设计中心岗位说明书

设计中心岗位说明书（通用9篇）

篇1：设计中心岗位说明书

营销中心

岗位说明书

岗位编号：YX001 岗位名称：营销中心总监 直接上司：公司总经理

直接下属：营销中心总监助理、营销中心各销售分部经理、营销中心策划部经理、营销中心服务部经理

岗位职责：

1、组织下属各部全面履行营销中心的部门职责，全面负责企业营销的组织工作及营销系统的日常管理工作，对各方面营销成果（包括市场、销售、财务、组织建设与人资建设等方面）和各项营销管理负全面管理和监控责任；

2、组织下属各部全面履行营销职能，包括调研分析、营销计划、策略规划、营销组织设计与建设、营销人力与团队建设、营销执行与营销控制等；

3、设计规划中长期营销战略与营销策略大纲，参与公司总体经营战略与总体经营计划的规划与执行，督导分解、落实、执行营销计划；

4、组织规划、设计、建设营销组织；

5、规划设计营销人力资源开发管理策略大纲，组织建设营销人力资源；

6、组织、领导下属各部制订并全面执行各项营销策略、政策、制度，检查、监控并督导纠正营销活动中的发生的异常与偏差，促进营销业绩和公司效益的全面提升；

7、协调营销中心与公司其他部门的关系，协调下属的部门、人员与工作关系；

8、督导、激励、评价下属各部的工作，提议或决定对下属人员的任、免、奖、惩；

9、沟通、联络公司的关键客户，维持公司与关键客户的良好关系；

10、处理或组织处理营销活动中的重大事件或突发事件；

11、控制营销活动，审核、审批重要的营销合同与费用开支；

12、完成上级领导交办的其他任务。

岗位权限：

1、享有与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权，祥见营销决策权限分配表；

2、享有与职位相符的薪酬、福利与奖励，祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求：

1、本科以上营销、管理等相关专业教育背景，经验特别丰富且实际能力及以往业绩出众者可放宽至大专；

2、具有系统、全面的营销、管理、财务及其他与营销管理相关的知识修养；

3、熟悉本行业相关产品及市场知识（试用期本项可不作要求）；

4、5年以上大中型企业中高层营销管理经验，且业绩显著；

5、具有强烈的事业心、进取心与责任心，品德高尚，具备很强的人格魅力；

6、很强的组织管理能力与沟通协调能力，敏锐的观察分析能力与良好的营销企划能力、判断能力与决策能力；

7、认同本公司的优良文化、传统，高度的自律能力。岗位编号：YX002 岗位名称：营销中心企划部经理 直接上司：营销中心总监

直接下属：营销中心企划部所有工作人员 岗位职责：

1、组织下属人员全面履行部门职责，全面负责营销企划的组织工作及营销企划部的日常管理工作，对营销企划部的工作成果负有全面的管理和监控责任；

2、组织开展营销诊断与市场调研，搜集、分析、处理营销信息，提出营销战略战术构思，评价选择营销机会；

3、组织拟制各种营销策略，如产品开发组合策略、价格策略、通路策略、促销传播策略、公关策略、服务策略、品牌策略等，并在获得批准后组织督导实施；

4、组织开展营销行政策划，设计营销制度与政策、流程、培训手册等，并在批准后组织督导实施；

5、拟制月、季、的推广计划，并在批准后组织督导实施；

6、组织配合、协调、跟踪营销顾问的工作，审核、审批各种推广合同如顾问合同、广告合同、促销宣传品采购制作合同等，组织管理推广促销用品的制作、保管、发放并监督使用；

7、组织开展营销人力资源建设，协助招募甄选销售人员并组织落实培训；

8、做好本部工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议；

9、协调营销企划部与相关各部的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与工作；

10、审核、控制本部门的费用开支；

11、组织或协调处理市场突发危机如公关危机、品牌危机等，拟制危机防范措施；

12、上级交办的其它任务。

岗位权限：

1、享有与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权，祥见营销决策权限分配表；

2、享有与职位相符的薪酬、福利与奖励，祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求：

1、本科以上营销、管理、广告、传播等相关专业教育背景，经验特别丰富且实际能力及以往业绩出众者可放宽至大专；

2、具有系统、全面的营销、管理及其他与营销企划相关的知识修养；

3、熟悉本行业相关产品及市场知识（试用期本项可不作要求）；

4、5年以上大中型企业营销企划经验，两年以上管理经验，熟悉市调、设计、广告、媒体、促销等的运作与组织管理；

5、具有强烈的进取心与责任心；

6、敏锐的观察分析能力与很强的营销企划能力、良好的组织管理能力与沟通协调能力；

7、认同本公司的优良文化、传统，能自觉带头遵守公司的各项规章制度，良好的自律能力。岗位编号：YX003 岗位名称：营销中心销售部经理 直接上司：营销中心总监

直接下属：销售部经理助理、各大区销售经理 岗位职责：

1、组织下属人员全面履行部门职责，全面负责销售部的日常管理工作，对销售部的工作过程与工作成果负有全面的管理和监控责任；

2、组织下属各分区搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思；

3、组织下属各分区积极、努力销售产品并及时回收货款，控制不良帐款的发生并组织清收坏帐、呆帐；

4、组织开展销售渠道的建设、维护与管理，组织处理各种市场冲突如窜货、斗价等，维护良好的市场秩序；

5、提出市场推广的策略构思，组织、督导各分区落实、执行公司的推广策略与管理制度、政策；

6、组织下属分区实施对客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控，组织开展合同、订单管理及应收帐款管理；

7、拟制月、季、的销售计划，并在批准后分解落实、督导实施；

8、做好直属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议；

9、协调销售部与相关各部的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与工作；

10、审核、控制本部门的费用开支；

11、代表公司与客户沟通联络，组织处理客户投诉；

12、组织处理销售事务中的突发事件；

13、上级交办的其它任务。

岗位权限：

1、与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权，祥见营销决策权限分配表；

2、与职位相符的薪酬、福利与奖励，祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求：

1、本科以上营销、管理等相关专业教育背景，经验特别丰富且实际能力及以往业绩出众者可放宽至大专；

2、具有一定的营销、管理、财务、法律及其他与销售相关的知识修养；

3、熟悉本行业相关产品及市场知识（试用期本项可不作要求）；

4、5年以上大中型企业中高层销售管理经验；

5、具有强烈的进取心与责任心；

6、敏锐的观察分析能力与很强的组织管理能力、应变控制能力与沟通协调能力；

7、认同本公司的优良文化、传统，能自觉带头遵守公司的各项规章制度，良好的自律能力。岗位编号：YX004 岗位名称：营销中心内务部经理 直接上司：营销中心总监

直接下属：内务部所有工作人员 岗位职责：

1、组织下属人员全面履行部门职责，全面负责内务部的日常管理工作，对内务部的工作成果负有全面的管理和监控责任；

2、组织做好销售、出货计划的搜集汇总工作，促进产销衔接与平衡；

3、组织做好销售领域的物流工作如出货、仓储、运输等；

4、组织本部门人员配合销售部开展销售服务如800电话接听、记录、处理，协助做好客户投诉的取证与跟踪处理、入库产品的抽查跟踪、产品送检与质量证书的制备，组织打假等。

5、组织提供营销后勤保障服务如文档管理、打字复印、环境卫生、来客食宿接待等；

6、组织做好销售制单与统计核算工作；

7、做好下属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议；

8、协调服务部与相关各部的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与工作；

9、审核、控制本部门的费用开支；

10、上级交办的其它任务。

岗位权限：

1、与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权，祥见营销决策权限分配表；

2、与职位相符的薪酬、福利与奖励，祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求：

1、大专以上营销、管理、物流、财务、统计等相关专业教育背景，良好的电脑、财务与核算知识，一定的行业与产品知识；

2、3年以上营销内务管理经验；

3、良好的组织管理能力与沟通协调能力；

4、具有强烈的责任心与服务意识，任劳任怨的工作态度；

5、认同本公司的优良文化、传统，能自觉带头遵守公司的各项规章制度，良好的自律能力。岗位编号：YX005 岗位名称：商务代表 直接上司：区域经理 直接下属：商务助理 岗位职责：

1、搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思；

2、积极、努力销售产品并及时回收货款，控制不良帐款的发生并负责清收坏帐、呆帐；

3、努力开展销售渠道的建设、维护与管理，处理各种市场冲突如窜货、斗价等，维护良好的市场秩序；

4、严格执行公司的各项营销推广策略与管理制度、政策；

5、实施或参与对客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控，组织开展合同、订单管理及应收帐款管理；

6、拟制月、季、的销售计划，并在批准后分解落实、督导实施；

14、做好直属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议；

15、协调销售部与相关各部的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与工作；

16、审核、控制本部门的费用开支；

17、代表公司与客户沟通联络，组织处理客户投诉；

18、组织处理销售事务中的突发事件；

19、上级交办的其它任务。

岗位权限：

3、与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权，祥见营销决策权限分配表；

4、与职位相符的薪酬、福利与奖励，祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求：

8、本科以上营销、管理等相关专业教育背景，经验特别丰富且实际能力及以往业绩出众者可放宽至大专；

9、具有一定的营销、管理、财务、法律及其他与销售相关的知识修养；

10、熟悉本行业相关产品及市场知识（试用期本项可不作要求）；

11、5年以上大中型企业中高层销售管理经验；

12、具有强烈的进取心与责任心；

13、敏锐的观察分析能力与很强的组织管理能力、应变控制能力与沟通协调能力；

14、认同本公司的优良文化、传统，能自觉带头遵守公司的各项规章制度，良好的自律能力。

篇2：设计中心岗位说明书

2、我们可以完成各种复杂化学反应，例如：无氧，无水以及高压反应，

3、新分析方法的开发与验证，与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。如药品稳定试验箱等设备的技术升级等

4、杂质和稳定性研究

篇3：用岗位说明书管理员工

这让那些到经营部办事的员工非常头疼, 事情无论大小都要经过经营部经理。经理在岗位还好, 偏偏经理又是个忙人, 有时不得不打电话请示, 不请示又不行, 没有领导的指示, 经营部员工不予办理, 或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中, 该部门经理领导风格中的“授权”一项得分为零, 没有一个员工对经理的授权感到满意, 这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究这件事情的背后发现, 导致这个现象的原因之一是:这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在金成的管理架构上都有一个岗位名称, 却没有针对各自岗位的较为详细工作说明, 没有岗位职责说明书。员工的工作都由经理安排, 以一个工作周为周期, 由经理在每个周一口头安排, 周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序, 员工也是同样, 接受命令、完成任务、汇报工作, 模式一成不变。

所以, 员工不敢负责也是有道理的, 经理的授权得分为零也就有了原因, 没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

建议:岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述, 一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向, 缺乏必要的实质性内容, 缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述, 作为经理你都要重新审视它们, 重新认识它们的重要性, 从观念上进行转变。给员工一份工作, 一个岗位的同时, 一定要给他们一份内容详尽、职责明确、流程清晰的岗位说明书, 这不但是有利于自己的管理, 更是对员工的负责, 一个负责高效的经理一定也是个对员工负责, 善于科学管理的人。

从这一点出发, 经理也要做好这项工作, 用好岗位说明书这个管理的工具。做好这项工作, 有以下三点需要注意:

第一, 明确定义员工的工作。就上述金成的情况, 不管员工有无工作描述, 也不管工作描述是否详细, 该经理都要抽出专门的时间, 与员工共同坐下来, 重新定义员工的工作。

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定, 而是结合工作的现状, 综合考虑公司的远景、战略目标, 对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工, 对员工的工作内容进行丰富和细化, 使之富有指导性和工作标准, 富有生命力, 更加便于员工工作, 便于经理管理, 使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说, 就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好, 凡事有章可循, 有据可查, 让员工学着对工作负责, 对自己负责, 也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人, 你都要带领员工做好这件事情, 因为它是你的职责所在, 对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么, 岗位说明书就是最好的说明。

第二, 帮助员工理解岗位说明书。编制岗位说明书是一回事, 如何理解岗位说明书又是另外一回事, 特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成, 那么如何运用它就会显得相当麻烦, 甚至会流于形式走过场。

所以, 在岗位说明书定稿之前, 经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认, 帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要, 许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人, 认为只要自己签过字发给员工就可以了, 无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认, 没有帮助员工学习和理解岗位说明书, 那么必然存在经理和员工之间的理解误差, 必然存在工作推进的问题, 造成员工认识上的不重视, 到最后, 岗位说明书也就是一纸空文。

所以, 为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用, 真正成为帮助员工和经理的工具, 经理必须再耐心一点, 再多花一点时间, 真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识, 直至双方签字认可。

通过这个过程, 经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在, 理清了认识上的误区, 更是对员工进行了一次系统的在职培训, 分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程, 这对经理本人来说也是个提高。

第三, 用岗位说明书管理员工。在岗位说明书的基础上, 经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系, 而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色, 依据员工的岗位说明书给予相应的授权, 将应该授予员工的权力授予员工, 员工在经理的指导帮助下对自己负责, 学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽, 工作更有效率。

岗位说明书是用来指导工作而不是用来存档的, 所以束之高阁的做法不可取。经理和员工应该人手一份岗位说明书, 置于随手可及的地方, 随时拿来查阅。

有了岗位说明书, 员工更加明确自己的职责所在, 更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责, 所以岗位说明书的本身就起到管理监督的作用, 有了事情无须经理说, 员工就可以迅速决定是否该自己负责, 怎么负责, 是否需要请示, 是否需要获得经理的支持等等。

对经理来说, 有了岗位说明书, 可以使自己从繁忙的工作中解脱出来, 更加前瞻性地看待问题, 更加有效地规划工作, 做出部署, 着眼于未来, 前瞻性地工作, 向高效能、职业化经理的方向努力。

篇4：怎么做妈妈？有岗位说明书！

体验家庭：

妈 妈：梁美佳 35岁 公务员

女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友

眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！

都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。

见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？

2月15日 星期一

孩子不好好吃饭—那就饿着

果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。

按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。

我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”

果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”

“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。

晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。

翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”

“饼干没有！”

“我要吃巧克力！”

“也没有！”

“我要吃牛肉干！”

“早吃完了！”

看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。

到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。

我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。

哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！

2月17日 星期三

丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她

今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！

我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”

果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”

演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。

2月18日 星期四

拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协

每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。

我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。

晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”

小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”

黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。

2月20日 星期六

花钱如流水—扣回来

今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。

果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”

“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。

商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。

2月22日 星期一

篇5：营销中心市场督导岗位说明书

一、基本资料岗位名称：直接上级：市场督导营销总监所在部门：编制日期：营销中心XXXXXXXX

二、工作描述

1、职责概述：在市场部经理的领导下，检查及监督网点店铺销售运营及品牌推广情况，及时发现问题，并应客户需求提供解决方案，提升客户业绩并维护公司形象，确保各地店铺及加盟代理商的销售顺利进行

2、主要职责与日常工作任务A、主要职责1)、协助公司品牌策划、营销、市场、销售、促销等方案在市场上的执行2)、协助策划部在各专卖店产品陈列、店面形象、品牌宣传等政策执行3)、检查监督各店铺终端形象、人员、产品陈列是否按标准执行4)、检查监督各地店铺商品零售价格规范，凡违规者应及时提报处理5)、针对不同店铺情况，组织需要进行的店铺人事管理，在市场经理的领导下，制定并实施相关制度及政策6)、监督检查网点店铺有关规定制度政策等的执行情况7)、收集有关产品设计、配送、质量及竞争品牌相关数据与信息，并向公司及时反馈8)、负责提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息9)、协助上级完成各项工作任务；B、日常工作任务1)、每日工作任务：a、负责全国范围内店铺的形象维护，并为加盟商提供完善的管理支持b、协助指导店铺营销人员的销售技能、服务态度及行为规范的执行成效d、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，2)、每周工作任务：a、负责对新店的货品进行陈列，对导购人员进行培训b、适时安排巡店，在巡店过程中发现问题要及时解决c、新货上市期间，及时对各店铺进行陈列培训和货品知识培训d、每周本周计划、周总结3)、每月工作任务：a、负责不定期地与加盟商沟通，如出现非正常情况。要进行客观分析，并找出原因，帮助提出解决方案直至实施c、负责制订各地店铺及加盟代理商培训计划并实施d、定期和不定期检查各地店铺，监督管理各店铺按照公司管理规范的执行情况e、每完成领导交办的其它任务

篇6：审计监察中心总监岗位说明书

文件编号：

部门

审计监察中心

职位名称

总监

职位代码

直接上级

集团总裁

平行职位

财务总监

行政人事总监

下属职位

审计经理

监察经理

任命方式

董事长/总裁任命

工作目标

根据集团开展战略要求，完成部门工作目标，主持内外部审计监督工作，保障集团控制力度，防范运营风险并实现长期可持续开展

工作描述

主要职责

业务管理

审计

1.主持拟订集团内部审计制度流程和稽核制度流程，经审批后监督执行

2.根据集团的工作目标，拟定审计工作方案

3.主持集团内部经营审计、离职审计及专项审计工作，编制审计报告，提出问题和调整建议，报决策委员会作为决策依据

4.建立和维护与外部审计机构的长期合作关系，负责协调外部审计工作，负责汇总、分析、报告并执行外审建议

5.主持跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作

监察

6.审核下属公司制定的本钱管理体系与制度

7.主持跟踪下属公司本钱管理的执行状况，组织定期或不定期完成总部对下属公司本钱管理执行情况的稽核工作

8.集团重要工作推进和重大决议执行的监督

组织管理

1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准〔集团统一调整〕

2.组织拟订本部门费用预算，报批。经审批后执行，负责预算内的费用审批

3.审批本部门部门经理以下人员的招聘，对下属部门经理的招聘有建议权

4.审批对本部门经理以下人员的任免、晋升和调配

5.对下属部门经理的任免、晋升和调配有建议权

6.负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理

7.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况

8.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛

员工培养

1.主持拟订本部门核心职位的继任方案

2.主持拟订本部门专业和管理技能培训方案，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案

其它工作

1.完成职责范围内的其他工作

2.完成集团交办的其他工作任务

3.跨部门的沟通协调

4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案

任职资格

教育程度

审计、财务、会计或相关专业，本科及以上学历

经验

5年以上跨国企业或大型企业集团审计或财务管理工作经验，3年以上的部门领导经验。年龄不超过45岁

知识技能

1.熟悉大、中型企业集团的财务审计运作标准和流程

2.精通国家财税法律标准、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财务审计处理经验

3.了解审计领域开展趋势，掌握国际最新审计理论和方法

4.良好的沟通能力及书面表达能力

任职者签名

直接上级签名

审批者签名

执行时间

受控状态

篇7：岗位职责说明书-采购中心总监

职位描述：

职责1：采购战略管理

1、战略定位：根据公司发展目标，协助总经理制定企业战略，参与公司整体战略规划与发展目标的研究制定，聚焦公司产品发展和竞争策略；

2、市场分析：关注行业动态，并分析总结竞争对手、行业信息、公司产品信息等情况，适时调整采购战略；

3、目的地分析：负责目的地市场分析、调研与考察评估，并据此进行公司旅游产品的资源采购，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、产品政策等各项经营政策；

职责2：内部管理

1、体系建设：负责搭建公司供应链管理体系、建立采购体系标准化，对推广及战略集采的实施与推广，部门工作流程及规范等体系化建设，并不断优化；

2、计划管理：负责公司的目标成本、采购预算管理、价格审查及公司采购计划及预算的编制；

3、权限管理：负责公司供应链管理体系权责分配管理；

4、梯队管理：负责采购中心员工的招聘配置、培养、考核、激励及业务指导，满足公司采购中心梯队建设需求；

5、成本管理：负责对每笔采购业务价格、供应商等信息进行审核，加强采购成本控制，树立员工的成本控制意识；

职责3：供应商管理

1、负责集团供应商绩效评估、战略供应商管理、合约管理；

2、负责建立供应商考察和评估系统，建立供应商信息库，供应商评级系统与完善的供应商档案系统；

3、负责合同谈判、合同签订、合同执行过程中的管理工作；

4、负责在供应商选择过程中，遵守行业规则制度及商业道德，控制采购预算、采购费用与销售目标的平衡发展；

岗位任职要求：

1、教育背景：大专及以上学历，专业不限；

2、工作经验：五年以上同岗位工作经验，此岗位接受跨行业人才；

3、能力要求：谈判力、协调力、计划力、决策力、统筹能力；

4、技能技巧：对旅游行业有一定敏感度，了解差旅运营流程及商旅知识，有一定的市场嗅觉，精通采购原理，熟悉采购流程，熟练运用各种采购谈判方法和手段，丰富的采购经验及技巧；

篇8：企业岗位说明书编制方法探讨

关键词：岗位说明书 编制方法 探讨

0 引言

岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

1 岗位说明书编制工作流程

企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。

2 岗位说明书编制方法探讨

2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。

2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。

工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。

2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。

①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。

2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。

2.5 编制组织

岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。

2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？

2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。

2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。

3 岗位说明书编制的难点及对策

岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。

4 结束语

岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。

参考文献：

[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.

[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.

[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.

[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91

[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.

篇9：设计中心岗位说明书

目 录

第一篇 物流中心工作职能 第二篇 物流中心组织结构图 第三篇 物流中心岗位说明书

第一篇 物流中心职能

1、认真贯彻执行各级各类设备和物资方面管理制度及规定。

2、根据医疗、教学、科研工作的需要，组织拟定医疗设备和物资经费预算，制定设备采购计划，组织执行经院讨论批准的计划。

3、组织全院各类医疗设备、物资的调研和可行性论证工作，本着资质良好、质量可靠、价格合理的原则组织开展工作。

4、负责全院各类医疗设备和物资的购置，包括资质审核、调研、招投标及商务谈判的组织实施等工作。

5、组织对医疗设备、物资的验收、仓储、出入库、配送、安装和调试等工作。

6、组织各类医疗设备的建档、使用培训、档案的管理和统计考核，重点监测现有设备使用率及完好率，发挥仪器的应有效能。

7、负责全院计量器具的管理工作，严格按照国家计量法规执行，组织定期进行计量检测和修后检测，建立健全有关计量管理制度及档案。

8、负责医院大型医疗设备投资计划及立项工作的起草、调研、招投标、商务谈判、购置、验收、运行情况监测、技术支持等工作及大型医疗设备和进口物资的申报，通关，商检等工作。

9、会同相关部门科学地对设备成本进行核算及效益分析，协助医院对全院设备进行统一的分配和内部调度。

10、负责全院医疗设备维修保养工作，定期巡回检查，做到维修及时快速，加强对设备维修工程人员的业务培训，重点抓好各类设备的安全生产工作。

11、负责全院各类医疗设备报废的技术鉴定、核实、报批、处理和销账等工作。

第二篇 物流中心组织结构图

第三篇 物流中心岗位说明书

物流中心岗位说明书

岗位名称：主任

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在分管院长的领导下，负责组织医院设备物资的采购、供应和管理工作。

工作职责：

1、在分管院长的领导下，本着“一切为了临床，节支降耗” 的原则，组织开展物流中心的各项管理工作。

2、负责物流中心各岗位职责和各项管理制度的制定，并督促检查执行情况。

3、负责组织对本处各科人员工作业绩的考核。

4、负责组织医疗设备、耗材、后勤设备和物资的调研、招投标、采购、供应、管理、考核、维修等工作，保证医院工作的顺利进行。

5、负责设备物资采购的发票审批和月报表的审签。

6、定期组织中心员工业务学习，掌握其工作和思想动态，做好政治学习和思想教育工作。

7、积极参加本行业的专业管理学术交流活动，不断提高物流管理水平，及时为领导决策提供支持，为临床部门提供优质的服务。

8、贯彻、执行国家相关规定，同时维护医院的利益，遵纪守法，加强与临床部门的交流和沟通，改善工作中的不足。

9、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：分管院长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下 性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：医学、机械、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，三年以上工作经验，副高及以上职称

素质要求：掌握医院管理、物资采购及管理的相关知识和技能，具有较强的组织领导能力、沟通协调能力、分析解决问题能力和人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规。

工作权限：

1、本部门员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、本部门规章制度制定，执行及工作监督、检查权。

3、申报物资的审核与报批权。

4、本部门员工的奖惩升降的建议权。

5、主管领导授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院各项指令的贯彻执行、规划、综合协调、检查督办能力。

2、物资采购的性价比、质量、使用效率等。

3、岗位职责履行情况，医院、临床科室满意度。

4、本部门工作效率，与任务目标完成情况等。

岗位名称：副主任

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：协助主任做好中心的各项工作，重点负责所分管工作的实施和管理。工作职责：

1、主任外出期间，代行主任的行政职责，组织、监督日常工作的开展。

2、负责组织拟定医疗设备、物资经费预算及工作计划和总结。

3、各项工作必须符合国家相关规定，同时维护医院的利益，遵纪守法，加强与临床部门的交流和沟通，改善工作中的不足。

4、参加组织医疗设备和物质的调研、招投标、采购和验收工作。

5、积极参加本行业的专业管理学术交流活动，不断提高物流管理水平，及时为领导决策提供支持，为临床部门提供优质的服务。

6、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：分管院长、主任

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：医学、机械、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，三年以上工作经验，中级以上职称

素质要求：掌握医院管理、物资采购及管理的相关知识，具有较强的组织领导能力、沟通协调能力、分析解决问题能力和人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规。

工作权限：

1、本部门员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、本部门规章制度制定，执行及工作监督、检查权。

3、申报物资的审核与报批权。

4、本部门员工的奖惩升降的建议权。

5、主管领导授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院各项指令的贯彻执行、规划、综合协调和检查督办能力。

2、所分管部门工作效率，与任务目标完成情况等。

3、医院、主管领导以及临床科室满意度。岗位名称：行政计划科科长

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：负责部门内计划业务的调研、汇总、落实任务，同时领导物流中心行政、教学、科研工作。

工作职责：

1、在中心主任的领导下，在分管主任的安排下，围绕中心工作内容，全面负责行政与计划科各项工作的开展；

2、负责常规医疗耗材或后勤物资的定额管理；

3、负责医疗设备、医用耗材购置前的调研论证工作；

4、负责处理和审核各类计划；

5、负责监督各类计划的执行情况；

6、负责组织教学、科研工作；

7、负责中心的行政事务的组织、协调、落实；

8、及时完成各级领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：中心主任、分管主任

内部关系：中心相关科室人员

外部关系：总院、南区、西区行政、临床、后勤等相关人员，全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：医学、机械、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，三年以上工作经验，中级以上职称

素质要求：具有良好的组织沟通协调能力、人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规及和本部门相关的法律法规。熟悉各类设备和消耗性的材料的管理方法。

工作权限：

1、本科室员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、常规医疗耗材、后勤物资的定额管理权。

3、会计的计算机出入库的监督权。

4、本科室员工奖惩升降的建议权。

5、中心主任授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令贯彻执行、规划和综合协调能力。

2、本科室工作效率，与任务目标完成情况等。

3、各种固定资产与消耗性材料的预算编制与执行情况

4、主管领导满意情况。

岗位名称：常规采购计划编制员 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数： 岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心计划申请的管理工作，对科室申请计划进行分类处理。

工作职责：

1、接受所有采购申请，做好设备和消耗性材料申购计划的调研工作，了解科室需求动态，发现问题及时反馈。

2、审核申请是否合格、手续是否完备。

审核内容：①近期报告，无重复；②物品名称、数量、规格清楚、明确申购类别为新购、增加还是更换；③科室行政负责人签字；④申请表格填写规范完整，各级签字齐全（尤其是高值耗材审批表和使用表）；⑤相关部门签字，如：维修、更换需维修科签署意见；申请网络电脑类需信息中心签署意见；空调、冰箱需电工班、制冷组签署意见等；

3、审核合格后对申请进行分拣，按医学装备管理办法要求分类处理。甄别出申请中总价超万元或新增产品等特殊计划，转交临时审批计划岗；

4、及时对各科室常规采购申请报告进行扫描存档，按医疗设备、医用耗材、后勤物资分类，编制常规采购计划工作表。制好计划单后需核对科室、物品、规格、数量等内容，准确无误后按缓急及时上交科长，然后逐级审批；

5、因故退回的科室申请原件，需通知申请科室取回，并登记签字。

6、完成上级领导交办的其他工作任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员 外部关系：全院各科室

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：医学、统计、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，一年以上工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟练使用网络查询等功能。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、主管领导和服务对象的满意情况。

岗位名称：审批计划调研员

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数： 岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心临时审批计划的调研管理工作，并对医用耗材控制管理。

工作职责：

1、接受临时审批计划申请单，对其内容进行审核（外部：新产品、科室急需设备万元以上的等；内部：院在用物品需重新招标、谈价的，如：厂家调价（定标以后只需公示，无需定制采购计划）、合同超时、产品更新、使用过程中发现有质量问题；维保续签等），必须有相应部门的行政负责人签字，如：科行政主任和护士长签名，内容合理方可接收；

2、对以上临时计划申请单原件进行登记、扫描并电子存档、编号，制成初步的申购计划审批封面；

3、及时与科室沟通，了解如：用途、需求、参数等，针对申请报告查询院内情况，如：设备分布、启用时间、品牌、型号、规格、价格等；同期调研产品市场信息、发展趋势等，做好设备和消耗性材料申购计划的调研工作，最后汇总信息为审批提供参考资料；

4、将调查结果按模板编写成书面报告，制成完整的申购审批封面，核对如：内容、科室、物品、规格、数量、相关部门意见、调研扼要报告等，准确无误后按缓急，及时上交科长，逐级审批，同时进行交接登记；

5、因故退回的临时采购计划申请原件，需通知申请科室取回，并登记签字。

6、负责医用耗材的管理工作，从耗材申请、资质审查、到上院耗材管理委员会讨论的前期筹备工作。

7、完成上级领导交办的其他工作任务。岗位关系：请示上报：科 长

内部关系：科室人员 外部关系：全院各科室

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历 专业：医学、统计、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，一年以上工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟练使用网络查询等功能。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、主管领导和服务对象的满意情况。

岗位名称：招标前期筹备员

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心招标前期的准备工作，包括临床沟通、参数分析、信息汇总、联系委托公司等相关事宜。

工作职责：

1、接到任务后，及时调研：对内跟科室沟通，查询招标设备的相关资料以及在院使用信息。对外查找产品信息，邀请厂家；

2、审核资质：收集厂家资质后预审。缺少的通知补充，不合格不予上会；

3、参数的发布：参数经过调研，报相关领导后，共同确定公共参数；

4、招标前确认：跟厂家沟通报名的品牌和型号及参会意向，起草招标文件，报主任处审核；

5、联系委托公司，发布招标文件，协助公司完成招标任务；

6、完成上级领导交办的其他工作。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关厂商及委托招标公司

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：办公软件、略解商业运作模式

从业资格：熟练掌握招标法、商业法、医疗卫生法等相关法律法规。

素质要求：具有良好的与人沟通的技巧，工作原则性强，不随意泄露相关工作信息。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。岗位名称：行政文秘

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心各项行政事务工作。

工作职责：

1、协助做好物流中心日常行政事务工作。

2、起草各类文件、制度的初稿，各类报表的填报，规范工作流程和表格。根据实际情况对工作制度进行必要的修订和补充。

3、做好各类公文的收集及归档管理。

4、负责临床服务反馈，协助解决问题，若遇重要情况及时上报相关领导。

5、负责安排中心的各项会务工作，整理完成会议记录。

6、做好物流中心的内外联络工作、宣传、来访和检查工作。

7、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员 外部关系：各职能部门

任职条件：年龄：男40岁/女35岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：行政、管理、信息等相关专业 从业资格：一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的组织沟通协调能力、人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、各项规章制度起草权；

2、本岗位具体事物管理权；

3、中心行政工作建议权；

4、中心主任授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令贯彻执行的情况。

2、工作规划和综合协调能力。

3、本科室工作效率，与任务目标完成情况等。岗位名称：信息系统管理员

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心信息系统模块的日常维护和基础数据的更新，及中心各部门人员、二级库与科室库、临床与医技各部门对系统应用的培训和日常指导工作。

工作职责：

1、负责医院综合运营管理系统物流管理与固定资产两个模块的日常信息维护，功能需求的收集，基础数据的维护和整理。

2、制订网络工作模板，指导各部门填报。

3、负责系统模块功能培训，协助中心各部门人员、二级库与科室库、临床与医技各部门对系统应用的日常指导工作。

4、中心内部管理系统的功能需求收集与开发。

5、完成上级领导交办的其他工作。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及中心相关科室

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历 专业：计算机或程序开发

从业资格：熟练掌握一门.net、Java等开发工具，熟悉SQL Server等

相关数据库管理

素质要求：具有良好的沟通、分析和解决问题的能力以及小的功能需求模块开发实施能力。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。岗位名称：标准信息维护员

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心物资信息的日常维护和基础数据的更新，协助仓储入库及计财价格维护。

工作职责：

1、按照标准信息维护内容要求（包括材料的名称、价格、规格型号、计量单位、别名、供货商、物资类别、医嘱类别、注册证号、启用日期、停用日期等等项目，依据各种合同、发票、谈判资料，其中供货商和注册证号需要提供完整证件复印件，有疑问或证件不全的要及时反馈追踪。）制订基础数据维护工作模板，指导各部门填报。

2、接到报表实时将内容编辑成为标准信息，维护进HBOS系统中，成为一条完整的信息资料，如有疑问及时反馈追踪；

3、信息基本资料维护完成并与采购科及仓储科沟通后，要在仓库材料信息界面中进行仓库定义，以确保每个仓库都能及时看到此条信息；

4、每日完成资料信息维护后要及时编辑制作“合肥市城镇职工基本医疗保险医用材料备案表”并上报经管科，同时打印归档；

5、所有信息资料内容、证件等等有变动或更改的要依据文件、档案及时予以修改并归档；

6、当天完成的信息维护要编辑制作《标准信息变更表》，分新增项目和变更项目，变更项目并列保留原内容加上新内容，变更部分用红色标注。及时报计划科，同时存档。

7、依据职责与权限对临床收费疑问予以查询、追踪、确认并回复；

8、完成上级领导交办的其他工作。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：采购、仓储、计财等相关科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：本科及以上学历

专业：具备一定网络技能，能操作院HBOS网，传送相关信息 从业资格：相关专业资格，一年以上工作经验

素质要求：具有良好的沟通、分析和解决问题的能力。工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。

岗位名称：科研、教学管理员

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在物流中心主任的领导下，科长的指导下，负责物流中心科研、教学管理工作。

工作职责：

1、编制教学方案及教学计划，及时到教育处备案；

2、按照教学计划，定期组织安排学习；

3、收集整理学习资料，做好记录及归档管理；

4、接受来中心实习、进修人员的管理工作，按照教学大纲的要求，合理安排教学计划，并督促执行；

5、安排科研计划，了解临床需求及时与合作学院沟通信息，确定研究方向；

6、负责完成课题申报的相关工作；

7、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、教育处、科研处及相关学院

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：本科及以上学历

专业：有一定的文字功底，科研能力 从业资格：熟练掌握教学、科研相关制度。

素质要求：具有良好的学习能力，敏锐的分析能力，与人沟通的技巧。工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。岗位名称：采购科科长 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在中心主任的领导下，负责医院的医疗设备、医疗耗材和后勤物资、维修材料等的采购管理工作。

工作职责：

1、在中心主任的领导下，负责组织开展医疗设备、医用耗材和后勤物资等采购工作。

2、严格遵守医院招标采购相关政策和制度，规范采购工作流程，检查督促采购员按时完成采购工作，负责按时效处理和转交计划购置工作表格。

3、对拟采购项目进行必要的调研，严把采购质量关，货（价）比三家，力争做到物美价廉。

4、负责组织供应商资质的审查工作，协助其他部门妥善解决采购安装和使用过程中出现的问题。

5、负责监督采购员的采购工作执行情况和招投标工作。

6、遵守国家法律法规，做到以医院利益为重，坚持原则，秉公办事，不徇私情，严禁吃请和索取回扣。

7、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：主任、分管主任

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：大专及以上学历 专业：采购、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，具有三年以上工作经验

素质要求：掌握医院管理、计划采购的相关知识和技能，具有良好的组织沟通协调能力、人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟悉网络查询功能。

工作权限：

1、本科室员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、采购员采购工作的检查监督权。

3、供应商资质的审查权。

4、本科室员工奖惩升降的建议权。

5、中心主任授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、物资采购的性价比、质量、使用效率等。

3、医院及科室满意度，帐货相符度。

4、工作效率、质量，及任务目标完成情况。

5、履行岗位职责情况和工作计划完成情况。

岗位名称：固定资产、医疗器械采购

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，负责医院固定资产、医疗器械的采购工作。工作职责：

1、在相关领导部署下，负责医院固定资产、医疗器械的招标、询价、比价、临时商务谈判等形式的采购工作。

2、严格贯彻执行医院采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。

3、严格遵守采购工作程序，审查供应商相应资质及与产品相关许可文件，严把采购质量关，遵循增收节支降耗的原则，按时按质按量完成采购计划。并做好相关商务谈判记录，以归档备案。

4、督促合同的如期履行，处理医院有关固定资产、医疗器械退货或索赔事项；并就有关计划执行过程中出现的情况及时上报和反馈。

5、按照已批准的计划进行采购，做到采购及时。

6、协同库房管理人员办理固定资产、医疗器械的入库验收等手续，定期与库管员沟通，了解采购物资到位情况，并汇报采购计划执行进展。

7、负责处理供应商供货信息，并就医院的采购计划提出参考意见。

8、及时签办由结算会计递交的采购发票。

9、严格遵守国家法律法规和医院的有关规定，严肃工作作风，在采购工作中，严禁吃请和索取回扣等行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室和相关供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：大专以上学历 专业：采购、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟练使用网络查询功能。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、履行职责和领导及服务对象的满意度。

岗位名称：后勤物资采购

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级 工作概要：在科长的领导下，负责医院后勤物资的采购工作。工作职责：

1、在相关领导部署下，负责医院后勤物资的招标、询价、比价、临时商务谈判等形式的采购工作。

2、严格贯彻执行医院采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。

3、严格遵守采购工作程序，审查供应商相应资质及与产品相关许可文件，严把采购质量关，遵循增收节支降耗的原则，按时按质按量完成采购计划。并做好相关商务谈判记录，以归档备案。

4、督促合同的如期履行，处理医院有关后勤物资退货或索赔事项；并就有关计划执行过程中出现的情况及时上报和反馈。

5、按照已批准的计划进行采购，做到采购及时。

6、协同库房管理人员办理后勤物资的入库验收等手续，定期与库管员沟通，了解采购物资到位情况，并汇报采购计划执行进展。

7、负责处理供应商供货信息，并就医院的采购计划提出参考意见。

8、及时签办由结算会计递交的采购发票。

9、严格遵守国家法律法规和医院的有关规定，严肃工作作风，在采购工作中，严禁吃请和索取回扣等行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室和相关供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：大专以上学历 专业：采购、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟练使用网络查询功能。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、履行职责和领导及服务对象的满意度。

岗位名称：医用耗材采购

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级 工作概要：在科长的领导下，负责医院医用耗材的采购工作。工作职责：

1、在相关领导部署下，负责医院医用耗材的招标、询价、比价、临时商务谈判等形式的采购工作。

2、严格贯彻执行医院采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。

3、严格遵守采购工作程序，审查供应商相应资质及与产品相关许可文件，严把采购质量关，遵循增收节支降耗的原则，按时按质按量完成采购计划。并做好相关商务谈判记录，以归档备案。

4、督促合同的如期履行，处理医院有关医用耗材退货或索赔事项；并就有关计划执行过程中出现的情况及时上报和反馈。

5、按照已批准的计划进行采购，做到采购及时。

6、协同库房管理人员办理医用耗材的入库验收等手续，定期与库管员沟通，了解采购物资到位情况，并汇报采购计划执行进展。

7、负责处理供应商供货信息，并就医院的采购计划提出参考意见。

8、及时签办由结算会计递交的采购发票。

9、严格遵守国家法律法规和医院的有关规定，严肃工作作风，在采购工作中，严禁吃请和索取回扣等行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室和相关供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：大专以上学历 专业：采购、管理及相关专业

从业资格：相关专业资格，具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练，熟练使用网络查询功能。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、履行职责和领导及服务对象的满意度。

岗位名称：仓储科科长 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在中心主任的领导下，负责组织开展仓储库房材料的管理工作。工作职责：

1、在中心主任的领导下，负责组织开展各仓储库房材料验收、入库、保管、出库、配送及报废物品的处理等工作。

2、严格规范库房管理制度，加强各种物资验收管理，督促检查各工作环节，参与并加强资质验证工作。

3、负责监督检查库房区域内防盗、防火、防虫、防霉变医技消防等工作，合理安排库房内材料的存放次序，分门别类有序存放，保持库区整洁。

4、加强临床二级库存的监管工作，负责提供院内应急调配方案。

5、负责组织库房物料的定期盘点清查，督促按时上报报表。

6、加强库管人员的业务学习，要求做到以医院利益为重，爱护医院财产，提高服务意识，做好保障工作。

7、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：主任

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及相关供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：大专以上学历 专业：仓库管理及相关专业 从业资格：三年以上工作经验

素质要求：掌握仓库材料管理的相关知识及技能，具有良好的组织沟通协调能力、人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律和法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练。

工作权限：

1、本科室员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、仓库材料的审核、验收管理权。

3、本科室员工奖惩升降的建议权。

4、中心主任授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、仓库材料保管完好率及验收正确率。

3、履行职责和工作任务完成情况。

4、主管领导及服务对象的满意情况。

岗位名称：固定资产、医疗器械仓库 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，具体负责固定资产、医疗器械的验收、出入库、保管、盘库工作。

工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长领导下，做好物资验收、入库、保管、出库、盘库等工作。

3、严把物品验收关，根据采购计划，验收货物。特别是加强对一次性医疗耗材和高值耗材的验收、登记和资质审查工作，须按照“国家食品药品监督管理局”相关文件的要求进行审核并登记。

4、验收物品时，应检查箱内有无内附发票，核对品名、数量、单价、金额等无误之后，方可办理手续，不得压票。

5、及时通知申购科室或部门办理各类设备、耗材和物资的出库工作，出库手续不全不发货；并按规定进行物品的条码张贴。

6、定期盘点库存物资，做到帐、物相符并制表上报；定期对照采购计划，向采购员反馈计划落实情况。

7、合理安排库房内物资的存放次序，分门别类有序存放，特别是易燃易爆和有毒有害危险品的保管应严格按有关规定存放。注意各类医疗设备、医用耗材及后勤物资的存放要求。

8、认真做好库房防火、防爆、防盗、防鼠害、虫害、防霉变、腐蚀等安全工作。注意库房的温度、湿度、通风等因素，力求保持库区的整洁。

9、坚持原则，秉公办事，不徇私情，拒绝吃、请、送等不良行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。

绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：后勤低值仓库

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，具体负责后勤低值物资的验收、出入库、保管、盘库工作。

工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长领导下，做好物资验收、入库、保管、出库、盘库等工作。

3、严把物品验收关，根据采购计划，验收货物。特别是加强对一次性医疗耗材和高值耗材的验收、登记和资质审查工作，须按照“国家食品药品监督管理局”相关文件的要求进行审核并登记。

4、验收物品时，应检查箱内有无内附发票，核对品名、数量、单价、金额等无误之后，方可办理手续，不得压票。

5、及时通知申购科室或部门办理各类设备、耗材和物资的出库工作，出库手续不全不发货；并按规定进行物品的条码张贴。

6、定期盘点库存物资，做到帐、物相符并制表上报；定期对照采购计划，向采购员反馈计划落实情况。

7、合理安排库房内物资的存放次序，分门别类有序存放，特别是易燃易爆和有毒有害危险品的保管应严格按有关规定存放。注意各类医疗设备、医用耗材及后勤物资的存放要求。

8、认真做好库房防火、防爆、防盗、防鼠害、虫害、防霉变、腐蚀等安全工作。注意库房的温度、湿度、通风等因素，力求保持库区的整洁。

9、坚持原则，秉公办事，不徇私情，拒绝吃、请、送等不良行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：后勤物资仓库 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，具体负责后勤物资的验收、出入库、保管、盘库工作。

工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长领导下，做好物资验收、入库、保管、出库、盘库等工作。

3、严把物品验收关，根据采购计划，验收货物。特别是加强对一次性医疗耗材和高值耗材的验收、登记和资质审查工作，须按照“国家食品药品监督管理局”相关文件的要求进行审核并登记。

4、验收物品时，应检查箱内有无内附发票，核对品名、数量、单价、金额等无误之后，方可办理手续，不得压票。

5、及时通知申购科室或部门办理各类设备、耗材和物资的出库工作，出库手续不全不发货；并按规定进行物品的条码张贴。

6、定期盘点库存物资，做到帐、物相符并制表上报；定期对照采购计划，向采购员反馈计划落实情况。

7、合理安排库房内物资的存放次序，分门别类有序存放，特别是易燃易爆和有毒有害危险品的保管应严格按有关规定存放。注意各类医疗设备、医用耗材及后勤物资的存放要求。

8、认真做好库房防火、防爆、防盗、防鼠害、虫害、防霉变、腐蚀等安全工作。注意库房的温度、湿度、通风等因素，力求保持库区的整洁。

9、坚持原则，秉公办事，不徇私情，拒绝吃、请、送等不良行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：维修材料仓库 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，具体负责维修材料的验收、出入库、保管、盘库工作。

工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长领导下，做好物资验收、入库、保管、出库、盘库等工作。

3、严把物品验收关，根据采购计划，验收货物。特别是加强对一次性医疗耗材和高值耗材的验收、登记和资质审查工作，须按照“国家食品药品监督管理局”相关文件的要求进行审核并登记。

4、验收物品时，应检查箱内有无内附发票，核对品名、数量、单价、金额等无误之后，方可办理手续，不得压票。

5、及时通知申购科室或部门办理各类设备、耗材和物资的出库工作，出库手续不全不发货；并按规定进行物品的条码张贴。

6、定期盘点库存物资，做到帐、物相符并制表上报；定期对照采购计划，向采购员反馈计划落实情况。

7、合理安排库房内物资的存放次序，分门别类有序存放，特别是易燃易爆和有毒有害危险品的保管应严格按有关规定存放。注意各类医疗设备、医用耗材及后勤物资的存放要求。

8、认真做好库房防火、防爆、防盗、防鼠害、虫害、防霉变、腐蚀等安全工作。注意库房的温度、湿度、通风等因素，力求保持库区的整洁。

9、坚持原则，秉公办事，不徇私情，拒绝吃、请、送等不良行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：配送人员 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数： 岗位等级

工作概要：在科长的领导下，负责给全院各科室所需物品的配送工作。工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长的领导下，做好对全院各科室所需的各类物品的下收、下送工作。

3、医用耗材每月2次到各临床科室收（送）计划物品，办公清洁用品每月1次到各临床科室收（送）计划物品，无陪护病区实行实时配送，并及时了解各科需求。

4、每月按时按量下送各类物品，并征求科室的意见，建立相关记录，对所反映问题给予解决、答复，不能解决的问题，应及时向上级领导汇报。

5、按时做好换季期间被服类的下收下送。

6、完成领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员 外部关系：全院各科室

任职条件：年龄：男60岁/女50岁以下

性别：不限

学历：高中及以上学历 专业：不限

素质要求：具有良好的沟通协调能力、具有良好职业道德素质和团队合作精神，工作认真负责，吃苦耐劳。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、按临床计划要求，保证所送物品及时和完好。

3、领导及临床科室满意度。岗位名称：医用耗材仓库 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，具体负责医用耗材的验收、出入库、保管、盘库工作。

工作职责：

1、树立为临床一线服务的意识，并提供高质、高效的服务。

2、在科长领导下，做好物资验收、入库、保管、出库、盘库等工作。

3、严把物品验收关，根据采购计划，验收货物。特别是加强对一次性医疗耗材和高值耗材的验收、登记和资质审查工作，须按照“国家食品药品监督管理局”相关文件的要求进行审核并登记。

4、验收物品时，应检查箱内有无内附发票，核对品名、数量、单价、金额等无误之后，方可办理手续，不得压票。

5、及时通知申购科室或部门办理各类设备、耗材和物资的出库工作，出库手续不全不发货；并按规定进行物品的条码张贴。

6、定期盘点库存物资，做到帐、物相符并制表上报；定期对照采购计划，向采购员反馈计划落实情况。

7、合理安排库房内物资的存放次序，分门别类有序存放，特别是易燃易爆和有毒有害危险品的保管应严格按有关规定存放。注意各类医疗设备、医用耗材及后勤物资的存放要求。

8、认真做好库房防火、防爆、防盗、防鼠害、虫害、防霉变、腐蚀等安全工作。注意库房的温度、湿度、通风等因素，力求保持库区的整洁。

9、坚持原则，秉公办事，不徇私情，拒绝吃、请、送等不良行为。

10、完成上级领导交办的其他任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限 学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：材料会计 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，负责医疗设备、医用耗材、后勤物资出入库账务管理工作。

工作职责：

1、做好医疗设备、医用耗材、后勤物资的计算机出入库管理，以及票据登记和交接工作。

2、认真执行医院制定的《固定资产管理规定》，正确区分固定资产与低值易耗品，对固定资产进行分类管理。负责设备、物资购入及消耗的核算工作。

3、对购置、调入、调出的固定资产，要督促有关部门人员及时办理会计手续，根据会计凭证准确登记资产账本，并签字和盖章，做到手续完备。对低值易耗品和其他材料的核算，认真执行“全额管理、数量统计、实耗实销”的办法。

4、年终会同有关部门对在用固定资产进行全面清查，了解固定资产的新旧程度，发现盘盈、盘亏和亏损情况，要查明原因，弄清责任，按照规定程序办理报批手续。对闲置多年的固定资产，要及时向领导报告，并提出处理意见。

5、配合仓库管理人员及时完成配送物资的下送计划的出库单打印。

6、每月与库管员进行对账，做到账账、账物相符。

7、做好设备、物资购入的及时入库审核工作，各类单据交接应严格执行签交，以明确责任。

8、每月及时上报各类设备物资报表。

9、完成计财处领导和科长叫板的其他工作任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科以上学历

专业：有一定的文字功底，科研能力 从业资格：会计资格证，从事相关工作一年以上

素质要求：具有良好的沟通协调能力，人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业各项法律法规及本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。

岗位名称：结算会计

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在院计财处、本科科长领导下，主要负责各类票据的审核和结算工作。工作职责：

1、做好当月票据及时处理，按照规定流程保送审批，按计财部门规定及时进行转账。认真做好发票审批过程每环节的签收，以明确责任，杜绝丢失。

2、及时做好发票信息录入电脑供查询和统计。

3、协助审核各库房会计的月报表等工作。

4、严格按照财务政策制度管理和审核发票等，把好票据关。

5、及时完成计财处、物流中心领导和科长交办的其他工作任务。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科以上学历

专业：有一定的文字功底，科研能力

从业资格：会计资格证，从事相关工作一年以上

素质要求：掌握财会相关的基础知识和技能，具有良好的沟通协调能力，人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业各项法律法规及本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导满意情况。岗位名称：二级库监管 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级 工作概要：在科长的领导下。工作职责：

1、二级库接受一级库房业务管理，储存条件和养护措施遵循一级库房标准进行管理，2、二级库房对入库的物品需要经一级库房验收合格后的物品实施入库，否则不予入库，3、库管员定期对在库物品作养护记录。对不合格物品封存，查明原因。按照有关规定上报处理，4、库管员每月对库存耗材的有效期进行自查，距离失效期3个月的物品应及时跟一级库联系并做好记录，5、可收费医用材料数量每月进行库存盘点，核对账目，做帐务相符，发现问题应该及时报告，查明原因，6、对无菌医疗耗材遵照有关效期管理制度，7、每月两次根据需要提交常规申领计划，8、每天根据病人实际使用材料即时扫描条码计费自动生成核销单，单据在每周内即时处理完毕，9、代销库物品数量设置基数，使用收费后立即生成补货单据，10、医用耗材未列入本规定参照相关制度执行。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室及供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历 专业：仓库管理及相关专业

从业资格：具有一年以上相关工作经验 素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务的管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，工作任务完成及服务态度等情况。

3、领导满意情况。

4、临床科室满意度。

岗位名称：设备管理科科长

所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在中心主任的领导下，负责医疗设备和医用耗材的管理和考核工作。工作职责：

1、根据医疗设备和医用耗材考核办法，定期组织人员进行考核并及时上报报表根据考核结果，提供调配参考意见。

2、负责组织人员进行医疗设备的验收、建档工作。对于购置的医疗设备，在收到帐卡后，组织人员到现场核查并建档管理；对10万元以上的设备，验收工作结束后一个月内完成档案归集工作送综合档案室保存。

3、配合国资科等部门完成医疗设备的报废工作，组织实施每的计量器具的强检工作。

4、组织节假日及常规安全生产检查工作，重点监督放射性及有毒有害化学品的安全管理。

5、及时完成领导交办的各项工作任务。岗位关系：请示上报：中心主任、分管主任

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历 专业：管理类或相关专业

从业资格：相关专业资格，具有三年以上工作经验

素质要求：掌握医疗设备的检查基础知识和相关技能，具有良好的组织沟通协调能力、分析解决问题能力和人际关系，具有良好的职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项相关法律法规及与本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室员工的管理指挥权和绩效考核权。

2、放射性及有毒有害化学品的安全管理监督权。

3、本部门员工的奖惩升降的建议权。

4、主管领导授予的其他权限 绩效考核要点：

1、医院及本科室各项指令贯彻执行能力。

2、履行职责情况和工作效率、质量及工作任务完成等情况

3、领导及服务对象满意情况。岗位名称：安全生产督查 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，负责医疗设备的安全生产督查工作。工作职责：

1、确定安全检查时间和被检查科室；

2、实地走访被检查科室，询问设备运行负责人或科室负责人关于设备运行的情况；

3、详细记录结果，针对当前状况提出建议；

4、具体的问题在适当机会时向上级主管领导汇报；

5、下次安全检查核实建议是否被落实，6、放射线防护工作的督促和落实。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：全院各科室、相关供应商和相关厅局及部门

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历

专业：设备、工程类或相关专业

从业资格：相关专业资格，具有一年以上工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本科室各项指令贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况

3、领导和服务对象的满意情况。岗位名称：不良事件监测 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级 工作概要：负责接收不良事件报告和上报工作。工作职责：

1、发放不良事件调查表格并接收不良事件发生报告；

2、将确定的不良事件报告到卫生管理组织；

3、负责奖励机制。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：医院相关科室和部门，卫生管理组织

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历 专业：卫生、管理等相关专业 从业资格：具有一年以上工作经验

素质要求：熟悉相关卫生管理知识，具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、主管领导和服务对象的满意情况。

岗位名称：档案管理 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要： 在科长的领导下，负责接受、整理中心各科移交的各类档案。工作职责：

1、接收中心各科移交的档案资料；

2、整理分类各科移交的档案资料；

3、按照医院档案管理要求向院档案室移交完整的档案资料；

4、按照医院档案管理要求保管无需移交的档案资料；

5、及时向各科反馈移交档案资料的信息。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：医院相关科室和部门，各家供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历

专业：统计、档案、管理等相关专业 从业资格：具有一年以上工作经验

素质要求：熟悉相关档案管理知识，具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。电脑操作熟练。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况。

3、设备档案的完整率和归档率。

4、主管领导和服务对象的满意情况。岗位名称：设备验收管理 所属部门：物流中心 岗位类别： 岗位编号 岗位职数：

岗位等级

工作概要：在科长的领导下，负责设备到货验收过程和验收文件备案。工作职责：

1、在到货后与其他相关科室一起现场验收设备；

2、接收、保管相应的验收文件；

3、接受相关的培训；

4、组织协调各部门解决在验收过程发生的异常情况；

5、移交设备档案。岗位关系：请示上报：科长

内部关系：科室人员

外部关系：医院相关科室和部门，各家供应商

任职条件：年龄：男60岁/女55岁以下

性别：不限

学历：专科及以上学历

专业：档案、管理、设备、工程等相关专业 从业资格：具有一年以上工作经验

素质要求：具有良好的沟通协调能力、人际关系，具有良好职业道德素质和团队合作精神，熟悉医疗行业的各项法律法规及和本部门相关的法律法规。

工作权限：

1、本科室管理工作的建议权。

2、本岗位具体事务管理权。

3、科长授予的其他权限。绩效考核要点：

1、医院及本部门各项指令的贯彻执行能力。

2、履行岗位职责和工作效率、质量，及工作任务完成等情况。