保障，没有稳定的导向，就没有优质的服务；四是善于学习，提高专业技能，增强服务本领；树立终身学习的意识，不断地加强自身素质的提高，为更好的服务做好保障；五注重沟通交流，沟通交流是做好优质服务的重要一环，也是拉近与服务对象距离增进了解，密切关系的最佳途径，只有多一些沟通，就能多一些理解，就会少一些误会。通过近年来的不懈努力和奋斗，科室连续三年被局评为“苏园杯．创三优”先进班组，2010被市评为“便民服务优质单位”予以通报表彰，科室里也涌现出一大批先进个人和模范工作者。

三、营造温暖“小家”，构建和谐“大家”。

一）注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创三优”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育，社会公德、职业道德和家庭美德教育，不断强化职工的素质，引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。

二）完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境； 在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，安装了洗浴设备，增加了交通工具，修缮了车库，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；在学习上注重人才培养，积极为职工提供良好的学习空间，不断地健全和完善培训机制，采取请进来，送出去的方式，加强职工队伍的培养，力所能及地为“想学、愿学”的职工提供便利，开绿灯鼓励他们踏实学，有效地在科室形成了你争我赶的学习气氛，也极大地促进了人才的培养和储备，为科室的持续发展注入了新能源，目前已有2名职工报读了研究生，3名职工报考了本科学历，一名已完成了本科阶段的学习。

三）积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持与成员谈心制度，及时了解成员的意愿，关心成员的疾苦，排解成员的困难；并积极向单位和组织汇报沟通，解决了成员的意外伤亡保险、家庭财产意外险等福利，为成员维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。

四）广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在11月份，参加局举办的职工趣味运动会上，科室成员在参加六个项目比赛中，取得两个集体项目的第二名，一个单项的第三名的好成绩。

篇4：模范职工小家事迹材料

宁夏西夏王葡萄酒业有限公司生产部灌装车间现有职工17名，其中党员1名，大专学历5人，中专学历12名。在2011年、2014年、2016年灌装车间连续荣获“先进班组”荣誉称号。灌装车间自建厂至今30年时间，经历三次重大改革，从原始手工操作到半自动化的引进再到现在基本实现自动化，逐步实现由传统企业向现代化企业转变的目标，灌装车间的发展是西夏王酒业公司发展的一个缩影。在这30年时间里，灌装车间在历任车间主任的带领下始终坚持自强不息，勇于创新、协力攻坚精神，至今已形成优良传统，力争建成安全型、文明型、创新型、温暖型、团结型“五型”小家。

一、注重民主管理，创建文明小家

对各项关系到职工切身利益的事宜及时公开、公布，及时传达公司的重大决策、生产经营管理方面的重要事项、职工福利、工资奖金分配方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，接受职工群众的监督、批评，听取民声，采纳民意，实现民主决策，最大限度地维护职工的合法权益，努力打造文明小家。

二、开展企业文化建设，创建安全小家。每天早上灌装车间员工都按时学习企业文化，按照公司要求，积极读书，每周抽时间利用下班时间来职工书屋读书，提高了自身素质，丰富了文化生活。

三、大力开展经济技术创新工作，创建创新小家。车间内部开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考、充分发挥每个人的聪明才智，对生产中存在的问题共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少员工的劳动强度。2017年有一批商标按照上贴标机标准无法使用，灌装车间员工李程就耐心钻研，给贴标机某处垫了一片纸，使得这批商标能使用了，为公司解决了这个难题。

四、关心职工生活、为职工解决实际困难，创建造温暖小家

关心职工生活、为职工解决实际困难，始终坚信“家和万事兴，没有解决不了的难题，没有克服不了的困难”。关心体贴员工的生活，坚持“只有员工小家庭和谐了，才能保证灌装车间这个大家庭的和谐”。及时了解职工困难及时帮助他们解决问题，并对思想波动大的职工进行单独谈心，化解矛盾，为职工排忧解难，给职工送去思想上的温暖，对于家里困难的职工，及时给与经济上的援助，去年开展“送温暖活动”中，深访苗彩彩等员工，发放了慰问金，给予了心灵上的安慰，解除了职工的后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个团队的凝聚力、向心力和战斗力。时刻将职工利益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。

五、开展丰富多彩的活动，丰富职工的文化生活，创建团结小家

篇5：2016“职工小家”先进事迹

一年来，**工会紧紧围绕项目部生产经营为中心，夯实工会基础工作，在职工队伍建设上坚持以“小家”建设为依托，从维护职工权益和调动工作积极性上两个方面着手，深化“职工小家”建设，强化民主管理和服务大局，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促进了项目部的三个文明建设，文明之花结出了丰硕成果。2016，一、加强职工队伍建设，坚持民主管理

1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立了**项目部工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“六比六赛”为主题的劳动竞赛、“双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。根据公司工会工作安排，项目部工会认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。

2、为维护职工合法权益，一是项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。尽可能的解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以薪酬体系为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。二是针对日常厂务信息公示公开工作，我部积极发挥工会职能作用，及时把涉及项目生产管理重大事项、上级单位及项目部重要规章制度、职工切身利益、项目班子及管理人员的廉洁自律等通过橱窗、职工大会等形式和流程进行公开。工会成立专门工作督查小组对项目各项管理工作进行检查监督，专门设置厂务公开栏，定期对职工关心的文件、后勤费用等定期进行公开，接受全体员工的监督，促使项目部各项管理工作民主化、透明化。

二、坚持开展劳动竞赛活动，充分调动职工队伍的工作积极性和创造性

1、为使劳动竞赛活动深入开展，并确保收到实效，项目部领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案的制订。针对项目生产特点，成立了 1

项目部劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施。项目经理总负责项目文明创建及日常管理考核，各部门负责人、技术员等全力参与配合劳动竞赛的开展。并召开了思想动员大会，广泛宣传，要求各合作队伍积极响应并参与竞赛活动中来，从而端正了全体参建人员的竞赛态度，提高了大家的积极性，使劳动竞赛活动从思想工作、组织领导、制度建设、具体措施上得到加强。

由项目部负责的3个主要项目同时施工，按施工计划，施工任务繁重。电厂二期工程中，由于不利因素的影响，2015年的进度计划略滞后，为确保主体工程能按业主要求8月份按时完工，2016年工作任务繁重；513～516号泊位码头工程需要完成62件全部圆筒的预制、出运安装任务；防城港马鞍岭1、2号码头工程需完成全部圆筒的预制、出运安装任务。项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难将进度赶上。面对各方面压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标和施工内容，认真研究和分解，做好鼓动和宣传工作，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“六比六赛”的竞赛方案，活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，认真策划，合理组织施工。广大员工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，确保了各项施工任务的顺利完成。

2、积极开展“双增双节活动”，优化施工工艺，节约成本。由于防城港项目部与海南马村港项目部都使用“防城港号”浮船坞进行构件安装，为配合马村项目部安装工作，项目部原计划513—516号泊位码头工程37件圆筒安装分两批次进行，预计11月底完成全部安装工作，但由于公司临时调整计划，要求全部圆筒必须在“国庆”安装完成。为加快进度，项目部通过优化施工工艺加快圆筒预制施工进度，提高船机设备利用率，提升效益。原采用门机加吊斗及人工铲料进行混凝土入仓，项目部通过工艺优化，决定采用汽车泵泵送混凝土入仓，由原每预制一个圆筒一班作业需要工人14个，后仅需6人，工艺优化不仅节省了人力，提高设备利用率，加快了圆筒预制施工进度，圆筒安装提前一个月完成，节省了人工费、船机费等费近100万元。

三、加强人才开发与培养，塑造一支高素质的员工队伍

项目部注重在工作实践中加强人才培养，搭建平台，不断提高青年职工的管理和技术水平，塑造了一支业务技术精、管理水平高、善打硬仗的员工队伍。

1、搭建平台，促使他们尽快成长成才。一是项目部通过导师带徒机制、技能小组活动、业务培训拓展、“营改增”专项培训等基础工作把培养人才落到实处。积极创造条件，搭建平台，给青年员工压担子，并在过程中给予他们帮助，促使年轻干部早日成才；二是注重业务知识水平的提升。根据三公司的2016年培训计划，相应制订了项目部员工教育培训计划，并在逐月中一一实施。在职工培训投入方面，项目部毫不含糊，凡是上级要求送培或项目部计划内送培的，项目部100%送培，并做到保证培训经费的落实。党支部经常组织或协助行政对相关人员进行新技术及安全文明生产、标准化项目管理知识等方面的培训，进一步拓展了职工业务知识水平，提高年轻技术人员知识接触面、提升管理协调能力。截止目前，项目部内部举办安全类、质量类、标准化管理类等培训近30次，为员工购买学习书籍20多套；共有3人参加一级建造题考试，3人参加中级职称评选，7人被提拔为项目部门负责人及以上职务，近两年新分配来的员工逐渐能独立开展工作.2、加大农民工培训力度，提升农民工操作技能。一是积极开展农民工学校教学水平。根据农民工的特点，项目部组织安全、质检部门负责人为农民工讲授安全生产、施工技能以及《四航文化》等知识。今年，共进行农民教育培训50次，培训农民工1000人次，提高了农民工的作业技能和安全生产水平；二是开展合作队伍间交流学习。组织合作队伍负责人、带班班长等队伍间交流学习，学习各队伍间的管理亮点，通过交流学习，不但促进了合作队伍间的交流，增强了人员工作技能；三是重视特种工种持证上岗。为了进一步完善合作队伍特种操作人员持证上岗，今年通过与当地劳动局及技术监督部门进行特殊工种培育，为合作队伍办理了电工、电焊工、机械操作手等特种人员操作证35张，从而解决和保证了特殊工程的岗位需求。

四、推进企业文化建设，提高文明创建水平

项目部不断创新工作方法，丰富活动载体，着力提高思想政治工作的实际效果，把创建文明工地作为推进企业文化建设的重要内容，使党建思想政治工作紧密渗透到施工生产管理工作中。

1、加大文明工地建设力度，提升企业形象。党支部制定了详细的文明工地创建方案，做到有措施、有检查和考核，并组织了文明工地创建工作专项检查，3

提高了内部管理水平，树立了良好的企业形象。项目部文明工地建设严格按照中交标识系统做好形象布置，合理规划营区，根据“规范、节俭、美观醒目”的原则，规范统一做好七牌一图、安全、质量警示标语等宣传标语；各类材料标示牌全部统一制作，整齐摆放，对一些陈旧、损坏的宣传标牌均要求及时进行维修或更换，即使是一面彩旗。防城港项目部无论施工现场还是办公营区，都呈现出规范、有序、醒目的企业系统布置、各类材料堆放有序、施工现场干净整洁，企业形象和施工管理水平受到业主、监理和当地媒体的好评。

2、重视宣传报道工作，提升企业知名度。项目部制定内部宣传报道奖励办法，鼓励员工积极撰写稿件，并开展内部信息写作培训，不断提高员工的写作技巧，今年项目部较好的完成宣传报道任务，中国交通建设报、广西电视台、防城港电视台、防城港日报等媒体多次对项目部进行了报道，较好地提升了四航在当地的影响力和美誉度。

五、关爱员工，凝聚队伍，创造稳定和谐的发展环境

项目部以深入细致的思想政治工作，把关爱员工落到实处，充分发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，着力解决员工在工作、生活上的难点、热点问题，增强队伍凝聚力。

1、坚持以人为本，为职工做好服务。一是坚持定期组织员工进行体检，做好职工健康档案，使员工能及时了解自己的健康状况，并对职工病情及时进行跟踪了解，保障员工的身体健康；天气炎热时认真做好员工和农民工的防暑降温等劳动保护工作，在工地现场搭建临时休息间、设置太阳伞、定时提供绿豆水等清凉饮料、发放防暑降温药品及用品；天气寒冷为施工现场人员发放了防寒服、防风口罩、防风沙眼镜、保暖手套等防寒用品，并亲自送自施工现场人员手中，做到了切实关爱员工以人为本。二是元宵佳节之际，组织包饺子活动、中秋佳节为施工生产一线员工、合作队伍过一个愉快的节日，项目部提前进行筹划安排，购置慰问品，并亲自为合作队伍送去月饼、鸡、鸭、鱼、肉等礼品，让他们感受到企业的温暖及关心，进一步增强了队伍的凝聚力。

2、做好后勤保障工作，为施工生产提供服务。一是加强饭堂环境的整改，项目部在饭堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根据职工口味，不断改变菜色，尽量让每位职工都能吃上可口的饭菜，同时，为保障就餐职工身体健康，安排专 4

人负责各餐菜肴留样，并建立留样记录，确保后勤服务质量；二是开展职工宿舍安全大检查。对漏电开关、电线乱拉乱接、电线损耗情况、用电插座、热水器、液化气、大功率电器的使用等进行了全面细致的检查，并对存在的隐患逐一登记，按隐患情况制定整改办法及期限。在检查的同时，项目部安全部人员、电工对如何安全用火、用电等安全知识进行了详细的讲解，并要求全体职工在生活中注意做好安全防范，确保生活安全，营造了一个良好、平安的生活环境；三是举办职工生日会。项目部及时留意职工生日情况，将同月份生日的同事集中为他们举办生日会，进一步增加了职工的归属感。

篇6：模范职工小家申报事迹材料

为激发员工的共同参与意识，发挥他们的积极性、创造性，积极开展“班组达标升级”活动;积极组织开展多种文体活动，如：乒乓球、羽毛球、蓝球、扑克等各项比赛，既锻炼了员工的身体素质，又增强了员工的集体荣誉感，进一步加强了小家员工的凝聚力。

小家认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，多次组织员工进行岗位培训、安全生产教育，努力提高员工的生产水平和安全意识，鼓励员工参加技术革新活动，为公司实施“减员、提速、降耗、增效”方案打下基础。12月份，组织维修技术骨干就地对1线压药斟浆联合机进行大修，使该条生产线的劳动生产效率、产品质量得到较大提高。全年无重大安全生产设备事故。积极配合公司开展锌筒和电芯减重的工艺革新工作，降造成本，提高产品竞争力。

小家积极开展社会主义精神文明建设，发扬团结友爱、互相帮助的精神，“5.12”汶川大地震发生后，车间小家自觉发起募捐活动，员工们都积极捐款，体现了“一方有难，八方支援”的高尚品质。

篇7：收费站“先进职工小家”事迹汇报

“职工之家”建设，是工会工作的一项重要内容，是在整个改革发展新形势下对工会工作基本框架的要求，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。我XX收费站现有职工29名，工会会员29名，工会入会率达到了100%。在全站人员共同努力下，我站05年被授予“溧水县青年文明号”、06年被授予“南京市青年文明号”；站工会组织04获公司拔河比赛第三名、05年获公司拔河比赛第三名、06年获公司广播操比赛第二名、06年被公司授予“合格职工之家”及“先进集体”等荣誉称号。我站工会主要做了以下几点工作：

一、加强教育学习，促进自身队伍建设。我站自开通以来，就加强队伍建设，对员工进行思想教育、组织员工军训、业务知识培训、岗位技能训练等，提高员工的综合素质，全面打造学习型、务实型、服务型的队伍。

1、为了增强“爱国、爱岗、敬业、奉献”意识，提高全体员工的政治素养，一方面是以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导，定期组织全体人员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念，不断提高自身思想素质；另一方面，通过开展各种活动，对员工进行爱国主义、社会

主义教育和革命精神、道德风范教育，立足本职，求真务实，发扬积极探索、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神，争创一流业绩的队伍。组织团员青年职工参加悼念革命先烈，缅怀英雄活动，参观英雄纪念馆，聆听英雄光辉事迹，通过这些活动，大家受到了很大鼓舞，催人奋进增强了战斗力，大大提高了职工的敬业精神。

2、提高员工的业务水平，培养一批业务技术过硬的收费队伍。每月定期和不定期的组织所有收费人员进行业务知识和岗位技能培训，并组织开展业务考试、相互交流、竞赛活动等，不断提高自身业务水平。每月组织收费人员进行业务学习，并开展了如车型判别、识别假行驶证、综合业务知识竞赛等活动，通过开展活动，促进了全站车型判别的统一、减少了车型误判率；打击了使用假行驶证偷逃通行费行为，挽回了一部分通行费损失；增加了全站收费员工的业务保有量，提高了收费业务知识水平。收费员们都能够严格按照“十六”字方针认真开展优质文明的收费工作，在工作之余讨论收费操作、辨别假行驶证和判别车型工作中各自的经验，在不断的讨论、学习和总结中提高了工作能力，通过交流学习，对所存在的不足之处进行了认真的整改。通过采取灵活新颖的方式营造浓厚的学习氛围，每月召开全体员工进行思想交流、探讨工作体会、疑难问题等来不断提高收费人员思想、政治、业务素质，使收费工作逐步走向成熟

二、健全各项规章制度，改善小家环境

1、加强制度建设，提供根本保障。没有规矩，不成方圆，抓好内部管理必须要有完备的制度来保障。我站始终按照“抓管理、打基础、抓服务、创文明”的指导思想，坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，结合有计划、有考核、有总结的工作机制，规范内部管理。结合工作实际制定完善了《收费员考核细则》、《食堂卫生管理制度》、《台帐管理制度》、《监控管理制度》、《安全生产责任制》、《食堂就餐制度》等一系列规章制度，狠抓落实，严格制度管理，作到有章可循、有据可依。同时为了保证各项规章制度的有效落实，我站建立了相应的组织检查监督体系，成立了“文明创建工作领导小组”、“内务考核监督小组”、“安全生产工作领导小组”等多个领导小组，实行站长亲自抓，分管人员具体抓。通过考核激励机制的建立，促进了各项工作的顺利开展。

2、改善工作环境，提供良好的后勤保障。我站在各项创建过程中，积极改善站容站貌，认真做好绿化、美化环境工作，搞好环境卫生，创造一个优美的、舒适的服务环境。积极做好后勤保障：（1）加强食堂管理，饮食质量直接影响到员工的工作心情，也是员工强身健体的保证。为此我们制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并严格照章执行，要求炊事员注重营养的搭配，制作不同的风味的菜肴，尽量满足各员工不同的饮食习惯。（2）加强内务管理，在生活上，站区做到处处为员工着想，夏天为员工配备了凉席、冬天为员工配备了暖垫，使员工处处感受到站领导的关心。全站上下牢固树立为收费一线服务的意识，从细处入手，积极为员工办好事、实事，真正使职工能够吃得放心、住得舒心、工作安心，创造了良好的工作生活环境。

三、积极探索，不断改革创新

随着改革开放的不断推进，市场经济的深入发展，高速公路如何贯彻落实科学发展观，打造高速公路新品牌，充分发挥高速公路在创建文明行业工作中的示范作用，开创文明创建新局面，就必须与时俱进、大胆探索，不断完善工作思路、体制和措施。我站在开展建设“职工之家”过程中，为激活建设工作，丰富建设内容，提升建设水平，一直坚持与时俱进、开拓创新，不断探索新的模式，不断拓宽活动的渠道。一是调整工作运转机制，提高工作效率，提升服务质量。通过学习其他收费站的先进经验，并结合本站实际，制定了一系列有效可行的工作模式：

1、实行单班运转，作息时间更为合理，使收费员工作热情更加饱满，工作效率显著提高，文明服务质量相对提高，收费差错率大大减少。

2、深化用人机制改革，优化人力资源配置。为了全面提高收费站的业务水平和服务质量，提高综合素质，全面掌握各岗位技能，实现高效率运转、高质量服务和高水平管理，打造学习型、务实型、服务型的队伍，同时也为充分发挥员工的工作能力，挖掘优秀人才，任人唯贤，建立一套科学的用人机制，按照公司有关精神和工作部署，我站率先实行竞聘收费班长，我站遵循“公开、公平、公正”的原则，通过民主推荐、民主评议、业务考试、演讲答辩、组织考核等几个环节，择优选用一批业务能力强，爱岗敬业的人员到收费班长岗位。通过竞聘上岗，使参加竞聘人员都得到了很好的锻炼与提高，也使优秀人才脱颖而出，同时也使其他员工受到了很大的鼓舞，激发了员工的创造性，充分调动了大家的积极性和竞争意识，建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。