钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状（精选17篇）

篇1：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

_钢筋_班组与班组成员

安全目标管理责任状

为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特与班组各成员订立安全目标管理责任状如下：

一、安全管理目标：

1、杜绝重伤、死亡事故。

2、特种人员上岗持证率100%

3、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时调整，做到不违章操作，不违反劳动纪律。

二、安全工作实施办法：

1、各班组成员必须坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要认真执行公司及项目部的安全管理规章制度和本工种的安全操作规程，达到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的目的：进入现场必须佩带工作卡，正确使用个人防护用品，如必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、进场人员必须要办理有关手续，经“三级安全教育”，考核合格才能上岗。

3、施工现场的安全防护设施，各班组人员严禁私自拆除和移动，如因工作需要须经施工员批准才能拆除和移动，并要采取相应防护措施。

4、从事特种作业的人员应持证上岗，严禁酒后作业。

5、施工及及生活用电，必须由班组上报施工管理人员派专职电工给予搭设，非专职电工不得随意乱拉乱搭，对各种机械设备不得随意操作，违者按公司安全管理制度中的奖罚规定进行处罚。

6、施工现场宿舍严禁居住家属及小孩，严禁使用高功率电器（如电炒锅、电炉、电热器等）和煤油炉、液化气炉。

7、为确保施工现场安全生产，在施工过程中发现不安全隐患应及时整改或上报管理人员，待整改后再进行施工，如班组长及管理人员违章指挥可以拒绝施工，并有权及时越级上报。

8、由于本人违反安全操作规程，违章操作造成安全事故者本人应负有一定经济责任。违章指挥、违章操作及事故责任按公司安全管理制度进行处罚。

三、对班组成员的责任制执行情况，班组长每月考核一次，根据考核结果给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它：

本责任书自鉴定之日起生效，至班组成员离开班组时结束，责任书一式三份，项目部、班组及班组成员各一份。

班组长：

班组成员：（集体签名）

篇2：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

根据安全生产标准化的要求，为深入贯彻《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，本着管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。把山东寿光鲁清石化有限公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。车间（甲方）与班组成员（乙方）签订2014安全目标责任书。主要内容如下：

一、安全生产目标

1、杜绝一切人身伤害事故，员工伤害率低于0.1%。

2、杜绝生产操作责任事故。

3、杜绝主要责任以上交通事故；

4、严格遵守“三纪”，无违章违纪现象发生；

5、新职工积极参加班组级安全培训教育,老员工积极参加公司再培训。

6、积极参加每月组织的班组活动及“安全合格班组”的验收。

7、积极参加特种作业人员培训，班组特种作业人员持证上岗率100%。

8、做好岗位巡回检查，认真填写岗位记录表。发现问题及时处理，不能及时处理的，立即汇报有关领导。

9、严格规范劳保穿戴，上岗劳保用品穿戴率100%。

10、各项作业活动的有关票证办理。

二、考核奖惩

1、本责任书车间主任安排专人按月度考核、年终总评根据考核、评比情况给予表彰奖励或扣罚，由车间主任上报安全科审批。

2、本责任书有违纪时按照相关管理制度进行处罚，年罚款累计超过10次，取消评选先进个人资格。并取消评选先进个人资格。

3、本内乙方发生安全责任事故，实行安全一票否决制，取消安全奖和评选先进个人的资格。

4、对安全生产搞得好，预防事故有功的人员，由公司研究给予适当奖励。附则：

1、本责任书有效期限为一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。车间: 班组成员

篇3：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍, 原因可归纳为:语意不详造成被沟通者不懂得自己的本意;不善于倾听, 自以为是;班组成员怕说错话, 不愿意多交流。笔者认为, 班组长与班组成员之间的沟通应把握以下三点:

消除语障。怕说错话的心理是沟通的最大障碍, 认为与其回答错误, 还不如不回答。班组成员中若存在这样的心态时, 班组长要有耐心, 设法解决双方的语言沟通障碍, 使用彼此愿意接受的词汇, 同时积极为班组成员打造开诚布公、自由表达意见的环境, 鼓励提出中肯实在的意见, 让每个班组成员都能自由地表达自己的想法。

善于倾听。尽量选择安静、平和的环境, 使表达者处于身心放松的状态。在沟通过程中, 班组长要注视对方的眼睛, 保持耐性, 不打断对方话语, 让对方完整讲述。可辅以其他有助于沟通的工具, 如做记录等, 体现出对该项工作的重视, 可增强对方沟通的信心, 在回答对方时语速声高要适中, 发音应清晰。

篇4：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

所谓班组动态安全管理，是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中，笔者认为对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：

1、制度控制

班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制

数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把安全检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全、内容底数清、问题责任明、整改落实快，从而达到安全作业的目的。

3、重点控制

对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配合各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆”。重点控制是班组安全的有力保障。

4、跟踪控制

最简便实用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、群防控制

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。

班组在进行安全动态管理的同时，应大力开展危险预知活动，这是安全工作法宝之一。危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

二、危险预知活动

1、危险预知应包括的内容

班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目、任务明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、其中伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图，事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。

让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准,并在作业前的准备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素，潜在因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护的能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。

班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心里、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。

就每一个具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够，素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

2、危险预知关键是深化隐患检查整改

加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置，个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。

班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。

3、危险预知前提是提高班组整体素质

强化班组危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。

练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。

篇5：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

一、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

二、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

三、严禁违章作业。

四、高空作业时，严禁乱抛杂物。

五、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

六、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。

七、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

篇6：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

为了扎实做好公司的安全生产工作，进一步落实上级业务部门关于加强安全生产责任制的精神，认真贯彻安全生产工作方针，切实承担起保一方平安的政治责任，实现公司＊＊＊＊年安全生产的目标，确保政治稳定和内部安定，为企业改革发展和经济建设创造一个良好的内部环境，根据“谁主管，谁负责”的原则，特制订本责任书。

一、安全生产目标

1、安全生产保“三无”。无轻伤以上人身事故、无火灾事故、无设备事故；

2、微伤事故不超5‰的标准；

3、不发生直接经济损失在0.5万元以上的生产事故；

4、不发生重大火灾和重大工伤事故；

二、安全生产目标管理职责

为实现上述安全生产目标，签约乙方(工段、班组)必须采取有力措施，认真履行下列职责与管理工作，凡因制度不明、不全、不实或管理措施不落实而引起安全生产问题，造成事故的，都要追究相应责任人的管理责任；

1、加强现场管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，自觉维护现场生产秩序，杜绝“三违”现象，创造良好的安全生产环境；

2、完善基础管理工作，积极开展安全生产、安全防火宣传教育，不断提高员工的安全生产、安全防火意识和自我保护能力；积极组织开展各类安全活动，做到各类安全活动有记录、有台帐，统计数据准确、完整；

3、严格安全防火管理，落实检查，督促措施，切实抓好隐患整改；自觉加强工段、班组内的综合性安全检查，每月开展安全活动不少于一次，自查、自纠活动不少于二次，每次的安全活动和自查自纠要有书面记录，对发现的安全问题和事故隐患要及时采取有效措施加以整改；

4、加强事故和未遂事故的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或未遂事故必须及时按《工伤事故管理规定》(Q/MF3618-2005)上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析，落实预防措施，杜绝发生重复性事故；

5、加强设备的维护保养工作，保证安全防护装置性能良好、运行安全；

6、层层落实责任制，各工段、班组要及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到工作有计划、有布置、有检查、有考核；

7、加大安全生产法制宣传教育工作力度，激发员工参与安全生产活动的积极性，进一步提高员工的整体素质；

三、责任人范围及考核

1、工段、班组的工段长与班组长为安全生产的目标管理责任人，上述责任不因工段长、班组长的更换而改变，接任工段长、班组长即为责任人。

2、考核时间：从当年签约之日起，至下一签约时止。

3、对于安全生产工作不达标的班组取消各种评比资格并按照考核办法予以相应的处罚。

4、本责任制的考核，由各分厂（公司）、处室负责。

5、本责任书由各分厂（公司）、处室安全生产目标管理责任人与各工段、班组的安全生产目标管理责任人签字后生效。

甲方：

分厂（公司）、处室安全生产责任人（签字）

乙方：

工段、班组：责任人（签字）

二00八年月日

注：

1、此责任书为分厂与班组签约样本;

篇7：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

为加强本部门的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关新《安全生产法》、《环境保护法》法律法规要求，结合公司安全环保生产计划，特签订2015年安全环保生产目标责任书。

一、安全环保目标：

1、本车间人员各类安全、环保及相关法律法规和本公司各项规章制度违反率为零；

2、各类特重大事故、人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内；

3、安全标准化执行率为100%；

4、本车间人员要求参加的各类学习及安全环保会议参加率100%，考核合格率100%，培训合格率为98%以上；

5、隐患整改率98%以上；

6、设施设备完好运转率98%以上；

7、全年组织安全、环保消防应急演练不低于四次，每季度一次。

二、安全管理责任：

1、车间各班长为班组安全负责人，对班组安全环保工作全面负责，认真贯彻执行各项安全、环保生产法律法规、制度和标准；

2、车间各副班长配合班长抓好安全环保、培训教育、设备、工艺和技术管理等工作；

3、参与编制车间各岗位安全技术规程和有关安全生产管理制度，并督促执行；

4、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取防范措施不放过）。

5、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组级安全教育。特种作业人员上岗持证率达100%。

6、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

7、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，消防通道无占道现象。

8、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为零。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

9、各种压力容器、起重机械、仪表远传、气体检测设施在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率95%。

10、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

11、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

12、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

13、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

14、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。

15、车间主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

16、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

17、组织制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

18、根据车间特点，作出事故安全评价和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

19、根据权限复核或审批车间相关安全作业证。

20、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、生产目标：

1、产品产量：年生产焦炭366667吨/每班，炉数10477炉；

2、工艺指标：生产班组执行K2系数： K2系数0.75；

热调班组系数：K横系数0.85，K均系数0.75，K安系数0.7，K头系数0.75，K1系数0.8；

3、产品质量：水分10%-12%。

四、环保目标：

1、炉门冒烟着火现象小于3%；

2、炉框冒烟着火现象小于3%；

3、炉头冒烟着火现象小于3%；

4、杜绝装煤时冒黄烟；

5、杜绝推焦时冒黑烟；

五、节能目标：

1、严控跑、冒、滴、漏现象；

2、节能目标达到9万元，热调班节能目标3万元，维修班组目标3万元，生产班组甲班节能目标达到1万元，生产班组乙班节能目标达到1万元，生产班组丙班节能目标达到1万元；

3、每个班组全年在设备技改方面至少提出一项合理化建议；

六、考核与奖惩：

1、考核的基础上由安环处对车间指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环部审核。

2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、其它执行安全标准化考核细则。

七、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2015年1月1日至2015年12月31日止。

车间负责人： 带班长：

篇8：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

班组安全生产工作的特点

班组内的工作相对其他工作风险性高，危险性大。班组员工在工作过程中直接面对工作过程中的危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发生的事故中，有80％以上发生在班组。

班组面对具体的工作环节，工作量大。同时也是各种新工艺、新技术的直接应用和使用单位，在已进入信息化时代，经济全球化的大背景下，新工艺、新技术层出不穷，新产品日新月异，更新换代速度很快，这就给班组在工作中提出了更高的要求，需要不断地学习和熟练掌握。否则就有可能因为对新工艺、新技术认识不足、操作不熟而引发事故。

班组内人员流动性大。新工人、转岗工较多，许多实习的员工都要在班组进行见习锻炼，其中相当多的人刚刚走上工作岗位，工作经验不足，操作技能差，危险性认识不足，会给班组的安全管理增加难度。

班组内人员素质差别较大，安全意识高低不齐，自我保护和防范意识不足，是发生事故的主要原因。注重班组内员工不断有效地训练和学习能力的培养是对安全生产的重要保障。班组内成员要不断提高业务技能和安全技能，并保持积极向上的学习能力，不断接收新事物，满足企业发展的需要。

班组安全管理的目的和作用

班组是企业管理的基础，是单位各项规章制度和具体工作的最终实施单位。要实现企业生产经营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理来落实，提高业务和安全技能，防止事故发生，同时降低生产成本。

一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等，班组安全管理是班组管理工作中的一部分，是与其他方面密不可分的，是基础的管理工作。安全管理的好坏是衡量一个班组管理高低的重要标准，占有举足轻重的地位。一个安全管理水平低的班组或不重视安全管理的班组其总体水平必然是落实的，也就存在着发生事故的潜在隐患。

班组安全管理的目的和目标，是打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故的发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。

班组安全管理的重要意义

班组是直接作业环节的最小管理单元。据不完全统计，80％的生产事故发生在班组。其原因多是因为违章或物的不安全状态造成的。一旦发生事故，不仅造成人身伤害，还会给企业造成巨大经济损失。因此班组安全和管理的好坏直接影响到企业的安全管理水平。只有在班组日常工作中减少不安全因素，及时消除潜在隐患，才能控制和减少事故的发生，才能做到真正意义上的可持续稳定发展。其意义在于充分保证了企业的各项管理目标的顺利贯彻落实，生产指标和安全目标的完成，为企业的发展提供安全保障。

班组长是班组安全文化管理的推动者

班组在企业中居基础地位，班组长作为班组的“当政第一把手”，是企业安全文化管理的执行者，又是班组安全、生产、质量与效益四结合的“第一责任人”，肩负着班组安全文化管理的重任。班组长的安全文化意识直接影响安全文化管理的最终效果。因此，可以说班组长是班组安全文化管理的直接推动者，起到了承上启下的作用，通过他将一个单位的要求和目标最终落实到每一个员工身上。另外班组长还可以起到模范带头作用，可以有效带动班组内全体员工更好地完成工作任务。搞好班组安全，班组长必须做到“五要”：

一要有正气：

二要扶持积极向上之人；

三要敢于向邪气亮剑：

四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气；

五要把提高素质和规范管理有机结合起来。

班组成员是班组安全文化管理的粘合剂与催化剂

班组成员是组成班组的最小细胞，是安全文化直接受体。班组安全文化管理能否得到具体表现并行之有效地实施与完善，可以说离不开班组成员的参与。班组成员能否积极参与并支持班组安全文化管理，能否充分发挥个人积极性、创造性和主动性，以切身实际行动推进班组安全文化管理，将在很大程度上决定着班组安全文化管理之优劣。从这一点上而言之，班组成员是班组安全文化管理的有效粘合剂和催化剂。班组长应该充分调动班组成员的积极性与创造性，凝聚集体之力，以安全为中心，将班组成员组织起来，有效将班组安全文化管理推向更合理化、规范化、科学化的新台阶。

争创先进安全生产班组

篇9：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

安全目标管理责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》等法律法规和规章的要求，落实公司安全生产总的目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，一般事故频率低于1%，为确保工程项目的顺利进行，保障现场作业人员的人身健康与安全，完成各项预控目标，项目经理部（以下简称甲方）架子工班组（以下简称乙方）签订项目工程的安全生产目标管理责任书如下：

1.乙方在施工过程中对整个施工过程的安全生产负责，必须执行国家安全生产法律法规及公司规章制度，明确安全生产责任人及班组兼职安全员，带班工长必须是安全生产第一责任人。

安全生产责任人：

班组兼职安全员：

2.参加施工作业的所有人员必须熟知本岗位的安全生产职责和安全技术操作规程，经过本工种安全技术操作规程的培训、教育，并考核合格取得上岗证后方可上岗，新进入施工现场必须经过三级安全教育考试合格后方可安排上岗，操作“三级”的必须取得“三级操作证”，无证严禁操作“三机”，否则由带班工长负全部责任。

篇10：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

为确保本部门与公司签订的2012生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2012部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：

一、目标内容：

1、本班组对确保本部门2012年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。

2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。

3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。

4、本班组全年无责任性投诉。

二、完成指标要求：

1、认真完成部门下达的工作任务，每项工程确保工程进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台

班有明细记录。工程结束及时上报。

2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。

3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。

4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。

5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。

6、严格控制材料消耗，单项工程完工及时核对，杜绝浪费和流失。

三、考核办法：

1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司正常奖金。

2、本班组每月必须完成部门下达的定额工时和产值，确保部门完成公司下达的全年工程产值，安装班每人

每月完成90个工时，超出或未完成的，绩效工资按每个工时10元增减。施工班确保全年完成产值325

万元。

3、合理使用车辆，严禁私用工程车辆。

4、材料管理必须达标，必须按照施工图纸和变更内容，限额领取材料，能做到工完料尽、场地清，废旧材

料回收必须在80%以上，材料消耗与竣工图上的材料表数量必须相符，如有超出，其超出部分按40%由

班组人员承担，同时扣除月度绩效工资的20%，按要求填制单项工程工料机核算控制表。

5、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效

工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

6、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一

项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。

7、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节

按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。

8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定的奖励。

9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。

10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。

11、本责任状从2012年1月1日至当年12月31日为考核期。

篇11：班组与班组工人安全生产责任书

（2014年

1月 日——

2014 年 1 2 月

日）

为了加强对现场施工工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目 部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签定以下安全生产责任书。

一、签订责任书双方

甲方：作业班组；

乙方：班组员工

二、安全生产责任书期限：

****年**月**日

****年**月**日

三、甲方责任、权力和义务

1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出 场流动情况及时上报。

2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求班组成员必须服从安全管理。班组长要带 头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违操作为并给矛批评教育，防止违规 行为的重复出现。

3、有权了解本岗位反存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作 提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。

4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促遵守安全操作规程和正确穿戴劳动保护用 品、班后总结当天安全生产情况。

5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失 效、失少的要及时修复、更换、补充，自行解决有困难的及时向项目部报告。

四、乙方责任、权力和义务

1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

2、自觉遵守各项安全规章和操作规程不冒险违章企业。

3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的安全操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩 戴和使用。

4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阴他人违章作业行为。

5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建

议；有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令 冒险作业。

6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和施工劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教

育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理 能力。

8、根据各自的工种要求经常检查机械设备各工具是否完好，发现不安全因素要及时向班长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。

9、认直做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。

10、遵守劳动纪律，不参与违法犯罪行为。

11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立向安全员

或负责人报告。

班 组：

班组长（签名）：

班组成员（签名）：

2014年

篇12：钢筋班组与班组成员安全目标管理责任状

摘 要：班组安全员要敢于批评监督，上级领导和班组长对于安全员要给予充分的工作支持。同时，班组安全员也要不断提高个人业务及管理水平，做好与班组长的配合，加强班组成员的安全培训，必将提高班组的安全管理水平。

关键词：反违章纠察；安全管理；安全员；违章行为

班组是企业的细胞。班组安全了，企业的安全生产自然就落到实处了。很多企业为了强化班组的安全管理，在班组安排有安全员的岗位。

班组安全员有的是专职安全员，有的是兼职安全员。这些兼职安全员在班组中担任着其他岗位，级别有高有低，个人能力也参差不齐，受到的重视程度也不相同，所以起到的作用差别较大。甚至有的安全员在工作中得不到班组长的支持，使他们丧失在安全管理中的作用，导致安全管理流于形式，形成班组安全管理漏洞。

一般来说，在工作现场最多的不是安监人员，不是领导，也不是班组长，往往是安全员。只要在现场了，起作用了，就能保证安全。所以说，只要充分发挥安全员在班组安全管理中的作用，就能提高班组的安全水平。

要充分发挥安全员在安全管理中的作用，首先，企业管理和班组长重视、支持安全员。在安全员的选择方面要选择工作态度比较积极的人，一般“老好人”不宜担任这个角色。我们大金店变电站的安全员自己给自己起了个外号，叫“小辣椒”，她就说了：“我就是

要辣，辣得你们不敢违章，辣得你们安全”。在班组日常工作中，

同事们都怕她，哪点安全工作做不好，她都让你下不了台。6月份开展安全月活动时，有名本站的老职工在公司组织安全教育片观看时因为家里有事想请假，让她一通挖苦就老老实实地去看教育片了。这类安全员在工作中不怕得罪人，使人员在违章时怕她看到，她还经常在基层，抬头不见低头见，只好在她面前不违章，违章行为自然就少了。有些基层单位通过任用合适的安全员进行安全管理，即使班组长的管理存在一定的问题，也能在安全方面做到没有疏漏。

在企业管理中要重视安全员的作用，各级领导在安全工作中要给安全员充分的支持。国网登封市供电公司实行了反违章纠察制度。每个班组按季度都有反违章纠察的任务和指标，使基层安全员有了查找违章行为的压力。每季度根据基层安全员报的反违章报告对违章人员和纠察的单位进行奖惩，安全员不仅能检查本班组中的违章行为，其他班组的违章行为也可以进行纠察上报。通过这两年的落实，过去在工作中认为很小的、不被重视的违章行为都被基层安全员一一查出，很多习惯性违章行为都因为基层安全员的纠察而逐渐消失，从而强化了该公司的安全生产。

其次，安全员要不断提高个人业务水平，从而提高自身的安全管理能力。公司要定期对安全员进行培训，打铁还需自身硬，班组安全员要做到说内行话、做内行事，一方面需要自己努力学习，熟练掌握各项生产技术；另一方面需要企业对他们进行系统的培训，不断提高其安全生产工作技能和对事故的预控能力，同时，要提高班组安全员对基层安全监督工作重要性的认识，提高安全纠察的能力。6月份，登封市供电公司在安全会议间歇时的闲聊中，对于一种工作中行为的定性几个人争论不休。这个时候，吴家村站的安全员走过来听了一会儿，就说“你们别争了，这属于三类违章行为。”别人还要争论，她从讲安全工作规程到公司的反违章纠察制度，分析得頭头是道，讲得周围人员心服口服。由于她有着良好的业务水平，班组成员、外来工作人员对她较为害怕，从而主动拒绝违章，提高了安全管理水平。这来源于登封市供电公司注意安全员队伍的培训管理，定期考核，使安全员的安全纠察能力不断提高，安全意识和安全能力得到持续加强，从而出现了一大批精于进行安全分析的基层安全员。如果安全员的认识、讲话和处理不到位，必然影响安全管理的水平。

同时，班组安全员要注意自身的工作方法。在工作中要做到恩威并举，即一方面要以情感人，善于体察职工的喜怒哀乐，及时了解职工的思想动态，协助班组长合理布置安全生产工作，维护职工的安全权益。大金店变电站的安全员在班组中善于关心他人，就获得了很高的威望。1月15日进行交接班时，她发现接班人员脸色苍白，一问才知是接班人员前一天晚上在医院里伺候了一晚上得了急病的父亲，她停止了交班，要求接班人员进行休息，接班人员想到她家里也有事就婉言拒绝，她严肃要求对方休息。在接班人员休息后重新接班才离开岗位。这种行为保证了安全，也有力的提高

了她的威信。有些班组长在工作中性子比较急，总喜欢快速把工作干完，有些安全员在发现违章后不敢出声，这个做法是不可取的。要敢于据理力争，甚至汇报上级，过后要征得对方的谅解，搞好团结。

班组安全员要组织好班组的安全培训，让安全意识牢牢树立在每个人的心中。6月份在学习公司领导传达的平顶山鲁山县敬老院事故通报时，大金店变电站的安全员提前从网上下载有关图片配上讲述制作成幻灯片。学习时，她把制作好的幻灯片播放出来，她讲我们生活的幸福，讲我们每个人对于企业、家庭、社会的重要性，使同事们感到深深的震撼，使他们从心底里牢牢树立了“我要安全！”的念头。

在履行岗位职责时不仅要敢说敢管，对违章行为做到“四不放过”，但也要与班组成员形成良好的沟通，不能蛮干，要尽量赢得他们的支持和理解。杨家门变电站有名员工在5月份安全纠察中受罚，心有不满。在该站5月的安全会议上，安全员带领大家认真学习了有关规程和事故案例，使他意识到违章的危险性，当场这位受过处罚的同志站起来发言时眼含热泪，表示：“安全员罚我是为了我好，我是‘狗咬吕洞宾，不识好人心呀！”通过这件事彻底消除了隔阂，班组成员对于安全员在安全管理中的行为和言语表现出了服从和理解。

我们很多领导都说要重视基层班组，这首先就要重视基层班组的安全。班组安全管理靠谁，要靠班组长和安全员。只要不断提高班组安全员的安全管理水平，必将为我们企业的安全打下坚实的坚础。

参考文献：

[1]国家电网公司企业标准.国家电网公司电力安全工作规程[M].中国电力出版社，2014.

[2]山东电力集团编写.班组管理基础[M].中国电力出版社.

篇13：班组安全目标管理责任书

为了实现本单位年度安全生产目标，落实安全生产责任，切实防止各类事故的发生，队委决定与班组签订安全生产目标管理责任书如下：

一、目标

1、本班组无重伤以上事故；

2、轻伤人次、休工天数、“三违”处罚分别比上年下降5%以上；

3、班组成员不发生火灾事故、治安案件、怠工及引起本班组停产事件等；

4、参加安全学习培训率达95%以上；特殊工种持证上岗率达100%；

5、机电设备完好率95%以上（维修费控制标准见本单位附表）

6、班组工作面标准化考核合格率达90%以上。

二、安全生产管理工作要求

1、落实安全责任制，把安全工作目标纳入个人的产量、质量、材料消耗等经济技术指标一起考核。

2、每周至少开展一次班组安全生产大检查，并根据本班组的具体情况，每班组织一次安全专项检查。发现隐患及时整改和报告。

3、开展安全生产宣传教育，坚持安全会、班前会等努力提高职工安全责任意识和防范意识。

4、落实专人加强班组设备的维护和使用管理，确保机电设备安全运行。

5、坚持每月总结安全生产工作和标准化管理工作开展情况，不断改进和提高班组安全管理水平。

6、发生事故时，及时向队或公司报告，并积极组织现场人员参与抢险。

三、年度考核及奖惩

1、考核：由矿井组织对班组安全责任目标落实情况进行综合评定，公布考核结果。

2、奖惩：依据考核结果，按队《安全生产目标管理制度》执行。

生产矿长签字： 班组长签字：

篇14：班组安全管理目标责任书

为保证工程顺利进行，坚决贯彻公司的安全责任及目标控制，特与各施工人员就安全事宜签订安全管理目标责任书，各人须按照此规定执行，否则造成的责任由本人承担。

1.贯彻执行企业和项目部对安全生产的规定和要求。

2.学习并贯彻执行企业、项目部的各项安全技术生产规章制度和安全技术操作规程，遵纪守法，严禁违章行为。

3.积极参加安全生产活动，坚持班前讲安全，班中安全施工，班后总结安全。

4.发现不安全因素应及时组织力量消除，并上报班组长。

5.进入工程施工作业区，必须佩戴安全帽，违者每人每次罚款50元。

6.为保障施工期间工人人身安全，工地生活区任何时间严禁赌博，违者报有关部门处理.每人每次罚款50元。

7.发生事故应立即报告，并组织抢救、保护现场、做好详细记录。

8.搞好本班组生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保护完好和正常运行，督促教育职工合理使用保护用品，用具，正确使用灭火器材

篇15：班组与个人签订安全责任状

为了加强对现场施工作业人员的安全管理，落实安全责任，增强安全意识，根据公司安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签订安全生产责任书。

一、方针与原则

1、在工作中，始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。

2、严格执行《中央企业安全生产禁令》,认真遵守《国家电网公司电力安全工作规程》、《江西省电力公司电气两票管理规定》、《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司反违章工作规定》等工作要求。

3、始终坚持把安全置于工作首位，认真组织抓好施工作业安全风险管理，切实做好安全风险辩识与控制，在生产过程中坚持“保人身、保电网、保设备”基本原则。

4、从我做起，认真学习遵守《员工安全生产工作守则》，坚持安全生产重奖重罚的原则，坚持“四不放过”的原则，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。

二、工作义务：

1、在作业过程中应严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。不违章作业，并劝阻他人违章作业。

2、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

4、精心操作，严格工艺控制，记录整洁、准确可靠。

5、正确分析、判断和处理事故。

6、按时巡回检查，发现异常及时处理。

7、加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。

三、工作目标

承诺在安全生产工作当中做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不被伤害”，并努力践行以下十条理念，确保实现人身安全。

1、安全是生活和工作的前提。

2、我们尊重并信赖每位关心安全的人，健康和平安是我们工作的首选目标。

3、安全工作需要相互信任、关心、支持和监护。

4、在工作中，我们有决心谨小慎微、周密细致保安全。

5、在工作中，我们彼此需要以友善、坦诚的态度去沟通，充分掌握危险点并有效防范。

6、在工作中，首要的是开展承载力分析，科学合理控制现场数量；重要的是充分考虑安全措施，设计好工作流程；基本的是安全措施、组织措施、技术措施在现场落实到位。

7、只要感觉不安全，可以立即停止工作。

8、任何一名员工都有绝对的权利和义务去对不安全的行为（行动）和条件提出质疑、终止和改正。

9、为了健康和安全，我们需要具备相关的知识和技能，并不断努力提高。

10、零伤害是可以实现的。

四、考核

发生安全事故、障碍、未遂、异常及违章等，按照《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》等文件相关条款进行责任追究和考核。

五、备注

本责任状期限为一年，一式两份，一份由安全第一责任人留存，一份由工作负责人留存。

公司各所（站）、工区： 班组：

篇16：切实抓好班组安全管理工作

1.人的不安全行为是造成安全事故的直接原因

安全事故发生的原因是多方面的，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不良和管理上的缺陷，而且安全事故具有因果性、偶然性、潜伏性、突变性的特点，因此，对于高危行业的建筑施工企业来说，安全管理工作就是要针对其特点，尽最大努力防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。

班组是企业的最小生产单位，施工生产的每一项任务都是由班组的每一个成员来具体实施完成的。但是，在施工生产过程中，人的操作行为不当会直接引发安全事故。人的不安全行为主要表现在以下五个方面：一是违反操作规程；二是误操作；三是不注意；四是疲劳；五是个人的缺陷。

2.人的不健康心理是引发不安全行为的主要因素

班组要控制人的不安全行为，就要了解班组每个员工的心理特征，班组长只有掌握了这些情况，才能有效的控制班组员工的不安全行为，改变班组的不安全状态。

安全事故与人的心理意识和行为有着密切的关系。人的心理因素是导致出现不安全行为的根本所在，对安全行为有着巨大的影响，在不正常、不稳定的心理因素影响下，施工企业班组成员在工作时就可能直接或间接导致事故的發生。我认为，导致安全事故发生的不健康心理主要表现在以下几个方面。

（1）侥幸心理。人的性格是个性心理的核心，性格能决定人对某种情况的态度和行为，特别是侥幸心理，已成为产生不安全行为、支持违章作业行为的主要原因之一。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程、缺乏安全知识，也不是技术水平不够，大多是明知故犯。在他们看来，违章不一定发生事故，事故不一定伤人，而且在现场作业中，会经常碰到为节省开支而因陋就简，不使用专用工具、就近随意取物代替的现象，他们觉得按规则麻烦，抱着这种心理意识工作的危险性很大。

（2）麻痹大意。在班组安全管理中，制定和执行的一切制度、标志、办法，都是从为了人、保障人、维护人出发，体现班组人文关怀、和谐气氛的，而不是为了制人而制人、为了管人而管人的。应该说，班组的每一个人都明知安全工作的重要，但是，时间久了也就把安全只挂在口头上，而从心理上放松了警惕，觉得无所谓，实际工作中鲁莽草率，马马虎虎，大大咧咧，忽视细节。

（3）惰性心理。安全管理重点在一线，一线重点在班组，班组重点在人员。可是，在生产班组，有很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视安全，对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹走过场，这种现象在施工现场最为常见。

（4）逞能心理和从众心理。在生产班组，有个别人为显示自己的能耐，往往头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和危险的事。还有个别人，看见别人违章作业或者看着别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。例如：安全帽不按标准佩戴，高空作业不戴安全带，不按规定的路线上下，物料不按规定放置等。这些心理和做法很容易在突发性安全事故中造成个人人身伤害。

（5）情绪波动，思想不集中，这种人往往受到社会、家庭等方面因素的影响，要么烦躁不安、思想分散、顾此失彼、手忙脚乱，要么喜悦、兴奋、得意忘形，这两种情况都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行，导致警惕放松，诱发安全事故。

控制员工的不安全心理及行为，及时对员工的不安全心理及行为进行预测和洞悉，能有效改善班组员工的心智模式，预防和解决“三违”。如果施工现场班组员工每次都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位操作技能，明确安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和六条禁令，坚持日常的风险评估，就能有效地控制、减少甚至杜绝安全事故的发生。

3.及时诱导和控制是规避不安全行为的重要途径

安全是最大的政治、最大的效益、最大的责任。抓好安全管理，各级领导及每个员工都责无旁贷。班组安全管理是企业安全生产的第一道防线，具有特殊的、不可替代的重要作用。班组做安全管理就是管理人的不安全行为，及时诱导和控制是规避不安全行为的重要途径，是企业安全生产的重要保证。

（1）从安全意识和个人修养上加强心理诱导。要坚持不懈地在班组成员中开展素质教育、理想教育、技能教育、岗位安全知识教育、建筑企业性质教育，岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育，以及关键部位、岗位，重点要害部位和安全检查教育，事故案例教育，法律、法规和标准教育及事故预案的教育等，提高自我防护意识，进而及时纠正不安全行为。

（2）从职业道德、事业心理和前途上进行心理诱导。要坚持用美好的愿景鼓舞员工，用高尚的道德培养员工，用良好的机制激发员工，用发展的前途引导员工，用安全生产奖励员工，使班组员工自动自发，积极配合，做到“四懂三会”（懂原理、构造、用途、性能，会操作、会维护、会排除故障），熟练掌握本岗位的应知、应会，增强安全生产和安全操作的自觉性。

（3）从行为准则、健全制度约束上加以心理诱导。安全是每一个人的责任，全员参与才能安全到位。要健全班组技术标准、规范和管理制度、岗位操作的规程、工艺技术规程、安全技术检查规程等，并与班组成员签订安全合同，为安全操作提供支撑；要强化班组在重点作业、重点时间和重点天气期间以对法律法规、各项规章制度、规范和操作规程的执行力度，经常组织开展事故演练和应急预案演练等，培养良好的行为习惯，真正使制度、规范和操作规程“要我”转化为“我要”，成为指导和约束班组员工的行为准则。

（4）在工作行为的监督控制上完善心理诱导。监督控制是安全管理工作的重要环节，如果不及时指出人的不安全行为就会助长人的不安全行为，对人的不安全行为置之不理、放任自流也是一种“激励”。因此，要在班组进行生产“五同时”的过程中，把安全生产捆在一起加强检查考核。要坚持经常性和定期进行检查，做到日常、月度、季度安全检查相结合；要加强对“不懂安全糊涂人，违章蛮干鲁莽人，图省事怕麻烦懒惰人，休班探亲疲劳人，受罚情绪人，满不在乎粗心人，工作麻痹人，满腹心事沉闷人，好奇盲动年轻人，身体不好有病人”十种人的控制；要重点检查安全生产管理制度和操作堆积的执行情况，并发动和依靠班组成员进行自我监督，同时注意员工情绪在工作中的反映，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

篇17：班组安全生产目标责任书

为加强班组级的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障企业和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司安全生产计划，特签 安全生产目标责任书。

一、目标：

1、违章指挥为零；

2、无中毒及化学灼伤责任事故；

3、无火灾、爆炸责任事故；

4、无环境污染责任事故；

5、无重大生产操作事故；

6、轻伤事故为零；

7、隐患及时排查、整改和上报完成100%.8、安全活动、计划合格率为98%以上；参加安全培训100%。

9、班组长和员工安全生产责任书签订率100%；

10、安全标准化执行率为100%

二、安全管理责任：

1、对于各类工伤事故，车间班长必须执行“四不放过”原则。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。

2、新进员工班组教育、工伤职工的复工教育、改变工种安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组人员安全教育。

3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报车间。

4、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

5、外来实习人员及临时作业人员的现场安全教育、安全监管到位。

6、督导各岗位人员严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

7、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

8、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

9、组织班组级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时

向车间作出书面报告。

10、班长在每次布置工作的同时，要根据车间工作情况布置安全工作，并做好记录。

11、班长安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。

12、制订班组安全生产检查细则，编制班组安全技术措施计划和方案，经车间批准后，组织实施。并落实好公司、车间各项管理制度。

13、根据权限严格执行各项安全作业证制度，并按照制度执行现场作业安全管理。

14、参加各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

三、考核与奖惩：

1、考核的基础上由安环处对班组指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安环处审核。

2、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、其它执行安全标准化考核细则。

四、附则

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期：自2014年1月1日至2015年1月1日止。

车间主任：班长：