关于慰问公司特困员工的申请

关于慰问公司特困员工的申请（通用10篇）

篇1：关于慰问公司特困员工的申请

关于慰问公司特困员工的申请

公司领导：

2013年即将过去，这一年里公司全体员工为公司的发展做出了巨大的贡献，为进一步提高员工的工作积极性，体现公司和领导对员工的关怀和照顾，公司拟于春节前上门慰问特困员工，具体情况如下：

一：补助对象

1.补助对象为公司因特殊情况（如员工本人或者员工直系亲属身患重病）造成家庭经济特别困难的员工。

2.孤儿、家庭收入微薄 二：工作程序

由各部门负责人申报本部门特困员工，办公室进行审核，最后确定困难慰问名单，届时公司领导进行上门慰问。

三：确定名单

1.某部某某某：由于去年体检为肾积水住院，休病假且家庭收入微薄。

2.某部某某某：家庭贫困，收入微薄。3.某部某某某：聋哑人且父母双亡 四：慰问人员

办公室经理、公司老总以及困难员工本部门负责人 五：慰问方式

办公室购买些许物资，公司领导上门慰问 六：预算 每人200元物资，总计陆百元整（￥600）以上申请妥否，请批复。

综合办公室

2013年11月29日

篇2：关于慰问公司特困员工的申请

同志：

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏，千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。新年到了，分行党委、分行工会向你及其家属表示最亲切的问候和最真挚的祝福!

20XX，渐行渐远。这一年，全行上下面对三峡提前集中还款，票据贷款刚性大幅压降，人才竞争凸显等突发困难，全行干部员工在上级行的正确指导和分行党委的坚强领导下，团结一心，共克时艰，大力推进结构调整和服务创新。客户规模显着增加。信贷结构显着优化。两大存款基础夯实。中间业务率先突进。潜在风险有效化解。经营效益再创新高。个人贷款首获同业第一。国内贸易融资成果扩大。资产重组、网贷通等新业务有效展开。小企业金融开始发力。信用卡业务一枝独秀。电子银行一路领先。渠道建设、内部改革、内控案防工作得到加强。这些成绩的取得，凝聚了你的智慧，包含了你的深情，溢满了你的汗水，倾注了你的奉献!分行党委感谢你!分行工会感谢你!

20XX，充满希望。这一年，我国将要实施第十二个五年规划。中国共产党将迎来 90 华诞。三峡分行在发展的道路上，将面临许多机遇和挑战。这一年，上级行对我行的支持力度将进一步加大，市场商机无限，经营环境向好，网点建设加快，是我行大干快上、科学发展的一年。事业的光明和道路的曲折要求我们全行上下，务必要坚定信心，振奋精神，真抓实干，乘势而上，把我们的事业不断推向前进。

20XX，对于你个人来说，也是弯道超越的一年。有各级党委的关怀，有工会“温暖之家”的帮扶，有全行员工的互助友爱，你的事业和生活一定会给力。让我们共同去拥抱一个芬芳如鲜花，明媚如春天，温暖如太阳的世界吧!

篇3：关于公司治理与员工参与的思考

[关键词]公司治理员工参与

一、公司治理中员工参与的现状

随着经济的发展，国企改革的推进，现代企业制度的建立，有关公司治理的研究成为近年来国内外众多学者关注的热点。查阅许多有关公司治理的文献，其研究大多集中在公司高层管理者之间的责、权、利的制度安排，努力在企业的控制权和所有权之间的权力制衡中寻找路径和利益协调的平衡点。在这种舆论氛围中，使人感觉谈到公司治理就是指的高层之间的制度安排，是属于企业高层中的游戏，与普通企业员工似乎没有什么关系。因为在公司治理的框架内，我们基本上看不见组成企业的基础的员工的身影，看不到与企业生存发展休戚相关的员工的参与活动，听不到广大企业员工为捍卫自己的利益和权利发出的声音。在当今的公司治理中，企业员工似乎是随手可招之、随手可弃之的。在中国的经济体制转型、企业改革中，企业员工承受了巨大的代价。让我们回顾一下我国的企业改革历程以及相应地企业员工社会地位的变迁。

我国的经济体制改革是上世纪70年代末开始的，企业制度改革大致经历了如下一系列过程：80年代的“经济责任制”、“党委领导下的厂长(经理)负责制”、“实行政企职责分开”、“实行厂长负责制”、“国家对企业实行所有权和经营权分离”，90年代的“承包经营责任制”、打破“铁交椅铁饭碗和铁工资”、“股份制企业试点”、“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”、“股份制是现代企业的一种资本组织形式”，进入本世纪的“深化国有企业改革，完善公司法人治理结构”……循着这条线索理下来，我们基本上可以看出：中国的企业改革主要是顺着两权分离的道路在发展，主要是基于委托代理机制在企业的控制权和所有权之间的制衡上花工夫。再看企业员工的社会地位变迁，从过去政治舞台的中心被转型挤压到了社会、经济活动边缘的位置，进而成了可有可无的地位，雇佣劳动成了他们几乎惟一的生存方式，为企业改革、公司治理他们承受了难以承受的代价!

改革，是为了更好，我们为了更好的目标而改革，改革中出现问题是正常的，关键是我们怎么看待问题、解决问题。社会贫富差距在不正常的扩大，社会中出现了一种损不足、补有余的怪现象，于是穷者更穷，富者更富。为改革付出沉重代价的企业员工沦落到了今天的边缘化了的可有可无的社会地位，而有些人却是趁机发了改革之财!对改革中的问题我们不应等闲视之。

企业是创造社会财富的基层单位，也是组成社会的基本单位，其公司治理模式及其相应的制度安排的形成及演变受到宏观经济体制及历史、文化、法律和经济等方面的影响，我国经济体制改革一路走来，形成了今天的公司治理模式。在多年的企业改革中，有一个我们不该忘记的问题，却似乎被有意无意地淡化了。作为中国“改革的总设计师”邓小平曾经说过，一个很重要的问题就是在改革中坚持什么方向，要“始终坚持两条根本原则，一是以社会主义公有制经济为主体，一是共同富裕。”。

改革应该坚持权力与责任、风险与利益的对等与公平，企业员工与企业的生存发展休戚相关，把员工排除在企业改革和公司治理的整个制衡结构之外，这在客观上具有躲避道德、躲避责任监督的故意。从本质上来说，在中国改革将近30年后的现在，提出企业改革、公司治理结构中员工参与问题，其实是在要求社会实现公正和谐、要求政府体现民本意识。这已经不仅仅是一个企业的结构问题了，它还是一个社会问题。

二、企业员工参与公司治理的提出

随着经济的发展和现代社会的日趋复杂，现代企业制度正在由“以资为本”逐渐向“以人为本”的方向演变。特别是近年来兴起的对“利益相关者”重视的潮流，都大大扩展了公司所有权人的定义范围，除了资本所有权人(即股东)以外，企业赖以生存的资源投资者(即利益相关者)也被逐渐认可为公司的所有权人。而企业员工正是利益相关者中的主要成员。

员工参与公司治理的提出主要基于以下理论：

1、坚持科学发展观，建设和谐社会，以人为本的理论。科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观强调的以人为本，这个“人”是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本是发展的目的。

实现社会和谐，建设美好社会，是党领导全国人民不懈追求的社会理想。党的十六大以来，我们党从全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的全局出发，提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务。构建社会主义和谐社会的主要目的是，充分调动一切积极因素，妥善协调经济社会结构变动过程中的利益关系，正确处理各方面的社会矛盾，为发展和改革创造一个长期稳定的社会环境。专家们指出，分配差距不断加大等问题已成为社会和谐发展的“一大羁绊”，不仅影响我国经济社会健康有序发展，还会带来诸多不稳定因素。因此，在今后五年要把解决两极分化、缩小贫富差距摆在更加突出的位置，通过合理调节收入分配制度、调整国家财政支出结构等，缓解地区和部分社会成员之间的收入差距，让发展的成果惠及到最广大人民。

坚持科学发展观，建设和谐社会，最重要的是坚持以人为本。以人为本是和谐社会的本质和核心。坚持以人为本，首要的就是把最广大人民群众的利益维护好、实现好、发展好。马克思主义认为，人的利益关系是社会关系中最本质的关系，所有社会矛盾和社会冲突的根源均存在于人们的利益关系之中。因此，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，既是发展目的、发展方向、发展动力之所在，也是提高驾驭全局能力、利益协调能力、利益整合能力着力之所在，还是构建和谐社会重大命题、重要主题、重点工作之所在。

2、人力资本所有权理论。20世纪60年代，T·W·舒尔茨提出了人力资本理论，首次将人的知识和能力上升到资本高度，从而引进了一种总括的资本概念——既包括物质资本又包括人力资本。人力资本的诞生对现代企业理论产生了重大影响，“以资本雇佣劳动”为基础的企业理论受到挑战。著名管理学家彼得·德鲁克(Drucker，1993)认为，知识作为企业的一种资源，在未来将有比物质资本更大的影响，知识正越来越成为公司最重要的战略资源。日本知识管理专家野中郁次郎(Nonaka,Ikujiro,1991)也指出，在一个不确定性为唯一确定的

世界里，企业持续竞争优势的确切来源是知识。而这两位管理学家所提到的知识正是以人力资本作为载体的。学者们从人力资本的产权特征出发，结合企业的契约理论，认为企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约，从产权角度看，人力资本与非人力资本同是参与企业经济活动的平等产权主体，两者的差异不在于产权的性质，而在于产权权益的大小，企业的本质在于它是一种团队生产或长期合约的集合，而企业的团队本质有表现为人力资本与非人力资本之间的相互依赖性，因此，组织利益作为团队成员共同创造的集体产品，自然应该由各方共同拥有。

三、我国企业员工参与公司治理的思路

按照科学发展观的要求，遵循建设和谐社会的大政方针，坚持以人为本的理念，以促进人的发展为目的，让改革、发展的成果惠及全体人民，以此为指导思想，遵循经济、社会发展的总趋势，把握公司治理结构的发展方向，充分发挥员工在公司治理中的作用。

1、设立职工董事，规定适当数量的职工董事职位，确保员工进入企业决策的最高层。无论是从专用性人力资本角度看，还是出于意识形态的考虑，我国企业的员工在企业治理中都应享有充分的权利。我国公司法规定，公司必须保护职工的合法权益，在涉及职工切身利益和公司重大经营决策时必须听取工会和职代会的意见。但相关的法律并没有对职工权益的保护提供切实可靠的操作手段。为给职工合法权益的保护提供制度保证，董事会中应设立职工董事，职工董事可由职代会按多数同意原则民主选举，职工董事在董事会独立行使权力，有权否决损害职工利益的决议，对公司所有重大事项享有决策权。设立职工监事，职工监事对公司经营进行全面监督，克服原来的职代会制度流于形式的弊端。

2、加强和完善职工代表大会制度，激励员工参与企业管理和民主监督。一方面要加大职代会对生产经营决策的参与力度，尤其是增加职代会对企业合并、分立、组织形式变更及破产等重大生产经营决策的参与；另一方面必须赋予职代会较大的监督权力，增加职代会的监督力度。使职代会真正成为员工对企业实施民主管理和监督的机构。

篇4：关于慰问公司特困员工的申请

关于建立特困老党员、老干部走访慰问机制的 通 知

各党总支部，各村（居）民委员会：

现就建立特困老党员、老干部走访慰问机制明确如下。

一、走访慰问的对象

组织关系或退职前工作关系在马鞍街道，目前生活困难或因病、因灾致穷、返穷的老干部、老党员。

二、走访慰问的形式

一是开展上门送学。对目前生活困难且年龄偏大、行动不便的老干部、老党员，组织关系所在党组织或所属村居每季度开展一次上门送学，向他们宣传党的十八大和十八届三中、四中全会精神，宣传习总书记系列重要讲话精神，通报街道和村居重要工作情况等，引导他们正确认识形势，正确把握中央精神，正确了解街村情况。

二是开展征求意见。认真征求、真心倾听这部分老同志对街道和村居工作以及对党员干部的意见建议，对于征集到 的每一条意见建议，都要认真研究、认真办理、认真反馈，属于政策层面的，及时给予回应；属于实事方面的，及时给予办理；属于因政策所限、条件所限，一时难以办理或无法办理的，及时给予解释。

三是开展关心慰问。除七一和春节前夕区街组织开展的困难党员慰问外，各基层党组织要针对这部分同志的不同情况，分别开展及时慰问、定期慰问，对突发性因病、因灾导致家庭生活困难，或家庭发生重大变故的，要开展及时走访慰问；对因年老体弱、家庭困难、生活困难的，要每季度开展一次走访慰问。通过慰问，帮助他们树立信心，感受党和政府的关怀和温暖。

三、走访慰问的要求

一是要做好调查摸底。各基层党组织，要建立特困老党员、老干部动态信息表，把目前家庭确实困难、生活真正困难的老党员、老干部情况摸清、摸实、摸准。

二是要思想高度重视。建立特困老党员、老干部走访慰问机制，体现了党工委、办事处对为马鞍发展做出贡献的老同志的关心和爱护，对于在全街道范围内形成尊重老同志、学习老同志、关爱老同志的良好风尚具有重要意义，各基层党组织，特别是主要负责同志，要切实增强政治意识、大局意识，以高度负责的精神，开展好走访慰问活动。

三是要强化组织领导。各基层党组织要加强领导，统筹 安排，精心组织，主要负责同志要亲自带头联系老同志，走访慰问老同志。在开展走访慰问的过程中，要贯彻落实中央八项规定和省市区的相关要求，坚决杜绝形式主义，反对铺张浪费。此项工作开展情况，也将列入党建考核内容。

中共六合区委马鞍街道工作委员会

2014年11月2日

马鞍街道党政办公室 2014年11月2日印发

篇5：关于调整公司员工工资的申请报告

公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前公司业绩也逐渐提升。为落实的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造员工更好地为公司做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整：

一、调整的原因

1、公司工资标准于2015年6月改革的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和同行业公司之间不平衡有差距。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为三级 ：一级站长、二级副站长、办公室主任、三级组长

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的6左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、一般岗档占总人数的16左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比同行业相应标准普遍低300-500左右。请公司予以平衡。

四、养老保险

关于养老保险的缴纳，第一批保险缴纳人员定为组长以上人员，以下人员暂不享受，保险缴纳方式：

1、各缴纳一半，即折合人民币为426元/月

2、另一缴纳方式：例：本月发放工资3000元/月×25%=750元，（如本月缴纳保险为852元，那么公司补102元即可）。

五、附则

1、基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、职务津贴，仍执行公司原工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资100元高级职称每人每月增资300元计发工资。

3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准800元，试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每半年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。

6、对新员工上岗一年后，本人车辆在本公司内检测可免费检测。

7、新增一项全勤奖，计算方式为：

例如：全勤天数为22天，即每天奖励10元，即22×10=220元/月。（注：迟到、早退、请假都不得享受）。

以上报告妥否请批示

息烽恒安机动车检测有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、现在工资发放工资表

篇6：关于慰问公司特困员工的申请

尊敬的总公司领导: **分公司自2015年3月组建以来，公司已逐步走上正轨，员工队伍也已趋于稳定。为让**员工感受工作之余的生活乐趣，增进友谊，增强团队的凝聚力和向心力，加强分公司员工之间的交流，营造轻松快乐的氛围，现申请2015**分公司员工活动。具体活动安排如下：

一、活动时间：暂定为2015年11月中旬的某天下午及晚上（视天气而定）

二、活动地点：**岳麓山、橘子洲头沙滩公园、五一路温莎KTV

三、活动对象：**分公司全体在册员工及其家属。

四、活动具体内容：

1、举行登山比赛，强身健体，争夺荣誉；

2、橘子洲头烧烤，敞开心扉，增进互助；

3、温莎K歌，释放激情，放松心情。

五、活动费用：岳麓山登山比赛2000元；橘子洲头烧烤1200元；温莎K歌800元。合计：4000元。（预算明细附后）以上申请妥否？请批示。

**分公司

2015年11月10日

活动费用明细：

一、岳麓山登山：2000元

1、以家庭为单位进行登山比赛，一等奖一名，奖金300元，二等奖一名，奖金200元，纪念奖十名，奖金100元。小计1500元。

2、条幅、交通费、门票费、矿泉水、比赛道具等杂项费用500元。

二、橘子洲烧烤：1200元

1、门票、交通费、烧烤台租赁、烧烤工具租赁等杂项费用600元。

2、食材600元。

三、温莎K歌：

1、大包厢包场费用500元。（团购）

篇7：关于慰问公司特困员工的申请

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

[1]孟琦.基于人力资源水平提升的企业培训探析[J].北方经贸，2008.4.

[2]陈昱.企业内部培训师管理模式探讨[J].现代企业文化，2008.5.

[3]程光宇.培训员工需遵从企业战略目标[J].邮政研究，2008.3.

[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.

篇8：关于公司员工离职申请书集锦

随着时代在进步，我们会使用上申请书，写作层面上，申请书下级向上级的行文方式。你还在为写申请书而苦恼吗？以下是小编收集整理的公司员工离职申请书9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工离职申请书 篇1

尊敬的公司领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工离职申请书 篇2

敬爱的各位领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职申请书。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇3

辞职信

尊敬的公司领导：

您们好!

曲指算来，我自20xx年XX月来到公司已近XX年之久。在这近一年的工作和学习中，得到项目处同事们的帮扶、信任与支持下，我也竭力地要求自己尽心尽职，每一项工作都用心去对待。凭心而论，自己是没有理由在此时向公司提出辞职申请的。但经再三考虑，我还是决定写下这封信，向公司正式提出辞职申请，望公司能尽快给予回复理解。

其实，我在作出此决定时，我也明白自己即将承受来至各方的压力会有多大，也清楚在经济环境日益恶化的今天，能放下一份较为优越的工作去选择辞职后所带来的转职成本孰轻孰重。但在转职时我想我应该向公司澄清几个问题： 第一，之选择在这个时候提出申请是因为到目前，我尚未正式入职，同时在相关工作和业务尚未完全开始时，便于工作上的管理和移交，以免在监理员的辞职而影响到相关工程的进度。

第二，如果真要说我什么理由让自己非辞职不可的话，那就是因为的我的梦想。当然这句话从我这样一个刚刚走出校门不久的学生嘴里说出，也许会让很多人看来会很不屑，会有很多人认为这只不过是一个不知天高地厚的小子的天真想法而已。在这里我也无需对别人的评价作何论断，因为这一切都显得为之过早了，我的人生只不过才刚刚开始。我可不想只因为别人的不屑和担心，而不趁年轻时去为自己的理想而去奋斗!我想，如果我今天辞职，也许会后悔一段时间，但是我要是不辞职，那我将来肯定会后悔一辈子。

我是一个从农村走出来的孩子，我明白父母亲人良苦有心，也能体会他们急盼儿女长大出息的心情。同时，我也明白今天的辞职，会给家庭和亲人之间带来多大的不理解，但是我不是一个会轻言放弃奋斗的人!当然，我明白他们的出发点是好的，但是，往往很多父母总是出于对儿女的溺爱，通常会希望通过自身的努力来为自己的子女开山铺路，把子女扶上马再送上一程。诚然，他们的想法没错，但是他们却忽略了子女的自身想法。其实，对于一个立处社会的每一个公民

来说，没有什么教育要比交给他们独立自主、自力更生和承担失败要更重要得多。第四，我的转职也自然不是因为工作环境不好之类的问题。我是一个从农村走出来的人，我之所以选择离开，也并非是害怕自己会吃苦什么的，也不是自己不懂得坚持;只是对我来说，不管从事什么样的工作，所朝的方向都始终要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一个工作都能给我带来更多的快乐，能让我更多的实现自己人身的价值，能让我有更多机会去充分发挥自己的能力。我希望把我的每一个工作都当成一种事业来做，也就这样的工作才会让我明白更多的人生意义所在。我不希望我一辈子是一个只因工作而工作的人!

以上只是促成我离职的主要原因。我之所以离开公司，完全出于自身职业规划的综合考虑。所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，也希望得到大家的谅解!同时，也恳请公司能够接受我的辞职请求!在此期间，我也会尽量协助公司完成工作移交手续，遵守公司保密协，直至公司正式通知离职。

在此，我感谢公司及项目处领导，特别是项目部张总在工作上的帮助和支持，也及公司全体同事对我的关爱与信任!也真心地希望公司事业能蒸蒸日上，早日完成向现代企业的转制。

最后，祝各位同仁事业有成、工作顺利!

谢谢!

监理员XXX

20xx年XX月XX日

公司员工离职申请书 篇4

尊敬的领导：

您好！

自20xx年x月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。

在过去的近几年的时间里，我利用公司给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这几年的工作中做出了自己的最大努力。也正是因为如此才会留下一段难忘的回忆

但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出离职申请，并希望能于今年x月x日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。

希望公司对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工离职申请书 篇5

尊敬的领导：

您好!

在公司工作***天中，学到了很多的知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感谢公司给予我这样的机会在良好的环境工作和学习。现在公司的`发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳和一些个人原因的影响，无法为公司作出相应贡献，自己心里也不能承受现在这样无所作为。当前公司正处于快速发展的阶段，同事领导都是斗志昂扬，壮志满怀，而我个人全因为状态不佳，这不仅让领导汗颜，也让领导费心。我自知离公司合格的员工的标准相差甚远，实在是深感歉意。

感谢***经理、***经理、***经理、***经理、***经理、***经理的培养，感谢所有同事在我工作期间对我的信任和帮助。我将在接下来的日子里调整好自己，重新出发，寻求新的进步。

此致

敬礼

申请人：

年 月日

公司员工离职申请书 篇6

尊敬的公司领导：

自从去年xx月成为xx公司员工至今已有一年的时间，通过这一年来在几个部门实习、工作，对电力系统工作有了一定的了解，个人得到了相应的提高，也学到了很多xx行业的专业知识。xx公司的工作是让很多人羡慕的，但是一年多来，由于我自身能力不足，自我感觉以我目前的状态不足以顺利完成日常工作，经常会因为个人能力和所学不能为公司的发展发挥最大的效能而深感愧疚。

经理年初提出快乐工作的理念以后，我反省过自己的工作，我发现自己未曾从工作中体会到快乐的感觉以及工作完成的成就感，反而因为不能完全为工作付出所学而感到愧疚，致使每天都以一种浑噩的状态去面对工作，以这种心态在工作中是极其危险的。

通过在工作中不断的反省，觉得我个人工作能力与公司目前的岗位设置和工作安排缺乏对应点，以致不能为公司创造个人的最高价值，而且在某些方面将影响到公司的工作。在这一年多的工作时间里我未曾在我的工作中体会到xx公司 努力超越，追求卓越 的企业精神，这说明我个人能力跟不上公司对人才的要求，没能达到一个优秀职员的标准，对此我深表歉意。

经过长时间的慎重考虑，结合目前公司人员编制的实际情况，为了减轻公司负担，我决定暂时离开目前的工作岗位。总结我现在负责的工作跟公司的工资标准，我做的确实不够，这份工资我受之有愧。供电公司并不是养闲人的地方，我计划去重新学习一些专业知识和工作经验，以便日后能更好的为公司发展作出自己应有的努力。于此，特申请办理停薪留职相关事项以期日后学成归来为电力做出自己最大的贡献。若公司没有相应的停薪留职制度或相关政策，请批准我办理辞职事项。

感谢这一年多来关心帮助我的领导、专工以及情同手足的同事们。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇7

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到xx公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

在贵公司实习的这一段时间里！我学到了很多，我九月开学，所以打算继续回去继续我的学业，为此，我进行了长时间的思考，决定辞去这份实习工作！

为了不因为我的离去的原因而影响到贵公司的发展进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在xx月xx号辞职从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是贵公司的实习生而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工离职申请书 篇8

尊敬的xx公司领导：

感谢公司能在我迷茫求职中给了我一个自我实现的平台，感谢公司让我了解到了房地产这一行业，感谢公司的同事及领导对我无微不至的关心及照顾，经过深思熟虑后，我决定辞掉在公司所担任的职务。

在公司的两个月里，我尽职尽责的完成自己的任务，因此我无憾于领取每个月的工资。不管是因为运气，碰巧，还是因为其他原因，总之，因为我的存在，有将近20万元的价值进入公司的账户，相对于那些两三个月带了无数批客户，却没有签一单的人而言，我也是有价值的，因此我对自己是否给公司带来经济利益感到无憾。

因为自身的原因，我无法适应公司的规则，无法为公司创造更多的业绩，实在很抱歉。我决定离开这个岗位，去寻求适合自己的生活规则。

都知道我比别人更努力，在任何事情上，我都是这样认真对待，不管以后从事什么行业，我都会用这种态度去面对。但我的努力，并不只是想和最差的人相比较，何况在这个行业中，我比最差的人还要差。公司需要成绩，同样，我也需要成绩。我不想在付出了更多，却得不到回报的工作上浪费太多的时间。至少我还年轻，有更多的时间去追求属于自己的生活规则。我上无老，下无小，自己的生活水平又不高，也不急着去挣多少钱。

我会按照公司的规则，在递交辞职信之后的一个星期离开目前的岗位。不管我以后走到哪里，在公司的这段宝贵经历将伴随我一生，这将是我求职生涯中相当重要的一部分。

最后衷心的xx公司能够蓬勃发展！祝福同事们能够再创佳绩！

此致！

敬礼！

申请人：xx

篇9：关于慰问公司特困员工的申请

关键词：国家电网公司 新员工 企业核心价值观

国家电网公司新进员工是公司发展的动力和源泉， 如何通过培训有效宣导公司企业文化，让新员工内心认同公司的核心价值观，完善社会心智并增强心理承受能力，转化为今后努力工作的自豪感和自觉性，从而有效促进公司整体业绩的提升和社会价值的实现，是一项重要的研究课题。基于此，本文针对新员工的特点，对如何在国家电网公司新进员工中树立企业核心价值进行了探索和研究，并提出了一些策略和措施。

一、 在国网新员工中树立企业价值观的必要性

企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中， 对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。 它是企业文化的最本质与最核心的内容，是企业发展的精神驱动。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，通过“诚信、责任、创新、奉献”八个字明确宣示了公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。

国网公司企业价值观不仅具有提高企业形象、指导经营方向和推动企业创新等作用，同时还具有统一员工思想、激励员工创造和约束员工行为等功能。它不仅是国家电网公司的一种管理方法，更是一种象征企业灵魂的价值导向，能够形成一种正气，形成一种积极向上的、崭新的精神面貌。国网新员工年轻、有理想、有朝气、有抱负，利用国网公司企业文化塑造新员工、引导新员工、凝聚新员工、激励新员工，把统一的企业文化内化于心、外化于行，转化为新员工的自觉追求和行为习惯，帮助国网新员工树立企业价值观，激发新员工学习、传播、实践企业文化的自觉性、积极性、主动性，从而发挥企业价值观的导向、凝聚和辐射作用，对于提升新员工执行力、创新力和战斗力有着，对全面提升公司软实力和核心竞争力，促进企业和员工共同发展具有重要的战略意义。

二、 国家电网公司新进员工的特征

国网公司2013年第二期新员工集中培训班学员在进入国网四川省电力公司技能培训中心参加培训后，培训中心随机抽取了48名学员，针对性地做了问卷调查，部分调查结果如下：

根据调查结果，可以看出国家电网公司新进员工具有普通企业新员工共同的特性。

1.理想与现实的落差较大

新员工刚刚步入社会，意味需要从学生角色向职业化角色转变。而他们处于职业生涯的起点，十分渴望得到企业和社会的任何，但因为刚刚参加工作，尚无工作经验，往往是一些基层岗位，需要从一些简单性、操作性、流程性工作做起；而他们可能曾经是学校里的高才生或天之娇子；又或者是名牌大学，学的是热门专业，但却没有获得期望的薪酬和机会。这种期望值的落差，可能会使他们心态浮躁，对自己的职业生涯感到迷茫，从而可能新员工培训尚未结束，就走向辞职的边缘。

2.心智尚未完全成熟

新员工心智还不成熟，往往会受外界影响，总认为自己所在的岗位、工作环境甚至行业中存在这样或那样的问题，一山望着一山高，因此，可能会对自己目前的企业、岗位和工作不满，认为所有目前的不如意都是企业的错，而没有内向去思考自我，站在社会或企业的角度考虑这些问题，分不清到底是自身的原因还是企业的原因，这样造成对自己的定位不清楚，目光短浅、眼高手低、互相攀比，甚至在出现不满情绪积累到一定程度后，稍不如意就一走了之。

3.心理承受能力较弱

大学生在校期间学习到的知识非常有限，很多书本知识由于教育的滞后性，在工作中已经过时，很多知识要在工作实践中不断学习、锻炼和提高。因此，新员工真正踏入职场以后，很多书本知识无法直接使用，需要放下架子，重新去学习，以使自己胜任现有工作，在工作中的任何过失和错误都有可能造成本单位的经济损失，所以任何小小的失误也难免招致同事或上级的指责。因此，新员工在工作中面临着很大的心理压力，而这些心理压力如果不能得到有效的释放或者化解，就可能转化成对企业或老员工的抱怨，无法使自己在技能上提高，无法融入企业，同他人建立良好的人际关系，最终造成其心理失衡的现象更加严重。

4.对公司文化认知缺乏

国家电网公司新进员工多为高等院校的应届毕业生，以工科生类本科、研究生、博士为主，他们在学校学习阶段侧重于专业理论知识的研究，对国网公司企业文化知识缺乏全面、系统、深入的培训，因而对国网公司价值观也就认识不全、理解不深、参悟不透。

三、 在国网新员工中树立企业价值观的途径和方法

1.从企业文化培训开始

要想把刚入职的应届毕业生尽快变成企业人，实现角色转换和角色定位，适应企业要求和岗位要求，就必须系统地进行企业核心价值观培训，使每位新员工认识企业文化、认知企业文化，认同企业文化，融入企业文化，从而更加爱崗敬业、忠诚企业、奉献社会。

企业文化培训形式要讲求实效，要形式多样，要生动活泼。既要从理论上全面、深入、系统地讲授国网公司的概况、发展前景、管理模式、三集五大体系、企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观、企业精神和“五统一”要求，让新员工形成自己的文化共识，拥有共同的思想、共同的语言、共同的行为和共同的感受；也要理论联系实际，让新员工结合岗位实践，适时参观学习，适时动手操作，从而使新员工懂理论、会操作、能变通，完全掌握核心价值观培训的内容。既可以通过领导干部与新员工座谈、交流、答疑的形式去诠释企业文化；也可以通过设立“专职辅导员”的形式，当老员工去做新员工企业文化认知和实践的贴心人与引路人。既要利用网络、报纸等媒介和主题辩论、命题演讲、志愿服务、文艺汇演等文化活动的形式向新员工宣贯公司文化，增加企业文化的渗透性，也要通过公司的先进人物、典型事迹学习，透过榜样的力量来向新员工传递公司文化。

2.将竞争力融入企业核心价值观中

企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。竞争力是企业核心价值观的组成部分，并且是核心部分，竞争力的关键在于透过企业核心价值观影响员工的工作态度，并激发员工在自己的工作岗位上不断创新。一个好的执行文化会在企业内部员工心中产生“化学反应”，使他们注重责任、用心工作、讲究工作质量和速度。所以在注重计划制定到决策、竞争力兼顾的同时要努力营造企业的执行文化。竞争力好比铁匠打铁一样，是千锤百炼地锻造出来的，而企业核心价值观是企业长期培育出来的。领导者要教育好自己的员工，做事要认真，不要怕麻烦。要将自己工作岗位上的哪怕是一件小事情做好，方法是重复、重复、再重复，直到将事情做到及至。如果每一个员工都这样做了，而且坚持不懈，企业核心价值观也就培育出来了。

3.将薪酬与业绩挂钩

员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也能激励其在未来能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景，这与国家电网公司倡导的“奉献”精神也并不矛盾。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就和地位等激励。因此，薪酬激励能够从多个角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内部建立起企业价值观，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额度与其贡献成正比。企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的绩效考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。从而在企业内部真正建立核心价值观。

4.领导要以身作则

在构建企业核心价值观的过程中，领导者的行为非常重要。著名学者埃德加·沙因在《企业文化与领导》一书中认为：“组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级成员会通过日常的谈话，企业的特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念；企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量，甚至改变企业的文化。” 在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导没有参与到企业的日常运营当中，那他就不可能对企业核心价值观产生决定性的影响。例如，国家电网公司领导能够经常深入到生产一线，倾听各方面的意见，他们亲历亲为，身体力行，对自己的工作全心投入，这对新员工树立企业核心价值观就是一种良好的引导。

5.“以人为本”，提高员工的归属感

人创造文化，文化也改造人。企业新员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化。因而只有坚持“以人為本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，才能充分激发新员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。

同时，一个优秀的企业核心价值观建设，要以人的需求为出发点，因为需求是人的行动的动力源泉。只有这样才能使企业核心价值观被广大新员工真正的了解和接受，并内化为自己的价值观、道德准则和行为准绳；企业核心价值观的建设也必须围绕提高新员工素质来进行，才能充分发挥企业文化对新员工的导向、教育和约束等功能，从而使得新员工具有归属感。

6.有效的沟通

要建立企业核心价值观，只做到了上述几方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。使领导和新员工彼此间真诚、开放、随便地谈论当前的情况。坦白、互动的沟通对信息的搜集和整理，以及最后做出正确的决策必不可少。企业是人的企业，每一项经营管理活动都需要人去执行。新员工是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合，新员工价值观尚未完全树立，任何行为无不受到观念和情感的支配。因此，内部沟通具有日益重要的战略意义，它有利于企业核心价值观的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于新员工共识的实现，形成统一的价值观和强大的凝聚力；有利于满足新员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强新员工的主人翁责任感，调动新员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变。

四、结束语

国网公司企业价值观对于增强新员工的使命感和责任感，强化其大局意识、责任意识、自律意识有着重要大战略意义。在国网新员工中树立企业价值观，并扎根心灵深处，化为思维方式、行为方式、行为规范和行为习惯，是一项长期的、系统的工程，是一项接力赛，需要持之以恒地宣贯与实践，需要和风细雨式的慢慢浸润和陶冶，需要整个公司的持续努力，也需要提供流程和制度的支持与保障，并将国网公司企业价值观揉合到实际工作中，指导、影响和作用于国网新员工的具体行为。

参考文献：

[1]李海，郭必恒，李博著.中国企业文化建设[M].企业管理出版社，2005.

[2]（美）约翰·P.科特（JohnP.Kotter），（美）詹姆斯·L.赫斯克特（JamesL.Heskett）著，李晓涛译.企业文化与经营业绩[M].中国人民大学出版社，2004.

[3]国家电网.国家电网公司企业文化精要[J].国家电网.2007年09期.

[4]陈巍巍.落实企业核心价值观 建设优秀企业文化[J].供电企业管理，2010年02期.

[5]许利华.世界著名企业核心价值观研究[D].电子科技大学，2011.

[6]康大维.企业价值观的深层解读及理想建构[D].山东师范大学，2006.

篇10：关于慰问公司特困员工的申请

上午，马书记在分公司总经理杜冬升、党委书记宋志平等领导的陪同下，至青岛流亭机场走访慰问了暑运旺季坚守岗位、保证生产的一线干部员工，为他们送去诚挚的问候，并送上了慰问品和慰问金。

马书记一行不顾炎炎烈日，亲临机坪、值机柜台、飞行乘务值班室、签派室、特种车队值班室、保卫部值班室、食品公司，看望了分公司各部门一线员工，并参观了分公司地服创新工作室。大家对马书记一行的到来表示热烈欢迎。马书记与他们一一握手，并亲自将毛巾、饮料等防暑降温用品发到大家手中。他亲切地说：“我代表集团、股份公司领导来看望大家，来感谢大家！战高温、保生产，你们辛苦了！旺季生产压力大，要注意防暑降温，保证好休息，确保航班正常和生产安全。”马书记要求各单位要充分关心一线员工，积极做好后勤保障，继续提高经营效益，为山东分公司和东航的发展努力拼搏。

下午，马书记在青岛东航大厦参加了东航党的群众路线教育实践活动山东调研座谈会。分公司领导班子成员、各大单位党政主要领导、机关各部室负责人及分公司济南地区部分干部参会。座谈会由分公司总经理杜冬升主持。

会上，马书记听取了分公司党委书记宋志平汇报党的群众路线教育实践活动前期准备情况，并与各单位针对东航纠正“四风”、“四不”问题进行了交流互动，还慰问表彰了青岛飞行部的救人英雄刘东儒。

马书记指出，对东航和山东分公司来说，开展群众路线教育实践活动，要做好四大方面工作。一是要真正重视。通过此次活动，要从根本上解决党和人民群众的血肉关系问题，要真正地在作风方面使党员干部按照工作要求做得更好，密切干群关系，起到增强整个东航的向心力、凝聚力，调动全员积极性的作用，为建设“幸福东航”提供保障；要打造一支信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的党员干部队伍；要真正促进管理提升，促进业务发展，有利于东航品牌的塑造。二是要准确发现问题。要坚持开门搞活动，通过多渠道、多方面，广泛征集意见，让群众帮忙找、帮忙提问题。三是要对照“四风”现象来查找问题。目前，中央提出的“四风”问题在东航均有不同形式的体现。要认真整改发现的问题。四是领导要带头，自上而下地来推动此次活动。他希望山东分公司党委努力开展好党的群众路线教育实践活动，落实好各项工作要求，在安全、效益、服务等各方面产生实效。

分公司总经理杜冬升代表全体干部员工衷心感谢马书记及总部领导一行前来慰问、调研和对山东的支持与关爱，并表示，分公司一定会高度重视、全力以赴地推进此项活动，同时扎实做好旺季生产，不辜负上级领导的期望，为东航的腾飞努力拼搏！