农商银行企业文化

农商银行企业文化（共14篇）

篇1：农商银行企业文化

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2018江西农商银行考试：农商行的企业文化

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企业精神 :

“敬业”：江西省农商银行作为企业文化之核心理念，要求每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农商银行的企业精神，是农商银行形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。

“勤奋”：倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。

“忠诚”：要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农商银行利益和形象;对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。

“严谨”：激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错;在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。

“开拓”：鼓励员工勇于创新、开拓进取。

战略理念

引领江西农商银行改革发展的战略理念

江西省农商银行(农商银行)始终坚持在科学管理理念指导下，把求真务实的产权改革、系统的管理创新、可持续的发展战略三方面紧密结合起来，探索出一条具有中国特色的农村金融发展道路。

●企业宗旨

为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造未来，为社会创造财富。

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●市场定位

立足县域、服务三农。努力把农商银行(农商银行)打造成为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行机构。

●历史使命

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推进规范化、提升竞争力、作出新贡献。按照正规化金融机构的要求，加快对农商银行业务操作、内部管理、风险防范、职业行为等方面的规范化改造;从手段建设、市场拓展、员工素质、产品服务、机制优化、社会形象等各个方面，全面提升农商银行竞争力;适应区域经济社会的金融需求，全面加快产品创新和服务拓展，为支持区域经济社会发展不断作出新的贡献。

●发展理念

又好又快、好中求快。以解决发展问题为导向来作决策、抓管理、行变革，牢固树立科学发展观，抓住一切发展机会，争取一切优质客户，努力实现全面发展、协调发展、可持续发展。

●服务理念

以客户为中心，随需而变。按照“热心、真心、知心、耐心”的服务要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式服务方式，大力实施双层经营模式，使业务发展建立在不断巩固客户依存度、增强客户忠诚度、提升客户贡献度、提高客户满意度之上。

●经营理念

信用为本、合作共赢。大力实施金融与经济社会文化互动发展的战略，把农商银行业务发展与政府经济发展战略、农村社区信用建设、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持三农及经济社会发展的各项优惠政策互动，实施“双层经营模式”，在区域经济发展中最大限度地抓住各种业务发展机会，使金融资源最有效地对接客户需求，实现自身业务与区域经济良性互动发展。

●管理理念

坚持系统创新。在理念创新的基础上，全面加快产品创新、管理创新、手段创新和文化创新，形成推进农商银行可持续发展的强大动力。

强化执行、务求落实。落实岗位责权，科学考评，有效监督，奖罚分明，真正实现“按流程规范操作、靠制度管人管事”。

当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁，道德缺陷一票否决。综合运用多种激励杠杆鼓励贡

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献突出员工，使激励产生明显的正向效应，同时建立有效的约束机制，严惩不作为或难有作为者。

以人为本、有效激励。建立适应科学管理要求的干部员工培养、考核、评价、选拔、任免、淘汰等机制，最大限度地发掘蕴藏在广大员工中的巨大潜力，促进员工全面发展。

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审慎经营、内控优先。推行全面风险管理理念，视风险为重要资源和发展机会，变被动防范风险为主动管理风险，寓有效管理风险于加快发展之中，使风险防范成为一种组织责任、一种企业文化、一种日常行为，努力建立、完善和实施“三个维度、五个层次、十大机制”的全面风险管理体系。

“三纲六制”

“三纲”：

《改革与发展纲要》：遵循现代金融企业演进发展规律，结合农商银行实际，系统设计了农商银行改革发展的指导思想、经营方向、发展目标、管理理念、发展措施等。

《企业文化纲要》：汲取现代企业先进文化之素养，传承农商银行50多年优秀文化之精髓，系统阐述了农商银行“一个核心、四个维度、五个层面”的企业文化体系。

《风险管理纲要》：遵循现代金融企业风险管理的规则和规律，系统提出了农商银行全面风险管理的理念、机制、重点、架构、措施和方法。

“六制”：

法人治理机制：按照广义法人治理机制要求，形成符合现代企业制度要求的保证科学决策、有效管理风险和相互监督制衡的法人治理机制，努力实现股东及其它利益相关者价值的最大化。

激励约束机制：坚持“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决”，完善对法人单位的绩效考核体系，综合运用各种手段奖励绩效突出者，惩罚不作为和业绩落后者，使激励约束政策更为科学有效。

风险内控机制：形成符合现代金融企业风险管理规律并适应农商银行特点的全面风险管理的理念、办法和措施。

行业管理机制：按照“遵照章程、民主管理，根据授权、依法管理，依照规范、科学管理，党的建设、相辅相成，因地制宜、分类指导”的原则，不断做强做实省联社的行业管理和服务平台。

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系统创新机制：在巩固现有灵活经营机制等优势的基础上，全面推进产品、服务、手段和管理创新，不断提升农商银行综合竞争力。

系统党建机制：把党的建设融入企业法人治理机制之中，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，全面加强农商银行系统党的理论建设、组织建设、作风建设和能力建设，使党组织版权所有 翻印必究

成为企业管理的重要资源。

省联社“十二大中心”

风险管理中心：指导全省农商银行加强风险预警、风险评价、案件管理、内部审计、内控体系建设、系统风险救助、信息系统灾备和重大突发事件处置。

规制建设中心：制定全省农商银行统一的制度、规范、标准和流程，指导监督规制、流程落实，开发推广管理信息系统，推进标准化建设。

公共关系协调和维权中心：作为全省农商银行权益代言人，建立对外交往平台，加强系统内公共关系协调与维护、新闻宣传与信息发布、法律救助与咨询服务。

产品研发推广中心：指导全省农商银行研发推广新产品，加强统一的品牌建设，组织开展社团贷款，指导产品营销和市场拓展，建立票据业务管理服务平台。

教育培训中心：组织开展全省农商银行员工在岗培训、新员工培训、党团员教育、岗位资质认证，为法人单位员工教育培训提供指导与服务。

交易清算中心：开展系统内资金清算，加强结算管理，处理清算业务差错，建立与中国银联、农信银、现代支付体系等统一对接平台，组织跨行跨区交易清算。

资金调剂营运中心：协调系统内资金调剂，加强行业流动性资金救助，协调进入全国资金市场、同业拆借市场，加强资金营运管理指导，强化资金业务风险管控。

电子银行中心：打造全省农商银行统一的银行卡品牌，加强电子银行产品研发、风险控制、市场营销，建立统一的客户服务平台。

科技网络中心：建立覆盖全省农商银行的信息网络平台，加强信息网络运行管理、业务数据信息化处理、信息科技咨询服务、新产品研发技术支持、信息灾备管理和信息风险控制。

组织行为管理中心：指导全省农商银行设计用工机制、建立员工素质标准、薪酬结构和绩效考评体系，加强干部员工规范化管理，指导系统党建工作和党团员管理。

综合管理信息中心：传导并落实国家经济金融政策、省委省政府的发展战略、监管部门的监管要求与信息，加强系统内经营管理信息交流，指导社会治安综合治理。

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企业文化中心：形成全省农商银行统一的企业文化体系，指导督促系统企业文化的建设与落实，组织企业文化对外交流、宣传等重大活动。

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篇2：农商银行企业文化

紫蓬支行始终致力推进我行的企业文化建设，从多种渠道出发全方位为企业文化建设出力。

严格落实标准行建设，完善银行的硬件设施与软件服务。现我支行的门面，营业外厅与ATM自助银行区均已完成改造，现正在补充外厅服务设备与便民设施。在硬件设施条件不断完备的基础上，支行持续抓好文明服务，做好柜面与大堂两大部分的文明服务工作。相信支行即将以全新的面貌和更完善的服务迎接客户。

积极参与总行各类活动，发掘和培养每名员工的爱好特长。总行各类文化活动丰富，支行组织并鼓励员工积极参加总行各项活动，员工们也能从多种文化活动中都能找到适合自己的项目，每个员工参与活动的热情很高。爱摄影的员工参加“小拍客”活动，爱运动的员工自荐报名参加运动会，爱读书的员工总结分享自己的读书心得，爱挑战与思维锻炼的员工参加辩论赛等等，真正做到让每一名员工参与进文化活动中去，形成了良好的的企业文化氛围。

篇3：农商银行企业文化

——以为民之心恪守定位。面对服务重心下沉、金融需求多元的现实挑战, 该行与三农客户真诚相伴, 通过增设自助机具、延伸服务半径, 打通了金融服务“最后一公里”;与社区客户携手共赢, 在全省率先推出20项民生代收业务;与小微客户相伴成长, 研发了“保融通”、“税易贷”等8项特色产品。积极履行社会责任, 先后在侯马、太原、汾西增设分支机构, 为当地居民提供具有尧都特色的金融服务。《山西日报》在头版头条、以连载的形式, 山西卫视以专题访谈的形式, 对该行的经验做法进行了深度报道。

——以创新之智探路前行。面对金融脱媒加剧、利差空间收窄的危机困局, 该行在科技上攻坚, 在业务上拓展, 先后开发上线自助填单、自助发卡等22项新系统;在全省农信系统首家发行社保卡、同业存单;搭建了全国性资金业务平台, 全年资金业务收入占各项收入的48%。

——以法治之力正典强行。面对违规案件高发、信用风险蔓延的外部环境, 该行坚持依法治行, 结合内外部检查对现行制度动态评估、梳理完善;列明“权力清单”, 逐级签订经营管理授权书, 明确“法无授权不可为”的法治底线;强化制度执行力建设, 保持案防高压态势, 使“不愿违, 不想违, 不敢违”的合规意识成为集体共识。

——以坚守之义明责提质。面对信用风险传导的严峻态势, 该行逆势亮剑, 从严追责, 出台清收非正常贷款专项考核办法;对新增、存量和不良贷款的归属、标准、流程进行了规范和优化, 使信贷资产质量有了实质性的提升。

——以人本之道凝聚合力。坚持事业同创、成果共享的发展理念, 将商行发展与员工福祉紧密相连, 通过运动会、表彰会、庆祝会焕发员工活力;通过送温暖、送健康、送祝福增强员工动力;通过纳谏言、纳良策、纳谋略, 凝聚员工合力。该行员工更加积极主动, 主人翁意识明显增强, 团队协作观念有效深入, 使全体员工为商行转型提质做出了积极贡献。

新起点意味着新挑战, 新常态带来了新变局, 未来三年, 该行将通过实施“本土化、社区化、特色化、专业化、集约化、信息化”六大战略, 建设接地气的“本土银行”、受欢迎的“市民银行”、现代化的“零售银行”, 使尧都农商银行成为享誉三晋的百强企业、登陆主板的上市银行, 华夏尧都的城市名片, 真正打造行稳致远的百年银行。围绕上述战略部署, 该行把2016年确定为“战略转型年”。

实现战略转型, 必须要用全局意识来统揽。战略转型不仅是一个奋斗目标, 更是一种工作方法, 必须用科学的立场、观点和方法, 融会贯通地思索和判断。要结合各支行、部门实际, 在融入大局的同时创造性地开展工作, 形成以战略转型推动发展的合力。

实现战略转型, 必须要用创新眼光来看待。历史一再表明, “敢闯”“敢干”“敢为天下先”, 是商行人的传统优势, 必须坚定不移地保持。然而保持不是原样照搬, 推陈出新才会发展, 只要全行持之以恒地勇觅新思维、新思路、新举措, 为人不敢为、为人不善为、为人不能为, 必能实现创造性作为。

实现战略转型, 必须要用务实思维来理解。战略转型不是一句口号, 而是一项浩大的工程, 必须以脚踏实地、锲而不舍的姿态, 铆力执行、敢做善成的决心, 崇实尚干、排斥虚妄的境界, 从自己带头做起, 从主要矛盾抓起, 干在前头, 落到实处。要善于找准症结、破解难题, 更多地用转型的思维、发展的手段来解决问题, 把具体的事情做深、做透, 直至实现既定的任务目标。

篇4：农商银行企业文化

该公司财务负责人黄艳艳兴奋地说：“今年，我公司通过扩建厂房、仓库，生产比往年扩大了许多，产品供不应求。前几天，我们公司的老板文经建也应邀参加全国新科技产品推介会去了，我们公司有今天的好形势，非常感谢祁阳农商银行在危难时期给予了300万元的贷款支持。”

交谈中得知，金箭公司是文经建2004年创办的，文老板是湘北人，是该公司科技产品的研发者，当时选址在祁阳县办厂，就是看中黎家镇埋藏年代较近大量的碳酸钙矿石原料。十年来，金箭公司从一个小厂一步步发展壮大，如今已有两条新上线的生产线，年生产纳米碳酸钙1.5万吨，是目前湖南省唯一的一家纳米碳酸钙的生产厂家，产品全部销往上海、广东、浙江等地。

就在去年下半年，金箭公司由于厂房、仓库老旧狭窄完全不能适应生产发展的需求，2015年签订的大批订单由于流动资金不足很难完成，同时，该公司的厂房、仓库改建势在必行。然而，前几年公司建设新生产线，已把前些年赚的钱投进去了。改建新厂房、仓库资金出现了严重短缺，文经建只好向祁阳县境内的各银行求助贷款。文经建是外地人，没有房屋等抵押财产，各银行都不敢贷款，这样，曾一度让文经建产生了绝望。祁阳农商行得知情况后，该行董事长刘国富、行长马智君多次来到金箭公司实地考察后认为：金箭公司的高科技产品很有发展前景，在国内有较强的市场竞争力，虽然文经建没有抵押财产，但金箭公司这样高科技技术项目在祁阳乃至全市都不多见，祁阳农商行应该全力扶助。

今年年初，该公司得到这笔贷款后，改建新厂房和仓库。现在企业发展非常顺利，纳米碳酸钙产品生产较往年直线上升，出现了产销两旺的大好趋势。

篇5：农商企业文化

重庆农村商业银行秉承“根植地方、服务大众”的经营理念，践行“诚信、协作、创新、发展”的核心价值观，致力于服务三农、服务中小企业、服务县域经济，成为服务重庆城乡统筹发展和长江上游地区金融中心建设的重要金融力量。

重庆农村商业银行被评为2011年中上市公司500强；2011年中国大学生最佳地方性银行雇主（第4位）；2011重庆企业100强（第13位），2011重庆服务业企业100强（第5位）......重庆农村商业银行正驶进跨越式发展快车道，努力打造“中国最具竞争力的区域性商业银行”。将重点实施“三个三”发展战略----

第一，开放化的区域发展战略：巩固县城、拓展主城和扩张市外“三管齐下”，全面推进。

第二，差异化的业务发展战略：抓好零售业务、中小企业、中间业务三大目标市场。

第三，现代化的管理提升战略：强化公司治理和风险管理、人力资源和企业文化、信息科技支撑三大基础工程。

重庆农村商业银行的明天一定会更加灿烂，更加美好！

企业文化：

我们的标志

重庆农村商业银行标志以英文名称首字母“C”为设计元素，“C”代表“China”中国、“Chongqing”重庆、“Commercial”商业，“C”可以作为重庆农商行的专属符号。

标志整体是一枚圆形方孔钱，代表了银行、金融等行业特征。中国古钱币意象传承了中华民族的深沉文化，象征重庆农商行富于文化底蕴和人文精神。

标志由毛笔笔触一气呵成，中心的三角形颇具中国画特征，意象地表达了重庆长江、山城的独特地域风貌，飘逸流畅的笔法造就了祖国的俊美山河，山势挺拔象征稳健经营，春水东流象征长足发展，图形整体不闭合的状态寓意企业的未来不可限量。

红色象征激情，寓意重庆人果敢热情的实干精神，热火朝天的奋斗场面。中国红代表喜庆、吉祥，预示重庆农村商业银行美好的发展前景。

我们的愿景：成为具有良好价值创造力的商业银行

经过50多年的发展历程，新成立的重庆农村商业银行已经成为我市目前资产规模最大、机构人员最多、服务地域最广的地方金融机构，资产质量、经营效益等各项经营指标在西部同业中处于先进水平，已经进入了历史上发展最好的时期。站在新的发展起点上，重庆农村商业银行要抓住机遇，解放思想，深化改革，加快发展，力争尽快建设成为具有良好价值创造力的现代商业银行。

重庆农村商业银行的价值创造力，主要包括四个方面含义：一是创造客户价值；二是创造股东价值；三是创造员工价值；四是创造社会价值。

我们的使命：服务客户 回报股东 成就员工 奉献社会

服务客户——我们的宗旨始终是服务“三农”，服务中小企业，服务县域经济。

回报股东——我们的重要使命是通过追求利润最大化和保障股东权益，使股东投资得到优良的回报。

成就员工——我们把员工当作企业最宝贵的财富，为员工实现自身价值提供良好的平台，促进员工与企业共生共荣，分享成功。

奉献社会——我们要切实履行好企业的社会公民责任，为社会繁荣发展贡献力量。

我们的核心价值观：诚信 协作 创新 发展

信用是金，合作共赢 百年基业，诚信为本

一人可能走得快，团队才能走得远 在沟通中化解分歧，在交流中凝聚共识 没有永远的竞争，只有永远的合作 人无我有，人有我新，人新我优，人优我变

我们的企业精神：求实 进取

艰苦奋斗，求真务实；自强不息，勇争第一 脚踏实地，从小做起 说实话，办实事，求实效 多干事，干实事，干成事，干好事

真诚守信才能无愧于心，务实进取才能取得进步 想在前面，做到全面；多想一点，多做一点 多想争优之方，多说鼓劲之话，多做创业之事

我们的经营理念：效益与规模并重 质量与速度并重 内控与发展并重

发展是质量、效益、规模的有机统一

不仅做大、更要做强；不仅求快，更要求好

绝不以牺牲质量与效益为代价去换取规模与速度的暂时提高

业务发展，内控优先

风险为本，质量第一

合规创造价值，合规提升效率，合规人人有责

开拓业务与强化内控并举，业务发展与风险防范并重

我们的工作作风：明 快 实 严

明——目标明确、责任明确、管理明晰、透明公平； 快——市场反应快、服务效率快、信息传达快； 实——踏实、务实、实干、实效；

严——作风严谨，制度严密，管理严格，严于律己。

我们的沟通口号：根植地方 服务大众

篇6：农商银行企业文化

【注：请将报名资料文件夹命名为“姓名+手机号+应聘何地何岗位”(如:“张三***广德客户经理.rar”)，报名资料包含以下三个文件

1、身份证电子版(扫描或拍照);

2、毕业证书电子版(扫描或拍照);

3、户口证明电子版(扫描或拍照);

4、求职登记表(填写完整后，须插入近期电子免冠彩照)另：邮箱主题名应与报名资料文件夹名称一致】

注：凡未按上述报名要求提供资料者视为初审不合格。注意事项：经初审符合条件者，将在马鞍山农村商业银行网站主页公布参加笔试、面试等人员名单、时间、地点等相关详细信息，请应聘者及时查询，恕不另行通知。

2、报名或收件截止时间：2014年2月28日

篇7：农商银行企业文化

2018辽宁农商银行备考：为什么家里人要逼你考农商银行

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父母对我们成长的影响总是巨大的，不管是衣食住行、吃喝拉撒生活小事，还是高考填志愿、大学毕业找工作、谈恋爱结婚生孩子的人生重大选择，他们无时不在干涉。

2018年毕业季，820万高校毕业生，再创历史新高，大学生又迎来一次重要的人生抉择——就业与择业。留在大城市还是返回老家?在体制外打拼还是想办法进体制内?进体制内是考农商银行还是考公务员、教师、事业单位、还是进国企……

当我们感到前途未卜犹豫徘徊时，父母会发出一个指令——回家考农商银行吧!为什么要报考农商银行，不少人考农商行是被父母逼的。中国的经济高速发展几十年，今天就业市场提供了丰富的岗位，我们有很多很多选择，理论上大可不必去考农商行挤进体制，但为什么多数父母偏偏只认可银行、公务员、事业单位、教师、等体制内的工作呢? 1.考上农商银行，拥有带编制的稳定工作

有编制跟没编制的差别在哪里?直观的来看，就是你的到手工资有多少，有编制的工作，会有各种补贴，而没编制的工作，甚至有些私企，连社保都不给你购买，更不要提补贴、福利这些了，通通都是不存在的。

2.考上农商银行，成了别人眼中“领居家的孩子”

很多年轻人觉得，银行职业太安逸，一眼可以看到尽头，要想逆袭，走上人生巅峰，就必须要创业，必须在自由市场上打拼。年轻人都容易高估自己。

事实上，今天能够有一份一眼看到尽头，平稳度过一辈子的工作，已经非常了不起，而且，你需要比别人付出更多努力，付出更多心血。

有多少文化素质不高的农民工，他们在工厂流水线上，每天操作同样动作，领着微薄收入，干了今年不知道明年该去何处;他们在建筑工地上，顶着炎炎的烈日，还要等到年底才给结工资。

还有那些代表当代高素质的城市白领，他们在世界500强，在豪华的写字楼，他们熬夜通宵敲写代码、写报表，领别人羡慕的工资，但想在城市里买套房，还要举全家之力，凑个首付，透支未来30年的收入用来还贷，沉重的债务，让他们担心受怕，不敢离职，不敢跳槽，更不能失业。

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然而，在三四线以下的城市，银行职员成了别人眼中“邻居家的孩子”，代表着成功，父母会为他们而骄傲，如果你是个农村孩子，因为你考上银行职员，那些多年不来往的亲戚，可能会渐渐互相来往起了。

3.考上农商银行，更容易找到另一伴

单身是当下严重的社会问题，也成了众多父母焦虑的根源，年轻人不愿意结婚，普遍因为缺乏安全感。

而考上农商银行正好解决了这个的痛点。三四线城市房价不高，农商行职员的收入处在中上等水平，买房压力不大，公积金能帮忙完成月供;其次，在农商行考试中，从网申、笔试、面试、体检等到最后录用过程，对农商银行职员的要求非常严格，农商行职员的整体素质偏高，生活上能严于律己，这巩固了婚姻的信任基础。

在三四线以下城市，银行职员在相亲市场上有明显的比较优势，解决单身问题并不大。4.考农商行，为你的下一代铺好路

这是个自由竞争的时代，说不拼爹是骗人的，父母的社会坐标决定子女的人生起点。不管是父母为我们选择高考专业，还是逼着我们考农商行，还是干涉我们找对象结婚，他们的初衷是为我们的人生考虑。

当我们成家立业后，同样也会为下一代考虑。笔者回忆了自己十多年的学业生涯，发现班上学习成绩好的同学，很多父母都在体制内工作，这是有原因的。

因为体制内的父母，在经济上相对宽裕，给孩子提供安全的物质生活保障;因为他们体制内稳定的工作，有充足的时间陪着孩子，让孩子健康成长，为孩子铺好路，成才概率自然比普通家庭孩子大一些。

如果你是想考农商行大军的一员，不妨加入备考交流群524017969，我们一起前行!当某一天，你突然的蓦然回首时，肯定会怀念那些努力奋斗的日子，也会感谢当年咬牙坚持的自己。

篇8：社区银行,农商银行梦

社区银行是基于社区范围内经济主体的共同利益而依法自立设定的小型商业银行, 其最早来源于美国等现代经济发达的国家, 并有相当多的成功案例。社区银行主要为小企业及个人小客户服务, 决策灵活, 服务周到, 贴近客户, 存款利率高于大银行, 贷款利率低于大银行, 收费也更低廉。农商银行应该利用自身的优势, 立足于社区发展社区银行, 这是农商银行发展之路。

一、农商银行发展社区银行的必要性

(一) 信贷约束机制使得银行对基层经济支撑逐渐弱化

位于上游的大型企业成为各商业银行竞争的优质市场。在国家宏观信贷政策调控的作用下, 商业银行普遍占据了基层机构的信贷审批权和绝大部分的资金, 对依托本地区资源优势发展起来的地方中小企业, 尤其是个体私营经济的信贷营销造成一定程度上的缺失。

近年来, 四大国有商业银行纷纷进行战略调整, 撤并县级网点向大中城市收缩, 并主要定位于为大中型的客户和建设项目服务。此外, 由于股份制商业银行的营业网点主要设立在大中城市等经济相对发达的地区, 其对小城市或县乡地区的基层金融需求也是爱莫能助。四大国有商业银行的撤离和对中小企业的无暇顾及, 使基层金融信贷服务日益萎缩、金融机构服务功能单一。正是国有商业银行对基层金融供给的不足, 给农商银行发展成社区银行提供了机会。

(二) 基层金融空洞化为发展社区银行提供机遇

基层金融空洞化大部分表现在中小企业资金短缺的问题上。中小企业作为推动县城经济发展的重要力量, 在稳定经济、吸纳就业、扩大出口、提供社会服务等方面发挥着越来越重要的作用, 但县城中小企业发展一直受到资金短缺的困扰, 融资瓶颈始终难以打破。目前银行对中小企业信贷控制趋紧的现实情况下, 中小企业为减少自身对银行贷款的过度依赖和缓解资金供给压力, 更多将融资转向民间融资和内部集资等渠道, 使中小企业融资成本进一步上升。中小企业资金短缺严重的问题已经日趋明显, 在客观上已经迫切需求有一些社区银行来填补这部分空白, 这也是社区银行发展的一大机遇。

(三) 大部分大型商业银行满足不了金融服务的差异化

居民消费水平的日益提高将带动居民的消费信贷需求。居民的消费信贷趋个性化, 且具有额小、量多、面广的特点。大银行出于规模效益的考虑, 只能提供少量的标准化无差异信贷产品, 而且为规避风险往往有严格的抵押担保条件。因此, 很难满足千差万别的居民个性化消费信贷需求。农商银行具有本土银行的优势, 可以利用此优势为客户创造个性化的金融服务, 填补大型商业银行这一空白。

二、佛山农商银行发展社区银行的一些启示

(一) 品牌战略定位“i Bank便捷服务·社区金融”

佛山农商银行自2012年12月5日正式挂牌开业以来, 围绕“i Bank便捷服务·社区金融”的品牌理念, 致力打造“我身边最便捷的银行”, 争创社区银行新标杆, 在服务本地中小企业表现突出。

自2009年6月25日小企业专营中心成立以来, 专营中心锐意进取, 大胆创新, 创建“简, 易, 快”融资新模式, 旨在创造一切条件、竭尽一切所能, 真正满足客户的所有切实需求。专营中心坚持以广大小微企业客户群为发展基础, 以积极为信誉良好、正常生产经营, 但未能提供传统有效担保的“草根型”企业、微型企业、小企业和个体工商户 (个人) 提供金融服务为市场定位, 服务范围覆盖钢铁、铝材、陶瓷、纺织服装、塑料、五金、家具、广告、电子电器、化工、日用百货等行业。截至2012年9月底, 专营中心累计发放贷款超过124亿元、9 800笔, 惠及全市小微企业客户5 380多家, 成为全省首家口碑较好的小微企业贷款专营机构。

(二) 点多、快捷、实惠、贴心社区金融服务标杆

佛山农商银行下辖5个镇 (街) 一级支行共111个营业机构, 遍布佛山市禅城区城乡各处, 在全区154平方公里的行政区域上, 几乎每平方千米范围内就有一家佛山农商银行网点, 是区域内网点最多、服务面最广的银行。其网点布局不仅局限在繁华地段, 更为关注镇街社区, 有效填补金融服务空白区域, 让群众在家门口就可以享受到金融服务, 被誉为“家门口的银行”。不仅如此, 佛山农商银行在各社区投入自助设备200台, “i易付”便民生活服务终端91台。同时, 自成立以来, 佛山农商银行承诺一年内免除8成项目的手续费, 客户在全球ATM取款均免手续费。佛山农商银行的规范化服务礼仪也得到了社会的好评, 彻底改变了以往信用社陈旧的服务理念。

由于佛山农商银行坚持社区银行定位, 实施差异化发展战略, 贯彻落实便捷服务理念, 从品牌建设、市场细分、产品创新和服务提升等方面, 扎实做好社区金融服务, 截至2013年11月, 全行存款余额已经超过400亿元, 提前完成了全年的任务, 这也是佛山农商银行推行社区银行战略之后的成效。

三、总结

“社区银行, 农商银行之梦”, 这样的口号其实并非新鲜, 但却是许多农村信用合作社机构转制农商银行后的基本发展思路。

篇9：农商银行企业文化

近年来，菏泽农商银行始终坚持“服务三农、服务中小、服务社区、服务县域经济”的市场定位，致力于做小微企业的成长伙伴，不断完善服务措施，创新服务手段，强化服务功能，积极贴近小微企业，将有限信贷规模向“三农”和小微企业倾斜，重点支持有发展潜力、科技创新型、资源节约型等小微企业和个体工商户，与小微企业“携于并肩、共创明天”。

截至一季度末，全行小微企业贷款余额38.8亿元，占全行贷款余额的31%，小微企业贷款户数274户，小微企业贷款日均余额和户数均呈现双增长的态势。出色的市场表现和负责任的社会形象获得了社会各界一致好评和认同，相继获得“最佳服务银行”、和“诚信315优秀金融品牌”等荣誉称号。

该行积极响应监管部门改进小型微型企业金融服务的号召，把服务地方小微企业，支持地方经济发展作为工作的重中之重。产品服务上，针对小微企业和个体工商户的不同需求量身定制了个人信用贷款、个人经营性贷款、商户联保贷款、经营性物业抵押贷款、动产（仓单）质押贷款、林权抵州贷款、应收账款质押贷款、知识产权抵押贷款等多款小微企业融资和理财产品，以满足小微企业主个性化的金融需求。在服务方式上，采取“阳光信贷”的方式，将对客户贷款的调查、授信、定价、操作流程和公开承诺服务全过程置于社会公众和银行的有效监督下，让客户了解银行办理贷款流程，同时使本行了解客户经营状况。该行1-3月份累计发放小微企业贷款113亿元，做到既雪中送炭，义锦上添花，贴心的服务受到小微客户的一致好评。

篇10：珠海农商银行

股东监事：

李蕴芳，女，1966年出生，甘肃人，汉族，研究生学历，执业律师，经济师职称。现任珠海农商银行第一届监事会监事，广东方源律师事务所主任、合伙人，珠海仲裁委员会仲裁员，珠海市人大常委会立法顾问、广东省律师协会金融法律委员会副主任、珠海市律师协会公司金融证券保险法律专业委员会主任。历任珠海市九洲集团南国企业公司专职法律顾问、珠海市德赛律师事务所兼职律师、珠海市亚太律师事务所合伙人，珠海市农村信用合作联社第一届、第二届监事会监事。

伍素萍，女，1971年出生，广东台山人，汉族，中共党员，硕士研究生学历。现任珠海元朗食品有限公司执行董事、总经理。曾任珠海市工业发展总公司属下合资企业格力明日电器有限公司会计，珠海特区旺旺食品有限公司财务主管、财务部经理、助理总经理，珠海旺旺食品有限公司副总经理，珠海元朗食品有限公司副董事长兼总经理。

-１-外部监事：

梁伟炽，男，1962年出生，广东佛山人，汉族，专科学历，执业律师，注册税务师职称。现任珠海农商银行第一届监事会监事，广东卓领律师事务所合伙人。历任佛山市禅城区人大常委会法律专家组成员，佛山市土地招标评标专家组成员。佛山市国土局、佛山市禅城区财政局等政府机构及佛山燃气集团、广东宏宇集团、坚美集团等商业机构的法律顾问。

饶品贵，男，1975年出生，江西万年人，汉族，民建党员。毕业于北京大学光华管理学院会计学专业，博士研究生学历。现任暨南大学管理学院会计学系副主任、教授、博士生导师；2016年5月25日，珠海农商银行股东大会选举其为珠海农商银行第一届监事会监事。主要研究领域是宏观经济政策与微观企业行为互动关系、财务会计与资本市场，已经有近二十篇学术论文发表在Journal of Corporate Finance、Journal of Business Finance and Accounting、《经济研究》、《管理世界》等权威期刊上，主持多项国家自然科学基金课题。兼任广州市注册会计师协会专业及人才委员会委员。

吴向能，男，1975年出生，安徽桐城人，汉族，中共党员，硕士研究生学历，中国注册会计师、国际注册内部审计师、高级-２-国际财务管理师。现任广州能迪资产管理有限公司总经理；2016年5月25日，珠海农商银行股东大会选举其为珠海农商银行第一届监事会监事。兼任中山大学管理学院兼职教授、广东省会计专家库成员、广州市政府科技创新项目评审专家、韶关等地市政府资本运营特聘专家、广东省总会计师协会/广东企业财务管理学会常务理事、广东投资顾问网高级顾问、广东科技金融产业创新联盟常务副理事长、上市公司东华实业、高新兴、棕榈园林独立董事（审计委员会主任）。

篇11：农商银行宣传活动

上一年新兴农村信用社成功改制为新兴农商银行，更好地适应日益激烈的银行业竞争，为以后更好地发展迈出成功的一步。成功改制后，在原有的保持的发展基础上，寻求了更进一步的改革与创新，以一个全新的面貌服务广大群众。改制的成功意味着带来新的变化，所以群众无论是对改制后的银行性质，还是金融业务的变化、相关的业务规范还是一直半解。对农商银行的认识不深，这不利于我们以后业务的发展，客户群的扩大。因此，在我行的领导带领下举办了一次小型的宣传农商行的活动。

我们选择了人流量较多的圩日作为宣传日。当活动正式开始时，群众反映空前热烈。大家都前来咨询，既有问关于存款方面的，也有向我们反映我们的一些不足，希望我们以后能改正更好服务大家。对于业务方面的问题，我们同事都一一为他们解答，我们都派发了相关的宣传单张，有关于我们珠江平安卡、福农卡，里面都详细介绍了卡的用途。同时我们还印发关于定期利率相关内容，这部分也是群众提问最多的，都想了解当前的利率变化，对比其他四大行的利率的高低。我们还未将要推出的IC卡做宣传，特意向他们介绍IC卡里面的电子现金账户，实现一卡多用功能，为生活带来便利。最后我们还举办了有奖竞猜活动，向群众们问一些有关我行业务相关知识的题目，只要答对就送出一份精美的小礼物。当地的居民都踊跃答题，大家在答题的同时不仅能获得小礼品，同时还能加深自己对银行业务的了解，有利于以后我们柜员和客户的沟通，减少不必要的纠纷。

篇12：农商银行收入证明

收入证明书

支行：（身份证件名称及号码）系我单位员工，自年月日进入我单位并工作至今，现在部门担任职务，近一该员工税后月均收入人民币元（含税后的工资、资金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入）。

本单位保证上述证明真实、有效。

(单位公章）年月日

单位地址

单位人事部门联系人（签字）

篇13：青岛农商银行理财产品发展探析

(一) 商业银行理财产品的定义

理财产品是商业银行自主开发设计, 按照协议书的规定将筹集的资金分散化投资到证券市场中以期获取高额收益, 然后按照理财业务约定书将一部分收益分配给投资者的一类金融产品。理财产品按照本金保障程度可以分为保证收益型和非保证收益型的理财产品, 按照投资方向可以划分为债券及货币市场类理财产品、证券投资类理财产品、组合投资类理财产品、结构性产品及信贷资产类理财产品等。

(二) 商业银行理财产品的特点

1. 理财产品的门槛较高。

目前, 商业银行发行的理财产品起购点较高, 一般为人民币五万元, 甚至一些信贷类理财产品起购点为人民币50万元, 从而使得很多投资者由于资金不足而被拒之门外。

2. 中长期理财产品成为热点。

纵观理财产品市场, 中短期理财产品一直占据主导地位。但是随着央行降息政策的不断出台, 投资者希望通过购买期限相对较长的理财产品来使得自己的收益得到锁定。

3. 理财产品区别度不高。

虽然近年来银行纷纷推出了理财产品, 但这些产品绝大多数仿效国外或同业研发的产品, 同质化现象严重。而且产品推出的动机是为了抢占市场份额, 并不是真正从银行效益的角度出发, 效益观念较为淡薄。

二、青岛农商行现有理财产品及存在的问题

(一) 青岛农商银行现有理财产品的种类

青岛农商行作为一家刚成立不久的农村商业银行, 其理财业务正处于发展阶段。截至2015年, 推出的理财产品系列在富民理财“D”系列的基础上, 增加了“畅盈系列”、“睿盈系列”和“尊盈系列”, 一定程度上使得理财产品的种类得到了丰富和完善。

“富民理财”系列理财产品是由青岛农商银行自行管理运作, 主要投资于风险较低、收益稳定的保本浮动收益型理财产品。风险水平相对较低, 适合有投资经验和无投资经验的投资者。“畅盈系列”和“睿盈系列”类理财产品均为面向个人投资者的非保本浮动收益型的理财产品, 风险水平相对也较低, 投资较为稳健。“尊盈系列”是为企业量身定制的专属理财产品, 既包括保本浮动收益型理财产品, 也包括非保本浮动收益型理财产品, 当然其投资风险由其投资范围而定。

(二) 青岛农商银行理财产品存在的问题

1. 产品同质化程度较高。

从青岛农商银行现有的理财产品种类来看, 虽然在2013年“富民理财”系列的基础上丰富和发展起来了一批新的理财产品系列, 但其推出的产品同质化程度仍然较高, 缺乏自身的特色。尤其考虑到青岛农商银行尚处于理财业务发展的初期阶段, 尚未建立自己的品牌形象, 再加上农商行的网点主要面向农村地区, 对于这一部分客户来说, 对理财产品相关知识了解甚少, 理财意识淡薄, 如果不加以引导, 加大理财产品的宣传, 很难吸引这部分客户前来投资。

2. 理财产品种类单一, 缺乏系统的分类。

以最早从事理财行业的中国光大银行为例, 发售的理财产品既包括短期产品、中长期产品, 又包括资产管理类产品和结构性产品。单从“盈系列”产品来看, 就包括月月赢、季季盈、半年盈、年年盈等种类的产品, 从而满足不同期限投资需求的客户。从这个角度上来看, 青岛农商行目前发售的理财产品并没有按照期限进行系统的分类, 管理较为混乱。而且发售的理财产品相对安全, 收益率较低, 虽然对于主要面向农村地区的农商行来说, 绝大多数小本经营的客户接受不了风险等级较高的理财产品, 但是考虑到长足发展, 农商行应努力去开辟这一市场, 吸引更多的潜在客户, 从而打响自己的知名度, 在理财产品市场上取得更长远的发展。

3. 理财产品的门槛较高。

当然这一问题不仅是青岛农商行理财产品存在的问题, 也是目前在售的绝大多数理财产品存在的通病。青岛农商行作为一家农村商业银行, 其绝大多数网点都分布在农村地区, 因此其面临的主要客户也是农村居民。而对这一部分客户来说, 理财意识相对薄弱, 收入消费水平也不高, 5万元的起购点足以将很多人拒之门外。尤其在互联网理财产品的冲击下, 客户分流的情况更为严重。

三、青岛农商行个人理财业务的发展对策—基于市场细分的角度

(一) 市场细分变量的选择

市场细分是指根据消费者的不同购买行为将其划分为不同的消费群体, 每一消费群体具有极大的相似性, 而不同的群体又有很大的差异性。也就是说, 市场细分并不是从企业的角度出发考虑问题, 而是站在消费者的立场, 从市场需求的角度出发, 从而便于企业推出迎合消费者需求的产品。

根据国内商业银行个人理财业务的特点, 市场细分的主要变量包括人口统计、地理、利益和心理四个要素。考虑各因素对商业银行开展个人理财业务的影响, 本文选取的细分变量主要包括年龄、家庭月收入、受教育程度、人生阶段等人口统计变量。

(二) 青岛农商行理财产品多元化发展对策

1. 基于收入变量的理财产品发展策略。

不同的收入群体对风险的承受水平不同, 青岛农商行在设计理财产品时需综合考虑收入这一因素。对于依靠零星短工维持生计的中低收入群体, 受限于自身的知识文化素养, 对理财产品这一新生事物从思想上可能就无法接受, 并且这部分群体的收入水平有限, 绝大多数的支出都用于衣食住行, 基本没有多余的资金可用于理财。因此, 这部分人群成为银行理财产品客户的可能性极低。

然而对于中等收入群体来说, 风险承受能力在一定程度上有所提升, 并且有闲钱去进行投资理财。尤其对于面向广大农村地区的农村商业银行, 这部分客户往往占据主导地位。因此, 银行应加大对该部分潜在客户群的宣传。此外, 考虑到这部分客户群体风险抵御能力较差, 因病致残的现象时有发生, 迫切需要为自己的人生取得一份保障, 所以可针对他们感兴趣的领域为其设计专属理财产品, 树立品牌形象。

对于高收入群体来说, 绝大多数人为企业中高层管理者或个体私营业主, 社会阅历比较丰富, 人脉也较为广阔, 如果能服务好这部分客户群体, 必然会给银行带来额外的客户资源, 因此农商行应将其定位为战略客户。

2. 基于年龄变量的理财产品发展策略。

不同的年龄段有着不同的特点和信息的获取渠道, 因此应区别对待。对于青年群体来说, 鉴于其刚踏上工作岗位, 可自由支配的资金相对较少, 并且对资金周转时效的要求较高, 因此应以中短期理财产品为主。并且结合这部分群体的特点, 应设计开发一些起购点较低的理财产品, 毕竟5万元的起点对于绝大多数年轻人来说并不是一个小数目。而对于中年人来说, 家庭事业较为稳定, 也有了一定的积蓄, 此时子女教育问题, 养老问题也成为他们比较关注的问题。因此, 可针对这部分潜在客户群为其设计一些专项理财产品, 比如说子女教育类或养老类专项理财产品, 吸引该部分的客户群。老年人对新事物的接受能力相对较低, 思想比较保守, 风险承受能力较差, 因此针对该部分群体应设计一些稳健度较高的保证收益类理财产品。并且老年人怕麻烦, 偏好一些期限较长的理财产品。

3. 基于受教育程度变量的理财产品发展策略。

对理财产品的接受程度随着文化程度的不同而不同。受教育程度较高的群体对理财产品的投资策略和范围较为理解, 因此在向其推荐理财产品时, 相对比较容易。而对于受教育程度较低的群体来说, 理财意识比较薄弱, 甚至对理财产品有种强烈的排斥感, 这方面银行应加强对农村地区理财知识的普及, 逐步转变其观念。

四、结束语

总而言之, 理财产品的创新和发展一定要建立在对潜在客户需求深入发掘的基础之上, 充分满足客户的多样化需求。虽然农村地区是一个潜在的巨大市场, 但由于农民理财意识薄弱等因素的制约, 要想开辟这一市场并不容易。这就要求青岛农商行在发展理财产品的同时, 找准自己的市场定位, 进而树立起品牌形象。

摘要：近年来, 随着金融体制改革的深化, 传统借贷业务的利润空间正在不断缩小, 理财业务作为一种新兴的融资渠道, 其重要性正在不断的凸显。青岛农商银行作为一家刚成立不久的农村商业银行, 理财业务正处在发展初期。本文以青岛农商行为例, 结合其自身的特点, 为其理财业务的发展提出相关的政策建议。

关键词：青岛农商银行,理财产品,多元化发展

参考文献

[1]高铮.浅谈我国商业银行理财业务的多元化发展[J].金融营销, 2012, (14) :5-6.

[2]王树林, 张朕玺.投资者群体特点与理财产品设计[J].哈尔滨工业大学学报 (社会科学版) , 2011, (6) :32-35.

[3]魏敏, 李伟.个人理财市场细分及客户群差异性分析[J].金融论坛, 2006, 12 (10) :78-79.

篇14：农商银行企业文化

邳州农商银行自成功改制以来，始终坚持支持中小微企业发展、服务“三农”，定位县域市场经济，积极探索适合小微企业融资需要的信贷机制和服务模式，从搭建小微企业融资平台、加强产品创新以及加大小微企业贷款考核力度等方面入手，推进小微企业金融服务向基层延伸。在当前货币政策趋紧，信贷规模紧张的情况下，小微企业贷款在企业贷款规模中稳步提升，成效显著。仅今年1月至2月，邳州农商银行投放小微企业贷款3.5亿元，占今年新增企业贷款的56%。

根据邳州市小微企业众多，小微经济活跃的特点，邳州农商银行一方面深入企业，以开展“金融服务家家到”和“三大工程”活动为载体，加强同小微企业的沟通联系，全方位了解不同市场和小微企业的具体情况，大力营销发展新客户，细化落实个性化金融服务措施。另一方面，加强同各级政府的联系，争取各级政府部门对小微企业工作的支持，以政府为平台，以银企合作为目标，通过银政企对接，满足小微企业融资需求。仅去年以来，通过举办银企座谈、产品推介等活动，共走访小微企业256户，授信168户，签订意向贷款7.58亿元。

为支持和小微企业做强做大，该行设立了专门的小微企业服务中心，由公司金融部、授信部、信贷管理部等条线人员组成，创新性的实现小微企业金融业务前、中、后台的有效沟通和组织架构的高效运转，同时还针对板材、石膏、大蒜、银杏四大产业，成立了四大产业金融调研服务小组，专业调研小组负责对企业经营发展和融资情况进行调查摸底，对其资产负债、生产经营、市场前景、信用程度、资金需求等情况进行分析研究，以及及时负责向企业宣传我行的相关产品政策和业务信息，定期形成报告向领导汇报，为企业的评级授信掌握了第一手资料。

为更好地满足中小企业融资短、频、快的需求，开辟小额贷款“绿色通道”实行“零障碍”，公开办贷程序、限时承诺，积极在企业推行阳光信贷，自觉接受监督；简化了办贷程序，缩短了办贷时间；针对中小企业不同特点，分类落实专人搞好了贷前、贷中、贷后服务。同时，不断提高贷审会审批贷款频率，由每周审批一次改为随时上报随时审批，从企业申请到贷款审批原则上不超过3个工作日，最大努力满足中小企业资金需求规律性差、时效性强的特点。积极进行信贷产品创新，推行“易贷通”授信卡，着力改革了传统的贷款还款方式，大力开发“循环授信，随借随还”的信贷产品。针对该市板材企业、大蒜加工业较多，我行专门给予“量身定做”，开发出“板财赢”、“蒜业宝”、银杏旺“等信贷产品，并成立板材支行为其提供专业化金融服务，板财赢贷款具有担保方式灵活多样，额度循环便捷的特点，深受板材企业的喜爱。同时结合企业的经营情况和实际困难，在企业土地证或厂房证未办理当前，开办企业的机器设备抵押贷款，扩大企业的融资渠道。为缓解了企业担保难的问题，组建多家联贷联保小组，对经营较好，实力较强的企业进行联保授信，有效满足板材行业资金需求。针对该市背靠大运河，水运行业比较发达，经营煤炭的小贸易企业较多，这些小企业很难提供有实力的担保或抵押，存在着融资难的问题，深入了解情况后与邳州港务局合作，以仓储方提供的提单作为质押，开办了提单质押贷款。针对陈楼镇袁湾铁皮市场从事铁皮贸易的小企业融资难问题，积极引进监管公司，成功的办理了钢材动产质押贷款业务，为应建筑施工企业的资金需求，成功开办了履约保函业务，同时积极拓展国际贸易融资业务，积极开发国际贸易信贷品种，如信用证打包贷款，出口押汇等信贷业务品种，在对企业进行信用等级评定的基础上，实行一次授信，一次抵（质）押，随用随贷，循环使用，有效缓解了中小企业的融资难问题。畅通中小企业融资服务绿色通道，搭建常态化的银企良性互动融资服务平台。此外，还灵活运用票据承兑、保函等各种金融工具为小微企业提供结算、票据等多种金融服务。同时，为满足小微企业发展壮大，进一步支持财务规范、运营良好、前景广阔的小微企业做大做强。截至2月末，办理银行承兑汇票36笔，金额2，8亿元，多元化的信贷政策有力推动了小微企业的发展。