煤质管理汇报

煤质管理汇报（通用8篇）

篇1：煤质管理汇报

###煤质管理情况汇报

###于2005年9月份开工建设，2008年10月份投产运行，2010年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止2015年元月矿井剩余可采储量480万吨。

一、煤质管理部门设置状况

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

1、成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：各业务主管部室负责人

下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

2、设立煤质监督检查机构：

企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

3、成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、现有选煤设施的使用情况

宁庄井主要筛分设备为YA-18×48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

振动筛运行分析：原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元计算，每月产煤4.2万吨，可提高售价22.7万元。振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。每天人工工资270元，月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计19500元。

通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

三、井下排矸系统的完善情况

1、综采综掘工作面的管理

控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上网。出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。若遇到断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。对采面转载机处积水排净，严禁出水煤。

综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中，脏、杂、水煤不得进入煤仓。

四、新上选煤系统规划及资金需求计划

为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，2015年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划45.1万元。

梨园矿宁庄井

2015年2月11日

篇2：煤质管理汇报

暨反腐倡廉工作会议精神情况的汇报

8月25日集团公司召开的党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议结束后，煤质管理处党组高度重视，认真组织学习、讨论党委书记、董事长袁景安和党委常委、纪委书记彭大华在集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议上的讲话，及时传达、贯彻落实会议精神，并结合本处实际研究部署贯彻意见和落实措施。

一、切实贯彻落实会议精神

及时召开专题会议，组织副科以上管理干部进行了专题学习，认真领会会议精神，研究讨论贯彻落实的意见和措施，及时制定下一步的各项工作任务，并把此次会议精神作为开展廉政教育的一项重要内容，层层落实，认真组织干部员工学习领会。

二、结合实际制定工作目标

1、认清形势、提高认识，增强党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任感和紧迫感。党风廉政建设和反腐倡廉工作同安全生产一样，都是能动摇根基的“天字号”大事，安全生产事关员工的自身生命，廉洁从业事关领导干部的政治生命，必须毫不放松地抓紧抓好。必须贯彻落实好党中央、国务院各项决策部署，确保政令畅通。坚决执行好各项制度规定，把 1

党中央、国务院制定的各项方针政策、国资委党委制定的制度规范性文件、集团公司作出的制度规定等贯彻落实到位，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，确保政令畅通和政策制度执行的严肃性。

2、切实做好保持党的纯洁性教育各项工作。从党的先进性和纯洁性抓起。精心组织，统筹安排，着力解决好五个方面的问题：即开展思想纯洁教育，着力解决理想信念问题；开展干部队伍纯洁教育，着力解决队伍建设问题；开展作风纯洁教育，着力解决作风建设问题；开展清正廉洁教育，着力解决廉洁自律问题；开展加强监督和严明纪律教育，着力解决从严监督管理问题，确保每个党员干部思想更成熟、党性更坚强、品德更高尚、作风更扎实，使每个党组织特别是党的基层组织更团结巩固、更富有创造力、凝聚力、战斗力。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持把执行党风廉政建设责任制作为一项严肃的政治任务，作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手，督促检查围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，完善工作机制，严格落实“一岗双责”，形成全员全方位的反腐倡廉工作格局。

4、加大教育和管控的力度，健全和完善内控机制建设。要求每一位管理人员忠实履职，履行好“一岗双责”，始终做到与党组思想同心、目标同向、工作同步，认真落实廉洁从业有关规定和制度，上下共同努力，抓住重点岗位和关键环

节，排查廉政风险、健全规章制度，逐步建立一整套科学有效的教育、预防、监督、惩处制度体系，保证我们的管理人员队伍不再出现问题，真正为集团公司突破发展、安全发展、廉洁发展保驾护航。

5、加强领导班子建设。按照《关于修订重申龙矿集团

“四规一制”的决定》和《关于加强集团公司领导班子思想作风建设的决定》要求，做到“五严格、五坚决”、“七坚持、七切忌”，规范权力运作机制，做到民主科学决策；配合做好国资委管理干部的考核，完善“双维度二元链接”考核体系。充分发挥业绩考核的导向、激励和抓手作用，提高考核指标的导向性和针对性。

6、认真做好廉洁风险防控管理。建立廉洁风险库，以

职责划分、业务流程为主线，通过梳理、分析、排查、识别、评估，认真查找权力运行过程中的关键环节、重点部位和易发生廉洁风险的风险点，界定廉洁风险等级，制定对高危点的预警、报告和防控办法。以防控重大廉洁风险点为目标，将廉洁风险防控措施融入到制度设计和管理流程之中，加强对权力运行过程的制约和监督。建立健全以重点岗位为“点”、工作流程为“线”、制度管控为“面”的廉洁风险防控机制，不断提升廉洁风险管控能力，实现廉洁风险的事前预防、事中监督、事后惩处。积极开展廉洁风险防控“手指口述”活动，以推动廉洁风险防控工作深入开展。

7、丰富教育载体和内容，积极推进党风廉政文化建设。要认真开展理想信念、党性党风党纪、职业道德教育和岗位廉政教育。组织全体干部开展向模范楷模和身边的先进典型学习，突出示范教育的引领作用和警示教育提醒作用。

⑴、开展保持党的纯洁性教育。要采取多种形式组织党员、管理人员深入学习十七届中央纪委七次全会精神，深刻理解保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性。建立健全党员党性定期分析制度，查找在党性方面存在的问题，研究制定改进措施，不断增强理想信念、党的意识、政治意识和责任意识。

⑵、开展反腐倡廉教育。认真开展党风党纪教育和从业道德教育。一是建立完善学习阵地，加强素质培训。举办一次管理人员廉洁从业学习班，通过授课、图片展、影像播放、座谈讨论会等形式，抓好集中学习，提高廉洁自律意识。二是开展正反典型教育。积极培育和广泛宣传学习勤廉兼优的典型。同时，开展“案例警示”教育、廉洁从业提醒教育，做到警钟长鸣。三是开展预防职务犯罪教育，有针对性地邀请检察机关或有关专家进行预防职务犯罪和法制教育。

⑶、开展廉洁文化教育。继续以廉洁文化“六进五上”活动为载体，有效开展“高效、务实、清廉”、“清风家园”、“廉洁家风”、“崇尚廉洁”、“诚信廉洁、遵纪守法”、“廉洁示范岗”等主题实践活动，打造与工作、生活紧密结合的保廉

促廉平台，形成反腐倡廉教育的长效机制。

8、以提升业务能力和工作水平为目标，全面提升党员干部队伍的综合素质。加强自身学习，努力增强党性意识、政治意识、危机意识和责任意识“四种意识”，争做保持纯洁的表率；积极参加各项培训，熟练掌握各种业务技能，在工作中提升能力水平；在转变观念上下功夫、求实效，用创新的理念、思路、方式和方法开展工作，科学推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效迎接党的十八大的胜利召开。

篇3：煤质管理汇报

1 建立健全煤炭质量管理体系

集团公司成立质量管理委员会, 董事长、总经理担任主任、相关副总经理担任副主任, 负责重大质量问题的讨论、研究和决策。并成立相应煤质管理机构, 负责领导、组织、协调集团公司及各单位的煤质管理工作。建立质量责任追究制度, 做到指标明确、责任到人。在集团公司生产经营过程中, 与煤质密切相关的重大决策问题采取一票否决制。

平煤集团设有质量技术监督中心, 负责对煤炭质量进行全面监督检查与管理。各煤炭生产单位均有健全的煤质管理机构, 配备了专职管理干部、技术人员和井上下煤质监督检查、检验人员, 负责本单位煤质管理工作。集团公司于2005年重新修订完善了《平煤集团公司煤炭质量管理办法》, 建立了煤炭质量预警系统。

为了激发内部生产单位搞好煤质的积极性, 使其自觉强化质量意识, 形成一种搞好质量的长效机制, 达到稳定和提高煤质的目的, 平煤集团充分发挥经济杠杆的作用, 于2005年8月制定并严格落实了《煤炭产品质量浮动考核办法》, 把产品质量同各单位生产成本挂钩, 直接和单位领导、职工的经济收入紧密联系。该办法对内部各生产单位煤炭综合质量完成情况和单批质量稳定进行双重考核, 为稳定产品质量提供了制度保证。去年, 平煤集团上浮质量成本13297.8万元, 下浮质量成本4744.39万元, 其中对一矿、八矿、十矿三个洗动力煤选煤厂补贴成本4608.79万元。

《煤炭产品质量浮动考核办法》和《煤炭质量管理办法》双管齐下, 涵盖了煤质管理的各个方面, 加重了各级人员的煤炭质量责任, 调动了各级人员搞好煤质的积极性。

2 完善煤炭质量检验机制

由于煤炭出矿质量检验结果直接影响着供需双方的经济利益和平煤集团的质量信誉, 质检结果的科学、公正性显得尤为重要。集团公司努力探索, 建立了保证质检结果公平公正的质量检验体系:把以前由矿方自行检验改为由运销公司检验, 矿方全过程监督, 集团公司质量技术监督中心抽查复检并仲裁考核, 运销公司与生产矿定位为内部市场的供需双方, 这样使采制化工作在供需双方相互监督、相互制约、集团公司复检仲裁的机制中进行。

为保证采制化人员的工作质量, 平煤集团公司制订了严格的奖罚措施, 质量技术监督中心在煤炭出矿后进行重新采制化, 与第一次出矿结果相比, 如误差超出国标规定视为质级不符, 出现一批质级不符对责任人罚款500元, 每月抽查合格率低于95%对运销公司罚款3万元;内部成立质检抽查小分队也对出矿后煤炭进行复检, 一月内出现1批质级不符, 对责任人罚款500元, 出现2批质级不符给予责任人下岗处理。

2007年针对平煤集团公司煤炭质量下滑趋势和矿厂双方质检差异大, 商务纠纷增加的矛盾, 围绕用户和生产两个环节, 平煤集团公司积极创新管理, 在全国煤炭行业率先推出了反映平煤供主要动力煤用户供需双方质量检验与验收的《煤质管理动态棋盘表》。“棋盘表”式的“商品煤动态质量管理法”使“采制化”误差管理从简单的、“一对一”的质检差异对比, 提升为横向到厂、纵向到矿的, 棋盘表式的、全方位的质检差异对比;使质检管理人员能够快速、准确地锁定质检差异节点, 并采取针对性措施, 减少质检误差, 使商品煤“采制化”工作由单边专断检验, 变为双边的、多边的互动管理, 从而最大限度地维护了各方的利益。

近年来, 平煤集团公司还积极开展与用户的采制化技术交流工作, 呼吁共同建立一种双向交流的长效机制, 推动双方在认真执行国家标准的基础上良性互动, 要求质检人员牢固树立实事求是的质量检验观, 真正体现市场经济的公平交易原则, 以质计价, 优质优价, 劣质劣价。

3 努力提高煤炭质量, 满足不同用户需求

由于井下生产条件和煤层赋存条件千变万化, 各不相同, 平煤集团公司要求提高煤质要从采区设计入手, 在每一个新采区、新采面设计布置时有配套的煤质工程, 安排生产计划时, 根据各采面的煤质情况和生产条件, 要安排回采工作面的合理配采。对内在灰分高、生产条件差的重点工作面, 从工艺选择、设备选型到现场管理, 逐面制定煤质管理措施, 分别采取跳眼搬家、控制采高、分采分运、双网护顶、做矸石窖等手段, 努力把影响煤质的因素消除在井下。每个采、掘工作面的作业规程必须经煤质管理部门审批把关, 否则不能生产, 宁肯影响生产, 也要保证煤炭质量。在生产过程中有专职煤质监督员进行现场监督, 保证煤质措施的实施。

为了满足用户需求, 近年来平煤集团公司积极以营销推动产品结构调整, 突出“品牌、品质、品种”三品战略, 做到产品与市场的最优配置, 实现平煤产品的质量品牌化、品种多样化。冶炼精煤作平煤集团拳头产品, 连年荣获河南省质量免检产品称号, 在国家质量抽查中合格率均为100%。我们先后投资8300万元, 引进先进洗选设备, 改造田庄和八矿选煤厂, 使精煤产量提高200多万吨。对选煤厂按精煤品种重新定位, 形成田庄选煤厂以配洗焦精煤为主, 1/3焦精煤为补充;八矿选煤厂生产焦精、肥精;七矿选煤厂生产1/3焦精煤;朝川矿选煤厂以焦精煤为主的格局, 最大程度满足不同用户的需求。为适应用户对平煤产品质量稳定可靠的要求, 平煤集团公司自2006年以来相继在一矿、六矿、八矿、十矿、十一矿等主力矿井大规模建设动力煤选煤厂, 其中一矿、八矿、十矿选煤厂已投产, 选后产品较选前质量提升500千卡/千克以上, 今年下半年六矿、十一矿选煤厂也将全线生产, 质量稳定可控的洗动力煤产量将达到1000万吨/年, 极大地改善平煤集团公司的煤炭质量, 缓解用户需求压力。未来几年平煤将在二矿、禹州、汝州、首山矿区继续加大动力煤选煤厂建设, 推出不同质量定位的品种, 树立集团公司动力煤品牌。

篇4：煤质管理汇报

关键词：神东煤炭集团；煤质调度制度；煤质管理；作用

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0146-01

神东煤炭集团是我国神华能源股份有限公司中的核心煤炭生产公司，在发展中已经形成了“规模化生产、现代化技术、专业化队伍、信息化管理”特征[2]。在社会发展以及竞争新时期，集团为保证在竞争中稳定运行与发展，对煤炭质量非常重视并且建立了煤质管理的有关制度，从而为开展煤质管理奠定了基础。煤质调度制度的建立主要是将煤炭质量提高，建立起完善的质量要求指标、管理指标等制度，从众多环节中将工序质量强化，最终保证煤炭企业煤质管理工作积极开展。

1 建立煤质调度制度的目的、时间、范围分析

1.1 建立目的

为保证外运煤炭的质量，把各个单位质量管理作用充分发挥，就要把煤炭加工过程中的煤炭外运销售环节、煤炭加工环节充分结合。神东煤炭集团在企业中建立、制定了煤质调度汇报制度。主要目的是充分保证煤炭质量，彻底杜绝外售的煤炭出现质量问题，保证集团收入稳定增长。

1.2 建立时间、范围

神东煤炭集团自2000年通过质量体系认证后就建立起了和矿区实际情况相符合的煤炭管理制度，这是保证全过程、全员工、全方位进行煤炭质量管理的主要组织基础[3]。神东煤炭集团煤质管理主要包括以下体系：首先，煤炭质量检查监督体系；其次，煤炭行为管理体系；最后，煤炭质量管理实施体系。上述体系中均明确的指出了各个部门的管理范围、职责并制定了相关奖惩方式，保证体系制度高质量、高效率运行。

2 煤质调度制度主要内容分析

煤质调度制度中的有关要求是煤炭质量管理部门把当天入仓的末煤、洗末煤、装车的块煤质量监测情况如实向相关管理部门、单位进行报告，主要内容如下：

①末煤入仓的煤炭质量，洗选装车单位已经配好、装备到运输车中的煤炭质量化验结果；②洗末煤中生产检查存在的煤质；③块煤的限下率、介耗；④生产、装车过程中煤炭质量出现的变化现象；⑤预测因原煤炭质量透水、工作面转变、过断层、冒顶、破顶破底、夹石层、过矸包等对商品煤质量造成的影响；⑥煤炭在选取、清洗等结果过程中潜在的安全隐患以及相关对策；⑦运输部门驻矿煤质监督员对当天实际监测、验收情况、质量安全、潜在问题进行分析以及记录。

3 煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分

3.1 对上报内容真实性进行验证

为保证煤质调度有关内容的真实性，保证煤炭质量的抽查有法可依，要按照我国有关标准并且和神东煤炭集团实际情况相结合，集团制定了《神东公司煤质管理实施细则》，表明了分品种、产品的上报质量标准和煤炭质量抽出标准中规定的范围差，按照范围差的差异确定上报内容数据合格、不合格以及严重不合格等。

3.2 煤质调度和煤质处罚、考核互相结合

为进一步健全煤质管理考核奖罚激励机制，实现提质增效和优质煤增产增效的目的，各生产单位、煤质管理部门要严格执行煤质考核奖罚制度。

①“五型企业”煤质绩效考核按月度、年度考核，煤炭经销中心根据公司“五型企业”煤质绩效考核办法，对各生产单位进行考核。②日常管理由煤炭经销中心驻矿煤质管理人员每天跟班监督检查。季度由煤炭经销中心牵头，会同公司相关生产单位进行联合检查，将现场存在问题和质量信息及时反馈到公司，对不符合项按本“细则”进行罚款或扣分，并将检查结果纳入当月“五型企业”煤质绩效考核。煤质绩效考核按照生產单位煤质工作责任进行分类考核。③为充分体现奖罚激励作用，鼓励生产单位多出优质煤，煤质管理过程执行重奖重罚原则。公司单独设立煤质奖罚账户，将现场煤质管理罚款全部纳入到煤质奖罚账户。现场煤质管理罚款由煤炭经销中心按照各单位指标完成情况及煤质管理进行奖励兑现。④出现煤质事故，除在绩效考核中进行处罚之外，另视情节处以 5 000～20 000元罚款。

4 加强煤质调度制度的方法

4.1 加大宣传教育

充分使用集团中的宣传栏、宣传标语、工作会议、网络等载体积极宣传目前煤炭市场的具体形式以及把煤炭质量提高的重要性，不断把员工重视煤炭质量的意识加强，将员工参与煤炭质量管理的积极性和主动性全面提高，从而形成全体员工紧抓煤炭质量的局面。同时还要在集团内部积极开展关于煤炭质量业务知识的有效培训，培训的重点主要是集团中的重点工作人员、煤炭质量管理人员等。

4.2 健全煤炭质量管理制度

首先，要从集团到区队均实现对煤炭质量进行三级管理，责任、工作任务均明确到人，保证煤炭质量，所有员工在工作时均要全面熟悉有关的业务流程，保证责任具体到人，从而使煤炭质量工作有严谨性、实效性。其次，还要按照神东煤炭集团中煤炭质量管理的有关制度和自身生产实际以及市场、客户要求相互结合，修订各项煤质管理制度。

4.3 对外购煤加强管理

神东煤炭集团自实施外购煤工作来，集团上下均共同摸索有关管理经验，严格按照集团中外购煤的有关工作政策、方针，积极和有关单位、部门进行配合，加强煤炭质量的现场管理、监测等有关政策，积极和有关单位、部门之间互相配合，强化监测检验、现场管理等各项工作，对有关的操作规章以及操作行为进行规范，保证公司中的各个领导分工明确，保证基层工作人员轮流换岗。并且对外购煤质量进行控制的过程中要严格按照有关规程进行普查、管控等，上煤后进行考核、评比，及时向供货企业发放停煤通知单、质量确认单等，保证所有煤炭的质量均与双方合同上的要求相符合。

4.4 全面实施相应的奖惩机制

神东煤炭集团要在运行中严格实施煤质绩效考核制度，日常情况下按照煤炭质量管理的有关细则和“五型企业”中煤质业务要求实施检查，对和煤炭质量相符合的项目立即执行有关标准，对煤炭质量管理工作中表现出色的员工及部门给予相应的精神、物质奖励，从而保证煤炭质量管理工作有序进行。同时对违反煤炭质量控制的个人及部门实施严厉惩罚，从而把各个单位中煤炭控制管理制度意识有效提高，为保证煤炭质量、提高经济效益、社会效益奠定良好的基础。

5 结 语

总而言之，受全球经济影响，我国经济增长速度减缓、电煤需求出现明显供需失衡现象，为适应市场发展，在集团内部实施煤质管理非常重要。煤炭质量对煤炭集团长远发展有重要意义，而煤质调度制度可保证煤炭质量，把集团中各个管理部门的作用充分发挥，将煤炭加工的过程和煤炭外运、销售环节有效结合，可全面避免煤炭质量问题[7]。最终保证我集团中“神华煤”品牌长期屹立，保证我集团稳定发展并且最终为我国经济建设作出贡献。

参考文献：

[1] 李梦哲.实施全过程煤质管理的几点对策[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）.

[2] 杜利军.煤质管理信息系统在选煤厂数据管理中的应用[J].山西科技，2012，（4）.

篇5：煤质管理汇报

一、领导机构及质量活动建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成TQC小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

1、根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率>85%。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年4-6月份，储运车间回收片柴950公斤以上，清除铁器35公斤以上，安监部门回收的雷管391枚。

2、各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，4#煤灰分较高、硫分偏低，8#煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整2#、4#、8#煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取2#、4#、8#煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

3、煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

4、为保证精煤质量，我厂在701总精煤皮带上安装了coalscan2500、coalscan2800在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

5、做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：a、完成对密度计的标定工作。b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。c、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。d、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。e、迎接了2004年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。f、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户。g、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

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试，保证了生产的正常进行。毛煤质量管理方面主要设“五关”：

1、生产设计关 生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

2、生产过程质量关 对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

3、煤质指标衔接关 每月17日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。5日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每5天采一次；掘进工作面每10天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进100米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

4、质量验收关 实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

5、矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。2004年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但***选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

1、文化、技术教育，全面提高职工素质。

2、树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤100/%合格率。

篇6：队煤质管理细则

（一）、总则

为了提高我队煤炭质量，使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，依据《神东煤炭集团煤质管理实施细则》和《哈拉沟煤矿煤质管理实施细则》，特制定综采队煤质管理制度。

（二）、煤质管理机构

1、成立煤质管理领导小组：

组长： 高永慧

副组长:王大坤王春山党鹏飞温大江 宋伟

彭涛赵春光

成员:孙金中刘雁飞田建英牛小波 孙利俊

2、煤质管理领导小组责任：

⑴根据矿下达的煤质指标，结合我队开采技术条件、回工艺，组织制定保证煤质的措施。

⑵贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。⑶及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。

3、煤质管理具体职责：

⑴队长是煤质管理的第一责任者；

⑵采掘采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任； ⑶副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任； ⑷工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任； ⑸验收员对煤质管理负监督责任；

⑹采煤机司机对本岗位的煤质负直接责任；

（三）、煤质管理办法

1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。

2、每日班前会由煤质领导小组领导，安排提高和保证煤质的具体措施和办法。

3、加强对采煤全过程的煤质动态管理，责任具体分解到各岗位工，明确现场岗位责任制。把提高现场作业人员的煤质责任感和煤质意识，升华到各岗位工的自觉行为。

4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。

5、降低煤质中灰份的具体措施：

⑴正常情况下，工作面留底煤推进，严禁割顶破底。

⑵出现冲刷带后，及时采取措施，降低采高，平滑过度。⑶工作面来压时，要及时拉超前架，控制漏矸。

6、降低煤质中水份的具体措施：

⑴设备喷雾装臵必须完好，并做到“开机开水、停机关水”。⑵严格控制外来水进入煤中，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。

7、防止杂物上皮带的具体措施：

⑴巷道内原有的杂物彻底处理干净，全部回收升井处理。⑵工作面范围内严禁有任何杂物，每天安排专人捡杂除杂。⑶每天检查铁器，实行编号管理，防止上系统。

（四）、煤质奖惩办法

奖罚款不能只落实到单位，必须全部落实到个人。

（一）煤质现场管理处罚办法：

1、水分控制

（1）综采队管辖范围内移变列车行人侧以及从单轨吊牵引绞车至溜子机头处皮带下以及人行路面上不准积水过多，出现水沟水溢到路面罚款50元。

（2）综采面回顺超前50米范围底板严禁积水，否则每平方米罚款10元。

（3）除综采队管辖范围以外，井下所有巷道内每发现一处

长度达5米及以上积水，罚200元。

（4）发现灭尘水、顶板淋水由于防雨蓬损坏导致外水直接进入上皮带，每处罚500元。

（5）每发现煤机喷雾及各转载点、洒水灭尘系统有柱状水喷出，每处罚款50元。

（6）综采面积水深度超过100毫米，每架罚款20元。

（8）综采面发现刮板机上链带水，每次罚款1000元。

（9）由于积水导致皮带底托辊带水，每次每处罚500元。

（10）发现人员用锨、锹等工具将水煤、煤泥上系统现象，每次罚50元。

（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏现象，未能及时处理每发现一次罚100元。

2、灰分控制

（1）综采面发现割底现象，每架罚20元。

（2）发现综采面在顶板非周期来压期间漏矸现象（特殊构造例外），每架罚50元。

（3）综采面支架未及时伸出护帮板，每架罚20元。

3、杂物、铁器等控制

（1）严禁井下乱扔乱放杂物，所有杂物要及时收集到杂物筒（箱），在责任区域内每发现1个塑料袋、饭盒、筷子、编织袋等杂物，罚100元。

（2）井下任何地点发现无规律放臵或放臵位臵不当的木料、钢铁制品等物品即视为杂物，每公斤罚50元。

（3）严禁综采面破碎机、皮带机尾及游动小车上乱放杂物，每发现一次处罚500-1000元。

（4）所有除铁器上的杂物必须每日清理，发现除铁器上杂物清理不及时罚200元。

篇7：煤质管理办法

为确保煤炭产品质量，强化生产环节质量过程控制，增强职工质量意识，提高商品煤煤质和企业经济效益，结合我矿实际，制定本办法。

一、组织机构

为建立健全煤质监督检查和煤质管理实施体系，矿成立煤质管理领导小组，由矿长、党委书记任组长，生产矿长、经营矿长、总工程师、回采矿长、掘进矿长任副组长，回采副总、掘进副总、调度室、生产技术部、地质保障部、机电运输部、经营管理部、煤炭营销部、洗选厂、煤炭发运工区、运转工区负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在煤炭营销部，煤炭营销部主任兼办公室主任。

二、相关职责

（一）矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责全矿煤质管理工作。

（二）生产矿长协助矿长负责原煤生产过程的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题。

（三）经营矿长负责煤炭加工、销售过程煤质管理工作。

（四）总工程师负责煤炭生产过程的技术管理工作，组织制定提高煤质的技术措施，重点从生产源头、系统优化等方面组织实施有利于提高煤质的技术、管理创新及小改小革。

（五）回采、掘进副矿长协助生产矿长负责本专业原煤生产过程的煤质管理工作。

（六）回采、掘进副总协助总工程师负责本专业煤质管理工作，在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，并对本专业煤炭生产过程进行检查和控制。

回采副总负责将超灰扣产量或奖励分解到回采区队，掘进副总负责将掘进奖罚分解到掘进区队。

（七）其他部门及相关单位按照职责分管范围开展煤质管理工作。

三、生产过程中的煤质管理及考核

（一）生产技术部

1、采掘管理人员负责对提高煤质的措施进行管理审查，并现场监督落实责任。在保证提高经济效益的前提下，在工程设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改、完善，凡出现巷道断面或布置不合理，造成多产生矸石，对技术部或机运部设计人员考核100元/次，联责相关部室主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

2、在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，与地质保障部加强对工作面地质预报的分析，积极采取提高煤质的有效措施。当工作面、掘进迎头出现断层，生产技术部和地质保障部及时与施工单位确定最佳方案，将断层对煤质的影响降到最低。凡出现方案不合理，造成产矸量增加，对技术部专业人员考核100元/次，联责技术部主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

3、加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸；半煤岩巷道实行分掘、分装、分运，打设矸石仓等措施。

4、在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，在工作面过断层矸石处理方式以及打设矸石仓的标准、规格进行明确。

（二）地质保障部

根据生产计划对采掘工作面的地质构造进行提前预测预报，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的防范措施，为矿领导、生产单位以及有关业务部门的煤质管理提供参考依据，凡月度采掘工作面无预测预报或预测预报不准确，或提供的地质资料不准确，造成多产生矸石，对地质保障部主任考核50元/次，联责分管副总工程师20元/次。

（三）机电运输部

机电运输部在工作面三机配套设计中，要使之与煤层开采厚度相适宜，减少矸石产生量，凡出现三

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机配套不合理，造成多产生矸石的，对机运部分管设备副主任考核100元/次，联责机运部主任50元/次。

（四）调度室

1、调度室负责每五天将各采煤工作面产量报煤炭营销部，汇总超灰扣产、掘进工作面奖罚款，月底报经营管理部。

2、采煤工作面煤质管理考核

（1）采煤工作面在生产过程中严禁煤机割顶、底。违反规定，割顶、底厚度在5cm以上，对单位按100元/节罚款；割底厚度在10cm以上者，对单位按200元/节罚款，依此类推。因地质构造出现煤层厚度变化时，按生产技术部提供确定的最低通机高度考核。当工作面采高大于最低通机高度或随意割顶割底按超一扣二月底扣除产量。

（2）当工作面过断层时必须在运输巷内开帮充矸，开帮深度不低于1.2m，否则对单位罚款1000元，联责单位正职50元；在采煤工作面遇断层时，根据现场实测，拣出每立方米矸石按30元对区队兑现结算。

（3）当工作面过断层时，凡是不按技术措施处理矸石而影响煤质的，对当班管理人员罚20元、联责单位技术负责人10元。采煤工作面转载机头或面溜头必须安装矸石筛，实现就地消矸。凡是无矸石筛或使用不正常对单位罚款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架间漏矸进入原煤系统的矸石必须人工拣出，否则对责任人罚款20元。

（5）采煤工作面因巷道变形需卧底时，需对卧底产生矸石与煤分离处理，矸石不得进入原煤系统，否则对单位罚款1000元/次，联责单位负责人20元/次。

（6）工作面在安装撤除中，严禁有脏杂物入系统，发现每处对施工单位罚款100元，进入系统的大矸石每块罚款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石进入系统，发现对工区每块罚款50元。

（8）调度室将采煤工作面超灰扣产、奖罚款及时反馈到各回采区队。

4、掘进工作面煤质管理考核

（1）所有进入采煤系统的掘进迎头或掘进单位遇断层时，要有独立的排矸系统及防止矸石入原煤系统措施，违反此规定对单位罚款2000元，联责单位负责人50元。

（2）严禁煤矸混装磕溜煤井,违犯此规定发现一次对工区罚款500元，联责区长、班组长各50元。并立即整改，当班未整改的加倍处罚。全岩巷道严禁入原煤系统，一经发现对工区罚款2000元。所有炮掘迎头和综掘机迎头出现煤层低于1.5米时，或者综掘机迎头见全岩时，必须提申请措施，制定矸石处理办法，方可继续掘进。对于未提出申请私自入系统的责任单位，发现后按每小班1000元进行罚款。

（3）半煤岩巷道必须开矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情况下也必须开矸石回填硐室，保证正常的矸石回填，否则，对工区罚款1000元。

（4）巷道整修时，可采用集中排矸方式，严禁煤矸混装上皮带或磕溜煤眼。无申请违犯此规定者对单位罚款1000元/次，并对责任人罚款50元。

（5）矸石仓充填弄虚作假，所充填矸石不给予支付捡矸费用，并对工区每次罚款1000元，联责承包副职50元。

（6）掘进顺槽全岩施工或遇断层时必须有完善的排矸系统，凡无排矸系统的立即停止生产。私自开工的对工区罚款2000元，联责区长50元。

（7）调度室将掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到各掘进区队。

5、其他生产环节煤质管理考核

（1）运输皮带各转载点必须安设防止大矸石进入系统的篦子，篦子规格不大于400×400mm，否则，对皮带输送机所在单位罚款1000元/处。

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（2）所有矸石车，装的过满超过车沿的或低于车沿20cm的，对工区罚款20元/车，大车底（从矿车底部起10厘米）有脏杂物罚款20元/车。

（3）井下施工地点外出的矸石车，严禁有大块煤炭、铁器、大块矸石（直径大于400*400*400mm）装入矿车，罚款50元/车,出现水车对责任单位罚款500元/车，由运搬工区落实责任单位，落实不准的对运搬工区罚款500元/车。

（4）运搬工区清理大巷所出的石子等杂物，装一吨矿车单独处理，违犯此规定罚款500元/次，并对责任人罚款50元/次。

（5）各生产单位的皮带、溜子司机要遵从煤质管理人员的管理，凡出现大块矸石入系统对司机罚款20元/次。

（6）各生产单位在生产过程中要做到停机停水，否则对责任人罚款20元。运搬工区、运转工区、机电工区要严格按防尘要求安装喷雾，不得向煤仓内灌水。每发现一次对该地点岗位工罚款100元。

（7）所有采掘工作面必须具备完善的排水系统，否则罚款2000元，不得向运输系统排水，否则罚款2000元/次；井下各系统岗位工严禁防尘水管向煤仓灌水，发现对工区罚款2000元。

（8）井下溜子道、掘进迎头及运输系统积水标准：长1米、宽1米、深0.05米，凡积水达到以上标准的地点按照以下规定考核：①溜子道不得有积水，有积水的地方，溜子必须抬高，溜子底沿距积水水面不得低于40cm，如果达不到要求，掘进迎头及运输系统按停止作业考核；原煤系统有积水的地方按每班次1000元进行处罚；②掘进迎头、运输系统有积水的地方必须有水泵，有自动排水装置的，排水管必须安设有效的逆止阀，检查时提起水浮，水泵要正常工作，外排积水；停泵后，逆止阀工作不回水。

（9）原煤运输系统有淋水不能流入皮带，淋水直接流入皮带，对单位罚款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘进迎头不得出水炭，一经发现对工区每次罚款1000元，并联责工区正职50元。

6、各类杂物的管理考核

（1）采掘工作面及运输系统在生产、检修过程中严禁将杂物（包括木板皮、圆木料、方木、木仨、竹笆、铁丝、穿条、塑料网、塑料瓶、钢丝绳、旧风筒、铁器等）装入运输机，否则罚款50元／处，联责单位正职10元。

（2）任何单位在临时施工和清理巷道时，严禁将煤车、半煤岩车同料石、轨枕、盖板、锚杆等杂物混装，违犯此规定罚款100元／车。

（3）运转工区要做好井下煤矸分离系统的维护保养工作，做到正常开机，保证筛分粒度在50mm以下，否则对运转工区罚款500元/次。

（4）由矿规定需安设矸石筛地点，不正常安装使用，对责任单位考核1000元/次。矸石筛的筛选粒度不大于300mm，否则按现场无矸石筛进行考核。

（5）严禁将脏杂物抛入原煤系统，每发现一处对单位罚款100元，联责单位正职10元。

7、煤质日常管理规定

（1）生产检查煤样的采取严格按照煤炭行业标准执行。

（2）煤层煤样的采取严格按照国家标准执行。

（3）煤质检查人员上井后把煤质检查记录、井下采样记录等交指定地点，各种记录必须真实。煤质检查记录、井下采样记录签字后一式两份，生产单位留存一份，调度室留存一份，由工区盯班人员或当班班长现场签字确认。

（4）煤质检查人员，根据有关规定及现场的实际情况，具体负责对各回采、掘进工区及运输环节的毛煤质量进行监督检查。检查后必须由现场人员签字，对现场存在的问题拒不签字按默认处理，并对拒签者罚款50元。任何人不得干扰阻挠煤质人员工作，否则对责任人罚款100元／次，联责区长、盯班人员各50元/次，情节严重的，交矿处理。

8、煤质市场化管理考核办法

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（1）井下各单位转载点拣出矸石由上一级产出矸石单位承担费用；两个或多个单位存在矸石入同一系统，由产矸单位均摊费用，不产生矸石单位不承担费用。产矸单位现场确认后签字，费用从月底结算中扣除，拨给拣矸单位。

（2）转载点拣矸考核标准

①井下各转载点及安有矸石筛的地点拣矸操作程序：各转载点及使用矸石筛的地点按照矿要求处理矸石。由拣矸单位计划车皮，运搬工区按规定供车,拣矸单位按矿规定装车。拣矸单位建立三联单，写清单位、时间、拣矸地点、车皮编号，然后由产生矸石单位现场确认，双方在三联单上签字。

②拣矸单位把一联留存备查，二联交给出矸单位，三联交调度室煤质组，调度室月底汇总数据，并出具调度室主任签字的证明汇经营管理部进行结算，每车拣矸价格以经营管理部测算为准。不按规定执行的对责任人罚款20元/次。

③矸石车内严禁混装煤炭，否则对拣矸单位每车罚款500元。

（五）煤炭营销部

负责入仓煤炭质量及商品煤质量的检验及超灰扣产的计算工作,提供化验指标，报送矿领导及相关单位。不定期对井下现场进行监督检查，及时了解采场情况，并向矿领导反馈井上下煤质信息，按规定组织有关部门及时处理质量商务纠纷。

1、煤质考核指标的检验及计算。

2、煤炭营销部负责对共同采取井下煤样进行制备及化验。

3、入仓自动采样机要每天不间断采样，以每天提升量为一批，所化验的灰分，作为当天入仓煤实际灰分（前后组分别采制样、化验）。

4、考核生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员灰分的确定：

月度实际灰分=Σ每天入仓煤灰分×（每天主井提升量-动筛矸石量）/Σ（每天主井提升量-动筛矸石量），前后组分别计算。

5、调度室、煤炭营销部煤质管理员双方共同采样，对各采煤工作面五天采一次煤层煤样，五天采一次生产检查煤样。煤层煤样灰分作为回采工作面五天的计划灰分，生产检查煤样灰分作为该工作面五天的实际煤炭灰分。

6、超灰扣产量=(检查煤样灰分-煤层煤样灰分-2%)×该工作面每天产量。全月平均灰分不超计划，奖励区队2万元。

7、掘进工作面超灰考核：入仓煤样五天的加权平均灰分作为考核掘进工作面的实际灰分；实际灰分与回采工作面生产检查煤样平均灰分相比，在2%范围内，不奖不罚，否则每降、超1%，奖、罚进系统每个掘进工作面2000元。

8、煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室。

9、煤炭质量商务纠纷管理考核

出现煤炭质量商务纠纷，处理完毕后，由煤炭营销部召集有关单位进行分析，根据分析确定责任单位及主要责任人，凡因处理纠纷所发生的费用全部由责任单位承担，由此引发的罚款也相应考核责任单位，纠纷免于处罚的，根据处罚额的10%对有关单位进行奖励。

（六）洗选厂

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出现洗煤产品质量商务纠纷时，配合煤炭营销部处理纠纷。

2、洗选厂应根据集团公司商品煤内部以质计价管理办法制定保证产品质量的措施，合理组织生产，确保洗出产品各项指标符合合同要求。

3、洗选厂生产过程中应保证除铁器运转正常，并设专人负责在分级筛处拣出木片等杂物，保证煤炭产品外在质量满足用户要求。

（七）煤炭发运工区

1、煤炭发运工区严格车皮清扫、冲刷、验收制度。负责将进矿车皮进行清扫、冲洗，未经验收合格－4－的车皮，不准装车。杜绝错装、混装事故，正常开启除铁器，换装煤种前清理皮带，降低含杂率。

2、煤炭发运工区要加强动筛跳汰机生产过程控制，保证洗出煤炭质量满足指标要求。

3、特殊情况需配装煤炭时，煤炭发运工区应根据煤质检验情况由煤炭营销部确定配装比例，必须经矿有关领导同意，并做好配装的相关记录。

（八）运转工区

负责地面原煤系统一、二级筛密度控制工作。运转工区负责分级筛正常维护保养工作，保证入仓原煤粒度小于50mm；原煤一级筛钢铰线密度小于100mm, 原煤二级筛钢铰线密度小于50mm；

一、二级筛钢铰线不能随意拆除，发生破损、松动必须及时维护；原煤系统一、二级筛位置必须设岗位工，及时检查筛子运行状况，发生堵塞筛孔时及时疏通。

（九）经营管理部

负责矿内各公司、单位煤质考核工作。

1、对生产公司考核

（1）在顺槽巷道遇断层或半煤岩施工时，每隔20米必须施工一个矸石仓存放矸石，根据现场实测，拣出每立方矸石按200元对区队进行奖励（含矸石仓施工费用），拣出矸石由经营管理部进行考核。

（2）煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室，再由调度室反馈到各工区，由工区及时采取措施，提高煤质。

（3）经营管理部根据调度室提供采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款，月底汇总考核生产公司。

（4）经营管理部根据煤炭营部提供月度实际与煤层煤样灰分，实际灰分每超、减1%，相应扣罚、奖励生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员考核工资的0.5%，月底兑现。

2、对运营公司考核

（1）根据入仓原煤灰分的不同，经营管理部对运营公司制定考核指标，月度实际精煤回收率每升降1%，对运营公司奖罚1000元。

（2）洗出精煤质量必须做到批批合格，因精煤质量未满足用户要求，造成损失全部由洗选厂负责。

（3）车皮清理：因车皮清扫不彻底造成杂质超标，罚款全部由发运工区承担；对于装精煤的车皮未经验收合格，进行装车，按50元/节对发运工区进行罚款，造成损失自负。

（4）洗精煤产品灰分控制不力，误差在±0.5%之外时每批次罚洗选厂1000元。

（5）经营管理部对洗选厂拣出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤进行奖励，废铁按150元/吨进行奖励，雷管按50元/个进行奖励，同等扣除生产公司等额费用，生产公司按责任及原因落实处罚。

（十）其它

1、各责任单位具体负责各自生产过程的煤炭产品质量控制。任何人不得干扰阻扰煤质管理人员正常检查工作，不得因煤质问题与煤质管理人员进行争执，更不得恐吓、打骂。违反此规定对责任人罚款100元/次，联责单位负责人、支部书记各50元/次，情节严重的加倍处罚，并办理“三双”程序教育或交治安保障部处理。煤质管理人员严禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查实，矿将严肃处理。

2、各单位制定规程措施，必须增加煤质管理部分，制定详细矸石处理办法，由调度室审批，凡是无煤质措施进行施工的对施工单位技术负责人罚款50元，联责单位负责人20元。

3、各单位生产过程中遇构造带后，24小时内拿出煤矸分离方案后，方准施工。

篇8：探讨如何加强煤质管理

关键词：现状,煤质管理,应对措施

随着经济的发展和技术的进步, 煤质要求愈趋严格, 市场饱和, 竞争进入白热化阶段, 加上可再生清洁能源的开发和使用, 煤炭市场进一步萎缩, 煤炭企业要想长久发展, 就必须做好煤质管理工作, 把质量放在至关重要的位置, 坚持客户至上, 从源头控制煤质, 把管理落实到细微之处, 向精细化、节约化、效益化和质量化的管理模式发展, 充分提高煤质管理工作的质量和水平。

1 煤炭分析、试验的原则及方法

煤属于不可再生资源, 在我国仍处于重要地位, 对国家经济发展做出巨大贡献。通过几十年的开采勘探人们发现了许多新的品种, 煤质在逐步提高, 使得人们的生活离不开煤炭, 对煤炭进行分析、试验十分有必要, 它能更清楚地认识和明白煤的性质和类型。

煤储藏的岩层一般断层较多, 结构庞杂, 成分丰富, 不同的煤炭检测原则、标准和方法将会得出大不相同的煤质数据, 因此需要有统一分析、试验的原则和方法, 而统一化、标准化则是煤质管理的原则之一。

2 煤质管理的现状

2.1 标准化要求提高

加入国际贸易组织后, 国家经济发展迅猛, 对外贸易需求快速提高, 我国目前实行的检验标准离国际标准仍有一段距离, 基于这两方面原因, 煤质管理的标准化要求提高, 因此需加强煤质管理的标准化工作, 制定一系列新的法律法规, 定期对差异进行对比、排查、清理、更新和整合, 了解国际标准, 除此以外学习国外先进、科学、有用的管理理念、手段及方式。

2.2 缺乏安全防范意识, 危机感弱

思想是决定行为的前置条件, 因此, 做好安全意识防范工作才是企业最应思考的问题。但许多煤炭企业并不注意安全意识的培养, 追求经济利益最大化, 当生产与安全发生矛盾时, 容易放弃安全而确保生产, 致使生产管理上存在较大的安全隐患。近年不断有媒体曝光煤矿企业的安全隐患, 报道多起煤炭开采事故, 这是由于煤炭企业缺乏安全防范意识和危机感造成的。

2.3 资金投入不到位

在曝光的多起煤难事故当中, 一部分原因在于资金投入不足, 导致煤矿日久失修, 设备陈旧, 矿井的作业不安全, 矿业人员的生命安全受到威胁。由于人工成本上升, 煤炭需求量减少, 减污设备昂贵等原因致使煤炭企业的利润空间在缩小, 矿压会随着矿井开掘的深度增加而不断升高, 导致矿井内的修葺和维护工作变得困难, 矿井作业人员的生命会受到大大的威胁, 安全成为首要考虑的问题。

2.4 勘探不够深入, 对地下状况没有全面的了解

许多煤炭企业为节省成本, 在勘探深度不够的情况下就开始矿井作业, 对地下情况没有充分了解, 为生产带来了许多不确定的因素, 而这种不确定因素正是风险的来源。即使在勘探开采前坚守“先勘后掘、边掘边探”的原则, 在作业过程中修葺巷道和布置作业面等将变得困难重重, 开采任务危险性增加的同时也严重影响了煤质。

3 加强煤质管理的应对措施

经济全球化下, 国内外市场对贸易经济做出整改, 煤炭业受到多方严重挑战, 主其中要包括煤质管理、开采安全、开采能力、煤炭价格、售后服务和市场需求等六个层面的内容。为加强煤质管理、提升煤炭质量以及保证开采安全则需建立一套完整的质量检查体系和开采风险预估机制, 购置全新的开采设备, 培养优秀的检测人才, 才能综合全面提升煤炭企业的核心价值, 才能在严峻的市场环境下保持盈利空间。

3.1 提高技术层面的管理质量

3.1.1 做好完善的开采计划

不同的煤炭其分布的地质情况也有所不同, 所采用的开采计划也要做相应的更改, 根据各地层微量元素、地质结构、煤炭存储容量和类型编制好开采计划以及调整好施工顺序, 做好地面作业的交接工作, 使得工作按照计划如期开展与实施。

3.1.2 重视煤质管理工作

各煤炭企业需重视煤质管理工作, 将此项工作视为不可或缺的环节, 才能有效提高煤炭质量。在作业过程中设立煤质管理专家组以专门检查煤炭质量, 在作业面成立监控组, 实时监测机组的工作规范性。与此同时训练专业工人, 对特殊地段使用不同的开采和维护措施。

3.1.3 成立技术监控区

在作业面上成立技术监控区及时、全面地掌握作业面情况并根据实际状况制定安全、有效的改善计划和提供技术援助, 在实际工作中实现煤炭质量技术监控工作。

3.2 加强销售层面的管理力度

3.2.1 强化经济利益最大化的销售理念

在销售层面上要注意主次之分, 坚持运营调度为主、产品增值为辅的经营原则, 实现经济利益的最大化, 减少销售成本从而他提高煤质管理的预算比例。

3.2.2 提高磅房过磅的监控力度

严格把控磅房过磅环节以防止重大失误的出现, 设置规范的过磅流程和齐全的手续办理制度, 严禁过磅单据有出现手写情况。此外在经手人的确认上要毫无失误, 明确每个人职责, 做好签字工作, 并且要有专门人士对地磅进行检查和维护, 保证地磅的精准性, 这才能有效保证煤炭数量和质量的良好程度。

3.3 完善管理层面的工作章程

3.3.1 加强流程化督促, 做好过程化管理

煤质管理工作必须从头做起, 加强各项工程的监督力度, 例如对综合挖掘的作业面要实行顶板层管理, 监控顶板情况, 防止顶板脱落情况的出现。同时也必须严格控制零星工程的数量和质量, 及时制止各种违反作业流程的行为, 做好过程管理工作。

3.3.2 完善煤质控制体系, 建立完备的机制

做好煤质控制的一个重要环节就是要集中搞好煤质控制体系的建设工作, 成立一套有效的管理机制, 制定完整地管理控制手册, 健全各项规章制度。此时企业应向优秀的同行看齐, 吸取优秀单位先进管理模式的精华, 学习同行如何从源头对煤质进行控制, 如何实行高效有用的制度考核工作, 弥补自身不足, 加快煤质管理工作的开展。

3.3.3 灵活应对复杂的地层结构

不同煤炭其储存的地层结构不同, 煤质管理一个重要的方面即为根据不同的地层结构灵活、及时、快速地选用不同的挖掘、监控和管理手段。因此在现场作业时, 严抓管理工作, 即针对实际情况采用断层分析手段做好顶板管理工作, 减少断层震动、岩面破坏和破碎数量。在使用分运手段的期间, 煤仓必须腾空, 留有足够空间应对一天的分采量, 同时早班的生产线需停止生产以接受检查而晚班则需及时提运以弥补早班停产造成的产量下降情况。还要做好现场的排水工作, 控制煤仓的水位, 在开采挖掘时需及时排水, 但当水位低于作业面最低处时开机加水, 灵活应对现场水位变化。煤线管理对不同岩层结构而言同样重要, 所以要重视煤线考核工作, 将原煤线的评价工作与相应人员的绩效挂钩, 引起各方兴趣, 吸引关注, 提高煤线管理水平。

要做好煤质管理工作则需煤炭企业采取一系列高效、科学的应对措施, 通过本文以上几点的建议和所提供的解决方案, 从不同层面对煤质进行全程及时、精细、全方位管理和控制, 保证煤炭控制和管理工作的成效, 提高煤质管理工作的经济效益。

参考文献

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