商业地产招商管理模式

2024-08-10

商业地产招商管理模式(共8篇)

篇1:商业地产招商管理模式

遵循原则 理性定位 科学运营 持续发展

——李家寨商业板块思考

运营管理是商业房地产运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。其精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。否则会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至丧失核心竞争力。

统一运营包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。

“统一招商管理”是工作的基础。成败得失不仅决定了前期规划是否成功,且决定着后期商业运营管理能否成功。

微观经营主体的选择依据

微观经营主体包括的内容非常广泛,既包括购物商店,还包括餐饮、娱乐等服务性设施。目前商业房地产中微观经营主体的内容主要有: 百货类:大型百货商店、小型百货商店;

食品类:超级市场、熟食店、鱼店、面包店、干果店、农产品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、饮料店、健康食品、佐料和调料品店;

服饰类:女装店、男装店、青少年服装店、童装店、婴儿装、童鞋、休闲

服、沙滩装、布店;

家具和装饰类:家具、家什、窗帘、灯具灯罩、瓷器和玻璃器皿、地板和

地毯、古玩、现代艺术品、陶器、电视架、室内装修、特制家具、隔断;

五金类:壁画、墙纸、家用五金、低压电器;

药店:药品、配药、药房;

餐饮店:小吃店、快餐、中餐厅、自助餐厅、咖啡店、鸡尾酒店、火锅店; 其他商店:礼品店、相框、电器、音像制品、珠宝、戏装、工艺品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妆品和香水、烟店、报纸店、毛衣、花边、摄影器材、金店、文具店、缝纫机、玩具、邮票、运动器材、收藏品、健身器材、热带鱼、宠物、汽车配件、轮胎电池、园艺用品、纪念品;

服务类:美容、理发、修鞋、洗衣店、眼镜和验光店、减肥沙龙、配钥匙、出租书店、照相馆、旅行社、裁缝店、加油站、机票代售;

机构类:银行、邮局、信贷处、股票代理、医疗机构和牙医、保险公司、房地产公司、会计师事务所、公共展厅;

文化娱乐设施:剧场、会议室、室内运动馆、陆地、水上运动场、儿童乐园。

不同的商业经营定位,微观商业经营主体的组成也千变万化,不是偶然的,也不是由市场自由决定的,而是开发商有意识选择的结果。在制定招商计划时,已经确定了各种微观商业经营主体的组成、数量、占可出租面积的比例、地位和位置。

商业房地产项目的经营定位,可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和商业房地产项目的经营规模进行定位,基本上可以从以下几个方面考虑:

①业态定位:集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体的一站式大型商业房地产项目;

②目标市场定位:满足地区全客层消费者需要;地区或城市新型标志性商业区;

③主题特色:符合当地人群的经营主题设计;

④经营品项:吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置;微观经营主体选择的第三点是要要考虑零售业的一些特点,包括:①经营组织形式(连锁经营、合作经营还是特许经营);

②销售方式(自助服务、自选商店还是百货商店);

③经营规模(大百货商店还是小货亭);

④经营范围(食品还是非食品、日用品还是耐用品、比较购物还是方便购物);

⑤经营商品档次(是高价和流行商品、还是低价冲动购买商品);⑥商品本身特点(是否产生垃圾和气味、是否需要特别安全保卫措施)。若基本确定了微观商业经营主体(以上红色部分)。就需要根据各种微观经营主体的需求和商业房地产自身的需要进行整合和调控,最基本的目标是微观商业经营主体能够生存,有足够的回报,让整个商业房地产开发能够获得效益。最终在综合平衡各种关系的基础上制定招商政策,在整合、调控中还应该注意一些问题。首先,核心微观经营主体的位置需要最先确定,核心商店适合放在线性步行街的端点,不宜集中布置在中间,这样才能达到组织人流的效果。

其次,应该考虑选择一些微观商业主体集中布置,集中布置有利于扩大商品覆盖范围,提供与城市商业区一样的竞争性和便利性,创造“购物气

氛”。

各种微观经营主体之间的亲和力是不同的,一些经营项目组成群体有助于加强吸引力,另一些经营项目的商店需要相互避开。商店销售额和经过商店的人流数量有一定的比例关系,这个结果常常用于确定微观经营主体的布置,一个基本规则就是微观经营主体的布置必须能够加强商店之间的交流。

租金制定

确定了微观经营主体在商业房地产中的分布之后,就需要确定各经 营主体的租金。租金的制定应该依据商业房地产项目的投资计划,计算分 析单位面积物业成本、经营管理成本,参考当地市场商业物业租金水平,并综合考虑项目经营策略,制定切实可行的招租条件。

按照惯例招商招租条件可以分为A、B、C类,用以区别不同情况下对分类项目的招租。同一类项目要稳定,薄利配套项目要有一定灵活性。此外,店面租金与商业房的规模和档次有关,大型或高档次的商业房租金高,小型商业房租金相对较低。此外,位置不同,租金也会有所差别,即使在同一类商业房项目,位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同,并非都能够承受同样的租金。收取的租金一般分为两个部分,一部分按面积收取基本租金,成为抵押保证金或抵押租金,另一部分按销售额以一定的比例抽取,称为百分比租金。

租金的制定应该与微观经营主体的选择相互配合,二者具有密切联系。商业房地产微观商业经营主体的选择要保证租金的来源。开发商的目的是选择合适的零售商,获得足够的租金,最大限度的出租营业面积,获得最大的利润来源。

但是,很多情况下,获得长期稳定的商业经营主体和短期高回报是有矛盾的,在某些情况下难以两全其美。由此面临协调长期收益和迅速收回投资的问题,反映在微观商业经营主体的选择上就是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店,还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。选择策略

商业房地产项目应该尽量选择国内外某些领域知名企业、知名品牌。推广策划应该面对国际性水准的众多机会的筛选,范围上要广,重点介绍项目所在地消费环境、本项目的经营定位、项目的业态组合、经营规模、管理模式等合作商关心的实际问题,使合作商对项目有全面、深入的了解,便于进一步洽谈合作。

项目推广策划的程序

发达地区一般要由内而外,即先做好本地区推介工作,再进一步吸引外地合作项目;其他地区可以先外后内,即首先去吸引在国内外市场上领先的企业和品牌,再选择当地有特色的商品和服务项目。

项目推广策划的形式采用立体交叉的方式进行,可以通过新闻发布会、报纸杂志、广播电视、行业协会等灵活多样的方式。

微观经营主体选择上应该遵循如下策略:

核心主力店先行,辅助店随后的原则;

零售项目优先,配套项目随后的原则;

放水养鱼的原则;

先做人气,再做生意的原则。

2011.07.08崔

篇2:商业地产招商管理模式

运营管 理是商业房地产运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经 营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期商业房地产项目商业运营的管理能否成功。

随着商业房地产的发展,以MALL为代表的商业房地产的招商工作已经不仅仅限于传统的百货商店和专卖店,服务性、娱乐性的项目比重不断上升,甚至超过了普通商品店,招商管理也称之为微观经营主题的选择。

选择依据

对于一个大型的商业房地产项目,微观经营主体包括的内容非常广泛,既包括购物商店,还包括餐饮、娱乐等服务性设施,这方面比重在商业房地产中一直呈上升 趋势。目前商业房地产中微观经营主体的内容主要有以下一些,百货类:大型百货商店、小型百货商店;食品类:超级市场、熟食店、鱼店、面包店、干果店、农产 品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、饮料店、健康食品、佐料和调料品店;服饰类:女装店、男装店、青少年服装店、童装店、婴儿装、童鞋、休闲服、沙 滩装、布店;家具和装饰类:家具、家什、窗帘、灯具灯罩、瓷器和玻璃器皿、地板和地毯、古玩、现代艺术品、陶器、电视架、室内装修、特制家具、隔断;五金 类:壁画、墙纸、家用五金、低压电器;药店:药品、配药、药房;餐饮店:小吃店、快餐、中餐厅、自助餐厅、咖啡店、鸡尾酒店、火锅店;其他商店:礼品店、相框、电器、音像制品、珠宝、戏装、工艺品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妆品和香水、烟店、报纸店、毛衣、花边、摄影器材、金店、文具店、缝纫机、玩 具、邮票和纪念品、运动器材、收藏品、健身器材、热带鱼、宠物、汽车配件、轮胎和电池、园艺用品、纪念品;服务类:美容、理发、修鞋、洗衣店、干洗店、眼 镜和验光店、减肥沙龙、配钥匙、出租书店、照相馆、旅行社、裁缝店、加油站、机票代售;机构类:银行、邮局、信贷处、股票代理、医疗机构和牙医、保险公 司、房地产公司、会计师事务所、公共展厅;文化娱乐设施:剧场、会议室、保龄球馆、儿童乐园。

在确定了商业房地产可以由哪些微观经营主体之后,就需要从中进行选择。微观经营主体选择在商业房地产建设期间就应该有初步规划,商业房地产的建筑设计应该同微观经营主体的选择相配和。

微观经营主体选择的第一个考虑因素是建筑特点和建筑条件。微观经营主体的选择的第二个依据是商业房地产的类型和特点和整个商业房地产项目的经营定位。同时,商业房地产的类型和特点也在很大程度上取决于微观经营主体的组成。

不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化,这不是偶然的,也不是由市场自由决定的,而是开发商有意识选择的结果。他们在制定招商计划时,已经确 定了各种微观商业经营主体的组成和数量,他们占整个可出租面积的比例以及他们在商业房地产中的地位和位置。商业房地产微观经营主体选择的第一步是确定商业 房地产项目的经营定位。商业

房地产项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和商业房地产项目的经营规模进行经营定位的确定,基本上可以从以下几个 方面考虑:

①业态定位:集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体的一站式大型商业房地产项目;

②目标市场定位:满足地区全客层消费者需要;地区或城市新型商业区的标志性企业; ③主题特色:符合当地人群的经营主题设计;

④经营品项:吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置;

微观经营主体选择的第三点是要要考虑零售业的一些特点,这包括:

①经营组织形式(连锁经营、合作经营还是特许经营);

②销售方式(自助服务、自选商店还是百货商店);

③经营规模(大百货商店还是小货亭);

④经营范围(食品还是非食品、日用品还是耐用品、比较购物还是方便购物); ⑤经营商品档次(是高价和流行商品、还是低价冲动购买商品);

篇3:商业地产招商管理模式

一、中国操作风险的特点

2004年6月, 巴塞尔委员会颁布的最新的《巴塞尔新资本协议》首次规范操风作险的定义:由于程序不完善、人为失误、系统故障或是外部事件所引发的直接或间接损失的风险[1]。操作风险有其自身的特征即不可预测性、频率与损失成二维分布 ({频率高, 损失小}或{频率小, 损失大}) 、分散性、内生性四个特点[2]。具体到中国, 随着金融管制的放松、网络全球化和金融创新的发展, 商业银行发生的操作风险呈现以下五个新特点: (1) 发案的频率趋高, 突发性强。 (2) 涉案金额较大。 (3) 内部员工欺诈和内外部勾结的欺诈最严重。 (4) 案件多发生在基层营业分支机构。 (5) 作案形式更加多样化。

以上操作风险的特征表明了其具有高度的抽象性和复杂性, 商业银行很难直接对其进行计量和管理。因此, 必须借助适当的数学模型, 将抽象的操作风险转变为直观、简单的数字, 才能有效地防范和化解操作风险。

二、中国操作风险度量模型选择及实证分析

(一) 操作风险模型的选择

在巴塞尔新资本协议中, 规定了操作风险的三种计量方法:基本指标法、标准化方法、高级衡量法[3]。进入21世纪后, 操作风险的衡量呈现出模型化发展的趋势, 所有量化方法大致可以归为“自上而下”法和“自下而上”法两类[4]。

1.“自下而上”法, 是在对企业各个业务部门的经营状况及各种操作风险的损失事件有了深入的研究之后, 然后分别考虑各个部门的操作风险, 最终将其加总作为整个企业的操作风险。中国目前很难获取金融机构内部的数据, 只能取得其公开年报数据, 所以不宜采用。

2.“自上而下”法, 是在对企业的内部经营状况不甚了解情况下, 将其作为一个黑箱, 对其市值、收入、成本等变量进行分析, 然后计算操作风险。这一类的模型包括:收入模型、基本指标法、标准法。基本指标法过于简单, 不能真实反映操作风险, 标准法使用要求太高, 另外中国证券市场不完善, 只有收入模型对数据要求较低, 且能在一定程度上反映商业银行的操作风险, 所以当前中国商业银行采用收入模型来度量操作风险[5]。

(二) 收入模型

收入模型法的原理:各种风险因素表现在企业的收入中, 将企业收入的波动性中不能被所选作风险因素解释的部分看做是由操作风险所导致的。将企业的净利润作为被解释变量, 企业外部的因素如市场因素、行业因素作为解释变量。具体到中国我们认为影响商业银行的收益主要因素如下:

1. 国民经济的增长。

银行发展应该与经济增长是正相关的, 使用GDP的增长率作为这方面的代表变量。

2. 银行的盈利能力。

存贷利息差是中国银行主要的收入, 我们使用两年期存贷款与两年期存款利差作为银行赢利能力的指标。

3. 消费物价指数 (CPI) 。

物价指数代表了经济环境中的通货膨胀情况, 通货膨胀的大小会影响到银行的存贷情况, 从而间接影响银行利润。

4. 证券市场。

我们考察的对象是上市银行, 其收入受证券市场的总体表现的影响, 所以选用上证日平均指数作为这方面的指示变量。

将以上变量代入收入模型, 得出商业银行收入模型为:

income=a+b1* (GDP/CPI) +b2* (Loan-deposit) +b3* (index) +u

(三) 实证分析

为了方便数据的选取, 选择招商银行和深发展银行两家股份制银行作为研究对象[6], 进行比较研究, 具体数据以招商银行和深发展银行1998—2007年之间的年报中的净利润、存贷款利率及期间国民经济和社会发展公报公布的GDP、CPI、上证指数为参数, 代入上述商业银行收入模型, 利用SPSS统计软件进行回归分析。

1. 回归分析结果。

利用以上资料, 使用统计软件Eviews对两家商业银行的资料进行线性回归分析并计算。回归结果为:招商银行的可决系数R为0.968, F值为60.308;深圳发展银行可决系数R为0.913, F值为21.11, 可见整个方程的拟合程度很好。

2. 操作风险资本的计量。

(1) 绝对操作风险的计量。根据收入模型的公式, 在99.9%置信水平下操作风险的估计值为3.1倍操作风险对应的标准差, 计算出招商银行和深发展银行的操作风险的资本金分别为18.94亿元和8.22亿元。由于两家银行的资产规模不同, 绝对操作风险不能直接准确比较两家商业银行操作风险的实际大小, 这就需要借助相对操作风险数值进行比较。 (2) 相对操作风险的计量。为了更准确的对各银行的相对操作风险大小进行比较, 本文引入了比较系数ν即相对操作风险值:ν=σ/X。其中, σ为操作风险引起的标准差, X为净利润的平均值, ν值越大, 表明由操作风险引起的净利润的波动越大, 即相对操作风险值越大。由表1中数据计算出, 招商银行和深发展银行的平均利润分别为36.674亿元和7.465亿元, 根据表2中σ值计算招商与深发展银行的操作风险的ν值分别为0.167和0.3549。可见, 深发展银行的操作风险要高于招商银行的操作风险。

3. 模型有效性验证。

采用收入模型进行回归分析的结果表明, 深发展银行面临的操作风险明显高于招商银行, 此结论符合实际情况。可从以下四个方面进行比较:

(1) 资本充足率方面。一直以来深发展最大的障碍就是资本金严重不足, 从公布的年报数据可知, 截至2007年末, 深发展从未达到过巴塞尔资本协议规定的8%的最低资本要求, 这样会导致深发展操作风险管理资本的严重不足。而招商银行资本充足率一直保持在9%以上, 从而有利于操作风险资本的管理。 (2) 不良贷款方面。从两家银行公布的年报数据可知, 截至2007年12月31日, 深发展银行不良贷款余额124.76亿元, 不良贷款率为5.62%, 是上市银行中不良资产率最高的, 发生操作风险的可能性很大;而招商银行的不良贷款余额为103.94亿元, 不良贷款率仅为1.54%, 在上市银行中不良贷款率较低, 操作风险发生的可能性较小。 (3) 或有风险方面。通过比较两家银行近年的财务公告发现, 深发展面临的或有损失和诉讼案件相对比较严重, 且对于其作为原告的诉讼金额未做计提, 这无疑会增加深发展银行的风险损失的可能性。而招商银行面临的或有损失可能性与损失金额较小, 且都计提了损失准备。

综上可知, 深发展银行的操作风险高于招商银行。

三、结论

上述模型的结果与两家银行实际操作风险的状况是相符合的。收入模型利用很少的、从银行外部就可以获得的数据不仅可以得出较准确的绝对操作风险资本量, 还可以通过相对操作风险值来对不同银行的操作风险进行比较。所以说, 操作风险的收入模型度量在中国银行业是可行的。中国商业银行此阶段应在现有条件下不断熟悉、完善该操作方法的具体过程, 积累操作性风险衡量的经验, 以便将来采用精度更高的度量模型。

参考文献

[1][英]休伯纳.金融机构操作风险新论[M].李雪莲, 万志宏, 译.天津:南开大学出版社, 2005:3-4.

[2]尹璐.商业银行操作风险分析[J].消费导刊, 2008 (, 3) :78-80.

[3]巴塞尔银行监管委员会.统一资本计量和资本标准的国际协议:修订框架[M].北京:中国金融出版社, 2004.

[4]田玲.蔡秋杰.中国商业银行操作风险度量模型的选择与应用[J].中国软科学, 2003, (8) :38-42.

篇4:地级市商业地产招商的常见误区

误区一:忽略供求关系,用住宅发展轨迹看商业

当前,三、四线城市由于显性竞品少,先行者在市场不成熟阶段的高额开发回报以及地方政府税务、地价等各方面支持,都吸引了一大批开发商纷纷“上山下乡”。某西南县级市市区人口27万,现有3万平方米以上的购物中心已达3个,体量约15万平方米,包含有超市、百货等业态;在售城市综合体2个,总体量52万平方米,规划有星级酒店、甲级写字楼、SOHO、影院、大型超市,并且规划在3至5年,总投资近200亿元,完成30个棚户区改造。首批第一轮启动的7个棚户区改造项目预计总投资约人民币90亿元。所谓的棚户区改造多以商业综合体为“引擎”,呈遍地开花状。

另一县级市,市区人口21万,2012年GDP100亿多点。在同样手段打造的过程中,在售商业综合体3座,总体量约12万平方米,目前人人乐、华润万家、家乐福、多家院线已签约,且未来3年待建商业综合体已知名字的有5座以上,与其他未露出水面的综合体面积加起来,约有50多万平方米。而这些商业综合体扎堆的地方,却在2010年之前,连5000平方米的超市都置换了几次。

正所谓“上将伐谋”,招商当然不能脱离市场现状。商家选择过多,就意味着主动权已经从开发商转向商家,庙堂谋败的前提下,招商团队难免泥菩萨过江。

误区二:不顾硬伤,以住养商模式

目前绝大多数开发商所采用的“以住养商”模式中,第一层含义是住宅领域赚取的资金,成为商业地产的敲门砖;第二,利用现有项目里的住宅销售,开发后期商业;第三,以原有住宅开发团队为主,嫁接到商业地产开发,强调团队的再学习能力。绝大部分在商业地产的开发理念,依然是照搬住宅开发模式,追求“短、平、快”。大多数商业采取散售模式,以至于在商业地产开发的一开始,就是“竭泽而渔”。而商业地产的本质是商业经营,而非地产开发。商业经营资金回流周期长、速度慢,需要很长一段时间的培养才能取得高额利润。与此同时,主力店和次主力店在供求失衡,获得话语权的当下,早已对多产权物业深恶痛绝,甚至提出物业必须持有,而开发商却原则上要求销售为主,被动持有,招商团队被夹在中间,左右为难,难度之大,可想而知。

误区三:无视消费水平,定位过于高端

目前几乎所有的地级市商业综合体,同质化严重,绝大多数定位中高端,而忽略城市级别差异带来的产业差异、人口总量差异、经济水平、收入、消费能力等区别,盲目走高端。导致主力店和次主力店在选址中,就人口或GDP基础指标不符合要求而败走麦城。比如主力店超市常要求在1~3管理范围内,常住人口在10万左右,而区区一个地级市市区所有人口也就不过几十万。根本不符合商家基本选址指标,仅凭招商团队的“关系”是无济于事的。

误区四:轻视地段,不顾市场培育期

地段包括了较完善的交通、教育、医疗配套。地段是商业历史积累、业态发展、经营水平、建筑形态、历史文化、消费习惯、人流集聚等悉数构成,并支撑起来的综合概念,而不是一个所谓的5万~10万平方米的综合体就能改变的,尤其是地级市的综合体,更准确地讲是商业“集合体”。想要改变原有城市的商业格局,再造一个城市副中心,只会是痴人说梦。是不是好地段,最终是商家说了算。因为商家对于市场经营远比半路出家的住宅开发商专业,而且商家对地段的认识往往是经过流血流汗花钱买来的教训。

在前期预招商阶段,商家非常感兴趣且争先入住的地段,一定是好地段或具备较大发展潜力的项目;反之很可能是商业综合体的坟场。

篇5:商业地产项目招商管理策略全案

现代商业地产经营招商创新模式

模式

一、破解现代商业物业招商拐点

1、目标客户主次分明

首先,确定主力店群。作用主要有:有助于稳定整个项目的经营,利于可持续发展;知名的主力店群入驻能吸引投资客的眼球,刺激销售;主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体,保持一定客流基础上发挥更大效用;主力店群的进驻能够影响中小店的租金水平,提高项目整体租金收入。

其次,再确定中小店群。作用主要有:按业态组合设计招入中小店群,满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费需求;中小店的铺位租金往往是主力店的4-10倍,甚至更多,其租金总和是项目的主要利润来源。

2、租金高低悬殊,租金长短不一

主力店投资大,投资回收期长,租期一般要八年、十年或更长,从第四年起租金开始递增,增速3%-10%;中小店租期一般为3年,租金较高,一般在第三年起递增租金。

3、时间长

分主力店群和中小店群两个招商阶段。

4、招商难度大

其一是项目建设期长,主力店群对项目业态变化趋势把握不住,不易与开发商结成合作联盟;其二是装修进度影响中小店群的入驻;

其三是功能分区的招商进度影响各类店的进驻决策;

其四,营运商较低的知名度和经验的缺乏,使招商难度进一步提高。

5、技术要求高

其一是招商人员需要具备丰富的零售服务知识;

其二是招商人员需要具备较强的招商技巧和谈判能力;

其三是需具备较强的评估能力;

其四是需制定合理的招商推广策略。

模式

二、招商前的战略准备

确保项目招商目标成功,招商前必做:

第一步:再次成本预算

必须预测项目开业后的收入,并和资金投入结合考虑。

第二步:根据金融情况确定出租方式和策略

第三步:业态再次定位

遵循“人无我有,人有我优”原则。

第四步:确定招商客户范围

依据项目的主题定位确定符合项目主题的主力客户及特殊客户。

第五步:筛选主力商户

¬

模式

三、招商流程

完整的商业招商过程包括:招商策划——信息收集——双方接触——洽谈——签约——投资方筹备——开业。

一、招商策划的程序

1、确立目标

策划目的、实现目标、总结目标是否实现。

2、广泛搜集各方资料

A、注重信息的针对性,重视信息的广泛性;

B、研究投资者的活动范围、规律、视野,了解目标客户获取信息来源的手段和渠道;

C、利用一切可能的手法和手段建立广泛的信息网络,认真研究、分析潜在客户的动向及其业务发展战略;

D、改进收集资料、获取信息的手段;

E、信息的时效性决定了收集和处理信息一定要及时。

3、制订方案

可行性:制定的招商方案要切合实际,目标要能够实现,或通过努力能够实现。可选择性:同时制定多种方案,供决策人选择最优方案。

4、比较选择各类方案

最优方案确定是招商策划中具有决策意义的重要环节。必须考虑:

A、招商方案要与工作的长远战略目标一致;

B、选择成功率较高的一种方案;

C、选择成本(货币成本/租金水平)较小而效果又相对较好的方案。

5、方案的实施

遵守原定方案,注意信息的捕捉和资料的收集。

6、方案实施后的跟踪和反馈

A、主动征询和收集零售商家对整个招商方案的意见。如本次活动的亮点及不足。

B、对捕捉到的信息要继续跟踪,对新接触的商家要保持联系,促其签约。

C、对活动中已签约的项目要加快工作步伐,使其尽快进入实质性的筹备阶段。

D、明确职责并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

二、招商洽谈招商工作的实质性部分,在双方交流中要注意几个方面:

1、了解商家的意图、目的、策略

A、检索调查法:洽谈人员对现有的资料进行收集和分析;

B、直接调查法:谈判人员通过直接接触来搜集、整理情况资料。

2、互相尊重,平等互利

3、把握分寸,有理有节

4、提高洽谈工作的效率

5、招商洽谈人员相对稳定

6、注意对外交往中的礼节、禁忌及各国风俗

7、及时总结经验教训

现代商业地产经营招商创新模式

法则

一、无懈可击的招商管理战略

现代大型商业物业管理运营的精髓:把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。

一、“统一招商管理”概念透析

即按照制定的招商准则,由商业管理公司严格审核、统一招商,并对所有招来的商户进行统一管理。

二、统一招商管理“十项基本原则”

1、维护产业经营黄金比例5∶3∶2

大型商业中心以零售、餐饮、娱乐52∶18∶30为产业经营的黄金比例。

2、维护统一主题形象、统一品牌形象

购物中心必须拥有明确的经营主题和巨大创造力的品牌形象。

3、功能同业差异、形式异业互补

经营业态的多元化,形成互补。

4、经营方式的选择原则

自营、联营和租赁。

5、顺序原则

核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。

6、核心主力店布局原则

购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线或线性步行街的端点,不宜放置在中间,达到组织人流的效果。

7、特殊商户招商优惠原则

特殊商户指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,并给予优惠政策,邀请入场,起到增强文化氛围,活跃购物中心气愤的作用。

8、放水养鱼租赁原则

“先做人气,再做生意”。

9、提供统一服务

包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等。

10、具备完善的信息系统

购物中心有必要建立完善的信息系统,以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息技术支持服务,最终为顾客与商户都能够提供便利。

法则

二、专业互补,突破招商瓶颈

层数越高人气越弱。

1、形成互补效应

商场顶层应遵循:与其它楼层形成互补、错位效应。

2、运用专业化

首先,认清顶层在整个商场中的地位和性质:顶楼业态的目的是给消费者提供其他需要,是整个商场的配套部分;同时,又是专业化的,自身不但能生存,还能给其它楼层带来人流。

3、竞争差异化

4、强调品牌店

5、太古广场的逆向思维——把最好的商品安置在最顶楼,创造了购物中心“越往楼上走租金越归”的奇迹。

法则

三、以大带小,共产财富

篇6:商业地产招商管理模式

招商人员职责

招商人员要求大专以上学历英语听说写流利熟悉餐饮、娱乐或零售的运作服务模式及招商工作熟悉房地产租赁的程序及要求3年或以上相关工作经验具有良好的沟通及表达技巧。工资待遇底薪加提成底薪应与当的售楼人员相当或略高提成方面是租赁合同约定的平均月租金的15—20左右。

岗位招商经理

岗位职责

1、招商部门的组建

2、招商管理制度的建设

3、招商方案策划拟订

4、招商工作计划的编制

5、招商宣传管理

6、招商会组织管理

7、招商谈判与签约

8、招商渠道管理

9、合作商家管理

岗位

招商代表

岗位职责

1、招商调查

2、招商方案策划、宣传执行

3、商家的开发、拜访、接洽、谈判

4、商家信息的归档管理

篇7:商业地产招商管理模式

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资料目录

万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf 万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf 万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc 万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt 万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf 万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc 上海徐家汇商业招商策划书.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产的招商管理谈判策略.doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 打造有效的商业地产招商团队.doc 招商业务流程培训手册.doc 赚钱时代•招商必胜宝典.doc!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!商业招商资源列表(100家).doc 中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(一)_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(三)_180页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(二)_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(四)_194页.pdf 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定

位.ppt 商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc 中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt 产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc 北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc 北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt 南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc 商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc 商业地产招商工作手册.doc 商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc 商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt 商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc 商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar 商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt 商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc 商业招商合作意向书.doc 商业招商策划书.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 商业街整体招商方案.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc

商业地产招商管理要诀.doc 中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf 招商策划合同书.doc 物流中心项目招商计划书[1].doc 万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt 万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt 上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc 上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf 上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc 专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt 东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt 中信广场招商文案Word文档.doc 大十字商业街市场营运及招商方案.doc 大唐不夜城招商手册.rar 天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt 广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc 宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx 广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt 戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt 房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar 房地产项目招商资料合集_68个文件.rar 招商业务流程培训手册.doc 招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt 易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc 杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar 江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf 河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt 深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt 深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt 烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf 珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt 筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc 营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ 营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ 金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt 长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf 长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt 青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt

项目招商策划完整版.rar 颐高数码城内部招商营运全套资料.rar 香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf 15天完成5500平方米电脑城的招商.doc 江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc 江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc 潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc 西安太白盛世家居广场招商手册.doc 南京市中国女人街商业街招商手册.doc 万科风情步行街招商手册.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 步行街招商手册.doc 上海南方国际购物中心招商指南.doc 大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc 百富购物中心营运及招商方案.doc 谈SHOPPING MALL的招商.doc 购物中心招商租赁策略模式.doc 购物中心招商策略.txt 购物中心招商管理.doc 百富购物中心营运及招商方案.doc 购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf 购物中心招商租赁策略.rar 购物中心租赁招商与契约管理.CAJ 香港购物中心的招商及商户组合策略.rar 龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt 万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf 万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar 万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt 上海万达招商手册-楼书.rar 城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究

万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt 广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt 深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt 上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar 万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar 上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt 上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt 专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt 珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt 15天完成5500平方米电脑城的招商.doc 专业市场开发与招商提示.txt 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 张家港温州商贸城招商定位报告.ppt

招商优惠政策.doc 枣庄小商品市场招商策划方案.txt 江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc 江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc 潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc 西安太白盛世家居广场招商手册.doc 贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc 后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc 贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc 常州XXX商业街招商策划.doc 深圳某项目商业招商执行案.doc 鹿鼎国际商业招商计划书.doc 桂林美安居项目招商推广执行方案.doc 西安宣化路百富商城招商实施计划.doc XX公司步行街招商策划书.doc XX商业广场招商销售代理合同.doc XX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.doc XX高档商业中心招商策划案.doc [金沙国际]招商租赁推广建议书.doc ××汽车商业中心招商规划.doc 万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc 万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc 上海松江地中海项目招商定位方案.doc 上海骏豪国际广场招商手册.doc 下桥项目招商方案.doc 东坡金城招商计划书1.doc 东方广场广场招商方案.doc 东盛步行街招商计划书.doc 中加友谊学校招商说明书04.doc 中国秦城招商方案.doc 中国端砚文化村招商策划方案.doc 中山商贸城招商销售执行报告.doc 九江信华城市广场招商营销文书.doc 五里河国际名品广场招商书(新).doc 什么是招商策划.txt 关于常兴广场招商的函.doc 兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 北京商业街统一招商管理原则.doc 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc 华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc 华联超市招商经营商业地产企划手册.doc

南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 后海项目招商说明.doc 品牌策略联盟-招商策划案.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商版块的系统工作.doc 商业地产招商策划全案2.doc 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产的招商管理谈判策略及.doc 商业广场招商策略.doc 商业招商合作意向书该.doc 商业招商策划书--上海徐家汇.doc 商业街招商.doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 地产招商中心人员纪律规定.doc 大发综合楼招商策划.doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc 大型商业物业项目招商三部曲.txt 大都市招商执行方案9.doc 天津中信广场招商文案.doc 天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc 宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc 宜宾鲁项目招商建议.doc 宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc 常兴广场招商说明书.doc 常德市九重天商业购物广场招商手册.doc 广州数码广场招商推广策划案.doc 广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt 德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc 惠安锦绣好吃街招商方案.doc 成功招商的15级台阶.doc 成都XX公司步行街项目招商策划书.doc 成都蓝光•香槟广场招商方案.doc 打造有效的商业地产招商团队.doc 承雨--项目招商工作建议书.doc 招商业务流程培训手册.doc 招商汇报.doc 招商的大致流程建议.doc 招商程序.txt 招商策划合同书.doc 招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc 招商课程培训.doc

招商部管理制度.doc 招商项目清单.doc 招商:大MALL前行驱动器.doc 数码广场招商推广策划案.doc 景德镇国贸广场二期招商方案.doc 某地产商业招商及顾问合同.doc 某房地产项目商业定位和招商策略.doc 样板,决定招商的生死.doc 格兰德桑拿健身中心招商书.doc 格兰德银苑酒楼招商说明书.doc 步行街招商手册.doc 江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc 波尔卡大街招商策略1.doc 浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc 淄博王府井广场招商工作计划.doc 深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc 深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc 清风湖第五大街招商手册.doc 潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc 焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc 物流中心项目招商计划书[1].doc 百盛招商工作流程及图示1.doc 百荣世贸商城招商策划书.doc 盛泽步行街招商计划书策划案.doc 碧天假日招商方案.doc 第四部分 招商方案优选.doc 筑境风情商业街招商策划报告.doc 胜和广场招商策划(写字楼).doc 西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc 购物中心的招商指标分析.txt 赚钱时代•招商必胜宝典.doc 金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc 长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc 阳光都会广场商场招商部署154001251.doc 项目招商及商业督导合同.doc 风尚国际招商执行方案.doc!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!商业招商资源列表(100家).doc 昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc 常州XXX商业街招商策划.doc 某商业街招商计划书.doc XXX商业步行街招商手册.doc

XX公司“步行街”招商策划书.doc ×××商业街整体招商方案.doc 万科风情步行街招商手册.doc 东塘大都市商业街招商方案.doc 东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc 东盛步行街招商计划书.doc 南京市中国女人街商业街招商手册.doc 哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc 唐人街招商方案.doc 商业步行街总体招商、策划.doc 商业街招商.doc 商业街招商推介会招商推介会.doc 商业街招商策略.doc 商业街招商管理制.doc 商业街招商管理制度参考样本.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc 安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc 惠安锦绣好吃街招商方案.doc 成都XX公司步行街项目招商策划书.doc 步行街招商工作.doc 步行街招商手册.doc 步行街招商计划书策划案.txt 江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc 波尔卡大街招商策略1.doc 深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc 深圳龙岗商业步行街招商.doc 深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt 清风湖第五大街招商手册.doc 盛泽步行街招商计划书策划案.doc 秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc 筑境风情商业街招商策划报告.doc 舞蝶名店街招商策划报告.doc 长沙坡子街招商建议书.ppt 黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc 龙岗商业步行街招商.doc 龙岗商业步行街招商方案.doc 重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc 上海南方国际购物中心招商指南.doc 上海松江地中海项目招商定位方案.doc 大型Mall招商策划及招商计划实施.doc 大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc 招商:大MALL前行驱动器.doc 济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc

百富购物中心营运及招商方案.doc 谈SHOPPING MALL的招商.doc 购物中心招商租赁策略模式.doc 购物中心招商策略.txt 购物中心招商管理.doc 购物中心的招商指标分析.txt 东莞胜和广场写字楼招商策划.rar 北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt 天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc 房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar 河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt 西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc 贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar 黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar 焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar 上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar 大理南国城招商及营销策略案.rar 宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar 常州XXX商业街招商策划.rar 常德市九重天商业购物广场招商手册.rar 广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar 张家港王府广场招商定位报告.rar 昆明百富琪商业广场招商方案.rar 某商业街招商计划书.rar 某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar 深圳某项目商业招商执行案.rar 鹿鼎国际商业招商计划书.rar 镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt 高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar 发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar 上海南方国际购物中心招商指南.rar 东莞双龙舫项目招商推广方案.rar 东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar 中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar 北京三环大型公建招商计划.rar 招商地产投资价值分析报告.rar 西充县安汉市场招商策划报告.rar 郑州购物中心招商指南103PPT.rar 广东唐人街招商方案.rar 桂林美安居项目招商推广执行方案.rar 武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar

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中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(一)_178页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(三)_180页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

(二)_178页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

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篇8:招商地产的“逆袭”

一、“无先例重组”,转型产业地产与城市运营

2015 年是深化国企改革之年,21 家涉房央企中逾10 家已经在开展内外部重组,包括中建、中交、中粮、中化、中铁、招商局等。其中,中海外接受了母公司中建股份的338亿元资产注入,接手了30 个相关物业项目;中房地产所持有的中住地产100% 股权无偿划转至中交地产,中房成为中交的全资子公司;华侨城和方兴地产引入了险资股东进行混改式重组;中铁、中粮、中国电建分别以整合、吸资、并购等方式加速重组;中信集团也拟合并旗下中信地产和中信泰富地产;保利地产也在计划重组中。

规模化聚集与并购重组的市场现象不是偶然的,不同企业有不同动因,整体而言:

一是时代趋势。如今中国城镇化率已经接近60%,房地产业增速下滑,“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”将成为新常态。据CRIC数据,2014年房企集中度继续大幅提升,TOP10 企业从13.72% 上升至17.19%,TOP20及TOP50企业同比也分别提升了4.27 和5.42 个百分点。未来超大型房企的市场占有率将不断提升。

二是政策鼓励。在此前的全国住房城乡建设工作会议上,住建部部长陈政高明言表述要促进房地产企业兼并重组。重组不仅是内部资源整合,更是国企向多元化混合所有制企业转变,也为当前国企去“地产化”寻求了一种出路,从单一的住宅、商业开发商到城市运营商、产融结合实践者。

三是市场动力。增量时代已过,当前中国中小房企多,产业集中度低,资金规模不足,而有些集团房企原有的多平台扩张模式如今变成了资源闲置、重叠和浪费,并购重组利于资源优化配置、产业整合和优胜劣汰。

四是利润驱使。白银时代房企的净利率普遍走低,据中原地产统计数据,包含万科等标杆企业的36 家房企半年报显示,平均净利润率只有9.12%,跌至个位数。随着行业利润下滑,进入新的发展周期,房企的生意模式、经营管理要随之而变。

五是避免内耗。从内部来看,多数涉房央企集团内部都存在同业竞争的尴尬,包括中粮系、中建系、保利系等,而招商局集团旗下地产业务板块中,招商地产与蛇口工业区等之间存在业务交叉,招商地产主要从事住宅、商业地产开发,蛇口工业区、漳州开发区等提供成片开发综合服务,长久以来,土地资源和相关资产处于分散状态。

招商地产“无先例重组”,以母公司吸收合并子公司的方式,开创A股先河,最终重组主体变成了招商局蛇口,而被吸收合并的招商地产遁入历史的长河。

二、引领城市升级,衣食住行全辐射的商业模式

重组完成后的招商局蛇口,一方面将成为前海蛇口自贸区最大的建设主体,企业化管理,市场化运作,充分挖掘体制机制创新红利;另一方面则不局限于房地产业务,大力拓展园区开发与运营、邮轮产业建设与运营,深度结合产业发展,延伸房地产上下游,进一步扩展未来发展空间。

1.多轮驱动的商业模式

一是产、网、融、城一体化的业务运营模式。推动城市功能升级、产业服务升级、产品功能升级、生活方式升级。

二是实施轻重并举的资产运营策略。

三是盈利来源逐步多元化。依托于三大主营业务,招商局蛇口未来的盈利将来源于土地经营收益、物业开发收益、物业持有经营收益、资产管理收益、综合配套服务收益、股权投资收益、邮轮产业收益、互联网服务收益和跨境电商业务收益等多个方面,力求保持盈利水平的稳定性和可持续性。

2.B2C覆盖衣食住行,发掘增量市场

30年31城,深耕住宅与商业地产开发的招商地产转身招商局蛇口,将重点聚焦精品住宅开发与社区运营、体验式综合体开发运营,着重培养健康地产、医疗地产和旅游地产,并适时进行海外拓展,寻求公司规模和利润的潜在增长点。运营模式由重在“物业空间开发”向“开发+ 服务+ 资管”转型,巩固提升开发业务,为存量和增量的社区、园区提供差异化的物业运营管理服务、同时将通过合理的资产证券化盘活存量资产,实现产融互动,提升物业价值。

3.B2B布局升级,产业园区开发运营与再造

据悉,未来3年招商蛇口的园区发展业务收入占比不会超过20%,但是与邮轮产业并行,将会推动传统房地产业务的发展。

据了解,中国四大自贸区中,蛇口自贸区是唯一一个以企业为主导的自贸区,可利用资本市场加速自贸区发展,占有重要地位。随着片区的不断成熟以及多轮产业升级,蛇口成为单位面积产生知名企业最多的地方,多年来培育了以招商银行、平安保险、中集集团、招商地产等为代表的知名企业以及以金蝶软件、南玻、安科、奥尊等为代表的科技创新型企业。以“互联网+”为核心,以资本为纽带,集合蛇口网谷、南海意库、海上世界等特色亮点,集成打造蛇口滨海深港创业创新产业带。

招商局蛇口将盯紧一线城市周边大型的城建开发的土地资源,而过去招商局以集团名义在青岛、东莞长安等地拿到的优质土地资源,也将不断注入到新的上市平台。整合完成后,除招商地产原有的住宅、商业、工业地产外,招商蛇口还将在自贸区的基础设施建设、港口和物流仓储基地建设等物流地产业务,以及“一带一路”中寻找机会。

关于区外发展,招商局蛇口积累了三项经验:一是关键或重要的时机或窗口,二是单个园区的开发节奏,三是多个园区的组合开发节奏。单个园区开发节奏的决定因素,一是园区开发的典型过程及其现金流特征与标准模型,二是公司的业务发展速度与财务状况之间的平衡。

在大型园区综合开发运营上,招商局蛇口已经突显了实力与发展潜力。

三、创新业务与资源打通,反哺平台升级

新的“招商蛇口”将不再是一家地产公司,而是一个“产融城一体化”的生态圈,将以客户需求为核心,建立与招商局集团内各资源之间的联系,为银行、基金、证券、物流等带来更多业务机会。一方面,未来大城市核心区域的新房开发、存量房运营将越来越强调开发运营的金融模式、资本与房企深度融合,比如REITs、险资和私募等机构投资者参股、控股房企;另一方面,园区或商业办公需地产开发和金融支持。

通过集团各业务板块的战略协同,整合集团和公司内部资源,对内实现资源互补,对外构建独特的竞争优势,加强合作与并购,多渠道、低成本地获取项目资源和资金来源。“大招商,大协同”战略新平台,将横跨实业和金融两大领域,通过资本和产业的有效互动发挥协同效应。

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