xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书（通用13篇）

篇1：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

xxx公司安全管理目标责任书

根据《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》、有关规定，加强生产经营单位的安全管理工作，落实各项安全防范措施，减少各类事故，遏制重特大事故，确保辖区平安，促进经济发展，xxx集团有限公司（甲方）与属下各生产经营单位（乙方）特签订2012年度安全管理工作目标责任书如下：

一、责任目标

本单位不发生安全死亡事故。

二、安全管理工作目标要求

乙方（各生产经营单位）主要负责人是安全管理第一责任人，分别对本单位的安全管理负全面责任；分管安全管理工作的负责人是安全管理直接责任人，对安全管理负直接领导责任；其它责任人对分管业务范围内的安全管理负直接领导责任。各安全管理责任人应做好以下工作：

（一）认真贯彻、执行国家、省、市有关安全生产法律法规，积极组织开展各项安全生产工作；

（二）制定安全管理年度工作计划，把安全管理工作纳入日常重要的议事日程。每季度至少召开以下防范重特大安全事故会议或安全形势分析会议，认真研究、解决本单位安全管理中存在的重大问题。制定具体的工作措施，协调、督促、落实上级部门部署的各项安全生产管理工作；

（三）完善本级安全管理机构，切实加强安全生产基础设施和监

管队伍的建设，保证必要的安全生产经费投入，切实做到安全生产机构、人员、经费、办公设备到位；

（四）检查督促本单位建立健全安全管理机构，完善安全管理各项规章制度，逐级签订责任书，责任书签订率达到100%，落实安全管理责任制；

（五）全面组织开展安全隐患排查治理，落实隐患整改，对重大事故隐患制定隐患整改方案，并定人、定责任、定措施进行限期整改。建立隐患排查治理档案；

（六）完善安全管理标准化建设或实施安全生产委托管理，提高企业安全质量标准化水平；

（七）制定安全生产应急救援预案，建立有效的应急救援体系，并经常组织演练，加强本单位重大危险源监控；

（八）建立健全本单位安全管理台帐和安全操作规程；

（九）积极开展各种形式安全宣传教育，对本单位的员工进行安全生产法律法规和安全知识宣传教育，强化员工的安全防范意识和自救能力；

（十）组织开展员工安全教育，对各类从业人员进行岗前“三级”教育（即：入职安全教育、部门安全教育、岗位安全操作教育），特种作业人员100%持证上岗，并按规定配备安全主任；

（十一）组织开展每年度的“安全生产月”和“消防宣传周”等活动，广泛开展安全生产宣传教育活动；

（十二）保证本单位安全生产投入的有效实施，为从业人员提供符

合安全生产要求的作业场所和安全防护措施，以及符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。并依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费；

（十三）本单位发生伤亡事故时，应及时赶赴现场，组织抢救，并负责或协助有关部门做好事故的善后和结案工作。

三、考核与奖罚

每年按安全管理目标责任书的内容，由甲方组织对乙方（生产经营单位）进行一次全面考查考核验收。对安全生产管理工作达标单位中做出突出成绩的安全管理责任人，由xxx集团有限公司给予表彰奖励。对考核不达标的单位和安全管理责任人，给予通报批评，责令限期整改，逾期不改的追究行政责任。发生重大以上安全责任事故的，除由有关执法部门处罚外，依照有关规定追究相关领导责任。

四、其他

本责任书一经签订，乙方要采取有力措施，加强领导，坚决落实，认真完成规定的责任目标。

此责任书一式二份，xxx集团有限公司（甲方）及责任单位（乙方）各执一份。本责任书签订之日起执行，有效期为壹年。

xxx集团有限公司（甲方盖章）

责任单位（乙方盖章）法人签名

责任人签名：

二0一二年

月

日

篇2：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

为贯彻落实“三个代表”重要思想要求，深入学习党的十八大会议精神，进一步发扬与时俱进的精神，加强和改进党的建设，保障和促进各项工作目标任务的全面完成，充分发挥“一个党员一面旗”的先锋模范作用，特制定本党员目标责任书。

一、目标：

以“三个代表”的重要思想、十八大会议精神为指导，切实加强党员自身建设，积极投入支部组织的各项活动。进一步发扬进取精神、钻研精神和务实精神，努力发挥党员先锋模范作用，推动公司经营业绩、党建与精神文明工作更上新台阶。

二、范围：

全体党员

三、思想建设

1、以党的十八大以来中央一系列重大决策部署为指针，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，继续强化理论武装工作，认真学习和实践以科学发展观指导各项工作。

2、深入学习、宣传、贯彻《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，密切联系群众，廉洁奉公，模范遵守各项廉政、监督制度，自觉抵制和反对各种不正之风，敢于揭露违纪违法行为和腐败现象。

3、党员积极参加民主生活会，汇报工作，交流思想、开

展批评与自我批评，坚持围绕中心，服务群众，增强党的凝聚力和战斗力，提高自身素质水平，促进各项工作的开展。

4、积极参加党支部组织的各项活动，按照党支部学习计划，主动参加党支部组织的学习或自学活动。

5、发挥党员先锋模范作用。时刻以党员标准严格要求自己，坚持用坚定的共产主义信念、高尚的思想道德、敬业的工作态度、与时俱进的创新精神搞好工作，处处起到榜样作用。

6、积极参加创先争优活动，努力做到五带头：带头学习提高、带头爱岗敬业、带头服务群众、带头争创佳绩、带头遵纪守法。

四、组织生活

1、遵守“三会一课”制度，按时参加支部组织的各项活动，做到学习有记录、体会，不得无故缺席。

2、加强纪律性，严守党的秘密，按时交纳党费。

3、积极带头“一名党员就是一面旗”、“亮牌示岗”作用活动，发挥党员先锋模范作用，牢固树立党员意识，不断完善自身形象。

4、经常与其他党员交流思想工作情况。密切联系职工群众，了解职工群众所想所需，切实为职工群众办好事，办实事。

本责任书一式两份，一份由党员个人保存，一份由支部保存，作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

支部书记：党员：

篇3：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

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安全生产责任制

1． 总则

1.1 为建立并逐步完善公司的安全管理体系，加强安全管理工作，明确

岗位的安全责任，实现安全管理目标，特制定本《安全生产责任制》。1.2 本责任制自下发之日起实施，宣布作废时止，它适用于公司的安全生产管理。

1.3 各级领导必须认真贯彻执行《劳动法》,《建筑法》,党和国家有关技术劳动保护的方针、政策、法令和规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，切实做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结和评比工作的同时，均应将安全工作列入议事内容，确保安全生产和文明施工。

1.4 不断改善劳动条件，各级部门都应发动和依靠群众，除害灭病，采取积极措施，创造良好的工作条件和环境，搞好劳动保护，保证职工身体健康，人身安全。

1.5 各级领导和全体职工，都是遵章守法的模范作用，树立法制观念，坚决防止违章指挥和违章蛮干。发生事故应坚持“四不放过”的原则，对强行执行违章冒险作业的指令，职工有权拒绝执行，若干造成事故应追究有关人员的责任，严重的应依法惩处。

2． 细则

2.1 公司总经理职责

2.1.1 对本公司的安全生产工作负全面领导责任,是安全生产的第一责任人,需把安全生产纳入重要的议事日程。经常过问并检查安全生产

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情况，每半年对本公司生产工作情况至少进行一次分析、研究，针对问题采取措施，每月对公司的安全生产进行一次检查，听取生产、质安部门对安全生产工作的情况汇报，针对问题采取措施，解决安全生产上的问题。

2.1.2 认真贯彻执行国家有关生产、劳动保护方面的法令、制度及上级的指示，并责成各级工程技术人员、专业人员和有关部门在各自精干业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

2.1.3 对安全生产方面存在的重大问题，要责成有关部门限期解决。

2.1.4 审批本公司安全措施计划、检查落实情况，按规定提取安全技术措施费用。

2.1.5 按国务院规定的企业职工5‰配备符合条件的专职安全干部,支持安全部门工作。

2.2 分管安全生产副总经理职责

2.2.1 从生产管理上对安全生产负直接领导责任。做到有布置、有检查，定期期招开安全工作会议，听取生产技术、安全、机械、设备、材料等部门有关安全生产的汇报，针对问题，采取有力措施保证安全生产。

2.2.2 根据国家的劳动保护，安全生产政策、法令、规章制度以及上级有关指示、决定、法令和公司实际情况，组织督促生产技术部门按工程项目情况，编制针对性强、应用效果好的安全技术措施。

2.2.3 定期召开安全生产分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作，并责成有关部门分头检查执行情况。

2.2.4 组织公司安全大检查，对查出的问题要责成有关领导、部门、项目

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部制定措施，限期改正。

2.2.5 负责督促基层各级领导做好对广大职工的安全技术知识教育，总结推广安全生产的经验，对安全生产有突出贡献的集体、个人给予表扬或奖励。

2.2.6 对本公司发生的伤亡事故，职业病和职工中毒情况及时进行综合分析，总结教训，摸清事故规律，研究防范措施，督促检查落实。发生死亡事故，多人伤亡事故，要亲临现场，根据国务院75号令《企业职工伤亡报告等处理规范》，组织有关部门进行调查、分析原因，制订整改措施，追究事故责任，提出处理意见。

2.3 总工程师职责

2.3.1 对本公司的安全生产技术工作负总的责任,要把安全生产纳入重要议事日程,经常过问安全生产的情况，每季度对本公司安全生产工作进行分析-、研究，提出技术鉴定意见和改进措施。

2.3.2 在组织编制和审批重大工程的施工组织设计和“四新”项目时，应同时审定安全技术措施，并及时解决施工中的安全技术问题。

2.3.3 督促有关部门做好对广大职工进行经常性的安全技术知识教育和培训，考核工作。

2.3.4 对材质较差的脚手架材料，在施工中必须使用时，负责组织有关人员进行研究鉴定，经检验合格，方能使用。

2.3.5 组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促实施。采用新技术，新设备、新工具、新工艺时编制相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时必须把安全技术措施、装置列为重要内容，同时审查鉴定。

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2.3.4 参加重大伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改正措施。

2.4 项目经理职责

2.4.1对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

2.4.2 在施工生产全过程中，贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目情况，制定本项目各项安全管理办法，并监督其实施。

2.4.3 根据工程特点，确定安全工作的管理体制和人员，明确各类人员的安全责任和考核指针，支持和指导安全管理人员的工作，严格执行安全考核指针和安全奖惩办法。

2.4.4 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，认真组织好各队、组上岗教育，加强劳动保护工作，要对施工队、组的健康和安全负责。

2.4.5 组织落实施工组织设计中安全技术管理各项措施，严格执行技术审批制度，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

2.4.6 领导和组织施工现场的定期安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定整改措施并及时解决，对上级提出的安全和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

2.4.7 发生事故，应及时做好现场保护、抢救工作，并上报公司。组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2.5 项目主管技术负责职责

2.5.1 对项目工程生产经营中的安全生产技术负责任。

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2.5.2 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。做好项目工程的安全技术交底。

2.5.3 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查、监督、落实。

2.5.4 在主持制定技术措施计划和季节性施工的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

2.5.5 项目工程应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其它新工艺实施中可能造成的事故。

2.5.6 主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况时，应采取措施严格控制不合格标准的防护设备、设施投入使用。

2.5.7 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。

2.5.8 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故的原因，提出防范措施和整改意见。

2.6 工长、施工员职责

2.6.1 根据国家劳动保护法令、制度和上级有关指示、决定，积极为职工创造安全，良好的劳动条件，对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向，对有关安全防范的装置、设备，应指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。

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2.6.2 支持协助专（兼）职安全员和班组安全员的工作，负责组织每周一次的班组安全活动，不断提高他们的业务水平，协助他们解决工作中的困难，调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查，对查出的隐患要及时解决，对暂不能解决的问题也要采取措施，并报告上级领导。

2.6.3 在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全技术、劳动保护工作，贯穿到各个具体的环节中去，下达施工（生产）任务时，要向接受任务的班组（工人）进行全面的安全技术交底，对安全生产有贡献者或造成事故的责任者，提出奖励或处理的意见。

2.6.4 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对特殊的工种，必须经考试合格，并具有操作证者，才能安排独立操作。对新工人或新调换工种人员（包括临时工，农村建筑队）工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作，违章蛮干、冒险作业者，应及时批评教育、劝阻，经教育不改者，应停止其作业，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业，违者要追究责任。

2.6.5 发生重伤、死亡或重大未未遂事故时要紧急抢救，并负责保护现场，立即上报。

2.7 安全员职责

2.7.1 认真学习贯彻执行国家和上级的安全法规,安全操作规程，做好安全施工的宣传教育和管理工作。

2.7.2 监督项目作业人员安全教育工作。

2.7.3 参加公司定期安全大检查，经常深入工地进行安全巡检工作，对违反操作规程的职工有权制止，对危险隐患有权令其停止施工，并报

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告领导。

2.7.4 对危险大的隐患，填写“隐患整改通知单”指令项目部限期整改，并进行检查验收。

2.7.5 参加安全事故调查、分析，提出处理意见，坚持“四不放过”原则，并写出事故报告。

2.7.6 发生重大事故及时向科长和有关部门报告。

2.7.7 对劳动保护用品的发放、使用进行监督。

2.7.8 建立安全生产台帐，按质按量及时上报安全报表，做好安全资料收集归档工作。

2.8 现场安全员职责

2.8.1 认真学习贯彻执行公司和上级有关安全生产文件、规程、制度，组织开展本项目的安全工作。经常向单位领导和安全部门汇报，请求工作。

2.8.2 协助项目组开展安全活动，指导班组兼职安全员的工作，配合有关部门和项目，做好新工人进场上岗教育。

2.8.3 监督项目管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底工作。

2.8.4 参与项目安全生产设施、设备安装的验收，对验收中存在的问题监督整改。

2.8.5 坚持每日检查制度，对项目的安全设施、“四口、五临边“防护、各类机电设备的安全动作和操作行为进行检查，随时掌握项目安全生产动态，对违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，并跟踪整改。

2.8.6 监督项目部对上级部门和质安部门下达的隐患整改通知单所列内

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容的整改和验收。

2.8.7 发生重大事故及时向领导和有关部门报告，对工伤事故、特大恶性事故，进行详细调查，参加分析会，对事故做到“四不放过”。

2.8.8 对违章指挥、违章作业有权制止，对危险隐患有权指令立即停止工作，并立即向领导汇报。

2.8.9 对违章指挥违章作业有权制止，对危险隐患有权指令立即停止工作，并立即向领导汇报。

2.9 生产队（组长）职责

2.9.1 认真组织班组学习和遵守本工种的安全技术操作规程以及安全防火制度。

2.9.2 领导本班（组）工人开展安全周检查活动。严格执行“安全技术措施”负责维护、检查机具、设备防火设施等安全装置，排除事故隐患。

2.9.3 负责对新调进的人员进行岗位安全防火制度、遵章守法、自我保护的教育，做到师父带徒弟，坚持用好“安全三宝”。

2.9.4 支持协助班（组）兼职安全员的工作，组织召开班组安全活动进行班前自检，消除不安全隐患，及时制止违章作业行为。

2.9.5 发生事故时，要维护现场，及时上报，并组织人员分析事故原因，找出教训，落实防范措施，防止事故重复发生。

2.10 生产工人职责

2.10.1 接受安全教育和培训，积极参加班组安全活动，认真遵守本工种的《安全技术操作规程》，正确使用各劳动保护用品。

2.10.2 凡进入施工（生产）现场，必须戴好安全帽，高空作业要携挂好

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安全带，在生产中做到服从指挥，遵章守规，坚守岗位。

2.10.3 在作业前，要认真检查自己的作业环境和使用的工具、材料、设备，对妨碍安全操作的一切障碍和事故隐患，要立即排队或上报处理后，方能作业。

2.10.4 对使用的机具设备和防护安全装置，要保持完善、灵敏、可用，除保证本人操作安全外，还要随时注意他人的安全。

3、附则

3.1 本安全生产责任制是公司质量体系的支持性文件，其接口是《施工过程控制程序》，凡出现与质量手册或程序文件相抵触或不符合情况，均按质量手册或程序文件中的岗位职责执行。

篇5：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

责任书

依据赣州城市开发投资集团有限责任公司以及星洲房地产开发有限公司董事会2008总体经营管理规划安排，星洲房地产开发有限公司2008必须完成的经营、管理、安全运营工作目标如下：

一、经营目标：

1、星洲湾在2008年9月1日（含）之前开盘

2、实现产品销售利润壹亿元人民币

二、管理目标：

系统建设、团队建设、组织氛围改进符合公司发展要求

三、安全运营目标：

无任何重大安全、质量、管理、财务事故发生

以上三项指标具体考评细则另附文件详解，承担组织考评结果的第一责任人为星洲房地产开发有限公司总经理张峰。

星洲房地产开发有限公司星洲房地产开发有限公司

董事会总经理

篇6：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

（二0一0）

会宁县第三建筑有限公司： 负责人（签字）： 责任单位： 负责人（签字）：

2010年月日

会宁县第三建筑有限公司

建筑施工安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部（车间）必须与公司签订建设工程安全生产责任书，作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制

重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故应立即上报公司。

6、工程开工前办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

7、工程开工前办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估。未办理安全报监的，不得开工。

8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

9、公司生技科是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

二、安全管理目标

1、事故管理

轻伤率控制在全体员工的1—3‰以内；经济损失额控制在总产值的1‰以内；特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织2次由项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达

到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。

三、奖罚

1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予100—1000元的奖励；

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全考核指标达标，安全生产和文明施工取得显著成绩的；

（2）在劳动保护方面，有重大发明、技术进步或提出重大合理化建议的；

（3）防止和避免重大伤亡事故或在事故抢险中有功的。

2、各项目部（车间）安全指标失控者，给予1000元的罚款，因安全事故所发生的费用小于等于5万元由项目部（车间）承担，大于5万元者项目部（车间）和公司各承担50%，并按事故的损失额项目部（车间）相关责任人承担10%，公司相关责任人承担5%。

3、对有下列行为之一的职工，经教育不改的，给予20—1000元的罚款、辞退，情节严重的追究刑事责任。

（1）违章指挥和违章作业造成事故的；

（2）玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的；

（3）发现有事故隐患，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；

（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；

（5）对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；

（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患造成事故的；

（7）由于设备超过检查期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装臵造成事故的；

（8）发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生的。

4、罚款主要用于安全生产、文明施工管理先进单位和个人的奖励，或改进安全生产管理工作所需经费，做到专款专用。

四、责任期限

篇7：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

为进一步加强公司的安全生产工作，坚决杜绝一般事故、重、特大事故的发生，努力减少安全事故的危害，保障公司的各项秩序稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国建筑法》的文件精神，特制定我公司安全生产目标管理责任书，由公司与各部门签订。

一、组织领导

1.各部门要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强安全生产工作的领导，将安全生产工作纳入本部门的教育、技术、施工及行政管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2.全面推行安全生产责任制，各部门行政一把手为安全生产第一责任人，同时要确定一名领导分管安全生产工作，在本部门范围内普遍实行逐级安全生产责任制和岗位责任制。

3.各部门分管安全生产的领导要协调做好本部门的安全生产工作，指定专人定期进行安全检查，督促下属各部门落实安全生产工作。

二、责任目标

1.各部门要根据本部门的实际情况，制定重点部位的安全生产制度，并经常检查监督，实行岗位责任制，确保本部门不发生安全事故。

2.要利用各种会议向管理人员、班组长及职工进行安全生产教育，增强员工的安全生产意识，提高同安全事故作斗争的自觉性。

3.建立安全生产检查制度，坚持定期性、专业性、季节性、重大节假日的对本部门重点部位进行安全检查，检查要有记录，发现隐患及时整改；短期内解决不了的要采取临时安全措施。

4.各部门要加强值班巡视，明确值班人员的职责任务，能发现和处理各种安全事故隐患。重点部位值班人员要做到“三知”（知安全防护知识、知事故处理知识、知部门领导电话）和“四会”（会报告、会使用急救工具、会强救初起事故、会疏散自救）。

5.对于配备的急救设施与器材，要有专人保管，做到布局合理，不挪用、不损坏。

6.发现本部门有可能引发事故的隐患，要及时向主管领导报告，对上级主管机关和安全部门下发的消防隐患整改意见，要积极落实整改。

三、考评与奖惩

本责任书执行情况由公司安全管理委员会负责组织检查、考评考核。根据考核结果，参照《淮安市天成建筑工程有限公司奖惩条例》有关条款进行奖惩。本责任书一式二份（二级管理部门与公司安全管理委员会各一份），自签字之日起生效。执行时间：2003年1月1日－2004年12月31日。

一级单位： 责任人：

二级单位： 责任人：

篇8：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

目标责任书

为全面落实县委、县政府和市卫计委关于切实做好安全生产和消防工作一系列重要指示精神，牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。坚持安全生产和消防高标准、严要求，加大安全生产和消防指标考核权重，实行安全生产和消防重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山，安全高于一切。将安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全。严格按照《安全生产法》、《消防法》、《消防安全责任制实施办法》等有关安全生产法律、法规要求。加强督促检查、严格考核奖惩。为此，特制订本目标责任书。

一、责任目标

（一）各医疗卫生计生机构要把安全生产和消防工作列入党政工作的第一任务，抓好抓实安全生产和消防工作，建立党政一把手负总责，日常工作专人负责，具体任务专人落实的“一岗双责”的安全生产工作机制。要把安全生产与日常工作同研究、同部署、同检查、同考核，认真落实安全生产责任制。

（二）安全生产组织机构健全，重要部门、重点部位安全管理制度、消防安全制度、消防安全操作规程、内保制度等各项规章制度完善，并装框上墙;对消防设备、设施有专人负责，并定期检测和维修保养，要确保消防设备、设施的完好有效；按照有关规定，为专职（兼职）消防人员和内保人员配备防护和通信器材。

（三）实行重大事故登记、报告、整改和销案制度。杜绝虚报、谎报和拖延不报，按照“四不放过”原则，严格查处瞒报、虚报和事故责任者。

（四）对安全生产负责人、管理人员、从业人员和特种从业人员每半年进行一次安全生产知识培训，加强安全生产宣传教育，全员要熟练掌握“三会”、“四个能力”。特种作业人员持证上岗率要达到100%。按照县安委会要求，及时安排有关人员参加安全生产培训。

（五）对门诊、病房、办公楼、仓库、锅炉房、配电房等重点部位，危险化学品、毒种菌种、毒麻药品、易燃易爆等危险物品，高压氧舱、供氧系统，各种电器，要严格安全管理，坚持月月有检查、有记录。并根据季节特点和安全状况需要，及时开展隐患排查整治工作，并做好记录、建立专档，事故隐患整改率达到100%。对上级机关及各级消防、安监部门检查出的安全隐患下达书面整改通知，要按照标准、时限要求进行整改，并即时申请销案。

（六）要积极组织开展《安全生产法》、《消防法》等相关法律、法规的学习和宣传，认真组织开展好“安全生产月”、“11.9”消防宣传日活动。

（七）严禁在医院病房走道、疏散楼道堆放物品，照成安全通道堵塞；严禁将疏散楼梯们锁闭。单位内部在房屋新建、改建、扩建等工程，要按照程序及时向有关部门申报审批，施工期间及非施工期间必须确保安全出口和消防通道畅通无阻，严禁将安全疏散出口、消防通道锁闭、堵塞。各项安全管理制度健全并上墙，有专人对工程施工安全全程监管。

（八）各单位开展安全生产大检查，做到“全覆盖，零容忍，严执法，重实 效”。要采用不发通知，不打招呼，不用陪同和接待，直奔现场，暗查暗访，做好检查不择不扣，不留死角，不走过场，务必见到实效。对自查和上级有关部门检查出的安全隐患不按照要求及时整改而发生安全事故者，将依照相关法律、法规予以从重处理。

二、考核与奖惩

县卫计委将在年终对安全生产目标完成情况实施检查考核，对完成全年目标任务，成绩突出的有关单位和人员依照县委、县政府有关规定进行表彰奖励；对没有完成责任目标任务的单位建议实行一票否决，不得参与其他方面的评先，并进行通报批评；发生重特大安全事故和火灾事故及群死、群伤事故的，将依法追究责任人及相关人员的行政和法律责任。

三、签订时间

二0一八年一月

XXX医院 第一负责人：

直接责任人：

篇9：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

（班组-员工）

为进一步完成电解一分厂xxxx年安全生产目标，在班组级安全子目标的基础上再细化分解到每一位员工，由班组（考核方）与员工个人（被考核方）签订责任书，具体内容如下：

一、安全生产子目标

1.不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生轻伤事故；

2.不发生由班组个人负有主要责任的他方发生的人身伤亡事故；

3.不发生三级非伤亡事故和四级非伤亡事故；

4.不发生电解槽凝固事故；

5.不发生短路口爆炸事故。

6.其他事故均为0。

二、安全生产工作要求

1、熟悉并严格执行公司、分厂的各项安全生产规章制度、标准流程及操作规程；

2、接受职业安全健康教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险点源的能力；

3、上岗期间劳保用品穿戴齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不酒后上岗；

4、认真参加班前会，在生产中严格执行交接班制度；

5、严格按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救；

6、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护；

7、熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能；

8、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；

9、服从班组、工区、分厂的管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为；按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施；

10、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

三、安全事故控制

1、必须认真学习《安全操作规程》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生安全事故时，要保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全工作报告与考核

1、每周班组的班周安全活动中，班组各成员要把安全工作作为一项汇报内容；

2、班组长将根据班组个人日常安全管理工作状况和安全生产履职内

容进行实绩考评，作为年终对班组个人考核的重要依据；

3、对于班组个人失职造成的安全事故，班组长将上报分厂安全生产领导小组，根据公司安全生产管理办法采取相应的处罚措施，并在创先争优评比时实行一票否绝。

五、本责任书自双方签订之日起生效，执行期为xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

本责任书一式两份，双方各执一份。

考核方：电解一分厂电解四班被考核方：电解四班员工

考核方代表：被考核方签字：见附页

篇10：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

责任书

根据xxx2014年综治维稳和平安建设工作责任书，结合我乡实际制定本责任书。

一、领导重视、组织健全、制度完善、保障有力（10分）

1、每季度召开一次综治工作专题例会。

2、支部书记亲自抓综治工作，村治安员协助抓，并做到人员、经费、办公设施三落实。

3、措施得力：与村十户长签定责任书，每半年考核一次，有书面记载。

4、不断完善综治工作各项制度与档案。

二、矛盾纠纷与排查调处工作（10分）

1、机构健全、人员落实、制度完善、作用发挥。

2、无进京及到自治区、地区、市委政府的越级上访；未发生在全国、全疆、地区、我市造成影响的重大群体性上访事件。（如发生建议一票否决）

3、积极配合乡综治维稳中心各站所、部门的工作。

三、治安防控体系建设工作（15分）

1、村治保会、调委会、治安联防队组织健全、制度完善、人员落实；工作开展情况有台帐记录，防范能力适应治安实际需要。

2、村调委会、治保会每月召开一次治安形势分析会，对本村的治安状况做到心中有数。确保各类矛盾纠纷能及时排查调处，防止矛盾激化。

3、实行干部包片、十户长包户联防工作，并有相关示意图和奖惩办法。

4、节假日和重大活动日的治安防控工作有会议部署、值班带班安排、值班记录健全，及时上报值班情况，有检查、巡逻记录。

5、依法加强宗教事务的管理，防范和处理邪教工作纳入本村的社会治安综合治理工作之中，本村中未出现零散朝觐和邪教组织活动。

四、流动人口管理工作（10分）

1、建立流动人口管理工作台帐，做到来有登记，去有注销，登记率在90%以上。

2、不发生流动人口犯罪。（发生一起扣3分）

3、严格出租房屋管理，房屋租赁登记备案；房屋出租人、承租人签定租赁合同。能协助乡综治部门做好流动人口服务和管理（每少一户扣1分）

4、建立外来务工人员档案，不发生劳务纠纷或上访等其他事件。（发生一起扣1分）

5、村两委班子成员要对本村流动人口和出租房屋做到“四知四清四掌握”。（知晓率要达到100%，每降低一个百分点扣1分）

五、对服刑人员和刑释解教人员的管理工作（6分）

1、建立健全刑释解教人员安置帮教工作领导机构，人员落实、制度健全、措施到位，实行上下联动，互帮互教的工作格局。

2、年内未发生刑释解教人员脱管、漏管、失控现象，杜绝刑释解教人员重新犯罪。（发生一起扣1分）

六、安全防范工作（22分）

1、村成立保护电力设施领导机构和办事机构，签定保护电力设施责任书，建立群众护线组织并正常开展工作，年内未发生破坏电力设施案件。

2、加强消防工作管理，把消防工作纳入群防群治范畴；每季度召开一次消防工作分析会，对重点部位检查到位，隐患排除，杜绝事故发生。（发生一起扣1分）

3、安全生产责任制和防范措施到位，有效遏制群死群伤等重特大恶性安全生产事故的发生，努力把人员伤亡、财产损失降到最低限度。（发生一起扣1分）

4、加强道路交通整治和法制宣传教育，村内机动车杜绝无牌无证、黑车非驾、超速超载、不粘贴反光膜现象。（发生一起扣1分）

七、平安建设工作（18分）

1、有领导机构和办事机构。

2、计划、方案、总结、制度落实。

3、开展好平安家庭、村队创建工作。

4、村道口有醒目的宣传标语。

5、认真开展“五无”村队创建活动。（不是平安村的扣2分）

八、其他方面（9分）

1、按要求完成综治委、办交办的其他各项工作任务；注重信息员队伍建设和情报信息的收集上报（依据工作完成情况打分）

2、综合治理工作创新（据实际效果打分）

考核单位：xxx社会管理综合治理委员会 责任人：

被考核单位：______________________ 责任人：

2014年

月

篇11：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

安全生产方针和安全生产目标

安全生产方针：

安全第一、预防为主、综合治理

安全生产目标:

篇12：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

2011总经理经营管理目标责任制试行办法

第一章 总 则

第一条 为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。

第二条 本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。

第三条 经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。

第四条 本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。

第二章 经营管理目标体系

第五条 根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指

标。

1、经营质量指标。考核企业经营利润。（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。

2、安全质量指标。考核酒店经营服务区域安全性。（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。

3、服务质量指标。考核遵章服务，管理效果好。（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；

4、管理质量指标。考核工作制度，工作效率。（1）酒店经营台账齐全清晰；（2）报告、报表真实、及时、准确；（3）月度季度工作检查发现存在问题，及时有效整改；（4）建立酒店工作和会议制度；（5）员工遵纪守法无违纪行为。

第三章 考核办法

第六条 经营目标采用百分制计分考核，100分为基本分，分解给各项目标。

1、经营质量（经营利润指标）70分；

2、安全质量（酒店运营安全指标）20分；

3、服务质量（遵章管理，服务效果好指标）5分；

4、管理质量（工作制度化，工作效率高指标）5分。第七条 四项经营管理目标指标考核细则

1、经营质量指标

经营质量指标达标原则为责任制考核期内，完成经营利润额达到或超过责任指标数，及时收取应收款以及经营成本率和管理成本率控制在责任指标内。具体评分标准：

（1）经营利润额任务基本分55分，完成任务得55分；完成经营利润额低于责任指标数的每2万元扣1分，本项扣完为止；

（2）及时收取应收款任务基本分5分，应收款欠收额低于前考核期得5分；应收款欠收额高于前考核期的每1万元扣1分，本项扣完为止；

（3）经营成本率有效控制任务基本分5分，经营成本率控制在额定指标内得5分；经营成本率控制超过额定指标的每2%扣1分，本项扣完为止；

（4）管理成本率有效控制任务基本分5分，管理成本率控制在额定指标内得5分；管理成本控制超过额定指标的每2%扣1分，本项扣完为止。

2、安全质量指标

安全质量指标达标原则为责任考核期内，消防措施得力，安全防火无事故，食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故，酒店环境卫生消杀达标无事故，保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀事件，无斗殴责任案件。具体评分标准：

（1）消防措施得力，安全防火无事故任务基本分4分，完成任务得4分，发生火灾责任事故1件扣4分，本项扣完为止；

（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故任务基本分4分，完成任务得4分，食品及食具器皿不符合卫生标准1项扣1分，本项扣完为止；

（3）酒店环境卫生消杀达标无事故任务基本分4分，完成任务得4分，酒店环境卫生消杀未达标1项扣1分，本项扣完为止；

（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件任务基本分4分，完成任务得4分，发生盗、抢、杀责任事件1件扣4分，本项扣完为止；

（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件任务基本分4分，完成任务得4分，出现斗殴责任事件1件扣4分，本项扣完为止。

3、服务质量指标

服务质量指标达标原则为责任考核期内，酒店员工遵章服务，不谋私利，服务质量好，管理效果好。具体评分标准：

（1）服务质量好，客户满意度达到98%以上任务基本分1分，完成任务得1分，业主满意度98%以下的每1%扣0.1分，本项扣完为止；

（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%任务基本分1分，完成任务得1分，出现设备运行故障1起扣0.1分，本项扣完为止；

（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标任务基本分1分，完成任务得1分，酒店客房及公共环境卫生整洁未达标发现1处扣0.1分，本项扣完为止；

（4）爱护酒店财产，物业保值增值任务基本分1分，完成任务得1分，发现酒店财产人为损坏1件扣0.1分，本项扣完为止；

（5）广听客户意见，不断改进服务工作任务基本分1分，完成任务得1分，未及时有效整改的1件扣0.1分，本项扣完为止。

4、管理质量指标

管理质量指标达标原则为责任考核期内，酒店管理工作制度化，工作效率高，员工遵纪守法。具体评分标准：

（1）建立酒店经营台账齐全清晰任务基本分1分，完成任务得1分，台账不清晰齐全的发现1处扣0.5分，本项扣完为止；

（2）报告、报表真实、及时、准确任务基本分1分，完成任务得1分，出现错漏、不真实或迟报的发现1起扣0.5分，本项扣完为止；

（3）月度或季度工作检查汇报，提出的存在问题，及时有效整改任务基本分1分，完成任务得1分，未有效整改或整改不力1处扣0.1分，本项扣完为止；

（4）建立酒店工作和会议制度，并有效执行任务基本分1分，完成任务得1分，未建立酒店工作制度化扣1分，本项扣完为止；

（5）员工遵纪守法任务基本分1分，酒店员工无违纪违法行为得1分，员工出现违纪违法案件1件扣0.5分，本项扣完为止。

第四章 奖励与处罚

第八条 XXX酒店经营管理目标责任制考核结果，直接与酒店员工的奖金、绩效工资、人事聘用制度挂钩。

第九条 奖金的计付标准及办法

根据XXX酒店季度经营利润额超过经营利润责任指标数部分，提取50%为季度奖金基数，再按责任制考核权重得分比例分配奖金。奖金的支付科目为公司财务在责任制指标外单项开支，在责任制考核后计入企业管理成本。计算公式：

奖金＝（实际经营利润额－经营利润责任指标数）×50%×业绩考核得分% 第十条 罚金的计付标准及办法

根据XXX酒店季度经营利润额低于经营利润责任指标数部分，提取50%为季度经营业绩未达标的罚金基数，再按责任制考核权重扣分比例分配罚金。罚金的来源为企业员工绩效工资，罚金最高限额不超过企业员工绩效工资额。计算公式：

罚金＝（经营利润责任指标数－实际经营利润额）×50%×业绩考核扣分% 第十一条 绩效工资挂钩办法

根据XXX酒店部门经理级以上员工的基本工资总额，提取10%为绩效工资，直接和XXX酒店经营管理绩效挂钩。按季度经营管理绩效考核结果，达到85分以上（包括85分）的，全额发放员工季度绩效工资；若经营管理绩效考核结果在85分以下的，按成发放员工季度绩效工资。计算公式：

绩效工资＝员工绩效工资额×绩效考核得分%

第十二条 人事制度挂钩办法

根据XXX酒店员工人事聘用制度，设置五个档次，直接和酒店经营管理目标责任制挂钩。

第一档：全年四季度经营管理目标责任制考核结果，都达到98

分以上的，全体员工给予提薪一级嘉奖，总经理通报表扬；

第二档：连续两个季度经营管理目标责任制考核结果达到90分以上，给予通报表扬，颁发红旗一面，以资鼓励；

第三档：季度经营管理目标责任制考核结果70分以下，给予通报批评；

第四档：连续两个季度经营管理目标责任制考核结果均70分以下，责令整改，上报整改方案，总经理书面检讨；

第五档：全年四个季度经营管理目标责任制考核结果中，有三个季度70分以下，且全年完成任务低于80%，调整酒店经营领导班子，给予总经理黄牌警告。

第十三条 绩效工资及奖罚金发放手续

XXX酒店季度经营管理目标责任制考核结果，经集团考核领导小组审定后，由考核领导小组办公室公布，XXX酒店凭集团人事部的季度绩效工资及奖金支付通知单，在相应科目支取发放员工绩效工资及奖金。通知单一式四份，一份送集团财务部，一份送集团绩效考核办公室，一份送XXX酒店作为支取凭证附件，一份集团人事部备案。

第五章 XXX酒店总经理的职责与权限

第十四条 XXX酒店总经理依法接受集团公司授权和委托，带领酒店经营班子及全体员工，承担XXX酒店经营管理的责任，主要有：

1、认真贯彻执行国家现行的酒店经营政策、法规和制度，严格执行集团酒店经营管理目标责任制计划；

2、承担XXX酒店全部经营责任，维护酒店资产的运营和安全，努力拓展客源，充分利用现有酒店管理资源，实现酒店经营管理效益最大化；

3、加强管理，严明纪律，提高服务质量，严防事故、案件的发生；

4、严格遵守财经纪律和财务制度，加强成本管理，强化企业经济核算，提高企业经济效益；

5、加强队伍建设，注重员工思想教育及管理工作，推行制度化管理模式，提高员工素质，团结酒店员工，同心同德完成四项经营管理目标考核指标和各项工作任务。

第十五条 XXX酒店总经理有以下经营管理权限：

1、业务经营权。在集团公司授权范围内，组织落实酒店经营管理工作，拓展酒店经营范围，提高企业经济效益；

2、酒店管理营运权。在集团公司界定酒店经营管理权益范围内，允许拓展酒店经营及创收；

3、财务审批权。在酒店经营管理目标责任指标计划范围内，掌控酒店财务权；

4、人事管理权：对副总经理和财务负责人有聘任建议权，对其他人员有聘用人事权和解聘权，在不增加人力资源费用前提下，自主行使人事制度管理权；

5、内部奖金分配权：自主掌控酒店绩效工资、奖金内部分配权（必须向集团考核小组办公室和人力资源中心报备）。

第六章 组织领导

第十六条 酒店经营管理目标责任制的考核，由集团公司经营管

理目标责任制领导小组负责领导工作，具体考核办法由考核领导小组办公室负责制订与实施。

1、集团经营管理目标责任制考核领导小组： 组长： 副组长： 成员：

2、集团经营管理目标责任制考核领导小组办公室： 主任： 副主任： 成员：

第七章 附 则

第十七条 本办法适用于XXX酒店经营管理目标责任制考核。第十八条 本办法由集团经营管理目标责任制考核领导小组负责解释。

附件一：《经营目标责任制指标表》

附件二：《经营管理目标责任制考核评分标准表》

xxx集团考核领导小组办公室

篇13：xxx房地产建筑公司安全管理目标责任书

监

察

管

理

制

度

目 录

a)全面随机监察：对经营活动或工程建设项目的全过程实施全面监察；

b)部分随机监察：对经营活动或工程建设项目的部分过程实施监察；

c)重点监察：对经营活动或工程建设项目的重点部位和环节有针对性的实施监察。5.2、对项目监察，还可以采取巡视监察、重点监察、跟踪监察、派驻稽查员等方式。5.1、可与地方检察机关建立预防职务犯罪联建机制。对集团公司及所属各中心/部门、城市公司、子(分)公司、工程项目的管理人员经常进行预防职务犯罪教育。

的项目采取化整为零等方式规避公司招投标的有关限制性规定；

4、有无管理人员违反规定干预和插手项目招标投标的行为；

5、是否制定正式的招标文件，招标方式及投标单位的选择和数量是否符合相关规定；

6、开标、评标和议标的过程是否执行公司相关规定，对投标单位资质是否进行审核，技术标的评定是否专业、公正，议标的组织程序是否符合规定；

7、招标方案更改是否有充分的依据，是否存在故意修改招标方案让特定单位中标的行为；

8、中标单位的确定和采购合同的签订是否严格执行公司规定的审批程序；

9、外包工程是否存在先施工后签合同的情形；

10、招标经办人和负责人是否存在泄露招标底价、将其他投标单位的投标信息提供给中标单位，是否索取和收受投标单位的贿赂；

11、是否存在与投标人串通损害公司利益的行为；

12、是否存在无正当理由，以不合理条件限制或歧视投标人的行为；

13、是否存在向他人透露可能影响公平竞争的情况，或者向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况；

14、是否存在明知投标人相互串通投标却不采取任何措施，任由事态发展或者与投标人串通投标的情况；

15、是否存在无正当理由超出公司《供应商名录》以外确定中标人，依法必须进行招标的项目自行确定中标人的情况；

16、是否存在弄虚作假，与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，或者订立背离合同实质性内容的协议的情况；

17、其他招投标方面需要监察的情形 2.2、合同签订事宜：

1、订立合同的主体资格和程序是否符合要求；

2、有无合法合规的审查、审批手续；

3、订立的合同条款是否符合规定，有无条款缺欠；

4、是否按公司规定使用标准合同文本；

5、履行合同的责任是否明确；

6、合同双方是否签订了有关工程设计、施工、监理等的《廉政责任书》。2.3、物资采购事宜：

1、大宗物资是否进行电子商务集中采购或招标采购；

2、采购物资质量是否符合标准；

3、采购过程是否公开、透明、合规；

4、设备、材料的选型是否合理、经济，是否符合设计要求；

5、是否存在应该进行集中电子采购的设备、材料而未实施集中电子采购的问题；

6、有无管理人员违反规定干预和插手物资采购的行为。

三、[运营及工程管理部]监察管理事宜：

负责对工程项目在〖工期、质量、成本、安全文明施工、质保管理、廉洁从业〗等事项是否得到良好监控及有效管理进行监督和评价，并提出监察建议,具体如下: 3.1、对工程工期和进度的监察和监督

1、工程设计进度是否满足要求，施工图出图时间是否满足工程施工进度；

2、工程材料、构配件及设备的采购、供应是否满足工程进度需求；

3、施工总包、分包单位的进度计划是否满足承包合同及公司要求，是否有具体措施确保工程按进度计划实施；

4、定期检查工程形象进度，并与实际计划进行对比；若工期滞后，是否对原计划进行部署调整，并有具体保证措施；

5、分析工期延误原因，检查施工单位是否存在管理不力，劳动力、机械设备及材料等供应不足等情况；

6、监理公司是否正确履行工程进度控制的义务，是否协调好外部关系，是否确保了工程按期开工的条件（包括图纸、场地等），对工程延期的审批是否符合有关规定；

7、监察项目部管理人员的施工日志是否规范，现场监理人员是否每日检查承包方的进度情况并按规定填写监理日志记录，在承包方存在工期延误可能或工期已延误时，是否发出监理通知或采取了有关措施；

8、其他工程工期和进度方面需要监察的情形。

3.2、对工程质量的监察和监督：

1、建设单位、施工单位、监理单位是否建立了符合工程建设实际的质量管理体系和相关管理办法；

2、是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，并得到切实履行； 3施工过程中，尤其是关键部位是否符合工程质量与安全的强制性标准，质量与安全是否得到有效控制；

4、是否进行了工程风险评价并制定了相应的风险削减措施和应急反应计划。

5、审查监理单位、施工单位的管理人员和操作人员是否具备相应资质或资格，是否按工程设计要求、监理规范、施工验收规范和规程进行监理和施工；

6、设计、施工、设备制造单位是否执行设计规范；是否就审查合格的施工图文件向施工单位进行专业技术交底；

7、是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定，有无无证或越级、超范围承揽施工设计和任务；

8、质量的检验和验收是否符合公司规定的程序和标准，建设、监理、施工单位是否有相互串通，增加不合理工程费用的行为；

9、工程变更的依据与审批手续是否真实、合理、及时、规范，是否履行了相关手续；

10、关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；

11、有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；

12、监理日志、施工日志、材料设备的检测和试验结果的记载是否与工程进展情况相一致；

13、检查现场经济签证的符合性。

14、检查进场材料、构配件及设备的品质与合同、设计文件是否符合，检查各种机械设备的性能及数量能否满足工程施工需要；

15、检查是否按照施工图和国家规范要求施工，施工过程中是否存在偷工减料的情况；调查工程设计变更、不合格品及工程质量事故的处理情况；

16、检查施工单位质量管理体系、施工方案及操作人员的上岗证及资格证，检查分包单位的资质情况及对分包单位的管理，检查施工质量记录资料，自检、工序交接检及专检工作的落实；

17、检查工程验收资料，隐蔽工程、分部分项工程及单位工程的验收以及工程成品的保护；

18、检查工程质量保修期间，产生质量问题的原因，为公司在采购材料、选择施工单位等方面提供参考；

19、检查监理公司对施工企业资质及施工组织设计是否按要求进行审查；

20、检查监理单位的质量控制资料，见证点控制、见证取样制度及旁站监理制度的落实情况；

21、监督检查设计变更的必要性和真实性，是否按照设计要求进行施工，设计变更的工程量是否属实，是否存在虚假变更情况。

22、其他工程质量方面需要监察的情形。3.3、对工程成本的监察和监督：

1、监察竣工决算，是否对施工单位所呈报的竣工决算资料进行认真仔细审查，工程量计算是否正确，材料差价是否准确，费用套价是否合理，是否聘请具有工程造价审查资质的社会中介组织来承担工程决算。

2、监察成本控制是否贯彻成本低价适用原则、全面成本控制原则和动态控制原则；

3、监察设计方案是否进行多方案比选，是否进行了技术经济分析；

4、监察招标采购的工程中标价及材料、设备的采购价格，判断工程中标价是否为合理低价，材料、设备的采购价格是否与同期市场价保持一致；

5、监察建筑公司分包工程的判价、工人班组的包工单价及机械设备的租赁价格等，并判断其是否与同期市场价保持一致；

6、检查建筑公司材料浪费、人员窝工及机械闲置等情况；

7、检查建筑公司的成本控制及核算制度是否完善，成本控制的奖罚措施是否落实到班组、个人；

8、检查工程量计量情况，是否执行了对不合格项目及不按图纸施工的项目不予计价的规定；

9、检查是否存在偷工减料及货不对板的情况，材料、构配件及设备的品质、规格是否与合同、设计文件等要求不符；

10、对工程变更引起的造价变化情况进行审核，判断工程变更的必要性及变更增加造价的合理性；

11、对隐蔽工程（包括各类型桩基础、防水工程等）的施工记录进行检查，并对照实际施工情况、实际采购的材料数量等，判断施工单位是否虚报工程量；

12、对结算审核情况进行检查，判断是否依据施工合同、图纸并结合现场实际完成情况进行结算；

13、其他工程成本方面需要监察的情形。

3.4、对安全文明施工和廉洁从业的监察和监督：

1、检查外排栅、模板搭设、塔吊起吊、基坑支护、消防设施等安全、有效情况，是否与施工方案一致；

2、检查现场内临时用水用电、施工机械设备的安全使用情况，3、检查建设工程安全文明施工是否实现封闭化施工、围栏标准化、危险区域防护设施有效化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、安全设施的安装使用以及宿舍和办公室管理规范化；

4、检查现场监理是否就有关安全文明施工情况作好记录并定期参与现场的安全文明施工大检查，监理例会提及问题的真正落实整改情况；

5、检查承包人是否建立安全文明施工制度以及相关的责任制，是否制订了具体的有关安全技术措施的方案，是否定期进行安全文明施工大检查是否建立了安全文明施工档案；

6、其他安全文明施工方面需要监察的情形。

7、工程建设相关反舞弊、廉政制度是否健全、责任是否明确、落实是否到位；

8、工程管理人员对监理、施工人员履行职责的监督检查是否到位，有无工程管理人员营私舞弊获取非法利益，给公司造成损失的行为；

9、工程建设单位和各级管理人员是否有违规违纪违法问题；

10、有无工作人员“吃”“拿”“卡”“要”、故意刁难乙方单位的行为；

11、建设单位、监理单位、施工单位的人员是否有非正常交往。

四、[营销管理中心]监察管理事宜：

1、监察营销部门和人员是否违反了公司的销售政策，退定申请、退楼申请、延迟签约申请、购房打折优惠等是否严格履行了公司规定的审批流程；

2、监察销售人员是否违反销售纪律，是否违反保密制度，将客户资料或公司商业秘密泄露他人；

3、监督营销人员是否按照公司要求登记和确认三级转介客户、是否存在将自然上门的客户转化成三级转介客户或老带新客户、是否存在与三级联动公司内外勾结的情况、是

否存在低于控制价销售等损害公司利益的情况；

4、监察营销部门所需求的户外广告、营销活动、策划活动等相关宣传活动，是否存在先执行后签合同的情形，是否存在偷工减料、价格虚高、数量缺少或未核实物料真实性随意签收等违规行为；

5、营销人员是否存在私自收取顾客房源费、排号费、打折费、帮助客户制作虚假证明材料等违规行为；

6、其他房产（商业）项目销售方面需要监察的情形。

五、对物业管理的监察和监督：

1、监察物业管理人员是否遵守《物业管理条例》和《公司物业管理制度》的相关管理规

2、监察物业公司工作人员是否存在违反工作纪律和岗位职责要求的现象和问题；

3、监察物业管理处对物业管理费、水电费收缴情况，以及收缴计划和催缴工作实施情况；

4、监察物业特殊岗位、工种人员持证上岗情况，特种设备维修保养情况；

5、监察物业管理处对住户二次装修方案审批以及装修过程监管情况；

6、监察绿化部对树木、绿篱的修剪以及病虫害及时防治工作；

7、监察物业区域环境清洁卫生，疾病及虫害传播的防范工作；

8、监察物业公司涉及收费岗位的员工是否存在侵占、挪用、贪污公司财物的行为；

9、其他物业管理方面需要监察的情形。

六、对汽车公司监察和监督：

1、监察汽车公司在经营过程中整车销售、零配件供给、售后服务、信息反馈是否遵守《汽车公司管理制度》和《汽车运营管理中心管理制度》的相关规定；

2、监察汽车公司新车库存、零配件库存、行政物质库存等是否监督管理到位，是否存在盘盈盘亏的情况；

3、监察汽车财务对新车销售款、零配件销售款、车辆保险费、精品销售款、车间工人工时费等款项收支的合规性；

4、监察汽车员工是否存在侵占、挪用、贪污、私自处理公司财务的行为；

5、其它汽车公司管理方面需要监察的情形！

七、对材料验收和材料使用管理的监察和监督：

1、监察材料是否按照规定制定材料计划，材料超计划是否经过核算部门及相关领导的审批；

2、监察材料验收制度的执行情况，检查仓库是否对照材料采购计划表、采购报价单、供应商送货单的规格型号，数量、质量要求收货并确保进仓材料物资完好无损；收料员是否验收后及时在《送货单》上签名，存在擅离岗位的情形；

3、监察材料发放是否按规定由施工员开具领料单，领料单有无补签、代签、冒签等造假

定； 情况。仓库发料是否手续齐全，是否按照领料单的使用栋号和部位、日期、材料名称、规格、数量、使用工班进行发料；材料转仓、退仓管理是否按规定执行；

4、监察报废材料处理是否按公司规定的审批流程和程序进行；废品处理是否经相关人员确认和公司领导批准；处理时仓库等有关人员是否按规定监督过磅、清点数量和进行记录；废品款项是否及时收取和上交财务部门；

5、监察现场施工过程材料是否采取有效合理的保管和节约使用措施，现场材料使用是否浪费，场外材料、周转材料码放保管是否科学、合理；

6、其他材料管理方面需要监察的情形。

八、对工地仓库管理的监察和监督：

1．检查工地仓库材料的入库手续是否完备，材料的品种、规格、数量、重量是否与单据一致，生产厂家的合格证明资料是否完整和真实，是否存在只见发票不见实物或边入库边出库的现象；

2．检查工地仓库材料的出库手续是否完备，是否履行了公司规定的审批流程，是否存在先领料后补单或者签署空白单的现象，材料转仓、退仓管理是否按规定进行； 3．检查工地仓库的材料分类是否科学，现场码放是否合理和整齐有序，仓库的安全防范是否到位；

4．检查工地仓库设置的材料、产品的明细账簿和台账是否合理、科学和实事求是，合格品、逾期品、废品废料、机电设备等是否分别建账，是否存在账账、账卡、账实不相符的情况；

5．检查工地仓库对库存物料的盘点是否履行了公司规定的有关制度，对废旧钢筋、废木方、废纸皮等废料废品处理是否履行了公司规定的审批流程，周转材料的转仓手续是否完备；

6．其他工地仓库方面需要监察的情形。

九、对供应商考察及《供应商名录》审核制定及执行情况的监察

1、厂家考察组织部门是否通知相关部门（如设计研发、工程、核算、招标、监察等）组成小组以进行联合考察；

2、厂家考察组织部门在考察前是否及时将相关资料（如考察时间、地点、行程安排、厂家相关资料等）分发给参与考察的相关部门；

3、厂家考察组织部门是否按公司规定的“适用、精选”的原则，对拟考察的厂家从以下几个主要方面进行分析和调查：

3.1、厂家的规模：主要指厂家的生产能力、送货能力、销售业绩等；

3.2、厂家的实力：主要指厂家设备的齐全性、先进性、生产管理的合理性和科学性等；

3.3、产品的质量：主要指产品的品牌知名度、档次，权威部门颁发的获奖证书、免检证书，绿色环保和科技等方面的技术指标等；

3.4、厂家的资质、信誉：主要指工商、税务、银行信用等资质文件的真实性、有效性；

3.4、商务方面：主要指厂家能否符合或接受我司的商务条件，以及工程的应急配合、合同签订及履行等。

4、参与厂家考察的相关部门是否遵循公司“厂家应具有代表性和可操作性”的规定，选取实力雄厚、有良好品牌和信誉的厂家：

5、被推荐的厂家在其行业内是否拥有较强的实力；其次考虑地域性；再要考虑不同项目定位的差异；

6、推荐的厂家是否能满足我司的主要合同条件，是否能密切配合工程进度的各项要求，履约能力和信誉如何。

7、《供应商名录》内部分供应商的更换和增补是否严格执行公司规定的考察、报批等手续；是否存在将资质等条件不符合要求的厂家增补到《供应商名录》中，以侵害公司利益的行为和现象。

8、《供应商名录》的执行：

8.1、供应、工程、设计研发、销售策划、招标等部门是否严格执行关于《供应商名录》的有关规定，是否存在故意从《供应商名录》外的厂家中采购材料的现象；是否存在个别供应商垄断供货的现象以及其存在的原因；

8.1、外包工程项目中甲供的，相关部门是否严格执行从《供应商名录》内的供应商采购的规定。

9、《供应商名录》的更新：

“名录”每一年修订（更新）一次，根据公司的实际需要进行增减。需要补充纳入“名录”的供应商须通过相关部门联合实地考察，确认其资质后报集团公司董事长/总裁审批。因工程需要增加“名录”材料种类的，也按相同程序办理。

10、其他《供应商名录》方面需要监察的情形。

十、财务融资管理中心的监督和监察：

1、对公司的会计核算工作进行监督检查；

2、对资金、财产的完整、安全、进行监督检查；

3、对财务收支计划、财务预算、信贷计划和经济合同的执行情况及其经济效益进行监督检查；

4、对会计报表、财务决算的真实性、正确性和合法性进行监督检查；

5、对财务内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查；

6、对严重违反法规和公司制度或造成公司重大损失的行为进行专项监察；

7、监察部门对公司财务收支和经济活动进行综合检查，平时不定期抽查；

8、其他方面需要监察的情形。

十一、相关监察和监督事宜：

1、对集团公司、城市公司、子（分）公司各部门以及员工行政效能进行监察，对违反公

司制度的部门和人员进行调查处理。

2、对需要监察的事项进行立案、调查、处理，并提交监察报告。

3、负责监督集团各中心/部门、城市公司、子（分）公司及其各部门对存在的问题进行监督整改；

4、承办集团公司领导和上级监察部门交办的其他事项监察工作。

三、监察部门在受理、查办案件时，有权采取下列措施：

1、集团董事长办公室监察部对集团公司各中心/部门、城市公司、子（分）公司及各层级员工所涉及的违法、违纪、失职行为均有权受理和查办；

2、各中心/部门、城市公司、子（分）公司在监察部门指导下，对下属部门及员工所涉及的违法、违纪、失职行为进行受理和查办；

3、监察部门有权将有关案件移交给各中心/部门、城市公司、子（分）公司进行查办，且在监察部门限定的时间内出具调查报告，并上报给监察部门审核；

4、需移交司法机关查处的案件，需报请集团公司主管监察部门的领导批准后移交。

5、监察部门拟对被监察人作出行政处分的监察决定，需当报集团公司主管监察部门的领导批准，监察决定由办案部门作出并下达。

6、监察部门行使监察职能时，有权要求公司人力、审计、核算、财务、采购、项目部、成本、营销等有关部门予以协助，各部门应予协助。

7、监察部门对于侵占、挪用、贿赂、贪污和其他不正当手段取得的公司财物应当予以追缴，造成公司损失的应当责令赔偿。

8、监察部门指派的监察人员有权列席与监察事项有关的一切会议。

9、公司审计、成本、采购、财务、营销等部门、城市公司、子（分）公司等部门，在日常工作中发现涉嫌违法、违纪、失职行为和事实的，应当于发现当日报送监察部门处理。如发现涉嫌违法、违纪、失职行为和事实进行瞒报、漏报、迟报的，经监察部门查实，经报请集团公司主管监察部门的领导批准，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员视情节轻重给予公开批评、罚款、减薪、降职、辞退等处分。

6、认为已经触犯刑事法律的重要或复杂案件，监察部门可以会同司法机关共同立案。

有2、3、5、5项情形的，应当在3个工作日内出具《初步审查报告》，上报集团公司主管监察部门的领导批准。

二、立 案

1、监察部门认为有违法、违纪、失职事实，需要追究责任的，应当立案。

2、监察部门决定立案调查，应报集团监察部领导批准，在24小时内下达《监察通知书》，通知被调查中心/部门、城市公、子（分）公司，但有碍调查或者无法通知的除外。重大疑难案件立案，应当报集团公司主管监察部门的领导批准。

3、监察部门已通知立案，未经监察部门主管领导同意，不得对被监察人调动、提拔、奖励、辞退。

4、监察部门在出现下列情形之一，应当在3个工作日内立案，并完善相关手续： 4.1、集团公司主管监察部门领导批示立案的；

4.2、监察部门在日常工作的工作中，发现被监察对象存在违法、违纪、失职事实，需要追究责任的，应当给予立案；

4.3、投诉举报涉及违法、违纪、失职或经济问题的； 4.4、有证据证明涉嫌违法、违纪、失职或经济问题的； 4.5、其它应当立案的情形。

三、调 查

1、监察人员有下列情形之一应当回避：

1.1、与案件被调查人或被检举人、被控告人是近亲属的； 1.2、本人或其近亲属与案件有利害关系的；

1.3、与案件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响案件公正查处的。

2、确定立案调查的案件应当在3个工作日内制定调查方案，明确调查人员组成、应查明的问题和线索，以及调查步骤、方法、措施，经本部门负责人批准后执行。

3、监察部门进行调查取证时，监察人员应出示有关证明文件，调查取证人员不得少于二人。

4、调查、取证应从实际出发、实事求是，不得主观臆断、偏听偏信。

5、调查取证应注重收集证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩解、视听资料、鉴定结论和勘验、询问笔录等。

6、物证、书证应收集原始证据，不能收集原始证据可拍照、复制，注明保存地和出处，并由原件保存地或个人签名、盖章。

7、调查取证可以通过查阅、复制相关原始凭证、文件，对被调查人及知情人进行询问，对与公司有业务或其它关系的单位进行调查等方式。

8、监察部门在调查中应当听取被调查人的陈述和申辩。询问被调查人应在《询问笔录》中如实记录，调查结束应将《询问笔录》交给被调查人阅读，在核对无误后由监察人员、被调查人当场签名确认，被调查人拒绝签字的，监察人员应在《询问笔录》签字注明签字原因。

9、勘验现场、情况检查，应制作勘验笔录、检查报告，由参加勘验、检查的人员和见证人当场签名或盖章，必要时可以拍照、录像。

10、监察部门在调查过程中发现被调查人所使用的文件资料需要立即封存，避免被销毁，导致今后难以取得时，监察人员应在3个工作日内填报《封存申请表》，由本部门负责人批准后执行封存。情况紧急需要立即封存的，可以先予封存，但应在事后3个工作日内补办相关手续。

11、监察部门在调查过程中，如有本部门无法解决之事项，可要求相关部门和人员配合，或经集团监察部门主管领导批准同意后，聘请外单位或人员协助。

12、监察部门要求公司有关中心/部门、城市公司、子（分）公司提供与案件有关的文件、资料，应在监察部门规定时间内提供，紧急事项应立即提供。对应当予以协助，而拒不协助或没有正当理由迟延协助的中心/部门、城市公、子（分）公司或个人，监察部门可以报请集团监察主管领导批准后，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员视情节轻重给予公开批评、罚款、减薪、降职或辞退处分。

13、监察部门在调查或处理过程中，认为被调查人或与案件有牵连人员阻碍案件调查及处理，可能影响案件查处的，可填报《暂停职务建议书》，报集团公司监察部门主管领导批准后执行。

14、调查工作应在立案后30个工作日内完成，因特殊原因不能按期完成的，应填报《调查延期申请表》，报上集团监察部门主管领导批准后适当延长，并报集团监察部备案。

四、处 理

1、监察部门对调查结束出具《监察报告》的案件应进行审核。审核内容包括认定事实是否清楚、证据是否确凿、定性是否准确、处理意见是否恰当、程序是否合法，并在3个工作日内审核完毕，上报给集团分管监察的领导审批，案件影响大的需上报给董事长审批。

《监察报告》内容包括：立案依据，违法、违纪、失职的事实、性质，有关责任人的责任、态度和对证据材料的意见，责任人所在部门意见，监察部门处理意见，报告时间等。

2、提交的《监察报告》，应当视不同情况提出以下建议：

2.1、违法、违纪、失职事实不存在或者不需要作出处理的，作出撤销案件的建议。2.2、认为需要在一定范围内予以通报的，作出内部通报的建议；

2.3、违反法律和公司规定取得非法利益，应当予以没收或者责令退赔，给公司利益造成损害，需要采取补救措施的，作出处理决定的建议；

2.4、有违法、违纪、失职事实，但情节轻微或具有减轻情节，不需要给予处分的，经批评教育后作出免予行政处分的建议；

2.5、有违法、违纪、失职事实，需要给予行政处分的，作出给予相应行政处分的处理建议；

2.6、有违法、违纪、失职事实，需要依法追究刑事责任的，作出移送司法机关处理的建议。

以上方式可以单独使用，也可以根据需要合并使用。

3、监察决定、监察建议自《监察报告》批准之日起生效。

监察决定和监察建议由监察部门以书面形式在3个工作日内送达相关部门、城市公司/子公司和人员，受送达人签收日期为送达日期；受送达人拒绝签收，由送达人留置送达。

五、异 议

1、当事人对监察决定无异议，由作出监察决定的监察部门下发处理决定。涉及罚款或扣款的，应通知财务部门扣缴。

2、当事人对监察决定有异议，应自收到监察决定之日起3个工作日内向作出监察决定的监察部门提出申诉，监察部门应当自收到申诉之日起5个工作日内作出复查决定；对复查决定仍不服的，应自收到复查决定之日起3个工作日内向上一级监察部门申请复核，上一级监察部门应当自收到复核申请之日起10个工作日内作出复核决定。复查、复核期间，不停止原决定的执行。

3、经上一级监察部门复核，认为原决定事实清楚、证据确凿、定性准确、处理适当、程序合法的，予以维持。

4、上级监察部门认为监察决定有下列情形之一的，可以责成下级监察部门予以变更或者撤销，必要时可以直接作出变更或者撤销的决定。4.1、适用法律、法规或公司规章错误的；

4.2、违法、违纪、失职事实不存在，或者证据不足的； 4.3、超越权限或者滥用职权的； 4.4、处理明显不适当的。

5、集团监察董事办公室的监察决定、复核决定为最终决定。

6、有关中心/部门、城市公司、子（分）公司和人员应当自在整改完成后3个工作日内，将执行监察决定和采纳监察建议的情况书面报告监察部门。

六、结 案

1、监察决定执行、整改完毕，监察部门应当提交《监察终结报告》，经本部门负责人批准后结案。

2、监察部门应对被监察人的整改情况，公司领导的批示意见、监察决定和监察建议的执行情况进行跟踪与监督，必要时可进行后续监察。

3、监察部门在立案时应对案件进行编号，在结案后3个工作日内完善档案文件，编好档案号，并归档保管。

4、监察部门应指定专人负责监察档案的管理，要求专案专卷，档案内容完整、手续完备，包括但不限于案件查处过程中的审批手续、笔录、证据材料、会议记录、处理决定、申辩文件、执行资料等。

监察档案未经集团监察主管领导批准，公司其他部门和人员不得办理借阅和调档手续。

5、监察部门每1个月应向上一级监察部门提交案件查处工作报告，每季度上报《监察组查办案件工作统计表》；集团董事长办公室每1个月根据各监察部部门情况汇总向公

司领导提交监察工作报告。

2.2隐瞒事实真相、弄虚作假，转移、篡改、毁灭或协助转移、篡改、毁灭证据的； 2.3拒绝或指使他人不按时提供与监察事项有关的文件、资料、帐册及其他有关材料的； 2.4、在监察部门调查处理期间转移、变卖、损毁或协助转移、变卖、损毁涉嫌财物的； 2.5、拒绝就监察部门所提问题做出解释和说明，或以工作为由不予配合的； 2.6、拒不执行监察决定、拒不采纳监察建议，或不按期整改的； 2.7、报复、陷害投诉人、举报人或监察人员的。

3、投诉、举报经查证属实的，按监察案件具体影响程度及为公司避免、减少或挽回的损失，给予投诉、举报人以下奖励：

3.1、为公司避免、减少或挽回经济损失在1万元以上10万元以下的，给予500－5000元的奖励；

3.2、为公司避免、减少或挽回经济损失在10万元以上50万元以下的，给予5000－10000元的奖励；

3.3、为公司避免、减少或挽回经济损失在50万元以上100万元以下的，给予10000－50000元的奖励；

3.4、为公司避免、减少或挽回经济损失在100万元以上的，给予50000元以上的奖励，具体数额报集团领导特批；

同一事项和案件的投诉、举报人员只能奖励一次，不得重复奖励。

4、监察部门、监察人员在监察工作中成绩突出，避免、减少或挽回公司损失巨大，按实际避免、减少或挽回的损失给予特别奖励，具体办法由集团董事长办公室制定《监察人员奖惩规定》予以规定。