企业培训课程：加速班组建设,刻不容缓 中旭文化网

企业培训课程：加速班组建设,刻不容缓 中旭文化网（精选2篇）

篇1：企业培训课程：加速班组建设,刻不容缓 中旭文化网

为使企业文化能够真正落地, 锡柴将企业文化的核心和内涵融入班组, 以班组文化建设为抓手, 影响员工的思想和行为, 有效推动企业文化落地, 使工厂上下凝聚起推动改革发展的合力, 有效促进了企业健康、稳定、有序发展。

优化顶层设计实现文化铸魂

班组是工厂生产经营活动的基本单元, 也是推动企业文化落地的重要环节。以班组为主体, 打造独具特色的班组文化, 是企业文化落地的有力抓手。锡柴坚持抓好顶层设计, 在企业文化理念的统一指导下, 保证班组文化与企业文化的核心内涵同根、同源、同向。

强调传承, 保证文化同根。锡柴的企业文化是在长期生产经营实践中积累形成的, 是一代又一代锡柴人的智慧结晶。经过持续的提炼、创新、优化, 目前, 已形成了以“5+1”理念文化、十大理念文化推演、行为文化和环境文化为主体框架的文化体系。其中, 理念文化是企业文化的灵魂, 代表了企业内部的群体意识, 是企业的“精神密码”。由企业精神、企业价值、企业使命、企业愿景、企业哲学、工作作风6个方面组成。锡柴的企业精神是“学习、创新、抗争、自强。”企业价值是“民族品牌, 高端动力。”企业愿景是“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴。”企业使命是“使用户更加满意, 使企业更具后劲, 使职工更加潇洒。”企业哲学是“高瞻远瞩, 始终睁大眼睛看世界;知己知彼, 始终睁大眼睛看市场;未雨绸缪, 始终睁大眼睛看明天。”工作作风是“一个口号喊到底, 一条路子走到底, 一项工作干到底。”为使企业理念真正为每一名员工所认可, 成为大家的行为自觉, 我们在班组文化建设中, 首先组织班组确定各自的班组精神、班组目标、班组承诺等, 分别对应企业精神、企业愿景和工作作风。使各班组从精神、目标和承诺上与企业理念既高度融合, 保持一致, 又结合自身实际, 体现个性。如:管理部党建组的班组精神是“系统思考, 率先主动”、班组目标是“做示范, 当模范”, 班组承诺是“热心服务、诚信待人、细心工作”。

强调融合, 保证文化同源。融合是锡柴企业文化的突出表现。作为一汽自主体系的重要成员, 作为无锡经济转型发展的先锋代表, 锡柴在企业文化建设中, 秉承了一汽“争第一, 创新业, 担责任”的核心内涵, 融合了无锡“尚德、务实、和谐、奋进”的城市精神, 形成了具有自身特色的文化基因, 孕育出“鹰文化”品牌。以“韧、搏、融”3个字, 代表“执行文化、学习文化、创新文化、和谐文化”。执行文化, 就是引导和激励员工传承铁军精神, 围绕确定的战略目标, 勇担责任, 克难奋进, 抢抓机遇, 超前领先。学习文化, 就是培养员工全员学习、持续学习的意识, 营造浓厚的学习氛围, 促进学用结合和成果转化。创新文化, 就是营造重视创新、鼓励创新、尊重创新、保护创新的浓郁氛围, 将创新基因深植于员工思维, 将创新理念融入各项工作。和谐文化, 就是传递和合共生的文化理念, 建立同呼吸的员工队伍, 建立共命运的战略同盟, 树立起负责任的企业形象。全厂各班组围绕四大文化, 结合自身实际, 着力打造班组特色文化。如:6DL机加工车间缸盖班组的“雏鹰”文化, 管理部党建班组的“家”文化, 计财部成本控制班组的“精益”文化, 研发部工艺实验组的“金种子”文化等等, 都是“鹰”文化的具体体现。

强调提炼, 保证文化同向。为进一步深化、细化和具化理念内涵, 锡柴将支撑企业生产经营各领域的文化进行整理, 提炼出以“理念、思路和行为”为内容的十大理念文化推演, 包括管理文化、创新文化、营销文化、研发文化、质量文化、制造文化、采购文化、服务文化、安全环保文化和廉洁文化, 并采用丰富多彩的形式进行宣导, 使文化在不同领域产生凝聚、导向和辐射作用。同时, 为使企业文化教育人、培养人作用的发挥, 使企业文化最终落实到员工的行为习惯养成上。锡柴组织编制了16条《员工通用行为规范》, 使企业文化建设从“无形”的理念上升为“有形”的行动, 让文化成为“看得见、摸得着、可考量”的实体。各班组也结合工作所对应的推演文化, 对照工厂对员工行为规范方面的要求, 以目视展板的方式, 对班组员工提出了各自的目标和要求。

深化理念宣贯实现文化提神

文化是推动企业发展的精神动力。在班组文化打造中, 锡柴始终坚持认知、认同、践行的工作思路, 在企业内部建立起强大的“文化场”, 使员工无时无刻都感受到文化的强大魅力。

编制《企业文化手册》。2014年, 根据企业文化建设的总体要求, 在原有《员工手册》 (文化篇) 的基础上, 编制《企业文化手册》, 使员工学习有工具, 践行有标准。通过工厂、部门两级宣贯, 使全厂员工深刻领会企业文化的理念内涵。同时, 以班组为单位, 组织开展论坛研讨、学习交流等方式, 将全厂班组的文化建设方向聚焦到“四大文化”的打造上来, 进一步明确班组文化建设的方向, 形成了上下呼应的良好格局。

坚持铸魂厂训活动。从1999年起, 每天上班前10分钟, 每个班组都组织开展铸魂厂训活动。通过班组集体讨论, 回顾昨日工作情况;布置当日任务, 聚焦重点明确方向;诵读文化理念, 振奋精神提振士气。16年来, 通过铸魂厂训活动, 将文化理念有效地深植到员工内心, 形成了目标同向, 精神同频。

搭建多媒体宣贯平台。利用每天3次播放广播, 每月出版2期《一汽锡柴》报, 每月2期视频新闻, 及时更新的局域网、微信等载体, 形成完善的文化宣贯平台, 深度诠释文化理念的内涵, 记录理念践行的行为, 展现员工良好的精神风貌。

开展企业文化专项培训。定期对班组长进行文化宣贯, 使班组长明晰班组文化建设的目标和要求。同时, 组织班组长参加企业文化建设专项培训, 鼓励班组长接受挑战, 学会应变沟通, 注重合作参与, 提升合力、熔炼团队。通过抓好专项培训, 一方面, 有效提升了班组长的文化素质, 帮助他们更好地承担班组文化建设主角的作用, 另一方面, 也为班组间文化交流搭建了平台, 畅通了渠道。

传播锡柴文化故事。组织开展企业文化故事征集、企业文化案例征集等活动, 使全体员工共同回忆发生在身边的文化故事和事例。结集出版, 先后编发了《一汽锡柴魂》《足迹》《锡柴印象》等文化读本, 将其作为新员工入职和老员工强认知的教育范本, 用发生在身边的真实故事教育员工, 进一步增强感染力。

开展全员大讨论活动。自1993年起, 每年确定一个主题, 组织开展全员大讨论活动, 引导员工围绕工厂发展的核心问题进行大思考、大讨论和大实践。如:2014年“梦想·使命·责任”大讨论活动, 分为展示、传递和实践三大环节, 通过梦想宣言征集、梦想主题征文、梦想舞台展示、使命传承交流会、专项课题攻关等活动, 引导员工以责任承载使命, 以使命成就梦想, 实现强企和员工自强的目标。2015年“品牌统领”大讨论, 计划通过反思讨论、先进对标等活动, 引导大家围绕品牌战略找准结合点, 做好着力点, 解决问题点, 营造人人重视品牌、事事围绕品牌、专心做强品牌的浓厚氛围。

培育班组特色实现文化塑形

锡柴将文化建设和班组建设工作有机结合, 通过塑造共性, 打造个性的班组文化, 有效统一员工的思想认识, 形成目标同向, 提升班组凝聚力。

全面建设“五化”班组。建立《班组月度考评标准》, 突出“五化”标准, 推动班组文化落地。一是思想工作日常化。组织员工将日常发生的身边文化故事, 把日常工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例, 进行整理、挑选、整合成册, 用于日常的学习、教育。同时, 每周组织开展一次班组学习, 进行理论研讨和知识分享, 形成共同的工作价值观和行为习惯。二是工作环境学习化。以创建学习型班组为载体, 倡导工作学习化, 学习工作化, 在班组着力营造学习、进取的文化环境, 使职工感受学习的快乐。定期利用班组园地、部门大讲堂等, 组织开展读书交流、岗位练兵等活动, 相互探讨理论知识, 切磋岗位技能, 相互学习, 相互借鉴, 共同提升。三是宣传阵地齐全化。班组结合工作环境, 开辟职工宣传学习专栏, 展示班组文化特色, 建立班组级文化宣传阵地, 并努力做到形式设计新颖, 内容常换常新。四是文化活动群体化。定期开展职工群众喜闻乐见的文体活动。根据员工参加班组活动的频次和表现进行积分, 定期兑换学习发展类 (经典培训、精品讲座、外出交流等) , 休闲活动类 (拓展培训、电影票等) 奖励, 进一步激发员工参与班组文化活动的积极性。五是班组管理民主化。强化班组团队化管理, 不断提高班组会议的质量, 使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正, 职工心平气顺, 以良好的心情投入工作。

重点打造文化示范班组。在厂级企业文化建设评价体系中, 将班组文化建设评价标准进一步明确。从班组精神知晓率、班组活动开展次数、班组文化活动园地建设状况等方面, 开展企业文化建设优秀班组评比工作, 并对评比优胜的班组进行物质及精神奖励。同时, 为保证班组文化建设工作有效开展, 将年终考评的结果与全员劳动立功竞赛、五个一干部考评、四好班子建设、优秀堡垒党支部等各类评比挂钩, 进一步激发全员参与的主动性和积极性。

推进落地深植实现文化健体

为使文化更具活力, 锡柴坚持将班组文化建设与企业中心工作有机融合, 建设适应自身发展和要求的制度文化、管理文化、创新文化等, 真正使文化融入管理, 服务生产经营, 将文化的软实力转化为支撑企业改革创新的硬实力, 加速推动企业发展步伐。

推动执行文化落地, 助力管理创新。锡柴结合自身特点, 建成了厂部党委领导下的“九部一公司”的扁平化组织架构, 各部领导对分管厂领导负责, 分管厂领导对厂长负责, 上下贯通, 快速反应, 坚决贯彻执行厂部党委的各项战略部署。同时, 推行“层面化管理、目标化推进、项目化实施”的管理思路, 通过清晰、量化、可执行的目标保证各项工作的顺畅推进。每年年初, 各部门与厂部党委签订部门指标承包合同, 部门根据内部分工又将任务分解到班组。各班组结合岗位职责将任务转化为项目, 落实到个人, 并组织开展“学、比、赛”活动、党员建功积分等活动, 激发每个员工的责任感和使命感, 保证项目指标的顺利达成。

推动学习文化落地, 助力培训创新。以班组为单位, 组织开展岗位胜任力模型开发, 为员工建立职业进阶课程体系和岗位阶梯式成长知识体系。在学习培训方面, 针对技术类班组, 突出“新技术”, 推进科技领军“三步走”培养;针对营销、管理类班组, 突出“新思维”, 提升技术营销、项目运控能力;针对操作类班组, 举办锡柴“技工节”等。针对青年员工, 组织开展“青蓝工程”, 为新员工配置业务导师和价值领航师, 在业务和价值观方面进行引导。同时, 建立职工书屋、开展“好书漂移”活动, 在班组间交换阅读, 分享读书感悟, 不断提升员工的自我学习意识。

推动创新文化落地, 助力机制创新。以技术类班组为主体, 在青年员工中组织开展创新理念导航、创新文化微论坛等, 征集并形成创新理念, 形成了“探索无界, 创新无限”的创新理念, “鼓励创新, 宽容失败”的创新思路, “推进五大机制, 打造智慧锡柴”的创新行为。同时, 从创新体系着手, 逐步建成“促进员工想创新、保障员工能创新、推动创新出成果”的创新管理体系形成了决策机制、动力机制、运营机制、发展机制和评价机制等创新管理五大机制。

推动和谐文化落地, 践行群众路线。调动各种资源积极服务广大员工, 提升企业员工的幸福指数, 营造凝心聚力的企业经营环境。一是关注员工内在诉求。坚持开展“职工恳谈会”“面对面向职工汇报”等活动, 解决员工关注的焦点问题, 得到广大员工的高度关注和拥护;二是关爱员工身体健康。完善职工帮扶机制, 提高送真情的含金量。三是关注员工心理健康。在一线车间试点员工发展帮助计划 (EAP) , 关注员工精神层面的需求, 提升员工精神福利。

篇2：企业文化如何融入班组建设

关键词：企业文化 班组建设

在现代市场经济体制中，企业始终作为营利性经济组织而存在，社会生产力的发展和生产关系的完善主要依托企业这一经济组织来实现。在以市场经济为主体的现代经济社会中，企业的地位和作用更加凸显。它不仅是以盈利为目的的经济组织，同时是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。企业职工通过劳务行为来换取物质利益，在这一过程中也为企业创造了价值，增强了企业实力，而现代企业制度下的职工已逐步发展成具有多面需求及发展能力、追求自我价值实现、致力于全面发展的“社会人”。从这一点来看，企业的发展不仅是简单的营利，还应该让发展成果更多、更公平的惠及全体职工。文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑，新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。“人是企业最重要的资产”，企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念，它对于企业管理同样适用。人本管理注重文化认同与群体意识的培养，它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”，重视职工的地位和诉求，对职工予以人格的尊重，充分体现其自主权，培育主人翁意识。

在企业内部组织结构中，班组是企业内部最活跃的基层组织，企业所有的生产经营活动均以班组结构为依托获得横向延伸或纵深发展。企业作为盈利组织，其生产状况、经营管理水平以及市场运作能力主要体现在班组的综合素质上。因此，班组建设不仅关乎企业的社会形象，而且还影响着企业经营效果的好坏，企业人才的成长和发展源于基层组织的锻炼。鉴于此，笔者结合管理经验，深入探讨班组建设对企业文化建设的重要意义，并从实践角度对加强班组建设提出有建设性的意见或建议。

1 统一思想和行为，充分认识建设的重要意义

企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程，它把两个文明建设有机的融合在一起，是企业管理的基础行为的准则，前进的动力，成功人的法宝。建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的艰巨任务。

首先，班组是企业实现纵深发展的有效载体。企业作为营利性经济组织，其主营业务的横向拓展和企业文化和发展历史的纵向延伸，主要依托基层班组来实现。班组是企业的基础，只有强化班组建设，稳固根基，才能实现纵深发展，才可以逐步形成独特的企业文化，同时也能使发展结果惠及广大职工。其次，班组是培育人才的主阵地，是人才成长和发展重要平台。班组的工作内容涉及较多终端操作，工作内容复杂繁琐，对人员的专业水准和知识结构有一定要求，而不是简单的体力劳动。领导干部要率先垂范，端正认识，主动深入基层，了解基层，通过科学的管理使各班组协调运作；作为职工，更应该自觉投入到班组建设中去，提高思想认知，将个人发展与企业利益统一起来，支持班组建设，不断提高企业凝聚力。

2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度

首先，积极宣传企业文化理念与班组文化，在日常生产活动中有选择的穿插班组建设内容，加强企业文化理念和班组工作制度的宣教工作，督促职工树立严谨的工作作风和务实的工作态度。逐步引导其关注细节，强化自身约束，使班组逐步成为企业文化建设的重要载体。其次，严肃班组纪律，定期开展班组建设评优创先活动。健全班组工作制度，通过制度约束班组的工作行为，逐步在班组之间逐步形成一套约定俗成的行为准则，确保班组建设有章可循、有据可依。

3 不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设活动始终是纵深发展的，而并非静止不动。在企业文化的导向下，班组建设的内容及评价标准不断更新。因此，我们必须站在动态发展的角度来审视和安排班组建设活动，坚持进行阶段性总结，并大胆探索和尝试新途径和新方法，不断形成新的发展理念。企业文化建设必须以企业战略规划为导向，以培养“四有”员工队伍为目的，基于企业实际加强职工培训和管理，逐步培育职工的群体意识和群体行为。此外，还应该站在企业战略发展的高度，瞩目全局，不断完善企业内部组织结构，积极参与市场竞争；同时，要认真贯彻落实人本管理思想，推动价值分流，构建多元化的价值机制和管理机制，通过各种文化活动引导职工面向市场，加强专业学习和能力锻炼，逐步培育独特的企业价值理念和敬业精神。因此要严格按照企业人才选拔标准和岗位要求强化班组成员素质训练，通过举办技能比武、知识考核等文化活动对其进行素质拔高，不断提高班组的综合素质。其次，完善参与式考评机制，推行责任制管理机制，细化班组建设内容，并逐步分解至各岗位或个人，配以责任考核制度，激励有关成员积极参与，确保班组建设不浮于形式，获得实质性进展。

总之，惟有做到思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞好班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高。最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力。

参考文献：

[1]杨红英.关于企业文化的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（05）.

[2]韩宝林.浅谈企业文化与班组建设[J].中国工运，2012（04）.