农垦企业工作总结

农垦企业工作总结（精选8篇）

篇1：农垦企业工作总结

今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:

一,xx年年的主要工作

1,积极扶持农垦龙头企业:

2,抓好企业改革,改制工作

按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照“整体推进,盘活存量,分步实施”的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.

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3,抓局属农垦企业税费改革工作

根据“国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见”(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.4,抓企业生产管理

为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作

根据年初目标要求,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,党风廉政建设无死角.通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业党员干部的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.6,抓好企业安全生产和维稳工作

我局属企业的安全生产工作按照“局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责”的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.

共2页,当前第1页12 二,全市农垦经济运行情况:

工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;

奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%;

加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.一年来,在全市农垦广大干部职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.三,存在的主要问题:

1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.

四,明年工作计划:

1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行“三个代表”重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.共2页,当前第2页12

篇2：农垦企业工作总结

拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展

***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司

随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。

一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。

一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。

第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出10余万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工（每人约1-2万元），为此让近20的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。

第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升；品质好的，才能差的培养；品质不好，才能再高的走人！”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场

打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。

第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过ISO9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到100％，顾客满意率实现98以上，单位工程竣工验收合格率争取100，工程优良品率力争在50以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。

第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩；与提拔重用到重要岗位挂钩；与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。

第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们

坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将ISO9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江

干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程；黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程；鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。

三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本

在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。

第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.1万元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达95以上，大大提高了企业的经济效益。

第二，全面强化了财务管理。一个企业要发展、要扩大，关键在于财务的管理。我们在财务管理上，利用财务软件辅助企业管理，实现了会计电算化。还制定了一套完整的管理制度，如：在资金管理方面，实行计划管理，一切财务活动，都必须编制计划按计划进行；在成本管理方面，实行分口管理，按照业务分工统一由有关职能部门归口管理，费用支出有明确的负责人；在核算管理方面，实行报帐制，二级管理一级核算；在内部审计方面，实行总会计师定期到各项目部审核。通过一系列的强化管理，财务部管理水平有了较高的提升。

第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购；材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费；材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的1％，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。

第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作；严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗；创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。

四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道

随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。

第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资1157万元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.3万平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。

为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。

第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值670万元，上缴税30余万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,387万元，上缴税金63余万元。

在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：1999、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业；2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获“先进企业”称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”；2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”；2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号；2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。

我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。

篇3：农垦企业人才工作现状及对策

1 农垦企业人才工作现状

“十一五”期间, 虽然农垦各个企业结合自身情况, 从企业做大做强的战略高度, 为不断巩固壮大农垦企业人才队伍做了大量卓有成效的工作。但由于农垦经济总体发展缓慢, GDP总量小, 目前仍面临人才引不进、留不住等困境, 特别是农垦下属各场 (公司) 更是如此, 加之多年停止了招工政策, 职工队伍后继无人, 人才队伍明显老化, 严重滞后于飞速发展的形势需要。

2 存在的问题

“十二五”期间正是世界处在大发展、大变革、大调整时期, 日益激烈的人才竞争决定了加快人才发展必然是各个企业在竞争中赢得主动的重大选择。就整个农垦企业而言, 人才工作存在的最主要问题:一是多年来对人才投资严重不足。由安徽农垦十字铺茶场每年财务预算可以看出, 基本上没有关于人才开发、培养、教育、引进等专项投入预算费用。二是认识不到位。没有从人才是第一战略资源的高度来制定企业人才工作的中长期规划。三是没有形成一套完整有效的科学使用人才机制。

3 对策

3.1 树立科学的人才观

树立和落实科学发展观, 必须坚持人才资源是第一资源、人人皆可成才、人才存在于人民群众之中的人才观, 以科学的人才观统领企业整个人才工作。要坚持科学发展, 做精人才文章。实践证明, 思想观念陈旧, 不但发现不了人才, 而且还会埋没人才。企业的领导层、决策者要解放思想、与时俱进、转变观念, 树立科学的人才观, 要有识才的慧眼、爱才的品德、用才的气魄、护才的策略。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份, 不拘一格选人才、用人才。坚持党管人才原则, 在完善人才选拔机制上下功夫, 激励各类人才共同创新、创造、创业。同时应该懂得人才的形成有一个成长过程, 不是与生俱来的。“千里马”是要通过“伯乐”的及时发现, 认真培养, 不断经实践锻炼及自身的艰苦努力而形成的。不能急于求成, 要防止和克服死盯高端人才、特殊人才, 一味追求高学历、高学位等不切实际的人才指导思想, 否则既造成大才的浪费又影响到已有人才作用的有效发挥。

3.2 建立科学的选才用才机制

一是建立人才竞争机制, 大力推行公开选拔、竞争上岗, 切实把优秀人才选聘到重要岗位, 并形成能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才、优胜劣汰的用人机制。二是建立人才考评机制, 打破常规用好人才, 破除一切不利于人才成长、人才交流、人才使用的思想观念和体制性障碍, 建立健全科学的人才评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制, 创造人才大量涌现和脱颖而出的良好制度环境[3]。对已上岗人才要坚持公开、公平、公正原则, 将组织考核与群众评议有机统一, 确保人才有其位, 能谋其职, 要有意识压其担、放其权, 让其在社会实践中经风雨、长见识、增才干, 保证各类人才用当适任、用当其时、用当尽才。三是建立人才激励机制, 设立人才奖励基金。每年度对重要领域人才做出突出贡献者给予重奖;对在相关工作和业务方面做出明显成绩的给予鼓励奖。企业各类专业技术人才是人才队伍的主力军, 对企业的发展、经济效益的提升、竞争力的增强都起到了不可或缺的重要作用。对已取得各类专业技术资格, 并受聘在岗的专业技术人员应按照规定给予相关待遇。

3.3 重视关爱现有人才

用好用活人才是引进人才、挖掘人才的根本。这就要求领导层既要会育才, 更要擅长驭才。企业要对各类现有人才进行分类、分析, 看是否有人才浪费情况, 搞清目前需要哪类人才和急需人才, 做到心中有数, 从而充分使用好现有人才[4]。对现有人才的使用要善于用人所长, 对他们不苛求, 不求全责备, 尽力将他们安排在最能发挥其特长的岗位上。作为领导者要以爱才之心、识才之举、容才之量、用才之艺, 做好发现、培养、使用、管理和凝聚人才工作, 切实抓好人才队伍建设, 充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性, 为实现全面、协调、可持性发展提供人才支持和智力保证。一是高度重视、关心爱护企业现有各类人才, 要充分发挥他们的聪明才智, 调动他们的创新积极性, 重视他们为企业发展所起的重要作用;二是赋予他们相应的责、权、利, 要真心实意帮助他们解决工作上遇到的各种问题, 努力改善他们的工作、生活条件和环境, 并想方设法为他们解决家庭生活上的实际困难。

3.4 坚持走内外相结合的人才之路

一是强练内功, 认真做好企业人才培养、培训工作。要结合单位具体情况, 经常组织本单位或请技术权威和专家来场指导和举办培训班;也可以走产学研相结合之路, 加快人才培养。安徽农垦十字铺茶场通过产学研相结合的方式, 加快培育创新茶叶品牌, 打造茶叶精品的科技人才。目前茶场已与安徽农业大学建立了产学研基地, 为培养研发茶叶名牌产品科技人才, 打造具有世界先进水准的技术创新团队, 加快推进人才培养步伐起到了重要作用;还可以带领自己的人才队伍走出去, 主动学习外单位在人才培养、教育、使用方面取得的成功经验。同时作为人才本身至关重要的是:首先要具有励精图治、服务企业、努力为企业增效的责任感和使命感;其次要努力加强自身学习。二是走人才资源共享之路。要针对本系统本企业一些特殊行业、重要岗位、人才缺乏的实际情况, 积极主动与周边市县地方相关部门加强联系、合作, 制定人才交流借用合作协议, 走人才资源共享的人才使用之路。三是制订引进计划。可以采取直接聘用、考核聘用、公开考聘等方式进行;适时出台特殊优惠政策, 制定岗位待遇、免费公租房配给、安家补助、购房补助、配偶和子女就业入学等优惠条件及标准, 实行特殊人才特殊对待的人才引进办法[5]。

3.5 积极储备人才

着眼农垦企业未来建设发展规划和战略目标, 实施人才梯队建设计划。对一些尖端人才、未来新型人才和具有很大潜力的人才, 要加大投入、适时引进、积极储备、蓄集能量。培养造就创新型人才, 实施高层次创新人才培养工程, 大力开展专业人才培训, 特别是要着眼长远, 抓紧培养造就青年人才, 形成急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面。总之成功的企业, 必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业[6]。

摘要：总结了农垦企业人才工作现状, 分析了存在的问题, 提出了解决人才工作的对策, 以期促进农垦企业对人才的合理应用。

关键词：农垦企业,人才工作,现状,问题,对策

参考文献

[1]杨仁德, 向华, 魏善元.农村人才流失问题与对策研究[J].安徽农业科学, 2010 (9) :4429-4431.

[2]黄梅梅.南宁市农村实用人才建设现状及对策[J].现代农业科技, 2011 (5) :398-399.

[3]马寅生.新农村建设中农村实用人才培养存在的问题及改善措施[J].安徽农业科学, 2009 (33) :16688-16690.

[4]孙英华.对农业科研人才资源战略规划的思考[J].现代农业科技, 2009 (24) :363-364.

[5]李春生, 叶元林, 张小惠, 等.论新时期大型种业公司人才战略[J].种业导刊, 2007 (4) :11-13.

篇4：针对农垦企业政工工作与管理

[关键词]农垦；企业；政工工作；管理

农垦企业在国民经济建设中有重要的作用，同时农垦企业在管理当中也出现了很多问题，例如员工人数庞大，其运行机制过于死板不能灵活的处理问题，企业发展建设的资金短缺，以及其过重的社会负担等等。这些问题的解决都依赖于政工工作的开展，所以政工工作对于农垦企业管理的意义很大。如何对繁琐的工作进行开展，怎样给农垦企业的员工谋取利益以提高其工作的积极性和生活的品质是企业政工工作开展与管理的重要课题。

一、农垦企业政工工作与管理的重要性

农垦企业政工工作的主要内容是给企业员工树立正确的价值观念，让员工充分融入到企业文化当中，提高员工的主人翁意识。在现阶段的农垦企业当中，生产设备和生产技术有了大幅度的提高，企业的经济效益的决定性因素是企业员工的主观能动性的发挥，当员工把工作当成自己的事业去做，就能够创造性地完成工作从而有力与企业的发展。所以说企业政工工作对于企业的发展有重要的作用。但是由于经济发展和社会进步引发了人们生活水平的提高，人们对于生活品质的追求每日更新，网络的发展促进了信息交流的普及性，所以人们的思想受到政治、经济、宗教以及文化等多种因素的影响，这样就给农垦政工工作增加了难度。企业政治思想工作对企业和谐发展可以产生巨大推动力，特别是在安定企业职工调动职工积极性方面能够发挥重要的作用。企业政治思想工作是企业发展的基础，同时也是企业经济建设的生命线。农垦企业尤为这样，企业发展已经进入到了多元化时期，员工管理更需要精神凝聚。因此，政工工作与管理就显得更为重要。农垦企业的发展主要是依照党的各种方针路线，因此社会主义核心价值体系的内容对于企业员工的思想道德建设来说尤为重要。只有这样才能将国家的思想落实到企业，最终具体到各个工作人员，从上到下思想一致并且目标相同，进而提高员工的工作积极性，同时营造了良好的工作氛围，对于企业的管理来说非常有利。企业管理的第一层次是人管理，第二层次是制度管理，第三层次也是最高层次是文化管理，大力开展农垦企业政工工作，将社会主义核心价值体系的内容融入到企业文化当中对于企业管理和长远发展极其重要。

二、农垦企业政工工作与管理中存在的问题及原因

1.企业政工兼职现象比较普遍。企业政治思想工作管理对政工人员要求很高，如果不是专职政工干部，很难将思想政治工作做好。可现实是，大多数企业政工干部都是兼职，专职政工干部真的是凤毛麟角。当岗位工职责与兼职工作出现冲突时，肯定要选择前者，这对企业开展正常思想政治工作会造成很大影响。

2.企业政工人员对工作认识不够。企业政工人员对本职工作认识不足，这也是普遍存在的现象。政治思想工作并不是“说起来重要做起来次要”，因为没有正确的思想认识做企业发展基础，企业就不会走上健康发展之路。但是，有些企业政工自身对政工管理就比较轻视，不能全身心投入到工作中，当然就不能赢得员工的认可，企业自然就会面临一些认识混乱。这对企业的健康发展非常不利。

3.企业政工管理与创新管理存在差距。企业政工管理明显落后与基础管理，这在很多企业中也是比较常见的。创新是企业的发展动力源泉，没有创新就没有企业的未来。政工管理也是如此，需要有创新意识，需要有创新管理，这样才能加快员工思想意识更新的速度。只有在企业中形成良好的思想认识氛围，企业才会生发更多前进的动力。

4.企业政工工作形式和工作内容单调。企业政工管理多侧重应付上级检查和企业内部评比上，工作内容主要是协调企业内部劳资关系，开展企业宣传活动，对员工思想教育比较欠缺，并没有太多与企业精神文化相关内容。企业政工管理也是由上而下进行操作，特别是思想教育与培训，大多是领导开会传达，政治思想工作沦为形式。这样单一的政工管理，对企业不会产生太多有益影响。

三、提高企业政工工作与管理的具体方法

1.提高企业的重视力度和加强创新。企业在经营的过程当中，必须要更加重视政工工作，坚持以人为本的政工工作原则，让企业的政工工作的顺利开展得到保证。对于企业的政工工作管理者来说，随着企业之间的竞争越来越强，在政工工作的开展过程当中使用传统的方法已经不能满足企业的需要，因此，必须要重视政工工作的创新，积极的让企业政工人员的思想得到转化，让企业的发展需要能够被满足，适应我国在新形势下的发展需要。在开展企业政工工作的过程当中，必须要对员工之间的沟通和交流进行加强，及时对员工的思想状况进行了解，并对其进行引导。同时，企业的政工人员一定要认真的倾听员工的相关要求以及建议，让企业政工工作能够顺利的开展。

2.完善政工工作的制度。为了让企业政工工作的顺利开展得到充分的保证，在政工工作制度的建立方面企业一定要进行加强，从而让企业政工工作的实际质量得到保证。在政工工作的管理制度当中，必须要对每个工作人员的相关职责都进行安排，并对其进行合理的指导和约束。同时，企业也要监督和管理好政工工作人员，建立科学合理的考核机制，有效的评估和分析工作人员的工作内容、职责、工作质量以及工作效果，并将考核的结果与企业政工工作人员的薪资挂钩，让企业政工工作人员的工作效率和工作热情得到有效的提高，保证企业政工工作的开展。

3.加强政工工作队伍的建设。企业政工工作人员的个人素质以及业务能力，会严重影响到企业政工工作的效率，因此，为了让企业政工工作的实际效率得到保证，必须要对企业政工工作队伍的建设进行加强，让政工工作队伍的整体水平能够得到有效的保证。企业在经营的时候，应该加强与专业院校的合作，让优秀的人才可以被引进到企业当中，提升企业政工工作队伍的综合素质和整体水平。同时，企业也应该邀请专业的人员来对企业内部的政工工作进行专业的指导和培训，培养良好的学习氛围，让企业政工工作人员的专业水平得到提高，为企业的发展奠定了很好的基础。

四、结语

农垦企业的发展建设当中，企业政工管理工作就是企业快速发展的加速器。在信息高度发达的今天，每个企业发展建设中的硬件设施和软件设施都大同小异，企业发展的核心竞争力是企业的员工的创造力的发挥。而员工对工作有极高的积极性才能充分发挥其潜能。当今时代信息资源传播非常快，人们的思想受到各种政治、经济和文化等多种因素的影响，如何将思想丰富的员工的意识统一集中到企业文化当中，是政工管理相关领导需要考虑的首要问题。保证企业员工的生活质量，同时将社会主义核心价值体系中的宗旨融入到企业文化当中，以保证企业的经济建设持续稳定的发展。

参考文献

[1]叶飞，郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J].企业家天地（理论版），2011（07）.

[2]王永亮.如何发挥思想政治工作在人力资源管理中的作用[J].China’sForeignTrade.2011（14）.

篇5：改革农垦企业会计核算的探讨

一、改进“职工福利费”、“工会经费”、“职工教育经费”三项经费的计提方法

《农业企业财务制度》规定，职工福利费按照企业职工工资总额的]4%提取，主要用于职工的医药费、医护人员的工资、医务经费、职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员的工资以及按照国家规定开支的其他职工福利支出;工会经费按照职工工资总额的2%计提，拨交给工会;职工教育经费按照职工工资总额的1.5%计提，用于企业职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。上述三项经费规定的计提方法.按照权责发生制的原则。必须在年度内足额提取。是否足额计提“三项经费”往往又是审计中介机构评断年度会计决算损益是否真实的重要环节：笔者认为，“三项经费”足额计提的规定，既不便于操作，又具有很大的不合理性：

1.农垦企业对家庭农场推行“四到户”、“两自理”的经营管理方式，对土地实行租赁承包制，按照承包合同，产品产出交够农场的，留足分场的，剩下都是自己的。职工不再按等级工资领取工资，职工工资总额已不复存在。计提“三项经费”的基本依据，难以取得。

2.在全国范围内推行的医疗制度改革在农垦企业中也逐步实行。将以企业和个人共同缴纳医疗保险费的形式，进行公费医疗改革。无需先计提职工福利费，再从中开支医疗费用。

3.企业计提“三项经费”后，节余留用、超支挂帐，与实际支出数势必有差额。这个差额往往会导致企业年度损益不实。

改进“三项经费”的计提方法，笔者认为可以采取以下做法：

1.场部管理人员和场办工商业单位，凡是按月按等级发放工资的，仍按制度规定计提。

2.承包土地的家庭农场职工，在上交给农场款项或以产品抵顶上交款中，按照年度“三项经费”实际发生额抵冲，在“待转家庭农场上交款”帐户内核算。年终依次计入应付福利费、其他应付款--工会经费、职工教育经费、管理费用、本年利润。

篇6：农垦企业工作总结

农垦企业如何防范和化解应收款项风险

近年来,农垦企业以建设现代农业为依托,加快推进产业化、集团化和股份化改革,加快结构调整步伐,经济运行环境不断得到改善,经济实力显著提高,对社会主义新农村建设起着较大的示范带动作用.

作 者：郭翠霞 作者单位：安徽省农垦集团有限公司刊 名：中国农业会计 PKU英文刊名：CHINESE AGRICULTURAL ACCOUNTING年，卷(期)：“”(11)分类号：关键词：

篇7：农垦企业工作总结

辽劳社发[2004]3号

各市劳动和社会保障局、财政局、地方税务局、农垦局（农发局）：

根据劳动和社会保障部、财政部、农业部、国务院侨务办公室《关于农垦企业参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》（劳社部发[2003]15号）精神，结合辽宁实际，并经省政府同意，现对2003年6月

日前仍未参保的农垦企业参加企业职工基本养老保险有关问题通知如下：

一、从2003年7月1日起，各市要按规定将尚未参加基本养老保险社会统筹的农垦企业及其职工、离退休（职）人员纳入当地企业职工基本养老保险范围，并实行市级统筹管理。纳入基本养老保险范围的职工，必须是经劳动保障行政部门办理正式招工录用手续的农垦企业在册职工，离退休人员经劳动保障行政部门认定符合国家离退休（职）条件的人员。

二、农垦企业参加基本养老保险，须按规定办理社会保险登记，并同时申报缴费人数和缴费基数，经核定后持登记证件及手续到征缴部门办理缴费。首次社会保险登记后，逐年保险年检及缴费人数、基数核定按省有关规定执行。

三、农垦企业单位缴费执行所在市统一缴费比例，职工个人缴费比例统一为8%。从事非农业生产的职工个人缴费基数以本人上年月平均工资收入作为缴费基数，不低于上年本市职工月平均工资60%确定，经济收入较高的职工，经本人申请其缴费基数可在上年本市职工月平均工资的60%—300%之间确定。从事农业生产的单位缴纳基本养老保险费的资金，从土地耕作面积等收益中支付，应采取与土地耕作面积挂钩等办法合理确定，按种植业、养殖业折合的常年产量计算土地面积分摊额确定征缴额，每亩承担的单位缴费额由各市根据农垦企业的实际情况确定。从事农业生产单位和个人缴费可按月缴，也可按季、半年、年缴纳。从事农业生产单位首次缴费时应预缴半年的单位及职工个人缴费额。

四、农垦企业职工个人缴费由单位代扣（收）代缴，单位和个人缴费由所在市企业养老保险征缴机构征收。

五、自农垦企业参保之日起，各级社会保险经办机构要为参保职工建立基本养老保险个人帐户，要按规定上解个人帐户基金，并做到记清做实。

六、参加基本养老保险的农垦企业中，2003年6月30日前已离退休人员或已达到法定退休年龄未办理离退休手续的人员，由各市劳动保障行政部门对其进行审核认定，符合离退休（职）条件的，自2003年7月1日起，由社会保险经办机构按月发给养老金。

七、农垦企业职工2003年6月30日前的退休人员，每月应领取的基本养老金按国发[1978]104号文件计发，计发基数以1993年末劳动行政部门审批的档案工资为准；另加发本人退休以后历年调整养老金的数额（不含辽劳社发

[2002]117号第二条 第8款规定）。所计发的基本养老金数额低于企业所在地城市居民最低生活保障标准的，按企业所在城市居民最低生活保障标准计发养老金2003年7月1日后退休的，按现行企业职工退休计发办法计发基本养老金。实际缴费年限不足三年的，未缴年限的按缴费系数0.6计算。为保证新老退休人员待遇水平的平稳过渡，按现行基本养老金计发办法计算的待遇高于按国发

[1978]104号文件计发办法计算待遇（计算的待遇低于企业所在地城市居民最低生活保障标准的，按其标准计算）的差额部分（简称“待遇差”），采用分年按不同比例加发补贴的办法解决，所需费用从基本养老保险统筹基金中支付。待遇

差的补贴标准为：参保后第一年内（自然，下同）退休的，发给待遇差的10%；第二年内退休的，发给待遇差的30%；第三年内退休的，发给待遇差的50%；第四年内退休的，发给待遇差的70%；第五年内退休的，发给待遇差的90%。第六年后（含第六年）退休的人员，按现行基本养老金计发办法计发，不再实行限额。离休人员及符合劳人险[1983]3号文件规定条件的人员，按国家、省统一政策核定并计发基本养老金。自2003年7月1日起，离退休人员死亡丧葬补助费、供养直系亲属按月领取的生活救济费，按各市政府规定的企业离退休人员死亡丧葬补助费、供养直系亲属按月领取的生活救济费待遇标准，由社会保险经办机构支付。对2003年6月30日前离退休人员死亡其供养直系亲属按月领取的生活救济费，按各市规定纳入统筹范围，自2003年7月1日起，由社会保险经办机构按标准支付。

八、参保后农垦企业离退休人员待遇调整，按国家、省统一规定执行。

九、经市级政府认定，无力缴纳基本养老保险费的农垦企业，2003年6月30日前已退休人员，按不低于农垦企业所在地城市居民最低生活保障标准按月发给生活费，具体标准由各市确定。离休人员、符合劳人险[1983]3号文件规定退休的人员，仍按现行政策规定确定基本养老金。上述人员的待遇自2003年7月1日起从基本养老保险统筹基金支付。无能力参保的农垦企业在职职工，经本人申请，可按城镇自由职业者的身份参保并按规定缴费，本地区企业职工实行个人缴费制度前的连续工龄与参保后的实际缴费年限合并计算，参保后符合退休条件的，其基本养老金的计算按此次农垦企业职工参保后退休基本养老金的政策执行。

十、无缴费能力企业的认定办法，由省有关部门另行制定下发。

十一、农垦企业参保后，单位缴费在一个内累计欠缴半年以上的，其退休人员基本养老金暂按无缴费能力农垦企业退休人员基本养老金标准发放，待单位全额补缴欠缴的基本养老保险费后，原发放额与原确定的标准差额部分予以补发。

十二、农垦企业参保后，其职工在本地区实行职工个人缴纳基本养老保险费制度前按国家、省有关政策计算的连续工龄、经市劳动保障行政部门核定后视同缴费年限，与参保的实际缴费年限合并计算。

十三、参保农垦企业在本地区实行个人缴纳养老保险费制度至2003年6月30日期间，企业及其职工不予补缴基本养老保险费，2003年6月30日前已退休人员从2003年7月1日起按规定的标准按月发给养老金。2003年6月30日前拖欠的退休（职）人员退休金由农垦企业负责解决。

十四、实行撤场建区、建镇的农垦企业，已列入机关事业单位编制的，不纳入企业基本养老保险范围，基本养老保险按国家、省对机关事业单位的有关规定执行。实行独立核算的工商企业和改制前参加工作的职工以及改制时已划入企业管理的离退休人员，纳入企业基本养老保险范围。

十五、2003年6月30日前已参加企业职工基本养老保险社会统筹的农垦企业及其职工、离退休（退职）人员，继续执行原基本养老保险政策。

十六、各市县人民政府要根据国家分离企业办社会职能的要求，减轻农垦企业办社会的负担，增强农垦企业缴费能力；要采取有效措施，对农垦企业实行基本养老保险的全额征缴，并加大征缴力度，做到应收尽收；要按国家和省的有关规定，切实加强基本养老保险基金管理，实行专款专用，严禁挤占挪用；要建立健全规章制度，加强各项基础管理，特别是个人帐户的建帐、记帐和对帐等工作；

要加大基本养老保险基金调剂力度，对农垦企业离退休人员基本养老金实行社会化发放。

十七、我省农垦企业职工基本养老保险基金实行市级统一核算。对农垦企业的基金收支缺口，各市政府要采取措施，认真加以解决。农垦企业参保后的基金缺口，在农垦企业按规定缴费和各地社会保险经办机构保证按时足额发放的前提下，经省财政、劳动保障行政部门核定确定后，给予适当补助。

十八、本办法从2003年7月1日起实行，各市根据本办法制定具体实施细则并上报省劳动保障厅、财政厅、地方税务局、农垦局备案。

篇8：农垦企业党建工作创新措施及对策

1 新时期党建工作对华阳河农场发展的重要意义

一是确保农场安定团结政治局面的需要。当前, 农场正处于“调结构、促发展”的关键时期, 既是发展的黄金期, 又是矛盾的凸显期, 发展的任务繁重, 维护农场和谐稳定的形势也十分严峻。这就必须通过加强党务工作来促进农场经济社会健康发展, 营造安定团结和谐的局面。二是确保领导干部健康成长的需要。近年来, 华阳河农场各项工作的开展得到了国家和政府的大力支持, 各种类型的科研项目、资金、补贴也向农场倾斜。但是, 必须清醒地认识到, 这也考验着农场广大党员干部的廉洁奉公的品德。应在完善廉政教育制度的同时, 通过加强党建工作来强化领导干部的党性教育, 牢记党的宗旨, 培养高尚的道德操守, 做到心正、口正、手正, 为农场的健康发展认认真真干事业、实实在在谋发展。

2 华阳河农场党建工作的创新措施

2.1 党的组织由“权力型”向“魅力型”转变

一是保证党的路线方针政策和省委省政府的重大决策在农场的贯彻执行方面展示“魅力”。二是在科学参与决策上展示“魅力”, 对农场生产经营等重大决策, 农场党组织既不包揽干预, 又不放任不顾, 而是利用党的组织优势, 积极听取各方面意见, 为农场决策机构提供情况和提出建议, 保证农场重大决策民主化和科学性。三是在积极支持农场法人依法经营上展示“魅力”, 企业党组织积极支持企业法人的工作, 主动承担大量的社会事务, 利用组织的力量推动企业的重大决策的落实, 了解企业法人的思想和困难并及时向上级党组织和政府反映, 解除经营者的后顾之忧, 使企业经营者能放手放心地开展工作。四是在协调各方利益关系上展示“魅力”, 企业党组织应密切关注企业内部情况, 掌握职工的思想动态, 主动与经营者进行沟通, 站在公允的立场上积极协调各方的利益, 促进企业的和谐, 创造良好的企业内部环境。

2.2 党的工作由“围绕型”向“融入型”转变

为了使企业党组织能够发挥更大的作用, 不少企业党组织进行了有益的探索, 把党的工作融入到企业的中心工作和生产经营中, 把党组织的政治资源转化为企业资源, 把党的政治优势转化为企业文化优势, 把党的政治工作转化为企业的管理要素, 取得了较好的成效。

2.3 党的管理由“指挥型”向“机制型”转变

一是在企业党建工作管理方面, 国资委党委建立了党建工作“五个一”的工作机制。每年由党委成员带队进行1次大规模的党建工作调研, 每年召开1次大型国有企业党建工作会, 每年组织1期企业专职党务干部培训, 每年完成1个党建工作重点调研课题, 每2年进行1次党内表彰。二是在企业党的组织的设置方面, 形成了“同步”机制。企业组织与党的组织同步设计, 企业经营者与党组织负责人同步到位, 企业的生产经营与企业党的工作同步动作。三是在企业党的工作与企业生产经营融合方面, 形成了“同时”机制。党的工作与企业经营工作同时安排、同时考核、同时奖惩。四是在加强党的先进性教育方面, 形成了保持先进性的“长效”机制。加强党员经常性教育制度、党员联系和服务人民群众制度、党员开展服务承诺制度等。五是在保障党员权力义务方面, 形成了对困难党员的“关爱”机制。党组织每年对企业贫困党员进行帮扶慰问制度。六是在企业党的民主建设方面, 形成了党务活动的“公开”机制。建立了企业党务工作公开的制度, 对企业党务公开的内容、程序、方法等作出明确规定。

2.4 党的活动由“单一型”向“灵活多样型”转变

为了使企业党的活动适应新形势新情况的变化, 企业党组织结合企业生产经营的实际, 进行卓有成效的探索, 丰富企业党的活动。一是在党员教育活动方面, 有的企业采取企业党组织负责人带头讲党课, 外请有关专家学者讲形势, 播放党员电化教育专题片, 党员结合自身实际现身讲体会, 到革命圣地接受传统教育、到发达地区实地考察等多种方式, 不仅活跃了党员教育的形式, 而且加强了对企业党员的教育, 提高了企业党员的素质。二是在发挥党员的作用方面, 不少企业根据企业内的生产经营实际, 开展了丰富多彩的主题活动。如有的企业开展“三有三无”活动:即关键岗位有党员、困难岗位有党员、危险岗位有党员;党员身边无次品、党员身边无违规、党员身边无事故。充分发挥了党员在生产经营中的模范作用。有的企业开展“设岗建区”活动:设立党员先锋岗, 划分红旗责任区, 做到工程项目党旗红, 立足岗位当先锋。不仅突出了企业党员的模范带头作用, 而且增强了基层党组织的凝聚力。

3 推进华阳河农场党建工作的对策

3.1 扎实推进创先争优活动

一是着力推进农场经济社会快速健康发展。创先争优活动要紧紧围绕实现农场“十二五”发展目标任务和农场2011年工作要点, 按照“五星级党组织”和“五星级共产党员”的要求, 动员各级党组织和广大党员立足职责和本职岗位, 积极工作, 创先进、争优秀, 努力破解影响和制约科学发展的难题, 为农场经济社会跨越式发展建功立业。二是加强分类指导。要充分发挥机关的服务、指导作用, 抓好农场社会事业和公共服务、公司优势特色产业和现代农业、事业单位专业技术和项目建设、非公有制企业和社会组织创先争优活动。加强移民村和社区党员活动场所、党员活动阵地建设, 强化农村、社区的自我管理、自我服务。改进完善“科技攻关、民事调解、普法宣传、高产攻关、机械服务等功能党小组”设置, 扩大覆盖面, 使创先争优活动更加贴近实际。三是强化支部书记培训。从3月初至5月底, 利用2个月时间采取专题培训和现场观摩等方式, 以党的基本理论、新兴产业、现代科技、社区管理和舆情应对等方面为重点对全系统的党支部书记进行培训, 培训率达到100%。四是强化党员教育管理和服务。加强党员的教育、管理、服务和老党员、生活困难党员的关怀帮扶。进一步做好在移民、妇女、大学生、非公有制企业、社会组织中发展党员。采取灵活多样的方式, 利用农闲时间以总支为单位开展以“学党章、学党史、学先进”为主题的党员轮训活动, 增强党员意识, 规范党员行为, 充分发挥党员先锋模范作用, 轮训率达到60%。五是着力维护农场稳定。各级基层党组织和党员要了解群众诉求, 及时排查隐患, 把矛盾化解在基层, 解决在萌芽状态。引导职工群众以理性方式表达利益诉求, 及时解决利益纠纷, 维护好农场稳定。六是搞好领导点评工作。按照党组织隶属关系和领导分工, 普遍开展点评工作, 努力做到每名书记都作点评, 每个基层党组织和每名党员都被点评。对基层党组织点评主要包括创先争优活动组织推进情况, 公开承诺经济目标、重点工作落实情况;为群众办实事、好事、情况等;对党员点评主要包括公开承诺岗位工作和其他工作完成情况, 联系群众、服务群众的情况, 工作作风、廉洁自律等情况。要把领导点评与组织生活会、民主评议党员和年度总结考核方式结合起来, 点评前要深入调研、掌握情况, 点评时要肯定成绩、指出不足, 点评后要抓好整改、巩固提高。

3.2 深化干部人事制度改革

一是进一步规范和完善干部选拔任用的各项程序和方法。规范干部选任提名制度, 明晰提名主体, 规范提名程序, 明确提名责任。延伸考察办法, 健全考察预告制、考察对象公示制, 真正把干部选准用好, 配齐事业单位中层干部。二是加大竞争性选拔干部工作力度。坚持考试与考察相结合、干什么考什么的原则, 完成农场中层领导干部竞聘上岗工作。三是加强年轻干部的培养。搞好以老带新的传帮带工作, 要采取加任务、压担子等方法, 促使后备干部迅速成长, 成为垦区干部队伍的中坚力量。四是做好离退休干部的服务管理工作。6月组织老党员、离退休老干部观摩农场, 召开座谈会, 看农场新变化。

3.3 加大专业技术人才的培养和引进

一是引进产业发展亟需的高端人才。围绕农场主导产业, 引进1~2名亟需的高端人才, 打造一支层次较高、优势明显的高端人才团队。二是创新人才选拔使用机制。建立健全企业管理人才公开选拔、竞争上岗制度;人才评价机制由重学历、资历、职称向重实绩、重贡献方面转变, 打破条块和论资排辈等观念的限制。三是组织开展纪念建党90周年活动。在全体党员中广泛开展以“讲党性、强作风、作表率、争优秀”为主要内容的党性主题教育活动, 增强全体党员的党员意识和党性观念, 增强党组织和共产党员在人民群众中的凝聚力和感召力。以建党90周年为主题, 开展纪念征文、知识竞赛、文艺演出、群众歌咏等活动, 加强理想信念教育和革命传统教育。组织开展走访老党员、离退休老干部、军转干部活动。

摘要：阐述了新时期党建工作对华阳河农场发展的重要意义, 总结了华阳河农场党建工作的创新措施, 并提出推进党建工作的对策, 以期为农垦企业党建工作的创新提供参考。

关键词：农垦企业,党建工作,意义,创新,措施,对策

参考文献

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[2]白全跃.以积极创新和党员教育为载体增强合资企业党建工作实效[J].经济视角, 2012 (3) :123-124.

[3]张莹.浅论党建工作在企业中的地位和作用[J].大陆桥视野, 2012 (12) :100-101.